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企业号

002190

主营介绍

  • 主营业务:

    工装模具设计、研制和制造、汽车零部件生产、航空零部件生产。

  • 产品类型:

    工装及汽车零部件、航空零部件

  • 产品名称:

    工装模具及汽车零部件 、 航空零部件

  • 经营范围:

    许可项目:民用航空器零部件设计和生产【分支机构经营】;检验检测服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;模具制造【分支机构经营】;模具销售;机械零件、零部件加工【分支机构经营】;机械零件、零部件销售;金属表面处理及热处理加工【分支机构经营】;专用设备制造(不含许可类专业设备制造)【分支机构经营】;软件开发;货物进出口;技术进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2026-03-14 
业务名称 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31
库存量:工装模具(套) 642.00 294.00 22.00 - -
库存量:汽车零部件(件) 2059.32万 918.85万 692.42万 - -
库存量:航空零部件(件) 1883.00 4081.00 1665.00 - -
工装模具库存量(套) - - - 37.00 0.00
汽车零部件库存量(件) - - - 322.97万 192.30万
航空零部件库存量(件) - - - - 0.00

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了20.09亿元,占营业收入的87.03%
  • 奇瑞汽车股份有限公司
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
奇瑞汽车股份有限公司
15.59亿 67.53%
客户2
1.83亿 7.94%
客户3
1.05亿 4.56%
客户4
9890.14万 4.28%
客户5
6288.60万 2.72%
前5大供应商:共采购了7.80亿元,占总采购额的40.42%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
3.61亿 18.70%
供应商2
1.83亿 9.50%
供应商3
8585.83万 4.45%
供应商4
7567.06万 3.92%
供应商5
7430.86万 3.85%
前5大客户:共销售了19.19亿元,占营业收入的81.08%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
8.04亿 33.96%
客户2
7.79亿 32.93%
客户3
2.46亿 10.38%
客户4
4649.03万 1.96%
客户5
4375.87万 1.85%
前5大供应商:共采购了8.54亿元,占总采购额的52.33%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
4.19亿 25.69%
供应商2
2.01亿 12.32%
供应商3
8392.75万 5.14%
供应商4
7779.82万 4.77%
供应商5
7203.98万 4.41%
前5大客户:共销售了15.85亿元,占营业收入的76.20%
  • 芜湖奇瑞汽车零部件采购有限公司
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
芜湖奇瑞汽车零部件采购有限公司
11.32亿 54.39%
客户A
1.80亿 8.65%
客户B
1.32亿 6.35%
客户C
9284.82万 4.46%
客户D
4896.55万 2.35%
前5大供应商:共采购了7.50亿元,占总采购额的51.60%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
2.80亿 19.30%
供应商B
1.66亿 11.44%
供应商C
1.20亿 8.24%
供应商D
1.07亿 7.35%
供应商E
7657.49万 5.27%
前5大客户:共销售了11.88亿元,占营业收入的77.95%
  • 芜湖奇瑞汽车零部件采购有限公司
  • A
  • B
  • C
  • D
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
芜湖奇瑞汽车零部件采购有限公司
8.16亿 53.51%
A
1.74亿 11.42%
B
1.07亿 7.03%
C
6845.66万 4.49%
D
2281.36万 1.50%
前5大供应商:共采购了4.85亿元,占总采购额的45.70%
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
A
1.97亿 18.51%
B
1.07亿 10.05%
C
7930.30万 7.47%
D
6285.58万 5.92%
E
3986.51万 3.75%
前5大客户:共销售了9.62亿元,占营业收入的75.85%
  • 芜湖奇瑞汽车零部件采购有限公司
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
芜湖奇瑞汽车零部件采购有限公司
7.14亿 56.30%
客户2
1.70亿 13.37%
客户3
3616.41万 2.85%
客户4
2363.39万 1.86%
客户5
1853.23万 1.46%
前5大供应商:共采购了4.39亿元,占总采购额的42.73%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
1.37亿 13.36%
供应商2
1.01亿 9.79%
供应商3
9071.75万 8.84%
供应商4
5559.13万 5.42%
供应商5
5462.23万 5.32%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  本公司及旗下子公司以工装模具设计、研制和制造、汽车零部件生产、航空零部件生产为主业。主要产品是工装模具及汽车零部件、航空零部件,工装模具目前主要是汽车模具。  工装模具及汽车零部件业务:主要由母公司及子公司集成瑞鹄、集成吉文研制生产。公司具备汽车整车模具开发与匹配协调能力,承继并转化应用先进的航空制造技术,在国内汽车模具制造领域居领先地位。工装模具为定制品,主要采取“以销定产”的生产模式和“以产定购”的采购模式,销售模式主要是通过投标方式取得订单,按客户要求组织生产,经客户现场对模具的各项指标进行预验收后发货,模具在到达客户现场安装调试并实现批量生产零件后... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  本公司及旗下子公司以工装模具设计、研制和制造、汽车零部件生产、航空零部件生产为主业。主要产品是工装模具及汽车零部件、航空零部件,工装模具目前主要是汽车模具。
  工装模具及汽车零部件业务:主要由母公司及子公司集成瑞鹄、集成吉文研制生产。公司具备汽车整车模具开发与匹配协调能力,承继并转化应用先进的航空制造技术,在国内汽车模具制造领域居领先地位。工装模具为定制品,主要采取“以销定产”的生产模式和“以产定购”的采购模式,销售模式主要是通过投标方式取得订单,按客户要求组织生产,经客户现场对模具的各项指标进行预验收后发货,模具在到达客户现场安装调试并实现批量生产零件后,客户对模具进行最终验收。子公司集成瑞鹄是奇瑞汽车的零部件总成战略供应商之一,主要承接奇瑞汽车的汽车车身零部件订单,根据客户需求签订销售合同并供货。子公司集成吉文主要产品为汽车零部件、新能源汽车电池盒、低空经济相关轻量化零部件,主要服务客户为零跑、沃尔沃、丰田、路特斯、极星、广州汇天等。
  航空零部件业务:主要由母公司承制,以航空数控加工和部件装配为主,同时在积极拓展飞机发动机唇口、无人机等新产品领域。公司拥有多条数控加工自动化产线,能适应各尺寸类型、铝合金、钛合金、复材等多材质航空零件的加工;具备部件装配能力,能够实现从零件级交付到组件级交付,公司与国内主要军用飞机主机厂形成了长期稳固的合作关系。
  本报告期,公司实现营业收入109,925.21万元,同比增长10.80%,主要因汽车零部件销量增加使销售收入增长。本报告期,公司总体毛利率为4.92%,较上年同期下降2.62个百分点,其中工装模具及汽车零部件毛利率为4.35%,同比下降3.49个百分点,是导致公司总体毛利率下滑的原因。具体原因是:(1)汽车零部件业务降价和向客户快速返利影响收入和毛利;(2)供应商降价幅度较客户降价幅度低,导致原材料和成品件成本占比上升;(3)子公司集成瑞鹄从芜湖向安庆异地供货量大幅增加,导致运输费增长;(4)2025年集成瑞鹄进行了搬迁技改扩能,使折旧费大幅增加。
  本报告期,实现归属于母公司股东的净利润-5,891.11万元,同比减少294.83%,主要原因为:(1)汽车零部件业务毛利同比减少3,654万元;(2)参股公司浙江吉文集成大幅亏损,导致投资收益同比减少2,076.37万元;(3)本报告期公司进行了组织机构调整和人员精简优化,同时子公司集成瑞鹄关停了模具业务,公司发生1,202.65万元辞退成本,使管理费用同比增加;(4)子公司集成瑞鹄的销售回款周期变长,导致应收账款坏账准备计提增加,使信用减值损失同比增加644万元;(5)因汇率波动使汇兑损失增加,导致财务费用同比增加865万元。
  本报告期,公司经营活动产生的现金流量净额为-5,603.83万元,同比净减少13,365.27万元,较上年同期下降172.20%。原因是:汽车零部件业务的回款周期变长使经营活动现金流入减少,同时以现金支付供应商款项大幅增加。

  二、核心竞争力分析
  1、汽车零部件及工装模具业务
  公司汽车零部件业务实现多点布局,分别在芜湖、安庆、青岛、成都等地区围绕汽车主车厂建设了生产基地,具备全流程零部件冲焊开发能力,凭借过硬的技术能力在核心客户同类供应商中排名靠前,在车身关键件和复杂件加工方面具有领先优势,并且与国内知名整车厂商建立了稳定的合作关系。在前沿技术上,掌握处于行业领先水平的铝合金温热成型技术,汽车零部件产品由传统冲焊件拓展到了新能源汽车电池盒及飞行汽车的相关轻量化零部件;车身焊接技术实现全面成熟与高效应用,焊装自动化率大幅提升,有效保障了焊接质量的稳定性与一致性;具备大中型零件自动化冲压能力,成功构建覆盖机械臂自动转运、在线视觉质检的柔性化制造系统,形成“少人化、快速换型”的智能生产模式,显著提升生产效率与工艺水平。积累了自主知识体系与深厚经验,在同行业中具有显著的竞争力。
  公司汽车模具业务基于多年对汽车覆盖件模具制造领域的专注,在计算机辅助设计、工艺制造流程、精密数控加工等方面均已达到国内先进水平,逐渐形成了拥有自主知识产权和特色的汽车模具制造技术。建成省级技术中心,并拥有专利权或软件著作权110余项。具备整车模具开发与匹配协调能力,采用全参数三维设计、全数字化制造,具有自主创新能力。公司承继并转化应用中航工业集团先进、成熟的航空制造技术,数控加工技术在同行领域居领先地位,拥有功能全面、性能优良、适用性广的数控加工设备,在成型分析、数控加工和模具调试等技术方面达到了国内先进水平,能更好地满足客户提高产品质量、缩短生产周期的要求,在产品加工精度和生产效率方面形成了一定竞争优势。公司蝉联国家级专精特新“小巨人”企业、中国汽车覆盖件模具重点骨干企业等荣誉称号,“铝合金门内板热成形模具”经中国模具工业协会评定为“国际先进水平”。
  2、航空零部件业务
  公司航空零部件业务承继并应用中航工业集团先进、成熟的航空制造技术,多年来积累了丰富的数控高速加工技术经验,掌握成熟的飞机结构类零件工艺技术,加工材料可覆盖铝合金、钛合金、钢材和蜂窝芯复合材料,尤其擅长高难度、高价值零件的工艺技术解决方案。具备成熟的航空部件装配能力,拥有一支成熟稳定的部装人才队伍,在多种机型中承接了多类装配任务。公司将汽车模具技术应用于航空领域,板料(铝板/钢板)冲压(冷/温热)成型技术在国内领先,具备航空模具开发、航空多材料复杂成型零件的制造能力。航空数控加工产品的质量管理和技术管理与核心客户一脉相承,体系运行稳定,技术质量可靠,多次获得客户的“优秀供应商”称号。取得了民机质量管理体系资质,与核心客户建立了长期、稳定、可靠的业务合作关系。航空零部件业务自动化产线效率持续提升,智能制造能力成熟度等级于2026年获得三级认定。公司负责该业务的新都工厂荣获“成都市智能工厂”称号。

  三、公司面临的风险和应对措施
  (1)市场开拓风险
  当前汽车行业竞争格局深度调整,2026年上半年,国内汽车行业呈现“内冷外热”的显著分化格局,国内销量同比下滑而出口保持增长,但整体产销量增长乏力。新能源汽车领域产品迭代速度加快,下游客户对零部件、工装模具的交付周期、成本控制、产品质量提出了更高要求。而航空制造领域现有市场需求增长乏力,民机、低空飞行器、无人机等新兴领域有一定的准入门槛,且新市场、新客户的开拓周期长、流程复杂,要实现市场拓宽和产品拓展的周期较长。若公司无法持续优化产品竞争力、匹配下游客户需求变化,或是新兴业务领域拓展进度不及预期,将对公司后续市场份额提升与经营业绩增长带来不利影响。
  应对措施:工装模具业务方面,通过模冲焊一体化战略,加强内部协作和配套;聚焦核心客户,加深合作;大力拓展海外市场,稳定并提高海外订单占比;积极开拓航空领域工装业务,借助航空复材衍生产品,发展复材工装业务;围绕铝合金温热成型技术应用,积极开发拓展铝合金温热成型工装产品。航空零部件业务方面,更加紧密地加强与核心客户的互动沟通,多维度采取措施提升公司在核心客户处的供应商评价排名;大力开发新客户,积极从更多中航工业集团内主机厂所获取大批量订单。拓宽业务领域,积极开拓航空发动机、航天等市场领域;关注民用航空、低空经济等产业发展,积极寻求新业务机会。
  (2)成本控制风险
  目前,公司主要面临同行竞争加剧带来的客户端降价压力,尤其是在2026年上半年汽车行业整体利润率下滑的背景下,汽车零部件和工装模具业务正面临进一步的价格挤压。虽然公司现阶段依靠技术创新带来一定的提效降本成效,但仍不足以弥补市场端降价的影响。同时中国经济由高速增长转向高质量发展,制造业面临转型升级,对企业在环保、安全、用工等方面规范性要求的不断加强,公司成本管控压力不断增大。
  应对措施:公司已于2026年上半年完成事业部制改革,推行事业部作为利润中心的盈利负责制,提高各业务板块的经营质效;强化母子公司一体化管理,去除冗余资源,降低成本;优化成本预算模型,实现以市场价格为导向的预算管理机制,并强化事前成本控制措施的拟订;开展提质增效降成本、精益管理等专项工作,对低效资产进行盘活或处置。
  (3)产品质量风险
  公司高度重视产品质量管控,但仍面临以下质量风险:航空数控加工业务零件种类较多,部分产品原材料价值高,因技术工艺难度较大,同时客户对产品质量要求日趋严格,原材料价值高的零件加工制造过程中稍有不慎发生质量问题产生报废,将导致公司质量损失陡增;汽车零部件业务存在质量保证手段与客户要求存在差距,由此导致出现产品质量问题的风险。
  应对措施:将构建航空数控加工典型质量问题数据库,归纳并整理典型问题的分析、处置及验证数据,逐步达成质量风险的预控目标;搭建航品不合格品数字化管理平台,完善不合格品的处置流程与要求,预防不合格品的出现。将持续完善汽车零部件业务质量管理体系,建立产品防错履历台账,制定年度质量能力提升计划,提高自动化和智能化水平,新车型增加视觉防错。 收起▲