一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务及经营模式　　公司以百货零售经营为主业，同时与罗森进行战略合作，推进中商罗森便利门店业务拓展，兼有部分房地产开发业务。　　1、百货零售业务　　公司目前在营百货门店分别是：南京中心店、山西路奥莱店和河西店；江苏淮安店、徐州天成店、连云港店、扬中店、泗阳店、句容店、宿迁店、沭阳店、盱眙店；山东济宁店；河南洛阳店；湖北大冶店；安徽铜陵店。　　公司百货零售经营模式有联营、经销、代销、租赁等模式。　　①联营模式，为公司主要经营方式，即公司与供应商签订联营合同，以销定进，约定合同扣率和费用承担方式，公司盈利的主要来源是根据供应商的销售额和约定... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务及经营模式
　　公司以百货零售经营为主业，同时与罗森进行战略合作，推进中商罗森便利门店业务拓展，兼有部分房地产开发业务。
　　1、百货零售业务
　　公司目前在营百货门店分别是：南京中心店、山西路奥莱店和河西店；江苏淮安店、徐州天成店、连云港店、扬中店、泗阳店、句容店、宿迁店、沭阳店、盱眙店；山东济宁店；河南洛阳店；湖北大冶店；安徽铜陵店。
　　公司百货零售经营模式有联营、经销、代销、租赁等模式。
　　①联营模式，为公司主要经营方式，即公司与供应商签订联营合同，以销定进，约定合同扣率和费用承担方式，公司盈利的主要来源是根据供应商的销售额和约定扣率收取的毛利额收益，以及费用承担方式获取的收益。
　　②租赁模式，指商户在公司的门店内租赁部分场地开展经营，公司的利润来源为租金收入和物业费收入。
　　③经销模式，是指公司直接采购商品，验收入库后纳入库存管理，并负责商品的销售，承担商品所有权上的风险和报酬，其利润来源于公司的购销差价，报告期内，公司有部分化妆品、黄金珠宝、烟、酒采用经销模式。
　　除此之外，兼有部分代销模式，随着百货商场购物中心化和商业街区开业，租赁模式比例有一定提高。报告期内，公司百货营业收入占总营业收入的78.90%，其中各模式销售占比结构中，联营销售收入占比39.92%。
　　2、罗森便利业务
　　公司与罗森进行战略合作，稳步推进中商罗森便利门店业务拓展。
　　南京罗森以大加盟模式与上海罗森开展合作，所有商品销售、物流配送、业务结算都通过上海罗森完成，公司盈利来源为自营门店销售毛利额分成和南京市场区域品牌管理收入。
　　安徽罗森以支付区域品牌代理使用费模式与中国罗森开展合作，所有门店选址、加盟营运、商品销售、物流配送、业务结算都由安徽罗森自行主导，公司盈利来源为自营门店商品销售经营性收入及加盟店品牌授权管理收入。
　　3、房地产开发业务
　　除部分纯住宅项目外，房地产开发业务为公司自建综合体，主要用于新开百货门店，因公司房地产开发业务大部分都处于尾盘阶段，目前公司采用委托代建、委托代销模式。
　　委托代建模式是指公司房地产开发业务的商业布局方案和建筑规划方案、方案规划报批、方案消防报批、办理规划许可证、代办缴纳规费程序、改造工程开始前的商户协调与拆迁工作、提供施工用水用电接驳点、提供外围施工场地、拆除物品的处置、项目竣工后的接管与验收等，包括但不限于办理规划、消防报批，负责其他各项报建、施工等手续办理，负责技术文件的设计及审批工作、负责施工招投标及材料设备采购管理工作，负责对原签订的合同（未完全履行）的梳理工作，负责现场施工过程中的质量管理、工期管理、成本控制、合同管理、信息资料管理、外部协调、竣工验收、交付使用等全过程管理工作，委托关联方江苏地华房地产开发有限公司代为管理。
　　委托代销模式是指房地产开发业务的各项目可销售的商品住宅、商铺、车位等的销售代理及与营销相关工作，委托关联方江苏润地房地产开发有限公司代为管理。
　　报告期内，房地产开发营业收入占总营业收入的6.53%。
　　报告期内各房地产项目完工进度及销售情况：
　　截止日期：2023年6月30日
　　（二）行业情况说明
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业为零售业（分类代码：F52）；根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所处行业为综合零售（分类代码F521）。
　　上半年，社会消费品零售总额227,588.00亿元，同比增长8.2%。商品零售203,259.00亿元，同比增长6.8%；餐饮收入24,329.00亿元，增长21.4%。限额以上零售业单位中便利店、专业店、品牌专卖店、百货店零售额同比分别增长8.2%、5.4%、4.6%、9.8%，超市零售额同比下降0.4%。
　　全国网上零售额71,621.00亿元，同比增长13.1%。其中，实物商品网上零售额60,623.00亿元，增长10.8%，占社会消费品零售总额的比重为26.6%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长8.9%、13.3%、10.3%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　今年上半年，公司继续坚持零售主业不动摇，顺势而为，稳中求进，细化落实。坚持以客户为本，为客户提供多元化的选择与服务，继续推进线上与线下融合发展，迎合消费者的实际需求。持续推进招商提档升级，努力提升营业满铺率，不断完善门店物业条件，优化顾客购物体验，全面提升经营质量。苦练内功，加强精细化管理，做细做实各项基础工作，降本增效，加强预算管控，对每项费用从源头抓起，细化费用分析与管控，不断推动公司业绩提升，确保年度目标达成。
　　1、紧跟消费反弹趋势，努力提升公司业绩。
　　公司立足主业不动摇，顺势而为，紧跟消费反弹趋势，精准施策。以调改为抓手，持续推进门店调整，推进品牌招商升级，继续扶持重点品牌，不断提升公司核心竞争力和市场话语权。
　　招商调改工作，一方面进行品牌优化，抓重点品类和趋势品类；一方面消化空铺，改善门店经营氛围。上半年招商调整柜位面积68620平方米，共涉及546个品牌；提升经营满铺率，完成空铺招商30630平方米，新引进222个品牌。
　　营运工作方面，抓重点品牌、优势品类，继续提升存量品牌业绩。统筹重点档期企划营销活动，开展品推赋能，上半年共有10档98波宣传出街。聚焦会员拉新转化，会员积分牵引，推动线上商城升级，全渠道、多场景提升会员体验，借助线上社交平台造势宣传，通过社交平台互动引流，不断强化中央商场品牌形象，促进门店与消费者互动，实现线上引流线下消费。
　　持续苦练内功，加强预算刚性约束管控，做好精细化管理，促进降本增效，不断提升公司业绩。
　　上半年，同步推进如东喜润城工程施工协调、组织架构搭建、招商、装修、消防验收等开业筹备工作。
　　2、罗森门店汰换调整，确保经营发展质量。
　　稳步推进罗森便利门店拓展的同时，由重数量转向重门店发展质量。持续推进低效门店治理，扩大门店规模的同时确保门店经营质量。上半年，南京罗森新开门店34家，治理关闭低效门店18家，安徽罗森新开门店13家，汰换调整低效益门店31家。
　　至2023年6月末，南京罗森门店已达265家，门店已基本覆盖南京整个区域，安徽罗森门店已达220家，继续以合肥为中心辐射周边城市。
　　上半年，同时推进安徽罗森鲜食食品工厂建设、生产线设备进口引进、生鲜食品试制研发等筹建投产工作。
　　3、地产项目代建代销，推进地产竣备交付。
　　地产项目继续执行委托代建、委托代销协议。进一步梳理各项目未售货值及已签约未回款，加大营销力度，继续推进未售货值销售去化，加快销售资金回笼速度，同时推进在建项目竣备交付。

　　三、风险因素
　　百货门店受限于城市规模、人口和消费水平等因素的限制，以及竞争环境的改变，业绩存在不达预期风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、中央商场品牌优势
　　中央商场的品牌影响力显著，公司作为“中华老字号”百货企业，品牌文化积淀八十多年，品牌形象良好，具有众多忠诚的消费客群和优质的供应商资源。
　　2、物业位置优势
　　百货所持有的物业地理位置优越，公司所拥有的百货子公司均为当地传统百货龙头企业和新商圈发展成长企业，所持有的经营物业地理位置具有良好的地域优势和商圈物业稀缺性。
　　3、招商营运管理优势
　　公司与众多国内外知名品牌供应商长期合作，形成互利互惠的双赢模式，公司通过招商中心和营运中心，对门店进行集团化招商和运营，整合供应商和品牌资源，引进诸多国际和国内一线标杆品牌，招商影响力在江苏区域内处于领先的地位。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，公司管理层在董事会领导下，审时度势，踔厉奋发，勇毅前行，立足主业，坚持以公司发展战略和年度经营目标为指引，持续巩固和加强百货零售主业的竞争优势。　　1、坚持主业，以品质求生存，以调改促发展。　　公司坚持主业，以目标为驱动，以结果为导向，稳中求进。全年主要围绕经营指标达成、经营品质管控、服务品质提升、招商调改、营销部署、IP美陈设计、会员、储值卡等方面开展工作。经营品质管控方面，开展多轮集团飞检、门店互检，同时制定联合大检查制度，实施风险预警，根据检查结果及时下发品质管控预警函。服务品质提升方面，创建服务标准，夯实基础服务，以“表先进，树典型”为主线，全... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司管理层在董事会领导下，审时度势，踔厉奋发，勇毅前行，立足主业，坚持以公司发展战略和年度经营目标为指引，持续巩固和加强百货零售主业的竞争优势。
　　1、坚持主业，以品质求生存，以调改促发展。
　　公司坚持主业，以目标为驱动，以结果为导向，稳中求进。全年主要围绕经营指标达成、经营品质管控、服务品质提升、招商调改、营销部署、IP美陈设计、会员、储值卡等方面开展工作。经营品质管控方面，开展多轮集团飞检、门店互检，同时制定联合大检查制度，实施风险预警，根据检查结果及时下发品质管控预警函。服务品质提升方面，创建服务标准，夯实基础服务，以“表先进，树典型”为主线，全年开展多轮服务竞赛。招商调改工作发挥争抢精神，时不我待，主动出击。妆品类新引进目标品牌迪奥、华伦天奴、3CE等。钟表类新引进目标品牌Cartier、沛纳海、都彭等。积极争取全国首店，新引进雅戈尔生活馆、九牧王旗舰店等。争取首进江苏品牌，争取网红标杆品牌，新引进KIRSH、NEWERA等。重点联合头部品牌经销商，抢夺品牌独家资源，立足往年爆款，抢夺经典款、畅销款，推行点单要货，不断优化货品结构。基本完成了全年各项目标任务。
　　2、拓展罗森，用品牌占市场，向管理要效益。
　　公司稳步推进罗森便利门店拓展的同时，不断提升运营质量，加强品牌方关系维护，通过线上推广和建立用户标签，双管齐下持续扩大品牌影响力。至报告期末，南京罗森门店达249家，已基本覆盖南京整个区域。安徽罗森已有门店240家，报告期新拓展淮南、宣城2个城市，已形成1+8（1个中心城市合肥，加8个外埠城市芜湖、马鞍山、铜陵、滁州、蚌埠、六安、淮南、宣城）的市场布局。
　　开源节流，以“质效提升”为第一要务，持续强化运营管理，完善运营管理机制，以专项引领推进业绩提升，狠抓“门店、商品”双驱动，筑牢发展基石，发扬捡钢镚精神，采取招标降费、合同降费、规划降费、效率优化降费、谈判降租等一系列组合措施，多策略降控成本。不断优化物流配送体系，努力降低门店成本费用，提升门店经营效益。
　　3、地产项目，代销加速去化，代建确保交付。
　　地产项目继续委托代建、委托代销协议，加大营销力度，加速剩余货值去化，加快销售资金回笼。泗阳、盱眙在建项目，根据代建协议，加快建设进度，确保项目竣备交付。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业发展情况
　　公司所处行业为零售业。中央经济工作会议将“着力扩大国内需求”作为重点工作任务，提出要把恢复和扩大消费摆在优先位置，强调要增强消费能力，改善消费条件，创新消费场景。随着经济复苏和消费市场逐步恢复，实体零售业的恢复空间也将最大。零售的恢复在不同业态、不同品类会有较大的差异。从业态上看，经营品质和个性化的可选消费业态，将迎来较强的反弹，包括百货、购物中心、奥莱等业态。
　　（二）周期性特点
　　公司提供的零售商品，行业周期性特征不明显。
　　（三）公司所处的行业地位
　　公司在营门店，都处于所在城市核心商圈，具有一定的区域优势，同时公司知名度高，主业突出，管理精细，在所在区域处于行业前列。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主营为百货零售业以及房地产开发业务，除部分纯住宅项目外，房地产开发业务为公司自建综合体，主要用于新开百货门店，公司也在通过同“罗森”的战略合作，拓展便利店业务。
　　（二）经营模式
　　1、百货零售业务
　　公司目前在营百货门店分别是：南京中心店、山西路奥莱店和河西店；江苏淮安店、徐州天成店、连云港店、扬中店、泗阳店、句容店、宿迁店、沭阳店、盱眙店；山东济宁店；河南洛阳店；湖北大冶店；安徽铜陵店。
　　公司百货零售经营模式有联营、自营、代销、租赁等模式。①联营模式，即公司与供应商签订联营合同，以销定进，约定合同扣率和费用承担方式，公司盈利的主要来源是根据供应商的销售额和约定扣率收取的毛利额收益，以及费用承担方式获取的收益。②租赁模式，指商户在公司的门店内租赁部分场地开展经营，公司的利润来源为租金收入和物业管理费收入。③自营模式，是指公司直接采购商品，验收入库后纳入库存管理，并负责商品的销售，承担商品所有权上的风险和报酬，其利润来源于公司的购销差价，报告期内，公司有部分化妆品、黄金珠宝、烟、酒采用自营模式。
　　除此之外，兼有部分代销模式，随着百货商场购物中心化和商业街区开业，租赁模式比例有一定提高。
　　报告期内，公司百货营业收入占总营业收入的72.39%，其中各模式销售占比结构中，联营销售收入占比41.61%。
　　2、房地产开发业务
　　因公司房地产开发业务大部分都处于尾盘阶段，目前公司采用委托代建、代销模式。
　　委托代建模式是指公司房地产开发业务的商业布局方案和建筑规划方案、方案规划报批、方案消防报批、办理规划许可证、代办缴纳规费程序、改造工程开始前的商户协调与拆迁工作、提供施工用水、电接驳点、提供外围施工场地、拆除物品的处置、项目竣工后的接管与验收等，包括但不限于办理规划、消防报批，负责其他各项报建、施工等手续办理，负责技术文件的设计及审批工作、负责施工招投标及材料设备采购管理工作，负责对原签订的合同（未完全履行）的梳理工作，负责现场施工过程中的质量管理、工期管理、成本控制、合同管理、信息资料管理、外部协调、竣工验收、交付使用等全过程管理工作，委托关联方江苏地华房地产开发有限公司代为管理。
　　委托代销模式是指房地产开发业务的各项目可销售的商品住宅、商铺、车位等的销售代理及与营销相关工作，委托关联方江苏润地房地产开发有限公司代为管理。
　　报告期内，房地产开发营业收入占总营业收入的12.56%。
　　报告期内各房地产项目完工进度及销售情况：
　　3、罗森便利业务
　　公司与罗森进行战略合作，推进中商罗森便利门店业务拓展。
　　南京罗森以大加盟模式与上海罗森开展合作，所有销售商品、物流配送、业务结算都通过上海罗森完成，公司盈利来源为自营门店销售毛利额分成和南京市场区域门店品牌委托管理收入。
　　安徽罗森以区域品牌授权支付品牌使用费模式与日本罗森和中国罗森开展合作，所有门店选址、加盟营运、销售商品、物流配送、业务结算都由安徽罗森自行主导，公司盈利来源为自营门店商品销售经营性收入及加盟店通过品牌经营产生的分润手续费收入。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、中央商场品牌优势。中央商场的品牌影响力显著，公司作为“中华老字号”百货企业，品牌文化积淀八十七年，品牌形象良好，具有众多忠诚的消费客群和优质的供应商资源。
　　2、物业位置优势。百货所持有的物业地理位置优越，公司所拥有的百货子公司均为当地传统百货龙头企业和新商圈发展成长企业，所持有的经营物业地理位置具有良好的地域优势和商圈物业稀缺性的特征。目前在建百货门店项目也大多数位于城市商圈的中心地带，且根据自身经营需要量身打造，具备较好的硬件条件。
　　3、招商营运管理优势。公司与众多国内外知名品牌供应商长期合作，形成互利互惠的双赢模式，公司通过集团招商中心和营运中心，对集团内所属门店进行集团化招商和营运，整合供应商和品牌资源，引进诸多国际和国内一线标杆品牌，招商影响力在江苏区域内处于领先同行的地位。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入24.97亿元，同比下降13.32%；归属于上市公司股东的净利润-0.53亿元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年中国经济将会整体好转，就业形势会相应改善，居民收入也会相应提高，这将有效带动提高居民的消费能力和消费意愿，随着生产生活秩序恢复和线下消费场景加快拓展，消费市场有望逐步恢复。
　　中国百货商业协会发布的2023年零售业发展展望显示，在着力扩大国内需求的大方向下，中国零售业发展将呈现恢复常态、回归根本、追求价值、流量为王、提升体验、追求健康、整合重组、数字化升级八大趋势。
　　2023年将是零售业一个大的分水岭、转折点，市场总体向好，企业也必将重回向上发展的轨道。随着“互联网+”“数字+”等消费新模式快速发展，消费结构将逐步转型与升级，消费行业预计将迈向更高质量发展的新阶段。实体百货商场想抓住客户，必须改变传统的经营模式，改变固有的顾客服务手段，从需求出发，在空间中创造出更多氛围感、交互式、沉浸式的体验。百货、购物中心、奥莱等业态有望迎来强劲反弹。
　　(二)公司发展战略
　　公司立足百货零售主业，坚持以业绩为中心，敢想敢为，精准施策，稳步推进公司全面发展，努力将公司建设成行业标杆。实施优势化战略，集中公司资源，巩固强化优势门店，重点扶持打造标杆品牌，突出门店、品牌强者恒强效应，以点带面，带动公司业绩增长。
　　(三)经营计划
　　2023年，公司将继续坚持百货零售主业不动摇，稳步提升公司业绩，打造品牌，强化竞争优势，紧跟市场热潮，清晰定位，顺势而为。深入了解并挖掘顾客需求，提供更加精准的服务，制定更加谨慎的发展计划，既要抓住反弹势头，又要控制风险范围，全面推动企业高质量发展。稳中求进，细化落实，持续推进招商、调改升级，不断完善门店物业条件，优化顾客购物体验。苦练内功，做好精细化管理，严控成本，加强对费用的有效管理，保证经营质量，摒弃无效增长。
　　1、立足主业，顺势而为，紧跟消费反弹大势。
　　公司立足主业不动摇，顺势而为，紧跟消费反弹趋势，敢想敢为，精准施策。以调改为抓手，持续推进门店调改，推进品牌招商升级，继续扶持重点品牌，不断提升公司核心竞争力和市场话语权。持续争取首进品牌，破局名品潮奢，强化妆品、珠宝、运动潮牌、名表等优势品类，增加餐饮及生活配套，提升整体经营氛围与毛利坪效。抓重点品牌、优势品类，扩大存量品牌业绩规模。持续提升卖场环境，打造与品牌提档相匹配的服务。采取差异化措施，精准服务好不同层级的会员，抢占会员心智空间，从而达到拓展和锁定会员资源的目的。加强新媒体运营及线上销售投入，加强热点话题营销，借助线上社交平台造势宣传，通过社交平台互动引流，不断强化中央商场品牌形象，促进门店与消费者互动，实现线上引流线下消费。苦练内功，做好精细化管理，严控成本，加强对费用的有效管理，保证经营质量，不断提升公司业绩。
　　2、拓展罗森，业绩为王，兼顾门店数量质量。
　　稳步推进罗森便利门店拓展的同时，由重数量转向重门店发展质量。计划开展护盾计划，治理低销门店，确保开店质量。开展黎明计划，支持加盟商穿越周期，稳大局、不抛弃、不放弃任何一个加盟商，到市场找出路，韧性发展，稳步扩大规模。提升增效计划，利用私域积累客户，突破公域天花板，并结合公域形成闭环，掌控陌生客变熟客，积累长效稳定客流。通过常温分拣外包转自营，仓储WMS系统切换，自动化工艺及分拣设备，以及物流配送体系优化，不断推进降本降费，提升经营业绩。
　　至2023年末，南京罗森门店将达300家，门店已基本覆盖南京整个区域。安徽罗森门店也将达300家，继续以合肥为中心辐射周边城市，同时推进完成安徽罗森鲜食工厂筹建投产。
　　3、地产项目，代建代销，确保地产竣备交付。
　　地产项目将继续执行委托代建、代销协议。加大营销力度，进一步加速未售货值销售去化，加快销售资金回笼速度，同时确保在建项目竣备交付。
　　(四)可能面对的风险
　　公司新开百货门店受限于城市规模、人口和消费水平等因素的限制，培育期延长，业绩存在不达预期风险。 收起▲

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务及经营模式　　公司主要从事百货零售以及便利店业务，坚持“顾客满意是我们永恒追求”，致力打造“时尚生活，温馨欢乐”的购物理念，不断推进传统百货向购物中心化转型。同时兼有部分房地产开发业务。　　1、百货零售业务　　公司以百货零售连锁经营为主业，目前在营百货门店分别是：南京中心店、山西路奥莱店和河西店；江苏淮安店、徐州天成店、连云港店、扬中店、泗阳店、句容店、宿迁店、沭阳店、盱眙店；山东济宁店；河南洛阳店；湖北大冶店；安徽铜陵店。　　公司百货零售经营模式有联营、经销、代销、租赁等模式。　　①联营模式，为公司主要经营方式，即公司与供应商... 查看全部▼

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务及经营模式
　　公司主要从事百货零售以及便利店业务，坚持“顾客满意是我们永恒追求”，致力打造“时尚生活，温馨欢乐”的购物理念，不断推进传统百货向购物中心化转型。同时兼有部分房地产开发业务。
　　1、百货零售业务
　　公司以百货零售连锁经营为主业，目前在营百货门店分别是：南京中心店、山西路奥莱店和河西店；江苏淮安店、徐州天成店、连云港店、扬中店、泗阳店、句容店、宿迁店、沭阳店、盱眙店；山东济宁店；河南洛阳店；湖北大冶店；安徽铜陵店。
　　公司百货零售经营模式有联营、经销、代销、租赁等模式。
　　①联营模式，为公司主要经营方式，即公司与供应商签订联营合同，以销定进，约定合同扣率和费用承担方式，公司盈利的主要来源是根据供应商的销售额和约定扣率收取的毛利额收益，以及费用承担方式获取的收益。
　　②租赁模式，指商户在公司的门店内租赁部分场地开展经营，公司的利润来源为租金收入和物业费收入。
　　③经销模式，是指公司直接采购商品，验收入库后纳入库存管理，并负责商品的销售，承担商品所有权上的风险和报酬，其利润来源于公司的购销差价，报告期内，公司有部分化妆品、黄金珠宝、烟、酒采用经销模式。
　　除此之外，兼有部分代销模式。随着百货商场购物中心化和商业街区开业，租赁模式比例有一定提高。报告期内，公司百货营业收入占总营业收入的73.60%，其中各模式销售占比结构中，联营销售收入占比40.53%。
　　报告期。
　　2、罗森便利业务
　　公司与罗森进行战略合作，推进中商罗森便利门店业务拓展。
　　南京罗森以大加盟模式与上海罗森开展合作，所有商品销售、物流配送、业务结算都通过上海罗森完成，公司盈利来源为自营门店销售毛利额分成和南京市场区域品牌管理收入。
　　安徽罗森以支付区域品牌代理使用费模式与中国罗森开展合作，所有门店选址、加盟营运、商品销售、物流配送、业务结算都由安徽罗森自行主导，公司盈利来源为自营门店商品销售经营性收入及加盟店品牌授权管理收入。
　　3、房地产开发业务
　　除部分纯住宅项目外，房地产开发业务为公司自建综合体，主要用于新开百货门店，因公司房地产开发业务大部分都处于尾盘阶段，目前公司采用委托代建、代销模式。
　　委托代建模式是指公司房地产开发业务的商业布局方案和建筑规划方案、方案规划报批、方案消防报批、办理规划许可证、代办缴纳规费程序、改造工程开始前的商户协调与拆迁工作、提供施工用水、电接驳点、提供外围施工场地、拆除物品的处置、项目竣工后的接管与验收等，包括但不限于办理规划、消防报批，负责其他各项报建、施工等手续办理，负责技术文件的设计及审批工作、负责施工招投标及材料设备采购管理工作，负责对原签订的合同（未完全履行）的梳理工作，负责现场施工过程中的质量管理、工期管理、成本控制、合同管理、信息资料管理、外部协调、竣工验收、交付使用等全过程管理工作，委托关联方江苏地华房地产开发有限公司代为管理。
　　委托代销模式是指房地产开发业务的各项目可销售的商品住宅、商铺、车位等的销售代理及与营销相关工作，委托关联方江苏润地房地产开发有限公司代为销售。
　　报告期内，房地产开发营业收入占总营业收入的12.79%。
　　报告期内各房地产项目完工进度及销售情况：
　　截止日期：2022年6月30日
　　（二）行业情况说明
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所处行业为零售业（分类代码：F52）；根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所处行业为综合零售（分类代码F521）。
　　上半年，社会消费品零售总额210,432.00亿元，同比下降0.7%。商品零售190,392.00亿元，增长0.1%；餐饮收入20,040.00亿元，下降7.7%。基本生活类消费稳定增长，限额以上单位粮油食品类、饮料类商品零售额分别增长9.9%、8.2%。全国网上零售额63,007.00亿元，增长3.1%。全国百家重点大型零售企业商品零售额同比下降14.1%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2022年上半年，疫情多地扩散，国内经济持续下滑，面对异常困难局面，公司坚持百货零售主业不动摇，积极整合内外部资源，开展多场员工内购、合作单位团购等专场营销活动，加大会员营销，加强抖音和视频号营销宣传推广，持续推进招商调改升级，多种组合拳化解疫情不利影响，助力业绩转化提升。稳步拓展罗森便利门店，推进安徽罗森鲜食工厂筹建，努力降低罗森门店成本。
　　1、坚持主业，强化会员营销，持续提升公司业绩。
　　公司坚持百货零售主业，明确目标，紧盯业绩，细化落实，制定月度、重点档期业绩指标。对接政府消费券，积极争取品牌资源，开展春节、情人节、三八节、母亲节、520、端午、618、店庆等重要档期多档促销活动。深耕粉丝经济，强化会员营销，提升会员销售占比，加大抖音、视频号等新媒体的宣传推广，推进线上线下融合发展，持续提升公司业绩。
　　继续推进门店调改，推进品牌招商升级，继续扶持重点品牌，开展企划营销超级品牌日，打造门店第一阵营品牌，放大优势品牌头羊效应；针对新引进品牌，制定营销计划打造流量，树立品牌口碑，助力业绩转化。
　　2、稳步推进罗森门店拓展，加速安徽鲜食工厂筹建。
　　稳步推进罗森便利门店拓展的同时，不断优化物流配送体系，努力降低门店成本费用，加速安徽罗森鲜食工厂筹建。
　　至2022年6月末，南京罗森已有门店234家，已基本覆盖南京整个区域；安徽罗森继续推进以合肥为中心辐射周边城市的发展战略，今年上半年已完成对淮南、宣城等新兴市场的布局，同时通过迁移闭转等措施，对存量门店进行适度的迭代升级和优化淘汰，至报告期末，安徽罗森门店已达211家，涵盖包括合肥在内的9个市级城市。
　　3、继续委托代建代销协议，确保地产项目竣备交付。
　　地产项目继续委托代建、代销协议，加快推进完工项目竣备验收，确保地产项目交付的同时，加大营销力度，加快销售资金回笼速度，努力实现未售货值销售去化。
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、可能面对的风险
　　新冠疫情对零售行业冲击巨大，由于各家门店受疫情不同程度影响，公司将面临业绩下滑风险。公司新开百货门店受限于城市规模、人口和消费水平等因素的限制，培育期延长，业绩存在不达预期风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、中央商场品牌优势
　　中央商场的品牌影响力显著，公司作为“中华老字号”百货企业，品牌文化积淀八十六年，品牌形象良好，具有众多忠诚的消费客群和优质的供应商资源。
　　2、物业位置优势
　　百货所持有的物业地理位置优越，公司所拥有的百货子公司均为当地传统百货龙头企业和新商圈发展成长企业，所持有的经营物业地理位置具有良好的地域优势和商圈物业稀缺性的特征。
　　3、招商营运管理优势
　　公司与众多国内外知名品牌供应商长期合作，形成互利互惠的双赢模式，公司通过成立集团招商规划中心和营运中心，对集团内所属门店进行集团化招商和运营，整合供应商和品牌资源，引进诸多国际和国内一线标杆品牌，招商影响力在江苏区域内处于领先的地位。 收起▲