一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司的主要业务　　公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。依托连锁经营、鲜食加工等核心产业，形成以武汉为核心、辐射华中区域的密集网点布局，打造“邻里生活综合服务商”核心定位，为消费者提供全场景、全渠道的零售服务与民生保障，构建了“实体门店+线上平台+即时配送”的现代化商业生态体系。　　（二）行业发展情况　　根据国家统计局数据，2026年上半年，国内生产总值695704亿元，按不变价格计算，同比增长4.7%。社会消费品零售总额248722亿元，同比增长1.... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司的主要业务
　　公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。依托连锁经营、鲜食加工等核心产业，形成以武汉为核心、辐射华中区域的密集网点布局，打造“邻里生活综合服务商”核心定位，为消费者提供全场景、全渠道的零售服务与民生保障，构建了“实体门店+线上平台+即时配送”的现代化商业生态体系。
　　（二）行业发展情况
　　根据国家统计局数据，2026年上半年，国内生产总值695704亿元，按不变价格计算，同比增长4.7%。社会消费品零售总额248722亿元，同比增长1.3%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、超市零售额同比分别增长6.6%、3.8%；专业店、百货店、品牌专卖店零售额分别下降1.5%、2.1%、8.7%。
　　（三）公司的市场地位
　　根据中国连锁经营协会发布的信息，公司位列2026年中国连锁Top100第34名，2026年中国超市TOP100第10名。
　　（四）报告期公司经营情况
　　1.上半年重点工作
　　（1）推进亏损治理。加速门店转型调整，部分门店完成食品型超市调整、门店精调、品类调整等工作，新增多家折扣店。社区超市硬折扣店可比店销售同比提升9.11%，来客数同比提升14.12%。持续推进供应链变革，落地营采合一运营机制，搭建供应商KPI考核与动态淘汰体系。常态化开展租赁物业减租降租工作，优化人力成本。
　　（2）抓实转型破局。统筹推进下属公司自主经营改革，下放核心经营权限，实行一业一策差异化运营。紧扣消费新业态、新模式、新场景的政策导向，多业态联合打造主题市集、IP互动，参与“送你十万朵栀子花”活动，借助城市文旅特点为门店引流。联合湖北中医药大学研发“药食同源”鲜食产品，切入大健康赛道。本地生活服务平台“抱抱生活”整合卡券销售、线上到家及线下到店三类业务，实现销售同比增长573%，用户同比增长737%。中百罗森“小蓝卡”付费会员月销售额同比提升123%，创罗森品牌全国单月付费卡销售新高。
　　（3）提升经营质量。深耕商品能力建设，提速自有品牌培育与鲜食新品研发，自有品牌销售同比实现增长，打造百万级热销单品。深化业财协同融合，补齐精细化管理短板。品牌建设成效突出，中心百货获评“湖北省老字号”。《人民日报》刊发报道中心百货转型打造情绪消费、手作新业态的创新实践，公司品牌知名度、市场认可度稳步提升。
　　（4）优化存量资产。加快非主业资产处置，统筹推进到期合资公司清算。攻坚闲置物业招商，组建专班优化招商策略、拓宽线上线下招商渠道。推动资产盘活与资金回笼。
　　（5）抓实合规管理。深化内控体系建设，健全“事前预防－事中控制－事后整改”的内控机制，持续推进制度体系迭代优化。搭建风控模型，聚焦“人、财、物”及信息披露核心领域，围绕高频风险场景设置监测指标，落实常态化排查机制，实现风险早预警、早识别、早处置。常态化开展审计监督，压实全领域安全生产管控，全方位夯实企业稳定发展根基。公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“零售业”的披露要求
　　2.公司门店经营情况
　　报告期末，公司连锁网点1362家，其中：大卖场（含中百邻里汇、小百惠、Foodmart食品超市、中百邻里购24小时线上超市）111家、社区超市341家、便利店892家、百货购物中心7家、社区食堂1家、芊爽轻食小站10家。公司门店总经营面积约125万平方米。
　　（1）报告期末门店的经营情况
　　②公司收入前10名门店情况大卖场：
　　社区超市：
　　百货购物中心：
　　（2）门店变动情况
　　（3）门店店效情况
　　3.报告期内线上销售情况
　　报告期内，公司线上业务实现销售约5.77亿元。
　　4.报告期内采购、仓储及物流情况
　　（1）商品采购与存货情况
　　公司前五名供应商采购额为4.65亿元，占年度采购总额的16.52%。
　　商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策
　　商品存货管理政策：
　　①以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；
　　②严格执行公司收、退货流程，准确、及时将商品收入、退出，并对流程执行进行跟进，修订保障门店正常销售和运转；
　　③收货单据及时入库、归类、保存及交接；
　　④严格执行公司盘点流程，确保盘点真实有效；
　　⑤规范负库存、缺货、无动销等异常处理，确保门店商品运营质量，库存准确。
　　滞销、过期商品处理政策：
　　①临期、过期商品按营运标准及时出清、下架；
　　②合同规定可退货商品及时退回供应商，降低库存量；
　　③不可退货滞销商品及时报采购作特价处理；
　　④已过期的不可退商品由门店按报损流程作报损处理。
　　（2）仓储与物流情况
　　①物流体系总体情况或模式
　　公司全资子公司中百物流成立于2002年12月，注册资金2.58亿元，总部位于江夏区纸坊街大桥路4号，一方面承担着公司旗下各业态门店的常温与冷冻冷藏商品存储和中转代配送服务，配送网络覆盖湖北省及周边省份部分城市；另一方面，近年来大力拓展第三方物流业务，面向社会输出三方物流业务产品，提供定制化的仓储、运输、配送等增值服务，业务范围涵盖前置仓增值服务、城配运输、仓配一体、干线及零担运输、冷链运输、仓库租赁、网络货运等。
　　②配送中心的数量及地区分布
　　中百物流现拥有湖北省内物流园8个（分别为吴家山物流园、汉鹏物流园、江夏冷链物流园、江夏中百现代工业园、汉口北生鲜蔬果中心仓、咸宁物流园、恩施物流园、浠水物流园），省外物流园2个（分别为重庆物流园、湖南长沙物流园），总占地面积56万平方米，库房总面积35万平方米。专注于为客户提供仓配一体化服务，根据客户需求精心制定个性化配送方案，确保商品能快速、精准地送达终端客户手中。
　　③仓储与物流支出
　　报告期内，仓储与物流支出共计14,024.42万元，其中仓储类支出5,939.89万元，运输类支出8,084.53万元。
　　④自有物流与外包物流运输支出占比情况
　　报告期内，运输类支出共计8,084.53万元，其中自有物流支出182.35万元，占比2.26%；外包物流支出7,902.18万元，占比97.74%。

　　二、核心竞争力分析
　　公司保持以武汉为核心、辐射华中的零售网络优势，民生保供能力与社区服务功能较强。公司积极构建多元协同的业态体系，持续推进存量门店“一店一策”差异化调整，优化门店布局与经营模型，全面适配市场消费需求。形成“直营+直采+基地直供+自有品牌”的多渠道采购体系，持续优化供应链结构，扩大源头直采与集采，拓展自主加工业务，减少加工损耗。深耕商品能力建设，持续推出自有品牌新品，研发“药食同源”鲜食产品，切入大健康特色赛道。本地生活服务平台“抱抱生活”平台整合卡券销售、线上到家及线下到店三类业务，打通内部系统集成，为公司稳健发展提供有力支撑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　当前宏观经济复苏进程仍具不确定性，居民消费意愿与消费能力的恢复较为缓慢，对公司减亏扭亏工作的推进节奏构成直接影响。同时，零售行业竞争不断加剧，直播电商、即时零售、折扣店及仓储会员店等新兴业态持续进入市场，公司存在市场份额进一步被挤压的风险。业态转型与新业务培育周期较长、投入较大，叠加闭店带来的损失及高企的固定成本，短期内经营压力仍将延续。
　　针对上述风险，公司将聚焦提升经营质量与效益，坚持“一店一策”实施精准优化，分类推进业态调整，坚决关停严重亏损门店。深入推进自主经营改革，激发门店经营活力。优化商品结构，升级生鲜加工产能，创新特色场景化营销模式，加快B端团购平台建设，持续增强产品研发及转化能力。强化内控合规管理，围绕重点领域开展专项督查，常态化推进隐患排查与整治，切实保障公司可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求　　（一）公司的主要业务　　公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。依托“连锁经营、物流运营、鲜食加工”三大核心产业，形成以武汉为核心、辐射华中区域的密集网点布局，打造“邻里生活综合服务商”核心定位，为消费者提供全场景、全渠道的零售服务与民生保障，构建了“实体门店+线上平台+即时配送”的现代化商业生态体系。　　（二）报告期公司经营情况　　1.公司整体经营情况... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　（一）公司的主要业务
　　公司是以商业零售为主业的大型连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。依托“连锁经营、物流运营、鲜食加工”三大核心产业，形成以武汉为核心、辐射华中区域的密集网点布局，打造“邻里生活综合服务商”核心定位，为消费者提供全场景、全渠道的零售服务与民生保障，构建了“实体门店+线上平台+即时配送”的现代化商业生态体系。
　　（二）报告期公司经营情况
　　1.公司整体经营情况
　　2025年，公司全年实现营业收入82.83亿元，同比下降20.21%；归属于上市公司股东的净利润-9.57亿元，同比下降81.07%。
　　全年重点工作主要体现在以下方面：
　　（1）推进业态与运营转型。试点硬折扣店，开设“小百惠”折扣店、中百超市硬折扣店，适配大众消费需求。打造“中百邻里购24小时线上超市”前置仓，实现分钟级配送服务覆盖。建设“3R食品工厂”，深化供应链变革，优化采购模式，推进各业态调改提质。完善线上矩阵，上线“抱抱生活”自有线上平台，月活人数41万人，完成“中百邻里购”平台迭代，形成“自有平台+第三方渠道+新兴流量入口”的全渠道线上运营矩阵。
　　（2）优化资产与网点结构。全年新开门店224家、关闭大小业态门店414家，通过“开优关劣”及时止住重大“出血点”，推进网点升级和质效改善。加快闲置资产盘活与低效无效资产处置，推进租金减降，有效降低运营成本。
　　（3）强化核心能力建设。“劲购”“玲珑”等自有品牌在仓储大卖场销售同比增长8.68%。“中百罗森”“中百超市精选”“百屿森”构成“三位一体”品牌体系，在便利店销售同比增长26.72%。中央仓二期、汉口北生鲜蔬果中心仓等重点项目建成运营，电子招采平台、资产管理等数字化系统上线运行。
　　（4）抓实内控与风险防控。建立重大诉讼案件周报机制，加强大额诉讼案件管理，推进存量案件化解。聚焦生鲜采购、物流三方、卡券业务、招采管理等重点业务领域与关键管理环节，开展制度执行情况专项检查，精准识别风险、堵塞管理漏洞，内控制度的刚性约束作用有效增强。
　　（5）强化人才培养与资金管控。探索岗级分离用人机制，重点推进年轻后备与复合型人才培养，开展下沉学习、导师带训和专题培训。抓实资金统筹管控，设定资金预算执行偏差管控阈值，执行资金支付总额管控、科目管控及日限额管控的三级管理体系，筑牢资金风险防线。
　　2.公司门店经营情况
　　报告期末，公司连锁网点1424家，其中：大卖场（含中百邻里汇、小百惠、Foodmart食品超市、中百邻里购24小时线上超市）117家、社区超市366家、便利店907家、百货购物中心7家、电器专卖店14家、社区食堂4家、芊爽轻食小站9家。公司门店总经营面积约132万平方米。
　　（1）报告期末门店的经营情况
　　百货购物中心：
　　（2）门店变动情况
　　（3）门店店效情况
　　3.报告期内线上销售情况
　　报告期内，公司线上业务实现销售约17.8亿元。
　　4.报告期内采购、仓储及物流情况
　　（1）商品采购与存货情况
　　公司前五名供应商采购额为11.18亿元，占年度采购总额的16.98%。
　　商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策
　　商品存货管理政策：
　　①以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；
　　②严格执行公司收、退货流程，准确、及时将商品收入、退出，并对流程执行进行跟进，修订保障门店正常销售和运转；
　　③收货单据及时入库、归类、保存及交接；
　　④严格执行公司盘点流程，确保盘点真实有效；
　　⑤负库存、缺货、无动销等7大异常处理规范发文，确保门店商品运营质量，库存准确。滞销、过期商品处理政策：
　　①临期、过期商品按营运标准及时出清、下架；
　　②合同规定可退货商品及时退回供应商，降低库存量；
　　③不可退货滞销商品及时报采购作特价处理；
　　④已过期的不可退商品由门店按报损流程作报损处理。
　　（2）仓储与物流情况
　　①物流体系总体情况或模式
　　公司全资子公司中百物流成立于2002年12月，注册资金2.58亿元，总部位于江夏区纸坊街大桥路4号，一方面承担着公司旗下各业态门店的常温与冷冻冷藏商品存储和中转代配送服务，配送网络覆盖湖北省及周边省份部分城市；另一方面，近年来大力拓展第三方物流业务，面向社会输出三方物流业务产品，提供定制化的仓储、运输、配送等增值服务，业务范围涵盖前置仓增值服务、城配运输、仓配一体、干线及零担运输、冷链运输、仓库租赁、网络货运等。
　　②配送中心的数量及地区分布
　　中百物流现拥有湖北省内物流园8个（分别为吴家山物流园、汉鹏物流园、江夏冷链物流园、江夏中百现代工业园、汉口北生鲜蔬果中心仓、咸宁物流园、恩施物流园、浠水物流园），省外物流园2个（分别为重庆物流园、湖南长沙物流园），总占地面积56万平方米，库房总面积35万平方米。专注于为客户提供仓配一体化服务，根据客户需求精心制定个性化配送方案，确保商品能快速、精准地送达终端客户手中。
　　③仓储与物流支出
　　报告期内，仓储与物流支出共计38,087万元，其中仓储类支出7,765万元，运输类支出30,322万元。
　　④自有物流与外包物流运输支出占比情况
　　报告期内，运输类支出共计30,322万元，其中自有物流支出1,039万元，占比3.43%；外包物流支出29,283万元，占比96.57%。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　（一）行业发展情况
　　2025年，社会消费品零售总额501202亿元，比上年增长3.7%；全国网上零售额159722亿元，比上年增长8.6%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店零售额比上年分别增长5.5%、4.3%、0.1%、2.6%；品牌专卖店零售额下降0.6%。
　　（二）公司的市场地位
　　根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的信息，公司位列2024年中国商业零售百强第34名。根据中国连锁经营协会发布的信息，公司位列2024年中国连锁百强第33名，2024年中国超市百强第9名。根据湖北省企业联合会、湖北省企业家协会发布的信息，公司位列2025湖北企业百强第46名。根据武汉企业联合会、武汉企业家协会、武汉发展战略研究院发布的信息，公司位列2025武汉企业百强第30名。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司保持以武汉为核心、辐射华中的零售网络优势，民生保供能力与社区服务潜能较强。公司积极构建多元协同的业态体系，一方面试点硬折扣店、前置仓等创新业态，另一方面同步推进各主力业态提质调改，全面适配市场消费需求。形成“直营+直采+基地直供+自有品牌”的多渠道采购体系，持续优化供应链结构，着力采购模式创新，自有品牌建设成效明显。同时，公司数字化赋能能力持续提升，数字化工具落地见效，实现线上线下深度融合，为公司稳健发展提供有力支撑。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　2026年，随着宏观经济逐步复苏，消费市场将进一步分化，消费者对性价比、便捷性、健康化的需求持续凸显。贴近社区、便捷惠民的业态成为发展主流，硬折扣店、社区生鲜店、前置仓等业态将快速发展。超市行业的核心竞争力愈发聚焦于商品品质与供给能力，优质货源保障、特色品类培育及高效配送服务，成为企业抢占市场、吸引客流的关键。数字化深度渗透至行业各环节，持续推动行业运营模式迭代升级，即时零售的深耕也进一步重塑消费场景与消费习惯。
　　（二）公司发展战略
　　2026年，是国家“十五五”规划开局之年，董事会将组织制定好新一个五年规划，坚持“稳存量筑牢根基、换赛道开辟新局、数字化提效赋能”的总体思路，聚焦止亏、扭亏、脱困，以转型成“邻里生活综合服务商”为目标，着力推进业态创新、供应链升级、数字化转型，以改革突破带动全域工作提升。
　　重点抓实以下工作：
　　1.紧扣“减亏、提质、增效”核心目标，围绕现有门店、供应链、数字化等核心存量资源，开展全维度优化升级。通过门店结构优化、业态功能转型、供应链效率提升、数字化深度应用、成本精准压降等举措，推动存量业务从“低效规模”向“质量提升”转变，加速实现公司减亏控亏，夯实生存发展基础。全年预计退出持续亏损仓储大卖场10家。
　　2.立足零售行业发展趋势与新质生产力发展热点，突破传统零售经营边界，通过加强转型战略研究，统筹内外部战略资源，推动公司发展动能转换，实现突围脱困与转型升级。深化“抱抱生活”平台运营，逐步构建即时零售、企业团购、城市服务、家政维修等多元化业务场景。
　　3.以拓宽融资渠道、存量资产盘活为核心，深化银企合作，加快存量资产处置，多渠道补充流动资金，优化配置效率，为日常经营与改革转型提供坚实资金支撑。
　　4.坚持“权责利统一、激励与约束并重”原则，深化自主经营管理改革试点，从总部到二级公司再到一线更小业务单元和门店，层层下放经营管理权，建立与经营业绩刚性挂钩的绩效考核与激励体系，充分激发基层单元与全体员工的经营积极性和创造性。
　　5.以“解决历史顽疾、防范增量风险”为导向，实施“内控质量提升年”行动，完善内控体系、强化审计监督、提升风险化解效能，推动风控合规从“被动合规”向“主动风控”转变，从事后处置向事前预警、事中控制倾斜，严守企业经营安全底线。
　　（三）可能面临的风险
　　公司经营发展面临多重风险挑战，宏观经济复苏节奏存在不确定性，若消费需求持续疲软，将直接影响公司减亏扭亏推进节奏；行业竞争日趋激烈，新业态与新玩家持续涌入，公司将面临市场份额进一步被挤压的风险；公司业态转型与新业态培育周期长、投入大，仍面临阶段性亏损风险，叠加闭店损失、固定成本高企等因素，短期内经营持续承压。
　　面对上述各类风险，公司将持续深化内部改革，强化战略落地执行，通过精准控亏、提升整体运营效率、完善全流程风险防控体系等举措，积极适配市场变化，多措并举化解经营难题，保障公司经营可持续发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司的主要业务　　公司是以商业零售为主业的连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。公司网点数量和经营规模位居湖北市场企业前列，形成以商业零售为主，以数智科技、物流配送、食品加工为后台保障支撑的现代化商业生态体系。　　（二）行业发展情况　　根据国家统计局数据，2025年上半年，国内生产总值660536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%。社会消费品零售总额245458亿元，同比增长5.0%。全国网上零售额74295亿元，同比增长8.5%。按零售业态分，限额以上零售业单位... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司的主要业务
　　公司是以商业零售为主业的连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。公司网点数量和经营规模位居湖北市场企业前列，形成以商业零售为主，以数智科技、物流配送、食品加工为后台保障支撑的现代化商业生态体系。
　　（二）行业发展情况
　　根据国家统计局数据，2025年上半年，国内生产总值660536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%。社会消费品零售总额245458亿元，同比增长5.0%。全国网上零售额74295亿元，同比增长8.5%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店、品牌专卖店零售额同比分别增长7.5%、5.4%、1.2%、6.4%、2.4%。
　　（三）公司的市场地位
　　根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的信息，公司位列2024年中国零售百强第34名。根据中国连锁经营协会发布的信息，公司位列2024年中国连锁百强第33名，2024年中国超市百强第9名。
　　（四）报告期公司经营情况
　　1.公司整体经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入46.18亿元，同比下降19.13%；归属于上市公司股东的净利润-2.55亿元，同比下降79.50%。
　　上半年重点工作主要体现在以下方面：
　　（1）推动经营质量提升。结合市场环境与行业趋势，编制中长期改革转型方案，聚焦转型破局、结构优化、能力强化和风险管控。推进门店调改调优，完成14家仓储业态、55家社区超市业态调改，来客数分别增长9%、6%；新增网点89家，关闭亏损大小网点177家。深入推进供应链变革，仓储业态淘汰189家供应链，便利店业态推出自有系列商品，自有品牌商品实现销售3.28亿元。
　　（2）推动改革转型突破。多元探索业态转型，突出“高性价比”与“全品类商品组合”，布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市于6月底开业。构建线上业务矩阵，本地生活服务平台“抱抱生活”平台上线，“中百邻里购”销售同比增长16%。各业态累计开展直播约500场。积极筹备前置仓业务，初步构建全渠道线上矩阵。紧扣上市28周年契机，“异业协同+线上线下”双线发力，借助社交媒体和“以旧换新”政策提升品牌影响力。
　　（3）着力经营效益改善。加快存量资产处置，完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，启动非主业资产清算与股权退出工作，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超1.7万平方米。抓实中央仓二期主体结构与土建工程项目建设；汉口北生鲜蔬果中心仓4月投产运营，实现社区超市蔬果配送及供应链公司团购业务统仓共配。
　　（4）聚力管理效能增强。进一步精简组织架构，取消仓储超市公司市外区域层级，赋予门店供应链经营权。进一步优化用工模式，推进“三定”工作，明确岗位职责与配置标准；试点“岗级分离”，构建“岗位能上能下、薪酬能增能减、职级能升能降”的动态管理体系。进一步强化内控管理，完成内控清查问题整改，开展生鲜采购、物流三方业务等重点领域内控检查并督促整改。强化诉讼案件管理，推进存量案件化解，防范重大法律风险。
　　2.公司门店经营情况
　　报告期末，公司连锁网点1526家，其中：大卖场134家、社区超市476家、便利店875家、百货购物中心7家、电器专卖店14家、社区食堂4家、芊爽轻食小站16家。公司门店总经营面积约144万平方米。
　　（1）报告期末门店的经营情况
　　②公司收入前10名门店情况
　　大卖场：
　　社区超市：
　　百货购物中心：
　　（2）门店变动情况
　　（3）门店店效情况
　　3.报告期内线上销售情况
　　报告期内，公司线上业务实现销售约8.5亿元。
　　4.报告期内采购、仓储及物流情况
　　（1）商品采购与存货情况
　　公司前五名供应商采购额为6.21亿元，占年度采购总额的17.76%。
　　商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策
　　商品存货管理政策：
　　①推行智能补货，以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；控制分货，除爆款外其余活动商品由门店根据实际情况，结合陈列和库存数据自行订货；
　　②加强各门店对商品异常指标的管控，规范门店库存管理，保障畅销品不缺货及陈列丰满，提高商品库存管理准确度；
　　③严格执行商品流转各项流程制度，收货及时入库、退货快速下账；
　　④制订各采购组和门店周转指标，月度跟进，指导、帮扶尾部采购组和门店提升；
　　⑤及时按照规定处理负库存、缺货、无动销等异常库存，确保门店商品运营质量，库存准确。
　　滞销、过期商品处理政策：
　　①临期、过期商品按营运标准及时下架、封存；
　　②每月针对门店临期、双高商品，结合档期进行折扣处理，门店形成专区陈列售卖；③对仓库效期问题商品及时进行冻结，避免临过期商品进入门店，根据采购回复联系供应商作相应处理，月底跟进处理情况。
　　（2）仓储与物流情况
　　①物流体系总体情况或模式
　　公司全资子公司中百物流成立于2002年12月，注册资金2.58亿元，总部位于江夏区纸坊街大桥路4号，一方面承担着公司旗下各业态门店的常温与冷冻冷藏商品存储和中转代配送服务，配送网络覆盖湖北省及周边省份部分城市；另一方面，近年来大力拓展第三方物流业务，面向社会输出三方物流业务产品，提供定制化的仓储、运输、配送等增值服务，业务范围涵盖前置仓增值服务、城配运输、仓配一体、干线及零担运输、冷链运输、仓库租赁、网络货运等。
　　②配送中心的数量及地区分布
　　中百物流现拥有湖北省内物流园8个（分别为吴家山物流园、汉鹏物流园、江夏冷链物流园、江夏中百现代工业园、汉口北生鲜蔬果中心仓、咸宁物流园、恩施物流园、浠水物流园），省外物流园2个（分别为重庆物流园、湖南长沙物流园），总占地面积56万平方米，库房总面积35万平方米。专注于为客户提供仓配一体化服务，根据客户需求精心制定个性化配送方案，确保商品能快速、精准地送达终端客户手中。
　　③仓储与物流支出
　　报告期内，仓储与物流支出共计22,017万元，其中仓储类支出5,779万元，运输类支出16,239万元。
　　④自有物流与外包物流运输支出占比情况
　　报告期内，运输类支出共计16,239万元，其中自有物流支出270万元，占比1.66%；外包物流支出15,968万元，占比98.34%。

　　二、核心竞争力分析
　　公司深耕华中市场，聚焦连锁经营、物流运营和鲜食加工三大产业。公司区域品牌优势显著，业态丰富、体系健全，有效满足消费者“一刻钟便民生活圈”需求。公司不断加快供应链升级，提升源头采购与自有品牌占比，拥有完善的智慧物流和鲜食加工体系，获多项国家级认证。同时，公司推动多业态协同和全渠道融合，通过线上自研电商平台、三方平台拓展到家服务，满足消费者多样化需求，提升购物体验和顾客粘性。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　2025年上半年，公司所处行业竞争依然激烈。宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧；公司推进业态转型与新业态探索，存在培育期长、初期亏损及数字化转型投入高的风险；继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。
　　公司组建转型攻坚专班，强化工作调度与任务落实。优化组织架构和激励机制，持续推进门店调改调优，探索轻资产发展模式，坚决关闭亏损门店，压降各业态亏损面。深化供应链改革，推动业态协同集采与自有品牌发展，做大鲜食规模。数字赋能线上业务，强化内控与安全管理，全力打好改革转型攻坚战。
　　十一、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况公司是否制定了市值管理制度。
　　公司是否披露了估值提升计划。
　　为加强公司市值管理工作，切实推动公司提升投资价值，增强投资者回报，维护投资者利益，公司制定了市值管理制度。公司聚焦主业，提升经营效率和盈利能力，同时结合自身情况，综合运用下列方式促进公司投资价值合理反映公司质量：并购重组；股权激励、员工持股计划；现金分红；投资者关系管理；信息披露；股份回购；其他合法合规的方式。 收起▲