2025年前三季度公司实现营业收入126.05亿元，同比增长47.19%，归属于上市公司股东净利润11.49亿元，与上年同比增长63.49%。其中，海外建材业务方面，肯尼亚伊新亚陶瓷项目、科特迪瓦陶瓷项目、坦桑尼亚玻璃项目等新增产能的释放，以及瓷砖产品价格策略优化等多重因素，共同驱动公司海外建材业务营业收入同比2024年同期实现大幅增长，盈利能力显著增强。此外，南美秘鲁玻璃项目正按计划稳步推进并预计于2026年建成投产，中美洲洪都拉斯陶瓷项目因宏观政策及市场环境发生变化导致投资风险增加、预期投资收益下降，公司经审慎评估后决定终止对该项目的投资。陶瓷机械业务方面，面对行业周期调整等多重挑战，... 查看全部▼

　　2025年前三季度公司实现营业收入126.05亿元，同比增长47.19%，归属于上市公司股东净利润11.49亿元，与上年同比增长63.49%。其中，海外建材业务方面，肯尼亚伊新亚陶瓷项目、科特迪瓦陶瓷项目、坦桑尼亚玻璃项目等新增产能的释放，以及瓷砖产品价格策略优化等多重因素，共同驱动公司海外建材业务营业收入同比2024年同期实现大幅增长，盈利能力显著增强。此外，南美秘鲁玻璃项目正按计划稳步推进并预计于2026年建成投产，中美洲洪都拉斯陶瓷项目因宏观政策及市场环境发生变化导致投资风险增加、预期投资收益下降，公司经审慎评估后决定终止对该项目的投资。陶瓷机械业务方面，面对行业周期调整等多重挑战，该业务阶段性承压，公司通过积极推进土耳其墨水工厂建设、完善配件仓库布局及培育本土团队等系列举措，持续提升重点市场的本地化运营与服务效能。锂电材料业务方面，随着福建及重庆负极材料项目的产能释放及工艺流程优化，目前公司负极材料业务已基本具备合计15万吨/年人造石墨产能，报告期内负极材料销量近7万吨，产销量同比增长超300%，整体盈利水平有较好提升。
　　战投业务方面，参股公司青海盐湖蓝科锂业股份有限公司于2025年前三季度共生产碳酸锂产品约3.16万吨，销售碳酸锂产品约3.15万吨，期末库存约0.11万吨。虽然受到碳酸锂市场价格波动影响，蓝科锂业通过产销量的小幅提升、工艺优化及严格的成本费用控制，最终实现营业收入19.19亿元、净利润6.22亿元，其中公司按间接持股比例43.58%确认归属于上市公司的净利润为2.71亿元。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司的主要业务为建筑陶瓷机械及海外建材的生产和销售，战略投资以蓝科锂业为主体的锂盐业务，另有锂电材料及装备、液压泵、智慧能源等培育业务。报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重要变化。　　（一）主要业务概况　　1、建筑陶瓷机械业务　　公司建材机械业务以建筑陶瓷机械为主，核心产品包括陶瓷压机、窑炉、抛磨设备及窑后智能整线等，能够为下游建筑陶瓷厂商提供全方位的制造装备。同时，公司亦为下游陶瓷厂商提供配件耗材销售、设备维修改造、数字化升级、整线运维等配套服务，通过“装备+配件耗材+服务”的组合纵向延伸服务链条，深度赋能陶瓷生产全周期的稳定运行，打造“... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司的主要业务为建筑陶瓷机械及海外建材的生产和销售，战略投资以蓝科锂业为主体的锂盐业务，另有锂电材料及装备、液压泵、智慧能源等培育业务。报告期内，公司主要业务及经营模式未发生重要变化。
　　（一）主要业务概况
　　1、建筑陶瓷机械业务
　　公司建材机械业务以建筑陶瓷机械为主，核心产品包括陶瓷压机、窑炉、抛磨设备及窑后智能整线等，能够为下游建筑陶瓷厂商提供全方位的制造装备。同时，公司亦为下游陶瓷厂商提供配件耗材销售、设备维修改造、数字化升级、整线运维等配套服务，通过“装备+配件耗材+服务”的组合纵向延伸服务链条，深度赋能陶瓷生产全周期的稳定运行，打造“全球建筑陶瓷生产服务商”。
　　在稳固发展传统优势陶机主业的基础上，公司积极探索核心技术和能力的外延应用，持续丰富产品矩阵，目前公司压机设备已延伸应用于炊具压制生产、日用瓷等静压/滚压成型、金属锻压、铝型材挤压等领域，窑炉设备也拓展应用于卫生洁具、餐具、耐火材料及锂电行业产业链。
　　2、海外建材业务
　　公司海外建材业务坚定贯彻“大建材”战略，通过持续优化产能布局和拓展产品品类，构建“陶瓷+玻璃+洁具”的多元业务架构，同时策略性地将业务布局向潜力新兴区域延伸，打造具备国际竞争力的海外大型建材集团。截至2025年6月底，海外建材业务在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚、喀麦隆、科特迪瓦7
　　国拥有11个生产基地，运营21条建筑陶瓷产线、2条玻璃产线及2条洁具产线。2025年上半年，公司建筑陶瓷产量约0.98亿平方米，浮法玻璃产量超过17万吨，洁具产量超过140万件，产品出口至东非乌干达、卢旺达、马拉维及西非多哥、马里、布基纳法索等多个国家。
　　3、战略投资培育业务
　　锂电材料及装备业务：公司已形成“负极材料+锂电装备+锂盐投资”的业务结构，其中，负极材料业务主要以子公司福建科达新能源及其子公司为经营主体，目前已基本具备9万吨/年石墨化的产能；锂电材料装备业务聚焦锂电材料的烧结环节，通过回转窑、辊道窑等烧结装备赋能正极材料、负极材料的生产以及锂云母提锂；锂盐投资以参股盐湖提锂企业蓝科锂业48.58%股权为载体，目前蓝科锂业具备4.1万吨/年碳酸锂产能，是中国盐湖提锂的重要力量。
　　（二）行业发展情况
　　1、建筑陶瓷及机械市场
　　2025年上半年，中国建筑陶瓷行业在“内需升级、外需承压”的双重挑战下加速深度调整，行业正向集约化、智能化、绿色化方向纵深发展。国内房地产市场持续低迷，新开工面积下降20%，终端瓷砖需求萎缩激化产能过剩矛盾，瓷砖行业价格战压缩利润空间，部分企业转向“以销定产”策略以缓解库存压力，同时借助工艺创新实现差异化突围。出口市场呈现量额双降格局，陶瓷砖出口总量同比下降3.90%，出口金额因价格下行同比降幅扩大至11.59%，在贸易壁垒及新兴市场低价冲击的压力下，行业利润空间进一步收窄，部分企业加速全球化布局，从“产品出海”转向“产业出海”。政策端，“双碳”目标持续推进，能耗限额和质量分级新国标强制实施，“两新”政策进入全面深化阶段，倒逼落后产能加速出清，加速行业向“质效并重”转型。
　　放眼海外，局部冲突、能源危机和需求降温影响了全球建筑陶瓷行业的市场表现。尽管面临诸多挑战，部分地区仍展现出较强韧性。越南、印尼市场在基建复苏及技改意愿的推动下，展现出较大发展活力，上半年瓷砖产量同比提升，据MECS-Acimac研究中心预测，凭借持续增长的产业竞争力，越南和印尼预计到2028年将分别跃居全球第四和第七大瓷砖生产国；西班牙陶瓷行业延续增长势头，1-5月累计增幅达6.7%，实现自2024年12月以来连续6个月正增长。陶瓷机械方面，据MECS-Acimac研究中心最新统计，意大利陶机2024年总营收18.2亿欧元，同比2023年大跌23%，但对非洲与中国出口实现逆势增长。
　　2、非洲建材市场
　　公司海外建材业务主要覆盖非洲撒哈拉以南地区人口的建材需求。根据Fitch Solution发布的基建行业报告，2013至2022年间撒哈拉以南非洲地区建筑行业年均增长率达5.6%，其预测该地区2023至2032年的年均增长率仍可达5.1%，虽增速较前期略有放缓，但在人口持续增长、中产阶级规模扩大以及基础设施投资增加等多重驱动下，该地区未来十年仍有望成为全球基建行业增长较快的区域之一，其中增长动能将主要集中于东非和西非市场。
　　建筑行业的增长直接拉动了建材市场的需求扩张。根据MECS-Acimac研究中心于2024年底发布的陶瓷行业报告显示，非洲大陆的瓷砖生产量和消费量在过去十年已分别实现年均11%和6.3%的增速。展望2024至2028年，非洲瓷砖市场预计保持温和增长趋势：产量将以5.6%的年均复合增长率从2023年的11.78亿平方米提升至2028年的15.45亿平方米；消费量则以6.0%的年均增速从14.72亿平方米增至19.72亿平方米，占全球瓷砖消费总量的比例将达11.15%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，在贸易摩擦升级、政策分化加剧及地缘冲突持续的复杂全球环境中，科达制造深入贯彻全球化战略，持续推进海外建材业务的产能建设与市场拓展，优化区域布局；同时完善陶瓷机械业务的全球化布局与本土化运营体系，以产品迭代和服务创新推动可持续发展。公司整体业绩稳中求进，展现出强大的韧性和发展潜力。报告期内，公司实现营业收入81.88亿元，同比增长49.04%，海外业务收入占比超过65%；归属于上市公司股东净利润7.45亿元。报告期内公司重点工作开展情况如下：
　　（一）陶瓷机械业务：全球化布局再进阶，高端市场与服务能力实现突破
　　2025年上半年，全球贸易环境波动与建陶行业周期下行交织，公司建材机械业务实现营业收入25.70亿元，同比下降5.01%。其中，陶瓷机械业务受行业需求放缓及客户投资计划调整等多因素影响，业绩承压。公司以制造与服务双轮驱动，通过本土化深耕、服务升级与技术迭代，持续巩固全球竞争力。报告期内，陶瓷机械业务在东南亚、南亚传统市场保持稳健发展，在部分新兴区域取得突破，海外墨水业务表现优异，共同支撑业务韧性。
　　全球化布局方面，公司新设巴西、越南子公司并启动埃及子公司项目，以“零距离响应、零时差服务”强化重点市场本土化能力，提升对贸易壁垒及地缘政治风险的应对弹性。2025年6月，土耳其BOZUYUK工厂配件耗材车间投入运营，未来将逐步实现部分产品的本地采购、制作与交付，并新增部分维修、翻新等服务，以多元化业务增加客户黏性。KAMI墨水工厂预计于今年三季度投产，将依托先进产线与本地实验室，为区域客户提供高性价比、高稳定性墨水。
　　研发与产品端，公司聚焦市场差异化需求，持续推进技术迭代。报告期内，两台科达品牌陶瓷压机经定制化设计及超十万次调试验证，首次进入欧洲高端市场；“科达硬质材料抛磨实验中心”落成，加速新技术、新工艺研发进程。机械设备的跨行业/领域应用方面，公司及旗下子公司在铝轮毂锻造液压机、铝挤压机、高端白瓷整线等领域持续发力，拓宽产品外延，构筑发展新支点。配件耗材方面，公司整合配件、耗材、承包、维修、平台及渠道资源，打造综合服务平台，并以灵活差异化定价策略及“工艺输出”定制化解决方案等措施提升市场竞争力与品牌价值。
　　（二）海外建材业务：产能释放叠加价格优化，驱动营收净利韧性双升
　　2025年上半年，公司持续推进非洲本土建材项目的产能建设与区域布局优化，叠加价格策略优化以及玻璃业务拓展，海外建材业务保持稳健发展态势。报告期内，建筑陶瓷产品产量约0.98亿平方米，同比增长约16.96%，浮法玻璃产量超过17万吨，在量价双轮驱动下，公司海外建材业务整体实现营收37.71亿元，同比增长90.08%；毛利率为36.80%，同比增长5.85个百分点。
　　在业务运营方面，基于当地市场需求、汇率波动及公司竞争策略等因素，公司瓷砖产品于报告期内整体延续了去年的提价趋势，盈利能力同比持续改善；玻璃业务随着产线产能利用率的提升，已进入良性发展阶段；洁具业务因结构性需求不足及部分原料配套等因素影响，仍面临一定经营压力。未来，公司将持续推进瓷砖产品迭代升级匹配消费需求，并通过优化各区域内外销售占比、完善供应链及提升生产效率等方式，提升整体建材产品的盈利水平。
　　在产能布局方面，报告期内公司在加纳、肯尼亚、坦桑尼亚等多个国家的陶瓷厂实施技术改造工作，助力瓷砖产量及效率提升；此外，肯尼亚伊新亚陶瓷项目、科特迪瓦陶瓷项目已于6月点火，截至目前，公司海外建材业务已在非洲7国运营21条建筑陶瓷产线，产能规模与区域协同性同步增强。同时，公司在南美秘鲁的玻璃项目正在稳步推进建设，并预计其将于2026年投产。
　　（三）战略投资业务：提质增效应对行业调整，产销稳固凸显经营韧性
　　2025年上半年，全球及中国碳酸锂市场延续供需宽松格局，行业竞争扰动下碳酸锂价格持续探底。在低迷的外部环境下，参股公司蓝科锂业于报告期实现碳酸锂产量约2.00万吨，销量约2.06万吨，库存量0.05万吨，产销量虽同比略有增长，但受市场价格影响，整体营业收入小幅下滑；同时，基于蓝科锂业的工艺优化、部分原料及费用的动态下降，其碳酸锂生产成本相应有所降低。最终，蓝科锂业于报告期内实现营业收入12.42亿元、净利润3.85亿元，对公司归属于母公司净利润的贡献为1.68亿元。未来，公司将持续支持蓝科锂业通过技术创新与工艺升级等措施，进一步优化生产成本并提升产能效率。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　科达制造始终践行“全球化、服务化、数字化、年轻化”四化融合战略，通过深化全球化布局与本土服务体系建设、推进智能制造转型升级、加强人才梯队建设等举措，持续提升公司核心竞争力，实现可持续发展。
　　1、领先市场地位构建品牌优势，多品牌战略覆盖多样化需求
　　科达制造凭借领先的市场地位与多品牌协同战略，持续强化产品竞争优势并深化客户粘性。陶瓷机械业务方面，公司通过旗下“科达（KEDA）”、“力泰（HLT|DLT）”、“唯高（ICF&Welko）”品牌，构建了丰富的产品矩阵，能够满足全球客户的多样化需求，在国内及海外新兴市场占据了较好的市场份额。同时，依托亚洲第一、全球第二的行业地位，公司通过全球销售网络与市场知名度，为配件耗材等配套服务的拓展奠定了坚实的客户基础，从而进一步推进配件耗材与陶瓷机械设备的协同发展，提升公司一站式服务能力。
　　海外建材业务方面，凭借本土化产能与渠道先发优势，瓷砖品牌特福（Twyford）在非洲撒哈拉以南部分地区确立了领先的行业地位。在此基础上，合资公司积极拓展多元化品类布局并构建多层级品牌体系，通过高效的渠道复用与协同的品牌矩阵，不断提升业务盈利能力。其中，瓷砖高端品牌“MICASSO”聚焦建材连锁超市及高端渠道；洁具领域以“Frencia”为核心品牌拓展东西非市场，同时复用瓷砖业务渠道资源进行市场渗透；玻璃业务沿用特福品牌（Twyford），通过其既有的知名度与客户信任度，实现品牌资源的协同增效及积累。
　　2、全球化布局整合全球资源，全链条服务强化市场渗透
　　公司坚持全球化战略，以国际视野整合全球生产要素，通过深耕本土市场实现资源最优配置。陶瓷机械业务方面，公司依托中国产业配套优势推进技术研发、生产制造、销售网络、售后服务的全球化布局，截至目前公司已在海内外拥有12个生产基地、超百个配件仓及服务网点。同时，公司深化“装备+配件耗材+服务”的陶瓷生产全周期配套，为行业带来更具竞争力的整体解决方案，进一步强化市场竞争力。
　　海外建材业务方面，公司立足于本土市场实现原料供应、生产制造及销售服务，形成了以非洲撒哈拉沙漠以南地区为核心的战略布局，产品销售至40多个国家及地区。同时，公司依托多年全球化运营经验，已培养具备跨国经营能力的管理团队，在海外产能布局、经销商拓展及门店管理等方面不断优化管理体系；并持续通过技能培训及晋升机制推动本土化人才及服务建设，目前非洲生产基地的本地员工占比超90%。
　　3、创新驱动塑造产品硬实力，引领行业绿色及数字化转型
　　公司坚持由“科”而“达”的创新发展道路，已构筑“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”等高水平创新研发平台和产学研合作平台，持续推出符合市场需求的高附加值产品。报告期内，公司科达硬质材料抛磨实验中心成立，子公司佛山科达机电广东省绿色低碳热工成套装备（科达机电）工程技术研究中心通过广东省工程技术研究中心认定。同时，公司升级陶瓷数字制造运营管理平台“甄陶MOM2025”，通过融合前沿AI技术等，助力陶瓷生产向柔性智能、数字互联方向迈进。
　　同期，公司研发技术及产品实力亦得到高度认可，高能效数字化双层辊道窑、高能效大产量发泡陶瓷隧道窑成套装备分别荣获2024年度建筑材料科学技术二、三等奖；“无机人造石（荒料）整线技术与装备研发及产业化”荣获广东省机械工业科学技术奖二等奖；公司恒力泰机械、德力泰、安徽科达新材料同获第二十五届中国专利
　　优秀奖等。
　　4、企业文化构建合伙机制，利益绑定激发团队动能
　　科达制造始终秉持“财散人聚，财聚人散”的合伙文化理念，通过上市公司股权激励、员工持股计划及子公司持股平台构建利益共享与风险共担机制。报告期内，公司发布新一期的员工持股计划，授予股份总数约6,000万股，参与人数不超过550人，通过设置富有挑战性的业绩考核目标，将员工个人利益与公司长期发展绑定，激发员工主观能动性，助力公司战略目标高效落地。
　　5、数字化转型筑牢制造根基，精益管理提升运营效能
　　科达制造以“全局数字化、场景智能化”为目标推进业务全链条数字化升级，其中，海外建材业务全面应用生产计划协同优化系统、设备资产管理系统及质量管理系统，并升级产线自动化水平；子公司安徽科达洁能完成“5G+工业互联网的智慧节能环保装备工厂项目”改造，实现全厂5G全覆盖、设备联网率提升100%及生产全流程自动化控制，入选安徽省数字化转型典型示范项目。
　　同时，公司围绕“高品质、短交期、高效率、优成本”愿景，以构建自我造血能力的精益改善体系为目标持续推进精益管理，科达陶机聚焦提质增效及人才培育等精益指标，以BPD/SW/PSP改善周及齐套拉动为核心抓手，报告期内全员自主改善提案超3,500份，共开展改善工作坊超130场；海外子公司如印度通过“抛光磨头维修增效降本”项目优化效率与成本；海外建材业务则通过优化发电设备、供电方案及原料球石配比等工艺降低生产成本。

　　四、可能面对的风险
　　1、宏观经济及产业政策风险
　　近年来，海外地区存在地缘政治局势紧张、贸易摩擦加剧、建材需求结构性下行等因素影响，我国亦面临房地产行业低迷及建材行业节能环保、减排等产业政策的要求，建材产业链的生产和经营存在一定下行压力。同时，随着产业资本对非洲市场关注度的提升，以及国际金融环境的动荡带来的汇率波动加剧，公司海外建材业务亦可能面临市场竞争加剧、汇兑损益波动加剧的风险，或对公司整体经营业绩造成一定影响。
　　公司将持续深化对宏观经济走势及产业政策动态的分析与研究，紧密跟随国家的发展战略，积极适应行业发展趋势，把握市场变动所带来的机遇与挑战。同时，公司将密切关注相关汇率变化趋势，通过控制负债率、优化外币结构、产品价格调整等方式，对冲或降低汇率波动带来的潜在负面影响。
　　2、投资管控及海外经营风险
　　基于公司全球化战略的推进、前期多元化发展的探索，公司通过自建或并购等方式，在全球布局超25个生产基地，业务涵盖建材机械、锂电材料及装备、海外建材、智慧能源及液压泵等领域，销售至超百个国家。在全球经济不确定性增加及行业竞争加剧的背景下，一方面随着经营规模和业务领域的不断扩张，公司对各子公司的业务整合及管控面临一定挑战；与此同时，国际形势复杂多变，部分地区存在政局动荡、武装冲突等情况，且不同国家和地区在法律法规、商业惯例与习俗文化等方面存在差异，或对公司出口业务及海外本土布局构成一定经营与管理风险。
　　为应对上述经营管理风险，公司将持续加强对海外市场的调研分析，并重点关注投后管理，通过总部平台加强风控、合规等方面赋能，优化组织架构、强化业务考核；同时，合理运用保险等保障工具，降低海外运营风险。
　　3、资产减值风险
　　近年来，我国建材行业与锂电材料行业面临周期调整压力，部分下游客户因盈利能力下滑导致资信与偿债能力减弱，可能导致公司应收账款坏账风险。同时，公司基于业务发展需要，多年来相继通过股权或资产等方式并购了诸多项目，如相关子公司或并购项目经营未达预期，亦可能存在商誉等资产减值风险。
　　公司已通过成立风控团队、加强业务回款考核、优化子公司管理及考核体系等方式，引导及支持业务层面提升经营质量。此外，对于经营不达预期的子公司，公司亦将分类制定改善或处置方案，保障公司整体资产的有效运营。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，全球经济在通胀高企、地缘政治冲突及技术革新加速等复杂多变的环境中前行，科达制造以全球化战略为锚点，加速陶瓷机械业务的全球布局，深化其本土化服务并推动产品迭代创新；稳步推进海外建材业务的项目建设与市场运营，优化产能布局，提升市场份额。报告期内，公司实现营业收入126.00亿元，同比增长29.96%，海外业务收入占比超过63%；归属于上市公司股东净利润10.06亿元，其中因参股公　　司蓝科锂业实现的业绩较上年同期大幅减少超80%，受其影响公司归属于上市公司股东净利润同比降低51.90%。报告期内公司重点工作开展情况如下：　　（一）构建本土服务化优势，全球化... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，全球经济在通胀高企、地缘政治冲突及技术革新加速等复杂多变的环境中前行，科达制造以全球化战略为锚点，加速陶瓷机械业务的全球布局，深化其本土化服务并推动产品迭代创新；稳步推进海外建材业务的项目建设与市场运营，优化产能布局，提升市场份额。报告期内，公司实现营业收入126.00亿元，同比增长29.96%，海外业务收入占比超过63%；归属于上市公司股东净利润10.06亿元，其中因参股公
　　司蓝科锂业实现的业绩较上年同期大幅减少超80%，受其影响公司归属于上市公司股东净利润同比降低51.90%。报告期内公司重点工作开展情况如下：
　　（一）构建本土服务化优势，全球化深耕创佳绩
　　2024年，科达制造持续贯彻全球化布局，通过完善海外本土化服务网络与产业链建设，加速向全球建陶生产服务商转型。同时，公司深入践行创新驱动发展战略，以科技赋能为引擎，通过数字化、智能化、绿色化的协同创新，持续推动行业转型升级，迈向高质量发展。报告期内，公司建材机械业务实现营业收入56.05亿元，同比增长约25.20%，其中陶瓷机械业务表现亮眼，在国内市场占有率稳步提升，在海外市场如东南亚、中东、南亚等地区保持稳健增长，并在欧洲等高端市场实现良好突破，获得了更多世界头部陶企的认可，品牌影响力逐步提升。
　　在全球化战略纵深推进过程中，公司通过多举措构筑本土化竞争优势。报告期内，公司借助海外陶机渠道优势重点拓展配件耗材服务，并持续完善海外配件仓和服务网点的布局，积极推进土耳其生产基地的建设，组建本地实验室与墨水技术团队。依托“装备+配件耗材+服务”的全产业链整合优势，公司配件耗材服务在当期取得显著增长，其接单金额在陶瓷机械业务接单中占比约20%，为公司陶机板块贡献稳定、持续的业务增量。
　　与此同时，报告期内，公司技术革新成果加速向全球市场渗透，针对国外中小产量模式研发的AGV+BOX窑前储坯系统成功在越南落地，AGV+海绵砖机系统赢得土耳其及东欧高端客户青睐，科达陶机窑后整线也在多地市场斩获订单，并首次进入全球头部陶企RAK集团。此外，公司亦持续强化技术攻关与产业化应用，子公司德力泰联合打造的“全球首条陶瓷工业氨氢零碳燃烧技术示范量产线”正式投产，开创工业窑炉零碳燃烧产业化先河，为我国建陶行业碳中和转型树立新标杆。在机械设备的跨行业/领域应用方面，公司及旗下子公司持续拓展铝轮毂锻造液压机、铝挤压机等产品，年度接单合计金额约5亿元，亦实现了国外市场的突破。
　　（二）“大建材”战略加速业务拓展，多因素叠加致盈利能力承压
　　2024年，非洲经济在多重挑战中展现出韧性，整体保持增长态势，公司积极把握非洲城市化进程及人口红利释放等机遇，坚定推进“大建材”战略，积极建设产能与拓展市场布局。报告期内，公司肯尼亚基苏木洁具项目、喀麦隆陶瓷项目及坦桑尼亚玻璃项目已相继投产，非洲科特迪瓦陶瓷项目及南美秘鲁玻璃项目正在稳步推进建设；同时，为推动区域整合和提升市场竞争力，公司在肯尼亚、坦桑尼亚分别完成一个陶瓷项目、玻璃项目的收购，目前该陶瓷项目正面向差异化市场进行技术改造，而玻璃项目已于年底正常运营。截至目前，公司在非洲六国拥有10个工厂，已运营19条建筑陶瓷生产线、2条洁具生产线及2条玻璃生产线；2024年共实现建筑陶瓷产品产量超1.76亿平方米，同比增长约17.62%，公司海外建材业务整体实现营收47.15亿元，同比增长28.99%；毛利率为31.20%，同比下滑4.49个百分点。
　　海外建材业务盈利能力呈现阶段性承压，主要受多重因素叠加影响。2024年上半年，受非洲市场结构性竞争和项目策略性调价等影响，瓷砖销售价格短期承压，尽管其后产品价格已根据市场及项目进展情况逐步提升，但仍对全年情况有所拖累。同时，公司于2024年下半年投产、收购的玻璃项目运营期较短，相关成本费用期间的错配亦导致该业务整体盈利水平有所降低。此外，为加强业务板块独立性和管理系统性，公司与森大集团于2023年底组建子公司广东特福国际作为海外建材业务板块的管理总部，因公司新增建材项目的落地以及具备海外管理经验人才的稀缺，该业务板块中方管理人员数量、薪酬的增长使得相关费用有所提升。未来，随着玻璃项目运营、海外建材业务板块人员架构趋于稳定，以及业务规模进一步提升，预计相关成本费用会逐渐趋于平稳，盈利能力将有所提升。同时，公司亦将继续深化多品牌发展战略，推动工厂降本增效项目的开展，保障公司海外建材业务的稳定发展。
　　（三）产能释放与价格低迷并行，降本增效应对盈利挑战
　　2024年，中国锂电材料产销量在新能源汽车和储能需求的双重驱动下保持稳步增长，但是行业产能结构性过剩导致企业成本压力与竞争加剧，行业步入供需关系深度调整与结构性分化并行的新阶段。报告期内，受益于石墨化产能规模化释放，公司大力推进石墨化加工业务，与行业头部企业建立合作关系并获较好发展，该业务板块整体实现营业收入约8.81亿元，同比上升约19.15%。但受市场供需关系调整影响，负极材料价格持续低迷，业务盈利空间被挤压。面对行业调整周期，公司将通过提高产能利用率、推进设备自动化升级、厢式炉的批量应用等举措优化成本结构，同时，积极开发新一代移动石墨化生产技术以降低能耗，为企业的可持续发展奠定基础。
　　锂盐投资业务方面，参股公司蓝科锂业于报告期实现碳酸锂产量约4.00万吨，销量约4.16万吨，库存量0.11万吨，产销量同比均实现较好增长，但是受碳酸锂市场价格低迷等影响，蓝科锂业业绩大幅下滑。蓝科锂业于报告期内实现营业收入30.74亿元、净利润5.35亿元，对公司归属于母公司净利润的贡献为2.33亿元，其业绩较上年同期大幅减少超80%，导致其对公司归属于上市公司股东净利润影响与上年同比减少超10亿元。公司将与蓝科锂业控股股东共同支持、推动蓝科锂业“双百”改革更加深入，优化装置系统以提升锂资源回收率，持续提高发展质量和效益。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）建筑陶瓷及机械行业
　　作为全球最大的建筑陶瓷生产国、消费国和出口国，中国对全球产业链的稳定与市场平衡发挥着重要作用。但同时，国内行业也面临着“高端产能不足、低端产能过剩”的结构性矛盾，叠加房地产深度调整带来的需求疲软，推动落后低效产能退出，优化升级产业结构势不可挡。近年来，国家多部门发布了相关政策，执行绿色建筑标准，推动超低能耗建筑和既有建筑节能改造、绿色建材全产业链智能化，并将陶瓷砖质量分级列为重点项目，引导企业创新升级，培育“优质优价”市场环境。同时，旧房装修、适老化改造等政策红利释放，引导陶瓷企业加码个性化、定制化产品，布局适老化、绿色化场景。
　　当前，中国建筑陶瓷行业竞争格局呈现出多元化和分层化的特征，头部企业依托规模效应与技术壁垒巩固市场地位，中小企业通过区域深耕与特色产品形成差异化竞争力。短期内行业虽面临需求疲软与竞争激烈的压力，但依然存在结构性机遇，陶瓷企业正积极应用新技术和创新思维，实现精细化运营、提供个性化服务。作为建筑陶瓷生产服务商，公司将通过技术革新、能效优化与智能制造系统集成，助力下游陶企转型升级，以“设备+服务”双轮助力行业向高质量可持续发展跃迁。
　　放眼海外市场，2023年受高通胀、能源成本上升及地缘政治影响，瓷砖需求整体降温，全球瓷砖产量同比下降5.5%至159.37亿㎡，其中亚洲地区瓷砖产量从122亿㎡降至116亿㎡，欧洲大陆瓷砖产量下降至16.54亿㎡。2024年，部分传统陶瓷生产国的产销量继续呈现出不同程度的下滑和收缩态势。据西班牙陶瓷协会预计，2024年西班牙瓷砖产量与去年持平，达3.9亿㎡，但出口量下降3%至5%，预计出口额为34.54亿美元。据意大利工业总联合会最新数据，意大利陶瓷行业预计2024年销量同比小幅增长1.9%，达到3.76亿㎡，出口量为2.91亿㎡，增长了2.4%，但初步预计产量将同比减少2%。与此同时，对于建筑陶瓷机械设备行业，根据Mecs-Acimac研究中心最新发布的初步数据，受经济放缓的影响，意大利陶瓷机械设备行业的总销售额在2024年降至18亿欧元，与上一年相比下滑了24%；其中，国内市场的销售额为4.8亿欧元，同比减少了26%，而出口额则下降至13.2亿欧元，降幅为23.4%。Acimac主席PaooLamberti指出，除了行业周期性波动外，日益激烈的国际竞争、客户近年大规模投资后的自然放缓以及生产成本上升等因素对当前形势产生了影响。面对这些挑战，意大利陶瓷机械行业正通过开发先进的数字解决方案和技术革新来强化自身竞争力，旨在适应变化中的市场需求并促进可持续发展。
　　（二）非洲建材市场
　　公司海外建材业务主要覆盖非洲撒哈拉以南地区人口的建材需求，根据联合国发布的《WordPopuationProspects2024》，撒哈拉以南地区人口预计到2054年增长79%至22亿人，并在本世纪末持续增长51%达到33亿人。此外，麦肯锡全球研究院在《ReimaginingeconomicgrowthinAfrica:Turningdiversityintoopportunity》中指出，自2000年以来，非洲城市人口增长了3.7%，超过了整个非洲大陆2.5%的人口增长速度。未来20年非洲将有5亿多人移居到城市，到2040年非洲将有12个人口超过千万的城市和世界上最多的劳动年龄人口，到2050年合计增加7.96亿劳动年龄人口，为消费市场带来了新的增长动力和机遇。
　　麦肯锡全球研究院：到2050年非洲将增加7.96亿劳动年龄人口
　　非洲人口规模扩张与城市化进程加速共同推动了住宅和基础设施建设的需求，进而带动当地建材行业的发展。根据Statista的预测，2025年至2029年期间，非洲住宅房地产市场规模的年复合增长率将达到5.93%，到2029年市场规模有望达到18.72万亿美元。同时，根据MECS-Acimac研究中心的数据，2023年非洲瓷砖产量达到11.78亿平方米，同比增长9.9%；消费量达到14.21亿平方米，同比增长12.5%，是全球唯一实现产销双增长的地区。根据该研究中心以往的预测，2022年至2026年期间，非洲将是全球瓷砖消费市场增长最快的地区，年复合增长率超过6%，瓷砖消费需求量有较好的增长潜力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司的主要业务为建筑陶瓷机械及海外建材的生产和销售，战略投资以蓝科锂业为主体的锂盐业务，另有锂电材料及装备、液压泵、智慧能源等培育业务。
　　（一）主要业务概况
　　1、建筑陶瓷机械业务
　　业务及产品介绍：公司建材机械业务以建筑陶瓷机械为主，核心产品包括陶瓷压机、窑炉、抛磨设备、窑后智能整线等，主要为下游建筑陶瓷厂商的瓷砖生产提供制造装备。同时，公司亦为下游陶瓷厂商提供配件耗材销售、设备维修改造、数字化升级、整线运维的配套服务，通过“装备+配件耗材+服务”的组合纵向延伸服务链条，打造“全球建筑陶瓷生产服务商”，为全球客户创造价值。
　　在发展传统优势陶机主业的基础上，公司不断探索核心技术和能力的外延，持续丰富产品矩阵，目前公司压机设备已延伸应用于炊具压制生产、日用瓷等静压/滚压成型、金属锻压、铝型材挤压等领域，窑炉设备已应用于卫生洁具、餐具、耐火材料及锂电行业产业链。
　　主要业绩驱动因素：国内市场，在建陶行业面临市场需求下行、成本攀升等多重压力下，公司紧抓政策驱动、智能化升级与行业结构优化的机遇，通过数字化、柔性化、绿色化等装备及整体解决方案，聚焦存量市场对高效低耗、灵活生产模式的设备更新与效率提升需求。在海外市场，面对全球经济疲软与不确定性加剧的双重挑战，“质量优异、成本低廉”的中国陶瓷生产模式受到更多青睐，因此公司积极把握中高端市场老旧产线升级改造需求，亦深度挖掘新兴市场城镇化进程中的增量机遇，并协同配件耗材服务的开展，于报告期内实现陶瓷机械业务国内外收入及接单的同步增长。
　　2、海外建材业务
　　业务及产品介绍：近年来，公司海外建材业务积极践行“大建材”战略，充分利用在非洲的渠道协调优势，持续优化产能布局并拓展产品品类，目前已基本形成“陶瓷+洁具+玻璃”的业务架构，并从区域上策略性延伸至其他具有发展潜力的地区，实现海外建材业务的可持续发展，巩固并提升其在全球建材市场的竞争力。截至2024年底，海外建材业务在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚、喀麦隆6国拥有10个生产基地，运营19条建筑陶瓷产线、2条洁具产线及2条玻璃产线。2024年，公司建筑陶瓷产量约1.76亿平方米，并出口至东非乌干达、卢旺达、马拉维及西非多哥、贝宁、布基纳法索、科特迪瓦等多个国家，洁具产量突破250万件。
　　主要业绩驱动因素：海外建材业务主要受益于非洲人口增长和城镇化进程，为业务拓展提供了广阔的发展空间。目前，公司在非洲六国拥有10个工厂，产能持续释放推动了业绩稳步增长。同时，公司正通过拓展卫生洁具和玻璃品类、推行本地化运营策略、实行精益管理等举措，进一步提升公司的综合竞争力。
　　3、战略投资培育业务
　　锂电材料及装备业务：公司已形成“负极材料+锂电装备+锂盐投资”的业务结构。负极材料业务主要以子公司福建科达新能源及其子公司为经营主体，目前已基本具备9万吨/年石墨化的产能。同时，公司于2022年通过子公司全面开启核心机械设备的锂电行业配适性应用，主要基于锂电材料的烧结环节，为正极材料、负极材料的生产以及锂云母提锂提供烧结装备等。作为行业内为数不多“材料+装备”协同发展的企业，公司在锂电业务领域拥有综合竞争优势，依托自主研发的核心生产设备，赋能负极材料生产降本增效。此外，2017年公司在原有负极材料相关业务的基础上，参股盐湖提锂企业蓝科锂业48.58%股权，目前蓝科锂业具备4万吨/年碳酸锂产能，是中国盐湖提锂的重要力量。
　　液压泵马达业务：科达液压专注高端柱塞泵、马达及液压系统的研制与技术创新，为客户提供系统解决方案，其所掌握的“高压柱塞泵”核心技术实现了批量国产化与应用，自主研发的大排量高压柱塞泵和斜轴柱塞马达在诸多工业、工程机械、海工船舶等行业龙头企业和国家重大工程项目应用，已成为多个国家重点项目的牵头单位及中国高端高压柱塞泵重点企业，并获评国家级专精特新“小巨人”企业。目前，科达液压聚焦工业液压和行走机械两大领域，通过巩固核心应用市场份额、拓展新市场、开发适配产品以及推进国产化替代，提升市场竞争力；同时，在运营端通过降本增效、提升质量、开发新产品，增强综合竞争力。此外，科达液压加快安徽基地建设，强化供应链体系，实现企业的可持续发展。
　　智慧能源业务：科达智慧能源专业开展BIPV（建筑光伏一体化）研发制造、新能源光储一体化设计施工、电力及碳资产交易、配网运营、电力及电站运维等综合能源服务业务。目前已在安徽、广东、江苏、福建、浙江、山东、非洲（肯尼亚、塞内加尔、坦桑尼亚、加纳、赞比亚）等地布局综合能源服务业务。报告期内，安徽科达智慧能源在Keda肯尼亚基苏木洁具工厂光伏电站已并网，塞内加尔陶瓷厂的光伏电站实现部分成功送电。后续科达智慧能源将持续关注国内外电力市场情况，在为公司海外建材业务赋能的同时，适时拓展相关业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　2024年，面对复杂严峻的外部形势，科达制造秉承“坚持科达文化、坚持战略方向”的发展理念，以“全球化、服务化、数字化、年轻化”四化融合战略为指引，持续提升公司核心竞争力，构筑高质量发展之基。
　　（一）全球化战略纵深推进，服务化赋能价值链升维
　　科达制造持续秉持“全球化”的战略定力，不断深化、加速全球布局。在陶瓷机械业务方面，随着“全球建筑陶瓷生产服务商”战略的推进，公司纵向延伸服务链条，横向拓展服务范围，构建制造与服务双轮驱动的发展新模式。一方面，公司加大配件耗材领域的投入，通过丰富“装备+配件耗材”的产品供应，为行业带来更具竞争力的整体解决方案；另一方面，公司亦通过完善海外子公司、办事处及配件仓的布局，形成研发、生产、销售、服务一体的全球协作体系，缩短服务半径、加快响应速度、提高应对市场变化的灵活性，彰显“本地化运营+全球化资源”的协同效应。
　　在海外建材业务方面，基于前期的先发优势，该业务已实现了对非洲撒哈拉沙漠以南地区瓷砖市场的广泛覆盖。报告期内，该业务板块合资公司整合了合作伙伴在全球范围内与建材业务相关的商标及主要渠道，进一步增强了业务独立性及品牌力；加之洁具及玻璃项目的投产，将为该业务板块未来在非洲的持续增长奠定基础，支持海外“大建材”战略的稳步发展。
　　（二）创新驱动与绿色智造，技术突破引领行业发展
　　科达制造坚持“创新永无止境”理念，设有“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”等高水平创新研发平台和产学研合作平台。在国家“碳达峰、碳中和”目标驱动下，公司将节能环保的理念贯彻到生产制造环节，加强绿色制造技术研发，推动技术成果向先进生产力转化，加速中国建陶行业绿色低碳转型进程。报告期内，公司推出了系列节能环保喷雾塔、数字化节能型连续球磨系统等产品，并将窑后整线系统整合先进的自动化技术，推动了生产线的高效互联与节能降耗。在探索绿色燃料的赛道上，子公司德力泰等五方联合打造的“全球首条陶瓷工业氨氢零碳燃烧技术示范量产线”正式投产，该示范量产线烧成窑以100%纯氨作为燃料，打造了真正意义上“零碳工业窑炉”，标志着我国建筑陶瓷工业为实现碳中和打通了全新的技术路径。此外，子公司佛山科达机电亦研发了氢动力高效节能超宽体辊道窑，应用氢能混合燃烧技术，实现生产超低碳排放。
　　报告期内，科达制造通过“国家技术创新示范企业”复核，同时，公司“基于AI视觉的建筑陶瓷墙地砖分级分色智能检测线关键技术研发及产业化”、“陶瓷行业重载高精度智慧引导车AGV与调度技术的研发及产业化”项目分别荣获由中国建筑卫生陶瓷协会颁发的2024年“中国建筑卫生陶瓷行业科技创新奖”一、三等奖。子公司佛山科达机电、福建科达新能源、安徽科达洁能荣获国家级专精特新“小巨人”企业认定。
　　（三）数字化推动智造转型，精益体系注入企业新动能
　　在制造业“智改数转”浪潮加速推进的背景下，科达制造以数字筑基、以精益强体，全面推进数字化和精益建设工作。对内，公司以提升生产运营效率、提高产品交付质量等作为数字化转型的主要目标，通过引入数字设计工具、改造数字车间、推出业务数字化升级项目，为打造“数字化工厂”夯基固本。报告期内，子公司德力泰“高端窑炉零部件数字化智能生产车间”通过佛山市数字化智能化示范车间评审，创新打造了独具特色的“创造+质造+智造”智能管理模式，实现生产过程的数字化、管控的智能化。对外，公司以数字化协同创新为引擎，通过新一代智能产品助力行业转型升级，近年来公司围绕深加工机械、智能仓储、包装机械等设备持续推出数字化、智能化升级产品，以各产品线的协同创新助力行业精益管理。报告期内，公司升级推出甄陶数字化工厂项目MOM3.0，通过加入智能工艺模块、与行业领先的大模型合作等举措，能够为陶企定制最佳工艺优化路线，进而推动企业节能降耗与提质增效。
　　同时，公司持续推进精益体系建设，围绕“高效率、优成本、短交期、高品质”的愿景，以“构建有自我造血能力的精益改善体系”为目标，取得了显著成效。报告期内，科达陶机作为集团精益工作的先行者和引领者，聚焦精益六大指标，强化晾晒PK机制，以BPD/SW/PSP改善周、齐套拉动为核心抓手，注重人才育成和方法论沉淀，在降本增效、减少呆滞库存、提升库存周转率、精益带级人才认证等方面取得突破性进展，为运营效率与成本竞争力提升奠定坚实基础。安徽科达机电以“精益自主改善”为核心主题，聚焦生产流程优化与现场管理升级；安徽科达洁能引入CTPM精益管理思维，多维度开展精益管理系列活动；海外建材板块聚焦成本管理和产能优化等关键领域，系统性推进精益转型，为业务可持续增长注入新动能。
　　（四）人才为本，多维人才体系构筑全球竞争新优势
　　科达制造始终秉承“财散人聚，财聚人散”的文化理念，以“利益共享”驱动“能力共创”，构建了多层次的激励机制和多元化的人才储备体系。在“合伙文化”的推动下，公司通过上市公司层面的股权激励、员工持股计划，以及子公司层面搭建的员工持股平台，实现了核心团队、骨干员工与公司发展的深度绑定，充分激活员工主观能动性，进而激发企业发展动能。
　　2024年，公司着力搭建推动企业全球化发展的核心人才队伍，并通过构建多层次人才培养体系，实现人才成长、知识沉淀与组织效能提升，将人才优势转化为发展优势，提高公司核心竞争力，也为公司走可持续发展之路奠定了人才基础。在用人上，公司坚持以贡献为本、以能力为先的原则，管理团队具备深厚的专业技术背景、扎实的学科素养以及丰富的产业经验，兼具本土和全球视野；在人才培养上，公司以专业深度、匠心品质、全球视野、主人翁精神等为培育内核，多维度建设人才培养体系，致力于打造一支一专多能、具备新时代国际胜任力的复合型、国际化人才队伍；在人才结构优化上，公司注重青年人才和海外本土人才的发掘与培养，目前海外员工占比提升至70%，以更本土化的用工结构和青年人才队伍融入当地社会，为公司开拓全球市场提供有力支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现了营业收入1,260,026.19万元，同比增长了29.96%，其中，实现海外收入801,993.97万元，同比增长37.95%；实现净利润128,845.52万元，同比下降50.60%；归属于上市公司的净利润100,631.18万元，同比下降51.90%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润92,067.02万元，同比下降51.00%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、建筑陶瓷及机械行业
　　（1）国内市场：多重挑战下的数智化、绿色化转型
　　当前，中国建筑陶瓷行业在多重挑战与机遇交织中进入深度调整期。面对全球经济疲软、国内房地产需求下行及“双碳”工作推进，构建新发展格局、催生新发展动能，实现供需关系不断优化调整的“动态平衡”，是行业转型升级的必然选择。根据中国建筑卫生陶瓷协会主编的《2024陶瓷砖（瓦）产能调查》，2022-2024年间全国建筑陶瓷企业数量由1,040家缩减至938家，生产线由2,485条减少至2,193条，低端落后产能陆续出清，但单线产能提升导致全国瓷砖年产能仅微降2.77%至122.1亿m2，结构性产能过剩压力依然显著。此外，在生产成本攀升、国际贸易壁垒加剧以及中国出海产能扩张的多重压力下，中国建筑陶瓷出口形势愈发严峻，根据海关总署最新发布的数据，2024年我国建筑陶瓷的出口量为1,376万吨，同比下降1.4%，出口额为428.1亿元，同比下降29.5%，折射出国际市场竞争加剧与产业附加值亟待提升的双重困境。
　　在政策调控与产业升级的双轮驱动下，行业将迎来发展新机遇。2024年末，中共中央政治局会议确立“稳楼市、扩消费”基调，全国住房城乡建设工作会议亦指出2025年将推动房地产市场止跌回稳、推动构建房地产发展新模式、大力实施城市更新、推进老旧住宅更新改造等工作，系列利好政策有望拉动建筑陶瓷行业市场需求。此外，中央财政对大规模设备更新和消费品以旧换新的金融支持，为二次装修与改善性需求释放注入动能。在“双碳”目标驱动下，绿色建材正成为核心赛道，伴随着消费者对居住品质要求的提升及2025年绿色建筑标准的全面实施，行业将更积极拥抱新技术、新材料，加速向绿色低碳转型。同时，技术升级与数智化转型亦将成为破局关键，近年来，行业积极提升技术和装备创新，不断开发应用更为适宜的工艺技术以满足柔性化、高端化的生产需求。展望未来，科达制造作为建筑陶瓷生产服务商，将加速推动设备与前沿数字化、智能化技术相融合，助力我国从陶瓷制造大国向制造强国转变。
　　（2）海外市场：传统建陶市场承压与新兴市场机遇并存
　　在全球经济复苏乏力、地缘政治博弈加剧的环境中，全球建筑陶瓷市场呈现分化态势，传统市场增长乏力，新兴市场展现机遇。据MECS-Acimac预测，全球瓷砖行业将在2024年至2028年五年间逐步复苏，全球瓷砖产量与消费量预计年增长率分别为2.2%和2.5%；产量端，非洲、中东、非欧盟欧洲国家和美洲将成为核心增长引擎，预计该部分地区的增长率高于平均水平；消费端，非洲的年增长率预计最高，其次是南美、非欧盟欧洲国家，其他地区的需求增长预计将有所放缓。
　　目前来看，意大利、西班牙等传统建陶强国的企业仍将凭借先进的技术、精湛的设计及高端的品牌形象，在高端建陶市场占据主导地位；新兴建陶生产国的企业则凭借成本优势和不断提升的产品质量，在中低端市场具有较强的竞争力，并逐渐向高端市场迈进。科达制造将持续聚焦海外市场战略布局，加速全球化多元发展与本土化服务体系升级，以多样化的产品矩阵及敏捷的本土服务能力，为全球客户提供集技术优势、成本效益与绿色可持续发展于一体的陶瓷生产综合解决方案，满足全球客户差异化需求，为全球客户创造更大的价值。
　　2、海外建材：非洲建材行业前景广阔，战略布局构筑竞争优势
　　在非洲经济稳健增长、基础设施建设持续投入以及政策支持与市场开放的共同推动下，非洲建材行业迎来了新的发展机遇。根据非洲开发银行集团最新发布的《Africa’sMacroeconomicPerformanceandOutook》预测，非洲大陆2025年和2026年的GDP增长率预计将分别达到4.1%和4.4%。到2025年，预计将有24个非洲国家的经济增长率超过5%，在全球增长最快的20个经济体中，非洲有望占据12个席位。与此同时，非洲在基础设施领域的投资需求持续增长。根据《ProgrammeforInfrastructureDeveopmentinAfrica(PIDA):First10-YearImpementationReport》显示，非洲计划在2021年至2030年期间投资1,607亿美元，用于交通、能源、水资源和信息通信技术（ICT）领域的69个项目。此外，《非洲大陆自由贸易协定》已在喀麦隆、南非、加纳等国落地实施，非洲大陆自由贸易区的实施降低了贸易壁垒，为非洲建材企业提供了更广阔的市场空间，进一步促进了区域内的贸易自由化和经济一体化。
　　非洲基础设施发展计划资金需求
　　在非洲撒哈拉以南地区，随着当地本土产能的扩张，其已逐步替代原有的进口份额，并占据了主要市场份额。根据ACIMAC往期数据，非洲人均瓷砖消费量仅为0.9平方米，远低于中国的人均4.8平方米。未来，随着当地经济的发展和消费水平的提升，公司瓷砖的消费群体规模及范围亦将逐步扩大。同时，公司将充分利用在非洲的渠道优势，推动建材业务从建筑陶瓷到洁具、建筑玻璃等相关多元化领域的横向拓展，实现在非洲地区业务的可持续发展；并从发展区域上适当延伸至其他新兴海外市场，打造具有国际竞争力的海外大型建材集团。
　　(二)公司发展战略
　　近年来，公司积极践行“全球化”发展战略，探索陶瓷机械服务化发展之路，并围绕非洲城镇化发展开辟了第二大核心业务。在历经30年达成百亿级的营收规模目标后，科达制造将紧扣高质量发展主题，聚焦核心业务，在第4个发展的十年，分别以打造全球建筑陶瓷生产服务商、海外大型建材集团为战略目标，共同实现公司的长效发展。
　　1、百亿陶机：锚定全球，两大发展路径共赴新征程
　　在客户价值创造上，公司致力于打造“全球建筑陶瓷生产服务商”，通过装备与服务深度融合的商业模式，从单一设备供应向全生命周期服务延伸，构建多层次、跨区域的发展格局。在核心能力升级上，公司将充分发挥陶瓷机械领域多年技术和经验的积淀，实现能力的外延式增长及装备的跨行业应用。公司将加大前沿技术的布局力度，积极融合AI、智能化、5G应用等最新的技术成果进行产品迭代，为行业智能化与绿色化发展注入新动能。同时，公司将强化产业链协同能力，持续完善“装备+配件耗材+服务”的供应能力，并持续着眼于陶机设备的通用化延伸，覆盖多产品链以满足客户多样化需求，拓展业绩增长空间。
　　2、百亿建材：产能布局和品类延伸并行，推动海外建材业务升级
　　目前，合资公司重点聚焦于非洲科特迪瓦陶瓷项目和南美洲秘鲁玻璃项目，全力推进项目建设并确保投产后的稳定运营。同时，合资公司将根据市场动态及销售情况，对现有生产基地进行技术改造或产能扩建，以提升生产效率和市场供应能力。
　　此外，合资公司亦将积极探寻建材市场的空白区域并进行战略布局，或通过收购兼并的方式在特定区域抢占市场份额并完成区域整合。除已规划的瓷砖、洁具、玻璃等核心产品外，公司还将结合现有销售渠道的可复用性以及品牌属性的赋能效果，根据终端市场的需求，逐步拓展建材品类。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将继续聚焦陶瓷机械、海外建材业务发展，陶瓷机械业务坚定推进全球化布局进程，深挖配件耗材、机械通用化发展等方面的业务增长点；海外建材业务将持续推动各项目的产能建设，完善“大建材”战略布局。努力实现集团销售收入150亿元。2025年重点工作有：
　　1、建筑陶瓷机械业务：深化全球布局，完善产品矩阵，强化品牌战略协同
　　（1）强化海外运营能力：深化“区域化制造+本土化服务”的全球网络建设，优化海外基地布局，培育本土专业团队，增强重点市场的本土化运营能力，打造敏捷响应体系；把握市场变化趋势，提高产品和方案的属地适应性，满足全球市场多样化、个性化需求，并主动为客户提供增值性服务以增强客户粘性；深挖配件耗材市场潜力，构建完善的配件耗材销售及仓储体系，全面提升公司一站式服务能力。
　　（2）加强研发提升产品力：提高窑后整线统一协同创新的整合力度，实现窑后各工序的高效互联与节能降耗；推动绿色制造技术与智能技术融合创新，推出高效智能、绿色低碳的创新产品，增加市场竞争力；完善全球配件耗材服务体系，提高配件耗材产品力，强化陶瓷生产全周期服务能力。
　　（3）坚持精益和数字化建设：优化自主持续的精益改善体系，重点培育精益人才队伍；系统开展流程专项梳理工作，完善流程自主建设体系，打造高效流程型组织架构；持续开展数据可视化指标体系搭建，打破数据壁垒，推进业财一体化深度融合。
　　2、海外建材业务：推进项目稳步落地，提质增效促进生产
　　（1）推进新项目建设落地：推动非洲科特迪瓦陶瓷项目和南美洲秘鲁玻璃项目建设，支持对肯尼亚、坦桑尼亚等地区的陶瓷及玻璃工厂进行技术升级与改造，以提升其生产能力和技术标准。此外，合资公司将持续对美洲、亚洲等其他潜在市场开展调研，并在适当时机启动相关项目，以拓展全球业务版图。
　　（2）夯实多品牌发展战略：强化品牌推广与经销商体系建设，优化品牌专区、独立店和旗舰店布局，推动经销商资格准入与淘汰机制，提升品牌宣传和产品知识培训效果。此外，合资公司将升级数字化推广战略，优化营销护城河，以提高品牌认知度、客户体验和门店运营效率。
　　（3）深化降本增效路径：立足非洲本地资源，优化原材料供应链，减少运输成本和采购成本；通过建立煤气热值检测体系、提高国产墨水替代率、优化粉料管理和球磨工艺等措施，实现生产过程的降本增效；从产能规划与优化、精益生产管理、产线技改与提产、质量控制与管理、工艺标准化、库存管控等多方面优化生产管理流程，从而推动整体生产效率的提升。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济、产业政策及地缘政治风险
　　近年来，公司积极推进全球化发展战略，海外业务营收占比已超过半数。然而，全球经济面临地缘政治紧张局势持续、保护主义上升、全球债务规模扩大以及主要发达经济体货币政策转向带来的外溢效应等多重挑战，将增加国际贸易政策的不确定性，并可能抑制贸易增长潜力，对公司海外业务产生不利影响。同时，公司的核心业务与国家政策、房地产市场及城镇化发展等紧密关联，国家关于信贷和房地产行业的调控政策，以及节能环保和节能减排等相关产业政策的调整变化，将对陶瓷产业上下游的生产和经营带来一定影响，进而影响公司的产品销售。
　　公司将持续深化对宏观经济走势及产业政策动态的分析与研究，紧密跟随国家的发展战略，积极适应行业发展趋势，敏锐捕捉市场变动所带来的机遇与挑战；加强贸易合规体系的建设，提升风险防控能力，对关键市场进行风险评估与监测预警，以有效应对地缘政治因素对公司运营可能造成的挑战。此外，公司将继续秉承全球化发展的理念，不断增强自身的发展动力，确保公司的稳定与持续经营。
　　2、海外经营及汇率波动风险
　　在全球经济格局深度调整与地缘政治博弈加剧的背景下，公司持续推进全球化战略布局，已在全球设立多个控股子公司，业务涉及全球多个国家和地区。受国际政治、经济等因素影响，国际形势复杂多变，部分地区存在政局动荡、武装冲突、债务违约等情况，且不同国家和地区存在习俗、文化、政治、法律等多方面差异，公司在海外的投资可能面临一定的经营与管理风险。此外，随着公司全球化布局的深入，公司产品出口及海外投融资活动频繁，外币贷款规模提升，相关币种汇率波动将对公司财务状况产生一定影响，公司海外子公司亦可能存在汇率变动等因素造成的损益波动和资金回流风险。
　　为有效应对海外经营管理风险和汇率波动风险，公司通过加强海外市场研究、提升本土化运营、多元化市场布局等举措增强抵御风险能力。同时，公司密切关注汇率变动趋势，将合理谨慎采取外汇套期保值等合规金融手段或产品价格调整等方式对冲汇率波动带来的不利影响。
　　3、对外投资及规模增长带来的管控风险
　　公司自2007年以来，通过新设或并购子公司，成功进入锂电材料、海外建材、铝型材挤压机、锂电材料装备、陶瓷机械耗材等业务领域，实现了从传统建材机械设备供应商向全方位服务商的转型。近年来，公司亦参与了产业基金投资，希望对优质标的进行培育并强化与产业链上下游的黏性。但在全球经济形势面临较多不确定因素的背景下，可能存在投资收益不及预期或投资失败的风险。与此同时，随着公司经营规模和业务领域不断扩大，公司总部对各子公司的业务整合及管控面临较大挑战。
　　公司一方面将继续聚焦核心业务，各项投资紧密围绕战略规划及经营计划展开，严格遵循战略指导原则、风险控制原则、集体决策原则和效益考核原则，强化投资项目全生命周期的风险管控。同时，公司也将通过不断完善企业管理体系，加强公司规范运作和企业内部控制建设，保证生产、采购、销售、财务、管理等各环节的合规、高效运转；通过健全长效激励机制及重视人才培养，持续优化公司管理人才队伍建设，为公司的长效发展提供有力的人才支撑。
　　4、资产减值风险
　　近年来，公司根据业务发展的需要，通过资产重组、增资、股权转让等方式相继收购了多家公司，如相关子公司经营不达预期，或投资项目无法实现预期收益，将可能存在商誉等资产减值的风险。
　　公司将进一步细化和完善子公司的经营管理及考核体系，加强集团化财务管控，通过管理赋能和产业协同，引导和支持子公司业务拓展。同时，对于经营不达预期的子公司，公司亦将分类制定改善或处置方案，保障公司资产的有效运营。 收起▲