一、报告期内公司从事的业务情况　　报告期内，面对国家医药卫生体制改革持续深化、市场竞争格局加速演变、临床诊疗服务需求不断升级的新形势，公司紧紧围绕第三方医学检验主营业务，经营基本盘稳健向好，发展韧性持续增强，通过重点市场突破、产品创新、差异化服务、精益管理和数智化转型，进一步提升服务效率与市场竞争力，推动各项业务高质量发展。　　（一）锚定主业深耕细作，发展韧性持续增强　　1.夯实产品优势，构建临床核心竞争能力　　报告期内，公司紧扣临床需求与行业政策导向，以“专科攻坚+基层下沉”双轮驱动推进外包业务升级，不断夯实技术创新壁垒与差异化竞争优势。　　在专科攻坚方面，聚焦肿瘤甲基化、感染病理、儿童... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，面对国家医药卫生体制改革持续深化、市场竞争格局加速演变、临床诊疗服务需求不断升级的新形势，公司紧紧围绕第三方医学检验主营业务，经营基本盘稳健向好，发展韧性持续增强，通过重点市场突破、产品创新、差异化服务、精益管理和数智化转型，进一步提升服务效率与市场竞争力，推动各项业务高质量发展。
　　（一）锚定主业深耕细作，发展韧性持续增强
　　1.夯实产品优势，构建临床核心竞争能力
　　报告期内，公司紧扣临床需求与行业政策导向，以“专科攻坚+基层下沉”双轮驱动推进外包业务升级，不断夯实技术创新壁垒与差异化竞争优势。
　　在专科攻坚方面，聚焦肿瘤甲基化、感染病理、儿童神经、糖尿病分型等重点专科领域，持续面向临床迭代服务方案，打造独家优势。其中，肿瘤基因甲基化检测系列已服务近20个省份的医疗机构，肿瘤早筛市场覆盖率不断提升；基于糖尿病遗传风险评分（GRS）模型推出糖尿病多基因鉴别检查和糖尿病多基因风险筛查服务，送检量持续攀升。
　　在基层下沉方面，围绕实体肿瘤、感染性疾病、神经免疫性疾病、血液疾病和遗传等重点疾病领域，持续推进五大特色学科惠民体系产品打造。其中，实体肿瘤“惠民3000”基因检测、阿尔茨海默病（AD）惠民早筛、感染综合解决方案如感染病理MetaPath等已成为业绩增长新引擎；血液病惠民NGS检测“金雪惠”、实体肿瘤分子残留病灶（MRD）惠民监测等新品则完成市场铺垫，为业绩增长筑牢基础。
　　报告期内，公司的肿瘤疾病多基因检测、神经变性病检测、遗传性疾病全外显子组检测等创新产品，均保持两位数以上增长。与此同时，公司各级医疗机构客户运营稳定，尤其在基层市场，实现服务覆盖超全国53%区县的龙头医疗机构。
　　2.全链条推进多维生态搭建，推动服务模式创新升级
　　报告期内，公司持续深化多模式融合协同创新，以临床需求为牵引，通过“产学研医”合作升级，构建了从基础研究、技术攻关、临床验证到标准制定、产业转化及普惠应用的全链条创新生态，进一步推动服务模式创新升级。与北京协和医院、北京大学人民医院、首都医科大学附属北京地坛医院、复旦大学附属中山医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院、广州中医药大学、香港中文大学（深圳）等数十家医疗机构、高校，以及腾讯等科技企业建立了深度战略合作关系，共同在肿瘤精准诊疗、感染性疾病、神经免疫疾病、血液病、罕见病、医疗AI及中医药现代化等关键领域开展联合技术攻关、成果转化、共建实验室等合作。此外，公司积极牵头或参与了包括肝癌甲基化、甲状腺癌淋巴结转移预测模型、感染病理MetaPath、静脉血栓栓塞症（VTE）风险预测模型、神经免疫性疾病AI诊断系统、中国糖尿病GRS模型、急性早幼粒细胞白血病系统性研究、病理基因多模态大模型等在内的多项全国性、区域性多中心重大科研项目，合作成果发表在《柳叶刀-肿瘤》、《Blood》等顶级期刊，成功将前沿技术实践经验转化为产业技术标准。
　　同时，公司积极加入并赋能中国朊蛋白病联盟、过敏性疾病精准诊疗与临床研究协作网、河南省儿童罕见病联盟、云南省变态反应诊治联盟等全国性及区域专科联盟，作为标准化公共检测服务平台，推动诊疗规范均质化。
　　公司还通过“‘医’起走基层”系列赋能行动将头部医疗机构的专家、技术与经验系统性下沉至基层，让先进的医疗成果惠及更广泛人群。
　　3.聚力三级精准共建，数智赋能县域医疗
　　报告期内，公司围绕感染、血液、肿瘤、遗传等重点领域，持续升级专科平台建设与服务方案，依托多元化业务模式和个性化方案设计，成功落地首都医科大学附属北京地坛医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、广州医科大学附属第二医院等近30家三甲医院的精准共建项目。截至报告期末，公司已参与共建实验室超780家，其中三级医院精准医学中心建设超100家，为共建业务的高质量、可持续发展奠定坚实基础。
　　为助力推进紧密型县域医共体建设，公司通过集约化共享、专业化服务和数智化赋能，构建了“医共体‘五位一体’数智化方案”，全面覆盖县域医疗机构从科室检测、运营、质控、检测结果解读、专业人才培养、区域内信息系统搭建等全流程需求，有效助力降低区域医疗成本、提升县域就诊率、运营提质升级。报告期内，该方案已经服务近百个县域医共体。
　　4.依托专业力量，深度参与公共卫生体系建设
　　报告期内，公司依托覆盖全国的高效协同服务网络与领先的技术平台，作为重要的技术支持伙伴，深度参与包括中国农村学生营养项目等在内的国家级及省级公共卫生项目，服务国家公共卫生体系建设，为国家疾病防控与居民健康政策制定提供了关键的数据支撑。同时，公司与国家级公共卫生机构持续保持紧密协作，共同支持行业高规格学术会议与专业技术培训，积极推动公共卫生领域的知识共享与能力建设。
　　在产业生态合作方面，与国内外领先的生物医药企业在肿瘤、神经疾病、罕见病等多个重大疾病领域深化合作，通过创新诊疗一体化解决方案与数据洞察服务，赋能药物研发与临床诊疗。（二）多元业务协同共进，构建高质量产业生态平台
　　报告期内，食品卫生检验板块核心竞争力持续提升，食农、日化、公卫、营养健康四大业务板块协同发展、态势良好。金至检测获评广东省农产品质量安全检测技术能力验证4A等级，获广东省市场监管局能力验证满意结果；成功取得放射卫生技术服务机构甲级资质；通过广东省农产品质量安全检测机构考核复评审，延续CATL资质，公卫板块斩获国家级CMA资质；与汤臣倍健、广药集团等深度合作，在新原料申报、临床研究实现突破，牵头制定《人群营养健康干预研究实施指南(GNI)》，推动行业标准化与产业升级。
　　医学冷链物流方面，团队通过智能化和标准化手段强化物流运输服务，实现了成本优化和质量升级双突破。在现有服务网络基础上，系统地整合内外渠道资源，高效响应内外部物流需求，持续降低综合物流成本；持续参与国家标准建设，报告期内有28家子公司通过《医学检验生物样本冷链物流运作规范》GB/T42186-2022国家标准达标评审，质量实力再获认可。
　　金域司法鉴定紧扣“创新驱动发展”战略，新开发法医毒物五大类共计24个滥用物质的检测项目。顺利完成广东省地市中院入册申报全流程，共计五大类65项申请通过审核，正式被纳入广东省16个地级市中级人民法院和2个专业中级人民法院鉴定机构目录。
　　体检中心以流程再造与内涵建设为双轮驱动，扎实推进业务稳步发展。在服务标准化、规范化等方面进行深化改造，增强专业性与客户认可度；深化健康管理内涵，完善检后随访与个性化健康指导。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，行业在政策变革、技术迭代与临床需求升级的多重驱动下，正处于高质量发展转型的关键时期。
　　（一）政策环境：支付改革与规范整治推动行业健康发展
　　国家医保局《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》明确，2025年底实现所有符合条件的住院医疗机构全覆盖。在“结余留用、合理超支分担”机制下，医院收入模式发生根本性转变，检验科将从传统“利润中心”转变为“成本中心”，成本管理成为运营核心诉求。
　　2025年4月，国家卫生健康委、中医药管理局、疾控局联合发布《进一步规范医疗机构检查检验工作的通知》，要求二级以上医疗机构于6月底前完成检验套餐全面梳理，严格遵循“最少够用”原则，对临床意义不足的组套项目实行“应拆尽拆”。该项工作倒逼临床规范检查检测工作，也推动医检行业进一步通过产品创新、数字化工具等来实现产品与临床需求的精准匹配，既要避免过度检测浪费资源，也要避免检查不足导致漏诊。同时，随着多批次全国医疗服务价格规范治理及各地常态化价格调整，检验项目收费整体呈下降趋势。
　　报告期内，受行业总体需求承压、价格下调以及医院加大成本管理等多重因素影响，行业普遍面临营收回调。短期内，行业正经历去泡沫化阵痛；但长期看，随着医院成本压力固化，第三方外包渗透率提升的核心逻辑未改，行业正从“野蛮生长”转向“优胜劣汰”。在新的行业阶段下，在合规大趋势下，行业的健康发展才能得到根本性保证，而其中从业者面临新的根本性挑战：如何通过极致的成本控制和提供高临床价值的产品与服务中，保持盈利和可持续发展。（二）需求变化：县域市场长期增量，健康管理需求持续扩大
　　县域检测需求长期增量，但短期业务释放延后。2025年9月国务院批复《医疗卫生强基工程实施方案》，推动紧密型县域医共体建设，明确“十五五”期间支持1000个左右紧密型县域医共体建设，长期看这将释放巨大的基层检测需求。第三方医检行业凭借广阔的服务网络、全面和领先的检验技术、标准化的质量管理、规模化与精益化的运营管理，能够有效提升县域医共体和城市医疗集团的检验能力，显著降低基层医疗机构的设备投入成本和人力培养压力，助力强基工程落地见效。但在报告期内，县域市场仍处于招标整合与平台搭建的投入期，实际业务放量存在数月的时间滞后。
　　老龄化以及群众健康意识的增强，持续驱动疾病早筛早诊和健康管理需求扩容。截至2024年末，65岁及以上老年人口突破2.2亿，占比15.6%。肿瘤、慢性疾病、阿尔茨海默病等年龄相关疾病的早筛及诊断需求也随之增长。报告期内，国家在《“十四五”国民健康规划》及2024年印发的《脑血管病防治指南》《健康中国行动——糖尿病防治行动实施方案（2024—2030年）》等文件基础上，持续推进慢性病防治关口前移。同时，四川、江苏等地2025年也陆续出台本地区慢病防治行动方案（2025-2030年），进一步细化重点疾病早筛早诊的阶段性目标。多重政策引导正推动疾病早筛检测、健康监测需求刚性释放，为行业发展提供了市场空间与长期动力。
　　（三）技术变革：检验技术加速创新分化，AI赋能提效
　　检验技术正朝着更高精度、更便捷的临床场景渗透，为疾病早发现与精准管理提供强大的工具。基因技术成本不断下降而性能不断提升，第三代测序技术（纳米孔测序、单分子实时测序）商业化加速等，一系列高精尖、且便捷的检验技术正推动第三方医学实验室行业进一步发挥其规模与成本的核心竞争力。具备技术储备的企业有望通过差异化创新拓展高价值项目，但创新本身必须兼顾临床价值与成本可控。
　　以大模型为代表的人工智能技术正加速融入医疗卫生领域。报告期内，国家卫生健康委等五部门联合印发《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》，与此同时，国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》。这些政策密集出台为人工智能技术在医疗卫生场景培育和应用提供根本遵循和方向指引。行业头部企业正通过布局自动化、智能化检测平台，智能体应用和数据生态，来降低人力成本、提升检测效率和创新业务模式等，从而构建新一轮的竞争壁垒。
　　三、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”的总体战略指导思想，推动集团战略与运营的有机结合，通过持续创新、构建具有金域特色的产学研合作模式，构建差异化服务的竞争优势。同时，持续推动成本变革与数智化落地，向精细化管理要效益、向运营升级要动能，为公司长远发展筑牢坚实根基。
　　（一）创新产品体系和服务模式，推动经营质效全面提升
　　1.加速产品转型，两大维度升级产品体系
　　报告期内，公司加速产品转型，围绕“普惠可及、专病深耕”两大维度构建临床导向的创新产品体系。
　　公司围绕五大特色学科构建惠民体系，推动产品普惠化。针对肿瘤和神经退行性疾病的高负担痛点，打造了“惠民3000”系列，可根据中国获批的肿瘤靶向药动态更新检测靶点，实现DNA和RNA共检，检测量逐年递增，累计超10万例；AD惠民早筛基于流式细胞术优化P-tau181/Aβ42指标，大幅降低筛查门槛；“金雪惠”一次检测覆盖骨髓增生异常综合征（MDS）、急性髓系白血病（AML）等14种血液病；实体肿瘤MRD惠民监测，可根据患者此前的检测结果，定制化形成专属监测组合，让精准检测真正下沉到基层患者。
　　公司持续深耕专病精准检测，填补部分检测技术空白，如携手国家传染病医学中心（复旦大学附属华山医院）张文宏教授团队共同推出的独家产品——tNGS耐药基因全流程检测解决方案“睿耐安”，是业内首个碳青霉烯酶全亚型tNGS精准鉴定项目，填补了细菌耐药检测部分技术空白；针对糖尿病早期精准分型的临床痛点，携手中南大学湘雅二医院成功将糖尿病遗传风险评分（GRS）模型转化落地，为临床提供糖尿病多基因鉴别检查和糖尿病多基因风险筛查服务；引入用于检测多发性硬化的脑脊液κ-FLC指数等前沿指标，确保服务供给与临床实际需求高度匹配，将单一检测升级为全病程管理方案。
　　2.深化精准服务能力建设，赋能经营质量稳步提升
　　报告期内，公司围绕差异化服务战略举措，建立客户分层分类管理机制，实现从“标准化服务”向“精准化服务”的跨越升级。根据客户价值与需求特征，制定差异化服务标准与响应机制，构建“精准识别-定制方案-专属对接-效果评估”的服务闭环，为客户提供更具针对性的医检服务解决方案。
　　深耕重点客户服务能力建设，通过客户需求精准识别、专属服务团队配置及个性化服务方案设计，实现对核心客户的精细化服务支撑。强化临床检验咨询网络布局，依托MDT会诊平台深化产学研合作，为重点项目提供TAT加速保障，全面提升客户满意度与服务粘性。
　　（二）全面推行全域成本管理，保障成本持续领先
　　报告期内，公司进一步推行产能集约整合、技术方案与成本统一标准管理，保障医检主营业务成本优势持续领先。
　　1.生产集约化程度不断提升，初步形成“3+N+X”布局
　　持续推进产能深度整合。“3”是指广州、长沙和郑州等3个生产中心，重点实现常规学科平台集约化生产，提质与增效并重，引入自动化软硬件和AI成熟成果，保障服务质量与时效的同时提升效率，增强成本竞争力。“N”即包括血液病、实体肿瘤、遗传病、肾脏病理等N个综合特色学科中心，重点整合全国优质医疗资源，根据专病预防、诊断、治疗和监测的需要，打造以国内领先、国际一流的学科技术水平和产品丰富度为核心的临床服务，增强技术和服务竞争力。“X”即各区域性产能整合点，重点满足在一定交通辐射便利范围内的区域客户的极速服务，充分发挥集团全国物流和服务网络优势，增强快速响应的时效竞争力。
　　数智化赋能成本管理。应用成熟数智化成果，以细胞遗传学科干实验调度平台和细胞病理AI为核心抓手，制定集团标准化成本控制方案指引，经过持续多轮复盘与改善攻坚，全年细胞遗传和细胞病理诊断成本稳步下降。
　　全面集成供应链管理。持续完善供应链数据治理，进一步优化采购成本管控与供应商管理策略，提升优质试剂的使用覆盖度，实现生产成本的有效节约和控制。
　　报告期内，公司还通过运输线路整合重构与数智化升级，持续优化运营效能、推进低碳转型，以集约高效、智能可控的物流体系实现服务能力迭代升级。
　　2.智慧实验室纵深推进，助力精准诊断与成本优化
　　报告期内，公司将数智化转型作为核心战略，通过技术创新与场景深化，全面推动数智化项目在各业务单元的落地应用与规模化普及，为业务的持续增长与运营效率的提升提供了强大助力。推进重点数智化场景落地，实现技术突破与国产替代，成功在真实检验场景引入首台具身智能机器人KingBot并开展系统性训练，为未来实现无人化实验室奠定坚实基础。联合研发的超高通量NGS建库仪完成验证并全面推广应用，设备性能达到国际领先水平，成功替代进口高端产品，单机日处理能力提升2倍。全面推进标本后处理与智能存储管理系统的建设与应用，已基本实现科室的全覆盖普及，大幅提升标本管理效率与安全性，降低人工管理成本约50%。与此同时，在宫颈癌、血液疾病、肿瘤等重点学科平台，重点部署AI智能体应用，提高效率或降低耗时分别提升50-400%。在报告质量审核环节，通过应用人工智能模型，大幅度减少报告文字和逻辑错误，其中病理报告的审核效率提升了300%，预警准确率达91.2%，构筑精准诊断的“质量长城”。
　　3.共建项目精细化管理，实现效能质量双重突破
　　公司在共建项目运营管理、人才管理、客户赋能等方面持续深化。以数智化转型为核心引擎，实现共建业务效能与质量的双重突破。通过聚焦共建项目精细化管理，完成共建项目成本分析系统建设，数据治理能力与业务透明度显著增强。同时，进行业务结构优化，策略性终止多个低效项目，完成50余类试剂的高性价比转换，实现共建项目质量提升。
　　（三）持续推动创新能力提升，助力企业可持续发展
　　报告期内，公司通过重大科研技术攻关、国家级平台建设及产学研合作等多种模式，持续提升自主创新与协同创新能力。
　　1.聚力核心技术攻关，以技术创新构建全场景诊疗优势
　　公司紧跟临床诊疗需求，聚焦精准检测、早筛监测、个体化诊疗核心场景，以技术创新多维筑牢核心竞争力，打造了覆盖多科室、全病种的特色检测矩阵，切实解决临床诊疗痛点。
　　在自主创新方面，公司新开发的肿瘤DNA+RNA共检技术实现双维度靶点全覆盖，攻克罕见融合漏检难题；率先推出针对急性髓系白血病的MRD检测，打破了传统检测方法灵敏度低、适用范围窄等局限，极大满足临床对于高灵敏MRD监测的需求。
　　在协同创新方面，公司打造了三大创新通道，确保新技术能够快速转化落地临床。依托海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区的特许医疗政策，公司引入前沿的过敏原检测项目ImmunoCAP，补齐国内同品类短板；正联动上游IVD厂商开展前沿标志物研究和转化，如稳步推进与天海新域、诺唯赞，就神经免疫、神经退行性疾病等重大神经系统疾病的相关试剂研发；联动下游医疗机构专家团队推进科研成果转化，如携手武汉协和医院胡豫教授团队转化静脉血栓栓塞症（VTE）快速筛查技术，助力快速筛因与个性化抗凝。
　　此外，HCC早诊模型、移植肾损伤检测、膜性肾病靶抗原质谱检测、甲状腺癌预测模型、他克莫司动态监测、消化道tNGS等技术，同步覆盖多病种诊疗场景，全方位赋能精准医疗落地。
　　2.夯实国家级平台建设，科学研究提质突破
　　公司以国家企业技术中心建设为核心抓手，系统推进各项研发工作，并将数智化转型任务全面融入中心建设框架之中。报告期内，参与获批国家科技重大专项4项，国家“战略性科技创新合作”重点专项1项。全年发表论文共101篇，其中SCI论文32篇，学术影响力持续提升。
　　报告期内，公司新增发明专利申请94件，发明专利授权66件，有效知识产权累计达2947件，其中发明专利达395件，核心技术创新成果得到充分保护。首次完成6项数据知识产权登记，其中《呼吸道病原微生物靶向测序数据集》成功入选国家级数据知识产权典型案例，为公司数据资产化合规运营奠定了坚实基础。
　　新增各类标准立项20项，包括国际标准3项、国家标准3项。累计主导及参与标准制修订项目共计112项。参与华南理工大学牵头的《面向恶性肿瘤的人工智能诊断关键技术及其产业化应用》项目获广东省科技进步奖一等奖。质量管理小组活动荣获国际级ICQCC金奖1项，国家级奖项11项。
　　3.深化产学研协同创新，聚力数字医疗与智慧医检攻关
　　报告期内，公司持续深化产学研合作与生态共建，在科技攻关、成果转化、人才培养等方面取得系列进展。特别是围绕数字医疗与智慧医检开展多项创新合作，与武汉协和医院、广州医科大学附属第一医院、中山大学附属第三医院、广州中医药大学、赛默飞等多家医疗机构、高校、科研院所及上下游企业开展产学研合作共计31项，累计253项。
　　联合科技攻关方面，公司积极投身国家重大科技任务，构建“产学研医用”协同创新体系，持续助力临床诊断水平提升。与中国疾病预防控制中心开展数智化病原监测数据获取整合与共享交换的模型构建与示范应用，与首都医科大学附属北京地坛医院开展新微生物临床验证与评估，与广东省中医院开展新发突发呼吸道传染病的中西医语境互通与数据融合技术研究，与中山大学肿瘤防治中心开展多组学、多模态解析淋巴瘤免疫微环境图谱研究，以及NK/T细胞淋巴瘤精准分子分型研究等。此外，公司与四川大学华西医院、天津医科大学肿瘤医院等机构合作开展的自身免疫性脑炎新标志物发现+鉴定+转化研究、人工智能驱动的弥漫性大B细胞淋巴瘤智慧精准诊疗体系构建等临床科研项目均稳步推进。
　　（四）AI赋能全链路，数据筑基重塑医检新生态
　　报告期内，公司积极响应国家“数据要素×”战略，深度融合新质生产力政策，以AI技术贯通全链路，同步构建数据基础设施与可信数据空间，持续领跑智慧医检赛道，助力行业数智化转型升级。
　　1.AI驱动营销数智化转型，提升精准运营能力
　　公司为推动营销全流程提质增效与精细化运营，以AI智能体为核心引擎，通过平台覆盖、智能工具、全流程管控，全面提升营销运营效能与客户服务质量，构筑数智驱动的现代化营销支撑体系。
　　AI赋能营销运营全面提效：落地合同AI审核及标书制作AI辅助工具，审批效率提升35%；搭建客户分级模型可自动评定医院等级，实现服务精准化匹配。“小域严选”打通集团重点产品直达一线通道，助力更快速响应临床需求，打造数智化营销核心利器。
　　数智化提升营销精细化管理能力：推动客户成本透明化管理，优化回款预警管理体系，搭建营销费用全流程管控机制，实现营销费用从预算、执行到复盘的全周期可管可控，筑牢全链路营销管理支撑，保障营销业务合规高效运行。
　　医共体数智化方案助力资源下沉：聚焦紧密型医共体建设需求，创新打造“五位一体”智慧医共体方案。报告期内，该方案已服务近百个县域医共体，以数智化能力切实推动县域医疗资源优化配置，助力医疗卫生强基工程建设。
　　2.数智化贯通生产与服务，赋能提质增效
　　在生产交付层面，数智化贯通生产全流程，实现精益管控、降本增效与质量提升，AI从“辅助工具”升级为“核心生产力”。如通过升级常规组织病理样本管理系统，实现账单与蜡块使用精准一致，在实现增收的同时，大大缩减财务核对时长并保障合规。依托干实验室调度平台KMPS高效运行完成超百万次阅片高效调度，大大节约成本。同步落地三大智能系统：实验室预警系统KMLAS的AI智能预警准确率91%，年审核300万例报告，效率提升2倍、缺陷报告减半；流式学科系统AI分析全覆盖近10万例样本，诊断效率提升80%；肿瘤报告系统智能生成，报告生成耗时缩短70%，月均人效提升59%，全面提升生产交付质效。
　　在客户服务层面，通过平台支撑、服务标准再造，全面打造高效协同的客户服务体系。依托KMC一站式服务平台及智能服务体系实现效率与用户规模双提升。推进客户双向对接智慧升级，电子报告单触达率超80%，AI报告单解读超1200万次，标本与报告单流转效率显著提升。客户服务线上管理占比超80%，累计服务客户超150万人次，整体人效提升30%，咨询解答时长缩短50%，逐步实现从人工向自助服务转变，构建内外部服务流程端到端闭环。
　　3.锚定数据要素新机遇，领跑智慧医检新赛道
　　公司精准把握国家关于发展“数据要素×”以及新质生产力的政策动向，积极探索以“模型+平台+服务”为核心的业务模式，深度对接三级医院、县域医共体、公卫疾控、药企/保险、IVD厂商等五类生态伙伴，开展智能产品服务、专病模型服务、数据要素价值挖掘等合作，在“医检4.0”的数智化赛道上持续保持全面领跑地位。
　　为进一步拓展公司在智慧医检领域的整体影响力，公司于12月7日举办首届大湾区医学人工智能大会暨2025金域医学大数据与人工智能生态大会，汇聚海内外400余位行业专家、70余名学者及企业代表共议智慧医检未来。会上，由国家数据局批准试点，由金域医学牵头建设的医检可信数据空间正式发布，并携手18家机构共同签署合作协议，依托公司30PB的高质量医检数据资源，共同打造中国人群高质量医疗数据集，加速医学人工智能技术落地。
　　4.夯实基础能力，护航数智化稳健发展
　　在信息技术管理能力方面，公司已建立起标准化、规范化和国际化的IT服务管理体系，获得ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系权威认证。公司同时也是业内首家获得ISO/IEC42001人工智能管理体系认证的企业，标志AI的开发、部署与管理全过程中，建立了国际公认的系统化治理框架，确保AI技术的可靠性、安全性与公平性，为客户和合作伙伴提供可信赖的AI产品与服务。
　　在信息安全方面，依托金域云检平台，公司率先对接国家公安部网络身份认证系统，全集团20家子公司均通过公安部网络安全等级保护三级认证，形成“云-网-端”一体化安全防护架构。同时，公司完成AI大模型算法备案，依托AI提升主动防御能力，将风险排查与攻防演练覆盖各子公司，实现从被动应急到主动预警、防御的运营模式转型。
　　在数据建设方面，公司通过DCMM（数据管理能力成熟度）3级认证，标志着集团已构建起体系化、标准化的数据管理机制。集团组建专业化数据管理组织，建立覆盖数据标准、质量、安全及全生命周期管理的数据管理制度，重点强化数据质量建设，实现数据质量与效能的双提升，为业务智能化与可持续发展筑牢数据根基。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）持续领先的卓越质量管理优势
　　公司秉承“质量就是生命”的企业信条，以高质量实践创领行业新质生产力，助力两业融合。一是卓越经营管理体系超前布局，数智化管理再拓新征程。在质量、信息安全、隐私、合规等30余类管理体系的坚实基础上，报告期内，又获ISO/IEC20000-1信息技术服务管理体系认证，为对外提供信息技术服务奠定管理基石。此外，公司发起FairAI倡议，率先将AI管理融入经营管理，获ISO/IEC42001人工智能管理体系认证，实现行业零的突破，引领全球ICL行业对人工智能的管理，迈入“负责任AI”新阶段。至此，公司持有有效管理体系认证认可证书数203张。二是公司践行“大质量”观，持续深化“检验、服务、管理、发展”四大质量，聚焦检测技术、物流、数智化领域，积极参与标准制修订、参加能力验证、加大区域结果互认、扩展认可能力，为客户提供更优质的产品与服务。公司检测报告可获全球80多个国家和地区的认可；认证认可证书数量、获认可能力项次数、认可学科数连续24年领跑行业；医学实验室质量管理体系认可数量稳居全球同行业领先水平。三是质量改进活动成效显著，年改进课题超千项，多次荣获国际质量改进大会（ICQCC）金奖。公司荣获第四届“中国质量奖提名奖”、“全国质量标杆”、第十九届“全国质量奖提名奖”、国家级服务标准化试点、“2024年度标准应用典型案例”等全国性质量荣誉，质量品牌竞争力持续引领企业高质量发展。
　　（二）以临床与疾病为导向的产品及技术优势
　　公司始终坚持以临床需求为核心导向，构建了行业领先的技术前瞻布局与创新引进机制，通过持续跟踪行业前沿技术发展趋势、开展前瞻性技术评估与落地引进，现已拥有超90类医学检验及检验+AI技术，打造形成覆盖生命全周期的“精准诊断+健康管理”产品矩阵，构筑起坚实的技术核心竞争力。报告期内，公司可开展的总检测项目数达4300项，以“创新”与“普惠”双核心产品发展策略，构建独具特色的差异化产品竞争体系，切实解决临床实际需求、降低患者就医负担，进一步巩固公司在检验产品与技术方面的核心竞争优势与市场壁垒。
　　（三）广覆深达、线下线上融合的服务网络优势
　　公司构建了医学检验实验室网（实验室网）、医疗冷链物流网（物流网）、诊疗协作客户网（客户网）、医学检验学术联盟网（学术网）、智能医学检验信息网（信息网）等“五网合一”的服务网络，锻造了持续高质量发展的专业基石。公司在全国31个省市区及香港设立46家医学实验室，自建2000余个冷链物流网点，将优质的医检服务延伸至乡镇和社区，满足基层及偏远地区的临床检测需求，服务超23000家医疗机构，服务覆盖90%以上人口所在区域。
　　公司自主研发的客户全旅程一站式线上服务平台（金域云检“KMC”）顺利完成3.0版本迭代。依托“域见医言”大模型与“小域医”智能体系列，KMC打造报告智能解读、项目评估、疾病知识科普等线上全场景智慧服务，并持续升级数据服务、玻片借还、电子发票签收等增值服务，完善一站式服务体系。截至报告期末，KMC服务医生用户超70万人，有效提升送检流程与报告查询效率，优化临床服务体验。
　　（四）行业领先的数智化转型优势
　　公司持续开展以“医检4.0”为愿景的数智化转型工作，依托医学垂直领域AI研发实力、海量数据资产、体系化数智运营，形成第三方医检行业难以复制的核心竞争壁垒。
　　AI研发能力。具备成熟的AI研发与全域落地能力，以“AIINALL”打造全场景智能应用体系。报告期内，共开发AI智能体应用超80个，总调用量超2500万次，覆盖实验室检测、临床服务等内外部场景，全年节省工作量超2.1万人天，服务医生达44万人。落地省内首个县域AI辅助诊疗平台，“域见医言”大模型、病理报告预警智能体等核心产品斩获多项国家级、省级荣誉，树立AI+医检应用标杆。
　　数据要素能力。依托30PB的高质量医检数据资源、数据治理能力、数据平台支撑能力，形成了核心数据服务层面的差异化竞争优势。报告期内，公司构建的医检可信数据空间入选国家首批可信数据空间创新发展试点，构建“数据底座—可信流通—智能应用”闭环。32款数据产品登陆广州、北京、上海等5大数据交易所，覆盖公卫防控、新药研发等多元场景，率先打通数据治理至要素交易全链条，引领行业数据价值化合规落地。报告期内，金域医学已经完成近20笔数据产品交易。
　　数智化运营能力。具备全业务链数智化重构与标准化复制能力。累计落地自动化场景322个，全场景月均运行超600小时，覆盖全业务全链路。依托强大的跨区域协同与规模化复用能力，持续释放人力、提升流程精准性与合规性，构筑行业领先的效率与运营壁垒。
　　（五）医数融合引领的产业协同创新生态优势
　　公司以数据要素为纽带、新一代信息技术为引擎，打通医检全链条，开辟全新的价值创造空间，在深化产学研合作的基础上，以医数融合拓展合作新模式，着力构建智慧医检生态。
　　在构建协同创新的产业共同体方面，公司已获批国家企业技术中心等多项国家级平台，并入选国家首批可信数据空间创新发展试点。依托可信数据空间这一枢纽，公司打通“检—医—药—险”全链条，推动医疗健康领域服务业与制造业的深度融合，精准对接三级医院、医共体、公卫疾控、药企/保险、IVD厂商等五类主要相关方，为临床研究、精准诊疗、科研创新、公共卫生等场景提供深度数据支撑。报告期内，已合作超30家机构，实现全产业链产供销协同效率提升50%以上，协同上游厂商共同研发国产智能化检测设备超15台套。2025年，广州市体外诊断产业发展促进会成立，公司担任第一届理事会理事长单位，医疗机构、科研院所、上下游企业及投资机构等57家会员单位加入，构建起“政产学研金用”协同发展的产业生态。
　　（六）高素质的人才梯队与完善的人才培养体系优势
　　公司始终将人才战略作为高质量发展的核心支撑，深耕高素质人才梯队建设，经过30多年的发展，已经锻炼出一支具有战略思维、数智化意识、专业技术能力、跨领域管理能力，认可公司企业文化的人才队伍。
　　在人才培养体系方面，公司紧扣数智化转型核心需求，搭建数智化人才培养矩阵，开展“智慧营销”“数智化先锋营”等培训，助力员工提升数智化能力；推行跨部门轮岗、跨领域协同机制，培养兼具专业深度、综合素养与跨界思维的复合型人才，实现人才能力与企业战略同频共振、双向适配。
　　人才梯队建设方面，公司秉持“精准引才、系统育才”的核心理念，围绕核心业务布局与长远战略，精准吸纳行业领军人才与高潜人才，构建“管理+技术”双通道发展路径以及全职业周期成长体系，确保各岗位人才接续有序。同时搭建线上+线下的培训平台，通过“长江、长城、长青”管理人员培养项目和业务技术骨干专项培养项目，推动理论知识与实操深度融合，加速人才成长。
　　此外，公司建立以能力为核心、以价值贡献为导向的人才评价机制，激活人才内生动力与创新活力。持续优化激励与保留机制，完善具有市场竞争力的薪酬福利体系，营造尊重、赋能、成就人才的良好生态，实现企业与人才的双向赋能、共赢发展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入6,030,452,713.41元，同比减少16.12%，实现归属于上市公司股东的净利润为-173,243,555.22元，同比增加54.56%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-160,703,492.04元，同比增加32.47%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业发展趋势
　　（1）医保治理体系协同下的价值回归。随着以DRG/DIP支付方式改革全面落地、《检验类医疗服务价格项目立项指南(征求意见稿)》发布以及分组方案定期动态调整为核心的政策组合拳的落地，标志着医检行业进入了“成本透明与价值对标”的新周期。政策本质在于挤压检验环节的非理性利润空间，驱动医疗机构从“关注检验收入”向“关注诊断全链路效率”转型。这并非简单的价格调整，而是行业底层逻辑的重构。未来医检行业的渗透率提升将不再依赖于简单的项目数量增加，而是基于社会化大分工下的专业化替代。具备极致精益生产能力、标准化质量控制体系以及全国性集约化规模优势的ICL企业，将成为医疗机构实现运营效率最优化的战略性选择。
　　（2）精准医疗发展带动业务结构转变。随着第二批LDT试点的扩容，前沿检测技术在合规框架下的临床转化路径愈发清晰。同时临床对肿瘤个体化诊疗、多组学检测等复杂、高价值项目的需求依然展现出强劲的内生增长韧性。高临床价值、高技术门槛的特检领域将持续成为行业增量的来源。这要求企业必须具备强大的技术转化与学术推广能力，通过差异化、高价值的创新产品矩阵对冲普检业务的价格波动，实现营收质量的结构性优化。
　　（3）人口老龄化与主动健康管理奠定行业需求韧性的底层基石。我国人口老龄化程度持续加深（65岁及以上人口占比突破15.6%），慢病管理、肿瘤早筛及高龄人群的健康管理已成为医疗体系的长期重心。老龄化带来的健康需求是ICL行业跨越周期的“压舱石”。虽然短期内受宏观环境影响，需求转化效率存在波动，但随着“健康中国”战略从传统的“以治病为中心”转向“以人民健康为中心”，覆盖全生命周期的检测需求将持续扩容，为行业提供了需求确定性与长期的市场潜力。
　　（4）县域医共体建设推进，基层市场持续扩容。随着“实施医疗卫生强基工程”的提出，紧密型县域医共体建设不断推进，县域医共体从平台搭建期步入运营期，基层市场的业务也随之进入持续的释放期。县域市场的竞争已从单纯的渠道布局转向综合赋能能力的博弈。这个业务模式的变化在短期内不仅对企业的流动性管理（如应收账款周转）提出了高挑战，更是对企业综合能力提出了新要求，但深度嵌入基层医疗流程的“产品+服务+数字化”方案，将构建起更高的客户粘性与竞争壁垒。
　　（5）数智化转型重塑行业生产力与生态边界。人工智能与医学检验的深度融合已从“辅助工具”逐步演变为支撑行业可持续发展的“核心生产力”，成为生产方式变革与成本优化的关键驱动力。在行业存量博弈阶段，数智化能力已由差异化竞争力转化为准入级的“基础要素”，倒逼企业将数字化转型渗透至检验前、中、后全路径，以实现精益生产与边际成本的进一步摊薄。更为关键的是，数智化正在重构行业的生态边界。医疗AI的规模化落地高度依赖于高质量数据的结构化积累与多元化临床场景的覆盖。ICL行业凭借海量检验数据的沉淀与全国性医疗机构网络的触达，在“数据要素×”与场景落地方面占据枢纽地位。能够将数据资产高效转化为辅助临床决策能力、构建“检验+数据+AI”一体化方案的企业，将在生态竞争中形成难以复制的差异化壁垒。
　　2.行业格局
　　报告期内，行业正经历由周期性调整驱动的提质增效期。受医疗服务价格调整、回款周期延长及合规成本上升的多重挤压，缺乏规模效应与技术壁垒的尾部冗余产能加速出清。市场份额持续向具备全国化物流网络、全技术平台、稳健现金流及强合规管理能力的头部企业集聚。公司作为国内ICL行业的引领者，其市场地位在波动中展现出强劲的防御性与确定性。
　　当前行业格局呈现出明显的“分化”与“聚拢”特征：具备极致成本控制能力的平台型龙头，在常规业务的存量博弈中，通过精益化运营确立了较高的边际竞争壁垒；而在面对医疗机构智慧化转型过程中提出的新需求，拥有深厚学术沉淀与数智化先发优势的企业，正通过“检验+数据+AI”的一体化方案，实现从“检测服务商”向“医学智能诊断服务平台”的战略跃迁。这种基于效率复利与生态赋能的竞争格局，将进一步固化领军企业的市场地位，形成难以逾越的结构性壁垒。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”三大战略指导思想，坚持长期主义，始终围绕医检主航道，深化数智化转型，通过不断积累的“大平台、大网络、大服务、大样本和大数据”等核心资源优势，致力于成为全球领先的医学智能诊断服务提供商。
　　1.坚持医检主航道
　　公司将医学检验作为公司发展的主航道，以第三方医学检验业务为主营业务。面向客户，始终以客户为中心，以临床和疾病为导向，不断加强科技创新，强化产品与服务的竞争力，提升客户体验；面向公司运营，基于规模优势，持续夯实成本优势，推进公司高质量发展。
　　未来，公司依然以细分市场客户的需求为导向，聚焦客户面临的临床痛点、运营难点等方面，向客户提供具有竞争力的产品与解决方案。一方面将持续利用多技术平台的优势，结合人工智能技术，加强产品的研发与优化，为临床提供更符合应用场景、更具价值的适宜产品。依托公司“大平台、大网络、大服务、大样本和大数据”等核心资源优势，积极推动与医院、高校、科研院所、上游企业等产学研合作，创新研发领先性产品，为公司的高质量发展提供源源不断的动力。另一方面，基于公司成熟的运营体系、整合生态资源，向客户提供更具价值及成本优势的综合解决方案。
　　在服务方面，公司将持续积极应用人工智能前沿技术，不断丰富线上服务内容，优化线上服务模式，提升智能服务水平，通过线上线下结合的方式，向客户提供更加便捷、丰富、精准的服务，提升客户服务体验。
　　在公司运营方面，公司始终以提升精益化管理水平为目标，依托集团一盘棋统筹机制和运营管理体系，深入推进产能中心布局，充分利用智能化工具，推进标准化、集约化、智能化的生产，持续提质增效。
　　2.坚定推进数智化转型
　　公司将在已有多年数智化转型的基础上，坚定推进公司“AIINALL”全面智能化建设，加速从“医疗服务提供者”向“医学智能诊断服务商”转型，以数智化解决方案开辟增长新局，以数智化运营提质增效，以数据要素深化生态链接。
　　持续加大对人工智能技术应用的投入。通过AI技术深度赋能医学诊断，开发与迭代更多贴近临床需求的智能体，构建金域智慧解决方案。推进全流程数智化运营，重构样本端到端管理的智能化流程，构建“数据+算法”的决策系统，实现医检全链路的智能调度与动态优化。推动AI平台与公司内部系统架构融合，全方位提升工作效率，实现人机高效协同。依托体系化的数据治理工作以及海量的数据要素沉淀，构建以数据为纽带的产业生态。
　　3.以投资和协同开放创新，驱动产业生态构建
　　公司始终以生物技术和新一代信息技术融合为方向，协同更多生态伙伴，构建“医检+”生态圈，共同推动行业创新发展。未来，公司将持续推进与国内外高校、医院等开展产学研深度合作，特别是在人工智能与医检技术的创新联动方面，推动新产品开发、新标准制订、新共识形成；坚持与产业链生态企业协同创新，充分利用公司大平台、大网络、大样本、大数据的优势及数智化转型的基础，加强创新应用的协同开发与落地应用，以生态合作共创智慧医疗行业未来。
　　(三)经营计划
　　1.聚焦三大举措，实现营销效能持续提升与市场拓展。以客户需求为导向，强化总部与子公司协同，通过组织优化、技术赋能、场景深耕，实现营销效能提升与市场拓展，重点聚焦三大举措：一是构建大客户联动机制，推动AI与医检技术创新融合，夯实高端市场竞争力，以AI科技赋能业务发展。二是紧扣国家“医疗卫生强基工程”，深挖基层诊疗需求，打造县域高质量服务标杆，推广“金域范式”，以实际行动助力国家战略落地见效。三是优化营销组织架构，打破部门壁垒，打磨融合AI、技术领先的全场景整体解决方案，提升客户认可度，巩固行业领先地位。
　　2.夯实生产与服务基础，全面提级交付能力和客户体验。第一，以客户为中心优化服务体验：围绕客户价值打磨产品，提供兼顾成本最优与适配医院差异化需求的产品；除医检业务外，输出质量体系并提供咨询赋能；同时统筹规划合理布局产能，保障服务交付时效。第二，夯实核心业务能力：聚焦四大重点——实验室精益化运营、重点产品开发引进、质量安全管控与对外能力输出、适配新产能的交付能力。第三，强化组织能力保障：健全组织运行机制，加强专业运营管理人才培养，推动生产与服务数智化升级，搭建高效协同的供应链生态，完善集团内生产协作机制。
　　3.深化数智化转型，进一步推进全域赋能。公司将锚定深化系统运营、重点系统规划建设、AI全域赋能三大实施路径，全面支持业务高质量增长与运营效率提升。在深化系统运营方面，升级智慧医共体方案2.0，围绕数字系统、医疗AI技术、区域数据平台、安全与信创、生态整合五大方向提升竞争力；以客户关系管理系统（CRM）为核心拉通各职能系统，推进产品精细化管理、营销费控一体化与数据驱动商机挖掘。在重点系统规划建设方面，优化大病理平台、样本库及实验室系统，助力实验室整合运营与毛利率提升；打通供应链全流程数据，实现进销存精细化降损；依托一码通持续降低物流费用率。在AI全域赋能方面，落实“AIINALL”战略，融合AI平台与系统架构，打造多场景智能体；搭建场景化数据应用平台，以数据驱动决策；打通流程与数据壁垒，为员工和客户提供一体化高效体验。
　　4.持续优化组织与人才体系。公司将以“组织精简、岗位精准、人才精英”为核心原则，持续优化组织与人才体系，为战略实施提供坚实支撑。通过职能整合与子公司融合，推进机构与流程优化，精简冗余，提升整体运行效率；完善岗位体系建设，明确岗位权责与任职标准，实现人岗精准匹配，推动管理更加规范高效。坚持人才精英化导向，聚焦核心业务与数智化转型需求，加大专家型人才与数智化复合型人才的引进和培养力度，通过“全员AI素养提升”、“数智化先锋营”等培养项目，提升公司数智化氛围，打造高素质、专业化、创新型人才队伍。
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策风险。随着医保支付改革的深化及全国检验类价格立项指南的推行，行业进入结构性控费与价格透明化阶段。若行业价格联动调整的幅度和节奏超出预期，可能导致从业机构短期毛利水平出现波动。
　　2.市场风险。行业正处于由量向质转换的调整期，存量博弈特征显著。虽然行业过剩产能正加速出清，但局部地区仍存在非理性价格竞争。同时，在县域医共体等新兴下沉市场，受限于基层资源整合周期及回款环境，业务放量节奏可能存在不确定性。
　　3.质量风险。ICL业务具备长链条、高频次的特征，涵盖样本流转至报告解读的全流程。任何环节的流程性失误均可能诱发医疗纠纷。尽管公司已建立起完善的质量管理体系和科学严谨的质量控制管理流程并严格执行，但无法完全排除不利因素的影响。若发生超预期的检测差错，可能会对学术品牌公信力及市场声誉造成负面影响。
　　4.技术风险。临床医学正加速向“精准化、个体化”转型，医疗机构对高临床价值、创新技术的检测项目需求日益迫切。若公司在精准医疗、多组学检测等前沿领域的开发、转化无法及时响应市场需求，将削弱在特检市场的领导地位。若公司在AI技术应用或数据要素价值转化方面未能保持行业领先的演进速度，或将影响公司在数智化医疗生态中的竞争位势。
　　5.资金风险。受宏观经济环境、业务模式变化、业务结构调整等因素影响，行业整体回款周期存在阶段性拉长的趋势。较大的应收账款规模对公司的资金流动性管理提出了更高要求。若无法有效管理回款，会带来一定的资金风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况说明　　报告期内，行业在深化医改、技术革命、生态重构、数据应用等多重因素驱动下步入深度调整期。　　1.医疗改革持续深化，行业发展短期承压、长期向好　　报告期内，医保改革驶入深水区，DRG/DIP2.0版分组方案在全国落地，到今年底，DRG/DIP支付方式将覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。随着支付方式改革的落地执行，长期看医疗机构检验科将转变为成本中心。同时，随着医疗服务价格改革的推进，报告期内多地发布医疗服务项目价格调整的通知，其中涉及多项检验项目收费价格调整，部分检验项目价格下调幅... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况说明
　　报告期内，行业在深化医改、技术革命、生态重构、数据应用等多重因素驱动下步入深度调整期。
　　1.医疗改革持续深化，行业发展短期承压、长期向好
　　报告期内，医保改革驶入深水区，DRG/DIP2.0版分组方案在全国落地，到今年底，DRG/DIP支付方式将覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。随着支付方式改革的落地执行，长期看医疗机构检验科将转变为成本中心。同时，随着医疗服务价格改革的推进，报告期内多地发布医疗服务项目价格调整的通知，其中涉及多项检验项目收费价格调整，部分检验项目价格下调幅度较大。此外，国家医保局、卫健委等部门持续强化监管力度，以智能监控全覆盖、反腐纵深推进为核心特征，推动医疗监管体系向常态化、智能化升级。在此环境下，医疗行业风气不断向好，但也存在调整期内部分医疗机构送检需求阶段性放缓的情况。
　　基于医疗改革持续深化带来的市场环境变化，短期内行业出现了由增量竞争转为增量竞争与存量竞争并存，伴随竞争加剧、价格内卷的情况。因此，从业机构面临业绩收缩及提质增效的双重压力。但长期来看，医疗机构基于成本及效益的考虑，对医学检验服务外包的需求或将增加，行业渗透率有望进一步提升，头部企业凭借规模优势与卓越的运营能力将进一步巩固竞争地位。
　　2.人工智能技术的爆发式发展，重塑行业未来
　　报告期内，以生成式AI为代表的AI技术突破式发展，推动人工智能在医疗领域的应用不断深化。行业正在进行以数据融通与场景创新为核心的技术变革，AI技术已成为行业核心驱动力之一。如头部企业通过PB级结构化医学数据库训练垂直领域大模型，打造各个应用场景的智能体应用。在企业内部运营中，各个场景的智能体可嵌入运营流程中，大幅度提升运营效率，降低运营成本，如病理学科AI预警智能体可将病理报告审核效率提升300%。在对外服务中，AI医疗智能体可针对不同需求场景提供智能服务，如智慧报告解读、适宜的医检项目推荐等，成为临床医生、检验医师身边的医检AI助手；与此同时，多种AI医疗智能体也作为新的产品为各级医疗机构提供服务，AI赋能的优质医疗资源在各级医疗机构均触手可及。
　　同时，随着AI医疗智能体的便捷可及，普通人群可轻松获得基础的医学知识，逐步打破医学知识壁垒，个体自主开展健康管理的需求开始增加。报告期内，居家检测的关注度较过往有较大提升，C端检验市场从业机构数量增加。
　　3.医共体一体化服务需求显著增加，改变行业发展生态
　　随着紧密型县域医共体建设的推进，县域市场的客户需求已从过去单点、多家的服务转变为区域整体运营服务（含检验病理外送服务、信息化平台运营、试剂设备供应、物流网络运营、实验室运营等内容）。市场参与者涉及ICL（独立医学实验室）企业、IVD（体外诊断产品）厂家、IVD流通商等，行业上下游之间分工重构。参与者的核心能力需从过往的单一领域拓展至多领域，头部企业或将更快建立竞争优势，抢占市场份额。与此同时，大量的技术与资金投入对从业机构的短期利润带来一定的挑战。
　　4.“数据要素×”效应深化，驱动业务模式创新与价值变现加速
　　数据作为核心生产要素的战略地位持续提升。继《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》发布后，国家及地方关于医疗数据分类分级、流通交易、安全治理等政策细则加速落地，为医疗数据要素化、市场化提供了更清晰的路径。随着数据交易所/平台医疗健康板块的逐步成熟，部分行业从业机构开始探索合规的数据交易、数据资产入表以及基于数据价值的创新合作模式。行业正从数据资源建设迈向数据资产运营和价值挖掘的新阶段。
　　在确保数据安全与合规的前提下，行业正进一步深化数据治理能力，拓展数据应用场景，积极参与数据要素市场生态建设，通过释放数据要素乘数效应，不断创造检验数据在临床诊疗、药物研发、公共卫生和健康管理等领域的增量价值。
　　（二）公司主营业务情况说明
　　公司是一家以第三方医学检验及病理诊断业务为核心的高科技服务企业，通过不断积累的“大平台、大网络、大服务、大样本和大数据”等核心资源优势，致力于为全国各级医疗机构提供符合国际标准的医学检验诊断信息整合服务，坚持以领先、全面的检验技术、适宜的检验项目、国际化的质量管理体系、广覆盖的服务网络助力优质医疗资源扩容、下沉，推进医疗资源区域均衡布局。公司的主要业务是为全国超过23000家各类医疗机构提供包括质谱、基因组、病理、生化发光、免疫学等11大类超90类医学检验及检验+AI技术，超4200项检验项目的外包及科研技术服务。目前，公司在内地及港澳地区已建立了50家医学实验室，超750家合作共建实验室，服务网络覆盖全国90%以上人口所在区域，已成为国内第三方医学检验行业市场领先企业。
　　公司严格秉承国际质量管理体系，重点打造科技创新能力。获得美国CAP、中国CNAS等国内外权威机构认证180项，引入超过2000人的国际化高端人才和研发团队，被认定为国家企业技术中心、国家高新技术企业、国家基因检测技术应用示范中心，获批建立医学检测技术与服务国家地方联合工程实验室、国家级的博士后科研工作站等国家级研发机构和研发平台。公司持续深化与顶级三级医院产学研全面合作，并积极响应优质医疗资源扩容下沉政策，强化县域医共体及区域医疗中心服务能力，拓展县域合作实验室网络，并承接重大传染病监测项目，提升公共卫生应急响应水平，进一步扩大“顶天立地”的业务优势，打造符合医改政策、具有金域特色的“多快好省”的检验和病理服务，助力提升广大医疗机构诊疗能力及区域服务能力，促进优质医疗资源更加普惠可及。
　　公司持续深化“医检4.0”战略，基于“域见医言”大模型及智能体应用“小域医”，加速人工智能与数据要素在临床研究、技术创新等领域的深度应用，以数字化整合医检生态链，升级智能诊断云平台，推动检验结果互认与数据应用，推动科研成果产业化，打造智慧医检生态。
　　未来，公司将持续聚焦“数字健康”与疾病早筛早诊，深化智能诊断与区域医联体模式，完善“预防-诊断-治疗”全链条生态，拓展临床试验、健康管理等外延业务，强化医疗大数据模型在行业技术创新及临床诊疗服务提升方面的落地应用，依托自身大数据优势，探索数据业务拓展的更多可能。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司积极应对外部环境波动与医疗健康产业升级趋势，坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”的战略指导思想，通过产品组合优化、持续创新、打造区域检验中心方案，构建差异化竞争优势；通过精益运营、数智赋能，构建成本竞争优势，为公司长期稳定发展进一步夯实基础。
　　（一）通过产品组合优化，持续开发以临床和疾病为导向的适宜产品
　　报告期内，公司坚持以临床和疾病为导向，深入分析多元市场的需求，通过优化产品组合，持续推出适宜产品，如：升级原有肿瘤“惠民3000”产品，实现DNA+RNA+甲基化；惠民版MRD最低检出限下探至0.005%；感染领域临床病原微生物靶向高通量测序的全场景解决方案；血液肿瘤领域“金雪惠”血液病惠民NGS检测系列14款小套餐；神经领域阿尔茨海默病血浆三项等。
　　同时围绕临床诊疗需求，持续推出新产品，如：在肿瘤领域推出胃癌Claudin18.2、卵巢癌索米妥昔单抗FOLR1-2.1等多个伴随诊断项目；肝癌基因甲基化、胃癌三基因甲基化、宫颈癌6基因甲基化和中枢神经系统肿瘤甲基化分型检测；针对急性髓系白血病热点变异的FLT3-ITD和NPM1。率先推出基于NGS（二代高通量测序技术）的MRD检测；在神经领域，推出自身免疫性视网膜病9项和多发性硬化相关κ-FLC指数检测，帕金森（PD）血浆神经元外泌体α-突触核蛋白检测，助力PD早诊造治；在生殖和遗传领域，推出胎母输血综合征流式检测，覆盖238种高发早发重疾。
　　（二）打造区域检验病理中心一体化解决方案，助力县域医共体建设
　　公司积极响应国家优质医疗资源下沉与紧密型县域医共体建设的政策，开创性推出“集约化共享+专业化服务+数智化赋能”医共体解决方案，并在十二届县域卫生发展大会上正式发布。该方案已在多家县域医共体项目中落地，有效实现了区域检验成本下降和就诊率提升，为基层医疗卫生机构提质增效提供了可复制、可推广的先进范式。
　　集约化共享，即依托区域集约化供应服务、区域集中检测与外送服务、区域智能化冷链物流网络搭建，实现设备试剂统一供应、样本集中检测，降低区域医疗成本，促进检验结果互认。专业化服务，即提供质量管理体系标准化输出、病理诊断三级会诊及远程病理协作网络、临床重点学科建设帮扶、多层次人才培养、多中心科研服务整体解决方案，以专业化服务助力县域就诊率提升。数智化赋能，即开发“五位一体”医共体数智方案，覆盖实验室管理、质量管理、供应链管理、区域数据管理、数智病理全场景，并通过医检AI助手“小域医”提供辅助诊断、智能推荐、智能审核、质控预警等智能服务，提升一体化的运营、服务和管理效率。
　　（三）标准化、集约化、智能化持续推进，加速成本领先战略落地
　　报告期内，公司坚定践行“集团一盘棋”战略指导思想，贯行标准化、集约化、智能化管理的协同路径，为成本领先战略的加速落地提供有力支撑。
　　在标准化方面，通过集团服务管理平台KMSS，服务标准化将原有的1700余项工单主题提炼成53项标准服务项目，线上服务占比超过70%；持续推进技术标准化，实施“四个统一”——统一技术方案、统一试剂品牌、统一数据管理、统一质量控制。
　　在集约化方面，公司在重点学科实施“干湿分离管理+集中调度”生产模式，并配套实施成本划线管理；以临床和疾病为导向，针对特检领域相关技术平台实施整合，以提升资源综合利用效率及服务水平；对长尾项目集中生产，缩短检测周期、降低成本，减少资源浪费。
　　在智能化方面，流式学科上线KMFLOW全流程管理系统及智能体，实现效率提升40%；分子病理上线KMTR系统及NGS辅助报告智能体，实现实体瘤等项目的发单效率提升70%以上；血液学科通过血液电泳智能体建设实现整体生产效率提升30%。
　　（四）持续夯实创新能力，助力企业可持续发展
　　在国家级科技创新平台建设方面，公司参与国家科技重大专项项目获得立项1项，与北京大学人民医院等多所国内头部医院、高校、科研院所开展多项产学研项目合作，2025年上半年发表论文42篇，学术影响力持续提升。新增有效知识产权147件，其中发明专利26件、实用新型专利41件、软件著作权74件和数据知识产权6件。累计1家子公司获评“国家知识产权示范企业”、4家子公司获评“国家知识产权优势企业”，目前知识产权管理体系认证维持的有16家子公司。
　　新增各类标准制修订项目12项，其中主导和参与制定国家标准2项，涵盖病理诊断、医学检验（LDT）、冷链物流、数智化等多个领域，获得各类国家级质量赛事奖项8项。
　　在深化产学研合作模式方面，公司继续以“产学研医金用”深度融合为核心，全面构建跨领域协同创新生态。报告期内与合作伙伴签署合作协议共计8项。与复旦大学附属儿科医院成立联合实验室，聚焦儿童免疫性疾病的新标志物研发，形成免疫功能评估体系，用于免疫相关疾病的精准诊治。联合武汉协和医院，共同开发并落地更适合中国人群、高性价比的静脉血栓栓塞症（VTE）精准诊疗方案。加入包含中国医学科学院北京协和医院、首都医科大学附属首都儿童医学中心等多家头部医疗机构在内的过敏性疾病精准诊疗与临床研究协作网，为协作网成员提供标准化医检服务、基层医疗机构学科帮扶、大数据研究等。
　　（五）释放数据要素价值，锻造以大模型为代表的新质生产力，加速数智化转型
　　报告期内，公司积极响应国家关于发展新质生产力、发挥数据要素价值的号召，以一线业务需求为导向、以医检数据为纽带、以新一代信息技术为引擎，在业务数字化、数字化业务、数字化基础保障探索三项重点工作中取得显著成效。
　　在业务数字化方面，供应链数字化系统提升内外部协同能力，人员效率提升30%、库存周转率提升15%；KMSS服务管理平台帮助临床检验咨询场景平均解答时长缩短36%、4小时解答率提升20%；人力资源管理系统升级实现流程全面数字化，管理效率效率提升超50%；智慧实验室预警智能体审核效率提升超3倍，肿瘤分子报告系统借助智能体技术效率提升70%。
　　在数字化业务方面，公司21款数据产品在广州、上海、北京数据交易所成功上架；与药企、科研机构、医疗机构、政府公卫等达成超20项合作，覆盖国产化设备智能化升级、新药研发、公卫防控决策等多元化场景。同时，公司的行业智能体应用体系已初具规模，“小域医”月活医生超6万人，累计服务次数超300万次，并通过深度整合病理、检验、影像、用药等领域的专业知识与数据，与华南理工大学联合申报的项目“面向恶性肿瘤的人工智能诊断关键技术及其产业化应用”，荣获2024年度广东省科技进步一等奖。
　　在数字化基础保障方面，数据治理已实现产品、项目主数据落地，在减少信息维护工作量、合规保障、提升数据质量与建设数据管理体系方面已初显成效。IT资源管理体系全面升级，云原生全栈智能化管理与数据智能分层存储能力大大强化，IT资源新增投资降本超30%。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）国际一流的卓越质量管理优势
　　公司恪守“质量就是生命”的信条，构建“大质量”生态体系驱动新质生产力发展。报告期内，通过“检验质量、服务质量、管理质量、发展质量”深化实验室全流程管控，累计获得CNAS、CAP等国际认证证书超过180项。持续为客户提供卓越质量的产品与服务，检测报告可获全球80多个国家和地区的认可,认证认可证书数量、获认可能力项次数、获认可学科数连续23年领先行业，医学实验室质量管理体系认可数量处全球同行业领先水平。先后荣获第四届“中国质量奖提名奖”、“全国质量标杆”、第十九届“全国质量奖提名奖”，成功入选国家级服务标准化试点、2024年度标准应用典型案例。
　　（二）以临床与疾病为导向的产品和技术优势
　　公司始终坚持以客户为中心、以临床和疾病为导向，立足真实诊疗场景，聚焦诊疗痛点，依托超90类国际先进水平医学检验及检验+AI技术平台，持续开发精准普惠的产品，为临床精准诊疗决策提供全面、高效、适宜的检验与病理诊断支持。
　　公司已建立起面向临床“全生命周期、全疾病领域、全诊疗过程”的检测产品体系。目前，随着国家DRG/DIP2.0版分组方案在全国落地，临床对精准普惠诊疗的需求显著提升，公司整合多技术平台，在费用降低或保持不变的同时，在肿瘤、感染、血液、神经等多个疾病领域推出了多项高性价比惠民产品，累计提供近300万例检测服务，实现“精准医疗不因价格却步”的普惠目标。例如，“惠民3000”肿瘤基因检测系列覆盖18种肿瘤及核心用药靶点，纳入DNA+RNA共检技术和甲基化位点检测；针对血液病患者的“金雪惠”系列聚焦14种血液疾病意义明确、疾病关联性高的核心基因，较常规检测费用降低约50%；tNGS系列打破传统mNGS动辄几千元的价格，大大降低病原微生物的检测成本。
　　（三）广覆深达、线下线上融合的服务网络优势
　　公司已在内地及港澳地区建立了50家医学实验室，覆盖全国31个省市区及港澳地区。依托超2400个自建物流网点，服务网络延伸至乡镇和社区一级，为超过23000家医疗机构提供服务，服务网络覆盖全国90％以上人口所在区域。公司已实现航空、陆运、铁路、水运等多渠道的高效协同与无缝衔接，以数智化赋能构建了全链条“温度可控、全程可视、异常预警、流向溯源”的标准化冷链服务能力，保障生物样本运输精准高效。
　　公司通过打造客户全旅程一站式线上服务平台（KMC3.0），为超过60万医生用户提供高效便捷的一站式服务体验，深度融合线上线下服务能力。KMC围绕线下服务链关键场景的重点触达，集成检前项目咨询与推荐、报告查询、报告智能解读、数据下载、预约收样、借还片服务、电子对账等，缩短客户获取服务路径。
　　（四）行业领先的数智化转型优势
　　公司全面推进数智化转型战略，将外部生态协同转化为内部能力，着力构建“智能应用、数据资产、技术先进、安全护航”的多维竞争优势。
　　在智能应用方面，公司携手华为、腾讯、电信等生态伙伴，推出“一体机+云算力+API”多层级解决方案，打造覆盖各级医院的“医检行业大模型+智能体”模式；首创病理预警系统，提供行业领先的智能审核能力；建设贯穿“基层采样-区域实验室-智能审核-临床决策”智能化分级诊疗体系，提升区域医检质量安全；AI智能项目推荐、智慧报告解读、“小域医”智能问答等应用，已在赋能临床决策方面形成全链条智能辅助网络。
　　在数据资产方面，公司积累了超30亿例医检数据，并积极响应国家“数据要素×”政策号召，先行建设企业可信数据空间，成为唯一入选国家首批可信数据空间创新发展试点的医疗机构。在数据流通领域实现三大突破，率先在业内实现了数据产品上架、场内交易及资产入表，打造“结核耐药地图”等具备市场价值的标杆数据产品，“呼吸道病原微生物靶向测序数据集”入选国家知识产权局“登记十大典型案例”，数据价值获权威认可。
　　在先进技术方面，公司基于云原生架构搭建了行业领先的AI算力混合云平台，解决了传统AI算力投入成本高、资源弹性不足等痛点，该平台支撑了多模态大模型的训练及全场景智能体快速开发部署，缩短了创新周期。
　　在信息安全方面，公司通过了ISO/IEC27001/27701双体系认证，并在业内率先将“金域云检”接入公安部国家网络身份认证平台，实现了身份信息“可用不可见”，降低了信息泄露风险。
　　（五）“三链融合”的科技创新生态优势
　　公司以创新链、产业链和价值链“三链”融合的创新发展为指引，秉承“技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化”的理念，采用“自主、协同、开放”的创新模式，致力于打造具有领先优势的“医检+”创新生态圈。
　　公司通过链接全球优质创新资源，搭建了覆盖人类全生命周期的医学检测技术创新体系，立足临床诊疗与流行病防控的迫切需求，汇聚顶尖医疗机构、科研院所、高校及产业链头部企业的资源，以医学检验服务与健康大数据开发为核心，深化联合科技攻关、成果转移转化为基础的六大特色合作模式，打通“产学研医金用”全链条，构建跨领域协同创新的融合生态。
　　公司持续推进“全员创新、全链创新”，以全过程管理为抓手，推动创新活动持续深化、常态运行。创新成果数量持续攀升，累计获国内外赛事奖项78项。稳步推进标准化与知识产权工作实施，加速新技术的标准转化与应用。截至目前主导及参与各类标准制修订102项，其中已发布67项。承担的“国家级生物样本冷链物流服务标准化试点”项目顺利通过验收，标志着生物样本冷链标准化实践取得行业示范成果。
　　（六）高素质的人才梯队与完善的人才培养体系优势
　　公司始终坚持将“人才是第一资源”视为战略核心驱动力，系统性构建了以行业专家为引领、多层次技术骨干为支撑、创新复合型人才为驱动的高质量人才梯队。通过“基础培训线上化、常规战训本地化、进阶培养一盘棋”的三级培训网络，实现人才的快速成长。
　　公司深化与全国众多院校的合作，每年引进数百名优秀毕业生，保障人才基础和活力，同时，紧扣“医检4.0”数字化转型战略，打造了数百人的专业数字化团队和具备多元视角的复合型人才队伍。在人才培养体系方面，深度践行“721”培养模式，融合岗位技能培训、跨部门轮岗及导师制，全面提升员工综合能力。针对员工不同职业阶段需要，公司精准设计了面向管理人员的“三长班”“三长plus”培养项目，以及面向业务骨干的专业赋能课程。报告期内，公司完成全面“人才盘点”和高潜人才池的搭建，并结合公司战略拟定针对性培养方案。尤为关键的是，公司前瞻性地拥抱数字化变革，推出了“数智化大讲堂”“数据治理素养提升”“智慧营销”等系列培养项目，持续营造良好学习氛围，全方位锻造员工数字化思维和技能。体系化的人才建设与培养模式，不仅稳固了公司的人才领先优势，更为未来持续增长与价值创造奠定了坚实根基。

　　四、可能面对的风险
　　（一）政策风险。近年来随着公立医院绩效考核、DRG/DIP支付方式改革、医疗服务价格改革、检验结果互认、检验试剂集采等一系列政策的落地，医疗机构正处在转型适应阶段。短期来看，医检项目价格下行，外送标本量减少等情况可能进一步加剧行业竞争，进而影响从业机构的短期业绩。
　　（二）市场风险。随着医疗机构从规模化扩张转向高质量发展转型，医疗机构对于检验外送服务的质量、性价比、个性化增值服务等需求也随之改变。从业机构如不能紧跟市场需求迅速创新、提升运营效率、拓展新增长点，将在市场竞争中处于不利地位。
　　（三）质量风险。样本分析前的质量控制因涉及流转环节较多，故质量控制难度较大。尽管已建立起完善的质量管理体系和科学严谨的质量控制管理流程并严格执行，但无法完全排除不利因素的影响，因此仍存在检验结果的偶然性失误的可能性。同时，医学检验作为临床诊疗的重要支撑，医学检验结果的差错可能对患者后续的诊疗产生不利影响，由此不仅可能带来医疗纠纷，对市场声誉和经营业绩造成不利影响，甚至可能损害行业的公信力。
　　（四）技术风险。在人工智能技术高速发展的当下，AI诊断能力已成为从业机构重要的核心竞争力之一，如不能及时建立技术优势，可能导致市场份额减少。此外，技术的应用偏离临床价值、技术选型失误、研发能力不足、产品组合的开发或迭代不及时等，都可能影响从业机构持续经营的能力。
　　（五）供应链风险。基于当前国际关系的不确定性，存在上游设备、试剂、关键原材料供应及成本上升的风险。
　　（六）资金风险。基于当前的经济环境压力，部分业务面临应收回款不及预期，应收账款金额较大，账龄延长及回款天数增加等情况，由此带来一定的资金风险以及对利润的影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司面对外部环境波动与医疗健康产业升级，坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”战略指导思想，通过持续创新、服务转型，打造差异化竞争优势；通过精细化运营、数智赋能，构建成本竞争优势，为公司长期稳定发展进一步夯实基础。　　（一）以客户为中心，多维度增强产品力，系统性提升服务力　　1.聚焦防诊治价值，持续开发以临床和疾病为导向的适宜产品　　报告期内，公司充分发挥技术全、平台多的优势，围绕疾病诊疗精准、高性价比的需求，持续推出创新产品、惠民产品以及多技术平台融合的综合产品。　　开发一批满足临床需求的高灵敏度检测产品：推出肠癌血液三基因甲基化筛查项目；针对阵... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司面对外部环境波动与医疗健康产业升级，坚持“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”战略指导思想，通过持续创新、服务转型，打造差异化竞争优势；通过精细化运营、数智赋能，构建成本竞争优势，为公司长期稳定发展进一步夯实基础。
　　（一）以客户为中心，多维度增强产品力，系统性提升服务力
　　1.聚焦防诊治价值，持续开发以临床和疾病为导向的适宜产品
　　报告期内，公司充分发挥技术全、平台多的优势，围绕疾病诊疗精准、高性价比的需求，持续推出创新产品、惠民产品以及多技术平台融合的综合产品。
　　开发一批满足临床需求的高灵敏度检测产品：推出肠癌血液三基因甲基化筛查项目；针对阵发性睡眠性血红蛋白尿症（PNH），开发PNH克隆检测方案，灵敏度高达99.9%；开展代表诊断金标准的神经免疫抗体谱活细胞CBA检测项目；推出基于高分辨质谱法的末梢血IGF-1检测项目；推出生殖道多种病原体靶向测序检测(tNGS)，可同时检测多种HPV亚型及其他生殖道病原体等。
　　开发一批适宜、普惠产品：打造惠民版阿尔茨海默病早筛项目，进一步助力更多区域、更大规模老年人群早防早治；基于超过10万例神经免疫抗体阳性数据，创新推出自身免疫性脑炎鉴别诊断适宜套餐等；推出感染性疾病探针宏捕获技术MetaCAP系列，重点解决无菌体液和组织mNGS检测痛点和难点，展现出极高性价比。
　　发布一批创新研发成果：法布雷病/庞贝病检测整体解决方案、克雅氏病诊断、1型糖尿病多基因风险评分（PRS）、遗传病全基因组测序升级、全转录组测序（RNA-seq）等系列检测项目。
　　2.服务转型升级，系统性提升服务质效
　　报告期内，公司凭借深耕第三方医检行业30年的深厚底蕴，围绕客户服务全过程，全面升级客户服务体系。聚焦服务的标准化、差异化和智能化能力建设，通过模式创新、流程优化，进一步提升服务效率与服务质量，为客户打造更加专业、高效、贴心的医检服务体验。
　　依托服务管理调度平台KMSS，通过服务内容的标准化、自助化、流转自动化、数据透明化及全流程服务的深度整合和运营，强化服务提供的一致性和稳定性。对标客户需求，着重加强临床检验咨询网络及能力、客户现场服务能力的建设以及重点项目的TAT加速，并借助MDT会诊平台和多样化产学研合作模式，为客户提供有竞争力的差异化服务。
　　依托大模型技术应用，开发并上线AI医检助手功能，实现智能项目推荐、项目对比及个性化检测指标综合解读等临床辅助服务。创新推出AI大管家，实现客服问答知识库的智能优化及报告辅助解读功能，有效提升服务响应效率。
　　（二）全面提质增效，持续强化医检业务成本优势
　　报告期内，公司紧抓提质增效工作，通过全流程精益化管控与AIoT（智能物联网）技术深度融合，进一步构建成本优势，实验室人效同比提升了21%。
　　1.进一步推进集约化生产，提升规模效应
　　推进产能布局规划实施落地。初步建成南（长沙）、北（郑州）两个生产中心，以服务能力和产出效率为导向，进一步整合特色疾病检测中心，逐步推进学科与技术平台整合，已完成免疫学科、常规基因学科、分子病理学科、质谱学科等技术平台的进一步集中规模化生产，持续推进大体量项目的产能集中，初步完成细胞遗传诊断项目的云端调度整合，效率得到进一步提升。
　　优化整合物流线路。围绕生产中心的建设整合物流线路，优化物流成本，减少跨区物流近千次。同时，通过合理规划外包目的地和供应商，进一步节约物流运输费用，物流费用同比下降7.29%。
　　集成供应链管理。在供应链数字化的基础上，进一步优化采购策略，有序推进优质试剂的集中采购，实现生产成本的有效节约和控制，试剂成本同比下降15.54%。
　　2.多学科数智化场景落地，助力精准诊断与成本优化
　　报告期内，公司将数智化解决方案深度融入到实验室生产的各个环节，进一步提升效率、优化流程和增强分析与决策能力。
　　完成重点学科数智化蓝图规划。从技术标准化、流程精益化、生产自动化、管理信息化和诊断智能化五个方面规划了免疫、流式、质谱、血液、常规PCR和病理六大学科的数智化蓝图。
　　持续推进重点数智化场景落地。启用宫颈癌智慧筛查工作站、全自动TCT液基细胞检测工作站和全自动HPV核酸检测工作站，人均效率提升4倍。推广多家子公司落地应用tNGS前处理工作站，节省了近百万人力成本。行业首创的高柔性流式细胞前处理工作站投产，单台可节约4名操作人员，且大幅提高了前处理工作质量。完成电泳AI和支原体智能鉴定AI的开发与应用，升级迭代了TBNK、免疫ANA相关AI模型并扩大应用范围，提升诊断效率。细胞遗传学科干实验调度平台的建设与推广，实现了外周血染色体样本线上调度、远程诊断，节约诊断成本50%。KMTR分子肿瘤系统上线，提质增效明显。一系列实验室数字化成果正在逐步探索、应用和积累。
　　（三）持续推动创新能力提升，助力企业可持续发展
　　报告期内，公司通过重大科研技术攻关、国家级平台建设及产学研合作等多种模式，持续提升自主创新与协同创新能力。
　　1.重点技术研发助力精准诊断
　　细胞CBA技术：研发活细胞免疫荧光法（L-CBA）检测技术用于神经自身免疫性抗体检测，该技术被国际指南列为MOGAD诊断金标准，灵敏度与特异性显著优于传统固定细胞法。
　　RT-QuIC技术：研发蛋白震荡诱导检测技术（RT-QuIC）用于样本中极微量异常蛋白检测，特异性超99%。已应用于脑脊液中朊蛋白检测，为克-雅病提供精准诊断；正在应用于帕金森病的α-突触核蛋白项目研发中。
　　PRS技术：联合国家代谢性疾病临床医学研究中心，自主构建基于中国人群的1型糖尿病多基因风险评分（PRS）模型，突破高加索人群遗传数据局限，通过25个本土化基因位点实现精准分型诊断，填补糖尿病精准鉴别技术空白，临床验证显示鉴别效能显著优于传统抗体检测，推动遗传风险评估技术在我国糖尿病防控领域的创新应用。
　　全转录组检测技术：RNA-seq检测技术领域实现创新突破，自主研发基于转录组表达特征的B-ALL分子亚型智能预测模型，准确率超97%；创新融合基因突变与表达量综合分析体系，率先实现FLT3-ITD、KMT2A-PTD等关键预后标志物的精准解析，通过多组学数据交叉验证技术显著提升血液肿瘤分型及预后评估的临床价值。
　　2.推进国家级平台建设，科技创新迎突破
　　报告期内，公司全力推进国家企业技术中心、国家地方联合工程实验室等建设工作，聚焦产学研协同创新与数智化转型，积极开展内部重大科研项目。承担国家重点研发计划项目立项1项，与中山大学附属肿瘤医院等多所国内头部医院、高校、科研院所开展多项产学研项目合作，全年发表论文89篇，学术影响力持续提升。
　　报告期内，公司新增有效知识产权313项，其中发明专利89项、实用新型专利136项、外观设计专利1项、软件著作权87项。累计1家子公司获评“国家知识产权示范企业”、4家子公司获评“国家知识产权优势企业”、24家子公司通过知识产权管理体系认证。
　　新增各类标准制修订项目14项，其中主导和参与制定国家标准4项，涵盖病理诊断、医学检验（LDT）、冷链物流、数智化、生物样本、认证认可等多个领域。“临床检验结果计量溯源关键技术体系的构建与推广应用”项目荣获广东省科技进步奖二等奖。此外，还荣获国际级ICQCC金奖1项，国家级奖项5项。
　　3.产学研协同攻关，聚焦攻克重难点疾病诊断
　　报告期内，公司基于样本、数据、应用场景及服务网络等核心资源，不断深化产学研合作内涵，与首都医科大学附属北京地坛医院、赣南创新与转化医学研究院、重庆医科大学、中山大学公共卫生学院（深圳）等多家国内头部医疗机构、高校、科研院所及上下游企业签署合作协议共计27项。
　　在联合科技攻关方面，与北京大学人民医院合作建设联合实验室，攻坚血液病诊疗难题，已完成血液NGS产品优化升级，移植特色项目研发取得阶段性进展。引入国家代谢性疾病临床医学研究中心（中南大学湘雅二医院）相关成果，并推出用于1型和2型糖尿病多基因风险鉴别检测产品。与传染病溯源预警与智能决策全国重点实验室、首都医科大学附属北京地坛医院共同成立临床病原体信息中心，在传染性疾病的流行监测、预测、预警以及新发再发传染病的溯源和预警两方面深化合作。与上海交通大学附属仁济医院联合打造神经免疫性疾病精准诊断与细胞治疗监测专业技术服务平台，并率先在该领域应用CAR-T相关检测项目。
　　在临床研究网络构建方面，公司积极联合多家牵头医院，搭建针对重点疾病的科研网络，进一步加强与国内顶级医学中心、高水平医院的深度合作。如携手郑州大学第一附属医院、四川省人民医院、温州市人民医院、吉林大学第二医院等多家知名医疗机构，共同搭建覆盖肺癌、结直肠癌、急性白血病、呼吸道疾病等重点疾病的全国性多中心科研网络，依托“大平台、大样本、大数据”等优势开展多模态多病种AI预测模型等前沿研究。
　　（四）以数据要素为驱动，发展以大模型为代表的新质生产力，深化数智化转型
　　报告期内，公司积极响应国家关于发展新质生产力、发挥数据要素价值的号召，以一线业务需求为导向、以医检数据为纽带、以新一代信息技术为引擎，在生产运营业务数字化、数字化业务新模式、数字化基础保障探索三项重点工作中取得显著成效，为建设具有国际水平、中国特色的“医检4.0”体系迈出坚实步伐。
　　1.生产数智化，提升实验室检测效能
　　在综合解决方案层面，通过数智病理系统KMDP全面上线，为超过450家相关客户提供共建干、湿实验全流程诊断服务，以全流程数智化支撑区域病理中心建设。
　　在专科解决方案层面，流式血液系统KMFLOW通过整合实验流程信息化、仪器操作自动化及结果分析智能化技术，实现科室整体效率提升40%，打造了单技术平台全流程数智化改造的标杆应用场景。
　　在后台供应支持层面，随着采购与供应商管理系统SRM和仓储高效收发存管理系统WMS在全国各子公司落地推广，通过订单与收发货协同和仓库操作流程优化，公司采购及仓库人员可实现15%以上的整体效率提升。
　　2.运营数字化，优化内外部服务体验
　　在对外服务层面，公司以KMC为核心打造面向客户的一站式服务平台，依托“域见医言”大模型，提供产品推荐、数据洞察、线上开票等差异化服务。截至报告期末，平台总注册用户数突破57万，月活用户数同比增长33%。
　　在内部服务管理层面，集团服务管理平台KMSS于2024年9月正式上线，将原有的1700余项工单主题提炼成53项标准服务项目，线上管理服务占比超过70%，逐步实现从人工服务到自助服务的模式转变。
　　3.数字化业务探索智慧医检新范式
　　在数据要素探索方面，公司牵头打造“数据驱动的宫颈癌早筛及防控方案”，进入国家“数据要素×”大赛全国总决赛，并荣获“商业价值奖”。与省市级政数局及相关单位联手，着手构建企行业级可信数据空间，完成了5项数据产品在广州数据交易所的上线，并促成行业首笔医检数据交易，为公司海量高价值数据的价值转化探索安全合规的业务增长方向。
　　在医检行业特色AI技术研发方面，公司与康润生物达成合作，共同研发创新型AI+免疫荧光检测平台，共同探索软硬件一体化解决方案，是公司数智化产品与服务的又一次成功探索。公司于2024年8月正式对外发布业内首个医检行业大模型——“域见医言”大模型，及其配套的智能体应用——小域医，并在11月通过国家网信办的算法备案。并在2025年2月成功接入DEEPSEEK大模型，通过对超过130万条医学专业知识进行预训练，衔接现有信息系统及应用，该应用在项目咨询、报告解读、项目推荐等场景提供一站式交互型服务体验，注册医生数8.9万人，月活跃医生达4.4万人，打造医检行业大模型应用的示范性标杆。
　　4.技术与数据基础建设保驾护航
　　在技术基础层面，公司对内部信息安全组织架构进行深度优化，集团各子公司均已获得ISO/IEC27001信息安全管理体系认证，全面提升整体信息安全水平，强化集团信息安全管理与合规保障。同时，在广东省委网信办的推荐下，公司参加中央网信办的个人信息保护合规审计试点项目，配合全国网络安全标准化技术委员会探索网络数据安全的行业标准，为行业数据安全治理输出标杆经验。
　　在数据基础层面，公司通过共建项目管理系统（KMCP）和客户关系管理系统（CRM），实现客户主数据、组织、员工等主数据的标准化落地，此举有效降低数据冗余度，确保数据透明性与一致性。与此同时，通过4项领域数据资产目录的发布，公司数据管理工作的专业化程度得到进一步提升，为数智化转型战略的承接奠定坚实的数据基础。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年是我国深化医药卫生体制改革的攻坚之年，也是第三方医学检验行业加速变革与转型升级的关键之年。在人口老龄化加剧、健康需求多元化、技术创新迭代及政策环境优化的多重驱动下，行业呈现出检测能力与质量同步提升的发展态势。以质量为根本、以创新为驱动、以效率为导向的集约化、数智化发展趋势愈发显著。
　　（一）深化医改释放增量空间，行业发展长期向好
　　“三医协同”改革进一步深化。国家医学中心及区域医疗中心完成全国31省（区、市）全覆盖，紧密型县域医共体与城市医疗集团建设进入全面推进阶段。紧密型县域医共体的形成将改变原有的合作模式，这是行业发展的新机遇。县域医共体的合作中，无论是合作方式、合作主体、合作的硬软件甚至合作的决策人，都和之前有了较大不同。面对县域基层市场，相当于“零售变批发”，第三方医检行业将凭借广阔的服务网络、全面和领先的检验技术、标准化的质量管理、规模化与精益化的运营管理，有效提升县域医共体和城市医疗集团的检验能力，显著降低基层医疗机构的设备投入成本和人力培训压力，使城乡居民在家门口就可享受与三甲医院同等质量的医学检测服务，成为推进优质医疗资源均衡布局的重要支撑力量。
　　DRG/DIP支付方式正实现全国全覆盖。浙江、广东等10省份试点门诊按人头包干结合门诊病例分组（APG）支付，推动医疗机构优化成本结构。2024年国家共发布二批全国医疗服务价格规范治理通知，服务价格下调造成行业发展短期承压，但长期来看检验科或将转变为成本控制中心，医院或将加大外包力度，行业渗透率有望得到提升，市场最终也将回到“以价换量”阶段，促使行业从“规模扩张”向“精益化运营”转型，具备规模化采购、生产能力等成本控制优势的头部企业，其市场份额可望得到进一步提升。
　　（二）人口老龄化与健康意识增强，促进健康管理需求增加
　　人口老龄化加剧将带来相关疾病领域防诊治需求持续增加。截至2024年末，我国65岁及以上老年人口超2.2亿，占比突破15.6%的历史高位，快速老龄化直接催生慢性病管理、康复护理等适龄化医疗需求的持续扩容。此外，国家癌症中心发布的《2022年中国恶性肿瘤疾病负担情况》显示，全癌种发病率0-34岁年龄组相对较低，35-39岁年龄组开始显著增加，80-84岁年龄组达到峰值，老龄化将带来癌症筛查与诊疗需求的提升。
　　人们对健康的重视程度不断提升，早筛、早诊和健康管理需求随之增加，政府各项健康规划方案也在加紧发布实施。2024年，在《“十四五”国民健康规划》《健康中国行动（2019—2030年）》基础上，国家陆续出台了《脑血管病防治指南（2024年版）》《健康中国行动——糖尿病防治行动实施方案（2024—2030年）》《健康中国行动——慢性呼吸系统疾病防治行动实施方案（2024—2030年）》等专项防治方案。随着自媒体平台的蓬勃发展，众多医疗从业者通过短视频、直播等形式开展疾病防治和健康管理科普工作，进一步促进公众对疾病防治认知水平的提升。长期来看，特定人群、特定疾病（如肿瘤等）的早筛检测、健康监测需求将会推动市场进一步扩大。
　　（三）监管体系全面深化，推动行业健康发展
　　随着《2024年医保基金违法违规问题专项整治工作方案》《关于2024年医疗保险基金飞行检查工作的通知》《2024年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》等文件的实施，医保基金监管、医疗反腐、医院招投标流程合规等都将进入常态化，医疗机构的医疗服务行为也将得到进一步规范。在此背景下，对第三方医学检验行业参与者的管理规范、所提供的质量和服务等均提出了更高要求，这为遵守合规经营的公司提供了有利的发展环境，更将推动第三方医检行业向着合规、健康、可持续的方向发展，促使行业集中度进一步提升。
　　（四）技术进步与广泛应用，赋能行业转型升级
　　生物技术的广泛和深化应用，已成为精准医学的重要技术支撑。基因测序技术已从遗传病、肿瘤伴随诊断领域快速渗透至感染性疾病检测和慢性病早筛领域。阿尔茨海默病血液标志物检测（如p-tau217、p-tau181）的临床验证取得突破性进展，推动早筛可及性大幅提升。质谱技术在药物浓度监测、代谢组学分析等场景的应用规模同比增长35%。
　　以大模型为代表的人工智能技术爆发式发展赋能行业升级。随着AI技术的不断成熟，国家也在积极推动“人工智能+”在医疗领域的多场景创新应用。在医学检验这一细分领域，人工智能技术正在成为引领新一代医检产业变革的核心驱动力。对此，医检产业链上、中、下游机构均在积极探索以数据和知识为驱动、以场景为抓手，打造智能化医检服务全流程解决方案。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司紧跟国家医疗政策变革方向、紧密衔接临床诊疗需求升级，通过自主创新以及深化政、企、院、校多模式转化合作，多维提升产品创新体系，以智慧医疗为创新方向，持续探索行业技术、模式双创新，进一步提升核心竞争力，推动各项业务高质量发展。
　　（一）核心业务稳中有进，高质量发展成效显现
　　1.紧跟临床诊疗需求创新产品体系，多维提升核心竞争力
　　公司基于多年积累的大数据和人工智能技术，开发了宫颈癌智慧筛查工作站、AI辅助病理诊断产品以及呼吸道病毒流行风险预测模型，显著提升了诊断效率与准确性，以智慧医疗构建技术护城河。随着精准医学发展，越来越多疾病无法靠单一技术平台确诊。公司持续推进多学科融合发展，整合常规病理、分子检测、质谱、流式细胞术等多种技术，推出抗癫痫整体解决方案、全病程高血压病整体解决方案。公司还推出国内首个获批的肠癌血液三基因甲基化筛查项目、灵敏度高达99.9%的PNH克隆检测方案、生殖道病原体靶向测序检测（tNGS），以及精准诊断神经系统疾病的神经免疫抗体谱活细胞CBA检测系列，助力临床精准诊疗发展。在疑难疾病和罕见病领域，公司推出了如单基因遗传病携带者筛查、重症肌无力个体化治疗监测方案以及神经罕见病检测服务等。在专科普惠方面，创新推出惠民3000肿瘤基因检测体系、全新升级惠民肿瘤MRD检测，推出感染性疾病MetaCAP系列及阿尔茨海默病早筛等项目，均显著降低患者检测成本，让高端医疗技术惠及更广泛人群。报告期内，金域医学的标本检测量同比提升了2.94%，市场占有率保持领先。
　　2.多模式融合协同创新，深化顶级客户合作驱动高质量增长
　　2024年，金域医学与北京大学人民医院、首都医科大学附属北京地坛医院等多家国内头部医疗机构及高校签署战略合作协议，在多个疾病领域开展技术攻关与成果转化。同时，搭建全国性多中心科研网络，开展多模态多病种研究，并且将前沿技术实践经验转化为产业技术标准，由广州中医药大学第二附属医院（广东省中医院）牵头、金域医学参与完成的《临床检验结果计量溯源关键技术体系的构建与推广应用》，荣获广东省科技进步奖二等奖。通过多中心研究、多联盟下沉、多模式合作，金域医学已形成“科研创新-临床验证-标准制定-技术下沉”的完整链条，全流程助力顶级医疗机构转化攻关。公司还积极加入如中国眼淋巴瘤协作组等各类联盟协作组推进疾病诊疗进展，推动普惠医疗落地，让更多先进的医疗成果能够应用于广大患者。公司依托国家级医学检验技术平台优势，通过线上+线下结合，全年累计举办、参与专科联盟学术峰会、前沿技术研讨会、多学科病例会诊等专业学术活动4800场次，精准覆盖32万医疗从业者，实现“专业赋能”“资源下沉”“协同发展”三大突破，持续推动医学检验技术创新与临床应用转化，助力优质医疗资源下沉，为健康中国建设注入专业动能。
　　3.精准共建获突破性增长，数据透明助力业务发展
　　公司紧密围绕感染、肿瘤等核心领域，成功推动如中南大学湘雅三医院多平台合作（肿瘤/感染/质谱/遗传/血液等）、中山大学附属第六医院（感染）、河南省妇幼保健院（遗传）等34家三甲医院达成精准共建合作，获突破性增长。截至目前，已在全国布局90余家高端平台精准医学中心，保障共建业务的持续高质量发展。同时，公司全力推动共建数智化转型及业务透明战略工作的落实，以共建项目管理系统建设作为核心抓手，实现共建业务系统对接率跃升，进一步为合作共建的精细化运营、成本领先战略筑牢稳固根基，有力推动业务朝着更加高效的方向发展。最后，公司紧抓紧密型医共体落地政策，依托全国超四成区县龙头医院的合作网络，积极推进县域医疗能力建设计划。
　　4.深耕重大疾病诊疗创新，践行公共卫生责任担当
　　公司围绕罕见病、感染、肿瘤及肾脏病等重大疾病领域，与国内外顶尖生物医药企业建立战略合作网络，依托公司全球领先的技术平台与规模化服务能力，持续打造“诊疗一体化”创新生态，为临床提供精准化、全周期解决方案。在公共卫生领域，公司连续十年承接国家营养健康队列调查，深度参与国家慢病防控、艾滋病防治等领域的政府项目，中标中央专项彩票公益金罕见病项目，开展罕见病筛查服务2万余家庭，为国家医疗卫生事业高质量发展贡献专业价值。
　　（二）深化协同业务布局，推动多元生态平台全面构建
　　报告期内，食品卫生检验业务稳步发展。金至再次荣获广东省农产品质量安全检测技术能力验证4A等级，并获广东省市场监督管理局能力验证满意结果。实验室共参加49次国内外能力验证及室间比对，结果100%满意。食农、日化、公卫、营养健康四个业务板块齐头并进，业务发展态势良好。食农板块与“湾区认证”达成战略合作，助力好产品脱颖而出；日化板块锚定头部品牌和新锐品牌，持续深耕化妆品功效评价领域，为客户提供技术支撑与营销赋能，并响应美妆国货出海趋势，拓展国际认证等配套服务。公卫板块以帮助医疗机构构建安全健康诊疗环境为使命，创新推出放射卫生检测与评价服务，助力集团医检板块做好医院一站式服务。营养健康板块协同广药集团、无限极、东鹏饮料等产业龙头，在新原料/功能申报、营养临床研究及产品注册申报等方面实现突破性成果，相关创新实践获行业高度认可。
　　医学冷链物流方面，持续提升核心竞争力，不断完善物流资质体系。与国际知名咨询公司深入合作，全面梳理物流服务流程，优化服务环节，进一步提升物流现场服务效率和客户体验。报告期内，金域达物流成功续评《高新企业技术认证》和《IS09001管理体系认证证书》，并荣获《医药物流标准化工作先进单位》《AA物流企业》等多项荣誉。同时，物流团队积极参与国家标准建设，16家子公司成为国家标准《GB/T42186-2022医学检验生物样本冷链物流运作规范》达标企业，彰显了公司在医学冷链物流领域的专业实力和行业影响力。
　　2024年司法鉴定业务营收实现稳健增长，客户满意度保持良好，全年零投诉。质量建设成效显著：司法文书在广州市司法局质量评查中以97.6分位列前茅，获公检法机关高度认可。科研创新同步突破，全年发表学术论文5篇，获授国家专利3项。
　　2024年体检中心实行“内强素质、外拓品牌”战略，业务稳步发展，以优良成绩通过广州市体检机构质控评审，并签约成为广州市第一人民医院、广州医科大学附三院的医疗协作单位。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）国际一流的卓越质量管理优势
　　公司秉承“大质量”观，恪守“质量就是生命”的信条，着力构建企业发展新质生产力，以“高质量发展”为引擎驱动组织持续稳健发展。报告期内，一体化“大质量”管理体系得到进一步深化，涵盖质量、环保、职业健康安全、信息安全、隐私信息、合规、诚信等30余项国内外管理体系标准。公司持续为客户提供质量卓越的产品与服务，多维深化检验质量、服务质量、管理质量、经营质量。目前公司检测报告可获全球80多个国家和地区的认可，拥有认证认可证书178张，认证认可证书数量、获认可能力项次数、获认可学科数连续23年居行业领先地位。公司30年质量经营哲学——《质量就是生命》一书系统总结了公司质量管理经验，并作为“21世纪中国质量管理最佳实践系列丛书”之一，入选中国参展2024年伦敦书展重点书目，成为国内检验检测行业标杆。公司荣获第四届“中国质量奖提名奖”和第十九届“全国质量奖提名奖”，均为业内唯一获得该项国家最高质量荣誉的企业。
　　（二）以临床与疾病为导向的产品及技术优势
　　公司立足临床需求，定期跟踪行业前沿与热点技术，进行前瞻性评估并引进创新技术，目前已拥有超90类医学检验及检验+AI技术，形成覆盖全生命周期的“精准诊断+健康管理”产品矩阵。
　　报告期内，公司持续完善产品管线。如在神经疾病领域，率先推出活细胞CBA检测技术平台，实现自免脑抗体检测灵敏度从78%提升至95%；完成血液p-tau217（Simoa法）、p-tau181（流式荧光法）及脑脊液Aβ42/40（质谱法）等阿尔茨海默病早筛产品的梯度布局；推出克雅氏病诊断核心指标朊蛋白RT-QuIC，获得行业权威认可。在实体肿瘤疾病领域，新推出肠癌血液三基因甲基化筛查项目、灵敏度高达96%的食管癌甲基化检测项目等。
　　基于多技术平台，探索整合解决方案。如结合病理诊断、高通量测序两大技术平台优势，创新性地设计出“病理+MetaPath”综合诊断临床服务；通过病原宏基因组与CBA抗体检测联动，实现自免脑炎与病毒性脑炎精准鉴别；通过HLA高分辨分型、嵌合体检测与药物基因组学结合，形成移植全流程方案，服务超2万例造血干细胞移植。
　　目前，公司已建立起“全生命周期、全疾病领域、全诊疗过程”的检测项目产品体系。
　　（三）广覆深达、线下线上融合的服务网络优势
　　公司在内地31个省市区及香港地区建立了50家医学实验室，已建成覆盖全国的自有冷链物流网络，自建超2400个物流网点。通过多方式联运、标准化、智慧化的物流网络将优质的医检服务延伸至乡镇和社区，满足基层及偏远地区的临床检测需求，共计为23000多家医疗机构提供服务，覆盖全国90%以上人口所在区域。
　　公司积极搭建并参与国家级各类专科联盟与协作组共29个，如中国眼淋巴瘤协作组和早筛服务生态网络（ESSE），“急性白血病诊断和残留病监测技术体系的示范推广与规范化”项目等。这些规范化、均质化的专科诊疗服务网络的成立和建设，有利于推动一流诊疗资源向基层市场下沉。
　　公司立足传统服务模式，积极探索行业服务新范式，打造了客户全旅程线上一站式服务平台（KMC），提供实时TAT的电子报告单查询、基于医检大语言模型的智慧报告解读、检测项目推荐、疾病知识获取等线上服务，并持续迭代升级。目前平台已接入超57万医生用户。
　　（四）行业领先的数智化转型优势
　　公司持续开展以“医检4.0”为愿景的数智化转型工作，在大数据与人工智能技术及其应用领域开展了全面布局。
　　在数据基础建设方面，公司建设具有行业特色的数据中台，对超过23PB的医学大数据进行标准化统一管理，且数据规模每年以1PB的速度持续增长。公司目前可通过内部唯一身份标识符对数据进行匹配，可对同一受检者实现基因、蛋白、代谢、病理等多组学数据对齐，通过自研结构化工具和医学自然语言处理技术进行数据清洗，形成了核心数据服务层面的差异化竞争优势。
　　在核心技术研发方面，公司基于30年积累的超过130万条医检专业知识，训练医检行业大模型及其智能体应用“小域医”，依托总注册用户数超过57万的服务平台KMC提供服务，真正将公司积累的知识与大数据转化为用户可感知的服务价值。
　　在生态解决方案方面，公司专注于“数据要素×医疗健康”场景的深入挖掘和应用，在现有数据产品上架和数据交易工作的基础上，联合广东省数据要素产业协会、广州数据交易所等生态伙伴，共同推动安全、高效、有序的可信数据空间建设，并入驻广州城市可信数据空间，进一步促进数据资源的充分利用和价值创造。
　　（五）“三链融合”的科技创新生态优势
　　公司以创新链、产业链和价值链“三链”融合的创新发展为指引，秉承“技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化”的理念，采用自主、协同、开放的创新模式，致力于打造具有领先优势的“检验+”创新生态圈。
　　创新体系完善，创新模式多样。截至2024年底，公司已获批国家企业技术中心、国家高新技术企业等多项国家级荣誉，获批建立了医学检测技术与服务国家地方联合工程实验室、国家级的博士后科研工作站等多项国家级、省级研发平台。通过深化“产学研医”协同创新，持续拓展与大型三甲医院、科研院所、高校及上游伙伴的产学研深度融合合作。重点推进六大特色合作模式：联合科技攻关、共建研发平台、专科联盟协作、成果转化、人才共育及创新企业孵化。
　　创新活动丰富，创新成果丰硕。持续开展“全员创新、全链创新”活动，积极参加国内外各项创新赛事，报告期内共获各类奖项23项。推动标准化工作和知识产权保护工作的落地实施，积极在病理诊断、医学检验（LDT）、数字化、冷链物流和认证认可等领域拓展并牵头推动新技术、新方法等的标准转化及应用。
　　（六）高素质的人才梯队与完善的人才培养体系优势
　　公司始终坚持“人才是第一资源”，持续加强人才队伍建设，不断夯实人才基石。通过整合依托内外部教育资源、数智化转型变革项目等，推进管理干部和高端专业人才培育的深化发展，已成功构建起具有战略思维、数智化意识、专业技术能力、跨领域管理能力的高层次人才池，进一步形成了老中青搭配、产学研结合、管理和技术双通道发展的人才队伍。
　　在人才成长方面，公司构建了“管理+技术”双通道发展路径以及覆盖全职业周期的成长体系，通过面向各级管理人员的“长江、长城、长青”培养项目和面向业务及技术骨干的专项培养项目，结合“轮岗制”“项目制”“导师制”等人才培养制度，打造了坚实的人才梯队。2024年，公司新增1190门课程，其中线上课程1005门，线下课程185门，人均线上学习时长27学时。
　　公司充分拥抱数智化转型，开设“AI实战课程”“人工智能发展与创新应用大讲堂”等主题课程，营造人工智能学习氛围，赋能员工成长，提升组织及员工效率。此外，2024年公司进一步完善人力资源系统建设，夯实数据基础，提升效率和辅助决策，为公司的战略实现保驾护航。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入7,189,544,739.91元，同比减少15.81%，实现归母净利润为-381,241,138.69元，同比减少159.26%，扣非后归母净利润为-237,977,799.70元，同比减少165.28%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业竞争格局
　　报告期内，在政策深化、技术迭代与市场需求升级的三重驱动下，行业呈现持续结构性调整态势。目前行业所面临的挑战和压力，是经济周期叠加了医疗行业政策周期以及后疫情时期的相关干扰因素，第三方医检行业正面临着30年未有之大变局。
　　当前，包括金域医学在内的行业头部企业，通过全国性实验室网络布局、高附加值检测项目开发及数智化能力建设，持续扩大领先优势；中小型及专科实验室加速向差异化、精细化方向转型，聚焦特定疾病领域或区域化服务能力提升，形成对头部企业的补充；部分中小企业因缺乏规模效应与技术积累正加速退出市场，行业集中化与专业化并行发展格局愈发清晰。
　　2.行业发展趋势
　　（1）行业整合加速，头部效应持续凸显。报告期内，医保控费政策深化，DRG/DIP支付改革全面落地，检验项目价格持续下调，推动医疗机构更加注重检验服务的成本与质量平衡。头部ICL企业凭借规模化效应、全国性服务网络及供应链议价优势，在技术、成本、服务上均存在较大优势，在竞争中将进一步压缩中小企业的生存空间。
　　在医疗提质方面，分级诊疗的重点方向已逐步转移至区县医疗能力的建设上来，国家紧密型县域医共体建设规划正在落地实施。具备区域检验中心建设能力的ICL头部企业，将成为基层医疗资源下沉的核心参与者之一。
　　（2）合规经营成为新基准，促进行业可持续发展。在国家及各地方的高度重视下，行业的合规经营要求正不断强化，一系列政策法规纷纷出台，旨在规范医疗服务行为，提升医疗服务的透明度与质量。合规经营，作为从业者必须坚守的基本底线，是行业健康发展的基石。在新形势下，从业者必须高度重视机构资质、检测项目、数据安全、业务行为等多方面的合法合规性，确保自身具备开展业务的全部必要条件。
　　随着行业对合规经营的重视程度不断提升，行业将逐步进入“合规即竞争力”的良性循环，这不仅有助于形成良好的行业风气，提升行业整体品牌形象，还将为那些严格遵守合规经营的公司提供更加有利的发展环境，使其在市场竞争中脱颖而出。同时，行业的规范化、良性化、可持续化发展将为国家的分级诊疗、医保支付改革等重要工作提供有力支撑，成为医疗服务体系中不可或缺的关键补充力量。
　　（3）人工智能技术和医检场景融合，驱动行业智能化升级。在“健康中国2030”战略以及数字经济、数字医疗等系列政策的推动下，第三方医检行业正加速迈向全链条智能化转型新阶段。检测相关人工智能创新产品与设备不断涌现，将显著提升临床诊断的精准度及效能；深度学习算法的突破，将大幅增强对复杂数据的解析能力，推动肿瘤早筛、个性化用药等高端检测服务普及；人工智能赋能医检整体解决方案的创新案例不断涌现，如山东大学齐鲁医院“智慧检验全场景解决方案”，将实验室检测全流程与多学科协同，检验准确性提升30%，人工复核负担减少70%，首诊确诊率提高20%；此外，大模型与智能体的融合应用也在不断深化，如在个性化临床咨询场景中，能够更精确地理解用户意图，提升报告解读和综合报告分析的逻辑性与可解释性，推动AI咨询服务朝着更加精准、可靠和便捷的方向发展。未来，数智化转型将进一步加速行业向“智慧实验室”升级，构建起覆盖“检-诊-疗”全链条的智能服务体系。
　　（4）“数据要素×”效应持续释放，催生业务新业态。当前，大模型技术已成为人工智能领域的技术新高地，与之匹配的数据生产要素也受到重点关注。2023年12月31日，国家数据局等17部门联合印发了《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》。在此背景下，国内外大型医检机构正在加大投入建设专病数据库，为临床医生与研究人员提供定制化数据服务，实现个性化精准治疗、疾病主动筛查、新品开发与改进等价值。而规模化、集约化、专业化的大型第三方医检机构则在标准化多中心数据资源方面具备较强优势。第三方医检作为生物医药产业链中的关键一环，可以充分发挥自身海量专业数据优势，率先通过释放“数据要素X”效应，积极推动数智化转型，深挖人工智能技术与医学检验相结合的落地场景，提供具有行业特色的数字化、智能化服务。未来，医疗数据服务可能成为行业新业态之一。随着数据要素的深度应用，行业有望通过数据交易、疾病预测模型等方式创造新的价值点。
　　(二)公司发展战略
　　公司以“健康哨兵，追求人类健康美好生活”为使命，致力于成为全球领先的医检产业集团。公司在“高质量发展、创新驱动发展、集团一盘棋”三大战略指导思想的引领下，秉承“坚持长期主义和坚持创新”两大发展理念，坚持医检主航道，深化数智化转型。
　　1.坚持医检主航道
　　公司始终将医检业务作为公司发展主航道，以第三方医学检验业务为主营业务，以客户为中心，以临床和疾病为导向，不断加强科技创新，提升客户体验，持续推进公司高质量发展。
　　未来，公司将以细分市场客户的需求为导向，聚焦细分客户的临床痛点、难点，强化多学科建设，整合多技术平台，利用人工智能技术，加强产品研发与优化，为临床提供更符合应用场景的适宜产品。依托公司大平台、大网络、大样本、大数据等核心资源优势，积极推动与医院、高校、科研院所、上游企业等产学研合作，创新研发领先性产品，为公司的高质量发展提供源源不断的动力。
　　公司将依托人工智能发展前沿技术，不断丰富线上服务内容，优化线上服务模式，提升智能服务水平，通过线上线下结合的方式，向客户提供更加便捷、丰富、精准的服务，如：通过将生物医学技术和以大模型为代表的新一代信息技术进行融合创新，加快医学检验系列智能体建设，实现智能项目推荐、智能报告解读等功能，全面提升客户服务体验。
　　公司在未来将持续提升精细化管理水平，依托集团一盘棋统筹机制和运营管理体系，持续推进产能中心布局，并利用先进工具，加快实现集约化、自动化、智能化生产，进一步提质增效。
　　2.深化数智化转型
　　充分利用数据要素，构建以大模型为核心的技术与服务体系，提升公司内部生产运营效率，提高医检业务智能化服务水平，探索发展新兴数字化业务。
　　强化“AI实验室管家”能力，实现内部全流程的降本增效。公司积极整合现有的信息化、数字化与智能化应用，以智能体（Agent）的方式革新内部服务及应用组织方式。
　　提升“AI医检咨询师”水平，提供领先的AI+差异化服务。充分利用当前大语言模型的检索和推理能力，将公司积累多年的医检专业知识和大数据转化为用户可感知的服务价值，为医生及患者提供更贴心的差异化定制服务。
　　以医检数据要素为核心，探索数据变现等数字化业务。公司拥有总量超23PB的东方人种医检大样本和大数据库，数据覆盖“全生命周期、全疾病领域、全诊疗过程”，为数字化业务的探索与拓展提供坚实基础。公司将以数据为纽带，尝试构建创新的数据服务模式。通过数据赋能，在产业链上游推动协同研发，在中游强化数字治理，在下游驱动服务创新，优化医疗健康服务体验，形成“数据要素×医疗健康”落地应用的行业示范。
　　3.以投资和协同开放创新，驱动产业生态构建
　　公司一直致力于以生物技术和新一代信息技术融合为方向，协同更多上下游伙伴，构建“医检+”生态圈，不断创新，助力临床诊断和行业发展。未来，公司将持续聚焦与国内外高校、医院等开展产学研深度合作，推动新产品开发、新标准制订、新共识形成；与产业链上游企业协同创新，充分利用医检大数据，加强创新应用开发；与国内外人工智能公司共创数字化场景，推动数智化检验项目的落地应用。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将一如既往地坚持长期主义发展理念，牢牢把握行稳致远的主基调，统筹兼顾好发展与变革、短期目标与长远规划之间的关系，以积极开放的姿态全面拥抱数智化转型的新时代浪潮，通过以下五大举措，为助力实现健康中国梦作出金域人新的更大贡献。
　　一是强化三大思维应对环境变化。首先，树立极限思维应对行业“内卷”和成本压力，强化全成本管控；其次，坚守底线思维确保运营合规与数据安全；最后，以变革思维推动营销升级和全成本运营变革，借力数智化打破传统模式，持续探索产学研合作新模式，通过数字化工具与人工智能应用重构业务流程，在医改政策窗口期积极深耕区域医共体市场。
　　二是聚焦“多快好省”提升经营效能。以利润、现金流、有质量营收为经营主线。营销模式上，构建“集团一盘棋”协作机制，创新“空地联合”营销模式，持续推进招投标体系与知识库建设，紧抓医共体市场机遇，打造“硬件+软件+管理输出”的金域方案。优化产品组合匹配细分市场需求，通过差异化服务和成本领先策略增强竞争力。
　　三是深化数智化转型驱动创新。以数据治理、成本可视化、大模型应用为核心，推动数智化价值落地。通过业务透明化实现成本最优，依托主数据治理支撑数据资产变现，加速医检行业大模型研发，优化客户体验与运营效率，形成分层分级的数字化业务体系，为集团全面转型提供标准化蓝本。
　　四是优化组织与人才战略支撑发展。打破部门壁垒，完善部门协作机制，建立灵活响应机制；人才培育上，重点培养新晋干部与绩优后备力量，以绩效管理支撑战略落地；企业文化建设上，通过价值观引领与多元活动，打造积极向上的文化生态，为战略执行提供精神动力。
　　五是筑牢合规底线保障稳健经营。以审计监察与风险管控为抓手，将合规打造为企业发展基石。持续加大审计力度，监督制度执行与廉洁反腐工作；将风险管理融入日常管理，强化忧患意识与系统思维；坚守合规底线与长期主义理念，确保集团在安全合规轨道上持续发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策风险。医保基金控费，DRG/DIP支付方式改革全国推广，叠加检测项目集采落地应用，促使医院更加重视诊疗效率和成本控制。长期来看，有利于注重质量和效率的从业机构的发展；短期来看，将导致价格下行，进而影响从业机构的短期业绩。
　　2.市场风险。经济周期叠加政策调整下的需求增速放缓，行业原有产能过剩，市场进入存量博弈阶段。区域性价格战加剧，将导致行业利润空间受到挤压。随着行业“出清”及集中度进一步提升，预计行业将进入新的发展稳态。
　　3.质量风险。样本分析前的质量控制因涉及流转环节较多，质量控制难度较大，虽已建立起完善的质量管理体系和科学严谨的质量控制管理流程并严格执行，但无法完全排除不利因素的影响。同时，作为临床诊疗的重要支撑，医学检验结果的差错可能对患者后续的诊疗产生不利影响，由此可能带来医疗纠纷，对市场声誉和经营业绩产生不利影响，乃至损害行业的公信力。
　　4.技术风险。技术创新需围绕临床需求与痛点开展，为临床提供适宜产品，若研发方向偏离、研发能力不足、技术开发或迭代不及时，将影响从业机构的产品竞争力和可持续发展动力。如今，以大模型为代表的人工智能技术日新月异，医学领域相关机构均在加大场景创新力度与应用落地，若从业机构未能及时跟进，技术代际差距可能导致市场竞争力下降。
　　5.资金风险。从行业来看，业务的应收回款普遍不及预期，应收账款金额较大，回款天数有进一步增长的趋势。如未能有效管理回款，可能带来一定的资金风险。 收起▲