一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司作为专业的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件制造商，自成立开始一直专注于有色金属铸造领域，所生产的铝合金铸件适用于大排量摩托车、货车、卡丁车、乘用车、电动汽车等。公司拥有高精密的设备和较强的技术研发团队，能够为客户生产各种规格和用途的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件。　　经过多年的经验积累与行业沉淀，公司产品已受到市场的充分认可，公司已成为哈雷、凯旋、庞巴迪、杜卡迪等知名国际豪华摩托车品牌的二级供应商，是国内为数不多的具备高端摩托车铝合金车轮制造能力的企业之一。2017年4月，公司通过长春富奥石川岛增压器有限公司资质考评，进入了长春富奥石川岛增压器有限公... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司作为专业的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件制造商，自成立开始一直专注于有色金属铸造领域，所生产的铝合金铸件适用于大排量摩托车、货车、卡丁车、乘用车、电动汽车等。公司拥有高精密的设备和较强的技术研发团队，能够为客户生产各种规格和用途的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件。
　　经过多年的经验积累与行业沉淀，公司产品已受到市场的充分认可，公司已成为哈雷、凯旋、庞巴迪、杜卡迪等知名国际豪华摩托车品牌的二级供应商，是国内为数不多的具备高端摩托车铝合金车轮制造能力的企业之一。2017年4月，公司通过长春富奥石川岛增压器有限公司资质考评，进入了长春富奥石川岛增压器有限公司供货系统，间接纳入大众供应商配套体系。
　　（一）采购模式
　　公司采购产品主要分为原材料采购和加工设备及软件等。公司采购原材料时，采购部以生产计划为依据制定物资采购计划，按照比价采购原则，根据价格、质量、账期等因素综合考虑选择供应商，并持续、分批量向原材料供应商采购，防止造成存货积压，以控制成本、提高资金使用效率。公司进行投资性采购时，由公司采购部负责人采用询价等方式进行，以降低采购成本。公司通常与供货方约定一定的保修期，以减少采购商品的风险。
　　（二）生产模式
　　公司采取以销定产的生产模式，即根据客户订单的产品模式、需求数量、交货日期制定采购计划和生产计划；在公司生产过程中，需要研发、质量检测、生产等各部门密切配合，以实时对产品的制造过程进行监督和调整，为客户提供一体化的铝合金铸件产品解决方案。
　　（三）销售模式
　　公司销售模式是以订单生产直销模式，即根据客户的订单要求，组织产品开发、模具设计及产品制造服务，所以销售主要集中在产品生产前，通过向客户传递公司现有的生产规模、业绩、产品质量等多样化的信息，获取客户订单。公司产品主要通过一级供应商销售给整车（机）厂。由于汽车、摩托车零部件的直连影响到整车的安全性和舒适性，公司产品通过一级供应商为整车（机）厂配套除需要取得国际通行的质量体系认证，还需要经过一级供应商在技术水平、设备配置、人员配置、质量管控等方面严格的评审，少部分还需要再经过整车（机）厂的评审。评审通过后，一级供应商为保证采购零部件的质量稳定性，通常会与二级供应商形成长期、稳定的合作关系，并对二级供应商提供管理、技术上的支持。
　　报告期内，公司商业模式没有发生较大变化，但由于公司处于停产状态，未实质发生采购、生产、销售等商业行为。
　　报告期后至本报告披露日，公司商业模式没有发生较大变化。但由于公司处于停产状态，未实质发生采购、生产、销售等商业行为。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内公司营业收入与去年同期持平，主要系自2017年底开始，公司已处于全面停产状态，营业收入从2019年起零收入。截止2020年6月30日，总资产276.75万元，较期初下降2.81%，净资产为-1025.15万元，较期初增长12.23%。本期净利润为1,428,517.63元，实现扭亏为盈，主要原因为1、公司上半年处置部分固定资产取得资产处置损益39,031.64元2、公司上半年收回已确认坏账应收款项1,490,306.45元。本期扣除非经常性损益后的净利润为-101,630.31元。报告期内，公司经营活动现金流量净额为-547,880.48元。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司作为专业的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件制造商，自成立开始一直专注于有色金属铸造领域，所生产的铝合金铸件适用于大排量摩托车、货车、卡丁车、乘用车、电动汽车等。公司拥有高精密的设备和较强的技术研发团队，能够为客户生产各种规格和用途的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件。 经过多年的经验积累与行业沉淀，公司产品已受到市场的充分认可，公司已成为哈雷、凯旋、庞巴迪、杜卡迪等知名国际豪华摩托车品牌的二级供应商，是国内为数不多的具备高端摩托车铝合金车轮制造能力的企业之一。2017年4月，公司通过长春富奥石川岛增压器有限公司资质考评，进入了长春富奥石川岛增压器有限... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司作为专业的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件制造商，自成立开始一直专注于有色金属铸造领域，所生产的铝合金铸件适用于大排量摩托车、货车、卡丁车、乘用车、电动汽车等。公司拥有高精密的设备和较强的技术研发团队，能够为客户生产各种规格和用途的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件。
经过多年的经验积累与行业沉淀，公司产品已受到市场的充分认可，公司已成为哈雷、凯旋、庞巴迪、杜卡迪等知名国际豪华摩托车品牌的二级供应商，是国内为数不多的具备高端摩托车铝合金车轮制造能力的企业之一。2017年4月，公司通过长春富奥石川岛增压器有限公司资质考评，进入了长春富奥石川岛增压器有限公司供货系统，间接纳入大众供应商配套体系。
（一）采购模式
公司采购产品主要分为原材料采购和加工设备及软件等。公司采购原材料时，采购部以生产计划为依据制定物资采购计划，按照比价采购原则，根据价格、质量、账期等因素综合考虑选择供应商，并持续、分批量向原材料供应商采购，防止造成存货积压，以控制成本、提高资金使用效率。公司进行投资性采购时，由公司采购部负责人采用询价等方式进行，以降低采购成本。公司通常与供货方约定一定的保修期，以减少采购商品的风险。
（二）生产模式
公司采取以销定产的生产模式，即根据客户订单的产品模式、需求数量、交货日期制定采购计划和生产计划；在公司生产过程中，需要研发、质量检测、生产等各部门密切配合，以实时对产品的制造过程进行监督和调整，为客户提供一体化的铝合金铸件产品解决方案。
（三）销售模式
公司销售模式是以订单生产直销模式，即根据客户的订单要求，组织产品开发、模具设计及产品制造服务，所以销售主要集中在产品生产前，通过向客户传递公司现有的生产规模、业绩、产品质量等多样化的信息，获取客户订单。公司产品主要通过一级供应商销售给整车（机）厂。由于汽车、摩托车零部件的直连影响到整车的安全性和舒适性，公司产品通过一级供应商为整车（机）厂配套除需要取得国际通行的质量体系认证，还需要经过一级供应商在技术水平、设备配置、人员配置、质量管控等方面严格的评审，少部分还需要再经过整车（机）厂的评审。评审通过后，一级供应商为保证采购零部件的质量稳定性，通常会与二级供应商形成长期、稳定的合作关系，并对二级供应商提供管理、技术上的支持。
报告期内，公司商业模式没有发生较大变化。
报告期后至本报告披露日，公司商业模式没有发生较大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内公司营业收入同比下降100.00%，主要系自2017年底开始，公司已处于全面停产状态，营业收入较去年大幅下降，净利润611,558.40元，是由于单独进行减值测试的应收款项减值准备转回导致。
截止2019年12月31日，总资产2,752,403.81元，同比下降3.34%，净资产为-11,068,416.10元，同比下降5.24%。报告期内，公司经营活动现金流量净额为-100,499.98元。经营活动现金流量净额和公司净利润之间的差异主要系因报告期内无实际生产经营，期间费用大额减少所致。

　　三、持续经营评价
公司2017年底开始停产，并于2018年陆续将部分用于生产的设备出售以偿还债务，部分资产司法拍卖。公司2018年度第一大股东、控股股东、实际控制人及其一致行动人变更，引入新的股东，拟采取资产重组的形式恢复经营能力，但由于债务诉讼及仲裁、被列入失信被执行人列表等原因，尚未有明确的资产重组方案，公司持续经营存在重大不确定性。
截至2019年12月31日，流动资产为1,262,394.74元，流动负债13,820,819.91元，流动负债高于流动资产，资金周转困难，债务到期无法偿还，部分已到期债务无法偿还，部分违约事项处于诉讼阶段。
同时部分员工工资未发放，且有部分员工已提请劳动仲裁，部分银行账户被司法冻结、部分资产被拍卖，被纳入失信被执行人列表，2017-2019年度连续三年股东权益为负数。

　　四、风险因素
1、持续经营能力风险
公司2017年底开始停产，并于2018年陆续将部分用于生产的设备出售以偿还债务，部分资产司法拍卖。公司2019年度董事、监事换届选举，并聘任新总经理、董事会秘书、财务总监帮助公司复产，但由于债务诉讼及仲裁、被列入失信被执行人列表、资产被冻结拍卖等原因，尚未有明确的复产方案，公司持续经营存在重大不确定性。
应对措施：公司第一大股东、控股股东、实际控制人及其一致行动人变更，引入新的股东，拟采取资产重组的形式恢复经营能力，实际控制人及董事会正在积极寻求治理方案，引入资金，招聘人才，保证公司的持续经营。
2、实际控制人不当控制风险
2018年公司第一大股东、控股股东、实际控制人发生变更，第一大股东、控股股东由王平变更为济宁康隆企业管理咨询合伙企业（有限合伙），实际控制人由王平变更为马鲜场，其直接或间接持有公司50.00%的股权，为公司第一大股东。同时，马鲜场担任公司董事长，对公司经营决策可施予重大影响。
当公司的利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人可能利用其实际控制权对公司经营、人事、财务等进行不当控制，从而给公司经营和其他股东利益带来不利影响。
应对措施：公司在《公司章程》中制定了保护中小股东利益的条款；制定了“三会”议事规则等一系列公司内部控制制度；公司未来将通过引入外部监事、独立董事等方式，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。
3、公司治理风险
2015年8月，有限公司整体变更为股份公司后，建立了较为健全的三会治理机构、三会议事规则及其他内部控制管理制度。由于股份公司成立至今时间较短，公司管理层的管理意识需要进一步提高，对执行更加规范的治理机制尚需逐步理解、熟悉。因此股份公司设立初期，公司存在一定治理风险。
应对措施：公司将通过建立健全相关内控制度和加强内部管理培训，提高公司管理规范水平。
4、经营场所变更风险
2018年公司第一大股东、控股股东由王平变更为济宁康隆企业管理咨询合伙企业（有限合伙），实际控制人由王平变更为马鲜场。随着管理层、治理层的变化，公司后续存在经营场所变化的风险。
应对措施：公司将根据后续发展情况确定是否变更经营场所，并积极采取措施保证经营场所的稳定性。
5、涉及诉讼风险
公司由于上马了涡轮增压器项目，固定资产投资过大，且未能按预期筹措到足够的配套资金，导致公司流动资金周转出现困难，经营状况出现异常，截至目前公司生产经营情况未出现好转，已处于停产状态。公司存在未及时支付员工工资、供应商货款和其他欠款情况，公司存在涉及诉讼、仲裁的风险。
应对措施：本公司正在已经在陆续变卖资产设备，偿还相关欠款，尽可能避免涉及诉讼、仲裁的情况。
6、资产减值风险
公司已处于停产状态，公司固定资产、在建工程、无形资产均被不同程度地计提了较大金额的减值准备，公司存在资产减值风险。
应对措施：公司第一大股东、控股股东、实际控制人及其一致行动人变更，引入新的股东，似采取资产重组的形式恢复经营能力，实际控制人及董事会正在积极寻求治理方案，引入资金，招聘人才，保证公司的持续经营。 收起▲

一、商业模式 公司作为专业的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件制造商，自成立开始一直专注于有色金属铸造领域，所生产的铝合金铸件适用于大排量摩托车、货车、卡丁车、乘用车、电动汽车等。公司拥有高精密的设备和较强的技术研发团队，能够为客户生产各种规格和用途的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件。经过多年的经验积累与行业沉淀，公司产品已受到市场的充分认可，公司已成为哈雷、凯旋、庞巴迪、杜卡迪等知名国际豪华摩托车品牌的二级供应商，是国内为数不多的具备高端摩托车铝合金车轮制造能力的企业之一。2017年4月，公司通过长春富奥石川岛增压器有限公司资质考评，进入了长春富奥石川岛增压器有限公司供货系统，间接纳... 查看全部▼

一、商业模式
公司作为专业的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件制造商，自成立开始一直专注于有色金属铸造领域，所生产的铝合金铸件适用于大排量摩托车、货车、卡丁车、乘用车、电动汽车等。公司拥有高精密的设备和较强的技术研发团队，能够为客户生产各种规格和用途的摩托车和汽车零部件类铝合金铸件。经过多年的经验积累与行业沉淀，公司产品已受到市场的充分认可，公司已成为哈雷、凯旋、庞巴迪、杜卡迪等知名国际豪华摩托车品牌的二级供应商，是国内为数不多的具备高端摩托车铝合金车轮制造能力的企业之一。2017年4月，公司通过长春富奥石川岛增压器有限公司资质考评，进入了长春富奥石川岛增压器有限公司供货系统，间接纳入大众供应商配套体系。
（一）采购模式
公司采购产品主要分为原材料采购和加工设备及软件等。公司采购原材料时，采购部以生产计划为依据制定物资采购计划，按照比价采购原则，根据价格、质量、账期等因素综合考虑选择供应商，并持续、分批量向原材料供应商采购，防止造成存货积压，以控制成本、提高资金使用效率。公司进行投资性采购时，由公司采购部负责人采用询价等方式进行，以降低采购成本。公司通常与供货方约定一定的保修期，以减少采购商品的风险。
（二）生产模式
公司采取以销定产的生产模式，即根据客户订单的产品模式、需求数量、交货日期制定采购计划和生产计划；在公司生产过程中，需要研发、质量检测、生产等各部门密切配合，以实时对产品的制造过程进行监督和调整，为客户提供一体化的铝合金铸件产品解决方案。
（三）销售模式
公司销售模式是以订单生产直销模式，即根据客户的订单要求，组织产品开发、模具设计及产品制造服务，所以销售主要集中在产品生产前，通过向客户传递公司现有的生产规模、业绩、产品质量等多样化的信息，获取客户订单。公司产品主要通过一级供应商销售给整车（机）厂。由于汽车、摩托车零部件的直连影响到整车的安全性和舒适性，公司产品通过一级供应商为整车（机）厂配套除需要取得国际通行的质量体系认证，还需要经过一级供应商在技术水平、设备配置、人员配置、质量管控等方面严格的评审，少部分还需要再经过整车（机）厂的评审。评审通过后，一级供应商为保证采购零部件的质量稳定性，通常会与二级供应商形成长期、稳定的合作关系，并对二级供应商提供管理、技术上的支持。
报告期内，公司商业模式没有发生较大变化，但由于公司处于停产状态，未实质发生采购、生产、销售等商业行为。
报告期后至本报告披露日，公司商业模式没有发生较大变化。但由于公司处于停产状态，未实质发生采购、生产、销售等商业行为。

二、经营情况回顾
报告期内公司营业收入同比下降100.00%，主要系自2017年底开始，公司已处于全面停产状态，营业收入较去年大幅下降。截止2019年6月30日，总资产276.75万元，较期初下降2.81%，净资产
为-1025.15万元，较期初增长12.23%。本期净利润为1,428,517.63元，实现扭亏为盈，主要原因为1、公司上半年处置部分固定资产取得资产处置损益39,031.64元2、公司上半年收回已确认坏账应收款项1,490,306.45元。本期扣除非经常性损益后的净利润为-101,630.31元。报告期内，公司经营活动现金流量净额为-547,880.48元。

三、风险与价值
1、持续经营能力风险
公司2017年底开始停产，并于2018年陆续将部分用于生产的设备出售以偿还债务，部分资产司法拍卖。公司2018年度第一大股东、控股股东、实际控制人及其一致行动人变更，引入新的股东，拟采取资产重组的形式恢复经营能力，但由于债务诉讼及仲裁、被列入被执行人列表等原因，尚未有明确的资产重组方案，公司持续经营存在重大不确定性。
应对措施：公司第一大股东、控股股东、实际控制人及其一致行动人变更，引入新的股东，拟采取资产重组的形式恢复经营能力，实际控制人及董事会正在积极寻求治理方案，引入资金，招聘人才，保证公司的持续经营。
2、实际控制人不当控制风险
2018年公司第一大股东、控股股东、实际控制人发生变更，第一大股东、控股股东由王平变更为济宁康隆企业管理咨询合伙企业（有限合伙），实际控制人由王平变更为马鲜场，其直接或间接持有公司65.0017%的股权，为公司第一大股东。同时，马鲜场担任公司董事长，对公司经营决策可施予重大影响。当公司的利益与实际控制人利益发生冲突时，实际控制人可能利用其实际控制权对公司经营、人事、财务等进行不当控制，从而给公司经营和其他股东利益带来不利影响。
应对措施：公司在《公司章程》中制定了保护中小股东利益的条款；制定了“三会”议事规则等一系列公司内部控制制度；公司未来将通过引入外部监事、独立董事等方式，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。
3、公司治理风险
2015年8月，有限公司整体变更为股份公司后，建立了较为健全的三会治理机构、三会议事规则及其他内部控制管理制度。由于股份公司成立至今时间较短，公司管理层的管理意识需要进一步提高，对执行更加规范的治理机制尚需逐步理解、熟悉。因此股份公司设立初期，公司存在一定治理风险。
应对措施：公司将通过建立健全相关内控制度和加强内部管理培训，提高公司管理规范水平。
4、经营场所变更风险
2018年公司第一大股东、控股股东由王平变更为济宁康隆企业管理咨询合伙企业（有限合伙），实际控制人由王平变更为马鲜场。随着管理层、治理层的变化，公司后续存在经营场所变化的风险。
应对措施：公司将根据后续发展情况确定是否变更经营场所，并积极采取措施保证经营场所的稳定性。
5、涉及诉讼风险
公司由于上马了涡轮增压器项目，固定资产投资过大，且未能按预期筹措到足够的配套资金，导致公司流动资金周转出现困难，经营状况出现异常，于2017年底开始停产，截至目前公司生产经营情况未出现好转,仍处于停产状态。公司存在未及时支付员工工资、供应商货款和其他欠款情况，存在对外担保情况，公司存在涉及诉讼、仲裁的风险。
应对措施：本公司正在通过陆续变卖资产设备或被司法拍卖等方式，偿还相关欠款，积极处理公司涉及的诉讼、仲裁案件，并尽可能避免涉及诉讼、仲裁的情况。
6、资产减值风险
公司已处于停产状态，公司固定资产、在建工程、无形资产均被不同程度地计提了较大金额的减值准备，公司存在资产减值风险。
应对措施：公司第一大股东、控股股东、实际控制人及其一致行动人变更，引入新的股东，拟采取资产重组的形式恢复经营能力，实际控制人及董事会正在积极寻求治理方案，引入资金，招聘人才，保证公司的持续经营。
注：税收政策风险已删除。公司于2016年被认定为高新技术企业,根据《中华人民共和国企业所得税法》及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，2016年度至2018年度，公司企业所得税享受15%的优惠税率。但报告期内公司已无营业收入、营业成本，公司基本确定无法通过高新技术企业复审，因此删除该风险。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
由于企业经营困难，公司存在欠款、逾期未偿还负债情况。 收起▲