一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　创鑫咨询是一家具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构。公司已拥有工程咨询单位甲级资信（建筑、水利水电、市政公用工程）、工程设计甲级资质（建筑工程）、工程造价咨询企业甲级资质、工程监理甲级资质（房屋建筑工程）等多项业务资质和资信，能够为客户提供从项目谋划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、实施方案、项目规划咨询、项目评估咨询等，到规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务，再到工程估算、概算、预算、工程量清单... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　创鑫咨询是一家具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构。公司已拥有工程咨询单位甲级资信（建筑、水利水电、市政公用工程）、工程设计甲级资质（建筑工程）、工程造价咨询企业甲级资质、工程监理甲级资质（房屋建筑工程）等多项业务资质和资信，能够为客户提供从项目谋划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、实施方案、项目规划咨询、项目评估咨询等，到规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务，再到工程估算、概算、预算、工程量清单及控制价、结算及结算审核、司法鉴定，以及招标代理、工程项目管理、工程监理、BIM咨询、全过程工程咨询及工程总承包服务。
　　（一）服务模式：创鑫咨询积极探索并实践新型服务模式，打破传统咨询服务的界限，提供更为灵活和个性化的服务。根据客户特定需求和项目特点，在项目前期阶段，依据项目建设意图和目标，完成项目建议书和可行性研究报告，并组织专家团队进行优化，提出创新性的建设方案，为客户提供技术可行、经济合理的咨询成果；规划设计阶段，对前一阶段的成果进行深化和修正，并在后续阶段进行持续优化，确保设计方案的实用性、先进性和经济性；在施工阶段，提供项目管理、进度控制、成本控制、质量控制、合同及安全管理等服务，确保项目按照既定目标顺利推进。后期评估阶段：项目完成后，进行项目评估，总结经验教训，提出优化建议，为客户后续项目提供借鉴和参考。以上确保整个项目的连贯性和整体性，减少因不同阶段服务割裂而导致的资源浪费和效率降低。
　　（二）盈利模式：公司充分利用已有的项目经验和掌握良好的客户资源，凭借公司咨询服务团队的专业能力为委托方提供专业的投资咨询服务、工程设计服务、工程造价服务、招标代理服务、工程监理服务、项目管理服务以及全过程工程咨询和工程总承包服务。公司按照合同所约定收取服务费用，在扣减项目直接费用、税负及公司各项期间费用等之后为公司利润。客户直接委托业务的服务收费标准在参考政府指导价的基础上，由公司与委托方根据建设项目的具体情况进行合理协商确定；通过招投标方式获得的业务，以最终中标价确定合同价格。公司以高海拔、绿色生态、民族文化为特色，凭借长期服务青藏高原地区积累了丰富的项目经验，在招投标过程中具有较大的竞争优势，构成公司主要的收入来源。
　　二、经营计划实现情况
　　（一）报告期经营情况
　　报告期内，公司营业收入10,437.87万元，较上年同期下降了21，53%，归属于挂牌公司股东的净利润-744.83万元，较上年同期下降138.70%，归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-731.45万元,较上年同期降低138.97%。
　　（二）经营计划
　　未来，公司将持续深耕青海、西藏、四川等西北区域，深度融入西部大开发战略，在2025年基础上进一步推动“全过程、全链条、全周期”服务模式的成熟落地，以“提质增效、标杆引领、技术赋能、品牌跃升”为主线，持续深化“咨询+设计+管理”一体化战略，加快从区域深耕向价值创造转型，稳步打造西部地区综合性工程咨询服务标杆。重点围绕以下方向推进：
　　一是深化业务落地，推动全过程与EPC模式成熟化。以前期咨询（含项目谋划、项目建议书、可研性研究、资金申请等）为牵引，强化规划设计、施工图设计、项目管理、造价咨询等全链条协同能力，重点推动全过程工程咨询和工程总承包（EPC）项目实质性落地，力争打造多个具有示范意义的标杆案例。同时加强投融资咨询能力，围绕超长期特别国债、地方政府专项债、中央预算内投资等重点政策工具，持续提升项目谋划与资金解决方案的复合能力。
　　二是强化技术驱动，推动数字化与BIM深度融合。全面推动BIM技术在设计优化、全过程管控中的深度应用，由“展示”向“管控”转型，力争实现重点项目的管理效能提升。加快推进全过程工程咨询数字化管理平台建设，实现项目进度、质量、安全、投资的在线协同与可视化管理，以数字化手段提升服务响应速度与客户信任度。
　　三是优化人才结构，打造全过程复合型人才梯队。围绕全过程工程咨询和EPC业务需求，重点引进具备设计、造价、项目管理复合能力的高端人才。完善内部培训与项目实操机制，构建“咨询+设计+管理”协同的“铁三角”项目团队，加快培养一批懂专业、善管理、能统筹的全过程咨询项目负责人。
　　四是提升品牌影响，树立标杆项目与行业话语权。集中打造1-2个在全过程工程咨询或EPC领域具有区域示范效应的标杆项目，积极申报省级及以上优秀工程咨询成果奖及优秀全过程工程咨询项目案例。依托高原地区项目经验，更多的参与地方或行业相关标准、技术导则的制定，提升行业影响力。持续深化社会责任实践，在乡村振兴、高原生态治理等领域形成可传播的典型案例，进一步夯实“懂高原、精专业、有担当”的品牌形象。
　　(二)行业情况
　　当前，工程咨询行业正经历深刻变革与系统性重构。在国家投融资体制改革持续深化的背景下，传统“碎片化、阶段性”的服务模式已难以满足市场需求，全过程工程咨询与工程总承包（EPC）模式正加速成为行业主流。政策层面，从中央到地方密集出台系列文件，明确鼓励咨询企业向“全周期、集成化”方向转型，推动设计、造价、监理等环节深度融合，市场对咨询企业的综合统筹能力、投资管控能力和资源整合能力提出了更高要求。与此同时，行业竞争格局正在重塑。过去依靠单一资质或局部业务优势的“单点竞争”模式逐步失效，具备“咨询+设计+管理”一体化服务能力的企业开始占据主导地位。业主方对咨询服务的价值期待也在升级，不再满足于可研报告、图纸设计等阶段性成果，而是更加关注项目全生命周期的投资控制、进度管理、风险防范与交付品质，这倒逼咨询企业必须向“价值创造型”服务转型。
　　数字化浪潮正深刻改变行业作业方式与交付形态。BIM技术、项目管理数字化平台、智慧工地、AI辅助设计等工具加速普及，数字化交付能力逐步成为行业准入的重要门槛。能够实现数据驱动、在线协同、可视化管理的企业，在效率提升与客户信任建立方面正形成显著优势。
　　区域层面，西部大开发、乡村振兴、城市更新、高原生态治理等国家战略持续释放市场空间。西北地区项目类型多样、自然条件复杂、属地化要求高，对咨询企业的技术储备、项目经验、人才队伍和长期深耕能力形成了系统性考验。总体而言，工程咨询行业正加速进入“能力优胜劣汰”阶段，唯有具备全过程服务能力、数字化交付能力、专业化技术积累与区域深耕优势的企业，方能在新一轮市场洗牌中赢得主动。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济和行业政策波动风险
　　公司所处行业为建设工程咨询服务业，具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构，与国民经济的运行状态、城市化进程、固定资产投资规模和政府政策等宏观经济形势密切相关。近年来，国家经济顶住外部压力、克服内部困难，在战胜挑战中不断发展壮大。在世界进入新的动荡变革期、全球经济增长动能不足的大背景下，国家经济发展呈现出“稳”“进”“好”的特征，经济运行回升向好、经济结构进一步调整，高质量扎实推进。应对措施：公司将认真分析宏观经济的不确定性对公司经营业务的影响，制定相应的市场策略，积极适应市场结构变化。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司所处行业竞争激烈，无论是综合性、管理性或专业性的单位，都面临着市场竞争的压力，主要集中在服务质量、技术优势、创新能力和人才储备等方面。如公司不能采取有效措施保持较强的竞争优势，将对公司业绩产生一定影响。应对措施：公司将深入贯彻“诚信务实、热情专注、严谨求真、铸造品牌”的经营理念、坚持“创新、专业、忠诚、服务”的核心价值观，持续提升服务质量、技术优势和创新能力，不断提高公司的核心竞争力。
　　人力资源管理风险
　　建设工程咨询服务属于技术密集型、智力服务型、多专业多学科协同的行业。因此，优秀的人才团队是公司核心竞争力的重要体现，是公司高效经营及持续发展的保障。若核心专业人员引进及培养不能及时到位，无法与公司战略匹配，将给公司发展带来一定影响。应对措施：公司一直坚持引进高端人才，不断深化人才培养机制，全面推进专业人才梯队建设。
　　业务的区域集中风险
　　目前，公司业务主要集中在青海、西藏，受工程咨询市场具有一定封闭性以及区域性特征影响，存在业务区域相对集中的情形，因此公司存在业务的区域性风险。应对措施：公司在保持青海、西藏地区竞争优势的基础上，分别在陕西、四川、海南等省外设立分公司及在境外设立老挝子公司，积极拓展省外、境外业务。
　　应收账款回收的风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值13,964.01万元，占总资产的比重为57.19%。公司应收账款的收款对象主要系政府机关、国有企事业单位及民营大型机构等信用良好的客户群体，且公司已就应收账款充分计提了各项减值准备。然而，若公司主要客户的财务状况出现问题，导致公司应收账款和合同资产不能按期回收或无法收回，公司的财务状况将受到较大影响。应对措施：公司制定了《应收账款管理制度》，将继续强化应收账款的回收管理工作，将回款与业务部门的绩效考核紧密挂钩，密切关注账龄账期变化，及时判断风险，加紧账款催收，以避免坏账风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　创鑫咨询是一家具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构。公司已拥有工程咨询单位甲级资信（建筑、水利水电、市政公用工程）、工程设计甲级资质（建筑工程）、工程造价咨询企业甲级资质、工程监理甲级资质（房屋建筑工程）等多项业务资质和资信，能够为客户提供从项目谋划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、实施方案、项目规划咨询、项目评估咨询等，到规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务，再到工程估算、概算、预算、工程量清单... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　创鑫咨询是一家具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构。公司已拥有工程咨询单位甲级资信（建筑、水利水电、市政公用工程）、工程设计甲级资质（建筑工程）、工程造价咨询企业甲级资质、工程监理甲级资质（房屋建筑工程）等多项业务资质和资信，能够为客户提供从项目谋划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、实施方案、项目规划咨询、项目评估咨询等，到规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务，再到工程估算、概算、预算、工程量清单及控制价、结算及结算审核、司法鉴定，以及招标代理、工程项目管理、工程监理、BIM咨询、全过程工程咨询及工程总承包服务。
　　（一）服务模式：创鑫咨询积极探索并实践新型服务模式，打破传统咨询服务的界限，提供更为灵活和个性化的服务。根据客户特定需求和项目特点，在项目前期阶段，依据项目建设意图和目标，完成项目建议书和可行性研究报告，并组织专家团队进行优化，提出创新性的建设方案，为客户提供技术可行、经济合理的咨询成果；规划设计阶段，对前一阶段的成果进行深化和修正，并在后续阶段进行持续优化，确保设计方案的实用性、先进性和经济性；在施工阶段，提供项目管理、进度控制、成本控制、质量控制、合同及安全管理等服务，确保项目按照既定目标顺利推进。
　　（二）盈利模式：公司充分利用已有的项目经验和掌握良好的客户资源，凭借公司咨询服务团队的专业能力为委托方提供专业的投资咨询服务、工程设计服务、工程造价服务、招标代理服务、工程监理服务、项目管理服务以及全过程工程咨询和工程总承包服务。公司按照合同所约定收取服务费用，在扣减项目直接费用、税负及公司各项期间费用等之后为公司利润。客户直接委托业务的服务收费标准在参考政府指导价的基础上，由公司与委托方根据建设项目的具体情况进行合理协商确定；通过招投标方式获得的业务，以最终中标价确定合同价格。公司以高海拔、绿色生态、民族文化为特色，凭借长期服务青藏高原地区积累了丰富的项目经验，在招投标过程中具有较大的竞争优势，构成公司主要的收入来源。
　　二、经营计划实现情况
　　（一）报告期经营情况
　　（二）经营计划
　　公司未来将持续深耕青海、西藏、四川等西北区域，积极参与西部大开发等重点项目，以“全过程、全链条、全周期”服务为核心，深化“咨询+设计+管理”一体化战略，打造西部地区综合性工程咨询服务标杆。重点围绕以下方向推进：一是深化业务整合，以前期咨询（项目谋划、项目建议书、可研、资金申请等）为基础，强化规划设计、施工图设计等全阶段技术支撑，推动全过程工程咨询和工程总承包（EPC）模式落地，提升项目附加值；二是强化技术赋能，积极推动BIM技术应用及数字化管理平台的投入，提升全过程服务技术含量；三是优化人才体系，引进高端技术与管理人才，完善培训机制，建立专业人才梯队；四是深化品牌建设，通过打造标杆项目案例、参与行业标准制定，提升行业影响力，同步推进社会责任实践，深度参与乡村振兴、高原生态治理等民生工程。
　　（二）行业情况
　　当前，我国工程咨询行业正深度融入国家高质量发展战略，在政策强力引导与市场需求升级的双轮驱动下，加速向“全过程化、数字化、绿色化”方向转型升级。“十四五”规划中后期，新型城镇化、城市更新行动、西部大开发新格局、重大基础设施建设以及“双碳”目标的持续推进，持续释放出基础设施提质、新能源规模化应用、生态环保修复及韧性城市建设的巨大需求，为行业开辟了广阔且高价值的发展空间。特别是在西北等战略区域，作为国家生态安全屏障和清洁能源基地，其高原生态治理、乡村振兴集成示范、大型风光电基地配套等项目密集落地，对涵盖规划咨询、投融资策划、设计优化、全过程项目管理及后期运营咨询的综合服务需求尤为迫切。行业竞争格局经历深刻重构，呈现显著的结构性变革：头部企业依托全产业链整合能力、核心技术积累（如BIM正向设计、智慧建造）以及强大的资源网络，主导高附加值的大型复杂项目全过程工程咨询市场（覆盖策划、设计、招标、施工、运维全链条）；而大量中小企业则凭借区域深耕优势和对特定细分领域（如专项环保、文旅规划、县域基建）的精专能力寻求差异化生存空间。随着《全过程工程咨询服务导则》等配套政策的深化实施及市场认知度的提升，传统碎片化、单一环节的服务模式利润空间被持续压缩，具备“战略咨询+工程设计+数智化管理+绿色低碳解决方案”一体化服务能力的企业构筑起核心竞争壁垒。
　　技术革新成为关键引擎：BIM技术应用正从设计阶段向施工、运维全生命周期深化；基于AI的智能审图、方案优化、风险预警等工具加速普及；智慧工地管理平台与数字化交付成为项目新标配；以碳排放精准核算、减碳路径规划为核心的绿色低碳咨询需求爆发式增长。这些技术共同推动行业从“经验依赖型”向“数据驱动型”深刻转变。值得注意的是，尽管数字化与绿色化浪潮席卷全国，区域发展仍不均衡，西北地区在技术应用深度和人才储备上相较东部沿海仍有差距，但也意味着巨大的后发潜力和市场机遇，正吸引政策与资本的重点关注。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济和行业政策波动风险
　　公司所处行业为建设工程咨询服务业，具备投资询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构，与国民经济的运行状态、城市化进程、固定资产投资规模和政府政策等宏观经济形势密切相关。近年来，国家经济顶住外部压力、克服内部困难，在战胜挑战中不断发展壮大。在世界进入新的动荡变革期、全球经济增长动能不足的大背景下，国家经济发展呈现出“稳”“进”“好”的特征，经济运行回升向好、经济结构进一步调整，高质量扎实推进。应对措施：公司将认真分析宏观经济的不确定性对公司经营业务的影响，制定相应的市场策略，积极适应市场结构变化。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司所处行业竞争激烈，无论是综合性、管理性或专业性的单位，都面临着市场竞争的压力，主要集中在服务质量、技术优势、创新能力和人才储备等面。如公司不能采取有效措施保持较强的竞争优势，将对公司业绩产生一定影响。应对措施：公司将深入贯彻“诚信务实、热情专注、严谨求真、铸造品牌”的经营理念、坚持“创新、专业、忠诚、服务”的核心价值观，持续提升服务质量、技术优势和创新能力，不断提高公司的核心竞争力。
　　人力资源管理风险
　　建设工程咨询服务属于技术密集型、智力服务型、多专业多学科协同的行业。因此，优秀的人才团队是公司核心竞争力的重要体现，是公司高效经营及持续发展的保障。若核心专业人员引进及培养不能及时位，无法与公司战略匹配，将给公司发展带来一定影响。应对措施：公司一直坚持引进高端人才，不断深化人才培养机制，全面推进专业人才梯队建设。
　　业务的区域集中风险
　　目前，公司业务主要集中在青海、西藏，受工程咨询市场具有一定封闭性以及区域性特征影响，存在业务区域相对集中的情形，因此公司存在业务的区域风险。应对措施：公司在保持青海、西藏地区竞争优势的基础上，分别在陕西、四川、海南等省外设立分公司及在境外设立老挝子公司，积极拓展省外、境外业务。
　　应收账款回收的风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值14,613.38万元，占总资产的比重为55.28%。公司应收账款的收款对象主要系政府机关、国有企事业单位及民营大型机构等信用良好的客户群体，且公司已就应收账款充分计提了各项减值准备。然而，若公司主要客户的财务状况出现问题，导致公司应收账款和合同资产不能按期回收或无法收回，公司的财务状况将受到较大影响。应对措施：公司制定了《应收账款管理制度》，将继续强化应收账款的回收管理工作，将回款与业务部门的绩效考核紧密挂钩，密切关注账龄账期变化，及时判断风险，加紧账款催收，以避免坏账风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　创鑫咨询是一家具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构。公司已拥有工程咨询单位甲级资信（建筑、水利水电、市政公用工程）、工程设计甲级资质（建筑工程）、工程造价咨询企业甲级资质、工程监理甲级资质（房屋建筑工程）等多项业务资质和资信，能够为客户提供从项目谋划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、实施方案、项目规划咨询、项目评估咨询等，到规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务，再到工程估算、概算、预算、工程量清单... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　创鑫咨询是一家具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构。公司已拥有工程咨询单位甲级资信（建筑、水利水电、市政公用工程）、工程设计甲级资质（建筑工程）、工程造价咨询企业甲级资质、工程监理甲级资质（房屋建筑工程）等多项业务资质和资信，能够为客户提供从项目谋划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、实施方案、项目规划咨询、项目评估咨询等，到规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务，再到工程估算、概算、预算、工程量清单及控制价、结算及结算审核、司法鉴定，以及招标代理、工程项目管理、工程监理、BIM咨询、全过程工程咨询及工程总承包服务。
　　（一）服务模式：创鑫咨询积极探索并实践新型服务模式，打破传统咨询服务的界限，提供更为灵活和个性化的服务。根据客户特定需求和项目特点，在项目前期阶段，依据项目建设意图和目标，完成项目建议书和可行性研究报告，并组织专家团队进行优化，提出创新性的建设方案，为客户提供技术可行、经济合理的咨询成果；规划设计阶段，对前一阶段的成果进行深化和修正，并在后续阶段进行持续优化，确保设计方案的实用性、先进性和经济性；在施工阶段，提供项目管理、进度控制、成本控制、质量控制、合同及安全管理等服务，确保项目按照既定目标顺利推进。后期评估阶段：项目完成后，进行项目评估，总结经验教训，提出优化建议，为客户后续项目提供借鉴和参考。以上确保整个项目的连贯性和整体性，减少因不同阶段服务割裂而导致的资源浪费和效率降低。
　　（二）盈利模式：公司充分利用已有的项目经验和掌握良好的客户资源，凭借公司咨询服务团队的专业能力为委托方提供专业的投资咨询服务、工程设计服务、工程造价服务、招标代理服务、工程监理服务、项目管理服务以及全过程工程咨询和工程总承包服务。公司按照合同所约定收取服务费用，在扣减项目直接费用、税负及公司各项期间费用等之后为公司利润。客户直接委托业务的服务收费标准在参考政府指导价的基础上，由公司与委托方根据建设项目的具体情况进行合理协商确定；通过招投标方式获得的业务，以最终中标价确定合同价格。公司以高海拔、绿色生态、民族文化为特色，凭借长期服务青藏高原地区积累了丰富的项目经验，在招投标过程中具有较大的竞争优势，构成公司主要的收入来源。
　　二、经营计划实现情况
　　（一）报告期经营情况
　　报告期内，公司营业收入13,302.13万元，较上年同期下降了4.44%，归属于挂牌公司股东的净利润1,924.73万元，较上年同期下降42%，归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润1,877.13万元，较上年同期降低43.37%。
　　（二）经营计划
　　公司未来将持续深耕青海、西藏、四川等西北区域，积极参与西部大开发等重点项目，以“全过程、全链条、全周期”服务为核心，深化“咨询+设计+管理”一体化战略，打造西部地区综合性工程咨询服务标杆。重点围绕以下方向推进：一是深化业务整合，以前期咨询（项目谋划、项目建议书、可研、资金申请等）为基础，强化规划设计、施工图设计等全阶段技术支撑，推动全过程工程咨询和工程总承包（EPC）模式落地，提升项目附加值；二是强化技术赋能，积极推动BIM技术应用及数字化管理平台的投入，提升全过程服务技术含量；三是优化人才体系，引进高端技术与管理人才，完善培训机制，建立专业人才梯队；四是深化品牌建设，通过打造标杆项目案例、参与行业标准制定，提升行业影响力，同步推进社会责任实践，深度参与乡村振兴、高原生态治理等民生工程。
　　(二)行业情况
　　当前，我国工程咨询行业正处于转型升级的关键阶段，政策驱动与市场需求双重推动行业向“全过程、全周期、数字化”方向发展。国家“十四五”规划明确提出推进新型城镇化、西部大开发、新基建及“双碳”战略，带动基础设施、生态环保、新能源等领域投资持续增长，为工程咨询行业创造广阔市场空间。尤其是西北地区，作为国家生态屏障和清洁能源基地，高原生态修复、乡村振兴等领域项目加速落地，催生大量前期咨询、设计优化及项目管理需求。
　　行业竞争呈现两极分化趋势：头部企业依托资质、技术及资源整合能力抢占全过程工程咨询（含EPC）等高附加值市场，而中小型企业更多聚焦区域细分领域。随着《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策落地，传统单一业务模式利润空间收窄，具备“咨询+设计+管理”一体化能力的企业更具竞争优势。技术层面，BIM、智慧建造、碳排放核算等数字化与绿色化技术加速渗透，推动行业从“经验驱动”转向“数据驱动”，但西北地区技术应用水平仍滞后于东部，存在较大提升空间。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济和行业政策波动风险
　　公司所处行业为建设工程咨询服务业，具备投资咨询、工程设计、工程造价、招标代理、项目管理、工程监理等全产业链业务资质，能够提供建设工程全过程咨询和施工总承包的综合性专业服务机构，与国民经济的运行状态、城市化进程、固定资产投资规模和政府政策等宏观经济形势密切相关。近年来，国家经济顶住外部压力、克服内部困难，在战胜挑战中不断发展壮大。在世界进入新的动荡变革期、全球经济增长动能不足的大背景下，国家经济发展呈现出“稳”“进”“好”的特征，经济运行回升向好、经济结构进一步调整，高质量扎实推进。应对措施：公司将认真分析宏观经济的不确定性对公司经营业务的影响，制定相应的市场策略，积极适应市场结构变化。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司所处行业竞争激烈，无论是综合性、管理性或专业性的单位，都面临着市场竞争的压力，主要集中在服务质量、技术优势、创新能力和人才储备等方面。如公司不能采取有效措施保持较强的竞争优势，将对公司业绩产生一定影响。应对措施：公司将深入贯彻“诚信务实、热情专注、严谨求真、铸造品牌”的经营理念、坚持“创新、专业、忠诚、服务”的核心价值观，持续提升服务质量、技术优势和创新能力，不断提高公司的核心竞争力。
　　人力资源管理风险
　　建设工程咨询服务属于技术密集型、智力服务型、多专业多学科协同的行业。因此，优秀的人才团队是公司核心竞争力的重要体现，是公司高效经营及持续发展的保障。若核心专业人员引进及培养不能及时到位，无法与公司战略匹配，将给公司发展带来一定影响。应对措施：公司一直坚持引进高端人才，不断深化人才培养机制，全面推进专业人才梯队建设。
　　业务的区域集中风险
　　目前，公司业务主要集中在青海、西藏，受工程咨询市场具有一定封闭性以及区域性特征影响，存在业务区域相对集中的情形，因此公司存在业务的区域性风险。应对措施：公司在保持青海、西藏地区竞争优势的基础上，分别在陕西、四川、海南等省外设立分公司及在境外设立老挝子公司，积极拓展省外、境外业务。
　　应收账款回收的风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值14,902.32万元，占总资产的比重为54.97%。公司应收账款的收款对象主要系政府机关、国有企事业单位及民营大型机构等信用良好的客户群体，且公司已就应收账款充分计提了各项减值准备。然而，若公司主要客户的财务状况出现问题，导致公司应收账款和合同资产不能按期回收或无法收回，公司的财务状况将受到较大影响。应对措施：公司制定了《应收账款管理制度》，将继续强化应收账款的回收管理工作，将回款与业务部门的绩效考核紧密挂钩，密切关注账龄账期变化，及时判断风险，加紧账款催收，以避免坏账风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲