一、业务概要 商业模式 公司主营业务为网球及配套体育用品的研发、设计、生产和销售。网球用品的上游为橡胶、毛呢等供应商，下游客户主要为网球用品专卖店、体育用品店、商业超市及终端消费者。 （一）采购模式 1、公司采购的物品包括原材料和产成品。原材料主要为毛呢、橡胶等主料和工业乙烷、助剂等辅料，产成品主要为网球拍及羽毛球、羽毛球拍等其他体育用品。高档毛呢、橡胶等主料以境外采购为主，中低档毛呢、工业乙烷、助剂等辅料和网拍及其他体育用品以境内采购为主。 采购部门根据销售部门的年度销售计划和推广计划制定年度采购计划。每月末，销售部门根据销售动态及库存状态调整需求量，采购部... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司主营业务为网球及配套体育用品的研发、设计、生产和销售。网球用品的上游为橡胶、毛呢等供应商，下游客户主要为网球用品专卖店、体育用品店、商业超市及终端消费者。
（一）采购模式
1、公司采购的物品包括原材料和产成品。原材料主要为毛呢、橡胶等主料和工业乙烷、助剂等辅料，产成品主要为网球拍及羽毛球、羽毛球拍等其他体育用品。高档毛呢、橡胶等主料以境外采购为主，中低档毛呢、工业乙烷、助剂等辅料和网拍及其他体育用品以境内采购为主。
采购部门根据销售部门的年度销售计划和推广计划制定年度采购计划。每月末，销售部门根据销售动态及库存状态调整需求量，采购部门根据销售部门调整的需求量调整制定次月采购计划。
采购部根据生产部门的请购申请，按物料性质分解为集中批量采购和订单采购，制定采购计划。采购计划经采购经理和总经理审批后执行。境内外采购均由公司采购部向供应商下达订单直接采购，为避免对单一供应商形成重大依赖，同一种原材料均向2个以上供应商采购。
2、子公司沭阳凯翔主要业务为网球的生产及销售，沭阳凯翔采购的物品均为原材料，采购流程与公司一致，沭阳凯翔的原材料主要从国内采购，且大部分原材料供应商与公司一致。
3、子公司天龙进出口主营业务为网球及其他体育产品的出口销售，采购的物品为产成品以及少量半成品，其中网球主要向天龙网球和沭阳凯翔采购，其他体育用品、文教用品等向外部供应商采购，采购流程与公司一致。
（二）生产模式
公司的生产模式分为自主生产、ODM生产和委外生产。
1、公司自主生产的产品为Teloon牌网球，包括比赛用球、训练球、儿童球等。自主生产的产品具有统一的标准化配置，公司综合既有订单和产品市场需求情况按批次进行生产，即在满足销售订单需要的同时，合理预产部分产品。
2、公司出口销售的网球主要为ODM生产模式，公司与国外客户签订合作协议，以销定产，根据客户对产品的配置、性能外观以及商标上的不同要求进行生产，公司提供原材料、人力和生产场地负责生产，完成产品后交付客户。
3、公司委外生产的产品包括部分网球和除网球以外的其他所有体育用品。委外加工产品由公司自行设计并提供样品，并通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
4、子公司沭阳凯翔主要生产网球，大部分产品销售给公司。
（三）销售模式
公司积极参加广交会、体博会、重大体育赛事等活动，并通过环球资源线上平台向客户或潜在客户展示公司产品，多渠道开发潜在客户，巩固现有客户。
公司的产品销售包括出口销售和国内销售，大部分为出口销售。公司采取直接销售为主、电商销售和经销商代理销售为辅的销售模式。
1、出口销售的产品大部分为ODM订单，采用直接销售的模式，销售的产品包括公司根据客户要求生产的网球和公司委外生产的其他体育用品；出口销售中有少量的非ODM订单，采用经销商代理销售和直接销售相结合的模式，经销商代理销售为买断式销售，销售的产品包括Teloon牌网球和委外生产的其他体育用品。公司的产品出口以欧美市场为主，比较固定的海外大客户有：沃尔玛、美国GAMMA等。
公司与天龙进出口都有出口销售，两者分工如下：公司仅出口销售网球产品，天龙进出口负责网球组合产品及其他体育产品的出口销售。
2、国内销售采用直接销售、经销商代理销和电商销售相结合的模式。销售的产品包括Teloon牌网球和委外生产的其他体育用品。直接销售主要面向俱乐部、培训机构等直接客户；经销商代理销售为买断式销售，每年初，公司与经销商签订合作框架协议，制定经销商的销售目标；每月末，公司根据经销商当月销量及货款信用额度，调整经销商需求量。电商销售主要通过天猫商城、京东商城两大电子商务平台直接面向终端消费客户销售产品。
3、子公司天龙进出口主要从事出口销售，采取直接销售为主、经销商代理销售为辅的销售模式，其中ODM订单采用直接销售的模式；非ODM订单采用经销商代理销售和直接销售相结合的模式。经销商代理销售为买断式销售，销售的产品包括Teloon牌网球和委外生产的其他体育用品。
公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司具体情况如下：
（1）财务状况
期末公司总资产47,238,424.68元，较上期末49,749,005.39元，降幅5.05%；负债总额24,937,943.92元，较上期末30,500,250.64元，降幅18.24%；负债降幅较大主要由于本期净减了银行借款527万元,同时公司资产负债率52.79%，较上年末的61.31%下降8.52%。
（2）经营成果
报告期内，公司实现营业收入90,574,720.73元，较上年同期增加2,345,850.69元，增幅2.66%；公司实现净利润4,544,666.77元，较上年同期增加4,497,656.83元，增幅9567.46%。
（3）现金流量
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为415,992.34元；公司投资活动产生的现金流量净额为5,733,979.56元；公司筹资活动现金流入净额-7,379,130.04元。
（4）研发投入
公司高度重视技术研发团队的建设，不断加大对研发经费的投入，本期投入3,854,415.82元占营业总收入的4.26%，比上年同期占比3.73%增加0.53%，积极推进新产品研发。
报告期内公司主营业务未发生变化。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、人员、资产、财务、机构等完全独立，保持了良好的独立自主经营的能力；财务管理、会计核算、风险控制、质量管理等重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，行业及市场继续保持增长趋势，新市场开发进展正常，合作研发进展正常，经营管理层和员工队伍稳定。
公司实现营业收入90,574,720.73元，较上年同期增加2,345,850.69元，增幅2.66%；公司实现净利润4,544,666.77元，较上年同期增加4,497,656.83元，增幅9567.46%。主要财务、业务等经营指标良好，不存在影响公司持续经营能力的重大不确定性事项。

　　四、风险因素
1、实际控制人不当控制的风险
股东陈奎洪、陈旭合计控制公司100%的股份，为公司共同实际控制人。若实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营、人事、财务、管理等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司及其他股东的利益，公司存在实际控制人不当控制的风险。
应对措施：公司通过严格执行各项内控管理机制，从审核流程、信息披露、内控分级管理等多方面加强治理的措施，增强对公司控股股东和实际控制人的约束，保护公司和股东的利益。
2、公司治理风险
有限公司阶段，公司规模较小，治理结构较为简单，治理机制不够健全。股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，构建了适应企业现阶段发展的内部控制体系，但由于股份公司成立时间较短，管理层规范治理意识有待加强，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。因此，短期内公司治理机制的规范运行仍存在一定风险。
应对措施：股份公司设立后，公司已按照法律法规要求组建独立的董事会、监事会，以及高级管理层，制定了适应企业未来发展的内部控制体系，“三会”治理结构及关联交易回避表决机制等制度来规范和优化公司治理结构将成为主要的管理手段。因此，公司未来经营中更多的是依据规范的管理手段，逐渐摆脱对公司控股股东的单纯依赖。同时，公司引进高素质的管理人才，全面认真履行挂牌公司的各项权利和义务。
3、原材料价格波动风险
报告期内，公司主要原材料为橡胶和毛呢，其中高档毛呢和橡胶以境外采购为主，原材料价格的波动将对公司主要产品的生产成本产生影响，进而影响公司的经营业绩。虽然公司已采取各种措施应对原材料价格波动的影响，但该等措施无法完全避免和消除原材料价格大幅波动对生产成本的影响，如果未来原材料价格大幅度提升将对公司经营业绩产生不利影响。
应对措施：对供应商进行评选，并与其达成长期战略合作关系。此外，对于价格处于低位的原材料适时大量进行统一采购。
4、汇率波动风险
公司业务以外销收入为主。2019年公司境外销售收入占营业收入比重分别为68.96%，公司主要客户为境外客户，货款以美元结算为主，汇率的波动将直接影响公司汇兑损益的绝对值，导致公司利润水平的波动。同时，人民币汇率的变动，将会影响境外销售的市场报价以及国外客户的订单量，从而影响公司的出口销量，造成公司经营业绩的波动。
应对措施：公司将积极学习并利用贸易融资进行汇率风险管理，并争取进一步缩短收款期，从而有效降低因汇率波动风险而导致公司未来持续的汇兑损失。
5、出口退税政策变化风险
公司属于生产型企业，出口货物增值税实行免、抵、退管理办法，适用13%的退税率；子公司天龙进出口属于贸易型企业，出口货物增值税实行外贸出口退税管理办法。公司及子公司外销收入占比大，出口退税额占公司净利润的比重较大，若未来国家降低对公司相关产品的出口退税或取消出口退税政策，将削弱公司出口产品的竞争力，对公司的生产经营构成不利影响。
应对措施：出口退税政策发生改变时，公司生产成本提高比较明显,短期内较难在国际市场上占有良好的竞争优势,应尽快适应新的出口制度和环境,并及时作出相应的调整,可在短期内将发展眼光转回国内,充分挖掘以往发展中的优势,并学习优秀企业的发展经验,积极开拓国内市。同时,公司拟从长远出发,通过增强产品自身的竞争力,再次拓展国际市场,在借助国内市场保证良性稳定发展的基础上,积极向国际市场进军。公司拟在日常加强对国际市场动态的关注,并积极捕捉开拓国际市场的机会,同时提高产品质量，在产品具备较高的实力时能适时将产品推广到国际市场,并通过国内外市场的综合效应,实现企业的更快发展。
6、出口国家或地区政治、经济环境变动风险
公司产品以出口销售为主，出口地主要为法国、德国、美国、瑞典、丹麦、澳大利亚等国家。目前公司出口的绝大部分国家或地区政局稳定，不存在战争或政治动乱，对公司经营不存在重大影响。但由于近几年全球宏观经济波动频繁，国际贸易保护主义加剧，若上述国家和地区制定相关恶意贸易壁垒等对华不利政策，将对公司出口业务造成较大影响。
应对措施：积极拓展不同国家地区的销售业务，避免因如出现个别地区国家出现政治或者经济环境变动导致公司业务出现比较大的影响。积极拓展国内的销售渠道，增加国内的业务的销售比例。
7、子公司租赁厂房未取得房产证的风险
2014年11月6日，沭阳县人民政府章集街道办事处与公司实际控制人陈旭签订《投资协议书》，约
定：为加快厂房利用，大力发展镇村工业经济，陈旭投资设立沭阳凯翔体育用品有限公司，向办事处租赁位于沭阳县章集镇工业集中区的厂房，并享受沭阳经济开发区招商引资优惠政策。2014年12月15日，办事处与张会、尤正兵签订《厂房租赁协议》，约定：办事处租赁张会、尤正兵共同所有的位于沭阳县章集镇工业集中区的厂房，面积4670平方米，租赁期限自2015年1月1日至2022年12月30日，租赁的厂房将转租给陈旭使用。沭阳凯翔成立后，沭阳凯翔与尤正兵、张会和沭阳县人民政府章集街道办事处签订了《厂房租赁补充协议》，约定改由沭阳凯翔承租尤正兵、张会的房产，享受的优惠政策和租金不变。
沭阳凯翔租赁的房产位于沭阳县章集镇工业集中区，为尤正兵、张会自建厂房，因规划原因，该厂房无国有土地使用权证和房屋所有权证。
2017年8月23日，沭阳县人民政府章集街道办事处出具《说明》：沭阳县人民政府章集街道办事处引进投资，与陈旭于2014年11月6日签订《投资协议书》，陈旭投资设立沭阳凯翔体育用品有限公司。
2014年12月15日，办事处与张会、尤正兵签订《厂房租赁协议》，面积4670平方米，租赁期限8年，自2015年1月1日至2022年12月30日，办事处租赁张会、尤正兵厂房后给陈旭投资设立的公司。截止至本说明出具之日，沭阳凯翔租赁的厂房未受到过任何行政处罚或相关部门调查，也没有对该厂房的拆除规划，沭阳凯翔可以长期使用，短期内无拆除风险。但是，该《说明》无法保证沭阳凯翔租赁的房产未来不被拆除。因此，沭阳凯翔仍面临经营场被拆除，导致生产经营受到影响的风险。
应对措施：目前该厂房8年内使用权归属于我公司，不存在权属纠纷或争议。我公司正积极与政府主管部门协调该事宜。
8、子公司租赁厂房未进行消防验收的风险
子公司沭阳凯翔租赁的房产位于沭阳县章集镇工业集中区，为尤正兵、张会自建厂房，因规划原因，该厂房无国有土地使用权证和房屋所有权证，也未取得建筑工程消防验收合格意见。2017年11月10日，沭阳县人民政府章集街道办事处出具《说明》：2015年1月1日，陈旭设立的沭阳凯翔体育用品有限公司（以下简称“公司”）与沭阳县人民政府章集街道办事处（以下简称“办事处”）、陈旭、张会、尤正兵签订《厂房租赁补充协议》，由公司租赁位于沭阳县章集镇工业集中区的张会、尤正兵的自建厂房，因规划原因，上述厂房因没有土地使用权证，未履行报建手续，未办理临时建设工程规划批准文件，目前未取得房屋所有权证，该厂房未进行消防备案，该厂房目前尚在使用，公司正常经营。沭阳凯翔体育用品有限公司配备消防设施，由办事处负责消防及安全生产的部门定期至公司督促检查落实公司日常消防安全，公司日常经营场所在经营期间不存在因消防违法行为而被行政处罚的情形。但是，该《说明》无法保证沭阳凯翔租赁的房产未来不会因为消防安全问题被要求停止使用。因此，沭阳凯翔仍面临经营
场所因消防安全问题被要求停止使用，导致生产经营受到影响的风险。
应对措施：为确保消防安全，子公司已按照相关法律法规的要求配备了消防设备、应急通道等；子公司将定期对生产经营场所的消防设施进行检查，对公司人员进行消防培训，提升员工的安全经营意识。并积极和沭阳县人民政府章集街道办事处进行协商沟通。 收起▲

　　一、商业模式　　公司主营业务为网球及配套体育用品的研发、设计、生产和销售。网球用品的上游为橡胶、毛呢等供应商，下游客户主要为网球用品专卖店、体育用品店、商业超市及终端消费者。　　（一）采购模式　　1、公司采购的物品包括原材料和产成品。原材料主要为毛呢、橡胶等主料和工业乙烷、助剂等辅料，产成品主要为网球拍及羽毛球、羽毛球拍等其他体育用品。高档毛呢、橡胶等主料以境外采购为主，中低档毛呢、工业乙烷、助剂等辅料和网拍及其他体育用品以境内采购为主。采购部门根据销售部门的年度销售计划和推广计划制定年度采购计划。每月末，销售部门根据销售动态及库存状态调整需求量，采购部门根据销售部门调整的需求量调整制定次... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司主营业务为网球及配套体育用品的研发、设计、生产和销售。网球用品的上游为橡胶、毛呢等供应商，下游客户主要为网球用品专卖店、体育用品店、商业超市及终端消费者。
　　（一）采购模式
　　1、公司采购的物品包括原材料和产成品。原材料主要为毛呢、橡胶等主料和工业乙烷、助剂等辅料，产成品主要为网球拍及羽毛球、羽毛球拍等其他体育用品。高档毛呢、橡胶等主料以境外采购为主，中低档毛呢、工业乙烷、助剂等辅料和网拍及其他体育用品以境内采购为主。采购部门根据销售部门的年度销售计划和推广计划制定年度采购计划。每月末，销售部门根据销售动态及库存状态调整需求量，采购部门根据销售部门调整的需求量调整制定次月采购计划。采购部根据生产部门的请购申请，按物料性质分解为集中批量采购和订单采购，制定采购计划。采购计划经采购经理和总经理审批后执行。境内外采购均由公司采购部向供应商下达订单直接采购，为避免对单一供应商形成重大依赖，同一种原材料均向2个以上供应商采购。
　　2、子公司沭阳凯翔主要业务为网球的生产及销售，沭阳凯翔采购的物品均为原材料，采购流程与公司一致，沭阳凯翔的原材料主要从国内采购，且大部分原材料供应商与公司一致。
　　3、子公司天龙进出口主营业务为网球及其他体育产品的出口销售，采购的物品为产成品以及少量半成品，其中网球主要向天龙网球和沭阳凯翔采购，其他体育用品、文教用品等向外部供应商采购，采购流程与公司一致。
　　（二）生产模式
　　公司的生产模式分为自主生产、ODM生产和委外生产。
　　1、公司自主生产的产品为Teloon牌网球，包括比赛用球、训练球、儿童球等。自主生产的产品具有统一的标准化配置，公司综合既有订单和产品市场需求情况按批次进行生产，即在满足销售订单需要的同时，合理预产部分产品。
　　2、公司出口销售的网球主要为ODM生产模式，公司与国外客户签订合作协议，以销定产，根据客户对产品的配置、性能外观以及商标上的不同要求进行生产，公司提供原材料、人力和生产场地负责生产，完成产品后交付客户。
　　3、公司委外生产的产品包括部分网球和除网球以外的其他所有体育用品。委外加工产品由公司自行设计并提供样品，并通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
　　4、子公司沭阳凯翔主要生产网球，大部分产品销售给公司。
　　（三）销售模式
　　公司积极参加广交会、体博会、重大体育赛事等活动，并通过环球资源线上平台向客户或潜在客户展示公司产品，多渠道开发潜在客户，巩固现有客户。公司的产品销售包括出口销售和国内销售，大部分为出口销售。公司采取直接销售为主、电商销售和经销商代理销售为辅的销售模式。
　　1、出口销售的产品大部分为ODM订单，采用直接销售的模式，销售的产品包括公司根据客户要求生产的网球和公司委外生产的其他体育用品；出口销售中有少量的非ODM订单，采用经销商代理销售和直接销售相结合的模式，经销商代理销售为买断式销售，销售的产品包括Teloon牌网球和委外生产的其他体育用品。公司的产品出口以欧美市场为主，比较固定的海外大客户有：海德、Wilson、家乐福、沃尔玛等。公司与天龙进出口都有出口销售，两者分工如下：公司仅出口销售网球产品，天龙进出口负责网球组合产品及其他体育产品的出口销售。
　　2、国内销售采用直接销售、经销商代理销和电商销售相结合的模式。销售的产品包括Teloon牌网球和委外生产的其他体育用品。直接销售主要面向俱乐部、培训机构等直接客户；经销商代理销售为买断式销售，每年初，公司与经销商签订合作框架协议，制定经销商的销售目标；每月末，公司根据经销商当月销量及货款信用额度，调整经销商需求量。电商销售主要通过天猫商城、京东商城两大电子商务平台直接面向终端消费客户销售产品。
　　3、子公司天龙进出口主要从事出口销售，采取直接销售为主、经销商代理销售为辅的销售模式，其中ODM订单采用直接销售的模式；非ODM订单采用经销商代理销售和直接销售相结合的模式。经销商代理销售为买断式销售，销售的产品包括Teloon牌网球和委外生产的其他体育用品。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司持续发挥自身在行业内的品牌和技术优势，努力把握网球行业以及体育行业发展机遇，积极拓宽公司的新业务渠道，不断加强公司的内部控制。报告期材料成本和销售价格均比较平稳，营业收入比上年同期有所增长，同时受益国家减税降费政策以及美元汇率的贬值，毛利率27.17%比上年同期25.37%有所提升，整体效益亦比上年同期有比较大幅度提升。报告期内，公司具体情况如下：
　　（1）财务状况
　　期末公司总资产52,634,859.33元，较上年末49,749,005.39元，增幅5.80%；负债总额33,193,156.48元，较上年末30,500,250.64元，增幅8.83%；公司资产负债率63.06%，较上年末的61.31%上升1.75%。
　　（2）经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入42,733,715.18元，较上年同期增加2,031,993.23元，增幅4.99%；公司实现净利润1,434,503.10元，较上年同期增加3,186,292.22元，增幅181.89%。
　　（3）现金流量
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-5,992,592.36元；公司投资活动产生的现金流量净额为5,752,020.88元。公司筹资活动现金流入净额-106,974.59元。
　　（4）研发投入
　　公司高度重视技术研发活动，不断加大对研发经费的投入，本期投入1,851,556.27元占营业收入的4.33%,比上年提高0.6%比率，积极推进新产品研发。报告期内公司主营业务未发生变化。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　股东陈奎洪、陈旭合计控制公司100%的股份，为公司共同实际控制人。若实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营、人事、财务、管理等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司及其他股东的利益，公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：公司通过严格执行各项内控管理机制，从审核流程、信息披露、内控分级管理等多方面加强治理的措施，增强对公司控股股东和实际控制人的约束，保护公司和股东的利益。
　　2、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司规模较小，治理结构较为简单，治理机制不够健全。股份公司设立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，构建了适应企业现阶段发展的内部控制体系，但由于股份公司成立时间较短，管理层规范治理意识有待加强，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。因此，短期内公司治理机制的规范运行仍存在一定风险。
　　应对措施：股份公司设立后，公司已按照法律法规要求组建独立的董事会、监事会，以及高级管理层，制定了适应企业未来发展的内部控制体系，“三会”治理结构及关联交易回避表决机制等制度来规范和优化公司治理结构将成为主要的管理手段。因此，公司未来经营中更多的是依据规范的管理手段，逐渐摆脱对公司控股股东的单纯依赖。同时，公司引进高素质的管理人才，全面认真履行挂牌公司的各项权利和义务。随着公司管理层对于新制度的贯彻、执行水平能力的提高，公司治理的风险将会大大降低。
　　3、原材料价格波动风险
　　报告期内，公司主要原材料为橡胶和毛呢，其中高档毛呢和橡胶以境外采购为主，原材料价格的波动将对公司主要产品的生产成本产生影响，进而影响公司的经营业绩。虽然公司已采取各种措施应对原材料价格波动的影响，但该等措施无法完全避免和消除原材料价格大幅波动对生产成本的影响，如果未来原材料价格大幅度提升将对公司经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：对供应商进行评选，并与其达成长期战略合作关系。此外，对于价格处于低位的原材料适时大量进行统一采购。
　　4、汇率波动风险
　　公司业务以外销收入为主。公司主要客户为境外客户，货款以美元结算为主，汇率的波动将直接影响公司汇兑损益的绝对值，导致公司利润水平的波动。同时，人民币汇率的变动，将会影响境外销售的市场报价以及国外客户的订单量，从而影响公司的出口销量，造成公司经营业绩的波动。
　　应对措施：公司将积极学习并利用贸易融资进行汇率风险管理，并争取进一步缩短收款期，从而有效降低因汇率波动风险而导致公司未来持续的汇兑损失。
　　5、出口退税政策变化风险
　　公司属于生产型企业，出口货物增值税实行免、抵、退管理办法，适用13%的退税率；子公司天龙进出口属于贸易型企业，出口货物增值税实行外贸出口退税管理办法。公司及子公司外销收入占比大，出口退税额占公司净利润的比重较大，若未来国家降低对公司相关产品的出口退税或取消出口退税政策，将削弱公司出口产品的竞争力，对公司的生产经营构成不利影响。
　　应对措施：出口退税政策发生改变时，公司生产成本提高比较明显，短期内较难在国际市场上占有良好的竞争优势，应尽快适应新的出口制度和环境，并及时作出相应的调整，可在短期内将发展眼光转回国内，充分挖掘以往发展中的优势，并学习优秀企业的发展经验，积极开拓国内市。同时，公司拟从长远出发，通过增强产品自身的竞争力，再次拓展国际市场，在借助国内市场保证良性稳定发展的基础上，积极向国际市场进军。公司拟在日常加强对国际市场动态的关注，并积极捕捉开拓国际市场的机会，同时提高产品质量，在产品具备较高的实力时能适时将产品推广到国际市场，并通过国内外市场的综合效应，实现企业的更快发展。
　　6、出口国家或地区政治、经济环境变动风险
　　公司产品以出口销售为主，出口地主要为法国、德国、美国、瑞典、丹麦、澳大利亚等国家。目前公司出口的绝大部分国家或地区政局稳定，不存在战争或政治动乱，对公司经营不存在重大影响。但由于近几年全球宏观经济波动频繁，国际贸易保护主义加剧，若上述国家和地区制定相关恶意贸易壁垒等对华不利政策，将对公司出口业务造成较大影响。
　　应对措施：积极拓展不同国家地区的销售业务，避免因如出现个别地区国家出现政治或者经济环境变动导致公司业务出现比较大的影响。积极拓展国内的销售渠道，增加国内的业务的销售比例。
　　7、子公司租赁厂房未取得房产证的风险
　　2014年11月6日，沭阳县人民政府章集街道办事处与公司实际控制人陈旭签订《投资协议书》，约定：为加快厂房利用，大力发展镇村工业经济，陈旭投资设立沭阳凯翔体育用品有限公司，向办事处租赁位于沭阳县章集镇工业集中区的厂房，并享受沭阳经济开发区招商引资优惠政策。2014年12月15日，办事处与张会、尤正兵签订《厂房租赁协议》，约定：办事处租赁张会、尤正兵共同所有的位于沭阳县章集镇工业集中区的厂房，面积4670平方米，租赁期限自2015年1月1日至2022年12月30日，租赁的厂房将转租给陈旭使用。沭阳凯翔成立后，沭阳凯翔与尤正兵、张会和沭阳县人民政府章集街道办事处签订了《厂房租赁补充协议》，约定改由沭阳凯翔承租尤正兵、张会的房产，享受的优惠政策和租金不变。
　　沭阳凯翔租赁的房产位于沭阳县章集镇工业集中区，为尤正兵、张会自建厂房，因规划原因，该厂房无国有土地使用权证和房屋所有权证。2017年8月23日，沭阳县人民政府章集街道办事处出具《说明》：沭阳县人民政府章集街道办事处引进投资，与陈旭于2014年11月6日签订《投资协议书》，陈旭投资设立沭阳凯翔体育用品有限公司。
　　2014年12月15日，办事处与张会、尤正兵签订《厂房租赁协议》，面积4670平方米，租赁期限8年，自2015年1月1日至2022年12月30日，办事处租赁张会、尤正兵厂房后给陈旭投资设立的公司。截止至本说明出具之日，沭阳凯翔租赁的厂房未受到过任何行政处罚或相关部门调查，也没有对该厂房的拆除规划，沭阳凯翔可以长期使用，短期内无拆除风险。但是，该《说明》无法保证沭阳凯翔租赁的房产未来不被拆除。因此，沭阳凯翔仍面临经营场被拆除，导致生产经营受到影响的风险。
　　应对措施：目前该厂房8年内使用权归属于我公司，不存在权属纠纷或争议。我公司正积极与政府主管部门协调该事宜。
　　8、子公司租赁厂房未进行消防验收的风险
　　子公司沭阳凯翔租赁的房产位于沭阳县章集镇工业集中区，为尤正兵、张会自建厂房，因规划原因，该厂房无国有土地使用权证和房屋所有权证，也未取得建筑工程消防验收合格意见。2017年11月10日，沭阳县人民政府章集街道办事处出具《说明》：2015年1月1日，陈旭设立的沭阳凯翔体育用品有限公司（以下简称“公司”）与沭阳县人民政府章集街道办事处（以下简称“办事处”）、陈旭、张会、尤正兵签订《厂房租赁补充协议》，由公司租赁位于沭阳县章集镇工业集中区的张会、尤正兵的自建厂房，因规划原因，上述厂房因没有土地使用权证，未履行报建手续，未办理临时建设工程规划批准文件，目前未取得房屋所有权证，该厂房未进行消防备案，该厂房目前尚在使用，公司正常经营。沭阳凯翔体育用品有限公司配备消防设施，由办事处负责消防及安全生产的部门定期至公司督促检查落实公司日常消防安全，公司日常经营场所在经营期间不存在因消防违法行为而被行政处罚的情形。但是，该《说明》无法保证沭阳凯翔租赁的房产未来不会因为消防安全问题被要求停止使用。因此，沭阳凯翔仍面临经营场所因消防安全问题被要求停止使用，导致生产经营受到影响的风险。
　　应对措施：为确保消防安全，子公司已按照相关法律法规的要求配备了消防设备、应急通道等；子公司将定期对生产经营场所的消防设施进行检查，对公司人员进行消防培训，提升员工的安全经营意识。并积极和沭阳县人民政府章集街道办事处进行协商沟通。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。随着企业的发展，创造更多的就业岗位，不断改善员工工作环境，提高员工薪酬和福利待遇；公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到公司发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。 收起▲