一、业务概要　　（一）商业模式　　公司目前是集研发、生产、销售、市场开拓于一体的高新技术企业。公司依托自身和与高校合作的专利技术，从事PVC压延薄膜的研发、生产和销售，公司响应国家节能环保政策，着重开发低耗环保产品。根据市场需求，生产出多种类型的产品，解决家具装饰材料存在的问题，提高产品质量，并以此获得收入和现金流。　　借助于行业广大空间和未来发展趋势，公司的业务规模将持续扩大，公司的竞争实力逐步增强，商业模式趋于稳定、合理、有效、可持续。　　（一）研发模式　　公司注重科研投入和科技创新，设了专门的研发部门，主要任务是根据公司生产和发展需要，进行新产品的开发。研发产品经过产品规划阶段、研发... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司目前是集研发、生产、销售、市场开拓于一体的高新技术企业。公司依托自身和与高校合作的专利技术，从事PVC压延薄膜的研发、生产和销售，公司响应国家节能环保政策，着重开发低耗环保产品。根据市场需求，生产出多种类型的产品，解决家具装饰材料存在的问题，提高产品质量，并以此获得收入和现金流。
　　借助于行业广大空间和未来发展趋势，公司的业务规模将持续扩大，公司的竞争实力逐步增强，商业模式趋于稳定、合理、有效、可持续。
　　（一）研发模式
　　公司注重科研投入和科技创新，设了专门的研发部门，主要任务是根据公司生产和发展需要，进行新产品的开发。研发产品经过产品规划阶段、研发阶段、市场试销阶段等，并根据客户反馈的意见进行多轮调整、改进，确定最终方案，进行批量生产、销售。公司着力开发符合发展战略的新产品，通过深化产学研合作，继续实施重点产品技术攻关，降低生产成本。
　　（二）采购模式
　　公司采用订单式的采购模式，即根据订单的实际情况，对原材料及辅料进行采购。因公司主要原材料在市场上处于供大于求的状态，且公司供应商建立了良好的合作关系，公司原材料供应量充足。同时，公司主要原材料价格时有变动，如公司主要原材料价格上升，将通过提高产品销售价格对冲公司盈利状况。
　　（三）生产模式
　　公司采用以销定产的模式，采用“订单为主导”制定生产作业计划，由厂长负责组织安排生产。公司的销售部门将宣传册交给主要的大客户，接到经客户确认的订单或与客户签订协议后，将订单送达研发部门。研发部门依据客户要求设计相应产品并将图纸交给生产部门，生产部门据此分类编制各个品种生产计划下定单，对生产延误交进行分析，督促发货，把延迟发货情况降到最低，保证用户满意度。
　　（四）销售模式
　　公司的销售方式为直销，一般在完成客户订单后直接销往客户。公司注重维护大客户，尤其是国有企业，在长期的业务往来中逐渐建立了稳定的合作关系。公司的珠光膜与大理石膜在市场上有着良好的口碑，产品质量与服务得到了客户的广泛认可。公司的产品定价综合考虑生产成本、原材料价格、市场同类产品价格、产品定位和销售策略等。由于与公司长期业务往来的大客户多为PVC薄膜印刷厂，其较为重视稳定、高品质的产品供应，因此公司得以在报告期内维持增长的利润率，原材料价格大幅变动的情况下，公司会及时优化产品结构，以确保公司产品在市场上的竞争力。公司销售的产品既有标准化产品，也有根据客户要求进行的定制化产品。公司作为同行业的领军企业，在市场上具有较高的市场占有率。公司技术研发部门根据目标客户需求，为营销部门开拓市场提供新产品支持。公司在巩固老客户的同时，不断开发新客户，培育潜在客户，采用多方式、多渠道开拓国内市场，满足不同客户的需求，加大对国际市场的开拓。
　　（五）盈利模式
　　公司根据自身发展的实际情况，坚持自主研发、生产及销售PVC压延薄膜、PVC装饰膜，并且依赖较强的研发能力，不断开发新产品，赋予产品较高的技术附加值，通过产品销售获得利润。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、公司治理风险
　　公司目前的管理团队以何敏、何文东为主，其二人管理经验丰富，但员工整体文化水平较低。公司建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的治理结构，有较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易实施细则》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，为公司规范治理及运营提供了依据，在规范治理方面已有较大改进。但股份公司成立时间短，公司管理层对相关制度的充份理解和坚决执行尚需要一个过程。因此，短期内公司治理仍可能存在不规范风险。应对措施：二人已通过国家开放性大学学习，提升自身学历，提高管理水平，加强公司治理风险的防范，加强公司内部控制管理。公司将结合自身实际情况，完善内部控制制度或对现有的内部控制制度进行细化，为公司健康、快速发展奠定良好的基础。此外，还对公司董事、监事、高级管理人员等相关人员进行相关法律、法规及政策的学习和培训，全面提高管理层规范意识。
　　二、原材料价格波动风险
　　公司生产产品的主要原材料为PVC，原材料占产品成本的比例超过80%，PVC为石油加工行业的下游产品，国际原油价格的起伏将通过原材料采购价格直接影响产品的生产成本，从而对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司将结合库存的情况及销售的情况，合理控制原材料的采购。
　　三、实际控制人不当控制的风险
　　公司的控股股东、实际控制人为何敏、持有公司90.46%的股份。此外，何敏为公司的创始人，自有限公司成立至今一直担任公司的执行董事（董事长）。因此，何敏可以利用其职权对公司经营决策施加重大影响。若何敏利用其对公司实际控制权，对公司经营决策、人事、财务等不当控制，可能给公司经营和其他少数股东带来风险。应对措施：公司不断完善法人治理结构，加强董事会、监事会的决策监督职能；加强公司的管理团队建设，按照《公司章程》及各项规章制度执行公司的相关事务，以避免实际控制人对公司的不当控制带来的风险。
　　四、研发团队薄弱的风险
　　公司行业内企业的核心技术主要体现在产品的生产工艺、产品质量控制和对先进设备的创新改造方面。这些核心技术或许使公司产品的质量达到了国内、国际的领先水平。公司所处行业对生产工艺要求较高，技术人员和研发团队对公司的生产经营具有重要作用。公司成立时间较短，研发团队处于起步阶段，随着行业竞争的加剧，如果公司不能加强研发团队的建设，技术工艺不能推陈出新将对公司经营和股东权益造成不利影响。应对措施：公司加强与科研院所和高校的合作，加强与国内行业专家的合作，促进研发项目的成功，更好的服务于市场、更好的服务于客户。
　　五、自主品牌影响力相对较弱
　　近年来，随着我国房地产业的蓬勃发展，家具装饰材料的市场规模快速扩张，市场竞争较为激烈。公司成立于2012年，有限责任公司阶段公司品牌效应和品牌保护较弱，在激烈的市场竞争中品牌影响力相对较弱。随着公司的发展，生产技术和产品工艺的提高，公司虽已取得了注册商标，以避免未来可能面临的品牌纠纷的风险，经营模式将以自主品牌为主，以提高公司品牌的知名度和市场议价能力。应对措施：公司建立了《品牌管理制度》，制定了品牌战略，塑造品牌形象，保护品牌措施。2020年公司取得了“安徽省商标品牌示范企业”称号，进一步提高了公司品牌的知名度和市场议价能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）商业模式　　公司目前是集研发、生产、销售、市场开拓于一体的PVC高分子材料制造企业。公司依托自身的专利技术，从事PVC压延薄膜的研发、生产和销售，公司响应国家节能环保政策，着重开发低耗环保产品。根据市场需求，生产出多种类型的产品，解决家具装饰材料存在的问题，提高产品质量，并以此获得收入和现金流。　　借助于行业广大空间和未来发展趋势，公司的业务规模将持续扩大，公司的竞争实力逐步增强，商业模式趋于稳定、合理、有效、可持续。　　（二）研发模式　　公司注重科研投入和科技创新，设了专门的研发部门，主要任务是根据公司生产和发展需要，进行新产品的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）商业模式
　　公司目前是集研发、生产、销售、市场开拓于一体的PVC高分子材料制造企业。公司依托自身的专利技术，从事PVC压延薄膜的研发、生产和销售，公司响应国家节能环保政策，着重开发低耗环保产品。根据市场需求，生产出多种类型的产品，解决家具装饰材料存在的问题，提高产品质量，并以此获得收入和现金流。
　　借助于行业广大空间和未来发展趋势，公司的业务规模将持续扩大，公司的竞争实力逐步增强，商业模式趋于稳定、合理、有效、可持续。
　　（二）研发模式
　　公司注重科研投入和科技创新，设了专门的研发部门，主要任务是根据公司生产和发展需要，进行新产品的开发。研发产品经过产品规划阶段、研发阶段、市场试销阶段等，并根据客户反馈的意见进行多轮调整、改进，确定最终方案，进行批量生产、销售。公司着力开发符合发展战略的新产品，通过深化产学研合作，继续实施重点产品技术攻关，降低生产成本。
　　（三）采购模式
　　公司采用订单式的采购模式，即根据订单的实际情况，对原材料及辅料进行采购。因公司主要原材料在市场上处于供大于求的状态，且公司供应商建立了良好的合作关系，公司原材料供应量充足。同时，公司主要原材料价格时有变动，如公司主要原材料价格上升，将通过提高产品销售价格对冲公司盈利状况。
　　（四）生产模式
　　公司采用以销定产的模式，采用“订单为主导”制定生产作业计划，由厂长负责组织安排生产。公司的销售部门将宣传册交给主要的大客户，接到经客户确认的订单或与客户签订协议后，将订单送达研发部门。研发部门依据客户要求设计相应产品并将图纸交给生产部门，生产部门据此分类编制各个品种生产计划下定单，对生产延误交进行分析，督促发货，把延迟发货情况降到最低，保证用户满意度。
　　（五）销售模式
　　公司的销售方式为直销，一般在完成客户订单后直接销往客户。公司注重维护大客户，尤其是国有企业，在长期的业务往来中逐渐建立了稳定的合作关系。公司的珠光膜与大理石膜在市场上有着良好的口碑，产品质量与服务得到了客户的广泛认可。公司的产品定价综合考虑生产成本、原材料价格、市场同类产品价格、产品定位和销售策略等。由于与公司长期业务往来的大客户多为PVC薄膜印刷厂，其较为重视稳定、高品质的产品供应，因此公司得以在报告期内维持增长的利润率，原材料价格大幅变动的情况下，公司会及时优化产品结构，以确保公司产品在市场上的竞争力。公司销售的产品既有标准化产品，也有根据客户要求进行的定制化产品。公司作为同行业的领军企业，在市场上具有较高的市场占有率。公司技术研发部门根据目标客户需求，为营销部门开拓市场提供新产品支持。公司在巩固老客户的同时，不断开发新客户，培育潜在客户，采用多方式、多渠道开拓国内市场，满足不同客户的需求，加大对国际市场的开拓。
　　（六）盈利模式
　　公司根据自身发展的实际情况，坚持自主研发、生产及销售PVC压延薄膜、PVC装饰膜，并且依赖较强的研发能力，不断开发新产品，赋予产品较高的技术附加值，通过产品销售获得利润。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、公司治理风险
　　公司目前的管理团队以何敏、何文东为主，其二人管理经验丰富，通过学习，文化水平已经提高。公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的一代公司治理结构，重新制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易实施细则》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，为公司规范治理及运营提供了依据，在规范治理方面已有较大改进。但股份公司成立时间较短，公司管理层对相关制度的充分理解和坚决执行尚需要一个过程。因此，短期内公司治理仍可能存在不规范风险。应对措施：为防范公司治理风险，加强公司内部控制管理。公司将结合公司实际情况，完善内部控制制度或对现有的内部控制制度进行修订和细化，为公司健康、快速发展奠定良好的基础。此外，公司管理团队何敏、何文东二人继续学习，进一步提高文化水平。同时，进一步落实公司董事、监事、高级管理人员等相关人员对相关法律、法规及政策的学习和培训工作，全面提高管理层规范意识。
　　二、原材料价格波动的风险
　　司生产产品的主要原材料为VC，原材料占产品成本的比例超过80%，VC为石油加工行业的下游产品，国际原油价格的起伏将通过原材料采购价格直接影响产品的生产成本，从而对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司将结合库存的情况及销售的情况，合理控制原材料的采购。
　　三、实际控制人不当控制的风险
　　公司的控股股东、实际控制人为何敏，直接持有公司86.35%的股份。此外，何敏为公司的创始人，自有限公司成立至今一直担任公司的执行董事（董事长）。因此，何敏可以利用其职权对公司经营决策施加重大影响。若何敏利用其对公司实际控制权，对公司经营决策、人事、财务等不当控制，可能给公司经营和其他少数股东带来风险。应对措施：公司不断完善法人治理结构，加强董事会、监事会的决策监督职能；加强公司的管理团队建设，按照《公司章程》及各项规章制度执行公司。
　　四、研发团队薄弱的风险
　　公司行业内企业的核心技术主要体现在产品的生产工艺、产品质量控制和对先进设备的创新改造方面。这些核心技术或许使公司产品的质量达到了国内、国际的领先水平。公司所处行业对生产工艺要求较高，技术人员和研发团队对公司的生产经营具有重要作用。公司成立时间较短，研发团队处于起步阶段，随着行业竞争的加剧，如果公司不能加强研发团队的建设，技术工艺不能推陈出新将对公司经营和股东权益造成不利影响。应对措施：公司加强与科研院所和高校的合作，加强与国内行业专家的合作，促进研发项目的成功，更好的服务于市场、更好的服务于客户。
　　五、自主品牌影响力相对较弱
　　近年来，随着我国房地产业的蓬勃发展，家具装饰材料的市场规模快速扩张，市场竞争较为激烈。公司成立于2012年，成立时间较短，有限责任公司阶段公司品牌效应和品牌保护较弱，在激烈的市场竞争中品牌影响力相对较弱。随着公司的发展，生产技术和产品工艺的提高，公司虽已取得了注册商标，以避免未来可能面临的品牌纠纷的风险，经营模式将以自主品牌为主，以提高公司品牌的知名度和市场议价能力。应对措施：公司建立了《品牌管理制度》，制定了品牌战略，塑造品牌形象，保护品牌措施。公司取得了“安徽省商标品牌示范企业”称号，进一步提高了公司品牌的知名度和市场议价能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司目前是集研发、生产、销售、市场开拓于一体的高新技术企业。公司依托自身和与高校合作的专利技术，从事PVC压延薄膜的研发、生产和销售，公司响应国家节能环保政策，着重开发低耗环保产品。根据市场需求，生产出多种类型的产品，解决家具装饰材料存在的问题，提高产品质量，并以此获得收入和现金流。 借助于行业广大空间和未来发展趋势，公司的业务规模将持续扩大，公司的竞争实力逐步增强，商业模式趋于稳定、合理、有效、可持续。 （一）研发模式 公司注重科研投入和科技创新，设了专门的研发部门，主要任务是根据公司生产和发展需要，进行新产品的开发。研发产品经... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司目前是集研发、生产、销售、市场开拓于一体的高新技术企业。公司依托自身和与高校合作的专利技术，从事PVC压延薄膜的研发、生产和销售，公司响应国家节能环保政策，着重开发低耗环保产品。根据市场需求，生产出多种类型的产品，解决家具装饰材料存在的问题，提高产品质量，并以此获得收入和现金流。
借助于行业广大空间和未来发展趋势，公司的业务规模将持续扩大，公司的竞争实力逐步增强，商业模式趋于稳定、合理、有效、可持续。
（一）研发模式
公司注重科研投入和科技创新，设了专门的研发部门，主要任务是根据公司生产和发展需要，进行新产品的开发。研发产品经过产品规划阶段、研发阶段、市场试销阶段等，并根据客户反馈的意见进行多轮调整、改进，确定最终方案，进行批量生产、销售。公司着力开发符合发展战略的新产品，通过深化产学研合作，继续实施重点产品技术攻关，降低生产成本。
（二）采购模式
公司采用订单式的采购模式，即根据订单的实际情况，对原材料及辅料进行采购。因公司主要原材料在市场上处于供大于求的状态，且公司供应商建立了良好的合作关系，公司原材料供应量充足。同时，公司主要原材料价格时有变动，如公司主要原材料价格上升，将通过提高产品销售价格对冲公司盈利状况。
（三）生产模式
公司采用以销定产的模式，采用“订单为主导”制定生产作业计划，由厂长负责组织安排生产。公司的销售部门将宣传册交给主要的大客户，接到经客户确认的订单或与客户签订协议后，将订单送达研发部门。研发部门依据客户要求设计相应产品并将图纸交给生产部门，生产部门据此分类编制各个品种生产计划下定单，对生产延误交进行分析，督促发货，把延迟发货情况降到最低，保证用户满意度。
（四）销售模式
公司的销售方式为直销，一般在完成客户订单后直接销往客户。公司注重维护大客户，尤其是国有企业，在长期的业务往来中逐渐建立了稳定的合作关系。公司的珠光膜与大理石膜在市场上有着良好的口碑，产品质量与服务得到了客户的广泛认可。公司的产品定价综合考虑生产成本、原材料价格、市场同类产品价格、产品定位和销售策略等。由于与公司长期业务往来的大客户多为PVC薄膜印刷厂，其较为重视稳定、高品质的产品供应，因此公司得以在报告期内维持增长的利润率，原材料价格大幅变动的情况下，公司会及时优化产品结构，以确保公司产品在市场上的竞争力。公司销售的产品既有标准化产品，也有根据客户要求进行的定制化产品。公司作为同行业的领军企业，在市场上具有较高的市场占有率。公司技术研发部门根据目标客户需求，为营销部门开拓市场提供新产品支持。公司在巩固老客户的同时，不断开发新客户，培育潜在客户，采用多方式、多渠道开拓国内市场，满足不同客户的需求，加大对国际市场的开拓。
（五）盈利模式
公司根据自身发展的实际情况，坚持自主研发、生产及销售PVC压延薄膜、PVC装饰膜，并且依赖较强的研发能力，不断开发新产品，赋予产品较高的技术附加值，通过产品销售获得利润。报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、公司治理风险
公司目前的管理团队以何敏、何文东为主，其二人管理经验丰富，但员工整体文化水平较低。公司建立了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的治理结构，有较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易实施细则》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，为公司规范治理及运营提供了依据，在规范治理方面已有较大改进。但股份公司成立时间短，公司管理层对相关制度的充份理解和坚决执行尚需要一个过程。因此，短期内公司治理仍可能存在不规范风险。应对措施：二人已通过国家开放性大学学习，提升自身学历，提高管理水平，加强公司治理风险的防范，加强公司内部控制管理。公司将结合自身实际情况，完善内部控制制度或对现有的内部控制制度进行细化，为公司健康、快速发展奠定良好的基础。此外，还对公司董事、监事、高级管理人员等相关人员进行相关法律、法规及政策的学习和培训，全面提高管理层规范意识。
二、原材料价格波动风险
公司生产产品的主要原材料为VC，原材料占产品成本的比例超过80%，VC为石油加工行业的下游产品，国际原油价格的起伏将通过原材料采购价格直接影响产品的生产成本，从而对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司将结合库存的情况及销售的情况，合理控制原材料的采购。
三、实际控制人不当控制的风险
公司的控股股东、实际控制人为何敏、持有公司90.46%的股份。此外，何敏为公司的创始人，自有限公司成立至今一直担任公司的执行董事（董事长）。因此，何敏可以利用其职权对公司经营决策施加重大影响。若何敏利用其对公司实际控制权，对公司经营决策、人事、财务等不当控制，可能给公司经营和其他少数股东带来风险。应对措施：公司不断完善法人治理结构，加强董事会、监事会的决策监督职能；加强公司的管理团队建设，按照《公司章程》及各项规章制度执行公司的相关事务，以避免实际控制人对公司的不当控制带来的风险。
四、研发团队薄弱的风险
公司行业内企业的核心技术主要体现在产品的生产工艺、产品质量控制和对先进设备的创新改造方面。这些核心技术或许使公司产品的质量达到了国内、国际的领先水平。公司所处行业对生产工艺要求较高，技术人员和研发团队对公司的生产经营具有重要作用。公司成立时间较短，研发团队处于起步阶段，随着行业竞争的加剧，如果公司不能加强研发团队的建设，技术工艺不能推陈出新将对公司经营和股东权益造成不利影响。应对措施：公司加强与科研院所和高校的合作，加强与国内行业专家的合作，促进研发项目的成功，更好的服务于市场、更好的服务于客户。
五、自主品牌影响力相对较弱
近年来，随着我国房地产业的蓬勃发展，家具装饰材料的市场规模快速扩张，市场竞争较为激烈。公司成立于2012年，有限责任公司阶段公司品牌效应和品牌保护较弱，在激烈的市场竞争中品牌影响力相对较弱。随着公司的发展，生产技术和产品工艺的提高，公司虽已取得了注册商标，以避免未来可能面临的品牌纠纷的风险，经营模式将以自主品牌为主，以提高公司品牌的知名度和市场议价能力。应对措施：公司建立了《品牌管理制度》，制定了品牌战略，塑造品牌形象，保护品牌措施。2020年公司取得了“安徽省商标品牌示范企业”称号，进一步提高了公司品牌的知名度和市场议价能力。 收起▲