一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司拥有环境工程（大气、水污染防治工程）、国家环保工程专业承包资质、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包等资质，可以为客户提供环境检测-设计研发-工程建设-托管运营-固废处置全生命周期综合服务。主要业务模式包括：专业化托管运营、EPC（设计-采购-施工）环保工程、合同能源管理（EMC）、PPP、EPCO（设计-采购-施工-运营）。　　1、环境设施专业化运营模式：采用互联网+智慧环保手段，打造环保设施的集中“监测、监控、监管”一体化智慧环保平台，可以全面托管运营冶金、电力、矿山、工业园区的大气、水环境设施，确保环境绩效、排放达标。　　2、EPC（设... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司拥有环境工程（大气、水污染防治工程）、国家环保工程专业承包资质、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包等资质，可以为客户提供环境检测-设计研发-工程建设-托管运营-固废处置全生命周期综合服务。主要业务模式包括：专业化托管运营、EPC（设计-采购-施工）环保工程、合同能源管理（EMC）、PPP、EPCO（设计-采购-施工-运营）。
　　1、环境设施专业化运营模式：采用互联网+智慧环保手段，打造环保设施的集中“监测、监控、监管”一体化智慧环保平台，可以全面托管运营冶金、电力、矿山、工业园区的大气、水环境设施，确保环境绩效、排放达标。
　　2、EPC（设计-采购-施工）环保工程：是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行、技术服务等实行全过程的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
　　3、EPCO：相对EPC模式而言，项目建成后，公司还要负责环境设施的运营工作。目前公司旗下子公司欣川公司承接的若干个干熄焦发电项目均采用此模式。
　　4、PPP模式：即政府和社会资本合作模式，欣创公司作为国企资本方，具有较强的资金与技术实力，在合作中可以承担设计、建设、运营多个阶段的任务。目前正在建设的马鞍山市中心城区水环境综合治理ppp项目就是该模式的代表，主要由欣创公司联合中冶华天、江东控股集团公司等承建及运营。
　　5、合同能源管理（EMC）：以合同能源方式承接节能环保工程，通过效益分享获得收益，该模式主要山西瓦斯发电、河北乐亭余热发电等项目。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入52191万元，相比去年同期营业收入46608万元，增加了12%，利润总额4221万元，相比去年同期利润总额4024万元，增加了4.9%，公司在抓好疫情防控的同时狠抓业务发展，保证了公司的稳定增长，上半年主要工作如下：
　　1、全面落实疫情防控工作。公司在上级部门的审批下于2月10日复工复产，积极配合各级政府、上级部门开展疫情防控工作，落实各项疫情防控管理规定，各项疫情防控措施落实到位（常态化开展）。
　　2、启动公司机构改革，提升治理能力。为顺应公司发展需要，打造极致效率团队，对公司组织、流程、数据、技术主要要素按照主营业务范围进行优化调整，实现管理瘦身、聚集主业、激发内生活力的目的。
　　3、进一步加强制度建设。制定两金管理制度、环保系列管理制度、6S管理系列实施标准、事故应急信息流转管理办法等。按照上级巡察要求，对公司成立以来的制度全面进行梳理、修订。
　　4、深化安全管理。按照中国宝武安全管理要求，牢固树立“安全1000”理念，加强公司、部门及作业区三级安全检查，报告期内，安全（消防）生产总体稳定，实现工伤事故为零的目标。
　　5、为业主生产运行稳定提供保障。制定马钢股份公司炼铁总厂筒仓建设期间运营保障方案，围绕环保设施完好率、同步率、排放达标率100%，设备隐患排查治理工作内容整改闭环及反馈率100%、重大生产及设备事故隐患整改率100%，托管运营区域内所有事故的管理改善措施100%目标，加强与业主的信息传递与沟通，强化生产全过程控制，确保业主生产稳定顺行。
　　6、持续推进重点工程项目建设。马鞍山中心城区水环境综合治理PPP项目雨山河2#泵站、马钢股份炼铁总厂3#烧结机脱硫脱硝、六汾河废水深度处理、马钢股份煤焦化公司5个环保改造项目、马钢股份冷轧总厂2130酸再生等工程按网络进度快速推进。
　　7、积极开拓外部市场。积极参与市场竞争，中标马钢股份1#烧结机脱硫脱硝EPC工程、炼焦总厂系列除尘改造工程；前往沙钢、日照、六安钢铁和方大特钢等，积极开展运营调研和投标工作。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司拥有拥有环境工程（大气、水污染防治工程）、国家环保工程专业承包资质、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包等资质，可以为客户提供环境检测-设计研发-工程建设-托管运营-固废处置全生命周期综合服务。主要业务模式包括：专业化托管运营、EPC（设计-采购-施工）环保工程、合同能源管理（EMC）、PPP、EPCO（设计-采购-施工-运营）。 1、环境设施专业化运营模式：采用互联网+智慧环保手段，打造环保设施的集中“监测、监控、监管”一体化智慧环保平台，可以全面托管运营冶金、电力、矿山、工业园区的大气、水环境设施，确保环境绩效、排放达标。 2、... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司拥有拥有环境工程（大气、水污染防治工程）、国家环保工程专业承包资质、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包等资质，可以为客户提供环境检测-设计研发-工程建设-托管运营-固废处置全生命周期综合服务。主要业务模式包括：专业化托管运营、EPC（设计-采购-施工）环保工程、合同能源管理（EMC）、PPP、EPCO（设计-采购-施工-运营）。
1、环境设施专业化运营模式：采用互联网+智慧环保手段，打造环保设施的集中“监测、监控、监管”一体化智慧环保平台，可以全面托管运营冶金、电力、矿山、工业园区的大气、水环境设施，确保环境绩效、排放达标。
2、EPC（设计-采购-施工）环保工程：是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行、技术服务等实行全过程的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
3、EPCO：相对EPC模式而言，项目建成后，公司还要负责环境设施的运营工作。目前公司旗下子公司欣川公司承接的若干个干熄焦发电项目均采用此模式。
4、PPP模式：即政府和社会资本合作模式，欣创公司作为国企资本方，具有较强的资金与技术实力，在合作中可以承担设计、建设、运营多个阶段的任务。目前正在建设的马鞍山市中心城区水环境综合治理ppp项目就是该模式的代表，主要由欣创公司联合中冶华天、江东控股集团公司等承建及运营。
5、合同能源管理（EMC）：以合同能源方式承接节能环保工程，通过效益分享获得收益，该模式主要山西瓦斯发电、河北乐亭余热发电等项目。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入110193万元，相比去年同期营业收入99186万元，增加了11%，利润总额9032万元，相比去年同期利润总额7960万元，增加了13.47%，公司2019年持续实现稳定增长的目标，主要工作如下：
1、业务开展方面：
经过一年的努力，公司“环境检测-设计研发-工程建设-托管运营-副产物处置”全生命周期服务模式的内容更加充实，模式更加成熟。在国务院“央视长江大保护警示片”反馈问题整改工作现场会期间，
公司上下高度重视，保证了会议期间大气、水、PPP项目的环境绩效优良，为会议的召开做出了积极贡献。
（1）环境设施托管运营绩效稳定
2019年，公司托管运营马钢内部环境设施（脱硫脱硝、除尘、水处理）运行稳定，排放达标，环境绩效优良。10套脱硫设施完成二氧化硫减排量34544吨，同比增加1745吨，同步运行率99.96%，脱硫效率90.07%；4套脱硝设施完成氮氧化物减排量4339吨，同比增加1861吨，同步运行率99.94%，脱硝效率88.88%；61套环境除尘设施完成粉尘收集量383578吨，同比增加1614吨。
（2）环保工程建设稳步推进
抓住马钢环保设施提标改造机遇，推进3#烧结机脱硝及超净排项目、焦化系统除尘项目、矿山除尘项目等环保工程治理项目，项目工期、质量、安全、成本总体可控，为马钢股份公司打赢蓝天保卫战做出积极贡献。以11月份国务院“央视长江大保护警示片”反映问题整改工作现场会召开为契机，在保证已完工PPP项目成效的同时，加快推进孟塘及孟塘支渠、雨山河及黄家塘等多条水系治理，强化河道的水质管控工作，狠抓现场建设，顺利通过包括国家两部委开展的黑臭水体检查在内的多次检查。
（3）设备诊断及环境检测业务稳健发展
公司旗下子公司华阳诊断设备诊断业务板块在为马钢、南钢、中石化等单位的设备稳定运行提供技术支撑的同时，远程设备诊断项目已经陆续上线运行。环境检测板块顺利通过了马鞍山市市场监督管理局组织的飞行检查，并多次配合国家、省市环保督察组的随机抽查，获得好评。
（4）能源服务业务努力寻求突破
围绕马钢合同能源管理项目的运营，不断完善和优化工艺技术方案和过程，保证项目收益，相继完成一钢轧、四钢轧总厂转炉二次除尘节能项目改造。在山西瓦斯发电项目投运后，努力提高电站的发电效益。
2、基础管理方面
（1）完善法人治理，健全现代化企业制度。公司下发并实施《子公司管控办法(试行）》，加强公司内部控制,规范子公司管控，提高公司整体经营效率和抗风险能力。重大事项严格履行党委前置研究、总经理办公会、董事会审议审批程序。
（2）加强专业管理，夯实基础
安全管理：公司修订并实施了《安全生产责任制》、《安全生产经济责任制》、《2019年安全标准化示范班组创建工作计划》，加强安全教育培训工作，提高职工安全意识。
资金管理：公司出台并实施了《应收账款清收管理办法》、《资金支付管理办法》等制度，全面加强资金管理。
成本管理：初步建立托管运营成本分析模型，分析运营成本增减变动影响因素。优化采购方式，通过区域功能总包、依托采购中心“聚量采购、统采分签”方式降低采购成本。
现场管理：推行6S管理，运营各区域在操作室内务和现场整洁规范上展开切实行动，根据精益工厂辅导专家的意见持续改进。
项目管理：制定了《项目经理制管理办法》和《项目管理办法》，推行项目经理制度，项目的进度、质量、成本控制、合同管理、安全管理等方面较以往有了较大幅度提高。
（3）规范人力资源管理
切实落实管理、技术、运营各类岗位中骨干人员的培训工作，把员工培训与日常管理紧密结合，员工培训情况作为员工晋级、转岗评价的重要依据。与国内知名培训机构接触并开展调研，为下一步管理辅导诊断打好基础。
3、技术研发方面
公司立足省企业技术中心、省工程技术研究中心等平台，规范平台制度、组建专业团队。安徽省博士后工作站的创建取得了阶段成果，首位博士已顺利进站，公司企业科协被评选为市优秀企业科协。
2019年度公司立项研发项目12项，转结研发项目2项，在研2项安徽省重点科技计划项目；公司
与清华大学、南京工程学院、安徽工业大学等合作进行技术开发活动，与清华大学合作进行开发的《基于空气微波等离子体的恶臭气体净化系统研发》同时申报省科技重大专项。截止12月底，申请专利16项，其中发明专利7项、参与行业标准制定3项；《冶金烟尘超低排放技术与装备的开发及应用》获得省科技进步二等奖。
公司PO-SDA脱硫技术、低温脱硝催化剂、VOCS净化系统、新型覆膜滤料、半干法SDA脱硫原料降本实验等技术攻关项目有序推进。先后完成了炼铁总厂3#烧结机、1#、2#竖炉PO-SDA脱硫系统的改造，1#、2#竖炉脱硫提效明显；低温脱硝催化剂主要在烧结、焦炉中测试蜂窝式催化剂脱硝稳定性；VOCS净化系统研发正在选择工业中试实验地点，准备进行工业中试实验测试，为实现工业化及产业化应用铺平道路；半干法SDA脱硫原料降本实验在马钢炼铁总厂2#、3#烧结机上脱硫效率成果显著。

　　三、持续经营评价
截止报告期末，公司营业收入110193万元，公司净资产44857万元，2017-2019年，公司净利润分别为5164万元、6848万元、7995万元，保持良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；财务、业务等主要经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司未发生重大仲裁、诉讼事项。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，因此，公司拥有良好的持续经营能力。公司主要竞争优势有：
1、资质齐全。公司是国家高新技术企业，具有国家环保工程专业承包一级资质，建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包二级资质和建筑机电安装工程专业承包三级资质，环境工程（大气污染防治工程）专项设计甲级资质、环境工程（水污染防治工程）专项设计乙级资质，环境检测CMA资质。
2、装备齐全。公司拥有大气监测、布袋检测、水质检测、精密检测等实验平台，能为企业提供大气、水、噪音、土壤、金属材料及制品等170多项环境因子的检测。拥有国际先进、国内领先的环保专业化设备，共有环保生产和检测设备78台/套，其中关键设备15台/套。
3、人才队伍壮大。公司通过资源优化和结构调整，专业人才结构体系逐步完善，拥有环保工程设计团队近40人，节能环保工程施工管理团队近40人，环境监测团队20余人，专业化运营团队100余人。公司研究生学历以上员工26人，本科以上学历人员占比超过50%，目前企业拥有中高级以上技术职称、硕士以上学历人员40余人。
4、公司管理体系逐步完善。建立了科学的法人治理结构，对分子公司实施战略管控和财务管控；建立了“三标一体化”体系、内控体系；完善公司各项业务流程的设计，构建了公司、部门、作业区三级完备的管理制度体系。
5、系统解决环境能力增强。公司的业务可以系统的为客户服务，也可以模块似的单独或组合式的服务。公司的环境检测、设备诊断、节能环保工程设计、工程建设、托管运营、固废处置业务都积累了丰富的经验和国家认可的资质。根据客户的需求把每个模块的服务内容做成规范标准的服务形式，以满足不同客户以及客户不同的各种需求。
6、拥有完善的科研平台。公司拥有安徽省冶金环境综合治理工程技术研究中心、安徽省企业技术中心、省博士后工作站。依托这些创新平台，通过产学研以生产过程热点难点问题为重点研究对象，开发研究新产品、新技术。

　　四、风险因素
1、公司治理风险
公司通过资本合作成立了6家子公司，收购1家子公司，其中5控股子公司，2参股子公司。公司未来经营中存在因对子公司管控不力而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：公司及其子公司建立运行“三重一大”监管体系，督促各子公司完善董事会议事规则、总经理工作细则等规则，明晰权责；通过建立委派“董监高”责任体系，督促子公司完善各自管理系统；定期开展内控体系测试，杜绝出现重大缺陷问题。
2、环保政策风险
随着国家加大了对企业的监管力度、处罚力度，实行“按日计罚”，并对重犯、屡犯追究企业法人和排污直接责任人的刑事责任。公司作为专业化托管运营商，要确保业主单位环境设施稳定运行，各项指标达标排放，存在因环保问题而被处罚的风险。
应对措施：紧跟国家环保政策和行业领先技术，做好技术储备，应对政策变化带来的风险；运用1-2年时间，建立大气治理运营智慧环控管理平台，实现远程诊断、监控、智能操控、大数据分析等功能；与业主单位建立有效及时的沟通机制，共同做好环保绩效稳定，各项指标达标。
3、关联交易风险
公司是马钢集团控股子公司，依托马钢内部市场，开展专业化托管运营、节能环保工程、合同能源管理等业务，并通过内部项目积累经验和培养人才队伍，其中承接的马钢内部专业化托管运营收入占公司营业收入的一半以上，与马钢公司的关联交易数额较大，这将造成公司对单一客户的依赖性大。
应对措施：继续稳定实施、运营马钢内部项目，形成示范效应；二是与宝武水务紧密合作，利用宝武集团平台，大力开拓外部市场，重点跟踪各大钢厂的环保业务。
4、资金风险
公司承接的马鞍山市中心城区水环境治理PPP项目、天长污水处理项目以及以EMC模式承接山西瓦斯发电项目，项目前期投入大量资金，导致公司应收账款较高，存在因项目资金未能正常回笼导致公司资金周转问题。
应对措施：加快应收账款的清欠工作，尽快回笼资金。
5、关键人才缺失风险
随着公司的快速发展，围绕生产经营，各类新技术新产品的研发亟需引进专业领军人才，虽然通过
与高等学府建立产学研合作基地，但公司专业关键人才仍然紧缺。
应对措施：利用马钢平台，引进马钢经验丰富的专业人才。
6、投资风险
公司以合同能源方式和PPP方式承接的项目，前期都需要带资建设，在建设和运营过程中，存在很多不可控因素，导致项目不能按照预期收益获得一定的回报，使得公司的业务发展受到影响。
应对措施：公司严格控制投资项目，对于需要带资、垫资项目尽量控制不做，或者在经过充分调研、风险评估后按程序报董事会、股东大会审批。
7、外部市场开拓风险
根据公司的战略规划部署，降低与马钢集团公司的关联交易，为公司主板上市创造条件，公司大力开拓外部市场，近几年，国家对环保越来越重视，节能环保市场也越来越广阔，各类节能环保项目不计其数，公司在承接外部项目需要甄别各类风险。
应对措施：加强与战略合作单位的资本合作，联手开拓外部市场；加强项目管理、采购管理，降低项目运营成本；建立健全公司风险防控机制，对项目进行充分调研评估。
8、应收账款回收风险
持有的应收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。
应对措施：密切关注业主的经营状况；加快应收账款的清欠工作。
9、项目建设风险
公司同时承建节能环保项目较多，项目管理、设计实施过程复杂、涉及环节较多，在项目实施过程中，可能会出现设计文件不能按时提供或者要进行变更、工程款不能及时到位导致原材料和设备供应滞后等情况，从而导致工程进度无法按合同约定时间完成，造成违约的风险。
应对措施：继续推行项目经理负责制，使项目管理更高效，同时调动项目管理人员的积极性；利用马钢优势的资源，聘用经验丰富和拥有资质的项目管理人员；与相关方建立紧密的沟通机制，定期走访客户，对工程项目管理过程中的问题及时进行协调解决。 收起▲

一、商业模式 公司拥有设计、施工资质，为客户从项目设计、施工、运营提供全生命周期服务。主要业务模式包括：专业化托管运营、EPC（设计-采购-施工）环保工程、合同能源管理（EMC）、PPP、EPCO（设计-采购-施工-运营）。 1、专业化托管运营：采用互联网+标准化管理的智慧环保手段，可以全面托管运营冶金、电力、矿山、工业园区的大气、水环境设施，确保环境绩效、排放达标。 2、EPC（设计-采购-施工）环保工程：按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行技术服务等，并对工程项目的质量、安全、工期等负责。公司承接的马钢股份及外部大量环保项目均采用此模式运作。 ... 查看全部▼

一、商业模式
公司拥有设计、施工资质，为客户从项目设计、施工、运营提供全生命周期服务。主要业务模式包括：专业化托管运营、EPC（设计-采购-施工）环保工程、合同能源管理（EMC）、PPP、EPCO（设计-采购-施工-运营）。
1、专业化托管运营：采用互联网+标准化管理的智慧环保手段，可以全面托管运营冶金、电力、矿山、工业园区的大气、水环境设施，确保环境绩效、排放达标。
2、EPC（设计-采购-施工）环保工程：按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行技术服务等，并对工程项目的质量、安全、工期等负责。公司承接的马钢股份及外部大量环保项目均采用此模式运作。
3、EPCO：相对EPC模式而言，项目建成后，总承包方还要负责环境设施的运营工作。公司承接的天长市11个乡镇污水处理项目已建成，转入运营。
4、PPP：即政府和社会资本合作模式，欣创公司作为国企资本方，具有较强的资金与技术实力，在合作中可以承担设计、建设、运营多个阶段的任务。目前正在建设的马鞍山市中心城区水环境综合治理ppp项目就是该模式的代表，主要由欣创公司联合中冶华天、江东控股集团公司等承建及运营。
5、合同能源管理（EMC）：以合同能源方式承接节能环保工程，通过效益分享获得收益，该模式主要应用于长钢余热发电、马钢股份烧结风机变频改造、山西瓦斯发电等项目。

二、经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入46,608万元，同比增幅8.17%；实现利润总额4,024万元，同比增幅6.85%。主要工作如下：
1、强化制度建设，规范企业治理。报告期内，先后梳理并制定了二十余项管理办法、业务流程；完善、修订并实施了《子公司管控办法》、《合同管理办法》、《风险防控管理办法》等十多项规章制度，成立风险控制管理委员会；以目标管理和专业管理相结合，制定经营团队考核方案和公司经济责任制。
2、深化业务管理。多渠道开展降本增效工作。通过强化脱硫原料管理，降低运营成本；通过强化采购管理，利用马钢平台实施统采分签，确保欣创公司利润同比增长。推行项目经理责任制，按照责、权、利统一的原则，对工程项目实施成本、质量、工期、安全管控。
3、持续推进重点研发项目。聚焦国家超低排放等政策，加快重点技术研发：推进PO-SDA脱硫技术攻关，目前已成功在马钢炼铁总厂3#烧结机改造项目实现了超低排放的标准，公司正在积极推进马钢炼铁总厂1#、2#竖炉和2#烧结机的改造实验；烧结、焦化低温脱硝催化剂产品开发已经进入中试阶段。
着眼企业的长远发展，做好技术储备工作：与清华大学合作开展基于空气微波等离子体的恶臭气体净化系统研发；与装甲兵工程学院合作研发高腐蚀环境钢结构防腐技术。
4、推动平台建设和专利申报工作。联合安工大等高校新申报省级工程研究中心；欣创工程技术中心被评为省级优秀工程技术研究中心（马鞍山仅2家）；获批为国家级博士后工作站分站、省博士后工作站，完善管理规定、进站课题规划；欣创科协获得本年度市优秀科协荣誉。2019年上半年共申请各项专利7项，其中发明专利3项；授权专利6项，其中发明专利1项。截止报告期末，公司共计获得专利成果41项，其中发明专利7项，软件著作权2项。
5、扎实推进工程项目建设工作。大气治理：建成马钢3#高炉槽上除尘、炼铁总厂烧结配料室槽下
除尘、炼铁总厂烧结内返转运站新建两套除尘系统工程。完成河北石钢消白项目的验收工作。污水处理：完成马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目中宋山沟、葛羊泵站、锁溪河、黄家塘项目的验收转运营工作；推进孟塘及支渠、雨山河泵站等项目的建设工作；加快如皋经济技术开发区污水管网改造、洪泽村庄生活污水等项目的收官工作。能源工程：完成山西余吾煤矿瓦斯发电项目的验收工作；推进河北乐亭余热发电项目、山西王家峪瓦斯发电项目建设；推进河北宝利源干熄焦项目顺利发电。

三、风险与价值
1、公司治理风险
为加快公司的发展壮大，通过资本合作、业务整合等方式成立了5家子公司和1个分公司、收购了1家子公司，其中4家是控股子公司，对于子公司内部管理需要进一步加强，以满足证监会对资本市场的监管要求，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：公司制定《欣创公司子公司管控办法（试行）》，对子公司涉及战略、投资、财务、风险等方面明确了权责界定，通过建立委派“董监高”责任体系，督促子公司完善各自管理系统；修订《内控手册》，进一步梳理完善内部业务流程。
2、环保政策风险
国家加大了对企业的监管力度、处罚力度，实行“按日计罚”，并对重犯、屡犯追究企业法人和排污直接责任人的刑事责任。公司作为专业化托管运营商，承担了马钢公司百余套除尘、14台套脱硫脱硝设施的托管运营，要确保业主单位环境设施稳定运行，各项指标达标排放。
应对措施：紧跟国家环保政策和行业领先技术，做好技术储备，应对政策变化带来的风险；利用互联网+，建立除尘、脱硫脱硝集中控制中心，全面覆盖所有托管运营设施，建成集“监测，监控、监管”三位一体的智慧环保系统平台。对环境设施控制的相关数据的整合和应用，一是满足国家、企业达标排放要求；二是通过分析指导设施高效运行，杜绝环境事故发生；三是通过运行经验积累，数据挖掘和模型设计，提高系统智能化和智慧化程度。与业主单位建立有效及时的沟通机制，共同做好环保绩效稳定，各项指标达标。
3、关联交易风险
公司是马钢集团控股子公司，成立之初，依托马钢内部市场，开展专业化托管运营、节能环保工程、合同能源管理等业务，并通过内部项目积累经验和培养人才队伍，其中承接的马钢内部专业化托管运营收入占公司营业收入的一半以上，与马钢公司的关联交易数额较大，这将造成公司对单一客户的依赖性大。
应对措施：推进关键技术的研发、成果转化，提升企业核心竞争力；积极寻求与行业领军企业建立更为深入紧密的合作关系。利用公司环境设施专业化运营服务+核心技术及工艺包，聚焦外部冶金烟气治理、独立焦化企业等目标市场，加大营销力度。
4、投资风险
公司以合同能源方式和PPP方式承接的项目，在建设和运营过程中，存在很多不可控因素，导致项目不能按照预期收益获得一定的回报，使得公司的业务发展受到影响。
应对措施：公司内部成立风险控制管理委员会，下设环保工程投资风险控制工作组和能源服务和水环境治理项目风险控制工作组，对涉及到各业务流程的工作由分管领导负责风险把控；涉及到对外投资项目由董事会审批、金额超过一定数额的提交股东大会审议；严格执行马钢集团公司《子公司管控通则》，履行报告、审批程序。
5、外部市场开拓风险
近几年公司大力开拓外部市场项目，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，一方面大部分项目需要带资建设，存在一定的风险，另一方面，外部市场项目运营能力薄弱，收益甚微。
应对措施：加强与战略合作单位的资本合作，联手开拓外部市场；加强项目管理、采购管理，降低项目运营成本；加快新产品的研发和产品产业化生产，从产品研发、生产制造等环节降本增效。
6、应收账款回收风险
报告期内，公司应收账款较高，存在一定的风险。
应对措施：密切关注业主的经营状况；加快应收账款的清欠工作。
7、项目建设风险
报告期内，公司同时承建节能环保项目较多，有马鞍山中心城区水环境治理PPP项目、石钢硝白项目、乐亭余热发电项目等，省内外分布较广，公司项目管理、设计人员具体实施过程复杂、涉及环节较多，在项目实施过程中，可能会出现设计文件不能按时提供或者要进行变更、工程款不能及时到位导致原材料和设备供应滞后等情况，从而导致工程进度无法按合同约定时间完成，造成违约的风险。
应对措施：推行项目经理负责制，与项目经理签订项目责任书，明晰项目经理的权利与义务，使项目管理更高效，同时调动项目管理人员的积极性；利用马钢优势的资源，聘用经验丰富和拥有资质的项目管理人员；与相关方建立紧密的沟通机制，定期走访客户，对工程项目管理过程中的问题及时进行协调解决；加强公司安全、质量、工期的控制，继续推行工程项目管理标准化工作。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
公司作为新三板上市公司，加强诚信守法和道德行为建设，忠实履行应负的公共责任，致力于社会公益事业。报告期内，公司领导带队前往马鞍山市福利院慰问，给他们送去一些生活用品，让他们感受来自社会的关爱。认真贯彻落实市政府组织“百企帮百村”扶贫工作的具体实践，公司领导赴郑蒲港新区白桥镇高庙村扶贫慰问。 收起▲