一、报告期内公司所处行业情况　　（一）所属行业　　根据国家统计局《国民经济行业分类》，公司的陶瓷产品所处行业属于“陶瓷制品制造业（C307）”下的“日用陶瓷制品制造（C3074）”和“特种陶瓷制品制造（C3073）”，电瓷产品所处行业属于“电线、电缆、光缆及电工器材制造（C383）”下的“其他电工器材制造（C3839）”。　　（二）行业发展阶段　　我国的陶瓷行业具有悠久的历史，早在约五千年前中国就发明了陶器，并在商代中期出现了早期的瓷器，明清时代开始，陶瓷产品伴随着中国文化开始远销世界各地，对中华民族传统文化的传播和弘扬起到了巨大作用。随着工业革命时代的持续发展，欧美国家的陶瓷行业逐渐采用... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）所属行业
　　根据国家统计局《国民经济行业分类》，公司的陶瓷产品所处行业属于“陶瓷制品制造业（C307）”下的“日用陶瓷制品制造（C3074）”和“特种陶瓷制品制造（C3073）”，电瓷产品所处行业属于“电线、电缆、光缆及电工器材制造（C383）”下的“其他电工器材制造（C3839）”。
　　（二）行业发展阶段
　　我国的陶瓷行业具有悠久的历史，早在约五千年前中国就发明了陶器，并在商代中期出现了早期的瓷器，明清时代开始，陶瓷产品伴随着中国文化开始远销世界各地，对中华民族传统文化的传播和弘扬起到了巨大作用。随着工业革命时代的持续发展，欧美国家的陶瓷行业逐渐采用机械进行工业化生产，提高了陶瓷的生产效率，优化了陶瓷的生产工艺，尤其在陶瓷产品的设计方面，强调艺术与工业的完美结合，讲究造型的单纯化、合理化，重视实用与美观，使得当时世界陶瓷出现全新的发展。在陶瓷工业从手工业向近代陶瓷工业迈进的转变时期，世界陶瓷生产的中心转移到欧洲和日本等国家。自改革开放以来，我国陶瓷业逐渐引进国外先进的陶瓷制造技术和设备，窑炉升级改造，烧成技术不断推陈出新，能源由天然气逐步替换燃煤，达到了环保、减排的效果。同时，在原有的传统陶瓷制造工艺和陶瓷文化的基础上，改进、创新和完善相关工艺技术，并在产品外观设计、色釉制造和文化创意等方面有了很大的进步，陶瓷行业迎来良好的发展机遇，目前我国已成为世界陶瓷生产第一大国。
　　（三）行业特点
　　1、弱周期性特征
　　日用陶瓷作为人们生活中的必需品，相比塑料、金属、玻璃等制品具有安全、卫生、易于洗涤、抗热震性好等优点，应用领域广泛，可替代性弱，具有弱周期性特征。
　　2、行业区域性特征
　　目前我国日用陶瓷行业已初步形成湖南醴陵、广东潮州、广西北流和福建德化等多个日用陶瓷产业集群，产业集群的日用陶瓷总产量占国内日用陶瓷总产量的七成以上，其中广东、湖南和广西三省的日用陶瓷产量居全国前三位。
　　3、技术特征
　　日用陶瓷产品的技术水平主要体现在产品设计、陶瓷色釉和泥的开发与应用技术、先进成型技术、快速烧成技术、泥釉模窑炉标准化技术、高效节能环保且自动化程度较高的生产设备技术等方面。日用陶瓷生产工艺技术及其与设备的完美结合程度直接影响陶瓷产品的品质、效率、成本。
　　在产品设计、开发方面，日用陶瓷外观造型、图案的设计与历史文化、当前潮流紧密结合；釉料的开发、泥料的开发、釉料和泥料的组合等全方位满足产品设计的要求，这些均展现出产品制造的精湛技术水平和雄厚的文化底蕴。
　　在产品生产方面，我国陶瓷行业越来越注重窑炉的节能环保改造技术和烧制技术的提升，应用高科技与新技术研制新窑炉，提高烧成效率、缩短烧成周期、降低能耗、提升陶瓷产品烧成质量，目前已达到国际先进技术水平。未来，窑炉烧制技术主要将朝着运行辊道化、烧成自动化、窑体轻量化及清洁节能等方向发展。此外，在日用陶瓷坯体的成型方面，采用自动化程度更高的等静压干粉成型技术，可以使产品坯体受力均匀，密度分布均一，并可以优化日用陶瓷的生产流程，减少生产流程损耗，提高生产效率，也将成为日用陶瓷生产企业技术和设备更新的方向。总体而言，日用陶瓷行业的相关技术将围绕文化创意、色釉设计、原材料研发、节能环保、自动化、智能制造等方向发展，也是未来行业技术的发展趋势。
　　（四）政策变化
　　2022年1月，工业和信息化部消费品工业司起草了《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见（征求意见稿）》。支持龙头企业构建智能制造平台，鼓励争创国家级工业互联网、两化融合、智能制造试点示范项目，数字化发展推进陶瓷在成型、施釉等重点环节提升数字化、智能化生产水平。
　　2022年6月，工业和信息化部等五部门发布《五部门关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见》。
　　意见提到，推进陶瓷成型、施釉等重点环节数字化改造，基于全生产线工艺参数的采集、分析监测、过程控制和集中智能控制系统的研发和数字化技术应用，推进陶瓷砖坯体的减薄干法生产及免烧生产技术。
　　2023年行业无重大政策变化。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司主要从事日用陶瓷制品的研发、设计、生产和销售，以色釉陶瓷个性化、创意化立足行业，秉承“日用陶瓷艺术化，艺术陶瓷生活化”的产品理念服务客户，享有较高的市场知名度与美誉度。公司产品以色釉陶瓷、釉下五彩瓷等日用陶瓷为主，同时涉及陶瓷新材料和电瓷等工业陶瓷。
　　公司的日用陶瓷产品包括餐具、茶具、酒瓶、咖啡具、洗漱具、装饰摆件等；陶瓷新材料有生物陶瓷块、耐磨氧化锆球、刚玉莫来石支柱等；电瓷有陶瓷支柱绝缘子等。
　　（二）经营模式
　　1、研发设计模式
　　公司秉承“日用陶瓷艺术化、艺术陶瓷生活化”的产品理念，围绕材质、设计、器型、工艺等方面自主开展研发和设计工作，形成了“生产一代、储备一代、开发一代”的技术模式。公司拥有“国家认定企业技术中心”、“湖南省级工业设计中心”等称号，技术及研发人员超过500人。公司将加强产学研合作，打造企业发展、产业发展的新引擎和技术高地。
　　2、销售模式
　　公司外销和内销的销售模式均为直销模式。外销业务由国际营销中心全面负责对外贸易的相关工作，以“研发设计+市场营销+生产制造”为基础，通过拜访客户、参加国内外展会、客户主动联系、客户推荐、网络推广等方式开拓客户，配合销售提成等营销激励机制，有效地激发了业务团队的积极性；内销业务通过展厅直面客户、定制开发、事件营销、“互联网+”等方式，建立了展厅销售与定制开发相结合、线上与线下相结合等多种渠道开展。
　　3、采购模式
　　公司采购部归口采购管理业务。采购部实行“采购、供应商开发、供应商评价”三分开的管理方式。采购主要内容为泥料、釉料、能源、包装物以及外购成品陶瓷等。公司针对不同的产品需求采购不同的泥料和釉料，该等原材料市场供应较为充足，公司通过价格比对，以及历史合作情况，选取符合公司要求的供应商；公司采购的能源主要为天然气和电力，主要由国家统一定价，市场供应比较稳定；包装物采购通过招标方式选取价格相对较低、售后服务好、能及时稳定供货的包装物供应商。
　　4、生产模式
　　公司外销产品采取“以销定产”的模式为主，内销产品采取“以销定产和适当库存生产”相结合的生产模式。公司在生产流程中严格按照ISO9001和ISO14001的要求执行。公司在接到客户订单后，确定跟单责任人，召开生产调度会，安排生产车间制定生产计划，组织人员进行产品生产，对生产计划的实施情况进行跟踪，确保按照订单评审交期出货。产品完工后，经检验合格后入库，产品终检合格后出库。
　　（三）行业地位
　　作为日用陶瓷行业的领军者，华瓷股份在品牌影响力、市场覆盖率、渠道分布等方面具有优势，公司自成立以来累计海外客户200余家，分布全球40多个国家或地区，据中国陶瓷工业协会统计，2010年-2019年，公司日用陶瓷出口规模连续10年在国内同行业中排名第一（该协会2020年以后不再进行这方面的统计）。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）创新优势
　　2023年，围绕国际市场重点客户、重点展会，开发各类新釉料、新花面、新造型7000多款，进一步打造了多材质、多工艺、多花面差异化创新优势。围绕酒器市场开发新品42款，其中大单品重点项目开发10项，中标9项，中标率 90 %。文创年度接单超过5000万元，成为了新的业绩增长点。2023年，红官窑品牌产品开发迈上了新台阶，推出的江山宴，满堂彩等系列新品，通过创意、设计、视频、文案、包装，展示了全新的官窑品牌形象，开启了红官窑品牌升级全新之路。
　　公司申报发明专利9项、实用新型专利13项、外观设计专利128项，以满足不同层级市场的多元化需求，造就行业竞争优势。公司目前拥有专利419项，其中发明专利37项，实用新型专利63项，外观设计专利319项，累计开发了釉色28,000余款、花面35,000余款、器型100,000余款。强大的设计创新能力、个性化的产品已经成为核心竞争力之一。
　　（二）客户优势
　　公司主要客户包括宜家、贵州茅台、威廉索拿马、沃尔玛、吉普森、布鲁斯特等行业内全球知名企业，公司与这些优质客户均保持了良好的长期合作关系。
　　（三）规模优势
　　公司凭借规模优势，一方面能够获取较大规模的销量和市场占有率，能够保证开工效率，降低人员和设备的固定生产成本；另一方面，公司能够通过批量采购降低主要原材料的采购成本，确保较高的原材料品质和性价比。
　　（四）品牌优势
　　公司走品牌战略之路，明确“做品牌就是做百年企业”，成功打造了“华联”、“红官窑”和“IJARL”等知名品牌。公司多年来致力于经营国际市场，获得
　　”和““中国驰名商标”、国家商务部认定“重点培育和发展的出口名牌”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“国家知识产权优势企业”、“湖南省出口名牌”、“湖南省国际知名品牌”、“湖南省品牌培育示范企业”等多项荣誉。红官窑被授予国家级非物质文化遗产项目“醴陵釉下五彩瓷烧制技艺”首批传承基地称号，享有“醴陵瓷器-釉下五彩瓷”国家地理标志保护产品的使用权，获得“中国驰名商标”。公司还先
　　后成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010广州亚运会、2022年北京冬奥会和2023年杭州亚运会的特许生产商或零售商。2023年公司新获国家级陶瓷创意与品牌设计中心称号，国家知识产权示范企业称号，全资子公司红官窑新获省级工业设计中心称号，省级企业技术中心称号。“华联日用陶瓷”入选2023年度“湖南名品”。
　　（五）管理优势
　　公司于1996年率先在行业内通过ISO9002质量保证体系，形成了质量管理体系；2009年开始先后建立ERP、EAS、WMS、HR等信息系统，逐步形成了信息化管理体系；2013年推行绩效管理和预算管理，形成了较为完善的绩效预算管理体系；2019年导入生产管理系统，融合公司生产模式，形成了新生产管理体系。通过质量、绩效预算、信息化管理、新生产管理等体系的建立运行与不断完善，公司管理特色鲜明，管理优势明显。
　　2023年，公司突出战略引领，制定了新五年发展规划，提出了新五年战略目标和策略路径。持续深入推进全面预算管理、绩效管理和信息化建设，深入开展“三品一标”质量升级活动，与精卓、国立咨询等管理咨询机构合作，引进精益管理、自运行机制，企业系统化、职业化管理能力得到进一步提升。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，公司依托坚实的客户基础与优质的客户服务理念与合作伙伴共同迎难克艰，本年度公司共实现营业收入123154.05万元，同比下降10.75%；实现归属于母公司股东的净利润17951.13万元，同比增长5.01%。截至报告期末，归属于母公司股东的所有者权益158607.40万元，比年初增长8.68%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）未来外部环境展望
　　1、全球贸易结构性重构。近年来，随着全球地缘政治冲突和反全球化思潮加剧，以美国、欧洲为首的贸易结构正在发生重构，全球贸易结构越来越复杂，导致全球产能过剩加剧。
　　2、中国经济结构转型。当前，中国经济结构转型，从原来低成本资源禀赋转变成高成本创新资源禀赋，既要GDP的增长，又要可持续性和安全性——追求绿水青山、幸福感的提升。我们过去赖以生存的低成本劳动力和低成本要素资源，都在上升，企业增长逻辑已经发生深刻变化，人口红利的时代、高增长的红利时代已成为过去，企业根本出路在于向创新、品牌、智能化、绿色化、平台型、科技型发展，打造新质生产力，开辟新红利空间。
　　3、中国消费者处于需求变革期。随着经济社会发展，消费者对于需求的理解越来越专业，会不断地升级自身对需求的定义，会越来越接近极致的理性，研发、设计、品牌、体验等“软价值”成为了产品的价值主体。整个市场的需求的理性化转型和专业化转型将推动市场结构的深刻变革，加速制造业的分化。作为企业，要么向上升级专业功能，要么向下实现性价比、便利性和消费者基础价值的极致化满足。
　　4、中国各产业供给结构重构。当前，在消费者导向和以数字化为核心的技术革命推动下，中国各产业供给侧结构正在重构。一是产业链整合、平台化、生态化整合在加速，产业集中度不断提高。二是与“顾客妥协”，取悦消费者，消费者价值导向的创新活动进一步强化。毫无疑问，供给侧改革是企业浴火重生，更是发展新赛道的开启。
　　5、中国市场处于技术变革期。当前以人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命，不断催生出新的经济方式、新的产品、新的规则和新的业态，为产业升级和社会进步提供了强大动力。
　　（二）2024年经营策略前瞻
　　面对复杂多变的外部环境，公司将在2024年坚持既定的战略目标，即打造成为世界生活陶瓷领军企业，持续优化产业结构，提升品牌价值和可持续发展能力，并在以下方面加大实施力度：
　　1、强化产品竞争力升级
　　公司将紧跟市场需求和技术发展趋势，通过持续创新和技改，丰富产品线，实现多材质、釉色、花面和工艺的差异化优势。同时，深入挖掘节能降耗潜力，进一步提高产品质量和生产效率，降低单位成本，增强在全球市场的核心竞争力。
　　2、构建全球市场营销体系
　　2024年，华瓷股份将进一步拓展线上线下营销网络，积极主动对接国内外客户，深度参与各类专业展会，精准捕捉市场需求信息，为客户提供定制化、高品质的产品和服务解决方案，提升市场份额。
　　3、塑造品牌形象与提升品牌影响力
　　品牌建设是公司长远发展的基石。2024年，“红官窑”品牌将继续围绕“东方禮瓷”的定位进行全方位建设，加大品牌宣传推广、渠道拓展及组织能力建设的投入，力争在全球范围内树立起中国高端瓷器的品牌典范。
　　4、优化管理机制，提升组织效能
　　华瓷股份将深入推进组织变革，打造系统化、标准化、信息化的现代企业管理平台，吸引更多专业化、年轻化的高级人才加入，通过不断提升管理软实力，保障企业的稳健高效运营。
　　（三）2024年潜在风险及应对措施
　　1、宏观经济风险与对策
　　考虑到全球经济环境依然充满不确定性，尤其是地缘政治风险可能增加出口难度，国内经济发展面临多重压力。公司将保持高度警惕，密切跟踪国内外宏观政策动向，灵活调整业务布局和市场策略，做好产业链上下游协同应对，降低经济周期性波动影响。
　　2、原材料价格波动与防范
　　随着市场竞争加剧，原材料价格波动对公司成本控制构成威胁。华瓷股份将通过加强供应链管理，合理储备关键原料，探索与供应商建立长期稳定合作关系，减轻原材料价格上涨带来的成本压力。
　　3、汇率波动与风险管理
　　针对公司产品出口占比较高的特点，汇率波动带来的汇兑损失风险不容忽视。公司将进一步完善外汇风险管理机制，积极与外销客户沟通和协调，扩大人民币结算的比例，建立产品价格与汇率协同调节的机制，多策略分散汇率风险。
　　4、不可抗力风险与应急准备
　　面对疫情反复、自然灾害、战争等不可预知事件，公司将进一步建立健全应急预案，提高危机响应速度和处理能力，确保在极端情况下能够快速恢复生产和经营活动。
　　5、业务集中度高的风险和应对
　　公司前五大客户销售额占比达到了68%，虽然公司与这些基石客户的合作长期且稳定，但一旦出现波动，对公司的销售影响较大，对此，公司采取了一系列措施避免风险出现：一是专门机构对接，通过加强沟通，加深合作，全方面满足客户需求；二是提升公司在创新、产品、制造、管理等方面的核心竞争力，增强大客户对公司的依赖度；三是积极开拓市场，培育新的大客户。
　　华瓷股份将以创新为核心驱动力，优化资源配置，强化内部管理，提升品牌价值，有效抵御外部风险，努力实现高质量、可持续的发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务　　公司主要从事日用陶瓷制品的研发、设计、生产和销售，以色釉陶瓷个性化、创意化立足行业，秉承“日用陶瓷艺术化，艺术陶瓷生活化”的产品理念服务客户，享有较高的市场知名度与美誉度。公司产品以色釉陶瓷、釉下五彩瓷等日用陶瓷为主，同时涉及陶瓷新材料和电瓷等工业陶瓷。　　公司的日用陶瓷产品包括餐具、茶具、酒瓶、咖啡具、洗漱具、装饰摆件等；陶瓷新材料有生物陶瓷块、耐磨氧化锆球、刚玉莫来石支柱等；电瓷有陶瓷支柱绝缘子等。　　（二）经营模式　　1、研发设计模式　　公司秉承“日用陶瓷艺术化、艺术陶瓷生活化”的产品理念，围绕材质、设计、器型、工艺等方面自主开展研... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司主要从事日用陶瓷制品的研发、设计、生产和销售，以色釉陶瓷个性化、创意化立足行业，秉承“日用陶瓷艺术化，艺术陶瓷生活化”的产品理念服务客户，享有较高的市场知名度与美誉度。公司产品以色釉陶瓷、釉下五彩瓷等日用陶瓷为主，同时涉及陶瓷新材料和电瓷等工业陶瓷。
　　公司的日用陶瓷产品包括餐具、茶具、酒瓶、咖啡具、洗漱具、装饰摆件等；陶瓷新材料有生物陶瓷块、耐磨氧化锆球、刚玉莫来石支柱等；电瓷有陶瓷支柱绝缘子等。
　　（二）经营模式
　　1、研发设计模式
　　公司秉承“日用陶瓷艺术化、艺术陶瓷生活化”的产品理念，围绕材质、设计、器型、工艺等方面自主开展研发和设计工作，形成了“生产一代、储备一代、开发一代”的技术成果。公司拥有“国家认定企业技术中心”、“湖南省级工业设计中心”等称号，技术及研发人员超过500人。公司将加强产学研合作，打造企业发展、产业发展的新引擎和技术高地。
　　2、销售模式
　　公司外销和内销的销售模式均为直销模式。外销业务由国际营销中心全面负责对外贸易的相关工作，以“研发设计+市场营销+生产制造”为基础，通过拜访客户、参加国内外展会、客户主动联系、客户推荐、网络推广等方式开拓客户，配合销售提成等营销激励机制，有效地激发了业务团队的积极性；内销业务通过展厅直面客户、定制开发、事件营销、“互联网+”等方式，建立了展厅销售与定制开发相结合、线上与线下相结合等多种渠道开展。
　　3、采购模式
　　公司采购部归口采购管理业务。采购部实行“供应商开发、供应商评价、采购”三分开的管理方式。采购主要内容为泥料、釉料、能源、包装物以及外购成品陶瓷等。公司针对不同的产品需求采购不同的泥料和釉料，该等原材料市场供应较为充足，公司通过价格比对，以及历史合作情况，选取符合公司要求的供应商；公司采购的能源主要为天然气和电力，主要由国家统一定价，市场供应比较稳定；包装物采购通过招标方式选取价格相对较低、售后服务好、能及时稳定供货的包装物供应商。
　　4、生产模式
　　公司外销产品采取“以销定产”的模式为主，内销产品采取“以销定产和适当库存生产”相结合的生产模式。公司在生产流程中严格按照ISO9001和ISO14001的要求执行。公司在接到客户订单后，确定跟单责任人，召开生产调度会，安排生产车间制定生产计划，组织人员进行产品生产，对生产计划的实施情况进行跟踪，确保按照订单评审交期出货。产品完工后，经检验合格后入库，产品终检合格后出库。
　　（三）行业地位
　　公司自成立以来累计海外客户200余家，分布全球40多个国家或地区，根据中国轻工业联合会发布的《中国轻工业行业十强企业统计评价结果公告(2022年度）》，公司为陶瓷行业十强企业（陶瓷行业排名第三，日用陶瓷行业排名第一）;另据中国陶瓷工业协会统计，2010年-2019年，公司日用陶瓷出口规模连续10年在国内同行业中排名第一（该协会自2019年起不再对此进行排名）。公司是宜家在全球重要的日用陶瓷供应商，是贵州茅台、五粮液等知名酒企重要的陶瓷酒瓶供应商。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）创新优势
　　公司目前拥有专利335项，其中发明专利35项，实用新型专利57项，外观设计专利243项，累计开发了釉色28,000余款、花面35,000余款、器型100,000余款。强大的设计创新能力、个性化的产品、针对化的研发与制造能力已经成为核心竞争力之一。
　　（二）客户优势
　　公司主要客户包括宜家、贵州茅台、威廉索拿马、沃尔玛、吉普森、布鲁斯特等行业内全球知名企业，公司与这些优质客户均保持了良好的长期合作关系，公司是茅台2023年度战略合作伙伴。
　　（三）规模优势
　　公司是日用陶瓷行业龙头企业，凭借规模优势，一方面能够获取较大规模的销量和市场占有率，能够保证开工效率，降低人员和设备的固定生产成本；另一方面，公司能够通过批量采购降低主要原材料的采购成本，确保较高的原材料品质和性价比。
　　（四）品牌优势
　　公司坚持走品牌战略之路，成功打造了“华联”、“红官窑”和“IJARL”等知名品牌。公司多年来致力于经营国际市场，获得“中国驰名商标”、国家商务部认定“重点培育和发展的出口名牌”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“国家知识产权优势企业”、“湖南省出口名牌”、“湖南省国际知名品牌”、“湖南省品牌培育示范企业”等多项荣誉。红官窑被授予国家级非物质文化遗产项目“醴陵釉下五彩瓷烧制技艺”首批传承基地称号，享有“醴陵瓷器-釉下五彩瓷”国家地理标志保护产品的使用权，和获得“中国驰名商标”。公司还先后成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010广州亚运会、2023年北京冬奥会和2022年杭州亚运会的特许生产商或零售商。成功上市后，公司品牌优势将进一步突显。
　　（五）管理优势
　　公司于1996年率先在行业内通过ISO9002质量保证体系，形成了质量管理体系；2009年开始先后建立ERP、EAS、WMS、HR等信息系统，逐步形成了信息化管理体系；2013年推行绩效管理和预算管理，形成了较为完善的绩效预算管理体系；2019年导入生产管理系统，2020年，公司及多个子公司均通过2015版质量和环境双体系再认证。2021年，红官窑通过食品安全、职业健康安全管理体系再认证。融合公司生产模式，形成了新生产管理体系。通过质量、绩效预算、信息化管理、新生产管理等体系的建立运行与不断完善，公司管理特色鲜明，管理优势明显。
　　（六）区位优势
　　公司位于“瓷城”湖南醴陵，拥有浓厚的陶瓷文化底蕴、优秀的陶瓷制作工匠、丰富的陶瓷制作原料和突出的区位交通优势。醴陵拥有大批熟练的陶瓷产业工人，具有成熟完整的陶瓷产业链，陶瓷技术人员、陶瓷机械、原料加工、生产配件、彩印包装等配套产业齐全，天然气供应充足，且交通便捷，从而醴陵的陶瓷生产企业具有了明显的区位优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）外部环境
　　1、地缘政治、逆全球化对全球经济的影响
　　2023年外部经济环境依然充满不确定性，全球爆发能源危机，导致粮食供应出现短缺。逆全球化和贸易保护主义将长期影响全球产业链和供应链，威胁全球贸易稳定。
　　2、世界各国通胀飙升、货币政策紧缩促使全球经济下行风险增大
　　世界经济组织（IMF）表示，目前全球通胀已经处于40年来的最高水平，预计2023年继续保持在6.5%的高位。飙升的通胀正在降低消费者的购买力并损害商业信心。
　　（二）经营策略
　　2023年，公司将继续坚持以实现世界生活陶瓷领袖型企业、规范公正的价值平台企业、可持续发展的百年品牌企业发展目标为战略引领，坚持以客户为中心、产品为王、制造强企，做大做强生活陶瓷板块，培育壮大品牌和新材料板块。重点在以下几个方面开展工作：
　　1、打造产品竞争力
　　公司将继续以创新为抓手，聚焦消费者需求，进一步打造多材质、多釉色、多花面、多工艺差异化优势。通过持续推进技改升级项目，优化工艺流程，强化提质、增效、降本，打造产品竞争力。
　　2、打造市场营销力
　　一次见面，胜过千封邮件。2023年，公司将强化用户思维，把营销工作作为引领一切的牛鼻子工程。积极走出去拜访客户，积极参加国内外展会，更及时、准确了解市场和客户的需求，为客户提供更好的资源匹配。
　　3、打造产品品牌力
　　品牌是百年大计，顺应品牌时代的到来，公司将做好品牌管理工作和前瞻性布局。“红官窑”战略定位为“东方禮瓷”，2023年公司将加大投入红官窑品牌建设、组织建设、渠道建设，不断提升红官窑品牌力。
　　4、提升管理软实力
　　企业间的竞争，是管理和人才的竞争。2023年公司已开启“小中心，大实体”的组织变革，一大批专业化、年轻化人才进入了关键岗位，为企业长远发展进行了组织准备。公司将把打造系统化、标准化、信息化的管理平台作为最底层的实力，投入更多资源，提升公司管理软实力。
　　（三）可能存在的风险
　　风险：
　　1、宏观经济风险
　　本行业的发展与宏观经济形势密切相关。具体而言，地缘政治风险使出口的不确定因素增加，国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。公司将密切关注国内、国际宏观经济走势，适时调整公司的发展策略和经营方式，以应对宏观经济周期及上下游产业变化的风险。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司生产陶瓷的主要原材料有泥料、釉料，主要能源是电力和天然气，若原材料价格大幅上升而公司未能及时采取相应措施，将导致公司直接材料成本上升的风险。
　　3、汇率波动风险
　　公司产品远销40多个国家和地区，汇率波动不仅可能对公司产品的出口带来不利影响，同时可能造成公司汇兑损失，增加财务成本。
　　4、不可抗力风险
　　诸如地震、战争等不可抗力事件的发生，可能给公司的生产经营和盈利能力带来不利影响。
　　5、实际控制人变更风险
　　许君奇先生与傅军先生为公司共同实际控制人。许君奇先生通过致誉投资持有华瓷股份1.14亿股，占比45.26%。傅军先生通过新华联亚洲持有华瓷股份5600万股，占比22.23%，其中5500万股已被质押，若傅军先生通过新华联亚洲持有的公司股权被处置，则公司的实际控制人将变为许君奇。
　　应对措施：
　　在市场环境、技术环境、管理环境、用工环境风云莫测的今天，关键是通过创新模式，巩固核心竞争力，推进发展形态持续升级。紧跟国内、国际宏观经济走势，适时调整公司的发展策略和经营方式，用产品开拓市场，增强客户黏性，减少不确定性。针对原材料价格波动的不利局面，坚定“提质、增效、降本”方针，使供应渠道更优化，制造智能化。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）所属行业
　　根据国家统计局《国民经济行业分类》，公司的陶瓷产品所处行业属于“陶瓷制品制造业（C307）”下的“日用陶瓷制品制造（C3074）”和“特种陶瓷制品制造（C3073）”，电瓷产品所处行业属于“电线、电缆、光缆及电工器材制造（C383）”下的“其他电工器材制造（C3839）”。
　　（二）行业发展阶段
　　我国的陶瓷行业具有悠久的历史，早在约五千年前中国就发明了陶器，并在商代中期出现了早期的瓷器，明清时代开始，陶瓷产品伴随着中国文化开始远销世界各地，对中华民族传统文化的传播和弘扬起到了巨大作用。随着工业革命时代的持续发展，欧美国家的陶瓷行业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）所属行业
　　根据国家统计局《国民经济行业分类》，公司的陶瓷产品所处行业属于“陶瓷制品制造业（C307）”下的“日用陶瓷制品制造（C3074）”和“特种陶瓷制品制造（C3073）”，电瓷产品所处行业属于“电线、电缆、光缆及电工器材制造（C383）”下的“其他电工器材制造（C3839）”。
　　（二）行业发展阶段
　　我国的陶瓷行业具有悠久的历史，早在约五千年前中国就发明了陶器，并在商代中期出现了早期的瓷器，明清时代开始，陶瓷产品伴随着中国文化开始远销世界各地，对中华民族传统文化的传播和弘扬起到了巨大作用。随着工业革命时代的持续发展，欧美国家的陶瓷行业逐渐采用机械进行工业化生产，提高了陶瓷的生产效率，优化了陶瓷的生产工艺，尤其在陶瓷产品的设计方面，强调艺术与工业的完美结合，讲究造型的单纯化、合理化，重视实用与美观，使得当时世界陶瓷出现全新的发展。在陶瓷工业从手工业向近代陶瓷工业迈进的转变时期，世界陶瓷生产的中心转移到欧洲和日本等国家。自改革开放以来，我国陶瓷业逐渐引进国外先进的陶瓷制造技术和设备，窑炉升级改造，烧成技术不断推陈出新，能源由天然气逐步替换燃煤，达到了环保、减排的效果。同时，在原有的传统陶瓷制造工艺和陶瓷文化的基础上，改进、创新和完善相关工艺技术，并在产品外观设计、色釉制造和文化创意等方面有了很大的进步，陶瓷行业迎来良好的发展机遇，目前我国已成为世界陶瓷生产第一大国。
　　（三）行业特点
　　1、弱周期性特征
　　日用陶瓷作为人们生活中的必需品，相比塑料、金属、玻璃等制品具有安全、卫生、易于洗涤、抗热震性好等优点，应用领域广泛，可替代性弱，具有弱周期性特征。
　　2、行业区域性特征
　　目前我国日用陶瓷行业已初步形成湖南醴陵、广东潮州、广西北流和福建德化等多个日用陶瓷产业集群，产业集群的日用陶瓷总产量占国内日用陶瓷总产量的七成以上，其中广东、湖南和广西三省的日用陶瓷产量居全国前三位。
　　3、技术特征
　　日用陶瓷产品的技术水平主要体现在产品设计、陶瓷色釉和泥的开发与应用技术、先进成型技术、快速烧成技术、泥釉模窑炉标准化技术、高效节能环保且自动化程度较高的生产设备技术等方面。日用陶瓷生产工艺技术及其与设备的完美结合程度直接影响陶瓷产品的品质、效率、成本。
　　在产品设计、开发方面，日用陶瓷外观造型、图案的设计与历史文化、当前潮流紧密结合；釉料的开发、泥料的开发、釉料和泥料的组合等全方位满足产品设计的要求，这些均展现出产品制造的精湛技术水平和雄厚的文化底蕴。
　　在产品生产方面，我国陶瓷行业越来越注重窑炉的节能环保改造技术和烧制技术的提升，应用高科技与新技术研制新窑炉，提高烧成效率、缩短烧成周期、降低能耗、提升陶瓷产品烧成质量，目前已达到国际先进技术水平。未来，窑炉烧制技术主要将朝着运行辊道化、烧成自动化、窑体轻量化及清洁节能等方向发展。此外，在日用陶瓷坯体的成型方面，采用自动化程度更高的等静压干粉成型技术，可以使产品坯体受力均匀，密度分布均一，并可以优化日用陶瓷的生产流程，减少生产流程损耗，提高生产效率，也将成为日用陶瓷生产企业技术和设备更新的方向。总体而言，日用陶瓷行业的相关技术将围绕文化创意、色釉设计、原材料研发、节能环保、自动化、智能制造等方向发展，也是未来行业技术的发展趋势。
　　（四）政策变化
　　2022年1月，工业和信息化部消费品工业司起草了《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见（征求意见稿）》。支持龙头企业构建智能制造平台，鼓励争创国家级工业互联网、两化融合、智能制造试点示范项目，数字化发展推进陶瓷在成型、施釉等重点环节提升数字化、智能化生产水平。
　　2022年6月，工业和信息化部等五部门发布《五部门关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见》。
　　意见提到，推进陶瓷成型、施釉等重点环节数字化改造，基于全生产线工艺参数的采集、分析监测、过程控制和集中智能控制系统的研发和数字化技术应用，推进陶瓷砖坯体的减薄干法生产及免烧生产技术。
　　华瓷股份坚持战略引领，产品为王的经营理念，公司智能制造技改升级持续多年，已走在行业前列，公司的竞争力进一步增强，客户满意度进一步提升。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司主要从事日用陶瓷制品的研发、设计、生产和销售，以色釉陶瓷个性化、创意化立足行业，秉承“日用陶瓷艺术化，艺术陶瓷生活化”的产品理念服务客户，享有较高的市场知名度与美誉度。公司产品以色釉陶瓷、釉下五彩瓷等日用陶瓷为主，同时涉及陶瓷新材料和电瓷等工业陶瓷。
　　公司的日用陶瓷产品包括餐具、茶具、酒瓶、咖啡具、洗漱具、酒瓶、装饰摆件等；陶瓷新材料有生物陶瓷块、耐磨氧化锆球、刚玉莫来石支柱等；电瓷有陶瓷支柱绝缘子等。
　　（二）经营模式
　　1、研发设计模式
　　公司秉承“日用陶瓷艺术化、艺术陶瓷生活化”的产品理念，围绕材质、设计、器型、工艺等方面自主开展研发和设计工作，形成了“生产一代、储备一代、开发一代”的技术模式。公司拥有“国家认定企业技术中心”、“湖南省级工业设计中心”等称号，技术及研发人员超过500人。公司将加强产学研合作，打造企业发展、产业发展的新引擎和技术高地。
　　2、销售模式
　　公司外销和内销的销售模式均为直销模式。外销业务由国际营销中心全面负责对外贸易的相关工作，以“研发设计+市场营销+生产制造”为基础，通过拜访客户、参加国内外展会、客户主动联系、客户推荐、网络推广等方式开拓客户，配合销售提成等营销激励机制，有效地激发了业务团队的积极性；内销业务通过展厅直面客户、定制开发、事件营销、“互联网+”等方式，建立了展厅销售与定制开发相结合、线上与线下相结合等多种渠道开展。
　　3、采购模式
　　公司采购部归口采购管理业务。采购部实行“采购、供应商开发、供应商评价”三分开的管理方式。采购主要内容为泥料、釉料、能源、包装物以及外购成品陶瓷等。公司针对不同的产品需求采购不同的泥料和釉料，该等原材料市场供应较为充足，公司通过价格比对，以及历史合作情况，选取符合公司要求的供应商；公司采购的能源主要为天然气和电力，主要由国家统一定价，市场供应比较稳定；包装物采购通过招标方式选取价格相对较低、售后服务好、能及时稳定供货的包装物供应商。
　　4、生产模式
　　公司外销产品采取“以销定产”的模式为主，内销产品采取“以销定产和适当库存生产”相结合的生产模式。公司在生产流程中严格按照ISO9001和ISO14001的要求执行。公司在接到客户订单后，确定跟单责任人，召开生产调度会，安排生产车间制定生产计划，组织人员进行产品生产，对生产计划的实施情况进行跟踪，确保按照订单评审交期出货。产品完工后，经检验合格后入库，产品终检合格后出库。
　　（三）行业地位
　　作为日用陶瓷行业的领军者，华瓷股份在品牌影响力、市场覆盖率、渠道分布等方面具有优势，公司自成立以来累计海外客户200余家，分布全球40多个国家或地区，据中国陶瓷工业协会统计，2010年-2019年，公司日用陶瓷出口规模连续10年在国内同行业中排名第一（该协会2020年以后不再进行这方面的统计）。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）创新优势
　　2022年度，公司申报发明专利11项、实用新型专利21项、外观设计专利51项，以满足不同层级市场的多元化需求，造就行业竞争优势。公司目前拥有专利314项，其中发明专利35项，实用新型专利55项，外观设计专利224项，累计开发了釉色28,000余款、花面35,000余款、器型100,000余款。强大的设计创新能力、个性化的产品已经成为核心竞争力之一。
　　（二）客户优势
　　公司主要客户包括宜家、贵州茅台、威廉索拿马、沃尔玛、吉普森、布鲁斯特、五粮液等行业内全球知名企业，公司与这些优质客户均保持了良好的长期合作关系。
　　（三）规模优势
　　根据中国陶瓷工业协会排名，2010年-2019年，公司日用陶瓷出口规模连续10年在国内同行业中排名第一。公司凭借规模优势，一方面能够获取较大规模的销量和市场占有率，能够保证开工效率，降低人员和设备的固定生产成本；另一方面，公司能够通过批量采购降低主要原材料的采购成本，确保较高的原材料品质和性价比。
　　（四）品牌优势
　　公司走品牌战略之路，明确“做品牌就是做百年企业”，成功打造了“华联”、“红官窑”和“IJARL”等知名品牌。公司多年来致力于经营国际市场，获得“中国驰名商标”、国家商务部认定“重点培育和发展的出口名牌”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“国家知识产权优势企业”、“湖南省出口名牌”、“湖南省国际知名品牌”、“湖南省品牌培育示范企业”等多项荣誉。红官窑被授予国家级非物质文化遗产项目“醴陵釉下五彩瓷烧制技艺”首批传承基地称号，享有“醴陵瓷器-釉下五彩瓷”国家地理标志保护产品的使用权，“
　　”获得“中国驰名商标”。公司还先
　　后成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010广州亚运会、2022年北京冬奥会和2023年杭州亚运会的特许生产商或零售商。
　　（五）管理优势
　　公司于1996年率先在行业内通过ISO9002质量保证体系，形成了质量管理体系；2009年开始先后建立ERP、EAS、WMS、HR等信息系统，逐步形成了信息化管理体系；2013年推行绩效管理和预算管理，形成了较为完善的绩效预算管理体系；2019年导入生产管理系统，融合公司生产模式，形成了新生产管理体系。通过质量、绩效预算、信息化管理、新生产管理等体系的建立运行与不断完善，公司管理特色鲜明，管理优势明显。
　　2022年，公司通过总结提炼华瓷经营发展理念，初步形成了发展新阶段管理大纲和管理基本法。通过“小中心、大实体”组织变革，公司中心更加精干，实体板块能力得到进一步匹配，一大批专业化、年轻化人才进入了关键岗位，为企业长远发展进行了组织准备。2022年，公司进一步固化、优化全面预算系统、绩效系统，推进信息化建设，企业系统化、职业化管理能力得到进一步提升。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，百年变局之下，全球经济形势面临严峻挑战。但坚定的战略定力、恒久的品质保障与忠实的客户基础使公司克服重重外部压力，再创佳绩。报告期内，公司实现营业收入137,990.01万元，同比增长14.63%；实现归属于母公司股东的净利润17,084.73万元，同比增长24.64%。截至报告期末，归属于母公司股东的所有者权益 145,943.51万元，比年初增加了11,795.53万元。
　　(二）报告期内重点工作
　　1、战略为基，激发生产新动能
　　公司科学识变、主动求变，积极探寻更高效的生产模式、成就更相匹配的生产能力，致力于日用陶瓷行业的规模化、自动化、智能化生产升级，相继在多个园区、厂区进行智能制造车间改造，引进自动化、智能化生产装备，提高陶瓷成型稳定性，扩大产能，向高效率低成本转型。通过窑炉改造，余热利用率达到80%以上。目前已建设光伏发电站分布式发电，年发电量约683万度。
　　2、极致思维，打造产品优价值
　　公司一以贯之产品为王、创新驱动。2022年，研发创新部门坚持市场客户导向开展有效开发，进一步强化了公司多材质、多釉色、多花面、多装饰、多工艺创新研发优势，贡献了新价值，全年申报发明专利10项、实用新型专利14件、外观专利100件。重点客户与公司的合作关系进一步深化，成为公司业绩稳定增长的压舱石。
　　3、政策导向，助力企业可持续发展
　　报告期内，公司积极落实“双碳”政策，持续开展能源减碳、技术脱碳、制度控碳、生态固碳、生活低碳等行动，建设高质量高水平的经营模式。装备技改升级，公司通过研究陶瓷窑炉节能技术，解决陶瓷窑炉燃烧系统节能改造等陶瓷企业共性技术难题，获得多项发明专利及实用新型专利，很大程度上解决了陶瓷行业中陶瓷窑炉余热浪费问题，基本上消除了余热及废渣的排放，余热利用率达到80%以上，具有良好的经济效益和社会效益；开展电机能效提升项目，将原有低效电机更换为高效节能电机，使用寿命提升了1.4倍；建设信息化采集监控平台，利用信息化管理手段，实现数据的在线实时传输，对重点能耗设备、能源管控设备等实现监控，有效防范化解各种环境带来的风险挑战；建设光伏发电站分布式发电，努力提升企业能源自给能力，减少对化石能源及外部电力依赖。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）外部环境
　　1、地缘政治、逆全球化对全球经济的影响
　　2023年外部经济环境依然充满不确定性，全球爆发能源危机，导致粮食供应出现短缺。逆全球化和贸易保护主义将长期影响全球产业链和供应链，威胁全球贸易稳定。
　　2、世界各国通胀飙升、货币政策紧缩促使全球经济下行风险增大
　　世界经济组织（IMF）表示，目前全球通胀已经处于40年来的最高水平，预计2023年继续保持在6.5%的高位。飙升的通胀正在降低消费者的购买力并损害商业信心。
　　（二）经营策略
　　2023年，公司将继续坚持以实现世界生活陶瓷领袖型企业、规范公正的价值平台企业、可持续发展的百年品牌企业发展目标为战略引领，坚持以客户为中心、产品为王、制造强企，做大做强生活陶瓷板块，培育壮大品牌和新材料板块。重点在以下几个方面开展工作：1、打造产品竞争力
　　公司将继续以创新为抓手，聚焦消费者需求，进一步打造多材质、多釉色、多花面、多工艺差异化优势。通过持续推进技改升级项目，优化工艺流程，强化提质、增效、降本，打造产品竞争力。
　　2、打造市场营销力
　　一次见面，胜过千封邮件。2023年，公司将强化用户思维，把营销工作作为引领一切的牛鼻子工程。积极走出去拜访客户，积极参加国内外展会，更及时、准确了解市场和客户的需求，为客户提供更好的资源匹配。
　　3、打造产品品牌力
　　品牌是百年大计，顺应品牌时代的到来，公司将做好品牌管理工作和前瞻性布局。“红官窑”战略定位为“东方禮瓷”，2023年公司将加大投入红官窑品牌建设、组织建设、渠道建设，不断提升红官窑品牌力。
　　4、提升管理软实力
　　企业间的竞争，是管理和人才的竞争。2023年公司已开启“小中心，大实体”的组织变革，一大批专业化、年轻化人才进入了关键岗位，为企业长远发展进行了组织准备。公司将把打造系统化、标准化、信息化的管理平台作为最底层的实力，投入更多资源，提升公司管理软实力。
　　（三）可能存在的风险
　　风险：
　　1、宏观经济风险
　　本行业的发展与宏观经济形势密切相关。具体而言，地缘政治风险使出口的不确定因素增加，国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。公司将密切关注国内、国际宏观经济走势，适时调整公司的发展策略和经营方式，以应对宏观经济周期及上下游产业变化的风险。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司生产陶瓷的主要原材料有泥料、釉料，主要能源是电力和天然气，若原材料价格大幅上升而公司未能及时采取相应措施，将导致公司直接材料成本上升的风险。
　　3、汇率波动风险
　　公司产品远销40多个国家和地区，汇率波动不仅可能对公司产品的出口带来不利影响，同时可能造成公司汇兑损失，增加财务成本。
　　4、不可抗力风险
　　诸如地震、战争等不可抗力事件的发生，可能给公司的生产经营和盈利能力带来不利影响。
　　5、实际控制人变更风险
　　许君奇先生与傅军先生为公司共同实际控制人。许君奇先生通过致誉投资持有华瓷股份1.14亿股，占比45.26%。傅军先生通过新华联亚洲持有华瓷股份5600万股，占比22.23%，其中5500万股已被质押，若傅军先生通过新华联亚洲持有的公司股权被处置，则公司的实际控制人将变为许君奇。
　　应对措施：
　　在市场环境、技术环境、管理环境、用工环境风云莫测的今天，关键是通过创新模式，巩固核心竞争力，推进发展形态持续升级。紧跟国内、国际宏观经济走势，适时调整公司的发展策略和经营方式，用产品开拓市场，增强客户黏性，减少不确定性。针对原材料价格波动的不利局面，坚定“提质、增效、降本”方针，使供应渠道更优化，制造智能化。 收起▲