一、业务概要　　（一）商业模式　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引》规定，公司处于农业板块的水果种植业。　　公司是农业产业化国家重点龙头企业、海南省农业产业化重点龙头企业、海南扶贫龙头企业、2019全国农产品全程质量控制技术体系（CAQS-GAP）试点生产经营主体。　　在乡村振兴和海南中国特色自由贸易港建设的大背景下，公司始终不渝地坚持天、地、人和谐统一的发展理念，形成公司“种业引领、科技支撑、全产业链布局，高质量发展”的总基调。自2015年产业结构调整以来，在产品结构上公司主营的凤梨、蜜柚、火龙果、香蕉等品种中，突出凤梨第一主业的地位，围绕凤梨从种苗、种植、采后处理（初加工）、深加工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引》规定，公司处于农业板块的水果种植业。
　　公司是农业产业化国家重点龙头企业、海南省农业产业化重点龙头企业、海南扶贫龙头企业、2019全国农产品全程质量控制技术体系（CAQS-GAP）试点生产经营主体。
　　在乡村振兴和海南中国特色自由贸易港建设的大背景下，公司始终不渝地坚持天、地、人和谐统一的发展理念，形成公司“种业引领、科技支撑、全产业链布局，高质量发展”的总基调。自2015年产业结构调整以来，在产品结构上公司主营的凤梨、蜜柚、火龙果、香蕉等品种中，突出凤梨第一主业的地位，围绕凤梨从种苗、种植、采后处理（初加工）、深加工、供应链、营销、品牌等进行全产业链布局。稳健务实的公司管理团队，围绕战略目标，打造了公司以市场为导向、生产为基础、研发为支撑、供应链管理为侧翼、信息数据化管理为平台的运营模式。
　　（一）研发模式
　　海南自贸港建设，中共中央、国务院给予种业特别政策：支持海南建设全球动植物种质资源引进中转基地。2022年4月，习近平总书记在考察海南三亚市崖州湾种子实验室时指出，中国人的饭碗要牢牢端在自己手中，就必须把种子牢牢攥在自己手里。要围绕保障粮食安全和重要农产品供给集中攻关，实现种业科技自立自强、种源自主可控，用中国种子保障中国粮食安全。种子是农业的芯片。总书记把种业的重要性提到了国家战略的高度，为我们农业产业的发展指明了方向。公司在临高县临城镇建设“海南特色热带水果种业园”，在引进热带水果种苗的基础上进行遴选、提纯和再培育工作。打造特色热带水果种业孵化与产业化应用示范园区。集新奇特优热带水果种业研发集成与展示、产业化品种库及成果转化平台、数字农业技术展示与应用、新农人及农业合伙人培育、特色热带水果种业云交易平台、特色品种引进中转与海外热区种植合作、热带水果科普观光、产教结合、农文旅一体化及旗舰农产品品种交易推广等开放式合作经营定位。
　　公司研发的三个方向：
　　1、标准制定。制定严格的技术标准和操作规程，践行标准化的种植理念，致力成为企业标准领跑者，带动全行业标准升级。
　　2、生产技术。注重种植全过程的技术研发、技术指导和技术培训。公司根据作物生长习性与生长环境制定营养方案，实施节点管理，并围绕凤梨主业加强与台湾的技术交流，引进不同凤梨品种进行全年上市的组合实验，制定了不同凤梨品种的技术规程，已经完成凤梨专用系列编号肥研发与应用；同时，公司通过长期土壤改良与不断完善有机栽培技术，全面提升公司不同品类热带水果的品质。在凤梨品质提升方面取得明显成效，为高品质凤梨的研究方向奠定了基础。
　　3、种业研发。公司现专注于凤梨种业的研发，联合热科院南亚所、品资所、海南大学、隆平生物及崖州湾科技育种平台等单位，培育引领凤梨产业未来的自主知识产权新品种，筹建海南凤梨育种与孵化中心，实现引、育、繁、推一体化。公司现已引进国际上不同产区主栽品种35个，已培育系列凤梨新品种，截至2024年2023年底申报（已受理）凤梨新品种3个，2024年计划申报3-4个。同步构建凤梨新品种孵化体系，打破国内凤梨产业无自主知识产权主导商业品种的局面，也同时实现凤梨品质的丰富和提升，通过品种和配套技术，解决当前产业生产的关键痛点难题。为了让公司拥有持续竞争力，为未来发展奠定扎实的基础，公司不断加大科研投入，通过对新技术、新材料、新理念的运用，提高果品产量和品质。在行业内种业研发目前处于领先地位。公司将通过新质生产力，进一步提升公司科技的“含金量”。
　　（二）供应链管理模式
　　供应链管理模式与生产模式、销售模式协同发展，相互促进、彼此融合，再借助公司（AMIS平台），体现公司现代化、数字化的管理特征。公司生产所需的肥料、助剂、辅料、机器设备、及其他物资均通过供应链管理部集中统一采购。
　　公司的采购模式：1、严密计划性。供应链管理部根据生产一线的需要制订严格的采购计划，再根据实际运营情况调整计划，做到精准供应；2、强调规范性。为了对采购环节进行规范和控制，保证质量，降低成本，公司制定了《供应商资质评估及标准》《采购管理控制流程》《供应商考核管理办法》等制度，在供应商引入、采购的流程、物资验收和退换及供应商考核等方面均有明确标准。物资需求部门通过提交物资采购申请单，明确采购物资的用途、型号、品名、规格、数量等，供应链管理部根据物资申请单按权限审批，指定专人负责市场调查，进行询价、比质、比价，从而确保采购产品的质量，降低采购成本；
　　3、构建供应链金融体系。在采购环节引进、建立供应链金融体系，从而改进经营环境，密切供应链体系主体间的合作关系。
　　（三）生产模式
　　生产模式强调成本控制、技术指导以及各环节标准化、程序化、制度化管理。公司主要采取“以销定产”的订单生产方式。根据营销部提供的销售计划和与客户签订销售合同，生产部门即制定生产计划，安排生产。公司现有热带水果种植面积30000余亩，坚定“一草一木”产业主线（草本即凤梨；木本即柚子）突出凤梨第一主业地位，辅之柚子。将火龙果、红心番石榴作为小品类定位，使之成为网红产品。根据多年的生产经验和技术，公司提炼制定了一整套的水果种植企业标准：《金钻凤梨种植规程》《香蕉种植规程》《柚子种植规程》《火龙果种植规程》等，借助“信息数据化管理系统”，使基地产品、技术、管理标准严格统一。依据上述标准，确定基地选择与规划、品种选择与定植以及严格土壤管理、水肥管理、树体管理、病虫害防治等措施，并引进日本有机农业种植等标准化新技术，根据不同品类的特征，对症下药，分类管理，提高品质和单产，增强了公司产品的竞争力。公司主导实施完成了农业农村部、财政部绿色循环优质高效特色农业促进项目。
　　（四）销售模式
　　公司营销紧跟市场需求的变化，走差异化路线，实行“定制化、高端化、品牌化”定位。公司的产业布局已具备可四季上市的特色产品和适度规模，契合消费者高端化、便利化、个性化需求，已形成营销渠道、批发、网络销售等线上线下立体化的营销体系和差异化营销策略。长期以来，公司与百果园、佳农、绿叶、雨露空间、杰记、绿恒等经销商建立了长期、稳定、良好的合作关系，并实现了订单农业。销售网络遍布全国，产品质量保障，在客户中享有盛誉。通过全资子公司“天地绿果”，在电商方面，拓展互联网营销渠道C端发力，实现消费者个性化需求与供给的精准对接，打开电商销售新局面。在品牌推广上，为迎合市场需求，公司根据消费需求分出产品品级和细分产品品牌，新推出赤雪红心蜜柚、状元红红心番石榴等品牌。尤其是在凤梨系列品牌的推广方面，如“奉礼”品牌针对高端客户；“天地人凤梨”标箱针对B端渠道；“凤宝宝”针对C端客户等，改变过去将产品简单地分为“高、中、低”三个等级的传统分类法。这样既可以满足消费者个性化需求，还可以通过子品牌运作，扩充目标消费群体，增加产品的附加值。公司在与国内外优秀同行竞争过程中，深刻认识到公司的竞争不仅是技术和管理的竞争，而且是包括服务、品牌在内的综合竞争。公司还着力突出天地人凤梨的生态种植理念、国际品控标准、凤梨黄金酸甜比的口感以及消费者偏好等品牌内涵。同时融入微推文、广告视频、微海报、媒体软文等现代媒介方式，进行了有计划的综合性宣传推广，有效提升了产品在国内果业市场的知名度、认知度、美誉度和品牌影响力。公司根据消费人群的消费特点和消费习惯，开辟了“终端连锁”、“批发市场”和“网络销售”三个销售渠道，通过接收订单，精准安排生产，将特色、优质产品通过定制化的方式销售给客户从而获得客户和消费者回报。
　　（五）精准农业信息数据化管理和服务模式
　　公司自主研发并成功应用的精准农业信息数据化管理系统，以业内独创的农业信息数据化管理系统（AMIS平台）为管理核心，为公司提供了贴身的信息数据化系统管理支持，使公司成本和经营风险得以降低，效率和智慧农业发展水平得以提升，很大程度上提高了公司在行业内的竞争力。是公司数字化农业的平台支撑。
　　AMIS平台的特征是将农业信息数据化。纵向作物全生命周期节点数据化。目前将作物全生命周期细分出61个节点，将作物生长全过程数字化，体现种植前端数据化的特点，对于提高农业生产效率、增强农产品品质有着非凡意义；横向从生产到销售各管理环节数据化。全程应用数字化管理系统，包括巡耕管理、分拣管理、品控管理、包装管理、销售管理、品牌管理、成本管理、供应链管理、溯源系统管理等。
　　长期以来，运用AMIS平台，公司实行标准化、规范化、程序化和规范化管理，支撑公司高质量发展。该系统还为食品安全质量可追溯提供了可靠平台。与此同时，公司还进行系统输出，开辟行业平台化服务业务，让平台发挥更大的社会化价值和公司新的利润增长点。目前，公司信息数据化管理AMIS平台正沿着两个方向提升：一是，根据种植前端数据化提升的需求不断进行升级换代，目前已升级到系统3.0状态；二是，让AMIS承担更多的“社会责任”，提高市场输出率。为更好地服务乡村振兴。公司还进一步把分散的组织和个体联合起来，通过建立在AMIS平台，发挥凤梨产业化联合体和菠萝产业联盟的平台作用，探索了基于龙头企业带动下的“合作社+”产业帮扶模式。由龙头企业、村集体、农户三方共同成立合作社，三方共同经营管理，我公司主导运营，从种苗、技术、标准、采后处理（加工）、供应链、信息数据化管理系统、营销、品牌等全产业链赋能成员体。政府在金融、保险方向给予政策支持，形成“市场主导、企业赋能、政策扶持、共建共享”产业发展模式。公司已在临高建设“合作社+”项目基地13个，现已种植凤梨、蜜柚，联结带动6个镇13个村集体。打造公司轻资产赋能型商业模式。
　　综上，围绕乡村振兴的目标和建设与自贸港相匹配的农业业态，2023年公司业务稳健发展。1、生产端向采后处理（加工）后端延伸，已在全省建设5个采后处理中心，并将临高采后处理中心扩建至6800多平方米，成为全省规模最大、设备最优、配套设施最齐全的采后处理中心。该中心不仅对凤梨等热带水果进行分拣、品控、包装、冷链等采后处理，还对凤梨等进行糖蜜提炼后，将废渣、废液制成有机肥还田循环利用；2、采购端进一步加大与生产端、销售端的融合度，与上下游组建供应链公司，完善公司的全产业链构建；3、技术研发端进一步强化技术研发的含金量，组建热带水果研究院，突出主业凤梨品类的深度研发并强化种业的研发力度；4、销售端除进一步提升本企业产品销售水平外，还强化品牌力的提升，借助海南自贸港建设的政策优势，拓展热带水果国际贸易业务。5、根据海南省政府的统一部署，由公司牵头成立海南凤梨产业协会，通过协会建立起行业规范、行业自律、行业标准，带领行业全产业链建设，高质量发展，让协会真正成为政府联系成员体的桥梁和纽带。
　　公司始终不渝坚持绿色、生态、有机发展理念，整体提升产供销综合能力，丰富产业业态，三产融合，数字化发展，彰显公司国家级重点龙头企业的地位，将天地人打造成为与时代同步、农业高质量发展的标杆性企业。在提升公司新质生产力发展水平的同时，公司还十分重视环境友好，绿色发展。在生态和现代科技领域公司又有新突破，在公司农业信息数据化管理系统的基础上，建立起全国首例可溯源凤梨碳足迹系统，该系统从基地管理、凤梨种植、分销运输、包装和废弃物处理等5个阶段进行核算，达到世界领先水平。报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场风险
　　首先，农业生产具有季节周期性，而公司需根据市场需求情况和销售数量的预测制定当年的生产计划。若公司无法准确预测，将会造成公司与市场供求关系的矛盾，进而对公司的经营业绩造成一定影响。其次，近年来随着消费升级，水果行业快速发展，行业前景向好。由于看好水果行业的市场前景，近年来大量具有资金实力的投资者不断涌入本行业，加剧了本行业市场竞争的风险。
　　2、自然灾害风险
　　公司是专业种植热带水果的农业企业，由于农业生产受旱、涝、台风、森林火灾、病虫害、地震等区域性自然灾害的影响较大，若遭遇上述极端恶劣天气或者病虫害等自然灾害，公司的热带水果种植可能会因此而遭受损失，果品数量和质量也会因此受到影响，还会增加生产成本，从而对公司经营业绩造成风险。
　　3、税收优惠政策发生变化的风险
　　公司属于农业类型的企业，免征增值税和所得税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条的规定，农业生产者销售的自产农产品免征增值税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十五条规定，《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条规定的部分免税项目的范围：农业，是指种植业、养殖业、林业、牧业、水产业；农业生产者，包括从事农业生产的单位和个人。根据《中华人民共和国企业所得税法》第27条第一项和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第86条第一项第一款、第二款的规定，企业从事蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植；农作物新品种的选育免交企业所得税。如果未来国家针对农业的税收政策取消，公司将面临税收负担上升的风险。
　　4、内部治理风险
　　股份公司设立后，虽逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系，但各项管理控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司内部管理也需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司内部管理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理未能适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　5、偿债压力较大风险
　　农业行业属于资金密集型行业，投资周期长、回收慢，前期购置、承包土地，开垦新地、培育新苗所需投入较大，公司前期发展过程中借入较多的银行资金，将面临一定的偿债压力的风险。
　　6、应收账款回收风险
　　报告期内，2025年6月30日应收账款账面价值为9,900,329.11元，虽然公司加强了应收账款回收力度，并按照审慎的原则计提了坏账准备，但考虑到公司应收账款金额较大，如果公司客户资信状况、经营状况出现恶化，可能会给公司带来坏账损失。
　　7、新品种研发及推广风险
　　水果种植从品种的试验、确定到种植再到投产的周期长、环节多、投入大，研发结果和市场推广情况存在较大的不确定性。在整个周期中，可能仅因选种错误、气候环境不适应、技术难题无法逾越、人才流失等原因无果而终。在研发成功以后，产品市场推广方面亦具有投资大、不确定性高等特点，如公司新的水果产品不能适应市场需求，或者在市场拓展方面出现了未能预料的障碍，都将给公司带来较大的经济损失，并对公司盈利水平和战略目标的实现产生不利的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引》规定，公司处于农业板块的水果种植业。　　公司是农业产业化国家重点龙头企业、海南省农业产业化重点龙头企业、海南扶贫龙头企业、2019全国农产品全程质量控制技术体系（CAQS-GAP）试点生产经营主体。　　在乡村振兴和海南中国特色自由贸易港建设的大背景下，公司始终不渝地坚持天、地、人和谐统一的发展理念，形成公司“种业引领、科技支撑、全产业链布局，高质量发展”的总基调。自2015年产业结构调整以来，在产品结构上公司主营的凤梨、蜜柚、火龙果、香蕉等品种中，突出凤梨第一主业的地位，围绕凤梨从种苗、种植、采后处理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引》规定，公司处于农业板块的水果种植业。
　　公司是农业产业化国家重点龙头企业、海南省农业产业化重点龙头企业、海南扶贫龙头企业、2019全国农产品全程质量控制技术体系（CAQS-GAP）试点生产经营主体。
　　在乡村振兴和海南中国特色自由贸易港建设的大背景下，公司始终不渝地坚持天、地、人和谐统一的发展理念，形成公司“种业引领、科技支撑、全产业链布局，高质量发展”的总基调。自2015年产业结构调整以来，在产品结构上公司主营的凤梨、蜜柚、火龙果、香蕉等品种中，突出凤梨第一主业的地位，围绕凤梨从种苗、种植、采后处理（初加工）、深加工、供应链、营销、品牌等进行全产业链布局。稳健务实的公司管理团队，围绕战略目标，打造了公司以市场为导向、生产为基础、研发为支撑、供应链管理为侧翼、信息数据化管理为平台的运营模式。
　　（一）研发模式
　　海南自贸港建设，中共中央、国务院给予种业特别政策：支持海南建设全球动植物种质资源引进中转基地。2022年4月，习近平总书记在考察海南三亚市崖州湾种子实验室时指出，中国人的饭碗要牢牢端在自己手中，就必须把种子牢牢攥在自己手里。要围绕保障粮食安全和重要农产品供给集中攻关，实现种业科技自立自强、种源自主可控，用中国种子保障中国粮食安全。种子是农业的芯片。总书记把种业的重要性提到了国家战略的高度，为我们农业产业的发展指明了方向。
　　公司在临高县临城镇建设“海南特色热带水果种业园”，在引进热带水果种苗的基础上进行遴选、提纯和再培育工作。打造特色热带水果种业孵化与产业化应用示范园区。集新奇特优热带水果种业研发集成与展示、产业化品种库及成果转化平台、数字农业技术展示与应用、新农人及农业合伙人培育、特色热带水果种业云交易平台、特色品种引进中转与海外热区种植合作、热带水果科普观光、产教结合、农文旅一体化及旗舰农产品品种交易推广等开放式合作经营定位。
　　公司研发的三个方向：
　　1、标准制定。制定严格的技术标准和操作规程，践行标准化的种植理念，致力成为企业标准领跑者，带动全行业标准升级。
　　2、生产技术。注重种植全过程的技术研发、技术指导和技术培训。公司根据作物生长习性与生长环境制定营养方案，实施节点管理，并围绕凤梨主业加强与台湾的技术交流，引进不同凤梨品种进行全年上市的组合实验，制定了不同凤梨品种的技术规程，已经完成凤梨专用系列编号肥研发与应用；同时，公司通过长期土壤改良与不断完善有机栽培技术，全面提升公司不同品类热带水果的品质。在凤梨品质提升方面取得明显成效，为高品质凤梨的研究方向奠定了基础。
　　3、种业研发。公司现专注于凤梨种业的研发，联合热科院南亚所、品资所、海南大学、隆平生物及崖州湾科技育种平台等单位，培育引领凤梨产业未来的自主知识产权新品种，筹建海南凤梨育种与孵化中心，实现引、育、繁、推一体化。公司现已引进国际上不同产区主栽品种35个，已培育系列凤梨新品种，截至2024年2023年底申报（已受理）凤梨新品种3个，2024年计划申报3-4个。同步构建凤梨新品种孵化体系，打破国内凤梨产业无自主知识产权主导商业品种的局面，也同时实现凤梨品质的丰富和提升，通过品种和配套技术，解决当前产业生产的关键痛点难题。为了让公司拥有持续竞争力，为未来发展奠定扎实的基础，公司不断加大科研投入，通过对新技术、新材料、新理念的运用，提高果品产量和品质。在行业内种业研发目前处于领先地位。公司将通过新质生产力，进一步提升公司科技的“含金量”。
　　（二）供应链管理模式
　　供应链管理模式与生产模式、销售模式协同发展，相互促进、彼此融合，再借助公司（AMIS平台），体现公司现代化、数字化的管理特征。公司生产所需的肥料、助剂、辅料、机器设备、及其他物资均通过供应链管理部集中统一采购。
　　公司的采购模式：
　　1、严密计划性。供应链管理部根据生产一线的需要制订严格的采购计划，再根据实际运营情况调整计划，做到精准供应；
　　2、强调规范性。为了对采购环节进行规范和控制，保证质量，降低成本，公司制定了《供应商资质评估及标准》《采购管理控制流程》《供应商考核管理办法》等制度，在供应商引入、采购的流程、物资验收和退换及供应商考核等方面均有明确标准。物资需求部门通过提交物资采购申请单，明确采购物资的用途、型号、品名、规格、数量等，供应链管理部根据物资申请单按权限审批，指定专人负责市场调查，进行询价、比质、比价，从而确保采购产品的质量，降低采购成本；
　　3、构建供应链金融体系。在采购环节引进、建立供应链金融体系，从而改进经营环境，密切供应链体系主体间的合作关系。
　　（三）生产模式
　　生产模式强调成本控制、技术指导以及各环节标准化、程序化、制度化管理。公司主要采取“以销定产”的订单生产方式。根据营销部提供的销售计划和与客户签订销售合同，生产部门即制定生产计划，安排生产。
　　公司现有热带水果种植面积30000余亩，坚定“一草一木”产业主线（草本即凤梨；木本即柚子）突出凤梨第一主业地位，辅之柚子。将火龙果、红心番石榴作为小品类定位，使之成为网红产品。根据多年的生产经验和技术，公司提炼制定了一整套的水果种植企业标准：《金钻凤梨种植规程》《香蕉种植规程》《柚子种植规程》《火龙果种植规程》等，借助“信息数据化管理系统”，使基地产品、技术、管理标准严格统一。依据上述标准，确定基地选择与规划、品种选择与定植以及严格土壤管理、水肥管理、树体管理、病虫害防治等措施，并引进日本有机农业种植等标准化新技术，根据不同品类的特征，对症下药，分类管理，提高品质和单产，增强了公司产品的竞争力。
　　公司主导实施完成了农业农村部、财政部绿色循环优质高效特色农业促进项目。
　　（四）销售模式
　　公司营销紧跟市场需求的变化，走差异化路线，实行“定制化、高端化、品牌化”定位。公司的产业布局已具备可四季上市的特色产品和适度规模，契合消费者高端化、便利化、个性化需求，已形成营销渠道、批发、网络销售等线上线下立体化的营销体系和差异化营销策略。长期以来，公司与百果园、佳农、绿叶、雨露空间、杰记、绿恒等经销商建立了长期、稳定、良好的合作关系，并实现了订单农业。销售网络遍布全国，产品质量保障，在客户中享有盛誉。通过全资子公司“天地绿果”，在电商方面，拓展互联网营销渠道C端发力，实现消费者个性化需求与供给的精准对接，打开电商销售新局面。在品牌推广上，为迎合市场需求，公司根据消费需求分出产品品级和细分产品品牌，新推出赤雪红心蜜柚、状元红红心番石榴等品牌。尤其是在凤梨系列品牌的推广方面，如“奉礼”品牌针对高端客户；“天地人凤梨”标箱针对B端渠道；“凤宝宝”针对C端客户等，改变过去将产品简单地分为“高、中、低”三个等级的传统分类法。这样既可以满足消费者个性化需求，还可以通过子品牌运作，扩充目标消费群体，增加产品的附加值。公司在与国内外优秀同行竞争过程中，深刻认识到公司的竞争不仅是技术和管理的竞争，而且是包括服务、品牌在内的综合竞争。公司还着力突出天地人凤梨的生态种植理念、国际品控标准、凤梨黄金酸甜比的口感以及消费者偏好等品牌内涵。同时融入微推文、广告视频、微海报、
　　媒体软文等现代媒介方式，进行了有计划的综合性宣传推广，有效提升了产品在国内果业市场的知名度、认知度、美誉度和品牌影响力。
　　公司根据消费人群的消费特点和消费习惯，开辟了“终端连锁”、“批发市场”和“网络销售”三个销售渠道，通过接收订单，精准安排生产，将特色、优质产品通过定制化的方式销售给客户从而获得客户和消费者回报。
　　（五）精准农业信息数据化管理和服务模式
　　公司自主研发并成功应用的精准农业信息数据化管理系统，以业内独创的农业信息数据化管理系统（AMIS平台）为管理核心，为公司提供了贴身的信息数据化系统管理支持，使公司成本和经营风险得以降低，效率和智慧农业发展水平得以提升，很大程度上提高了公司在行业内的竞争力。是公司数字化农业的平台支撑。
　　AMIS平台的特征是将农业信息数据化。纵向作物全生命周期节点数据化。目前将作物全生命周期细分出61个节点，将作物生长全过程数字化，体现种植前端数据化的特点，对于提高农业生产效率、增强农产品品质有着非凡意义；横向从生产到销售各管理环节数据化。全程应用数字化管理系统，包括巡耕管理、分拣管理、品控管理、包装管理、销售管理、品牌管理、成本管理、供应链管理、溯源系统管理等。
　　长期以来，运用AMIS平台，公司实行标准化、规范化、程序化和规范化管理，支撑公司高质量发展。该系统还为食品安全质量可追溯提供了可靠平台。与此同时，公司还进行系统输出，开辟行业平台化服
　　务业务，让平台发挥更大的社会化价值和公司新的利润增长点。目前，公司信息数据化管理AMIS平台正沿着两个方向提升：一是，根据种植前端数据化提升的需求不断进行升级换代，目前已升级到系统3.0状态；二是，让AMIS承担更多的“社会责任”，提高市场输出率。为更好地服务乡村振兴。公司还进一步把分散的组织和个体联合起来，通过建立在AMIS平台，发挥凤梨产业化联合体和菠萝产业联盟的平台作用，探索了基于龙头企业带动下的“合作社+”产业帮扶模式。由龙头企业、村集体、农户三方共同成立合作社，三方共同经营管理，我公司主导运营，从种苗、技术、标准、采后处理（加工）、供应链、信息数据化管理系统、营销、品牌等全产业链赋能成员体。政府在金融、保险方向给予政策支持，形成“市场主导、企业赋能、政策扶持、共建共享”产业发展模式。公司已在临高建设“合作社+”项目基地13个，现已种植凤梨、蜜柚，联结带动6个镇13个村集体。打造公司轻资产赋能型商业模式。综上，围绕乡村振兴的目标和建设与自贸港相匹配的农业业态，2023年公司业务稳健发展。1、生产端向采后处理（加工）后端延伸，已在全省建设5个采后处理中心，并将临高采后处理中心扩建至6800多平方米，成为全省规模最大、设备最优、配套设施最齐全的采后处理中心。该中心不仅对凤梨等热带水果进行分拣、品控、包装、冷链等采后处理，还对凤梨等进行糖蜜提炼后，将废渣、废液制成有机肥还田循环利用；2、采购端进一步加大与生产端、销售端的融合度，与上下游组建供应链公司，完善公司的全产业链构建；3、技术研发端进一步强化技术研发的含金量，组建热带水果研究院，突出主业凤梨品类的深度研发并强化种业的研发力度；4、销售端除进一步提升本企业产品销售水平外，还强化品牌力的提升，借助海南自贸港建设的政策优势，拓展热带水果国际贸易业务。5、根据海南省政府的统一部署，由公司牵头成立海南凤梨产业协会，通过协会建立起行业规范、行业自律、行业标准，带领行业全产业链建设，高质量发展，让协会真正成为政府联系成员体的桥梁和纽带。
　　公司始终不渝坚持绿色、生态、有机发展理念，整体提升产供销综合能力，丰富产业业态，三产融合，数字化发展，彰显公司国家级重点龙头企业的地位，将天地人打造成为与时代同步、农业高质量发展的标杆性企业。
　　在提升公司新质生产力发展水平的同时，公司还十分重视环境友好，绿色发展。在生态和现代科技领域公司又有新突破，在公司农业信息数据化管理系统的基础上，建立起全国首例可溯源凤梨碳足迹系统，该系统从基地管理、凤梨种植、分销运输、包装和废弃物处理等5个阶段进行核算，达到世界领先水平。报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场风险
　　首先，农业生产具有季节周期性，而公司需根据市场需求情况和销售数量的预测制定当年的生产计划。若公司无法准确预测，将会造成公司与市场供求关系的矛盾，进而对公司的经营业绩造成一定影响。其次，近年来随着消费升级，水果行业快速发展，行业前景向好。由于看好水果行业的市场前景，近年来大量具有资金实力的投资者不断涌入本行业，加剧了本行业市场竞争的风险。
　　2、自然灾害风险
　　公司是专业种植热带水果的农业企业，由于农业生产受旱、涝、台风、森林火灾、病虫害、地震等区域性自然灾害的影响较大，若遭遇上述极端恶劣天气或者病虫害等自然灾害，公司的热带水果种植可能会因此而遭受损失，果品数量和质量也会因此受到影响，还会增加生产成本，从而对公司经营业绩造成风险。
　　3、税收优惠政策发生变化的风险
　　公司属于农业类型的企业，免征增值税和所得税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条的规定，农业生产者销售的自产农产品免征增值税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十五条规定，《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条规定的部分免税项目的范围：农业，是指种植业、养殖业、林业、牧业、水产业；农业生产者，包括从事农业生产的单位和个人。根据《中华人民共和国企业所得税法》第27条第一项和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第86条第一项第一款、第二款的规定，企业从事蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植；农作物新品种的选育免交企业所得税。如果未来国家针对农业的税收政策取消，公司将面临税收负担上升的风险。
　　4、内部治理风险
　　股份公司设立后，虽逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系，但各项管理控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司内部管理也需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司内部管理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理未能适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　5、偿债压力较大风险
　　农业行业属于资金密集型行业，投资周期长、回收慢，前期购置、承包土地，开垦新地、培育新苗所需投入较大，公司前期发展过程中借入较多的银行资金，将面临一定的偿债压力的风险。
　　6、应收账款回收风险
　　报告期内，2024年12月31日应收账款账面价值为9,292,232.46元，虽然公司加强了应收账款回收力度，并按照审慎的原则计提了坏账准备，但考虑到公司应收账款金额较大，如果公司客户资信状况、经营状况出现恶化，可能会给公司带来坏账损失。
　　7、新品种研发及推广风险
　　水果种植从品种的试验、确定到种植再到投产的周期长、环节多、投入大，研发结果和市场推广情况存在较大的不确定性。在整个周期中，可能仅因选种错误、气候环境不适应、技术难题无法逾越、人才流失等原因无果而终。在研发成功以后，产品市场推广方面亦具有投资大、不确定性高等特点，如公司新的水果产品不能适应市场需求，或者在市场拓展方面出现了未能预料的障碍，都将给公司带来较大的经济损失，并对公司盈利水平和战略目标的实现产生不利的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 根据中国证监会《上市公司行业分类指引》规定，公司处于农业板块的水果种植业。 公司是农业产业化国家重点龙头企业、海南省农业产业化重点龙头企业、海南省高新技术企业、海南省专精特新企业、海南扶贫龙头企业、2019全国农产品全程质量控制技术体系（CAQS-GAP）试点生产经营主体。 在乡村振兴和海南中国特色自由贸易港建设的大背景下，公司始终不渝地坚持天、地、人和谐统一的发展理念，形成公司“种业引领、科技支撑、全产业链布局，高质量发展”的总基调。自2015年产业结构调整以来，在产品结构上公司主营的凤梨、蜜柚、火龙果、香蕉等品种中，突出凤梨第一主业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据中国证监会《上市公司行业分类指引》规定，公司处于农业板块的水果种植业。
公司是农业产业化国家重点龙头企业、海南省农业产业化重点龙头企业、海南省高新技术企业、海南省专精特新企业、海南扶贫龙头企业、2019全国农产品全程质量控制技术体系（CAQS-GAP）试点生产经营主体。
在乡村振兴和海南中国特色自由贸易港建设的大背景下，公司始终不渝地坚持天、地、人和谐统一的发展理念，形成公司“种业引领、科技支撑、全产业链布局，高质量发展”的总基调。自2015年产业结构调整以来，在产品结构上公司主营的凤梨、蜜柚、火龙果、香蕉等品种中，突出凤梨第一主业的地位，围绕凤梨从种苗、种植、采后处理（初加工）、深加工、供应链、营销、品牌等进行全产业链布局。稳健务实的公司管理团队，围绕战略目标，打造了公司以市场为导向、生产为基础、研发为支撑、供应链管理为侧翼、信息数据化管理为平台的运营模式。
（一）研发模式
海南自贸港建设，中共中央、国务院给予种业特别政策：支持海南建设全球动植物种质资源引进中转基地。2022年4月，习近平总书记在考察海南三亚市崖州湾种子实验室时指出，中国人的饭碗要牢牢端在自己手中，就必须把种子牢牢攥在自己手里。要围绕保障粮食安全和重要农产品供给集中攻关，实现种业科技自立自强、种源自主可控，用中国种子保障中国粮食安全。种子是农业的芯片。总书记把种业的重要性提到了国家战略的高度,为我们农业产业的发展指明了方向。
海南岛是我国唯一的热带岛屿，是种业的天堂。种业的落后，制约着我国农业的发展。面对我国热带、亚热带特色水果品种鲜有自主知识产权的现实，公司抢抓机遇，进一步加大热带水果种业的研发力度。继公司自主研发的火龙果迭代品种“临家红韵”获国家品种权保护以来，把主要精力放在海南有明显优势的“新奇特”品种研发上。公司在临高县临城镇建设“海南特色热带水果种业园”，在引进热带水果种苗的基础上进行遴选、提纯和再培育工作。打造特色热带水果种业孵化与产业化应用示范园区。集新奇特热带水果种业研发集成与展示、产业化品种库及成果转化平台、数字农业技术展示与应用、新农人及农业合伙人培育、特色热带水果种业云交易平台、特色品种引进中转与海外热区种植合作、热带水果科普观光、产教结合、农文旅一体化及旗舰农产品品种交易推广等开放式合作经营定位。2021年定向增发募集资金投向之一是种苗研发，资本的助力，推动公司种业的发展驶入快车道。品种研发和产业化，已成为公司的产业提升方向和新的利润增长点。
公司研发的四个方向：
一是标准制定。制定严格的技术标准和操作规程，践行标准化的种植理念，致力成为企业标准领跑者，带动全行业标准升级。
二是生产技术。注重种植全过程的技术研发、技术指导和技术培训。公司围绕凤梨主业加强与台湾的技术交流，引进不同凤梨品种进行全年上市凤梨的组合实验，制定了不同凤梨品种的技术规程，已经完成凤梨专用系列编号肥研发与应用；同时，公司通过长期土壤改良与不断完善有机栽培技术，全面提升公司不同品类热带水果的品质。在凤梨品质提升方面取得明显成效，为高品质凤梨的研究方向奠定了基础。
三是种苗研发。在公司种苗园已培育了凤梨、热带柚、火龙果、牛油果、红心番石榴等多个优良品种，成熟后将作大田推广。保持公司“种业引领、科技支撑”的产业定力。种苗培育精准定位，公司研发部发挥技术指导和技术提升两大功能，生产中的技术问题及时得到解决；技术水平也在不断提升，目前在行业内处于领先位置。但产业中还存在一些技术壁垒，目前处于第二阶段的技术壁垒突破研究
中。
经过不断地研究与改进，通过对新技术、新材料、新理念的运用，解决生产遇到的难题，提高果品产量和品质。攻克产业难题，形成自主知识产权，在行业内处于领先地位，让公司拥有持续竞争力，为公司未来发展奠定扎实的基础。
报告期内公司持续开展项目研发工作，研发项目共计15项，截至目前，已结项目7项：柚子青苔的处理、凤梨水心病发生规律调查、凤梨心腐病发生规律调查、有机精准农业技术在凤梨上的初步运用、三种叶面肥的肥效对比试验、五种杀菌剂杀菌效果对比试验、五种保鲜剂保鲜效果对比试验；在研项目8项：凤梨水心病的防治、凤梨心腐病的防控、不同钙肥对凤梨的影响、不同来源可降解地膜在凤梨上的运用、不同绿肥品种在海南种植效果测试、多种生物农药药效试验、多种壮根肥料肥效对比试验、番石榴保鲜技术研究。通过项目研发提升了产品质量，优化了生产种植规程，降低了成本，进一步提升了企业的竞争力，为公司未来发展带来了积极影响。
（二）供应链管理模式
供应链管理模式与生产模式、销售模式协同发展，相互促进、彼此融合，再借助公司（AMIS平台），体现公司现代化、数字化的管理特征。公司生产所需的肥料、助剂、辅料、机器设备、及其他物资均通过供应链管理部集中统一采购。公司的采购模式：一、严密计划性。供应链管理部根据生产一线的需要制订严格的采购计划，再根据实际运营情况调整计划，做到精准供应；二、强调规范性。为了对采购环节进行规范和控制，保证质量，降低成本，公司制定了《供应商资质评估及标准》、《采购管理控制流程》、《供应商考核管理办法》等制度，在供应商引入、采购的流程、物资验收和退换的管理及供应商考核方面均有明确标准。物资需求部门通过提交物资采购申请单，明确采购物资的用途、型号、品名、规格、数量等，物资供应部门根据物资申请单按权限审批，指定专人负责市场调查，进行询价、比质、比价，从而确保采购产品的质量，降低采购成本；三、构建供应链金融体系。在采后环节建立供应链金融体系，从而改进经营环境，密切供应链体系主体间的合作关系。
（三）生产模式
生产模式强调成本控制、技术指导以及各环节标准化、制度化管理。公司主要采取“以销定产”的订单生产方式。根据营销部提供的销售计划和与客户签订销售合同，生产部门即制定生产计划，安排生产。
公司现有热带水果种植面积30000余亩，坚定“一草一木”产业主线。（草本即凤梨；木本即柚子）坚持凤梨第一主业地位，辅之柚子，将火龙果、红心番石榴作为小品类，成为网红产品。根据多年生产管理经验和技术，公司提炼制定了一整套的水果种植企业标准：《金钻凤梨种植规程》、《香蕉种植规程》、《柚子种植规程》、《火龙果种植规程》等，借助“信息数据化管理系统”，严格做到基地统一技术标准、统一产品标准、统一规范管理。公司通过实施生产标准，确定了基地选择与规划、品种选择与定植以及严格土壤管理、水肥管理、树体管理、病虫害防治等措施，并引进日本有机农业种植等标准化新技术，根据不同品类的特征，采用不同的采收分级包装储运等技术，提高了热带水果的品质和单产，增强了公司产品的竞争力。报告期内，公司主导实施完成了：农业农村部、财政部绿色循环优质高效特色农业促进项目—凤梨新品种引进与高效栽培技术示范项目、凤梨品质追溯体系与品牌建设项目、凤梨废弃物综合利用示范项目。临高县热带水果种苗基地项目正在实施中。
（四）销售模式
公司营销紧跟市场需求的变化，走差异化路线，实行“定制化、高端化、品牌化”定位。公司的产业布局已具备可四季上市的特色产品和适度规模，契合消费者高端化、便利化、个性化需求，已形成营销渠道、批发、网络销售等线上线下立体化的营销体系和差异化营销策略。长期以来，公司与百果园、佳农、绿叶、雨露空间、杰记、绿恒、金果源、温州果季、半斗米等经销商建立了长期、稳定、良好的合作关系，并实现了订单农业。销售网络遍布全国，产品质量保障，在客户中享有盛誉。通过全资子公司“天地绿果”，拓展互联网营销渠道C端发力，实现消费者个性化需求与供给的精准对接，打开电商销售新局面。
在品牌推广上，为迎合市场需求，公司根据消费需求分出产品品级和细分产品品牌，新推出赤雪红心蜜柚、状元红红心番石榴等品牌。尤其是在凤梨系列品牌的推广方面，如“奉礼”品牌针对高端客户；“天地人凤梨”标箱针对B端渠道；“凤宝宝”针对C端客户等，改变过去将产品简单地分为“高、中、低”三个等级的传统分类法。这样既可以满足消费者个性化需求，还可以通过子品牌运作，扩充目标消费群体，增加产品的附加值。公司在与国内外优秀同行竞争过程中，深刻认识到公司的竞争不仅是技术和管理的竞争，而且是包括服务、品牌在内的综合竞争。公司还着力突出天地人凤梨的生态种植理念、国际品控标准、凤梨黄金酸甜比的口感以及消费者偏好等品牌内涵。同时融入微推文、广告视频、微海报、媒体软文等现代媒介方式，进行了有计划的综合性宣传推广，有效提升了产品在国内果业市场的知名度、认知度、美誉度和品牌影响力。
公司根据消费人群的消费特点和消费习惯，开辟了“终端连锁”、“批发市场”和“网络销售”三个销售渠道，通过接收订单，精准安排生产，将特色、优质产品通过定制化的方式销售给客户从而获得客户和消费者回报。
（五）精准农业信息数据化管理和服务模式
公司自主研发并成功应用的精准农业信息数据化管理系统，以业内独创的农业信息数据化管理系统（AMIS平台）为管理核心，为公司提供了贴身的信息数据化系统管理支持，使公司成本和经营风险得以降低，效率和智慧农业发展水平得以提升，很大程度上提高了公司在行业内的竞争力。是公司数字化农业的平台支撑。
AMIS平台的特征就是将农业信息数据化。纵向作物全生命周期节点数据化，目前将作物全生命周期细分出61个节点，将作物生长全过程数字化，体现种植前端数据化的特点，对于提高农业生产效率、增强农产品品质有着非凡意义；横向公司各管理环节数据化，全程应用数字化管理系统，包括巡耕管理、分拣管理、品控管理、包装管理、销售管理、品牌管理、成本管理、供应链管理、溯源系统管理等。
长期以来，运用AMIS平台对公司实行标准化、规范化、数据化、规模化管理以及为食品安全质量可追溯提供了技术保障平台。与此同时，公司还进行系统输出，开辟行业平台化服务业务，让平台发挥更大的社会化价值和公司新的利润增长点。信息数据化管理AMIS端沿着两个方向提升：一是，根据种植前端数据化提升的需求不断进行升级换代，目前已升级的系统3.0状态；二是，让AMIS承担更多的“社会责任”，提升市场输出率。为更好地服务乡村振兴。公司进一步发挥凤梨产业化联合体和菠萝产业联盟的平台作用，探索了基于龙头企业带动下的“合作社+”产业帮扶模式。由龙头企业、村集体、农户三方共同成立合作社，按2:6:2的比例共同出资创建项目基地，三方共同经营管理，我公司主导运营，从种苗、技术、标准、采后处理（加工）、供应链、信息数据化管理系统、营销、品牌等全产业链赋能成员体。政府在金融、保险方向给予政策支持，形成“市场主导、企业赋能、政策扶持、共建共享”产业发展模式。公司已在临高建设“合作社+”项目基地13个，现已种植凤梨、蜜柚，联结带动6个镇13个村集体。打造公司轻资产赋能型商业模式。
综上，围绕乡村振兴的目标和建设与自贸港相匹配的农业业态，2022年公司业务稳健发展。1、生产端向采后处理（加工）后端延伸，已在临高建设大型采后处理中心，对凤梨等热带水果进行分拣、品控、包装、冷链等采后处理；还对凤梨等进行糖蜜提炼后，将废渣、废液制成有机肥还田循环利用；2、采购端进一步加大与生产端、销售端的融合度，与上下游组建供应链公司，完善公司的全产业链构建；3、技术研发端进一步强化技术研发的含金量，组建热带水果研究院，突出主业凤梨品类的深度研发并强化种业的研发力度；4、销售端除进一步提升本企业产品销售水平外，还强化品牌力的提升，借助海南自贸港建设的政策优势，拓展热带水果国际贸易业务等。
公司始终不渝坚持绿色、环保、生态、有机发展理念，整体提升产供销综合能力，丰富产业业态，三产融合，数字化发展，彰显公司国家级重点龙头企业的地位，将天地人打造成为与时代同步、农业高质量发展的标杆性企业。
报告期内以及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、市场风险
首先，农业生产具有季节周期性，而公司需根据市场需求情况和销售数量的预测制定当年的生产计划。若公司无法准确预测，将会造成公司与市场供求关系的矛盾，进而对公司的经营业绩造成一定影响。其次，近年来随着消费升级，水果行业快速发展，行业前景向好。由于看好水果行业的市场前景，近年来大量具有资金实力的投资者不断涌入本行业，加剧了本行业市场竞争的风险。再次，国内外经济形势均较为严峻，受“新型冠状病毒肺炎”疫情和整体经济环境等因素的影响，国内民营经济整体资金压力凸显，为公司下游相关行业带来不良影响，客户订货计划存在不确定性，可能存在突发订单增加、订单延迟或者订单取消的情况。进而影响公司产品的市场需求，导致公司面临业绩增长波动。
2、自然灾害风险
公司是专业种植热带水果的农业企业，由于农业生产受旱、涝、台风、森林火灾、病虫害、地震等区域性自然灾害的影响较大，若遭遇上述极端恶劣天气或者病虫害等自然灾害，公司的热带水果种植可能会因此而遭受损失，果品数量和质量也会因此受到影响，还会增加生产成本，从而对公司经营业绩造成风险。
3、税收优惠政策发生变化的风险
公司属于农业类型的企业，免征增值税和所得税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条的规定，农业生产者销售的自产农产品免征增值税。根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十五条规定，《中华人民共和国增值税暂行条例》第十五条规定的部分免税项目的范围：农业，是指种植业、养殖业、林业、牧业、水产业；农业生产者，包括从事农业生产的单位和个人。根据《中华人民共和国企业所得税法》第27条第一项和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第86条第一项第一款、第二款的规定，企业从事蔬菜、谷物、薯类、油料、豆类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植；农作物新品种的选育免交企业所得税。如果未来国家针对农业的税收政策取消，公司将面临税收负担上升的风险。
4、内部治理风险
股份公司设立后，虽逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系，但各项管理控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司内部管理也需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司内部管理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理未能适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
5、偿债压力较大风险
农业行业属于资金密集型行业，投资周期长、回收慢，前期购置、承包土地，开垦新地、培育新苗所需投入较大，公司前期发展过程中借入较多的银行资金，将面临一定的偿债压力的风险。
6、应收账款回收风险
报告期内，2023年12月31日、2024年6月30日，应收账款账面价值分别为802.69万元、662.78万元，占流动资产的比重分别为4.95%、4.87%，应收账款账面价值占流动资产比重较高。本期应收账款余额比上期减少万元。虽然公司加强了应收账款回收力度，并按照审慎的原则计提了坏账准备，但考虑到公司应收账款金额较大，如果公司客户资信状况、经营状况出现恶化，可能会给公司带来坏账损失。139.91
7、新品种研发及推广风险
水果种植从品种的试验、确定到种植再到投产的周期长、环节多、投入大，研发结果和市场推广情况存在较大的不确定性。在整个周期中，可能仅因选种错误、气候环境不适应、技术难题无法逾越、人才流失等原因无果而终。在研发成功以后，产品市场推广方面亦具有投资大、不确定性高等特点，如公司新的水果产品不能适应市场需求，或者在市场拓展方面出现了未能预料的障碍，都将给公司带来较大的经济损失，并对公司盈利水平和战略目标的实现产生不利的影响。 收起▲