一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司属于租赁和商务服务业中广告业，公司在目前现有的基础上，致力打造成为客家区域（含梅州、河源、福建、江西等客家地区及潮汕地区）的全媒体广告传媒企业。拥有户外楼体广告大牌媒体、T型广告牌媒体、LED广告屏媒体、候车亭媒体及果皮箱环保灯箱媒体、互联网广告媒体等多元化媒体资源。为房地产开发商、电器、家居、快消、汽车等主要客户提供与广告发布相关的一体化的服务。公司通过利用在梅州地区内积累的影响力、行业经验，以公司、子公司为媒体营销平台，以直销的方式开拓业务，收入来源是广告发布、广告制作、活动策划与组织等服务收费。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司属于租赁和商务服务业中广告业，公司在目前现有的基础上，致力打造成为客家区域（含梅州、河源、福建、江西等客家地区及潮汕地区）的全媒体广告传媒企业。拥有户外楼体广告大牌媒体、T型广告牌媒体、LED广告屏媒体、候车亭媒体及果皮箱环保灯箱媒体、互联网广告媒体等多元化媒体资源。为房地产开发商、电器、家居、快消、汽车等主要客户提供与广告发布相关的一体化的服务。公司通过利用在梅州地区内积累的影响力、行业经验，以公司、子公司为媒体营销平台，以直销的方式开拓业务，收入来源是广告发布、广告制作、活动策划与组织等服务收费。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。
　　（二）经营情况回顾
　　一、财务状况
　　报告期内实现营业收入4,405,402.41元，较去年同期4,964,418.99元,下降559,016.58元,下降比例11.26%。其中广告发布类收入2,867,313.19元，广告活动类收入1,521,289.22元，其他收入16,800.00元。报告期内毛利率56.64%，同比增幅较大，主要原因是报告期内广告活动类成本未归集全及时入账，造成成本虚低。
　　报告期内营业成本为1,902,949.99元,比去年同期4,012,086.75元，下降了52.57%。报告期内净利润为864,259.04元，去年同期为-3,231,847.57元，同比增加126.74%。报告期内经营活动产生的现金流量净额为466,287.46元，去年同期为-1,937,257.55元，同比增加124.07%。主要报告期内人员精简支付给职工以及为职工支付其他现金同比减少777,628.65元，报告期内因税收间政策以及资金短缺未及时清缴税款致使支付税费同比减少256,506.83元，以及支付其他与经营活动有关现金减少1,128,445.31元。
　　二、业务开展情况
　　报告期内受疫情影响，整个广告行业都萧条不景气，自身也受到严重影响，只能维持原有老客户的部分业务量，新增业务很少，基本维持现状。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司充分利用闲置资源宣传社会主义核心价值观。疫情期间，投放与疫情有关的公益广告。在行业党委及党支部号召下，公司、全体党员及员工为抗击新冠疫情募捐款项。抗疫期间，为加强学校的卫生安全，公司向梅州学校捐赠消毒水、口罩等物资以保证他们开学后的健康安全。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 本公司属于租赁和商务服务业中广告业，公司在目前现有的基础上，致力打造成为客家区域（含梅州、河源、福建、江西等客家地区及潮汕地区）的全媒体广告传媒企业。 在商业模式上： （一）盈利模式户外广告业的盈利来自采购媒体资源经营权的成本、采购媒体建设材料的成本与收取客户广告发布收入、广告制作收入之间的差价。公司立足于户外广告行业，盈利模式清晰，通过统一经营、规范管理，形成集城市公共交通、城市主干道、城市核心商业圈于一体的户外广告传播网络，充分发挥媒体资源优势；公司各业务板块相互配合，以将信息精准传达于受众消费群体为目标，实现客户的广告传播效果最大化。公... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
本公司属于租赁和商务服务业中广告业，公司在目前现有的基础上，致力打造成为客家区域（含梅州、河源、福建、江西等客家地区及潮汕地区）的全媒体广告传媒企业。
在商业模式上：
（一）盈利模式户外广告业的盈利来自采购媒体资源经营权的成本、采购媒体建设材料的成本与收取客户广告发布收入、广告制作收入之间的差价。公司立足于户外广告行业，盈利模式清晰，通过统一经营、规范管理，形成集城市公共交通、城市主干道、城市核心商业圈于一体的户外广告传播网络，充分发挥媒体资源优势；公司各业务板块相互配合，以将信息精准传达于受众消费群体为目标，实现客户的广告传播效果最大化。公司按照为客户提供户外广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，收取客户的户外广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司以户外广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，着力发展新媒体，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓梅州以外的户外广告市场和互联网广告市场，并开发新的广告媒体，以更加优质的广告服务扩大公司业务规模，从而实现公司营业收入和利润的稳定增长。
（二）采购模式公司主营户外广告业务，采购主要包括媒体资源经营权、广告灯箱、画布、灯管等各类户外广告媒体设备、材料。对于媒体资源经营权，公司根据户外广告市场变动情况及自身业务发展规划积极探寻优质的媒体传播资源网络布局，公司主要通过公开投标、竞拍、自建与外购等方式获取目标户外媒体资源的经营权。近年来，公司致力于户外媒体资源的多元化开拓，拥有户外楼体广告大牌媒体、T型广告牌媒体、LED广告屏媒体、候车亭媒体及果皮箱环保灯箱媒体等多元化媒体资源。丰富稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局资源网络，并协助政府开发建设媒体资源。较强的经营能力和招商实力使得公司与相关政府部门建立了良好的合作关系，在一定程度上保证了媒体资源的稳定性。对于各类户外广告发布所需设备和材料，公司根据需求向供应商进行采购。公司户外广告发布主要由供应商完成安装建设，并进行涂料，上画。公司为保证质量，制定了严格的采购技术标准，便于检验。
（三）销售模式公司利用在梅州地区内积累的影响力、行业经验，以公司、子公司为媒体营销平台，以直销的方式为客户提供与广告发布相关的一体化服务。公司突破了以现有资源为客户提供投放策略的传统销售模式，大胆进行创新，形成了以客户需求为导向的销售模式。业务人员首先了解客户的行业和产品，根据客户的行业特点与产品特色设计广告传播方案和相应广告产品，并根据客户的广告投放资金安排、投放时间与时长，对自有媒体资源的档期进行确认，最终确认整体方案。在产品定价方面，主要参考同类型广告发布市场价格以及公司成本利润预算等。并且,为客户提供广告发布服务后，公司定期为客户提供广告发布的监控照片，对客户广告发布后的效果进行监测，确认广告发布渠道对其产品或行业的广告针对性强弱，为客户下一期广告发布提供直观的参考数据。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
一、财务状况
2019年实现营业收入11,259,406.52元，较去年下降3,806,459.59元,下降比例25.27%。其中广告发布类收入下降2,305,664.72元,下降比例28.96%;广告活动类收入增加530,459.81元,增加比例21.41%；广告制作类收入下降1,657,798.83元,下降比例45.57%。
2019年营业成本为8,853,590.36元,2018年营业成本为10,958,898.88元,比去年同期下降了19.21%。
2019年净利润为-7,909,806.82元，去年同期为-5,536,073.58元，同比下降42.88%。2019年经营活动产生的现金流量净额为1,506,378.76元，2018年为-5,0426,43.46元，同比增加129.87%。主要2018年应收账款在2019年收回。
由于报告期内受房地产行业主要客户广告发布约束条件增加，政府、银行等机构对房地产加大了调控力度，房地产等客户广告投放量减少，导致营业收入2019年较去年同期大幅下滑。
针对业绩下降的情况，公司管理层高度重视，多渠道融资工作，以保证经营活动正常进行。
公司将在2020年进一步完善内控体系,控制费用支出,加强资金预算管理,做到收支平衡。
二、业务开展情况
报告期内，公司紧紧围绕“销售+服务”的战略目标，结合宏观经济环境及市场行业特点，一方面稳固在传统通路销售和服务上的优势与竞争力，同时加快变革创新，主动进行业务调整，不断拓展新的业务领域，提升公司对外链接的系统能力。通过降本增效，严格的过程管理实现公司高质量可持续的发展。公司着力于以客户为核心增强策划能力，深度挖掘客户整体品牌推广的需求，引导客户加大户外广告媒体投放的同时，形成了策划、推广、投放、营销多元化的收入结构。未来，公司将持续吸收有优秀资源的外部战略投资者和业务合作伙伴。

　　三、持续经营评价
亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）出具与持续经营相关的重大不确定性段落及保留意见的审计报告，截止2019年12月31日，公司账面货币资金余额为46,508.49元，公司现金流不足。这些事项或情况，表明存在可能对公司持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。公司虽采取应对措施，但公司持续经营能力存在重大不确定性。

　　四、风险因素
一、下游房地产行业景气度变化导致的业绩波动风险：报告期内公司主要客户为房地产开发商。
近年来，为遏制部分城市房价上涨过快的势头，抑制投机性需求，促进房地产市场长期健康发展，国家和地方出台了多项房地产市场调控政策，该一系列政策一定程度上使得房地产开发投资增速放缓，公司经营业绩存在较大波动风险。
应对措施：逐步完善客户行业布局，公司已逐步改变客户行业单一结构的态势，开拓其他行业如电器、家居、快消、汽车等客户，将逐步降低对房地产行业客户的依赖度。
二、核心人才流失风险：公司经营广告媒体业务，媒体业务属于知识密集、技术密集、人才密集型产业。媒体业务的各个环节，包括品牌规划与策划、广告策划、市场研究、广告设计、广告制作等品牌整合营销传播的运营均需较高素质的人才方可胜任。特别是在行业内有多年工作经验、既熟悉广告服务环节的各项业务、又对广告主所在行业具有较深理解的人才在广告业尤为稀缺，是公司经营过程中必不可少的宝贵资源，是保持和提升公司竞争力的关键要素。公司的管理团队及核心管理人员的稳定性是决定公司经营业绩的重要因素，人员流失将对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。
应对措施：公司在管理工作中推行“人性化”管理，注重关心员工思想动态，不仅关心员工工作状态，更关注员工身心健康。通过深入走访、谈话沟通、民主测评等形式，及时发现问题、排解矛盾，维系团队的凝聚力。同时，引进外部人才，公司已经制定相应的人力资源政策与薪酬激励制度，提供更有竞争性的岗位与薪酬，吸引经济发达城市广告行业优秀人才。
三、因城市规划等因素调整户外媒体资源的风险：城市管理者可能基于城市规划、城市交通、城市环卫等的需要，对不符合城市整体规划要求的户外媒体设置进行调整，尤其对设置地段在城市核心区域、影响人群广泛的户外广告设施和招牌、指示牌等户外媒体设置进行拆除或迁移。虽然公司积极关注城市规划及城市环卫的最新变化，且采取措施拓宽户外媒体资源获取渠道，仍不能排除未来城市管理者对城市规划、城市交通、城市环卫要求的变更而对公司正在经营的户外广告资源进行拆除或者迁移的可能性，
从而对公司的户外广告业务带来不利影响。
应对措施：（1）及时把握行政主管机关的有关政策，制定户外广告设施设置计划，按照城市规划、交通及环卫政策及要求设置户外广告设施；（2）向行政主管机关申请期限较长的《户外广告设置许可》，许可证到期时及时续期。
四、应收账款回收风险：2019年12月31日，公司的应收账款账面净额14,179,966.85元，占资产总额的比例为38.72%。公司应收账款相比去年下降7.16%，是当期业绩下滑产生。虽然账龄期限1年以内应收账款占比在30.82%，但账龄期限2-3年以内应收账款占比40.28%，存在往年应收帐款难回。
应对措施：强化应收账款管理，严格执行信用审批制度，公司的应收账款由财务部和销售部门分别核算、统计，定期对账分析，按照合同条款定期催收，超出信用期客户，由公司安排专人以“一对一”方式加强催收，同时公司采取应收账款预防与监控相结合的方式，控制应收账款回收风险。
五、营运资金不足的风险：公司从事广告发布业务，主要使用的媒体资源为公交候车亭、T牌、三面翻、大型户外LED屏等。由于租赁户外设施场地及购置、修建T牌、三面翻、LED屏等，需要投入大量的资金，而完成修建后的T牌、三面翻、LED屏需通过较长时间的营运才能收回投资。公司对于资金的需求较大，而公司目前所有投资都是由股东投入、公司自身积累及部分银行借款，融资具有一定的局限性，资金的短缺成为掣肘公司发展的主要问题。
应对措施：（1）优化运营资金管理，及时预期未来期间的资金需求，并提前制定有关的资金计划，加强应收账款管理，对主要客户应收账款实行信用管理，及时收回款项；（2）拓宽公司融资渠道，引入机构投资者，以货币增资形式补充公司运营资金，加深与各贷款银行的合作力度，适度举债，维持良好信用记录。
六、业务区域集中的风险：公司现阶段的主要业务集中在梅州市。该地区的经济形势直接影响公司的经营业绩。如果不能有效地开拓梅州以外的市场，将会掣肘公司发展。同时，由于业务集中于单一市场区域，一旦梅州地区市场出现不利于公司发展的意外因素，公司将面临较大风险。
应对措施：合理布局业务，向梅州市周边省市拓展。积极开拓大客家区域的户外广告与网络广告投放业务。 收起▲

　　一、商业模式　　本公司属于租赁和商务服务业中广告业，公司在目前现有的基础上，致力打造成为客家区域（含梅州、河源、福建、江西等客家地区及潮汕地区）的全媒体广告传媒企业。在商业模式上：　　（一）盈利模式　　户外广告业的盈利来自采购媒体资源经营权的成本、采购媒体建设材料的成本与收取客户广告发布收入、广告制作收入之间的差价。公司立足于户外广告行业，盈利模式清晰，通过统一经营、规范管理，形成集城市公共交通、城市主干道、城市核心商业圈于一体的户外广告传播网络，充分发挥媒体资源优势；公司各业务板块相互配合，以将信息精准传达于受众消费群体为目标，实现客户的广告传播效果最大化。公司按照为客户提供户外广告发布... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　本公司属于租赁和商务服务业中广告业，公司在目前现有的基础上，致力打造成为客家区域（含梅州、河源、福建、江西等客家地区及潮汕地区）的全媒体广告传媒企业。在商业模式上：
　　（一）盈利模式
　　户外广告业的盈利来自采购媒体资源经营权的成本、采购媒体建设材料的成本与收取客户广告发布收入、广告制作收入之间的差价。公司立足于户外广告行业，盈利模式清晰，通过统一经营、规范管理，形成集城市公共交通、城市主干道、城市核心商业圈于一体的户外广告传播网络，充分发挥媒体资源优势；公司各业务板块相互配合，以将信息精准传达于受众消费群体为目标，实现客户的广告传播效果最大化。公司按照为客户提供户外广告发布的媒体类型、时间长度、媒体数量等作为收费标准，收取客户的户外广告发布费用，并提供广告制作、广告投放地点选择、广告实际投放到后期维护的全方位一体化服务。公司以户外广告资源和优质系统的服务为基础，逐步取得客户认同，在细分行业树立品牌声誉，与客户建立长期稳定的合作关系。未来，公司将继续立足户外广告行业，着力发展新媒体，利用自身的媒体资源、运营经验及服务能力、品牌和客户资源等各方面竞争优势，开拓梅州以外的户外广告市场和互联网广告市场，并开发新的广告媒体，以更加优质的广告服务扩大公司业务规模，从而实现公司营业收入和利润的稳定增长。
　　（二）采购模式
　　公司主营户外广告业务，采购主要包括媒体资源经营权、广告灯箱、画布、灯管等各类户外广告媒体设备、材料。对于媒体资源经营权，公司根据户外广告市场变动情况及自身业务发展规划积极探寻优质的媒体传播资源网络布局，公司主要通过公开投标、竞拍、自建与外购等方式获取目标户外媒体资源的经营权。近年来，公司致力于户外媒体资源的多元化开拓，拥有户外楼体广告大牌媒体、T型广告牌媒体、LED广告屏媒体、候车亭媒体及果皮箱环保灯箱媒体等多元化媒体资源。丰富稳定的户外媒体资源是户外媒体运营商成功的关键因素。公司较早开始布局资源网络，并协助政府开发建设媒体资源。较强的经营能力和招商实力使得公司与相关政府部门建立了良好的合作关系，在一定程度上保证了媒体资源的稳定性。对于各类户外广告发布所需设备和材料，公司根据需求向供应商进行采购。公司户外广告发布主要由供应商完成安装建设，并进行涂料，上画。公司为保证质量，制定了严格的采购技术标准，便于检验。
　　（三）销售模式
　　公司利用在梅州地区内积累的影响力、行业经验，以公司、子公司为媒体营销平台，以直销的方式为客户提供与广告发布相关的一体化服务。公司突破了以现有资源为客户提供投放策略的传统销售模式，大胆进行创新，形成了以客户需求为导向的销售模式。业务人员首先了解客户的行业和产品，根据客户的行业特点与产品特色设计广告传播方案和相应广告产品，并根据客户的广告投放资金安排、投放时间与时长，对自有媒体资源的档期进行确认，最终确认整体方案。在产品定价方面，主要参考同类型广告发布市场价格以及公司成本利润预算等。并且，为客户提供广告发布服务后，公司定期为客户提供广告发布的监控照片，对客户广告发布后的效果进行监测，确认广告发布渠道对其产品或行业的广告针对性强弱，为客户下一期广告发布提供直观的参考数据。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入4,964,418.99元，比去年同期收入7,639,270.93元减少2,674,851.94元，下降比例为35.01%；实现净利润-3,110,777.02元，比去年同期净利润-641,376.51元减少2,469,400.51元，下降比例为385.02%。截止2019年6月30日，公司总资产为40,794,926.50元，与期初资产基本持平；净资产为11,213,489.06元，比期初净资产下降21.72%，经营活动产生现金流净额为-1,937,257.55元，比上年同期现金流量净额减少1,461,397.45元。经营业绩下降主要原因是2019年政府、银行等机构对房地产加大了调控力度，整个地产行业比较低迷，导致地产商在广告投放和活动宣传方面均大幅度下降。2019年上半年广告发布收入281.65万元，相比2018年同期下降41.11%；2019年上半年组织活动收入28.51万元，相比2018年同期下降65.36%；2019年上半年广告制作收入147.20万元与2018年同期基本持平。业绩下降主要是广告投放收入和组织活动收入下降较大导致，同时上半年公司资金回收紧凑，大部分活动业务前期需要资金投入，且回款账期较长，导致活动类业务选择性接单。本期较去年同期业务量下降较大，经管理层研究决定，将今年业务量重点规划于下半年。下半年公司业务量除梅州本土外，增加外区域河源、江西崇义和湖南邵阳三大项目区拓展，业务量将会显著提升。
　　公司经过多年的探索与发展，已在广告传媒活动领域逐渐建立起了自身的特色与优势。在激烈的市场竞争中，公司凭借多年的经验积累，拥有较为稳定的客户资源以及一批优秀的专业策划人才。今后，公司也将继续坚持专业化、品牌化、规模化的战略，以梅州市为核心市场，通过发挥自身的品牌和经验优势，加大拓展其周边城市以及业务范围，加大对人才培养的力度，从而全面提升公司的竟争能力和盈利能力，力争成为文化行业内具有特色的领先企业。

　　三、风险与价值
　　一、下游房地产行业景气度变化导致的业绩波动风险：
　　报告期内公司主要客户为房地产开发商。近年来，为遏制部分城市房价上涨过快的势头，抑制投机性需求，促进房地产市场长期健康发展，国家和地方出台了多项房地产市场调控政策，该一系列政策一定程度上使得房地产开发投资增速放缓，公司经营业绩存在较大波动风险。
　　应对措施：逐步完善客户行业布局，公司已逐步改变客户行业单一结构的态势，开拓其他行业如电器、家居、快消、汽车等客户，将逐步降低对房地产行业客户的依赖度。
　　二、核心人才流失风险：
　　公司经营广告媒体业务，媒体业务属于知识密集、技术密集、人才密集型产业。媒体业务的各个环节，包括品牌规划与策划、广告策划、市场研究、广告设计、广告制作等品牌整合营销传播的运营均需较高素质的人才方可胜任。特别是在行业内有多年工作经验、既熟悉广告服务环节的各项业务、又对广告主所在行业具有较深理解的人才在广告业尤为稀缺，是公司经营过程中必不可少的宝贵资源，是保持和提升公司竞争力的关键要素。公司的管理团队及核心管理人员的稳定性是决定公司经营业绩的重要因素，人员流失将对公司的经营和业务稳定性造成不利影响。
　　应对措施：公司在管理工作中推行“人性化”管理，注重关心员工思想动态，不仅关心员工工作状态，更关注员工身心健康。通过深入走访、谈话沟通、民主测评等形式，及时发现问题、排解矛盾，维系团队的凝聚力。同时，引进外部人才，公司已经制定相应的人力资源政策与薪酬激励制度，提供更有竞争性的岗位与薪酬，吸引经济发达城市广告行业优秀人才。
　　三、因城市规划等因素调整户外媒体资源的风险：
　　城市管理者可能基于城市规划、城市交通、城市环卫等的需要，对不符合城市整体规划要求的户外媒体设置进行调整，尤其对设置地段在城市核心区域、影响人群广泛的户外广告设施和招牌、指示牌等户外媒体设置进行拆除或迁移。虽然公司积极关注城市规划及城市环卫的最新变化，且采取措施拓宽户外媒体资源获取渠道，仍不能排除未来城市管理者对城市规划、城市交通、城市环卫要求的变更而对公司正在经营的户外广告资源进行拆除或者迁移的可能性，从而对公司的户外广告业务带来不利影响。
应对措施：
　　(1)及时把握行政主管机关的有关政策，制定户外广告设施设置计划，按照城市规划、交通及环卫政策及要求设置户外广告设施；
　　（2）向行政主管机关申请期限较长的《户外广告设置许可》，许可证到期时及时续期。
　　四、实际控制人股权大比例质押风险：
　　截至报告期末，股东饶国煌直接持有公司42.00%股份，任公司董事长、总经理兼董事会秘书，对公司生产经营、财务决策、人事任免、利润分配等公司重大事项均具有控制权。2019年6月28日，股东饶国煌质押5,233,000股，占公司总股本41.4495%。质押期限为2019年6月28日起至《借款合同》约定的债务清偿完毕之日止。质押股份用于实际控制人饶国煌先生个人借款，质押权人为梅州市客天下实业有限公司，质押权人与质押股东不存在关联关系。质押股份已在中国结算办理质押登记。如果全部在质股份被行权可能导致公司控股股东或者实际控制人发生变化。
　　应对措施：公司已根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易决策办法》、《对外担保制度》等内部控制制度。在制度执行中明确进行决策的权限划分、审批程序，最大限度发挥股东大会、董事会和监事会的作用，以控制该风险。
　　五、应收账款回收风险：
　　2019年6月30日，公司的应收账款账面净额14,139,243.40元，占资产总额的比例为34.66%。账龄期限1年以内应收账款占比37.02%，1年以上账龄应收账款占比在62.98%，应收账款账龄增加导致应收账款周转率下降甚至发生坏账的可能，影响公司正常运营。
　　应对措施：强化应收账款管理，严格执行信用审批制度，公司的应收账款由财务部和销售部门分别核算、统计，定期对账分析，按照合同条款定期催收，超出信用期客户，由公司安排专人以“一对一”方式加强催收，同时公司采取应收账款预防与监控相结合的方式，控制应收账款回收风险。
　　六、营运资金不足的风险：
　　公司从事广告发布业务，主要使用的媒体资源为公交候车亭、T牌、三面翻、大型户外LED屏等。由于租赁户外设施场地及购置、修建T牌、三面翻、LED屏等，需要投入大量的资金，而完成修建后的T牌、三面翻、LED屏需通过较长时间的营运才能收回投资。公司对于资金的需求较大，而公司目前所有投资都是由股东投入、公司自身积累及部分银行借款，融资具有一定的局限性，资金的短缺成为掣肘公司发展的主要问题。
　　应对措施：
　　（1）优化运营资金管理，及时预期未来期间的资金需求，并提前制定有关的资金计划，加强应收账款管理，对主要客户应收账款实行信用管理，及时收回款项；
　　（2）拓宽公司融资渠道，引入机构投资者，以货币增资形式补充公司运营资金，加深与各贷款银行的合作力度，适度举债，维持良好信用记录。
　　七、业务区域集中的风险：
　　公司现阶段的主要业务集中在梅州市。该地区的经济形势直接影响公司的经营业绩。如果不能有效地开拓梅州以外的市场，将会掣肘公司发展。同时，由于业务集中于单一市场区域，一旦梅州地区市场出现不利于公司发展的意外因素，公司将面临较大风险。
　　应对措施：合理布局业务，向梅州市周边省市拓展。积极开拓大客家区域的户外广告与网络广告投放业务。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司为传媒企业，在日常播出工作中，及时传递党的声音，并积极配合梅州市部委办局开展社会主义核心价值观、消防、普法等宣传，尽到了媒体的社会责任。公司始终把社会责任放在战略发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展的实践中，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。公司将积极履行企业应尽的义务，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果，支持国家经济发展。 收起▲