一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司新产品研发以客户需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。
　　1.采购模式
　　公司采用以销定采和以需定采相结合的采购模式，根据销售量和客户需求制定产品采购计划。公司对生产原材料、机械设备等的采购建立供应商管理制度，对供应商进行评级管理，严格控制供应商产品供应质量。公司采购计划由资材部根据具体需求提出申请，并经审核后，从合格供应商中询价采购。
　　2.生产模式
　　公司采取“订单生产”和“库存生产”的生产模式，部分... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司新产品研发以客户需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。
　　1.采购模式
　　公司采用以销定采和以需定采相结合的采购模式，根据销售量和客户需求制定产品采购计划。公司对生产原材料、机械设备等的采购建立供应商管理制度，对供应商进行评级管理，严格控制供应商产品供应质量。公司采购计划由资材部根据具体需求提出申请，并经审核后，从合格供应商中询价采购。
　　2.生产模式
　　公司采取“订单生产”和“库存生产”的生产模式，部分产品采用委外加工的生产方式。“订单生产”即由客户提出产品需求并下订单，公司根据客户订单组织产品研发、改进、生产、检验并交货；“库存生产”即为满足及时交货和售后需求，对合理预期的订单提前备货。在“订单生产”的情况下，公司资材部根据业务部所签订的订单或者合同编制生产排程、制定生产计划，同时通知仓库备料；生产部门下的制造车间根据排产计划生产，同时公司设立品质部，对产品质量进行严格把关。
　　3.销售模式
　　公司的销售包含直接面向客户的直销、网络营销，或两者相结合的模式，由业务部负责销售制度和营销策略的制定，以及销售人员的考核和市场开拓。目前，公司的销售业务主要集中在华南、华东地区、华中地区及西南地区，同时向华北地区扩展。
　　4.盈利模式
　　公司专业从事复合新材料及应用结构件的研发、生产和销售，经过多年的渠道开发、产品研发、品牌维护，公司凭借优质的产品性能和服务取得了合作客户的认可，在市场具备较高的品牌知名度。未来，公司将继续提升生产能力、加强团队研发能力，进一步满足客户的产品需求，从而不断获得收入、利润和现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。报告期内，公司管理团队、商业模式、产品生产等基本稳定。
　　二、未来展望
　　（一）行业趋势
　　随着国家“十五五”规划对新材料战略性产业的系统部署，以及“新质生产力”战略的深入推进，新材料产业作为支撑战略性新兴产业的核心基石，正迎来高速发展窗口期。特别是纳米复合新材料，因其在微观尺度上展现出的独特物理化学特性，已成为解决高端制造“卡脖子”技术、实现进口替代的关键环节。
　　当前，行业呈现三大明显趋势：一是国产替代加速，下游3C、新能源、高端家电及海洋工程等领域对高性能、高可靠性、自主可控的材料需求迫切；二是绿色化与智能化融合，市场对材料的环保性、轻量化及功能集成提出了更高要求；三是应用场景拓展，纳米防护材料正在从传统的消费电子向低空经济无人机、机器人、新能源电池防护、海上作业装备、航天航空等高附加值领域渗透。这些趋势为公司拓展以纳米材料为核心的差异化竞争策略提供了广阔的市场空间，将有效提升公司的盈利能力和抗风险能力。
　　（二）公司发展战略
　　公司未来将坚定不移地聚焦“复合新材料及应用结构件”这一主业，以在家电结构件、新能源结构件、改性工程塑料领域积累的技术与市场优势为根基，将纳米防护材料技术作为重要的增量拓展方向，推动传统业务与新兴业务的协同发展，具体如下：
　　1.巩固升级传统业务：继续深耕家电结构件、新能源结构件及改性工程塑料等成熟业务，通过智能化升级、精益生产与客户深度绑定，保持市场份额与盈利能力。在此基础上，逐步将纳米防护材料技术应用于现有产品线，提升产品附加值。
　　2.拓展深化纳米防护材料业务：依托子公司捷安纳米的本硕博领衔团队，持续攻克纳米防护材料在尺寸稳定性控制、形貌精准调控、高效解团聚等核心技术壁垒。以“超疏水、重防腐、高绝缘”的纳米涂层技术为基础，进一步研发出自修复、自清洁等新一代功能性涂层，不断提升产品技术壁垒与市场竞争力。
　　3.聚焦高增长赛道：坚持大客户战略，在巩固家电结构件市场优势的同时，全力开拓新能源（锂电池结构件、储能）、高端装备（海洋仪器、工业控制）及智能机器人赛道。进入新赛道时，优先依托成熟的改性材料与结构件业务切入，再配套纳米防护技术实现差异化竞争。
　　（三）经营计划与目标
　　未来几年，公司将以“稳住基本盘、有序拓新盘”为原则，围绕家电结构件、新能源结构件、改性材料等优势业务，同时推进纳米防护材料的规模化应用与市场拓展。具体经营计划如下：
　　1.产能扩张与智能化升级：对湖南与东莞基地的改性塑料及注塑产线进行技术改造，预计整体产能效率提升30%以上，优先保障家电、新能源结构件订单需求。同时计划投入自有资金及部分银行授信，对子公司捷安纳米梅州生产基地进行扩产，新增自动化纳米涂层生产线2-3条，以满足机器人、无人机、新能源、消费电子、海洋工程等领域订单需求。
　　2.新产品研发与市场导入：
　　（1）纳米防护方向：重点推进PCBA防水纳米涂料在机器人主板、新能源汽车电路板、电池防护及低空飞行器电控系统的验证与批量应用；推动超高绝缘纳米材料在储能电池模组中应用。
　　（2）纳米抗菌材料方向：依托“纳米材料抗菌技术”，推出成本较传统抗菌剂降低20%-30%的新一代抗菌塑料，优先应用于高端健康家电（如抑菌冰箱、除菌洗衣机），巩固公司在家电改性材料领域的优势。
　　（3）新能源结构件方向：完善大圆柱电池转运托盘及阻燃结构件的产品矩阵，目标实现新能源业务营收占比提升至公司总营收的30%以上。
　　3.研发投入与产学研合作：深化与重点高校的合作，共建“纳米复合材料联合实验室”，重点突破纳米材料在恶劣环境下的长效稳定性技术。同时，持续改进现有改性材料与结构件工艺，保持传统业务的技术竞争力。
　　（四）不确定性因素与风险提示
　　尽管目前公司材料业务前景良好，但未来发展仍面临以下不确定性因素：
　　1.技术迭代风险：纳米材料及下游应用技术（如固态电池、新型储能技术）迭代迅速。若行业内出现颠覆性的替代材料或技术路线，可能导致公司现有产品或技术储备失去优势。公司需要持续保持高强度研发投入，紧跟前沿技术动态。
　　2.原材料价格波动风险：公司改性塑料生产所需的化工原料等受国际大宗商品价格及供需关系影响较大。若上游原材料价格出现持续大幅上涨，且公司未能通过规模效应或向下游传导成本，将对公司毛利率产生不利影响。
　　3.市场开拓及客户认证风险：新能源及高端装备领域对供应商的认证周期长、标准严苛。新产品在进入新市场时可能面临验证周期过长、导入不及预期的风险，影响短期业绩释放。
　　4.宏观经济波动风险：若宏观经济下行或行业政策变化，可能导致下游家电、消费电子、新能源汽车等行业需求放缓，进而影响对公司产品的订单需求。
　　三、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司目前的产品面向家电生产企业及配件供应商的比重仍较大，该行业目前较为成熟，且呈平稳发展趋势，随着公司下游行业的快速发展，公司所处行业新进入竞争者将进一步增加，市场竞争加剧。虽然目前公司产品竞争力较强，且在改性塑料广泛的应用领域扩展，若公司不能持续保持技术创新、新产品研发、市场开拓等方面的竞争优势，将遭到现有厂商或新进入者的冲击和挑战，面临市场占有率下降的风险。管理措施和效果：公司着力于在现有的研发团队与研发优势基础上，加大研发投入、提高公司的产品研发创新能力、保持与客户和供应商对新产品开发的沟通粘性，保证公司的研发活力，从而不断提高产品适应市场的核心竞争力，开拓以改性塑料为基础的结构件不同应用场景。目前公司在改性塑料方面已经在新能源领域获得较为稳定的新应用，公司储备技术纳米涂层也在机器人等行业客户获得很好的验证结果。公司同时持续强化营销体系，提高销售能力，完善售后服务体系。基于公司对产品的不断创新，市场竞争风险得到有效控制，减少市场竞争风险。
　　主要客户相对集中风险
　　报告期内公司对前五大客户的销售额为10,745万元，占当期营业收入比例为62.81%。其中海信集团、TCL集团和蓝思科技为主要客户，在报告期内的营业收入占公司营业收入总额的比例分别为20.28%、13.69%和12.34%，公司存在客户相对集中的风险，若公司目前的主要客户因经营状况发生变化，或其他因素减少对公司的产品采购，可能会给公司经营带来一定影响。管理措施和效果：一方面，公司不断拓展品牌影响力，提升自身产品竞争力，巩固与主要客户的合作关系；另一方面，公司正着力于扩大业务生产规模，增加销售订单量、合作客户量，分散公司过度依赖特定客户的风险。不断新增的客户，在减少客户的集中度，减少主要客户相对集中的风险。报告期内主要客户营收比重相对有所分散。
　　实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为吴银隆、郑孝存、谭爱明三人。实际控制人可利用其控制地位，通过行使表决权对公司的人事任命、经营决策、财务管理等方面产生重大影响。虽然公司已经建立了较为完善的公司治理结构和内部控制制度，制定了包括《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《董事会审计委员会工作细则》和《关联交易管理办法》等内控制度，但并不排除实际控制人利用其控制地位从事相关活动，对公司、其他股东和债权人的利益产生不利影响。管理措施和效果：公司建立了完善的公司治理结构和内部控制制度，通过签署一致行动人协议补充协议明确了控制权和一致行动关系，同时更加清晰的确定了表决权的行使规则，对公司实际控制人行为进行了限制。另外，公司实际控制人出具了《关于避免同业竞争的声明与承诺》和《关于减少与规范关联交易的承诺函》等声明与承诺，主动避免对公司和其他股东的利益造成不利影响。并且公司将进一步完善三会管理制度并严格执行，公司经营决策如需提交董事会、股东会审议的，公司将严格遵照执行，避免实际控制人越权审批。同时，对涉及到关联方的事项，公司将按照《公司章程》等制度要求进行回避表决。通过内部制度的有效实施，减少实控人的不当控制行为，减少了实控人控制不当风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　公司新产品研发以客户需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。　　1.采购模式公司采用以销定采和以需定采相结合的采购模式，根据销售量和客户需求制定产品采购计划。公司对生产原材料、机械设备等的采购建立供应商管理制度，对供应商进行评级管理，严格控制供应商产品供应质量。公司采购计划由资材部根据具体需求提出申请，并经审核后，从合格供应商中询价采购。　　2.生产模式公司采取“订单生产”和“库存生产”的生产模式，部分产品采用委外加工的生... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　公司新产品研发以客户需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。
　　1.采购模式公司采用以销定采和以需定采相结合的采购模式，根据销售量和客户需求制定产品采购计划。公司对生产原材料、机械设备等的采购建立供应商管理制度，对供应商进行评级管理，严格控制供应商产品供应质量。公司采购计划由资材部根据具体需求提出申请，并经审核后，从合格供应商中询价采购。
　　2.生产模式公司采取“订单生产”和“库存生产”的生产模式，部分产品采用委外加工的生产方式。“订单生产”即由客户提出产品需求并下订单，公司根据客户订单组织产品研发、改进、生产、检验并交货；“库存生产”即为满足及时交货和售后需求，对合理预期的订单提前备货。在“订单生产”的情况下，公司资材部根据业务部所签订的订单或者合同编制生产排程、制定生产计划，同时通知仓库备料；生产部门下的制造车间根据排产计划生产，同时公司设立品质部，对产品质量进行严格把关。3.销售模式公司的销售包含直接面向客户的直销、网络营销，或两者相结合的模式，由业务部负责销售制度和营销策略的制定，以及销售人员的考核和市场开拓。目前，公司的销售业务主要集中在华南、华东地区、华中地区及西南地区，同时向华北地区扩展。
　　4.盈利模式公司专业从事复合新材料及应用结构件的研发、生产和销售，经过多年的渠道开发、产品研发、品牌维护，公司凭借优质的产品性能和服务取得了合作客户的认可，在市场具备较高的品牌知名度。同时，公司经过6年研发投入，纳米防护材料取得突破性的进展，防水防短路产品在小米电动牙刷上替代结构防水有效果更好，成本更低的优势；防凝露、防腐蚀产品在液晶屏与电路连接软排线上防护效果比进口产品好，且成本低；防霉菌产品在海信冰箱的储冰盒上得以运用，具有抗菌效率高，长效性好，广谱性的明显优势；防水、防潮产品在石头科技扫地机器人的控制线束得以运用，极大提高了生产效率和防护效果。纳米防护材料的技术突破为公司盈利渠道注入强大的“新生力量”。未来，公司将继续扩大生产规模、加强团队研发能力，进一步满足客户的产品需求，从而不断获得收入、利润和现金流。
　　报告期内，公司的商业模式除销售模式进一步丰富了渠道，在网络营销上持续加大力度，其他较上年度未发生变化。
　　报告期内，公司管理团队、商业模式、产品生产等基本稳定，公司在董事会的正确指导下，克服外部影响，远离价格拉锯战，聚焦核心产品，确保业务稳定。同时，为了推动核心技术产品纳米防护材料的承载主体、全资子公司捷安纳米的发展，截止2025年8月15日，捷安纳米注册资本1,000.00万全部实缴到位。为了推动纳米复合材料扩大生产，捷安纳米在梅州设立生产基地，投资设立全资子公司捷安（梅州）纳米复合材料有限公司，进一步夯实公司在纳米复合材料的市场竞争地位。
　　（一）行业情况
　　复合新材料
　　改性塑料属于我国新材料发展的重点领域之一，“高分子新材料、轻量化绿色化材料、高性能改性塑料”属于国家“七大战略性新兴产业”和“中国制造2025”重点发展的十大领域之一。产业端相继提出“以塑代钢”“以塑代木”等理念。自“十一五”以来我国就明确将“以塑代钢”作为节约能源
　　和资源的重要举措，此后改性塑料行业规模持续扩大。
　　国家陆续出台《产业结构调整指导目录（2019年本）》《重点新材料首批次应用示范指导目录（2019年版）》《十四五规划和2035年远景目标纲要》等政策文件，鼓励改性塑料等新材料在下游行业的产业化应用，发挥复合材料在节能、环保等性能上的优势。因此，高分子改性材料作为国家重点鼓励和发展的行业，近年来受到多项国家产业政策支持，利于行业的整体发展。
　　改性塑料是将通用高分子树脂通过物理的、化学的或两者兼有的方法，引入特定的添加剂，或改变树脂分子链结构，或形成互穿网络结构，或形成海岛结构等所获得的高分子树脂新材料。经过填充、共混、增强等方法加工，提高了阻燃性、强度、抗冲击性、韧性等方面的性能。改性塑料因其优异的稳定性、良好的耐热和耐化学性以及高强度，应用领域广泛，其需求持续快速增长。公司目前主营业务收入主要来自于改性塑料、家电结构件（支架、边条、背板）以及新能源结构件（治具托盘和周转托盘）等产品的销售，家电结构件主要应用于电视机和冰箱等黑白家电行业，新能源结构件主要用于新能源电池行业。公司目前下游细分领域可以划分为家电行业的电视机行业和冰箱行业，以及新能源行业的储能电池行业和汽车动力电池行业。此外，通过对公司材料、工艺所涉行业的深入研究，在环保的大趋势下，公司的改性塑料和结构件在家电、新能源电池、通讯、电子电气、汽车、军工及航空航天等行业产品上将有更广泛的应用。
　　纳米防护材料具有多方面的应用，包括以下几类产品在高端制造业均有广阔的运用场景：
　　防电化学腐蚀新材料，解决了纳米粒子的团聚和分散稳定性难题，显著提高了纳米粒子的利用效率和涂层性能，利用纳米粒子改性聚合物，制备多种体系（环氧树脂、丙烯酸等）的防腐涂层，纳米致密网络；效应显著提高涂层的防腐性、粘结强度、韧性、表面硬度、耐磨性等；纳米防腐涂层延长结构寿命，性价比高，节能环保。
　　防凝露/结霜材料，利用荷叶效应研制的仿生涂层材料，具有极低的表面能和仿生荷叶的微纳粗糙结构，涂层的接触角大于150度，具有天然的防凝露、防覆冰的特性。
　　防霉菌新材料，目前抗菌材料领域正因为抗生素滥用问题和传统抗菌材料的抗菌效率低的问题而迫切需要新型抗菌剂的研发，利用纳米金属团簇制备出的新型抗菌材料，可以破坏细菌结构，不会给细菌滋生提供环境，可以天然防护霉菌，有效抑制霉菌滋生。
　　防水新材料，传统三防漆防水的效果需要取决于涂层的致密性，而超疏水涂层的最大特点就是防水，其粗糙的微纳米结构表面上覆盖了一层低表面能纳膜，涂层的接触角大于160度，且致密性极好，水分子难以浸透腐蚀内部结构。
　　防油污新材料，超亲水涂层与油污的接触角大于150度，而与水的接触角小于5度，油滴在涂层上犹如在荷叶上一样来回迅速滚动而不留任何污迹。
　　公司的纳米涂层在关键领域补短板锻长板，能实现进口替代。
　　结构件
　　报告期内，公司主要产品之一3C结构件，主要客户为家电厂商，因此家电行业情况对公司所处细分行业及发展具有重要影响。
　　2024年上半年，宏观经济增长面临复杂的局面和诸多挑战，中国经济总体平稳，市场消费增速放缓。高质量发展对家电行业绿色、智能、健康的结构优化，以及提质增效都提出了更高的发展要求。随着家电行业出口增长、创新发展，以及家电以旧换新政策的出台，家电行业总体实现良好增长。中国家电在全球大市场竞争中正向更高质量迈进，过去依靠完善的产业链和制造能力形成成本优势实现产品出海，而在当下随着产品力提升与全球化产能布局，收并购步伐加快，中国家电行业进入制造出海及品牌出海的新阶段。家电行业龙头公司如海尔、美的、海信等先后整合了GEAppliances、东芝、三洋、斐雪派克、古洛尼等品牌，2024年，随着海尔并购伊莱克斯、海信并购科林电气等，在全球家电产业中，中国家电凭借竞争优势进入新征程，中国家电在国际市场的影响力呈良性发展。
　　报告期内，公司主要产品之一新能源结构件，当前主要客户为中创新航，因此中创新航以及新能源行业情况对公司所处细分行业及发展具有重要影响。
　　公司新能源产品主要为电池托盘，使用周期为5年左右，为流水线生产电池的必须用品。虽然新能源市场整体增速放缓的情况下，短期内对公司的电池托盘需求有所下降，但新能源整体存量市场较大，随着公司新能源结构件产品不断得到不同客户验证认可，公司新能源业务的开拓及成长空间仍然很好。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司目前的产品主要面向家电生产企业及配件供应商，该行业目前较为成熟，且呈平稳发展趋势，随着公司下游行业的快速发展，公司所处行业新进入竞争者将进一步增加，市场竞争加剧。虽然目前公司产品竞争力较强，且在改性塑料广泛的应用领域扩展，若公司不能持续保持技术创新、新产品研发、市场开拓等方面的竞争优势，将遭到现有厂商或新进入者的冲击和挑战，面临市场占有率下降的风险。管理措施和效果：公司着力于在现有的研发团队与研发优势基础上，加大研发投入、提高公司的产品研发创新能力、保持与客户和供应商对新产品开发的沟通粘性，保证公司的研发活力，从而不断提高产品适应市场的核心竞争力，开拓以改性塑料为基础的结构件不同应用场景。目前公司在改性塑料方面加大开拓抗菌材料应用品类客户并获得良好进展，以及公司储备技术纳米涂层也在无人机、机器人、智能厨卫等行业客户获得很好的验证结果。公司同时强化营销体系，提高销售能力，完善售后服务体系。基于公司对结构件产品的不断创新，市场竞争风险得到有效控制，减少市场竞争风险。
　　主要客户相对集中风险
　　报告期内公司对前五大客户的销售额为5,456.78万元，占当期营业收入比例为64.72%。其中蓝思科技和海信集团为主要客户，在报告期内的营业收入占公司营业收入总额的比例分别为18.00%和14.92%，公司存在客户相对集中的风险，若公司目前的主要客户因经营状况发生变化，或其他因素减少对公司的产品采购，可能会给公司经营带来一定影响。管理措施和效果：一方面，公司不断拓展品牌影响力，提升自身产品竞争力，巩固与主要客户的合作关系；另一方面，公司正着力于扩大业务生产规模，增加销售订单量、合作客户量，分散公司过度依赖特定客户的风险。不断新增的客户，在减少客户的集中度，减少主要客户相对集中的风险。报告期内公司作出战略调整，聚焦于核心产品品类，旨在专注服务、加强技术创新，不断提升对客户的价值贡献，维持稳定合作关系。
　　实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为吴银隆、郑孝存、谭爱明三人。实际控制人可利用其控制地位，通过行使表决权对公司的人事任命、经营决策、财务管理等方面产生重大影响。虽然公司已经建立了较为完善的公司治理结构和内部控制制度，制定了包括《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》和《关联交易管理办法》等内控制度，但并不排除实际控制人利用其控制地位从事相关活动，对公司、其他股东和债权人的利益产生不利影响。管理措施和效果：公司建立了完善的公司治理结构和内部控制制度，通过签署一致行动人协议补充协议明确了控制权和一致行动关系，同时更加清晰的确定了表决权的行使规则，对公司实际控制人行为进行了限制。另外，公司实际控制人出具了《关于避免同业竞争的声明与承诺》和《关于减少与规范关联交易的承诺函》等声明与承诺，主动避免对公司和其他股东的利益造成不利影响。并且公司将进一步完善三会管理制度并严格执行，公司经营决策如需提交董事会、股东大会审议的，公司将严格遵照执行，避免实际控制人越权审批。同时，对涉及到关联方的事项，公司将按照《公司章程》等制度要求进行回避表决。通过内部制度的有效实施，减少实控人的不当控制行为，减少了实控人控制不当风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司新产品研发以客户需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。
　　1.采购模式公司采用以销定采和以需定采相结合的采购模式，根据销售量和客户需求制定产品采购计划。公司对生产原材料、机械设备等的采购建立供应商管理制度，对供应商进行评级管理，严格控制供应商产品供应质量。公司采购计划由资材部根据具体需求提出申请，并经审核后，从合格供应商中询价采购。
　　2.生产模式公司采取“订单生产”和“库存生产”的生产模式，部分产品采用委外... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司新产品研发以客户需求为导向、自主研发为基础，不断丰富相关产品类型、提升产品优势。公司依靠自身的研发实力和技术储备，能够快速研发出满足客户需求的创新型产品，提高公司综合竞争力。
　　1.采购模式公司采用以销定采和以需定采相结合的采购模式，根据销售量和客户需求制定产品采购计划。公司对生产原材料、机械设备等的采购建立供应商管理制度，对供应商进行评级管理，严格控制供应商产品供应质量。公司采购计划由资材部根据具体需求提出申请，并经审核后，从合格供应商中询价采购。
　　2.生产模式公司采取“订单生产”和“库存生产”的生产模式，部分产品采用委外加工的生产方式。“订单生产”即由客户提出产品需求并下订单，公司根据客户订单组织产品研发、改进、生产、检验并交货；“库存生产”即为满足及时交货和售后需求，对合理预期的订单提前备货。在“订单生产”的情况下，公司资材部根据业务部所签订的订单或者合同编制生产排程、制定生产计划，同时通知仓库备料；生产部门下的制造车间根据排产计划生产，同时公司设立品质部，对产品质量进行严格把关。
　　3.销售模式公司的销售包含直接面向客户的直销、网络营销，或两者相结合的模式，由业务部负责销售制度和营销策略的制定，以及销售人员的考核和市场开拓。目前，公司的销售业务主要集中在华南、华东地区、华中地区及西南地区，同时向华北地区扩展。
　　4.盈利模式公司专业从事复合新材料及应用结构件的研发、生产和销售，经过多年的渠道开发、产品研发、品牌维护，公司凭借优质的产品性能和服务取得了合作客户的认可，在市场具备较高的品牌知名度。未来，公司将继续扩大生产规模、加强团队研发能力，进一步满足客户的产品需求，从而不断获得收入、利润和现金流。
　　报告期内，公司的商业模式除销售模式丰富了渠道，在网络营销上加大了力度，其他较上年度未发生变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。报告期内，公司管理团队、商业模式、产品生产等基本稳定，产品销售价格受原材料及市场供需等因素影响波动较大。公司在董事会的正确指导和大力支持下，积极调整，综合分析公司的经营能力，克服外部影响，确保了营收的稳定。
　　(二)行业情况

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司目前的产品主要面向家电生产企业及配件供应商，该行业目前较为成熟，且呈平稳发展趋势，随着公司下游行业的快速发展，公司所处行业新进入竞争者将进一步增加，市场竞争加剧。虽然目前公司产品竞争力较强，且在改性塑料广泛的应用领域扩展，若公司不能持续保持技术创新、新产品研发、市场开拓等方面的竞争优势，将遭到现有厂商或新进入者的冲击和挑战，面临市场占有率下降的风险。管理措施和效果：公司着力于在现有的研发团队与研发优势基础上，加大研发投入、提高公司的产品研发创新能力、保持与客户和供应商对新产品开发的沟通粘性，保证公司的研发活力，从而不断提高产品适应市场的核心竞争力，开拓以改性塑料为基础的结构件不同应用场景。目前公司在改性塑料方面加大开拓抗菌材料应用品类客户并获得良好进展，以及公司储备技术纳米涂层也在无人机、机器人、智能厨卫等行业客户获得很好的验证结果。公司同时强化营销体系，提高销售能力，完善售后服务体系。基于公司对结构件产品的不断创新，市场竞争风险得到有效控制，减少市场竞争风险。
　　主要客户相对集中风险
　　报告期内公司对前五大客户的销售额为12,187万元，占当期营业收入比例为60.22%。其中蓝思科技和海信集团为主要客户，在报告期内的营业收入占公司营业收入总额的比例分别为20.73%和12.31%，公司存在客户相对集中的风险，若公司目前的主要客户因经营状况发生变化，或其他因素减少对公司的产品采购，可能会给公司经营带来一定影响。管理措施和效果：一方面，公司不断拓展品牌影响力，提升自身产品竞争力，巩固与主要客户的合作关系；另一方面，公司正着力于扩大业务生产规模，增加销售订单量、合作客户量，分散公司过度依赖特定客户的风险。不断新增的客户，在减少客户的集中度，减少主要客户相对集中的风险。报告期内主要客户营收占比较上一年度已有所下降，依赖性有所降低。
　　实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为吴银隆、郑孝存、谭爱明三人。实际控制人可利用其控制地位，通过行使表决权对公司的人事任命、经营决策、财务管理等方面产生重大影响。虽然公司已经建立了较为完善的公司治理结构和内部控制制度，制定了包括《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》和《关联交易管理办法》等内控制度，但并不排除实际控制人利用其控制地位从事相关活动，对公司、其他股东和债权人的利益产生不利影响。管理措施和效果：公司建立了完善的公司治理结构和内部控制制度，通过签署一致行动人协议补充协议明确了控制权和一致行动关系，同时更加清晰的确定了表决权的行使规则，对公司实际控制人行为进行了限制。另外，公司实际控制人出具了《关于避免同业竞争的声明与承诺》和《关于减少与规范关联交易的承诺函》等声明与承诺，主动避免对公司和其他股东的利益造成不利影响。并且公司将进一步完善三会管理制度并严格执行，公司经营决策如需提交董事会、股东大会审议的，公司将严格遵照执行，避免实际控制人越权审批。同时，对涉及到关联方的事项，公司将按照《公司章程》等制度要求进行回避表决。通过内部制度的有效实施，减少实控人的不当控制行为，减少了实控人控制不当风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲