一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1.主营业务　　公司主要从事特殊钢的冶炼和压延加工业务。公司主要品种有碳结钢、碳工钢、合结钢、合工钢、轴承钢、模具钢、不锈钢、弹簧钢八大类；产品规格包括热轧棒材φ16mm～φ280mm、锻造棒材φ100mm～φ550mm、冷拉银亮材φ12mm～φ80mm、异形电渣熔铸件等。　　2.经营模式　　报告期内经营模式未发生重大变化。　　（1）生产模式——采用以销定产的生产模式；　　（2）销售模式——采用多种销售模式；　　（3）采购模式——采用招投标、比价、协议采购模式。　　3.行业情况　　1.钢铁行业情况　　报告期内，钢铁行业面对“强供给、弱需求”的挑... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1.主营业务
　　公司主要从事特殊钢的冶炼和压延加工业务。公司主要品种有碳结钢、碳工钢、合结钢、合工钢、轴承钢、模具钢、不锈钢、弹簧钢八大类；产品规格包括热轧棒材φ16mm～φ280mm、锻造棒材φ100mm～φ550mm、冷拉银亮材φ12mm～φ80mm、异形电渣熔铸件等。
　　2.经营模式
　　报告期内经营模式未发生重大变化。
　　（1）生产模式——采用以销定产的生产模式；
　　（2）销售模式——采用多种销售模式；
　　（3）采购模式——采用招投标、比价、协议采购模式。
　　3.行业情况
　　1.钢铁行业情况
　　报告期内，钢铁行业面对“强供给、弱需求”的挑战，行业积极应对,强化行业自律、主动调整生产节奏，坚决践行“三定三不要”经营原则（以销定产、以效定产、以现定销；不要把现金变成库存、不要产生经营性失血、不要把现金变成应收款）；实现粗钢产量稳中有降、经济效益同比改善、环保水平持续提升，行业总体运行态势好于预期。未来一段时期，钢铁行业的核心矛盾仍是总供给与总需求的失衡。在产能治理新政尚未形成系统清晰框架的背景下，行业需凝聚共识、多措并举、精准发力，通过强化自律、“反内卷”，推动实现平稳有序、高质量发展。后续随着国家为促进供需动态平衡而实施的产量调控措施逐步显效，供需矛盾有望得到缓解。
　　从全局看，全球关税摩擦加剧使得外贸形势更趋严峻复杂，但国内刺激消费的政策力度有望进一步加大。下半年，随着一系列稳经济政策落地见效，国民经济有望持续稳中向好，经济结构将进一步调整。预计下半年钢铁行业总体仍将保持平稳运行，不过钢材出口可能面临更多挑战。但我国经济基本面向好的趋势未变，相信在国家相关政策引导支持下，钢铁产业未来有望走出一条发展之路。
　　2．特钢行业情况
　　当下，特殊钢市场正迎来新的发展契机。特殊钢市场主要以汽车制造、船舶制造、工程机械、石油化工、新能源、先进轨道交通装备、核电、水电、新质生产装备等诸多关键领域深度绑定，紧密围绕这些行业的需求展开生产运营活动。随着先进制造业的蓬勃发展，高端制造对特殊钢的需求将成为拉动市场的核心动力。其中，高品质高温合金钢、工具钢、轴承钢、不锈钢、高强钢等特殊钢产品，凭借其卓越性能，契合高端制造对材料的严苛要求，需求预计将迎来显著增长。尤其是高附加值产品需求持续高涨，这将有力推动特钢产业迈向持续性高质量发展的道路，成为钢铁行业转型升级的重要突破口与增长点。公司作为特钢领域的企业，将牢牢抓住市场机遇，通过优化生产流程、加大研发投入、提升产品质量等一系列举措，进一步提升企业效益，积极回馈广大投资者的信任与支持，在特殊钢市场的广阔蓝海中实现新的跨越。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　(一)指标完成情况
　　（二）2025年上半年主要工作
　　公司紧紧围绕“保生存、调结构、增规模、建生态”的经营目标。锚定年度预算任务目标，着力延链补链，全力提升产量；加强市场研判，强化成本控制；推进降本增效，持续提升经营质量；以保持稳定、保证安全为基础，统一思想、聚力凝心、同向发力、奋力攻坚，各产线保持了高产稳产的良好态势。
　　1.生产经营持续向好。公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦钢铁主业，围绕公司2025年整体经营目标组织生产，上半年已实现钢产量78.64万吨，同比增加13.71
　　万吨；钢材产量75.48万吨，同比增加12.21万吨。
　　2.精细管理持续增强。公司积极发挥全面预算管理统筹作用，以精细化管控为核心，在原料绩效、能源动力、物流优化、生产组织、设备保障等方面，推进日核算、日监督、日管控的管理模式，提高各工序技经指标，降低工序成本，提升公司运营管理效率；同时，公司严格按照各监管部门相关规定，持续完善公司治理架构和制度规范体系，加强内部管理机制的规范运作，强化信息披露工作。
　　3.降本增效成绩显著。公司扎实推进降本增效工作，组织全员开展找差挖潜，加速课题与专项项目落地实施。一是各课题组、专项推动小组严格遵循降本增效整体规划，以“定目标、分责任、建机制”为核心方针，高效推动各项任务落地；二是全力推行极致能效管理模式，全面实施能源技术改造工程，实现了各生产工序余热高效回收，推动能源成本大幅降低，进一步提升整体效益。
　　4.原料采购持续优化。公司积极推行集中采购、直接采购、长期协议采购模式，在提升备件订货效率的同时，进一步稳定供货渠道,从多维度发力,优化采购渠道与运输方案，确保铁料稳定供应。集中采购废钢降低采购成本，并拓展燃料市场资源，以通过增加原料直发比例、开通双向物流通道等举措，有效减少物流环节费用。
　　5.产品销售优化拓展。公司持续调整产品结构、优化品种，通过加大本地市场销售、培育细分市场拳头产品，提升高附加值产品占比，同时，特钢业务聚焦扩大盈利品种、优化区域布局，以“汽车工程机械、钎钻具、铁路煤机船舶、国家重要装备”四大领域为核心目标市场，以用户需求突破带动产品升级，推动高端化、定制化发展，同步提高特钢本地化率、拓展副产品渠道、加大线上销售，重点产品销量稳步提升。
　　6.落实安全主体责任。公司通过三方面举措强化安全生产：一是健全责任体系，依据“十个一”责任清单完善全员责任制，推行标准化操作，实现安全管理、岗位操作、设备设施及作业环境的规范化；二是科学管控风险，健全风险分级管控与隐患排查治理机制及公告制度，定期评估辨识，加强风险教育，完善举报考核，高质量排查治理隐患并闭环管理；三是汲取事故教训，分析原因开展警示教育，补齐风险管控短板，堵塞风险失控漏洞，保障员工生命财产安全，护航企业平稳发展。
　　7.严守环境保护底线。公司严格实施环保管理，对大气、废水排放口及治理设施等点位实行“编号式”对号管理，制定详尽自行监测计划，开展监测分析与评价，管控排污许可环境管理记录台账，实时掌握污染物排放动态。另依据超低排放改造规划，对烧结、球团等重点环节实施除尘、脱硫、脱硝改造，封闭料场、渣场，升级改造除尘设施，确保污染物达标排放。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司是中国西部地区最大的特殊钢生产企业，是国家级创新型企业、国家重要装备配套企业，已形成年产能钢210万吨、钢材200万吨的综合生产能力的钢铁企业。
　　1.技术优势
　　公司坚持以“产学研用”为纽带，依托开放灵活的协同创新机制，联合北科大、中科院金属所等构建了完整的特殊钢新材料研发试验与创新平台，拥有省级技术中心、特殊钢工程技术研究中心、博士后科研工作站、重点实验室。围绕汽车、工程机械、铁路、煤机、矿山机械、新能源等行业对特钢的新需求，结合先进工装及工艺技术，生产多个新品种，成为国内商用车核心零部件用钢主要生产基地，其中铁路轴承用钢、汽车用非调质曲轴及连杆用钢、高端齿轮用钢、钎具钢等品种在国内属于技术领先，具有明显的质量优势和品牌优势，占有较大的市场份额。报告期内，完成了省科技进步奖申报1项、与青海大学联合申报取得了科技成果2项、申请发明专利2项，与北京科技大学等院校开展课题签订4项合作项目。此外，还成功获评青海省昆仑英才高端创新培养团队，并获得相应补助资金。
　　2.产品及市场优势
　　公司产品具有较好的品牌优势，广泛应用在汽车、工程机械、铁路、船舶、石油化工、矿山机械、煤炭机械、新能源、国家重要装备等行业。曾荣获中国首次载人交会对接任务天宫一号、神舟九号和长征二号F研制配套物资供应商，中国航天突出贡献供应商，0910工程突出贡献奖、冶金产品实物质量金杯奖、获得中国航天科技集团有限公司“航天型号物资优秀供应商”称号等190多个省部级以上荣誉称号，是舍弗勒、卡特彼勒、博世、SEW、德西福格等国际知名公司中国工厂的重要合作伙伴之一；成为一汽、东风汽车、中国重汽、比亚迪、华为汽车、理想汽车、零跑汽车、长安汽车、长城汽车、吉利汽车等汽车制造企业的重要供应商。2024年度，公司获得了中国航天科技集团有限公司“航天型号物资优秀供应商”称号。同时，公司产品再添荣誉：C38+N钢获中国钢协冶金产品实物质量品牌培育“金杯优质产品”称号，汽车调质结构件及工业机械用钢获评青海省用户满意产品。
　　3.管理优势
　　报告期内，公司在控股股东的引领下，公司倡导“只争第一、点滴做起”的企业精神，遵循“利人惠己、永续经营”的经营理念，将公司打造成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的特钢企业集团。公司在采用先进的技术和科学管理方法开展经营活动基础上，通过导入建龙集团在钢铁等业务领域的管理优势、资本运作方面的经验、资金和金融工具运用方面的优势，不断创新管理体制和运行机制，优化管理层结构，加大力度培养公司管理和技术人员队伍，有效提高了公司各级管理人员的素质和管理水平。并充分调动公司高级管理人员、中层及管理骨干、核心技术及业务人员的积极性，增强其对公司持续、高效、健康发展的责任感、使命感，促进全体干部员工诚信勤勉地开展工作，保障公司业绩长期、持续、稳健地提升，以实现公司长期战略目标，实现公司价值最大化。
　　4.区域优势
　　公司地处青藏高原，是国家“一带一路”倡议规划涉及的省份及区域，青海、新疆、西藏三省区矿产资源丰富，原材料市场的供应相对稳定。公司是西部地区较大规模特殊钢生产企业，受地理环境影响，对西北、西南地区特钢销售有地域优势。
　　作为国家战略后备生产基地和西部大开发的重点区域，西部地区得到国家政策的大力倾斜，特别是“一带一路”、铁路及油气管道、大型水电工程建设等一批“强基础、增功能、利长远”重大项目的建设，带动了机械制造及相关行业的复苏，为公司提供了良好的市场平台和长远的战略布局。同时，青海省拥有全国最丰富的清洁能源，在实现“碳达峰”“碳中和”的国家战略目标方面具有较大优势，有利于实现公司绿色可持续发展的战略目标。

　　四、可能面对的风险
　　1.经济环境风险:全球经济下行压力依然存在，可能导致消费疲软、通胀压力加大等问题，影响钢铁的整体需求。国内钢铁面临产能过剩、钢材价格持续低位等挑战，经济环境呈现着高产量、低需求的局面。
　　应对策略：分析宏观政策及行业发展趋势，加强对市场的分析和预测，精准把握发展机遇，积极响应国家经济政策要求，及时调整公司生产经营计划，创新营销模式。优化生产组织模式，切实提高运行效率，及时优化品种结构，加快增强盈利能力和市场竞争力。
　　2.行业风险：上游铁矿石、焦炭等原材料同比波动较大，增加了钢铁企业的经营风险，钢铁行业已经进入调整期，转型任务繁重艰巨、风险隐患仍然存在，公司稳运行、谋发展面临不少新挑战、新任务。
　　应对策略：发挥自身产品及地域优势，积极开拓市场、提高市场占有率；提高各工序技术经济指标、推动课题专案落地；持续对标挖潜，降低制造成本，增强公司竞争力。
　　3.环保风险：公司地处省会城市，随着环保标准不断提高，对公司环保达标排放、节能减排要求越来越高，环保压力凸显。同时，国家发改委等五部门联合发布《钢铁行业节能降碳专项行动计划》，要求深入推进钢铁行业节能降碳改造和用能设备更新，支撑完成“十四五”能耗强度降低约束性指标，在此背景下，钢铁行业作为传统化石能源消耗行业，存在碳排放压力。
　　应对策略：公司高度重视企业绿色可持续发展，紧跟“清洁生产、低碳发展”的政策导向，巩固超低排放改造成果，积极推进“遵守环保法规、贯彻污染预防、推行清洁生产、持续改善环境”的环境管理方针，加大环保投入，不断推进清洁生产，严格落实环保管理责任，加强公司各类环保风险的识别与分析，强化全员环保意识。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司融入建龙集团的首年，也是管理理念和经营体系的融合之年，更是全公司上下积极应变、主动求变，顽强拼搏的一年。全体干部职工秉持“只争第一，点滴做起”的企业精神，贯彻落实“保生存、调结构、增规模、建生态”的发展方针，大力开展降本增效工作，全力推动生产经营稳步提升，公司各项指标取得新突破。报告期内，铁产量127.68万吨，同比增加90.25%；钢产量139.69万吨，同比增加89.17%；钢材产量135.71万吨，同比增加94.63%。
　　2024年面临钢铁市场持续低迷的不利局面，公司全体职工凝心聚力，主动求新求变，统筹推进各项工作，生产经营方面呈现出稳... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司融入建龙集团的首年，也是管理理念和经营体系的融合之年，更是全公司上下积极应变、主动求变，顽强拼搏的一年。全体干部职工秉持“只争第一，点滴做起”的企业精神，贯彻落实“保生存、调结构、增规模、建生态”的发展方针，大力开展降本增效工作，全力推动生产经营稳步提升，公司各项指标取得新突破。报告期内，铁产量127.68万吨，同比增加90.25%；钢产量139.69万吨，同比增加89.17%；钢材产量135.71万吨，同比增加94.63%。
　　2024年面临钢铁市场持续低迷的不利局面，公司全体职工凝心聚力，主动求新求变，统筹推进各项工作，生产经营方面呈现出稳中有进，持续向好的发展态势，业绩实现了大幅减亏。这一成绩的取得，离不开股东的引领、全体职工的辛勤付出，离不开广大投资者的理解与支持。
　　1.优化工序生产组织，延链补链效果明显
　　2024年钢铁市场低迷，公司强化供、产、销联动，狠抓全过程管控，统筹各工序复产，保障产业链安全运行。一方面，公司依市场行情迅速推进球团工序复工，以自产球团优势支撑高炉达产降本，吨铁费用明显下降，同时恢复电渣、750开坯、模铸生产线，打通电渣+轧材工艺；另一方面，为增强核心竞争力，加大品种结构调整，按产品盈利水平、优化生产组织，拓展品种范围，实现高端钢材生产，为公司未来打造大型电渣钢和优特钢基地奠定基础。
　　2.拓宽采购渠道，降低采购成本
　　公司创新采购模式，优化供应商结构，稳固竞争性渠道建设，加强供销用户联动，密切关注市场供求状况，从市场要效益，采取本地化采购和集团采购平台结合的方式，公司原燃辅料通过以低代高、长协采购等方式实现采购，确保生产经营平稳运行的同时采购成本大幅下降。采购物流方面，铁运通过与青藏铁路公司签订了铁路总包协议、路运利用物流平台优势，有效降低了物流成本。
　　3.积极融入城市群，构建产业链、供应链体系
　　公司积极融入陕晋川甘钢铁行业统筹发展及兰州-西宁城市群发展规划，进一步完善销售网络和客户服务中心功能，不断加强供需侧管理，及时跟进分析西部地区用钢需求及结构变化，不断优化调整产品结构，拓宽产品种类，提高产品质量，打造西部钢铁品牌，逐步构建安全可靠的产业链、供应链体系。以“汽车工程机械、钎钻具、铁路煤机船舶、国家重要装备”四大专业领域为重点，加强与用户的业务对接和沟通，积极推进产品资格认证和供应商资格认证相关工作，强化公司各部门间的有效衔接沟通，形成良性健康的内部沟通机制，保证市场开发及拓展工作。
　　4.强化产品质量攻关，品牌形象稳步提升
　　在工艺优化领域，公司坚定不移地推进工艺改进与升级，多维度推动业务发展。公司聚焦铁前配料、铸坯质量等核心环节的技术难题，大力开展质量攻关行动，积极实施多项工艺优化试验，并严格落实制造单元的质量主体责任；新产品研发进程中，公司深化与行业科研院校的合作，充分发挥博士后科研工作站的创新引擎作用，持续提升产品创新及新品开发能力。众多新开发产品顺利通过第三方认证审核，部分已实现订货与外发，为下游客户拓展市场与产品结构优化提供了有力支持。科技成果转化方面，公司完成省、市级科技项目申报4项，取得科技成果2项，授权发明专利4件，同科研院校强化合作，签订合作项目4项。这些成果有力推动了公司科技进步，进一步夯实了企业核心竞争力。
　　5.落实安全责任，保障安全生产
　　公司积极推动落实安全生产十五条硬措施，紧紧围绕“控事故、保合法、促履职、抓现场、夯基础”的工作要求，认真落实“岁末年初、春节两会、环保设施安全隐患排查、重大事故隐患专项排查整治”等行动责任，织密、织紧、织牢从主要负责人至每名岗位员工的安全管理“责任网”，积极应对安全风险的压力和挑战，在公司深化改革进程中形成了稳定的安全生产形势。
　　6.严守环境保护底线，超低排放工作稳步推进
　　一是遵循“绿色发展”要求，强化环保管理，严格管控可视性污染、设施运行等方面，通过日常监督检查，确保2024年度环保设施与主体设备高效运行，污染物排放达标，符合预定及环保部门指标。二是加速超低排放改造，引入专业团队制定规划，按清洁运输、有组织与无组织排放改造有序推进,助力企业可持续发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1.行业基本情况
　　公司所属行业为钢铁行业。
　　2024年度，面对复杂形势，钢铁行业顶住压力、积极作为，以高质量发展为主题，树牢发展信心、激发经营活力，深化创新驱动、深挖发展潜力，通过优化产能治理、推进绿色低碳转型、完善资源保障体系、推动高端智能化升级与产业链协同、加强标准品质品牌建设，防止“内卷式”恶性竞争、以及强化产业链合作等一系列举措，保持了整体平稳运行，为国民经济发展贡献力量。但受市场供强需弱的影响，成本下降幅度低于钢价降幅，呈现出“需求减弱、价格下跌、成本居高不下、利润下滑”的态势，进入“减量发展、存量优化”阶段的特征日益明显，提质增效日益严峻。
　　供需方面，生产端全年粗钢产量10.05亿吨，同比下降1.70%；市场需求强度偏弱，全年折合粗钢表观消费量8.92亿吨，同比下降5.4%。消费降幅大于产量降幅，供强需弱态势未改变。
　　价格方面，钢材价格震荡下行，原燃料价格高位运行，钢企利润压力大，行业效益下滑。中钢协统计数据显示，2024年，重点统计会员钢铁企业实现营业收入60,200亿元，同比下降6.4%；实现利润总额429亿元，同比下降50.3%。
　　此外，钢铁行业产能总体收缩，行业联合重组持续推进。行业整合逐步落地将进一步优化资源配置，促进技术创新，增强整体竞争力；实现规模经济，降低运营成本，发挥协同效应，推动企业降本增效；淘汰落后产能，优化产品与产业布局，助力产业结构升级；为钢铁行业高质量发展、提升竞争力与抗风险能力提供有力保障。
　　2025年，钢铁行业面临的国际国内形势依然复杂严峻，机遇和挑战并存。机遇来自我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，超大规模市场优势和内需潜力为钢铁发展提供了广阔空间；挑战来自有效需求不足、产能释放较快、社会预期偏弱、风险隐患犹存，提升钢铁供给与需求的动态适配性仍需付出努力。
　　当前，我国坚定不移推动建设制造强国和产业转型升级，未来装备制造业、新能源产业、航空、航天、国家重要装备制造等高端制造业的加快发展有利拉动相应品种钢材需求，以及特钢进口替代的需求增长，将保障特钢需求量稳健增长，特钢行业向高端发展将迎来更大机遇。
　　2.公司所处行业地位
　　公司是西部地区最大、西北地区唯一的特殊钢生产企业，特钢协会会员单位。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　1.主营业务
　　公司主要从事特殊钢的冶炼和压延加工业务。公司主要品种有碳结钢、碳工钢、合结钢、合工钢、轴承钢、模具钢、不锈钢、弹簧钢八大类；产品规格包括热轧棒材φ16mm～φ280mm、锻造棒材φ100mm～φ550mm、冷拉银亮材φ12mm～φ80mm、异形电渣熔铸件等。
　　2.经营模式
　　报告期内经营模式未发生重大变化。
　　（1）生产模式——采用以销定产的生产模式；
　　（2）销售模式——采用多种销售模式；
　　（3）采购模式——采用招投标、比价、协议采购模式。
　　3.行业情况
　　当下，特殊钢市场正迎来新的发展契机。特殊钢市场主要以汽车制造、船舶制造、工程机械、石油化工、新能源、先进轨道交通装备、核电、新质生产装备等诸多关键领域深度绑定，紧密围绕这些行业的需求展开生产运营活动。随着先进制造业的蓬勃发展，高端制造对特殊钢的需求将成为拉动市场的核心动力。其中，高品质高温合金钢、工具钢、轴承钢、不锈钢、高强钢等特殊钢产品，凭借其卓越性能，契合高端制造对材料的严苛要求，需求预计将迎来显著增长。尤其是高附加值产品需求持续高涨，这将有力推动特钢产业迈向持续性高质量发展的道路，成为钢铁行业转型升级的重要突破口与增长点。公司作为特钢领域的企业，将牢牢抓住市场机遇，通过优化生产流程、加大研发投入、提升产品质量等一系列举措，进一步提升企业效益，积极回馈广大投资者的信任与支持，在特殊钢市场的广阔蓝海中实现新的跨越。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司是中国西部地区最大的特殊钢生产基地，是国家级创新型企业、国家重要装备配套企业。已形成年产能钢210万吨、钢材200万吨的综合生产能力的钢铁企业。
　　1.技术优势
　　公司坚持以“产学研用”为纽带，依托开放灵活的协同创新机制，联合北科大、中科院金属所等构建了完整的特殊钢新材料研发试验与创新平台，拥有省级技术中心、特殊钢工程技术研究中心、博士后科研工作站、重点实验室。围绕汽车、工程机械、铁路、煤机、矿山机械、新能源等行业对特钢的新需求，结合先进工装及工艺技术，生产多个新品种，成为国内商用车核心零部件用钢主要生产基地，其中铁路轴承用钢、汽车用非调质曲轴及连杆用钢、高端齿轮用钢、钎具钢等品种在国内属于技术领先，具有明显的质量优势和品牌优势，占有较大的市场份额。报告期内，完成省、市级科技项目申报4项，取得科技成果2项，授权发明专利4件，同科研院校强化合作，签订合作项目4项。《高强高韧汽车前轴轻量化贝氏体非调质钢XGMnVS开发》项目获青海省科学技术厅补助支持资金，青海省2024年军民融合发展武器装备科研生产专项补助资金、青海省特殊钢工程技术研究中心获年度评价优秀。
　　2.产品及市场优势
　　公司产品具有较好的品牌优势，广泛应用在汽车、工程机械、铁路、船舶、石油化工、矿山机械、煤炭机械、新能源、国家重要装备等行业。曾荣获中国首次载人交会对接任务天宫一号、神舟九号和长征二号F研制配套物资供应商，中国航天突出贡献供应商，0910工程突出贡献奖、冶金产品实物质量金杯奖等190多个省部级以上荣誉称号，是舍弗勒、卡特彼勒、博世、SEW、德西福格等国际知名公司中国工厂的重要合作伙伴之一；成为一汽、东风汽车、中国重汽、比亚迪、华为汽车、理想汽车、零跑汽车、长安汽车、长城汽车、吉利汽车等汽车制造企业的重要供应商。公司荣获2023年青海省市场质量信用等级AAA级企业。
　　3.管理优势
　　报告期内，公司在控股股东的引领下，公司倡导“只争第一、点滴做起”的企业精神，遵循“利人惠己、永续经营”的经营理念，将公司打造成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的特钢企业集团。公司在采用先进的技术和科学管理方法开展经营活动基础上，通过导入建龙集团在钢铁等业务领域的管理优势、资本运作方面的经验、资金和金融工具运用方面的优势，不断创新管理体制和运行机制，优化管理层结构，加大力度培养公司管理和技术人员队伍，有效提高了公司各级管理人员的素质和管理水平。并充分调动公司高级管理人员、中层及管理骨干、核心技术及业务人员的积极性，增强其对公司持续、高效、健康发展的责任感、使命感，促进全体干部员工诚信勤勉地开展工作，保障公司业绩长期、持续、稳健地提升，以实现公司长期战略目标，实现公司价值最大化。
　　4.区域优势
　　公司地处青藏高原，是国家“一带一路”倡议规划涉及的省份及区域，青海、新疆、西藏三省区矿产资源丰富，原材料市场的供应相对稳定。公司是西部地区较大规模特殊钢生产企业，受地理环境影响，对西北、西南地区特钢销售有地域优势。
　　作为国家战略后备生产基地和西部大开发的重点区域，西部地区得到国家政策的大力倾斜，特别是“一带一路”、铁路及油气管道等一批“强基础、增功能、利长远”重大项目的建设，带动了机械制造及相关行业的复苏，为公司提供了良好的市场前景。同时，青海省拥有全国最丰富的清洁能源，在实现“碳达峰”“碳中和”的国家战略目标方面具有较大优势，有利于实现公司绿色可持续发展的战略目标。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　报告期内，公司所处的特钢行业格局和趋势未发生重大变化。
　　1.行业格局
　　经过多年的发展，公司已是西部地区最大、西北地区唯一的特殊钢生产企业。国内各特殊钢企业结合自身的特点和优势，培育和发展了相应的市场、客户群及品种，确定了各自的市场定位和发展目标。
　　2.行业发展趋势
　　（1）从全球经济环境影响来看
　　全球经济继续温和复苏，但在地缘政治紧张加剧、供应链重构加深等因素的交织影响下，发展失衡和不确定性增加等风险因素更加突出，全球经济增长动力不足，在此大环境下，钢铁需求恢复远不及预期。国际市场需求的疲软，将促使钢铁企业更加注重国内市场的挖掘与深耕，同时积极探寻新兴国际市场，以缓解出口压力。
　　（2）从国内经济支撑钢铁产业基础来看
　　我国作为钢铁生产大国，经济基础稳固、优势众多、韧性强劲且潜能巨大，经济长期向好的支撑条件与基本趋势未变。这为钢铁行业提供了坚实的发展土壤。国内庞大的基础设施建设、城市化进程的持续推进以及制造业的稳定发展，都将为钢铁行业带来稳定的需求。但也需面对钢铁总供给能力充裕而需求强度减弱的现状，亟待构建新的供需动态平衡机制。
　　（3）从产业运行困境与转型需求来看
　　当前钢铁产业总供给能力相对过剩，而需求强度却在减弱，新的供需平衡机制尚未形成，使得行业稳运行、增效益的难度大增。企业效益下滑甚至亏损，严重影响技术研发、产品升级和节能环保投入。与此同时，铁矿石价格居高不下，成本高企严重挤压行业利润空间，产业链利益分配失衡。钢材出口贸易风险也在逐渐累积，国际贸易壁垒加速构建。在此背景下，钢铁行业迫切需要进行结构转型，以适应新的市场环境。
　　（4）从政策引导绿色智能转型方向来看
　　在节能降碳、碳达峰碳中和等国家政策的强力引导下，钢铁行业形势严峻。行业必须向高端化、智能化、绿色化方向加速发展。通过科技创新，研发并应用先进的生产技术与工艺，提高生产效率与产品质量；通过市场优化，精准定位市场需求，提升市场占有率；通过品种结构调整，增加高附加值产品的生产比例，以实现稳运行、增效益、防风险的目标，最终达成绿色低碳高效及可持续发展。
　　(二)公司发展战略
　　2025年度，公司将持续依托控股股东及合作伙伴在经营、产业布局、资金保障以及队伍建设等多元维度的资源支持，整合并优化资源配置，改善经营管理模式，全方位提升企业经营效率，同时推动产品结构的调整，逐步达成业务升级以及资产增值的目标，推动公司迈向可持续的高质量发展道路。
　　展望未来，公司将在建龙集团的有力支持下，紧紧围绕“打造千万吨级特钢企业集团”这一核心发展战略，坚定深耕特钢产业，大力开展环保升级改造，践行绿色发展理念；着力提高管理能力，构建科学高效的管理体系；全面推进降本增效，增强企业成本竞争力，不断做优做强优特钢产品。恢复西宁特钢在特钢行业曾有的重要历史地位，将其精心打造成为国际一流水准的特钢企业集团。
　　(三)经营计划
　　2025年度，国内宏观经济在政策扶持下仍存压力，钢材市场产能过剩、供大于求，价格大概率持续走低。在此形势下，公司需剖析自身优劣，明确工作方向与重点，坚定信念、主动出击，力求在逆势中突破困境，提升经营活力。
　　1.以本质安全为根，全面筑牢安全之堤
　　公司通过三方面举措强化安全生产：一是健全责任体系，依据“十个一”责任清单完善全员责任制，推行标准化操作，实现安全管理、岗位操作、设备设施及作业环境的规范化；二是科学管控风险，健全风险分级管控与隐患排查治理机制及公告制度，定期评估辨识，加强风险教育，完善举报考核，高质量排查治理隐患并闭环管理；三是汲取事故教训，分析原因开展警示教育，补齐风险管控短板，堵塞风险失控漏洞，保障员工生命财产安全，护航企业平稳发展。
　　2.以降本增效为魂，全面夯实企业之基
　　公司实施重点降本增效专案，结合自身实际谋划诸多课题与支撑专案。要求各课题组、专项推动小组依据降本增效规划，以“定目标、分责任、建机制”为方针，构建以预算为核心的责任分解体系，通过“课题－专案”两个层级及专业顶层目标与分解体系，打造矩阵式责任体系。借助课题专案及重点突破工作，完善过程管理与结果应用，切实落实降本增效工作。此外，加大自主管理、提案管理推进力度与广度，提升员工参与积极性，为降本增效提供有力支撑。
　　3.以生产协调为主，全面提升管控能力
　　公司紧扣预算目标，着力提升生产经营管控水平，重点围绕三大炉运行及“双量”提升开展工作（质量和产量）。贯彻生产组织一体化管理理念，强化源端控制与预知预控，增强生产指挥效能；以日计划为切入点落实周、月计划，强化过程管控，推进生产销售有机衔接与稳定生产；建立市场需求快速反应机制，通过工序衔接、动态调整、技术质量提升等开展工作；遵循“品种集中、组距规格集中，效益最大化”为原则组织生产，实现能耗最小化、效益最大化，控制各工序成本降低。
　　4.以质量管控为纲，全面提升竞争能力
　　公司秉持质量第一、效益优先原则，通过质量管理体系升级推进全员全过程质量管控，提升产品质量。在工艺技术管理上，以精细化配料为重点优化工艺，稳定提升成材率；在质量体系管理方面，完成相关体系监督审核，加强无损检测管理提升设备运行效率；产品研发针对重点用户及不同品种拓展市场、寻求突破；试验检测工作制定多项计划，在保障生产检验同时降低材料消耗，全方位提升质量与效益。
　　5.以购销协同为法，全面提升盈利能力
　　采购方面：公司对标集团体系，推行集采、直采、长协采购模式，提升备件订货率并稳定供货渠道。优化采购渠道与运输方案保障铁料供应，集中采购废钢、灵活开发燃料市场以降成本，增加直发、开通双向物流减少费用。
　　销售方面：公司持续调整产品结构，优化品种，加大本地化市场销售，培育细分市场拳头产品以提高高附加值产品占比。强化信息管理，依据市场动态建立科学定价机制。特钢聚焦扩大盈利品种，注重效益最大化并调整区域，提高特钢本地化率，拓展副产品销售渠道，加大线上销售力度以创造效益。
　　6.以能源管控为基，全面提升能效水平
　　公司围绕能源管理与利用开展系列工作。组织能源管理体系再认证，为能源管理、绿色制造及超低排放筑牢基础。实施多项技改项目，包括高炉机前富氧、煤气系统改造、电容补偿、电除尘及智能燃烧改造等。合理调配燃气资源，保障发电设施快速达产达效与稳定运行。针对烧结及转炉蒸汽系统，开展漏风治理、余热炉管道优化、蒸汽并网及管网优化工作，减少热损失，提升能源利用效率。
　　7.以设备管控为重，全面提升保障能力
　　公司多管齐下强化设备管理。一是强化日常重点管控，严格执行油品润滑管理制度，规范用油标准，做好润滑设备运行管理与油品检测，实行动态管理。二是依照定修模型落实检修计划，对设备开展周期性基础保养，借助科学智能手段监测设备运行状态，保障设备正常运行并延长其使用寿命。三是增强生产岗位点检意识，加大设备润滑、紧固、密封等工作力度，改进点检方法、路线及故障预知性，防止设备重复故障。
　　8.以环保提升为责，全面完成超低排放工作
　　公司严格实施环保管理。一方面，对大气、废水排放口及治理设施等点位实行“编号式”对号管理，制定详尽自行监测计划，开展监测分析与评价，管控排污许可环境管理记录台账，实时掌握污染物排放动态。另一方面，依据超低排放改造规划，对烧结、球团等重点环节实施除尘、脱硫、脱硝改造，封闭料场、渣场，升级改造除尘设施，确保污染物达标排放。
　　9.以人才队伍为本，全面夯实发展之力
　　公司从四方面强化人力资源管理：通过岗位调研、对标先进及费用管控等，匹配数智转型，推动人工成本合理化；依据人力资源现状，制定主管、专业、基层队伍素质提升方案，助力科技转型；制定并实施后备人才培养方案，搭建并动态管理主管岗位人才库；优化薪酬管理制度，在遵循同工同酬等原则基础上，向一线关键岗位倾斜。
　　2025年公司生产经营总体目标：生产钢196万吨、钢材193万吨。
　　(四)可能面对的风险
　　1.经济环境风险:全球经济下行压力依然存在，可能导致消费疲软、通胀压力加大等问题，影响钢铁的整体需求。国内钢铁面临产能过剩、供需失衡、钢材价格持续低位等挑战，经济环境呈现着高产量、低需求的局面。
　　应对策略：分析宏观政策及行业发展趋势，加强对市场的分析和预测，精准把握发展机遇，积极响应国家经济政策要求，及时调整公司生产经营计划，创新营销模式。优化生产组织模式，切实提高运行效率，及时优化品种结构，增强盈利能力和市场竞争力。
　　2.行业风险：上游铁矿石、焦炭等原材料受安全、环保影响、价格波动较大，增加了钢铁企业生产成本和经营风险，行业集中度在国家政策和市场的驱动下正在加速提升，钢铁企业之间同质化竞争愈加明显，公司仍面临竞争压力。
　　应对策略：发挥自身产品及地域优势，积极开拓市场、提高市场占有率；提高各工序技术经济指标、推动课题专案落地；持续对标挖潜，降低制造成本，增强公司竞争力。
　　3.环保风险：公司地处省会城市，随着环保标准不断提高，对公司环保达标排放、节能减排要求越来越高，环保压力凸显。同时，国家发改委等五部门联合发布《钢铁行业节能降碳专项行动计划》，要求深入推进钢铁行业节能降碳改造和用能设备更新，支撑完成“十四五”能耗强度降低约束性指标，在此背景下，钢铁行业作为传统化石能源消耗行业，存在碳排放压力。
　　应对策略：公司高度重视企业绿色可持续发展，紧跟“清洁生产、低碳发展”的政策导向，巩固超低排放改造成果，积极推进“遵守环保法规、贯彻污染预防、推行清洁生产、持续改善环境”的环境管理方针，加大环保投入，不断推进清洁生产，严格落实环保管理责任，加强公司各类环保风险的识别与分析，强化全员环保意识。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1.主营业务　　公司主要从事特殊钢的冶炼和压延加工业务。公司主要品种有碳结钢、碳工钢、合结钢、合工钢、轴承钢、模具钢、不锈钢、弹簧钢八大类；产品规格包括热轧棒材φ16mm～φ280mm、冷拉银亮材φ12mm～φ80mm、异形电渣熔铸件等。　　2.经营模式　　报告期内经营模式未发生重大变化。　　（1）生产模式——采用以销定产的生产模式；　　（2）销售模式——采用多种销售模式；　　（3）采购模式——采用招投标、比价、协议采购模式。　　3.行业情况　　2024年上半年钢铁行业面对严峻的市场形势，真抓实干，积极适应市场、主动对接需求、深化对标挖潜，生产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1.主营业务
　　公司主要从事特殊钢的冶炼和压延加工业务。公司主要品种有碳结钢、碳工钢、合结钢、合工钢、轴承钢、模具钢、不锈钢、弹簧钢八大类；产品规格包括热轧棒材φ16mm～φ280mm、冷拉银亮材φ12mm～φ80mm、异形电渣熔铸件等。
　　2.经营模式
　　报告期内经营模式未发生重大变化。
　　（1）生产模式——采用以销定产的生产模式；
　　（2）销售模式——采用多种销售模式；
　　（3）采购模式——采用招投标、比价、协议采购模式。
　　3.行业情况
　　2024年上半年钢铁行业面对严峻的市场形势，真抓实干，积极适应市场、主动对接需求、深化对标挖潜，生产经营整体保持平稳态势，为国民经济持续回升向好、高质量发展稳步推进做出了贡献。同时，由于供给强于需求、成本重心实际下移幅度小于钢价降幅，钢铁行业运行呈现“高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益”的三高三低局面，降本增效难度加大。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　(一)指标完成情况
　　（二）2024年上半年主要工作
　　公司紧紧围绕“保生存、调结构、增规模、建生态”的经营目标。着力延链补链，全力提升产量；加强市场研判，强化成本控制；推进降本增效，持续提升经营质量；以保持稳定、保证安全为基础，统一思想、聚力凝心、同向发力、努力开创了企业发展的新局面。
　　1.生产经营持续向好。公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦钢铁主业，围绕公司2024年整体经营目标组织生产，上半年已实现钢产量65万吨，同比增加24万吨；钢材产量63万吨，同比增加24万吨。
　　2.精细管理持续增强。公司积极发挥全面预算管理统筹作用，以精细化管控为核心，在原料绩效、能源动力、物流优化、生产组织、设备保障等方面，推进日核算、日监督、日管控的管理模式，提高各工序技经指标，降低工序成本，提升公司运营管理效率；同时，公司严格按照各监管部门相关规定，持续完善公司治理架构和制度规范体系，加强内部管理机制的规范运作，强化信息披露工作。
　　3.降本增效成绩显著。公司积极落实降本增效工作，全面开展找差挖潜，推动课题专案落地，降本增效显著。同时，利用建龙集团高端供应链体系，积极实施本地化采购，采购成本得到了显著降低。在此基础上，生产效率得到进一步释放，炼钢冶炼、精炼周期实现双50目标，为公司提产创造有利条件。
　　4.产品销售优化拓展。公司积极融入陕晋川甘宁青新区域钢铁行业统筹发展及兰州-西宁城市群发展规划，进一步完善销售网络和客户服务中心功能，不断加强供需侧管理，及时跟进分析西部地区用钢需求及结构变化，不断优化调整产品结构，拓宽产品种类，提高产品质量，打造西部钢铁品牌，逐步构建安全可靠的产业链供应链体系。以“汽车工程机械、钎钻具、铁路煤机船舶、国家重要装备”四大专业领域为重点，加强与用户的业务对接和沟通，积极推进产品资格认证和供应商资格认证相关工作，强化公司各部门间的有效衔接沟通，形成良性健康的内部沟通机制，保证市场开发及拓展工作。
　　5.推进能源技改增效。公司建立能源调度与监督管理体系，全力推行极致能效管理，全面实施能源技改工程，实现各工序余热回收，实施高炉冲渣水余热集中供热等余热利用等项目,项目建设完工后，能源成本大幅下降；同时实施零星技改、新增设备及大修，积极推进公司节能降碳等工作，增加公司效益。

　　三、风险因素
　　1.经济环境风险:全球经济下行压力依然存在，可能导致消费疲软、通胀压力加大等问题，影响钢铁的整体需求。国内钢铁面临产能过剩、供需失衡、钢材价格持续低位等挑战，经济环境呈现着高产量、低需求的局面。
　　应对策略：加强对市场的分析和预测，积极响应国家经济政策要求，及时调整公司经营计划，创新营销模式。优化生产组织模式，切实提高运行效率，优化品种结构，增强盈利能力和市场竞争力。
　　2.行业风险：上游铁矿石、焦炭等原材料价格波动较大，增加了钢铁企业生产成本和经营风险，行业竞争激烈，行业集中度在国家政策和市场的驱动下正在加速提升，钢铁企业之间同质化竞争愈加明显。未来，公司仍将面临严峻的竞争形势。
　　应对策略：发挥自身产品及地域优势，积极开拓市场、提高市场占有率；提高各工序技经指标、推动课题专案落地；持续对标挖潜，降低制造成本，增强公司竞争力。
　　3.环保风险：公司地处省会城市，随着环保标准不断提高，对公司环保达标排放、节能减排要求越来越高，环保压力凸显。同时，国家大力推进“碳达峰”“碳中和”以及《“十四五”节能减排综合工作方案》印发的背景下，钢铁行业作为传统化石能源消耗行业，存在碳排放压力。
　　应对策略：公司高度重视企业绿色可持续发展，坚持“遵守环保法规、贯彻污染预防、推行清洁生产、持续改善环境”的环境管理方针积极开展环保工作，加大环保投入，不断推进清洁生产，加强公司各类环保风险的识别与分析，强化全员环保意识。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司是中国西部地区最大的特殊钢生产基地，是国家级创新型企业、国家重要装备配套企业。已形成年产钢210万吨、钢材200万吨的综合生产能力的钢铁企业。
　　1.技术优势
　　公司坚持以“产学研用”为纽带，依托开放灵活的协同创新机制，联合北科大、中科院金属所等构建了完整的特殊钢新材料研发试验与创新平台，拥有省级技术中心、特殊钢工程技术研究中心、博士后科研工作站、重点实验室。围绕汽车、工程机械、铁路、煤机、矿山机械、新能源等行业对特钢的新需求，结合先进工装及工艺技术，生产多个新品种，成为国内商用车核心零部件用钢主要生产基地，其中铁路轴承用钢、汽车用非调质曲轴及连杆用钢、高端齿轮用钢、钎具钢等品种在国内属于技术领先，具有明显的质量优势和品牌优势，占有较大的市场份额。报告期内，已获授权专利2项；与北京交通大学合作开展在研项目2项，与北京科技大学开展在研科技项目2项。《高强高韧汽车前轴轻量化贝氏体非调质钢XGMnVS开发》项目获青海省科学技术厅后补助支持资金100万元，青海省特殊钢工程技术研究中心获年度评价优秀，获奖励50万元。
　　2.产品及市场优势
　　公司产品具有较好的品牌优势，广泛应用在汽车、工程机械、铁路、船舶、石油化工、矿山机械、煤炭机械、新能源、国家重要装备等行业。曾荣获中国首次载人交会对接任务天宫一号、神舟九号和长征二号F研制配套物资供应商，中国航天突出贡献供应商，0910工程突出贡献奖、冶金产品实物质量金杯奖等190多个省部级以上荣誉称号，是舍弗勒、卡特彼勒、博世、SEW、德西福格等国际知名公司中国工厂的重要合作伙伴之一；成为一汽、东风汽车、中国重汽、比亚迪、华为汽车、理想汽车、零跑汽车、长安汽车、长城汽车、吉利汽车等汽车制造企业的重要供应商。公司荣获2023年青海省市场质量信用等级AAA级企业。
　　3.管理优势
　　报告期内，公司在控股股东的引领下，公司倡导“只争第一、点滴做起”的企业精神，遵循“利人惠己、永续经营”的经营理念，将公司打造成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的特钢企业集团。公司在采用先进的技术和科学管理方法开展经营活动基础上，通过导入建龙集团在钢铁等业务领域的管理优势、资本运作方面的经验、资金和金融工具运用方面的优势，不断创新管理体制和运行机制，优化管理层结构，加大力度培养公司管理和技术人员队伍，有效提高了公司各级管理人员的素质和管理水平。并充分调动公司高级管理人员、中层及管理骨干、核心技术及业务人员的积极性，增强其对公司持续、高效、健康发展的责任感、使命感，促进全体干部员工诚信勤勉地开展工作，保障公司业绩长期、持续、稳健地提升，以实现公司长期战略目标，实现公司价值最大化。
　　4.区域优势
　　公司地处青藏高原，是国家“一带一路”倡议规划涉及的省份及区域，青海、新疆、西藏三省区矿产资源丰富，原材料市场的供应相对稳定。公司是西部地区较大规模特殊钢生产企业，受地理环境影响，对西北、西南地区特钢销售有地域优势。
　　作为国家战略后备生产基地和西部大开发的重点区域，西部地区得到国家政策的大力倾斜，特别是“一带一路”、铁路及油气管道等一批“强基础、增功能、利长远”重大项目的建设，带动了机械制造及相关行业的复苏，为公司提供了良好的市场前景。同时，青海省拥有全国最丰富的清洁能源，在实现“碳达峰”“碳中和”的国家战略目标方面具有较大优势，有利于实现公司绿色可持续发展的战略目标。 收起▲