业绩回顾
主营业务:
集团主要业务为在中国境内经营大型综合超市、超级市场及便利店，主要以‘世纪联华’、‘联华超市’、‘华联超市’、‘联华快客’四大品牌经营。
报告期业绩:
回顾期内，集团营业额约人民币85.73亿元，同比减少约人民币10.18亿元，下降约10.6%。主要受市场竞争加剧、电商即时零售分流等因素的影响；同时，集团持续推进低效门店优化调整并关停长期亏损网点、处置部分附属公司股权，导致整体销售规模有所下降。
报告期业务回顾：
推动转型增能
回顾期内，集团大型综合超市业态聚焦既存店盈利模型打造，全力突破新店发展瓶颈；通过店型优化、商品升级、线上提效等多维举措，构建高效能、可持续的经营模式，加速推动传统大型综合超市门店向社区化、精准化、盈利型门店转型升级。
回顾期内，集团超级市场业态以‘生鲜筑基、客流为王’为经营导向，加快标准化店型探索，持续夯实运营底盘。一方面，深化存量门店结构性调改，巩固生鲜核心，构建价格竞争优势。另一方面，遵循‘商品精选’原则，打造标杆门店差异化样本。
回顾期内，集团便利店业态聚焦上海社区小型化模型探索与打造，不断推进门店结构优化与经营提质增效。通过重点门店缩面调改与效能重塑，改善运营效率和盈利状况；通过品类优化升级、改进陈列布局、培育高毛利商品、引入鲜食生鲜和特色即食等高潜品类，为社区小型化模型的成熟复制与规模化拓展奠定坚实基础。
回顾期内，集团不断探索创新发展路径，加大网点布局力度，共新开门店118家，其中直营店46家，加盟店72家，在长三角区域新开门店总数达71家，占比60.2%；另一方面，为顺应市场环境变化、提升整体网点质量，集团有序梳理门店，共关闭门店144家，其中直营店48家和加盟店96家。截至二零二六年六月三十日止，集团共拥有门店3,036家，其中约84.2%的门店位于华东地区。
激活生鲜流量
回顾期内，集团持续将生鲜作为聚客增效的核心战略品类，围绕供应链提质、品类结构优化及门店调改等方面协同发力，推动生鲜经营质量稳步改善，使生鲜品类对客流量的战略拉动作用逐步显现。集团以门店调改和场景创新为抓手，强化生鲜聚客增效的经营支点；深化源头直采与基地战略合作，夯实生鲜供应链核心竞争力；聚焦高潜品类深耕与价值链延伸，推动生鲜盈利质量结构性改善。
淬炼锋刃商品
回顾期内，集团全面推进百大锋刃商品计划，系统提升商品力建设。集团以‘精准选品、集约谈判’为抓手，深化‘1+1+1’商品定位模式，使锋刃商品销售与毛利实现稳步增长；以‘金牌挑手’项目为载体，持续深耕生鲜基地与源头工厂，搭建多品类供应链合作网络；同时聚焦商品汰换精简与大单品策略，持续优化商品结构、释放存量空间。
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