动漫IP及其内容的创作、传播和运营,以及玩具衍生品、婴童产品的研发、生产和销售。
玩具销售、影视类、婴童用品、电视媒体、游戏类、信息服务类
玩具销售 、 影视类 、 婴童用品 、 电视媒体 、 游戏类 、 信息服务类
制作、复制、发行:广播剧、电视剧、动画片(制作须另申报)、专题、专栏(不含时政新闻类),综艺(广播电视节目制作经营许可证有效期至2017年7月21日);设计、制作、发布、代理国内外各类广告;利用互联网经营游戏产品(含网络游戏虚拟货币发行)、动漫产品(网络文化经营许可证有效期限至2017年8月12日);从事投资管理及相关咨询服务;制造、加工、销售:玩具,工艺品(不含金银首饰),数码电子产品,文具用品,塑料制品,五金制品,精密齿轮轮箱,童车,电子游戏机,婴童用品;销售:家用电器,服装,日用百货,化工原料(危险化学品除外),塑料原料。经营本企业自产产品及相关技术的出口业务;经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务,电子产品,体育用品;经营本企业的进料加工和“三来一补”业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
4.98亿 | 18.17% |
第二名 |
3.40亿 | 12.41% |
第三名 |
2.24亿 | 8.17% |
第四名 |
8647.10万 | 3.16% |
第五名 |
6907.56万 | 2.52% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
3295.54万 | 3.85% |
第二名 |
3086.12万 | 3.60% |
第三名 |
2753.64万 | 3.21% |
第四名 |
2666.79万 | 3.11% |
第五名 |
2364.87万 | 2.76% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
4.98亿 | 18.74% |
第二名 |
3.50亿 | 13.19% |
第三名 |
2.51亿 | 9.46% |
第四名 |
7051.29万 | 2.65% |
第五名 |
4900.31万 | 1.84% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
4371.19万 | 4.91% |
第二名 |
4037.41万 | 4.53% |
第三名 |
3615.87万 | 4.06% |
第四名 |
2507.40万 | 2.82% |
第五名 |
2498.00万 | 2.81% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
4.09亿 | 15.48% |
第二名 |
3.19亿 | 12.05% |
第三名 |
2.49亿 | 9.42% |
第四名 |
6926.02万 | 2.62% |
第五名 |
4952.11万 | 1.87% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
6469.90万 | 6.35% |
第二名 |
3623.93万 | 3.55% |
第三名 |
3449.47万 | 3.38% |
第四名 |
3248.50万 | 3.19% |
第五名 |
2565.57万 | 2.52% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
3.58亿 | 15.10% |
第二名 |
2.76亿 | 11.67% |
第三名 |
2.19亿 | 9.23% |
第四名 |
7719.83万 | 3.26% |
第五名 |
5377.99万 | 2.27% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
8399.85万 | 9.36% |
第二名 |
3756.80万 | 4.18% |
第三名 |
3015.05万 | 3.36% |
第四名 |
2651.71万 | 2.95% |
第五名 |
2296.24万 | 2.56% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
3.60亿 | 13.21% |
第二名 |
2.49亿 | 9.12% |
第三名 |
1.89亿 | 6.94% |
第四名 |
7214.47万 | 2.65% |
第五名 |
5185.70万 | 1.90% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第一名 |
5742.86万 | 7.36% |
第二名 |
3254.06万 | 4.17% |
第三名 |
2829.43万 | 3.63% |
第四名 |
2808.29万 | 3.60% |
第五名 |
2641.51万 | 3.39% |
一、报告期内公司从事的主要业务 (一)公司所处行业情况 近年来,我国对文化产业建设的支持力度较大,各省市对动漫产业的发展亦表现出明确的支持态度。“十四五”以来,动画制作行业不再是动漫产业乃至文化产业中的一个孤立的部分,而开始注重产业链整体的协同发展,在产业链提质增效的背景下,动画制作及衍生产业进入了高质量发展阶段。 2023金融街论坛平行论坛之文化金融论坛上,与会嘉宾表示,作为面向大众提供直接文化产品的泛娱乐形式和面向国民经济发展的支柱性文化产业,动画是世界文化娱乐市场增长速度最快、发展动力最强、投资潜力最大的行业。2023年中国动漫产业总产值预计将突破3000亿元,展现客观的经济收... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
(一)公司所处行业情况
近年来,我国对文化产业建设的支持力度较大,各省市对动漫产业的发展亦表现出明确的支持态度。“十四五”以来,动画制作行业不再是动漫产业乃至文化产业中的一个孤立的部分,而开始注重产业链整体的协同发展,在产业链提质增效的背景下,动画制作及衍生产业进入了高质量发展阶段。
2023金融街论坛平行论坛之文化金融论坛上,与会嘉宾表示,作为面向大众提供直接文化产品的泛娱乐形式和面向国民经济发展的支柱性文化产业,动画是世界文化娱乐市场增长速度最快、发展动力最强、投资潜力最大的行业。2023年中国动漫产业总产值预计将突破3000亿元,展现客观的经济收益与巨大的市场前景。动画不仅是新的经济增长点,年轻态的生活方式,技术创新与进步的直接动力,更是讲好中国故事的最好载体。唯有不断孵化优质IP内容以及全产业链运营,通过多元内容实现品牌文化沉淀和年轻圈层的渗透,提升IP热度并激发用户消费,才能最大程度发挥IP的长尾效应和溢出效应。
随着IP价值在商业领域的不断扩大,市场对动漫衍生品的需求也逐渐增加,中国授权行业近年来发展迅速,行业规模不断扩大。据中国玩具和婴童用品协会发布的《2024中国品牌授权行业发展白皮书》显示,2023年中国年度授权商品零售额为1401亿元,同比增长0.8%;2023年中国年度授权金为54.7亿元,同比增长0.9%,实现五年来授权商品零售额和授权金规模持续增长。同时,18-40岁的青年和中青年逐渐成为IP受众的主力军,2022年IP受众主力军青年+中青年占比53.1%,2023年达54.7%。而伴随着文化自信不断增强,文博、传统文化等国潮不断崛起,新文创市场逐渐成为新一代年轻消费者的新消费偏好领域。企业发展之路,需更多思考如何以更年轻态、更贴合新时代消费者审美的方式和思路,实现文化价值的赋能,进而打造出更具发展潜力的商业路径。
(二)报告期内主要业务
公司以婴幼儿和儿童为核心目标用户并逐步覆盖年轻人群体,成功打造集动画、电影、玩具、婴童用品、潮玩手办、衍生品授权、实景娱乐等业务为一体的IP全产业链平台,并始终致力于构筑以动漫IP为核心的文化产业生态。
公司主营业务包括内容创作及运营、玩具业务、婴童业务和潮玩业务。
1、内容创作及运营
公司坚定以IP为核心战略,深耕精品内容创作,聚焦IP项目的年轻向布局,并强化IP全生命周期管理,持续为全球家庭创造优质动漫内容。公司多年来持续打造并积累了众多优质IP资源,构建了优质的全年龄段IP矩阵,包括但不限于“超级飞侠”、“喜羊羊与灰太狼”、“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”、“量子战队”、“萌鸡小队”、“贝肯熊”、“飓风战魂”、“爆裂飞车”、“火力少年王”等。
同时,公司也不断深化在媒体传播领域的相关布局,提升IP的品牌势能。一方面不断强化与全国卡通卫视以及重点省市级少儿频道的合作;另一方面持续在大屏终端和移动终端拓展新媒体业务的触达方式、范围与深度,构建涵盖在线视频平台、短视频平台、音频平台等多类型的全方位、立体化内容分发网络。
此外,公司依托全产业链优势,通过IP周边产品、商品化授权、主题商业等模式开启多业态联动变现;聚焦用户需求并积极探索产业升级模式,通过IP势能增厚商业化变现能力,形成“IP+产业”商业闭环,构筑内容创作企业的核心壁垒。
2、玩具业务
经过多年业务深耕和运作,公司已成功搭建涵盖设计、开发、制造、营销于一体的玩具产业运营平台,多元化发展增强品牌效益。通过“奥迪双钻”“维思积木”双线并行,以差异化定位、资源共享、联合营销等策略,满足不同年龄段消费群体的玩乐需求。
3、婴童业务
公司通过北美一线婴童品牌“Babytrend”和中国母婴品牌“澳贝”双品牌驱动,充分发挥各自在区域市场的优势,实现品类与渠道的互补,持续深耕大母婴市场。双品牌关注母婴健康全场景需求,逐步覆盖行、用、护、玩四大场景,聚焦不同关键成长阶段的消费需求,致力于提供全方位的呵护。
4、潮玩业务
公司顺应年轻潮玩市场快速发展的趋势,以年轻群体为目标用户,通过“玩点无限”品牌积极开拓潮玩业务。公司与米哈游、网易、腾讯、叠纸心意等知名企业品牌达成合作,主要围绕相关知名IP及多品类体系深度开发潮玩产品,已陆续开发推出盲盒、叠叠乐、萌粒等品类产品。“玩点无限”在研发产品时坚持以“提升潮流玩具的可玩性”为目的,将“玩点叠叠乐”这一品类持续巩固提升,建立和巩固行业地位、提升用户对品牌的认知和黏性。持续为用户带来更丰富更有情绪价值的产品体验。
(三)报告期内经营情况以及经营规划
报告期内,公司实现营业收入130,500.75万元,实现利润总额6,633.92万元,归属于上市公司股东的净利润5,500.38万元。
1、聚焦核心IP,持续发力创作精品内容
报告期内,陆续推出“量子战队”第二季、“超级飞侠”第16季、“喜羊羊与灰太狼”羊村守护者系列第八部《心世界奇遇》等多部作品。其中《心世界奇遇》荣膺2023年第四季度国家广电优秀国产电视动画片以及2023年度国家广电总局优秀国产电视动画片。下半年将继续推出多部精彩动漫作品,包括已在暑假期间热映的“喜羊羊与灰太狼”羊村守护者系列第九部《疯狂超能营》、动画大电影《喜羊羊与灰太狼之守护》,接下来计划播出的“爆裂飞车”第五部,“超级飞侠”第17季,“巴啦啦小魔仙”第十季(上部),以及精心筹备的中国英雄回归之作——“铠甲勇士”第六季剧集等。
同时,公司积极探索年轻化内容打造,尝试通过短剧、二次元剧等内容类型满足不同用户的情绪价值需求,拓宽受众圈层。例如,处于筹备阶段的“巴啦啦小魔仙”首部真人微短剧,拟通过内容创新和用户体验的双向提升,抓住核心用户对内容题材的需求,引发年轻用户共鸣,探索内容破圈新通路。
2、借力年轻化场景与跨界合作,多维拓展IP品牌影响力。
公司重点关注年轻用户群体在线上线下的主要聚集场景,通过开展跨界合作,在相关消费及体验场景中再现IP经典元素,唤醒用户回忆,逐步提升IP品牌在年轻圈层的影响力与价值。例如“巴啦啦小魔仙”与餐饮品牌“塔斯汀”再度联动,重现魔仙堡经典场景,推出联动新品包装与专属周边;与健身软件“Keep”合作开展一系列跑步挑战赛,推出魔法棒奖牌等联名产品;与闪耀暖暖、和平精英、元梦之星、QQ炫舞、奥比岛等知名游戏联动,分别打造各类主题外观套装;通过在场景体验与衍生产品等方面的相关运营,使得“巴啦啦小魔仙”品牌延伸至不同行业领域并覆盖更多的年轻群体。
3、立足K12玩具产品,积极开拓潮玩领域
K12玩具方面,公司以“奥迪双钻”及“维思积木”双品牌运作,推出“超级飞侠”、“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”、“量子战队”等重点玩具衍生品项目,以及联动“蛋仔派对”“奶龙”“元梦之星”等外部IP打造积木人偶、拼插积木等系列产品。下半年,除上述项目产品持续迭代更新外,公司还将推出“爆裂飞车”触发变形产品等新项目,通过多品类产品开发、销售渠道调整优化、线上线下营销推广等相关举措,以期进一步稳固市场地位。
年轻向潮玩方面,公司“玩点无限”品牌以年轻人为目标群体,围绕知名IP及多品类体系深度开发潮玩产品。除自有IP“喜羊羊与灰太狼”盲盒产品外,公司先后与米哈游、网易、腾讯、叠纸心意、哔哩哔哩、双叶社等知名企业或品牌达成合作,开发推出了“崩坏:星穹铁道”“未定事件簿”“蛋仔”“第五人格”“王者荣耀”“恋与制作人”“天官赐福”“蓝色禁区”“三丽鸥”“蜡笔小新”等相关的叠叠乐、盲盒、萌粒、吧唧(马口铁徽章)、亚克力牌等谷子周边产品;并通过采用线上线下双线并行的方式链接名创优品、三福百货、酷乐潮玩、TOPTOY、TheGreenParty、KKV、X11等知名潮玩系统,以覆盖更广泛的用户群体,增加产品的触达范围。
4、“IP+文旅”诠释文化IP新符号,带动“文化+商业”的深度融合
报告期内,主题实景业务相关文旅项目稳步持续推进。公司延续“IP+公益”的创作理念和精神,增强民族文化自信,促进文化传承与创新。在“超级飞侠”十周年之际,特别策划“超级飞侠”打卡国内十大城市地标的文旅融合活动,计划以其著名IP形象融合各城市文化,焕发城市新风采、激发新活力。接下来计划继续推出“超级飞侠”公益特别篇,深挖自然保护区的生态资源、历史文化和底蕴内涵,践行公司对用户多年不变的责任与价值传递,增强对中华优秀传统文化的认同感和归属感。
5、海外婴童用品业务持续迭代创新,渠道拓展助力业务发展
海外婴童用品业务主要围绕产品端和销售端落实经营策略,例如根据市场消费需求加大新产品及新品类的研发力度,持续优化产品结构提升质效;采用多渠道并行策略,稳固发展ToB业务并加快发展ToC业务;逐步开拓国际线业务通路。报告期内,婴童用品业务销售按年度计划正常推进,受益于新产品的良好表现以及精细化运营管理对成本的有效管控,经营业绩稳步改善。下半年将继续推进摇椅、背带等新品类扩展,加快新品销售节奏;同时持续发力扩张市场区域,深挖北美地区及其他国际线客户;借力跨境电商渠道提振销量,进一步发展Temu拼多多、Tiktok抖音、BT官方独立站等ToC业务。
6、积极探索推动“IP+AI”产业化落地,加快创新融合发展
公司于年初推出的首个数字IP盲盒“AI超级飞侠”将趣味数字盲盒与实物玩具融合,用户通过扫码即可随机获取一个角色或形态的AI超级飞侠,并实现实时互动;5月下旬推出喜羊羊首款AI智能产品“喜羊羊超能铃铛娃娃”,通过喜羊羊形象与小冰公司AI智能大模型的结合,以智能化聊天互动等功能带来交互式体验和情感陪伴。未来公司将围绕毛绒、早教等品类搭建智能玩具产品架构,持续优化完善“IP+AI”产业化的应用落地。
二、核心竞争力分析
(一)极具影响力的精品动漫IP矩阵及头部IP价值效应
公司始终坚持高品质内容供给,文化影响力和市场引领力不断提升。公司拥有持续创作优质IP内容的核心能力,多年来已成功打造和积累了众多优质IP资源,包括“超级飞侠”、“喜羊羊与灰太狼”、“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”、“量子战队”、“萌鸡小队”、“贝肯熊”、“飓风战魂”、“爆裂飞车”、“火力少年王”等。
通过动漫创意工作室模式,强化IP全生命周期管理,积极探索二次传播和用户裂变的可能性,让IP势能增厚商业化变现能力。同时加速扩充IP资源储备,构建强有力的精品IP矩阵。
(二)高效的IP+全产业链运营平台
公司具备成熟的IP商业化运作能力,构建了以IP为核心,涵盖动画、授权、媒体、玩具、婴童、空间娱乐等业态在内的多元产业格局,打造各产业相互协同、深入发展的“IP+全产业链”运营平台。公司的精品IP资源可开发为动画、电影、短视频、音频等不同形式的文化内容,通过电视媒体、院线、短视频平台、音频内容平台等多元化媒体渠道进行快速的品牌化传播、扩大IP影响力,并依托全产业链优势开启玩具衍生品、婴童用品、潮玩手办、IP授权、实景娱乐等多渠道联动变现模式,实现IP价值最大化。
(三)多渠道、多元化的产业融合
公司已构建以IP为核心的全产业链商业生态体系,通过精品IP打通产业的供给侧和需求侧,以更加广泛、多元、立体的触达方式,覆盖全球更多消费者。通过多元化产业格局提升变现效率的同时,能够有效带动IP价值增长。公司还将主动尝试业态模式创新,释放产能融合的发展潜力,带动产业链上中下游、客户和平台协同发展,助力产业进一步转型升级。
(四)国际化的战略布局
公司已从内容创意、消费品研发、形象授权、发行网络、销售网络、分支机构等方面,进行了全方位的国际化战略布局,为公司实现国际化发展奠定坚实基础。公司在北美、欧洲等全球多个地区建立办事处,引入行业内优秀的动漫内容创意、衍生品市场营销等方面的人才,使内容及消费品的创意水平提升至国际级别;动画发行网络已覆盖超过130个国家与地区,衍生品营销网络也随之进一步扩大;公司依托北美一线婴童品牌“Babytrend”,获取了婴童用品领域国际的创意、技术与渠道资源,辅以IP资源优势及多年儿童消费市场运营经验,持续深耕婴童用品市场,助力国际化战略。
三、公司面临的风险和应对措施
1、IP孵化周期长投入高但回报率不稳定,需构建IP全生命周期管理机制,提质增效。
当前阶段,精品IP孵化培育仍存在周期长、投入高、市场等诸多不确定因素,对于项目的投资回收周期以及回报率存在一定的不稳定风险。对此,亟需公司构建IP全生命周期管理机制,提高项目效率、降低成本、优化资源利用。
(1)进一步强化IP项目立项机制,风险评估前置。IP立项之初,公司即需对内容开发企划、项目预算、商业模式等进行多维度探讨及评审,充分论证内容开发是否存在创新性、差异化以及后续开发空间,评估项目质量底线、投资结构、预算构成及产能配置的合理性和科学性,明确品牌定位、品牌发展战略以及商业模式,前置风险评估,提前做好IP生命周期规划。
(2)进一步完善工作室运行机制,加强IP精细化运营。
内容业务需进一步完善工作室运行机制,强化制片人角色,其对IP全生命周期、品牌规划以及内容项目的变现收益结果负责。工作室需做好IP内容的中长期规划、制作以及品牌推广运营规划,在投入端把控内容质量、成本、节奏,评估投资风险,在变现端联动产业和授权等模块,丰富变现模式,积极推动IP破圈传播,提升IP品牌影响力。
(3)进一步优化产业投资结构,提质增效。
通过对过往项目的梳理及复盘,进一步分析项目投资模式及投产比结构是否科学,预算构成是否存在优化空间,产能配置是否合理,为后续项目的投资决策提供重要的参考依据。在此过程中,持续优化产业投资结构,推动产业转型升级,优化重整现有资源,提升内容生产力和产业附加值。在特定项目上采取多种轻资产、产业合作等方式,协调拉通内外部资源,产能融合撬动更大的市场,加快IP开发节奏。
2、市场竞争加剧、外部环境变化可能对业绩存在不利影响,需聚焦优势和核心业务,实现多元化突破性发展。
近年来,泛娱乐行业增长迅速,各细分领域为提高用户渗透率、用户粘性和市场份额,务必加速产业革新,竞相进行精品IP开发以及衍生产业布局,对于网络流量、IP制作资源等方面的市场竞争将愈发激烈。随着AI技术的快速发展及渗透融合,亦将加速开启新一轮文化产业变革,进一步加剧市场竞争。与此同时,面对复杂多变的国际形势和经济贸易环境,公司业务可能会受到经济环境、国际政治形势以及上下游客户景气度等因素的不利影响。对此,公司需需聚焦资源,突破创新和市场流量瓶颈,夯实精品头部IP优势的同时,实现多元化突破性发展。
(1)坚持以IP为核心,充分发挥创新主导作用,以技术创新推动产业创新,不断塑造发展新动能新优势,探寻业绩增长新引擎。
公司坚持以IP为核心,稳步推进重点业态革新,并加强薄弱业态补短板,充分发挥创新主导作用,以技术创新推动产业创新,增强核心功能、提高核心竞争力。将聚焦用户价值,持续打造和运营高品质且兼具国际级水平的精品IP,不断加固IP矩阵护城河;拉通线上线下资源,多场景触达用户,提升IP品牌势能;坚持爆品为先,通过IP衍生品链接和渗透更多用户,挖掘下沉市场的消费潜力和市场空间,探寻业绩增长新引擎。
(2)“产品+内容”出海,聚焦重点区域市场。
进一步增强国内外市场资源的联动效应,巩固基本盘的同时,培育国际合作和竞争新优势,如加大海外渠道及市场拓展力度,突破海外媒体瓶颈;聚焦重点国家市场,打造样板先行区再拓展,增强与核心客户的合作;同时,借助公司的资源和优势,帮助授权客户出海,实现互利共赢。
(3)积极拥抱AI,坚持数智赋能
积极拥抱人工智能等前沿技术给文化产业带来的变革,探索AI在内容创作、数字人、智能产品等领域的应用,实现提质增效;推动业务中台的落地应用,用数字化手段链接更多用户,沉淀用户数据和资产,逐步实现前中后台全链路闭环,全面提升数据驱动经营的能力,助力公司新一轮的发展和转型。
(4)推动供应链优化升级,完善风险管控机制。
为应对国际环境变化带来的成本上升,公司将积极与供应商及物流公司等各方面保持互通,通过优化供应链流程、生产降本、灵活调整货运模式、优化管理效率等应对措施,减轻相关影响。同时,公司将继续完善的风险管控机制,根据汇率波动情况适时调整应对策略,例如通过远期外汇套期保值等方式,尽可能降低汇率波动对业绩的影响。
(5)创新组织形态,强化人才梯队建设,构建多元化激励机制,激发创新创效活力。
优化公司组织架构,通过扁平化管理提高效率;坚持“内挖潜力”和“外引活力”的人才政策相结合,强化人才梯队建设,盘活人才存量和增量培养高层次复合型人才;建立多元化激励机制,激发员工的自驱力和创造力,形成人尽其才、各展其能的良好局面。
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