一、报告期内公司所处行业情况　　医疗卫生行业承载着确保人民群众生命安全和身体健康的重大使命。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将人民健康保障置于优先发展的战略位置，持续推动医疗卫生服务体系的改革发展。近年来，我国医疗卫生事业取得了显著成就，医疗技术和医疗质量水平都有了显著提升，构建了全球规模最大的医疗卫生保障体系，为人民健康提供了坚实的保障。　　进入新发展阶段，随着社会的持续进步和人民生活品质的提高，人民对于健康保障及高质量医疗服务的需求日益增长。面对医疗卫生领域的新态势，国家坚定不移地推进健康中国战略。作为中国特色优质高效医疗卫生服务体系的有益补充，社会办医疗机构为维护人民生命安... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　医疗卫生行业承载着确保人民群众生命安全和身体健康的重大使命。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将人民健康保障置于优先发展的战略位置，持续推动医疗卫生服务体系的改革发展。近年来，我国医疗卫生事业取得了显著成就，医疗技术和医疗质量水平都有了显著提升，构建了全球规模最大的医疗卫生保障体系，为人民健康提供了坚实的保障。
　　进入新发展阶段，随着社会的持续进步和人民生活品质的提高，人民对于健康保障及高质量医疗服务的需求日益增长。面对医疗卫生领域的新态势，国家坚定不移地推进健康中国战略。作为中国特色优质高效医疗卫生服务体系的有益补充，社会办医疗机构为维护人民生命安全和身体健康、增强人民群众获得感、幸福感、安全感发挥了积极作用。
　　1、社会和经济变化，推动医疗行业发展进步
　　随着社会的持续发展和人民生活品质的提高，健康产品和医疗服务的需求持续增长。面对医疗卫生行业的新局面，国家全面推动健康中国建设，深化医疗卫生体制改革，持续完善和优化医疗保障体系，为医疗服务行业的繁荣发展擘画出广阔的发展前景和机遇。
　　根据国家统计局发布的《2024年国民经济和社会发展统计公报》，截至2024年年底，全国总人口达到140,828万人。其中，60周岁及以上的老年人口为31,031万人，占总人口的22%；65周岁及以上老年人口为22,023万人，占总人口的15.6%。预测显示，到2035年左右，我国60岁及以上老年人口将超过4亿，占总人口的比例也将超过30%。同时，我国老年人口在全球老年人口中的占比将超过20%。
　　《公报》还显示，2024年，人均医疗保健消费支出达到2,547元，比上一年增长了3.6%，占人均消费支出的9.0%。随着我国人口老龄化趋势的加剧和慢性病发病率的上升，预计医疗服务需求将持续增长。
　　目前，我国银发经济市场规模约为7万亿元，约占国内生产总值的6%。据中国老龄科学研究中心预测，到2030年，老龄产业市场潜力将占国内生产总值的五分之一，而到2050年，这一比例将增至三分之一。这表明我国银发经济市场具有巨大的发展空间和潜力。
　　随着我国医疗消费需求的持续增长，以及“银发经济二十六条”等政策的逐步实施，这些积极因素正逐渐影响服务端，推动医疗服务模式的转型升级，为医疗健康行业注入了新的活力。
　　2、支持社会办医，促进健康规范发展
　　近年来，我国民众对医疗服务的需求持续增长，但优质医疗资源的总量仍相对不足。随着我国医药卫生体制改革的不断深化，中央及地方政府提出了一系列政策意见，鼓励社会办医的发展，以增加医疗服务供给，并合理配置医疗资源。这些措施旨在推动医疗卫生体系的扩容、下沉和结构升级，对医疗资源进行合理配置。
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，党和政府聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，各项相关政策相继出台，推动卫生健康事业高质量发展。
　　2024年6月6日，国务院办公厅发布了《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务的通知》，强调推进医疗服务价格的动态调整，深化医保支付方式改革，完善基层医疗卫生服务能力建设，为社会办医提供了更公平的市场竞争环境。
　　2024年6月11日，国务院办公厅印发了《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》，明确提出进一步放宽社会办医的准入限制，简化审批流程，鼓励社会力量举办各类医疗机构，支持社会办医与公立医院开展合作，推动社会办医高质量发展。
　　2024年6月13日，国家发展改革委等多部门联合发布《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，明确提出鼓励有条件的地区和医疗机构提供特需医疗服务，支持社会力量进入高端医疗服务领域。鼓励养老机构与医疗卫生机构通过毗邻建设、签约合作等方式满足老年人健康养老服务需求，鼓励有条件的医疗卫生机构将服务延伸至社区和家庭。
　　2024年7月18日，中共中央在《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》中强调，促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，加快建设分级诊疗体系，推进紧密型医联体建设，强化基层医疗卫生服务。引导规范民营医院发展。积极应对人口老龄化，发展银发经济，优化基本养老服务供给，促进医养结合。
　　2024年7月23日,国家医保局发布《按病组和病种分值付费2.0版分组方案》，提出将特病单议的DRG比例从1%提高到5%，提升医院对危重症患者的接纳能力。同时，要求次年6月底前全面完成前一年度基金清算，有助于减轻医疗机构的资金压力。
　　2024年7月29日，国务院办公厅在《关于促进服务消费高质量发展的意见》中提出，培育壮大健康体检、咨询、管理等新型服务业态。推进“互联网+医疗健康”发展，尽快实现医疗数据互联互通，逐步完善“互联网+”医疗服务医保支付政策。进一步推进医养结合发展，支持医疗机构开展医养结合服务。
　　2024年7月31日，陕西省医疗保障局等多部门联合发布《关于将部分治疗性辅助生殖类医疗服务项目纳入基本医疗保险和工伤保险基金支付范围的通知》，自9月1日起将部分治疗性辅助生殖类医疗服务项目纳入医保支付，实现陕西省辅助生殖类医疗服务项目医保报销“零突破”。
　　社会办医在满足人民群众多层次、多样化健康服务需求，促进社会经济发展方面发挥了重要作用。国家统计局发布的《2024年国民经济和社会发展统计公报》显示，截至2024年年末，全国共有医疗卫生机构109.2万个，其中民营医院2.7万个。在国家多项政策的积极引导和扶持下，社会办医的发展环境日趋完善。其医院数量、床位数、卫生技术人员数量、诊疗人次数和入院人数均呈现出快速增长的态势，其在整体医疗服务市场中的比重也在稳步上升。
　　3、深化医疗改革，推动医疗行业迈入高质量发展阶段
　　面对医疗卫生行业发展的新形势，国家各级政府坚持以人民健康为核心，针对关键和难点问题，不断推进医疗卫生体制改革，使之向更深层次发展。
　　2009年，中共中央、国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，目标是到2020年，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，确保人人享有基本医疗卫生服务，进一步提升人民群众的健康水平。经过十多年的努力，深化医改取得了显著成果，有效缓解了群众看病难的问题，减轻了看病贵的负担，医疗卫生服务体系的效率持续提高，以健康为中心的改革方向更加明确。
　　目前，我国医疗行业已进入高质量发展阶段，面对医疗行业发展的新形势、新变化，我国医疗行业正在进一步深化改革发展，推进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，实现多层次医疗保障有序衔接，持续推动医疗领域改革和创新发展，加强医疗卫生队伍建设。
　　4、公司所处的行业地位
　　在党和国家关于支持社会办医健康规范发展各项政策的大力支持下，公司深耕医疗健康行业二十余载，积累了丰富的医院建设、运营及管理经验，成功探索出社会办医综合性医院的高效运营管理模式，在医疗品牌、管理体系、人才梯队、医教研协同等方面形成了独特的核心竞争力。
　　公司旗下拥有全球领先的超大型单体医院——西安国际医学中心医院，以及全国首家社会办三级甲等医院——西安高新医院。依托中西部地区优质医疗人才资源及国际先进的医疗设备，公司构建了覆盖全生命周期的高水平医疗健康服务平台，品牌影响力持续提升。目前，公司已形成以西安为核心、辐射中西部的综合性医疗服务网络，发展成为国内具有影响力的上市医疗健康产业集团之一。
　　作为妙佑医疗联盟成员医院（Mayo Clinic Care Network Member），高新医院和国际医学中心医院与全球排名第一的妙佑医疗国际保持紧密合作，持续引进国际先进医疗技术与管理经验，推动医疗服务水平与国际接轨。当前，在"健康中国"战略深入实施及"十四五"医疗卫生体制改革深化的历史机遇下，伴随国家鼓励社会办医及医疗行业政策红利的持续释放，公司正迎来良好的发展空间与战略机遇，未来成长潜力巨大。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司以大健康医疗服务和现代医学技术转化应用为主业。目前，正在运营西安高新医院、西安国际医学中心医院等综合性医疗机构。在医疗领域，公司探索并发展了“综合医疗+特色专科”创新业务模式，旨在满足广大群众多元化医疗健康需求，充分发掘综合性医疗机构的协同效应。一方面致力于提供高质量普惠型医疗服务，成功打造了脑科、心血管、消化、胸科、肿瘤、血液病、骨科等多个优势专科，开展了一系列技术含量高、难度大的复杂型医疗项目，包括多项世界首例、国内首例、西北首例复杂手术；另一方面，公司在医美整形、康复、妇儿、健康管理、中医、辅助生殖、精神心理、特需服务、质子治疗等板块也进行了积极的探索和布局，打造特色专科，契合人民群众日益增长的多样化健康需求，以三甲医院规范化的医疗品质为基石，不断拓展高附加值医疗健康市场。此外，公司还深化拓展医联体合作网络，推动优质医疗资源下沉，打造“互联网医疗”模式，探索“医疗+AI”技术的临床融合与应用，积极探索多元化创新护理服务模式，包括家庭访视、延续护理、互联网护理等，满足不同患者的个性化健康需求。在此基础上，持续完善VIP特需、会员等服务机制，提升患者就医体验。公司聚焦主业，集医疗、教学、科研、健康管理、康复保健、生命养护于一体，充分依托现有的三级甲等、国际JCI认证，妙佑医疗联盟成员医院的高水平医疗服务平台，提供高质量综合医疗服务，满足多样化医疗健康服务需求，持续扩大服务规模，不断完善业务结构，促进内生增长，推进外延扩张，增强核心竞争力与持续盈利能力，将公司打造成为行业领先的提供全生命周期医疗健康服务的健康管理集团。
　　西安高新医院，自1998年筹建，2002年投入运营，并于2009年获批成为中国第一家社会办医三级甲等医院。2019年9月25日，国内已建成的超大单体医院——西安国际医学中心医院正式开诊；2021年12月，西安高新医院和西安国际医学中心医院与“世界最佳医院”排名第一的妙佑医疗国际签约，成为妙佑医疗联盟成员医院（Mayo Clinic Care Network Member），医疗质量和服务与国际先进水平接轨；2023年，西安国际医学中心医院北院区开始运营，标志着由20个专科医院共同构建的国际医学城已初具规模。目前，公司旗下医疗机构已成为6所大学的附属、教学医院。公司经过多年的运营与发展，在医教研一体化综合平台的打造上不断深耕，积极探索综合性医疗机构协同创新与高质量发展新路径，公司在医疗健康产业领域的布局，正朝着高质量、研究型、多层次的方向稳步迈进。随着公司三大综合医疗院区全面投用，国际医学已构建起拥有万张床位的服务体系与能力。公司打造全生命周期医疗健康服务平台，内生增长与外延扩张双效并举，构建了深耕西安、立足陕西、辐射中西部的综合医疗服务版图，经营业绩呈现稳步增长趋势。
　　2024年，公司秉持以患者为中心的服务理念，依托专业医疗技术和贴心服务，充分挖掘和释放高质量医疗资源潜力，满足了公众的医疗健康服务需求，为广大患者提供门急诊服务总量达257.27万人次，同比增长7.70%；住院服务量20.57万人次，同比增长10.73%。经过全体员工的共同努力，公司及子公司荣膺多项荣誉：“2024届标杆医院研究成果社会办医-单体医院100强”、“海峡两岸及港澳社会办医院100强”、“首批西部社会办医标杆医院”、“2024年度最佳投关奖”、“西安市三八红旗集体”、“现代服务业优秀企业”等众多荣誉。
　　报告期内，公司各项业务指标稳步向好，降本增效取得成效，经营业绩显著提升，业务布局全面优化，业务板块间的协同作用日益凸显，整体实力不断增强，业界影响力持续扩大，公司医疗服务业务正迈入高质量发展新阶段。
　　（二）经营模式
　　1、创新的运营模式
　　作为在深交所主板上市的大型医疗服务集团，公司主要运营以大型三甲综合性医院为主的医疗服务机构，形成了“一个集团+三大院区”的战略构架和“综合医疗+特色专科”的业务模式。公司深耕医疗健康行业20余年，积累了丰富的建设、运营和管理大型三甲综合性医院的经验，实现了集团化高效管理、分院区精细化运营、医教研深度融合、上下游紧密协同以及网络化广泛合作，形成以满足市场需求为导向的大型综合性医院创新运营模式。
　　2、高水平综合医疗服务平台
　　公司始终坚持高质量发展理念，加强医疗质量精细化管控，保障医疗服务品质，秉承“让患者有尊严的生活，让医者有尊严的工作”的价值观，为患者打造“家门口”的国际化医院。公司旗下医疗机构建立了完善的现代企业制度和医疗技术、人力资源、财务管理、信息管理及专业培训等管理体系，拥有来自国内知名军地医疗机构的行业权威专家团队，同步国际的先进诊疗设备，万张床位的服务规模，构建起以三甲综合医院、国际JCI认证医院及妙佑医疗联盟成员医院为主体的高水平综合医疗服务平台。旗下高新医院经过22年发展，探索出适合综合性医院的高效率运营管理模式，被业内称为“高新模式”。通过集团总部管理赋能，统一各院区采购流程、财务管理和运维保障，持续做好成本管控，提升医疗服务质效。
　　3、多样化特色专科板块
　　公司旗下大型医疗机构，针对医疗服务市场需求，设置了心脏、胸科、消化、肿瘤、血液病、脑科、骨科、内分泌代谢病等大型专科医院，并布局了医美整形、辅助生殖、康复、妇儿、中医、健康管理、老年病、特需、精神心理、质子治疗等特色专科医院及中心。一是依托强劲医疗实力，打造大型优势专科，提升业务规模，满足服务需求；二是打造特色专科，契合人民群众对于医疗服务的多样化需求，以三甲医院规范化的医疗品质，拓展高附加值医疗健康服务市场。公司旗下专业医疗美容机构西安国际医学中心整形医院作为集医学美容、教学、科研为一体的现代化医学美容整形医院，汇聚医学美容临床实践经验，融合国内外技术精髓，为广大医美需求客户提供符合国际医疗标准的服务。公司辅助生殖医学项目对外开展常规体外受精胚胎移植及卵胞浆内单精子显微注射技术（IVF/ICSI-ET），该中心具备每年4万例IVF周期运行能力，有望成为国内规模最大的生殖医学中心之一。公司正在建设的质子治疗中心项目，作为全国第6家，西北首家获批质子放射治疗系统配置许可的医疗机构，标志着公司将在肿瘤放射治疗领域取得领先优势。国际医学正在构建从生命孕育到健康管理，从医疗服务到健康医养，全方位、全生命周期医疗健康理念的先行区，一座由20个专科医院组成的国际医学城已初步形成规模，能够极大满足广大患者多样化、多层次的医疗健康需求。
　　4、开拓医联体网络合作
　　在构建分级诊疗体系方面，公司正依托健康中国战略，积极发力健康产业，充分挖掘并利用现有优质医疗资源，积极拓展分级诊疗网点，全力打造新型医联体，扩大医疗服务业务规模。一是由旗下医院先后自主设立了西安蓝博社区卫生服务中心、三星、比亚迪医务站、陕西人保诊所等，托管兵器工业204医院。二是与陕西省内外累计两百余家基层医疗机构签署协议开展业务合作，持续向中西部地区拓展基层合作医院网络，将优质医疗资源下沉到基层的同时，为更多的急危重症患者提供优质服务，加快构建立足西安、覆盖陕西、辐射中西部的医疗服务线下连锁网络。
　　5、打造智慧医疗新模式
　　公司持续完善医疗服务和经营管理的信息化体系，引进尖端技术与智能化工具，积极推进医疗服务的数字化转型，培育医疗新质生产力。在互联网医院建设方面，公司持续推进“线上+线下”相结合的互联网医疗服务网络建设。公司充分利用互联网医院这一线上平台，提升院前、院中、院后的连续性便捷服务，提升患者就医体验，提升行业品牌影响力，将服务延伸到互联网医疗市场，积极促进实体医疗机构的诊疗业务。聚焦智慧医疗技术的新动态，持续关注“人工智能”“脑机接口”等前沿技术在医疗领域的新进展。在严格保障数据隐私和网络安全的基础上，积极探索相关技术在医学诊断和应用、数据分析、临床辅助决策、智能质控、智能随访、个性化医疗建议等方面的实际应用。充分利用移动医疗、远程医疗等新型服务模式，提供更为精确、安全、优质且高效的医疗服务，更好地迎接并拥抱数智医疗变革。
　　6、构建医教研协同创新网络体系
　　深化与国际、国内顶尖医疗机构及医学院校之间的交流合作，积极引进国际前沿技术并持续优化服务理念。打造优势学科、构建临床科研教学一体化基地，加快科研创新，引入专家，注重人才培养，依托区域优质医疗资源，建立跨国跨地区的医疗合作机制，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、医疗品牌及规模优势
　　公司经营以三级甲等综合性医院为核心的医疗机构，旗下西安高新医院凭借齐备的科室设置、高层次的专家团队、先进的医疗设备，在陕西省乃至全国树立了卓越的医疗品牌形象，成为全国首家获批的社会资本兴办的三甲医院。旗下西安国际医学中心医院作为国内超大型单体医院，依托一流的软硬件实力，引领中西部地区医疗发展，目前正处于业务增长期，展现出强大的发展潜力。公司已完成医疗服务业务的战略布局，床位规模突破万张，发展成为国内领先的大型上市医疗服务集团，凭借卓越的医疗服务能力和行业影响力，成为中国资本市场综合医疗服务领域的标杆企业。
　　2、经营模式及管理优势
　　公司在医院运营与管理领域积累了丰富成功经验，采用集团化管理、分院区经营的运营模式。旗下医疗机构建立了完善的现代企业制度，打造了涵盖医疗技术、人力资源、财务管理和专业培训等领域的专业管理体系。医院在长期创新发展中，实现了技术、服务和管理水平的跨越。同时，公司在医院制度设计、成本控制、人员管理及激励机制等方面积累了丰富的经验，为公司专业化发展及新增医疗服务机构的运营管理提供了有力保障。公司旗下医疗机构均已实现医保覆盖，公司将凭借优质医疗卫生服务和高效运营管理回馈社会、服务患者。公司具备健全且运行良好的法人治理结构，已建立完善的内部控制体系，能够有效保障公司运行效率、提升公司的经营能力。
　　3、人才团队及机制优势
　　公司在多年的规范经营和持续发展中，聚集并培养了一大批优秀的、具有丰富医疗业务管理及临床诊疗经验的医疗专业人才队伍。旗下医院人才结构合理，优势突出，由公司自主培养和来自知名医疗机构、部队医院的“国之名医”、三级以上教授、国家突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴专家等各学科带头人领衔，构建起专业高效、实力雄厚的专家骨干团队，为公司长远发展筑牢根基。公司通过打造良好的人才培养、任用、评价、激励体系，营造出人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境，为企业未来发展提供强有力的支撑。
　　4、医教研协同优势
　　公司旗下医疗机构学科齐全，重点专科优势突出。作为高水平三级甲等综合性医院，公司旗下主要医疗机构各学科设置齐全，多个学科为国家、省、市级的重点和优势专科，是国家卫健委、国家药品监督管理局批准的干细胞临床试验机构、药物临床试验机构、质子放射治疗机构，也是西安交通大学、西北大学、温州医科大学、陕西中医药大学、西安医学院、延安大学医学院附属或教学医院和博士后工作站，每年承担大量临床教学、研究生教育和继续教育任务，并持续为公司发展培养输送专业人才。公司成立了由中科院院士领衔的生命科学研究院，在基因与干细胞领域展开临床研究。公司积极搭建学术科研平台，每年发表大量专业学术论文，并积极申报开展多项国家级、省市级科研项目，举办具有国内外行业影响力的专业学术会议。
　　5、国际合作及资源优势
　　公司秉持国际化视野，与全球多个国家和地区的战略合作伙伴展开深度合作，致力医疗健康产业，共同推动中国大健康产业发展。通过与美国、英国、日本、德国、韩国等国家和地区的著名医疗服务机构、科技企业开展深度合作，同步国际先进医疗技术与服务，实施全人群、全生命周期医疗健康服务。公司旗下医疗机构与“世界最佳医院”排名第一的妙佑医疗国际深入合作，成为“妙佑医疗联盟成员医院”，携手世界最佳，同步国际诊疗。
　　6、资本整合及平台优势
　　作为深交所主板上市公司，公司凭借规范的内部运作和完善的企业治理，以专业为基础、以资本为纽带、以健康为目标，充分借助资本市场的信息传播与资源配置功能，结合所在区域丰富的优质医疗资源和独特的区位优势，通过产业基金等多种方式，积极推动产业整合、前沿科技项目孵化和优质医疗项目并购等资本运作，推动公司高质量发展。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　年度内，在董事会及经营班子的引领下，全体员工以高度的责任心和使命感，紧密围绕公司战略目标，践行“健康中国”的战略，秉承“佑护无法衡量的价值”的宗旨，团结协作、锐意进取，推动各项工作有序进行。公司整体业绩稳健增长，医疗服务质量持续优化，学科建设取得新进展，服务能力优化升级，品牌影响力不断扩大，为医疗主业的持续健康发展筑牢根基。
　　一是业务规模与经营业绩双增长。年度内，医疗服务业务规模持续扩大，经营业绩再创新高，主要运营指标持续提升。
　　二是学科建设与专科能力跨越式发展。旗下医院新增省级临床重点专科3个，推进“五大中心”国家级认证，开设特色门诊，新增专科病区，填补多项技术空白，专科品牌价值显著提升。
　　三是科研创新与人才梯队建设成效显著。旗下医院获批国家级及省市级科研项目54项，发表SCI论文122篇，授权专利58项，主编专著44部；主办国际级学术会议7场、国家级会议34场，临床技术加速接轨国际前沿。引进学科带头人11名、博士/硕士307名；晋升高级职称112人，新增省级以上学术任职655人次，构建“领军-骨干-青年”三级人才梯队，夯实医教研协同发展基础。
　　四是服务能力与患者体验全面升级。旗下医院上线互联网医院“线上开单”、“视频问诊”等功能，实现跨机构检验结果互认；实施国际患者翻译导诊、便民门诊减免老年挂号费等惠民举措，患者满意度与就医体验持续提升。
　　五是医疗质量与运营效率协同优化。旗下医院以三甲评审和DRG改革为双引擎，构建“指标监测-数据分析-整改优化”动态管理体系，单病种管理、合理用药等关键指标达标率超95%。通过病种结构优化、日间手术推广及设备共享，实现成本降低与效益提升的良性循环。
　　六是公司治理与内控体系全面提升。公司以内控制度体系建设为重点，根据国家颁布的法规和行业监管政策，紧密结合公司实践、及时调整和修订多项管理制度，治理水平稳步提升。
　　2024年，公司实力与资产价值持续增强，医疗服务规模稳步扩大，全生命周期医疗健康平台初具规模，品牌价值日益凸显，公司正向国内领先的大型医疗健康管理集团目标加速迈进。
　　医疗服务主业经营情况
　　公司旗下医疗机构以三甲评（复）审工作为抓手，全面深化学科建设，持续完善内涵质量，运营规模不断扩大，经营业绩稳步提升，提质增效成果显著，整体医疗业务沿着高质量发展轨道稳步推进，社会影响力持续增强。
　　1.西安高新医院
　　2024年，西安高新医院以三甲复审为引领，全面推进高质量发展。通过特色诊疗驱动技术创新与服务升级，专科能力建设稳步提升。坚持运营管理与精细化管理双轮驱动，持续加强医疗质量与安全管理水平。同时，积极开展跨区域学术交流，社会影响力持续扩大。
　　（1）业务指标稳中有进
　　2024年度，西安高新医院门急诊服务量达115.45万人次，同比增长0.30%；住院服务量6.60万人次，同比增长1.8%；最高日门急诊服务量4,185人次，最高日在院患者1,713人。关键医疗质量指标稳步提升。
　　（2）学科与人才建设驱动医院高质量发展
　　1)学科建设全面深化，专科实力持续增强
　　2024年，医院学科建设成效斐然。心脏大血管外科、康复医学科成功获批省、市级临床重点专科建设项目，专科实力获权威认可。医院荣膺国家级头痛中心单位，胸痛中心通过国家再认证，卒中中心获评陕西省急性脑卒中定点救治单位，创伤中心质控数据位居市级前列，心衰中心入选高级建设单位。获批“西北头痛专病联盟”等7项专科联盟资质，全国首家“中国非公医疗机构协会消化内镜培训示范基地”，并跻身国家呼吸医疗质控哨点医院，进一步巩固行业标杆地位。
　　学科布局持续优化，脊柱外科、肿瘤科三病区、疼痛科病区及陕西人保诊所顺利开诊，血液科、微创介入科、肿瘤科病床数量显著扩容。开设消化道早癌筛查、头痛专病、围绝经期专病等10个特色门诊，整形医院自在山院区扩建投用，为患者提供差异化的医疗服务，提升专科竞争力。
　　全年完成22项限制类医疗技术备案（国家级5项、省级17项），并通过51项新技术准入审查。成功实施甲状旁腺射频消融术、A型主动脉夹层单分支支架植入术等多项国内高难度复杂手术，完成“常规体外授精-胚胎移植技术及卵胞浆内单精子显微注射技术（IVF-ET/ICSI）”正式运行评审，填补多项区域技术空白。
　　2)人才引育精准发力，梯队结构持续优化
　　坚持“引育并重”策略，全年引进学科带头人3名、博士/硕士52名，晋升中高级职称38人，新增省级以上学术任职264人次（国家级副主委2人、省级主委3人）。通过第五批优秀人才考核评价及专科护士长选拔机制，构建“领军-骨干-青年”三级人才梯队，为医院可持续发展提供坚实保障。
　　（3）科研创新与学术影响力双提升
　　1)科研创新驱动技术突破，强化临床应用转化
　　2024年，医院以科研创新为核心，全年审核通过51项新技术、新项目；获批科研项目6项；完成4项国家及省市级课题验收；签订临床试验合同17项，立项药物及医疗器械试验18项（含全球多中心项目1项）。优化限制类技术备案流程，完成22项限制类技术备案，新增国家、省级备案18项，夯实技术升级基础。
　　2)学术成果量质并举，品牌效应深度拓展
　　年度内，医院科研创新体系持续完善，实现学术产出规模与质量双突破。全年发表学术论文66篇，含SCI论文22篇、核心期刊论文18篇；获授权专利2项并完成成果转化。同时获批国家级、省级及市级继续教育项目31项。
　　（4）服务品质与品牌建设协同优化
　　1)创新服务模式，提升服务效能
　　创新推行“全院一张床”动态调配机制，床位使用率稳步提高；建立护士长分层级管理体系，通过门诊护士长首问负责制及标准化CICARE沟通模式，优化服务流程；推行急诊分级诊疗制度，按病情危急程度实施分类救治，有效缩短患者候诊时间。
　　与泰康人寿等保险机构共建"医疗服务基地"，创新"保险+健康管理"服务模式；联合中国移动等5家单位推出医疗积分兑换服务。深入企业开展检后咨询与健康科普，有效增强客户服务粘性。
　　2)聚焦患者体验，满足多样化需求
　　在新生儿科、血液透析室等科室推出个性化服务，提升患者满意度；推出驾驶员自助体检一站式服务，在西安市布设多个体检终端；为外籍患者提供全流程翻译导诊；推行跨机构检验结果互认等七项惠民措施，患者获得感显著提升。
　　开设VIP特需门诊，优化专家出诊流程；升级VIP套房服务品质，提升入住体验。开设美团平台专科旗舰店，实现体检科、消化内科、康复科等5个科室特色服务线上化。实施延时门诊、专家周末门诊、非急救转运等12项便民服务，全方位提升就医体验。
　　互联网医院新增检验检查“线上开单”、专家在线预约、住院预约、电子住院证开具、视频问诊等6项功能，开通儿童流感专病咨询通道。与多家药店合作，实现了互联网普通处方的开具功能，拓宽“互联网+护理”服务半径，与专业平台合作开展居家护理服务，形成线上线下协同服务格局。
　　3)强化宣传推广，塑造立体化传播矩阵
　　构建新媒体平台的传播矩阵，打造专家自媒体IP，发布科普视频200余条，实现品牌传播效能指数级提升。
　　（5）质量管理和精细化运营筑牢发展根基
　　1)三甲复审驱动质量体系升级
　　严格对标省级评审标准，系统性完善医院管理制度。依托信息化手段构建医疗质量数据平台，实现多系统数据互联与指标动态监测。建立"院级-科室-岗位"三级审核及常态化督导机制，通过外聘专家评审持续改进管理体系。
　　强化院科两级联动机制，通过院长现场办公、多学科协作及PDCA项目推动质量提升。加强围术期质量管控，持续提升护理质控标准，实现医疗服务全流程规范化。
　　2) DRG改革助力精细运营，释放发展动能
　　以“精准分析、精细核算、集约管控”为主线，推动临床路径与DRG考核机制深度融合，将CMI值（病例组合指数）、费用消耗指数等核心指标纳入绩效评价。通过智能系统实时监测DRG病组成本效益，结合床位动态调配、日间手术推广等举措优化运营效率。召开专科运营分析会指导病种结构优化，通过成本管控与资源集约化使用提升运营效益，实现医疗质量与运营效益协同提升。
　　（6）积极践行社会责任，推动优质医疗资源下沉
　　组织医疗团队深入企业、社区及院内开展义诊150余场，服务范围覆盖西安及周边县区，累计为2.3万人次提供疾病筛查、健康咨询等免费诊疗服务。深化与慈善组织合作，通过专项基金救助贫困患者100余例，发放救助金100余万元。组织无偿献血活动，年度献血总量达3.8万毫升，获评“西安市团体献血先进单位”。
　　与111家医联体成员单位、107家专科联盟及14家协议单位建立紧密合作。全年派驻专家团队赴基层开展坐诊、查房及技术指导140余次，提升基层诊疗能力。建成“心电一张网”及放射远程诊疗平台，年度完成远程心电诊断4,000余例、影像诊断3,000余部位，有效解决基层技术短板，降低患者跨区域就医成本。
　　2024年度，西安高新医院实现收入152,507.77万元，较上年同期上升2.68%，净利润8,476.88万元，较上年同期上升21.63%。
　　2.西安国际医学中心医院
　　2024年，西安国际医学中心医院坚持稳中求进总基调，实现收治能力、业务规模、学科布局、人才建设等全方位提升，三甲创建成效显著，经营业绩持续改善，为高质量发展注入强劲动能。
　　（1）业务规模持续扩大
　　2024年，医院（含北院区）门急诊服务量达141.82万人次，同比增长18.88%；住院服务量13.97万人次，同比增长15.32%；体检服务量7.98万人次，同比增长20.95%；最高日门急诊服务量5,193人次，最高日在院患者4,046人，核心医疗指标稳步增长，业务规模再创新高。
　　（2）学科与人才梯队建设迈上新台阶
　　1）西安国际医学中心医院
　　①学科建设纵深推进，专科实力全面提升
　　2024年，西安国际医学中心医院学科建设成效显著，超声医学科、血液内科成功获批省级临床重点专科建设项目，麻醉专业获评市级临床重点专科；医院通过国家胸痛中心（标准版）、中国房颤中心（标准版）及“高血压达标中心”再认证，高质量完成ISO 15189医学实验室认证现场评审，专科质量管理体系全面夯实。获批“全国慢性气道疾病规范化管理建设项目单位”、“全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目优秀单位”及“肥胖管理中心建设示范单位”等国家级示范称号，成为陕西省首个呼吸内镜介入诊疗技术培训基地。卒中中心获评“陕西省卒中中心建设先进单位”，心衰中心荣获全国“质控之星”称号，彰显医院在专科质量管理与技术创新中的标杆地位。
　　为深化专科布局，医院新设气道管理中心、脑-肠轴交互异常疾病脑电研究中心、肠道微生态诊疗中心、泌尿系结石防治中心等六大特色诊疗中心，同步增设综合康复科、泌尿外三科、心血管内七科等临床科室，并优化中医服务体系，新增6个中医综合治疗室及45个专病门诊，进一步完善学科架构。
　　高精尖技术驱动学科跨越式发展，全年完成钇-90治疗肝肿瘤100例（全国排名第四）、造血干细胞移植100例，备案限制类技术5项，准入新技术新业务58项。多项首例技术填补区域空白，包括全国首例头部伽玛刀靶中靶同步推量放射外科治疗技术、西北首例第6代射波刀全身实体肿瘤立体定向放疗技术、陕西首例经直肠超声聚焦消融治疗前列腺疾病，全国首批、西安首例Netrod-RDN系统-经皮肾动脉去交感神经术等，技术辐射范围持续扩大，进一步巩固行业领先地位。
　　②人才引育并举，科研影响力攀升
　　医院持续强化人才梯队建设，全年引进学科带头人3名、博士/硕士125名，新增高级职称21名、中级职称14名。深化校院合作，与温州医科大学签署共建基地及联合培养研究生协议，33人获博士/硕士研究生导师资格；聘任黄钢教授（中国医师协会核医学分会会长）、樊艳婷博士等知名专家，搭建高水平学术交流平台。科研品牌影响力显著提升，49人成功通过陕西省、西安市卫健委卫生高级专业技术资格评审，专家团队新增国家级学术任职34人次、省级262人次；韩国宏院长连续四年入选“中国高被引学者”、连续两年跻身“全球前2%顶尖科学家”榜单，学术话语权持续增强。
　　2）西安国际医学中心医院北院区
　　①学科建设全面突破，服务体系持续升级
　　2024年，北院区学科建设取得里程碑式进展，新设国内首家神经修复科及中医经典医院，并新增中医经典科、儿童康复二科/三科、神经康复六科等11个特色科室及8个病区，服务承载能力显著提升。同步开创省内首个儿科夜间门诊、中医VIP门诊及围产期心理门诊，构建覆盖全生命周期、多层次的诊疗体系。成立3个国医大师传承工作室，深化中医药传承创新与区域人才培养，推动中西医协同发展。
　　康复医院、麻醉与舒适化医疗部成功获批市级临床重点专科，水疗康复部获评“亚太水治疗康复研究中心西北分中心”等四项国际资质，树立区域康复医学标杆。医院荣获国家级“静脉血栓防治建设优秀单位”、“婴幼儿养育照护指导中心（示范基地）”称号，专科品牌影响力辐射全国。
　　全年开展22项新技术，填补多项区域空白：西北首例颈椎后路经肌间隙入路椎管成形术、昏迷促醒“三阶梯”疗法，以及皮肤烟酰反应测试、嗅鞘细胞移植术等创新项目，为疑难重症诊疗开辟新路径。
　　②人才引育精准发力，学术影响力不断提升
　　全年引进优秀人才1,219人，包括学科带头人5名、博士/硕士130名，新增高级职称58名、中级职称102名。深化院校合作，与温州医科大学等8所高校共建实习就业基地，接收海内外实习生285人；新增博士生导师4名、硕士生导师2名，35人通过省级高级职称评审。新增各级学会任职117人，其中国家级学会任职26人，省级任职69人。贺西京等专家出任国际神经修复学会、中国康复医学会等权威机构核心职务，学术影响力迈向新高度。
　　（3）医教研协同推动医院稳健发展
　　1）西安国际医学中心医院
　　①科研创新体系日益完善，成果丰硕
　　2024年，医院科研工作实现跨越式突破，成功获批各级课题48项，包括国家自然科学基金项目1项、省、市级课题20项，高质量完成61项课题验收。荣获陕西省科技进步三等奖，实现省部级科技奖项“零的突破”，标志着科研实力迈上新台阶。
　　②学术成果量质齐升，教学与临床研究深度融合
　　全年发表SCI论文65篇（单篇最高影响因子26.8），在核心及统计源期刊发表论文343篇，学术产出规模与质量同步提升。知识产权领域取得显著进展，获专利授权38项（含发明专利8项），主编、参编教材3部，出版专著41部、译著2部，为医学创新注入新动能。获批继续教育项目26项（国家级3项、省级17项），立项药物临床试验项目16项（含全球多中心项目3项），构建“临床-科研-教学”一体化知识体系。
　　2）西安国际医学中心医院北院区
　　①科研创新筑牢发展基石
　　聚焦科研项目申报与成果转化，全年申报科研项目58项，成功立项23项（含省科技厅项目3项、西安市科技局项目2项），为学科发展提供坚实支撑。
　　②学术成果凸显学科竞争力
　　全年发表论文124篇（SCI论文35篇、核心期刊23篇），3篇论文影响因子突破10分。主编专著3部、教材1部，主译国际著作1部，获批专利18项（含国际发明专利1项），系统性沉淀学科经验，推动临床实践创新。
　　（4）优化医疗服务品质，带动影响力全面提升
　　1）西安国际医学中心医院
　　①以患者为中心，构建人文医疗新标杆
　　创新推出“出院结算窗口直报”服务，开通省内异地门诊特药直结、工伤康复挂账等多元化结算通道，实现“数据多跑路、患者少跑腿”。系统性下调便民门诊挂号费，对60岁及以上老年患者实施便门门诊挂号费全免，切实降低就医负担。
　　创建护理人文关怀示范病区，开展“一科一品”行动，推出40余个护理服务品牌（国家级案例获奖4项）。新增5类“互联网+护理”服务项目，覆盖居家护理、慢病管理等场景，服务半径持续扩大。
　　②服务效能与品牌价值双突破
　　打造《大医之道》《大医之术》品牌栏目，系统性宣传67位权威专家及22项核心技术，全年发布专题内容85期。获评西安市“提升职工生活品质试点单位”、“三八红旗集体”称号，专业形象与公信力获社会广泛认可。
　　2）西安国际医学中心医院北院区
　　①优化服务流程，提升患者就医体验
　　以患者需求为导向，持续完善服务体系，推动服务品质向更高层次迈进。持续加强优服队伍能力建设，系统开展陪诊导医、手续协办、就诊指引等全流程服务。组建外语志愿服务团队，为外籍患者提供专业翻译及全流程陪检服务。专设退役军人服务中心，精准落实优抚政策，提供优先挂号、专属诊疗通道等便捷服务。创新开设健康科普大讲堂，拓宽医患沟通渠道。同步升级互联网医院服务平台，集成门诊预问诊、草药取药智能提醒、特色中药制剂查询及预约挂号预缴费等多项功能模块，全面提升就医便捷性。
　　②强化宣传推广，拓展媒体矩阵
　　打造三级传播矩阵，通过多平台资源开展多元化宣传。原创科普视频多次获央广网、中新网等主流媒体转载报道。打造医生自媒体IP，通过健康直播、在线答疑等形式增强用户互动，有效提升品牌影响力与患者服务导流效果。
　　（5）持续深化三甲创建工作，内涵建设推动高质量发展
　　1）西安国际医学中心医院
　　①以三甲创建为核心，关键指标稳步提升
　　医院以三甲评审为总抓手，系统性推进制度优化与质量提升。修订院科两级制度1,600余项，组织召开70余场医疗质量管理委员会会议、10场三甲专员会议及12场应急演练，构建PDCA闭环管理机制。围绕评审指标建立动态监测体系，每月汇总分析数据并实施预警，组织90余场短板指标专项培训，推动关键指标持续优化。
　　②深化DRG改革与资源整合，提升运营效益
　　以DRG改革为驱动，优化临床路径，实现成本精准管控。全年CMI值和DRG总权重稳步提升。编制《DRG质控规则和典型案例汇编》，开展院科两级专项培训，强化数据应用能力，推动医保结算质控标准化。VTE指标、肿瘤治疗前临床TNM分期评估率等多项核心指标居全国三级医院前列，单病种上报率和临床路径管理率均超额完成市级目标。
　　2）西安国际医学中心医院北院区
　　①深化三甲创建，驱动医院整体水平提升
　　以三甲创建为核心驱动力，系统推进质量提升工程。围绕827项评审指标开展6轮模拟评审与自查自纠，构建"问题发现-根因分析-整改落实-效果追踪"闭环管理体系，有力推动三甲创建进程，为医院高质量发展筑牢根基。
　　医院以医疗质量为核心，全面落实“医疗服务质量安全管理年”要求，修订院级制度及检查标准，优化医疗服务流程，提升CMI值与诊断能力。全年临床路径的入径率、完成率、变异率等指标均达国家要求。以病历质控为抓手，强化合理用药管理，抗菌药物使用多项指标显著改善，病案甲级率持续提升。
　　②推进DRG实施，提升医保服务与管理效能
　　严格医保管理，成立医保督导组，制定自查方案，完善信息系统与智能化监管，保障医保基金安全。严格管控DRG结算差异，加强自查分析力度，优化收入结构，确保医保支付合理高效。
　　通过医保管理、成本控制、绩效管理等手段，优化医院资源配置，提高运营效率。加强成本控制，合理配置医疗资源，降低运营成本；完善绩效管理体系，提高工作效率与质量。同时，借助信息化建设，实现数据共享与决策支持，为医院运营管理提供科学依据，推动医院可持续发展。
　　（6）积极履行社会责任，增强行业影响力
　　1）西安国际医学中心医院
　　①践行公益惠民行动，促进居民健康福祉
　　积极策划组织各类社会公益活动，全年开展爱心义诊、专病筛查等活动近300场，覆盖西安市及周边社区、学校、企事业单位，惠及群众4.1万余人次。聚焦重点人群健康需求，联合13个科室开展两癌、胃肠癌等专病筛查30余场，覆盖高危人群3,000余人，开展“惠民周”、“敬老月”等系列院内活动，促进居民健康福祉。
　　②深化医联体协同合作，构建分级诊疗体系
　　新增合作医疗机构15家，累计与162家单位建立合作关系，形成覆盖城乡的多层级协作网络。通过二、三级医院科室共建、专科联盟等机制，推动优质资源下沉。开展“国医专家巡讲”、联合查房、专家坐诊、手术指导、专项带教等活动，增强基层医疗机构服务效能。推动“万医通”转诊系统应用，建立双向转诊、远程会诊等长效合作机制，促进优质医疗资源均衡配置。
　　2）西安国际医学中心医院北院区
　　①积极投身医疗公益事业，彰显人文关怀
　　全年开展义诊、讲座、医疗保障等公益活动290余场，现场服务群众近2万人。与各地残联紧密联系，推进儿童康复救助项目、精神类残疾救助项目。与西安市、渭南市等地残联展开合作，累计救助经费500余万元。
　　为传承和发展中医药文化技术，弘扬中医药非物质文化遗产，医院以“守正-创新-弘扬-传承”为主题，成功举办两期“中医药文化交流展示会”及大型中医义诊活动，吸引全国600余名专家参与义诊，惠及患者及群众4万余人，活动获社会各界高度赞誉。
　　②深入基层，拓展医联体合作网络
　　与13家基层医疗机构建立紧密型医联体，开展对口帮扶、业务指导、定期坐诊活动，全年出诊170余次；前往基层医院进行支医，与基层医疗机构建立友好联系，打通转诊渠道，2024年全年新签署医联体合作协议20家，与86家基层医疗机构、企业、社区新建立医疗合作关系。
　　2024年度，西安国际医学中心医院（含北院区）共实现收入327,422.30万元，较上年同期上升7.60%，净利润-16,500.87万元，亏损幅度缩窄36.67%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势和竞争格局
　　在全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，我国医疗服务行业正迎来高质量发展的新阶段。作为实施“十四五”规划承上启下的重要一年，2024年在党中央坚强领导下，国民经济稳步增长为医疗行业发展提供了坚实基础。当前，我国医疗服务市场规模持续扩大，但人均卫生支出和医疗资源供给仍与发达国家存在差距。在人口老龄化加速（65岁以上人口占比达14.8%）、慢性病高发（患者超3亿）及居民健康意识提升的多重推动下，行业展现出强劲增长潜力。
　　政策层面，国家坚持民生导向，通过《“健康中国2030”规划纲要》等政策，在鼓励社会办医、深化医保支付改革（DRG/DIP）、优化医疗资源布局等方面持续发力。2024年新出台的《关于进一步改善医疗服务行动方案》更在医养结合、外资准入等领域推出创新举措。技术驱动方面，AI医疗市场规模持续增长，5G+远程医疗覆盖全国90%县域，物联网设备在三级医院渗透率逐步提升。消费升级趋势下，高端医疗服务需求年增速超15%，带动行业服务能级持续提升。
　　面向2025年，行业发展将呈现三大特征：一是人工智能与医疗技术深度融合，医疗运行效率进一步提高；二是服务模式创新，医联体建设覆盖全国，分级诊疗体系基本形成；三是市场格局重塑，民营医院占比有望进一步提升，互联网医疗市场规模预计达5000亿元。但行业也面临DRG支付改革深化、医疗资源区域不均等挑战。医疗机构需重点构建智慧医疗系统、精益管理体系和差异化服务能力，在政策红利持续释放、技术创新加速突破的双轮驱动下，中国医疗服务行业正迈向更高质量、更有效率、更加公平的发展新阶段。
　　（二）公司发展规划
　　公司专注于大健康医疗服务和现代医学技术的转化应用，坚持采用“综合医疗+特色专科”的模式，构建了覆盖全生命周期的“医疗+健康”服务模式。我们积极探索线上线下服务的结合，推进干细胞等前沿技术的转化应用。通过与华为、迈瑞医疗、华大基因等行业领军企业的合作，推动了数字化转型和技术创新。国际医学致力于增强核心竞争力，实现内生增长与外延扩张，旨在打造成为行业领先的健康管理集团。
　　2025年是“十四五”规划收官之年，医疗行业在国家全面深化改革与“健康优先发展战略”引领下，迈入高质量发展关键阶段。国内经济稳中求进的总基调、人口老龄化加速及居民健康意识提升，将持续驱动医疗健康需求增长，为行业注入发展动能。人工智能、大数据等新一代信息技术与医疗健康的深度融合，催生互联网医疗、远程诊疗、智慧医院等新业态，进一步优化医疗资源可及性与公平性。政策支持、技术创新与市场需求的多维协同，为行业开辟了新的发展机遇。
　　2025年，公司将坚持贯彻以患者为中心的发展理念，秉持"佑护无法衡量的价值"的宗旨，以三级甲等医院评（复）审为契机，通过制度创新、管理革新、技术更新等多维驱动，构建优质高效的医疗服务体系，推动集团在完善学科建设、加强医疗质量、提升服务水平、增强管理效能、建设智慧医院等方面实现高质量发展新跨越。
　　一是以学科建设为核心，增强核心竞争力。聚焦特色专科与优势领域，深化人才培养与引进机制，打造区域医疗高地。以患者为中心，拓展特色诊疗，满足患者差异化就医需求。
　　二是以“三甲评（复）审”为抓手，以DRG改革创新为动力，推动高质量发展。将“三甲评（复）审”作为2025年医院建设的核心任务，持续优化管理流程，推动内涵建设水平提升，提升运营效率，推动集团高质量发展。
　　三是以ESG战略体系为引领，构建可持续发展新范式。构建涵盖绿色运营、合规治理、社会责任三大维度的环境友好型医院建设指标体系。完善现代法人治理架构与风险防控机制，深度践行绿色发展理念，着力打造兼具行业示范性与影响力的大型综合性医疗服务集团。
　　（三）经营目标和计划
　　1.学科建设与人才引进并举，赋能医院高质量发展
　　2025年，公司旗下医疗机构将以“学科建设与人才引进”为核心，通过技术创新、管理优化及资源整合，全面提升医疗服务能力，推动医院高质量发展。
　　（1）西安高新医院
　　完成首批重点学科终期考核评级及第二批学科申报评审，力争年内新增省、市级临床重点专科各1项。加速推进体外受精-胚胎移植等特色技术项目评审，深化胸痛/卒中/创伤三大中心及心衰中心，构建"急危重症一体化"救治体系。建立科技创新专项激励机制，各科室年均开展新技术不少于2项，并将技术创新纳入学科考核核心指标。
　　实施精准人才引进策略，重点补充薄弱学科带头人；启动第六批优秀人才遴选，优化重点学科人员进修审批流程。
　　（2）西安国际医学中心医院
　　探索专科医院建设路径，设立重点专科建设专项基金，支持专科医院及科室争创国家、省部级重点学科。推进多学科诊疗中心建设，强化与国内外顶尖医疗机构的学科共建，重点培育高精尖技术领域。创新开展特色诊疗技术，深化精准医疗与差异化服务模式。
　　实施"双轨制"人才引进计划，面向全球引进学科领军人才，同步吸纳临床骨干、博士/硕士生及百强医院规培人才。推行基于岗位价值、专业能力与业绩贡献的复合型薪酬体系。完善人才培养保障机制，支持在职学历提升，推进人才公寓建设。定期选派骨干参加专项进修与学术交流，重点强化薄弱技术环节。
　　2.医教研协同驱动，夯实研究型医院建设根基
　　2025年，公司旗下医疗机构将聚焦临床科研核心领域，整合国内外先进技术资源，建设高水平科研创新平台体系，全面夯实研究型医院建设根基。
　　（1）西安高新医院
　　在持续完善科研项目全流程管理基础上，重点推进科研制度体系优化，修订科研管理制度，推进科研工作规范化与科学化。实施重点课题培育计划，充分激发临床科研潜能。同步深化科普服务体系建设，依托"科普大讲堂"品牌矩阵，开展多维度健康科普活动。
　　（2）西安国际医学中心医院
　　以战略规划为引领，深化与国内顶尖医学院校的产学研协同创新机制。围绕学科建设需求，系统推进科研平台资源整合与研究方向战略布局，提升学术影响力。重点支持学科带头人及骨干人才在国家、省级重点学术组织任职，择优推荐中青年骨干参与国际学术会议交流。
　　3.以优化患者体验为驱动全面提升品牌价值与市场竞争力
　　2025年，公司旗下医疗机构将深化"以患者为中心"的服务理念，构建专业高效的医疗服务平台，打造覆盖诊前、诊中、诊后的全流程服务体系，持续提升患者就医体验。
　　（1）西安高新医院
　　实施患者全周期服务升级计划，全面推行分时段预约诊疗与集中检查检验制度，建立动态诊室调配机制。完善"24小时一站式服务中心"功能集成，强化应急救治能力建设。
　　重点培育中西医结合诊疗、高端健康管理、智慧中医养生等特色项目，延伸发展VIP健康管理、特需门诊、医美、口腔等差异化业务。推进"大门诊小病房"运营模式改革，实施弹性门诊排班与日间手术激励机制，完成互联网医院II期智能化升级，新增智能导诊、移动大屏问诊等功能，构建"线上+线下"融合型服务生态。
　　实施数字化品牌战略，通过院外拓展管理委员会挖掘潜在合作机遇，创新开展健康科普直播、央媒深度合作及"大V探院"等全媒体传播项目。整合企业微信智慧诊疗功能，拓展第三方平台线上服务网络。
　　（2）西安国际医学中心医院
　　建立"全流程、全周期"医疗服务管理体系，重点推进预检分诊、检查候诊等关键环节流程再造，实施服务链条动态监测机制。打造"三有"医疗生态（温度、效率、品质），完善热线咨询、退役军人专项服务等特色模块。加速"互联网+医疗"布局，构建"医院-专科-医生"三级品牌体系，实施线上线下联动的立体传播策略，重点打造"名专家、名技术、名服务"三位一体的品牌工程。挖掘临床一线典型案例，通过专家访谈、技术科普等多元形式传递医疗价值。加强医院文化宣导体系建设，实现品牌形象提升与团队凝聚力增强的协同发展，为可持续发展注入文化动能。
　　4.以三甲评（复）审为契机，提升医疗运营管理质效
　　以三甲评审工作为战略抓手，系统推进医疗质量管理升级，通过DRG支付改革实施精细化费用管控，构建"控费、降本、提质、增效"四位一体的管理体系。
　　（1）西安高新医院
　　以三甲复审为核心节点，严格对标《陕西省三级医院评审标准实施细则（2023版）》，建立标准导向的迎评机制。通过分层培训与全员考核，确保标准条款理解与执行全覆盖；依托省级评审平台完善数据填报与核查机制，重点强化营养筛查、康复评估、肿瘤治疗前TNM分期等关键指标管理；运用PDCA循环构建"制度修订-执行监管-反馈整改"的闭环管理体系，确保评审质量持续改进。
　　强化依法执业监管，完善手术分级管理、麻醉访视等核心制度执行评价体系；建立病历三级审核机制，深化检验结果互认及临床用血管理；创新患者安全管理模式，整合投诉管理与绩效考核，完善感染监测系统与院感防控多部门协作机制。
　　深化预算绩效改革，严控成本费用，建立高值设备目标责任考核机制；推进信息化建设，围绕电子病历升级与互联互通平台优化，提升临床决策支持能力；推行科室成本核算与病种成本分析，构建精细化成本管控体系。
　　（2）西安国际医学中心医院
　　将“三甲创建年”确定为2025年主题年，紧紧围绕三甲创建，扎实推进落实各项工作。构建"数据驱动、过程管控"的评审管理体系。强化数据质量管控，确保多平台数据填报准确性。建立院科两级HVA动态风险评估机制。推进评审条款数字化管理，建立PDCA优先项目改进跟踪机制，形成闭环管理流程。
　　深入落实国家DRG付费改革政策要求，全面推进DRG精细化管理进程：加强病案首页数据治理，建立重点指标动态监测与反馈机制，制定个性化改进方案；创新构建"院-科-组"三级绩效核算模型，搭建智能化绩效管理平台，实现绩效管理精准化；实施全流程费用管控，结算差异率持续稳定控制在110%以内。
　　5.以数据驱动智慧医疗，打造精准管理新模式
　　以"智能驱动、精准管理"为战略导向，深化信息技术与医疗服务的深度融合，依托数据治理体系和技术创新平台，构建智能高效、安全可靠的智慧医疗生态系统，为临床诊疗、质量控制和运营决策提供持续创新动能。
　　（1）夯实信息化基础，筑牢数字化转型底座
　　持续完善医疗大数据平台建设，推进医院信息互联互通与智慧医院评级工作，强化业务流程标准化与数据共享能力。优化升级互联网医疗平台功能，拓展远程会诊、健康管理等线上服务场景。通过构建全域数据治理框架与标准化体系，为智能决策系统提供高质量数据资产支撑。
　　（2）深化医疗大模型创新应用，赋能核心业务场景
　　重点探索大模型技术在医保控费与医疗质量管理中的应用：构建智能化DRG控费系统，实现医保分组智能映射、费用偏差实时预警及临床路径优化推荐，推动医疗成本精细化管理；基于病历质控大模型，实现从“事后检查”到“实时纠错”的质控模式升级。同步推进大模型辅助诊断决策、个性化治疗方案生成等临床环节的探索性应用。
　　（3）拓展智慧医疗应用边界，培育服务新生态
　　持续关注人工智能、物联网、5G等技术与医疗场景的结合，探索智能可穿戴设备联动、AI健康助手、医院数字孪生系统等创新服务模式。加强院际协作平台建设，推动影像诊断互认、医疗资源智能调度等协同机制落地，构建区域医疗服务能力提升新范式。
　　（4）构建安全可信的智能医疗体系
　　建立覆盖数据采集、传输、存储、应用全周期的安全管理体系，探索隐私计算与区块链技术应用，确保患者信息与医疗数据合规使用，实现技术创新应用与合规风险防控的协同发展，保障智慧医疗体系安全稳健运行。
　　6.借助资本市场，带动公司整体价值提升
　　2025年，公司将以提升上市公司价值为核心，充分发挥资本市场资源配置功能，秉持科学、合理、审慎的原则，灵活运用多元化资本市场工具，推动资本赋能与产业发展的深度融合，实现公司价值与股东价值的协同增长。
　　（1）科学运用资本市场工具，推动公司价值增长
　　公司将以国家宏观经济政策为导向，深度研判产业趋势与资本市场动态，精准匹配战略发展需求，构建多层次融资体系。一方面，通过拓展多元化融资渠道，优化资本结构，为产业升级提供资金保障；另一方面，通过战略性产业整合并购，提升资源协同效应，为公司高质量发展注入新动能。
　　（2）构建规范、透明的投资者关系管理体系，维护股东权益
　　公司将以信息披露为抓手，持续强化规范治理能力。通过加强主动性信息披露，确保投资者全面、准确掌握公司经营成果、财务状况及重大事项。完善4R（投资者关系、分析师关系、监管关系、媒体关系）管理体系，借助定期业绩说明会、路演交流和线上互动平台，提升信息披露的准确性与可读性，增强市场价值认知；通过分红、股份回购、增持等多元化方式切实维护股东权益，重点保障中小投资者合法权益，提升投资者获得感。
　　7.以治理水平提升，实现公司跨越发展
　　2025年，公司将深化内部治理，增强管理效能与决策质量，确保公司战略决策的科学性、合理性和高效性。同时，积极履行社会责任，持续提升企业社会价值与品牌影响力，推动公司可持续发展。
　　（1）加强内部控制体系建设，完善公司治理架构
　　聚焦资金活动、采购管理、资产运营、合同履约及子公司管控等核心环节，构建覆盖事前风险评估、事中动态监控、事后审计整改的全流程合规体系。运用数字化治理工具建立风险矩阵预警机制，实现关键业务数据穿透式管理，提升资金使用效率，严控采购成本超支与资产流失风险。
　　（2）践行绿色发展，构建ESG管理体系
　　建立"董事会统筹-专委会督导-职能部门落地"三级ESG治理架构，将环境管理、社区共建、可持续发展等指标纳入战略考核体系。制定量化实施路径，推进节能减排、绿色医院、智慧医疗等方面建设。强化利益相关方沟通机制，积极参与国际可持续发展评级，提升公司ESG品牌价值。
　　（3）不忘初心，砥砺前行，以人民健康福祉为己任
　　公司始终牢记"守护人民健康"的初心，构建企业发展与社会福祉共生格局。深化长效公益机制，持续开展贫困患者救助、应急医疗保障、医疗救援、义诊服务及扶老助残等公益行动；推动优质医疗资源下沉，通过技术帮扶、人才培养等方式助力基层医疗机构建设，以实际行动践行企业使命。
　　（四）维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
　　公司将根据国家宏观经济形势、产业政策、银行信贷政策及资本市场的发展与变化，结合公司发展的实际情况，研究制定资金筹措计划和资金使用计划；合理利用公司自有资金及各种融资方式筹集资金。
　　（五）公司可能存在的风险和应对措施
　　1、医疗政策风险
　　医疗服务行业是我国重点发展的行业之一，也是受监管程度较高的行业。国家及各级地方卫生部门在各自的权限范围内，制订相关的政策法规，对整个行业实施监管。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和社会医疗保障体制的逐步完善，行业相关的监管政策将不断调整和完善，公司所处的医疗服务行业的政策环境可能面临变化。如果公司不能及时改变经营理念和策略以适应医疗卫生体制改革带来的市场规则和监管政策的变化，可能会对公司的经营产生一定不利影响。
　　2、市场竞争风险
　　近年来，公司依托自身医疗品牌、经营体制、人才团队、医教研协同、国际合作、资源整合等优势，坚持科技创新和稳健经营相结合的发展策略，现已发展成为国内大型上市医疗产业集团之一，具有较大的市场影响力。但是随着医疗卫生体制的不断改革和社会医疗理念的持续变化，公司未来发展仍将面临包括公立医院在内的诸多竞争。
　　3、管理运营风险
　　公司建立了完整的现代企业制度，具备直接面向市场独立经营的能力，在制度设计、成本控制、人员管理、激励机制等方面积累了丰富的经验，公司经营管理运转情况良好。但是由于医学事业发展水平的局限、患者个体差异、病况的差异、医生素质的差异，以及其他不可抗因素的影响，在实施各类诊疗服务过程中存在出现意外情况的可能，给公司旗下医疗机构的管理运营带来一定的风险。
　　4、人力资源短缺风险
　　公司持续推进人才战略，广泛引进高端医疗人才，拥有以“国之名医”、三级以上教授、国家突出贡献的中青年专家及享受政府特殊津贴专家等各学科带头人为核心的人才队伍，形成了相应的人才储备。但随着医疗服务业务的迅速扩张，公司仍然需要及时补充中高级医疗、管理和技术人才，如果公司不能持续吸引所需的人才，可能存在人力资源短缺的风险。
　　针对以上风险，公司将进一步完善内部控制，切实提高规范运作水平，提高医疗技术水平和职业道德素养，加强风险管理，采取积极的应对措施，通过办理医疗责任保险，在一定程度上化解医疗风险带来的损失；紧紧抓住国家加大支持社会办医力度，拓展社会办医空间的各项利好政策，以医疗服务业务为重心，坚持医疗服务业务作为公司未来发展的主要方向，站在各项工作平稳发展的基础上，积极做好医疗服务主业的深耕发展，继续加强医疗服务队伍的建设，通过培育和引入高水平医疗人才，提升公司的整体医疗服务、健康管理水平，建立专业的医疗服务团队；加快推进新医疗项目的建设，不断增强企业核心竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　国际医学聚焦大健康医疗服务，秉承“佑护无法衡量的价值”宗旨，坚持“人民至上，生命至上”理念。积极践行健康优先发展战略，打造优质医疗资源；充分发挥专业优势，提升基层卫生服务；坚持医院高质量发展，强化服务，提升效能；布局生命健康产业，促进医养结合发展；矢志为广大群众提供高品质，全周期，多样化的医疗健康服务，以满足多元化的医疗健康需求，在推进中国式现代化进程中发挥积极作用。　　（一）主要业务　　国际医学以大健康医疗服务和现代医学技术转化应用为主业。目前，正在运营西安高新医院、西安国际医学中心医院、西安国际医学中心医院北院区三大综合性医疗院区。在医疗领域，公司探索... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　国际医学聚焦大健康医疗服务，秉承“佑护无法衡量的价值”宗旨，坚持“人民至上，生命至上”理念。积极践行健康优先发展战略，打造优质医疗资源；充分发挥专业优势，提升基层卫生服务；坚持医院高质量发展，强化服务，提升效能；布局生命健康产业，促进医养结合发展；矢志为广大群众提供高品质，全周期，多样化的医疗健康服务，以满足多元化的医疗健康需求，在推进中国式现代化进程中发挥积极作用。
　　（一）主要业务
　　国际医学以大健康医疗服务和现代医学技术转化应用为主业。目前，正在运营西安高新医院、西安国际医学中心医院、西安国际医学中心医院北院区三大综合性医疗院区。在医疗领域，公司探索并发展了“综合医疗+特色专科”创新业务模式，旨在满足广大群众多元化医疗健康需求，充分发掘综合性医疗机构的协同效应。一方面致力于提供高质量普惠型医疗服务，成功打造了脑科、心血管、消化、胸科、肿瘤、血液病、骨科等多个优势专科，开展了一系列技术含量高、难度大的复杂型医疗项目，包括多项世界首例、国内首例、西北首例复杂手术；另一方面，公司在医美整形、康复、妇儿、健康管理、中医、辅助生殖、精神心理、特需服务、质子治疗等板块也进行了积极的探索和布局，打造特色专科，契合人民群众日益增长的多样化健康需求，以三甲医院规范化的医疗品质为基石，不断拓展高附加值医疗健康市场。此外，公司还深化拓展医联体合作网络，推动优质医疗资源下沉，打造“互联网医疗”模式，探索“医疗+AI”技术的临床融合与应用，积极探索多元化创新护理服务模式，包括家庭访视、延续护理、互联网护理等，满足不同患者的个性化健康需求。在此基础上，持续完善VIP特需、会员等服务机制，提升患者就医体验。公司聚焦主业，集医疗、教学、科研、健康管理、康复保健、生命养护于一体，充分依托现有的三级甲等、国际JCI认证，妙佑医疗联盟成员医院的高水平医疗服务平台，提供高质量综合医疗服务，满足多样化医疗健康服务需求，持续扩大服务规模，不断完善业务结构，促进内生增长，推进外延扩张，增强核心竞争力与持续盈利能力，将公司打造成为行业领先的提供全生命周期医疗健康服务的健康管理集团。
　　西安高新医院，自1998年筹建，2002年投入运营，并于2009年获批成为中国第一家社会办医三级甲等医院。2019年9月25日，国内已建成的超大单体医院——西安国际医学中心医院正式开诊；2021年12月，西安高新医院和西安国际医学中心医院与“世界最佳医院”排名第一的妙佑医疗国际签约，成为妙佑医疗联盟成员医院（MayoClinicCareNetworkMember），医疗质量和服务与国际先进水平接轨；2023年，西安国际医学中心医院北院区开始运营，标志着由20个专科医院共同构建的国际医学城已初具规模。目前，公司旗下医疗机构已成为6所大学的附属、教学医院。公司经过多年的运营与发展，在医教研一体化综合平台的打造上不断深耕，积极探索综合性医疗机构协同创新与高质量发展新路径，公司在医疗健康产业领域的布局，正朝着高质量、研究型、多层次的方向稳步迈进。随着公司三大综合医疗院区全面投用，国际医学已构建起拥有万张床位的服务体系与能力。公司打造全生命周期医疗健康服务平台，内生增长与外延扩张双效并举，构建了深耕西安、立足陕西、辐射中西部的综合医疗服务版图，经营业绩呈现稳步增长趋势。
　　2024年上半年，公司秉持以患者为中心的服务理念，依托专业医疗技术和贴心服务，充分挖掘和释放高质量医疗资源潜力，满足了公众的医疗健康服务需求，为广大患者提供门急诊服务总量达125.13万人次，较去年同期增长17.15%，住院服务量10.03万人次，较去年同期增长16.76%；实现营业收入242,046.17万元，较去年同期增长9.53%，实现归属于上市公司股东的净利润-17,360.58万元，较去年同期减亏21.89%，实现经营性现金流量净额52,551.39万元，较去年同期增长28.08%，实现毛利率9.49%，较去年同期上升1.73个百分点。
　　报告期内，公司各项业务指标稳步向好，降本增效取得进展，经营业绩显著提升，业务布局全面优化，业务板块间的协同作用日益凸显，整体实力不断增强，业界影响力持续扩大，公司医疗服务业务正迈入高质量发展新阶段。
　　1、西安高新医院
　　2024年上半年，高新医院医疗学科能力与人才梯队建设方面持续加强，业务覆盖实现了新的扩展，医教研的综合实力显著提升，医疗质量与管理效能稳步增强，服务品质不断提高，各项工作取得新进展。
　　（1）业务规模稳步提升
　　2024年上半年，医院门急诊服务量56.16万人次，较去年同期增长3.32%；住院服务量3.24万人次，较去年同期增长6.23%；最高日门急诊服务量3,872人次，最高日在院患者1,713人。
　　（2）学科能力与人才梯队建设持续提升
　　积极推进“五大中心”建设，新成立多学科（MDT）门诊，完善门诊疑难病例会诊制度，疑难危重病例诊治水平持续提升。心脏大血管外科荣获陕西省临床重点专科建设项目。脊柱外科、肿瘤科、微创介入科扩展新病区；新增设头痛专病、肝病门诊、运动康复、眼科专病等10个特色门诊，满足患者多样化的就医需求。
　　获批成为首家“中国非公医疗机构协会消化内镜培训示范基地”，成为陕西省道路交通事故社会救助基金绿色通道定点医院，成为西安市第二家获得《放射性药品使用许可证》三类证书的医疗机构，被认定为国家呼吸医疗质量控制与管理哨点医院，荣获2023年国家卫生健康委全国细菌耐药监测网核心成员单位称号，神经内科被评定为陕西神经肌病联盟副组长单位。
　　人才队伍建设取得显著成效。2024年上半年，医院成功引进各类人才160名，其中博硕士10名，副高以上职称8名、中级职称10名。新增各级学会/协会任职151人次，其中国家级副主委1人、常委4人，省级主委1人、副主委18人、常委31人，为医院的持续发展注入了强劲动力。
　　（3）医教研齐头并进，提升综合医疗实力
　　成功申报并开展51项新技术、新项目，顺利完成22项限制性技术的登记备案程序；获批6项科研项目；顺利通过2项省、市级课题验收；成功获批31项国家级、省市级继续医学教育项目，有效提升学术氛围与影响力；共发表学术论文18篇，其中SCI文章5篇，学术影响力进一步增强；签订5项药物/医疗器械临床试验合同以及4项CRC三方服务合同，完成8项药物、医疗器械临床试验立项以及3项全球多中心临床试验项目。
　　（4）深化服务内涵，优化患者就医体验
　　开展服务理念培训，增强员工的服务意识,全面落实“勤询问、勤奔波、勤援手”的“三勤”服务标准，培养“微笑服务、主动关怀”的良好习惯。
　　优化调整预约规则，由原先的精确时间预约转变为灵活的时间段预约，有效缩短患者的等待时长；开展PDCA+6S双轮驱动助推临床护理质量持续改进，提升患者满意度；开通互联网医院“线上开单”功能，实现手机便捷办理住院手续，构建起信息一体化管理平台，极大地方便了患者就医；通过与第三方平台合作，上线体检、临床心理、眼科等特色项目，拓宽了服务渠道。
　　建立国际来宾接待翻译群，为来院就诊的国际患者提供全方位的翻译和导诊服务，展现医院国际化、专业化的服务形象。
　　（5）优化医疗管理效能，提高医院运营管理水平
　　以《国家医疗质量安全改进目标》为切入点，实施目标导向管理策略，成立领导工作小组，对14个医疗质量目标进行明确分工，提高医疗质量管理的科学化与精细化水平；对三甲指标中涉及指标进行逐一校验，启动三甲复审自评工作，三甲复审稳步推进；临床路径管理扩增至42个科室，新增123个病种模板。
　　通过强化管理、精细核算等举措，为医院运营管理提供科学、规范、高效的方案与数据支撑，加强科室成本控制，支持优势科室发展，实现医院管理效能优化提升。
　　（6）积极履行社会责任，推动优质医疗资源服务基层
　　2024年上半年，积极投身于社会公益，精心策划并组织29次义诊活动，累计服务群众达5,414人次，志愿服务时长639小时。并为589名群众提供了免费的疾病筛查服务。与慈善基金合作，为60余名困难患者提供经济援助。
　　持续深化医联体合作，与76家医疗机构建立了紧密的合作关系，新增19家医联体合作医疗机构，拓宽了优质医疗资源的辐射范围。
　　2024年上半年，西安高新医院实现收入77,234.84万元，较上年同期增长8.69%，净利润4,946.06万元，较上年同期增长43.63%。
　　2、西安国际医学中心医院
　　2024年上半年，西安国际医学中心医院学科实力持续增强，专科布局愈加完善，三甲评审工作扎实推进，医教研深度融合共同推动医院发展，医疗品质和服务质量持续提升，业务规模实现快速增长。
　　（1）业务规模快速增长
　　2024年上半年，医院门急诊服务量68.97万人次，较去年同期增长31.48%；住院服务量6.79万人次，较去年同期增长22.56%；最高日门急诊服务量5,095人次，最高日在院患者3,949人。
　　（2）专科发展布局不断优化，人才储备建设扎实推进
　　西安国际医学中心医院
　　胸痛中心荣获国家（标准版）授牌。血液内科、超声医学科荣获陕西省临床重点专科建设项目。积极拓展服务领域，新增中医综合科、综合康复二科、血液透析室二区，成立气道管理中心、脑-肠轴交互异常疾病脑电研究中心，开设药学门诊、病理门诊等24个专病门诊。质子项目建设取得新进展，治疗系统核心部件——回旋加速器已成功完成吊装，质子治疗系统进入精密安装、调试和验收阶段。
　　高度重视人才引进与培养工作，引进各类优秀人才128名，其中博硕士32名，高级职称7名、中级职称17名，这些人才的加入，为医院的发展注入了新的活力。医院还注重培养人才，2人获温州医科大学硕导资格，24人通过2023年度卫生高级专业技术资格评审，为医院的学术研究和临床教学奠定了坚实基础。专家团队中新增学术任职27人次，其中国家级学术团体会长1名、常委1名，省级主委6名、副主委3名、常委1名，学术影响力不断提升。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　增设中医经典科、神经康复六科、儿童康复二科等5个科室，医疗服务体系更加完善；医疗技术创新方面取得新突破，嗅鞘细胞移植术治疗脊髓损伤技术获得国家级认定，皮肤烟酸反映技术获得省级认定。
　　在强化医院人才梯队建设方面，医院成功引进各类优秀人才共计281名，其中博硕士41名，高级职称31名、中级职称39名。专家团队中新增3名博硕士导师，其中1名享受国务院津贴，6名省级及以上协会任职专家，为医院的持续发展奠定了坚实的人才基础。
　　（3）医教研实力稳步增强
　　西安国际医学中心医院
　　获批省、市级科研项目课题21项，完成4项课题的验收工作。获得3项国家级继续教育项目，24项省、市级继续教育项目批准。发表58篇学术论文，其中3篇被SCI收录，凸显了医院在学术研究上的成就。取得13项专利授权。成功举办18场国家、省级大型学术活动，包括1场国际级和8场国家级活动。签订3项临床试验合同，完成5项注册类项目立项和2项临床研究立项，彰显了医院在临床试验与研究领域的实力。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　11项新技术、新业务通过评审，包括1项国家级和1项省级技术，4项新技术、新业务通过医疗技术专家委员会评定，转为常规技术。脊柱外科成功完成西北地区首例经肌间隙入路颈椎椎板成形术。
　　获批5项科研项目课题，包括3项省级课题；获批6项省级及以上继续教育项目，为医护人员提供了更多的学习和发展机会；发表49篇学术论文，其中25篇被SCI收录，进一步提升医院学术影响力；获得9项专利授权；举办8场国家、省级大型学术活动，为医护人员搭建了广阔的学术交流平台；主编1部专著。
　　（4）多学科协作提升诊疗水平，优质服务再创新高
　　西安国际医学中心医院
　　针对疑难复杂的重大病例，积极组织跨学科专家团队，进行联合会诊，制定个性化的诊疗方案，成功构建并优化了MDT（多学科团队协作）工作机制与流程，提高诊疗效率和质量。为强化诊疗工作的科学性与规范性，将提高恶性肿瘤治疗前TNM分期评估率纳入院级质量改进目标体系之中。针对心脑血管疾病患者的紧急救治需求，设立了绿色通道一键启动流程，遵循“先诊疗、后付费”的原则，全力调动各类资源以服务于临床诊疗工作，确保患者能够在最短时间内获得有效救治。
　　为进一步提升护理服务品质，启动“精准聚焦铸就品牌”优质护理服务“一科一品”活动，通过构建全程、全面、优质高效的护理服务体系，有效满足患者的护理需求，提升全院各护理单元患者的满意度，为患者提供更加温馨、贴心的护理服务体验。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　为深入优化患者就医体验，开展电话回访机制，以增强患者满意度；定期举行门诊健康大讲堂，由医疗领域资深专家为患者普及各种健康知识；建立患者服务一站式平台，快速响应患者的咨询和需求，提供全方位的服务；增设退役军人服务办公室，旨在为退役军人群体提供专属、温馨的关怀与支持。
　　（5）优化医疗管理流程，强化运营效能
　　西安国际医学中心医院
　　紧密围绕国家医疗质量改进目标，制定具体实施细则，定期进行督导和汇报，跟进改进成效，确保各项措施落地见效。严格依照三级甲等医院评审标准，对医护人员质量评价体系进行系统性修订。针对护理质量的指标，及时修订并完善评价标准，开展针对性的护理质量项目，持续进行数据监测与跟踪。在保证医疗质量的基础上，结合科室实际，制定2024年度药品及耗材使用指标，合理控制药耗占比。
　　依据年度医院总体工作规划，结合各科室数据及当前实际状况，拟定年度重点工作，推动改进工作的深入实施。每月组织运营分析，及时制定相应措施，持续跟踪督导，提质增效。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　为进一步规范临床，对多项制度进行系统性修订；对限制类技术目录进行全面更新，并对已实施的限制类医疗技术的备案及实施情况进行细致的梳理，严格依据三甲医院评审要求进行调整、公示和上报。持续开展月度运营分析，提高精细化管理水平。
　　（6）公益行动与基层帮扶携手助推医院高质量发展
　　西安国际医学中心医院
　　2024年上半年，积极策划并实施爱心义诊、健康讲座及知识分享会等一系列公益活动共计71场次，广泛覆盖西安市及其周边县域的社区、教育机构以及企事业单位，惠及民众达20,000人次，累计服务时间长达64,292小时。
　　积极拓展医疗合作网络，与131家医疗机构建立了紧密的医疗联合体合作关系。2024年上半年，新增医联体合作医疗机构5家，与10家二、三级医院科室共建专科联盟。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　积极践行社会责任，2024年上半年，精心策划并组织义诊活动76场，累计惠及群众达6,080人次；开展疾病免费筛查项目，覆盖受益人群14,723人次；为1,248名患者提供了志愿服务，志愿者服务时长9,984小时。
　　2024年，西安国际医学中心医院及北院区举办多场“中医药经典文化”交流会，汇聚国内中医领域的数百位名家，为数千名患者提供义诊服务的同时，传承与弘扬中医药文化。为进一步推动优质医疗资源下沉，医院选派一支由二十余名专长于肿瘤、心血管、泌尿、儿科、内科的中医骨干组成专家团队，深入基层，扎实开展坐诊、带教、查房、病例研讨及中医适宜技术普及推广等工作。
　　医联体合作网络持续稳健发展，合作医疗机构总数已扩展至41家，2024年上半年新增医联体合作医疗机构8家，进一步拓展医疗服务的范围。
　　2024年上半年，西安国际医学中心医院（含北院区）共实现营业收入163,442.18万元，较上年同期增长14.68%，实现净利润-7,827.36万元，较上年同期减亏49.29%。
　　（二）经营模式
　　1、创新的运营模式
　　作为在深交所主板上市的大型医疗服务集团，公司主要运营以大型三甲综合性医院为主的医疗服务机构，形成了“一个集团+三大院区”的战略构架和“综合医疗+特色专科”的业务模式。公司深耕医疗健康行业20余年，积累了丰富的建设、运营和管理大型三甲综合性医院的经验，实现了集团化高效管理、分院区精细化运营、医教研深度融合、上下游紧密协同以及网络化广泛合作，形成以满足市场需求为导向的大型综合性医院创新运营模式。
　　2、高水平综合医疗服务平台
　　公司始终坚持高质量发展理念，加强医疗质量精细化管控，保障医疗服务品质，秉承“让患者有尊严的生活，让医者有尊严的工作”的价值观，为患者打造“家门口”的国际化医院。公司旗下医疗机构建立了完善的现代企业制度和医疗技术、人力资源、财务管理、信息管理及专业培训等管理体系，拥有来自国内知名军地医疗机构的行业权威专家团队，同步国际的先进诊疗设备，万张床位的服务规模，构建起以三甲综合医院、国际JCI认证医院及妙佑医疗联盟成员医院为主体的高水平综合医疗服务平台。旗下高新医院经过21年发展，探索出适合综合性医院的高效率运营管理模式，被业内称为“高新模式”。通过集团总部管理赋能，统一各院区采购流程、财务管理和运维保障，持续做好成本管控，提升医疗服务质效。
　　3、多样化特色专科板块
　　公司旗下大型医疗机构，针对医疗服务市场需求，设置了心脏、胸科、消化、肿瘤、血液病、脑科、骨科、内分泌代谢病等大型专科医院，并布局了医美整形、辅助生殖、康复、妇儿、中医、健康管理、老年病、特需、精神心理、质子治疗等特色专科医院及中心。一是依托强劲医疗实力，打造大型优势专科，提升业务规模，满足服务需求；二是打造特色专科，契合人民群众对于医疗服务的多样化需求，以三甲医院规范化的医疗品质，拓展高附加值医疗健康服务市场。公司旗下专业医疗美容机构西安国际医学中心整形医院作为集医学美容、教学、科研为一体的现代化医学美容整形医院，汇聚医学美容临床实践经验，融合国内外技术精髓，为广大医美需求客户提供符合国际医疗标准的服务。公司辅助生殖医学项目获批开展常规体外受精胚胎移植及卵胞浆内单精子显微注射技术（IVF/ICSI-ET），该中心具备每年4万例IVF周期运行能力，有望成为国内规模最大的生殖医学中心之一。公司正在建设的质子治疗中心项目，作为全国第6家，西北首家获批质子放射治疗系统配置许可的医疗机构，标志着公司将在肿瘤放射治疗领域取得领先优势。国际医学正在构建从生命孕育到健康管理，从医疗服务到健康医养，全方位、全生命周期医疗健康理念的先行区，一座由20个专科医院组成的国际医学城已初步形成规模，能够极大满足广大患者多样化、多层次的医疗健康需求。
　　4、开拓医联体网络合作
　　在构建分级诊疗体系方面，公司正依托健康中国战略，积极发力健康产业，充分挖掘并利用现有优质医疗资源，积极拓展分级诊疗网点，全力打造新型医联体，扩大医疗服务业务规模。一是由旗下医院先后自主设立了西安蓝博社区卫生服务中心、三星、比亚迪医务站、陕西人保诊所等，托管兵器工业204医院。二是与陕西省内外累计两百余家基层医疗机构签署协议开展业务合作，持续向中西部地区拓展基层合作医院网络，将优质医疗资源下沉到基层的同时，为更多的急危重症患者提供优质服务，加快构建立足西安、覆盖陕西、辐射中西部的医疗服务线下连锁网络。
　　5、打造智慧医疗新模式
　　公司持续完善医疗服务和经营管理的信息化体系，引进尖端技术与智能化工具，积极推进医疗服务的数字化转型，培育医疗新质生产力。在互联网医院建设方面，公司持续推进“线上+线下”相结合的互联网医疗服务网络建设。公司充分利用互联网医院这一线上平台，提升院前、院中、院后的连续性便捷服务，提升患者就医体验，提升行业品牌影响力，将服务延伸到互联网医疗市场，积极促进实体医疗机构的诊疗业务。聚焦智慧医疗技术的新动态，持续关注“人工智能”“脑机接口”等前沿技术在医疗领域的新进展。在严格保障数据隐私和网络安全的基础上，积极探索相关技术在医学诊断和应用、数据分析、临床辅助决策、智能质控、智能随访、个性化医疗建议等方面的实际应用。充分利用移动医疗、远程医疗等新型服务模式，提供更为精确、安全、优质且高效的医疗服务，更好地迎接并拥抱数智医疗变革。
　　6、构建医教研协同创新网络体系
　　深化与国际、国内顶尖医疗机构及医学院校之间的交流合作，积极引进国际前沿技术并持续优化服务理念。打造优势学科、构建临床科研教学一体化基地，加快科研创新，引入专家，注重人才培养，依托区域优质医疗资源，建立跨国跨地区的医疗合作机制，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。
　　（三）行业发展情况
　　1、社会和经济结构变化，共同助推医疗行业发展
　　随着社会的持续进步和人民生活品质的不断提升，公众对于健康保障及高质量医疗服务的需求日益凸显。针对医疗卫生领域的新形势，国家坚定不移地推进健康中国战略，始终把维护人民健康放在首位，深化医疗卫生体制改革，持续完善和优化医疗保障体系，为医疗服务行业的蓬勃发展开辟了更为广阔的空间和机遇。
　　我国人口老龄化的程度持续加深。根据国家统计局发布的《2023年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，截至2023年末，全国总人口达到140,967万人，其中，60周岁及以上老年人口数量为29,697万人，占总人口的比重为21.1%；65周岁及以上的老年人口数量为21,676万人，占总人口的比重为15.4%。根据艾媒咨询预测，2023年中国养老产业市场规模已突破12万亿元大关，并预计2024年将增长至13.9万亿元，至2027年，市场规模更有望跃升至20万亿元以上。
　　为有效应对人口老龄化带来的挑战，国家将“大力发展银发经济”确立为2024年政府工作的重点任务之一，并在政府工作报告中明确提出。2024年1月，国务院办公厅正式发布了《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》，这是我国首个以“银发经济”命名的政策文件，标志着我国银发经济发展进入了一个新的阶段。随着老年人群体医疗消费需求的不断攀升及政策环境的持续优化，我国医疗健康领域将迎来更加蓬勃的发展和创新。
　　2、行业政策陆续出台，社会办医规范健康发展
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，党和政府聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，各项相关政策相继出台，推动卫生健康事业高质量发展。
　　2024年6月6日，国务院办公厅在《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务的通知》中提出，制定促进和规范民营医院发展的政策。
　　2024年6月13日，国家发展改革委等多部门联合发布《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，明确提出鼓励有条件的地区和医疗机构提供特需医疗服务，支持社会力量进入高端医疗服务领域。鼓励养老机构与医疗卫生机构通过毗邻建设、签约合作等方式满足老年人健康养老服务需求，鼓励有条件的医疗卫生机构将服务延伸至社区和家庭。
　　2024年7月18日，中共中央在《关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》中强调，促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，加快建设分级诊疗体系，推进紧密型医联体建设，强化基层医疗卫生服务。引导规范民营医院发展。积极应对人口老龄化，发展银发经济，优化基本养老服务供给，促进医养结合等。
　　2024年7月23日,国家医保局发布《按病组和病种分值付费2.0版分组方案》中提出，将特病单议的DRG比例从1%提高到5%，提升医院对危重症患者的接纳能力。同时，要求次年6月底前全面完成前一年度基金清算，有助于减轻医疗机构的资金压力。
　　2024年7月29日，国务院办公厅在《关于促进服务消费高质量发展的意见》中提出，培育壮大健康体检、咨询、管理等新型服务业态。推进“互联网+医疗健康”发展，尽快实现医疗数据互联互通，逐步完善“互联网+”医疗服务医保支付政策。进一步推进医养结合发展，支持医疗机构开展医养结合服务。
　　2024年7月31日，陕西省医疗保障局等多部门联合发布《关于将部分治疗性辅助生殖类医疗服务项目纳入基本医疗保险和工伤保险基金支付范围的通知》，自9月1日起将部分治疗性辅助生殖类医疗服务项目纳入医保支付，实现陕西省辅助生殖类医疗服务项目医保报销“零突破”。
　　这些政策的出台，为我国医疗卫生事业的发展注入了新的动力和活力，推动社会办医朝着健康、规范的道路稳步前行。
　　3、公司所处的行业地位
　　在党和国家推动社会办医健康、规范发展各项政策的支持和鼓励下，公司深耕医疗健康行业20余年，积累了丰富的医院建设、运营、管理经验，探索出适合社会办医综合性医院的高效率运营管理模式，在医疗品牌、经营体制、人才团队、医教研协同等方面形成了独具特色的核心竞争力。
　　公司拥有全球超大单体医院西安国际医学中心医院，全国首家社会办三甲医院西安高新医院，汇聚了中国中西部地区优质医疗人才资源，并配备了与国际先进水平同步的医疗设备。床位规模突破万张，构建了提供全生命周期高水平医疗健康服务平台，品牌影响力与日俱增，目前已经打造出深耕西安，辐射中西部的综合医疗服务版图，并发展成为国内大型上市医疗健康管理集团之一。
　　高新医院、国际医学中心医院作为妙佑医疗联盟成员医院（MayoClinicCareNetworkMember），持续与“世界最佳医院”排名第一的妙佑医疗国际进行密切合作，推进医疗服务、质量与国际先进水平接轨。在国家全面推行“健康中国”战略、深化“十四五”医疗卫生改革、加快中国式现代化建设，以及各项鼓励社会办医及医疗行业相关利好政策的支持下，公司必将迎来更加广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。

　　二、核心竞争力分析
　　1、医疗品牌及规模优势
　　公司经营以三级甲等综合性医院为主体的医疗机构，公司旗下西安高新医院在陕西省内乃至全国享有较高的知名度与行业影响力。西安高新医院凭借其齐备的科室设置，高层次的专家与诊疗队伍，先进的医疗设备，成为全国首家获批的社会资本兴办的三级甲等医院。旗下西安国际医学中心医院作为国内超大型单体医院，拥有中国中西部地区一流的软硬件实力，正处于业务快速发展期。公司已完成三大医疗服务院区的战略布局，发展成为拥有万张床位的国内大型上市医疗服务集团，成为中国资本市场综合医疗服务的标杆企业。
　　2、经营模式及管理优势
　　公司在医院的运营与管理领域积累了丰富的成功经验，采用集团化管理，分院区经营的运营模式，旗下医疗机构建立了完善的现代企业制度和专业的医疗技术、人力资源、财务管理、专业培训等管理体系，医院经过长期的创新发展，实现了技术、服务、管理水平的跨越。同时，在医院制度设计、成本控制、人员管理、激励机制等方面积累了丰富的经验，为公司专业化发展，为新增医疗服务机构的运营管理提供了强有力的保障。公司旗下医疗机构均实现医保覆盖，公司将以优质的医疗卫生服务和高效的运营管理服务患者回报社会。公司具备健全且运行良好的法人治理结构，已建立了健全的内部控制体系，能够有效保证公司运行的效率、提高公司的经营能力。
　　3、人才团队及机制优势
　　公司在多年的规范经营和不断发展中，聚集并培养了一大批优秀的、具有丰富医疗业务管理及临床诊疗经验的医疗专业人才队伍。公司旗下医院人才结构合理，优势突出，由自身培养和来自知名医疗机构、部队医院的“国之名医”、三级以上教授、国家突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴专家等各学科带头人组成的专业高效的专家骨干团队是公司取得长远发展的基石。公司通过打造良好的人才培养、任用、评价、激励体系，营造出人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境，为企业未来发展提供强有力的支撑。
　　4、医教研协同优势
　　公司旗下医疗机构学科齐全，重点专科优势突出。作为高水平三级甲等综合性医院，公司旗下主要医疗机构各学科设置齐全，多个学科为国家、省、市级的重点和优势专科，是国家卫健委、国家药品监督管理局批准的干细胞临床试验机构、药物临床试验机构、质子放射治疗机构，也是西安交通大学、西北大学、温州医科大学、陕西中医药大学、西安医学院、延安大学医学院附属或教学医院和博士后工作站，每年承担大量临床教学、研究生教育和继续教育任务，并持续为公司发展培养输送专业人才。公司成立了由中科院院士领衔的生命科学研究院，在基因与干细胞领域展开临床研究。公司积极搭建学术科研平台，每年发表大量专业学术论文，并积极申报开展多项国家级、省市级科研项目，举办具有国内外行业影响力的专业学术会议。
　　5、国际合作及资源优势
　　公司与海内外战略合作伙伴展开深度合作，致力医疗健康产业，共同推动中国大健康产业发展。以国际化视野擘画未来，通过与美国、英国、日本、德国、韩国等国家和地区的著名医疗服务机构、科技企业开展深度合作，同步国际先进医疗技术与服务，实施全人群、全生命周期医疗健康服务。公司旗下医疗机构与“世界最佳医院”排名第一的妙佑医疗深入合作，成为“妙佑医疗联盟成员医院”，携手世界最佳，同步国际诊疗。
　　6、资本整合及平台优势
　　公司作为深交所主板上市公司，通过内部规范运作、完善公司治理，以专业为基础、以资本为纽带、以健康为目标，充分借助资本市场的信息传播、资源配置功能，结合所在区域丰富的优质医疗资源和独特的区位优势，通过产业基金等多种方式，积极推动产业整合、前沿科技项目孵化和优质医疗项目并购等资本运作，加快公司高质量发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、医疗政策风险
　　医疗服务行业是我国重点发展的行业之一，也是受监管程度较高的行业。国家及各级地方卫生部门在各自的权限范围内，制订相关的政策法规，对整个行业实施监管。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和社会医疗保障体制的逐步完善，行业相关的监管政策将不断调整和完善，公司所处的医疗服务行业的政策环境可能面临变化。如果公司不能及时改变经营理念和策略以适应医疗卫生体制改革带来的市场规则和监管政策的变化，可能会对公司的经营产生一定不利影响。
　　2、市场竞争风险
　　近年来，公司依托自身医疗品牌、经营体制、人才团队、医教研协同、国际合作、资源整合等优势，坚持科技创新和稳健经营相结合的发展策略，现已发展成为国内大型上市医疗产业集团之一，具有较大的市场影响力。但是随着医疗卫生体制的不断改革和社会医疗理念的持续变化，公司未来发展仍将面临包括公立医院在内的诸多竞争。
　　3、管理运营风险
　　公司建立了完整的现代企业制度，具备直接面向市场独立经营的能力，在制度设计、成本控制、人员管理、激励机制等方面积累了丰富的经验，公司经营管理运转情况良好。但是由于医学事业发展水平的局限、患者个体差异、病况的差异、医生素质的差异，以及其他不可抗因素的影响，在实施各类诊疗服务过程中存在出现意外情况的可能，给公司旗下医疗机构的管理运营带来一定的风险。
　　4、人力资源短缺风险
　　公司持续推进人才战略，广泛引进高端医疗人才，拥有以“国之名医”、三级以上教授、国家突出贡献的中青年专家及享受政府特殊津贴专家等各学科带头人为核心的人才队伍，形成了相应的人才储备。但随着医疗服务业务的迅速扩张，公司仍然需要及时补充中高级医疗、管理和技术人才，如果公司不能持续吸引所需的人才，可能存在人力资源短缺的风险。
　　针对以上风险，公司将进一步完善内部控制，切实提高规范运作水平，提高医疗技术水平和职业道德素养，加强风险管理，采取积极的应对措施，通过办理医疗责任保险，在一定程度上化解医疗风险带来的损失；紧紧抓住国家加大支持社会办医力度，拓展社会办医空间的各项利好政策，以医疗服务业务为重心，坚持医疗服务业务作为公司未来发展的主要方向，站在各项工作平稳发展的基础上，积极做好医疗服务主业的深耕发展，继续加强医疗服务队伍的建设，通过培育和引入高水平医疗人才，提升公司的整体医疗服务、健康管理水平，建立专业的医疗服务团队；加快推进新医疗项目的建设，不断增强企业核心竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　医疗卫生行业承载着维护人民群众生命安全和身体健康的重要使命。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把保障人民健康放在优先发展的战略位置，高度重视医疗卫生服务体系改革发展。我国医疗卫生事业取得长足进步，医疗技术能力和医疗质量水平显著提升，建成世界上规模最大的医疗卫生体系，为人民健康提供了可靠保障。　　立足新发展阶段，我国医疗卫生行业发展不平衡、不充分的问题依然比较突出，与人民群众的健康需要和高质量发展要求还存在一定差距。社会办医疗机构作为有中国特色优质高效的医疗卫生服务体系的重要组成部分，始终坚持以人民健康为中心，为维护人民生命安全和身体健康，不断增强人民... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　医疗卫生行业承载着维护人民群众生命安全和身体健康的重要使命。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把保障人民健康放在优先发展的战略位置，高度重视医疗卫生服务体系改革发展。我国医疗卫生事业取得长足进步，医疗技术能力和医疗质量水平显著提升，建成世界上规模最大的医疗卫生体系，为人民健康提供了可靠保障。
　　立足新发展阶段，我国医疗卫生行业发展不平衡、不充分的问题依然比较突出，与人民群众的健康需要和高质量发展要求还存在一定差距。社会办医疗机构作为有中国特色优质高效的医疗卫生服务体系的重要组成部分，始终坚持以人民健康为中心，为维护人民生命安全和身体健康，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感发挥了重要作用。
　　1、社会和经济变化，推动医疗行业发展
　　随着社会发展进步和人民生活品质的提升，健康产品、医疗服务等总需求快速增长。面对医疗卫生行业新局面，国家全面推进健康中国建设，深入开展医疗体制改革，不断完善医疗保障制度，这些举措为医疗服务行业提供了广阔的发展空间和机遇。
　　国家统计局发布的《2023年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，截至2023年年末，全国总人口达到了140,967万人，其中，60周岁及以上老年人口数量为29,697万人，占总人口的比重为21.1%；65周岁及以上的老年人口数量为21,676万人，占总人口的比重为15.4%。根据有关预测，到2035年左右，我国60岁及以上老年人口将突破4亿人，占总人口的比重也将超过30%，与此同时，我国老年人口占全球老年人口的比例将超过20%。
　　《公报》显示，2023年人均医疗保健消费支出2,460元，相较于上一年增长了16%，占人均消费支出的比重为9.2%。随着我国人口老龄化趋势的加剧和慢性病发病率的上升，预计综合医疗服务需求将持续保持增长态势。
　　目前我国银发经济的市场规模约为7万亿元，占国内生产总值的比重约为6%。据中国老龄科学研究中心的预测分析，到2030年，老龄产业的市场潜力将占据国内生产总值的五分之一，而到2050年，这一比例更将攀升至三分之一，显示出我国银发经济市场具有广阔的发展空间和巨大的潜力。
　　伴随着我国医疗消费需求的不断增长，以及“银发经济二十六条”等相关政策的逐步落实，这一系列正面影响正逐步传递至服务端，催化着医疗健康行业的快速发展与创新。
　　2、支持社会办医，持续健康规范发展
　　近年来，我国民众医疗服务需求日益增长，然而，优质医疗资源的总量却仍有不足。随着我国医药卫生体制改革的不断深化，中央及地方政府提出了多项政策意见鼓励在医疗领域支持社会办医发展，增加医疗服务领域供给，同时对医疗资源进行合理配置，推动医疗卫生体系的不断扩容下沉和结构升级，解决我国医疗资源总量不足、分配不均的问题。
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，各项相关政策保持连续性和针对性，继续为社会办医机构提供有力支持，促进其健康、规范发展。
　　2023年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，明确指出社会办医疗机构可牵头组建或参加医疗联合体。支持社会力量举办等方式，增加康复、护理等专科医疗机构数量，完善接续性服务体系，扩大康复医疗、老年护理、残疾人护理、母婴护理、社区护理、安宁疗护及营养支持等服务供给。
　　2023年7月14日，中共中央、国务院联合发布了《关于促进民营经济发展壮大的意见》，该意见旨在持续优化民营经济发展环境、加大对民营经济政策支持力度、强化民营经济发展法治保障、着力推动民营经济实现高质量发展、持续营造关心促进民营经济发展壮大社会氛围等方面提出诸多政策措施。
　　社会办医为满足人民群众多层次、多样化健康服务需求，促进经济社会发展发挥了重要作用。在国家多项政策的积极引导和扶持下，社会办医的发展环境日趋完善，其医院数量、床位数、卫生技术人员数量、诊疗人次数和入院人数均呈现出快速增长的态势，其在整体医疗服务市场中的比重也在稳步上升。
　　3、深化医疗改革，医疗行业进入高质量发展阶段
　　在医疗卫生行业发展变化的新形势下，国家各级政府坚持以人民健康为中心，围绕重难点问题，持续推动医疗卫生体制改革向纵深发展。
　　2009年中共中央、国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》，提出到2020年，覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建立，人人享有基本医疗卫生服务，人民群众健康水平进一步提高。十多年来，深化医改取得显著成效，群众看病难问题有效缓解，看病贵问题得以减轻，医疗卫生服务体系效率持续提升，以健康为中心的改革导向更加突出。
　　当前，我国医疗行业已进入高质量发展阶段，面对医疗行业发展的新形势、新变化，我国医疗行业正在进一步深化改革发展，推进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，实现多层次医疗保障有序衔接，持续推动医药领域改革和创新发展，壮大医疗卫生队伍。
　　4、公司所处的行业地位
　　在党和国家关于支持社会办医健康规范发展各项政策的大力支持下，公司深耕医疗健康行业20余年，积累了丰富的医院建设、运营、管理经验，探索出适合社会办医综合性医院的高效率运营管理模式，在医疗品牌、经营体制、人才团队、医教研协同等方面形成了独具特色的核心竞争力。
　　公司拥有全球超大单体医院西安国际医学中心医院，全国首家社会办三甲医院西安高新医院，汇聚了中国中西部地区优质医疗人才资源以及同步国际先进水平的医疗设备，构建了提供全生命周期高水平医疗健康服务平台，品牌影响力与日俱增，目前已经打造出深耕西安，辐射中西部的综合医疗服务版图，发展成为国内大型上市医疗健康管理集团之一。
　　高新医院、国际医学中心医院作为妙佑医疗联盟成员医院（Mayo Clinic Care Network Member），持续与“世界最佳医院”排名第一的妙佑医疗国际密切合作，推进医疗服务与国际先进水平接轨。在实施“健康中国”战略及“十四五”深化医疗卫生改革，推动医疗卫生事业发展的历史契机下，在国家鼓励社会办医及医疗行业相关利好政策的支持下，公司必将迎来更加广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司以大健康医疗服务和现代医学技术转化应用为主业。2023年，公司实现西安高新医院、西安国际医学中心医院、西安国际医学中心医院北院区三大综合性医疗院区同步运营。在医疗领域，公司探索发展的“综合医疗+特色专科”创新业务模式，能够满足多层次、多样化的医疗需求，充分发挥了综合性医疗机构的协同效应。
　　一方面提供高水平普惠型医疗服务，打造了脑科、心血管、消化、胸科、肿瘤、血液病、骨科等优势专科，开展了一系列高水平、高技术价值的复杂型医疗项目，完成世界首例、国内首例、西北首例多项复杂手术；另一方面，公司在医美整形、辅助生殖、康复、妇儿、健康管理、特需、质子治疗等板块也进行了积极布局，打造特色专科，契合人民群众多样化健康需求持续快速增长的趋势，以三甲医院规范化的医疗品质，拓展高附加值医疗健康市场。此外，公司还积极拓展医联体合作网络，推动优质医疗资源下沉，打造“互联网医疗”模式，探索“医疗+AI”临床应用，提升患者就医体验。公司聚焦主业，集医疗、教学、科研、健康管理、康复保健于一体，充分依托现有的三级甲等、国际JCI认证，妙佑医疗联盟成员医院的高水平医疗服务平台，提供高质量综合医疗服务，满足多样化医疗健康需求，持续扩大服务规模，促进内生增长，推进外延扩张，不断增强核心竞争力与持续盈利能力，公司正在打造行业领先的提供全生命周期医疗健康服务的健康管理集团。
　　西安高新医院自1998年筹建，2002年开诊，2009年获批成为中国第一家社会办医三级甲等医院。2019年9月25日，国内建成的超大单体医院——西安国际医学中心医院正式开诊；2021年12月，西安高新医院和西安国际医学中心医院与“世界最佳医院”排名第一的妙佑医疗国际签约，成为妙佑医疗联盟成员医院（Mayo Clinic Care Network Member），医疗质量和服务与国际先进水平接轨；2023年，西安国际医学中心医院北院区开始运营。2023年7月15日，西安国际医学中心医院与妙佑医疗国际共同举办首届国际医学高峰论坛，进一步促进学术交流与国际合作。目前，公司旗下医疗机构已成为6所大学的附属、教学医院。公司经过持续的运营与发展，在医教研一体化平台的打造上持续发力，不断探索中国综合性医疗机构高质量协同发展的创新模式。
　　2023年，公司集中整合优质资源，完善业务布局，加快主业发展，优化资源配置。同时，按照国家三级甲等综合医院标准规划建设，集医疗、科研、教学、培训、康复于一体，设有康复、骨科、中医、妇科、儿童、整形等十大专科医院的西安国际医学中心医院北院区开业运营，标志着由20个专科医院组成的国际医学城已初步形成规模，就医环境更加舒适、服务能力全面提升，能够满足广大患者多样化的健康需求。公司在医疗健康产业领域的布局向高质量、研究型、多层次方向发展，核心竞争力和可持续发展能力进一步增强，未来整体盈利能力进一步提升。随着公司三大综合医疗院区全部投用，国际医学已形成万张床位的医疗服务规模与能力。公司打造全生命周期医疗健康服务平台，内生增长与外延扩张双效并举，构建了深耕西安、立足陕西、辐射中西部的综合医疗服务版图，经营业绩稳步增长的势头已经显现。
　　报告期内，公司坚持“人民至上，生命至上”理念，各项医疗业务稳健发展，学科实力持续增强，公司坚持以患者为中心，以医疗质量为根本，以精湛技术为基础，以优质服务为载体，充分发挥自身优质医疗资源辐射作用，全力保障群众医疗健康需求，为广大患者提供门急诊服务总量达238.87万人次，住院服务量18.58万人次。经过全体国际医学人的共同努力，公司及子公司先后荣获“第四届'三秦善星'爱心企业”“西安市爱国拥军单位”“第十八届金圆桌优秀董事会”“2023年品牌民营医院”“国际医疗旅游试点示范基地”“投资者关系管理工作优秀单位”等众多荣誉。
　　作为深交所主板上市公司，先后被纳入深证成指、深港通综指、MSCI中国A股指数、标普道琼斯中国指数系列。2023年，伴随着医疗行业环境进一步优化，公司床位规模进一步扩大，经营业绩进一步提升，业务结构进一步完善，综合实力进一步增强，业界影响力持续提高，公司医疗服务业务正迈入高质量发展重要阶段。
　　（二）经营模式
　　1、创新的运营模式
　　作为在深交所主板上市的大型医疗服务集团，公司主要运营以大型三甲综合性医院为主的医疗服务机构，形成了“一个集团+三大院区”的战略构架和“综合医疗+特色专科”的业务模式。公司深耕医疗健康行业20余年，积累了丰富的建设、运营和管理大型三甲综合性医院的经验，形成了集团化管理、分院区运营、医教研一体、上下游协同、网络化合作，以市场需求为导向的大型综合性医院创新运营模式。
　　2、高水平综合医疗服务平台
　　公司始终坚持高质量发展理念，加强医疗质量管控，保障医疗服务品质，秉承“让患者有尊严的生活，让医者有尊严的工作”的价值观，为患者打造“家门口”的国际化医院。公司旗下医疗机构建立了完善的现代企业制度和医疗技术、人力资源、财务管理、信息管理及专业培训等管理体系，拥有来自国内知名军地医疗机构的行业权威专家团队，同步国际的先进诊疗设备，万张床位的服务规模，构建起以三甲综合医院、国际JCI认证医院及妙佑医疗联盟成员医院为主体的高水平综合医疗服务平台。旗下高新医院经过21年发展，探索出适合综合性医院的高效率运营管理模式，被业内称为“高新模式”。通过集团总部管理赋能，统一各院区采购流程、财务管理和运维保障，持续做好成本管控，提升医疗服务质效。
　　3、多样化特色专科板块
　　公司旗下大型医疗机构，针对医疗服务市场需求，设置了心脏、胸科、消化、肿瘤、血液病、脑科、骨科、内分泌代谢病等大型专科医院，并布局了医美整形、辅助生殖、康复、妇儿、中医、健康管理、老年病、特需、精神心理、质子治疗等特色专科医院及中心。一是依托强劲医疗实力，打造大型优势专科，提升业务规模，满足服务需求；二是打造特色专科，契合人民群众对于医疗服务的多样化需求，以三甲医院规范化的医疗品质，拓展高附加值医疗健康服务市场。
　　公司旗下专业医疗美容机构西安国际医学中心整形医院作为集医学美容、教学、科研为一体的现代化医学美容整形医院，汇聚医学美容临床实践经验，融合国内外技术精髓，为广大医美需求客户提供符合国际医疗标准的服务。公司辅助生殖医学项目获批开展常规体外受精胚胎移植及卵胞浆内单精子显微注射技术（IVF/ICSI-ET），该中心具备每年4万例IVF周期运行能力，将成为国内规模最大的生殖医学中心之一。公司质子治疗中心项目正在建设，作为全国第6家，西北首家获批质子放射治疗系统配置许可的医疗机构，标志着公司将在肿瘤放射治疗领域取得领先优势。作为陕西省、西安市重点项目，按照国家三级甲等综合医院标准规划建设的西安国际医学中心医院北院区于2023年开诊，标志着公司医疗服务能力的深化与全面提升，是国际医学从生命孕育到健康管理，从医疗服务到健康医养，构建全方位、全生命周期医疗健康理念的先行区，标志着由20个专科医院组成的国际医学城初步形成规模，能够极大满足广大患者多样化、多层次的医疗健康需求。
　　4、开拓医联体网络合作
　　在构建分级诊疗体系方面，公司正依托健康中国战略，积极发力健康产业，充分利用现有优质医疗资源，积极拓展分级诊疗网点，全力打造新型医联体，扩大医疗服务业务规模。一是由旗下医院先后自主设立了西安蓝博社区卫生服务中心、三星、比亚迪医务站等，托管兵器工业204医院。二是与陕西省内外累计两百余家基层医疗机构签署协议开展业务合作，并不断向中西部地区拓展基层合作医院网络，将优质医疗资源下沉到基层的同时，为更多的急危重症患者提供优质服务，加快构建立足西安、覆盖陕西、辐射中西部的医疗服务线下连锁网络。
　　5、打造互联网医疗网络
　　公司不断完善医疗服务和经营管理的信息化体系，通过引进前沿技术和智能化手段，积极推进数字化改造，并致力培育医疗新质生产力。
　　在互联网医院建设方面，公司持续推进“线上+线下”相结合的互联网医疗服务网络建设。公司充分利用互联网医院这一线上平台，提升院前、院中、院后的连续性便捷服务，提升患者就医体验，提升行业品牌影响力，将服务延伸到互联网医疗市场，积极促进实体医疗机构的诊疗业务。
　　聚焦智慧医疗技术的新动态，持续关注“人工智能”“脑机接口”等前沿技术在医疗领域的新进展。在严格保障数据隐私和网络安全的基础上，积极探索相关技术在医学诊断和应用、数据分析、临床辅助决策、智能质控、智能随访、个性化医疗建议等方面的实际应用。充分利用移动医疗、远程医疗等新型服务模式，提供更为精确、安全、优质且高效的医疗服务，更好地迎接并拥抱数智医疗变革。
　　6、医教研协同创新网络
　　公司深入开展与国际、国内知名医疗机构、医学院校的交流合作，引进国际先进技术和提升服务理念，建设优势学科、临床科研教学基地，加快科研创新，引入专家，培养人才，依托区域优质医疗资源，建立跨国跨地区的医疗合作机制，为广大患者提供高质量的医疗服务。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、医疗品牌及规模优势
　　公司经营以三级甲等综合性医院为主体的医疗机构，公司旗下西安高新医院在陕西省内乃至全国享有较高的知名度与行业影响力。西安高新医院凭借其齐备的科室设置，高层次的专家与诊疗队伍，先进的医疗设备，成为全国第一家获批的社会资本兴办的三级甲等医院。旗下西安国际医学中心医院作为国内超大型单体医院，拥有中国中西部地区一流的软硬件实力，正处于业务快速发展期。公司三大医疗服务院区完成布局，已发展成为拥有万张床位的国内大型上市医疗服务集团，成为中国资本市场综合医疗服务的标杆企业。
　　2、经营模式及管理优势
　　公司在医院的运营与管理领域积累了丰富的成功经验，采用集团化管理，分院区经营的运营模式，旗下医疗机构建立了完善的现代企业制度和专业的医疗技术、人力资源、财务管理、专业培训等管理体系，医院经过长期的创新发展，实现了技术、服务、管理水平的跨越。同时，在医院制度设计、成本控制、人员管理、激励机制等方面积累了丰富的经验，为公司专业化发展，为新增医疗服务机构的运营管理提供了强有力的保障。公司旗下医疗机构均实现医保覆盖，公司将以优质的医疗卫生服务和高效的运营管理服务患者回报社会。公司具备健全且运行良好的法人治理结构，已建立了健全的内部控制制度，能够有效保证公司运行的效率、提高公司的经营能力。
　　3、人才团队及机制优势
　　公司在多年的规范经营和不断发展中，聚集并培养了一大批优秀的、具有丰富医疗业务管理及临床诊疗经验的医疗专业人才队伍。公司旗下医院人才结构合理，优势突出，由自身培养和来自知名医疗机构、部队医院的“国之名医”、三级以上教授、国家突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴专家等各学科带头人组成的专业高效的专家骨干团队是公司取得长远发展的重要保证。公司通过打造良好的人才培养、任用、评价、激励体系，努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境，为企业未来发展提供强大支持。
　　4、医教研协同优势
　　公司旗下医疗机构学科齐全，重点专科优势突出。作为高水平三级甲等综合性医院，公司旗下主要医疗机构各学科设置齐全，多个学科为国家、省、市级的重点和优势专科，是国家卫健委、国家药品监督管理局批准的干细胞临床试验机构、药物临床试验机构、质子放射治疗机构，作为“妙佑医疗联盟成员医院”，也是西安交通大学、西北大学、温州医科大学、陕西中医药大学、西安医学院、延安大学医学院附属或教学医院和博士后工作站，每年承担大量临床教学、研究生教育和继续教育任务，并持续为公司发展培养输送专业人才。公司成立了由中科院院士领衔的生命科学研究院，在基因与干细胞领域展开临床研究。公司积极搭建学术科研平台，每年发表大量专业学术论文，申报开展多项国家级、省市级科研项目，举办具有国内外行业影响力的专业学术会议。
　　5、国际合作及资源优势
　　“携手世界最佳，同步国际诊疗”，公司致力医疗健康产业，与海内外战略合作伙伴展开深度合作，共同推动中国大健康产业发展。以国际化视野擘画未来，通过与美国、英国、日本、德国、韩国等国家和地区的著名医疗服务机构、科技企业开展深度合作，同步国际先进医疗技术与服务，实施全人群、全生命周期医疗健康服务。
　　6、资本整合及平台优势
　　公司作为深交所主板上市公司，通过内部规范运作、完善公司治理，以专业为基础、以资本为纽带、以健康为目标，将充分借助资本市场的信息传播、资源配置功能，结合所处区域拥有的丰富、优质医疗资源与区位优势，通过产业基金等多种方式推动产业整合和优质医疗项目并购等资本运作，加快公司高质量发展。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　医疗服务主业经营情况
　　年度内，在公司董事会和经营班子的坚强领导下，全体员工秉持着高度的责任心与敬业精神，紧密围绕公司的发展蓝图，凝心聚力，共同奋斗，推动各项工作有序开展。在过去的一年中，公司整体工作取得稳步提升，经营业绩指标实现新增长，为公司医疗主业加快发展奠定坚实的基础。
　　一是业务规模和经营指标的提升。年度内，西安国际医学中心医院（以下简称“中心医院”）北院区顺利开诊，公司医疗服务业务整体规模有效扩大，业务布局更趋完善，经营业绩及主要运营指标再创新高。
　　二是学科建设和服务能力的提升。西安高新医院（以下简称“高新医院”）、中心医院狠抓学科建设这一立院之本，多学科获批省市级重点专科建设项目。高新医院、中心医院积极顺应市场，增开多个特色服务及诊疗中心，满足患者需求。
　　三是服务质量和人才团队的提升。医疗服务各项工作紧紧围绕患者满意度，倡导优质服务理念，创新医疗服务模式，患者就医体验持续提升。年度内，高新医院、中心医院人才培养和引进工作卓有成效，人才队伍量质双升，有力保障了医院快速发展的人才需求。
　　四是先进技术和专业成就的提升。质子项目建设取得新进展，年内，质子治疗中心全面封顶，治疗系统核心部件——回旋加速器已在厂家成功出束。钇90、干细胞等前沿医疗技术和治疗项目不断落地。
　　五是经营管理和市场拓展的提升。高新医院、中心医院三甲评（复）审工作不断深入，内涵建设成果显著。以DRG支付为工作导向，优化成本控制，提升运营效率，推动各项业务高质量发展。医院品牌影响力持续提高，外地患者占比再上新台阶。
　　六是学术交流和国际合作的提升。2023年，国际医疗合作深化开展，公司成功举办首届国际医学高峰论坛、国际神经修复学会第14届年会，受邀参加系列国际国内学术会议，促进与国际顶尖医疗学术机构的合作，引进国际先进诊疗技术，先后与来自俄罗斯、美国、日本、英国、韩国、波兰等十余个国家的专家开展国际医疗合作，共建全球视野下的学术高地，推动医学的创新与发展。
　　七是经营业绩和资产质量的提升。公司2023年度营业收入再次突破40亿元大关，创1993年上市以来最高水平。公司集中整合优势资源，顺利完成商洛国际医学中心医院股权转让，降低负债水平，实现资产结构进一步优化。
　　八是整体实力和资产价值的提升。2023年，公司医疗服务规模取得跨越式突破，实现三大综合医疗院区全面投用，全生命周期医疗健康平台初步成型，资产价值日益显现。公司上下正以发展战略为引导，向着打造国内领先的大型医疗健康管理集团的目标不断迈进。
　　年度内，公司集中整合优质资源，加快医疗主业发展，运营规模不断迈上新台阶，经营业绩取得新成果：
　　（1）西安高新医院
　　2023年，西安高新医院正式启动三甲复审工作，医院内涵建设再上新台阶。医院坚持以学科建设为基石，持续推动技术创新，坚持以优质服务为导向，患者就医体验再获新提高。经过一年的不懈努力，医院各项业务指标创建院以来新高，社会影响力稳步提升。
　　①各项业务指标创历史新高
　　2023年度，西安高新医院门急诊服务量115.11万人次，较去年同期增长32.71%；住院服务量6.46万人次，较去年同期增长56.04%；体检服务量6.56万人次，较去年同期增长35.26%；最高日门急诊服务量4,952人次，最高日在院患者1,865人。各项重要医疗质量指标创历史新高。
　　②学科与人才建设助推医院高质量发展
　　高新医院消化内科、放射科获得2023年西安市临床重点专科建设项目；新成立整形医院、眼科病院以及消化内镜、心肺康复、肺结节诊治、VIP健康管理等多个特色服务及诊疗中心，满足了患者多样化需求；泌尿外科、临床心理科、神经康复科增加病区，诊疗能力进一步增强。
　　西安高新医院荣获中国出血中心联盟理事单位；创伤中心获评中国创伤救治联盟“创伤救治中心建设单位”；卒中中心获评陕西省卒中专科联盟单位及急性脑卒中医疗救治定点医院；通过了市、区危重孕产妇及新生儿救治中心评估；被中国非公立医疗机构协会评为全国首家“消化内镜培训示范基地”“国际医疗旅游试点示范基地”，这些荣誉的获得，展现了高新医院在医疗领域的专业实力和卓越成就。
　　高新医院建院21年来，打造了消化病院、心血管病院、眼科病院、甲状腺病院、康复病院、妇产儿医院、美容整形医院等七大病院；同时确定了消化内科、心血管内科、神经内科、放射科为医院首批重点学科；普外科、康复医学科、妇科、急诊医学科、药剂科、内分泌科、产科、口腔科为医院首批优势专科；建立了10个诊疗中心和七大危重抢救中心。
　　2023年，引进各类优秀人才160名，其中博硕士49名，高级职称6名、中级职称23名。专家团队中新增学术任职339人次，其中，国家级副主委1名，省级主委7名，省级副主委28名，常委56名。这些新增的专家和学术任职不仅为医院的团队注入了新的学术活力，也为医院未来发展奠定了坚实的基础。
　　③医教研协同助力临床，促进成果转化
　　年内成功开展50项新技术、新项目；成功备案25项国家、省限制类技术；全面启动日间手术。
　　成为陕西省研究型医院学会消化内镜、心血管外科专委会，陕西省非公立医疗机构协会妇科微创、肾脏病专委会，陕西省性学会生殖科学专委会，陕西省医学传播学会健康管理专委会，陕西省中西医结合学会智能康复专委会主委单位；此外，还成为中国康复医学会成员单位以及中国乳腺超声C-BIRADS项目工作组多中心单位。
　　④创新医疗服务模式，提升患者就医体验
　　为进一步加强医院优质服务管理工作，特设立“创优办”，并指定专人负责。通过设立“24小时一站式服务中心”，优化门诊布局，以提供更加便捷的就诊环境。住院患者可通过手机客户端、自助设备、床头iPad等途径，轻松进行费用查询、自助缴费、查询打印报告等操作，真正做到让患者少跑腿，信息多跑路。
　　拓展特色服务，积极与多家大型企事业单位达成了战略合作，推出体检、绿色通道等服务。在特色专科领域，与线上平台展开合作，拓宽线上服务渠道。
　　⑤提升医疗管理质量，强化运营管理水平
　　正式启动三甲复审工作体系，实行院科两级质控体系，建立医疗质量通报制度，成立医疗质量与安全管理督导检查组，并实施千分制考核，以全面加强医疗质量管理工作。在手术质量管理方面，严格执行手术安全核查与风险评估，评估率达到100%。在药事管理方面，加强了临床药师参与疑难病例讨论，用药建议采纳率达96%。强化输血、影像、放射等医技科室质量管理，建立检验结果互认工作制度及管理项目。
　　以全面预算管理和业务流程管理为基石，深入分析医院及科室的经济运行状况和财务收支情况，优化成本控制，提升运营效率。构建内部综合绩效考核指标体系，涵盖医疗、教学、科研、预防及学科建设等多个维度。针对DRG结算数据，进行全院、科室及病组层面的细致分析，以引导科室提质增效，高质量发展。对药品、耗材采购实施严格监管，跟踪分析已购入设备的使用效益，旨在提高设备的使用率。
　　⑥积极践行社会责任，推动优质医疗资源下沉
　　年度内组织42次义诊活动，累计服务群众5,500人次，为1,600名群众提供了免费的疾病筛查服务；慈善基金资助总金额129万元，资助患者100余名。
　　成立医联体办公室，共有54家医联体成员单位；与省内外80多家医疗机构建立了专科联盟。
　　2023年度，西安高新医院实现收入148,525.24万元，较上年同期增长50.53%，净利润6,969.33万元，较上年同期增长217.23%。
　　（2）西安国际医学中心医院
　　2023年，西安国际医学中心医院医教研综合实力显著增强，学术影响力大幅提升，业务规模快速增长。同时，在专科布局上日趋完善，康复、健康管理、医美整形等特色专科也呈现出强劲的发展势头。医院三甲创建工作扎实开展，医疗品质和服务质量持续提升。
　　①业务规模持续扩大
　　2023年，西安国际医学中心医院（含北院区）门急诊服务量123.76万人次，较去年同期增长108.07%；住院服务量12.12万人次，较去年同期增长92.69%；体检服务量6.08万人次，较去年同期增长80.32%；最高日门急诊服务量5,299人次，最高日在院患者3,937人，各项医疗数据显著增长，业务规模持续扩大。
　　②学科与人才梯队建设迈向新高度
　　西安国际医学中心医院
　　成立内分泌代谢病医院，新开设心血管内五科、乳腺疾病诊疗中心等17个科室或单元；肿瘤内科与消化内科分别荣获陕西省与西安市临床重点专科建设项目认证；心衰中心获得国家心衰中心认证，卒中中心获陕西省卒中中心授牌，创伤中心获准成为“中国创伤救治联盟创伤救治中心建设单位”，肿瘤医院获批“全国规范化肿瘤营养示范病房”，呼吸与危重症医学科通过“全国慢性气道疾病规范化管理建设项目”评审，肿瘤二科被陕西省抗癌协会授予“CINV规范化治疗示范病房”称号。
　　引进各类优秀人才622名，包括学科带头人2名、博硕士112名，以及高级职称6名、中级职称51名的专业人员。5人荣获温州医科大学博士生导师资格，6人同时获得温州医科大学和西北大学硕士生导师资格；新申报15名博士研究生导师和10名硕士研究生导师。49人成功通过陕西省、西安市卫健委卫生高级专业技术资格评审。同时，专家团队中新增219名学术任职人员，包括49名国家级和154名省级任职人员，3位专家成功当选为国家级专业学会的主委或副主委，这些优秀人才的加入和学术成就的提升，将为医院的发展提供强有力的支撑。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　2023年，西安国际医学中心医院北院区正式开诊，开诊后新成立包括脊柱微创科、神经康复三科、五科，康复水疗部，精神心理病院，PICU、小婴儿科、儿童内三科、舒缓医疗科、心肺疾病科在内的19个科室。骨科医院成功获批市级临床重点专科。为进一步提升医疗服务质量和诊疗效率，北院区积极推动跨学科合作，创新开展了“骨科-康复一体化”和“妇产科-康复一体化ERAS”项目，打通了骨科、妇产科与康复学科之间的合作渠道，形成了紧密的协作体系，显著提升了患者的就医体验。
　　成功引进各类优秀人才1,219人，包括学科带头人5名、博硕士155名，高级职称58名，中级职称102名，同时，35人通过陕西省高级职称评选。邀请曹利平、张金涛、张景谊、赵宁侠、祁烁等数十名国内、省内享有盛誉的中医专家加盟中医馆VIP专家门诊。专家团队中新增学术任职154名，其中国家级学会任职28名，贺西京院长成功当选国际神经修复学会主席。新增国家级学会副主委3名、常委3名，委员19名；省级学会任职73名，副主委/主委14名、常委17名，委员38名，彰显了医院在人才引进和学术建设方面的优异表现。
　　③医教研协同推动医院稳健发展
　　西安国际医学中心医院
　　成功开展112项新技术新业务；国家级限制类技术备案完成7项、省级限制类技术备案完成22项；新增3项国家级技术，包括基于KV正交式图像引导定位下的头部伽玛刀分次治疗、机器人辅助腹腔镜下侧腹壁悬吊术、经皮经肝/脾穿刺门静脉血管定位标记技术，以及6项省级技术；泌尿外科率先完成西北首例经直肠高能聚焦超声前列腺癌消融术，心血管外科成功开展西北首例人工心脏微创植入术。
　　立项各级课题46项，其中国家自然科学基金2项，省、市级课题21项。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　开展新技术、新项目40项；其中国际首创技术“可活动人工颈椎植入术”临床研究与应用疗效优良，赢得患者及同行学者的一致好评。
　　立项各级课题21项，包括省、市级课题5项；发表学术论文87篇，其中44篇被SCI收录，核心及统计源期刊收录37篇；参与1部国家高等教育教材的编写，出版专著、译著10部，其中主编主译3部，副主编7部；获批38项专利；举办10场学术活动，搭建业界学术科研交流平台。
　　④优化医疗服务品质，带动影响力全面提升
　　西安国际医学中心医院
　　借助“互联网医院”平台，提供线上问诊、自助开单、便民门诊等便捷服务；积极探索多元化护理服务模式，包括家庭访视、延续护理、互联网护理等，满足患者的个性化护理需求；开通西安市职工医保家庭共济、门诊统筹、异地门诊慢病及特殊病结算、无偿献血者临床用血费用直接减免、军人及直系亲属优惠资料代收等业务，进一步提升患者就医满意度，医院荣获“西安市爱国拥军单位”荣誉称号。搭建媒体矩阵，打造医院、专科、医生“三级架构”的品牌传播体系。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　优化儿童就医流程，为患者提供更加高效、便捷的服务。通过实施门诊无纸化措施，将导诊单、处方单、检查检验单整合为一，大大缩短患者的排队等候时间；开通门诊、住院检查项目线上预约系统，为患者提供更加便捷的预约服务，有效节省了患者的就诊时间；打造三级联动的宣传矩阵，传播医院医护工作者的优秀事迹，以进一步拓展宣传渠道。
　　⑤持续深化三甲创建工作内涵建设推动高质量发展
　　西安国际医学中心医院
　　制定《创建三级甲等医院实施方案》等系列文件，全面启动三甲评审工作，通过对三甲指标全面梳理，每月实施三甲数据填报、监测、分析、反馈等流程，组织开展现场自评，三甲创建工作持续深入。
　　积极引入病历质控和单病种管理系统，通过实施有效的管理措施，病案管理质量控制指标持续向好；将150个病种纳入临床路径管理，管理率符合西安市卫健委规范要求；感染性休克集束化治疗达标率高于全国及陕西省三级医院水平；门急诊处方及住院患者病历点评率优于全国三级医院平均水平。
　　开展院科两级DRG培训活动，通过深入剖析数据，制定相应的效益提升措施。积极开展新增医疗服务项目，新增医疗服务项目212项。建立医学装备共享管理中心，有效提升设备使用率；有序开展医疗设备的维修保养工作，实施耗材的统一配送制度。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　为达成创建三级甲等医院的目标，严格遵循《陕西省三级综合医院评审实施细则》，督导各科室严谨、认真落实。深入贯彻DRG付费政策，全年DRG付费患者的入组率达到了100%，各项指标均达到了国家设定的标准。
　　为确保各项成本支出得到有效控制，提高降本增效意识，采取多种措施降低药品和耗材的占比，逐步优化收入结构，实现更加合理化的资源配置。
　　⑥积极履行社会责任，树立行业公信力
　　西安国际医学中心医院
　　2023年，组织并开展111次义诊活动，累计为群众提供医疗支持与援助7,500人次。慈善基金累计资助金额达到191万元，为400余名经济困难的患者提供帮助。同时，医联体成员单位得到了有效扩展，共有88家成员单位。
　　西安国际医学中心医院北院区
　　全年共开展义诊活动167场，直接惠及群众1,272人次。开展免费疾病筛查活动，覆盖18,448名受益人员，开展了47场次的咨询活动。
　　加强区域医疗网络构建，2023年新签署26家合作协议，与77家基层医疗机构、企业、社区新建立了稳固的医疗合作关系。成立“医校联合心理服务协作单位”，为在校大学生提供及时有效的心理干预服务，助力他们健康成长。
　　2023年度，西安国际医学中心医院（含北院区）共实现收入304,284.06万元，较上年同期增长87.94%，净利润-26,055.08万元，较上年同期增长66.13%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业发展趋势和竞争格局
　　中国医疗服务行业的市场规模持续扩大。尽管与发达国家相比，我国的人均卫生费用支出和医疗资源的供给水平仍然存在明显的不足，但医疗服务行业拥有巨大的发展潜力。随着人口老龄化社会的到来，慢性病发病率不断上升，人们对健康管理的需求也在持续增加，推动了医疗服务供给向多层次、多样化的方向发展。同时，医疗改革的不断深化，使得医疗服务的价值回归和质量提升成为可能。数字化技术的驱动，也为医疗服务和技术的创新与融合提供了有力支持。这些因素共同驱动着中国医疗服务行业从疾病治疗向健康服务，从规模扩张向质量效益，从传统医疗技术向数字化、智慧化，从单点经营向区域协同的方向逐步转变。
　　目前，我国优质医疗资源仍存在总量不足，区域配置不均衡等现象，这使得医疗资源的可及性成为一个亟待解决的问题。在此背景下，近年来，国家颁布一系列政策，其核心目标在于高质量医疗卫生服务体系搭建，遵循着补充总量和提升质量的原则，旨在提升医疗服务的效率和质量，同时也为高水平医疗服务机构的快速发展提供了有利条件。
　　同时，随着基本医疗和多样化医疗需求大幅增长，及医保与商保结合的医疗支付体系逐步完善，医疗服务产业正逐步向多元化主体的市场结构转变。在这一背景下，政府出台了一系列政策，旨在支持社会办医的持续发展并鼓励创新。专科医院、第三方医疗服务机构、远程医疗和互联网医院等新型业态和模式不断涌现。与此同时，医药、保险、互联网医疗企业等纷纷加快在医疗服务行业的布局，使得医疗服务供给侧更加多元化，竞争日趋激烈。此外，通过数字信息技术的赋能，医疗机构正逐步向互联网化、数字化和智慧化转型，从而不断增厚医疗服务的产业价值并重塑诊疗体系。
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。国务院《政府工作报告》指出，按照中央经济工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，全面深化改革开放，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，增加民生福祉；2024年要提高医疗卫生服务能力，促进医保、医疗、医药协同发展和治理。加快补齐儿科、老年医学、精神卫生、医疗护理等服务短板。促进中医药传承创新，加强中医优势专科建设。深入开展健康中国行动和爱国卫生运动，筑牢人民群众健康防线。实施积极应对人口老龄化国家战略，大力发展银发经济。2024年，伴随中国经济、社会的全面发展将带动内需潜力，特别是医疗消费需求的进一步释放，为医疗服务行业带来可观的需求增量。
　　随着健康中国建设的提速，未来中国医疗健康市场将继续保持高速发展态势。当前行业正经历着供需关系的复杂调整，其中优质医疗资源仍显不足，叠加DRG支付、药耗集采等一系列政府主导的行业变革，以及人工智能、大数据、云计算、5G、物联网等新兴科学技术的蓬勃发展，将推动医疗机构朝着更加精细化和高质量发展的方向前进。
　　（二）公司发展规划
　　公司专注大健康医疗服务和现代医学技术转化应用，坚持“人民至上、生命至上”理念，坚持“综合医疗+特色专科”的业务模式，构建“医疗+健康”服务模式。积极探索线上线下相结合，推进干细胞等前沿医学技术转化应用，促进内生增长，推进外延扩张，增强核心竞争力与持续盈利能力，将公司打造成为行业领先的提供全生命周期医疗健康服务的健康管理集团。
　　2024年，作为“十四五”规划承上启下的关键一年，国内经济将保持有韧性的增长，新质生产力蓬勃发展将引领医疗行业不断创新升级。医疗服务需求作为社会的基本需求，展现出稳定的刚性和抗周期特征。在人口老龄化趋势不断加剧与居民收入稳步提升的双重因素影响下，我国医疗服务需求持续扩大，为医疗行业的持续健康发展提供有力支撑。
　　2024年，公司将继续坚持“人民至上，生命至上”理念，将服务人民健康作为推动企业高质量发展的核心目标，秉持“佑护无法衡量的价值”宗旨，以学科建设、三甲评审和可持续发展作为全年工作的重点，引领公司高质量发展，实现经营新跨越。
　　一是以学科建设为引领。对标国内外医疗行业知名机构，持续打造优势专科和特色诊疗中心。加强专家引进和人才培育工作，在教学科研领域取得新突破，建强医院发展之根。
　　二是以三甲评（复）审和DRG规范为引领。通过三甲评（复）审，不断提升服务品质和内涵建设水平。面对DRG改革的新变化，细致分析，科学引导，向精细化管理要效益，筑牢经营立身之本。
　　三是以ESG可持续发展报告为引领。强化公司规范治理水平，坚持绿色与可持续发展，围绕公司发展战略目标，积极有为，夯实公司发展之基。
　　（三）经营目标和计划
　　1、以学科建设为核心，助力医院高质量发展
　　2024年，公司将以“学科建设为核心”，不断深化下属医院优势学科的内涵建设，激发公司高质量发展新动能。
　　（1）西安高新医院
　　完成医院第一批重点学科、优势专科的年度考核工作；完成“常规体外受精-胚胎移植技术、卵胞浆内单精子显微注射技术”（IVF）的正式运行评审；开展多学科诊疗活动，提升复杂、疑难疾病的诊疗能力和诊疗效果；加强五大中心及心衰中心、消化道出血救治快速通道建设，提升重大急性病医疗救治质量和效率。
　　（2）西安国际医学中心医院及北院区
　　设立重点专科建设专项基金，以支持专科医院积极创建国家、省部级重点学科、优势专科；鼓励科室凝练学科发展方向，凸显特色与优势，建强学科团队，推动多学科之间的紧密合作与医疗资源的有效整合，积极与国内外顶尖医院、学科建立合作关系，旨在打造省部级重点学科和优势专科。优化学科架构，集中资源向重点学科、优势专科倾斜，推动学科快速发展。重点扶持能代表当今专科和专业领域一流技术水平的高、精、尖新技术和新业务，以进一步扩大医院的社会影响力。实施学科品牌建设计划，以提升医院整体竞争力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
　　2、以临床科研和人才质量提升为引擎，推动研究型医院建设
　　2024年，公司将以“科研和人才”为驱动力，不断引进国际、国内先进技术，提升科研创新能力，并实施积极的人才培养与引进策略，为公司高速发展提供有力保障。
　　（1）西安高新医院
　　建立健全科技创新激励机制，鼓励科室积极开展新技术、新项目。深入挖掘临床科研潜力，新增国家自然科学基金研究项目，持续关注国家级、省市级继续教育申报工作。
　　持续引进专家及学科带头人，打造一支强有力的学科团队，为医院的长远发展注入强劲动力。
　　（2）西安国际医学中心医院及北院区
　　搭建科研、教学管理平台；关注国家自然科学基金的申报工作，并对已申报的课题实施全周期的有效管理。积极申报国家级、省级继续医学教育项目。
　　为了加强人才队伍建设，全力推进“精英人才梯队建设计划”，积极引进国内外知名院士、长江学者、杰出青年等高端医学人才，以及优秀的后备骨干人才、博硕士研究生。深化院校合作，共同培养优秀师资力量，进一步推进教学工作的规范化与制度化。完善各类人才的培养、选拔、使用和激励机制，为他们提供良好的发展平台。
　　3、以改善患者就医体验为推手，扩大品牌影响力
　　2024年，公司将以“患者为中心”，持续提升医疗服务水平，优化医疗服务体系，打造专业、高效、全面的医疗服务平台，致力于为每一位患者提供专业、便捷、覆盖全流程的优质医疗服务。
　　（1）西安高新医院
　　进一步提升医疗服务质量，加强门急诊管理与预约服务，优化诊疗流程，提高预约诊疗服务比例。充分发挥“24小时一站式服务中心”作用，为患者提供全天候的便利服务，改善患者就医体验。加强科普宣传与教育，以“社区健康驿站”为平台，提升公众服务能力。
　　充分发挥健康管家平台作用，满足更高的健康需求。积极拓展合作网络，实现资源共享，与各类企事业单位、协会、互联网平台等建立紧密的合作关系，扩大医院和互联网医院的服务覆盖范围，实现优势资源的有效对接。
　　（2）西安国际医学中心医院及北院区
　　提升服务质量，优化院区、诊区巡查及预检分诊、导诊分诊、检查候诊、住院诊疗、出入院办理、隐患问题排查等环节流程。深入开展特色优质护理服务，使患者享受到同质化、高水平的医疗服务，创造超预期的服务体验。导入全员优质服务理念，完善服务评价体系标准，组织优质服务评比活动，营造建设医院、奉献医院的良好氛围。
　　以“互联网+”为驱动，持续增强三级品牌传播体系影响力，全力打造医院品牌；扩宽全媒体传播体系，利用新媒体开展全方位、全要素的品牌宣传，广泛传播医院文化；引导每一位员工都成为医院文化的传播者和践行者，共同推动医院品牌的发展。
　　4、以三甲评（复）审为契机，提升医疗运营质效
　　以三甲评（复）审为契机，全面提升医疗质量管理水平，紧密结合DRG付费规则，实施精细化的费用控制策略，做到“控费、降本、提质、增效”。
　　（1）西安高新医院
　　以“三甲复审”为契机，加强医院内涵建设，确保2024年年底前高分通过三甲复审；有效发挥三甲复审和优质服务两个督导组的关键作用，严格贯彻落实医疗质量安全核心制度，积极推动临床路径及单病种管理。依据三级公立医院绩效评价指标及DRG付费规则，完善绩效核算方案，引导科室加强成本管控。加强预算管理，合理规划资金使用，保障资产安全，加强设备统筹管理，提升设备使用效率和服务质量。
　　（2）西安国际医学中心医院及北院区
　　持续深入地对三甲监测指标进行分析和改进，适时组织三甲模拟评审，以确保年内顺利通过三甲评审。以三甲评审为契机，全面完善医院的各项制度、流程、规范及标准，持续优化全方位、多层次、全员参与的四级质量管理体系。结合DRG运行数据，精准分析，确保管理流程的精细化和效率的提升。优化绩效考评体系，利用智能化、数字化和系统化的手段搭建高效的绩效管理平台。
　　5、以技术革新为引领，开启智慧医疗新篇章
　　公司将不断完善医疗服务和经营管理的信息化体系，通过引进前沿技术和智能化手段，积极推进数字化改造，并致力培育医疗新质生产力。
　　（1）全面加强信息化建设，提升信息化水平
　　支持公司旗下医疗机构，开展医院等级评审、信息互联互通、智慧医院等评审相关工作；夯实基础信息化建设和应用，持续优化和改造业务流程，实现业务协同和数据共享；优化升级“互联网医疗一体化平台”，结合医疗优势，积极探索专科联盟发展。
　　（2）持续推动医疗数字化转型
　　持续推进湖仓一体的大数据中心建设，提高数据服务和数据资产业务的使用效率，保障数据的安全性；推进集成范围管理和治理过程规范建设，确保数据生命周期的有效管理；通过为医院提供准确、全面的数据统计、决策支持和科学分析，提升医疗服务质量和效率，支持业务发展创新。
　　（3）关注“智慧医疗”新进展
　　聚焦智慧医疗技术的创新动态，持续关注“人工智能”“脑机接口”等前沿技术在医疗领域的新进展。在严格保障数据隐私和网络安全的基础上，积极探索相关技术在医学诊断和应用、数据分析、临床辅助决策、智能质控、智能随访、个性化医疗建议等方面的实际应用。充分利用移动医疗、远程医疗等新型服务模式，提供更为精确、安全、优质且高效的医疗服务，更好地迎接并拥抱数智医疗变革。
　　6、借助资本市场，带动公司整体价值提升
　　2024年，公司将以内在价值提升为着力点，充分发挥上市公司的独特优势，坚持科学、合理、审慎的原则运用资本市场工具，增强资本运作效能，推动公司价值与股东价值的协同增长。
　　（1）科学运用资本市场工具，推动公司价值增长
　　密切关注国家宏观经济形势、产业政策、银行信贷政策以及资本市场的动态变化，结合公司的实际发展需求，积极探寻并拓展多元化的融资渠道，帮助上市公司进一步优化产业布局，调整资本结构，提升资产质量与运营效率。通过产业整合并购，提升公司的整体价值，为公司的长期稳健发展注入动能。
　　（2）构建规范、透明的上市公司运作体系，维护股东权益
　　以价值传递为纽带，持续优化4R管理，全面提升公司信息披露透明度与质量。通过加强主动性信息披露，确保投资者能够全面、准确地了解公司经营成果、财务状况及重大事项等重要信息。切实保障投资者特别是中小投资者的合法权益，不断完善投资者关系体系，实现公司向投资者传递价值，投资者发现价值的双向互动。
　　7、以治理水平提升，实现公司跨越发展
　　2024年，公司将深化加强内部治理，提升治理效率和质量，确保公司决策的科学性、合理性和高效性。同时，积极履行社会责任，不断提升公司的社会价值和品牌形象，推动公司健康、稳定、长久的发展。
　　（1）加强内部控制体系构筑，完善公司治理架构
　　通过将内部审计、资金活动、采购业务、资产管理、合同管理、对子公司管理等环节全面整合进内部控制体系，加强对公司及子公司的有效管理和控制，防范资金运作风险，降低采购成本，保障资产安全、提升资产效能，进而推动公司整体运行效率的提升，确保公司经营管理活动正常有序、合法的运行，提升公司治理水平，实现公司健康、稳定、跨越发展。
　　（2）践行绿色发展，构建ESG管理体系
　　公司以积极承担企业公民责任作为自身使命。2024年，公司将推进环境、社会责任和公司治理（ESG）的融合发展，将ESG要素全面融入公司的日常管理和运营中，正式发布《环境、社会责任和公司治理（ESG）报告》，树立绿色发展理念，持续打造绿色医院，在实现公司价值的同时助力社会可持续发展。
　　（3）不忘初心，砥砺前行，以人民健康福祉为己任
　　公司始终坚守“以人民健康福祉为己任”的初心，持续关注并长期投身于贫困患者救助、应急医疗保障、救援行动、义诊服务以及扶老助残等公益事业。持续优化员工福利体系，营造积极向上的公司文化和团队氛围；充分发挥自身资源优势，帮扶基层医疗机构，推动优质医疗资源下沉，以实际行动践行企业使命。
　　（四）维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
　　公司将根据国家宏观经济形势、产业政策、银行信贷政策及资本市场的发展与变化，结合公司发展的实际情况，研究制定资金筹措计划和资金使用计划；合理利用公司自有资金及各种融资方式筹集资金。
　　（五）公司可能存在的风险和应对措施
　　1、医疗政策风险
　　医疗服务行业是我国重点发展的行业之一，也是受监管程度较高的行业。国家及各级地方卫生部门在各自的权限范围内，制订相关的政策法规，对整个行业实施监管。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和社会医疗保障体制的逐步完善，行业相关的监管政策将不断调整和完善，公司所处的医疗服务行业的政策环境可能面临变化。如果公司不能及时改变经营理念和策略以适应医疗卫生体制改革带来的市场规则和监管政策的变化，可能会对公司的经营产生一定不利影响。
　　2、市场竞争风险
　　近年来，公司依托自身医疗品牌、经营体制、人才团队、医教研协同、国际合作、资源整合等优势，坚持科技创新和稳健经营相结合的发展策略，现已发展成为国内大型上市医疗产业集团之一，具有较大的市场影响力。但是随着医疗卫生体制的不断改革和社会医疗理念的持续变化，公司未来发展仍将面临包括公立医院在内的诸多竞争。
　　3、管理运营风险
　　公司建立了完整的现代企业制度，具备直接面向市场独立经营的能力，在制度设计、成本控制、人员管理、激励机制等方面积累了丰富的经验，公司经营管理运转情况良好。但是由于医学事业发展水平的局限、患者个体差异、病况的差异、医生素质的差异，以及其他不可抗因素的影响，在实施各类诊疗服务过程中存在出现意外情况的可能，给公司旗下医疗机构的管理运营带来一定的风险。
　　4、人力资源短缺风险
　　公司持续推进人才战略，广泛引进高端医疗人才，拥有以“国之名医”、三级以上教授、国家突出贡献的中青年专家及享受政府特殊津贴专家等各学科带头人为核心的人才队伍，形成了相应的人才储备。但随着医疗服务业务的迅速扩张，公司仍然需要及时补充中高级医疗、管理和技术人才，如果公司不能持续吸引所需的人才，可能存在人力资源短缺的风险。
　　针对以上风险，公司将进一步完善内部控制，切实提高规范运作水平，提高医疗技术水平和职业道德素养，加强风险管理，采取积极的应对措施，通过办理医疗责任保险，在一定程度上化解医疗风险带来的损失；紧紧抓住国家加大支持社会办医力度，拓展社会办医空间的各项利好政策，以医疗服务业务为重心，坚持医疗服务业务作为公司未来发展的主要方向，站在各项工作平稳发展的基础上，积极做好医疗服务主业的深耕发展，继续加强医疗服务队伍的建设，通过培育和引入高水平医疗人才，提升公司的整体医疗服务、健康管理水平，建立专业的医疗服务团队；加快推进新医疗项目的建设，不断增强企业核心竞争力。 收起▲