一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、采购模式
　　公司制定了《采购与付款管理制度》，对供应商的选择、评估、管理制度、原材料采购价格确定方法、采购合同管理制度、货物入仓质量管理制度等方面均作出了详细规定，从而保障公司采购的原材料质量和提高公司对原材料的管理水平。
　　公司的采购模式实行总部采购与子公司独立采购相结合的模式，二者相互补充，相互协调，形成了较为完整的采购体系。
　　具体来说，总部采购是由总部采购负责人确定总部采购的品种，子公司在指定的时间内上报该品种的计划使用量，然后由该品种的采购负责人依据市场行情、性价比、未来趋势结合自身的计划量和库存相关信息来实施采购... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、采购模式
　　公司制定了《采购与付款管理制度》，对供应商的选择、评估、管理制度、原材料采购价格确定方法、采购合同管理制度、货物入仓质量管理制度等方面均作出了详细规定，从而保障公司采购的原材料质量和提高公司对原材料的管理水平。
　　公司的采购模式实行总部采购与子公司独立采购相结合的模式，二者相互补充，相互协调，形成了较为完整的采购体系。
　　具体来说，总部采购是由总部采购负责人确定总部采购的品种，子公司在指定的时间内上报该品种的计划使用量，然后由该品种的采购负责人依据市场行情、性价比、未来趋势结合自身的计划量和库存相关信息来实施采购。子公司独立采购是由子公司的供应部负责完成的，此类采购原料的特点是：用量较大、价格平稳、易于品控、货值较低、供应商相对稳定、对成本影响不大、市场透明度较高、原料能够就近选择。二者相结合的采购管理模式有效细化了采购的分工，既达到了统一协调、集中管理、有效控制风险的目的，又规避了大企业易出现的管理僵化、缺乏活力、效率低下的问题，同时也有利于相互补充、相互监督、多渠道获取信息，提高了企业经营的灵活性。
　　在供应商的选择方面，公司会选择规模较大、信誉好、管理完善的供应商。具体操作上，公司首先会收集大量供应商的原始信息，形成供应商原始信息库，经审核后可成为后备供应商；经过对后备供应商的考察、使用和评估后，方可成为合格供应商。此外，公司还会从定性和定量两方面对供应商进行定期、不定期评估，之后根据这两部分评估结果重新设定供应商的级别，进一步影响供应商的供货配额。
　　2、生产模式
　　公司饲料产品的生产主要采取按订单需求生产的模式，各产品生产线均实现专业化生产。在整个生产过程中，公司相关系统将生产、销售、库存等信息实时进行整合，为公司生产决策提供依据，使各相关部门协调运作。
　　一般来说，公司通常要求客户至少提前3天提供需求信息，销售部门作为信息接受者会立刻通过内部系统将信息传至生产部，两个部门经过协调，调查成品、原材料库存信息等情况，并以日生产计划的形式安排生产。针对个别市场需求较大、客户认知度较高的产品，公司采取集中统一生产的模式，一方面提高运营效率，降低生产成本，并实现规模经济，另一方面也有利于核心技术的应用、改进和管理。
　　3、销售模式
　　公司销售业务实行三级管理制度，自上而下依次为总部、事业部和区域。由总部牵头实施和安排销售任务，各事业部总监根据不同区域特点制定总体销售计划和方案，最后由各区域按属地原则进行客户开发及市场销售管理。同时，总部和事业部为销售提供技术服务支持。
　　在具体销售方式上，按照直接销售对象是否为终端消费者可分为经销和直销模式。经销模式即通过经销商销售的模式，由公司将产品销售给经销商，再由经销商进行分散销售。公司在经销商的选择上有着严格的标准，一般要求其必须拥有与所经销区域和经营活动相适应的资金、车辆、人员及仓储能力，有良好的信誉和社会关系，有稳定的销售网络，并不定期对合作的经销商进行专业技能、饲料产品特点、饲料使用方式和营销服务模式的培训。
　　直销模式，即终端销售的模式，分为线上直销和线下直销。公司非常重视直销业务，把直销业务作为公司未来业务发展战略的重点。直销模式主要以线上宠物食品销售为主，通过天猫、京东、抖音等主流电商平台推广自主品牌；线下直销主要针对的客户群是大规模养殖集团、兽药厂家和饲料公司，公司通过气血新型添加剂及动物药品积极与大型养殖集团建立业务合作，并与兽药厂家、饲料公司开展在气血与中兽药领域产品的合作，促进公司核心产品的推广。
　　4、研发模式
　　公司的研发模式采取了主辅配合结构的企业研发组织形式。公司十分注重科技创新，成立了创新领导小组，作为公司核心研发机构，以创新领导小组为核心，将各功能中心按自主创新职能强弱划分为核心职能层和外围层。核心职能层包括企业技术中心、项目管理中心、设计中心等，主要功能在于指导公司科技创新方向，保障公司科技创新正常运行，负责技术创新体系及平台的建立，负责前瞻性的产品研发，负责战略性的研发储备，并统筹企业所有的创新活动。外围层主要包括产学研合作、技术联盟等，以辅助公司科技创新工作进一步增强。
　　报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。
　　报告期末至本报告披露之日，公司的主要商业模式未发生变化。
　　（二）行业情况
　　2025年上半年，全国工业饲料总产量15850万吨，同比增长7.7%。其中，配合饲料、添加剂预混合饲料产量分别为14807万吨、342万吨，同比分别增长8.1%、6.9%，浓缩饲料产量为614万吨，同比下降1.5%。主要配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料产品出厂价格同比呈下降趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大动物疫情及自然灾害风险
　　公司产品主要应用于动物养殖领域，养殖行业的重大疫情及自然灾害不仅给养殖户造成直接的经济损失，而且会挫伤养殖户的积极性，导致养殖行业在一定时期内陷入低迷，从而对饲料及饲料添加剂行业产生冲击。如果发生大规模的疫情或者自然灾害，将可能减少畜禽的存栏规模，从而影响对上游的饲料相关产品的需求，对公司饲料产品的销售造成不利影响。
　　主要原材料价格波动风险
　　豆粕、玉米等为饲料产品的主要原材料，价格变化受国家粮食政策、国际贸易往来、市场供求关系、运输条件、气候及其他自然灾害等多种因素的综合影响，如贸易摩擦将可能影响国内豆粕、玉米等饲料原料的供给、疫情蔓延或无法得到有效控制将可能导致物流不畅、饲料原料无法及时供应等，上述因素均可能导致原材料价格大幅波动甚至上涨，进而对公司饲料产品的盈利水平造成不利影响。
　　下游养殖行业周期波动风险
　　由于下游生猪养殖行业存在周期性波动，对猪饲料的市场需求影响较大，生猪存栏量及生猪价格在过去几十年已经出现了多次周期性波动。若生猪价格继续大幅下降，则会影响养殖户的生猪存栏量和饲养积极性，将会对公司业绩造成不利影响。
　　税收政策风险
　　公司及子公司阜阳动保为高新技术企业，享受15%的所得税税率优惠。未来，若上述税收优惠政策发生不利变化，或公司未能够通过高新技术企业认定，均将对公司的盈利水平产生不利影响。
　　技术研发及产品开发风险
　　动物饲料及兽用生物制品具有研发成本高、周期长、研发回报不确定的特点。特别是兽用生物制品，从开始投入正式研发到最终获得生产批件周期较长。企业要保持产品的市场竞争力，需要持续投入人力物力进行产品开发，企业可能面临研发产品效果不达预期而无法进行产业化生产的风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人徐邦伟、刘洪艳夫妇直接持有公司50.25%的股份，并通过上海动保以及华家投资分别间接控制公司11.95%及7.66%的股份表决权，徐邦伟、刘洪艳夫妇合计控制公司69.86%的股份表决权，对董事会、公司股东大会的决议产生实质性影响。若实际控制人通过在股东大会、董事会行使表决权对公司的重大经营、财务决策进行不当控制，则可能使公司和中小股东的权益受到损害，并对公司生产经营和发展带来潜在风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、采购模式
　　公司制定了《采购与付款管理制度》，对供应商的选择、评估、管理制度、原材料采购价格确定方法、采购合同管理制度、货物入仓质量管理制度等方面均作出了详细规定，从而保障公司采购的原材料质量和提高公司对原材料的管理水平。
　　公司的采购模式实行总部采购与子公司独立采购相结合的模式，二者相互补充，相互协调，形成了较为完整的采购体系。
　　具体来说，总部采购是由总部采购负责人确定总部采购的品种，子公司在指定的时间内上报该品种的计划使用量，然后由该品种的采购负责人依据市场行情、性价比、未来趋势结合自身的计划量和库存相关信息来实施采购... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、采购模式
　　公司制定了《采购与付款管理制度》，对供应商的选择、评估、管理制度、原材料采购价格确定方法、采购合同管理制度、货物入仓质量管理制度等方面均作出了详细规定，从而保障公司采购的原材料质量和提高公司对原材料的管理水平。
　　公司的采购模式实行总部采购与子公司独立采购相结合的模式，二者相互补充，相互协调，形成了较为完整的采购体系。
　　具体来说，总部采购是由总部采购负责人确定总部采购的品种，子公司在指定的时间内上报该品种的计划使用量，然后由该品种的采购负责人依据市场行情、性价比、未来趋势结合自身的计划量和库存相关信息来实施采购。子公司独立采购是由子公司的供应部负责完成的，此类采购原料的特点是：用量较大、价格平稳、易于品控、货值较低、供应商相对稳定、对成本影响不大、市场透明度较高、原料能够就近选择。二者相结合的采购管理模式有效细化了采购的分工，既达到了统一协调、集中管理、有效控制风险的目的，又规避了大企业易出现的管理僵化、缺乏活力、效率低下的问题，同时也有利于相互补充、相互监督、多渠道获取信息，提高了企业经营的灵活性。
　　在供应商的选择方面，公司会选择规模较大、信誉好、管理完善的供应商。具体操作上，公司首先会收集大量供应商的原始信息，形成供应商原始信息库，经审核后可成为后备供应商；经过对后备供应商的考察、使用和评估后，方可成为合格供应商。此外，公司还会从定性和定量两方面对供应商进行定期、不定期评估，之后根据这两部分评估结果重新设定供应商的级别，进一步影响供应商的供货配额。
　　2、生产模式
　　公司饲料产品的生产主要采取按订单需求生产的模式，各产品生产线均实现专业化生产。在整个生产过程中，公司相关系统将生产、销售、库存等信息实时进行整合，为公司生产决策提供依据，使各相关部门协调运作。
　　一般来说，公司通常要求客户至少提前3天提供需求信息，销售部门作为信息接受者会立刻通过内部系统将信息传至生产部，两个部门经过协调，调查成品、原材料库存信息等情况，并以日生产计划的形式安排生产。针对个别市场需求较大、客户认知度较高的产品，公司采取集中统一生产的模式，一方面提高运营效率，降低生产成本，并实现规模经济，另一方面也有利于核心技术的应用、改进和管理。
　　3、销售模式
　　公司销售业务实行三级管理制度，自上而下依次为总部、事业部和区域。由总部牵头实施和安排销售任务，各事业部总监根据不同区域特点制定总体销售计划和方案，最后由各区域按属地原则进行客户开发及市场销售管理。同时，总部和事业部为销售提供技术服务支持。
　　在具体销售方式上，按照直接销售对象是否为终端消费者可分为经销和直销模式。经销模式即通过经销商销售的模式，由公司将产品销售给经销商，再由经销商进行分散销售。公司在经销商的选择上有着严格的标准，一般要求其必须拥有与所经销区域和经营活动相适应的资金、车辆、人员及仓储能力，有良好的信誉和社会关系，有稳定的销售网络，并不定期对合作的经销商进行专业技能、饲料产品特点、饲料使用方式和营销服务模式的培训。
　　直销模式，即终端销售的模式，分为线上直销和线下直销。公司非常重视直销业务，把直销业务作为公司未来业务发展战略的重点。直销模式主要以线上宠物食品销售为主，通过天猫、京东、抖音等主流电商平台推广自主品牌；线下直销主要针对的客户群是大规模养殖集团、兽药厂家和饲料公司，公司
　　通过气血新型添加剂及动物药品积极与大型养殖集团建立业务合作，并与兽药厂家、饲料公司开展在气血与中兽药领域产品的合作，促进公司核心产品的推广。
　　4、研发模式
　　公司的研发模式采取了主辅配合结构的企业研发组织形式。公司十分注重科技创新，成立了创新领导小组，作为公司核心研发机构，以创新领导小组为核心，将各功能中心按自主创新职能强弱划分为核心职能层和外围层。核心职能层包括企业技术中心、项目管理中心、设计中心等，主要功能在于指导公司科技创新方向，保障公司科技创新正常运行，负责技术创新体系及平台的建立，负责前瞻性的产品研发，负责战略性的研发储备，并统筹企业所有的创新活动。外围层主要包括产学研合作、技术联盟等，以辅助公司科技创新工作进一步增强。
　　报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。
　　报告期末至本报告披露之日，公司的主要商业模式未发生变化。
　　(二)行业情况
　　2024年，全国饲料工业总产值、工业饲料总产量有所下降，饲料添加剂产值、产量稳步增长，饲料企业节粮效果进一步巩固，新产品创制步伐明显加快。
　　1、饲料工业总产值有所下降
　　全国饲料工业总产值12620.8亿元，比上年下降10.0%；总营业收入12000.5亿元，下降9.8%。其中，饲料产品产值11238.2亿元、营业收入10673.8亿元，分别下降11.7%、11.9%；饲料添加剂产品产值1315.8亿元、营业收入1262.1亿元，分别增长7.5%、13.7%；饲料机械产品产值66.8亿元、营业收入64.6亿元，分别下降9.4%、10.5%。
　　2、工业饲料总产量小幅下降
　　全国工业饲料总产量31503.1万吨，比上年下降2.1%。其中，配合饲料产量29354.0万吨，下降1.8%；浓缩饲料产量1294.2万吨，下降8.8%；添加剂预混合饲料产量695.1万吨，下降2.0%。分品种看，猪饲料产量14391.3万吨，下降3.9%；蛋禽饲料产量3236.1万吨，下降1.2%；肉禽饲料产量9754.2万吨，增长2.6%；反刍动物饲料产量1449.4万吨，下降13.3%；水产饲料产量2262.0万吨，下降3.5%；宠物饲料产量159.9万吨，增长9.3%；其他饲料产量250.1万吨，增长4.1%。从销售方式看，散装饲料总量13050.2万吨，比上年增长10.7%，占配合饲料总产量的49.2%，提高5.5个百分点。
　　3、饲料添加剂总产量稳步增长
　　全国饲料添加剂总产量1611.4万吨，比上年增长7.0%。其中，单一饲料添加剂产量1485.9万吨，增长7.0%；混合型饲料添加剂产量125.5万吨，增长7.1%。氨基酸产量602.6万吨，增长21.7%。抗氧化剂、调味和诱食物质、多糖和寡糖等产品产量保持增长，分别增长7.2%、20.5%、7.0%。维生素产品产量142.5万吨，下降1.9%。矿物元素、酶制剂、微生物、非蛋白氮等产品产量下降，分别下降0.1%、5.0%、5.7%、16.2%。
　　4、企业经营规模适应性调整
　　全国10万吨以上规模饲料生产厂1032家，比上年减少18家；合计饲料产量19468.3万吨，比上年下降0.9%，在全国饲料总产量中的占比为61.8%，比上年提高0.7个百分点。全国有11家生产厂年产量超过50万吨，较上年持平，单厂最大产量133.1万吨。年产百万吨以上规模饲料企业集团34家，比上年增加1家；合计饲料产量占全国饲料总产量的55.0%，比上年减少1.2个百分点；其中有7家企业集团年产量超过1000万吨。
　　5、优势区域布局保持稳定
　　全国饲料产量超千万吨省份13个，分别为山东、广东、广西、辽宁、河南、江苏、四川、湖北、河北、湖南、安徽、福建、江西。其中，山东省产量4648.1万吨，比上年下降1.4%；广东省产量3683.4万吨，增长2.0%。山东、广东两省饲料产品总产值继续保持在千亿以上，分别为1586亿元和1454亿元。
　　全国有7个省份饲料产量比上年增长，分别为贵州、广西、吉林、新疆、广东、江苏、安徽。另外23个省份和新疆生产建设兵团饲料产量同比下降，其中青海、上海、宁夏、天津、北京、内蒙古等6个省份降幅超过10%。
　　6、饲料企业节粮成效持续巩固
　　全年饲料生产企业的豆粕用量比上年减少206万吨、下降4.7%，小麦、稻谷用量分别下降52.8%、51.3%，玉米增加793万吨、增长7.6%。谷物和豆粕等饲料粮在饲料中合计占比为59.5%，比上年减少0.3个百分点。
　　7、新产品证书核发数量大幅增加
　　全年核发吡咯并喹啉醌二钠（产自脱氮生丝微菌FJNU–R8）、石香薷提取物（有效成分为百里香酚、香芹酚）、蔗糖锌、卫矛醇、蛋清溶菌酶寡聚体、蔗糖亚铁、右旋糖酐铁、没食子酸酸（源自五倍子或塔拉）、红色无定形态单质硒、缬氨酸锌螯合物、阿魏酸等11个饲料添加剂新产品证书，增补3个饲料原料进入《饲料原料目录》，增补1个饲料添加剂品种进入《饲料添加剂品种目录》，扩大5个饲料添加剂品种的适用范围。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大动物疫情及自然灾害风险
　　公司产品主要应用于动物养殖领域，养殖行业的重大疫情及自然灾害不仅给养殖户造成直接的经济损失，而且会挫伤养殖户的积极性，导致养殖行业在一定时期内陷入低迷，从而对饲料及饲料添加剂行业产生冲击。如果发生大规模的疫情或者自然灾害，将可能减少畜禽的存栏规模，从而影响对上游的饲料相关产品的需求，对公司饲料产品的销售造成不利影响。
　　主要原材料价格波动风险
　　豆粕、玉米等为饲料产品的主要原材料，价格变化受国家粮食政策、国际贸易往来、市场供求关系、运输条件、气候及其他自然灾害等多种因素的综合影响，如贸易摩擦将可能影响国内豆粕、玉米等饲料原料的供给、疫情蔓延或无法得到有效控制将可能导致物流不畅、饲料原料无法及时供应等，上述因素均可能导致原材料价格大幅波动甚至上涨，进而对公司饲料产品的盈利水平造成不利影响。
　　下游养殖行业周期波动风险
　　由于下游生猪养殖行业存在周期性波动，对猪饲料的市场需求影响较大，生猪存栏量及生猪价格在过去几十年已经出现了多次周期性波动。若生猪价格继续大幅下降，则会影响养殖户的生猪存栏量和饲养积极性，将会对公司业绩造成不利影响。
　　税收政策风险
　　公司及子公司阜阳动保为高新技术企业，享受15%的所得税税率优惠。未来，若上述税收优惠政策发生不利变化，或公司未能够通过高新技术企业认定，均将对公司的盈利水平产生不利影响。
　　技术研发及产品开发风险
　　动物饲料及兽用生物制品具有研发成本高、周期长、研发回报不确定的特点。特别是兽用生物制品，从开始投入正式研发到最终获得生产批件周期较长。企业要保持产品的市场竞争力，需要持续投入人力物力进行产品开发，企业可能面临研发产品效果不达预期而无法进行产业化生产的风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人徐邦伟、刘洪艳夫妇直接持有公司50.25%的股份，并通过上海动保以及华家投资分别间接控制公司11.95%及7.66%的股份表决权，徐邦伟、刘洪艳夫妇合计控制公司69.86%的股份表决权，对董事会、公司股东大会的决议产生实质性影响。若实际控制人通过在股东大会、董事会行使表决权对公司的重大经营、财务决策进行不当控制，则可能使公司和中小股东的权益受到损害，并对公司生产经营和发展带来潜在风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、采购模式 公司制定了《采购与付款管理制度》，对供应商的选择、评估、管理制度、原材料采购价格确定方法、采购合同管理制度、货物入仓质量管理制度等方面均作出了详细规定，从而保障公司采购的原材料质量和提高公司对原材料的管理水平。 公司的采购模式实行总部采购与子公司独立采购相结合的模式，二者相互补充，相互协调，形成了较为完整的采购体系。 具体来说，总部采购是由总部采购负责人确定总部采购的品种，子公司在指定的时间内上报该品种的计划使用量，然后由该品种的采购负责人依据市场行情、性价比、未来趋势结合自身的计划量和库存相关信息... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、采购模式
公司制定了《采购与付款管理制度》，对供应商的选择、评估、管理制度、原材料采购价格确定方法、采购合同管理制度、货物入仓质量管理制度等方面均作出了详细规定，从而保障公司采购的原材料质量和提高公司对原材料的管理水平。
公司的采购模式实行总部采购与子公司独立采购相结合的模式，二者相互补充，相互协调，形成了较为完整的采购体系。
具体来说，总部采购是由总部采购负责人确定总部采购的品种，子公司在指定的时间内上报该品种的计划使用量，然后由该品种的采购负责人依据市场行情、性价比、未来趋势结合自身的计划量和库存相关信息来实施采购。子公司独立采购是由子公司的供应部负责完成的，此类采购原料的特点是：用量较大、价格平稳、易于品控、货值较低、供应商相对稳定、对成本影响不大、市场透明度较高、原料能够就近选择。二者相结合的采购管理模式有效细化了采购的分工，既达到了统一协调、集中管理、有效控制风险的目的，又规避了大企业易出现的管理僵化、缺乏活力、效率低下的问题，同时也有利于相互补充、相互监督、多渠道获取信息，提高了企业经营的灵活性。
在供应商的选择方面，公司会选择规模较大、信誉好、管理完善的供应商。具体操作上，公司首先会收集大量供应商的原始信息，形成供应商原始信息库，经审核后可成为后备供应商；经过对后备供应商的考察、使用和评估后，方可成为合格供应商。此外，公司还会从定性和定量两方面对供应商进行定期、不定期评估，之后根据这两部分评估结果重新设定供应商的级别，进一步影响供应商的供货配额。
2、生产模式
公司饲料产品的生产主要采取按订单需求生产的模式，各产品生产线均实现专业化生产。在整个生产过程中，公司相关系统将生产、销售、库存等信息实时进行整合，为公司生产决策提供依据，使各相关部门协调运作。
一般来说，公司通常要求客户至少提前3天提供需求信息，销售部门作为信息接受者会立刻通过内部系统将信息传至生产部，两个部门经过协调，调查成品、原材料库存信息等情况，并以日生产计划的形式安排生产。针对个别市场需求较大、客户认知度较高的产品，公司采取集中统一生产的模式，一方面提高运营效率，降低生产成本，并实现规模经济，另一方面也有利于核心技术的应用、改进和管理。
3、销售模式
公司销售业务实行三级管理制度，自上而下依次为总部、事业部和区域。由总部牵头实施和安排销售任务，各事业部总监根据不同区域特点制定总体销售计划和方案，最后由各区域按属地原则进行客户开发及市场销售管理。同时，总部和事业部为销售提供技术服务支持。
在具体销售方式上，按照直接销售对象是否为终端消费者可分为经销和直销模式。经销模式即通过经销商销售的模式，由公司将产品销售给经销商，再由经销商进行分散销售。公司在经销商的选择上有着严格的标准，一般要求其必须拥有与所经销区域和经营活动相适应的资金、车辆、人员及仓储能力，有良好的信誉和社会关系，有稳定的销售网络，并不定期对合作的经销商进行专业技能、饲料产品特点、饲料使用方式和营销服务模式的培训。
直销模式，即终端销售的模式，分为线上直销和线下直销。公司非常重视直销业务，把直销业务作为公司未来业务发展战略的重点。直销模式主要以线上宠物食品销售为主，通过天猫、京东、抖音
等主流电商平台推广自主品牌；线下直销主要针对的客户群是大规模养殖集团、兽药厂家和饲料公司，公司通过气血新型添加剂及动物药品积极与大型养殖集团建立业务合作，并与兽药厂家、饲料公司开展在气血与中兽药领域产品的合作，促进公司核心产品的推广。
4、研发模式
公司的研发模式采取了主辅配合结构的企业研发组织形式。公司十分注重科技创新，成立了创新领导小组，作为公司核心研发机构，以创新领导小组为核心，将各功能中心按自主创新职能强弱划分为核心职能层和外围层。核心职能层包括企业技术中心、项目管理中心、设计中心等，主要功能在于指导公司科技创新方向，保障公司科技创新正常运行，负责技术创新体系及平台的建立，负责前瞻性的产品研发，负责战略性的研发储备，并统筹企业所有的创新活动。外围层主要包括产学研合作、技术联盟等，以辅助公司科技创新工作进一步增强。
报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。
报告期末至本报告披露之日，公司的主要商业模式未发生变化。
（二）行业情况
近几年，在“双碳”战略及“行业转型”发展驱动下，饲料工业进入整合提升阶段，行业开始以量为主逐步转向以质为主的高质量发展阶段。现在全国饲料产业进入了加速整合和产业结构调整升级阶段，行业逐渐向规模化和集中化转变。由于饲料行业竞争不断加剧，创新能力差、生产成本高、融资能力弱、销售渠道少的中小企业将逐渐被淘汰出局。同时由于饲料存在一定保质期，且受制于物流运输成本的影响，饲料产品不适宜长距离、长时间运输，饲料行业普遍存在运输半径的限制。即使部分企业将饲料推广至其他地区，受区域内养殖结构和消费偏好的影响，这些外地企业也很难在该区域内占据较大市场份额。因此，国内大型饲料企业普遍采取“全国设厂、就近销售”的分散建厂经营模式，但其主要业务仍集中在各自传统优势地区，竞争仍相对分散。故国内大型饲料企业仅限于区域领先，很难做到在全国各个区域同时领先，这也为饲料行业的发展和新布局提供了空间。
今年上半年，我国工业饲料产量小幅下降，产品结构继续优化，原料价格普遍回落，饲料产品价格回调。行业内企业主动寻求机遇，通过技术创新、优化生产工艺和开发新产品的策略，提高生产效率以及供应链的灵活性，以便维持市场竞争力，在行业中能够脱颖而出，实现可持续性增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
重大动物疫情及自然灾害风险
公司产品主要应用于动物养殖领域，养殖行业的重大疫情及自然灾害不仅给养殖户造成直接的经济损失，而且会挫伤养殖户的积极性，导致养殖行业在一定时期内陷入低迷，从而对饲料及饲料添加剂行业产生冲击。如果发生大规模的疫情或者自然灾害，将可能减少畜禽的存栏规模，从而影响对上游的饲料相关产品的需求，对公司饲料产品的销售造成不利影响。
主要原材料价格波动风险
豆粕、玉米等为饲料产品的主要原材料，价格变化受国家粮食政策、国际贸易往来、市场供求关系、运输条件、气候及其他自然灾害等多种因素的综合影响，如贸易摩擦将可能影响国内豆粕、玉米等饲料原料的供给、疫情蔓延或无法得到有效控制将可能导致物流不畅、饲料原料无法及时供应等，上述因素均可能导致原材料价格大幅波动甚至上涨，进而对公司饲料产品的盈利水平造成不利影响。
下游养殖行业周期波动风险
由于下游生猪养殖行业存在周期性波动，对猪饲料的市场需求影响较大，生猪存栏量及生猪价格在过去几十年已经出现了多次周期性波动。若生猪价格继续大幅下降，则会影响养殖户的生猪存栏量和饲养积极性，将会对公司业绩造成不利影响。
税收政策风险
公司及子公司阜阳动保为高新技术企业，享受15%的所得税税率优惠。未来，若上述税收优惠政策发生不利变化，或公司未能够通过高新技术企业认定，均将对公司的盈利水平产生不利影响。
技术研发及产品开发风险
动物饲料及兽用生物制品具有研发成本高、周期长、研发回报不确定的特点。特别是兽用生物制品，从开始投入正式研发到最终获得生产批件周期较长。企业要保持产品的市场竞争力，需要持续投入人力物力进行产品开发，企业可能面临研发产品效果不达预期而无法进行产业化生产的风险。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人徐邦伟、刘洪艳夫妇直接持有公司50.25%的股份，并通过上海动保以及华家投资分别间接控制公司11.95%及7.66%的股份表决权，徐邦伟、刘洪艳夫妇合计控制公司69.85%的股份表决权，对董事会、公司股东大会的决议产生实质性影响。若实际控制人通过在股东大会、董事会行使表决权对公司的重大经营、财务决策进行不当控制，则可能使公司和中小股东的权益受到损害，并对公司生产经营和发展带来潜在风险。 收起▲