一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司面对外部环境的不确定性和全国医疗卫生事业长期持续发展的确定性，以战略为牵引，探索新路径、寻找新方法、激发新动能，持续强化产品能力和技术积累，提升服务水平，提升企业运营水平与管理成效，优化组织架构，努力在民生健康、智慧医疗等国家需要的领域坚定变革、向新而行。　　（一）以客户为中心，持续增强服务能力，数智赋能全服务链高效协同　　1.持续推动新产品开发，创新全服务链协同模式。公司坚持以客户为中心，以临床和疾病为导向，持续提升产品竞争力。报告期内，在MetaCAP、遗传病全基因组测序、过敏原组分检测、实体瘤甲基化测序、质谱氨基酸谱等领域持续引领行业技术发展，... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司面对外部环境的不确定性和全国医疗卫生事业长期持续发展的确定性，以战略为牵引，探索新路径、寻找新方法、激发新动能，持续强化产品能力和技术积累，提升服务水平，提升企业运营水平与管理成效，优化组织架构，努力在民生健康、智慧医疗等国家需要的领域坚定变革、向新而行。
　　（一）以客户为中心，持续增强服务能力，数智赋能全服务链高效协同
　　1.持续推动新产品开发，创新全服务链协同模式。公司坚持以客户为中心，以临床和疾病为导向，持续提升产品竞争力。报告期内，在MetaCAP、遗传病全基因组测序、过敏原组分检测、实体瘤甲基化测序、质谱氨基酸谱等领域持续引领行业技术发展，结合临床学科建设趋势以及多技术平台的需求，新项目研发成果亮眼，开发出tNGS+微生物形态学、MetaCAP+病理、病理+等多技术平台联合检测服务，推出近20个多学科融合的整体解决方案，进一步丰富了临床多平台整合报告。在感染、神经免疫、遗传病等领域新增多个平台，通过学科平台建设与多产能中心布局为临床提供全面高效的服务。公司持续升级迭代客户全旅程一站式服务平台，用户月活数增长明显。通过24小时无间断客服、极速电子报告单等功能提升客户线上体验及满意度，创新推出数字化临床服务产品，为临床客户提供辅助诊断的增值服务，不断提升客户满意度和粘性。
　　2.持续改善TAT，进一步提升服务效能。通过多中心布局、物流渠道建设、发单流程优化、多频次运输、服务绿色通道搭建、数字化报告单推广等多种措施，大幅压缩交付时间，实现20%的项目TAT缩短超24小时，爆款产品的极限TAT领先行业。
　　3.持续完善临床咨询多渠道建设。打通在线临床咨询专用通道，借助客服机器人为客户提供全天候临床咨询服务；走进客户现场组建多学科多技术平台联合MDT会诊，打造更贴近临床的咨询服务，持续积累品牌势能，形成具有竞争力的服务口碑。
　　（二）以精细化管理推进提质增效，进一步筑牢低成本优势
　　1.进一步推进集中生产，精细化运营，降低生产成本。完成产能中心布局规划和特色疾病诊断中心整合规划，在满足服务的前提下，推动集约化、自动化和智能化生产，逐步启动生产中心的建设，搭建干湿分离管理和调度信息化平台；梳理大型共建项目，完成复盘与规划，以精细化管理提升试剂及设备使用率，通过全集团“一盘棋”的实验室运营，实现降本增效。
　　2.升级自动化IOT设备。聚焦人员密集生产环节，研发推广应用自动化设备，落地应用靶向高通量测序前处理、提取建库等自动化设备，显著提高工作效率。报告期内，第三代自动化分拣仪正式上线，覆盖所有类型标准采血管。智能物料管理预警系统升级并陆续推广上线，可有效预防和减少呆滞过期试剂损失。
　　3.推动成本数据透明，助力价格管理和外包决策。报告期内，推动精确成本核算的生产成本系统进一步完善，完成多个学科上线，并在价格管理、试剂评估、套餐优化、外包决策及客户扣率管理等方面取得成效。
　　（三）充分激发全员创新活力，凝聚高质量发展合力，创新平台及成果再上新台阶
　　报告期内，公司在不断推动自主创新与产学研协同创新的同时，进一步发挥自身在生命健康领域拥有的大样本和大数据核心资源优势，整合产业链上下游优势资源，持续推动成果产业化、合作投资及人才支撑，汇聚高质量发展新动能，着力构建“共创、共享、共赢”的开放创新体系。
　　1.医检重大科研项目和平台建设成效显著。报告期内，公司成功推进基于组织抗原基质的抗体筛查、感染药物浓度和药物基因、孕期胆汁淤积质谱筛查、IgA肾病标志物、HPV中和抗体、活细胞CBA等多个技术和临床领域的重大研发立项，三个重大立项完成结题。转化落地生化遗传酶学检测、CAR-T检测、罕见病原体检测、遗传病全基因组测序、γ-干扰素抗体检测等一大批新项目，助力公司在罕见病、免疫治疗、真菌感染等领域填补技术空白，突破技术瓶颈，确立技术领先优势。与湘雅医院联合建立的溶酶体贮积症生化遗传检测平台，实现了溶酶体疾病的精准诊断；罕见病原体研发重大立项已开展188项罕见病原体项目，成为全国第一家可提供疑难罕见病原体检测项目服务的公司；CAR-T细胞治疗全流程监测项目与同济医院合作建立了CAR-T细胞治疗个体化检测方案和定制化服务平台，为CAR-T细胞治疗全程管理奠定了检测平台基础。
　　2.国家级平台及项目取得重大突破。报告期内，广州金域获得“国家企业技术中心”认定公示。国家企业技术中心系目前国内规格最高、影响力最大的技术创新平台之一，由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和税务总局五部委联合授予，是国家创新体系的重要组成部分，也是国家对企业综合实力和技术创新能力的认可。报告期内吉林金域和昆明金域被评定为国家知识产权优势企业，公司及下属子公司累计获评“国家知识产权示范企业”1家、“国家知识产权优势企业”4家，通过知识产权管理体系认证21家。新增各类标准制修订项目共22项，包括2项国家标准，首次在数字化及病理领域参与国家标准起草工作。“罕见病实验诊断关键技术创新与规模应用”项目获中国产学研合作创新成果奖二等奖，“SHH型髓母细胞瘤甲基化位点的应用”获中国专利优秀奖等。此外，还获ICQCC金奖1项，国家级6项。
　　（四）以AI技术应用为引擎，推进数字化转型提速，“医检4.0”取得显著成效
　　报告期内，公司全面推进数字化转型。聚焦降低运营成本、提升服务效率、改善客户体验三大目标，在业务数字化、数字化业务、技术与数据基础优化等三大板块持续发力，并以AI技术为引擎，全力构建“共创、共享、共赢”的产业生态。
　　1.业务数字化方面。各业务领域的数字化赋能均有所覆盖并取得了较大进展。营销与服务领域，KMC客户一站式服务平台、CRM、域医通、智慧报告、智能客服机器人等系统和应用，对客户服务和规范管理都发挥了积极作用；生产领域，宫颈癌智慧筛查工作站、KMfow流式生产管理系统等自动化、信息化、智能化成果的落地，大力推动了实验室的提质增效；供应链领域的SRM、WMS等系统建设也进一步加速了大供应链运营体系的升级，助力公司管理与决策提效。
　　2.数字化业务方面。落地推广流式TBNK、流式HIV及分子智能诊断PCR等三个智能分析系统，涵盖流式、微生物、血液、分子诊断等领域，极大降低了人工耗时。在医检大数据应用的探索中，也打造了诸如Kingnet病原学监测网大数据平台、宫颈癌筛查大数据模型与智能分析等项目，其成果的落地对效率提升、服务升级和项目合作都起到了很好的推动与标杆效应。宫颈细胞学AI、免疫荧光AI项目均实现落地应用并取得较好成效。其中宫颈细胞学AI年总调用量超百
　　万次，排阴率超70%，助力提升初筛医生的生产效率。
　　3.技术与数据基础方面。制定公司级数据战略，聚焦客户、产品、检测项目、组织等四大主数据，开展数据治理，为后续发挥医学数据资产价值做好充分准备。在技术架构与IT基础设施建设上不断升级，支撑上层众多业务系统的顺畅运作。在技术能力储备上，积极拥抱技术热点，探索生成式AI在医检垂直领域的应用落地。信息安全进一步提升，顺利通过数据安全能力成熟度（DSMM）认证。
　　（五）产学研合作模式全面升级，智慧医检生态效应初显
　　1.“产学研金”融合创新模式成果丰硕。积极探索、梳理具有金域特色的产学研合作模式，生态效应初显。高质量的产学研合作在技术攻关、业务模式创新、科研协作和品牌共赢等多方面具有独特价值。通过多年探索，公司总结了联合科技攻关、共建研发平台、组建/参与专科联盟协作组、成果转移转化、联合人才培养、创新企业投资孵化六种模式，并在各模式涌现出代表性合作项目。如联合科技攻关：联合开展的儿童血液肿瘤预后标志物的挖掘；共建研发平台：建设“湘雅-金域联合共建遗传生化实验室”解决全国溶酶体贮积症患者诊断可及的问题；组建/参与专科联盟协作组：携手共同发起成立的兰州大学第一医院神经内科专科联盟推动神经内科学科水平提升；成果转移转化：引入抗γ干扰素抗体自身抗体检测用于免疫缺陷和慢性复杂性感染诊疗；联合人才培养：联合北京化工大学培养医学方向研究生、研发质谱新项目；创新企业投资孵化：投资天海新域以满足神经系统疾病的技术开发与临床优质服务。在项目合作过程中，金域持续完善产学研机制及流程与提升人员能力，保障创新效率提升及成果质量。2023年签约合作项目49项，其中，围绕当前诊疗需求较大的感染、肿瘤、血液、神经疾病领域34项，为临床诊疗提供更优质的产品和服务提供支撑。
　　2.智慧医检生态初具成效。积极推进产业链资源整合，与多家医药企业开展在甲状腺、肿瘤等疾病的诊断及大数据和AI技术应用方面的合作。宫颈细胞数字病理图像处理软件获批二类医疗器械注册证。基于自身技术及资源优势，联合ICT资源，与腾讯、华为签署战略合作协议，驱动医学检验全链条多场景的智能化应用探索与落地，并辐射至医检产业链。成功举办2023“域见杯”医检人工智能开发者大赛，探索医学大语言模型解决方案，吸引了海内外1241支团队超1600人次参赛；上线全国首个临床检验与病理诊断人工智能开放创新平台，满足开发者从数据训练到人工智能应用部署的一站式AI研发需求，促进产业资源的汇聚与行业生态的交流。“交互式MyPyCircos可视化平台”斩获首届Bio-OS开源开放生物信息大赛任务挑战赛道第一名。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　人民生活水平的提高与人口老龄化加速，医疗保健需求的持续增长，以及新技术的不断发展与普及为行业带了新的机遇，因此第三方医检行业在近几年取得了快速发展。与此同时，随着我国医药卫生体制改革的持续深化，监管的进一步加强，行业发展也面临着新的机遇和挑战。
　　（一）顺应国家深化医改方向，行业发展前景广阔
　　党的二十大报告中提出，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，深化医药卫生体制改革，促进医保、医疗、医药协同发展和治理。推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局是近年来深化医药卫生体制改革的重要方向。2023年，国家推进国家医学中心和国家区域医疗中心建设，持续提升地市和县级医疗水平。同时，81个区域试点开展紧密型城市医疗集团，紧密型县域医共体建设由试点阶段转入全面推进阶段。第三方医学检验同时兼备领先的检验技术、标准化的质量管理、精益的运营管理和广覆盖的服务网络，上可满足国家级医学中心、区域医疗中心对疑难罕见疾病的诊断需求，下可覆盖至各县域、社区，满足基层百姓在家门口获得优质医学检验的需求，满足县域医共体、城市医疗集团的整体检验能力建设与运营的新需求。
　　与此同时，建立管用高效的医保支付机制和医药服务供给侧改革是医改的重要内容。目前，DRG/DIP支付方式改革已进行至全覆盖的收尾阶段。在实施DRG支付方式改革的同时，浙江省先行推进门诊按人头包干结合门诊病例分组（APG）支付方式改革。此外，根据国家医保局部署，近年来多个省际体外诊断试剂采购联盟的成立，带来临床检验试剂价格采购成本的大幅降低，进而降低相关检验项目价格。这些政策的实施短期可能导致检验项目减少、检验价格下调，对行业发展产生一定影响。但从医保改革的发展目标来看，未来医保支付更有效率，检验科将转变为成本控制中心，医院有望加大医检外包的力度，行业渗透率有望大幅提升。
　　（二）人民健康需求日益增长，行业市场容量持续扩大
　　随着中国经济的快速发展和生活水平的提高，人民群众的健康需求日益增长。不仅表现在对高质量医疗服务的追求，更体现在疾病预防、健康管理意识的提升。
　　截至2023年末，我国65岁及以上人口占比达15.4%，且呈现逐年增加的趋势。人口老龄化的加剧带来疾病诊疗需求的增加，我国医疗服务市场的规模不断增加。据《2022年我国卫生健康事业发展统计公报》数据显示，2022年我国人均卫生总费用6010元，相比2021年人均卫生总费用5440元增长10.5%，相较于2019年人均卫生总费用4669元增长28.7%。根据《中国卫生健康统计年鉴》数据统计，在2015-2021年公立医院收入中，住院病人的检查费占比从8.5%提升至10.2%。随着临床诊疗的持续规范，精准诊断的需求增加，精准检测的市场容量将不断扩大。
　　在《“十四五”国民健康规划》、《健康中国行动（2019—2030年）》、《加速消除宫颈癌行动计划（2023—2030年）》等国家政策的指导下，随着政策的实施和疾病知识的普及，公众对于疾病的了解程度加深，对于健康管理的需求更强烈。根据国家癌症中心发布的《2022年中国恶性肿瘤疾病负担情况》，2022年我国估计的恶性肿瘤新发病例与前几年相比有所增加，发病数增长主要有两方面原因，一是人口老龄化，二是公众肿瘤预防意识的提升和更便捷的医疗条件，带动越来越多的居民主动参加肿瘤体检及国家筛查早诊早治项目，更多的肿瘤病例被及时检出。未来针对特定人群、特定疾病（如肿瘤等）的健康监测需求将显著增加，市场将进一步扩大。
　　（三）政策监管趋严，促进行业长期健康发展
　　随着医疗卫生体制改革不断推进，为了保障卫生健康事业高质量发展，国家不断健全完善行风治理体系，提升医保基金监管能力，医疗卫生服务供给进一步规范。2023年5月，国家卫生健康委等14个部门发布《2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》，随后8月启动了为期1年的全国医药领域腐败问题集中整治工作，以问题为导向，深入开展医药行业全领域、全链条、全覆盖的系统治理。12月国家卫生健康委印发《大型医院巡查工作方案（2023-2026年度）的通知》，医药领域腐败问题集中整治工作仍是未来三年的巡查重点。
　　针对医保基金监管，国家医疗保障局在2023年出台《关于加强医疗保障基金使用常态化监管的实施意见》、《2023年医疗保障基金飞行检查工作方案》、《关于进一步深入推进医疗保障基金智能审核和监控工作的通知》等文件，对于医疗机构合规使用医保基金进行智能化、常态化的监管，将促使医疗机构进一步规范诊疗。
　　同时，针对检验项目外送，多地出台专项管理方案。如福建省卫健委发布《关于整治肿瘤基因检测不规范问题保障医疗质量和医疗安全降低患者负担工作方案》、陕西省卫健委发布《关于印发陕西省医疗机构样本外送检测相关规定（试行）的通知》、湖南省卫健委发布《湖南省医疗机构外送检测管理规范》等。
　　这一系列监管政策的实施，将有助于形成良好的行业风气，为遵守合规经营的公司提供有利的发展环境，推动第三方医检行业向着合规、健康、可持续的方向发展。
　　（四）技术进步与广泛应用，推动行业转型升级
　　近年来，随着临床诊疗能力的提升，检验技术的发展，很多新兴的检验技术得以在越来越多的临床场景中使用。例如，基因测序技术逐渐从遗传性疾病、肿瘤伴随诊断领域拓展至病原学检测领域，神经免疫相关标志物不断出现等。另一方面，随着技术的成熟和应用越来越广，许多技术也逐渐从全国顶级医院走向普通医院，如测序技术、质谱技术等。
　　同时，人工智能蓬勃发展，特别是AI大模型在医学检验领域的探索与应用，正深刻影响着未来医检行业的发展。当前医检服务行业正处于数字化转型的关键时期，行业需要在转型中深刻融入“医检+AI”理念，通过生物技术与新一代信息技术的融合创新，实现行业的转型升级，提升服务体验和生产效率，并创造新的业务增长点。
　　第三方医学检验企业作为新兴技术的早期应用方，可以率先利用检验技术的与数字化的结合为临床提供更精准、更便捷、更普惠的检测产品与服务，助力国家医疗卫生服务水平的提升。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司进一步深化变革，持续提升核心竞争力，坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”总体战略指导思想，持续加强与高水平医疗机构的产学研深度合作、提升临床服务专业度和影响力，进一步夯实“顶天立地”的业务格局，推动各项业务高质量发展。
　　（一）核心业务稳中有进，高质量发展成效显现
　　1.强化学科建设，以创新为抓手，持续提升产品及服务核心竞争力。报告期内，公司累计完成新项目开发412项。其中MetaCAP、遗传病全基因组测序、过敏原组分检测、实体瘤甲基化测序、质谱氨基酸谱等创新性项目持续引领行业技术发展。
　　公司还整合多技术平台优势，推出近20个多学科融合的整体解决方案，包括生长发育疾病、儿童血液肿瘤疾病、儿童神经疾病等多学科融合整体解决方案，开发出tNGS+微生物形态学、MetaCAP+病理等多技术平台联合检测服务，为临床提供多技术平台整合报告。2023年全年，金域医学中心实验室的肿瘤标志物筛查检测项目，收检样本量为1000万，达到新高；肿瘤分子诊断项目的收检样本量超14万例，其中肿瘤NGS检测项目大于7万例，在业内处于领先地位。同时，线上线下全方位提升临床服务，如搭建大客户服务响应绿色通道、24小时在线临床咨询专用通道、现场组建多学科多技术平台联合MDT会诊等打造更贴近临床的咨询服务，形成具有竞争力的服务势能。如通过多产能中心布局优势，以及丰富物流渠道、优化发单流程、多频次运输及数字化报告单等大幅改善TAT时间，打造出爆款产品tNGS，充分体现以客户为中心的高效服务优势。
　　公司持续推进学科交流平台的搭建，报告期内新加入中国重复扩展疾病研究联盟、中国溶酶体贮积症诊疗联盟、国家儿童医学暨临床研究中心IEI联盟等，已加入的国家级疾病联盟和平台累计达27个。同时，积极推进多个疾病联盟在相关省区下沉落地，促进区域疾病诊疗规范化、均等化发展。如联合噬血细胞综合征专家联盟在20多个省成立分中心，在全国范围内推广噬血细胞综合征的规范诊疗；新加入东北三省周围神经和肌病联盟，通过制定、实施和优化临床诊疗和检验技术培训方案，重点推进东北三省周围神经肌病病理技术的标准化、区域化落地与推广应用等。
　　2.紧密衔接国家战略，多模式聚焦顶级客户，助力业务高质量增长。报告期内，公司整合资源加强与国内顶级医学中心、高水平医院的多模式战略合作，推动三级医院合作家数逐年增加，收入占比持续提升，客户结构得到了进一步优化，助力公司业务向高层次发展。
　　公司充分发挥自身核心优势资源，以高质量多中心科研服务解决方案、产学研转化合作、疑难病诊断攻坚为抓手、全面整合产业链资源打造出多个标杆合作项目。其中包括联合中山大学孙逸仙纪念医院开展的儿童血液肿瘤预后标志物的挖掘、与天津医科大学肿瘤医院探索建立中国DLBCL分子分型几多因素复发预测模型等技术攻关型合作；也有联合湘雅医院建设“湘雅-金域联合共建遗传生化实验室”、与上海交通大学医学院附属仁济医院联合申报“神经免疫性疾病精准诊断与细胞治疗监测专业技术服务平台”、联合西北大学附属第一医院共同建设“西安市神经免疫疾病创新转化重点实验室”等共建研发平台型项目。具有金域特色的、以科技创新推动业务品牌共赢的业务模式转型初见成效。
　　公司通过协同顶级三级医院技术专家发布行业共识、临床科研转化应用、开展疾病规范化诊断流程培训等方式，助力疾病规范化诊疗能力不断提升。报告期内，公司通过学术研讨、科研沟通、病例讨论等方式，共计开展学术交流活动超6000场，覆盖近50万名医疗工作者，实现医检服务质量、临床诊疗质量共同提升。
　　3.持续推进合作共建业务高质量发展，进一步增强专业服务能力。
　　公司积极响应国家分级诊疗、医联体医共体建设等政策要求，不断深化合作共建业务模式发展，围绕不同医院发展需求提供差异化解决方案，助力医疗机构能力建设。
　　公司基于创新领先的技术及产品优势，全面优化升级感染、肿瘤、质谱、遗传、血液、神经等六大领域精准共建解决方案体系，新签约20余家三级医院精准共建合作项目，促进共建业务高质量发展。
　　公司进一步整合集约化综合服务优势以及规模化生产的成本优势，持续提升区域检验中心服务方案，深入推广城市医联体、县域医共体、城市社区等区域检验中心共建服务模式，进一步夯实“立地”的业务优势。全年在合作项目近700个，其中区域实验室490余家，助力医院区域化特色学科建设，大大提升基层优质医检资源的可及性。
　　4.多领域创新业务模式成效显著，构建持续发展新生态。为助力国家公共卫生和医疗服务体系的高质量发展，公司携手吉利德科学、武田等知名跨国药企，共促创新药赋能精准诊疗，提供创新药赋能精准诊疗一站式解决方案。同时，公司构建C端健康创新服务模式，联合互联网头部平台（美团、京东、阿里等）推出“居家快检”的服务模式。通过共同打造实惠、快速的居家快检服务，率先在北上广深一线城市落地，未来还将积极推进新的配送模式，打破传统服务模式的限制，进一步助力C端检验服务的创新与发展。
　　（二）持续拓展协同业务，多元生态平台加速成型
　　报告期内，食品卫生检验业务稳步发展。在2023年广东省农产品质量安全检测技术能力验证的考核结果级别为“4A”，稳居行业第一梯队，在2023年度广州市放射卫生检测能力室间比对的结果为优秀。食农、日化、公卫、营养健康等四大板块齐头并进，食农板块开展项目达6000项，检测样品量达2.6万批次。日化板块持续深耕，联合暨南大学生命科学技术学院，成立全日制专业学位研究生协同培养育人基地，牵头起草团标新立项1项；牵头及参与团标3项。公卫事业板块开展超10场口腔类医疗机构感染预防与控制培训，继续助力医疗卫生安全。营养健康板块在构建营养健康生态共同体、促进行业高质量发展方面继续发挥积极作用，联合汤臣倍健发起成立《食品营养临床试验质量管理规范》（GNCP）标准编写委员会，正式启动GNCP标准的编写工作。
　　医学冷链物流方面，进一步完善物流资质，塑造物流竞争力。推进平台转型升级，助力公司核心业务与协同公司下属子公司各类业务的开展。报告期内，金域达物流获得《高新企业技术认证》，成功续评《IS09001管理体系认证证书》，荣获《中国医疗器械第三方物流三十家重点企业》。此外，金域达物流成为国标《GB/T42186-2022医学检验生物样本冷链物流运作规范》试点企业。华南生物材料出入境公共服务平台加强各资源联动，扩展生物医药产业业务，提高湾区生物医药药品的运转时效性。
　　司法鉴定业务、体检业务稳步发展。其中，广东金域司法鉴定所顺利通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的现场复评审，获得评审专家的高度评价。体检中心完成迁址工作，扩大了规模、增加了一条生产线，引进了CT、TCD、眼底摄影等项目，并实行了全新自动化体检流程，接待能力及客户满意度得到大大提升。
　　（三）大力推动医疗资源下沉与共享，践行企业社会责任
　　报告期内，公司发挥自身服务及网络优势，从节省医疗资源投入、提升地区疾病诊疗水平等维度，面向基层积极开展公益救助活动、“两癌”筛查、居民营养检测等民生业务，助力政府加强公共卫生体系建设。其中，公司承接国家农村妇女“两癌”筛查项目、国家2023年中国居民慢性病及危险因素监测项目、2023年肌肉骨髂疾病调查项目、2023年农村义务教育学生营养改善计划学生营养健康状况检测项目等，服务覆盖31个省市、近600万人次。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）国际一流的卓越质量管理优势
　　公司秉承“质量就是生命”的企业信条，坚守“追根究底”的质量文化，紧抓新质生产力建设关键，通过高质量发展，追求组织的持续成功。报告期内公司持续为客户提供最佳质量的产品与服务，扎实推进检验质量、服务质量、管理质量、发展质量，积极践行“大质量”观。在管理体系建设方面，公司率先将合规管理融入现有“一体化”管理体系，覆盖质量、环保、职业健康安全、信息安全、隐私信息管理等20余项国内外管理体系标准要求。目前公司检测报告可获全球70多个国家和地区的认可，认证认可证书数量、获认可能力项次数、获认可学科数连续22年居行业领先地位。2023年，公司“健康哨兵五维质量管理模式”被收录在《21世纪中国质量管理最佳实践集萃》；金域医学30年质量经营哲学——《质量就是生命》成功出版，并入选“21世纪中国质量管理最佳实践系列丛书”，成为国内医学检测行业唯一代表。
　　（二）以临床与疾病为导向的产品及技术优势
　　公司坚持以临床和疾病为导向，从临床诊疗的实际需求出发，以临床难点、痛点问题切入，提供齐全、适宜的临床检验产品。
　　公司立足临床需求，紧跟国际医检技术前沿，前瞻性引进新的技术，目前已拥有超过84类检验技术，组建了国际一流的临床基因组检测中心、临床质谱检测中心、病理诊断中心、临床感染检测中心等。同时，围绕核心疾病领域，依托公司多技术平台及整合能力，持续推出符合临床需求的创新检验项目与解决方案，助力精准诊断。例如tNGS+微生物形态学、MetaCAP+病理学等多维技术的深度融合。
　　2023年公司结合各类疾病诊疗需要开发检测项目412项，总检测项目数超过4000项，已经建立了一个覆盖顶级医院至基层医疗机构的“全生命周期、全疾病覆盖、全诊疗管理”的检测项目产品体系。
　　（三）广覆深达、线下线上融合的服务网络优势
　　公司在内地及港澳地区已建立了49家医学实验室，并与合作伙伴共建了近800家实验室，覆盖全国31个省区及香港特别行政区。公司持续建设自有冷链物流网络，自建超2400个物流网点，服务网络延伸至乡镇和社区一级，为超过23000家医疗机构提供服务，服务网络覆盖全国90％以上人口所在区域。同时，依托数字化转型工作，公司不断丰富线上服务，已实现对全国超过44万名医生提供线上服务，并持续进行线上线下服务的深度整合。
　　公司积极创新服务模式，在常规客户服务的基础上，深入客户现场，建立跨学科、多技术的协作平台，并参与MDT团队会诊，以提供更为贴近临床需求的咨询。持续升级迭代客户全旅程一站式线上服务平台（KMC），提供24小时无间断客服、极速电子报告单等多种服务，满足客户多样化的需求，不断提升客户体验和满意度。
　　公司积极提升冷链物流服务效率与质量，公司通过与南航、中铁等公司建立了合作伙伴关系，通过联合陆运、铁路、航空和水运等多种运输渠道，精准优化生物样本的运输和处理速度；主笔起草并发布了国家标准《医学检验生物样本冷链物流运作规范》，有效指导相关方开展规范化的冷链物流运作管理；建设数字化可视化流程监控系统，实现生物样本运输的智能实时跟踪，物流运输全流程透明化。同时，通过线上线下结合的方式进一步提升冷链物流服务能力和服务水平。
　　（四）行业领先的数智化转型优势
　　作为中国第三方医学检验行业的龙头企业，公司自2020年率先开展数字化转型规划及落地实施工作，在人工智能技术与其应用方向开展了全面布局。公司致力于实现“以疾病诊断和健康服务为中心，数据和技术驱动全面智能化，让医疗与健康服务更精准、便捷、普惠”的具有国际水平、中国特色的“医检4.0”愿景，并以业务数字化、数字化业务、数据与技术基础设施建设为三大抓手，坚定推进“三大价值链，六大端到端场景”建设。根据战略规划，公司稳步推进多项数字化项目实施，不断深化客户关系管理（CRM）、供应链管理、客户全旅程一站式平台
　　（KMC）管理、数据治理等多个板块的建设，在营销数字化、实验室数字化、物流数字化、供应链数字化以及信息安全与数据基础建设皆取得了阶段性成果。
　　公司围绕计算机视觉、自然语言知识图谱及多模态多组学等三大技术能力，重点攻关医检AI大模型建设。加快推动大样本、大数据在临床研究、医检技术创新和人工智能等领域的开发与应用，加速推进数字化转型升级的脚步；连续两年举办“域见杯”医检人工智能开发者大赛，并推出临床检验与病理诊断AI开放创新平台，持续深化AI技术在医学检验领域的研究与探索；启动实验室各学科数字化全流程解决方案探索，开发推出自动化分拣机、Smart-eyes宫颈癌智慧筛查工作站等自动化应用，并落地推广流式及分子智能诊断PCR等数据智能分析系统等。
　　（五）“三链融合”的科技创新生态优势
　　公司以创新链、产业链和价值链“三链”融合的创新发展为指引，秉承“技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化”的理念，采用“自主、协同、开放”的创新模式，致力于打造具有领先优势的“检验+”创新生态圈。
　　创新体系完善，创新模式多样。截至2023年底，公司已获批国家企业技术中心、医学检测技术与服务国家地方联合工程实验室、国家知识产权示范企业、博士后科研工作站等多个国家级创新平台及荣誉资质，形成了体系健全，功能强大的高水平医学检验诊断技术创新体系。在多年自主创新的基础上，进一步加大协同创新和开放创新力度。积极整合内外部优势资源，拓展创新网络，打造产业生态。持续拓展与大型三甲医院、科研院所、高校及上游伙伴的产学研深度融合合作，已形成联合科技攻关、共建研发平台、组建/参与专科联盟协作、成果转移转化、联合人才培养及创新企业投资孵化六大金域特色产学研合作模式，合作机构数量超190家，持续巩固公司在技术创新、产品创新等方面的引领地位。
　　创新活动丰富，创新成果丰硕。公司自2019年以来持续开展“全员创新、全链创新”活动，创新氛围愈发浓厚，创新骨干、标杆成果和优秀创新集体不断涌现。创新成果不仅在公司内部进行广泛推广应用，还多次参加国内外各级赛事，共获各类奖项41项。推动标准化工作和知识产权保护工作的落地实施，积极在病理诊断、医学检验（LDT）、数字化、冷链物流和认证认可等领域拓展并牵头推动新技术、新方法等的标准转化及应用。
　　（六）高素质的人才梯队与完善的人才培养体系优势
　　为满足高质量发展需求，公司持续夯实人才基石，不断完善和推进人才队伍建设，尤其是管理干部和高端专业人才队伍建设。通过内外结合的方式，搭建了具有国际化视野、多元化综合能力、专业技术过硬的人才池梯队，形成了老中青搭配、产学研结合、管理和技术双通道发展的人才队伍体系。2023年引进约300名硕博人才，涵盖临床服务、数字化、研发、检验技术等关键岗位，其中包括近20名具有海外背景和交叉学科复合型人才。公司深入推进“医检4.0”数字化转型战略，建立了超过150人的专业数字化团队。此外，公司内部也不断迭代完善人才培养体系，从初入职场的培训生项目、到干部梯队的三长项目（覆盖1800+人次）、再到中高层管理人员的海外学习项目（新加坡国立大学12人、明尼苏达大学1人、香港中文大学1人）等，让人才培养形成完整闭环。同时开设了战略性重点工作相关的培训课程，围绕公司战略需求开展三级医院、精准共建、数字化、项目管理等重点人才的培育。此外，深挖数字化学习平台的潜力，满足员工随时随地的学习需求，形成良好的内部学习氛围，为公司战略落地和业务发展提供有力支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入8,539,627,901.45元，同比减少44.82%，实现归属于上市公司股东的净利润为643,382,149.84元，同比减少86.53%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业竞争格局。
　　当前，在人民健康需求不断增长及国家深化医改政策不断推进下，ICL行业增长势头依然强劲。然而，过去数年的快速扩张和医疗改革对企业核心竞争力及运营模式提出新的挑战，行业正处于转型与变革的关键时期。
　　行业内，依然是大型、连锁型、综合型医学检验集团为主导，多样化的中小型和专科型实验室百花齐放，金域医学、迪安诊断和艾迪康占据了市场前三。同时，一些顶尖医院、IVD厂家，利用自身在各自领域的专业能力和资源优势，通过自建或与ICL企业合资合作等形式，进入ICL行业，但一些未形成规模效应及缺乏核心竞争力的企业也在谋求转型与退出。
　　2.行业发展趋势。
　　（1）行业集中度将进一步增加。随着国家医改的深入推进，医保支付改革、优质医疗资源扩容下沉及区域均衡布局，正在对检验服务的质量、效率、成本提出更高要求，使得医疗机构在寻求第三方医检服务时，在关注质量的同时更加注重成本效益，第三方医学检验机构的规模效应将愈发明显。大型第三方医疗机构在通过对检验流程的优化、技术设备的升级以及人员培训等方面投入，能够提供更加准确、快速的检验结果，满足医疗机构和患者对检验服务质量要求的同时，还通过规模化采购、集中化生产等措施提升成本竞争力。
　　（2）服务网络持续下沉。随着国家医改的深入推进，医保支付改革、优质医疗资源扩容下沉及区域均衡布局成为工作重点。在此背景下，建设区域实验室、区域检验中心/病理中心及依靠广阔的物流网络将优质医疗资源下沉至基层医疗机构（县、镇、村），助力基层医务人员诊疗能力的提升，有效降低基层百姓就医成本，助力推动“大病不出县”的分级诊疗，将是第三方医检企业的重要任务。
　　（3）创新驱动快速发展。随着生物医药技术、数字化技术的快速发展和资本的推动，各疾病诊断的领域涌现出众多的竞争参与者。未来，我们预期将有更多与临床实践相适应的产品不断推出，这些产品不仅解决临床诊断难题，也能满足临床多元需求。
　　（4）数智化+医检引领行业新风向。近年来数字化技术的飞速发展，将加速在医检领域的应用。一方面，通过数据治理及数字化技术驱动产品、服务履约、资产耗材管理等链条的自动化、信息化、智能化的建设，实现医检服务的全程智能化，提升内部运营与客户服务效率。另一方面，通过生物技术与新一代信息技术融合创新，创新服务模式，改善客户体验，探索新的业务增长点。此外，随着人工智能崛起，AI在样本、数据及知识沉淀方面的应用将越来越火热。
　　(二)公司发展战略
　　公司始终以“健康哨兵，追求人类健康美好生活”为使命，致力于成为全球领先的医检产业集团。在“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”三大战略指导思想的引领下，面向未来，公司将继续秉承“坚持长期主义和坚持创新”两大发展理念，坚持医检主航道，全面拥抱数智化转型时代。
　　1.坚持医检主航道。公司始终坚持医检业务主航道，以第三方医检业务为主营业务，以客户为中心，以临床和疾病为导向，加强科技创新，提升客户体验，持续推进公司高质量发展。未来，公司将继续强化多学科建设、整合多技术平台及研发与转化能力，加强产品创新，为临床提供更多符合临床应用场景的适宜产品。聚焦临床痛点、难点，依托公司大平台、大网络、大样本、大数据等核心资源优势，积极推动与医院、高校、科研院所、上游企业的产学研合作，打造更多的创新产品、提供差异化服务，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动能。
　　公司未来将持续丰富线上服务内容，优化服务模式，通过线上线下结合的方式，为客户提供更加便捷、丰富的服务。同时，加快AI+医学检验的探索，训练具有行业特色的多模态大模型，整合现有数智化成果，改善临床服务体验。
　　此外，公司依托集团一盘棋统筹机制及运营管理体系，持续推进产能中心布局，抓好精细化管理，逐步实现集约化、自动化和智慧化生产，进一步提质增效。
　　2.深化数智化转型。进一步推动多场景应用落地，以“推进数据治理，推进业务线上化和业务透明化，推进大模型的学习、探索和应用”为三大重要抓手，深挖人工智能技术与业务相结合的落地场景，提供具有金域特色的数字化、智能化服务，打造差异化竞争优势。
　　持续推进数据治理，打牢数据基础。公司深耕行业近30年，积累了海量检验检测和运营管理数据，汇集了医学和运营领域的专家资源，持续进行客户、产品、检测项目、组织四大主数据的标准化管理，驱动金域数据资产化，为大数据与人工智能工作奠定数据基础。
　　进一步推动业务线上化和业务透明化，提升运营效率。公司通过大服务、CRM、数字化供应链等公司重点项目的建设，明确了业务流程。下一步，公司将进一步把业务线上化推广到日常工作管理中，并运用自动化、信息化、智能化工具进行赋能，确保业务的透明性和流程的畅通。同时，我们将通过数据驱动的方法对公司运营状况进行测量、分析和改进，以实现公司数字化运营管理，提升决策效率。
　　加快大模型的学习、探索和应用，增强核心竞争力。公司将聚焦以数据和知识为驱动，以AI技术为支撑的差异化服务体系搭建，以医检行业多模态大模型为技术抓手，在行业内先行探索大模型助力医检服务全流程的整体解决方案。对内，金域大模型将充当“AI实验室管家”的角色，整合现有的信息化、数字化与智能化应用，以智能体的方式革新内部服务及应用组织方式，将AI技术沉淀到业务流程中，实现以数据为驱动的降本增效。对外，金域大模型将充当“AI医检咨询师”的角色，充分利用当前大语言模型的理解与对话能力，结合金域自身的医检专业知识积淀，为医生及患者提供更贴心的差异化定制服务，从而提升工作效率和改善客户体验。
　　3.以投资和协同开放创新，驱动产业生态构建。公司一直致力于构建“医检+”生态圈，协同更多的上下游伙伴不断创新，推动行业发展。未来公司将继续聚焦与国内外高校、医院等开展产学研深度合作，推动新产品开发；与产业链上游企业协同创新，加强创新应用开发；与国内外人工智能公司共创数字化场景，推动数智化检验项目的应用落地。
　　(三)经营计划
　　2024年，公司将继续通过脚踏实地的企业内涵建设，不断打造渠道力、产品力、服务力和数字力，构建行稳致远的核心能力。
　　一是切实转变思维意识，进一步推动公司变革发展。树立“变革思维”、“长期主义思维”、“全面经营思维”。敢于创新，从实践中找到突破口；坚持金域底层的价值观、发展观始终如一，强调战略牵引、结果导向、横纵拉通，实现行稳致远。
　　二是围绕“多快好省”，进一步提升对接客户的专业能力和服务水平。通过全成本运营提升效率，推进企业高质量发展转型。从营销、物流、实验室、供应、人力等各个方面着手，推进全成本运营，提质增效；持续推进产能中心布局，实现规模化生产；推动批量集中使用全自动化设备，提升集约化效应。同时，通过新产品特别是爆款产品的打造，投标能力构建，产学研合作，以及临床咨询、TAT和罕见病诊断、数字化等差异化服务，推进产品创新和差异化服务，提升客户体验。
　　三是进一步打造具有金域特色的产学研合作模式。发挥好金域产学研合作的“一个核心优势”：大平台、大网络、大样本、大数据等核心资源优势，紧扣两个“融合”：以生物技术和新一代信息技术的融合为方向，以与医院、高校、科研院所、上游企业的深度合作为抓手，进一步加大金域特色产学研的模式创新及推广力度。
　　四是深化数智化转型，进一步推动多场景应用落地。首先，盘活金域数据资产，坚定不移推进数据治理；其次，通过流程建设、数字化工具支持，推进业务线上化和业务透明化，实现数字化运营管理；同时，广泛开放通用大模型应用，加紧专业知识体系的建设，打造可用于大模型训练的知识库或知识图谱，提升工作效率、改善客户体验。
　　五是进一步提升干部素质，大力培养复合型干部和人才，完善干部管理体系。通过人员轮岗、临时项目组抽调等各种方式，加大复合型干部和人才的培养力度。运用数字化手段，实现干部的盘点、选拔、培养、任用、考核等闭环管理，逐步形成系统化的干部梯队。
　　六是进一步加强廉洁和合规工作。合规经营是2024年战略重点工作，通过建立系统性风控体系，营造健康、稳定、有序的经营发展环境；同时，以干部为表率，强化落实廉洁的工作作风，扎实、有效地抓好风险防范工作。
　　七是深化党建引领，以高质量党建凝聚发展合力。进一步深化党建引领优势，以“善-和”文化为支撑，持续推进“红色哨兵”党建模式，推动党建与业务深度融合，以扎扎实实的步伐奋勇前进、砥砺前行，为健康中国建设贡献金域力量。
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策风险。国内医药卫体制改革持续深化，集中带量采购、DRG、DIP、技耗分离等政策深入推进，检测服务价格进一步下调。国家医学中心、区域医疗中心“双中心”建设，以及医共体、医联体建设持续推进，对ICL的产品研发、服务、效率等的准入要求更高。同时，医疗监管趋严，信息安全与隐私保护逐步加强，LDT试点政策等存在一定程度的不确定性。多个维度的政策叠加、集成、传导，将加速行业的“优胜劣汰”。
　　2.市场风险。近期受经济增长承压、老龄化、少子化等影响，后疫情时期的行业竞争进一步加剧，检测时效、质量、价格、个性化服务等因素成为竞争的焦点。从业机构如不能实现业务格局重构、商业模式更新、技术突破，将囿于存量竞争，难以打开新的增长空间。
　　3.质量风险。医学检验样本分析前的质量控制，受采样局限、采样误差、试剂质量或敏感性、操作因素、环境因素、患者状态等较多因素影响，质量控制难度较大，即便严格执行科学严谨的质量控制管理，仍无法完全排除不利因素的影响。同时，医学检验作为临床诊疗的重要支撑，医学检验结果的差错可能对患者后续的诊疗产生不利影响，由此可能带来的医疗纠纷，可能会对公司的市场声誉和经营业绩产生不利影响，使行业的公信力受到损害。
　　4.技术风险。选择合适的技术，研发出更实用、更能解决临床痛点的检测项目，为临床提供更具有竞争力的诊断产品，仍是ICL的首要任务。同时，AI、大模型等技术与医检技术融合，技术形态、商业模式和行业格局可能出现颠覆性的改变。如未提前布局、抢占有利生态位，或将面临发展失速，影响可持续发展。
　　5、资金风险。从行业来看，业务的应收回款普遍不及预期，应收账款金额较大，同时因行业试剂贸易和共建业务占比提升，回款天数有进一步增长的趋势。如未能有效管理回款，可能带来一定的资金风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况说明　　随着人民生活水平的提高，人口老龄化加速，医疗保健需求不断增长，第三方行业在近年来取得了快速发展。2023年上半年行业发展逐步回归常态。同时，随着我国医药卫生体制改革持续深化，监管的进一步加强，行业发展面临着新形势。　　1.行业发展回归常态　　2023年，医疗机构的医疗秩序恢复正常，患者的就医需求逐步得到释放.据国家卫健委统计信息中心统计，2023年3月全国医疗卫生机构诊疗人次6.3亿（不包含诊所、医务室、村卫生室数据），同比提高13.6%，环比提高27.8%。与此同时，行业从业者的关注点回归至开拓公司常规业务，行业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况说明
　　随着人民生活水平的提高，人口老龄化加速，医疗保健需求不断增长，第三方行业在近年来取得了快速发展。2023年上半年行业发展逐步回归常态。同时，随着我国医药卫生体制改革持续深化，监管的进一步加强，行业发展面临着新形势。
　　1.行业发展回归常态
　　2023年，医疗机构的医疗秩序恢复正常，患者的就医需求逐步得到释放.据国家卫健委统计信息中心统计，2023年3月全国医疗卫生机构诊疗人次6.3亿（不包含诊所、医务室、村卫生室数据），同比提高13.6%，环比提高27.8%。与此同时，行业从业者的关注点回归至开拓公司常规业务，行业发展回归常态。
　　2.医疗卫生体制改革持续深化，行业发展进一步转型升级
　　党的十八大以来，党中央把保障人民健康放在优先发展的战略位置，将深化医改纳入全面深化改革统筹推进，推动“以治病为中心”转变为“以人民健康为中心”，解决“看病难”、“看病贵”两个重点难点。坚持以人民健康为中心，促进“三医”协同发展和治理；深化以公益性为导向的公立医院改革，不断将医改向纵深推进。2023年，紧密型县域医共体建设由试点阶段转入全面推进阶段，以省为单位部署开展，今年达到紧密型标准的县（市、涉农区）比例不低于60%。同时，持续推进国家医学中心和国家区域医疗中心规划设置和布局建设，并启动紧密型城市医疗集团试点，不断增加医疗资源的可及性。
　　第三方医学实验室通过建设广覆盖、一致性的服务网络，实现规模化生产，有效降低检验服务成本，增加优质检验资源的可及性；同时紧跟前沿技术发展与临床需求变化，持续为临床提供适宜、精准的产品与服务，助力医疗服务高质量发展。
　　3.政策监管趋严，行业发展进一步合规
　　随着医疗卫生体系改革向纵深推进，监管体系不断健全，监管能力不断提升，医疗卫生服务供给得以进一步规范和优化。2023年，国家在医疗服务、医保基金使用等方面的监管进一步趋严，多地陆续出台规范样本外送检验管理的文件，进一步加强对医疗机构样本外送的监管，促使行业发展合规。
　　随着《关于加强医疗保障基金使用常态化监管的实施意见》、《2023年医疗保障基金飞行检查工作方案》、《关于印发2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点的通知》等文件的落地实施，监管工作将进一步保障医保基金安全、高效运行，保障医疗服务的公益性，同时也将促使ICL行业更加合规、健康发展。
　　4.行业进入者愈发多元，竞争进一步加剧
　　随着国民健康意识的提升、医药行业的不断发展，ICL行业的关注度、影响力也随之增加。过去3年，行业参与者大幅增加，据粗略统计，新增独立医学实验室超1000家。其中，不乏来自包括医疗器械企业、制药企业、IVD制造商等在内的其他医疗行业企业的参与。行业参与者背景多元化，为行业注入新的活力，同时也带来多样化的竞争方式，行业竞争进一步加剧。
　　（二）公司主营业务情况说明
　　公司是一家以第三方医学检验及病理诊断业务为核心的高科技服务企业，致力于为全国各级医疗机构提供符合国际标准的医学检验诊断信息整合服务，坚持以领先、全面的检验技术、适宜的检验项目、国际化的质量管理体系、广覆盖的服务网络助力优质医疗资源扩容、下沉，推进医疗资源区域均衡布局。公司的主要业务是为全国超过23000家各类医疗机构提供包括理化质谱检验、基因组检验、病理诊断、生化发光检验、免疫学检验、其他综合检验等六大类合计82类检验技术，近3800项检验项目的外包及科研技术服务。目前，公司已在全国（包括香港）建立了49家中心实验室，750余家合作共建实验室，服务网络覆盖全国90%以上人口所在区域，已成为国内第三方医学检验行业市场领先企业。
　　公司积极融入“健康中国”国家发展战略，响应深化医药卫生体制改革，加快优质医疗资源的扩容与区域均衡布局等国家政策要求，通过与一批顶级三级医院达成产学研全面合作，深入推广与城市医联体、县域医共体、城市社区等区域检验中心共建服务模式，建设区域独立法人实验室，进一步夯实“顶天立地”的业务格局，打造具有金域特色的服务网络，助力提升广大医疗机构诊疗能力及区域服务能力，促进优质医疗资源可及性。公司对标国际先进水平，优化创新要素配置，加快提升源头供给能力和行业发展引领能力，以临床为导向不断完善“国际先进、门类齐全”的检测技术，打造服务临床诊疗、临床科研、健康管理的全疾病覆盖、全病程管理、全生命周期的技术与项目优势，以最大力度推动医学检验与病理诊断的技术创新。坚持数字化转型，积极推进生物技术与新一代信息技术的融合创新，进一步提升医疗服务的效率和质量，为患者提供更加便捷、普惠的精准医疗服务。
　　公司在坚持医检主航道的同时，持续拓展协同业务，多元生态平台加速成型，已成功开展包括服务新药研发业务、食品卫生检验业务、医学冷链物流业务、司法鉴定业务及体检业务等。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司面对内外部环境变化，坚持医检主航道，持续提升创新能力，全面部署提质增效工作，通过数字化赋能经营管理能力提升，深化“顶天立地”业务格局，继续在赋能临床、助力公卫等领域发挥积极作用。公司主要经营情况如下：
　　（一）以临床和疾病为导向，医防结合，助力客户价值创造
　　公司强化客户需求牵引，以服务临床和疾病诊疗为出发点，探索精细化与特色化的发展之路。报告期内，公司推进疾病线调整与升级，针对临床疑难、罕见、危重症的诊断需求，以解决医院多学科重大迫切需求为目标，进一步细化产品线，以临床和疾病为导向，系统创新产品集群，开展乙肝转艾滋、合作溶酶体等联合项目。同时，公司进一步深化“顶天立地”业务格局，与国内顶尖三甲医院的合作取得显著成效，与5家国家医学中心和国家区域医疗中心及多家医院开展合作。公司新参与中国慢性淋巴增殖性疾病工作组等5个国家级联盟，累计参与26个国家级疾病专科联盟，从罕见疾病诊疗意识提高到常见疾病的规范诊疗方面进行更多探索，推动优秀医疗资源的下沉。通过整合多技术平台，协助建设临床重点学科，推动新检测技术的临床应用、基层诊疗、高危地区重点筛查项目、前沿学术交流，助力医院高质量发展，同时带动客户数量稳中有增，客户结构持续优化，驱动公司整体业务的高质量发展。
　　在公共卫生领域，公司与各级疾病预防控制部门合作，协助开展2023年中国居民慢性病及危险因素监测、2023中国发展与营养健康影响队列调查、儿童肥胖多中心课题研究等项目。
　　（二）创新引领，技术和产品的驱动效应进一步显现
　　公司持续加大创新投入，整合国内外资源，推动技术和产品升级迭代，技术驱动明显增强。报告期内，公司在神经疾病、肾病、感染等领域启动了检测技术重大研发项目，在感染、肿瘤、血液、遗传、罕见病等方向，与华为、腾讯等14家院校及企业开展29个科学研究与转化应用项目。公司携手天海新域参与神经免疫疾病研究，为《重症肌无力（MG）自身抗体实验室诊断专家共识2022》诊断方法学I级推荐证据研究等提供支持。该共识首次对我国重症肌无力（MG）自身抗体实验室诊断方法学选择形成推荐意见，对推动MG抗体实验室诊断的规范化具有重要意义。《柳叶刀》子刊报道了相关研究成果。
　　公司上半年开发新项目195项，发表论文44篇，主导和参与制定标准12项，获得3项国家级质量改进成果奖项。公司进一步推进“集团一盘棋”的产能布局，从研发体系、生产服务和特色疾病中心三个维度规划并加强多中心产能建设，明确淋巴造血、肾脏、妇科等七大病理亚专科建设方向，实验室区域检测和服务能力进一步增强。
　　（三）推动重点领域管理变革，促进经营体系升级，增强高质量发展能力
　　报告期内，公司通过系统性的管理变革，在服务、供应、数据、管理等领域持续提升，打造核心运营能力。公司通过“项目制”整合内外部资源，提高内外部协同效率，同时培养一批业务能力强、沟通协调能力强的复合型人才，有序推进上百项重点工作。公司加强客户、物流、实验室等协同规划，促进物流提速，共同探索均衡生产，优化客户体验。报告期内通过增加重点客户服务频次、加大物流枢纽中心建设力度，优化物流干线提货效率，报告单发放周期（TAT）全面提速。多技术平台整合的宫联康（四联）报告预计年底完成全面推广应用。
　　公司协同国内外资深咨询机构专家团队，系统规划并深入推进管理变革，通过企业高质量发展模型、客户关系管理、供应链数字化、大服务体系、主数据治理、风险管理、干部管理、核心价值观建设等项目，全面优化企业管理。
　　（四）夯实信息技术与数据基础，落地数智化成果，构建全价值链数据平台
　　公司以“业务数字化、数字化业务、技术与数据基础”三大抓手，推进“三大价值链，六大端到端场景”建设，促进公司数字化转型及成果落地。公司实验室成本管理系统、CRM客户关系管理系统、供应链管理系统、实验室检测自动化设备研制有序推进。病原学大数据监测平台（Kingnet）启用，自主研发的AI流式细胞术智能分析技术落地，实现血液流式细胞智能分析、诊断和报告的自动化生成。客户线上“一站式”服务平台用户月活数增长明显。公司继续加强信息技术底座建设，PaaS平台建设初成规模，全面启动数据治理咨询与业务中台系统建设，提高数字化系统的快速开发与集成效率。终端安全系统落地，为公司全面构建安全、稳定、可靠的IT基础环境。
　　公司与腾讯签署战略合作协议，共创智慧医检。第二届“域见杯”医检人工智能开发者大赛全方位升级启动，推动大模型在医检行业对应场景应用落地。“广东省新一代临床检验与病理诊断人工智能开放创新平台”完成搭建，促进行业全链条创新生态构建。
　　（五）强化专业公益，践行社会责任，彰显“善·和”文化品性
　　公司秉承“以专业力量守护国人健康”的理念，从疾病诊疗、健康管理、行业赋能和企业公民四个维度，高标准践行社会责任。报告期内，公司服务近1.8万家县域医疗机构，持续推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局；积极推动常见疾病诊疗技术向基层延伸，助力完善罕见病诊疗流程和艾滋病等防治。出版《质量就是生命》一书，深入解析行业质量驱动发展经营理念，被收入“21世纪中国质量管理最佳实践系列丛书”，为行业提供可借鉴可复制的模式。公司持续开展健康公益和慈善活动，以实际行动助力健康帮扶。
　　报告期内，公司发布了2022年社会责任报告，在MSCI ESG评级中蝉联“AA级”，处于全球同行ESG领先水平。公司在中央广播电视总台联合国务院国资委、全国工商联、中国社科院经济研究所、中国企业改革与发展研究会等权威机构举办的“中国ESG发布”暨盛典活动中，成功上榜“中国ESG上市公司先锋100”榜单。获评“2022年度可持续发展典范企业”。广州金域公益基金会再次获评“广州社会组织助力乡村振兴突出贡献单位”，获得广东扶贫济困“红棉杯”金杯奖，进一步彰显公司始终秉持的“善·和”文化品性。

　　三、风险因素
　　（一）政策风险。我国持续深化医药卫生体制改革，大力推动DRG、DIP、APG、技耗分离政策，检测服务价格未来有进一步降低的风险。国家大力推进国家医学中心、区域医疗中心、医联体、医共体等建设，多种政策影响叠加，对第三方医检企业的产品研发、服务、效率等方面产生的影响存在一定的不确定性。
　　（二）市场风险。随着行业社会关注度的提升，新进入者增多，市场竞争日趋激烈。同时，经济发展压力、老龄化、出生率下降影响，客户对检测服务时效、质量、个性化服务等要求不断提升。行业内各实验室如不能快速提升运营管理、资源配置、质量控制、精准服务等能力，将在市场竞争中处于不利地位，甚至影响到整个行业在政府、客户及广大群众中的口碑。
　　（三）质量风险。样本分析前的质量控制因涉及流转环节较多，质量控制难度较大，虽已严格执行科学严谨的质量控制管理，但无法完全排除不利因素的影响，检验结果的准确度可能会受到影响。同时，医学检验作为临床诊疗的重要支撑，医学检验结果的差错可能对患者后续的诊疗产生不利影响，由此可能带来的医疗纠纷，对公司的市场声誉和经营业绩产生不利影响，使行业的公信力受到损害。
　　（五）技术风险。技术领先是第三方医检服务医疗机构客户的基础。医检技术的研发能力不足、产品组合的开发或迭代不及时，将一定程度上影响从业机构持续经营能力。同时，POCT、AI及自动化等新技术的应用，给行业技术格局带来新的挑战。如公司未能及时跟进，可能给持续发展带来一定的风险。
　　（六）资金风险。部分业务的应收回款不及预期，应收账款金额较大。同时，行业共建业务集中采购占比提升，回款天数增加，带来一定资金风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）持续领先卓越的质量管理优势
　　公司坚守“质量就是生命”的企业信条，坚守追根究底的质量文化，将高质量发展作为公司的经营思想，有效整合质量、环保、职业健康安全、信息安全、隐私信息管理、风险管理等10余项国内外管理标准要求，从检验质量、服务质量、管理质量、发展质量等四个层面践行“大质量观”，坚持为客户提供最佳质量的产品与服务。目前公司出具的检测报告可获全球70多个国家和地区的认可，认证认可证书数量、获认可能力项次数、获认可学科数连续21年居行业领先地位。公司“以质量为生命的‘健康哨兵’五维质量管理模式”经过多年检验，成效明显，成功入选《21世纪中国质量管理最佳实践集萃》。公司先后荣获“中国质量奖提名奖”和“全国质量奖提名奖”，所获得的这两项国家最高质量荣誉，均为业内企业唯一。
　　（二）以临床与疾病为导向的产品优势
　　公司始终坚持以临床和疾病为导向，持续推动产品开发与服务完善。为更贴近临床诊疗需求，2023年上半年，公司在原有9条疾病线基础上，新增布局包括呼吸与危重症、肝病和消化、儿童、药物监测等10条疾病线，从而持续创新应对临床复杂多变的各类检测场景。不断完善的产品与服务在满足临床需求的同时，也备受各级医疗机构和一线临床的认可。
　　例如：感染疾病线打造的tNGS系列如呼吸100、神经100、感染1000并组成“tNGS+微生物形态学”等联合产品。实体肿瘤线则整合肿瘤合作伙伴生态圈，推出惠民3000的普惠级肿瘤检测、引进国内首个获批的膀胱癌基因甲基化检测产品，并发起多项国内有影响力的公益项目。在罕见病检测领域，成功转化溶酶体贮积症酶学检测18项并成立全国联盟规模推广，自主研发推出全基因组产品，引入了特有化学发光平台FGF23检测等创新产品。血液肿瘤RNA-seq全面升级，一次检测全面获取基因变异结果，辅助诊断、预后分层、用药治疗和MRD监测。联合上海仁济医院神经科获立项《神经免疫性疾病精准诊断与细胞治疗监测专业技术服务平台》合作项目。
　　（三）对接国际、领先同行的多技术平台整合优势
　　在以临床和疾病为导向的全产品战略引领下，公司搭建了完善的检验和病理多技术平台体系，组建了国际一流的临床基因组检测中心、临床质谱检测中心、病理诊断中心、临床感染检测中心、神经疾病检测中心等多个检测中心，拥有高通量测序仪、高分辨质谱仪、光谱流式细胞仪、电子显微镜、单分子免疫分析仪等国际领先的高端技术平台和所有常规检验技术平台，共计开展82类检验技术。同时，公司持续跟踪国际前沿的检验技术进展情况，根据集团创新战略布局，每年规划引进创新关键技术，保持检验技术领先性。
　　公司以临床需求为导向，通过自主创新、协同创新，特别是加强产学研合作等方式实现技术转化与项目研发。每年研发新项目300-500项，为临床提供齐全的检测项目，目前总共可提供检测项目近3800项。
　　公司根据疾病诊疗需要，通过数字化手段有机整合多个技术平台检验项目的结果形成综合报告和整合分析解读，为临床检测和结果分析解读、疾病诊疗提供咨询等综合检测诊断服务。同时，公司在感染性疾病、遗传诊断、血液病、实体肿瘤、神经疾病等多个疾病线搭建了专业的临床咨询团队，为临床医生和患者提供专业的临床咨询服务。
　　（四）覆盖广、辐射深的市场服务网络和冷链物流优势
　　公司是国内在连锁实验室数量、覆盖区域、服务客户数量等多维度领先的独立医学实验室，设有2000多个物流服务网点，构建了省内标本快速流通“2/4/8h服务圈”，及跨省“24h”医疗冷链物流服务网，覆盖全国31个省市区和香港特区。2023年公司与南方航空物流股份有限公司达成战略合作，共同打造生物样本航空物流超级服务平台。同时，启用无人机跨海生物样本运输航线。公司积极探索构建安全可靠、便捷高效的生物样本航空物流标准化流程，为医检服务及生物医药产业发展提速。自建数字化样本运输平台，全程监控标本位置、保存温度、配送时效等，以保证在最优的时效内让标本在最佳检测状态下送达实验室，并可实现对样本运输过程进行全程记录和追溯，提高样本运输的透明度和精确度。主笔起草国家标准《医学检验生物样本冷链物流运作规范》，助力行业规范健康发展。多维度打造金域物流核心竞争力，保证公司在业内的领先优势。
　　（五）领先的数字化转型优势
　　公司率先在行业内进行数字化转型，打造具有国际水平、中国特色的“医检4.0”。公司以业务数字化、数字化业务、数据与技术基础设施建设为三大抓手，紧紧围绕三条价值链，六大端到端场景进行规划与落地。2023年重点推进25项数字化项目，在营销数字化、实验室数字化、物流数字化、供应链数字化以及数字化创新业务上取得阶段性成果。
　　公司深耕医检行业29年，检测总量累计超25亿，数据量超10PB，建立了全球领先的东方人种大样本库和大数据库。公司先后发布了宫颈病变、肾脏病理、维生素D检测、遗传代谢病、罕见病等疾病检测大数据。以数据资源作为基础，以数字化转型为手段，公司加快推动大样本、大数据在临床研究、医检技术创新和人工智能等领域的开发与应用。
　　目前公司重点围绕计算机视觉、自然语言知识图谱及多模态多组学三大技术能力组建了超50人的数字化技术创新团队，通过举办“域见杯”医检人工智能开发者大赛、携手华南理工大学成立我国第三方医检领域首家医检人工智能实验室等方式，对数据进行深度挖掘与研究。作为“广东省新一代临床检验与病理诊断人工智能开放创新平台”承建单位，公司将把更优质的创新资源辐射至医检产业链，共同构建生物技术和新一代信息技术融合的医检人工智慧生态。
　　（六）高素质的人才梯队与完善的人才培养体系优势
　　集团持续扎实推进人才队伍建设，搭建了国际化、多元化、专业化的人才队伍，形成了老中青搭配、产学研结合、技术和管理序列兼顾的高素质人才梯队：仅2023年上半年引进临床咨询、数字化、研发、检验技术等关键岗位硕博人才近250人，其中具有海外背景及交叉学科复合型人才10余人；并随着公司“医检4.0”数字化转型战略的不断深入推进，建立起了超200人的数字化团队。
　　2023年上半年公司进一步完善“432人才培养体系”，覆盖管理和技术双通路，线上和线下相结合的系统人才培养体系：选送12名集团职能部门负责人、子公司负责人参加新加坡国立大学《全方位管理》培训，着力培养系统经营管理思维，并进一步加强集团经典干部梯队管理项目“三长”项目，对超500名管理人员实施分层分级的靶向性培养；推进围绕战略重点的TOP三级医院人才培养、精准共建人才培养、数字化复合型人才培养等项目，为员工提供数字化、多场景、定制化的学习和成长空间，为集团战略目标和业务发展提供有力支撑，形成学习型组织氛围。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司积极融入“健康中国”国家发展战略，坚持医检主航道，依托自身专业能力和优势，多维发力，积极提升企业运营水平与管理成效，扎实推进自身高质量发展，并努力在民生健康、智慧医疗等国家需要的领域作出贡献。　　（一）持续完善战略管理体系，加速数字化转型，培育数字化时代的核心竞争力　　报告期内，公司在“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”的战略思想指导下，致力于发展成为全球领先的医检产业集团；持续完善集团战略管理体系落地机制，不断提升战略意识和战略能力，强化“规划-落地-复盘-评价-考核”的闭环管理体系，确保战略解码与战略落地的一致性，实现集团战略与各职能部门、大... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司积极融入“健康中国”国家发展战略，坚持医检主航道，依托自身专业能力和优势，多维发力，积极提升企业运营水平与管理成效，扎实推进自身高质量发展，并努力在民生健康、智慧医疗等国家需要的领域作出贡献。
　　（一）持续完善战略管理体系，加速数字化转型，培育数字化时代的核心竞争力
　　报告期内，公司在“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”的战略思想指导下，致力于发展成为全球领先的医检产业集团；持续完善集团战略管理体系落地机制，不断提升战略意识和战略能力，强化“规划-落地-复盘-评价-考核”的闭环管理体系，确保战略解码与战略落地的一致性，实现集团战略与各职能部门、大区子公司日常业务工作的有效融合。
　　报告期内，公司深入推进三大方向的数字化转型战略重点工作，取得可喜进展。在业务数字化建设方面，以血液病、感染等重点疾病线以及相关技术平台为抓手开展数字化项目研发，推进“三大价值链，六大端到端场景”建设。在数字化业务建设方面，病理领域数字技术与生物技术的融合创新加速推进，自然语言处理、机器视觉和数据挖掘等核心技术在淋巴瘤、遗传代谢病等疾病的专病模型、病理报告结构化，以及呼吸道病原体、淋巴瘤等医学术语等多个应用场景取得实效，并已启动智能送检助手、智慧报告解读等项目。在技术与数据基础方面，公司全面构建安全、稳定、可靠的IT基础环境，保障安全合规运营，同时推动PaaS中台建设，发布集团数据管理规范，强化数字化转型技术保障。
　　（二）以客户为中心深耕市场，以数字化多维链接客户需求，提升服务格局
　　报告期内，公司以客户需求和客户体验为牵引，通过数字驱动、营销创新，满足客户的差异化需求，提升服务质效。
　　1.精准响应客户需求，强化“顶天立地”的服务优势。
　　进一步细分专业化客户服务团队，聚焦客户需求，打造精准服务。报告期内，依托已加入的24个国家级疾病联盟和平台，联合超三甲医院或科研机构，进一步协助深化“疾病联盟”互助诊疗模式，作为标准化公共检测服务平台，推动先进医检技术共享并取得积极成效，提升“顶天”格局。其中，参与了国家心血管病中心高血压专病医联体《肾上腺相关内分泌性高血压实验室规范检测建议》、尿液18-OHF的中国人参考范围等行业首个检测标准的建立。强化三级医院客户需求响应，积极探索产学研合作新模式，推进“疾病线-学科-实验室”三位一体实现价值共创。总部、大区和子公司三级联动优化临床咨询服务体系，推出15分钟响应机制，贴近一线快速处理各类型临床问题。全年三级医院营收（常规业务）占比达38.40%，感染、神免、血液三个疾病线市场份额全国领先。
　　公司积极响应城市医联体、县域医共体与城市社区的发展需求，持续发展“合作共建”业务模式和推进孙公司建设，打造以精准医学中心和区域检验中心为主的综合技术服务方案，进一步夯实“立地”能力。全年在运营项目近740个，有效助力优质医疗资源共享和下沉。
　　2.全面启动营销数字运营体系建设。
　　从客户、服务、产品三大维度，挖掘出用户画像、疾病管理、临床辅助决策、送检助手、疾病AI预测模型、学术活动等数字化场景，其中12项已启动建设。同时，重点打磨KMC线上服务平台一站式服务能力，探索智能客服机器人、智慧报告、电子项目手册、智能送检助手、临床疾病评分器等智能服务产品，开启“智服”时代。
　　（三）以临床和疾病为导向，以技术创新为核心，完善研发机制与生产管理，持续强化产品领先优势
　　报告期内，公司围绕客户临床和疾病诊疗的需求，加大研发投入，创新体系建设，持续丰富、迭代检测项目，提高检测效率。
　　1.设立三大集团研发分中心，强化研发规划与配套。
　　公司建立了技术情报定期收集与分析机制，核心技术规划覆盖基因组、质谱等领域，关键技术识别规划能力进一步增强，逐步构建起从研发战略到技术规划的完整路径。梳理了以临床和疾病为导向的疾病线五年技术发展规划，明确重点发展亚疾病领域及新项目开发计划。确立了广州、上海、北京三大集团研发分中心，研发平台建设提速。探索施行专兼职并行的项目负责人（PI）制，研发统筹机制对公司创新支撑显著增强。
　　2.产品创新力度空前。
　　公司拥有检验技术79类，2022年新开发项目超过600项，在推动产品持续升级迭代的同时，对外提供服务项目总数超过3600项。在实体肿瘤、血液病、神经系统疾病、感染性疾病等重点疾病领域，陆续推出了血液肿瘤CAR-T全流程监测、首个NMPA获批肺癌甲基化筛查项目等众多特色检测项目。率先推出罕见病原体检测、AD（阿尔兹海默症）血液早筛、RNA全转录组测序、全癌种实体瘤检测和溶酶体贮积症检测等产品。基于靶向高通量测序技术（tNGS）自主研发的病原学靶向检测套餐，迅速弥补了现有感染性疾病临床检测技术的部分局限性，为临床提供了快速、精准、高性价比的靶向测序服务，推动病原诊断市场发生深刻变化。
　　3.“三化”管理体系助推实验室运营效率提升。
　　公司持续建设信息化、自动化、智能化的“三化”实验室运营管理体系。深入分析第三方医检实验室规模化生产的特点，联合研发自动化设备，“金域医学S60全自动标本分拣系统”正式量产应用，标本分拣速度提升5倍以上。染色体核型AI辅助诊断系统、宫颈细胞学AI辅助诊断系统、免疫荧光AI辅助诊断系统均已进入验证阶段。在分子遗传、染色体等领域推行实验室干湿分离生产模式，报告效率提升20%以上。实验室成本系统已具备推广基础，为未来产能优化布局、进一步降低成本打下基础。
　　（四）多中心布局增强服务能力，着力优化服务体系，持续提升客户体验
　　报告期内，公司聚焦客户需求和服务场景，从多中心生产布局与物流提速等方面启动一系列的业务变革，以业务数字化创新服务场景，提升服务与交付的效率，促进临床服务能力与整体运营效能提升。
　　1.加快全国多中心布局与学科平台建设。
　　公司进一步以多中心产能布局提升临床诊断响应速度，加快宏基因、肾脏病理、质谱、血液、神经免疫、染色体等多中心建设，新增检测中心20余个，实验室区域检测和服务能力进一步加强。病理以淋巴造血方向为标杆的专科化、分子化病理专科建设模式逐步成型，为其他病理亚专科建设提供了实践经验，疾病检测能力及服务能力进一步增强。多措并举，通过超50个重点产品服务升级，持续提升客户体验。
　　2.大区物流枢纽推动服务提速。
　　公司提速重点项目样本到达实验室时间，新建东北枢纽中心，累计在全国共建成5大枢纽中心，全面提升大区内外包样本次晨达时效。通过对物流网络的搭建与设计推出当日达、次晨达、次日达等多款物流产品，满足不同客户对报告时间（TAT）的需求。同时，通过改善收样模式、提供多频次、驻点式、随诊和为危重病患、重点医院、重点项目开通绿色通道等多种物流服务模式，进一步增强客户粘性，既可大幅压缩物流时间，又有效满足客户的个性化服务需求。以场景创新为抓手，建设样本物流数字化系统，全场景数字化监控覆盖，打通透明化管理，提升客户服务质量。
　　（五）强化产学研深度合作，积极探索智慧医检生态建设，推动生物技术与新一代信息技术融合创新
　　报告期内，公司在加强自主创新的同时，发挥自身“大平台、大网络、大服务、大样本、大数据”的核心资源优势，全面整合外部资源，积极推动整合创新、协同创新。
　　1.推动医检重大科研项目和平台建设。
　　公司整合了7个方向、27个热门领域科研合作，成功推进衰老与人体亚健康标志物、全基因组测序（WGS）、全转录组测序（WTS）、罕见病原体检测、真菌感染标志物等多个技术和临床领域的重大研发立项。公司与蛋白组学领军人物秦钧教授团队建立临床蛋白质组学联合创新实验室，开展多元化合作探索；与SCIEX中国、因美纳、赛沛中国等国际知名公司共建全新战略合作平台，拟共同致力于临床质谱检测、肿瘤基因检测、临床感染性疾病检测的创新应用与研究。
　　2.多级推动产学研一体化建设。
　　报告期内，通过高效转化产业技术，进一步吸引上游科研主体融入金域“医检+”，产学研创新生态实力不断壮大，已与170余家机构合作。与101家高等院校在人才培养、技术开发、科技成果转化、学科建设等方面建立全方位、广覆盖、多元化的合作，积极探索产学研一体化发展新模式，加快推进医学检验行业和医学教育事业发展。
　　报告期内，科研成果“罕见病实验诊断关键技术创新与规模应用”荣获2022年中国产学研合作创新成果奖二等奖，“广东省宫颈癌防治工程项目关键技术创新及实践成效”获广东省科技进步二等奖。发明专利“数字病理切片的显示方法、装置和计算机设备”荣获第二十三届中国专利优秀奖。天津子公司被认定为“国家中小企业公共服务示范平台”，江西、海南子公司被认定为“国家知识产权优势企业”。
　　3.共建医检数字创新生态。
　　与华南理工大学合作建设全国第三方医检领域首家人工智能联合实验室，聚焦医检AI的“卡脖子”问题，积极促进临床医学和信息学科交叉领域科技成果转化应用，推动医检AI人才培养机制建设和产业发展。与华为云共同举办了中国第三方医检行业首个开发者大赛——“域见杯”医检人工智能开发者大赛，吸引了来自7个国家和地区的知名院校、医学大数据初创公司、医疗机构、科研单位等，共405支队伍参赛，打造智慧医检“新名片”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，国家在“十四五”规划纲要的基础上，陆续出台多项政策文件，深化医药卫生体制改革，加快优质医疗资源的扩容与区域均衡布局。第三方医检行业在政策的推动及人民健康需求日益增长的环境下，客户需求日益多元化，市场空间将进一步扩大。生物技术与数字化技术的融合创新，也为行业带来了更多的机遇和新的发展模式。
　　(一）国家政策利好第三方医检行业快速发展
　　“十三五”“十四五”时期，国家始终把保障人民健康放在优先发展的战略位置，对“实施健康中国战略”作出全面部署。党中央、国务院印发多项通知、规划，持续完善国民健康政策，系列政策的出台与实施让行业的发展后劲更足。
　　2022年4月出台《“十四五”国民健康规划》，坚持以人民健康为中心，全面推进健康中国建设，为群众提供全方位全周期健康服务，不断提高人民健康水平。将优质医疗卫生资源的扩容及区域均衡的布局作为基本原则，提升基本医疗卫生服务的公平性和可及性。第三方医学实验室可利用技术创新不断助力疾病诊疗能力的提升和优质医疗资源的扩容，同时通过服务模式的创新促进医疗资源均等化。
　　2022年5月，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务的通知》。明确了2022年深化医改总体要求、重点任务和工作安排。其中提出增强市县级医院服务能力，支持社会办医持续健康规范发展，支持社会办医疗机构牵头组建或参加医疗联合体。同时继续推进医保支付方式改革，在全国40%以上的统筹地区开展按疾病诊断相关分组（DRG）付费或按病种分值（DIP）付费改革工作。第三方医学实验室作为社会医疗机构，通过标准化的高质量检验服务，将优质的医疗资源下沉至县级医院，助力提升县级医院服务能力，且规模化运营带来的低成本优势将有助于其进一步与公立医院深入合作，提高行业渗透率。
　　（二）人民日益增长的健康需求为第三方医检行业发展提供更广阔空间
　　2022年末，我国65岁及以上老年人口数量占比达14.9%，远超国际社会对于老龄化社会的界定标准。为应对该现状，国家已在“十四五”规划中将“积极应对人口老龄化”上升为国家战略。随着人口结构的变化，人口老龄化的加剧等影响，广大群众的健康意识日渐增强，对健康服务的需求日益增长，我国医疗服务市场的规模不断增加。据最新《中国卫生健康统计年鉴》统计数据显示，2021年我国人均卫生总费用5440元，相比2020年人均卫生总费用5111元增长6.4%，相较于2019年人均卫生总费用4669元增长16.5%。
　　（三）助力解决医疗资源地域分布不均、发展不均衡给行业带来发展空间
　　医疗资源地域分布不均，资源集中于部分省市。2021年全国三甲医院总数为1651家，其中广东、四川、山东、江苏、浙江5省占比31.5%，而宁夏回族自治区仅有6家三甲医院。
　　医疗机构发展不均衡，三级医院为医院医疗服务的主体。2021年，占比仅为8.9%的三级医院在整体医院诊疗的38.8亿人次中承担了约22.3亿人次的诊疗，占比57.4%。
　　第三方医学实验室拥有专业化、规模化的运营，可将服务网络下沉达到县乡一级，将与三甲医院同等质量的医检服务下沉至县乡级医院，助力基层医疗诊疗水平和服务能力提升，为解决医疗资源不平衡、不充分的问题提供了有效途径。
　　（四）技术创新为行业快速发展带来红利
　　疾病精准治疗能力的提升、生物技术的创新正在推动行业发展。以干细胞治疗、免疫治疗等诊疗技术在肿瘤领域的应用为例，随着诊断发挥着越来越关键的作用，检验技术不断发展。传统技术PCR、NGS不断升级，质谱、多组学等新兴技术的应用正在引领行业发展。第三方医学实验室作为新兴技术的早期应用方，能为临床提供更具有竞争力的诊断产品，助力国家医疗卫生服务水平的提升。
　　数字技术在医疗领域的应用、生物技术和新一代数字技术的融合创新带来行业变革。医疗服务行业的数字化转型处在关键阶段，第三方医学实验室已基本实现信息化、网络化，未来行业的发展必然与大数据、人工智能等产业深度融合。拥有广阔市场、前沿技术、专业人才、大数据及创新机制的企业可通过前瞻性布局及转型，抢先获得数字化发展红利。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司坚持以“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”三大战略为指导思想，持续提升临床服务能力、与高水平医疗机构开展深入的产学研合作，进一步夯实“顶天立地”的业务格局，推动各项业务稳健增长，业务发展趋势持续向好。
　　（一）核心业务稳中有进，高质量发展成效显现
　　1.聚焦临床专科，强化学术引领，持续提升临床服务专业度和影响力。
　　报告期内，公司重点产品业绩保持稳健增长，其中血液疾病、神经与临床免疫疾病、感染和实体肿瘤等重点疾病领域业务均呈现高质量发展趋势，推动公司收入规模与盈利能力进一步增强。
　　公司持续推动疾病联盟落地和运营。2022年，新加入中国慢性淋巴增殖性疾病工作组、中国滤泡瘤淋巴工作组、全国皮肤神经病理多学科协作组，已加入的国家级疾病联盟和平台累计增至24个。其中国家级病毒诊断研究和推广区域平台围绕“基层病毒适宜诊断技术普及”、“我国病毒监测大数据研究和应用”两个目标，展开“健康万里行”、“猎鹰号发车”等活动近百场，促进十几个省级联盟、区域监测网的搭建落地，总单位成员已超过50家，初步形成了覆盖全国近30个省区的呼吸道病毒监测网络；结直肠癌基层联盟全年举办过百场学术会议，提升基层医生的肿瘤诊断水平，让群众在基层即可享受到优质、精准的肿瘤筛查服务。
　　公司始终坚持学术引领。一方面，通过学术委员会等为临床和专家提供学术交流顶级平台；另一方面，通过诊断技术专家共识、专利技术临床转化应用、疾病规范诊治流程培训等方式推动疾病规范化诊疗。公司充分利用互联网技术、平台和专家资源，以前沿诊断技术交流、多学科会诊、病例研讨和联合科研等服务方式赋能临床，主办、协办或参与各级学术会议近6000场，为全国约50万名医务工作者创造了专业学习交流的机会，打造线上学术圈，完成超500场线上会议，合计观看数量近60万人次，助力疾病诊疗能力提升，与客户建立全面共赢的合作关系。
　　2.深耕产品服务，加强顶级资源战略合作，持续优化客户结构、增强客户粘性。
　　报告期内，公司的月均活跃客户数量稳中有增，客户结构进一步优化。其中，三级医院合作家数进一步增加，三级医院客户收入占比进一步提升至38.40%（常规业务），带动公司整体业务向高端层次发展。
　　公司持续加强与国内顶级医疗机构达成产学研转化战略合作。与北京大学第一医院展开肾病新指标科研及转化项目；与中南大学湘雅医院以生化遗传项目为主展开多维度转化合作；与广西医科大学附属第一医院合作抗γ-干扰素转化项目；与西安市第一医院签订神经免疫创新转化实验室，并顺利通过西安市科学技术局2022年度西安市重点实验室认定；与上海交通大学医学院附属仁济医院联合申报平台获上海市专业技术服务平台建设立项等。
　　公司大力推进三级医院业务拓展向纵深挺进。通过建立面向子公司的多维度赋能体系，促成一批顶级三级医院的全院合作；深化开拓多中心科研项目，构建“金域-高校-三甲医院”良好互动闭环，目前已成功与中国医学科学院阜外医院、北京协和医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、国家心血管病中心、国家卫健委老年病研究所、兰州大学公共卫生学院、北京大学国家发展研究院等，在高血压、罕见病、肺隐球菌病、生殖等领域开展多中心科研项目。
　　公司不断完善产品服务，持续推进重点新产品服务全面升级，如优化微小残留病灶监测套餐及疑难罕见病原体检测方案、优化阿尔兹海默病报告单等；通过重点学科的多中心布局，实现如感染tNGS、肾脏病理等重点产品的TAT提速。在全国七个大区依托大区内的重点学科及技术平台，组建大区临床咨询服务团队，建立三级临床咨询流程实现快速、分层响应，更快更好地服务客户。
　　3.合作共建业务呈现高质量发展趋势，专业服务能力进一步增强。
　　报告期内，公司合作共建实验室业务持续增长，推动新签项目近百个，运营共建项目近740个。
　　公司持续深化合作共建业务的服务内涵建设，通过整合内、外部资源优势，为医院高质量发展提供全方位专业服务。基于专业化、规模化、集约化优势，持续提升检验与病理整体解决方案能力，在全国21个省区累计合作400余家区域检验病理中心，助力101个国家“千县工程”医院、96个紧密型医共体试点县医院提升检验与病理服务能力，有效助力优质医疗资源的共享与可及。以临床疾病诊疗和学科建设为导向，优化升级肿瘤、感染、遗传、神经等多疾病领域共建方案，助力全国50多家三级医院建设精准医学中心，实现医院诊疗服务能力提升。
　　4.多维创新模式亮点纷呈，构建持续发展新生态。
　　秉持“帮助医生看好病”的初心，打造覆盖“检前-检中-检后”全流程服务闭环，为头部互联网医院提供“云检验科”解决方案，全年累计提供30万人次线上医检服务。
　　另外，干细胞领域探索也取得实际性进展。在临床数据与样本资源库专业委员会的指导下，公司牵头并联合20多家在干细胞研究与应用领域具有丰富经验的高校、科研院所与干细胞相关企业共同制定了国内首个针对人源性干细胞检测的团体标准《实验室人源性干细胞检测通用要求》，为我国人源性干细胞安全性、有效性和质量可控性水平提供支撑，促进我国干细胞领域健康发展。
　　（二）持续拓展协同业务，多元生态平台加速成型
　　报告期内，服务新药研发业务稳健。累计为超2000项I-IV期药物临床试验提供中心实验室服务；服务灭活、重组蛋白、mRNA多款疫苗临床研究。与国内外创新药企广泛建立战略合作，在肿瘤、感染、内分泌代谢、自身免疫、疫苗等重点领域继续深耕差异化服务能力；持续提升以基因组学、蛋白组学、空间组学（多色免疫组化）等组成的生物标志物综合服务能力；积极布局生物药生物分析。
　　食品卫生检验方面。食农、日化、公共卫生、营养健康四大版块齐头并进，持续向好。其中，食农版块通过英国FAPAS国际能力验证。日化版块获得人体功效评价国家标准全项资质能力，加速连锁进程，迈出“跨省”探索第一步。营养健康版块与汤臣倍健签署双边集团战略合作协议，共同探索GNCP能力体系构建。
　　医学冷链物流方面，进一步提升物流合规经营能力，首家在药监系统新规要求下成功续证《医疗器械经营许可证》5年，助力集团医检业务，协同全国子公司业务开展和落地及合规化业务风险。报告期内，金域达物流荣获《中国医疗器械第三方物流三十家重点企业》及《2022年中国医药供应链锐意企业》；2022年金域达物流续评WB/T1115-2021《体外诊断试剂温控物流服务规范》行业标准达标企业。华南生物材料出入境公共服务平台继续利用粤港澳大湾区天然优势，服务湾区生物医药产业发展。
　　司法鉴定业务、体检业务稳步发展。其中，广东金域司法鉴定所入选“推进法治政府建设、服务保障全市经济社会发展作出突出贡献的单位”名单。常规体检业务业绩稳步提升，在高质量发展的同时，为进一步发挥员工的积极性，体检中心于2022年8月份完成改制。
　　（三）积极践行企业社会责任，大力支持国家公共卫生体系建设
　　报告期内，公司依托自身专业优势，联同政府、医院从提升地区医检水平、节省医检资金支出等维度，面向基层积极开展罕见病检测、慢病管理、“两癌”筛查、居民营养检测、老年人体检、出生缺陷预防等民生业务，助力政府加强公共卫生体系建设。其中，在中央专项彩票公益金支持罕见病诊疗水平能力提升项目中，公司承接了近20个省份的相关基因检测任务；国家农村妇女“两癌”筛查项目，服务范围覆盖超30个省份；公司还承接了中国疾控中心全国性流行病学调查项目《2022年中国居民营养与健康监测项目》和《中国发展与营养健康影响队列调查项目》。启动“致敬老区健康中国乡村行”大型公益活动，与各地政府部门、医疗机构、行业学会通力合作，截至2022年底已为全国9省区12个革命老区居民提供义诊、科普、学术讲座和健康检测等公共卫生服务，并还将持续开展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）不断追求卓越的质量与运营管理优势
　　公司秉承“质量就是生命”的企业信条，借助沉淀多年的卓越经营管理体系，在“技术质量、服务质量、管理质量、发展质量”方面不断精进。2022年以国家《个人隐私信息保护法》的出台为契机，公司在原有的质量、环保、职业健康安全、信息安全等10余项国内外管理标准的基础上，更加深入推进隐私信息管理，并通过ISO/IEC27701认证。2022年公司聚焦医检主航道，持续推进医学实验室质量管理体系建设，年内新增5家实验室通过ISO15189认可。目前公司有效持有的国内外管理体系认证认可证书已达68张，检测报告可获全球70余个国家和地区认可，认证认可证书数量、获认可能力项次数、获认可学科数连续21年居行业首位。作为同时获得“中国质量奖提名奖”和“全国质量奖提名奖”两项国家最高质量荣誉的企业，公司“以质量为生命的‘健康哨兵’五维质量管理模式”成功入选《中国质量管理最佳实践集萃》。作为目前行业内唯一被收录的质量管理模式，它为国内ICL等高技术服务业在新一代信息技术大融合时代的质量管理提供了金域实践。
　　（二）对接国际、领先同行的技术优势及检验项目优势
　　公司对标国际最先进水平，优化创新要素配置，加快提升源头供给能力和行业发展引领能力，以临床为导向不断完善“国际先进、门类齐全”的检测技术，打造服务临床诊疗、临床科研、健康管理的全疾病覆盖、全病程管理、全生命周期的技术与项目优势，以最大力度实现医学检验与病理诊断的技术创新。
　　一是拥有领先行业的专家智库资源。成立金域医学学术委员会，由钟南山院士担任学术委员会主席，52位海内外检验、病理、临床等行业顶级专家组成，指导公司通过技术转让、项目委托、联合研发、共建平台、成立联盟等方式开展多元化合作，通过自主创新、协同创新、开放创新路径，共同打造跨学科大纵深的医检行业顶尖研究人才高地，不断推动医检技术新轨道和产业新方向形成创新突破。
　　二是拥有科学合理的管理制度与运行机制。公司逐步健全和完善了科技创新的制度、流程、机制等，搭建以集团转化医学研究院、集团研发中心、各大区子公司技术中心为核心的三级创新发展平台。以内外部项目为抓手，通过此三级平台链接国内外众多知名医院、高校、院所、企业，共同推动医检行业高质量发展。
　　三是拥有促进产学研深度融合的创新生态体系。通过产学研协同，与TOP三级医院等合作伙伴寻求业务合作机会点；通过高效转化产业技术，进一步吸引上游科研主体融入金域“医检+”，产学研创新生态实力不断壮大，已与170家机构合作。
　　四是拥有逐步增强的标准化工作能力。报告期内，公司主导和参与制定各类标准共19项，持续推动业内相关经验实践和技术成果的标准转化，和中国物流与采购联合会等共同起草国家标准GB/T42186—2022《医学检验生物样本冷链物流运作规范》，获国家标准化管理委员会批准，创建2022年度国家级服务业标准化试点项目-广东广州金域医学检验集团生物样本冷链物流服务标准化试点，实现了从单一的制修定标准到开展综合性、复杂性的标准化项目的突破。
　　五是拥有国际先进、门类齐全的检测项目优势。公司拥有79类检测技术，涉及医学检验与病理诊断领域几乎所有前沿学科，可提供超3600项检验项目。至2022年12月，金域集团共拥有有效知识产权总量2050件，其中发明专利171件、软件著作权503件，原始创新源头供给能力强。
　　（三）以临床和疾病为导向、国内领先的高端技术平台和多技术平台整合优势
　　公司始终坚持以临床和疾病为导向，将服务临床需求作为业务发展的核心，致力于整合运用多种技术平台及检测方法为临床诊疗提供综合诊断信息服务，推动医学检验、病理诊断服务与临床诊疗的有效整合。
　　公司立足临床需求，紧跟国际医检技术前沿，前瞻性引进新的技术平台，构建覆盖人类全生命周期的多技术检测平台。目前公司已组建了国际一流的临床基因组检测中心、临床质谱检测中心、病理诊断中心、临床感染检测中心、神经疾病检测中心（KINDA），通过整合多技术平台检验项目的结果形成综合报告和整合分析解读，为临床疾病诊疗提供咨询、检测、结果分析和诊断等综合检测诊断服务。
　　公司组建了全国最大的病理医生团队，拥有超过600名国内外病理医生，成立了覆盖最广的三级远程病理协作网络，持续推动AI病理人工智能辅助诊断技术发展，为临床医生和患者提供国内一流、具有国际水平的病理诊断服务。
　　（四）覆盖广、辐射深的市场服务网络和冷链物流体系
　　公司是在第三方医检行业领先的独立医学实验室，在连锁实验室数量、覆盖区域、服务客户数量等多维度保持领先，现有48家医学实验室，近740家合作共建实验室，覆盖全国31个省市区和香港、澳门特别行政区，为超23000家医疗机构提供服务，服务网络覆盖全国90％的人口所在区域。
　　公司始终坚持“集团一盘棋”的战略指导思想，依托健全的协调机制，时刻保持中心实验室的高战斗力，以满足各类客户的需求。通过信息化、数字化工具例如KMC系统，进一步提升运营效率，优化客户体验。
　　自建超3000人的专业物流团队、2000多个物流服务网点，提供深达乡镇基层的物流服务。搭建以样本为中心的物流管理体系，实现全程冷链化与全流程跟踪可视化、设备专业化，保障样本质量和过程安全。遍布全国的连锁实验室网络与物流网络，为公司提供了最大的规模效应和更为高效的检验效率，形成了有效的核心竞争力，保证了公司在业内的领先优势。
　　（五）高素质的人才梯队优势
　　公司搭建了国际化、多元化、专业化的人才队伍，构建了老中青搭配、产学研结合、技术和管理序列兼顾的高素质人才梯队。
　　报告期内，公司扎实推进人才队伍建设，积极引进具有医学专业、国际化视野、适应业务战略及数字化转型等关键岗位及硕博人才515人，其中具有医学专业背景213人，具有海外国际背景25人；截止目前公司拥有技术与专业人员4300多人，享受国务院津贴专家10名，海内外知名专家200余人，数字化转型团队200余人。依托人才队伍建设的不断夯实，已构建起国内领先、颇具规模、充满活力的医学检测技术服务与综合管理团队。
　　报告期内，公司启动人才盘点工程，识别不同层级TOP20%关键人才，进行重点关注重点激励，并分层分级差异化重点培养。同时持续升级优化培训体系和课程，以“战略人才预备队计划”、“培训生人才储备计划”、“三长”管理梯队培养计划、MBA/EMBA等培养项目与方式，对各类人才进行系统性培训，为员工提供更多学习和成长的机会。
　　集团致力于打造实现员工自我价值，以及员工与企业共同成长、发展的平台，关注员工职业发展、身心健康，不断提升员工满意度和幸福感，蝉联“αi优质职场卓越典范企业奖”、卓越雇主、非凡雇主等雇主荣誉。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入15,476,074,538.17元，同比增长29.58%，实现归属于上市公司股东的净利润为2,752,785,213.09元，同比增长24.02%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业竞争格局。
　　目前，在人民医疗健康需求不断增长及国家政策的扶持推动下，ICL行业增长势头强劲。目前市场上大型、连锁型、综合型检验医疗集团为主导，各类中小型、专科型医学检验所百花齐放。在第三方医学检验服务行业内，占有率前三的公司始终为全国连锁、集团化经营的金域、迪安、艾迪康。过去的三年，检测需求增加，不仅使得原有第三方医学实验室得以发展，还催生了许多区域性第三方医学实验室，这其中不仅有跨界企业，还有国有资本的加入。至2022年年底，国内独立医学检验与病理实验室超过2400家。
　　2.行业发展趋势。
　　（1）综合性实验室进一步连锁化、集团化，服务网络持续下沉。随着国家医改的深入推进，医保支付改革、优质医疗资源扩容下沉及区域均衡布局成为工作重点，而连锁化、集团化的第三方医学实验室可通过多技术平台、多检测项目提供优质的医学检验服务并利用建设区域实验室、区域检验中心/病理中心及广阔的物流网络将优质医疗资源下沉至基层医疗机构（县、镇、村），助力基层医务人员诊疗能力的提升，有效降低基层百姓就医成本，担负起推动“大病不出县”的分级诊疗重任。
　　（2）专科实验室在细分领域快速发展，产品与服务双头并进。随着生物医药技术的快速发展及资本的大力推动，各疾病诊断的领域涌现出众多的专科实验室。随着市场的饱和，竞争逐渐白热化，客户对专科实验室的要求更高，不仅产品要更具竞争力，也要具备良好的服务能力。因此专科实验室均纷纷在打磨产品的同时通过布局多点实验室等方式提升服务能力。同时，部分专科实验室开始布局上游IVD产业，将产品IVD化以提高企业护城河，提升竞争力。
　　（3）第三方医学实验室的数字化转型势在必行。近年来，国家相继出台了公立医院高质量发展、DRG/DIP付费和集采等医疗支付改革等政策，医院更加注重医疗质量和效率的提升，对第三方医学实验室运营效率和服务能力提出了更高的要求。第三方医学实验室需要提供更加精准、便捷普惠的的医学检验与病理诊断服务。第三方医学实验室需要抓住数字中国的发展机遇，通过实验室自动化、信息化的建设，驱动医检服务的全程智能化，并通过生物技术与新一代信息技术融合创新，进一步提升效率，创新服务，改善客户体验，并探索新的业务增长点，保持行业的持续增长。
　　(二)公司发展战略
　　公司将“健康哨兵，追求人类健康美好生活”作为使命，践行“以人民健康为中心，通过创新驱动和多技术平台整合，提供卓越的医学检验和病理诊断服务”的发展战略，在“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”三大战略指导思想的引领下，坚持“医检主航道与数字化转型”两大战略方向，以“产品、渠道、模式创新，持续拓展医疗与健康市场；立足临床实际，打造临床服务核心能力；科技创新、数字化转型引领高质量发展；加强战略性人才队伍建设”为四大抓手，致力于实现“成为全球领先的医检产业集团”的战略目标。
　　1.坚持医检主航道。
　　金域医学将继续坚持医检业务主航道，以第三方医检业务为主营业务，对标国际前沿医检技术，加强科技创新，推进公司高质量发展。
　　未来，公司将进一步强化“顶天立地”的市场及产品策略，以客户为中心，以临床和疾病为导向，加强多学科建设、多技术平台整合及研发与转化能力建设；持续拓展与深耕TOP三甲医院外包市场、加强三甲医院精准共建合作，巩固并提升公司的行业领先地位。同时，通过模式创新与渠道延伸，使服务网络进一步下沉，助力国家基层医疗提质扩容。
　　加速创新与提质增效，强化公司核心竞争力。依托集团一盘棋统筹机制及运营管理体系，进一步谋划产能中心布局，抓好精益生产，推动运营效率提升，实现提质增效目标。聚焦临床痛点难点，积极推动产学研深度融合，围绕公司重点领域，狠抓高水平创新成果及应用，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动能。
　　2.坚持数字化转型。
　　深入推进金域数字化转型，利用金域“大样本、大数据”的核心资源优势，整合国内外创新资源，深化产学研合作，探索更多的数字化业务模式；基于自动化与信息化的基础，持续强化实验室自动化、智能化及业务流程数字化的建设，提升运营效率、优化客户服务，增强企业核心竞争力。
　　围绕“三大价值链，六大端到端场景”，利用数字化、智能化技术，以一线作业场景为抓手，推动数字化创新及应用，实现“以客户为中心”的端到端流程集成和信息服务。持续建设“两库一中心一基地”（生物医学大样本资源库、医学检验与病理诊断大数据库、智慧医检和大数据创新中心、医检产业示范基地），强化数据资源管理，持续推进生物技术与新一代信息技术的创新融合，挖掘生物样本资源和医学大数据的价值，持续推动医检智能化、数字化，引领行业迈进“医检4.0”时代。
　　3.持续建设人才队伍。
　　公司始终秉承“以员工发展促进公司发展”的理念，以“调结构、补短板、建梯队”为三大抓手，加强战略性人才引进，加强复合型干部及人才培养，提升干部素质。持续优化营销、实验室序列的临床专业人才结构，实现人才队伍专业构成转型升级；不断引进科学研究、重点学科、临床咨询、医学大数据等集团战略性人才，逐步补足人才短板；加强在关键管理、专业岗位后备梯队人才的培养，打造内外部多层次人才资源库，建设匹配业务、结构合理、富有创造力的专业人才队伍，支撑集团发展战略，保障公司战略的落地。
　　(三)经营计划
　　2023年，公司将以更大的格局、更强的创新、更坚实的步伐，一如既往地贯彻执行集团“行稳致远”的主基调，坚定发展信心、保持战略定力，统筹抓好发展和转型，持续推动战略落地和内涵建设。2023年主要经营计划包括七个方面的工作：
　　一是进一步提升对接客户的专业能力和服务水平，全方位助力医院高质量发展。
　　进一步提升客户体验，提升对接客户的专业能力和服务水平。加强新项目的开发、新产品的打造，重点推广精准共建，深耕三级医院市场。进一步联合多方力量，挖掘公司助力三级医院诊断疑难杂症，服务广大基层医疗机构的标杆和典型，全方位助力医疗机构高质量发展，打响“金域专业品牌”。
　　二是苦练内功，打好提质增效硬仗，持续推动运营效率提升。
　　通过提质增效为公司下一步发展积累成本领先优势。公司将放眼全局、全过程、全成本，将提质增效的理念践行到公司的营销、实验室、物流、供应、创新、品牌及风控等运营的各个方面。
　　进一步谋划产能中心布局，抓好精益生产。严抓实验室成本管控，通过管控实验室产能中心布局中涉及的各项成本，提升临床服务水平等措施，构建当地发展的潜力（例如学科平台建设、人才的用留），引入物流、实验室等全成本概念进一步谋化业务模式变革，实现检测产能的均衡。
　　同时，进一步抓好整体作战、协同作战，做到横向协同和上下联动，力出一孔，发挥协同作战的优势。
　　三是深化数字化转型，深挖一线重要创新场景。
　　以数字化转型倒逼业务及管理创新。从一线挖掘重要创新场景，抓住“数据二十条”机遇，通过数字化转型为抓手，从而推动集团高质量发展。
　　四是进一步推进产学研深度融合，狠抓高水平创新成果及应用，为集团高质量发展注入强劲动能。
　　一方面，在强化自主研发的基础上，进一步推进产学研深度融合，充分整合内外部资源，聚焦临床痛点难点。要继续保持新项目开发的强度，筑牢产品先发优势。要最大程度地发挥整合创新的优势，特别是产学研合作方面，发挥联接众多科研院所、医院及专家的优势。如，在感染、神经疾病系统、血液以及新生儿复杂遗传病等方面，并通过引进、合作、投资等多种方式，解决技术开发难题。
　　另一方面，打造一批高水平创新标杆，狠抓高水平创新成果落地。整合社会创新要素资源和产业资源，强化高水平创新成果在集团乃至行业内的应用与推广，在行业中进一步擦亮“金域创新品牌”。
　　五是进一步提升干部素质，大力培养复合型干部和人才。
　　公司通过加大人才轮岗、临时项目组抽调等各种方式，进一步加大了复合型干部和人才的培养力度，推动干部和人才的学用相济。
　　六是加大力度抓廉洁和合规工作。
　　廉洁和合规是公司发展行稳致远的基础性工作。公司将进一步建立系统思维，明确企业生存和发展的底线，扎实、有效地抓好相关风险防范工作。
　　七是深入贯彻新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展。
　　进一步提高党建工作质量，推进党建护航的“红色动力”和坚守“善-和”之道的企业文化深度融合。特别是通过党建引领，在干部培养、复合型人才建设等方面，做更加积极的探索，推动党员强能力、促发展、当先进、立标杆，为公司高质量跨越式发展提供坚强保障。
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策风险。
　　报告期内，我国持续深化医药卫生体制改革，医保支付方式改革：DRG、DIP、APG、技耗分离政策的推进与实施；就医和诊疗新格局：国家医学中心、国家区域医疗中心、医联体、医共体等不断建设均对行业发展带来一定影响。LDT政策的推进对行业发展带来机遇与挑战。
　　2.市场风险。
　　近年来第三方医检行业的公众曝光度增加，行业监管愈加严格，市场对检测服务时效、质量等要求不断提升。同时，新进入者数量持续攀升，行业内各实验室运营管理、资源配置、质量控制、连锁经营能力不一，可能带来质量、服务等风险，造成负面影响，甚至影响到整个行业在政府、客户及广大群众的口碑。
　　3.质量风险。
　　医学检验长期以来需要面对的挑战是样本分析前的质量控制，因涉及流转环节较多，质量控制难度较大，虽已严格执行科学严谨的质量控制管理，但无法完全排除不利因素的影响，检验结果的准确度可能会受到影响。同时，医学检验作为临床诊疗的重要支撑，医学检验结果的差错可能对患者后续的诊疗产生不利影响，由此可能带来的医疗纠纷，对公司的市场声誉和经营业绩产生不利影响，使行业的公信力受到损害。
　　4.资金风险。
　　一是过去三年社会经济整体发展减速，部分地区的财政资金相对紧张，部分检测费用结算可能存在延期。二是随着行业试剂贸易和共建业务占比提升，回款天数增加，带来一定资金风险。
　　5、技术风险。
　　随着POCT、AI及自动化等新技术的应用，对行业技术格局带来新的挑战。如公司未能跟进新技术的发展，可能对持续发展带来一定的风险。 收起▲