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主营介绍

  • 主营业务:

    改性沥青的研发、生产与销售。

  • 产品类型:

    沥青、房地产中介服务、基金管理服务

  • 产品名称:

    改性沥青 、 重交沥青 、 乳化沥青 、 改性沥青加工 、 道路工程施工及养护 、 电子产品 、 房地产中介服务 、 基金管理服务

  • 经营范围:

    沥青系列产品的研发、生产、销售、仓储及物流;承接沥青路面工程;环保工程技术开发及应用;电子产品及相关设备的销售;计算机软件、硬件及相关网络技术的开发、设计、技术咨询和销售;企业管理咨询,房产经纪,房产信息咨询,自有物业租赁;货物进出口、技术服务、技术咨询、技术进出口(国家限制和禁止进出口的货物和技术除外)。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)

运营业务数据

最新公告日期:2024-08-28 
业务名称 2024-06-30 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31
沥青营业收入同比增长率(%) -59.31 - - - -
产量:沥青(吨) - 22.01万 - - -
销量:沥青(吨) - 22.08万 - - -
产能利用率:乳化沥青(%) - 1.56 - - -
产能利用率:改性沥青(%) - 26.36 - - -
产能:设计产能:乳化沥青(吨/日) - 200.00 - - -
产能:设计产能:改性沥青(吨/日) - 1000.00 - - -
产量:改性沥青(吨) - 5.72万 - - -
销量:改性沥青(吨) - 5.77万 - - -
产量:重交沥青(吨) - 9.30万 - - -
销量:重交沥青(吨) - 9.36万 - - -
沥青产量(吨) - - 29.40万 26.60万 32.51万
沥青销量(吨) - - 29.34万 26.66万 32.50万

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了3.56亿元,占营业收入的43.15%
  • 单位1
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
单位1
1.08亿 13.08%
单位2
9821.81万 11.91%
单位3
6413.78万 7.78%
单位4
5801.50万 7.04%
单位5
2755.08万 3.34%
前5大供应商:共采购了3.24亿元,占总采购额的50.42%
  • 单位1
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
单位1
1.04亿 16.19%
单位2
9653.08万 15.00%
单位3
6655.04万 10.34%
单位4
3128.30万 4.86%
单位5
2590.59万 4.03%
前5大客户:共销售了8.92亿元,占营业收入的40.53%
  • 单位1
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
单位1
3.50亿 15.88%
单位2
2.86亿 12.99%
单位3
1.21亿 5.52%
单位4
7404.72万 3.36%
单位5
6107.94万 2.78%
前5大供应商:共采购了6.00亿元,占总采购额的31.83%
  • 单位1
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
单位1
2.61亿 13.85%
单位2
1.08亿 5.73%
单位3
8195.00万 4.35%
单位4
7762.50万 4.12%
单位5
7126.21万 3.78%
前5大客户:共销售了4.74亿元,占营业收入的12.49%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
2.18亿 5.74%
客户2
8480.64万 2.23%
客户3
8216.22万 2.16%
客户4
4984.96万 1.31%
客户5
3939.99万 1.04%
前5大供应商:共采购了3.71亿元,占总采购额的17.64%
  • 单位1
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
单位1
1.51亿 7.18%
单位2
9284.33万 4.41%
单位3
5320.83万 2.53%
单位4
4913.66万 2.33%
单位5
2515.50万 1.19%
前5大客户:共销售了3.86亿元,占营业收入的8.78%
  • 单位一
  • 单位二
  • 单位三
  • 单位四
  • 单位五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
单位一
9974.64万 2.27%
单位二
9159.01万 2.08%
单位三
8489.57万 1.93%
单位四
5888.56万 1.34%
单位五
5124.90万 1.17%
前5大供应商:共采购了5.27亿元,占总采购额的20.06%
  • 单位一
  • 单位二
  • 单位三
  • 单位四
  • 单位五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
单位一
2.06亿 7.84%
单位二
1.00亿 3.81%
单位三
9430.95万 3.59%
单位四
8418.81万 3.20%
单位五
4228.11万 1.61%
前5大客户:共销售了7.16亿元,占营业收入的13.93%
  • 单位一
  • 单位二
  • 单位三
  • 单位四
  • 单位五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
单位一
2.18亿 4.24%
单位二
1.97亿 3.84%
单位三
1.07亿 2.07%
单位四
1.03亿 2.00%
单位五
9114.86万 1.77%
前5大供应商:共采购了7.24亿元,占总采购额的23.91%
  • 单位一
  • 单位二
  • 单位三
  • 单位五
  • 单位四
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
单位一
2.46亿 8.12%
单位二
1.81亿 5.98%
单位三
1.50亿 4.94%
单位五
8637.46万 2.85%
单位四
6091.45万 2.01%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  (一)主营业务介绍  公司自成立以来主要从事路面改性沥青系列产品的研发、生产及销售。公司改性沥青产品主要用于高速公路、国省道公路、城市主干道、机场跑道以及市政专用道路等工程的路面铺设及养护。目前,公司拥有湖北武汉、广西钦州、四川新津3个自有沥青生产基地,沥青库容8.5万吨,服务网点辐射全国大部分地区。工程案例遍布华北、华东、华中、西北、西南、西藏等地区。  公司产品的市场需求主要来自于高速公路、国省道公路、市政道路等基础设施新建项目和已经建成的公路、桥梁等基础设施的路面维护需求。随着高速公里保有量的逐年递增,每年的养护工程量也随之增加,亦为公司沥青业务的重... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  (一)主营业务介绍
  公司自成立以来主要从事路面改性沥青系列产品的研发、生产及销售。公司改性沥青产品主要用于高速公路、国省道公路、城市主干道、机场跑道以及市政专用道路等工程的路面铺设及养护。目前,公司拥有湖北武汉、广西钦州、四川新津3个自有沥青生产基地,沥青库容8.5万吨,服务网点辐射全国大部分地区。工程案例遍布华北、华东、华中、西北、西南、西藏等地区。
  公司产品的市场需求主要来自于高速公路、国省道公路、市政道路等基础设施新建项目和已经建成的公路、桥梁等基础设施的路面维护需求。随着高速公里保有量的逐年递增,每年的养护工程量也随之增加,亦为公司沥青业务的重要来源。公司主要通过参加高速公路等道路项目招投标、与业主及施工方战略合作、向中小客户零售等获得业务机会,与沥青材料需求方签署产品购销合同,提供满足客户需求的产品,从而获得收入和利润。
  报告期内,公司利用技术、资源整合能力、生产管理、服务能力等方面的专业化优势,积极调整业务结构,扩大以中转仓储、改性加工等供应链服务业务量,在减少资金占用的情况下,充分提升公司运营效能;公司在确保核心市场区域处于市场龙头地位的基础上,通过深化项目合作,成功切入川渝、西北、华北及华东市场,有效市场区域进一步扩大。
  (二)2024年上半年主要工作回顾
  报告期内,公司坚定秉持“稳中求进,提质增效”的原则,在稳固内部经营与发展的基础上,积极通过公司资源整合的优势拓展新市场,市场拓展初见成效。
  1、深化项目合作,积极拓展非传统优势市场
  报告期内,各地公路交通基础设施推进较为缓慢,公司在保持与优势市场区域头部交通投资、物资供应及建设施工企业战略合作的基础上,着力开拓川渝、西北、华北及华东等非传统优势市场并均实现有效销售。2024年公司陆续中标陕西、河北、湖南等地项目,项目交付实施均已陆续开展。
  2、业务结构调整,提升资产利用效能
  公司充分利用广西、湖北生产基地区域成本及辐射半径优势,扩大改性加工、中转仓储等供应链服务业务,上半年与湖北、广西及湖南的多家区域头部交通投资企业开展供应链合作,有效的在降低公司资金占用的情况下提升库区运营效能。
  3、加强综合管理,提升运营效能
  报告期内,公司各生产基地全面落实安全、环保与设备管理制度,强化定期巡检、不定时抽检及节假日专项检查,举行消防与生产安全应急实战演练,提升安全环保管理水平,保障设备稳定运行,确保各生产基地及项目现场供应无忧,公司广西、湖北生产基地均进入当地环保白名单企业。公司完成湖北生产基地改性沥青发育罐保温改造,大幅缩短锅炉保温运行周期,降低生产过程中的燃气与电力消耗,有效地降低生产成本。
  4、多举措并举,缓解资金压力
  报告期内,公司安排专人跟进落实项目回款情况,分解回款任务,全力推进回款工作,上半年共计回款3.05亿元。在争取业务增量的同时,积极寻求供应链上游融资,严控成本支出,有效地缓解当期资金压力、保障项目正常供应。
  5、重构服务体系,提升经营质量
  随着各省市逐步进入到后建设期,对沥青材料的产品质量及服务提出更高的要求,公司积极响应市场,通过加强原材料采购优化、大生产数据库建设、产品研发生产工艺优化、现场服务体系的重构等工作,进一步加强公司在行业高端项目的综合优势。报告期内,公司通过技术服务等优势,中标以广西龙门跨海大桥等一批具有代表意义的重点建设项目,进一步提升公司的经营质量。
  (三)经营情况分析
  2024年上半年,公司实现营业总收入2.03亿元,实现归属于上市公司股东的净利润-1345.55万元。受建设资金及南方雨季影响,部分项目建设施工进度延后,沥青需求延后,2024年上半年公司沥青销量较上年同期减少4.28万吨,营业收入同比下降59.31%。

  二、核心竞争力分析
  报告期内,公司在沥青业务的研发、生产和销售方面公司继续保持技术优势、品牌优势、管理优势及质量优势,通过开发新产品、新技术和新工艺,更好地满足广大客户需求。
  1、市场地位与品牌优势。公司一贯注重技术研发,根据客户需求提供质量可靠、技术性能优越的改性沥青产品,获得了广大客户对公司产品及品牌的信赖,“国创”牌改性沥青已成为国内改性沥青知名品牌。二十多年来,“国创”牌系列产品在国家公路网建设和全国二十余个省(市、区)市政道路重点工程中得到广泛应用,为加快建设交通强国贡献国创力量。
  2、技术优势。公司自2008年以来,一直是国家认定的高新技术企业。多年来,公司不断强化企业科技创新主体地位,通过企业自主创新、产学研用结合、集成创新等多渠道积累和巩固自身技术优势。目前公司拥有多项发明专利,自主知识产权产品涉及SBS改性沥青系列、乳化沥青及改性乳化沥青系列、胶粉改性沥青系列等道路材料的多个领域。
  3、产品优势。先进的生产设备和科学的生产工艺有效地保证了公司的产品质量,公司不仅可以提供同时满足国内交通运输行业标准和美国AASHTO标准的SBS改性沥青,而且还可以提供PG82-34的耐极端高温、极端低温和极端气候条件的特种SBS改性沥青。
  4、服务优势。公司具有快速大规模生产供应成品改性沥青的能力,产品主要辐射华中、华南、西北、西南等地区;同时利用公司在资源整合、技术支持、生产管理、服务能力等方面的专业化优势,为头部企业提供详尽的供应链配套解决方案和服务,实现在资源组织、生产管理和服务、高效物流等方向的业务接入,增强公司核心竞争力。
  5、稳定且经验丰富的管理团队。公司现任管理团队长期供职于公司内部,管理经验丰富,熟知行业发展动向。公司注重人才的内培外引,在长期的业务发展中培养了大批中层管理者,为公司未来发展的人才需求打下坚实基础。

  三、公司面临的风险和应对措施
  1、应收账款管理风险。公司沥青业务的主要客户为高速公路或市政工程建设单位,资金支付周期较长,建设资金能否及时到位亦会影响项目建设期,间接影响公司销售回款。如果公司在销售收入持续增长的同时,不能对应收账款实施高效管理,将给公司经营带来不利影响。
  对策:在投标前注重客户的资信评价,选择综合实力强、资金来源有保障的项目,以提高项目履约和管理能力,减少影响回款的不利因素。同时加大项目应收账款催收力度,提高应收账款的回款效率。
  2、原材料价格波动风险。沥青采购成本受国际原油价格的影响,可能出现较大的价格波动,如公司产品的调价机制无法与原材料价格的上涨速度匹配时,将增加公司成本控制的难度和公司的经营风险。
  对策:密切关注国际原油价格的波动,加强与国内外石油石化巨头的战略合作,确保公司长期稳定的原材料供应渠道;同时,利用公司的资金、市场、库容等优势,加强淡季原材料储备,降低公司原材料价格大幅波动风险。
  3、拓展新业务失败风险。公司聚焦新材料领域,寻求新的利润增长点,在先进复合材料、非金属矿物材料提纯等领域投入研发资金,储备了相关研发成果,但相关研发成果的产业化进程尚处于推进阶段,短期内能否形成公司新的利润增长点尚存在不确定性。对策:公司在推动相关研发成果产业化过程中,制定清晰合理的战略规划,紧盯市场需求变化及市场竞争格局,合理分配公司现有资源,充分考虑相关风险,稳步推进相关研发成果产业化进程。
  4、人才流失风险。拥有经验丰富的管理团队和研发团队,是保持公司核心竞争力的关键所在。面对激烈的市场竞争,如何控制保持核心团队的人才流失的风险,一直是公司重点关注的问题之一。
  对策:公司将进一步加强核心团队建设,建立健全人才培养机制,营造人才快速成长与发展的良好氛围,同时积极推进有效的绩效管理体系,强化团队人文关怀等措施,保障公司的活力和竞争力,减少人才流失风险。 收起▲