一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司主要从事通信、北斗导航、雷达、电子对抗及相关软件的开发、生产和销售。公司拥有固定的研发试验、生产场地和相关机器设备，拥有稳定的研发团队和经营管理团队，并获得了军工相关资质。公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，为相关部门及单位提供接收机、测试设备、电子对抗训练系统、系统集成等相关产品，产品成功应用于无人机、导弹、吊舱等军用设备，为型号任务提供了强有力保障。公司参与了北斗二号地基增强系统建设，公司研制的多系统多频点CORS接收机，通过了质量监管部门的检测；产品应用于自动化形变监测、海陆空设备的高精度测姿定位、精准农业等领域。　　一、销售模式　　公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司主要从事通信、北斗导航、雷达、电子对抗及相关软件的开发、生产和销售。公司拥有固定的研发试验、生产场地和相关机器设备，拥有稳定的研发团队和经营管理团队，并获得了军工相关资质。公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，为相关部门及单位提供接收机、测试设备、电子对抗训练系统、系统集成等相关产品，产品成功应用于无人机、导弹、吊舱等军用设备，为型号任务提供了强有力保障。公司参与了北斗二号地基增强系统建设，公司研制的多系统多频点CORS接收机，通过了质量监管部门的检测；产品应用于自动化形变监测、海陆空设备的高精度测姿定位、精准农业等领域。
　　一、销售模式
　　公司目前为军方及相应客户提供相应方案及其产品。公司采取定制化服务模式，根据客户的需求，如：频点、带宽、增益、功耗、抗干扰能力、尺寸、安装位置等，“量身”定制，得到了用户单位的充分肯定。应用单位也有军工集团、科研院所、还有地方国企等，更有一些民营企业。公司销售设置市场、项目中心等业务部门，公司在军品方面是以销定产。国内军品销售价格为军方审定价格。公司销售人员经常与军工、科研院所、工厂企业的技术、物资部门负责人和设计人员进行对接，然后客户下单后由公司组织生产。民用市场方面公司建立营销网络直接向客户销售产品，并提供售后服务，具备完整的市场营销体系。
　　二、采购模式
　　公司原材料、元器件、全部外购。针对公司产品较多、且小批量生产的特点，公司对原材料、外购件实行自采购和代采购相结合的合作伙伴制度（加工单位代采购），优化原材料供应和外协资源配置，建立合格供应商制度。通过到外协厂家驻场检验、入厂检验、过程检验、成品检验，在检验过程中发现不合格品由不合格品审理委员会评审，予以退货。确保原材料、元器件供应质量水平和辅助材料供应渠道畅通。此外，公司还优化了原材料及通用零部件加工的库存，保证生产的及时使用等。
　　三、研发模式
　　公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，通过论证阶段、方案阶段、研制阶段、设计定型阶段、生产阶段及转阶段评审等相关科研生产制度，对相应产品进行全生命周期的跟踪，对客户提出的问题，我们及时进行改进。
　　报告期内，公司的商业模式没有变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、人才竞争风险
　　军工信息化行业属于人才密集型行业,公司综合了一批熟悉研发、设计及生产的核心团队成员,公司产品的特点决定了其对相关专业人员的依赖性较高。该行业的竞争一方面是资本的竞争,另一方面是对核心产品研发人才的竞争,核心产品研发人才是决定公司发展的一个重要因素,公司面临着竞争对手争夺核心人员的风险。应对措施：公司一方面建立内部人才激励措施，保证核心高管和中高层人才的稳定性，特别是核心产品研发人才和核心的营销人才；另一方面建立公司内部人才培养机制，最大可能性的激发公司内部人才的成长动力，挖掘和锻炼内部有潜力的人才。
　　2、持续资金投入能力风险
　　主要是军工产品研制生产项目周期较长的特点,决定了占用资金金额较大、回款周期较长,增加了企业运营资金风险，后续公司一方面积极寻求和银行、担保公司等金融机构沟通合作，争取取得银行等金融机构对公司资产的认可，充分利用现有资产取得信用信贷资金；另一方面强化公司财务资金风险控制，加快资金周转，合理控制费用支出。应对措施：完善相关财务管理制度，并严格预算、规范费用报销、加强发票审核机制，建立完善内控制度。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司主要从事通信、北斗导航、雷达、电子对抗及相关软件的开发、生产和销售。公司拥有固定的研发试验、生产场地和相关机器设备，拥有稳定的研发团队和经营管理团队，并获得了军工相关资质。公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，为相关部门及单位提供接收机、测试设备、电子对抗训练系统、系统集成等相关产品，产品成功应用于无人机、导弹、吊舱等军用设备，为型号任务提供了强有力保障。公司参与了北斗二号地基增强系统建设，公司研制的多系统多频点CORS接收机，通过了质量监管部门的检测；产品应用于自动化形变监测、海陆空设备的高精度测姿定位、精准农业等领域。　　一... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司主要从事通信、北斗导航、雷达、电子对抗及相关软件的开发、生产和销售。公司拥有固定的研发试验、生产场地和相关机器设备，拥有稳定的研发团队和经营管理团队，并获得了军工相关资质。公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，为相关部门及单位提供接收机、测试设备、电子对抗训练系统、系统集成等相关产品，产品成功应用于无人机、导弹、吊舱等军用设备，为型号任务提供了强有力保障。公司参与了北斗二号地基增强系统建设，公司研制的多系统多频点CORS接收机，通过了质量监管部门的检测；产品应用于自动化形变监测、海陆空设备的高精度测姿定位、精准农业等领域。
　　一、销售模式
　　公司目前为军方及相应客户提供相应方案及其产品。公司采取定制化服务模式，根据客户的需求，如：频点、带宽、增益、功耗、抗干扰能力、尺寸、安装位置等，“量身”定制，得到了用户单位的充分肯定。应用单位也有军工集团、科研院所、还有地方国企等，更有一些民营企业。公司销售设置市场、项目中心等业务部门，公司在军品方面是以销定产。国内军品销售价格为军方审定价格。公司销售人员经常与军工、科研院所、工厂企业的技术、物资部门负责人和设计人员进行对接，然后客户下单后由公司组织生产。民用市场方面公司建立营销网络直接向客户销售产品，并提供售后服务，具备完整的市场营销体系。
　　二、采购模式
　　公司原材料、元器件、全部外购。针对公司产品较多、且小批量生产的特点，公司对原材料、外购件实行自采购和代采购相结合的合作伙伴制度（加工单位代采购），优化原材料供应和外协资源配置，建立合格供应商制度。通过到外协厂家驻场检验、入厂检验、过程检验、成品检验，在检验过程中发现不合格品由不合格品审理委员会评审，予以退货。确保原材料、元器件供应质量水平和辅助材料供应渠道畅通。此外，公司还优化了原材料及通用零部件加工的库存，保证生产的及时使用等。
　　三、研发模式
　　公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，通过论证阶段、方案阶段、研制阶段、设计定型阶段、生产阶段及转阶段评审等相关科研生产制度，对相应产品进行全生命周期的跟踪，对客户提出的问题，我们及时进行改进。
　　报告期内，公司的商业模式没有变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、人才竞争风险
　　军工信息化行业属于人才密集型行业,公司综合了一批熟悉研发、设计及生产的核心团队成员,公司产品的特点决定了其对相关专业人员的依赖性较高。该行业的竞争一方面是资本的竞争,另一方面是对核心产品研发人才的竞争,核心产品研发人才是决定公司发展的一个重要因素,公司面临着竞争对手争夺核心人员的风险。应对措施：公司一方面建立内部人才激励措施，保证核心高管和中高层人才的稳定性，特别是核心产品研发人才和核心的营销人才；另一方面建立公司内部人才培养机制，最大可能性的激发公司内部人才的成长动力，挖掘和锻炼内部有潜力的人才。
　　2、持续资金投入能力风险
　　主要是军工产品研制生产项目周期较长的特点,决定了占用资金金额较大、回款周期较长,增加了企业运营资金风险，后续公司一方面积极寻求和银行、担保公司等金融机构沟通合作，争取取得银行等金融机构对公司资产的认可，充分利用现有资产取得信用信贷资金；另一方面强化公司财务资金风险控制，加快资金周转，合理控制费用支出。应对措施：完善相关财务管理制度，并严格预算、规范费用报销、加强发票审核机制，建立完善内控制度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司主要从事通信、北斗导航、雷达、电子对抗及相关软件的开发、生产和销售。公司拥有固定的研发试验、生产场地和相关机器设备，拥有稳定的研发团队和经营管理团队，并获得了军工相关资质。公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，为相关部门及单位提供接收机、测试设备、电子对抗训练系统、系统集成等相关产品，产品成功应用于无人机、导弹、吊舱等军用设备，为型号任务提供了强有力保障。公司参与了北斗二号地基增强系统建设，公司研制的多系统多频点CORS接收机，通过了质量监管部门的检测；产品应用于自动化形变监测、海陆空设备的高精度测姿定位、精准农业等领域。 一、销售... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司主要从事通信、北斗导航、雷达、电子对抗及相关软件的开发、生产和销售。公司拥有固定的研发试验、生产场地和相关机器设备，拥有稳定的研发团队和经营管理团队，并获得了军工相关资质。公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，为相关部门及单位提供接收机、测试设备、电子对抗训练系统、系统集成等相关产品，产品成功应用于无人机、导弹、吊舱等军用设备，为型号任务提供了强有力保障。公司参与了北斗二号地基增强系统建设，公司研制的多系统多频点CORS接收机，通过了质量监管部门的检测；产品应用于自动化形变监测、海陆空设备的高精度测姿定位、精准农业等领域。
一、销售模式
公司目前为军方及相应客户提供相应方案及其产品。公司采取定制化服务模式，根据客户的需求，如：频点、带宽、增益、功耗、抗干扰能力、尺寸、安装位置等，“量身”定制，得到了用户单位的充分肯定。应用单位也有军工集团、科研院所、还有地方国企等，更有一些民营企业。公司销售设置市场、项目中心等业务部门，公司在军品方面是以销定产。国内军品销售价格为军方审定价格。公司销售人员经常与军工、科研院所、工厂企业的技术、物资部门负责人和设计人员进行对接，然后客户下单后由公司组织生产。民用市场方面公司建立营销网络直接向客户销售产品，并提供售后服务，具备完整的市场营销体系。
二、采购模式
公司原材料、元器件、全部外购。针对公司产品较多、且小批量生产的特点，公司对原材料、外购件实行自采购和代采购相结合的合作伙伴制度（加工单位代采购），优化原材料供应和外协资源配置，建立合格供应商制度。通过到外协厂家驻场检验、入厂检验、过程检验、成品检验，在检验过程中发现不合格品由不合格品审理委员会评审，予以退货。确保原材料、元器件供应质量水平和辅助材料供应渠道畅通。此外，公司还优化了原材料及通用零部件加工的库存，保证生产的及时使用等。
三、研发模式
公司积极参与北斗卫星导航系统产品应用研发，通过论证阶段、方案阶段、研制阶段、设计定型阶段、生产阶段及转阶段评审等相关科研生产制度，对相应产品进行全生命周期的跟踪，对客户提出的问题，我们及时进行改进。
报告期内，公司的商业模式没有变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、人才竞争风险
军工信息化行业属于人才密集型行业,公司综合了一批熟悉研发、设计及生产的核心团队成员,公司产品的特点决定了其对相关专业人员的依赖性较高。该行业的竞争一方面是资本的竞争,另一方面是对核心产品研发人才的竞争,核心产品研发人才是决定公司发展的一个重要因素,公司面临着竞争对手争夺核心人员的风险。应对措施：公司一方面建立内部人才激励措施，保证核心高管和中高层人才的稳定性，特别是核心产品研发人才和核心的营销人才；另一方面建立公司内部人才培养机制，最大可能性的激发公司内部人才的成长动力，挖掘和锻炼内部有潜力的人才。
2、持续资金投入能力风险
主要是军工产品研制生产项目周期较长的特点,决定了占用资金金额较大、回款周期较长,增加了企业运营资金风险，后续公司一方面积极寻求和银行、担保公司等金融机构沟通合作，争取取得银行等金融机构对公司资产的认可，充分利用现有资产取得信用信贷资金；另一方面强化公司财务资金风险控制，加快资金周转，合理控制费用支出。应对措施：完善相关财务管理制度，并严格预算、规范费用报销、加强发票审核机制，建立完善内控制度。 收起▲