联华超市
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主营业务:
　　集团主要业务为在中国境内经营大型综合超市、超级市场及便利店，主要以‘世纪联华’、‘联华超市’、‘华联超市’、‘联华快客’四大品牌经营。

报告期业绩:
　　回顾期内，集团营业额约人民币85.73亿元，同比减少约人民币10.18亿元，下降约10.6%。主要受市场竞争加剧、电商即时零售分流等因素的影响；同时，集团持续推进低效门店优化调整并关停长期亏损网点、处置部分附属公司股权，导致整体销售规模有所下降。

报告期业务回顾：
　　推动转型增能
　　回顾期内，集团大型综合超市业态聚焦既存店盈利模型打造，全力突破新店发展瓶颈；通过店型优化、商品升级、线上提效等多维举措，构建高效能、可持续的经营模式，加速推动传统大型综合超市门店向社区化、精准化、盈利型门店转型升级。
　　回顾期内，集团超级市场业态以‘生鲜筑基、客流为王’为经营导向，加快标准化店型探索，持续夯实运营底盘。一方面，深化存量门店结构性调改，巩固生鲜核心，构建价格竞争优势。另一方面，遵循‘商品精选’原则，打造标杆门店差异化样本。
　　回顾期内，集团便利店业态聚焦上海社区小型化模型探索与打造，不断推进门店结构优化与经营提质增效。通过重点门店缩面调改与效能重塑，改善运营效率和盈利状况；通过品类优化升级、改进陈列布局、培育高毛利商品、引入鲜食生鲜和特色即食等高潜品类，为社区小型化模型的成熟复制与规模化拓展奠定坚实基础。
　　回顾期内，集团不断探索创新发展路径，加大网点布局力度，共新开门店118家，其中直营店46家，加盟店72家，在长三角区域新开门店总数达71家，占比60.2%；另一方面，为顺应市场环境变化、提升整体网点质量，集团有序梳理门店，共关闭门店144家，其中直营店48家和加盟店96家。截至二零二六年六月三十日止，集团共拥有门店3,036家，其中约84.2%的门店位于华东地区。
　　激活生鲜流量
　　回顾期内，集团持续将生鲜作为聚客增效的核心战略品类，围绕供应链提质、品类结构优化及门店调改等方面协同发力，推动生鲜经营质量稳步改善，使生鲜品类对客流量的战略拉动作用逐步显现。集团以门店调改和场景创新为抓手，强化生鲜聚客增效的经营支点；深化源头直采与基地战略合作，夯实生鲜供应链核心竞争力；聚焦高潜品类深耕与价值链延伸，推动生鲜盈利质量结构性改善。
　　淬炼锋刃商品
　　回顾期内，集团全面推进百大锋刃商品计划，系统提升商品力建设。集团以‘精准选品、集约谈判’为抓手，深化‘1+1+1’商品定位模式，使锋刃商品销售与毛利实现稳步增长；以‘金牌挑手’项目为载体，持续深耕生鲜基地与源头工厂，搭建多品类供应链合作网络；同时聚焦商品汰换精简与大单品策略，持续优化商品结构、释放存量空间。
... 　　聚力营销赋能
　　回顾期内，集团紧扣年节旺季与品牌势能核心主线，通过多维营销活动与跨界营销联动，推动销售突破与品牌声量持续提升，包括深耕年节营销体系，打磨可持续营销模式；聚力‘35周年庆’，全面提振品牌传播势能；深化IP联动与跨界合作，推动品牌破圈与年轻化运营，有效实现流量转化与销售提升。
　　数智驱动协同
　　回顾期内，集团聚焦数智赋能与AI引入，围绕门店数智化、商品数智化、供应链数智化、数字化运营四大维度系统推进智能协同与运营提效。通过推进门店数智化，强化总部与门店协同能力；通过推进商品数智化，构建商品数字资产与主数据管理能力；通过推进供应链数智化，提升补货与风险预警智能化水平；通过推进数字化运营，强化数据治理与精细化分析能力。

业务展望：
　　二零二六年下半年，预计中国经济仍将处于承压复苏阶段，消费市场内生动力不足、存量竞争加剧的格局将持续深化。零售行业业态分化愈发显著，硬折扣模式快速扩张、即时零售进入深度竞争期，传统商超面临双重挤压。尽管宏观层面促消费、便民生活圈建设、设备更新等政策持续释放利好，为实体零售转型提供重要支撑，但居民消费意愿修复缓慢、市场分流压力加大，行业整体仍处于挑战与机遇并存的关键转型期。
　　二零二六年下半年，预计零售行业变革节奏持续加快，业态迭代、模式创新、效率比拼成为核心主题。消费者购物半径持续缩短，对性价比、便利性、即时性需求显著提升，行业从‘大而全’加速向‘专而精’转型。为此，集团将紧密围绕高质量发展与战略转型核心要求，聚焦核心能力提升，进一步深化改革攻坚；秉持自驱敏捷、提质增效的发展理念，充分激发组织活力与员工动能。同时，持续深耕超级市场业态及大型综合超市业态优化升级，加速商品与供应链体系创新，精准应对行业竞争变局，以更强的经营韧性适应市场变化。
　　二零二六年下半年，集团将继续聚焦稳经营、提效益、防风险核心目标，以客户思维为导向，强化品牌价值提升，围绕‘单店模型沉淀与盈利闭环打造、商品矩阵升级与供应链贯通、全域营销整合与会员激活、线上业务势能激活与增量撬动、网点精耕布局与加盟拓点提速、数智化深化变革与全域效能提升、组织变革提效与人才动能激活、严守安全红线与风险防控夯实’八大核心任务展开系统性布局，锚定高质量发展主线，以直营体系为核心深度夯实运营根基、锻造核心竞争力，以加盟网络为抓手加速拓展市场覆盖、提升区域影响力，凝聚发展合力，为构建更具韧性、更具效率、更具活力的发展格局注入强劲动能。
　　二零二六年下半年，集团将聚焦单店盈利、商品力建设、供应链效率、营销创新、线上线下协同、网点拓展、数智赋能、组织提效及安全保障多维度聚力攻坚，全力推动经营企稳回升。同时，集团将以战略转型为核心凝聚全员共识，以文化建设与机制革新为纽带，汇聚攻坚克难、提质增效的强大合力，为应对行业变局、实现可持续健康发展提供坚实支撑。
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