一、业务概要 （一）商业模式 公司致力于在应急安全领域为客户提供专业、立体的解决方案，成为国际领先的应急服务提供商及应急安全科普教育和研学旅游基地。公司专注于应急救援产品及装备的研发、制造、销售推广和应急安全科普教育、研学旅游、培训等服务，通过立足工业旅游，以“研学+培训”为基础，以“产品+研发”为核心，推动产教融合和产销结合，着力打造双主营业态并赋予工业旅游新元素，实现企业升级与工业旅游产业“双提升”，为工业制造和工业旅游打造出全新的盈利发展模式。 截至目前，公司拥有多项专利、核心技术等关键资源要素，具体的商业模式如下： 1、采购模式 公司原材料采购主要采用... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于在应急安全领域为客户提供专业、立体的解决方案，成为国际领先的应急服务提供商及应急安全科普教育和研学旅游基地。公司专注于应急救援产品及装备的研发、制造、销售推广和应急安全科普教育、研学旅游、培训等服务，通过立足工业旅游，以“研学+培训”为基础，以“产品+研发”为核心，推动产教融合和产销结合，着力打造双主营业态并赋予工业旅游新元素，实现企业升级与工业旅游产业“双提升”，为工业制造和工业旅游打造出全新的盈利发展模式。
截至目前，公司拥有多项专利、核心技术等关键资源要素，具体的商业模式如下：
1、采购模式
公司原材料采购主要采用“以销定产、以产定购”的订单驱动模式。公司生产所需原材料的供应商较多，货源充足、价格透明，公司已建立原材料供应商数据库，与主要原材料供应商建立了长期稳定的合作关系。公司每年会对供应商进行总结考评，优胜略汰，从而降低对单一供应商的依赖程度，保证原材料供应的及时性、稳定性。
2、生产/服务模式
（1）生产模式
公司生产采取“以销定产”的生产模式，产品生产由制造部负责，在与客户签订销售合同后，公司根据合同订单的具体条款以及客户的需求，合理编制生产计划安排生产，严格按照设计图纸和生产工艺操作，实施全面质量控制。产品经质检合格后封装入库，送达客户指定接收地点，客户验收入库后开具收货凭证。
（2）服务模式
公司秉承“诚信筑顾客，服务赢市场”的理念，以客户为中心，以服务为导向，通过向客户提供全方位、一站式的安全研学及取证类培训课程和硬件场地，让客户在“游中学，学中玩”，并体验工业旅游的独特魅力。
3、销售与售后模式
公司销售采取直销和代理相结合的模式，其中：（1）对于应急救援产品和装备，公司积极参与政府采购招投标活动，通过中标政府采购项目获得订单；（2）对于应急安全研学与培训，公司以自身销售网络及社会团体为渠道，通过“线上+线下”相结合的方式获得客户；
公司销售部负责市场调研、品牌宣传、产品销售、合同履约、客户关系维护等工作。销售部下设市场部、商务部，其中市场部主要负责产品的调研、宣传推广、和销售；商务部主要负责合同履约工作。公司与主要客户建立了较为稳定的业务关系，并不断探索与重点客户合作共赢的模式，这有助于保障公司销售规模、同时提高客户忠诚度。
公司售后工作由质保部负责，公司的售后服务方式主要分为二种：第一，客户反映问题后，由售后部门安排人员上门及时解决；第二，客户可直接将产品送回公司返修，由售后人员出具三包内或三包外返修计划单，公司将组织各部门进行评审、分析问题成因，制定解决方案后再进行维修。
4、研发模式
公司设置了专门的研发部门，采用自主研发和高校合作研发相结合的研发模式。自主研发主要是公司依据行业的需求、市场调查和顾客提出的要求进行自行设计和开发。通过市场调研制定可行性分析报告，评审合格后进行项目立项，下达设计开发任务，并组织相关技术人员根据设计开发任务制定研发计划。在研发过程中，公司严格按照研发计划的内容进行评审以满足阶段设计开发需求及对应于内外部资源适应性，在试产验证确认样板满足预期效果后，项目负责人协助营销部人员向客户进行产品的推广、试用效果的搜集，提供必要的技术支持，便于及时解决客户在试用过程中的问题。研发部根据试产情况和客户试用反馈进行详细分析，不断对新产品进行技术改进，确保产品性能满足预期效果，研发、生产和供求过程具有合理性、稳定性，对最终产品进行评审，确定产品是否进行产业化后，研发部进行项目结项。与高校合作研发方面，公司根据项目需求，与高校建立联合研发关系，由公司研发部门配合高校组织研发。公司针对研发工作的特点制定了科技创新奖励机制，针对配方改良、工艺改进、专利申报等不同创新类型进行奖励，较好地调动了研发人员的积极性，提高了研发工作的质量。
5、盈利模式
公司主要通过向客户销售应急产品、装备和解决方案及提供应急安全研学、旅游、培训等服务获取利润，其中：（1）子公司新余浩瀚装备有限公司及赣州恒玖电气有限公司主要对外销售应急救援产品、无人机装备等应急产品和解决方案；（2）子公司江西博学教育科技有限公司、南昌博学安全技术有限公司、吉安市恒源安全教育咨询有限公司主要提供应急安全研学、旅游、培训等服务。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、存在大额未弥补亏损的风险
报告期末，受公司业务转型及安全研学教育业务板块正处于资金投入和市场开拓期影响，公司财务报表累积未分配利润-55,429,391.02元，公司实收股本为48,143,976.00元，未弥补亏损已超过实收股本总额，存在连续大额未弥补亏损的风险。
2、经营亏损的风险
报告期内，受安全研学教育业务板块正处于资金投入及市场开拓期影响，未能实现正向收益；同时，受应急产品行业周期及市场更换需求不均衡性影响，若下半年度，公司两大板块业务未能有序增长，公司将面临进一步或有经营亏损的风险。
3、实际控制人不当控制的风险
股东李忻农、堵明为一致行动人，系夫妻关系，二人合计直接持有公司2938.53万股，另通过湖南博迅投资控股集团有限公司和赣州高远股权投资中心（有限合伙）间接持有公司1142.64万股，共占公司全部股本的84.77%，是持有、实际支配公司股份表决权比例最高的股东。李忻农为公司的控股股东，二人为公司的共同实际控制人。能够对公司的董事人选、经营决策和管理、投资方针、《公司章程》及股利分配政策等重大事项的决策施加重大影响。因此，未来可能存在实际控制人利用控股权和主要决策者的地位对公司进行不当控制的风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司致力于打造成为中国最专业的智能电传动平台系统集成商和应急服务提供商。公司专注于新能源汽车驱动系统集成和应急服务，提供专业的应急救援产品和应急教育培训；公司主营新能源汽车的核心部件、特殊领域电传动作业平台和应急服务等业务，公司开启了“新能源汽车核心部件+应急服务”的双主业经营模式，拥有多项专利、核心技术等关键资源要素，并利用这些要素进行主营业务及产品的业务开展。目前，公司主要业务收入来源于应急救援产品销售、应急培教育训、新能源汽车的新能源汽车电传动系统、特种作业平台生产、销售及运营平台的租赁收入等。公司具体的商业模式如下：　　1、盈利模式... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司致力于打造成为中国最专业的智能电传动平台系统集成商和应急服务提供商。公司专注于新能源汽车驱动系统集成和应急服务，提供专业的应急救援产品和应急教育培训；公司主营新能源汽车的核心部件、特殊领域电传动作业平台和应急服务等业务，公司开启了“新能源汽车核心部件+应急服务”的双主业经营模式，拥有多项专利、核心技术等关键资源要素，并利用这些要素进行主营业务及产品的业务开展。目前，公司主要业务收入来源于应急救援产品销售、应急培教育训、新能源汽车的新能源汽车电传动系统、特种作业平台生产、销售及运营平台的租赁收入等。公司具体的商业模式如下：
　　1、盈利模式
　　公司主要通过向客户销售应急产品、应急服务、新能源汽车的核心部件、特种作业平台以及新能源汽车获取利润。公司通过子公司新余浩瀚装备有限公司对外销售应急救援产品等应急产品，通过子公司新余博学商务服务有限公司提供应急培训；在新能源汽车的核心部件板块主要通过自主研发的管理系统等核心技术的应用能够推出质量优良，性价比高的产品，并为客户提供完整的产品解决方案，从而获得收益。特种作业平台板块则是与后端的消防领域内的企业形成较为紧密的合作，将产品很好的推向市场而获利；而新能源汽车运营板块是与前端的新能源汽车厂商达成协议，并通过公司拥有的销售渠道和网络使产品占有一定的市场获得收益。
　　2、采购模式
　　公司原材料采购主要采用“以销定产、以产定购”的订单驱动模式。公司生产所需原材料的供应商较多，货源充足、价格透明，公司已建立原材料供应商数据库，与主要原材料供应商建立了长期稳定的合作关系。公司每年会对供应商进行总结考评，优胜略汰，从而降低对单一供应商的依赖程度，保证原材料供应的及时性、稳定性。
　　3、生产模式
　　公司生产采取“以销定产”的生产模式，产品生产由制造部负责，在与客户签订销售合同后，公司根据合同订单的具体条款以及客户的需求，合理编制生产计划安排生产，严格按照设计图纸和生产工艺操作，实施全面质量控制。产品经质检合格后封装入库，送达客户指定接收地点，客户验收入库后开具收货凭证。
　　4、销售与售后模式
　　公司销售采取直销和代理相结合的模式，对于应急救援产品，公司积极参与政府采购招投标活动，通过中标政府采购项目获得订单；对于应急教育培训，公司通过自身销售网络获得客户；对于核心部件及特种作业平台的产品销售，公司的销售对象主要为凯马、北汽等新能源汽车生产制造商以及国家消防产品生产厂家等，该类产品销售通常直接到终端用户。对于新能源汽车的运营平台，公司的销售对象通常为各省市销售代理点或终端客户。公司销售部负责市场调研、品牌宣传、产品销售、合同履约、客户关系维护等工作。销售部下设市场部、商务部，其中市场部主要负责产品的调研、宣传推广、和销售；商务部主要负责合同履约工作。公司与主要客户建立了较为稳定的业务关系，并不断探索与重点客户合作共赢的模式，这有助于保障公司销售规模、同时提高客户忠诚度。公司售后工作由质保部负责，公司的售后服务方式主要分为二种：第一，客户反映问题后，由售后部门安排人员上门及时解决；第二，客户可直接将产品送回公司返修，由售后人员出具三包内或三包外返修计划单，公司将组织各部门进行评审、分析问题成因，制定解决方案后再进行维修。
　　报告期内，公司商业模式中增加了应急教育培训和应急产品销售，为公司业务提供了有力的补充。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司在资产、人员、财务等方面完全独立，具有独立、完整的业务体系及面向市场自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，相关制度逐步完善；公司经营保持稳定健康的发展态势；公司经营管理团队、核心技术和业务团队以及人员队伍稳定，未发生重大变化。
　　报告期内，公司员工奋发努力，积极开拓市场，公司收入较上年有所增长，但由于受疫情因素影响，公司研学板块的业务受到影响，发展滞后；另由于公司的整车运营平台板块售后维修等导致费用增加，为减少损失，尽快回笼资金，公司加大了存量车的促销力度等多方面因素的影响，导致公司经营的盈利情况不理想。全年实现营业收入48,584,437.28元，较上年度增加32.73%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-4,747,413.05元，较上年度减少42.98%；归属于挂牌公司股东的净资产为23,585,610.89元，较上年度增加174.10%；经营活动产生的现金流量净额为17,099,059.62元，较上年度增加了3346.73%。公司收入、净资产、经营活动产生的现金流量净额等指标均有所增长，公司总体运营态势良好，不存在可能对公司持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司致力于打造成为中国最专业的智能电传动平台系统集成商和应急服务提供商。公司专注于新能源汽车驱动系统集成和应急服务，提供专业的应急救援产品和应急教育培训；公司主营新能源汽车的核心部件、特殊领域电传动作业平台和应急服务等业务，公司开启了“新能源汽车核心部件+应急服务”的双主业经营模式，拥有多项专利、核心技术等关键资源要素，并利用这些要素进行主营业务及产品的业务开展。目前，公司主要业务收入来源于应急救援产品销售、应急培教育训、新能源汽车的新能源汽车电传动系统、特种作业平台生产、销售及运营平台的租赁收入等。公司具体的商业模式如下：　　1、盈利模式... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司致力于打造成为中国最专业的智能电传动平台系统集成商和应急服务提供商。公司专注于新能源汽车驱动系统集成和应急服务，提供专业的应急救援产品和应急教育培训；公司主营新能源汽车的核心部件、特殊领域电传动作业平台和应急服务等业务，公司开启了“新能源汽车核心部件+应急服务”的双主业经营模式，拥有多项专利、核心技术等关键资源要素，并利用这些要素进行主营业务及产品的业务开展。目前，公司主要业务收入来源于应急救援产品销售、应急培教育训、新能源汽车的新能源汽车电传动系统、特种作业平台生产、销售及运营平台的租赁收入等。公司具体的商业模式如下：
　　1、盈利模式
　　公司主要通过向客户销售应急产品、应急服务、新能源汽车的核心部件、特种作业平台以及新能源汽车获取利润。公司通过子公司新余浩瀚装备有限公司对外销售应急救援产品等应急产品，通过子公司新余博学商务服务有限公司提供应急培训；在新能源汽车的核心部件板块主要通过自主研发的管理系统等核心技术的应用能够推出质量优良，性价比高的产品，并为客户提供完整的产品解决方案，从而获得收益。特种作业平台板块则是与后端的消防领域内的企业形成较为紧密的合作，将产品很好的推向市场而获利；而新能源汽车运营板块是与前端的新能源汽车厂商达成协议，并通过公司拥有的销售渠道和网络使产品占有一定的市场获得收益。
　　2、采购模式
　　公司原材料采购主要采用“以销定产、以产定购”的订单驱动模式。公司生产所需原材料的供应商较多，货源充足、价格透明，公司已建立原材料供应商数据库，与主要原材料供应商建立了长期稳定的合作关系。公司每年会对供应商进行总结考评，优胜略汰，从而降低对单一供应商的依赖程度，保证原材料供应的及时性、稳定性。
　　3、生产模式
　　公司生产采取“以销定产”的生产模式，产品生产由制造部负责，在与客户签订销售合同后，公司根据合同订单的具体条款以及客户的需求，合理编制生产计划安排生产，严格按照设计图纸和生产工艺操作，实施全面质量控制。产品经质检合格后封装入库，送达客户指定接收地点，客户验收入库后开具收货凭证。
　　4、销售与售后模式
　　公司销售采取直销和代理相结合的模式，对于应急救援产品，公司积极参与政府采购招投标活动，通过中标政府采购项目获得订单；对于应急教育培训，公司通过自身销售网络获得客户；对于核心部件及特种作业平台的产品销售，公司的销售对象主要为凯马、北汽等新能源汽车生产制造商以及国家消防产品生产厂家等，该类产品销售通常直接到终端用户。对于新能源汽车的运营平台，公司的销售对象通常为各省市销售代理点或终端客户。公司销售部负责市场调研、品牌宣传、产品销售、合同履约、客户关系维护等工作。销售部下设市场部、商务部，其中市场部主要负责产品的调研、宣传推广、和销售；商务部主要负责合同履约工作。公司与主要客户建立了较为稳定的业务关系，并不断探索与重点客户合作共赢的模式，这有助于保障公司销售规模、同时提高客户忠诚度。
　　公司售后工作由质保部负责，公司的售后服务方式主要分为二种：第一，客户反映问题后，由售后部门安排人员上门及时解决；第二，客户可直接将产品送回公司返修，由售后人员出具三包内或三包外返修计划单，公司将组织各部门进行评审、分析问题成因，制定解决方案后再进行维修。报告期内，公司商业模式中增加了应急教育培训和应急产品销售，为公司业务提供了有力的补充。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任摆在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。在追求效益的同时，公司依法纳税，认真履行作为企业应该履行的社会责任，做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲