一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业发展情况　　沈阳市作为中国东北重要的工业城市和省会城市，冬季供热是关系民生的重要基础保障。2025年上半年，沈阳供热行业在经历多年改革发展后，正处于结构优化、技术升级与服务提升的关键阶段。面对"双碳"战略目标和城市高质量发展要求，沈阳市供热行业以"冬病夏治"为抓手，通过大规模设备更新改造、智慧供热系统建设和清洁能源推广应用，推动行业向绿色低碳、智能高效方向转型。　　2025年上半年，沈阳市供热行业发展呈现出鲜明特点：一方面，供热企业利用夏季非供暖期加紧实施"三修"工程（修设备、修管网、修设施），为冬季供暖做准备；另一方面，行业在能源结构调整、智能... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　沈阳市作为中国东北重要的工业城市和省会城市，冬季供热是关系民生的重要基础保障。2025年上半年，沈阳供热行业在经历多年改革发展后，正处于结构优化、技术升级与服务提升的关键阶段。面对"双碳"战略目标和城市高质量发展要求，沈阳市供热行业以"冬病夏治"为抓手，通过大规模设备更新改造、智慧供热系统建设和清洁能源推广应用，推动行业向绿色低碳、智能高效方向转型。
　　2025年上半年，沈阳市供热行业发展呈现出鲜明特点：一方面，供热企业利用夏季非供暖期加紧实施"三修"工程（修设备、修管网、修设施），为冬季供暖做准备；另一方面，行业在能源结构调整、智能化改造和服务质量提升等方面取得显著进展。同时，面对能源价格波动，行业也面临着成本控制、技术创新等多重挑战。未来，沈阳将持续探索供暖与能源、生态、经济的深度融合，将以“碳中和”为引领，构建“多能互补、智慧高效、安全低碳”的现代供暖体系。
　　（二）公司从事的主要业务
　　1.公司主要业务
　　报告期内，公司主营业务、主要产品及经营服务未发生重大变化。供暖服务仍是公司主要业务，占主营业务收入90%以上。具体来说，公司为城市居民及非居民用户提供供热服务，供热业务主要有两种模式：一种是通过燃煤锅炉燃烧煤炭产热对外供热，煤炭原料外部采购获得；另一种是采用热电联产方式供暖，即向电厂购进热量，再通过公司所属的管网输送对外供热。供热期为一个采暖期，即当年11月1日至次年3月31日。用户需向公司一次性交纳一个完整采暖期的费用。供热价格由当地政府部门确定，外购煤炭价格随市场波动。此外，公司还对外提供工程服务。公司主要通过母公司及全资、控股子公司经营上述业务。
　　2.公司市场地位
　　供热行业具有明显的地域性特征，在沈阳市区域供热市场中，公司具有较强的市场竞争力。公司作为国有背景的供热企业，截至2024-2025年采暖期，供热面积（在网面积）9170万平方米，服务热用户100余万户，在沈阳市供热行业具有较强综合实力和资源优势，占据市场主导地位。
　　3.公司经营情况
　　报告期内，公司按照价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑的工作思路，系统推进各项工作，围绕“两大热电联产热源+大环网+智慧化”供热战略布局，研讨、确定了年度重点工作，精心组织夏季三修技改，全力推进全胜火电项目前期工作、配套新能源指标争取及配套管网项目核准，加大陈欠热费清缴工作力度，开展反季节储煤等重点工作。2025年上半年实现净利润同比减亏1.5亿元。报告期内重点工作开展情况如下：
　　（1）通过调整运行工况、严查泄漏和私放水、精细化管理等举措，热耗同比下降5%、电耗同比下降9%、水耗同比下降13%；每周一次培训提升客服专业能力，接听率同比提高32%，投诉量（民心网省级）同比下降42%。
　　（2）2025年三修共计99个项目，其中60%已进场施工，整体形象进度33%，同比去年提前1个月。
　　（3）成立收费业务提升专项工作小组，委托专业律师事务所，发送律师函47份，发送催缴函11456份，2025年上半年，陈欠累计清收2215万元，同比增加544万元。
　　（4）开展夏季提前收费工作，收费进社区，推出“园区缴费一站通”服务，同时开展“支部联心、攻坚同行”及“双联共建”活动，党建引领，促资金回流。上半年收费率同比提升1.74%。
　　（5）全面开展隐患排查治理，强化“三修”期间安全风险管控，持续推进自主安全班组建设，开展安全月各项活动及职业健康培训。
　　（6）2025年累计采购煤炭及煤粉28万吨（煤炭24万吨、煤粉4万吨），入场不含税标单同比降幅9%。
　　（7）深化“清廉之生”纪检品牌建设，成立公司“大监督”领导小组，组织开展全员宣贯活动，推动监督工作向基层厂（场）站深入开展；深耕经营收费、面积稽查、“三修”工程建设领域日常监督；严肃问责强化高压反腐态势，开展警示教育162次。夯实廉洁文化整肃工作作风。

　　二、核心竞争力分析
　　1.用户资源优势：公司作为沈阳市大型专业供热上市公司，拥有着逐年增加的稳定热用户，且公司供热管网遍布沈阳市各大主城区及开发区，热负荷充足稳定；同时，公司拥有良好品牌服务形象，市场竞争中有明显优势，是热用户优选的供热服务对象，供热市场资源丰富。
　　2.专业技术优势：公司是沈阳市最早成立的一家专业供热公司，至今已有45年的历史。长期以来公司立足供热行业，并不断为沈阳市供热行业输送专业技术与人才。经过多年的积淀，公司在技术、设计、施工、运行、人才及服务理念等方面均具有较强的竞争力，尤其在供热设计施工方面，公司拥有专业化的供热设计研究院和工程公司，具有甲级设计资质及工程总承包资质。近年来，公司坚持技术创新、管理创新，围绕供热技术和关键设备整合国内外先进资源，致力于供热系统优化，全面提升供热保障能力和运行效率，努力构建安全、清洁、经济、高效的供热系统。
　　3.业务管理及人力资源优势：公司的业务管理优势明显，在供热服务过程中，通过积极推广集中供热、建立用户档案，及时反馈维修等方式，形成了一整套可有效保证生产运营、提供优质服务的高效管理程序。同时，公司建立合理的人才引进和培养策略，建立管理干部、生产技术人员、所站长、技术工人等各层级人力资源储备和职业发展规划，持续优化完善职工薪酬体系，通过多种方式鼓励和促进各领域人才的技能提升，有效构筑人才梯队以满足公司发展的需要。
　　4.行业政策优势：作为区域内国资背景供热公司，公司受到政府部门的重视与扶持。沈阳市已实施的“蓝天工程”、“暖房工程”、“拆小联大”等政策为公司供热负荷的快速增加提供了良好契机，通过整体接收和兼并存量市场，有效提升市场占有率。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.原材料价格波动风险
　　公司供热业务的原材料主要为燃煤及外购热量。煤炭作为基础性资源产品，其价格波动受国际大宗商品价格涨跌和产业政策影响较大。热力作为电力企业的附属产品，其基准价格与煤炭价格存在很强的关联性，同样具有一定的波动性。因此煤炭价格和向电厂外购热量价格的大幅波动，都将影响公司的盈利能力，公司的经营业绩面临波动风险。为此，公司成立专业公司开展煤炭物资采购管理业务，建立和完善煤炭长协价格机制，拓宽采购渠道，通过精细化管理，从物资统筹、煤源组织、运输协调、质量监管等全过程管控，在提升煤炭供给水平和质量的前提下，降低煤炭采购成本；同时强化设备升级改造力度，加大自动化升级改造投入，提升运行和管控水平，降低煤炭消耗量，提高供热系统运行效率。
　　2.环保风险
　　由于大气排放标准改变及环保法和大气污染法等国家法规和地方环保政策的趋严，供热行业的环保排放要求越来越严格，热源环保设施建设及改造资金投入逐年加大。一些无法进行环保达标排放改造的供热设施面临淘汰，因此为保证环保达标和供热存量市场，公司在新热源建设以及环保设施投入、环保运行成本等方面将面临较大压力。为应对环保压力，公司正在探索尝试采用新材料、新技术，高效节能环保的供热方式替代传统的高能耗燃煤锅炉等新型供热模式。
　　3.客户依赖风险
　　公司沈海热网供热在网面积近3500万平方米，占公司总供热面积近二分之一，沈海热网中有一半的热量来自于沈阳华润热电有限公司发电余热，另一半为调峰热源燃烧煤炭供热，因此，沈海热网的供热质量、供热成本较大程度上依赖于沈阳华润热电有限公司，如果沈阳华润热电有限公司在运行和经营方面存在不确定性的情况下，公司也将受到较大影响。为防范这种风险，近年来公司加大沈海热网调峰热源的建设力度和生产能力，另外公司每年制订应急处置预案，以最大程度地规避风险。在多年的经营实际中，公司与沈阳华润热电有限公司之间保持着良好供应商与客户关系，至今未出现因热量供应问题而对公司采暖期生产经营产生重大影响的情形。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　沈阳市位于中国东北地区，冬季寒冷漫长，供暖需求旺盛。作为东北地区的重要城市，沈阳市的供热行业在保障居民生活质量和促进经济发展方面发挥着重要作用。近年来，随着城市化进程的加快和环保政策的推动，沈阳市供热行业正经历着深刻的变革。据不完全统计，2024年沈阳市供热市场规模已达4.6亿平方米，持续扩大，年均复合增长率超过5%。近年来，经过供热市场的不断整合，沈阳市供热企业数量降至110家，其中国有企业为20家，供热面积占全市35%；非国有企业90家，供热面积占全市的65%。沈阳市正在推广供热管网的互联互通，提升供热规模化经营管理水平，保证供热的安全平稳和高质量运行。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　沈阳市位于中国东北地区，冬季寒冷漫长，供暖需求旺盛。作为东北地区的重要城市，沈阳市的供热行业在保障居民生活质量和促进经济发展方面发挥着重要作用。近年来，随着城市化进程的加快和环保政策的推动，沈阳市供热行业正经历着深刻的变革。据不完全统计，2024年沈阳市供热市场规模已达4.6亿平方米，持续扩大，年均复合增长率超过5%。近年来，经过供热市场的不断整合，沈阳市供热企业数量降至110家，其中国有企业为20家，供热面积占全市35%；非国有企业90家，供热面积占全市的65%。沈阳市正在推广供热管网的互联互通，提升供热规模化经营管理水平，保证供热的安全平稳和高质量运行。沈阳市推进供热体制改革是一项长期的工作任务，逐步通过互联互通、资产整合等方式鼓励国有企业扩大市场规模，提高市场占有率。同时，为满足城市供热需求，沈阳市政府在政策扶持、技术创新和市场拓展等方面持续加大投入，绿色、智能将是未来沈阳市供热行业发展的主旋律。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1.公司主要业务
　　报告期内，公司主营业务、主要产品及经营服务未发生重大变化。公司主要业务仍是为城市居民及非居民用户提供供热及工程服务，属于热力生产和供应业。供热收入占主营业务收入约90%。
　　2.公司经营模式
　　在所辖供热区域内，公司为各类民用商用建筑提供集中供热服务，与区域内热用户签署供热协议，通过向用户收取采暖费或供暖工程款的方式实现运营收益。城市集中供热体系是利用集中热源，通过供热管网等设备设施向热用户供应生产或生活用热能的供热网络体系。公司供热业务主要有两种模式，一种是通过燃煤锅炉燃烧煤炭原料产生热量向热用户供热，煤炭原料通过外部采购获得；另一种是采用热电联产方式供热，即向电厂购进热量，再通过公司所属的管网输送，实现对热用户供热。公司供暖期为当年11月1日至次年3月31日（即一个采暖期），热用户向公司一次性交纳一个完整采暖期的费用。供热价格由当地政府部门确定；外购煤炭价格随市场定价；外购热量价格根据供求双方协商确定。公司主要通过母公司及控股子公司经营上述业务。
　　3.公司市场地位
　　供热行业具有明显的地域性特征，在沈阳市区域供热市场中，公司具有较高市场占有率和较强的市场竞争力。公司作为国有背景的供热企业，2024年，供热面积（在网面积）达9170万平方米，服务热用户达100余万户，占据市场主导地位。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.用户资源优势：公司作为沈阳市大型专业供热上市公司，拥有着逐年增加的稳定热用户，且公司供热管网遍布沈阳市各大主城区及开发区，热负荷充足稳定；同时，公司拥有良好品牌服务形象，市场竞争中有明显优势，是热用户优选的供热服务对象，供热市场资源丰富。
　　2.专业技术优势：公司是沈阳市最早成立的一家专业供热公司，至今已有45年的历史。长期以来公司立足供热行业，并不断为沈阳市供热行业输送专业技术与人才。经过多年的积淀，公司在技术、设计、施工、运行、人才及服务理念等方面均具有较强的竞争力，尤其在供热设计施工方面，公司拥有专业化的供热设计研究院和工程公司，具有甲级设计资质及工程总承包资质。近年来，公司坚持技术创新、管理创新，围绕供热技术和关键设备整合国内外先进资源，致力于供热系统优化，全面提升供热保障能力和运行效率，努力构建安全、清洁、经济、高效的供热系统。
　　3.业务管理及人力资源优势：公司的业务管理优势明显，在供热服务过程中，通过积极推广集中供热、建立用户档案，及时反馈维修等方式，形成了一整套可有效保证生产运营、提供优质服务的高效管理程序。同时，公司建立合理的人才引进和培养策略，建立管理干部、生产技术人员、所站长、技术工人等各层级人力资源储备和职业发展规划，持续优化完善职工薪酬体系，通过多种方式鼓励和促进各领域人才的技能提升，有效构筑人才梯队以满足公司发展的需要。4.行业政策优势：作为区域内国资背景供热公司，公司受到政府部门的重视与扶持。沈阳市已实施的“蓝天工程”、“暖房工程”、“拆小联大”等政策为公司供热负荷的快速增加提供了良好契机，通过整体接收和兼并存量市场，有效提升市场占有率。此外，政府部门实施煤炭储备政策以及建立煤炭长协价格机制等扶持政策，帮助企业应对煤炭价格波动影响。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，煤炭价格总体先跌后有反弹震荡运行，波动幅度较上年明显收窄。煤炭整体价格仍处历史高位区，在市政府及股东方等大力支持下，公司在上一年减少亏损的基础上，继续加强治理压缩成本，实现经营业绩减亏目标。2024年度，公司实现营业总收入209,869.16万元、利润总额-32,511.18万元、归属于股东的净利润-33,028.39万元、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-51,644.03万元；截至2024年年末，公司资产总额572,716.39万元、负债总额为551,608.20万元、归属于股东的净资产18,351.56万元。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　1.行业格局和发展趋势
　　沈阳市作为东北地区核心城市，积极响应国家“双碳”战略，计划到2025年实现清洁取暖率100%，清洁能源供热比例提升至20%，并通过减少燃煤锅炉数量和燃煤用量实现“两减两增”目标。根据《沈阳市“十四五”城市民用供热规划》，新增供热需求将全部由清洁能源覆盖，包括天然气、电蓄热锅炉、地源热泵等技术，清洁能源供热工程投资占比显著。沈阳市供热市场将在政策、技术与市场的三重驱动下，逐步实现从“规模扩张”向“质量提升”的转变。清洁能源与智能化技术的深度融合、行业集中度的提高以及环保目标的落实，将成为未来五年的核心发展方向。预计到2030年，沈阳将成为东北地区清洁供热示范城市。
　　2.公司经营发展战略
　　继续围绕“稳经营、降亏损、强治理、谋发展”的核心目标，积极提升公司治理水平，增强经营与发展动力，优化产业布局，以高质量党建统领全局发展、以实施“两大热电联产热源+大环网+智慧化”为主线的经营提升方案，有效破解当前业务结构中热电失衡的发展瓶颈，推动企业由传统供热服务商向综合能源供应商的战略转型，构建清洁、高效供热新格局。
　　3.公司运营工作规划
　　（1）前瞻布局，稳步推进风电、火电项目
　　沈阳全胜热电项目及其配套70万风电项目作为公司2025年重点发展项目，具有十分重大意义。公司将汇聚专业领域人才，组建专业团队，明确职责与分工，做好安全、环保管理及风险防控工作；保障建设项目的高质量有序实施。同时，建设项目将继续以火电项目开发主要人员为班底，推进实施70万风电项目，探索适合惠天热电自有的新能源开发建设一体化模式，搭建新能源开发建设团队，完成核准并顺利转入建设阶段。
　　（2）织网强基，打造智慧环网新骨架
　　公司将基于远距离长输供热系统，逐步构建大环网、多热源联网的供热格局，实现沈海和铁西热网互联互通。2025年公司计划实施智慧热网供热平台建设，实现全部供热面积的一网平衡调控及热需预测，同时对具备条件的换热站进行硬件完善、通讯及数据接入，实现生产数据统一化、可视化。根据智慧热网建设后采集的数据，实现以统一纳管系统进行全局自动化调控和远程操作，显著提高企业智能自动化供热水平，并实现降本增效、节热节能。
　　（3）开疆拓土，创新“供热+”多元化生态圈
　　基于能源行业低碳化、智能化发展趋势，公司将聚焦差异化竞争力的构建，多渠道开发综合能源应用场景，开拓新兴市场。持续跟进“多福湾”低碳节能项目、本溪零碳产业园项目；持续推进充电桩项目，保障肇工、凤凰充换电项目顺利投运，拓展智慧停车场项目实施。加大对新兴区域与业务领域的市场调研与开拓力度，重点关注新能源供热、工业余热回收利用等领域的项目机会，积极拓展业务范围，实现市场份额的稳步增长。
　　（4）党建引领、深挖潜力，持续降低公司经营成本。
　　2025年，公司将围绕供热设备效率低、煤炭采购成本高、热费收缴率低、面积核查困难、融资成本高、内控风险大、组织能力弱、安全基础薄弱等公司的实际困难，以党建引领，持续夯实公司的EHS基础、廉洁从业基础，推行全员绩效，加强对标管理，开展攻坚克难揭榜挂帅行动，充分发挥党组织和党员在公司攻坚克难、减亏增盈、创优争先、商业模式转型中的战斗堡垒、先锋模范作用，全面提升公司生产、经营、发展、创新各方面的组织能力、业务能力。
　　（5）优化人事管理，为公司发展提供人力资源保障
　　2025年，公司将围绕生产经营实际，切实开展人力资源管理工作：一是根据火电及新能源项目实施进展，适时搭建组织架构，配置人力资源。二是明确年度招聘需求，以内部招聘为主，社会招聘为辅，挖掘校园高潜质毕业生，扩充人才资源储备。三是统筹人员配置，规范岗位职级。四是完善工区岗位标准化设置，选拔合适岗位优秀人才。五是完善公司薪酬福利相关制度。六是有序推进薪酬算薪、员工月度绩效系统上线工作。
　　（6）筑基固本，构建全链条安全生产保障体系
　　一是推进双重预防机制。全面辨识并评估安全风险，明确分级管控责任，确保风险可控。二是开展隐患排查治理。规范设备巡检操作规程，完善警示标识，确保设备安全运行。三是优化视频监控系统。根据区域功能和安全风险，合理布局监控点位，建立定期巡检制度，确保监控系统有效运行。四是加强安全教育培训。开展全员警示教育，吸取事故教训，进行针对性的排查整改。五是严格考核与责任追究。建立动态考核机制，每月通报安全生产工作执行情况，对责任事故从严追责问责。
　　4.可能面对风险
　　（1）原材料价格波动风险
　　公司供热业务的原材料主要为燃煤及外购热量。煤炭作为基础性资源产品，其价格波动受国际大宗商品价格涨跌和产业政策影响较大。热力作为电力企业的附属产品，其基准价格与煤炭价格存在很强的关联性，同样具有一定的波动性。因此煤炭价格和向电厂外购热量价格的大幅波动，都将影响公司的盈利能力，公司的经营业绩面临波动风险。为此，公司成立专业公司开展煤炭物资采购管理业务，建立和完善煤炭长协价格机制，拓宽采购渠道，通过精细化管理，从物资统筹、煤源组织、运输协调、质量监管等全过程管控，在提升煤炭供给水平和质量的前提下，降低煤炭采购成本；同时强化设备升级改造力度，加大自动化升级改造投入，提升运行和管控水平，降低煤炭消耗量，提高供热系统运行效率。
　　（2）环保风险
　　由于大气排放标准改变及环保法和大气污染法等国家法规和地方环保政策的趋严，供热行业的环保排放要求越来越严格，热源环保设施建设及改造资金投入逐年加大。一些无法进行环保达标排放改造的供热设施面临淘汰，因此为保证环保达标和供热存量市场，公司在新热源建设以及环保设施投入、环保运行成本等方面将面临较大压力。为应对环保压力，公司正在探索尝试采用新材料、新技术，高效节能环保的供热方式替代传统的高能耗燃煤锅炉等新型供热模式。
　　（3）客户依赖风险
　　公司沈海热网供热在网面积近3500万平方米，占公司总供热面积近二分之一，沈海热网中有一半的热量来自于沈阳华润热电有限公司发电余热，另一半为调峰热源燃烧煤炭供热，因此，沈海热网的供热质量、供热成本较大程度上依赖于沈阳华润热电有限公司，如果沈阳华润热电有限公司在运行和经营方面存在不确定性的情况下，公司也将受到较大影响。为防范这种风险，近年来公司加大沈海热网调峰热源的建设力度和生产能力，另外公司每年制订应急处置预案，以最大程度地规避风险。在多年的经营实际中，公司与沈阳华润热电有限公司之间保持着良好供应商与客户关系，至今未出现因热量供应问题而对公司采暖期生产经营产生重大影响的情形。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1.公司主要业务　　报告期内，公司主营业务、主要产品及经营服务未发生重大变化。供暖服务仍是公司主要业务，占主营业务收入约90%。具体来说，公司为城市居民及非居民用户提供供热服务，供热业务主要有两种模式：一种是通过燃煤锅炉燃烧煤炭产热对外供热，煤炭原料外部采购获得；另一种是采用热电联产方式供暖，即向电厂购进热量，再通过公司所属的管网输送对外供热。供热期为一个采暖期，即当年11月1日至次年3月31日。用户需向公司一次性交纳一个完整采暖期的费用。供热价格由当地政府部门确定，外购煤炭价格随市场波动。此外，公司还对外提供工程服务。公司主要通过母公司及全资、控股子公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.公司主要业务
　　报告期内，公司主营业务、主要产品及经营服务未发生重大变化。供暖服务仍是公司主要业务，占主营业务收入约90%。具体来说，公司为城市居民及非居民用户提供供热服务，供热业务主要有两种模式：一种是通过燃煤锅炉燃烧煤炭产热对外供热，煤炭原料外部采购获得；另一种是采用热电联产方式供暖，即向电厂购进热量，再通过公司所属的管网输送对外供热。供热期为一个采暖期，即当年11月1日至次年3月31日。用户需向公司一次性交纳一个完整采暖期的费用。供热价格由当地政府部门确定，外购煤炭价格随市场波动。此外，公司还对外提供工程服务。公司主要通过母公司及全资、控股子公司经营上述业务。
　　2.供热行业
　　据不完全统计，2023-2024年采暖期沈阳市供热面积约为4.35亿平方米，相较于往年继续呈现稳步增长态势。随着沈阳市城市建设的不断推进，供热需求将继续增长。为满足城市供热需求，沈阳市政府在政策扶持、技术创新和市场拓展等方面持续加大投入，绿色、智能将是未来沈阳市供热行业发展的主旋律。目前，沈阳市的供热方式主要包括热电联产、区域锅炉房和居民个体采暖等方式。其中，热电联产占据主导地位，为市民提供了稳定、高效的供暖服务。在过去几年里，沈阳市加大了对热电联产设施的升级改造力度，提高了能源利用效率，降低了污染排放。此外，市区政府还大力推广清洁供暖，鼓励居民使用天然气、太阳能等清洁能源，逐步减少煤炭消耗，改善空气质量。面对未来，沈阳市供热行业将进一步提升绿色、智能水平。首先，加大新能源和可再生能源的开发利用，如地热能、生物质能等，以降低对传统化石能源的依赖；其次，加快供热智能化建设，利用大数据、物联网等技术，实现供热设施的远程监控和优化调度，提高供热效率；第三，强化政策引导，加大对节能环保技术的推广力度，鼓励企业和个人参与供热领域的创新与发展。总之，沈阳市供热行业在现有基础上，将继续推进绿色、智能可持续发展，为市民提供更加优质、环保的供暖服务。
　　3.公司市场地位
　　供热行业具有明显的地域性特征，在沈阳市区域供热市场中，公司具有较强的市场竞争力。公司作为国有背景的供热企业，截至2023-2024年采暖期，供热面积（在网面积）已达9260万平方米，服务热用户达100余万户，在沈阳市供热行业具有较强综合实力和资源优势，占据市场主导地位。
　　4.公司经营情况
　　2024年上半年，煤炭价格总体先跌后有反弹震荡运行，波动幅度较上年明显收窄。煤炭整体价格仍处历史高位区，公司供暖成本倒挂现象依然存在。在市政府及股东方等大力支持下，公司圆满完成了2023-2024年采暖期供热收尾工作。报告期内，公司开展重点工作如下：
　　（1）开源节流，降低融资成本。借助华润平台进行融资，保存量、稳增量，维持存量贷款规模21.81亿元，新增融资8.77亿元。缩减银行短期贷款，逐步剔除高利率借款，平均融资成本降低0.12%。
　　（2）压缩煤炭购置成本。公司借助华润电力煤炭采购渠道，将市场价格采购煤转为计划煤或长协煤进行采购。2024年上半年，公司完成长协合同签订52万吨。截止目前长协兑现率121%，初步测算入场煤不含税标单同比降幅10%以上。
　　（3）加强客户服务管理，提升供热服务水平与质量。2023-2024年供暖季投诉量同比下降50%，供热效果得到用户及政府认可。
　　（4）按计划投资建设长距离回输供热管线工程。2024年4月20日正式开工，三个标段共开工8个作业面，本报告期内已完成开沟3400米，管道安装1282沟米。力争本供暖季前全部完工，并投入使用。

　　二、核心竞争力分析
　　1.用户资源优势：公司作为沈阳市大型专业供热上市公司，拥有着逐年增加的稳定热用户，且公司供热管网遍布沈阳市各大主城区及开发区，热负荷充足稳定；同时，公司拥有良好品牌服务形象，市场竞争中有明显优势，是热用户优选的供热服务对象，供热市场资源丰富。
　　2.专业技术优势：公司是沈阳市最早成立的一家专业供热公司，至今已有45年的历史。长期以来公司立足供热行业，并不断为沈阳市供热行业输送专业技术与人才。经过多年的积淀，公司在技术、设计、施工、运行、人才及服务理念等方面均具有较强的竞争力，尤其在供热设计施工方面，公司拥有专业化的供热设计研究院和工程公司，具有甲级设计资质及工程总承包资质。近年来，公司坚持技术创新、管理创新，围绕供热技术和关键设备整合国内外先进资源，致力于供热系统优化，全面提升供热保障能力和运行效率，努力构建安全、清洁、经济、高效的供热系统。公司在热网智能化调控运行技术方面处于国内领先水平。
　　3.业务管理及人力资源优势：公司的业务管理优势明显，在供热服务过程中，通过积极推广集中供热、建立用户档案，及时反馈维修等方式，形成了一整套可有效保证生产运营、提供优质服务的高效管理程序。同时，公司建立合理的人才引进和培养策略，建立管理干部、生产技术人员、所站长、技术工人等各层级人力资源储备和职业发展规划，持续优化完善职工薪酬体系，通过多种方式鼓励和促进各领域人才的技能提升，有效构筑人才梯队以满足公司发展的需要。4.行业政策优势：作为区域内国资背景供热公司，公司受到政府部门的重视与扶持。沈阳市已实施的“蓝天工程”、“暖房工程”、“拆小联大”等政策为公司供热负荷的快速增加提供了良好契机，通过整体接收和兼并存量市场，有效提升市场占有率。此外，政府部门实施煤炭储备政策以及建立煤炭长协价格机制等扶持政策，助力企业对冲煤炭价格大幅上涨的不利影响。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.原材料价格波动风险
　　公司供热业务的原材料主要为燃煤及外购热量。煤炭作为基础性资源产品，其价格波动受国际大宗商品价格涨跌和产业政策影响较大。热力作为电力企业的附属产品，其基准价格与煤炭价格存在很强的关联性，同样具有一定的波动性。因此煤炭价格和向电厂外购热量价格的大幅波动，都将影响公司的盈利能力，公司的经营业绩面临波动风险。为此，公司成立物资商贸公司开展煤炭物资采购管理业务，建立和完善煤炭长协价格机制，通过精细化管理，从物资统筹、煤源组织、运输协调、质量监管等方面进行全过程管控，在提升煤炭供给水平和质量的前提下，降低煤炭采购成本；同时强化设备升级改造力度，加大自动化升级改造投入，提升运行和管控水平，以降低煤炭消耗，提高系统运行效率。
　　2.环保风险
　　由于大气排放标准的提高及环保法和大气污染法等国家法规和地方环保政策的趋严，供热行业的环保排放要求越来越严格，热源环保设施建设及改造资金投入逐年加大。一些无法进行环保达标排放改造的供热设施面临淘汰，因此为保证环保达标和供热存量市场稳定，公司在新热源建设以及环保设施投入、环保运行成本等方面面临较大压力。为应对环保压力，公司也正在探索尝试采用新材料、新技术，高效节能环保的供热方式替代传统的高能耗燃煤锅炉集中供热。
　　3.客户依赖风险
　　公司沈海热网供热面积（在网面积）达3500万平方米，占公司总供热面积约38%，沈海热网中有一半的热量来自于沈阳华润发电余热，另一半为调峰热源燃烧煤炭供热，因此，沈海热网的供热质量、供热成本较大程度上依赖于沈阳华润；如果沈阳华润在运行和经营方面存在不确定性，公司也将受到较大影响。为防范这种风险，公司加大沈海热网调峰热源的建设力度和生产能力，同时制订了应急处置预案，最大程度地规避风险。在多年实际经营中，本公司与沈阳华润之间保持着良好的商品买卖供应商与客户关系，至今未出现因热量供应问题而对公司采暖期生产经营产生重大影响的情形。
　　4.成本倒挂经营风险
　　基于当前煤炭价格仍处于历史高位区域及煤炭成本占公司营业成本近50%的实际情况，2024年公司成本倒挂导致经营亏损现象依然存在。为应对这一局面，公司采取应对措施如下：（1）优化管网降低能耗：通过改进供热系统，提高供热效率，降低能源消耗及运营成本。（2）升级热源强化热电联产比例：加大对热电联产投入，提高热电联产比例，实现能源的高效利用。（3）利用煤炭长协价格政策降低煤炭采购成本：通过与煤炭供应商签订长期供应协议，锁定煤炭价格，降低原材料成本。（4）加强费用控制降低人工成本：优化人力资源配置，严格控制人工成本，降低运营费用。（5）强化融资成本控制：优化融资结构，控制融资成本，降低财务费用。（6）加大清收力度减少坏账损失：加强对客户的信用管理，加大回收欠款力度，降低坏账损失。 收起▲