要点一:控股股东拟变更为天盛益和
       2024年1月份，公司控股股东江苏大千投资发展有限公司（简称“大千投资”），实际控制人栾剑洪，范荷娣与北京天盛益和科技发展合伙企业（有限合伙）（简称“天盛益和”）签署了《股份转让协议》，大千投资拟向天盛益和协议转让其持有的大千生态23,192,000股股份（占大千生态已发行股份总数的17.09%），转让价格为人民币23.21元/股，标的股份转让总价款为人民币538,000,000.00元。本次权益变动不触及要约收购。若本次交易顺利完成，将导致公司控股股东及实际控制人发生变化，公司控股股东将由大千投资变更为天盛益和，实际控制人将由栾剑洪，范荷娣夫妇变更为范中华。

要点二:生态环境综合服务商
       公司主要从事生态园林景观规划、设计、建设、运营，苗木培育、种植、销售等，并涉及文化旅游、生态环境修复与治理等业务。公司专注主业，大力拓展生态景观规划设计、工程施工等业务，积极参与文化旅游、特色小镇、田园综合体项目建设，保持了公司主营业务收入稳步增长。公司在做大做强主营业务的同时，积极开拓与主营业务具有协同效应的业务领域，朝着文化旅游、生态环境修复等业务方向进行延伸和拓展，进行战略上的转型与布局。

要点三:行业地位
       公司是国家高新技术企业，拥有风景园林工程设计甲级，市政公用工程施工总承包二级，建筑行业建筑工程乙级，建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质，具有全要素，全流程生态产业链。一直以来，公司都积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，始终坚持“行稳致远”的方针，不片面追求规模和速度，公司的财务安全性指标在同行业上市公司中名列前茅。公司将高水平规划设计，与央企紧密合作，适度规模资本投入，高质量工程管理等竞争能力进行有机整合，已形成具有自身特色的差异化竞争策略。公司不断提升生态环境建设运营综合实力，秉承“行稳致远”的发展理念，践行“品质，生态，价值，责任”的企业价值观，提升自身品牌和影响力，为客户，股东，员工和社会创造价值。未来，公司将借助绿色环保行业规模和发展空间迅速扩大的历史机遇，大力开拓市场，提升企业品牌影响力。

要点四:PPP 业务模式
       公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资，建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工，项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付，运营期结束后，将项目移交给政府方。尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目大部分已进入运营阶段，有较强的回款保障。

要点五:业务模式向EPC方向转变
       面对前两年行业政策调整，PPP规范，公司作为行业内上市公司，主动抓住市场调整机会，业务模式逐步从PPP向EPC方向转变，将优质EPC项目作为发展重点，优先选择信用良好，项目回款有保障的项目。公司在聚焦主业同时，一直致力于探索行业内和上下游体系的协同与延伸。一方面积极联合央企，大型国企，共同开拓市场，实现资源整合和优势互补，另一方面加大生态修复与治理，文旅运营等方面的投入力度，为公司业务发展寻求新的盈利增长点。

要点六:文旅运营
       在文旅运营方面，公司承建了洪泽湖美丽蒋坝和泰和马市特色小镇等PPP项目，融入酒店，餐饮，休闲等文旅运营项目，通过上述具有市场标杆意义项目的建设和运营，公司积累了丰富的文旅运营项目经验。

要点七:生态园林
       公司顺应国家乡村振兴战略和新型城镇化战略的政策导向，充分发挥在生态环境建设领域的优势，聚焦主业，大力开拓优质市场资源，积极参与到生态环境建设中，在生态园林，生态修复和文旅运营三大业务板块均获得增长。在生态园林方面，公司承接了徐州白塔湖小镇改造项目（EPC)，麒麟塘公园及国贸大道两侧景观工程二期项目等重大项目，其中，公司通过承接义乌市麒麟塘公园项目，成功打开浙江市场。

要点八:子公司旅游酒店业务
       南京大千乡见旅游发展有限公司（简称“大千乡见”），主营业务为旅游资源综合开发，公司持股比例为100%。公司在南京高淳大仁凹村建设并运营大千乡见酒店，引入娱乐，休闲，验，研学等活动，为农村本地劳动者提供就业岗位，吸引返乡务工和返乡创业者，通过产业扶贫的方式激发乡村内生活力，因地制宜发展旅游业，茶业，养殖业等产业，提升了当地居民收入。

要点九:PPP业务模式
       公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资，建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工，项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付，运营期结束后，将项目移交给政府方。尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目基本已进入运营阶段，有较强的回款保障。

要点十:城市更新业务
       公司的城市更新业务包含大型博览园规划设计及工程建设，城市道路整治，立体绿化提升，城市生态品质升级，城市公园打造等，以服务于城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，让城市更宜居。

要点十一:生态修复业务
       建设美丽中国离不开美好生态环境的打造和维护，公司生态修复业务致力于以较小的人工干预撬动较大程度的生态系统性恢复，通过重塑水系，碳汇造林，恢复动物栖息地，打造人与环境多维体验等方式，重构生物环境，修复生态链网，整体提升生态系统韧性，保育强健生态。

要点十二:乡村振兴业务
       公司响应国家乡村振兴战略，综合研究政策文件，学术文献，行业研究，项目报告等，并结合在手城乡融合与乡村振兴项目，发挥公司前期规划设计，中期项目建设，后期特色化运营维护的多元优势，探寻乡村振兴的可行路径，为乡村可持续发展与造血式振兴提供力量。