一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）市场环境分析　　1.宏观经济环境　　2026年是“十五五”开局之年。今年上半年，面对外部环境变乱交织的复杂局面，我国坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，经济运行总体平稳、运行在合理区间，新动能快速成长，发展韧性持续彰显。初步核算，2026年上半年国内生产总值695,704亿元，同比增长4.7%。　　2.行业格局和趋势　　2026年上半年，建筑业和房地产行业仍处于深度调整与转型重塑阶段。上半年建筑业增加值36,043亿元，同比下降4.0%；房地产业增加值41,365亿元，同比下降0.2%。房地产市... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）市场环境分析
　　1.宏观经济环境
　　2026年是“十五五”开局之年。今年上半年，面对外部环境变乱交织的复杂局面，我国坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，经济运行总体平稳、运行在合理区间，新动能快速成长，发展韧性持续彰显。初步核算，2026年上半年国内生产总值695,704亿元，同比增长4.7%。
　　2.行业格局和趋势
　　2026年上半年，建筑业和房地产行业仍处于深度调整与转型重塑阶段。上半年建筑业增加值36,043亿元，同比下降4.0%；房地产业增加值41,365亿元，同比下降0.2%。房地产市场方面，1-6月份，全国房地产开发投资38,074亿元，同比下降18.0%。行业总体呈现投资端持续承压、销售端仍在筑底、存量资源盘活和高品质供给重要性提升的特征。
　　2026年政府工作报告提出，坚持城市内涵式发展，高质量推进城市更新，稳步实施城镇老旧小区、城中村等改造，盘活利用存量土地和闲置房屋设施，加强城市基础设施生命线安全工程建设，推动城市治理智慧化精细化，建设现代化人民城市；同时提出着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设，深入推进房地产发展新模式的基础制度和配套政策建设。整体来看，行业由增量扩张转向存量提质、由规模驱动转向质量效益和运营价值驱动的趋势更加明确，为集团推进业务转型、提升城市综合服务能力提供了方向。
　　（二）公司主营业务情况
　　报告期内，公司各主营业务板块情况如下：
　　1.城市建设
　　公司城市建设业务涵盖市政道路、市政管网、桥梁隧道等城市基础设施，水环境、园林绿化、路灯、高速公路等工程，工业与民用建筑工程、土石方、地基与基础工程等建筑工程，轨道交通工程等领域。公司拥有市政公用工程施工总承包特级资质，拥有涉及市政、公路、桥梁、房建、机电安装、水利水电等施工资质，工程建设能力逐年提升。公司践行新发展理念，持续推进建筑工业化、数字化、智能化、绿色化升级，加快建造方式转变，着力提升项目建设品质。
　　2.综合开发
　　公司具有自主设计、开发、运营、服务全产业链，拥有房地产开发一级资质。综合开发业务起步于1988年，累计开发项目总建筑面积800多万㎡。重点布局深圳、广州、上海、成都、苏州等城市，产品涵盖中高端住宅、保障性住房、写字楼、酒店、城市综合体、产业园区等业态。近年来，公司持续推动“好房子”建设，加大营销力度，优化城市布局，着力提升综合开发能力。
　　3.城市服务
　　公司城市服务业务涵盖城市基础设施管养服务、一级土地整备服务（城中村改造、城市更新、土地整备利益统筹）、商业运营服务、物业服务等方面。近年来，持续推动落实标准化、精细化、智慧化养护，持续加大养护设备投入，提高机械化养护水平。提升代建业务团队综合能力；自主培养了一支具有一级土地整备服务（城中村改造、城市更新、土地整备利益统筹）全过程服务能力的专业队伍。持续提升产业园区、商业综合体、写字楼等商业运营策划和导入能力，推进生态园区、创意街区等业务发展。积极探索“物管城市”新商业模式，为城市管理、基础设施养护、物业管理、停车场管理、社区资产管理等公共空间、公共资源、公共项目提供全流程专业化、精细化、智慧化的“管理+服务+运营服务”，着力提升品牌运营能力，打造了“天健蜜堂”“天健蜜厨”“亲蜜家公寓”等蜜系列品牌。
　　（三）公司管理回顾
　　报告期内，城市建设板块营业收入36.87亿元，同比减少3.04%；综合开发板块销售收入25.72亿元，同比增加9.49%；城市服务板块营业收入8.98亿元，同比增加0.61%。
　　1.深化协同抓市场，产业布局有优化。施工市场，深化与市属国企战略合作，中标9个项目。深耕水务市场，首次中标南山区水务局施工项目。主动对接政府，中标深圳中心公园生态修复与功能完善工程等APEC会议保障项目10个。开发市场，竞得龙华A808-0035地块，积极推动螺岭项目，目前已启动正式签约工作。有序推进西丽、民乐等重点项目，存量土地盘活取得进展。服务市场，深耕深圳城市管家业务，承接龙华区观湖街道城市管家项目，续签4个城市管家项目。新拓牡丹江、葫芦岛、大连、郑州、沈阳等城市在军队营区类服务项目，完成前海合作区公园绿化养护项目首单落地。
　　2.精益管理抓履约，品牌形象有提升。在建项目平稳推进。持续抓好项目管理策划，严把进度、质量、安全关。“好房子”品质获市场认可。湾时代府项目践行“好房子”标准，工程节点品质高效推进，获业界高度评价。服务项目提档升级。探索“文体+园区”及“OPC社区”运营模式，打造“2+4+8”智慧指挥中心以及适配集团业务、协同政府城市管理、赋能产业延伸的综合服务平台。推动天健悦邻荟项目打造特色商业标杆。养护项目树立标杆。落实APEC会议专项交通保障，高标准完成重点保障道路整治攻坚，实现路况“零缺陷、全达标”。推进“3区2桥2隧”养护示范标杆创建。
　　3.精准施策抓销售，存量去化有突破。细化价格、促销、激励、租售并举等营销策略，精准把握一、二季度市场窗口期。湾时代府项目打造高品质样板房、园林景观，销售去化情况较好；和悦府、苏州泓悦府项目销售表现亮眼；清风和景、云山府项目紧盯目标全力攻坚，尾盘清盘工作取得佳绩。
　　4.降本增效抓管控，改革创新有成效。科学谋划发展战略。发布《天健集团发展规划管理办法》，进一步完善规划编制、实施、评估全流程管理机制。开展集团“十五五”规划专家评审，围绕“成为品质卓越的城市美好生活运营商”的战略定位，形成更具前瞻性、实操性的发展规划。成本管控深挖潜能。强化项目减亏、对上结算及尾款回收力度。持续优化采购管理，保障优秀供应商结果应用。科技创新向新向智。聚焦储能新赛道发起设立产业基金，加快转型升级、积极布局战略性新兴产业。聚焦成果转化，开展预拌流态固化土、混凝土收面与激光整平智能设备、建设工程施工噪声污染防治成套技术等在多个项目应用。持续拓展建筑机器人、三维扫描设备应用场景，新增智能无人机巡检管控、装饰地面找平智能设备施工等全新智能管控场景。
　　（四）主要业务构成情况
　　1.城市建设业务
　　（1）总体情况
　　报告期内，公司持续推进制度体系建设，促进企业规范化管理。加强项目管理标准化建设，提升项目策划、自主施工和全过程管控能力。推动科技强安，推行智慧工地、安全文明施工标杆工地建设。不断提升公司建筑科技含量，大力推进装配式建设体系及技术应用。截至报告期末，公司在建项目236项，剩余合同金额138.88亿元。
　　（2）工程创优成果
　　公司积极开展工程创优工作，制定年度工程创优目标计划，分阶段开展创优工作，获得国优1项、省优3项、市优质工程2项，市优质结构工程14项。
　　（3）科技创新成果
　　报告期内，公司积极推进各项科研创新工作，新增市级工法2项、专利27项、科创奖2项。
　　2.综合开发业务
　　（1）总体情况
　　报告期内，公司主要在建项目3个，计容建筑面积总额41.27万㎡；主要在售项目23个，计容建筑面积总额336.66万㎡，累计结转建筑面积217.93万㎡，未结转建筑面积84.11万㎡。
　　（2）主要项目开发情况
　　（3）主要项目销售情况
　　3.城市服务业务
　　（1）总体情况
　　公司城市服务业务主要包括城市基础设施管养服务、一级土地整备服务、商业运营服务和物业服务等业务。报告期内，公司持续加大对城市服务业务的投入，积极提升城市服务业务能级，强化产业导入和策划，提升运营服务能力，业务稳中有进。
　　（2）城市服务业务开展情况
　　城市基础设施管养服务。报告期内，公司承接深圳市养护道路4,880条（单向），道路总长3,445.05公里，总面积7,226.92万平方米；承接深圳市养护桥梁1,118座，桥梁总长141.9公里，总面积223.68万平方米；承接深圳市养护隧道管养单洞45个，隧道总长49公里，总面积77.68万平方米。报告期内，公司智能养护设备应用案例入选市级示范典型，以科创成果赋能市政养护提质增效。高标准完成APEC会议重点道路整治攻坚，打造“3区2桥2隧”养护示范标杆，落地机场、深汕、前海、盐田等一批重点项目。常态化推广再生路面、拉丝混凝土人行道等“四新”工艺，落地负压爬壁机器人桥梁智能巡检应用，同步推进城市运营管理体系、标准化养护手册编制，构建全链条数字化、标准化管养体系。
　　一级土地整备服务。报告期内，公司共推进1个实施主体项目，1个城中村改造项目，积极开展1个土地整备利益统筹前期服务、5个城中村改造项目前期工作，同时持续为大部分服务输出项目做好收尾阶段的履约服务。螺岭片区城中村改造项目签约工作快速推进，自2026年6月18日启动预签约工作以来累计签约户数已超80%；南岭村土地整备利益统筹项目专规报审工作持续推进中。
　　商业运营服务。报告期内，公司坚持“稳中求进、提质增效”核心基调，上半年整体出租率约93%；致力打造标杆项目，实现存量资产转型升级及品质提升，景田悦邻荟打造“商业+文化”标杆网红社区，华富商业街打造龙华产城活力邻里街区，南山创智中心打造“专精特新/小巨人加速器”、助力园区向AI科技和OPC社区转型升级，龙岗云途打造深圳国企产城学融合、全域资产运营标杆；跟进多个轻资产输出项目，搭建“文体空间+园区运营”一体化体系；发展低碳能源运营规模和能力；迭代升级完善一体化智慧园区系统，推动管理向数字化、智能化转型，实现从“空间管理者”向“服务集成者”转变，打造全局互联智慧化可视化城市智控枢纽。
　　物业服务。报告期内，新增物业管理项目43个，面积约514.69万平方米，新增城市空间服务项目2个，面积约170.42万平方米。业务覆盖全国40个城市。公司以拓规模提效益为主旨，以市场开拓、数字化赋能、合规治理为抓手，各项重点工作稳步落地。一是拓宽全国市场版图，物业服务实现多点突破，新拓军队营区类项目，落地前海公园绿化养护首单；城市管家业务成功中标龙华观湖街道项目；产业服务实现外部市场破局，落地无锡梁溪半导体智慧产业园等一批产业园项目，长三角布局取得实质进展。二是强化市场拓展体系建设，建立项目信息动态收集、履约评价定期归集两大机制，全面盘点整合投标核心资源，市场化拓展支撑能力持续夯实。三是数字化平台迭代赋能业务，一网统管智慧平台开展版本迭代，三大空间智慧平台有序建设，IOC智能运营中心完成开发待试运行；同步搭建智慧生态合作体系，与多家头部企业达成合作意向，数字化底座持续夯实。
　　（3）主要项目出租情况
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司作为房地产开发商，历史上根据房地产经营惯性为商品房承购人提供抵押贷款担保，截至2026年06月30日，尚未解除担保的担保余额为453,670.39万元。

　　二、核心竞争力分析
　　通过关键成功要素分析，归纳出公司的核心竞争力。具体如下：
　　1.全产业链一体化协同优势
　　公司具有规划设计、建设、开发、运营、服务的全产业优势，多年来不断深化对城市所需和民生幸福的理解并着力培育和发挥天健所长。报告期内，公司建链、补链、强链，向产业链高价值领域延伸，在巩固现有区域市场的同时，着力挖掘潜在市场、优化布局、加大合作。
　　2.主责主业能力突出
　　公司履责与核心业务能力保持了有韧性的增长。报告期内，不断提升项目管理能力，严格履约，加速转型，通过院士工作站及多个科研创新平台，持续提升公司核心业务的科技含量，下大力气狠抓市场拓展和项目策划能力，为不断提升核心业务能力提供保障。
　　3.现代化公司治理水平逐年提升
　　公司立足改革开放最前沿城市，建立了一整套卓有成效的现代企业管理体系，全员干事创业热情蔚然成风，市场化意识持续深化。公司建立了全面的风险管理体系，降低了潜在风险，保障了公司发展稳健前行。
　　4.铸就“天健铁军”精神，品牌美誉度高
　　勇于担当、善于攻坚，承接“中国棚改第一难”的罗湖“二线插花地”棚户区改造项目、深惠城际铁路大鹏支线工程、光明碧道工程、梅州抗洪抢险等项目，在各类重大项目及急难险重项目的建设中，获得业主、政府及社会各界赞誉，被誉为“天健铁军”。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场竞争风险
　　公司所处行业均为市场竞争行业，市场竞争日趋激烈。公司需不断提升政策研究能力，加强对市场机遇的识别度和感知力，持续增强人才队伍、资质建设、技术创新、项目管理等核心能力的构筑，紧跟行业技术发展态势，在建筑工业化、数字建造、绿色建筑、节能环保、智慧城市等方面加大产学研用，摆脱低端市场竞争，打造差异化、专业性领军企业。
　　2.投资风险
　　公司不断推进转型升级，在新业务、新领域方面的投资存在或有风险。公司需加强对投资项目的风险识别，通过科学理性分析持续检视投资项目执行情况，做好后评价管理和重大投资项目的管控，防范投资风险。
　　3.安全生产风险
　　建筑业为高风险行业，企业安全管理责任重大。近年来，公司持续加大科技创安、科技强安力度，大力推动安全文明工地建设，强化安全宣传培训，着力加强应急管理能力建设和实战演练，确保项目安全实施。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务概述　　报告期内，公司加快锻造核心能力，持续推动公司转型升级，开创高质量发展新格局。公司各主营业务板块情况如下：　　1.城市建设　　公司城市建设业务涵盖市政道路、市政管网、桥梁隧道等城市基础设施，水环境、园林绿化、路灯、高速公路等工程，工业与民用建筑工程、土石方、地基与基础工程等建筑工程，轨道交通工程等领域。公司拥有市政公用工程施工总承包特级资质，拥有涉及市政、公路、桥梁、房建、机电安装、水利水电等施工资质，工程建设能力逐年提升。公司践行新发展理念，持续推进建筑工业化、数字化、智能化、绿色化升级，加快建造方式转变，着力提升项目建设品质。　　主... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务概述
　　报告期内，公司加快锻造核心能力，持续推动公司转型升级，开创高质量发展新格局。公司各主营业务板块情况如下：
　　1.城市建设
　　公司城市建设业务涵盖市政道路、市政管网、桥梁隧道等城市基础设施，水环境、园林绿化、路灯、高速公路等工程，工业与民用建筑工程、土石方、地基与基础工程等建筑工程，轨道交通工程等领域。公司拥有市政公用工程施工总承包特级资质，拥有涉及市政、公路、桥梁、房建、机电安装、水利水电等施工资质，工程建设能力逐年提升。公司践行新发展理念，持续推进建筑工业化、数字化、智能化、绿色化升级，加快建造方式转变，着力提升项目建设品质。
　　主要业务模式包括工程总承包（EPC）、施工总承包等模式。
　　工程总承包（EPC）模式：工程总承包是承包商受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包EPC项目中，承包商处于项目工程建设的核心地位，承担更多风险，包括传统施工总承包商的常规风险，原本由建设单位承担的不利地质条件风险，以及设备、材料、人工价格上涨等风险，对工程总承包商在方案策划、人员配置、统筹协调能力等方面均提出更高要求。
　　施工总承包模式：施工总承包是传统模式，也是目前我国最常见的模式，指建设单位在完成设计后，通过招标确定承包单位，由承包单位按设计图纸施工。由于施工承包业务进入门槛低，企业数量众多，竞争异常激烈，项目利润率水平较低。材料、人工价格的波动，工程变更、合同调价机制的缺失或不合理等因素为项目的质量、进度、成本等管理带来一定风险。
　　主要业务模式的定价机制与回款安排：城市建设业务属于充分竞争性行业，公司及所属企业主要通过招投标方式获取项目，采取市场化竞争定价模式。发包单位与承包单位签订项目合同，明确建设内容、价款计算及支付方式、双方权利义务等内容。
　　主要融资方式、资金来源及政策优惠：公司及所属企业的自有资金、项目贷款、超短期融资券、可续期公司债券等。无政策优惠。
　　报告期内业务模式的变化情况：公司聚焦城市建设主业，在资质、人才、技术创新等方面持续投入，不断提高城市建设服务能力。深入开展对标提升行动，密切跟踪建筑行业市场结构的调整和竞争格局的变化，积极应对行业变化带来的机遇与挑战。报告期内业务模式无变化。
　　2.综合开发
　　公司具有自主设计、开发、运营、服务全产业链，拥有房地产开发一级资质。综合开发业务起步于1988年，累计开发项目总建筑面积800多万㎡。重点布局深圳、广州、上海、成都、苏州等城市，产品涵盖中高端住宅、保障性住房、写字楼、酒店、城市综合体、产业园区等业态。近年来，公司持续推动开发周期提速，加大营销力度，优化城市布局，着力提升综合开发能力。
　　3.城市服务
　　公司城市服务业务涵盖城市基础设施管养服务、一级土地整备服务（城中村改造、城市更新、土地整备利益统筹）、商业运营服务、物业服务等方面。近年来，持续推动落实标准化、精细化、智慧化养护，持续加大养护设备投入，提高机械化养护水平。提升代建业务团队综合能力；自主培养了一支具有一级土地整备服务（城中村改造、城市更新、土地整备利益统筹）全过程服务能力的专业队伍。持续提升产业园区、商业综合体、写字楼等商业运营策划和导入能力，推进生态园区、创意街区等业务发展。积极探索“物管城市”新商业模式，为城市管理、基础设施养护、物业管理、停车场管理、社区资产管理等公共空间、公共资源、公共项目提供全流程专业化、精细化、智慧化的“管理+服务+运营服务”，着力提升品牌运营能力，打造了“天健蜜堂”“天健蜜厨”“亲蜜家公寓”等蜜系列品牌。
　　（三）报告期内各业务发展情况
　　1.城市建设业务
　　（1）总体情况
　　报告期内，城市建设业务进入总体下行状态，公司持续推进制度体系建设，促进企业规范化管理。加强项目管理标准化建设，提升项目策划、自主施工和全过程管控能力。推动科技强安，推行智慧工地、安全文明施工标杆工地建设。不断提升公司建筑科技含量，大力推进装配式建设体系及技术应用。
　　报告期内，公司加速业务转型升级，聚焦能力、资质、品牌提升。公司新增承接EPC、总承包等各类工程，公司新中标合同164项，合同金额85.85亿元；在建项目224项，未完工部分金额193.98亿元。
　　报告期内，中标的主要施工项目：新和县星河实业有限责任公司160万吨/年焦化及尾气综合利用项目(EPC)、深汕合作区拓展区污水处理厂建设项目、观城第一期城市更新单元规划学校（施工）、红海湾笠方和大设施水产养殖项目、南康区2025年太窝片区市政道路新建工程、南康区城区生活污水管网提升项目、佛山市综合保税区及产业配套区路网工程-产业配套区施工、赣州市南康区第一人民医院门诊综合大楼建设项目、福城南产业片区12-16等宗地项目施工总承包（六标段）、宝安中心区海澜路新建工程施工总承包Ⅱ标段、光明A509-0074宗地开发项目设计采购施工、坪山河干流碧道工程（坪山河滨水公共空间景观环境提升工程）贯通工程施工总承包、潇河200MW400MWh+100MW5min锂电超容混合调频储能电站项目、深圳市工人疗休养院优化提升工程施工总承包等。
　　（2）工程创优成果
　　报告期内，公司积极开展工程创优工作，制定年度工程创优目标计划，分阶段开展创优工作，先后获得省优工程3项、省优质结构工程4项、市优质工程1项、市优质结构13项、市风景园林1项、市优质养护工程8项。
　　（3）科技创新成果
　　2025年积极推进各项科研创新工作，新增省部级工法5项、市级工法9项，专利50项，其中发明专利20项。
　　2025年度部分发明专利授权清单
　　2025年度省部级工法成果清单
　　2025年度市级工法成果清单
　　2025年度主编规范清单
　　（4）质量控制体系及安全生产运行情况
　　公司实现安全管理全覆盖，明确各业务板块的质量目标、工作程序和质量要求，形成全面控制、高效运转的质量管理体系。持续开展QC成果、绿色施工的申报与评审，推动落实质量管理措施，促进质量控制体系的规范化管理，提高工作效率。公司通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，以全过程、专业化管理，提高质量信誉。
　　公司对照行业标杆推行《供应商分类分级管理办法》、劳务分包供应商分级管理实施细则，提升项目管控能力。落实《天健集团项目法施工绩效激励管理规定》《天健集团工程创优奖励管理规定》《天健集团安全生产奖励管理规定》等多项制度，推进项目管理规范化。
　　公司持续开展安全生产工作，建立系统化安全培训机制，推进安全管理标准化、科技化，编制标准化施工指导文件，签订安全责任书，修订安全管理制度，开展隐患排查，建立应急救援队伍，切实贯彻科技强安要求。
　　2.综合开发业务
　　（1）总体情况
　　报告期内，公司主要在建项目2个，计容建筑面积总额36.83万㎡；主要在售项目23个，计容建筑面积总额336.66万㎡，累计结转建筑面积207.51万㎡，未结转建筑面积97.58万㎡。
　　（2）新增土地储备项目
　　（3）累计土地储备情况
　　（5）主要项目销售情况
　　3.城市服务业务
　　（1）总体情况
　　公司城市服务业务主要包括城市基础设施管养服务、一级土地整备服务、商业运营服务和物业服务等业务。报告期内，公司持续加大对城市服务业务的投入，积极提升城市服务业务能级，强化产业导入和策划，提升运营服务能力，业务稳中有进。
　　（2）城市服务业务开展情况
　　城市基础设施管养服务。报告期内，公司承接深圳市养护道路4,880条（单向），道路总长3,445.05公里，总面积7,226.92万平方米；承接深圳市养护桥梁1,118座，桥梁总长141.9公里，总面积223.68万平方米；承接深圳市养护隧道管养单洞45个，隧道总长49公里，总面积77.68万平方米。公司全面推进智慧管养体系建设，不断巩固自身在道路养护领域的优势地位，积极参与城市地下道路管养，加强道路养护管理的专业化、规范化、机械化水平。
　　报告期内，公司荣获国家级、省级、市级等多项奖项，以多元实践赋能城市发展。系统组建桥隧检测、结构巡查、机电维护等专业队伍，执行紧急任务62次，成功应对台风“桦加沙”等险情，成为区级应急抢险专业队。运用SMA高强防滑铺装技术，圆满完成十五运会及残特奥会深圳赛区标识系统安装，也为前海地下交通工程（车行联络道）的如期开通提供了坚实保障。实现所辖道桥隧项目智慧管养平台全覆盖，应用AI与数据分析技术提升管养效率，试点无人机巡查与自动化健康监测，规模化推广“四新”技术，探索低空经济等创新养护场景。
　　一级土地整备服务。报告期内，公司持续推进项目建设与前期服务工作，同时扎实为存量服务输出项目做好收尾阶段履约服务。和郡府项目正在进行装饰装修施工；螺岭及其他城中村改造项目按照节点有序推进，并成功新拓展2个城中村改造前期服务项目；罗湖二线插花地及八所学校代建项目实现完美收官。南岭村土地整备利益统筹前期服务项目已基本完成信息核查工作，其余各项重点工作均有序推进中。
　　商业运营服务。报告期内，公司聚焦“稳经营、控成本、优结构、强内功”的工作主线。存量资产实现保值增值、提供稳定现金流，公司整体出租率与综合收缴率95%左右；盘活存量资产成效显著，公寓项目表现亮眼，前海公寓7月开业，目前95%出租率；持续巩固天健品牌影响力，天健云途-创智中心凭智慧低碳改造斩获亚洲级“城市更新运营银奖”，“天健蜂巢公寓”获年度“最具成长价值奖”、“中国住房租赁信用百强企业”、“全国保障性租赁住房卓越品牌企业”、“金梧引凤年度标杆企业”；强化智慧赋能，驱动管理数字化，持续推进运营管理数字化、智能化转型，探索低碳创收三大核心举措，资管租赁平台完成全项目覆盖，打通各项目数据壁垒，构建一体化运营平台，同时低碳创收成效突出。
　　报告期内，新增物业管理项目123个，面积约1,988.35万平方米，新增城市空间服务项目1个，面积约42万平方米。业务覆盖全国37个城市。在管项目554个(包含生活服务项目)，管理面积合计(含城市空间服务)达到23,376.10万平方米，其中城市空间服务管理面积16,557.27万平方米。公司以提升核心竞争力为主旨，以增强服务质量与内控能力为抓手，相关工作有序推进中。一是提升市场竞争力，首次拓展部队项目，首次进驻重庆市场，实现四大直辖市业务全覆盖。二是建设智慧化平台，赋能业务转型升级，以“政府主导+企业开发+市场运营”模式，承担区政府全域治理一网统管平台技术开发、线下运营与生态搭建工作，推动全域治理场景全覆盖落地，取得关键建设进展。
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司作为房地产开发商，历史上根据房地产经营惯例为商品房承购人提供抵押贷款担保，截至2025年12月31日，尚未解除担保的担保余额为776,667.98万元。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）市场环境分析
　　2025年是"十四五"规划收官之年，面对国内外形势深刻复杂变化，我国经济顶压前行、向新向优发展，全年经济总量达到140.19万亿元、增长5.0%。国家将坚持稳中求进，实施更加积极有为的宏观政策，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为"十五五"良好开局奠定坚实基础。
　　1.建筑业
　　2025年全年建筑业增加值86,425亿元，比上年下降1.1%，建筑业承受房地产深度调整带来的持续压力，行业整体处于深度调整期。国家持续推进建筑业供给侧结构性改革，深化工业化、数字化、绿色化转型，加快推进新型建筑工业化。城市更新成为建筑业转型的重要赛道，为建筑企业向存量市场转型提供了重要战略方向。
　　2.房地产业
　　2025年，全国房地产开发投资82,788亿元，比上年下降17.2%；其中，住宅投资63,514亿元，下降16.3%。新建商品房销售额83,937亿元，下降12.6%。中央经济工作会议部署高质量推进城市更新，要求"以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标"，城市更新上升为推动高质量发展的重大战略，城中村改造、老旧小区改造等城市更新项目持续推进，为综合开发业务的转型升级开辟了广阔空间。深圳稳步实施城中村改造，加大城市更新项目的统筹力度，着力建立更好满足刚性和改善性住房需求的住房供应体系。
　　3.城市服务业
　　随着城镇化进程向内涵式发展纵深推进，人民对高品质生活的需求持续提升。国家着力打造“好房子、好小区、好社区、好城区”的“四好”城市，深入推进完整社区建设。行业内涵持续丰富，以物业服务为核心的生活服务业，已从传统住宅物业服务，延伸至城市公共服务、商业资产运营、社区养老托育、便民消费服务等多元领域，数字化、智慧化运营能力成为行业核心竞争力。深圳市持续推动物业服务与城市治理、社区生活服务深度融合，为城市服务业的高质量发展提供了广阔市场空间。
　　（二）公司所处的行业地位
　　天健集团历经四十多年的市场竞争和发展，在资质、信用、管理、技术、设备等方面均积累了一定的优势，历年来荣获多项荣誉和奖项。
　　报告期内，天健集团荣获“中国ESG上市公司国企先锋100（2025）”、“广东企业500强”第129位、“深圳企业500强”第65位、“深圳企业创新能力”TOP100第67位、“深圳社会贡献TOP100”第42位、“大湾区上市公司信息披露TOP20”等荣誉。
　　技术质量成果丰硕，2025年，富水砂层中大尺寸顶管机对接解体成套施工技术，荣获中国施工企业管理协会岩土工程技术创新应用成果三等奖。多项施工技术获得广东省非开挖技术协会科技进步奖二等奖、广东省土木建筑学会科学技术奖二等奖、广东省市政行业协会科学技术奖三等奖等奖项。下属深圳市粤通建设工程有限公司，荣获中国第三届公路养护工程创新大赛优质工程二等奖。
　　下属天健地产集团连续四年跻身全国房企百强，行业排名持续攀升。入选中指研究院“2025中国房地产百强企业”，获“卓越指数2025房地产卓越企业表现100”第70名，获评深圳市房地产业协会“2025年深圳市房地产开发行业综合实力榜”，获南方日报社授予的“2025年度城市发展贡献奖”及凤凰网颁发的“2025年度杰出企业”称号。在专业领域斩获“中国房地产政府代建运营优秀企业”“首届好房子方案设计大赛金奖”“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖”等专项荣誉。
　　下属深圳市天健城市服务有限公司获评“2025中国物业服务华南品牌企业30强”、“2025中国物业服务企业品牌价值100强”、“2025中国物业服务企业综合实力500强”第36名、“2025中国国有物业服务企业综合实力100强”第11名、“2025中国物业服务企业品牌价值100强”、“2025中国城市公共空间物业服务领先企业”、“2025中国物业社会责任贡献领先企业”、“2024年度深圳市物业管理行业协会优秀企业”等荣誉称号。
　　下属深圳市天健置业资产运营有限公司荣膺“全国保障性租赁住房卓越品牌企业”、“金梧引凤年度标杆企业”、2024年度“最具成长价值奖”及“中国住房租赁信用百强企业”等殊荣。
　　三、核心竞争力分析
　　通过关键成功要素分析，归纳出公司的核心竞争力。具体如下：
　　1.全产业链一体化协同优势
　　公司具有规划设计、建设、开发、运营、服务的全产业优势，多年来不断深化对城市所需和民生幸福的理解并着力培育和发挥天健所长。报告期内，公司建链、补链、强链，向产业链高价值领域延伸，在巩固现有区域市场的同时，着力挖掘潜在市场、优化布局、加大合作。
　　2.主责主业能力突出
　　公司履责与核心业务能力保持了有韧性的增长。报告期内，不断提升项目管理能力，严格履约，加速转型，通过院士工作站及多个科研创新平台，持续提升公司核心业务的科技含量，下大力气狠抓市场拓展和项目策划能力，为不断提升核心业务能力提供保障。
　　3.现代化公司治理水平逐年提升
　　公司立足改革开放最前沿城市，建立了一整套卓有成效的现代企业管理体系，全员干事创业热情蔚然成风，市场化意识持续深化。公司建立了全面的风险管理体系，降低了潜在风险，保障了公司发展稳健前行。
　　4.铸就“天健铁军”精神，品牌美誉度高
　　勇于担当、善于攻坚，承接“中国棚改第一难”的罗湖“二线插花地”棚户区改造项目、深惠城际铁路大鹏支线工程、光明碧道工程、梅州抗洪抢险等项目，在各类重大项目及急难险重项目的建设中，获得业主、政府及社会各界赞誉，被誉为“天健铁军”。
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，公司实现营业收入225.01亿元，同比增加5.36%，实现归属于上市公司股东的净利润2.23亿元，同比减少63.99%，基本每股收益0.0695元，同比减少73.44%，其中，公司实现城市建设板块营业收入106.66亿元，同比减少7.45%，综合开发板块营业收入118.88亿元，同比增加15.31%，城市服务板块营业收入19.63亿元，同比增长2.16%。
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司中长期发展战略总体思路
　　公司立足深圳、服务湾区，锚定“夯实根基，重塑动能，转型升级”目标，以高质量发展为主线，以“开发协同”与“运营协同”释放产业链红利，打通“投建营一体化”链条，构建差异化竞争优势，致力于成为品质卓越的城市美好生活运营商。
　　（二）2026年经营工作计划
　　2026年，公司深入实施“1456”战略体系。坚持稳中求进、提质增效，坚持创新驱动，坚持改革攻坚，坚持守牢底线，强化充分挖潜，切实扛起骨干企业的政治担当，努力在“走在前、作示范、挑大梁”中展现更大作为，以更加坚定的决心、更加务实的举措，在服务城市创新发展的征程中稳步前行。
　　1.以高质量战略规划引领发展航向
　　强化战略谋划。优化顶层设计，加强政策研究能力，积极对接国家、省、市重大战略部署。坚持以客户为中心，聚焦核心主业，持续巩固施工业务优势，打造专业公司的差异化竞争力，全力开拓城市服务市场，推动地产业务健康可持续发展。落实委托管理，持续完善特区建工与天健集团之间的协同机制，持续提升整体市场竞争力和合规治理水平。持续优化集团内部资源配置，形成优势互补、协同发力的良性发展格局。强化资本运作，围绕产业链上下游，谋划资源整合和战略并购，选取优质标的。加快产业基金运作，推动新能源等新兴业务对主业赋能。
　　强化投资布局。坚持有效投资，集中资源到更有价值、更有潜力的领域。把握市场底部机遇，抓住机会，通过净地招拍挂、代建代开发、存量项目盘活等多种方式获取优质项目。聚力城市更新行动，积极探索产业合作、模式创新等盘活路径。积极参与福田、南山、宝安中心区等核心城区城中村改造项目，寻求新的利润增长点，打造高品质生产空间、生活空间、生态空间。
　　2.以高质量生产经营夯实增长根基
　　激发营销潜能。施工板块多维度拓展，坚持长期主义，构建“点—线—面”网络化布局。立足深圳，高质量走出去，探索工程服务出海。聚焦核心客户，建立良好互动，提升项目落地效率。聚焦新兴业务，加强光伏、储能、新能源、城市更新等新基建、绿色低碳领域的项目拓展。地产板块多举措去化，坚定去库存决心，从被动应对行业下行周期转向主动破局，持续优化“一盘一策”方案。加强主力楼盘营销，加快商业、车位等资产盘活。服务板块多业态经营，充分发挥物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术作用，全力构建“一网统管”平台。聚焦长租公寓、核心城区学校、医院等优质服务项目，积极拓展“养护+”、后勤一体化、产业园区运营、文体场馆管理等新型业务领域，依托新设产业基金，重点培育优质项目，推动服务板块提质增效。
　　强化履约创效。建立健全差异化管理体系，聚焦高端项目与重点工程，全力推动项目早开工、快建设、速转化。扎实做好安全、质量与进度管控。坚持全链条创效，持续推进管理体系建设，提升项目整体盈利水平。强化供应商管理，构建健康可持续的战略伙伴，完善供应商动态评价机制。
　　（三）以高质量组织变革释放内生效能
　　深化组织机构改革。优化管控模式，加强整体规划，精简管理层级，压缩管理链条。优化干部队伍，加强人才梯队建设，统筹做好干部选拔、培养、使用等工作。通过内部竞聘等方式，优化人力资源配置。
　　深化薪酬绩效改革。优化薪酬结构，强化业绩导向，构建以结果为核心的考核体系。优化项目激励，加强项目人工成本目标管理，将项目薪酬与项目业绩和创效水平紧密挂钩。推行激励机制，将管理层、核心骨干与项目深度绑定。
　　强化资源协同。强化总部引领与产业协同，提升总部战略统筹与谋划能力。推动二级企业之间、区域公司与专业公司之间的协同合作，完善内部市场化协作、利益共享与考核激励一体化机制。深化国企协同与跨界合作，积极构建央地国企协同生态，探索在工程建设、综合开发、城市运营、技术创新及海外业务等领域的深度合作。
　　（四）以高质量风险管控筑牢发展底板
　　筑牢安全生产防线。压实安全责任，加强监测预警和应急响应机制建设，全员动员、全面行动，确保安全生产落实到位。坚持科技兴安，持续深化“智慧安全平台、塔吊监控系统、智慧安全帽”等在项目一线的融合应用，拓展物联网、大数据在风险预警、行为识别、远程监管等场景的覆盖深度。
　　保障现金流安全。做实全周期资金管理，严格实施“以收定支”原则，强化项目现金流管控，防范超支风险。压实收款清收责任，加强项目结算管理，加快资金回笼。优化融资结构，加强与金融机构的沟通，持续降低融资成本，确保资金链安全。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）市场环境分析　　1、宏观经济环境　　2025年为“十四五”收官之年，今年上半年，我国面对更趋复杂严峻的外部环境，经济顶住压力、迎难而上，国内生产总值（GDP）同比增长5.3%，主要经济指标表现良好，高质量发展取得新成效。　　2、行业格局和趋势　　2025年上半年，全国建筑业总产值136,745亿元；房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%；新建商品房销售面积45,851万平方米，同比下降3.5%；新建商品房销售额44,241亿元，下降5.5%。中央城市工作会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）市场环境分析
　　1、宏观经济环境
　　2025年为“十四五”收官之年，今年上半年，我国面对更趋复杂严峻的外部环境，经济顶住压力、迎难而上，国内生产总值（GDP）同比增长5.3%，主要经济指标表现良好，高质量发展取得新成效。
　　2、行业格局和趋势
　　2025年上半年，全国建筑业总产值136,745亿元；房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%；新建商品房销售面积45,851万平方米，同比下降3.5%；新建商品房销售额44,241亿元，下降5.5%。中央城市工作会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，应以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以推进城市更新为重要抓手，走出一条中国特色城市现代化新路子。中央城市工作会议的工作部署涉及天健集团全产业链各业务板块，城市建设板块聚焦韧性城市、美丽城市的建设任务，综合开发板块关注宜居城市、文明城市的建设要求，城市服务板块拓展智慧城市的业务场景，对集团的高质量发展和业务转型指明了方向。
　　（二）公司主营业务情况
　　报告期内，公司各主营业务板块情况如下：
　　1、城市建设
　　公司城市建设业务涵盖市政道路、市政管网、桥梁隧道等城市基础设施，水环境、园林绿化、路灯、高速公路等工程，工业与民用建筑工程、土石方、地基与基础工程等建筑工程，轨道交通工程等领域。公司拥有市政公用工程施工总承包特级资质，拥有涉及市政、公路、桥梁、房建、机电安装、水利水电等施工资质，工程建设能力逐年提升。公司践行新发展理念，持续推进建筑工业化、数字化、智能化、绿色化升级，加快建造方式转变，着力提升项目建设品质。
　　2、综合开发
　　公司具有自主设计、开发、运营、服务全产业链，拥有房地产开发一级资质。综合开发业务起步于1988年，累计开发项目总建筑面积800多万㎡。重点布局深圳、广州、上海、成都、苏州等城市，产品涵盖中高端住宅、保障性住房、写字楼、酒店、城市综合体、产业园区等业态。近年来，公司持续推动开发周期提速，加大营销力度，优化城市布局，着力提升综合开发能力。
　　3、城市服务
　　公司城市服务业务涵盖城市基础设施管养服务、一级土地整备服务（城中村改造、城市更新、土地整备利益统筹）、商业运营服务、物业服务等方面。近年来，持续推动落实标准化、精细化、智慧化养护，持续加大养护设备投入，提高机械化养护水平。提升代建业务团队综合能力；自主培养了一支具有一级土地整备服务全过程服务能力的专业队伍。持续提升产业园区、商业综合体、写字楼等商业运营策划和导入能力，推进生态园区、创意街区等业务发展。积极探索“物管城市”新商业模式，为城市管理、基础设施养护、物业管理、停车场管理、社区资产管理等公共空间、公共资源、公共项目提供全流程专业化、精细化、智慧化的“管理+服务+运营服务”，着力提升品牌运营能力，打造了“天健蜜堂”“天健蜜厨”“亲蜜家公寓”等蜜系列品牌。
　　（三）公司管理回顾
　　报告期内，城市建设板块营业收入38.03亿元，同比减少15.94%；综合开发板块销售收入23.49亿元，同比增加60.75%；城市服务板块营业收入8.93亿元，同比增加1.62%。
　　1.城市建设谋变攻坚。市场布局有所突破。外埠市场协同深耕，赣州区域上半年中标10.73亿元，汕尾区域中标4.94亿元，中标深圳、佛山、武汉等地能源建设项目6个。在建项目平稳推进。持续抓好项目管理策划，推动在建项目优质履约。科技创新驱动发展。完成深圳市建筑物绿色拆除、综合管廊施工BIM标准、国内首个机器人抹灰等技术标准编制；打造机器人、光伏建筑一体化试点项目5项，落地AI+场景应用4项。
　　2.综合开发求变突围。深化实施“一盘一策”。抓住二季度窗口期，加快去化回款。探索多模式发展。全面梳理开发资源，完善项目储备库，分级分类推进项目实施。中标首个房地产代建项目—长沙谷峰开发委托服务项目。抢占城中村市场。中标螺岭项目搬迁补偿合作单位；中标龙岗四联排榜、龙岗南门墩、龙华上塘城中村项目前期服务单位。稳步跟进南岭村土地整备项目。落地实践“天健好房子”。主编深圳市《高品质住房评价标准》《商品住房技术导则》，参编住建部《好房子建设指南》。
　　3.城市服务应变强基。加大市场拓展。上半年新拓城市空间服务项目1个，续签5个。新增珠三角、长三角、雄安新区等外埠服务项目34个。全力稳商保租。综合出租率约88.42%，精准匹配客户需求，稳固核心客户群体。打造养护标杆。聚焦“一区二路四桥一隧”核心项目，成功落地智能积水预警系统、SMA液态记忆金属铺装技术等多项创新示范。推动智慧赋能。优化智慧化平台建设，推动天健城市空间治理服务智慧平台开发。推进AI深度应用，在深盐二通道等项目应用隧道智能监控系统，拓展无人机低空养护场景。强化运营管理。玉塘文体中心盛大开馆，与茅洲河体育艺术中心联动提升区域品牌效益，场馆综合使用率稳步提升。布局新型业务。积极参与福田区全域治理物业城市一网统管数字平台建设，力争打造全国全域治理改革标杆和“百千万工程”示范标杆。
　　4.组织管控聚变增效。战略管理提质升级。启动集团“十五五”战略规划编制工作，深化对标管理，谋划发展新格局。机构改革全面推进，完成集团总部及部分下属企业组织机构改革。成本管控抓实抓细。优化采购管理，在自主采购施工项目、投资建设工程项目的专业及劳务分包招标中推行评定分离，加大优秀供应商结果应用。资金管理从严从紧。优化融资结构，降低融资成本，严控施工项目垫资、规范结算管理，加强资金计划执行管控，大力推进应收款项回收。
　　（四）主要业务构成情况
　　1、城市建设业务
　　（1）总体情况
　　报告期内，城市建设业务进入总体下行状态，公司持续推进制度体系建设，促进企业规范化管理。加强项目管理标准化建设，提升项目策划、自主施工和全过程管控能力。推动科技强安，推行智慧工地、安全文明施工标杆工地建设。不断提升公司建筑科技含量，大力推进装配式建设体系及技术应用。截至报告期末，公司在建项目249项，剩余合同金额216.76亿元。
　　（2）工程创优成果
　　报告期内，公司积极开展工程创优工作，制定年度工程创优目标计划，分阶段开展创优工作，获得省优3项、市优质工程1项，市交通公用设施养护（服务）优质工程7项、市优质结构3项。
　　（3）科技创新成果
　　报告期内，公司积极推进各项科研创新工作，新增省部级工法3项、专利22项。
　　2、综合开发业务
　　（1）总体情况
　　报告期内，公司主要在售楼盘20个，未售面积80.92万平方米，未结转的建筑面积115.96万平方米；在建项目7个，累计计容建筑面积91.64万平方米。
　　（2）主要项目开发情况
　　（3）主要项目销售情况
　　3、城市服务业务
　　（1）总体情况
　　公司城市服务业务主要包括城市基础设施管养服务、一级土地整备服务、商业运营服务和物业服务等业务。报告期内，公司持续加大对城市服务业务的投入，积极提升城市服务业务能级，强化产业导入和策划，提升运营服务能力，业务稳中有进。
　　（2）城市服务业务开展情况
　　城市基础设施管养服务。报告期内，公司承接深圳市养护道路4,880条（单向），道路总长3,445.05公里，总面积7,226.92万平方米；承接深圳市养护桥梁1,118座，桥梁总长141.9公里，总面积223.68万平方米；承接深圳市养护隧道管养单洞45个，隧道总长49公里，总面积77.68万平方米。公司全面推进智慧管养体系建设，不断巩固自身在道路养护领域的优势地位，积极参与城市地下道路管养，加强道路养护管理的专业化、规范化、机械化水平。
　　报告期内，公司应用SMA液态记忆金属铺装技术，融合智能建造与绿色工艺，推动道桥养护标准升级。智慧管养深化AI应用，提升决策智能化水平，拓展无人机低空作业应用，构建数据驱动、智能管控的体系。
　　一级土地整备服务。报告期内，公司共推进1个实施主体项目，1个城中村改造项目，积极开展1个土地整备利益统筹前期服务、5个城中村改造项目前期工作，同时持续为大部分服务输出项目做好收尾阶段的履约服务。顺利开展碧海花园（和郡府）项目回迁住宅选房活动，选房397套，到场选房率达100%。积极参与深圳市城中村改造项目，中标罗湖螺岭城中村改造项目（第一阶段）合作单位及南门墩、上塘村城中村改造等项目前期服务商身份。有序跟进南岭村土地整备利益统筹项目。
　　商业运营服务。报告期内，聚焦核心业务提质增效，通过精准施策与创新运营实现多项工作突破。市场攻坚成效显著，针对租赁市场“量价齐跌”挑战，以租金纾困、服务升级稳住核心客户。智慧低碳运营领跑，10个园区接入设施设备管理平台，覆盖设备6732台；光伏、储能、充电桩等低碳项目成效突出。品牌影响力持续提升，天健蜂巢公寓获“2024年度最具成长价值奖”“中国住房租赁信用百强企业”。企服与拓展实现双突破，拓展多个行政保障服务项目，储备6个产业、公寓、商业项目，探索资产证券化等创新模式。
　　物业服务。报告期内，物业服务新增物业管理项目62个，面积约1,715.6万平方米，新增城市空间服务项目1个，面积约42万平方米。业务覆盖全国33个城市。加大珠三角、长三角、雄安新区等重点地区拓展力度，累计新增外接项目34个。持续提升公司整体市场竞争综合实力，新增14项软著证书，获深圳市光明区城市管理和综合执法局颁发的“2024年度光明区城市管理先进企业”荣誉和绍兴市越城区机关事务管理服务中心颁发的“优秀服务单位”。优化智慧化平台建设，打造核心竞争力，积极参与福田区全域治理物业城市一网统管数字平台的建设，助力公司参与福田区智慧城市管理与运营。推动天健城市空间治理服务智慧平台（二期一阶段）开发，持续优化IOC智慧运营中心。
　　（4）主要项目出租情况
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　本公司作为房地产开发商，历史上根据房地产经营惯例为商品房承购人提供抵押贷款担保，截至2025年6月30日，尚未解除担保的担保余额为835,184.16万元。

　　二、核心竞争力分析
　　通过关键成功要素分析，归纳出公司的核心竞争力。具体如下：
　　1.全产业链一体化协同优势
　　公司具有规划设计、建设、开发、运营、服务的全产业优势，多年来不断深化对城市所需和民生幸福的理解并着力培育和发挥天健所长。报告期内，公司建链、补链、强链，向产业链高价值领域延伸，在巩固现有区域市场的同时，着力挖掘潜在市场、优化布局、加大合作。
　　2.主责主业能力突出
　　公司履责与核心业务能力保持了有韧性的增长。报告期内，不断提升项目管理能力，严格履约，加速转型，通过院士工作站及多个科研创新平台，持续提升公司核心业务的科技含量，下大力气狠抓市场拓展和项目策划能力，为不断提升核心业务能力提供保障。
　　3.现代化公司治理水平逐年提升
　　公司立足改革开放最前沿城市，建立了一整套卓有成效的现代企业管理体系，全员干事创业热情蔚然成风，市场化意识持续深化。公司建立了全面的风险管理体系，降低了潜在风险，保障了公司发展稳健前行。
　　4.铸就“天健铁军”精神，品牌美誉度高
　　勇于担当、善于攻坚，承接“中国棚改第一难”的罗湖“二线插花地”棚户区改造项目、深惠城际铁路大鹏支线工程、光明碧道工程、梅州抗洪抢险等项目，在各类重大项目及急难险重项目的建设中，获得业主、政府及社会各界赞誉，被誉为“天健铁军”。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.市场竞争风险
　　公司所处行业均为市场竞争行业，市场竞争日趋激烈。公司需不断提升政策研究能力，加强对市场机遇的识别度和感知力，持续增强人才队伍、资质建设、技术创新、项目管理等核心能力的构筑，紧跟行业技术发展态势，在建筑工业化、数字建造、绿色建筑、节能环保、智慧城市等方面加大产学研用，摆脱低端市场竞争，打造差异化、专业性领军企业。
　　2.投资风险
　　公司不断推进转型升级，在新业务、新领域方面的投资存在或有风险。公司需加强对投资项目的风险识别，通过科学理性分析持续检视投资项目执行情况，做好后评价管理和重大投资项目的管控，防范投资风险。
　　3.安全生产风险
　　建筑业为高风险行业，企业安全管理责任重大。近年来，公司持续加大科技创安、科技强安力度，大力推动安全文明工地建设，强化安全宣传培训，着力加强应急管理能力建设和实战演练，确保项目安全实施。 收起▲