主营业务:
银行及其附属公司（统称为‘集团’）的主要业务为提供公司及个人存款、贷款及垫款、结算、金融市场业务，融资租赁及原中国银监会批准的其他银行业务。
报告期业绩:
截至2025年末，集团资产总额人民币14,142.93亿元；实现营业收入人民币265.07亿元，净利润人民币35.76亿元；不良贷款率1.96%；拨备覆盖率165.75%。资产总额保持合理增长，经营效益稳步提升，资产质量总体可控，主要监管指标持续达标。
报告期业务回顾：
报告期内，银行锚定‘打造一流城商行、当好金融豫军‘排头兵’’目标，加速推进‘四个银行’建设，攻坚克难，锐意进取，以高质量党建引领高质量发展，整体经营呈现‘稳中有进、进中有质’的良好态势。位列英国《银行家》杂志‘2025年全球银行1,000强’榜单第152位；荣获第七届‘铁马十佳中小银行’奖；
位居2025年《财富》中国500强榜单第305位。
银行坚持稳中求进，通过夯实资产质量、提升盈利水平，强化资本实力，筑牢长期健康发展根基，战略实施路径日益清晰，高质量发展的核心动能持续增强。公司治理结构不断完善，内控体制机制更加健全，品牌形象与社会影响力稳步提升，新的核心竞争力正在加速形成。截至报告期末，银行总资产人民币14,142.93亿元，较上年末增加人民币490.96亿元，增幅3.6%。各项贷款总额（不含应计利息）人民币7,339.05亿元，较上年末增加人民币194.50亿元，增幅2.7%；存款余额（不含应计利息）人民币9,591.27亿元，较上年末增加人民币696.93亿元，增幅7.8%。实现营业收入人民币265.07亿元，增幅2.1%；实现净利润人民币35.76亿元，增幅3.1%；不良贷款率1.96%，较上年末下降0.06个百分点；拨备覆盖率165.75%，较上年末上升10.72个百分点；核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为8.89%、11.38%、13.52%，较上年末分别上升0.43、0.45、0.50个百分点，资本实力持续提升。
业务展望：
2025年是国家‘十四五’规划收官与‘十五五’规划蓄势的承上启下之年，亦是中原银行完成第一个十年跨越、开启新程的关键节点。面对全球经济增长动能趋弱与国内结构调整深化的双重叠加态势，我国坚定不移贯彻新发展理念，纵深推进高质量发展，国内生产总值增速领跑全球主要经济体，经济发展呈现向新向好、提质增效的良好态势。与此同时，也面临着内需扩张动能仍需持续激发，就业领域压力尚未完全缓解，经济回升向好的基础仍需进一步巩固等时代难题。置身于当前百年变局加速演进的时代大潮，银行业发展既面临外部环境复杂多变、内部有效需求不足的双重挑战，更迎来政策协同发力、新质生产力加快培育的战略机遇。
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2026年，中原银行将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央经济工作会议精神，锚定‘两高四着力’重大要求，聚焦河南省委‘1+2+4+N’目标任务体系，全力支持‘六个强省’建设，加快推进特色化经营差异化发展，打造新的核心竞争力，当好金融豫军‘排头兵’。一是深耕‘四个银行’战略，赋能实体经济。第一，做优政府银行。立足省属法人银行定位，聚焦重大战略落地，主动对接重点项目，加大对国家及省级战略的金融支持。深化‘总对总’政银合作，升级政府金融顾问服务，助力地方政府债务化解，支持‘数字政府’建设，打造‘融智+融资+融技’的综合服务标杆，在服务河南省经济发展大局中展现金融担当。第二，做实产业银行。围绕科创企业全生命周期提供差异化服务，扩大特色信贷产品投放。聚焦区域特色产业，打造专属服务方案，加大绿色金融、文旅产业支持力度。以产业链龙头企业为切入点，延伸服务至上下游，通过多元金融产品构建产业服务生态，助力传统产业换新、新兴产业跃升、未来产业竞跑。第三，做强市民银行。坚守金融为民初心，针对新市民、创业者、老年人等特色客群打造差异化服务体系。健全产品权益体系，推广线上化信贷与财富管理产品。加强线上线下协同，打造线下星级网点与特色支行，迭代线上渠道功能，提升服务质效。升级客户权益体系，整合生活场景资源，打造有温度的本地生活圈，实现金融与生活深度融合，让金融服务触手可及。第四，做大乡村振兴银行。抢抓农业强省建设机遇，推动资源向县域下沉。紧扣县域发展规划，深耕‘一县三产’，创设特色信贷产品，加大粮食安全等相关领域支持。健全县域网格化管理与线上推广渠道，优化网点布局，丰富‘乡村在线’平台功能。强化县域资源与人员保障，打造标杆支行，总结推广成熟经验，激发县域市场潜力。
二是强化基础能力建设，筑牢发展根基。第一，完善公司治理体系。推进党的领导与公司治理深度融合，优化公司治理架构，强化履职质效，深化治理评估问题整改，以高标准治理护航全行稳健发展。第二，增强专业服务能力。建立常态化培训与认证机制，推广‘干中学’，强化人工智能等数智技术应用能力，将人员规模优势转化为发展优势。第三，优化绩效考核机制。构建与战略协同的考核体系，优化薪酬分配结构，向基层一线与价值贡献突出岗位倾斜。健全精准问责与合理容错机制，完善管理与专业双通道晋升路径，激发全行干事创业的内生动力。第四，深入推进‘三轻’转型。坚持轻资本、轻资产、轻成本发展，持续优化资产负债结构，拓展轻资本业务增收渠道。精细化成本管控，提升运营效能。深化科技赋能，扩大人工智能、自动化技术应用场景，以数智转型驱动效率变革。三是深入推进改革化险，夯实安全底座。第一，精准发力控新治旧。坚持稳健风险偏好，实施差异化授权，明晰授信底线。构建全流程风控闭环，创新不良资产处置路径，分类施策化解重点领域风险，守住资产质量生命线。第二，高效推进子公司改革。持续推进村镇银行改革化险，加快推进子公司业务转型发展。强化集团协同，提升子公司对母行的收入利润贡献，凝聚发展合力。第三，精细内控合规管理。深化网格化合规管理，完善合规管理体系，将合规要求嵌入业务全流程，持续完善消保机制，强化消费者权益保护，推进监管评级有效提升。统筹发展与安全，完善应急预案，强化舆情管理，筑牢安全防线。
大潮奔涌，奋楫者先；关山险阻，先行者成。2026年，中原银行将以更宏阔的视野审视时代方位，以更务实的举措服务发展大局，将自身成长融入中原崛起的壮阔征程中，在服务实体、改革化险的实践中锤炼核心竞争力，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献磅礴金融力量。
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