一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　公司所处行业为农业，是一家主营以节水抗旱稻为代表的绿色超级稻的“育（品种选育）、繁（生产繁制）、推（市场推广）”一体化高科技种业企业。主营业务为节水抗旱稻系列种子研发、生产、销售和技术服务。公司立足上海、面向全国、放眼世界，在全球范围内着力研究与推广以节水抗旱稻为核心的新品种、新技术。目前拥有节水抗旱稻系列品种植物新品种权28项、专利5项。公司在国内销售区域已经涵盖安徽、湖北、江西、湖南等主要水稻产区，并在安徽、湖北、江西均成立了全资子公司。同时，在东南亚越南、缅甸、南亚孟加拉和非洲的肯尼亚、莫桑比克、乌干达等地进行了试种示范，部分品种已... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　公司所处行业为农业，是一家主营以节水抗旱稻为代表的绿色超级稻的“育（品种选育）、繁（生产繁制）、推（市场推广）”一体化高科技种业企业。主营业务为节水抗旱稻系列种子研发、生产、销售和技术服务。公司立足上海、面向全国、放眼世界，在全球范围内着力研究与推广以节水抗旱稻为核心的新品种、新技术。目前拥有节水抗旱稻系列品种植物新品种权28项、专利5项。公司在国内销售区域已经涵盖安徽、湖北、江西、湖南等主要水稻产区，并在安徽、湖北、江西均成立了全资子公司。同时，在东南亚越南、缅甸、南亚孟加拉和非洲的肯尼亚、莫桑比克、乌干达等地进行了试种示范，部分品种已通过海外品种审定，进入了实质性的推广。公司发展强调不断进行机制创新、技术创新、模式创新,立足自身品种特点，打造良好的市场口碑和信誉,持续深化“科技+服务”全程跟踪的营销模式。报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　（一）行业情况
　　1．从行业发展来看，种业是国家战略性、基础性核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。2025年2月《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》（即中央一号文件）发布，文件围绕种业振兴、农业新质生产力等方面提出相关要求及建议，为种业的持续创新和推广提供了政策支持。近年来，随着一系列指导性意见的出台和重点任务的部署，以及新种子法正式实施、实质性派生品种制度落地、品种权保护力度加强等，促进现代种业持续发展，水稻行业呈现从“高产导向”转向“高产高效绿色并重”的发展趋势。
　　在国家政策引领下，推行绿色种养、生态循环的生产方式，对水稻育种在节肥、节水、节药、高产、优质、多抗等方面也提出更高要求。公司水稻种子在绿色超级稻中具备节水和抗旱优势，符合国家政策鼓励的发展方向，公司节水抗旱稻种子的研发、种植相关管理经验和技术服务方面的优势将进一步显现。
　　2．行业周期性因素对公司经营情况的影响
　　水稻行业正经历“技术驱动+政策规范+市场分化”的转型期，一方面随着种业行业新发展，政策为种业企业提供良好的发展环境，鼓励增强企业的研发能力和市场竞争力，强化品种权保护，打击套牌侵权，促进了企业规范化、合法化经营；另一方面，为节约水资源和保护环境，顺应低碳农业、品牌化竞争的发展趋势，现代化的种业企业需要在政策支持、科技创新、市场需求、资本联动和风险管理等方面做出积极响应和调整。
　　公司将通过不断优化资源配置，提升自身的核心竞争力，在变动的市场环境中，实现可持续发展，为保障国家粮食安全和推动农业现代化做出更大贡献。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　对单一品种依赖的风险
　　目前单一种子品种对公司业务贡献较大。随着原有优质品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现,原有品种将进入衰退期,利润率和销量均大幅下滑,因此种业公司必须不断在种子培育上推陈出新,才能在激烈的市场竞争中胜出。目前单一种子品种对公司业务贡献较大,如果一旦该品种的生产出现问题或者市场竞争优势收窄,将对公司盈利能力产生较大影响。应对措施：公司持续加大研发投入，不断丰富公司品种结构，以降低对单一品种依赖，全面增强盈利能力。（1）通过合作开发、独立开发和购买等多种方式，增加品种多元化。现已有8个品种实现市场推广，10项独立研发品种组合正在参加区试。（2）公司现已建立了自主研发团队，建设了稳定的研发基地和30多个测试网点，形成并持续完善自有的商业化育种体系。
　　对供应商存在依赖的风险
　　公司采用委托种植的方式进行采购。公司产品具有产销不同期的特征,当年销售的产品主要系上一年四季度采购入库的水稻种子。2024年、2023年、2022年公司对前五大供应商的采购金额占同期采购总额比重分别为92.23%、78.56%、80.71%,其中供应商一作为公司的主要种子生产供应商,2024年、2023年、2022年公司向该供应商采购金额占同期存货采购额的比例分别为48.61%、46.73%，49.48%由于公司目前的供应商相对集中,一旦供应商发生变化,将会对公司的生产经营产生较大影响。应对措施：良好的制种基地是保证种子质量的条件之一。公司为确保产品质量，严格筛选符合自身制种要求的基地。公司一方面根据每年四季度销售订单情况，结合往年销售经验及供应商的生产情况制定合理的下一年度种子生产计划；另一方面加强供应商种植全过程监控管理，有效保障种子生产质量和产量，若出现较大不利完成生产任务因素和情况时，公司还会增加秋制或南繁生产，尽可能避免或减少不利影响。公司还积极构建发展供应商合理结构，经过几年努力，除主要供应商外，培育的多个预备制种基地也趋于成熟，已补充到供应商队伍中，有效降低对单一供应商的依赖程度。
　　对非经常性损益依赖的风险
　　2024年、2023年、2022年非经常性损益净额分别占公司当期净利润的比例分别为22.26%、49.26%、43.78%，主要系短期投资收益和取得的政府补助,公司净利润对非经常性损益存有依赖。如果公司短期投资减少或无法持续获得政府补贴,将会对公司今后的盈利水平产生不利影响。应对措施：公司一方面加大了市场开拓力度，提高公司经营、收入规模；另一方面加大了科研开发力度，积极研发高附加值的产品，保持公司主营业务的持续增长，降低对非经常性损益的依赖程度。
　　种子产销不同期的风险
　　种子需要提前一个周期进行生产,因此种子企业在制订生产计划时,一般根据上年种子的销售情况,结合市场需求信息的调研,统筹安排当年制种规模和产量,但制种产量往往受气候等因素的影响,加之市场行情变化,可能导致种子销售出现一定程度的“供不应求”或“积压”现象。应对措施：为应对产销不同期而可能产生的问题，公司于每年下半年制定第二年的生产计划，制定计划时综合考虑往年销情况和已签订的销售订单情况以及各委托种植商往年种植产出情况，以避免产销存在较大差异的情况；同时，若出现“供不应求”的情况，公司将增加秋制或南繁生产，若出现“积压”情况，公司将加强种子库存管理，最大限度的延迟种子的保质期。
　　公司无实际控制人的风险
　　公司单个股东持有的公司股份均未超过公司总股本的30.00%,均无法决定董事会多数席位,公司的经营方针及重大事项的决策系由全体股东充分讨论后确定,无任何一方能够决定和做出实质影响,公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人,决定了公司所有重大行为必须民主决策,由全体股东充分讨论后确定,避免了因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性,但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：公司一直在完善决策流程，制定了重大事项决策制度等内部决策制度，对总经理、董事会、股东大会各自的权力进行了划分，以此提高各决策机构的效力。
　　经营品种终止推广的风险
　　《主要农作物品种审定办法》(农业农村部令2022年第2号)第四十四条规定：“审定通过的品种，有下列情形之一的，应当撤销审定：（一）在使用过程中出现不可克服严重缺陷的；（二）种性严重退化或失去生产利用价值的；（三）未按要求提供品种标准样品或者标准样品不真实的；（四）以欺骗、伪造试验数据等不正当方式通过审定的。（五）农业转基因生物安全证书已过期的。”如果公司目前经营或未来经营的品种不符合农业农村部审定要求,将对公司的业绩稳定产生不利影响。应对措施：公司节水抗旱稻新品种商业化育种研发是以市场应用为导向，通过审定品种均具有一定的市场推广价值；公司建立较为良好的“主+辅”商业化品种结构，持续在市场中进行验证；进行推广阶段的品种以商业价值加大化为目标，尽可能保持其推广年限，减少因新品种研发出来但不推广或推广不成功而导致新品种退市的风险。
　　新品种选育风险
　　农作物品种具有一定的生命周期,一般分为区试审定期、示范推广期、增长期、成熟期和衰退期等五个阶段。随着原有优质品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现,原有品种将进入衰退期,利润率和销量均大幅下滑。应对措施：公司现已组建了自己独立的研发团队，成立了天谷研究院，目前已自行选育审定了多个品种；公司成为“育繁推”一体化种子企业后，已开展了品种审定绿色通道和试验；具有苗头的品种（组合）分批分区域多渠道参加了各地区试和国家审定。此外，公司还积极与以上海市农业生物基因中心为代表的多家农业院校和科研机构开展合作，不断增强科研综合能力，为更好地向市场提供新品种做出了有利支撑。
　　种子质量控制的风险
　　种子的质量优劣取决于育种和制种过程中的各个环节,其生产过程中的人为因素、技术因素和气候因素等都直接影响到种子质量。如果公司的种子出现质量问题,不仅会面临相应的经济索赔,而且会损害企业形象。因此,不能排除公司种子未来出现质量问题以及由此对公司正常生产经营产生不利影响的可能性。应对措施：公司始终强调“质量是企业的生命线”。为有效防范质量问题，在严格遵循国家种子生产质量标准的基础上，健全完善质量管理及检验监督等质量控制技术体系，制定并执行了更为严格的企业质量标准；从杂交种子的生产、收购、加工、储存到发运等环节都制定了严格的工作标准和操作规程，全面严格监控与执行，保障质量目标的实现。
　　自然灾害的风险
　　气候条件和病虫害对农业生产的影响十分明显,种子生产更易受到异常高(低)温、旱涝、台风等自然灾害的影响。若公司种子生产基地出现异常气候、严重自然灾害或重大病虫害,将直接影响公司种子的产量和质量,进而影响公司经营的稳定性。应对措施：在应对自如灾害方面，公司鼓励供应商积极参与农业保险，以此来应对因出现重大自如灾害而影响优质供应商将来的供货能力。此外，公司也在积极地寻找不同地域的优质供应商，以此来分散风险。
　　经营业绩季节性波动风险
　　农业生产具有显著的季节特征,因而种子生产和销售也具有相应的季节性。水稻种子生产是在每年的4-9月份,生产季节开始前,公司需与制繁种单位签订生产合同,安排生产量。水稻种子收购主要集中在每年的9-11月,种子销售主要集中在每年11月至次年6月,因此公司经营业绩存在季节性波动特征,从而导致销售商品、提供劳务收到的现金亦存在季节性波动特征。应对措施：公司除了销售旺季会继续加强主营业务的推广力度外，公司根据前两年的销售量及下年度的订单量，合理地制定下一年度的生产计划与库存计划，以免因产品大量积压或货源缺少而影响公司的业务发展。
　　核心技术人才流失的风险
　　公司的核心技术人员大多自公司创立初期即已加入公司,在共同创业和长期合作中形成了较强的凝聚力,多年以来没有发生过重大变化。但若公司出现核心技术人员流失,有可能影响公司的持续研发能力,甚至造成公司的核心技术泄露。应对措施：公司与高级管理人员、核心技术人员都签订了保密协议及竞业禁止协议，以此将因为人员流动而可能对公司造成的损失降到最低。另外，公司树立了“人才是企业最为重要的无形资产”的人才观，在人才引进、人才培养、薪酬待遇、科研和股权激励等方面进行了一系列的制度安排，使核心技术人员个体利益与公司利益紧密结合，避免核心技术人才流失。
　　税收政策风险
　　公司销售种子享受免征增值税;种植并销售谷物、农作物新品种的选育所得,免征企业所得税。税收减、免征对公司发展起到了积极的推动作用,如果国家的有关税收政策发生变化,将对公司的经营业绩产生一定的影响。应对措施：公司已取得编号为“浦税35-9所备[2013]第314号”的企业所得税优惠实现备案结果通知书，同意公司种植并销售谷物的所得免征企业所得税，期限为2011年至2028年。自2017年企业所得税汇算清，享受企业所得税优惠事项的企业，纳税人自行判断是否符合条件，在年度申请报表填写优惠金额，不再履行备案手续。同时，公司不断加强产品的市场推广，提高产品销售，增强公司盈利能力，减少公司经营成果对税收优惠的依赖。
　　缺乏对经销商的有效管理导致公司品牌、形象和声誉遭受负面影响的风险
　　公司种子销售推广业务主要通过经销商模式进行,公司与经销商签订《种子经销合同》,由经销商在种子品种审定区域内进行经销。公司目前经销商数量众多,如果公司对经销商缺乏有效管理,可能存在经销商违背《种子经销合同》在公司种子品种审定区域范围外的其他区域进行销售的情形,从而使得公司的品牌、形象和声誉存在遭受负面影响的风险。应对措施：公司一方面持续在申请不同地区的品种审定权和同一生态区域的引种备案，扩大公司种子的可销售范围；另一方面，加大对经销商的管控力度，制定了严格的经销商评级制度，一旦发现有超出授权许可范围的情形发生，可能对我公司的声誉造成损害时，公司会及时沟通，及时调整合作方案。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司所处行业为农业，是一家主营以节水抗旱稻为代表的绿色超级稻的“育（品种选育）、繁（生产繁制）、推（市场推广）”一体化高科技种业企业。主营业务为节水抗旱稻系列种子研发、生产、销售和技术服务。公司立足上海、面向全国、放眼世界，在全球范围内着力研究与推广以节水抗旱稻为核心的新品种、新技术。目前拥有节水抗旱稻系列品种植物新品种权28项、专利5项。公司在国内销售区域已经涵盖安徽、湖北、江西、湖南等主要水稻产区，并在安徽、湖北、江西均成立了全资子公司。同时，在东南亚越南、缅甸、南亚孟加拉和非洲的肯尼亚、莫桑比克、乌干达等地进行了试种... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司所处行业为农业，是一家主营以节水抗旱稻为代表的绿色超级稻的“育（品种选育）、繁（生产繁制）、推（市场推广）”一体化高科技种业企业。主营业务为节水抗旱稻系列种子研发、生产、销售和技术服务。公司立足上海、面向全国、放眼世界，在全球范围内着力研究与推广以节水抗旱稻为核心的新品种、新技术。目前拥有节水抗旱稻系列品种植物新品种权28项、专利5项。公司在国内销售区域已经涵盖安徽、湖北、江西、湖南等主要水稻产区，并在安徽、湖北、江西均成立了全资子公司。同时，在东南亚越南、缅甸、南亚孟加拉和非洲的肯尼亚、莫桑比克、乌干达等地进行了试种示范，部分品种已通过海外品种审定，进入了实质性的推广。公司发展强调不断进行机制创新、技术创新、模式创新,立足自身品种特点，打造良好的市场口碑和信誉,持续深化“科技+服务”全程跟踪的营销模式。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　2、经营计划实现情况
　　2024年公司管理层围绕年度经营目标，积极应对市场变化，克服困难，立足自身发展，有序推进各项工作，取得了较为稳健的经营成果。
　　①推进商业化育种体系融合
　　加速推动公司商业化育种体系深度融合，提升研发平台综合能力。夯实商业化育种体系基础，以市场需求为导向，加速推进新种质、新材料创制进程和新品种（组合）选育。公司品种审定、引种已涉及20个省市和海外。
　　②研究与集成制繁种技术
　　强化制种基地高质量发展，进一步加强对现有品系和新品系的制繁种技术系统研究与集成，公司制种整体产量稳中有升。
　　③提升市场营销综合能力
　　通过优化外部经销商网络、强化品牌价值与服务等，提升市场营销综合能力。持续优化经销商网络体系，细化分级管理措施，深化市场管控能力。完善品种关键栽培模式和技术规范，为不同地区节水抗旱稻种植提供个性化服务。
　　(二)行业情况
　　1．从行业发展来看，种业是国家战略性、基础性核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。2025年2月《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》（即中央一号文件）发布，文件围绕种业振兴、农业新质生产力等方面提出相关要求及建议，为种业的持续创新和推广提供了政策支持。近年来，随着一系列指导性意见的出台和重点任务的部署，以及新种子法正式实施、实质性派生品种制度落地、品种权保护力度加强等，促进现代种业持续发展，水稻行业呈现从“高产导向”转向“高产高效绿色并重”的发展趋势。
　　在国家政策引领下，推行绿色种养、生态循环的生产方式，对水稻育种在节肥、节水、节药、高产、优质、多抗等方面也提出更高要求。公司水稻种子在绿色超级稻中具备节水和抗旱优势，符合国家政策鼓励的发展方向，公司节水抗旱稻种子的研发、种植相关管理经验和技术服务方面的优势将进一步显现。
　　2．行业周期性因素对公司经营情况的影响
　　水稻行业正经历“技术驱动+政策规范+市场分化”的转型期，一方面随着种业行业新发展，政策为种业企业提供良好的发展环境，鼓励增强企业的研发能力和市场竞争力，强化品种权保护，打击套牌侵权，促进了企业规范化、合法化经营；另一方面，为节约水资源和保护环境，顺应低碳农业、品牌化竞争的发展趋势，现代化的种业企业需要在政策支持、科技创新、市场需求、资本联动和风险管理等方面做出积极响应和调整。
　　公司将通过不断优化资源配置，提升自身的核心竞争力，在变动的市场环境中，实现可持续发展，为保障国家粮食安全和推动农业现代化做出更大贡献。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　对单一品种依赖的风险
　　目前单一种子品种对公司业务贡献较大。随着原有优质品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现,原有品种将进入衰退期,利润率和销量均大幅下滑,因此种业公司必须不断在种子培育上推陈出新,才能在激烈的市场竞争中胜出。目前单一种子品种对公司业务贡献较大,如果一旦该品种的生产出现问题或者市场竞争优势收窄,将对公司盈利能力产生较大影响。应对措施：公司持续加大研发投入，不断丰富公司品种结构，以降低对单一品种依赖，全面增强盈利能力。（1）通过合作开发、独立开发和购买等多种方式，增加品种多元化。现已有8个品种实现市场推广，10项独立研发品种组合正在参加区试。（2）公司现已建立了自主研发团队，建设了稳定的研发基地和30多个测试网点，形成并持续完善自有的商业化育种体系。
　　对供应商存在依赖的风险
　　公司采用委托种植的方式进行采购。公司产品具有产销不同期的特征,当年销售的产品主要系上一年四季度采购入库的水稻种子。2024年、2023年、2022年公司对前五大供应商的采购金额占同期采购总额比重分别为92.23%、78.56%、80.71%,其中供应商一作为公司的主要种子生产供应商,2024年、2023年、2022年年公司向该供应商采购金额占同期存货采购额的比例分别为48.61%、46.73%，49.48%由于公司目前的供应商相对集中,一旦供应商发生变化,将会对公司的生产经营产生较大影响。应对措施：良好的制种基地是保证种子质量的条件之一。公司为确保产品质量，严格筛选符合自身制种要求的基地。公司一方面根据每年四季度销售订单情况，结合往年销售经验及供应商的生产情况制定合理的下一年度种子生产计划；另一方面加强供应商种植全过程监控管理，有效保障种子生产质量和产量，若出现较大不利完成生产任务因素和情况时，公司还会增加秋制或南繁生产，尽可能避免或减少不利影响。公司还积极构建发展供应商合理结构，经过几年努力，除主要供应商外，培育的多个预备制种基地也趋于成熟，已补充到供应商队伍中，有效降低对单一供应商的依赖程度。
　　对非经常性损益依赖的风险
　　2024年、2023年、2022年、非经常性损益净额分别占公司当期净利润的比例分别为22.26%、49.26%、43.78%，主要系短期投资收益和取得的政府补助,公司净利润对非经常性损益存有依赖。如果公司短期投资减少或无法持续获得政府补贴,将会对公司今后的盈利水平产生不利影响。应对措施：公司一方面加大了市场开拓力度，提高公司经营、收入规模；另一方面加大了科研开发力度，积极研发高附加值的产品，保持公司主营业务的持续增长，降低对非经常性损益的依赖程度。
　　种子产销不同期的风险
　　种子需要提前一个周期进行生产,因此种子企业在制订生产计划时,一般根据上年种子的销售情况,结合市场需求信息的调研,统筹安排当年制种规模和产量,但制种产量往往受气候等因素的影响,加之市场行情变化,可能导致种子销售出现一定程度的“供不应求”或“积压”现象。应对措施：为应对产销不同期而可能产生的问题，公司于每年下半年制定第二年的生产计划，制定计划时综合考虑往年销情况和已签订的销售订单情况以及各委托种植商往年种植产出情况，以避免产销存在较大差异的情况；同时，若出现“供不应求”的情况，公司将增加秋制或南繁生产，若出现“积压”情况，公司将加强种子库存管理，最大限度的延迟种子的保质期。
　　公司无实际控制人的风险
　　公司单个股东持有的公司股份均未超过公司总股本的30.00%,均无法决定董事会多数席位,公司的经营方针及重大事项的决策系由全体股东充分讨论后确定,无任何一方能够决定和做出实质影响,公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人,决定了公司所有重大行为必须民主决策,由全体股东充分讨论后确定,避免了因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性,但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：公司一直在完善决策流程，制定了重大事项决策制度等内部决策制度，对总经理、董事会、股东会各自的权力进行了划分，以此提高各决策机构的效力。
　　经营品种终止推广的风险
　　《主要农作物品种审定办法》(农业农村部令2022年第2号)第四十四条规定：“审定通过的品种，有下列情形之一的，应当撤销审定：（一）在使用过程中出现不可克服严重缺陷的；（二）种性严重退化或失去生产利用价值的；（三）未按要求提供品种标准样品或者标准样品不真实的；（四）以欺骗、伪造试验数据等不正当方式通过审定的。（五）农业转基因生物安全证书已过期的。”如果公司目前经营或未来经营的品种不符合农业农村部审定要求,将对公司的业绩稳定产生不利影响。应对措施：公司节水抗旱稻新品种商业化育种研发是以市场应用为导向，通过审定品种均具有一定的市场推广价值；公司建立较为良好的“主+辅”商业化品种结构，持续在市场中进行验证；进行推广阶段的品种以商业价值加大化为目标，尽可能保持其推广年限，减少因新品种研发出来但不推广或推广不成功而导致新品种退市的风险。
　　新品种选育风险
　　农作物品种具有一定的生命周期,一般分为区试审定期、示范推广期、增长期、成熟期和衰退期等五个阶段。随着原有优质品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现,原有品种将进入衰退期,利润率和销量均大幅下滑。应对措施：公司现已组建了自己独立的研发团队，成立了天谷研究院，目前已自行选育审定了多个品种；公司成为“育繁推”一体化种子企业后，已开展了品种审定绿色通道和试验；具有苗头的品种（组合）分批分区域多渠道参加了各地区试和国家审定。此外，公司还积极与以上海市农业生物基因中心为代表的多家农业院校和科研机构开展合作，不断增强科研综合能力，为更好地向市场提供新品种做出了有利支撑。
　　种子质量控制的风险
　　种子的质量优劣取决于育种和制种过程中的各个环节,其生产过程中的人为因素、技术因素和气候因素等都直接影响到种子质量。如果公司的种子出现质量问题,不仅会面临相应的经济索赔,而且会损害企业形象。因此,不能排除公司种子未来出现质量问题以及由此对公司正常生产经营产生不利影响的可能性。应对措施：公司始终强调“质量是企业的生命线”。为有效防范质量问题，在严格遵循国家种子生产质量标准的基础上，健全完善质量管理及检验监督等质量控制技术体系，制定并执行了更为严格的企业质量标准；从杂交种子的生产、收购、加工、储存到发运等环节都制定了严格的工作标准和操作规程，全面严格监控与执行，保障质量目标的实现。
　　自然灾害的风险
　　气候条件和病虫害对农业生产的影响十分明显,种子生产更易受到异常高(低)温、旱涝、台风等自然灾害的影响。若公司种子生产基地出现异常气候、严重自然灾害或重大病虫害,将直接影响公司种子的产量和质量,进而影响公司经营的稳定性。应对措施：在应对自如灾害方面，公司鼓励供应商积极参与农业保险，以此来应对因出现重大自如灾害而影响优质供应商将来的供货能力。此外，公司也在积极地寻找不同地域的优质供应商，以此来分散风险。
　　经营业绩季节性波动风险
　　农业生产具有显著的季节特征,因而种子生产和销售也具有相应的季节性。水稻种子生产是在每年的4-9月份,生产季节开始前,公司需与制繁种单位签订生产合同,安排生产量。水稻种子收购主要集中在每年的9-11月,种子销售主要集中在每年11月至次年6月,因此公司经营业绩存在季节性波动特征,从而导致销售商品、提供劳务收到的现金亦存在季节性波动特征。应对措施：公司除了销售旺季会继续加强主营业务的推广力度外，公司根据前两年的销售量及下年度的订单量，合理地制定下一年度的生产计划与库存计划，以免因产品大量积压或货源缺少而影响公司的业务发展。
　　核心技术人才流失的风险
　　公司的核心技术人员大多自公司创立初期即已加入公司,在共同创业和长期合作中形成了较强的凝聚力,多年以来没有发生过重大变化。但若公司出现核心技术人员流失,有可能影响公司的持续研发能力,甚至造成公司的核心技术泄露。应对措施：公司与高级管理人员、核心技术人员都签订了保密协议及竞业禁止协议，以此将因为人员流动而可能对公司造成的损失降到最低。另外，公司树立了“人才是企业最为重要的无形资产”的人才观，在人才引进、人才培养、薪酬待遇、科研和股权激励等方面进行了一系列的制度安排，使核心技术人员个体利益与公司利益紧密结合，避免核心技术人才流失。
　　税收政策风险
　　公司销售种子享受免征增值税;种植并销售谷物、农作物新品种的选育所得,免征企业所得税。税收减、免征对公司发展起到了积极的推动作用,如果国家的有关税收政策发生变化,将对公司的经营业绩产生一定的影响。应对措施：公司已取得编号为“浦税35-9所备[2013]第314号”的企业所得税优惠实现备案结果通知书，同意公司种植并销售谷物的所得免征企业所得税，期限为2011年至2028年。自2017年企业所得税汇算清，享受企业所得税优惠事项的企业，纳税人自行判断是否符合条件，在年度申请报表填写优惠金额，不再履行备案手续。同时，公司不断加强产品的市场推广，提高产品销售，增强公司盈利能力，减少公司经营成果对税收优惠的依赖。
　　缺乏对经销商的有效管理导致公司品牌、形象和声誉遭受负面影响的风险
　　公司种子销售推广业务主要通过经销商模式进行,公司与经销商签订《种子经销合同》,由经销商在种子品种审定区域内进行经销。公司目前经销商数量众多,如果公司对经销商缺乏有效管理,可能存在经销商违背《种子经销合同》在公司种子品种审定区域范围外的其他区域进行销售的情形,从而使得公司的品牌、形象和声誉存在遭受负面影响的风险。应对措施：公司一方面持续在申请不同地区的品种审定权和同一生态区域的引种备案，扩大公司种子的可销售范围；另一方面，加大对经销商的管控力度，制度了严格的经销商评级制度，一旦发现有超出授权许可范围的情形发生，可能对我公司的声誉造成损害时，公司会及时沟通，及时调整合作方案。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司所处行业为农业，是一家主营以节水抗旱稻为代表的绿色超级稻的“育（品种选育）、繁（生产繁制）、推（市场推广）”一体化高科技种业企业。主营业务为节水抗旱稻系列种子研发、生产、销售和技术服务。公司立足上海、面向全国、放眼世界，在全球范围内着力研究与推广以节水抗旱稻为核心的新品种、新技术。目前拥有节水抗旱稻系列品种植物新品种权24项、专利5项。公司在国内销售区域已经涵盖安徽、湖北、江西、湖南等主要水稻产区，并在安徽、湖北、江西均成立了全资子公司。同时，在东南亚越南、缅甸、南亚孟加拉和非洲的肯尼亚、莫桑比克、乌干达等地进行了试种示范，部... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司所处行业为农业，是一家主营以节水抗旱稻为代表的绿色超级稻的“育（品种选育）、繁（生产繁制）、推（市场推广）”一体化高科技种业企业。主营业务为节水抗旱稻系列种子研发、生产、销售和技术服务。公司立足上海、面向全国、放眼世界，在全球范围内着力研究与推广以节水抗旱稻为核心的新品种、新技术。目前拥有节水抗旱稻系列品种植物新品种权24项、专利5项。公司在国内销售区域已经涵盖安徽、湖北、江西、湖南等主要水稻产区，并在安徽、湖北、江西均成立了全资子公司。同时，在东南亚越南、缅甸、南亚孟加拉和非洲的肯尼亚、莫桑比克、乌干达等地进行了试种示范，部分品种已通过海外品种审定，进入了实质性的推广。公司发展强调不断进行机制创新、技术创新、模式创新,立足自身品种特点，打造良好的市场口碑和信誉,持续深化“科技+服务”全程跟踪的营销模式。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
（二）行业情况
1、从行业发展来看，种业是国家战略性、基础性核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。2023年2月《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》（即中央一号文件）发布，文件围绕粮食生产、农产品保供稳产等方面提出相关要求及建议，再次强调种业振兴、抓好粮食生产等农业生产议题。近年来，随着一系列指导性意见的出台和重点任务的部署，以及新种子法正式实施、实质性派生品种制度落地、知识产权保护力度加强等，国家促进现代种业发展，全面推进乡村振兴，加快建设农业强国进入新的发展阶段。
在国家政策引领下，推行绿色种养、生态循环的生产方式，对水稻育种在节肥节水节药、高产优质多抗等方面也提出更高要求。公司水稻种子在绿色超级稻中具备节水和抗旱优势，符合国家政策鼓励的发展方向，公司节水抗旱稻种子的研发、种植相关管理经验和技术服务方面的优势将进一步显现。
2、行业周期性因素对公司经营情况的影响
随着种业行业新发展，政策为种业企业提供良好的发展环境，鼓励增强企业的研发能力和市场竞争力，也为企业的合法权益提供了保障，促进了企业规范化、合法化经营。在新环境下，企业面临新的机遇和挑战。现代化的种业企业需要在政策支持、科技创新、市场需求、国际竞争、资本联动和风险管理等方面做出积极响应和调整。公司将通过不断优化资源配置，提升自身的核心竞争力，在变动的市场环境中，实现可持续发展，为保障国家粮食安全和推动农业现代化做出更大贡献。

　　二、公司面临的重大风险分析
对单一品种依赖的风险
目前单一种子品种对公司业务贡献较大。随着原有优质品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现,原有品种将进入衰退期,利润率和销量均大幅下滑,因此种业公司必须不断在种子培育上推陈出新,才能在激烈的市场竞争中胜出。目前单一种子品种对公司业务贡献较大,如果一旦该品种的生产出现问题或者市场竞争优势收窄,将对公司盈利能力产生较大影响。
对供应商存在依赖的风险
公司采用委托种植的方式进行采购。公司产品具有产销不同期的特征,当年销售的产品主要系上一年四季度采购入库的水稻种子。2023年、2022年、2021年公司对前五大供应商的采购金额占同期采购总额比重分别为78.56%、80.71%、84.97%,其中供应商一作为公司的主要种子生产供应商,2023年、2022年、2021年公司向该供应商采购金额占同期存货采购额的比例分别为46.73%，49.48%、46.70%,由于公司目前的供应商相对集中,一旦供应商发生变化,将会对公司的生产经营产生较大影响。
对非经常性损益依赖的风险
2023年、2022年、2021年非经常性损益净额分别占公司当期净利润的比例分别为49.26%、43.78%、84.28%，主要系短期投资收益和取得的政府补助,公司净利润对非经常性损益存有依赖。如果公司短期投资减少或无法持续获得政府补贴,将会对公司今后的盈利水平产生不利影响。
种子产销不同期的风险
种子需要提前一个周期进行生产,因此种子企业在制订生产计划时,一般根据上年种子的销售情况,结合市场需求信息的调研,统筹安排当年制种规模和产量,但制种产量往往受气候等因素的影响,加之市场行情变化,可能导致种子销售出现一定程度的“供不应求”或“积压”现象。
公司无实际控制人的风险
公司单个股东持有的公司股份均未超过公司总股本的30.00%,均无法决定董事会多数席位,公司的经营方针及重大事项的决策系由全体股东充分讨论后确定,无任何一方能够决定和做出实质影响,公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人,决定了公司所有重大行为必须民主决策,由全体股东充分讨论后确定,避免了因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性,但可能存在决策效率被延缓的风险。
经营品种终止推广的风险
《主要农作物品种审定办法》(农业农村部令2022年第2号)第四十四条规定：“审定通过的品种，有下列情形之一的，应当撤销审定：（一）在使用过程中出现不可克服严重缺陷的；（二）种性严重退化或失去生产利用价值的；（三）未按要求提供品种标准样品或者标准样品不真实的；（四）以欺骗、伪造试验数据等不正当方式通过审定的。（五）农业转基因生物安全证书已过期的。”如果公司目前经营或未来经营的品种不符合农业农村部审定要求,将对公司的业绩稳定产生不利影响。
新品种选育风险
农作物品种具有一定的生命周期,一般分为区试审定期、示范推广期、增长期、成熟期和衰退期等五个阶段。随着原有优质品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现,原有品种将进入衰退期,利润率和销量均大幅下滑。
种子质量控制的风险
种子的质量优劣取决于育种和制种过程中的各个环节,其生产过程中的人为因素、技术因素和气候因素等都直接影响到种子质量。如果公司的种子出现质量问题,不仅会面临相应的经济索赔,而且会损害企业形象。因此,不能排除公司种子未来出现质量问题以及由此对公司正常生产经营产生不利影响的可能性。
自然灾害的风险
气候条件和病虫害对农业生产的影响十分明显,种子生产更易受到异常高(低)温、旱涝、台风等自然灾害的影响。若公司种子生产基地出现异常气候、严重自然灾害或重大病虫害,将直接影响公司种子的产量和质量,进而影响公司经营的稳定性。
经营业绩季节性波动风险
农业生产具有显著的季节特征,因而种子生产和销售也具有相应的季节性。水稻种子生产是在每年的4-9月份,生产季节开始前,公司需与制繁种单位签订生产合同,安排生产量。水稻种子收购主要集中在每年的9-11月,种子销售主要集中在每年11月至次年6月,因此公司经营业绩存在季节性波动特征,从而导致销售商品、提供劳务收到的现金亦存在季节性波动特征。
核心技术人才流失的风险
公司的核心技术人员大多自公司创立初期即已加入公司,在共同创业和长期合作中形成了较强的凝聚力,多年以来没有发生过重大变化。但若公司出现核心技术人员流失,有可能影响公司的持续研发能力,甚至造成公司的核心技术泄露。
税收政策风险
公司销售种子享受免征增值税;种植并销售谷物、农作物新品种的选育所得,免征企业所得税。税收减、免征对公司发展起到了积极的推动作用,如果国家的有关税收政策发生变化,将对公司的经营业绩产生一定的影响。
缺乏对经销商的有效管理导致公司品牌、形象和声誉遭受负面影响的风险
公司种子销售推广业务主要通过经销商模式进行,公司与经销商签订《种子经销合同》,由经销商在种子品种审定区域内进行经销。公司目前经销商数量众多,如果公司对经销商缺乏有效管理,可能存在经销商违背《种子经销合同》在公司种子品种审定区域范围外的其他区域进行销售的情形,从而使得公司的品牌、形象和声誉存在遭受负面影响的风险。 收起▲