一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是一家从事果胶及其相关产品生产、销售的现代化高新技术生产企业。公司立足食品添加剂行业和保健食品原料行业，公司产品主要分三类:果胶、果膳以及面膜。公司于2018年7月通过了国家级高新技术企业的认定。工业信息化部2013年3月公布的工业固体废物综合利用先进适用技术目录(第一批)，将公司果皮果渣提取果胶联产辛弗林技术列入其他有机固体废物综合利用技术进行推广。2016年9月，宿州市人民政府授予公司“十强”战略性新兴产业企业证书。公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO22000:2005食品安全管理体系的认证，产品符合GB25533-2010标... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家从事果胶及其相关产品生产、销售的现代化高新技术生产企业。公司立足食品添加剂行业和保健食品原料行业，公司产品主要分三类:果胶、果膳以及面膜。公司于2018年7月通过了国家级高新技术企业的认定。工业信息化部2013年3月公布的工业固体废物综合利用先进适用技术目录(第一批)，将公司果皮果渣提取果胶联产辛弗林技术列入其他有机固体废物综合利用技术进行推广。2016年9月，宿州市人民政府授予公司“十强”战略性新兴产业企业证书。公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO22000:2005食品安全管理体系的认证，产品符合GB25533-2010标准。公司品牌“皖果”果胶得到国内客户的认可。公司生产的果胶原料产品主要用于食品添加剂行业、药用辅料、饮料行业。
　　（一）研发模式
　　自公司成立以来，公司一直坚持以自主创新为主、公开技术应用为补充的研发模式。公司密切关注行业技术前沿，紧跟行业前瞻性技术发展趋势，保持技术领先性，形成自主的果胶萃取、复配技术和生产线。此外，公司的研发团队用中间性试验法将科技成果转化成生产力。果胶萃取科技成果经过中试法，产业化成功率可达80%，而未经过中试法，产业化成功率只有30%。公司投入必要的人力、资源、资金用于中试法试验，获得一手的试验数据，让果胶在企业得以规模化生产。研发团队利用中试法较好的消化吸收了国内外的果胶制备技术，并且稳定、完善、提高了果胶萃取、复配的产量和品质。
　　另外，公司团队还通过不断的实验配比，研发终端产品。
　　(二)采购模式
　　公司采购产品主要是橘皮、橘皮、柚子皮等果皮以及果胶复配用的辅料，还有煤炭、酒精等，在对比原料品质和价格后直接采购。公司不生产任何原料。由商品部根据公司战略委员会提供的年度公司计划及参加食品添加剂展会获得的订单数量和库存量决定采购部门的采购任务和采购果皮的数量。
　　每年集中采购开始前，采购部根据公司年度计划下达的采购任务、品质情况、市场行情，对采购计划进行规划，并对各采购负责人下达采购指标。采购部负责人向财务部申请资金，财务部在经过总经理签字批准后由财务部下拨款项。采购员就采购果皮事项和农户或者果汁生产商洽谈，并把样品交给公司对果皮质量、干湿度进行检验。采购部负责人就采购价格和数量进行审核确认并签字。财务人员根据采购合同编制合同台账。针对用于果胶复配的辅料的采购，采购部门根据采购果皮的比例按照经理要求进行采购，采购模式相似，煤炭、酒精的采购也是根据生产任务进行规划。
　　(三)生产模式
　　公司根据战略委员会的年度规划制订产品生产计划，采取“以销定产”的生产模式。生产车间根
　　据生产订单和原料品质的不同有序开展生产。生产过程中，公司严格按照国家标准、行业标准以及质量管理体系要求，进行管理和监督，按计划进行生产调度、管理和控制，以确保产品品质。在生产完
　　果胶原料之后，再根据下游客户的不同需要对果胶原料添加辅料进行复配，制成商品果胶，以满足客户的不同标准。截至目前，公司的果膳产品委托第三方食品加工企业生产，第三方加工企业均具有合法资质，不存在任何违法违规行为。公司根据自己配方配好饮料浓缩汁后提供给第三方，加工企业按照公司的要求进行代工生产。公司自建果膳产品灌装线已完成，未来公司将根据目标市场选择自己生产或代工厂家代工。公司的面膜产品委托第三方代工，报告期内没有进行大规模推广，销售量不大，将来计划一部分当做线下销售果膳产品的赠品进行推广和促进果膳销售，一部分进行线上销售。
　　(四)销售模式
　　公司立足于食品添加剂行业，生产果胶及相关产品，一方面通过自身产品的质量和技术不断积累
　　客户，另一方面，公司通过积极的招聘和培养高素质的营销队伍来开拓市场。公司果胶主要采取直营模式和经销模式。公司直接在食品添加剂展会上与客户进行谈判，签订销售合同。另外公司还在线上进行销售，公司的销售人员通过“阿里巴巴”销售产品，同时寻找目标客户，公司将积极跟进网络订单，与客户取得联系。公司报告期内只有安徽果膳堂一家经销商。报告期内，公司果膳采取经销模式，因产能和资金限制，报告期内没有全国推广，销量不大，均通过安徽果膳堂销售。退换货政策:属于公司生产、储运而导致产品质量问题，公司100%退货。报告期内，公司不存在大额销售退回的情形。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，专注于主营业务的稳健发展。
　　同时进一步完善经营管理体系，加大终端产品的研发合作，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作，研发工作取得了进一步的提升，为公司的业务发展奠定了基础。另外重点投入于生产线全面升级，为新经营年度的产能扩张做好了准备。报告期内，公司的营业收入72.24万元，比上年减少107.10万元，相比于上年同期降低59.72%；本期净利润-484.92万元,亏损额较上年同期减少80.33万元，亏损降低14.21%；本期期末净资产386.12万元，较本期期初减少484.92万元，减少幅度55.67%；本期期末资产总额1,073.83万元，较本期期初增加4.08万元，增加幅度0.04%。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司遵循以人为本的核心价值观，大力实践管理创新和科技创新，用高质的产品和优异的服务，努力履
　　行着作为企业的社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是一家从事果胶及其相关产品生产、销售的现代化高新技术生产企业。公司立足食品添加剂行业和保健食品原料行业，公司产品主要分三类:果胶、果膳以及面膜。公司于2018年7月通过了国家级高新技术企业的认定。工业信息化部2013年3月公布的工业固体废物综合利用先进适用技术目录(第一批)，将公司果皮果渣提取果胶联产辛弗林技术列入其他有机固体废物综合利用技术进行推广。 2016年9月，宿州市人民政府授予公司“十强”战略性新兴产业企业证书。公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO22000:2005食品安全管理体系的认证，产品符合GB25533-20... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是一家从事果胶及其相关产品生产、销售的现代化高新技术生产企业。公司立足食品添加剂行业和保健食品原料行业，公司产品主要分三类:果胶、果膳以及面膜。公司于2018年7月通过了国家级高新技术企业的认定。工业信息化部2013年3月公布的工业固体废物综合利用先进适用技术目录(第一批)，将公司果皮果渣提取果胶联产辛弗林技术列入其他有机固体废物综合利用技术进行推广。
2016年9月，宿州市人民政府授予公司“十强”战略性新兴产业企业证书。公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO22000:2005食品安全管理体系的认证，产品符合GB25533-2010标准。公司品牌“皖果”果胶得到国内客户的认可。公司生产的果胶原料产品主要用于食品添加剂行业、药用辅料、饮料行业。
（一）研发模式
自公司成立以来，公司一直坚持以自主创新为主、公开技术应用为补充的研发模式。公司密切关注行业技术前沿，紧跟行业前瞻性技术发展趋势，保持技术领先性，形成自主的果胶萃取、复配技术和生产线。此外，公司的研发团队用中间性试验法将科技成果转化成生产力。果胶萃取科技成果经过中试法，产业化成功率可达80%，而未经过中试法，产业化成功率只有30%。公司投入必要的人力、资源、资金用于中试法试验，获得一手的试验数据，让果胶在企业得以规模化生产。研发团队利用中试法较好的消化吸收了国内外的果胶制备技术，并且稳定、完善、提高了果胶萃取、复配的产量和品质。另外，公司团队还通过不断的实验配比，研发终端产品。
(二)采购模式
公司采购产品主要是橘皮，橙皮、柚子皮等果皮以及果胶复配用的辅料，还有天然气、酒精等，在对比原料品质和价格后直接采购。公司不生产任何原料。由商品部根据公司战略委员会提供的年度公司计划及参加食品添加剂展会获得的订单数量和库存量决定采购部门的采购任务和采购果皮的数量。每年集中采购开始前，采购部根据公司年度计划下达的采购任务、品质情况、市场行情，对采购计划进行规划，并对各采购负责人下达采购指标。采购部负责人向财务部申请资金，财务部在经过总经理签字批准后由财务部下拨款项。采购员就采购果皮事项和农户或者果汁生产商洽谈，并把样品交给公司对果皮质量、干湿度进行检验。采购部负责人就采购价格和数量进行审核确认并签字。财务人员根据采购合同编制合同台账。针对用于果胶复配的辅料的采购，采购部门根据采购果皮的比例按照经理要求进行采购，采购模式相似，天然气、酒精的采购也是根据生产任务进行规划。
(三)生产模式
公司根据战略委员会的年度规划制订产品生产计划，采取“以销定产”的生产模式。生产车间根据生产订单和原料品质的不同有序开展生产。生产过程中，公司严格按照国家标准、行业标准以及质量管理体系要求，进行管理和监督，按计划进行生产调度、管理和控制，以确保产品品质。在生产完果胶原料之后，再根据下游客户的不同需要对果胶原料添加辅料进行复配，制成商品果胶，以满足客户的不同标准。截至目前，公司的果膳产品委托第三方食品加工企业生产，第三方加工企业均具有合法资质，不存在任何违法违规行为。公司根据自己配方配好饮料浓缩汁后提供给第三方加工企业按照公司的要求进行代工生产。公司自建果膳产品灌装线将根据目标市场选择自己生产或代工厂家代工。公司的面膜产品委托第三方代工，报告期内没有进行大规模推广，销售量不大，将来计划一部分当做线下销售果膳产品的赠品进行推广和促进果膳销售，一部分进行线上销售。
(四)销售模式
公司立足于食品添加剂行业，生产果胶及相关产品，一方面通过自身产品的质量和技术不断积累客户，另一方面，公司通过积极的招聘和培养高素质的营销队伍来开拓市场。公司果胶主要采取直营模式
和经销模式。公司直接在食品添加剂展会上与客户进行谈判，签订销售合同。另外公司还在线上进行销售，公司的销售人员通过“阿里巴巴”销售产品，同时寻找目标客户，公司将积极跟进网络订单，与客户取得联系。公司报告期内只有安徽果膳堂一家经销商。报告期内，公司果膳采取经销模式，因产能和资金限制，报告期内没有全国推广，销量不大，均通过安徽果膳堂销售。
退换货政策:属于公司生产、储运而导致产品质量问题，公司100%退货。报告期内，公司不存在大额销售退回的情形。
报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，专注于主营业务的稳健发展。
同时进一步完善经营管理体系，加大终端产品的研发合作，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作，研发工作取得了进一步的提升，为公司的业务发展奠定了基础。另外重点投入于生产线全面升级，为新经营年度的产能扩张做好了准备。报告期内，公司的营业收入3,477,952.28元，比上年减少1,042,420.47元，相比于上年同期降低23.06%。主要原因是:公司自2018年4月起开始停止生产，用以进行生产线战略升级，以扩大产能，进而达到公司进一步发展的目标。由于本报告期内产品产量减少，导致销售收入下降，费用支出金额也有不同比例的下降，但公司仍持续亏损，本年度公司亏损11,648,456.18元。

　　三、持续经营评价
依据国外研究机构GrandViewResearch的研究报告显示，预计2016至2022年，全球果胶市场将会随着食品饮料行业的需求增加迎来一轮强劲的增长。果胶主要生产国有丹麦、英国、德国、美国、以色列、法国等，亚洲国家产量极少。日益增多的偏爱甜食和健康食品的顾客在增加果胶市场需求量方面扮演重要角色。在过去几年当中，果胶广泛的作为一种优质的膳食纤维添加进日常饮用的牛奶和果汁当中，为果胶市场的持续增长做出贡献。果胶应用领域的不断拓展给未来果胶需求量增长带来积极的影响。
公司持续四个会计年度亏损，公司为了弥补以前年度亏损，经过战略委员会规划以后，认为果胶市场本身的前景是好的，经过报告期内升级扩建之后，新落成的生产线达到1000吨的产能。由于目前市场供小于求，公司升级后的生产线的正式投产将为公司增加销售收入，从而提高公司的盈利空间。生产果胶的设备大多是非标设备，所以除了房产、土地等投入外，生产设备投入也较大，公司经过多年艰苦努力，投入基本完成，生产技术及工艺也已优化，新增生产线投入不多且一步到位至前最优化状态。等到公司新升级的生产线形成规模优势以后，单位成本将大大降低，产品将具有竞争力。公司能从廉价的果皮中高效萃取果胶，公司进入果胶行业较早，具有先发优势，积累了成熟的生产技术和经验。经过过去几年
的努力，公司通过优质的产品，积累了一批老客户，在行业内赢得了良好的口碑，客户数量也在稳定增长。目前国家的政策在很大程度上向地方倾斜，公司得到了地方政府的大力支持，在公司的生产线正式投产以后，持续经营能力将得到改善。

　　四、风险因素
1、公司治理的风险
建立健全了法人治理结构、三会议事规则公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，遵循职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东会负责，以维护和争取公司最佳的经营业绩。由于公司在不断建设过程中，对公司的治理会提出新的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展的需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。对策：增强公司法人治理结构，同时三会各司其职，完善各项制度规范，积极推进各项制度规范的落实，形成机制化管理。
2、实际控制人不当控制的风险
刘革兰、谢保明二人为夫妻关系，合计共持有挂牌公司84.27%的股份，为公司的实际控制人。尽管公司已建立较为完善的法人治理结构，但是公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等事项实施重大影响，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足公司治理结构运作不够规范，可能会面临实际控制人损害公司和中小股东利益的风险。对策:完善决策机制，寻找更多的合作伙伴，弱化实际控制人控制力。
3、部分房产无法取得房产证的风险
报告期内，公司尚有5号车间及新公寓楼未取得房产证，目前公司正在积极办理。虽然该等建筑物并非主要生产经营场所，但如果被强制拆除，将会对公司经营产生不利影响。对策:积极协调政府职能部门，按照其相关要求积极提供材料。
4、公司抵押机器设备被处置的风险
2018年，公司与市担保公司公司签订《最高额抵押反担保合同》，约定公司提供价值2,367.92万元机器设备作为抵押，为公司在银行短期流动资金贷款27,400,000.00元提供反担保措施。公司如在市担保公司担保到期后，不能如期偿还贷款或约定抵押条件成就时，将面临抵押物被处置的风险。
5、偿债风险
公司整体负债水平较高，报告期内期末流动比率小于1，公司偿债风险较高，报告期末公司尚未偿还银行短期借款余额32,400,000.00元，公司偿债能力较弱。若因客户出现不利情况或其他经营风险而未按期支付货款，或公司未能多渠道及时筹措资金来偿还短期借款，将导致公司面临一定的偿债风险。对策:积极做好筹资工作，多渠道筹集资金。尽快提高终端产品销售额，保证较充足的经营流水。
6、对大客户依赖的风险
报告期内主营业务前五大客户销售收入合计占公司主营业务收入比例为49.50%。公司对主要大客户存在一定依赖，原因在于公司为原来供应商为主，客户多为食品生产商、药品生产商，采购量较大。对策：公司必须先提升自己的产能，目前海外的客户储备较多，受限于公司产能的原因，尚未开始合作，争取更多优质的客户，摊薄对大客户的依赖程度。
7、原辅材料价格波动的风险
公司的原材料主要为果皮、煤炭及电力。受价格波动影响而公司不能采取积极有效的应对措施，将会对公司经营产生不利因素。对策：积极开发上游供应商资源，做好供应商储备工作。
8、报告期内持续亏损的风险
公司2017年度、2018年度、2019年度连续三年亏损，报告期内公司因为生产线升级导致阶段性停产，本期公司营业收入小于成本费用，本报告期仍亏损，且金额较大。如果未来公司不能扭亏为盈，将会对
公司的持续经营造成较大影响。对策：公司将尽快完成生产线的建设并恢复生产经营，能够有持续的现金流和利润，同时由于公司的成本结构中绝大部分是固定成本非变动成本，公司的销售收入增加对该部分的成本是不会同比例增加的，以保证公司能在新的年度内扭亏为盈。 收起▲

一、商业模式
公司是一家从事果胶及其相关产品生产、销售的现代化高新技术生产企业。公司立足食品添加剂行业和保健食品原料行业，公司产品主要分三类:果胶、果膳以及面膜。公司于2018年7月通过了国家级高新技术企业的认定。工业信息化部2013年3月公布的工业固体废物综合利用先进适用技术目录(第一批)，将公司果皮果渣提取果胶联产辛弗林技术列入其他有机固体废物综合利用技术进行推广。2016年9月，宿州市人民政府授予公司“十强”战略性新兴产业企业证书。公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO22000:2005食品安全管理体系的认证，产品符合GB25533-2010标准。公司品牌“皖果”... 查看全部▼

一、商业模式
公司是一家从事果胶及其相关产品生产、销售的现代化高新技术生产企业。公司立足食品添加剂行业和保健食品原料行业，公司产品主要分三类:果胶、果膳以及面膜。公司于2018年7月通过了国家级高新技术企业的认定。工业信息化部2013年3月公布的工业固体废物综合利用先进适用技术目录(第一批)，将公司果皮果渣提取果胶联产辛弗林技术列入其他有机固体废物综合利用技术进行推广。2016年9月，宿州市人民政府授予公司“十强”战略性新兴产业企业证书。公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO22000:2005食品安全管理体系的认证，产品符合GB25533-2010标准。公司品牌“皖果”果胶得到国内客户的认可。公司生产的果胶原料产品主要用于食品添加剂行业、药用辅料、饮料行业。
（一）研发模式
自公司成立以来，公司一直坚持以自主创新为主、公开技术应用为补充的研发模式。公司密切关注行业技术前沿，紧跟行业前瞻性技术发展趋势，保持技术领先性，形成自主的果胶萃取、复配技术和生产线。此外，公司的研发团队用中间性试验法将科技成果转化成生产力。果胶萃取科技成果经过中试法，产业化成功率可达80%，而未经过中试法，产业化成功率只有30%。公司投入必要的人力、资源、资金用于中试法试验，获得一手的试验数据，让果胶在企业得以规模化生产。研发团队利用中试法较好的消化吸收了国内外的果胶制备技术，并且稳定、完善、提高了果胶萃取、复配的产量和品质。
另外，公司团队还通过不断的实验配比，研发终端产品。
(二)采购模式
公司采购产品主要是橘皮、橘皮、柚子皮等果皮以及果胶复配用的辅料，还有煤炭、酒精等，在对比原料品质和价格后直接采购。公司不生产任何原料。由商品部根据公司战略委员会提供的年度公司计划及参加食品添加剂展会获得的订单数量和库存量决定采购部门的采购任务和采购果皮的数量。
每年集中采购开始前，采购部根据公司年度计划下达的采购任务、品质情况、市场行情，对采购计划进行规划，并对各采购负责人下达采购指标。采购部负责人向财务部申请资金，财务部在经过总经理签字批准后由财务部下拨款项。采购员就采购果皮事项和农户或者果汁生产商洽谈，并把样品交给公司对果皮质量、干湿度进行检验。采购部负责人就采购价格和数量进行审核确认并签字。财务人员根据采购合同编制合同台账。针对用于果胶复配的辅料的采购，采购部门根据采购果皮的比例按照经理要求进行采购，采购模式相似，煤炭、酒精的采购也是根据生产任务进行规划。
(三)生产模式
公司根据战略委员会的年度规划制订产品生产计划，采取“以销定产”的生产模式。生产车间根据生产订单和原料品质的不同有序开展生产。生产过程中，公司严格按照国家标准、行业标准以及质量管理体系要求，进行管理和监督，按计划进行生产调度、管理和控制，以确保产品品质。在生产完果胶原料之后，再根据下游客户的不同需要对果胶原料添加辅料进行复配，制成商品果胶，以满足客户的不同标准。截至目前，公司的果膳产品委托第三方食品加工企业生产，第三方加工企业均具有合法资质，不存在任何违法违规行为。公司根据自己配方配好饮料浓缩汁后提供给第三方，加工企业按照公司的要求进行代工生产。公司自建果膳产品灌装线已完成，未来公司将根据目标市场选择自己生产或代工厂家代工。公司的面膜产品委托第三方代工，报告期内没有进行大规模推广，销售量不大，将来计划一部分当做线下销售果膳产品的赠品进行推广和促进果膳销售，一部分进行线上销售。
(四)销售模式
公司立足于食品添加剂行业，生产果胶及相关产品，一方面通过自身产品的质量和技术不断积累客户，另一方面，公司通过积极的招聘和培养高素质的营销队伍来开拓市场。公司果胶主要采取直营模式和经销模式。公司直接在食品添加剂展会上与客户进行谈判，签订销售合同。另外公司还在线上进行销售，公司的销售人员通过“阿里巴巴”销售产品，同时寻找目标客户，公司将积极跟进网络订单，与客户取得联系。公司报告期内只有安徽果膳堂一家经销商。报告期内，公司果膳采取经销模式，因产能和资金限制，报告期内没有全国推广，销量不大，均通过安徽果膳堂销售。退换货政策:属于公司生产、储运而导致产品质量问题，公司100%退货。报告期内，公司不存在大额销售退回的情形。
报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

二、经营情况回顾
报告期内，公司的尚未完全恢复生产，公司的工作重点在生产线的全面升级，为下半年的产能扩张做好准备。本次的生产线的全面升级作为公司未来的战略规划的序幕。公司本期收入1,793,325.72元，比上年同期下降了679,379.30元，降幅27.48%。主要由于在本报告期内公司尚未完全恢复生产，而上年同期公司有4个月的正常生产期，故销售额下降。同时由于公司主业回归果胶生产和销售，其他产品销量下降；本期净亏损为5,652,497.26元，比上年同期减少926,171.50元，降幅14.08%；总资产111,792,964.46元,较期初增加11,639,529.45元,增幅11.62%；总负债97,086,571.06元，较期初增加17,292,026.71元，增幅21.67%；总资产总负债同时增加主要由于公司的全资子公司上海兰明食品科技有限公司收购淮北嘉吉生物科技有限公司导致；净资产14,706,393.40元，较期初减少5,652,497.26元，主要由于公司在上半年产生净亏损5,652,497.26元；截至报告披露日企业已全面恢复试生产。

三、风险与价值
1、公司治理的风险
建立健全了法人治理结构、三会议事规则公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，遵循职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东会负责，以维护和争取公司最佳的经营业绩。由于公司在不断建设过程中，对公司的治理会提出新的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展的需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。对策：增强公司法人治理结构，同时三会各司其职，完善各项制度规范，积极推进各项制度规范的落实，形成机制化管理。
2、实际控制人不当控制的风险
刘革兰、谢保明二人为夫妻关系，合计共持有挂牌公司84.27%的股份，为公司的实际控制人。尽管公司已建立较为完善的法人治理结构，但是公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等事项实施重大影响，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足公司治理结构运作不够规范，可能会面临实际控制人损害公司和中小股东利益的风险。对策：完善决策机制，寻找更多的合作伙伴，弱化实际控制人控制力。
3、部分房产无法取得房产证的风险
报告期内，公司尚有5号车间及新公寓楼未取得房产证，目前公司正在积极办理。虽然该等建筑物并非主要生产经营场所，但如果被强制拆除，将会对公司经营产生不利影响。对策：积极协调政府职能部门，按照其相关要求积极提供材料。
4、公司抵押机器设备被处置的风险
报告期内，公司与市担保公司公司签订《最高额抵押反担保合同》，约定公司提供价值2,367.92万元机器设备作为抵押，为公司在银行短期流动资金贷款28,000,000.00元提供反担保措施的一部分。
公司如在市担保公司担保到期后，不能如期偿还贷款或约定抵押条件成就时，将面临抵押物被处置的风险。对策：积极做好筹资工作，保证银行能够到期续贷。多渠道筹集资金。
5、偿债风险
公司整体负债水平较高，资产负债率达到86.84%。公司偿债风险较高，报告期末公司尚未偿还银行短期借款余额27,920,000.00元，金额较大。若因客户出现不利情况或其他经营风险而未按期支付货款，或公司未能多渠道及时筹措资金来偿还短期借款，将导致公司面临一定的偿债风险。对策：积极做好筹资工作，多渠道筹集资金。尽快提高终端产品销售额，保证较充足的经营流水。
6、对大客户依赖的风险
报告期内主营业务前五大客户销售收入合计占公司主营业务收入比例为55.69%。公司对主要大客户存在一定依赖，原因在于公司为原来供应商为主，客户多为食品生产商、药品生产商，采购量较大。
对策：公司必须先提升自己的产能，目前海外的客户储备较多，受限于公司产能的原因，尚未开始合作，争取更多优质的客户，摊薄对大客户的依赖程度。
7、原辅材料价格波动的风险
公司的原材料主要为果皮、煤炭及电力。受价格波动影响而公司不能采取积极有效的应对措施，将会对公司经营产生不利因素。对策：积极开发上游供应商资源，做好供应商储备工作。
8、报告期内持续亏损的风险
公司2017年、2018年、2019年上半年已连续三年亏损，由于公司设备升级改造，造成限期停产的原因，本报告期内公司仍旧亏损，且金额较大。如果未来公司不能扭亏为盈，将会对公司的持续经营造成较大影响。对策：公司将尽快完成生产线的建设并恢复生产经营，能够有持续的现金流和利润，同时由于公司的成本结构中绝大部分是固定成本非变动成本，公司的销售收入增加对该部分的成本是不会同比例增加的，以保证公司能在新的年度内扭亏为盈。 收起▲