一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　河南省盛达电机技术股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业，属于电气机械及器材制造业中的电动机制造业。公司是国家发改委、财政部第六批惠民工程入围企业。为全面提升产品核心竞争力，同时围绕国家“节能降耗”、“向海经济”等政策导向，公司主要经营业务由传统电机更新换代为YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机，重点从事新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统（国家首台）、高效特种电机、电机高效再制造等电机项目的生产、研发及销售工作。公司的质量目标是为客户提供高品质的电机产品及优质的服务。公司与北京理工大学、上海电器科学研... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　河南省盛达电机技术股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业，属于电气机械及器材制造业中的电动机制造业。公司是国家发改委、财政部第六批惠民工程入围企业。为全面提升产品核心竞争力，同时围绕国家“节能降耗”、“向海经济”等政策导向，公司主要经营业务由传统电机更新换代为YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机，重点从事新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统（国家首台）、高效特种电机、电机高效再制造等电机项目的生产、研发及销售工作。公司的质量目标是为客户提供高品质的电机产品及优质的服务。公司与北京理工大学、上海电器科学研究院、中原工学院等建立了长期的产学研联合开发平台，成立了“中原电机节能系统研究院”，采用国际先进的计算机仿真技术、三维技术，根据用户要求订制研发不同种类的特殊用途电机，如YE4超超高效节能三相异步电机、电机高效再制造电机、低噪声专用电机、油田抽油机节能电机、新能源纯电动驱动电机等。公司已获得专利42项，其中实用新型35项，外观设计专利7项，提升了公司产品的市场竞争力。
　　公司主要通过直销、门市部、电子商务、投标等模式销售电机产品，销售部门根据市场变化行情及搜集的市场信息选择投标项目，中标后，与客户签订购销合同，公司内部组织评审，确保按照购销合同的具体要求，向客户提供性能可靠的电机产品及优质的服务，客户依据合同约定的付款方式结算，形成公司的现金流。
　　凭借公司多年来的信誉优势和优质产品品牌的声誉，公司产品畅销国内，销售地区主要为华中、华南以及华北地区。与同行业内的企业相比，公司的市场占有率较高，主要原因是公司注重品牌的建设和维护，公司信誉好、品牌优势明显；同时，公司的技术研发优势和管理优势凸显，产品品种多，质量优，售后服务制度健全。
　　公司主要通过YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机、新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统、高效特种电机、低噪声专用电机、油田抽油机节能电机、电机高效再制造、生产、技术
　　服务及销售来实现盈利。作为专业的电机制造商，公司响应国家节能环保政策，结合客户的不同需求及电机行业的发展趋势，不断地生产不同种类的电机产品，多元化公司的产品种类，持续增加公司产品的客户群体，进而扩大产品的市场份额，提高产品的销售收入，实现公司盈利的最大化。
　　公司的商业模式建立在一定的生产经验优势和管理优势基础上，公司商业模式稳定，具有可持续性。
　　报告期初至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、财务状况
　　报告期末总资产129,153,752.77元，与期初总资产131,841,109.04元相比，下降2.04%；报告期末总负债93,864,378.10元，与期初总负债88,697,855.91元相比，增长5.82%；报告期末净资产35,289,374.67元，与期初净资产43,143,253.23元相比，下降18.20%。报告期末，公司资产负债余额未发生较大变动。
　　2、经营成果
　　报告期内公司实现营业收入5,884,923.74元，比上年同期下降69.71%。主要原因是报告期内由于疫情的影响，公司停产时间较长；另外公司响应国家环保政策的号召，同时也受到了环保停产、限产的影响，导致报告期内营业收入下降幅度较大；报告期营业成本4,268,626.88元，比上年同期下降67.75%，主要原因是报告期营业收入的减少带动营业成本的减少；报告期净利润-7,836,115.81元，比上年同期下降579.06%，下降主要原因是收入下降的影响，导致净利润下降幅度较大。
　　3.现金流量情况
　　报告期内，经营活动产生的现金净流量净额为-1,651,874.49元，与上年同期相比，增长了50.05%，主要原因是报告期收入下降幅度较大，各项经营费用的支出相应减少，导致经营活动产生的现金流量净额增长幅度较大。
　　投资活动产生的现金净流量净额为-8,536,71元，与上年同期相比，增长了97.79%，主要原因是报告期新厂区建设陆续完工，本期与上期相比，支付的建设资金减少，导致投资活动产生的现金流量净额增加。
　　筹资活动产生的现金净流量净额为1,611,606.57元，与上年同期相比，增长了427.25%，主要原因是报告期产生的借款新增所致。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 河南省盛达电机技术股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业，属于电气机械及器材制造业中的电动机制造业。公司是国家发改委、财政部第六批惠民工程入围企业。为全面提升产品核心竞争力，同时围绕国家“节能降耗”、“向海经济”等政策导向，公司主要经营业务由传统电机更新换代为YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机，重点从事新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统（国家首台）、高效特种电机、电机高效再制造等电机项目的生产、研发及销售工作。公司的质量目标是为客户提供高品质的电机产品及优质的服务。公司与北京理工大学、上海电器科学研究... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
河南省盛达电机技术股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业，属于电气机械及器材制造业中的电动机制造业。公司是国家发改委、财政部第六批惠民工程入围企业。为全面提升产品核心竞争力，同时围绕国家“节能降耗”、“向海经济”等政策导向，公司主要经营业务由传统电机更新换代为YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机，重点从事新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统（国家首台）、高效特种电机、电机高效再制造等电机项目的生产、研发及销售工作。公司的质量目标是为客户提供高品质的电机产品及优质的服务。公司与北京理工大学、上海电器科学研究院、中原工学院等建立了长期的产学研联合开发平台，成立了“中原电机节能系统研究院”，采用国际先进的计算机仿真技术、三维技术，根据用户要求订制研发不同种类的特殊用途电机，如YE4超超高效节能三相异步电机、电机高效再制造电机、低噪声专用电机、油田抽油机节能电机、新能源纯电动驱动电机等。公司已获得专利37项，其中实用新型33项，外观设计专利4项，这些专利均应用于公司的主要产品，不仅为公司业务的发展提供了有力的技术支撑和保障，同时，也提升了公司产品的市场竞争力。
公司主要通过直销、门市部、电子商务、投标等模式销售电机产品，销售部门根据市场变化行情及搜集的市场信息选择投标项目，中标后，与客户签订购销合同，公司内部组织评审，确保按照购销合同的具体要求，向客户提供性能可靠的电机产品及优质的服务，客户依据合同约定的付款方式结算，形成公司的现金流。
凭借公司多年来的信誉优势和优质产品品牌的声誉，公司产品畅销国内，销售地区主要为华中、华南以及华北地区。与同行业内的企业相比，公司的市场占有率较高，主要原因是公司注重品牌的建设和维护，公司信誉好、品牌优势明显；同时，公司的技术研发优势和管理优势凸显，产品品种多，质量优，售后服务制度健全。
公司主要通过YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机、新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统、高效特种电机、低噪声专用电机、油田抽油机节能电机、电机高效再制造、生产、技术服务及销售来实现盈利。作为专业的电机制造商，公司响应国家节能环保政策，结合客户的不同需求及电机行业的发展趋势，不断地生产不同种类的电机产品，多元化公司的产品种类，持续增加公司产品的客户群体，进而扩大产品的市场份额，提高产品的销售收入，实现公司盈利的最大化。
公司的商业模式建立在一定的生产经验优势和管理优势基础上，公司商业模式稳定，具有可持续性。
1、采购模式
公司生产的产品主要为高效电机、超高效电机、特种电机及新能源电机，电机产品的主要原材料为铸件、电磁线、电机冲片，其余原材料为电机轴、轴承、辅助材料、铝、引出线、绝缘漆等。公司生产所使用的原材料种类虽偏少，但是，公司原材料的采购范围却很广，遍及全国各地。原材料质量的优劣、供应的及时性是决定公司各项生产工作能否顺利进行的主要因素之一。为了完成公司正常的生产进度安排、满足不同的销售合同的特殊要求，公司主要采用自行采购模式向生产部门提供生产所需的原材料。
公司的自行采购模式如下：铸件、电磁线、电机冲片等需求量较大或采购金额较大的原材料，按照“优质优价”的原则，公司采购部通过询价、比价、议价后，挑选合适的供应商进行原材料采购，质检部对入库原材料进行验收。轴套、卡簧、铆钉、弹片小五金配件等辅助原材料，考虑到这些辅助原材料的本地市场存量较大、无需公司提前进行大量库存，公司采购部的原材料采购员根据生产部的需要随时进行辅助原材料的采购。
2、生产模式
公司设立专门的生产部，生产部由公司的副总经理直接管理，负责公司生产计划的编制、产品的生产和管理。在正常的生产情况下，生产部编制的生产计划，上报至公司的副总经理、总经理，下发至各车间，同时，抄报至各相关部门、科室，以方便各部门、科室根据生产计划安排相应的工作，确保公司生产计划的准时完成。若公司签订重大又无特殊要求的销售合同，生产部将及时调整工作计划并向各相关部门派发工作调整通知，各相关部门根据调整通知及时做相应的工作调整，确保产品准时保质的提供。
若公司签订有特殊要求的销售合同，签订的合同将由销售部移交至技术部，由技术部解决合同中的特殊技术要求并制定具体的技术解决方案，然后再由技术部将技术解决方案移交至生产部，由生产部编制具体的生产计划并组织相应的生产工作，以满足合同中对产品的特殊要求。另外，公司也根据销售部对市场需求情况的预测，对不同型号的电机产品进行了不同数量的备货，以提高产品的交货速度。
3、销售模式
一般地，公司主要采取直销方式销售公司生产的电机产品。公司产品的知名度，在电机行业中名列前茅。受公司产品知名度高的影响，有些客户直接与公司联系，并专门到公司提货，以节省产品在发货、运输过程中所耗用的时间，此类客户由公司直接收款、发货。报告期内，为了规范化和标准化管理公司产品的销售业务，公司专门设立销售部负责电机产品的销售管理，目前，公司产品畅销国内，销售地区主要为华中、东南以及华北地区。
4、质量控制模式
为了提升公司产品的质量，公司建立了健全、严格、规范的内部组织结构和质量控制模式，明确各
部门各岗位员工的工作职责，严格贯彻IS09001:2008质量管理体系标准进行生产，参照电机行业标准对公司生产的每件产品严格进行质检。按照《中小型旋转电机通用安全要求》、《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》、《资源节约产品认证工厂质量保证能力要求》等行业要求，公司质检部定期对各车间各工序进行循环检查，对生产过程中出现的不同问题及时进行有效的处理，确保生产工艺中的各个流程严格遵守质量管理体系标准，提高公司产品质量。针对生产过程中出现的技术问题，公司技术研发人员和生产人员及时进行沟通交流，共同解决产品生产过程中出现的技术问题，推动公司生产技术水平的不断提高，确保生产的有序进行和产品质量的标准化。同时，公司还定期开展员工质量培训教育工作，提高员工的质量控制意识，对各工序关键岗位定期进行操作技能培训，不断提高生产过程的质量控制水平。
5、售后服务模式
为了提升公司的售后服务水平和客户对公司产品的满意度，公司建立了完善的售后服务制度和专门的售后服务部，售后服务部负责处理客户的咨询、反馈、投诉等事宜。按照国家规定，公司对出售的产品提供为期一年的“三包”售后服务，售后服务方式包括修理、调换、退货。公司规定，售后服务部接到反馈信息后要及时处理，或经综合分析后，上报领导批准决定售后服务的方式；为了尽快解决客户产品所出现的问题，售后服务工作人员务必在24小时以内赶到省内客户现场、48小时以内赶到省外客户现场，对于能够现场修复的电机力争现场修复。为最大限度地减少问题产品的处理时间和客户的经济损失，公司向客户提供更加便利的售后服务处理措施：客户可立即与当地的经销商联系，在交付一定的押金后，客户可以采取以旧换新的形式马上投入生产，待公司的售后服务工作人员赶到客户现场后，再处理“三包”问题。此举得到了公司广大客户的好评，提升了公司的产品质量和服务水平，塑造了公司的品牌形象。
6、盈利模式
公司主要通过高效电机、超高效电机、特种电机、电机高效再制造、新能源汽车电机及新能源船舶电推系统的研发、生产及销售；新能源汽车销售和服务来实现盈利。作为专业的电机制造商，公司响应国家宏观经济政策及电机行业的节能环保政策，结合客户的不同需求及电机行业的发展趋势，不断地生产不同种类的电机产品，多元化公司的产品种类，持续增加公司产品的客户群体，进而扩大产品的市场份额，提高产品的销售收入，实现公司盈利的最大化。
报告期初至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司经营管理层根据董事会批准的年度经营计划，结合各类产品的市场行情，合理组织生产经营活动，在确保重点客户对YE2高效率节能电机需求的同时，根据相关政策调整新能源电动汽车的销售策略。
报告期内公司实现营业收入37,167,008.21元，比上年同期下降41.93%，主要原因一是公司上半年进行厂区整体搬迁，在一定程度上影响了公司的生产，不能及时交货导致部分客户流失；二是国家对新能源汽车补贴政策的调整，公司及时调整销售策略，导致新能源汽车销量的减少，销售收入有所减少。
报告期内，公司坚持以技术创新为发展动力，投入大量的资金用于研发，以新产品研发增强核心技术水平，努力推动企业的技术创新工作。
公司针对客户需求积极加强营销管理，从加强客户服务入手，提供更具竞争力产品，巩固现有客户，积极推动重点客户的电机产品品种多样化配套应用工作，努力开发潜在客户。在大宗原材料供应方面，加强供应商管理，有效降低原材料采购成本，保障原材料的稳定供应，更好的满足了生产发展的需要。

　　三、持续经营评价
公司主要从事高效电机、超高效电机、特种电机、电机高效再制造、新能源汽车电机及新能源船舶电推系统的研发、生产及销售；新能源汽车销售和服务。报告期内，公司主营业务没有发生重大变化，主营业务明确突出，公司不存在《中国注册会计师审计准则第1324号—持续经营》列举的影响持续经营能力之相关事项。
公司依法建立健全了股东大会、董事会、监事会等法人治理结构，并制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等基本管理制度和日常经营制度，相关机构和人员能够依法履行各自职责。报告期内，公司合法规范经营，不存在因重大违法违规行为被行政处罚的情形。
报告期内，不存在可能对公司持续经营能力产生重大影响的事项。

　　四、风险因素
1、宏观经济政策风险
电动机制造行业的发展与国家宏观经济的景气程度密切相关。虽然国家已将高效节能电机及电机系统节能定位为战略性新兴产业，正在部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级，保持经济持续稳定发展，但是，随着2016年以来，国内经济继续面临经济增速放缓与通胀加剧的双重压力,以及总需求不足、产能相对过剩等因素的影响,给电动机制造行业带来一定程度的冲击。“十三五”节能规范密集推进，在一系列利好政策的持续推进刺激下，我国高效节能电机市场需求将进一步释放，再迎五年黄金期，但政策有一定滞后性,反映到大中型电机生产企业经济增速上仍需一定时间。若国家宏观经济形势进一步发生不利变化,电机产品的市场需求将会受到一定冲击,从而对公司的经营造成影响。
应对措施：尽管宏观经济政策和市场环境变化可能存在不利影响，公司的电机产品在成本、技术、品牌等方面经过多年发展仍具有较强的竞争优势；近年来，在巩固现有市场的同时，公司积极采取了开发客户等措施，以尽可能降低国家宏观经济政策的变化对公司产生的不利影响。
2、市场竞争风险
国内电机行业市场化程度高，电机企业数量众多，整个行业处于整合、优化的变革过程当中。一方面，由于中小型电机产品的技术难度低，进入门槛不高，竞争者数量较多，市场竞争激烈；另一方面，
大中型电机产品、特种电机产品生产存在较高的人才和技术壁垒，竞争相对温和。公司的主要竞争对手湘潭电机股份有限公司等在专注中高端市场的同时，采用了宽产品线的产品策略，不断加大研发力度提升产品的核心竞争力。通过多年的摸索，公司已经形成了适合自身发展的技术研发、生产、销售和售后服务体系。然而，公司仍然面临来自上述企业的竞争。与上述企业相比，公司在生产规模、资本实力、品牌历史、市场占有率等方面依然存在一定的差距。若公司无法持续提升核心竞争优势，将会在未来的市场竞争中处于不利地位，从而影响公司的经营业绩。
应对措施：加大新产品的研发力度，并快速量产，公司将积极维护现有客户，并积极开拓优质客户，努力提升自身服务质量。
3、高级人才匮乏的风险
我国电动机制造行业属于传统行业，虽然行业内从业者队伍庞大，但人员综合素质和专业技术水平有待提高。随着行业的快速发展，具有丰富实践经验及专业知识的高级人才匮乏，制约了我国电动机制造行业的快速发展。
应对措施：针对上述风险，公司与上海电器科学研究所、北京理工大学、上海电机系统节能工程技术研究中心、中原工学院等科研院所成立了产学研联合体，建立了长期的合作伙伴关系。公司已与北京理工大学技术团队合作成立了“盛达北理工新能源动力研发中心”，为企业提高竞争力。
4、原材料价格波动风险
世界经济形势不稳,大宗原材料价格存在大幅波动的风险,公司产品所需的主要原材料包括漆包线(电解铜)、硅钢片、普通钢材等都存在价格大幅波动的风险,将直接影响公司的产品制造成本。未来,如果上述原材料的价格上涨,公司的综合毛利率可能存在下滑的风险。
应对措施：公司将通过加强内部管理,强化预算控制,调整产品结构,扩大毛利率较高的产品;同时加强新产品开发力度,提高新产品的附加值。适时开展商品期货保值业务,进一步规避原材料价格波动风险值。
5、存货积压的风险
公司2019年末的存货账面价值为36,031,515.38元,占期末资产总额的比例为27.37%，占比较高，且存货余额中原材料占比最大，存在存货积压的风险。
应对措施：针对上述风险公司2019年已把库存管理提高到战略高度，建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
6、公司治理风险和内部控制的风险
股份公司成立以来，公司已经建立相对完善的《公司章程》、“三会”议事规则和内部控制制度，但
报告期仍存在关联方为公司担保的关联交易等一系列问题，且公司挂牌后存在关联方占用公司资金、违规对外担保事项，因此各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。未来随着公司规模进一步扩大，将对公司的治理机制及信息披露提出更高的要求。若公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性，或不能做到信息披露的客观性、及时性和准确性，公司在未来经营中将可能存在因内部治理机制不能完全适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：1、公司将进一步加强了关联交易事项的检查与监督工作，及时履行了关联交易的决策及信息披露程序，及时修订和完善关联交易相应的管理制度，修订关联交易价格方面的规范和文件。所有关联交易业务均按照公平、公正、公允的市场原则签订协议，并根据市场变化情况及时调整关联交易价格。在实施中，严格执行关联交易管理制度，确保公司运作的独立性以及关联交易的公允性，保护公司和中小股东利益。2、公司将进一步加大学习培训力度，加强对新修订各项法规文件的学习与掌握，提高相关工作人员的专业素质及工作能力。采取不定期聘请专家来公司授课或者内训的方式，对公司高管成员及董事会秘书、信息披露人员的专业知识及工作能力的培训，并积极参加证监会、股转中心组织举办的各种培训，提高其规范运作意识，进一步提高公司整体的规范运作水平，全面提高管理层规范意识，降低公司治理风险和内部控制的风险。 收起▲

　　一、商业模式　　开封盛达电机科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业，属于电气机械及器材制造业中的电动机制造业。公司是国家发改委、财政部第六批惠民工程入围企业。为全面提升产品核心竞争力，同时围绕国家“节能降耗”、“向海经济”等政策导向，公司主要经营业务由传统电机更新换代为YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机，重点从事新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统（国家首台）、高效特种电机、电机高效再制造等电机项目的生产、研发及销售工作。公司的质量目标是为客户提供高品质的电机产品及优质的服务。公司与北京理工大学、上海电器科学研究院、中原工学院等建立了... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　开封盛达电机科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业，属于电气机械及器材制造业中的电动机制造业。公司是国家发改委、财政部第六批惠民工程入围企业。为全面提升产品核心竞争力，同时围绕国家“节能降耗”、“向海经济”等政策导向，公司主要经营业务由传统电机更新换代为YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机，重点从事新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统（国家首台）、高效特种电机、电机高效再制造等电机项目的生产、研发及销售工作。公司的质量目标是为客户提供高品质的电机产品及优质的服务。公司与北京理工大学、上海电器科学研究院、中原工学院等建立了长期的产学研联合开发平台，成立了“中原电机节能系统研究院”，采用国际先进的计算机仿真技术、三维技术，根据用户要求订制研发不同种类的特殊用途电机，如YE4超超高效节能三相异步电机、电机高效再制造电机、低噪声专用电机、油田抽油机节能电机、新能源纯电动驱动电机等。公司已获得专利35项，其中实用新型31项，外观设计专利4项，提升了公司产品的市场竞争力。
　　公司主要通过直销、门市部、电子商务、投标等模式销售电机产品，销售部门根据市场变化行情及搜集的市场信息选择投标项目，中标后，与客户签订购销合同，公司内部组织评审，确保按照购销合同的具体要求，向客户提供性能可靠的电机产品及优质的服务，客户依据合同约定的付款方式结算，形成公司的现金流。
　　凭借公司多年来的信誉优势和优质产品品牌的声誉，公司产品畅销国内，销售地区主要为华中、华南以及华北地区。与同行业内的企业相比，公司的市场占有率较高，主要原因是公司注重品牌的建设和维护，公司信誉好、品牌优势明显；同时，公司的技术研发优势和管理优势凸显，产品品种多，质量优，售后服务制度健全。
　　公司主要通过YE2高效节能电机、YE3超高效节能电机、新能源电动汽车驱动电机、船用新能源油改电电推系统、高效特种电机、低噪声专用电机、油田抽油机节能电机、电机高效再制造、生产、技术服务及销售来实现盈利。作为专业的电机制造商，公司响应国家节能环保政策，结合客户的不同需求及电机行业的发展趋势，不断地生产不同种类的电机产品，多元化公司的产品种类，持续增加公司产品的客户群体，进而扩大产品的市场份额，提高产品的销售收入，实现公司盈利的最大化。
　　公司的商业模式建立在一定的生产经验优势和管理优势基础上，公司商业模式稳定，具有可持续性。
　　报告期初至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、财务状况
报告期末总资产168,309,390.31元，与期初总资产167,353,546.30元相比，增长0.57%；报告期末总负债12,3403,402.86元，与期初总负债123,732,993.39元相比，下降0.27%；报告期末净资产44,905,987.45元，与期初净资产43,620,552.91元相比，增长2.95%。报告期公司持续发展较平稳，财务状况各项数据均无太大波动。
　　2、经营成果
报告期内公司实现营业收入19,428,674.38元，比上年同期下降38.88%。主要原因是根据开封市的城市建设规划，公司2018年底由老厂区整体搬迁至位于开封市新区第九大街与陇海五路交叉口西南角的新厂区，占地面积约80亩，经过一年多的建设，三个生产车间及行政办公楼已全部投入使用。报告期内，由于新厂区刚搬迁完成，投入生产，各种机器设备的调试，影响了部分产能。另外由于国家不断强化对于环保问题关注的力度，环保政策也随着国家对于环境整治决心的加强密集出台，公司响应国家号召，同时也受到了环保停产、限产的影响，导致报告期内营业收入下降幅度较大；报告期营业成本13,236,232.55元，比上年同期下降45.99%，主要原因是报告期营业收入的减少带动营业成本的减少；报告期净利润1,635,738.66元，比上年同期增长49.22%，增长主要原因是报告期内对子公司的投资收益及收到国家对科技创新企业的各种奖励，导致净利润增长。
　　3.现金流量情况
报告期内，经营活动产生的现金净流量净额为-3,306,727.61元，与上年同期相比，下降了142.86%，主要原因是报告期收入下降幅度较大，及各项经营费用的支出，导致经营活动产生的现金流量净额下降幅度较大。投资活动产生的现金净流量净额为-387,063.60元，与上年同期相比，增长了84.51%，主要原因是报告期新厂区建设陆续完工，本期与上期相比，支付的建设资金减少，导致投资活动产生的现金流量净额增加。筹资活动产生的现金净流量净额为305,665.01元，与上年同期相比，下降了95.27%,主要原因是报告期偿还了部分银行借款所致。

　　三、风险与价值
　　1、宏观经济政策风险
电动机制造行业的发展与国家宏观经济的景气程度密切相关。虽然国家已将高效节能电机及电机系统节能定位为战略性新兴产业，正在部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级，保持经济持续稳定发展，但是，2016年以来，国内经济继续面临经济增速放缓与通胀加剧的双重压力，以及总需求不足、产能相对过剩等因素的影响，给电动机制造行业带来一定程度的冲击。“十三五”节能规范密集推进，在一系列利好政策的持续推进刺激下，我国高效节能电机市场需求将进一步释放，再迎五年黄金期，但政策有一定滞后性，反映到大中型电机生产企业经济增速上仍需一定时间。若国家宏观经济形势进一步发生不利变化，电机产品的市场需求将会受到一定冲击，从而对公司的经营造成影响。
　　应对措施：尽管宏观经济政策和市场环境变化可能存在不利影响，公司的电机产品在成本、技术、品牌等方面经过多年发展仍具有较强的竞争优势；近年来，在巩固现有市场的同时，公司积极采取了开发客户等措施，以尽可能降低国家宏观经济政策的变化对公司产生的不利影响。
　　2、市场竞争风险
国内电机行业市场化程度高，电机企业数量众多，整个行业处于整合、优化的变革过程当中。一方面，由于中小型电机产品的技术难度低，进入门槛不高，竞争者数量较多，市场竞争激烈；另一方面，大中型电机产品、特种电机产品生产存在较高的人才和技术壁垒，竞争相对温和。公司的主要竞争对手湘潭电机股份有限公司等在专注中高端市场的同时，采用了宽产品线的产品策略，不断加大研发力度提升产品的核心竞争力。通过多年的摸索，公司已经形成了适合自身发展的技术研发、生产、销售和售后服务体系。然而，公司仍然面临来自上述企业的竞争。与上述企业相比，公司在生产规模、资本实力、品牌历史、市场占有率等方面依然存在一定的差距。若公司无法持续提升核心竞争优势，将会在未来的市场竞争中处于不利地位，从而影响公司的经营业绩。
　　应对措施：加大新产品的研发力度，并快速量产，公司将积极维护现有客户，并积极开拓优质客户，努力提升自身服务质量。
　　3、高级人才匮乏的风险
我国电机制造行业属于传统行业，虽然行业内从业者队伍庞大，但人员综合素质和专业技术水平有待提高。随着行业的快速发展，具有丰富实践经验及专业知识的高级人才匮乏，制约了我国电动机制造行业的快速发展。
　　应对措施：针对上述风险，公司与上海电器科学研究所、北京理工大学、上海电机系统节能工程技术研究中心、中原工学院等科研院所成立了产学研联合体，建立了长期的合作伙伴关系。公司已与北京理工大学技术团队合作成立了“盛达北理工新能源动力研发中心”，进一步提高公司竞争力。
　　4、原材料价格波动风险
世界经济形势不稳，大宗原材料价格存在大幅波动的风险，公司产品所需的主要原材料包括漆包线(电解铜)、硅钢片、普通钢材等都存在价格大幅波动的风险，将直接影响公司的产品制造成本。未来，如果上述原材料的价格上涨，公司的综合毛利率可能存在下滑的风险。
　　应对措施：公司将通过加强内部管理，强化预算控制，调整产品结构，扩大毛利率较高的产品；同时加强新产品开发力度，提高新产品的附加值。适时开展商品期货保值业务，进一步规避原材料价格波动风险值。
　　5、存货积压的风险
公司2019年6月30日的存货账面价值为39,269,858.30元，占期末资产总额的比例为23.33%，占比较高，且存货余额中原材料占比最大，存在存货积压的风险。应对措施：针对上述风险，公司2017年已把库存管理提高到战略高度，逐步建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
　　6、公司治理风险和内部控制的风险
股份公司成立以来，公司已经建立相对完善的《公司章程》、“三会”议事规则和内部控制制度，但报告期前期仍存在补充审议非关联方向公司拆借资金、关联方占用公司资金、关联方为公司担保的关联交易等一系列问题，因此各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。未来随着公司规模进一步扩大，将对公司的治理机制及信息披露提出更高的要求。若公司不能相应提升治理机制的高效性和有效性，或不能做到信息披露的客观性、及时性和准确性，公司在未来经营中将可能存在因内部治理机制不能完全适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：
　　1、公司将进一步加强了关联交易事项的检查与监督工作，及时履行了关联交易的决策及信息披露程序，及时修订和完善关联交易相应的管理制度，修订关联交易价格方面的规范和文件。所有关联交易业务均按照公平、公正、公允的市场原则签订协议，并根据市场变化情况及时调整关联交易价格。在实施中，严格执行关联交易管理制度，确保公司运作的独立性以及关联交易的公允性，保护公司和中小股东利益。
　　2、公司将进一步加大学习培训力度，加强对新修订各项法规文件的学习与掌握，提高相关工作人员的专业素质及工作能力。采取不定期聘请专家来公司授课或者内训的方式，对公司高管成员及董事会秘书、信息披露人员的专业知识及工作能力的培训，并积极参加证监会、股转中心组织举办的各种培训，提高其规范运作意识，进一步提高公司整体的规范运作水平，全面提高管理层规范意识，降低公司治理风险和内部控制的风险。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　公司秉承“服务客户、反馈社会”的社会责任战略，将社会责任与企业战略及管理运营相结合，不断强化社会责任管理，推动企业与社会和谐发展。
　　1、对股东及债权人负责公司不断完善法人治理结构，严格按照公司已制订的各项会议议事规则保证“三会一层”规范管理、高效运作，公司各职能部门严格按照公司管理体系下各项管理制度相互制约、相互配合，在日常管理中不断提高规范运作水平。建立稳健的财务体系，坚持诚信经营，在为股东创造更多价值的同时也保障债权人的合法权益。
　　2、对员工负责公司坚持“以人为本，谋求个人、供方、客户、企业和社会的共同发展”的企业宗旨，建立完整的“选人、用人、育人、留人”人力资源管理制度，最大限度的为员工提供就业发展空间，持续关注员工满意度，使员工与企业实现共同成长。
　　3、对客户及供应商负责公司坚持诚实守信、互惠互利、合法经营的原则，与供应商、客户共同发展，保持良好的合作关系，每年定期对供应商进行评价、对客户进行满意度调查，长期共存，精诚合作。
　　4、对环境负责公司坚持可持续发展理念，严格执行公司环境管理体系的管理方针“全员参与、遵守法规、注重环保、持续改进",注重安全生产，强化环保意识。 收起▲