校园校务管理、后勤生活服务信息化，教育教学信息化解决方案建设。
智慧校园应用解决方案、智慧校园云平台解决方案、智慧政企应用解决方案、运维服务
智慧校园应用解决方案 、 智慧校园云平台解决方案 、 智慧政企应用解决方案 、 运维服务
许可项目：第一类增值电信业务；第二类增值电信业务；建设工程施工（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：软件开发；软件销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；技术进出口；非居住房地产租赁；计算机软硬件及外围设备制造；信息系统集成服务；信息系统运行维护服务；仪器仪表制造；智能仪器仪表制造；供应用仪器仪表制造；移动终端设备制造；终端计量设备制造；通信设备制造；工业自动控制系统装置制造；工业自动控制系统装置销售；商用密码产品生产；商用密码产品销售；信息安全设备制造；信息安全设备销售；智能车载设备制造；物联网设备制造；输配电及控制设备制造；集成电路芯片及产品制造；服务消费机器人制造；教学专用仪器制造；教学用模型及教具制造；虚拟现实设备制造；网络与信息安全软件开发；人工智能应用软件开发；人工智能通用应用系统；人工智能行业应用系统集成服务；大数据服务；互联网安全服务；数字内容制作服务（不含出版发行）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；水利相关咨询服务；地理遥感信息服务；水文服务；智能水务系统开发；智能农业管理；市政设施管理；生态环境监测及检测仪器仪表销售；水质污染物监测及检测仪器仪表销售；金属结构销售；五金产品研发；五金产品制造；五金产品零售；太阳能发电技术服务；合同能源管理（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
加载中...
|
||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 蜜雪冰城股份有限公司 |
2427.77万 | 2.43% |
| 中国银行股份有限公司郑州中原支行 |
2313.97万 | 2.32% |
| 河南清邵建筑工程有限公司 |
1054.41万 | 1.06% |
| 廊坊新奥智能科技有限公司 |
998.39万 | 1.00% |
| 中国工商银行股份有限公司贵阳分行 |
748.15万 | 0.75% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 上海正久电子科技有限公司 |
976.13万 | 2.48% |
| 上海梵洪信息科技有限公司 |
767.70万 | 1.95% |
| 河南省新晨飞电子有限公司 |
607.72万 | 1.55% |
| 沧州通达隆昌电子机箱有限公司 |
597.83万 | 1.52% |
| 河南省德备通信科技有限公司 |
582.83万 | 1.48% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
1164.25万 | 1.18% |
| 客户二 |
762.07万 | 0.77% |
| 客户三 |
758.06万 | 0.77% |
| 客户四 |
707.96万 | 0.72% |
| 客户五 |
677.72万 | 0.69% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
923.97万 | 3.26% |
| 供应商二 |
539.32万 | 1.90% |
| 供应商三 |
460.18万 | 1.62% |
| 供应商四 |
404.59万 | 1.43% |
| 供应商五 |
389.38万 | 1.37% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
4189.81万 | 3.95% |
| 客户二 |
1408.19万 | 1.33% |
| 客户三 |
1160.57万 | 1.09% |
| 客户四 |
881.55万 | 0.83% |
| 客户五 |
751.81万 | 0.71% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
1425.59万 | 4.30% |
| 供应商二 |
657.38万 | 1.98% |
| 供应商三 |
649.42万 | 1.96% |
| 供应商四 |
629.22万 | 1.90% |
| 供应商五 |
553.41万 | 1.67% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
1400.46万 | 1.31% |
| 客户二 |
1319.56万 | 1.23% |
| 客户三 |
1289.20万 | 1.21% |
| 客户四 |
979.01万 | 0.92% |
| 客户五 |
917.92万 | 0.86% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
2107.90万 | 5.48% |
| 供应商二 |
1169.58万 | 3.04% |
| 供应商三 |
1025.37万 | 2.67% |
| 供应商四 |
652.34万 | 1.70% |
| 供应商五 |
619.16万 | 1.61% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
1445.93万 | 1.42% |
| 客户二 |
988.38万 | 0.97% |
| 客户三 |
966.18万 | 0.95% |
| 客户四 |
827.55万 | 0.81% |
| 客户五 |
788.22万 | 0.78% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
1746.63万 | 4.28% |
| 供应商二 |
1485.61万 | 3.64% |
| 供应商三 |
1116.50万 | 2.74% |
| 供应商四 |
844.73万 | 2.07% |
| 供应商五 |
502.36万 | 1.23% |
一、报告期内公司从事的主要业务 公司是国内高校智慧校园龙头公司，自2000年创立至今，始终纵向深耕聚焦智慧校园领域，并围绕K12、中职、政企、农业等领域开展相关多元化场景业务。报告期内，面对人工智能时代的浪潮，公司全面拥抱AI，以自研“星普大模型”为核心引擎，通过“AI+”与“+AI”双轨并行，构建“AI+教育”顶层架构体系，从底层模型到上层应用的“全栈AI能力矩阵”，为校园智能导办问答、跨部门业务协同办理、敏捷数据分析决策，提升教学、科研生产力，实现从智慧校园向多领域辐射的生态布局，推动人工智能融入全要素、全过程、全场景，奋力开展公司数字化战略新格局。公司将持续深化AI技术研发与应用创... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
公司是国内高校智慧校园龙头公司，自2000年创立至今，始终纵向深耕聚焦智慧校园领域，并围绕K12、中职、政企、农业等领域开展相关多元化场景业务。报告期内，面对人工智能时代的浪潮，公司全面拥抱AI，以自研“星普大模型”为核心引擎，通过“AI+”与“+AI”双轨并行，构建“AI+教育”顶层架构体系，从底层模型到上层应用的“全栈AI能力矩阵”，为校园智能导办问答、跨部门业务协同办理、敏捷数据分析决策，提升教学、科研生产力，实现从智慧校园向多领域辐射的生态布局，推动人工智能融入全要素、全过程、全场景，奋力开展公司数字化战略新格局。公司将持续深化AI技术研发与应用创新，致力于成为以AI为核心引擎的智慧校园、智慧政企与智慧农水综合解决方案领导者。
一、智慧校园解决方案
公司基于全栈AI能力矩阵解决方案，为高校、中职、K12等教育行业客户提供包括码卡脸一校通、智慧校园数字基座+双端、部门应用管理系统等在内的一系列、一揽子信息化解决方案，通过AI业务赋能、软件+硬件及云服务，打造面向全用户开放、全终端覆盖、全场景支持的服务型、智能化校园生态。
（一）全栈AI能力矩阵解决方案
公司积极响应国家教育强国建设纲要，围绕“AI+”（独立AI产品矩阵）与“+AI”（现有业务智能化升级）双轨战略，深度融合AI大语言模型及MCP、AgentSkills、多智能体调度、计算机视觉等能力，打造全场景、深融合的教育垂域AI解决方案，致力于为教育数字化转型提供全方位、全链条的智能引擎。
报告期内，公司构建“AI+教育”顶层架构体系，形成包含通过私域化部署的校园特色星普大模型、AI中台、AI教学管理平台、AI双创平台的AI产品矩阵，实现私有化部署能力验证、多模态交互落地及行业痛点场景突破，全面赋能校园智能导办问答、跨部门业务协同办理与敏捷数据分析决策，同时通过AI赋能教学生产力，打造助力师生科研与教学的高效工具链和AI原生教学平台。
公司自主研发并获得国家网信办备案的教育垂类大模型——星普系列大模型采用“通用基座+定向垂直训练”架构，具备长思维链、校园语义消歧与NL2SQL等核心能力。模型支持低算力消耗与本地私有化安全部署，作为智慧校园中台底座，能够全面驱动全场景智能体生态，赋能多部门高频业务，实现校园服务从“智搜、智办”向“智策”的闭环升级。公司AI中台是校园核心AI新基建，基于AI多智能体自规划、自调度，打通传统业务系统，向上支撑跨部门“一句话办事”、AI数据洞察、智能问答与导办，结合系列AI效率工具，全面重塑服务体验，打造高校专属超级AI大脑。公司打造的AI教学与双创平台是专为高校打造的“AI驱动+数据智能”全流程教育解决方案。平台基于个人知识与能力图谱实现个性化教学，内置7×24小时虚拟导师与项目AI评估，大幅降低双创门槛。同时平台还聚合了AI教案生成、数字人视频等生产力工具，能够高效释放教师精力，全面赋能多学科交叉融合，系统化培养适应新质生产力的复合型创新人才。
当前高等教育数字化转型加速推进，智慧校园建设全面深化，下游院校的本地化部署需求凸显，市场空间广阔。报告期内，公司为西安交通大学打造的基于“一网通办+AI”构建办事AI助手，打通100+校内应用或服务，创新性实现一句话会议室预约、一句话查数等多个智能办事的特色服务，显著提升师生的工作、学习、生活办事效率和服务体验。上海电机学院“电机精灵”深度支持教务处、研究生处、科技处等十余部门的问答，且深入业务场景，灵活调用论文查证、网络报修、校内审批、信息发布等80余项校内应用的智能推荐，并实现成绩、资产、课表、科研、一卡通等多场景的NL2SQL问数。同时，南京工业大学、山西大学、陕西师范大学、湖南工业大学等院校上线的校园卡AI助手充分和一卡通服务进行融合，率先推动校园卡服务向AI原生体系全面进化，其通过深度整合大模型能力，以“技术融合+服务进化”为核心理念，使得校园卡AI助手与一卡通系统无缝融合，构建起覆盖校园全场景的智能服务矩阵。
从语音、文字交互的“校园卡Agent”，到支持插件扩展的“校园卡MCP广场”，再到面向不同院校需求的私有化定制与AI组件化服务，公司的全栈AI能力矩阵解决方案真正实现“一校一策、千人千面”的智慧校园体验。
（二）高校智慧校园综合解决方案
公司在高校领域深耕25年，凭借优质的产品和服务，在业内树立了良好口碑，积累了众多优质高校客户，信息化业务覆盖清华大学、北京大学、复旦大学、南京大学、中国科学技术大学、北京航空航天大学、北京理工大学、天津大学、西北工业大学、厦门大学、电子科技大学、中国人民解放军空军军医大学、哈尔滨工程大学、中央财经大学、长安大学、中国地质大学（北京）、海南大学等千余所高校，目前，公司在高校领域的市场占有率已超40%，稳居国内智慧校园行业龙头地位。
公司为高校构建了递进式智慧校园生态体系，从服务信息化、管理信息化、教学信息化，逐步深化至产业学院协同。这一生态通过底层管理数据与师生C端服务的双向贯通，以及教学资源与产业需求的动态匹配，形成“数据驱动服务、服务赋能管理、管理优化教学、教学对接产业、产业反哺教育”的闭环。新开普高校智慧校园综合解决方案是支撑这一闭环生态落地的核心载体，通过“码卡脸一校通”统一身份认证与服务平台、智慧校园数字基座及双端能力，以及覆盖教务、学工、财务等管理应用和教学信息化系统与产品，为高校提供从服务到管理、教学乃至产业协同的全方位数字化支撑。
1.码卡脸一校通
码卡脸一校通系统深度融合智慧校园生态，基于物联网与人工智能技术，整合人脸、掌纹、二维码、CPU卡等多种介质，广泛应用于身份核验、便捷支付、出入管理等场景，为用户提供高效、安全、无感的核身体验和“一卡/码通行、一账通付”的便捷服务。系统支持门禁通行、消费结算、考勤签到、水电管控等功能，满足各高校个性化需求，助力智慧化生态建设；采用“金融在线”机制与双离线应用和通讯双渠道支付双平台技术保障，确保交易连续性与资金流向透明化，通过硬件加密和多种算法保障数据安全，并通过多样化服务入口（如APP、微信公众号和小程序）和开放接口，为师生提供便捷的消费、身份识别、水电管控等一站式服务，支持第三方系统无缝集成，全面助力智慧校园建设与高效运营。
一校通系统深度融合人工智能技术，结合AI智能体为师生提供7x24小时的智能问答、业务办理与一句话问数。AI智能体通过大模型与RAG技术，结合校园卡知识库，实现了卡务咨询、快捷充值、明细查询等业务的一体化联动，显著提升了服务效率与用户体验，现已成功在多所高校落地实践，致力于打造更智能、更便捷的校园生活新范式。
同时，公司以数字人民币为战略支点，创新打造基于数字人民币的智慧校园解决方案，卡位场景支付入口，深度融合国产密码算法、二维码双离线支付交易机制、移动支付NFC、黑名单安全机制、区块链等技术，构建校园数字生态支付中枢，推动数字人民币在校园场景的落地。目前在数字人民币业务上，公司已形成“充值-缴费-消费”全链路能力，实现了校园数字人民币生态闭环。
公司在高校领域持续发力，持续加大市场拓展力度，加速AI、指纹识别、双活支付等新技术落地。报告期内，公司一校通系统实现信创领域的国产化，并在宁夏师范大学、喀什大学等边疆及重点院校完成了基于国产服务器环境的全栈部署，标志着公司完成了从“单点适配”到“规模化复制”的跨越，确立了在教育信创领域的领先身位。公司携手支付宝创新推出“碰一下”校园智慧支付解决方案，该方案通过科技赋能，显著优化师生的日常消费便捷性与效率，目前已在全国上百所高校存量客户中全面推广。公司在中国科学技术大学，香港城市大学（东莞）等上线掌纹支付应用，扩展校园支付方式。此外，公司助力陕西师范大学与北京市政交通一卡通达成合作，成功实现全国首个符合高校行业标准的NFC校园卡空中发卡，学生不仅可在校内使用校园账户，还能在全国符合交通部规范的城市刷公交出行，开创校园卡“一卡通行”社会场景创新模式。公司为中央财经大学打造融合虚拟卡、NFC、银校互通、人脸识别等多元的一卡通智慧服务平台，深度融合校园图书馆、校医院、教务处等多业务系统，全面覆盖食堂、浴室、商超、校园班车、门禁门锁等高频校园生活场景。同时，公司深入推进“食安监管一体化”布局，在华东交通大学、内蒙古民族大学等高校落地食品安全及供应链统一监管平台，构建起从“智慧餐厅”到“全链条监管”的闭环体系，筑牢校园食品安全防线，展现了公司在垂直深水区的大额项目交付能力。报告期内，公司推出的创新级“双活支付”解决方案，首创“通讯双通道+支付双平台”架构，构建金融级容灾体系，针对断电、断网等极端异常情况，平台可实现支付业务不间断稳定运行，以“零中断、账实零误差”的高可靠性要求，全面守护校园支付安全与资金精准，“双活支付”解决方案已在贵州大学、陕西师范大学、华北水利水电大学、中南林业科技大学、中国矿业大学徐海学院、江西制造职业技术学院等多所高校落地实施。报告期内一系列标杆项目的顺利落地与成功交付，不仅充分验证了公司在高可靠支付领域的技术实力与领先优势，更标志着公司已从单一功能产品提供商，升级为校园金融安全基础设施领域的核心建设者。
2.高校部门应用管理系统
近年来，公司紧扣高校数字化与智能化转型主线，围绕后勤、保卫、学工、财务、教务等核心部门持续打造“平台化+场景化+运营化”的产品与服务体系，水电能耗管理、门禁门锁、通道闸机、电子班牌、统一收缴费、公寓管理等应用持续迭代，结构性提升校园信息化的覆盖度与可用性。在此基础上，公司系统性推进人工智能与物联网、边云协同、数据治理的深度融合：以“数据中台+AI中台”为双引擎，面向宿舍出入、智慧安防、能源用能、餐饮结算与收支管理等高频场景，持续发布行为预测预警、知识检索问答、智能分析与决策辅助等通用能力，推动产品由“功能型”向“智能服务型”升级，持续巩固公司在“AI+教育”生态中的核心服务商地位。
当前，校园各部门创新需求持续涌现，公司产品在餐厅、浴室等高频场景已实现较高普及度；但在学生公寓、出入口、图书馆及通道闸机、门禁、智能门锁、点餐称重等配套环节，仍存在显著增量机会。K12与中职市场场景更为丰富，多数客户的一卡通建设尚以餐饮消费为核心，向平台化、全场景化、智能化升级的空间广阔。
校园安防需求在访客管理、宿舍归寝、实验室管控等多领域持续释放，并向智能化、信息化、一体化安防建设方向发展，公司的智能安防产品具备“AI赋能、主动预警、快速响应”能力。公司将物联网平台与人脸识别引擎深度耦合，依托持续技术创新与产品迭代升级，在身份核验、行为分析、联动处置等场景引入AI应用，升级无感通行体验，通道闸机叠加AI技术，安全处置效率提升90%。公寓管理操作便捷化，实现管理者在宿舍平面图上“一键完成”入住、调宿与退宿功能。公司自主研发的出入管理系统采用资源轻量化设计、向导式配置、模块化设计，搭载场景化模板支持一键快速部署，具备多客户、多渠道统一管理能力，可灵活适配差异化场景需求，能够提供定制化配置服务，同时通过重点场景试点完善策略与规则，目前已形成“发现—判定—处置—复盘”的一体化安防能力，并在合规框架下稳步规模化复制。报告期内，公司创新拓展掌纹识别技术，落地北京科技大学游泳馆通道场景，实现“伸手即过”的便捷通行，有效平衡了隐私保护与用户体验。
公司以能源管理平台为核心，整合在一卡通数据、能源终端、边缘网关、移动端应用等方面的积累，形成“平台+设备+服务”一体化交付模式，为教育行业客户提供端到端、政策适配型的综合能源解决方案。公司计划分阶段引入AI能力形成闭环，加速相关产品迭代落地。报告期内公司面向热水供应商推出“热水管理云平台”——校园生活智慧服务平台，能够支持热水业务的云端部署与多项目集中运营，具备智能计费管理、远程设备运维、用水行为分析、收益分账与平台级结算等核心能力，有效支撑了热水项目在不同校区、不同业主主体间的灵活拓展、统一管理与标准化服务交付，该平台目前已在8所高校上线。公司面向后勤管理推出“智能水电管理平台”，实现水电计量、费用结算、实时监控、智能预警全流程升级，为用户提供更高效、精准、灵活的智慧水电管理服务，目前平台已在10所高校完成首批上线落地。
智慧餐厅在北京大学、北京理工大学、西安电子科技大学、北京邮电大学等高校进行了全面升级，扩大了使用范围，拓展了新的点餐场景。智慧点餐在大连理工大学、南昌大学、海亮教育集团等客户完成了交付上线。自助称重系统在北京师范大学、贵州大学、湖州职业技术学院、广西工业职业技术学院、广东工程职业技术学院等学校部署交付，同时在江苏今世缘酒业、天津特变电工变压器有限公司、公牛集团等企业上线服务。基于AI识别的新款智能结算台在东风研发总院、豫章师范学院等客户餐厅提供了全自助的用餐体验。
公司收支一体化平台以NLP智能交互、自动化表单、个性化记忆、场景化适配为核心，整合统一身份认证、统一支付管理、统一结算管理、统一票据管理及数据互联互通五大关键服务，实现业务模式由“人工操作型”向“AI智能服务型”转变，构建起全维度智能化管理体系。平台覆盖学生、教职工、校外人员等全用户群体，统筹校园全场景收入业务，并对全票据类型进行规范化管理。同时，平台深度联动校内各类业务部门，打通业务与资金数据流转通道，形成从资金立项到入账的全流程闭环管理，有效提升学校资金结算效率，全面升级校内收入管理效能与用户服务体验。西安交通大学通过平台有效解决收费对账难、入账归集慢等诸多管理痛点，中国科学技术大学以校园全场景支付业务为主导建设收支一体化平台，为管理部门提供全面的内控监管和决策依据。北京理工大学收支一体化平台则依托微信、支付宝、招行等多元支付渠道，实现收费项目管理、统一身份认证、智能对账、权限分级等全流程管控。公司收支一体化平台目前正结合公司自研星普大模型，开发面向管理者与用户端的AI功能，聚焦业务咨询、业务办理、数据洞察三大核心模块，其中业务咨询面向所有使用者，旨在以语音交互替代传统电话咨询，实现精准应答，提升咨询效率；业务办理支持“一句话指令”快速完成缴费、开票等操作，简化用户操作流程；数据洞察主要为管理者提供基础数据统计与分析功能，辅助决策优化。
3.智慧校园平台及应用建设实施方案
新开普智慧校园平台及应用建设实施方案，紧扣教育信息化“十五五”集约化、一体化发展要求，以一体化顶层规划为核心，打造高度集成的全场景智慧校园建设体系，实现从数据底座、能力平台到业务应用、决策支撑的全链路规划统一，彻底破解传统建设中系统割裂、重复建设、管理成本高的核心痛点。平台以统一认证平台为能力基座，实现全校账号认证、授权、审计全闭环管控，以数据资产管理平台为统一数据底座，完成多源校园数据全生命周期治理与资产化运营，打通数据孤岛，以融合门户服务平台为统一服务入口，通过“一云多端、千人千面”实现全业务服务聚合，让师生一次登录即可全场景通办。在此统一基座上，平台原生集成一网通办、智慧迎新、学工数治工作台、领导驾驶舱预警督办、业务主题数据洞察等核心产品线应用场景，覆盖校园全业务场景，各模块无缝联动、无需额外改造，实现建设实施的高度集成。一体化架构大幅削减重复建设投入，降低系统开发、运维与管理成本，同步提升管理效率、服务体验与决策能力，全方位助力高校数字化转型落地。
一网通办服务平台依托全功能办事工具（融合AI的流程工具、AI低代码平台、开放平台、MCP组件等）与集成实施能力，破解办事流程繁琐、跨部门协同难、系统重复建设、服务效能难监督的核心痛点。
融合服务门户平台以师生为中心，做高校数字化服务的统一入口，“一云多端”打破系统入口割裂，“千人千面”灵活配置全校各类信息服务资源，实现“一次登录、一键办事、一网通览、一码通行”，契合教育信息化十五五“集约化、一体化”发展方向。
统一身份认证平台以信息化处工作人员、全体师生为核心主角，破解账号密码繁杂、登录繁琐、认证系统重复建设的核心痛点，实现校园内外用户便捷注册、授权统一管控、安全便捷登录（多因子认证（密码+人脸+短信等）、日志审计、高并发分流机制等），保障高校网络与数据安全，提升师生使用体验。立足教育强国网络安全建设要求、国产化改造落实。
数据资产管理平台覆盖数据全生命周期闭环治理，破解数据孤岛、标准不一、质量失控等痛点，依托分级加密、权限管控等能力筑牢数据安全合规防线，通过跨部门数据共享降本提效。可将高校分散的教学、科研、管理等多源数据转化为可管、可计量、可运营的数据资产，搭建统一数据底座与资产目录，实现数据可盘点、可评估、可流通，同时提供历史数据全量存储与合规追溯能力，为智慧校园/企业数字化建设提供数据底座，推动业务创新与管理升级。
指标数据应用平台以校领导、发展规划处、双一流/双高建设办公室及各业务部门管理人员为核心主角，整合指标数据门户、监测上报、业务评价、AI数知道、校部院三级驾驶舱等全模块，破解办学数据分散、成效无法量化、决策缺乏支撑、监测上报繁琐、业务评价无抓手、业务进展汇报滞后的核心痛点，实现办学指标量化、差距精准定位、监测上报高效便捷、评价科学合理、决策科学高效，助力高校十五五发展规划落地、双一流/双高建设突围。
学工数治工作台产品方案以学工处各科室，学院学工队伍为核心主角，破解学工工作繁琐、数据分散、跨部门协同难、“三全育人”无抓手、系统重复建设的核心痛点，通过“全员覆盖、多方位管理、业务数据闭环”，实现学工管理数字化、育人精准化，让育人有抓手、管理有效率、服务有温度，构建高效精准的学工管理和便捷的学生一站式服务新范式。
智慧迎新“迎新一件事”聚焦高校迎新全流程的服务、协同、管理、合规四大核心痛点，打造从前期筹备、预报到、现场报到到复盘优化的端到端闭环数字化体系，凭借迎新服务灵活配置、智慧校园能力集成、软硬一体化全栈交付、全栈国产化适配四大核心能力，为高校提供标准化、可落地、可迭代的迎新全场景解决方案，最终实现新生服务体验升级、跨部门协同效率提升、校园数字化治理能力提质的核心目标。
报告期内，公司构建新型数据治理方案，通过双管齐下的方式平衡客户在数据治理效果上的短期需求和长期愿景，新设计的数据治理调研、数据治理效果、指标库建设、身份治理实施方案，结合华北水利水电大学、西安交通大学、集美大学、长安大学、中南林业科技大学、喀什理工职业技术学院等进行了验证，效果显著。中南林业科技大学数智校园一校通消费管理平台和融合门户项目，以“一体化数智校园平台、线上线下软硬件身份贯通，本地移动端服务，在线交易，无卡化应用”为建设原则，围绕学校数智校园平台及一卡通统一融合等场景进行升级改造借助校园AI助手提供智能化服务，最终达成管理高效化、服务便捷化、决策数据化、体验一体化的建设目标，全面提升学校数字化治理能力与智慧化服务水平。邵阳工业职业技术学院数据治理融合一体化服务ICT项目，依托现代职业教育高质量发展战略定位，通过整合教学、科研、管理等核心业务系统和深化数据治理，以数据赋能学校管理决策，促进业务、信息、数据的高校流动，从而全面提升学校的服务水平、管理效能和整体工作效率。喀什理工职业技术学院智慧校园建设项目，对学校的基础平台、核心业务管理应用等进行信息化建设，依托数据中台、业务中台等内容，打通教学、管理、服务全场景业务，消除信息孤岛，实现跨部门的业务及数据协同，引领学校未来信息化的建设与发展。
4.教育信息化
报告期内，公司紧扣国家教育数字化战略部署与智能制造人才培养核心需求，持续推动教学信息化业务向产品化、平台化、智能化升级。依托自研AI多模态视觉感知技术、数控机床切削引擎、多工艺焊接熔池引擎、运动部件轨迹追踪算法等核心底层技术，公司打造形成以普通车床AI助教实训产品、VR数控实训产品、VR焊接实训产品为核心的标准化实训产品矩阵，精准覆盖传统车床、数控加工、焊接制造等关键工业实训场景，提供半实物仿真训练、沉浸式技能培育、操作行为智能评价等一体化功能，有效破解传统实训教学高投入、高风险、效果难量化评价等行业痛点。
相关产品已实现与教学信息化平台统一接入、数据互联互通，助力公司业务从单一系统承建模式，升级为“平台+产品+数据服务”综合运营模式，产品标准化交付能力大幅提升，具备规模化落地复制与市场化推广条件。
针对制造业人才培养基层实训教学（普通车床实训等）普遍面临的结构性师资难题——资深实训教师逐步退休、新进高学历教师实操教学参与度不足，公司重磅推出普通车床AI助教产品。产品可全程辅助教师开展实训指导，实时识别学生加工操作并智能规范纠偏；预判安全风险时联动设备紧急断电防护；实训结束后自动生成教学评价报告，大幅降低一线教师实训授课负荷，推动实训教学从传统经验驱动向数字化数据驱动转型，实现实训教学全流程标准化、数字化升级。报告期内，该产品已成功落地西安电子科技大学、福州大学、河南工业大学等多所高校。依托AI实时操作纠偏、智能教学评价核心能力，有效提升实训教学规范性与安全管控水平，显著缓解师资带教压力，产品应用成效获得合作院校高度认可。
（三）K12、中职智慧校园
在K12领域，公司构建起以单校信息化建设为核心的智慧校园解决方案。依托数智校园综合管理服务平台，以校园一卡通为载体，全面覆盖校内消费、安全出入、水电管理、教务管理及家校互动等校园全场景服务。公司紧扣《中小学校园食品安全和膳食经费管理工作指引》政策要求，推出智慧食堂解决方案，面向中小学客户提供本地部署或“云+端”SaaS模式智慧餐饮服务。该方案以校园食堂财务监管为核心，通过校园卡或人脸识别实现学生食堂账户无感支付，适配校园封闭管理场景，同时支持家长端APP在线充值、点餐、食谱查询、营养分析、交易明细查看及余额退款等功能，助力校园餐饮数字化、精细化监管。报告期内，公司积极响应K12教育领域“校园餐”专项整治需求，布局的中小学数字食堂解决方案成效显著，尤其在教育局主导的消费系统建设方面实现强劲增长。依据湖北省中小学“数字食堂”监管平台建设指南，公司在湖北省英山县、武穴市、罗田县、蕲春县、洪湖市、阳新县、广水市、曾都区等多个区县市承建了消费管理系统，系统支持刷卡、刷脸、送餐到班一键批扣等多种支付模式，保证学校财务收入以学生真实就餐数据为准。消费系统能够实现自动推送消费数据明细到财务管理系统，自动生成相关凭证。
在中职领域，公司形成以标杆校建设为核心的智慧校园解决方案，采用“1+1+N”产品架构，聚焦学生全周期管理与安全管控体系，构建数智校园综合管理平台和数据平台，围绕着学生从招生、入学、德育、学工、毕业等在校全周期管理，支持教学、实训、师生发展等核心场景，并接入“全国职业教育智慧大脑院校中台”，赋能中职学校信息化建设与标杆校创建，方案通过系统化落地并有效助力职教数字化升级。同时，公司面向中职普教客户推出数智一体化综合管理服务平台，实现校园数字化服务体系创新突破。平台以统一门户、身份认证、数据中心为核心，融合智能工作流与专业数据分析能力，打造一体化校园数字化服务体系，全面支撑校园管理、教务与服务全场景。报告期内，公司为茂名市体育职业学校成功打造了全方位的数字化校园体系，通过构建统一信息门户、统一身份认证、统一数据中心三大基础平台，有效整合了校园信息流与身份管理。在此基础上，深度部署宿舍管理、访客登记、请销假审批、教务管理系统、大学工管理系统等关键应用模块，成功消除信息孤岛，实现业务流程的线上化、规范化与智能化，显著提升学校管理效率和协同能力。公司服务公办中职院校吉安卫生学校，结合中职院校管理服务核心特色，打造适配的信息化方案。核心建设涵盖一卡通消费、水电控系统，数字化融合信息门户、统一认证、数据中心及可视化平台，同步落地教务、招生、人事等多类管理系统，以实用化、一体化建设打破数据壁垒，助力该校数字化转型，彰显中职院校信息化建设特点，成为行业标杆案例。
（四）产教融合
公司依托在一卡通、智慧校园领域的核心优势，聚焦物联网、人工智能、智能装备等技术领域，以智慧教育研发产业基地为载体，全力打造智能科技产教融合创新高地，构建集技术研发、人才培养、产业转化、场景应用于一体的综合性平台型产业基地。公司以产业学院为抓手，与高校共建“双元育人+岗课赛证”校企合作平台，以园区载体与企业资源共建实习实训基地，为高校、师生提供高质量、专业化的教育教学产品与全方位服务。
公司聚焦AI教学平台建设和专业课程资源设置，其中AI教学平台在涵盖教学、练、考、评、管一体化功能的基础上，集成知识图谱、AI课件、AI动画、AI教案、AI出题、学情分析等智能功能，全力赋能教学提质增效。专业课程资源方面，公司结合教育部高职与本科专业标准，与高职院校等共建ICT专业或专业群，聚焦人工智能、具身智能、智能制造、低空经济（无人机应用）、工业互联网、鸿蒙生态、物联网、智慧农业、数据要素应用、虚拟仿真等前沿赛道，将产品创新中的技术资源高效转化为具备高度可复制性的教育资源。随着该类专业课程资源包开发完成，公司将形成稳定、独立的课程体系及师资培训能力，成为公司新的收入增长来源。同时，公司还提供包括产业学院共建运营与实训教学实施的核心服务。产业学院共建运营支持“校中厂”和“厂中校”两种服务模式，“校中厂”支持企业工程师驻校授课，“厂中校”提供从空间规划、招生入园到日常教学管理、师资培养的全流程运营服务。实训教学实施则为院校提供企业级实习实训课程授课、项目指导、师资培训等教学服务，助力学生实战能力提升。
报告期内，公司联合郑州大学、郑州信息工程职业学院牵头成立“工业互联网行业产教融合共同体”，获选理事长单位。依托新开普“AI+”与“+AI”双轨融合的产品矩阵战略，在三大领域推进升级与开发工作：在实训装备方面，对VR数控实训装备进行“虚实融合+AI助教”核心升级；在实践教学平台层面，启动“AI助教智能体”和“AI助学智能体”迭代，借助AI能力辅助教师快速生成课程资源，为学生提供智能问答和学习推荐服务，同时创新性建立“教学实施周报—学生教师座谈会—期末匿名问卷”三级教学质量监控体系，实现教学过程数据化、透明化管理，为教学质量持续改进提供数据支撑。在教学资源开发上，基于与郑州信息工程职业学院共建的电子信息产业学院，已启动“鸿蒙应用开发、系统测试、实施运维与项目管理”等三个专业方向的课程包开发。同时郑信产业学院作为“厂中校”的样板案例，完成从顶层设计、园区建设、招生入园到常态运营的全流程闭环，已形成稳定的年度运营服务费收入模式，该模式将招生、教学、管理、就业等服务内容标准化、产品化，公司未来将以此为基础，探索在更多院校运营落地。
新开普将持续开发关于虚拟仿真与机电一体化、物联网智慧农业、工业互联网数控、智能终端产品制造等方向的特色课程资源包，通过快速转化新技术、新工艺、新标准、新工具，形成模块化的课程资源体系，致力于为高校提供符合“双千”计划标准的微专业及职业能力培训课程资源，进一步拓展产教融合价值链条。
二、智慧政企与农水解决方案
（一）智慧政企解决方案
智慧政企解决方案以数字化智慧企业为建设目标，围绕不同行业的经营属性、管理诉求、业务模式等，致力于打造智慧企业综合管理平台、完美企业、访客管理、综合出入、全域考勤、餐饮管理、班车管理、公寓管理、后勤缴费、可视化运营保障平台、公交运营服务平台等具备行业特色、智能化、一体化的多场景解决方案，助力企业数字化转型。目前，公司已服务超10,000家行业头部企业及70余家中国500强企业，包括华为、腾讯、中兴、中国核电、特变电工、恒力集团、茅台集团、长城汽车、郑煤机、南方航空、宇通集团等大型集团企业，涉及电子制造、汽车工业、钢铁、能源化工、医疗卫生、食品工业、交通运输等多类行业，为企业提供细分行业的信息化解决方案，在业界赢得广泛赞誉。
在服务能力升级方面，公司正推进AI技术与服务场景的深度融合，依托全域人员智能感知技术，联动门禁、摄像头、班车、消费终端，精准完成人员轨迹核验与智能考勤，AI智能语音覆盖充值、挂失、余额查询等高频场景，同时适配企业多类人员体系，实现数字身份全场景统一管控；此外，依托数据智能分析能力，平台上线AI智能报表、智能排班、自动算薪功能，能够自动生成经营与财务数据，有效解决复杂人员考勤、薪酬核算、劳务费归集难等管理痛点，为管理决策提供数据支撑；针对智慧餐饮场景，实现菜谱个性化推荐、食材供应链智能管控；针对智慧班车场景，实现驾驶员行为分析及班车路线动态优化；依托AI态势感知与可视化数字空间，完成园区作业监测、异常预警与资源统筹优化，构建全场景闭环智慧管理能力，助力企业降本增效，形成差异化竞争优势。
2025年，公司上线数字证卡系统，助力企业全面落地“统一数字身份、统一识别介质、统一数据基础”的核心管理目标。系统支持数字身份统一管控、集团分中心协同管理和适配不同身份及场景的规则引擎，有效破除多系统数据孤岛，精准把控人员行为与成本归属，有效减少重复建设与采购成本，兼顾集团总部全局统筹、可管可控的需求，与各子公司独立运营、本地化客制化搭建的权限；大幅降低人事管理与跨园区财务补贴核算成本，实现访客消费、考勤餐补、宿舍管理等多场景快捷联动，目前该方案已成功落地郑煤机、郑州地铁、宝武集团等大型标杆客户，应用成熟度与落地成效突出。此外，公司联合支付宝企业码专业团队创新打造“支付宝＆新开普一脸通可信支付解决方案”，该方案深度融合支付宝刷脸支付、批量代扣核心功能与企业原有一卡通系统，全面覆盖园区内部消费、门禁通行等高频核心场景，目前该创新方案已成功落地申通、欧派、首钢京唐、药明康德等多家行业头部客户。公司还与支付宝达成企业团餐战略合作，创新推出“支付宝刷脸+职工餐卡账户打通”的统一账户体系模式，进一步丰富智慧政企服务生态。
（二）智慧农业、水务信息化
在农水信息化领域，公司聚焦智慧农业、智慧水务、智慧水利三大方向，构建覆盖“规划-建设-服务”全链条的数字化解决方案体系。
智慧农业以AI赋能，持续提升软硬一体化服务能力。在硬件方面，针对传统灌溉中多水源、无外接电源、无固定泵房等痛点，迭代推出自发电款、双水源款、自增压款移动水肥机。依托完美农业云平台与星普大模型的技术支撑，三款新型移动水肥机可与云平台无缝联动，实时采集土壤墒情、作物长势数据，结合各地农业气候特点及作物生育期需求，智能调整水肥配比与灌溉参数，实现“精准供给、按需灌溉”，进一步提升水肥利用率、降低人工成本。在软件层面，通过AI深度赋能智慧农业综合管理平台，实现智能运维、精准决策等。
智慧水务依托数字孪生技术，拓展污水处理业务范围，打造供排一体化解决方案，实现水资源从供水生产到污水处理的闭环管理；智慧水利则深度融合倾斜摄影与水文模型，构建水库大坝三维动态监测体系，实时感知坝体形变、渗流及库容变化，支撑防汛调度与安全预警。2025年，在智慧农业领域，在安徽等地应用的自发电款机型，搭载柴油发电机，无需依赖电网即可自主供电、持续作业，有效解决了设备无电源、无法机械作业、覆盖不足的灌溉难题；针对东北黑土地规模化种植、水源分布不均、地形复杂等核心需求，签约黑龙江肇东县单产提升设备项目，提供57套双水源款移动式水肥一体机及1718套阀控设备，填补当地寒地农业、规模化种植专用移动水肥设备空白，助力东北高标准农田建设，形成“以点带面”的市场拓展格局；在辽宁绥中县单产提升设备项目中，推出自增压款便携式移动首部枢纽设备，凭借高效增压模块，适配坡地、洼地等复杂地形，实现水肥精准输送，破解东北地区地势起伏导致的灌溉不均问题，助力主粮作物单产提升。
三、智能终端设备
公司一直坚持自主研发、生产与系统解决方案配套的各类智能终端设备，掌握自主知识产权，保持研发高投入，从芯片、算法、嵌入式操作系统三个方向发力，持续推动国产化进程；通过深度融合物联网通讯、嵌入式操作系统和生物识别技术，构建成熟稳定的硬件中台；通过技术复用，大大缩短智能终端产品研发周期；运用人工智能和边缘计算技术，着力发展多核心、高算力的智能终端硬件平台。
在智慧水控领域，随着物联网CAT.1技术的发展，传统水表向智能化、网络化方向升级换代，报告期内，公司推出信号覆盖更完善的CAT.1物联网水表，赋能学校水资源实时监测和精准调度，同时，为适应市场需求的变化升级，公司迭代出带测温、电子防拆功能的一体化水控终端、基于IMD工艺的新一代物联网节水控制器及适配校园、公共饮水场景的支付宝返佣型节水控制器，进一步完善了公司智能节水终端矩阵。在出入安防领域，报告期内，公司推出具有高性价比的新款F972、F973人脸识别终端，采用国产化芯片，全新优化图像处理逻辑，识别效果进一步提升。人脸识别终端实现视频对讲功能，且公司进一步升级了掌纹识别技术，实现掌纹识别终端与储物柜的结合，解决了游泳馆更衣柜场景等客户人脸、指纹使用难题。在智能支付领域，公司基于AI识别技术的智能结算台采用边缘识别架构，产品通过持续技术优化，实现识别速度提升40%、识别准确率提升0.1%，综合性能保持行业领先，有效减少对中心服务器的依赖，在保障识别稳定可靠的同时，大幅降低业主的硬件部署与运维成本。目前该产品已在试点单位稳定运行，各项指标表现良好，计划于2026年全面推进规模化量产，为后续市场拓展与业绩增长奠定坚实基础。公司通过对多模态融合、深度学习、高清图像处理、区块链融合检索以及3D建模与多视角数据融合等技术的优化，显著提升掌纹识别的通过率和准确率，在行业内建立起了较领先的技术方案。相关技术已在支付和核身两大系列终端进行产品化。未来会持续投入资源对技术进行优化迭代，探索在水控、门锁等产品的应用，持续扩大产品链，提升市场份额。
四、运维服务
公司在全国百余个大、中城市建立了本地化客户服务网络，以“原厂资质、7×24小时响应、属地化贴身服务”为核心模式，确保用户需求能够被即时触达、高效响应，从而持续增强客户粘性。在服务体系与能力建设方面，公司严格遵循ITSS运维服务标准，建立了覆盖全流程、规范化的运维管理制度，依托专业DBA团队构筑核心技术壁垒。不仅能够为自研软硬件提供原厂级深度适配服务，还将能力延伸至服务器、数据库、网络等多元化第三方基础设施领域，全面满足用户多样化运维需求。面向国产化替代场景，公司持续优化在“一云多芯”环境下的运维能力，帮助客户实现从传统架构向国产化平台的平滑迁移与稳定运营，进一步拓宽服务收入来源，增强持续增长动能。
目前客户对有偿服务的接受度正稳步提升。公司一方面基于现有服务模式，聚焦用户核心需求，通过深度洞察用户潜在诉求与实际痛点，精准制定个性化服务计划与实施方案，确保服务内容、服务标准与用户预期高度契合，切实提升服务的针对性与实效性；另一方面，公司坚持科学配置服务资源，通过建立人员技能分级管理体系、实现设备动态调度与优化分配等举措，最大化提升人力、设备等核心资源的利用效率，降低服务运营成本。报告期内，公司推进服务体系的国产化适配升级，全面兼容国内主流芯片（鲲鹏、飞腾等）、操作系统（麒麟、统信等）、中间件及服务器，依托国产算力适配能力，完成智能运维工具与国产软硬件生态的全栈适配，筑牢自主可控的服务根基，有效降低国产化替代的技术门槛与使用成本，保障服务安全合规与稳定高效。在此基础上，公司也实现了AI智能运维工具的落地应用，以故障全生命周期管理为核心，依托先进算法模型实现故障的提前预判、精准预警与主动提醒，推动服务模式从“被动式响应”向“预防式服务”转型，进一步强化服务质量、缩短响应时效、提升用户满意度，最终形成政策红利赋能、市场需求牵引、技术创新驱动、国产化支撑的协同增效新格局，实现服务能力与市场竞争力的双重提升。
二、报告期内公司所处行业情况
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“软件与信息技术服务业”的披露要求
（一）所处行业基本情况
根据中国证监会发布《上市公司行业统计分类与代码》（JR/T0020-2024），公司所处行业的编码为I65，为“软件和信息技术服务业”。根据工业和信息化部信息发布，2025年，我国软件和信息技术服务业运行态势良好，软件业务收入稳健增长，利润总额增势放缓，软件业务出口保持正增长。2025年，我国软件业务收入154,831亿元,同比增长13.2%。其中软件产品收入稳定增长，2025年软件产品收入32,361亿元，同比增长10.4%，占全行业收入的20.9%。信息技术服务收入保持两位数增长，2025年信息技术服务收入106,366亿元，同比增长14.7%，占全行业收入的68.7%。
（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响
1.在政策推动下，教育信息化稳步发展
2026年3月31日，教育部召开国家教育数字化战略行动2026年部署会，系统总结“十四五”时期教育数字化成效经验，部署“十五五”时期重点工作。部署会强调，要用好人工智能这一关键变量，以“人工智能+教育”为抓手，推动人工智能融入教育全要素、全过程、全场景，奋力开创国家教育数字化战略行动2.0新格局。教育部党组书记、部长怀进鹏指出面向“十五五”，要深入推进“AI for学校教育”，智能升级学校教育中心，助力个性化成长和学习，培养复合型交叉人才和人工智能技术带来的新兴岗位高技能人才，筑牢教育核心阵地。要积极布局“AI for终身教育”，重点打造终身学习中心，连接学校教育、产业和社会教育，服务高校毕业生就业能力提升和学习型社会建设。要加快推进“AIfor科技创新”，高起点建设科技创新中心，汇聚创新要素资源、服务科技成果转化。要启动布局“AI for国际交流”，精心设计中文教育中心，扩大中国教育国际影响力、辐射力。要纵深推进“AI for教师发展”，迭代升级教师中心，助力高素质专业化教师成长。要深化“AI for教育治理”，提质扩容教育治理中心，提升教育治理现代化水平，提升人民群众满意度。要树立和践行正确政绩观，强化预期管理，以钉钉子精神推动教育数智化落地见效。要从行动、攻坚、创新、机制和安全等方面落实推动，以钉钉子精神推动教育数智化落地见效，确保“人工智能+教育”沿着健康、有序、可控的轨道前行。
2025年10月23日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，十五五时期要办好人民满意的教育，深入实施教育数字化战略，优化终身学习公共服务。
2025年8月，国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出要将“人工智能+教育”列入“人工智能+”重点行动领域，明确教育全流程智能化、普惠化发展方向，与国家教育数字化战略、教育强国建设同频共振，呼应国务院关于人工智能发展的总体部署。
2025年7月3日，教育部办公厅印发《关于组织实施数字化赋能教师发展行动的通知》，要求经过3至5年努力，教师数字素养全面提升，熟练应用数字化手段开展教育教学成为新常态，探索形成大规模因材施教和人机协同教学的有效路径。数字技术、人工智能技术赋能教师发展的支持体系不断完善，教师教育优质资源和服务供给丰富，形成自主选择、灵活多元的教师发展模式。数字化治理能力显著提高，建立起有利于教育家成长的良好环境，形成优秀教师不断涌现的良好局面。
2025年4月11日，教育部、中央网信办、国家发展改革委等九部门印发《关于加快推进教育数字化的意见》。内容明确了教育数字化工作的总体要求，强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人的根本任务，以教育数字化为突破口，秉承联结为先、内容为本、合作为要，聚焦集成化、智能化、国际化，推动教育高质量发展，助力教育强国建设。在推进过程中，提出坚持立德树人、应用导向、数字赋能、以人为本、改革创新、统筹规划、安全发展、开放合作等8项工作原则，围绕建强用好国家智慧教育公共服务平台、促进人工智能助力教育变革、持续增强数字教育国际影响力、健全教育数字化保障体系、筑牢教育数字化安全屏障等提出了22条政策举措，确保教育数字化工作稳步推进，取得实效。
2025年3月28日，教育部召开国家教育数字化战略行动2025年部署会，怀进鹏指出，习近平总书记高度重视教育数字化和人工智能，作出一系列重要论述。要深刻领会习近平总书记的重要讲话精神，科学把握人工智能在教育强国建设中的定位、方向、方法，积极推动人工智能赋能教育强国建设。必须勇于改革创新，深入推动人工智能赋能教育变革，推动各级各类教育课程、教材、教学体系智能化升级，将人工智能技术融入教育教学全要素、全过程，全方位助学、助教、助研、助管、助国际交流。必须优化能力结构，学校管理者要提升数字化领导力和驾驭力，广大教师要提升数字教学能力，促进科学教育与人文教育协同，塑造学生适应人工智能时代的素养能力。
2025年1月，中共中央、国务院印发了《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》，明确提出"实施国家教育数字化战略"，坚持应用导向、治理为基，推动集成化、智能化、国际化，建强用好国家智慧教育公共服务平台，建立横纵贯通、协同服务的数字教育体系。推进智慧校园建设，探索数字赋能大规模因材施教、创新性教学的有效途径，主动适应学习方式变革。打造人工智能教育大模型，建设云端学校等。建立基于大数据和人工智能支持的教育评价和科学决策制度。加强网络安全保障，强化数据安全、人工智能算法和伦理安全。
2.财政投入稳定增长，推动教育信息化建设
《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》提出，各级政府要加大财政投入力度，建立预算拨款和绩效激励约束机制，确保“财政一般公共预算教育支出”和“按在校学生人数平均的一般公共预算教育支出”逐年只增不减，保证国家财政性教育经费支出占国内生产总值比例高于4%。
根据教育部、国家统计局、财政部发布《关于2024年全国教育经费执行情况统计公告》显示，2024年全国教育经费总投入为68,899.24亿元，比上年增长6.66%。其中，国家财政性教育经费（主要包括一般公共预算安排的教育经费，政府性基金预算安排的教育经费，国有及国有控股企业办学中的企业拨款，校办产业和社会服务收入用于教育的经费等）为54,161.05亿元，比上年增长7.38%。未来随着教育经费的稳定增长，教育信息化投入也将逐年递增。
三、核心竞争力分析
1、软硬件一体化设计、开发、制造、集成服务能力
公司聚焦智慧校园、智慧政企和社会信息化三大业务领域，依托从智能终端、电路模组、操作系统到平台软件和应用软件的软硬件一体化产品创新体系，以及涵盖需求、设计、开发、制造、集成、运维于一体的综合服务体系，赋能学校、企事业等客户，为客户提供产业互联网科技服务、物联网科技服务，帮助客户构建客制化的企业级解决方案，实现客户数字化转型价值提升。
目前，公司具备软件设计、开发能力，智能终端设计、开发、生产、制造能力，以及软、硬件运维服务体系及相关资质，可以针对客户个性化需求，对软、硬件进行场景适配开发和集成，提升客户体验。经过多年的经验积累与技术沉淀，公司软硬一体化的产品设计、客制化方案的场景沉淀、个性化场景适配的丰富经验和产品技术沉淀，逐步建立了独特的差异化竞争优势，为公司未来多行业、多产品拓展业务提供了坚实的基础。
2、贴近客户、主动式运维的服务优势
以客户为中心，满足客户不同的场景需求。基于一直以来以需求为导向的经营理念，以及公司提供整体解决方案及定制服务的业务特色，公司能够深刻理解客户个性化需求，有针对性地推进前端营销工作，并及时提供技术支持和主动式运维的客户服务，实现服务过程的全业务流程信息化跟踪与管理。目前，公司已在全国范围内设立33个省级分公司、办事处，29个城市办，20个城区部，建立了成熟的销售渠道和客户服务体系，以贴近客户的方式进行一对一的营销和运维服务，通过全国统一服务监控、一线+二线的服务模式为用户提供在线、上门服务、服务满意度评价体系，建立完整的服务闭合环。
3、优质客户多、需求黏性大
经过多年经营，公司凭借完善的整体解决方案和优质的客户服务，在行业内树立了良好的口碑，客户范围遍及校园、企事业、城市等领域。截至报告期末，公司校园信息化产品覆盖高校总数达千余所，市场占有率逾40%，进一步夯实校园信息化龙头地位。线下业务多年的经营积累为公司进军移动互联网提供了良好的保障，便于公司快速将线下资源向线上转移。公司以传统一卡通为切入点，通过推出智慧校园应用解决方案、智慧校园云平台解决方案持续占领高校市场，不断扩大线下用户群体规模，同时公司面向校园推出的“完美校园”App、支付宝小程序等，不仅包含校园一卡通、移动支付、学习、生活等服务，还加入了人才成长服务体系，致力于全面提升学生综合能力素质，解决学校和学生的就业问题。基于公司客户、场景优势，下一步在智慧校园、智慧企业普及数字人民币钱包及升级终端设备时，具有较强的可行性及推广优势。
此外，由于智慧校园应用解决方案、智慧校园云平台解决方案全面服务校园信息化各个领域，相比传统一卡通系统更具有延续性，公司提供的解决方案以多功能系统为主，因此原有客户的后续需求黏性较大。据统计，50%以上的客户购买安装了公司的整体解决方案后，未来仍会选择公司的其他功能系统或后续产品升级持续运维服务。
4、AI战略构建核心竞争力：卡位优势与稀缺性壁垒
公司凭借顶尖人才的稀缺性、教育垂类大模型深度训练数据资产的排他性、全栈生态的协同性，构建了“技术-场景-生态”的多维壁垒，在校园AI赛道形成“卡位即壁垒、稀缺即优势”的战略领先地位。
公司依托上海AI研究院打造智力中枢，汇聚兼具国际视野、深厚技术积淀与产业洞察力的顶尖人才团队，构建起“算法研发-场景落地-商业转化”全链条能力，为技术突破与产业转化提供不可复制的人才与技术双保障。公司自主研发的校园垂类大模型“星普”，通过教育领域深度SFT＆DPO训练实现认知进化，在NL2SQL等核心能力指标上达到行业领先水平，形成“强理解力+高适配性+精准场景化”的差异化优势。作为国内稀缺的教育垂直场景自主大模型，其针对校园管理、教学服务等高频场景的深度优化，构建了难以被通用模型替代的技术护城河。公司同步推进“全业务线AI化”战略，实现从底层技术基座（星普大模型）到多元场景解决方案（各业务线智能化产品），再到全链路能力矩阵（数据-算法-应用）的生态闭环。
5.深度绑定的生态合作优势：构建协同共赢的产业生态壁垒
公司着力构建筑集技术支撑、场景牵引、深度赋能于一体的AI创新生态，携手各方生态合作伙伴，不断激发生态合作动能，助力协作共赢。蚂蚁集团通过其全资子公司上海云鑫创业投资有限公司成为公司第二大股东，双方围绕数字支付、数字科技、场景拓展等领域展开全方位深度合作，公司与阿里云就新开普校园大模型达成战略合作，通过技术与场景的深度耦合，打造国内教育行业首个专注于高校场景的教育垂直领域大模型。同时，公司与中国人民银行数字货币研究所、六大国有银行、三大运营商等建立长期稳定的合作关系，在数字人民币校园落地、社保卡校园应用等领域形成协同优势。此外，公司积极联动行业上下游优质伙伴，通过资源共享、能力互补拓展业务边界，形成“战略投资+技术协同+行业联动”的生态闭环，不仅有效提升了公司产品与解决方案的竞争力，更为主营业务的持续拓展与创新发展注入强劲动力，构建起难以复制的产业生态壁垒。
四、主营业务分析
1、概述
2025年度，公司围绕战略规划及经营计划开展经营管理工作，稳中求进，高质量完成项目交付，产品质量管理水平持续提升，同时不断拓展产品市场，提升公司研发创新能力，优化公司组织架构及业务结构，提高组织效率，公司各经营板块齐心协力，共同推进公司稳健发展。公司在研发上持续保持高投入，特别是加大在AI业务产研方面的投入，不断进行技术积累并保持持续的科研创新能力，增强产品竞争力，持续提升公司核心竞争力。
报告期内，公司实现营业收入97,845.03万元，同比下降0.58%，公司归属于上市公司股东的净利润7813.09万元，同比下降29.11％。
（1）全栈AI能力驱动，筑牢公司高校数智化业务根基
2025年是“十五五”规划的谋划之年，也是“十四五”规划的收官之年，随着国家教育数字化战略的纵深推进，人工智能技术在高校的应用，高校智慧校园建设的理念、方案、路径，从“数字化”向“智能化”迈进。公司深刻洞察行业趋势，深度耦合高校AI中台及应用、智慧校园一校通、智慧校园中台及应用三大基础平台业务，实现从技术底座到顶层应用的生态闭环。
报告期内，公司推出的“星普大模型”取得中央网信办备案，在智慧校园AI赛道上拉起了一道护城河，是公司“All in AI”战略的关键里程碑。公司围绕“AI+”（独立AI产品矩阵）与“+AI”（现有业务智能化升级）双轨战略，深度融合AI大语言模型及MCP、AgentSkills、多智能体调度、计算机视觉等能力，打造全场景、深融合的教育垂域AI解决方案。公司以“星普大模型”为基础、“星工场”为智能体基座、“校级AI助手”为载体，为西安交通大学、西北民族大学、海南大学、贵州民族大学、六盘水师范学院等多所院校提供定制化AI解决方案，共创智慧教育新模式。同时，南京工业大学、山西大学、陕西师范大学、湖南工业大学等院校上线的校园卡AI助手充分和一卡通服务进行融合，率先推动校园卡服务向AI原生体系全面进化。
报告期内，公司智慧校园中台及应用建设实施方案，紧扣教育信息化“十五五”集约化、一体化发展要求，以一体化顶层规划为核心，打造高度集成的全场景智慧校园建设体系。报告期内，公司智慧校园平台及应用建设实施方案的各类业务正处于不断扩张阶段，2025年中标毛利同比增长43%，公司持续推进重点区域平台及应用业务的市场开展，新增西安交通大学、贵州大学、山西大学、长安大学等72家客户。特别是报告期内公司为中南林业科技大学等客户交付了智慧校园中台及一校通系统的综合解决方案，意味着公司通过中台战略，直接切入了高校顶层设计的咽喉地带，既确保了一校通作为校园基础设施的稳定性和覆盖率，又为其注入了中台架构的灵活性和AI基因，不仅解决了高校当下的管理痛点，更为未来智慧校园建设和扩展预留了广阔空间，这与传统一卡通厂商只能提供孤立的软硬件，是战略型领先。
公司持续推进“码卡脸”一校通平台AI、指纹识别、双活支付等新技术的落地，报告期内，新增中国科学技术大学、贵州大学、江西师范大学、上海体育大学、云南农业大学、西安工程大学、长春大学、北师香港浸会大学等40余所高校客户，升级改造包括中央财经大学、中国矿业大学（北京）、山西大学、南京工业大学、中南林业科技大学、西安工业大学、华北水利水电大学、河南中医药大学、上海科技大学、江苏海洋大学等40余所高校客户。通过信创国产化部署、“双活支付”解决方案、融合市政交通一卡通产品等技术的落地，公司现已从单一功能产品提供商，升级为校园金融安全基础设施领域的核心建设者。
（2）深耕单系统、单场景应用，加大应用系统拓展
2025年，公司通过打造“平台化+场景化+运营化”产品与服务体系，以“数据中台+AI中台”为双引擎，在巩固行业解决方案优势基础上，实现标准化单系统、单场景应用销售的规模化增长。报告期内，公司智能安防板块新签/续约59个客户/部门，兰州理工大学、中国计量大学等宿管项目实现“宿管系统+通道”全覆盖，有效带动了智能门锁的规模化采购。公司智慧能源与后勤板块稳健增长，能源类单应用系统中标额、毛利同比分别增长29%、35%，新签/续约232家客户，覆盖东北大学、郑州大学、西南大学、重庆交通大学、西藏大学等重点高校与区域龙头职业院校，市场版图进一步延伸。收支一体平台单场景应用规模化增长表现突出，多所知名高校客户相继落地，如浙江大学、中国科学技术大学、西安交通大学、北京理工大学、中国科学院大学、台州学院、北京稻香湖学校等，累计中标金额达1,100万，较上年同期增长30%。
（3）标准化硬件产品规模化增长
报告期内，公司核心硬件产品市场表现亮眼，且未来市场空间巨大。智能水表全年整体发货近70,000台，同比增长9%。公司向某茶饮行业龙头企业，销售近30,000台智能人脸识别终端，在高校、企业等客户采购的门锁产品中，公司为华东师范大学、浙江中医药大学、新疆职业技术大学、湖州职业技术学院等院校提供智能门锁超过15,000把，同时，公司也为国内某头部汽车制造企业提供近50,000把智能门锁。未来，公司将持续把握市场机遇，发挥公司智能终端硬件研发、智造的核心竞争力，聚焦场景持续打造核心“爆品”，如面向商超、团餐等客户群体的AI商业智能POS等，强化场景竞争力，进一步扩大标准化硬件产品的市场销售和行业应用场景覆盖。
（4）多元化业务全面发展，跨领域拓展成效显著
凭借公司长期在高校领域的信息化建设经验及产品、方案能力，辅以集团一体化运营、遍布全国的营销及运维体系，以及对高校能力的复用，报告期内，公司在K12、中职、政企、农水等细分业务领域也取得显著进展。在K12、中职领域，2025年，公司新增K12客户1,000余所、中职客户160余所，新增客户规模逐年提升，截至目前，公司累计服务6,000余所K12客户、1,800余所中职院校。公司积极响应K12教育领域“校园餐”专项整治需求，退出数字食堂解决方案。自“数字食堂”推广以来共上线学校450家中小学客户，目前系统均有效运行、安全稳定，完全符合《指南》要求和评估体系标准。报告期内，公司智慧政企应用解决方案营业收入同比增长39.78％，新增广东石化、福耀玻璃（安徽）、北汽福田汽车、中车贵阳、森源电气、天津市人民医院、中通速运、无锡力神等规模化客户，市场占有率稳步提升，品牌影响力持续增强。在智慧农业领域，2025年中标较去年同期增长153%，取得明显增长。在智慧水务领域，目前公司已经为河南、河北、山东、山西、陕西、天津、内蒙古、新疆、黑龙江、湖北、湖南、江西、四川、安徽、青海等十余个省份百余个地市，提供了农业、水利、水务信息化服务，助力农业节水灌溉、防洪减灾、供排一体化统管，公司业务规模与行业影响力持续提升。
（5）精耕优质客户，优化渠道布局，共建渠道生态
公司持续优化渠道布局，定制差异化业务发展方向，全面拓宽全域市场覆盖。直销板块聚焦优质头部高校、重点政企客户，集中资源攻坚标杆项目，以定制化、智能化、综合化解决方案深化客户合作深度，提质增效，优化直销业务结构，稳步提升核心客户粘性及综合盈利水平。分销板块立足伙伴共赢战略，持续完善渠道管理体系与合作机制，加大合作伙伴赋能、技术支撑与业务协同力度，充分依托渠道资源渗透下沉市场及细分业务领域。报告期内，公司经销业务收入较去年同期增长40.56％，占营业收入的17.01％，市场覆盖和特定行业渗透持续增强。目前公司已建立超2,000家活跃的渠道合作关系网，共同构建开放、共享的合作生态体系。报告期内，公司构建了全组织、全流程、全行业、全业务渠道支持体系，助力全国渠道伙伴的持续成长和共同发展。公司报告期内组织产品、技术、交付、运维等方面的培训数十场，覆盖上千人次渠道伙伴。
（6）运维服务提质增效，稳健发展筑牢基本盘
公司依托精准的需求画像与服务分层体系，深度洞察不同行业属性及规模客户的差异化场景，提供高度定制化的“千人千面”解决方案，实现服务体验的精准化与价值升级。顺应国家对信息技术应用创新的政策引导，以及客户对有偿服务接受度的持续提升，公司依托现有服务体系，深入理解并精准匹配用户需求，制定差异化服务计划，合理配置服务资源。同时，公司加速应用AI智能运维工具，构建覆盖故障全生命周期的管理能力，通过算法模型实现故障的提前预测与主动预警，以“预防式服务”逐步替代传统的“被动响应”，持续提升服务品质与用户体验。在国产化浪潮下，公司积极推进智能运维体系的自主可控建设，全面适配国产芯片、操作系统及数据库环境，为客户提供安全可信的国产化智能运维解决方案，推动政策红利、市场需求与技术创新实现协同增效。
公司围绕各行业客户常态化、长效化的运营保障需求，不断加大驻场服务布局与投入力度，在重点高校、政企、农水等项目加大驻场模式布局，通过“原厂资质、7×24小时响应、属地化贴身服务”的核心模式有效提升了系统运行的稳定性和客户服务体验，进一步增强客户粘性与续约意愿，持续增大公司运维收入规模。目前，公司面向教育、政企、农水等重点行业打造专业化云平台服务，已成功接入近2000家客户，通过持续输出高质量SaaS服务，构筑起稳定可持续的营收生态。
五、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
未来，公司将紧扣“数智化转型”时代主线，锚定全栈AI技术赋能与多元化业务协同发展战略，以技术创新为核心引擎、业务规模化为主攻方向、渠道优化与人才建设为坚实保障，持续提升核心竞争力与可持续增长能力，推动公司高质量发展迈上新台阶。
1、提质增效，实现人均效能增长目标
公司将全面提升公司运营质量、产品质量，在推动大系统解决方案增长的同时，着力增加单应用系统及标准终端销售。公司将持续优化渠道布局，定制差异化业务发展方向，全面拓宽全域市场覆盖。直销板块聚焦优质头部高校、重点政企客户，集中资源攻坚标杆项目，以定制化、智能化、综合化解决方案深化客户合作深度，提质增效，优化直销业务结构，稳步提升核心客户粘性及综合盈利水平。分销板块立足伙伴共赢战略，持续完善渠道管理体系与合作机制，加大合作伙伴赋能、技术支撑与业务协同力度，充分依托渠道资源渗透下沉市场及细分业务领域。加强员工培训，提高用人标准，实现人均营业收入增长目标，推动公司效益高质量增长，致力于成为世界级的数字化产品方案服务商。
2、构建AI驱动的全场景智慧教育生态，引领产教融合创新升级
公司深耕教育数字化，释放场景智能价值，以“业务场景深度AI化”为核心战略，依托数据智能×交互智能双引擎，构建覆盖校园管理、教学实训、生活服务等全域场景的智慧生态体系，推动教育基础设施从信息化向认知智能化跃迁。
产品技术层面，双轨融合驱动产品进化。通过“AI+产品”与“产品+AI”驱动，实现：1、智能交互层革新：构建LUI自然语言交互体系，通过NL2SQL技术实现复杂报表零代码生成；打造魔法棒智能辅助系统，支持多条件动态筛选、预警响应自动化闭环；2、数据智能层突破：以年增速超100%的数据产品矩阵，延伸数据治理、可视化平台运营等增值服务；构建智能中枢+场景应用+持续运营三位一体架构，沉淀教育行业专属知识库。
产教融合层面，联合高校专家聚焦教育链与产业链深度咬合。1、构建智能化教具矩阵：研发AI普车/数控孪生实训系统等六大智能教具，搭建无人机、智能机器人等前沿技术实训平台。2、重构人才培养体系：建立产业岗位能力-专业课程动态映射模型；开发基于学习者画像的差异化成长路径；构建教学-实训-评价-就业全链路智能管理系统，形成“教、训、评、用”一体化的产教融合人才培养体系，赋能千名信息技术人才精准就业。
公司以技术创新与产业协同双轮驱动教育行业智能化升级，通过构建“基础设施智能化+教学过程场景化+人才供给精准化”的创新三角，持续为教育现代化提供可复制的数字化转型范式，确立行业领跑地位。
（二）公司经营计划
2026年，公司明确提出“降本提质增效抓痛点、线上线下结盟共成长”年度发展目标，将继续坚定执行集团一体化运营、多业务全产品线经营战略，持续推动DSTE（Develop Strategy To Execute，从战略到执行）关键举措，打造质量过硬产品、重塑解决方案差异化竞争优势，直分销双管齐下扩大市场占有率，积极推动业绩强劲增长。
1、重构ABC业务版图，打造增长新引擎
聚焦智慧校园、政企、农水、燃气四大业务领域，持续优化ABC三类业务布局，构建起更具韧性的业务护城河。
A类多场景业务：推动集团战略基础业务校园一卡通、智慧校园中台与服务和AI大模型与服务三大平台的融合发展，进一步扩大核心竞争力领先优势。
B类单场景业务：聚焦门禁、门锁、能耗、支付等垂直应用，做深做透客户价值，持续提升市场占有率。
C类终端业务：面向大型客户与生态伙伴，提供终端产品，持续做大市场空间。
2、全链路降本增效，夯实经营基本盘
围绕“降本提质增效”这一核心，集团将从研发、采购、生产、品控，到市场、销售、交付、运维，全生命周期推进战略举措，通过优化供应链管理、严控产品质量、提升交付效率等一系列组合拳，精准打击业务痛点，全面提升经营质量。
3、数字化+AI+BI三大引擎，驱动决策升级
拥抱技术变革，集团将全面推进数智化运营战略，以数字化、AI、BI三大引擎赋能经营。首先，依托BIP（用友数智商业创新平台）、LTC（Lead to Cash，从线索到现金）、WMS（Warehouse Management System，仓储管理系统）、PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）等系统夯实数字化底座，实现业务闭环、提效控险。其次，以AI全面赋能，覆盖商机挖掘、渠道拓展、营销服务、研发编程、人才招聘等场景，全面提质增效。第三，构建BI数据看板与PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环体系，实现经营数据的实时监控、预警纠偏与科学预测，以数据驱动科学决策。
4、线上线下融合，共创合作共赢新生态
2026年，集团将进一步强化与经销商、平台伙伴的深度合作，在市场拓展、销售转化、项目交付、运维服务等方面深度联动，打通线上线下壁垒，共建增长生态、共享发展成果。
公司将力争实现客户满意、员工成长及企业价值增长三大目标！致力于成为世界级的数字化产品方案服务商，并为此不懈奋斗！
（三）可能面对的风险
1、应收账款较高的风险
针对应收账款较高风险，公司将完善客户信用管理体系，从源头管控回款风险；优化回款流程并强化跟踪，加大分销业务占比提升资产流转效率、缓解现金流压力；同时强化坏账防控，最大限度降低损失。
2、核心技术及知识产权保护风险
公司将持续强化核心技术人员激励与留存，稳定研发团队。完善知识产权保护体系，筑牢技术壁垒。加强技术保密管理，防范技术泄密。持续加大研发的纵深力度，借助AI的高效算力与智能分析能力，提升研发效率、优化开发流程、降低研发成本，持续巩固并扩大技术领先优势，为公司高质量发展注入强劲动力。
3、公司业绩受宏观环境、政策和下游行业投资缩减的风险
公司将聚焦优质核心客户，同时持续优化渠道布局，定制差异化业务发展方向，全面拓宽全域市场覆盖。公司持续关注行业监管政策动态，深入解读政策导向，及时调整经营策略，确保业务发展与政策要求同频同步；强化合规管理体系建设，提升综合管理与服务能力，构建差异化业务特色，打造业务“护城河”，降低政策变动对公司经营的不利影响；同时，以数智化为手段，持续推进降本提质增效，提升公司抗风险能力。
收起▲