一、报告期内公司从事的主要业务　　2025年上半年，全球经贸环境更趋复杂，叠加世界经济增长动力不足、主要市场动能渐弱、全球化进程受阻及全球贸易碎片化趋势加剧等因素，对全球产业链供应链造成显著冲击。国内宏观经济延续回升态势，利好政策持续显效，国家经济基本面稳固向好。大规模设备更新与消费品以旧换新政策深入推进，为经济良性循环注入动力。房地产市场调控精准发力，供需关系逐步改善，助力地方财政稳健增长与经济复苏。新质生产力加速壮大，虽对经济增长的拉动作用增强，但旧动能下行压力仍存，数据要素等新增长点的贡献有待进一步释放。“一揽子化债”与超长期特别国债持续发力，为稳增长、调结构提供坚实支撑，重大宏观政... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2025年上半年，全球经贸环境更趋复杂，叠加世界经济增长动力不足、主要市场动能渐弱、全球化进程受阻及全球贸易碎片化趋势加剧等因素，对全球产业链供应链造成显著冲击。国内宏观经济延续回升态势，利好政策持续显效，国家经济基本面稳固向好。大规模设备更新与消费品以旧换新政策深入推进，为经济良性循环注入动力。房地产市场调控精准发力，供需关系逐步改善，助力地方财政稳健增长与经济复苏。新质生产力加速壮大，虽对经济增长的拉动作用增强，但旧动能下行压力仍存，数据要素等新增长点的贡献有待进一步释放。“一揽子化债”与超长期特别国债持续发力，为稳增长、调结构提供坚实支撑，重大宏观政策效应持续释放。
　　聚焦国内轻工业领域，据中国轻工业联合会数据显示，2025年前五个月行业营业收入已达9.3万亿元，同比增长4.7%，展现出稳健发展态势。该联合会明确提出，到2030年基本建成世界轻工强国的目标，重点聚焦新质生产力发展、科技创新突破、绿色制造升级和国际竞争力提升四大方向。当前，随着新质生产力在行业内的渗透拓展，轻工业正加速向绿色化、数字化、智能化转型，为行业增长注入新动能；同时，国际市场对多样化产品的需求升级，也为轻工行业开辟了增量空间。不过，国内消费市场仍面临需求不足的压力，一定程度上抑制了轻工行业的建设投资意愿，成为行业发展需突破的瓶颈。
　　工程服务行业在低速增长中深化转型，存量升级特征凸显，行业分化持续加剧，细分领域、区域及企业间发展差异进一步拉大。工程总承包和全过程工程咨询模式成为市场主流，推动行业组织建设模式革新。绿色低碳政策纵深推进，绿色化、双碳目标及生态保护需求，为行业开辟广阔市场空间。在“发展新质生产力”战略引领下，科技创新与数字化转型驱动行业加速向绿色化、智能化升级。国际化进程提速，企业聚焦路径与市场选择，着力提升全球服务能力，成为中长期发展的关键方向。
　　2025年是“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划的谋篇布局之年。战略方面，公司认真落实保利集团、保利中轻决策部署，聚焦“向新”主题，并组织开展多轮调研、访谈，确定了“数智双驱、新质生长”的“十五五”发展主题。市场拓展方面，公司深化市场条线化管理，深化公司级客户经营，持续拓宽行业生态合作，打造高效立体的海外营销体系。科技创新方面，公司推进技术研发体系完善，推进科技项目立项与管理，推动科技成果固化与动态跟踪，深化数智化建设，推进智慧工程方案落地实施，拓展碳管理平台应用场景。
　　2025年上半年，公司完成营业收入27.45亿元，同比增长0.67%；实现净利润1.52亿元，同比增长8.52%；新签合同42.09亿元，同比下降8.93%。
　　收入结构中，工程总承包业务完成营业收入21.43亿元，同比增长11.61%，占公司2025年上半年度营业总收入的78.07%，是公司的第一大主营业务；工程设计业务完成营业收入3.76亿元，同比下降18.43%，占公司2025年上半年度营业总收入的13.68%；工程监理业务完成营业收入1.63亿元，同比下降10.00%，占公司2025年上半年度营业总收入的5.94%；工程咨询业务完成营业收入0.54亿元，同比下降13.55%，占公司2025年上半年度营业总收入的1.96%。
　　订单结构中，工程总承包业务新签订单31.71亿元，同比下降12.46%，占公司2025年上半年度新签订单的75.33%；工程设计业务新签订单6.58亿元，同比增长4.35%，占公司2025年上半年度新签订单的15.63%；工程监理业务新签订单2.44亿元，同比下降18.91%，占公司2025年上半年度新签订单的5.79%；咨询业务新签订单1.37亿元，同比增长98.64%，占公司2025年上半年度新签订单的3.25%。
　　2025年上半年，公司持续发力合作生态圈的拓展与构建。一方面，公司深化与企业、院校及大客户的业务交流与对接，同时广泛开展与地方政府、产业园区、央企总部、行业组织、窗口公司及科研院所等多元主体的战略合作；在强化与集团品牌融合的基础上，进一步拓宽合作渠道，推动行业资源高效联动，形成“行业生态共建+品牌融合赋能”的良性循环，助力品牌价值与市场影响力的双重提升。另一方面，公司积极谋划“十五五”发展规划，锚定生物产业、新能源、新材料、节能环保等战略新兴领域，着力培育新的业务增长点，为长远发展筑牢根基。
　　在海外市场布局上，公司以构建高效立体的营销体系为目标，依托优势行业率先突破，重点聚焦“一带一路”沿线国家和地区。上半年，境外新签订单达14.72亿元，同比增长26.02%，项目覆盖东南亚、非洲、欧洲近20个国家和地区，海外业务版图持续扩大，国际化发展步伐稳健提速。

　　二、核心竞争力分析
　　1、市场开拓培育能力
　　公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过七十余年不断开拓和培育市场，公司在制浆造纸、食品发酵、制糖工业、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在生物医药、新能源新材料、能源环保（垃圾焚烧、污水处理）等新兴业务领域发展迅速。公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中型企业、知名民营企业等。
　　公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。
　　公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
　　2、核心工艺技术以及创新集成能力
　　公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在七十余年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
　　在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供咨询设计、采购研发、施工安装、开车培训、项目运维等全流程一站式智慧工程服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。
　　3、灵活的业务模式
　　公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，持续延伸全产业链服务，致力于为客户提供从咨询、设计到施工、采购监造、安装、EPC总承包“交钥匙”工程等全流程一站式智慧工程服务。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，工程总承包收入占公司主营业务收入的70%左右。
　　4、独特的文化和价值观
　　公司在七十余年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及组织变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。公司秉持“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，立足“以智慧工程贡献美好生活”的战略定位，追求卓越，不断彰显“中国制造背后的力量”，全面开启“卓越的科技型工程公司”新征程，以高质量发展实现基业长青。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　外部环境风险：公司的业务与轻工行业周期高度相关，由于市场需求不足，部分轻工工程领域已趋饱和，且市场竞争加剧，价格竞争进一步加剧，导致行业毛利率逐年下降。公司拟采取的防控措施：公司将发挥主动性，练好内功，以提升抗风险的能力。一是科学规划发展路径，充分考虑外部环境风险影响，做好“十四五”规划复盘总结，制定“十五五”战略规划；二是提升核心竞争力，推进“智慧工程”建设，开发智能制造解决方案和能碳管理系统；三是稳定核心市场，做好市场行业研究与分析，及时调整业务重点，加强与头部轻工制造企业的合作，服务好已有大客户，提升客户黏性。
　　科技创新规划风险：公司正处于转型升级的关键阶段，科技创新是推动公司提升核心竞争力的重要抓手。若公司的研发布局方向与市场发展趋势不一致，就不能有效支撑公司业务开拓；若培育的核心技术能力与业务不匹配，公司的传统业务和新兴业务发展都会缺少市场竞争力；若公司缺乏高质量的科技成果，或科技成果不能有效转化，会错失发展的机遇；此外数字化转型滞后可能难以满足市场对智能化设计的需求，并且因无法利用数字化工具提高效率和质量，项目利润降低，竞争力下降。公司拟采取的防控措施：一是明确核心科技方向，集中资源攻关绿色、智能化等领域，推进相关技术的研发进展；二是强化技术能力培育，推动与高校、科研机构和行业龙头企业建立联合研发机制；三是提升科技成果转化效率；四是加快数字化转型，扩大AI应用，提升业务管理效率，提升数据应用能力在公司全系统进行推广。
　　国际化经营风险：随着公司加快“一带一路”布局，公司海外市场开拓和项目实施受到国际经济环境变化、大国博弈、地缘性冲突等因素影响较大；境外项目合同在履约过程中可能资源调配不足以及项目管理等原因导致工期延误或成本超支；在境外经营合规管理的重点领域，若因合规问题遭受境外调查或制裁，不仅导致高额罚款，还可能损害公司品牌形象和国际声誉，影响后续国际业务开拓。公司拟采取的防控措施：针对国际化布局，公司一是加强国际环境动态监测，开展项目所在国别风险分析；二是优化市场布局，优先拓展政策稳定、经济发展较为健康的国家市场；针对境外工程项目管理，强化境外项目准入管理和总部履约管控；三是提升项目管理能力，组织各经营单位参加境外项目管理培训，提升国际化项目精细化管理水平和团队合规意识。针对境外经营合规，公司要完善境外合规工作体系，落实境外合规相关举措，同时还要加强重点领域合规管理，做好涉外税务筹划，开展境外项目审计，确保境外经营合法合规。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求　　1、经营环境和行业发展　　2024年，我国国内生产总值首次突破130万亿元，同比增长5%，经济总量规模稳居全球第二位，经济增速在世界主要经济体中名列前茅，是世界经济增长的重要动力源。中国制造业继续向高端化、智能化、绿色化方向转型。高新技术产业、装备制造业和战略性新兴产业的增速明显高于传统产业。数字经济继续保持高速增长，5G、人工智能、大数据、云计算等新兴技术广泛应用，推动传统产业数字化转型。基础设施投资和制造业投资保持稳定增长，尤其是新基建（如5G基站、数据中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求
　　1、经营环境和行业发展
　　2024年，我国国内生产总值首次突破130万亿元，同比增长5%，经济总量规模稳居全球第二位，经济增速在世界主要经济体中名列前茅，是世界经济增长的重要动力源。中国制造业继续向高端化、智能化、绿色化方向转型。高新技术产业、装备制造业和战略性新兴产业的增速明显高于传统产业。数字经济继续保持高速增长，5G、人工智能、大数据、云计算等新兴技术广泛应用，推动传统产业数字化转型。基础设施投资和制造业投资保持稳定增长，尤其是新基建（如5G基站、数据中心、新能源充电桩等）成为投资的重点领域。
　　工程技术服务行业作为经济社会发展的重要支撑，具有知识密集、技术密集的特点，涵盖了规划、咨询、设计、建设、工程管理、监理等多个细分领域，对提高投资决策的科学性、保证投资建设质量和效益、促进经济社会可持续发展具有重要作用。工程技术服务企业在产业链上相对被动，对上游企业投资变化极为敏感，容易受到宏观经济环境和政策环境的影响，这些都对工程技术服务企业构成了多重挑战。
　　随着国民经济的持续发展和城镇化进程的推进，固定资产投资规模不断扩大，工程技术服务需求也随之增长，行业仍有广阔的市场空间。政府加大对工程行业升级和技术创新的支持力度，政策推动制造业向绿色化、智能化、高端化发展，为行业企业提供了新的增长点。AI、大数据、云计算等新兴技术的应用，将提升工程技术服务企业的服务效率和质量，降低运营成本，增强市场竞争力。投资者或建设单位对综合性、跨阶段、一体化的工程技术服务需求日益增强，工程总承包和全过程工程咨询将是工程建设市场的主要模式。从中长期看，国际化是重要趋势，把握全球新一轮产业转移的机遇，工程技术服务企业将获得更多的国际合作机遇，参与国际市场竞争，实现规模扩张和效益提升。
　　2、竞争格局
　　公司所处的轻工业工程建设行业是一个充分开放的行业，市场竞争激烈，相关企业数量和从业人员众多。随着行业市场化发展日趋成熟，原有的条块分割业务格局正在被打破，市场竞争越发激烈。因此，不同类型的工程企业根据自身特点形成了不同的业务发展模式。一批有特色的工程企业在特定领域建立起其独特的竞争优势，市场格局从过去的“同质化”向“特色化”转变，打造细分领域的专业品牌；另一方面，部分工程企业朝着综合化、多元化、规模化的方向发展，积极培育壮大工程总承包业务，探索全生命周期业务。
　　公司的竞争对手主要来源于参与轻工及其他相关行业工程项目建设的企业，包括各种规模的综合类或行业性工程勘察设计企业、专业工程公司、建筑施工企业、建筑工程设计事务所和拥有中国境内业务的外国工程公司、设计师事务所等。
　　3、行业地位
　　公司是我国轻工行业最大的提供设计、咨询、监理等工程技术服务和工程总承包服务的综合性工程公司。依托七十余年在轻工行业的积累和持续创新，公司拥有深厚的工程设计、技术咨询实力和丰富的工程管理经验，已形成完整的工程项目建设业务链，能为业主提供高品质的工程建设全过程服务，承接并完成了一大批具有行业影响力的工程项目。近年来，公司进行机构改革，提升管控，加强整合，强化营销，通过募集资金加快推进数字化转型步伐，提高管理效能，降低运营成本，使得公司经营业绩屡创新高。
　　公司业务领域涵盖轻纺、建筑、城市规划、商物粮、电子通讯、化工、石化、医药、机械、农林、市政公用、电力、环境保护等行业，客户遍及亚、欧、非、美及大洋洲等地。
　　报告期内，公司连续第二十一年入围“ENR/建筑时报”中国工程设计企业60强，位列第37位；荣居中国勘察设计企业工程项目管理营业额第8位，总承包营业额第52位；境外工程项目管理排名第22名，境外工程总承包排名第26位。
　　公司在制浆造纸、食品发酵、制糖、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在生物医药、新能源新材料、能源环保（垃圾焚烧、污水处理）等新兴业务领域发展迅速。
　　4、资质证书
　　工程设计甲级：商物粮行业；化工石化医药行业；轻纺行业（轻工工程）；轻纺行业（纺织工程）；机械行业（专用设备制造业工程）专业；市政行业（排水工程、热力工程、环境卫生工程）专业；农林行业（设施农业工程、林产化学工程）专业；建筑行业（建筑工程）；电子通信广电行业（电子整机产品项目工程、电子基础产品项目工程）专业，环境工程（水污染防治工程）专项，有效期：2029-03-28。
　　工程设计乙级：电力行业（火力发电（含核电站常规岛设计）、变电工程、送电工程）专业；冶金行业（金属材料工程）专业；机械行业（电气机械设备制造业工程、仪器仪表及办公机械制造业工程）专业；建材行业（新型建筑材料工程）专业；市政行业（给水工程、城镇燃气工程）专业；建筑行业（人防工程）专业；环境工程（固体废物处理处置工程、大气污染防治工程）专项，风景园林工程专项，有效期：2029-03-20。
　　建筑业企业资质：施工总承包（建筑工程）一级，施工总承包（机电工程）二级；有效期：2025-11-29。
　　特种设备设计：压力容器：固定式压力容器规划设计，有效期：2027-07-10。压力管道：GB1、GB2、GC1、GCD类，有效期：2026-08-14。
　　城乡规划编制资质证书：有效期：2027-09-21。
　　公司子公司也拥有开展业务所需相应资质证书。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、报告期内，公司主营业务情况
　　2024年是公司迈入创新发展阶段的关键之年，公司围绕高质量发展首要任务，坚持传统业务筑基，精进传统业务技术，推进“智能制造”“双碳”成果落地。坚持第二曲线扩围，加快数字化转型，前瞻布局战新行业，发掘潜力赛道。加强海外业务布局，国际市场开拓取得显著成效。强化营销登高，聚焦营销能力培育和市场开拓方式创新，对内培育差异化竞争优势，加强协作发挥合力，对外建立生态合作关系，打造良好生态圈。砸实科创望远，聚焦传统行业转型升级和战新行业有效布局，实现技术能力提升。深化机制改革，聚焦改革深化提升和“科改”示范行动，营造良好发展环境，提升企业活力。推动党业融合发展，落实合规管理责任，守牢安全生产防线。
　　面对严峻复杂的宏观经济形势和深刻变化的行业发展格局，公司大力拓展工程总承包业务，持续加强运营管理和风险防控，2024年全年新签订单86.16亿元，同比增长7.49%。其中，工程总承包业务新签订单66.79亿元，同比增长18.85%，占公司2024年新签订单的77.52%；工程设计业务新签订单12.51亿元，同比下降17.81%，占公司2024年新签订单的14.52%；工程监理业务新签订单5.17亿元，同比下降20.56%，占公司2024年新签订单的6.00%；咨询业务新签订单1.68亿元，同比下降24.32%，占公司2024年新签订单
　　的1.95%。
　　公司立足传统行业，制浆造纸、食品发酵、日用化工三大传统行业累计新签52.20亿元，同比增长20.40%，占比60.59%。其中，制浆造纸行业全年累计签约31.99亿元，同比增长86.96%，占比37.13%，彰显了公司在制浆造纸行业的技术实力和市场优势；公司紧跟国家战略，在发挥传统行业优势的同时，加速新能源新材料行业布局，推动现有业务领域向战新行业延伸拓展，全年新能源新材料行业新签14.10亿元，同比增长23.79%。2024年公司以优势行业为突破口，聚焦“一带一路”沿线，加快海外布局，加强战略合作，做大业务增量，全年境外新签订单19.08亿元，同比增长46.15%，涉及制浆造纸、食品发酵，新能源新材料等多个行业，项目遍及东南亚、非洲、欧洲近20个国家和地区。
　　2024年公司完成营业收入68.21亿元，同比增长2.54%；实现利润总额3.75亿元，同比增长4.49%，实现净利润3.35亿元，同比增长8.06%。收入结构中，工程总承包业务完成营业收入50.45亿元，同比增长8.02%，占公司2024年营业总收入的73.96%，是公司的第一大主营业务；工程设计业务完成营业收入10.86亿元，同比下降15.83%，占公司2024年营业总收入的15.92%；工程监理业务完成营业收入4.15亿元，同比增长1.17%，占公司2024年营业总收入的6.09%；工程咨询业务完成营业收入1.38亿元，同比下降12.10%，占公司营业总收入的2.02%。
　　2、报告期内，公司质量控制体系
　　公司依据质量、环境和职业健康安全管理体系标准建立完整的质量控制体系，制定与完善公司质量管理体系运行机制，严格贯彻执行管理体系要求。公司年初制定了详细的质量规划，明确质量目标，年中组织贯彻落实质量管理措施并进行动态跟踪。2024年度，公司质量、环境和职业健康管理体系运行有效，质量目标完成情况良好，各经营单位均顺利通过了外部监督审核，评价良好。报告期内，在各级政府主管部门或第三方机构的监督检查和测评中，公司无重大项目质量问题或投诉，未有质量问题引起的工程回款、收入确认及诉讼仲裁等情况的发生。
　　3、报告期内，安全生产情况
　　2024年，公司深化安全生产管理，统筹开展安全生产“治本攻坚”三年行动，加强重大危险源的排查，建立分级管理制度。总部对21个工程项目（总承包和监理项目）进行“四不两直”安全检查41次。落实“抓三点”（薄弱点、关键点、问题点）工作，建立重大事故隐患数据库。召开安全生产工作会议，开展安全管理经验交流，推动安全生产管理水平的整体提高，2024年未发生较大及以上安全生产事故。
　　加大安全技防投入，推动安全生产信息化平台建设。总承包项目HSE信息平台已上线运行，海诚云视频平台上线运行，上海本部兰桂骐项目等10个项目启用云视频，实现了海诚总部、各经营单位、项目经理部三级安全监管主体的信息系统互联互通，促进了信息共享和业务协同，实现了对工程项目现场进行实时的监管，做到安全管理流程标准化，安全管理数据在线化，安全管理成本透明化，安全运营决策智慧化。
　　开展安全文化建设，提高整体安全管理水平。本年度共组织开展安全生产培训2380次，培训人员21521人次。其中总部组织开展安全技能培训21次，累计671人次。加强境外项目管控，对境外12个项目加强巡查，对外派77名员工进行安全培训，加强出入境的统计管理工作，确保员工健康安全。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、市场开拓培育能力
　　公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过七十余年不断开拓和培育市场，公司在制浆造纸、食品发酵、制糖工业、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在生物医药、新能源新材料、能源环保（垃圾焚烧、污水处理）等新兴业务领域发展迅速。公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中型企业、知名民营企业等。
　　公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。
　　公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
　　2、核心工艺技术以及创新集成能力
　　公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在七十余年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
　　在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。
　　3、灵活的业务模式
　　公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，持续延伸全产业链服务，致力于为客户提供从咨询、设计到施工、采购监造、安装、EPC总承包“交钥匙”工程等全流程一站式智慧工程服务。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有60%-70%的主营业务收入来自总承包收入。
　　4、独特的文化和价值观
　　公司在七十余年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及组织变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。公司秉持“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，立足“以智慧工程贡献美好生活”的战略定位，追求卓越，不断彰显“中国制造背后的力量”，全面开启“卓越的科技型工程公司”新征程，以高质量发展实现基业长青。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司完成营业收入68.21亿元，与2023年相比增加2.54%；营业成本57.80亿元，与2023年相比增加1.69%。主要系报告期公司工程总承包业务收入规模较上年同期相比稳步上升。全年完成利润总额3.75亿元，与2023年相比增长4.49%；归属于母公司所有者的净利润为3.35亿元，与2023年相比增长8.06%；每股收益0.73元，较2023年度增长1.39%。
　　四项主营业务中，总承包业务全年实现收入50.45亿元，同比增长8.02%；设计业务全年实现收入10.86亿元，同比减少15.83%；监理业务全年实现收入4.15亿元，同比增长1.17%；咨询业务全年实现收入1.38亿元，同比减少12.10%。
　　报告期销售费用0.39亿元，同比减少11.01%，主要系公司在营销方面严控各项费用支出；管理费用3.61亿元，同比增加10.05%，主要系公司加大了数字化建设投入；财务费用-0.41亿元，同比增加17.21%，主要系报告期汇兑收益同比减少导致；研发费用2.63亿元，同比增加3.39%，主要系公司加大研发投入力度。
　　经营活动产生的现金流量净额为2.77亿元，同比增加217.03%，主要系报告期内
　　公司一方面加大回款力度，一方面根据付款节点，支付的工程款项总量较上年同期有所减少；投资活动产生的现金流量净额为-1.05亿元，同比增加43.05%，主要系报告期内处置非流动金融资产，收回投资以及报告期内一年以上定期存款下降导致投资活动现金流出减少；筹资活动产生的现金流量净额为-0.84亿元，同比减少126.92%，主要系上年同期向特定对象发行股票收到募集资金的影响，本报告期无此事项。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　公司的使命是“以智慧工程贡献美好生活”，愿景是致力成为“卓越的科技型工程公司”。即将步入“十五五”，公司要强化与工程相关的科研和技术能力，发挥科技创新的效能，增强在复杂多变市场环境中的竞争力，力求突破业绩天花板，向“卓越的科技型工程公司”愿景迈进，满足客户对智慧工程服务的全方位、全过程需求，践行“以智慧工程贡献美好生活”的企业使命。公司未来战略要紧扣国家“十五五”规划，因地制宜培育和发展新质生产力的核心，凝练为“开创创新、精益增效、数智双驱、新质生长”的发展思路，要遵循“强基向新”的指导思想，谋划、落实2025年和“十五五”的各项具体工作。强基是着眼未来，注重能力建设，逐步拥有新质核心竞争力；向新则是科技创新、业务创新、市场扩张、创造价值。“十五五”将延续“十四五”的战略导向与规划引领，具体内容上全面升级。市场方面，“十四五”实现了从经营分散化到系统化的转变，“十五五”将进一步从系统化提升至国际化水平；技术方面，“十四五”已从自动化转向数字化，“十五五”将致力于实现数智化的飞跃；管理方面，“十四五”开启了总部管理赋能的序章，实现了一定程度的集约发展，“十五五”则将构建精益化管理模式，走向卓越发展。
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，遵循“强基向新”的指导思想，坚持“开创创新、精益增效、数智双驱、新质生长”的发展思路，进一步全面深化改革，强化战略谋划，加快向战新产业市场布局，不断激发创新活力，力争高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
　　一是聚焦规划引领，拓展发展空间。要紧跟国家战略导向，科学谋划2025年各项重点工作，确保“十四五”规划圆满收官。要围绕“市场国际化、技术数智化、管理精益化”工作重心，升级数字化转型、人力资源发展、科技研发、资本运作、锂电产业发展等专项规划，制定、完善战新产业发展规划和海外业务发展规划，并扎实推进各项具体工作。
　　二是积极开拓市场，实现稳健增长。要持续深耕国内市场，聚焦传统产业转型升级与战新产业落地转化，寻求新的经营增长点。要不断优化国际市场布局，把握国家实施“一带一路”机遇及国际产能合作契机，实现企业的稳健增长和可持续发展。
　　三是继续深化改革，提升管理效能。要进一步深化内部管理体制改革，优化资源配置。要通过加强成本控制、提高项目管理水平、推动数字化转型与智能化升级等措施，提升市场竞争力。要全面系统推动精益管理，聚焦管理创新和业务创效，推进“八维精益”赋能增效。
　　四是强化创新驱动，助力产业升级。要以科技创新为引领，谋划与发展新质生产力相匹配的未来科技创新布局，深化产学研合作，加大研发投入，聚焦关键技术和前沿领域，助力产业升级和转型。要加快数字化业务流程建设，锻造智能制造解决方案，紧抓AI时代机遇，构建数字生态，实现价值创造。
　　五是加快队伍建设，提供人才保障。要科学规划岗位设置，合理配置人力资源。要开展全级次干部盘点与继任计划，优化选拔任用机制，加快推进干部队伍年轻化。要推进校企合作，完善职业发展通道和人才评价体系。要强化科技领军人才、青年科技人才引进和培养，不断创新人才激励机制。
　　六是加强风险防范，提升安全质效。要明责任、守底线，统筹发展与安全，筑牢高质量发展安全屏障。要优化管理体系提升合规管理水平。要扎实完成世界一流法治企业各项建设指标。要持续推进风险信息管理平台建设，做深做实境外工程项目风险防控。要持续推进审计署审计发现问题的举一反三，夯实整改长效机制。要发挥“安全生产信息平台”作用，健全安全生产责任清单，完善全员安全生产责任制，不断提高本质安全水平。
　　七是坚持党建引领，保障高质量发展。要健全不同层级、不同类型企业党的领导作用发挥机制，持续推动党的领导深度融入公司治理。要继续巩固党纪学习教育成果，推动全面从严治党向基层延伸，营造风清气正良好生态。要不断强化品牌培育，打造具有广泛影响力的宣传阵地，创新企业文化建设，凝聚发展合力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　2024年上半年，宏观经济运行抬头回升、利好政策效应不断释放、国家经济基本面长期向好。大规模设备更新与消费品以旧换新政策有利于推动经济形成良性循环。房地产新政有助于改善市场供需失衡问题，也有利于地方财政增长和经济复苏。政策推动新质生产力持续蓄能，但当前尚不足以对冲旧动能的下行，数据要素等新的经济增长点对于经济增长的贡献有待提升。“一揽子化债”与超长期特别国债齐推进，支撑经济增长并保障财政可持续，其中超长期特别国债是积极财政的重要发力点，持续助力稳增长、调结构。重大宏观经济政策的效应仍在释放过程中。　　工程服务行业经过几十年的快速发展之后，正进入低速增长的非... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　2024年上半年，宏观经济运行抬头回升、利好政策效应不断释放、国家经济基本面长期向好。大规模设备更新与消费品以旧换新政策有利于推动经济形成良性循环。房地产新政有助于改善市场供需失衡问题，也有利于地方财政增长和经济复苏。政策推动新质生产力持续蓄能，但当前尚不足以对冲旧动能的下行，数据要素等新的经济增长点对于经济增长的贡献有待提升。“一揽子化债”与超长期特别国债齐推进，支撑经济增长并保障财政可持续，其中超长期特别国债是积极财政的重要发力点，持续助力稳增长、调结构。重大宏观经济政策的效应仍在释放过程中。
　　工程服务行业经过几十年的快速发展之后，正进入低速增长的非常时期，行业发展从增量发展向存量升级转变，行业整体进入深度分化期，不同细分领域、不同区域之间存在明显差异，不同规模及不同性质的企业呈现出不同发展态势。工程组织建设模式在改革浪潮推动下，工程总承包和全过程工程咨询将是工程建设市场的主要模式。在国家绿色低碳政策的持续推进下，绿色、双碳、生态保护等方面为工程建设行业发展提供了长久的市场空间。2024年政府工作报告将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”作为一项重点工作，发展新质生产力的本质是以科技创新和数字化转型推动产业升级，工程建设行业的转型升级方向是绿色化和智能化。从中长期看，国际化是重要趋势，工程建设行业的国际化发展要做好路径选择、市场选择、能力提升。
　　2024年是公司迈入创新发展阶段的关键之年，公司围绕高质量发展首要任务，坚持传统业务筑基，精进传统业务技术，推进“智能制造”“双碳”成果落地。坚持第二曲线扩围，加快数字化转型，前瞻布局战新行业，发掘潜力赛道。加强海外业务经营布局，国际市场开拓取得显著成效。强化营销登高，聚焦营销能力培育和市场开拓方式创新，对内，培育差异化竞争优势，加强协作发挥合力，对外，与上下游企业建立生态合作关系，打造良好生态圈。砸实科创望远，聚焦传统行业转型升级和战新行业有效布局，实现技术能力提升。深化机制改革，聚焦改革深化提升和“科改”示范行动，营造良好发展环境，提升企业活力。推动党业融合发展，落实合规管理责任，守牢安全生产防线。
　　2024年上半年，公司完成营业收入27.27亿元，同比增长0.62%；实现净利润1.40亿元，同比增长10.13%；新签合同46.22亿元，同比增长13.04%。
　　收入结构中，工程总承包业务完成营业收入19.20亿元，同比增长0.90%，占公司2024年上半年度营业总收入的70.41%，是公司的第一大主营业务；工程设计业务完成营业收入4.60亿元，同比下降11.99%，占公司2024年上半年度营业总收入的16.89%；工程监理业务完成营业收入1.81亿元，同比下降6.37%，占公司2024年上半年度营业总收入的6.64%；工程咨询业务完成营业收入0.62亿元，同比下降22.27%，占公司2024年上半年度营业总收入的2.29%。
　　订单结构中，工程总承包业务新签订单36.22亿元，同比增长42.45%，占公司2024年上半年度新签订单的78.37%；工程设计业务新签订单6.30亿元，同比下降34.55%，占公司2024年上半年度新签订单的13.64%；工程监理业务新签订单3.01亿元，同比下降36.29%，占公司2024年上半年度新签订单的6.51%；咨询业务新签订单0.69亿元，同比下降37.98%，占公司2024年上半年度新签订单的1.49%。
　　新签订单中，传统制浆造纸、食品发酵和日用化工行业新签订单29.68亿元，同比增长30.04%，持续保持稳定增长。其中，制浆造纸行业新签订单16.41亿元，同比增长43.42%，食品发酵行业新签订单9.17亿元，同比增长37.04%。公司紧跟国家战略，在发挥传统行业优势的同时，加速新能源新材料行业布局，推动现有业务领域向战新行业延伸拓展。2024年上半年度新能源新材料行业新签订单5.59亿元，同比增长28.16%。同时，公司在医药行业新签订单4.45亿元，同比增长301.51%。
　　2024年上半年公司持续扩大和构建更广泛的合作生态圈，深度拓展与企业、院校、大客户业务交流与对接，开展与地方政府、产业园区、央企总部、行业组织、窗口公司、院所科研单位等多角色战略合作，加强与集团品牌融合，拓宽合作渠道，推进行业资源联动，构建行业生态与品牌融合赋能，提升品牌价值和市场影响力。公司以优势行业为突破口，聚焦“一带一路”沿线，上半年境外新签订单11.68亿元，同比增长152.98%，项目遍及东南亚、非洲、欧洲近20个国家和地区。

　　二、核心竞争力分析
　　1、市场开拓培育能力
　　公司是我国第一家专业工程设计服务业上市公司，也是我国轻工行业提供工程设计咨询服务和工程总承包服务的大型综合性工程公司之一，经过七十年不断开拓和培育市场，公司在制浆造纸、食品发酵、制糖工业、烟草酿酒、精细化工、民用公建等传统业务领域具备竞争优势，在能源环保（垃圾焚烧、污水处理）、主题乐园、生物医药、新材料等新兴业务领域发展迅速。公司服务的客户遍及世界各地，包括国内外政府机构、全球跨国公司及世界500强企业、国有大中型企业、知名民营企业等。
　　公司将营销创新作为持续创新的重要保证，将智慧工厂建设、数字化设计和管理作为新的营销要素组合融入营销体系中，使之焕发创新功能，坚持以客户为中心，以创新为动力，立足于创造客户价值，积极研究探索智慧工厂、数字化交付等在各行业应用、技术发展、客户需求，通过总部市场管理与赋能，整合公司资源，前瞻性地进行公司级客户战略合作与数字化应用研发，提高营销服务水平，扩大客户合作范围、合同规模，提升客户忠诚度，进而不断创造新增价值。
　　公司也不断加强对“海诚”品牌建设工作的统一领导，通过在国际、国内市场集成宣传、推介，打造“中国海诚”良好的品牌形象，扩大行业的影响力，为公司直面市场竞争、持续经营发展，提供了重要的客户和市场资源保障，确保了公司业绩的稳步增长。
　　2、核心工艺技术以及创新集成能力
　　公司所涉及的行业跨度大，技术门类多，在规划设计中，能够借鉴和融会贯通不同行业先进技术；并且在掌握多行业、多领域核心技术的同时，积极推动科技创新，努力开拓自主知识产权。在七十年的发展经历中，公司始终站在国内轻工工程服务行业技术发展的前列，掌握了制浆造纸、食品发酵、日用化工、绿色环保等行业的核心工艺技术，规划、设计和建设了一大批代表当时最新科技的工程项目。尤其是改革开放以后，世界500强企业和技术先进企业纷纷来华设厂，使公司的行业技术达到了一个新的高度，积累了丰富的工程设计技术和经验。
　　在以设计为龙头的工程总承包业务中，公司拥有创新的技术集成优势以及长期稳定的科研、制造、设备材料供应、施工、物流等战略合作伙伴，能够在工程承包中为客户提供优质的集成服务，为业主提供设计咨询、研制采购、施工安装、调试运行一站化的服务。同时，公司重归以“核心工艺技术”为中心的工程服务定位，进行技术提升，建立技术创新平台；基于数字化技术，实现经营管理数字化、生产手段数字化并最终提供数字化服务，打通公司整个业务流程数字化，推进数字化转型，建立智慧服务平台。
　　3、灵活的业务模式
　　公司在轻工行业重要细分领域拥有很强的工程设计能力和较强的全过程工程咨询、工程总承包实力，在节能环保行业部分细分领域具有较强的拓展能力和很大的发展潜力。公司改制上市以来，持续延伸全产业链服务，致力于为客户提供从咨询、设计到施工、采购监造、安装、EPC总承包“交钥匙”工程等全流程一站式智慧工程服务。2008年起，公司的总承包业务成为第一大主营业务，每年有60%-70%左右的主营业务收入来自总承包收入。
　　4、独特的文化和价值观
　　公司七十年的发展进程中，逐步形成了企业自身的文化和价值观，支持着公司在从设计院走向上市工程公司的漫长发展历程中，不断提升、不断壮大，克服了行业变化、时代变化以及组织变革带来的冲击与考验，在市场的大浪中得以生存和发展。近年来，面对复杂多变的国内外经济形势以及自身的转型发展，公司与时俱进地对企业文化进行了新的提炼和升华，塑造正能量的文化氛围，提高企业凝聚力，为企业持续健康发展提供有力的支撑。公司秉持“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，立足“以智慧工程贡献美好生活”的战略定位，追求卓越，不断彰显“中国制造背后的力量”，全面开启“卓越的科技型工程公司”新征程，以高质量发展实现基业长青。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　国际化经营管理风险：公司可能因承接的境外工程项目受到项目所在国政治、经济、社会环境等突发变化的影响，工程过程管理或风险应对不到位等原因，导致公司境外工程项目出现工程款回收困难、工期延长、成本超支或遭受业主索赔或罚款。公司采取的管控措施为：一是加强对境外重大项目的评审，从源头防范合同风险；二是借助外部咨询等多种方式开展国别分析和业主风险识别；三是选任具有丰富境外项目经验的人员担任项目主要管理人员；四是加强信息化管理平台建设，跟踪重点境外项目履约情况，发现问题及时化解；五是加强境外管理制度培训宣贯；六是开展对标研究，与国际化经营业务开展的较好的企业交流风险防控经验。
　　客商信用风险：由于客户不诚信或财务状况恶化等原因不履约或不恰当履约，可能导致公司项目进度款回款困难甚至陷入纠纷诉讼的风险；由于分包商或供应商缺乏相应的履约资金、履约资质、履约能力，可能导致项目产生进度、质量、安全等问题。公司采取的管控措施为：一是修订完善公司客商管理制度，启动客商管理体系数据化建设；二是加强客户动态资信调查和履约能力评价；三是加强分包商、供应商管理，严格执行供应商入库审核，及时更新合格名单；四是加强对分包商、供应商进行定期评价和履约跟踪记录。
　　市场变化和市场竞争风险：因公司未能及时感知宏观经济环境、国家行业政策变化、竞争对手竞争力提升及新竞争对手加入等市场竞争变化，或未积极有效应对上述变化，可能导致公司在市场竞争中处于不利地位或难以实现年度经营目标。公司采取的管控措施为：一是紧密关注国际国内宏观环境变化，跟踪各行业领域最新政策和市场动向，适时调整经营策略；二是加大品牌宣传力度，积极参加行业论坛；三是与客户建立深度合作，积极拓展大客户大项目；四是加强数字化战略的实施和科技创新规划的实施，将智能制造融入工程，提升核心工艺水平，提高公司核心竞争力。 收起▲