一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、公司经营情况
　　（一）主营业务情况
　　公司属于速冻食品行业。公司是国内首家速冻面米食品企业，亦是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。公司始终致力于速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售，致力于成为“餐桌美食供应商的领导者”。
　　（二）公司所属行业情况
　　1、行业发展历程
　　速冻食品行业属于终端日常消费品行业，其消费具有很强的刚性，而且呈现B端、C端互相渗透的趋势。相较美、日等速冻食品行业发展成熟、规模较大的发达国家市场，中国的速冻食品行业尚处于成长期，得益于传统速冻米面制品的稳定需求，也凭借速... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、公司经营情况
　　（一）主营业务情况
　　公司属于速冻食品行业。公司是国内首家速冻面米食品企业，亦是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。公司始终致力于速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售，致力于成为“餐桌美食供应商的领导者”。
　　（二）公司所属行业情况
　　1、行业发展历程
　　速冻食品行业属于终端日常消费品行业，其消费具有很强的刚性，而且呈现B端、C端互相渗透的趋势。相较美、日等速冻食品行业发展成熟、规模较大的发达国家市场，中国的速冻食品行业尚处于成长期，得益于传统速冻米面制品的稳定需求，也凭借速冻肉制品、速冻预制菜肴等新兴品类的快速崛起，中国速冻食品市场持续保持稳健扩张态势。
　　2026年，在政策引导、需求演变与科技赋能的共同驱动下，速冻食品行业向精细化、品质化转型，“质价比”成为产品的核心竞争力。政策层面，国家在宏观消费提振与细分产业规范上密集出台利好政策，《扩大消费“十五五”规划》多措并举提振消费信心，为速冻食品行业注入了强劲的发展动能。《食品安全国家标准预制菜（征求意见稿）》明确了原料要求、食品添加剂使用要求、生产过程要求、营养品质要求等内容，为预制菜行业划定统一安全底线，抬高了行业准入门槛，具备供应链实力、高标准品控体系与品牌公信力的龙头企业将在行业规范化发展中具备先发优势，获得消费者信赖，从而进一步扩大市场份额。消费层面，消费者需求持续升级，如消费者对清洁标签、低脂低糖低盐等轻负担饮食的偏好、地域特色小吃速冻化、天然原生态属性的野菜入料、渠道定制化等个性化需求的涌现为行业发展带来了巨大的增量空间。技术层面，生产工艺优化、智能制造转型升级、AI技术的应用，全面提高企业生产与运营效率，推动行业生产模式持续升级。
　　2、行业发展机遇
　　当前，我国速冻食品行业处于转型升级的关键阶段，中国餐饮连锁化率、冻品人均消费量逐渐向欧美日成熟市场靠近，家庭消费需求提升、餐饮门店数量的增长及会员超市、零食量贩店等新渠道的兴起，多元的销售渠道驱动市场规模持续扩容。消费场景的延伸，也带来新兴产品品类的突破，在传统速冻面米制品保持稳定增长的基础上，速冻肉制品、速冻预制菜肴等新兴品类加速涌现，市场份额快速攀升，极大地丰富了消费者的饮食选择。同时，消费者健康意识的觉醒，推动了速冻食品行业整体技术进步与产品迭代，更从根本上重塑了大众对速冻食品的固有认知。随着产品品质与营养价值的双重提升，消费者的接受度大幅提高，催生出更为庞大的消费需求，为行业释放出更可观的增长潜能。放眼全球，中式速冻产品的海外需求增量持续释放，国际化布局也成为速冻食品行业突破存量的关键，依托国内企业在成本控制与供应链整合上的显著优势，中国速冻食品正加速切入澳新、东南亚、欧美等需求旺盛的新兴市场，为行业发展开辟新的增长空间。
　　（三）公司所处行业地位
　　公司建立了以“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌为主的全渠道品牌矩阵，在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地，构建了生产、仓储覆盖全国主要城市群的“全冷链”系统，是行业内规模最大、市场网络最广的企业之一。公司拥有产、学、研一体的研发体系，具有强大的新产品研发能力。公司自1992年推出第一颗速冻汤圆以来，始终坚持着弘扬中华传统美食的使命和客户至上的理念，专注于速冻主业的发展，积极进行市场态势、产业趋势、消费者行为等讯息研判，坚持产品创新，在渠道布建、技术发展、品牌宣传等方面统筹规划、多措并举，长期以来始终在品牌优势、市场份额、综合实力等方面处于行业领先地位。
　　（四）公司竞争优势
　　（五）公司存在的风险因素及应对措施
　　（六）公司的主要产品
　　公司建立了以“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌为主的全渠道品牌矩阵，主营业务包括速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等的研发、生产和销售。
　　公司速冻和冷藏面米制品主要包括饺子、汤圆、面点、馄饨、粽子、点心等产品，速冻和冷藏调制食品包括烤肠、肉卷、火锅丸料等涮烤食材类，预调理食材类，预制菜肴类等产品。
　　（七）报告期业绩变动情况
　　报告期内，速冻食品行业延续向品质、新鲜、营养等多元维度升级，公司把握行业转型契机，坚持产品创新、多渠道协同发力、供应链精细管控，以更优质的产品、更高效的运营实现经营业绩的稳健提升。2026年上半年，公司营业收入39.06亿元，同比上升9.49%；实现归母净利润3.65亿元，同比增长16.48%，实现营收、利润双增长。
　　2026年上半年，公司定制化产品上市数量稳步攀升，产品定制研发与落地交付能力持续增强。渠道拓展成果丰硕，业务版图持续扩容，公司全新开拓即时零售、茶饮、茶礼、企业定制等多元赛道，先后与好想来、八马、古茗、泰康人寿等优质品牌达成深度合作，打破原有渠道边界，持续挖掘差异化定制市场需求。同时，公司持续深耕线下主流商超渠道，稳固与沃尔玛、山姆、大润发、盒马、永辉、奥乐齐等核心客户的长期稳定合作，实现新兴增量渠道与传统存量渠道双向赋能、协同发展。后续，公司将持续深耕定制化核心业务，持续开拓多元行业定制客户，深挖细分市场潜力，全面释放定制业务增长动能，推动定制业务规模化、高质量发展。
　　公司持续加深餐饮大客户合作关系，与客户建立常态化联合创新机制，通过需求洞察、方案提报、产品研发到量产落地、持续迭代的全流程服务，为大客户量身定制场景化创新产品；持续推动内外部资源整合，组建专属服务团队，第一时间响应客户的产品需求，大幅缩短新品上市周期；在供应链端，公司通过应用智能化生产设备与优化关键工艺流程持续提升产品品质，确保产品安全性和稳定性，同时建立更加灵活的柔性排产机制，保障产品的高效交付。
　　公司深耕团餐细分赛道，通过设立团餐专职业务、设置团餐平台拓展激励专案、树立团餐渠道终端拓展案例等举措，坚定推动三全餐饮产品进入团餐渠道；公司以场景需求为导向，精准把握团餐场景核心痛点，推出了“自选水饺”、“安心煮”系列产品，解决大锅久煮易破皮的难题，同时借助数字化手段构建供应链溯源体系，让食材可追溯，以强大的品牌能力为食品安全与出品一致性提供坚实背书，不断赢得客户信赖，开拓更广阔的业务增长空间。
　　报告期内，公司主动推进经销渠道质量提升工作，对线下经销商进行结构性优化，经销商数量有所下降。通过区域经销商整合归并，理顺市场分工，减少内卷现象，维护渠道价格体系稳定，平衡企业市场扩张与经销商利益关系，提升单经销商运营规模与盈利水平，推动厂商协同与服务提升。
　　公司肉制品事业部紧扣“稳增长、提效率、抢占位”战略，坚持长期主义，双向发力实现业务强劲增长。一是夯实内功，筑牢产品壁垒。报告期内，公司引入了多轮高标准的消费者及专业化产品盲测机制，通过优选核心原料、对产品配方进行精准调优，大幅提升产品的风味层次；完成全品类包装年轻化视觉升级，增强产品的吸睛率与品牌辨识度；供应链端，我们升级了高标准的现代化肉制品专属生产线，实现从原料到成品的全流程自动化、标准化生产，不仅保障了品质的极致稳定，更在各项原物料与制造成本上实现了显著优化。二是渠道破局，共创产业新格局。公司联合高校打造脆度分级团体标准，确立品类标杆，推出战略级单品“开花脆皮肠”，带动全线产品起量；依托火锅丸类渠道基本盘，将战略重心向休闲调理类产品延伸，带动了牛排、鸡扒、扇子骨及爆款虾滑等高潜力调理产品向下沉市场的快速渗透；公司提升内部团队的精细化运营能力，并通过提供精准的市场终端进场策略与资源倾斜，携手经销商共创共赢。
　　公司电商业务落实“稳存量、打新品”经营策略，通过优化成本费用结构改善盈利，实现营收双位数增长；持续发挥电商平台新品试验田孵化效能，加速新品市场验证迭代，赋能全渠道产品升级。依托强大运营能力，公司电商经销业务在线上市场强势破局，已全面铺开B端集采、团购代发、政企特通三大业务板块，为各类客户提供合规、高效的定制化解决方案，全面提升电商板块综合经营韧性与盈利能力。
　　（八）公司产品涉及许可销售的基本情况
　　截止报告期末，公司持有食品经营许可证或备案凭证28件，其中报告期内换证更新1件，取得方式为备案。
　　二、主要业务经营模式
　　1、采购模式
　　公司主要采用外部采购模式。
　　公司采购物资主要包括生产直接使用原物料（肉类、油类、糖类、米面类、粉类、炒货类、干货类、鲜蔬菜类等）和非生产直接使用原物料（广告类、促销类、物流类、五金类、设备配件类、劳保办公用品等）。公司采用外部采购模式，其中生产物料及设备、物流等采购业务统一由总部集中定价各生产基地执行；五金备品备件、劳保办公用品由基地区域自采，报总部审批。公司建立有完善的采购管理制度，如《采购价格标准操作程序》、《标准操作程序》《采购合同管理》、《供应商管理制度》、《采购招投标作业指导书》、《采购订单管理办法》、《采购人员行为规范管理办法》及各类采购业务作业指导书等多个文件制度，若干记录文件模版。相关制度的制定和实施，规范了采购各流程和环节，保障了采购工作的公开、公平、公正，控制了采购成本，提高了采购工作质量和工作效率，也从生产的源头保障了公司产品的质量。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式主要包括公司自主生产和委托加工两种类型。
　　自主生产模式是指公司按照销售需求计划进行安排生产，各生产单位按照生产计划执行生产任务。
　　委托加工模式是指公司部分产品采用外协工厂委托加工的生产方式。
　　3、销售模式
　　公司的销售渠道主要为线上销售及线下销售，其中线下销售主要分为经销模式、直营模式。
　　（1）线上销售
　　公司在线上渠道采取直营加经销商授权的模式进行销售。公司的线上销售业务目前分为八个部分：一是即时零售业务，包含基于线下的终端门店（卖场、连锁便利等）及与过万家闪电仓深度仓店合作的到家业务，例如美团闪购、淘宝闪购、京东秒送等；二是生鲜电商，例如小象超市、朴朴超市、叮咚买菜；三是货架电商，例如淘天、京东、拼多多；四是兴趣电商，例如抖音、快手、视频号等；五是直播电商，搭建自营直播间，增强品牌声量；六是社区电商，例如多多买菜、兴盛优选；七是餐饮B2B供应链平台，如美菜、快驴等，通过全国建仓总部直采，为餐饮客户降本增效；八是本地生活，利用自营直播间和分发功能，帮助线下商户进行线上增量，兼顾盈利和流量渗透功能。公司将进一步优化线上业务结构，紧跟电商行业发展变化，不断满足消费者需求。
　　（2）线下销售
　　①经销模式
　　公司的经销模式是指公司针对零售终端渠道、批发农贸渠道、酒店餐饮渠道、团膳渠道等授权经销商在指定的销售区域或范围内利用自有的渠道销售和配送公司的产品。公司通过经销商模式构建了覆盖全国各省、市、县的销售渠道和网络，确保产品可以迅速推广到全国各地的终端市场。公司将不断强化对经销商的业务支持及服务质量，提升客户满意度。
　　②直营模式
　　公司的直营模式主要分为两种：一是指大型商超系统直营，公司每年直接与全国大型商超及区域连锁商超签订年度购销合同，公司根据商超的采购订单销售和配送货物，并按合同约定的账期与商超结算。二是指大客户合作，公司向特定客户提供标准化半成品及个性化预制品供应服务，目前已与多家知名品牌餐饮连锁企业及大客户形成深度合作。
　　在商超环境深刻变化的背景下，为确保商品经营效率，定制产品在货架上的占比越来越高，公司在本次渠道变革中顺势而为，拥抱定制，高效整合相关资源，旗帜鲜明地针对不同渠道特性、消费场景与核心人群，全面推进产品定制化转型，报告期内，公司持续加强商品定制服务效率，服务响应速度大幅提高，商超直营定制品收入占比不断提升。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“食品及酒制造相关业务”的披露要求
　　品牌运营情况
　　面对当前健康饮食与便捷生活的消费行为升级趋势，公司精准洞察市场风向，通过产品原料、配方与口感的全面升级提升产品品质。“多多系列”水饺凭借质高价优的核心优势，延续强劲增长态势，并持续丰富产品矩阵满足消费者的差异化需求，如“香菜多多”满足了消费者的个性化口味需求，同时给消费者带来社交互动与话题参与的情绪价值。顺应健康趋势，公司捕捉到消费者对轻负担饮食的需求，推出低糖且富含膳食纤维的五色杂粮粽，进一步丰富了公司的健康产品矩阵。“寓意汤圆”系列将传统文化与吉祥祝福完美融入产品之中，备受消费者青睐，保持高速增长势头。肉制品甄选优质肉源，严控淀粉添加量，保留肉质本身的鲜香，同时全系列升级产品包装，新设计更贴合终端陈列逻辑。精准定格6°标准脆感的新品“开花脆皮肠”，重新定义产品脆度标准；肉卷产品凭借优质原材料与过硬的品质把控，赢得了市场的广泛赞誉，销售额屡创新高；爆汁烤肠依托新一代自动化生产线的投产，不仅实现了交付效率的跨越式提升，更在坚守产品品质与口感的前提下，大幅降低了产品成本，以超70%肉含量与超值实惠定价的超高产品力，通过打造极致性价比的核心优势实现了业绩的持续增长。
　　报告期内，公司十分重视小红书、微博、微信、抖音等自媒体矩阵的宣传作用，持续深化各平台内容差异化运营，并建立了日常数据监测与分析机制，实时追踪内容互动率、点击率及转化路径，实现曝光量的持续增长，显著降低了投放成本。同时通过精准把控营销节奏，确保产品在核心节点保持高频曝光，如“开花脆皮肠”携全新品牌视觉借助国内具有影响力的大型线下行业展会进行重磅首发与高频次试吃，有效强化了消费者的品牌记忆，为整体销售业绩的增长提供了强有力的流量支撑。
　　主要销售模式
　　公司的销售渠道主要为线上销售及线下销售，其中线下销售主要分为经销模式、直营模式。
　　注释1：直营包含大型商超系统直营、大客户业务、创新业务等。
　　注释2：直营电商仅包括线上自营货架电商、生鲜电商、兴趣电商、直播电商的线上销售数据，未包含即时零售业务、社区团购、餐饮B2B供应链平台、本地生活等线上销售数据。
　　注释：为了加强对客户的服务质量，提升经销商盈利能力，公司通过优化经销商结构，推动经销商质效提升。
　　线上直销销售
　　公司在线上销售“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌，TOC端主要依托淘天、京东、拼多多、抖音、快手、视频号、叮咚买菜、朴朴、唯品会、美团等平台，销售速冻米面、汤圆、预制食材类、肉制品、粽子及自热系列等品类；餐饮B2B供应链平台通过美菜、快驴等平台，向餐饮客户销售水饺、馄饨、面点、油炸点心、丸子等品类。公司将不断丰富餐桌食品，成为餐桌美食供应的领导者。
　　注释：直营电商仅包括线上自营货架电商、生鲜电商、兴趣电商、直播电商的线上销售数据，未包含即时零售业务、社区团购、餐饮B2B供应链平台、本地生活等线上销售数据。
　　发生变动的具体原因并说明对主营业务成本的影响报告期内，公司猪肉采购均价较上年同期降约30%，会降低主营业务成本。
　　主要生产模式
　　公司的生产模式主要包括公司自主生产和委托加工两种类型。
　　自主生产模式：公司目前在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地。公司按照销售需求计划进行安排生产，公司各销售单位提报需求计划，汇总至供应链。供应链部门根据库存情况和需求数量，分解生产计划至各个生产基地及车间，各生产单位按照生产计划执行生产任务。公司建立有完善的生产过程控制制度及出厂检验制度，建设了高效的速冻食品自动化生产流水线及自动化立体冷库，有效提升了生产效率，充分保证了整个供应链产品的品质和安全。
　　委托加工模式：公司部分产品采用委托加工的方式生产。公司设立了完备的委托加工流程制度，包括《委托代加工备案管理规定》、《产品代加工采购管理办法》、《委托加工产品管理手册》等多项制度，从外协厂商资质、外协厂商质量管理能力、生产过程管控、成品管理等方面对外协加工生产加强品质监控，保证委托加工产品质量安全。
　　二、核心竞争力分析
　　公司主要核心竞争力体现在以下几个方面：
　　（1）渠道优势
　　公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地，拥有现代化先进的厂房设施，生产能力和装备水平均处于国内领先地位，由公司下属的分、子公司及经销商共同组成遍布全国各省、市、县的销售渠道和网络，保证公司产品短期内完成生产并迅速推广到全国各地的终端市场。
　　公司目前已形成零售、连锁餐饮、社会餐饮、线上业务等广泛覆盖的销售网络，强调场景化的产品研发，零售市场重视产品品质，不断丰富产品品类与口味，满足消费者家庭就餐需求；大型连锁餐饮、快餐街餐、团餐、乡厨宴席等渠道突出产品稳定性，提供定制化服务响应客户的差异化需求，定制化油条、各种特色的糍粑、定制化的中式饼胚、特色馅料等特色定制品受到不同类型的餐饮连锁客户广泛好评；电商渠道引进专业人才，提升运营能力，强化代播合作，搭建自播团队，打造爆款产品；折扣超市、生鲜连锁、会员超市等新渠道推出差异化产品，强化市场推广，促进销量提升。
　　（2）品牌优势
　　在众多速冻米面食品企业中，公司具有突出的品牌优势。经过多年的品牌培育，公司品牌在消费者已经树立了良好的口碑和企业形象，赢得了消费者的普遍信赖和认可，是消费者心目中的市场领导者，也是安全放心、值得信赖的行业标杆。消费者规模庞大，并拥有较高的品牌忠诚度。
　　公司市场份额多年位居行业前列，并且在速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等基础上不断进行创新迭代，形成了强大的品牌背书，可以为公司供应链、生产、渠道和市场开拓等各个方面提供有力支持，让产品能够更高效更准确地触达用户，更易获得市场和消费者认可，并借助成熟的销售网络和渠道体系优势，快速覆盖全国市场。
　　（3）技术优势
　　公司建立（设）有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、农业农村部速冻面米食品加工与质量控制重点实验室、河南省速冻食品加工工程技术研究中心、河南省工业设计中心、河南省速冻调制食品技术创新中心、郑州市速冻调理食品加工与质量控制重点实验室等创新平台，公司实验室通过了CNAS认证认可。目前承担在研国家重点研发计划项目研究任务2项，在研河南省重点研发专项任务3项；在站博士后3名。公司科技创新工作在食品尤其是速冻食品研发创新和检验检测领域处于行业领先地位，形成了产、学、研一体的研发体系和强大的新产品研发能力，不断创新技术，为消费者提供高品质的产品和服务。
　　（4）区域优势
　　公司地处河南省郑州市，交通四通八达，可辐射全国，是全国重要的物流中心。河南省是全国农业大省，是重要的优质小麦和优质畜产品生产、加工基地，肉制品、味精、面粉、无公害蔬菜等速冻食品的主要原材料产量都位居全国前列，为大规模发展速冻食品提供了充足的优质原材料。河南省承东启西、连贯南北，交通区位优势明显，冷链物流运输业发达，极大地保障了行业运输效率，降低运输成本。河南省重视食品产业发展，资金和政策双支持，拥有完善的设备、包装、物流体系，形成了全产业发展链条，为速冻食品行业提供了高度的工业化基础。
　　（5）智能化、信息化平台建设优势
　　公司建设有营销管理系统、供应链管理信息系统、全产业链质量追溯系统、物联网管理平台等系统，实时收集生产现场和销售系统、财务系统、采购系统等各业务模块的各种信息，并进行及时的信息共享和准确的事件预报，促进了管理与制造、销售的一体化和实时化，有效推动了企业管理效能再升级。公司在行业内首家应用自动化水饺机和汤圆机、自动化立体冷库、二维码追溯系统、AI不良品视觉识别系统，对生产、包装、堆码、储藏等关键环节持续进行智能化改造升级，后续还将继续推进全链条业务流信息化建设和数据分析中心建设，为管理提质、业务提效提供更加现代化、专业化的工具。
　　（6）完善的冷链仓配体系优势
　　公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉建有生产基地和先进的智能化立体冷库，实现货物存取自动化、温度控制智能化、设备运行可视化，保证了产品的品质；通过实现库存动态管控及精准追溯，保证产品按照先进先出的原则进行管理，提高了商品的储存质量；通过自动化和数据分析系统，提高了仓库内货物的处理和分拣效率，减少人工操作，降低运营成本。公司物流运输采用公铁联运模式，全国布局6个区域配送中心、23个城市中心仓、3000多家经销商配送站，构建了覆盖全国主要城市圈、地级市和县乡的冷链体系网络，运输轨迹实时可查，冷链温度实时监控，保证了从生产、仓储、运输、分销、零售的全冷链。
　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、原材料价格风险及应对措施
　　公司主要原材料为肉类、面粉、糯米粉、蔬菜、芝麻、花生等农副产品，公司存在由于主要原材料价格发生变动而导致的经营业绩波动的风险以及新品推广的风险。
　　面对原材料价格的波动风险，为了更好的发挥公司生产经营中的优势，公司将继续坚持可持续发展的经营思路，通过加强材料库存管理，适时调整原材料库存量，锁定采购订单，战略性储备等措施对冲成本波动影响，持续改善供应链管理、持续优化生产工艺、不断强化节能降耗，控制成本费用，从而不断提高公司盈利能力，使公司实现健康持续发展。
　　2、食品安全风险及应对措施
　　公司产品主要是速冻食品，对储藏、运输、销售环节温度环境有特殊要求，产品升温解冻会造成变质发霉。
　　为应对温度波动问题，公司建立了完善的产品溯源机制和应急预案机制，采用先进的技术手段追踪、监督货物储运过程。如使用多采点智能温度监控仪、电子化标签、温度超限报警等措施，实现了对仓库、冷藏车的温度监管；另外公司也在不断加强对终端环节的监督，以保证产品在储存运输及销售过程中的质量稳定。公司将进一步加强和完善全链条的冷链管控体系，提高全过程的质量和风险意识。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主营业务情况　　公司属于速冻食品行业。公司是国内首家速冻面米食品企业，亦是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。公司始终致力于速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售，致力于成为“餐桌美食供应商的领导者”。　　（二）公司的主要产品　　公司建立了以“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌为主的全渠道品牌矩阵，主营业务包括速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等的研发、生产和销售。　　公司速冻和冷藏面米制品主要包括饺子、汤圆、面点、馄饨、粽子、点心等产品，速冻和冷藏调制食品包括烤肠、肉卷、火锅丸料等涮... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主营业务情况
　　公司属于速冻食品行业。公司是国内首家速冻面米食品企业，亦是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。公司始终致力于速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售，致力于成为“餐桌美食供应商的领导者”。
　　（二）公司的主要产品
　　公司建立了以“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌为主的全渠道品牌矩阵，主营业务包括速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等的研发、生产和销售。
　　公司速冻和冷藏面米制品主要包括饺子、汤圆、面点、馄饨、粽子、点心等产品，速冻和冷藏调制食品包括烤肠、肉卷、火锅丸料等涮烤食材类，预调理食材类，预制菜肴类等产品。
　　（三）公司产品涉及许可销售的基本情况
　　截止报告期末，公司持有食品经营许可证或备案凭证28件，其中报告期内换证更新6件，许可证或备案凭证内容主要为“预包装食品销售（含冷藏冷冻食品）、散装食品（含冷藏冷冻食品）销售”，取得方式均为行政许可或备案。
　　（四）主要业务经营模式
　　公司主要经营模式包括采购模式、生产模式和销售模式。
　　1、采购模式
　　公司主要采用外部采购模式。
　　公司采购物资主要包括生产直接使用原物料（肉类、油类、糖类、米面类、粉类、炒货类、干货类、鲜蔬菜类等）和非生产直接使用原物料（广告类、促销类、物流类、五金类、设备配件类、劳保办公用品等）。公司采用外部采购模式，其中生产物料及设备、物流等采购业务统一由总部集中定价各生产基地执行；五金备品备件、劳保办公用品由基地区域自采，报总部审批。公司建立有完善的采购管理制度，如《采购价格标准操作程序》、《采购合同管理标准操作程序》、《供应商管理制度》、《采购招投标作业指导书》、《采购订单管理办法》、《采购人员行为规范管理办法》及各类采购业务作业指导书等多个文件制度，若干记录文件模版。相关制度的制定和实施，规范了采购各流程和环节，保障了采购工作的公开、公平、公正，控制了采购成本，提高了采购工作质量和工作效率，也从生产的源头保障了公司产品的质量。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式主要包括公司自主生产和委托加工两种类型。
　　自主生产模式是指公司按照销售需求计划进行安排生产，各生产单位按照生产计划执行生产任务。
　　委托加工模式是指公司部分产品采用外协工厂委托加工的生产方式。
　　3、销售模式
　　公司的销售渠道主要为线上销售及线下销售，其中线下销售主要分为经销模式、直营
　　（1）线上销售
　　公司在线上渠道采取直营加经销商授权的模式进行销售。公司的线上销售业务目前分为八个部分：一是即时零售业务，包含基于线下售点（卖场、闪电仓等）的到家业务，例如美团闪购、淘宝闪购、京东秒送等及与过万家仓店深度合作的闪电仓业务；二是生鲜电商，例如小象超市、朴朴超市、叮咚买菜；三是货架电商，例如京东、淘天、拼多多；四是兴趣电商，例如抖音、快手、视频号等；五是直播电商，搭建自营直播间，增强品牌声量；六是社区电商，例如多多买菜、美团快乐猴等；七是餐饮B2B供应链平台，如美菜、快驴等，通过全国建仓总部直采，为餐饮客户降本增效；八是本地生活，利用自营直播间和分发功能，帮助线下商户进行线上增量，兼顾盈利和流量渗透功能。公司将进一步优化线上业务结构，紧跟电商行业发展变化，不断满足消费者需求。
　　（2）线下销售
　　①经销模式
　　公司的经销模式是指公司针对零售终端渠道、批发农贸渠道、酒店餐饮渠道、团膳渠道等授权经销商在指定的销售区域或范围内利用自有的渠道销售和配送公司的产品。公司通过经销商模式构建了覆盖全国各省、市、县的销售渠道和网络，确保产品可以迅速推广到全国各地的终端市场。公司将不断强化对经销商的业务支持及服务质量，提升客户满意度。
　　②直营模式
　　公司的直营模式主要分为两种：一是指大型商超系统直营，公司每年直接与全国大型商超及区域连锁商超签订年度购销合同，公司根据商超的采购订单销售和配送货物，并按合同约定的账期与商超结算。二是指大客户合作，公司向特定客户提供标准化半成品及个性化预制品供应服务，目前已与多家知名品牌餐饮连锁企业及大客户形成深度合作。
　　在商超环境深刻变化的背景下，为确保商品经营效率，定制产品在货架上的占比越来越高，公司在本次渠道变革中顺势而为，拥抱定制，高效整合相关资源，旗帜鲜明的针对不同渠道特性、消费场景与核心人群，全面推进产品定制化转型，报告期内，公司持续加强商品定制服务效率，服务响应速度大幅提高，商超直营定制品收入占比不断提升。
　　（五）品牌运营情况
　　公司始终秉持“以消费者为核心”的战略导向，深度洞察市场趋势，通过精准营销策略与精细化运营体系，持续驱动费效比优化。公司高度重视营销资源的投入和科学配置，依托大数据与算法推荐机制，线上深耕抖音、小红书等流量高地，实现内容的精准触达与高效种草；线下通过电梯智能屏、高铁媒体等捕捉碎片化注意力，在全国11个一线、新一线城市投放高铁站灯箱广告，在全国主要一线、新一线、二线城市进行“活力早餐100分”及“中国好饺子”、“马到成功汤圆”系列产品电梯智能屏投放，覆盖人次超30亿，实现了高效优质的曝光。
　　公司精准把传统节日和产品强绑定，春节期间“马到成功汤圆”系列产品线上线下集中推广，通过关键节点的集中引爆，加深品牌印象。同时积极践行社会责任，2025年12月在部分景区进行了“冬至宴、宴九州”活动，开展公益试吃，拉满过节仪式感，实现了企业社会责任与品牌形象建设的协同增长。
　　（六）公司面临的风险和应对措施
　　1、原材料价格风险及应对措施
　　公司主要原材料为肉类、油脂、面粉、糯米粉、蔬菜、芝麻、花生等农副产品及纸箱、塑料等包装材料，公司存在由于主要原材料价格发生变动而导致的经营业绩波动的风险以及新品推广的风险。
　　面对原材料价格的波动风险，为了更好的发挥公司生产经营中的优势，公司将继续坚持可持续发展的经营思路，通过加强材料库存管理，适时调整原材料库存量，锁定采购订单，战略性储备等措施对冲成本波动影响，持续改善供应链管理、持续优化生产工艺、不断强化节能降耗，控制成本费用，从而不断提高公司盈利能力，使公司实现健康持续发展。
　　2、食品安全风险及应对措施
　　公司产品主要是速冻食品，对储藏、运输、销售环节温度环境有特殊要求，产品升温解冻会造成变质发霉。
　　为应对温度波动问题，公司建立了完善的产品溯源机制和应急预案机制，采用先进的技术手段追踪、监督货物储运过程。如使用多采点智能温度监控仪、电子化标签、温度超限报警等措施，实现了对仓库、冷藏车的温度监管；另外公司也在不断加强对终端环节的监督，以保证产品在储存运输及销售过程中的质量稳定。公司将进一步加强和完善全链条的冷链管控体系，提高全过程的质量和风险意识。
　　主要销售模式
　　公司的销售渠道主要为线上销售及线下销售，其中线下销售主要分为经销模式、直营模式。
　　注释1：直营包含大型商超系统直营、大客户业务、创新业务等。
　　注释2：直营电商仅包括线上自营货架电商、生鲜电商、兴趣电商、直播电商的线上销售数据，未包含即时零售业务、社区团购、餐饮B2B供应链平台、本地生活等线上销售数据。
　　注释：为了加强对客户的服务质量，提升经销商盈利能力，公司通过优化经销商结构，推动经销商质效提升。
　　线上直销销售
　　公司在线上销售“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌，TO C端主要依托淘天、京东、抖音、快手、叮咚买菜、美团、视频号、唯品会等平台，销售速冻米面、汤圆、预制食材类、肉制品、粽子及自加热米饭等品类；餐饮B2B供应链平台通过美菜、快驴等平台，向餐饮客户销售水饺、馄饨、面点、油炸点心、丸子等品类。公司将不断丰富餐桌食品，成为餐桌美食供应的领导者。
　　注释：直营电商仅包括线上自营货架电商、生鲜电商、兴趣电商、直播电商的线上销售数据，未包含即时零售业务、社区团购、餐饮B2B供应链平台、本地生活等线上销售数据。
　　主要生产模式
　　公司的生产模式主要包括公司自主生产和委托加工两种类型。
　　自主生产模式：公司目前在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地。公司按照销售需求计划进行安排生产，公司各销售单位提报需求计划，汇总至供应链。供应链部门根据库存情况和需求数量，分解生产计划至各个生产基地及车间，各生产单位按照生产计划执行生产任务。公司建立有完善的生产过程控制制度及出厂检验制度，建设了高效的速冻食品自动化生产流水线及自动化立体冷库，有效提升了生产效率，充分保证了整个供应链产品的品质和安全。
　　委托加工模式：公司部分产品采用委托加工的方式生产。公司设立了完备的委托加工流程制度，包括《委托代加工备案管理规定》、《产品代加工采购管理办法》、《委托加工产品管理手册》等多项制度，从外协厂商资质、外协厂商质量管理能力、生产过程管控、成品管理等方面对外协加工生产加强品质监控，保证委托加工产品质量安全。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业发展空间
　　速冻食品行业属于终端日常消费品行业，其消费具有很强的刚性，而且呈现B端、C端互相渗透的趋势。相较美、日等速冻食品行业发展成熟、规模较大的市场，中国速冻食品行业尚处于成长期，借鉴成熟市场行业发展路径，预计中国速冻食品行业仍有较大市场空间。2019至2024年间，行业迎来快速增长期，复合年增长率（CAGR）达11.8%，2024年市场规模达2,212亿元。速冻面米制品是行业中发展最早、规模最大的细分市场，伴随着消费观念的转变和生活节奏的加快，需求量保持逐年上升趋势，2024年中国速冻面米制品市场规模达人民币771亿，产品品类不断丰富，除水饺、汤圆、粽子等传统产品保持稳定增长外，糍粑、烧麦、老面小笼包等创新产品凭借多元口味、丰富的应用场景、健康化饮食理念为速冻面米制品开拓提供新的增长方向，市场空间持续拓展。
　　2025年，速冻食品行业经历从规模扩张向价值提升的关键转折，消费者需求从基础便捷向健康化、多元化深度演进，清洁标签、有机认证、低盐低脂等健康属性产品及绿色认证、原产地认证的优质农产品原料关注度显著提升。行业消费场景也经历结构性拓展，从传统的家庭用餐与餐饮门店，迅速渗透至社区便利店、会员超市及硬折扣店等新兴渠道。健康化、便捷化与场景化成为行业发展的三大核心趋势，产品品质的升级、供应链效率的提升，并随着对精准场景的深度触达，行业将不断释放新的增长动能，迈向更高质量的发展阶段。
　　（二）主要销售渠道
　　随着互联网科技的发展、消费者行为偏好的改变和市场环境的变动，消费渠道也在不断地发展变化。过去的几十年里，我们见证了从传统的实体店铺到电子商务的兴起，再到如今多元化、个性化的消费渠道的演变。在这样的趋势下，公司积极拥抱新技术，引进专业化人才，不断优化供应链效率，在传统货架电商、生鲜电商、兴趣电商等线上渠道实现了较大的进步；积极布局即时零售业务，与各大平台建立了深度战略合作关系，到家业务及闪电仓业务进展顺利、增长迅速，有望成为公司新的业务增长引擎；同时公司加强新产品、新品类的开发，形成了对生鲜便利、会员超市、折扣连锁等新兴业态的全方位覆盖；商超渠道自有品牌定制化成为明显趋势，公司重塑战略根基，从以产品为中心转向以消费者为中心，全面推进产品定制化服务，与渠道合作伙伴联合共创，深挖不同消费群体的差异化需求，加强与优质客户的深度绑定；另外公司十分重视B端渠道拓展，大力发展快餐、团餐、宴席等社会餐饮场景，报告期内，团餐业务规模快速提高，同时继续提升产品定制化服务的深度及响应效率，在连锁餐饮渠道的产品渗透持续加强。面对全球速冻食品市场不均衡的发展阶段与持续增长的需求，探索海外市场成为众多速冻食品企业的核心战略之一。报告期内，公司也启动了海外市场的产能布局，后续将利用公司多年以来积累的品牌影响力、供应链效率及产品创新能力优势，为企业发展开辟新的增长曲线。
　　（三）行业竞争格局
　　我国速冻食品行业市场规模不断扩大，市场空间广阔。目前市场主要包含速冻面米制品、速冻调制食品及速冻菜肴制品，行业集中度较高，品牌效应明显，目前速冻食品注册企业主要集中在山东、河南和福建等地。近年来，随着消费者日益多样化的需求，行业品类逐渐多元化，除了传统日常消费的大品类产品和节庆型产品品类外，煎炸点心类、预制食材类等满足家庭及餐饮多种消费场景的细分领域大单品也呈现出高速增长的势头。行业渠道也趋向多元化，在商超、农贸市场、社区网点等渠道保持稳健需求的同时，连锁餐饮、社区团购、兴趣电商、会员超市等新零售渠道的兴起，也给速冻食品行业带来巨大的发展潜力。
　　（四）公司所处行业地位
　　公司建立了以“三全”、“龙凤”、“三全餐饮专用”和“快厨”品牌为主的全渠道品牌矩阵，在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地，构建了生产、仓储覆盖全国主要城市群的“全冷链”系统，是行业内规模最大、市场网络最广的企业之一。公司拥有产、学、研一体的研发体系，具有强大的新产品研发能力。公司自1992年推出第一颗速冻汤圆以来，始终坚持着弘扬中华传统美食的使命和客户至上的理念，专注于速冻主业的发展，积极进行市场态势、产业趋势、消费者行为等讯息研判，坚持产品创新，在渠道布建、技术发展、品牌宣传等方面统筹规划、多措并举，长期以来始终在品牌优势、市场份额、综合实力等方面处于行业领先地位。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司主要核心竞争力体现在以下几个方面：
　　（1）渠道优势
　　公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地，拥有现代化先进的厂房设施，生产能力和装备水平均处于国内领先地位，由公司下属的分、子公司及经销商共同组成遍布全国各省、市、县的销售渠道和网络，保证公司产品短期内完成生产并迅速推广到全国各地的终端市场。
　　公司目前已形成零售、连锁餐饮、社会餐饮、线上业务等广泛覆盖的销售网络，强调场景化的产品研发，零售市场重视产品品质，不断丰富产品品类与口味，满足消费者家庭就餐需求；大型连锁餐饮、快餐街餐、团餐、乡厨宴席等渠道突出产品稳定性，提供定制化服务响应客户的差异化需求，定制化油条、各种特色的糍粑、定制化的中式饼胚、特色馅料等特色定制品受到不同类型的餐饮连锁客户广泛好评；电商渠道引进专业人才，提升运营能力，强化代播合作，搭建自播团队，打造爆款产品；折扣超市、生鲜连锁、会员超市等新渠道推出差异化产品，强化市场推广，促进销量提升。
　　（2）品牌优势
　　在众多速冻米面食品企业中，公司具有突出的品牌优势。经过多年的品牌培育，公司品牌在消费者已经树立了良好的口碑和企业形象，赢得了消费者的普遍信赖和认可，是消费者心目中的市场领导者，也是安全放心、值得信赖的行业标杆。消费者规模庞大，并拥有较高的品牌忠诚度。
　　公司市场份额多年位居行业前列，并且在速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等基础上不断进行创新迭代，形成了强大的品牌背书，可以为公司供应链、生产、渠道和市场开拓等各个方面提供有力支持，让产品能够更高效更准确地触达用户，更易获得市场和消费者认可，并借助成熟的销售网络和渠道体系优势，快速覆盖全国市场。
　　（3）技术优势
　　公司建立（设）有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、河南省速冻食品加工工程技术研究中心、河南省工业设计中心、河南省速冻调制食品技术创新中心、郑州市速冻调理食品加工与质量控制重点实验室等创新平台，公司实验室通过了CNAS认证认可。在研国家重点研发计划项目研究任务2项，在研河南省重点研发专项任务3项；2025年12月获批建设“农业农村部速冻面米食品加工与质量控制重点实验室”。目前在站博士后3名。公司研发中心在食品尤其是速冻食品研发创新和检验检测领域处于行业领先地位，形成了产、学、研一体的研发体系和强大的新产品研发能力，不断创新技术，为消费者提供高品质的产品和服务。
　　（4）区域优势
　　公司地处河南省郑州市，交通四通八达，可辐射全国，是全国重要的物流中心。河南省是全国农业大省，是重要的优质小麦和优质畜产品生产、加工基地，肉制品、味精、面粉、无公害蔬菜等速冻食品的主要原材料产量都位居全国前列，为大规模发展速冻食品提供了充足的优质原材料。河南省承东启西、连贯南北，交通区位优势明显，冷链物流运输业发达，极大地保障了行业运输效率，降低运输成本。河南省重视食品产业发展，资金和政策双支持，拥有完善的设备、包装、物流体系，形成了全产业发展链条，为速冻食品行业提供了高度的工业化基础。
　　（5）智能化、信息化平台建设优势
　　公司建设有营销管理系统、供应链管理信息系统、全产业链质量追溯系统、物联网管理平台等系统，实时收集生产现场和销售系统、财务系统、采购系统等各业务模块的各种信息，并进行及时的信息共享和准确的事件预报，促进了管理与制造、销售的一体化和实时化，有效推动了企业管理效能再升级。公司在行业内首家应用自动化水饺机和汤圆机、自动化立体冷库、二维码追溯系统、AI不良品视觉识别系统，对生产、包装、堆码、储藏等关键环节持续进行智能化改造升级，后续还将继续推进全链条业务流信息化建设和数据分析中心建设，为管理提质、业务提效提供更加现代化、专业化的工具。
　　（6）完善的冷链仓配体系优势
　　公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉建有生产基地和先进的智能化立体冷库，实现货物存取自动化、温度控制智能化、设备运行可视化，保证了产品的品质；通过实现库存动态管控及精准追溯，保证产品按照先进先出的原则进行管理，提高了商品的储存质量；通过自动化和数据分析系统，提高了仓库内货物的处理和分拣效率，减少人工操作，降低运营成本。公司物流运输采用公铁联运模式，全国布局6个区域配送中心、23个城市中心仓、3000多家经销商配送站，构建了覆盖全国主要城市圈、地级市和县乡的冷链体系网络，运输轨迹实时可查，冷链温度实时监控，保证了从生产、仓储、运输、分销、零售的全冷链。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2025年，速冻食品行业在稳步扩容中迈向高质量发展新阶段，消费需求持续向健康化、便捷化与场景化深度延伸，公司积极响应行业变革，聚焦健康化、品质化产品研发，致力于打造符合现代健康生活理念的产品体验。2025年，公司营业收入65.41亿元，同比下降1.38%；实现归母净利润5.45亿元，同比增长0.47%，营收及利润季度同比增速持续改善，2025年第四季度实现了营收、利润双增长。2025年，公司主要开展了以下工作：
　　（一）产品创新驱动，提升核心竞争力
　　公司坚持创新驱动与产品迭代，聚焦健康与品质双升级，多维发力提升产品核心竞争力。2025年，公司将专业的健康概念贯穿全产业链，持续拓宽绿色产品矩阵，三款产品凭借卓越的品质标准与严苛的生产管控，成功通过国家有机认证；公司围绕“山河湖海田风味在人间好饺在三全”理念打造“中国好饺子”系列产品，采取应季时鲜，选用国家地理标志农产品原料，用至高标准、珍馐食材与传统文化相结合，重塑消费者心中对“好饺子”的认知；“多多系列”水饺品质、口感持续迭代，通过升级面皮原料，精简配料表，实现面皮的软、韧、弹，复刻家庭现包质感，产品保持高速增长趋势；汤圆系列产品矩阵全面上新，食养汤圆细分化，聚焦药食同源的“养”系列、主打日常滋补的“润”系列、采用燕窝、阿胶等高端食材的“珍”系列，打破传统汤圆场景，致力于将健康养生概念产品渗透到消费者日常生活中；“放青松”“有钱花”“马到成功”“彩虹小马”等趣味造型汤圆，叠加与周大生合作的扫码抽黄金活动，强化节日氛围与社交互动体验；首创一整颗水果造型汤圆，以年轻化设计贴合新消费需求；爆汁烤肠主打肉质弹牙，鲜美多汁，在具有价格优势的同时，实现了产品表现力的最大化；糍粑产品线突破固有边界，创新推出桂花酒酿糍粑与彩虹糯叽叽糍粑，以创新口味与焕新体验实现品类的高速增长。产品创新战略成效显著。
　　（二）成立肉制品事业部，聚焦品类发展
　　公司持续聚焦肉制品业务发展，明确肉制品作为第二增长曲线的战略高度，引进行业资深专业人才，整合研发、生产、销售体系，组建肉制品事业部。2025年，公司全面升级肉制品产品配方与生产工艺，通过提升产品口感与质价比，推动产品销量提升及利润率改善；公司重塑肉制品事业部组织架构，扁平化的管理模式确保组织内部的高效协同，更适应于事业部成立初期的发展特性。下一阶段，公司将重点拓展产品品类、延伸消费场景，在加强传统流通渠道渗透的同时挖掘便利店渠道与即食产品品类机会，积极开发专业肉制品客户。公司秉持“客户第一”的核心服务理念，开展团队培训，持续提升客户服务水平，全力协助经销商进行市场拓展和经营管理，以更丰富的产品选择、更精细化的服务，提升客户粘性与信任度，致力与客户达成深度战略合作关系，实现与客户的共同发展成长。
　　（三）顺应渠道变革，深化全渠道战略布局
　　2025年，公司持续深化全渠道定制化战略布局，通过组建敏捷、协同、以客户为中心的跨部门专项服务团队，为客户提供贴身服务，高效链接市场，快速响应客户需求，整合市场、研发、生产、供应链资源，确保对内协作效率和对外交付质量；联合设备厂家开发、应用新的智能化装备，提升柔性制造能力，为客户提供更具质价比的好产品。报告期内，公司成功与山姆、盒马、奥乐齐等头部新渠道达成深度合作，同时与沃尔玛、大润发、永辉等长期合作伙伴的关系进一步升级，实现更紧密的协同。基于此，公司定制化产品上市数量加速提升。公司将持续拓展定制化客户及产品边界，释放更大的增长潜力。
　　近年来，我国即时零售市场保持高速增长，成为零售行业增长的新动能。公司将即时零售业务作为下一个阶段的战略发展方向之一，持续深化组织、资源与团队建设，实现“单人单平台”精细化运营，与淘宝、美团、京东等各大平台建立更深度的合作关系，加强美团闪购、淘宝闪购、京东秒送等到家业务的发展及闪电仓业务的布局，业务进展顺利、增长迅速，到家业务以30%的增速引领品类发展，闪电仓业务已与过万家仓店开展合作、拓展品类，有望成为公司新的业务增长引擎。
　　2025年，公司电商业务继续保持增长势头，我们通过优化供应链管理、精细化运营及数字化营销，显著提升了内部管理效率，损益持续优化。同时，公司将电商平台打造成创新产品的试验田，新产品在平台投放后可快速收集消费者反馈与销售数据，验证产品市场接受度，大幅降低了新品开发的试错成本，加速新品上市周期，显著提升了产品创新的成功率与市场竞争力，为全渠道业务增长注入持续动能。
　　（四）推进智能自动化，供应链效率品质提升
　　供应链端，公司继续推进产线设备的迭代升级，应用AI、物联网等新技术实现关键工序的自动化改造，有效提升公司柔性生产能力，满足市场的多元化、定制化需求；同时持续提升产品质量管理水平，应用AI视觉识别技术，实现不良品的智能识别与自动分拣，使产品不良率下降50%以上，保障产品一致性。
　　（五）完善全球化布局，推动海外业务发展进程
　　基于对海外市场的深度研判，公司认为中式速冻米面产品及调制食品在海外市场拥有广阔的市场空间。随着中式餐饮品牌的持续出海，海外消费者对中式风味的接受度显著提升。中式速冻食品作为餐饮标准化的核心载体，在海外市场的竞争较少，市场空白较大，但由于各国法规限制，产品出口业务相对受限。为此，公司拟投资建设澳大利亚生产基地并进行澳大利亚、新西兰及东南亚市场开拓，凭借国内成熟的供应链体系与自动化生产能力，在运营效率上具备显著优势，可快速响应海外消费者对多元文化饮食的需求，从而在市场中占据一席之地。目前已获得《企业境外投资证书》及《境外投资项目备案通知书》，香港全资子公司、开曼全资孙公司及澳大利亚孙公司均已完成注册登记，后续工作也有序推进中。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　公司始终以“专注的态度、专业的能力”为立身之本，以助力人民群众实现对于美好生活的向往为己任，努力成为“餐桌美食供应商的领导者”。公司将始终围绕这一战略目标，专注于速冻食品主业，以产品创新为导向，消费者需求为核心，供应链效率与研发能力为根基，持续丰富产品品类、延伸适用场景，并随着对海外市场的拓展，将更多的优质产品带给全球消费者，肩负起传播中国美食文化的使命。
　　1、公司秉承“民以食为天食以安为先安以质为本质以诚为根”的理念开展公司经营，进一步加强和完善全链条的食品安全管控体系，通过严把供应链各个环节的控制关，保证产品从田间地头到工厂再到餐桌的整个供应链的无缝管理，保障产品品质安全可追溯。
　　2、公司将继续坚持产品创新驱动战略，以健康化、便捷化、场景化为导向，深挖消费需求，积极拓展新品类并加速新产品开发，重点加大肉制品品类的研发投入与布局，以丰富的产品矩阵满足多元需求，持续提升产品适配性与市场竞争力。
　　3、公司全面推进To B与To C渠道协同发展，通过提升服务品质、提高响应速度，与渠道客户建立更紧密的合作关系，同时继续深化产品定制化服务、即时零售业务的战略合作，进一步满足客户差异化需求，实现互利共赢。
　　4、供应链持续推进智能化自动化改造，着力提高生产效率与产品质价比，强化供应链柔性生产能力，同时加强基地产销协同，缩短从生产到销售的链路，实现供应链整体效能的优化升级，为公司业务发展提供坚实基础。
　　5、积极响应国家“双碳”战略，推行节能减排，全面推动能源结构的绿色转型；勇于承担社会责任，坚持“长期、稳定、可持续”的多渠道股东回报机制；积极参加各类公益事业，以实际行动回馈社会需求，推动企业发展与社会责任协同并进。
　　（二）公司下一年度的经营规划
　　公司将继续坚定不移的贯彻新发展理念，以卓越的产品品质为基础，强大的产品创新能力与供应链效率为依托，全方位筑牢企业核心竞争力，推动企业在高质量发展道路上稳步前行。
　　公司将始终贴近客户需求，以强大的创新能力和供应链效率为依托，用心做好产品和服务。商超系统紧跟渠道变革机遇，针对不同渠道特性、消费场景与核心人群，继续全面推进产品定制化转型，整合市场、研发、生产、供应链资源，实现精准对接、闪电交付；
　　新渠道快速捕捉市场机会，持续布局即时零售业务，依托全新敏捷高效的组织形态与各大平台建立深度战略合作；持续推动数字化管理建设，围绕生产、销售、渠道、财务、质量等多维度业务搭建生产经营管理系统，促进管理与制造、销售的一体化和实时化，确保企业运营分析精准高效；不断提升供应链生产效率及产品质量，加强自动化设备投入，推动智能制造转型；公司目前已引入AI视觉分拣系统，下一步将继续推进AI技术的深度应用与价值转化，逐步推进AI质检与AI设备维护两大功能的深度试验与落地规划，推动企业运营效率再升级。
　　公司将持续提升和完善企业可持续发展管理，规划2026年实现物流运输100%新能源化及国六标准全覆盖，切实降低能源消耗强度，为绿色低碳发展贡献坚实力量，为促进公司、社会、自然的和谐及可持续发展做出更大的贡献。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　一、公司经营情况　　（一）主营业务情况　　公司属于速冻食品行业。公司是国内首家速冻面米食品企业，亦是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。公司始终致力于速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售，致力于成为“餐桌美食供应商的领导者”。　　（二）公司所属行业情况　　1、行业发展历程　　速冻食品行业属于终端日常消费品行业，其消费具有很强的刚性，而且呈现B端、C端互相渗透的趋势。随着经济社会的发展，居民生活节奏加快，生活水平提高，家庭小型化、餐饮连锁化、外卖市场的发展壮大、速冻技术的提升、冷链物流的完善共同推动了速冻食品... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、公司经营情况
　　（一）主营业务情况
　　公司属于速冻食品行业。公司是国内首家速冻面米食品企业，亦是中国生产速冻食品最早、规模最大、市场网络最广的企业之一。公司始终致力于速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等多种食品的研发、制造与销售，致力于成为“餐桌美食供应商的领导者”。
　　（二）公司所属行业情况
　　1、行业发展历程
　　速冻食品行业属于终端日常消费品行业，其消费具有很强的刚性，而且呈现B端、C端互相渗透的趋势。随着经济社会的发展，居民生活节奏加快，生活水平提高，家庭小型化、餐饮连锁化、外卖市场的发展壮大、速冻技术的提升、冷链物流的完善共同推动了速冻食品需求持续增加。
　　借鉴美、日等速冻食品行业发展成熟、规模较大的发达国家经验，行业发展路径相似，发展趋势均与GDP提升、宏观经济向好趋势一致；并由于经济的快速发展驱动饮食外部化，餐饮连锁化的提升，进一步释放具备标准化、便捷化属性的速冻食品需求，行业进入成长期；随着经济增长趋于稳定，速冻食品行业进入成熟期，整体保持平稳增长。
　　2、行业发展机遇
　　我国当前多项社会指标都展现出与美日速冻行业高速成长时期相似水平及相同趋势，对标美日二十年的高速发展期，我国速冻食品行业成长期有望延续，经济发展潜力、消费需求细分、餐饮端的旺盛需求等都赋予行业新的发展机遇。
　　我国宏观经济在国内外环境更趋复杂严峻和不确定的挑战下展现了极大韧性，当前消费是低基数上的恢复性增长，随着居民就业和收入增长的可持续性，消费能力的恢复将为行业发展奠定坚实基础；我国餐饮连锁化率持续提升，但相较美日仍有较大差距，速冻食品高度贴合连锁餐饮企业成本端压力及食材标准化的内生需求，预期将随着餐饮连锁化广阔的增长空间产生新的发展机遇；人口结构的改变及宏观经济局势的影响产生了丰富的消费者画像，消费市场迎来更多元化的消费需求，消费需求的进一步细分为行业提供广阔创新方式，产品品类将不断扩充，市场空间有望持续扩容；支持政策频发，今年国家发展改革委员会及财政部发布的《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》等政策有力带动了消费持续回升向好，促进了产业转型升级，进一步激发了消费需求。
　　（三）公司所处行业地位
　　公司拥有“三全”和“龙凤”两大知名品牌，在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地，构建了生产、仓储覆盖全国主要城市群的“全冷链”系统，是行业内规模最大、市场网络最广的企业之一。公司拥有产、学、研一体的研发体系，具有强大的新产品研发能力。公司自1992年推出第一颗速冻汤圆以来，始终坚持着弘扬中华传统美食的使命和客户至上的理念，专注于速冻主业的发展，积极进行市场态势、产业趋势、消费者行为等讯息研判，坚持产品创新，在渠道布建、技术发展、品牌宣传等方面统筹规划、多措并举，长期以来始终在品牌优势、市场份额、综合实力等方面处于行业领先地位。
　　（四）公司竞争优势
　　（五）公司存在的风险因素及应对措施
　　（六）公司的主要产品
　　公司拥有以“三全”和“龙凤”两大品牌为主的品牌矩阵，主营业务包括速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等的研发、生产和销售。
　　公司速冻和冷藏面米制品主要包括饺子、汤圆、面点、馄饨、粽子、煎炸、点心等产品，速冻和冷藏调制食品包括预制食材类、预制菜肴及菜饭类、涮烤、微波系列类、空气炸锅系列类等产品。
　　（七)报告期业绩变动情况
　　2025年上半年，在中央及地方政府推出的各类促消费政策刺激下，国内整体消费环境边际改善，但速冻食品行业终端需求依然偏弱，且存在以价换量的情形。自终端需求放缓以来，公司始终努力通过产品创新、多渠道发力、供应链优化、创新管理工具等措施提升公司经营业绩。随着新产品规模效应释放，渠道合作客户拓展，营销节奏配合，管理效率提升，公司营收及利润指标均得到明显改善。2025年上半年，公司营业收入35.68亿元，同比下降2.66%，收入降幅持续收窄。跟随行业整体节奏，公司加大市场开拓和推广力度，最终实现净利润3.13亿元，同比下降5.98%，盈利能力显现企稳回升态势。
　　2025年，消费者对于品质化、个性化和健康化产品的需求日益增长，公司全新升级产品策略，全方位提升产品品质。传统社区类型产品突显质价比提升；经市场验证的爆款产品持续扩容，推出更多规格、更多口味的差异化产品矩阵；全渠道推进产品定制化，持续提升产品品质及客户需求响应速度，与多家商超系统达成良好合作；布局季节限定产品系列，限时上新应季食材水饺，强化尝鲜及健康标签，提高品牌影响力；延续健康化产品创新思路，加大对低GI、高蛋白、食养等健康产品的投入；重视年轻人的情绪消费需求，开发“锦鲤”汤圆、“煮掉不开心”汤圆等寓意产品，在年轻消费者群体中广受欢迎；公司质高价平的产品策略赢得市场广泛认可，传统品类盈利水平有所回暖。肉制品总结过往经验，聚焦资源，组建肉制品事业部，明确肉制品作为第二增长曲线的战略高度，围绕多元渠道与场景，推出全系列烤肠新品；丸滑类产品同步布局，完成产品储备，新产品在市场测试阶段表现良好。
　　分渠道来看，公司零售渠道坚持客户第一，服务至上的原则，深入洞察消费需求，结合不同场景，联合零售商共创产品，与鸣鸣很忙集团、零食有鸣等零食连锁品牌持续深化合作，同时大力拓展会员超市，硬折扣连锁等新兴渠道。餐饮渠道深化“技术+场景”双引擎战略，以客户需求为导向，以供应链服务优化、场景化创新定制产品为依托，帮助客户增质提效，携手行业领军品牌打造多款标杆产品。电商业务部门通过细化管理颗粒度和运用更加成熟的数据分析方法，针对业务流程中的细节问题不断识别并改善，产品运营、流量运营、内容运营和活动运营等各项指标均有提升，有效提高费效比。同时在淘工厂、私域、抖音即时达等平台上开拓新的增量业务场域，电商业务稳定增长，利润率逐步改善。
　　在智能化建设、生产线改造方面，公司持续加大对信息化的投入，建设了智能化能源管理平台，通过智能仪表监测，动态调节能源策略建议，优化能源使用，节能效果显著。为提升核心产品的生产效率，降低人工成本，公司针对性设计并落地实施了汤圆、灌汤水饺整线自动化改造项目，实现前处理→制作→包装的全流程自动化运行，大幅优化了生产节奏，各项效率指标均显著提升。郑州二基地落地实施IOT（物联网）项目，通过传感器和互联设备采集生产线数据，实现产线前后联动，可预测故障并提前干预，减少停机时间。实现工艺参数自动调节，降低人工干预，在提升产品的品质同时降低生产成本。
　　（八）公司产品涉及许可销售的基本情况
　　截止报告期末，公司持有食品经营许可证或备案凭证28件，其中报告期内换证更新1件，许可证或备案凭证内容主要为“预包装食品（含冷藏冷冻食品）销售、散装食品（含冷藏冷冻食品）销售”，取得方式均为行政许可或备案。
　　二、主要业务经营模式
　　公司主要经营模式包括采购模式、生产模式和销售模式。
　　1、采购模式
　　公司主要采用外部采购模式。
　　公司采购物资主要包括生产直接使用原物料（肉类、油类、糖类、米面类、粉类、炒货类、干货类、鲜蔬菜类等）和非生产直接使用原物料（广告类、促销类、物流类、五金类、设备配件类、劳保办公用品等）。公司采用外部采购模式，其中生产物料及设备、物流等采购业务统一由总部集中定价各生产基地执行；五金备品备件、劳保办公用品由基地区域自采，报总部审批。公司建立有完善的采购管理制度，如《采购价格标准操作程序》、《采购合同管理标准操作程序》、《供应商管理制度》、《采购招投标作业指导书》、《采购订单管理办法》、《采购人员行为规范管理办法》及各类采购业务作业指导书等多个文件制度，若干记录文件模版。相关制度的制定和实施，规范了采购各流程和环节，保障了采购工作的公开、公平、公正，控制了采购成本，提高了采购工作质量和工作效率，也从生产的源头保障了公司产品的质量。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式主要包括公司自主生产和委托加工两种类型。
　　自主生产模式是指公司按照销售需求计划进行安排生产，各生产单位按照生产计划执行生产任务。
　　委托加工模式是指公司部分产品采用外协工厂委托加工的生产方式。
　　3、销售模式
　　公司的销售渠道主要为线上销售及线下销售，其中线下销售主要分为经销模式、直营模式。
　　（1）线上销售
　　公司在线上渠道采取直营加经销商授权的模式进行销售。公司的线上销售业务目前分为五个部分：一是货架电商，例如京东、淘天、拼多多；二是兴趣电商，例如抖音、快手、视频号等；三是生鲜电商，例如朴朴买菜、叮咚买菜、美团买菜；四是社区电商，例如美团快乐猴、多多买菜等；五是基于卖场的到家业务，例如京东到家、淘鲜达、多点等。公司将进一步优化线上业务结构，紧跟电商行业发展变化，不断满足消费者需求。
　　（2）线下销售
　　①经销模式
　　公司的经销模式是指公司针对零售终端渠道、批发农贸渠道、酒店餐饮渠道、团膳渠道等授权经销商在指定的销售区域或范围内利用自有的渠道销售和配送公司的产品。公司通过经销商模式构建了覆盖全国各省、市、县的销售渠道和网络，确保产品可以迅速推广到全国各地的终端市场。公司将不断强化对经销商的业务支持及服务质量，提升客户满意度。
　　②直营模式
　　公司的直营模式主要分为两种：一是指大型商超系统直营，公司每年直接与全国大型商超及区域连锁商超签订年度购销合同，公司根据商超的采购订单销售和配送货物，并按合同约定的账期与商超结算。二是指大客户合作，公司向特定客户提供标准化半成品及个性化预制品供应服务，目前已与多家知名品牌餐饮连锁企业及大客户形成深度合作。
　　品牌运营情况报告期内，面对消费端结构性变化，公司精准识别并响应细分市场需求，布局多元化产品矩阵，在产品升级、场景化创新、地域特色创新等方面持续发力，同时重视定制化产品服务，持续强化品牌价值锚点与消费触点。
　　2025年，公司顺应消费趋势，延续健康化与场景化的创新策略，黄金比例蒸煎饺产品持续升级，细分更多产品规格、产品口味，以多样烹饪方式、多种产品选择，丰富消费者体验感；承接渠道自有品牌定制服务，与多家商超系统达成良好合作；全新推出苜蓿嫩芽猪肉水饺，采用来源于兰考黄河滩区的“季节限定”鲜嫩食材，以应季时蔬，健康化产品标签，加强品牌新鲜感及影响力的同时担当企业责任，助农兴产。
　　端午节推出全新粽子产品矩阵：“食养粽”系列深挖药食同源理念，科学配比“五黑”、“五红”等传统食材；“茶粽”系列开创性融合新中式茶饮文化，真茶入米、真花入馅；“霸王肉粽”系列则以丰富馅料满足多元需求。三大系列精准契合不同消费场景，进一步巩固了公司在传统节令食品市场的创新引领地位。
　　公司不断优化不同消费人群在不同消费场景、不同渠道的产品解决方案，坚持精准营销，全方位触达消费者。在年轻人常用的“小红书”平台，采用达人与素人结合的方式，将“黄金比例”蒸煎饺、“茶”汤圆、“金瓜八宝饭”等新品用消费者喜闻乐见的美食笔记形式进行种草传播；在抖音、微信等视频平台，通过展示“食养”粽子、“虾多多”水饺、“锦鲤”汤圆等众多新品的花样吃法吸引消费者的关注；在线下媒体采用广覆盖、深渗透的策略，通过楼宇广告（电梯广告）投放了全国120多个城市、1500万台次，持续全年的广告播放，重点推广了“好肉敢用清水煮”系列的火锅场景丸类产品，蒸煎煮炸样样好吃的“好饺6成馅”的黄金比例蒸煎饺，获得了良好的市场反馈。电商业务部门通过精准数据分析，实现个性化营销，提高客户转化率和复购率，与多位超头部主播深入合作，先后举办618、纵情端午、品牌日等大促活动，多频次与粉丝互动，进一步加强粉丝粘合度，总粉丝量达272万，在粉丝复购和私域转化上进一步升级，力争从新客消费——场域复购——场景重塑——人群粘性，实现粉丝销售闭环。
　　主要销售模式公司的销售渠道主要为线上销售及线下销售，其中线下销售主要分为经销模式、直营模式。
　　线上直销销售公司在线上主要依托淘天、京东、抖音、快手、叮咚买菜、美团、视频号、唯品会等平台，销售“三全”及“龙凤”品牌，主要品类有速冻米面、汤圆、预制食材类、肉制品、粽子及自加热米饭等品类，不断丰富餐桌食品，成为餐桌美食供应的领导者。
　　主要外购原材料价格同比变动超过30%主要生产模式公司的生产模式主要包括公司自主生产和委托加工两种类型。
　　自主生产模式：公司目前在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地。公司按照销售需求计划进行安排生产，公司各销售单位提报需求计划，汇总至供应链。供应链部门根据库存情况和需求数量，分解生产计划至各个生产基地及车间，各生产单位按照生产计划执行生产任务。公司建立有完善的生产过程控制制度及出厂检验制度，建设了高效的速冻食品自动化生产流水线及自动化立体冷库，有效提升了生产效率，充分保证了整个供应链产品的品质和安全。
　　委托加工模式：公司部分产品采用委托加工的方式生产。公司设立了完备的委托加工流程制度，包括《委托代加工备案管理规定》、《产品代加工采购管理办法》、《委托加工产品管理手册》等多项制度，从外协厂商资质、外协厂商质量管理能力、生产过程管控、成品管理等方面对外协加工生产加强品质监控，保证委托加工产品质量安全。
　　三、核心竞争力分析
　　公司主要核心竞争力体现在以下几个方面：
　　（1）渠道优势
　　公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉等地建有生产基地，拥有现代化先进的厂房设施，生产能力和装备水平均处于国内领先地位，由公司下属的分、子公司及经销商共同组成遍布全国各省、市、县的销售渠道和网络，保证公司产品短期内完成生产并迅速推广到全国各地的终端市场。
　　公司目前已形成零售、连锁餐饮、社会餐饮、线上业务等广泛覆盖的销售网络，强调场景化的产品研发，零售市场重视产品品质，不断丰富产品品类与口味，满足消费者家庭就餐需求；大型连锁餐饮、快餐街餐、团餐、乡厨宴席等渠道突出产品稳定性，提供定制化服务响应客户的差异化需求，定制化油条、各种特色的糍粑、定制化的中式饼胚、特色馅料等特色定制品受到不同类型的餐饮连锁客户广泛好评；电商渠道引进专业人才，提升运营能力，强化代播合作，搭建自播团队，打造爆款产品；折扣超市、生鲜连锁、会员超市等新渠道推出差异化产品，强化市场推广，促进销量提升。
　　（2）品牌优势
　　在众多速冻米面食品企业中，公司具有突出的品牌优势。经过多年的品牌培育，公司品牌在消费者已经树立了良好的口碑和企业形象，赢得了消费者的普遍信赖和认可，是消费者心目中的市场领导者，也是安全放心、值得信赖的行业标杆。消费者规模庞大，并拥有较高的品牌忠诚度。
　　公司市场份额多年位居行业前列，并且在速冻和冷藏面米制品、速冻和冷藏调制食品等基础上不断进行创新迭代，形成了强大的品牌背书，可以为公司供应链、生产、渠道和市场开拓等各个方面提供有力支持，让产品能够更高效更准确地触达用户，更易获得市场和消费者认可，并借助成熟的销售网络和渠道体系优势，快速覆盖全国市场。
　　（3）技术优势
　　公司建立（设）有“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“河南省速冻食品加工工程技术研究中心”、“河南省工业设计中心”、“郑州市速冻调理食品加工与质量控制重点实验室”，公司实验室通过了CNAS认证认可。在研国家重点研发计划项目研究任务2项，在研河南省重点研发专项任务3项；2025年5月加入“河南省农产品加工产业联盟”，当选为首届理事长单位。目前在站博士后3名。公司研发中心在食品尤其是速冻食品研发创新和检验检测领域处于行业领先地位，形成了产、学、研一体的研发体系和强大的新产品研发能力，不断创新技术，为消费者提供高品质的产品和服务。
　　（4）区域优势
　　公司地处河南省郑州市，交通四通八达，可辐射全国，是全国重要的物流中心。河南省是全国农业大省，是重要的优质小麦和优质畜产品生产、加工基地，肉制品、味精、面粉、无公害蔬菜等速冻食品的主要原材料产量都位居全国前列，为大规模发展速冻食品提供了充足的优质原材料。河南省承东启西、连贯南北，交通区位优势明显，冷链物流运输业发达，极大地保障了行业运输效率，降低运输成本。河南省重视食品产业发展，资金和政策双支持，拥有完善的设备、包装、物流体系，形成了全产业发展链条，为速冻食品行业提供了高度的工业化基础。
　　（5）智能化、信息化平台建设优势
　　公司建设有营销管理系统、供应链管理信息系统、全产业链质量追溯系统、物联网管理平台等系统，实时收集生产现场和销售系统、财务系统、采购系统等各业务模块的各种信息，并进行及时的信息共享和准确的事件预报，促进了管理与制造、销售的一体化和实时化，有效推动了企业管理效能再升级。公司在行业内首家应用自动化水饺机和汤圆机、自动化立体冷库、二维码追溯系统、AI不良品视觉识别系统，对生产、包装、堆码、储藏等关键环节持续进行智能化改造升级，后续还将继续推进全链条业务流信息化建设和数据分析中心建设，为管理提质、业务提效提供更加现代化、专业化的工具。
　　（6）完善的冷链仓配体系优势
　　公司在郑州、佛山、成都、天津、苏州、武汉建有生产基地和先进的智能化立体冷库，实现货物存取自动化、温度控制智能化、设备运行可视化，保证了产品的品质；通过实现库存动态管控及精准追溯，保证产品按照先进先出的原则进行管理，提高了商品的储存质量；通过自动化和数据分析系统，提高了仓库内货物的处理和分拣效率，减少人工操作，降低运营成本。公司物流运输采用公铁联运模式，全国布局6个区域配送中心、27个城市中心仓、2500多家经销商配送站，构建了覆盖全国主要城市圈、地级市和县乡的冷链体系网络，运输轨迹实时可查，冷链温度实时监控，保证了从生产、仓储、运输、分销、零售的全冷链。
　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、原材料价格风险及应对措施
　　公司主要原材料为肉类、面粉、糯米粉、蔬菜、芝麻、花生等农副产品，公司存在由于主要原材料价格发生变动而导致的经营业绩波动的风险以及新品推广的风险。
　　面对原材料价格的波动风险，为了更好的发挥公司生产经营中的优势，公司将继续坚持可持续发展的经营思路，通过加强材料库存管理，适时调整原材料库存量，锁定采购订单，战略性储备等措施对冲成本波动影响，持续改善供应链管理、持续优化生产工艺、不断强化节能降耗，控制成本费用，从而不断提高公司盈利能力，使公司实现健康持续发展。
　　2、食品安全风险及应对措施
　　公司产品主要是速冻食品，对储藏、运输、销售环节温度环境有特殊要求，产品升温解冻会造成变质发霉。
　　为应对温度波动问题，公司建立了完善的产品溯源机制和应急预案机制，采用先进的技术手段追踪、监督货物储运过程。如使用多采点智能温度监控仪、电子化标签、温度超限报警等措施，实现了对仓库、冷藏车的温度监管；另外公司也在不断加强对终端环节的监督，以保证产品在储存运输及销售过程中的质量稳定。公司将进一步加强和完善全链条的冷链管控体系，提高全过程的质量和风险意识。 收起▲