一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　党的二十大提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”的顶层设计，融合“双碳”目标和“两山”理念实践，节能环保产业成为推动经济社会全面绿色转型的核心引擎。
　　大气污染治理行业：国家持续深化节能降碳战略部署。2024年6月，国家发改委联合多部门相继出台《钢铁行业节能降碳专项行动计划》和《水泥行业节能降碳专项行动计划》。其中钢铁行业明确要求到2025年底实现吨钢综合能耗较2023年基准下降2%以上，通过推进节能降碳技术改造和用能设备升级，预计形成约2000万吨标准煤的节能量及5300万吨二氧化碳减排量。2025年6月工信部发布... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　党的二十大提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”的顶层设计，融合“双碳”目标和“两山”理念实践，节能环保产业成为推动经济社会全面绿色转型的核心引擎。
　　大气污染治理行业：国家持续深化节能降碳战略部署。2024年6月，国家发改委联合多部门相继出台《钢铁行业节能降碳专项行动计划》和《水泥行业节能降碳专项行动计划》。其中钢铁行业明确要求到2025年底实现吨钢综合能耗较2023年基准下降2%以上，通过推进节能降碳技术改造和用能设备升级，预计形成约2000万吨标准煤的节能量及5300万吨二氧化碳减排量。2025年6月工信部发布《钢铁行业超低排放改造攻坚方案》，将原定2%的吨钢能耗下降目标提升至2.5%，并新增氢冶金技术推广专项要求。水泥行业设定能效标杆产能占比提升至30%的约束性指标，同步通过工艺优化和设备更新，计划达成500万吨标准煤的节能目标并实现1300万吨二氧化碳减排量。根据国家发改委2025年2月最新通报，全国已累计淘汰水泥落后产能1800万吨，完成能效改造项目327个，提前实现年度目标的62%。
　　国家持续推动工业设备更新改造。2024年8月，国家发改委、国家能源局联合印发《能源重点领域大规模设备更新实施方案》，明确要求加快构建节能环保、灵活高效的新一代燃煤发电机组，重点实施煤电机组节能改造、供热改造和灵活性改造的“三改联动”工程。方案提出力争到2027年实现能源重点领域设备投资规模较2023年提升25%以上的发展目标。2025年3月，国家发改委修订发布《能源设备更新投资指引（2025年版）》，将燃煤机组“三改联动”工程扩展至“四改联动”，新增碳捕集技术改造要求。2025年上半年，煤电等领域投资保持较快增长，华东、华中、内蒙古西部一批迎峰度夏电力保供重点支撑性煤电项目建成投产。
　　国家持续强化重点行业排放管控。生态环境部2025年4月1日起强制实施新版《炼焦化学工业大气污染物排放标准》，针对全球焦炭产量占比超70%、年产近5亿吨的我国炼焦行业实施精准管控。新标准创新性地在焦炉烟囱废气、半焦炉出焦工序等关键环节新增非甲烷总烃和氨排放浓度限值管控要求，并对苯、酚类等特征污染物实施更严格的多指标协同控制。
　　随着节能降碳与设备更新政策红利的持续释放，以及各行业污染物排放标准体系日趋完善，电力及非电行业环保设施升级改造的市场空间显著扩大。公司将紧抓政策机遇窗口期，重点布局大气污染治理领域设备升级改造的高质量项目，强化在行业转型升级中的核心竞争力。
　　环保水务行业：污水处理行业在“双碳”战略纵深推进与新型城镇化建设提速的叠加效应下，迈入高质量发展攻坚期。政策体系持续迭代升级，2023年12月，国家发改委、住建部、生态环境部已联合印发《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》，提出到2025年建成100座污水处理绿色低碳标杆厂，并明确将制定低碳运行技术规范；2025年6月23日，生态环境部、国家疾控局发布《有毒有害水污染物名录（第二批）》，进一步强化新污染物靶向治理。产业融合趋势下，今后水务行业与数字经济、绿色金融的融合将更为紧密。智慧水务市场规模预计突破300亿元，物联网、大数据等技术广泛应用，推动行业智能化转型；绿色金融政策助力污水处理、再生水利用项目获取低成本资金。在基建投资端，中央财政“市政管网更新改造专项基金”正式落地，重点投向雨污分流改造、海绵城市设施及老化管网替换工程，形成“投资-建设-运维”一体化推进格局。行业整合进程持续深化，拥有自主知识产权、全产业链服务能力和可持续发展模式的领军企业竞争优势凸显，带动行业整体发展动能不断增强，水务产业加速向集约化、高附加值方向转型升级，迈入规模扩张与能级跃迁并重的新周期。
　　固废处理行业：在“无废城市”建设与“双碳”战略的双重牵引下，我国固废处理行业加速构建“减量化、资源化、无害化”三化协同治理体系。依据《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》量化约束性指标，至2025年，城市生活垃圾资源化率达60%左右，分类收运系统日处理能力提升至70万吨，并引导具备条件的县域梯次布局分类处理设施。焚烧发电作为核心处置路径，规划全国城镇日处理规模达80万吨，占城市垃圾处理总量65%以上，形成“智能分类-清洁运输-高效转化”的全生命周期管理模式。当前，“精准分类、高值利用、能源回收”三位一体技术矩阵已成为行业主流模式，推动固废治理向低碳循环方向深度演进。
　　“双碳”领域：在“双碳”战略深化推进过程中，CCUS技术作为实现深度脱碳的核心路径加速崛起。政策层面，生态环境部深化CCUS项目全流程技术标准制定，明确封存监测与责任认定要求，国资委统筹央企构建产学研协同创新平台，聚焦高效捕集材料、智能监测装备等关键技术攻关。工程应用领域，沿海重工业集群加速推进捕集-封存一体化示范项目，中海油大亚湾封存基地开展规模化注入试验。金融创新方面，国有银行推出碳减排定向融资工具，保险机构建立地质封存风险对冲机制，形成技术推广与资本联动的市场化支撑体系，推动产业向商业化运营阶段实质性跨越。
　　（二）主营业务情况
　　作为中国生态环境治理领域的综合服务商，公司聚焦“大气污染治理+环保水务”双核驱动战略。在大气治理领域，公司构建了覆盖燃煤电厂及钢铁、冶金、建材等重污染行业的全链条技术解决方案，拥有工业烟气除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套系统的自主设计与集成能力，持续领跑燃煤电站超低排放赛道，是全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。环保水务板块深度布局水环境综合治理，形成了涵盖城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处置等领域的技术矩阵，拥有从项目设计、工程建设到智慧化运营的全生命周期服务能力。
　　大气污染治理业务采用“EPC总承包+核心装备制造”的复合型商业模式，前端依托定制化营销体系，针对除尘、脱硫、脱硝、气力输送等设备实施单台个性化设计制造，后端强化环保岛系统集成能力，提供工业烟气协同治理整体解决方案，同步拓展垃圾焚烧发电项目投资运营。环保水务业务采用“投资+运维”经营模式，重点推进区域一体化治理，构建智慧水务平台，技术能力贯穿城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等细分领域。
　　公司以高碳行业减污降碳需求为导向，深入开展“双碳”技术研究及应用，同步布局智慧电厂智控、环保岛运维等领域，积极开拓新的业务赛道，有效推动产业转型发展。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，菲达环保围绕杭钢集团“改革创新攻坚年”的总体部署，坚持项目为王、实干为先不停步，坚持创新驱动、人才引领不动摇，对照年度目标和重点任务扎实推进各项工作。
　　（一）市场龙头作用充分发挥
　　坚持“品牌引领、立体开发、协同作战”战略，电力市场抢抓“小阳春”机遇，脱硫项目表现尤为突出，新兴市场领域落地三峡蒙能东胜项目，将自主研发的智慧碳管平台与静电除尘系统深度融合，推动“减污降碳协同”智能化升级，有效驱动智慧、双碳业务加速发展。开展“强链补链”，成立菲达澜创，积极拓展船舶降碳新领域赛道；投资建设真空热管自动化生产线，逐步启动产品更新换代。动态调整资源配置，以菲达保盛为主体开拓备品备件、检修技改、运维业务，配强人力资源，强化客户回访。探索“厂网一体化”“管网一体化”实现路径，持续提炼完善水生态价值实现项目投资模式，挖掘存量项目提标改造空间，深化小型轻资产开发机制，量质并举，市场开拓稳中向好。
　　（二）项目执行质效有效提升
　　把提升项目管理作为基本功和生命线，强化项目全过程精细化管理。持续推行项目经理责任制，北仑电厂一期、黄陵店头电厂二期等多个项目获得表扬信，项目执行得到业主高度认可。强化项目动态管控，加强项目进度、安全、质量、成本管理，及时预警纠偏。上半年持续推进应进未进质保项目，化解暂停、暂缓、终止等异常项目，落实合同增补。加强项目中后端支撑，持续推进优质供应商入围与不合格供应商清退，重点开发新疆、内蒙地区制造商，为西北地区产能奠定基础。优化项目监管模式，采用警示提醒、工作联系单、专业考核等方式，强力推动事业部由被动接受考核向主动管理转变。环保水务业务深入实施子公司对标管理提升行动，生产运营能力不断增强，赣州项目、温州项目等工程建设进度不断刷新。
　　（三）创新驱动能效持续增强
　　围绕技术发展五年行动计划，细化工作任务，全力推进船舶低碳零碳核心装备开发及产业化等重点科研项目。强化科研平台管理，国家科改示范企业、省级企业技术中心、绍兴市专家工作站均被考核为优秀，其中国家科改示范企业高质量完成17项科改任务。加快科研成果获取，智慧环保、碳足迹碳标签2项新技术通过省科技成果鉴定，总体技术处于国际先进水平。与浙工大共建“环保数智化技术联合实验室”，开展产学研成果共享和科技人才共同培养。强化标准化和资质管理，发布行标7项、团标4项，获授权专利81件，成功获得A级锅炉部件制造资质，有力支撑了新技术的市场推广应用。加快专项科研项目建设，CCUS项目完成系统联合调试，“领雁”项目核心指标通过第三方检测，推动科研成果不断积累。
　　（四）价值创造能力不断激发
　　（五）安全质量底线切实筑牢
　　夯实合规基础、防控各类风险，促进发展能力不断增强。强化合规管理，制定“1234N”合规管理体系建设方案，明确合规建设六大重点领域，梳理并制定92个风险防范点和255条分级管控措施，构建全链条合规风险防控机制。强化安全管理，把基层安全能力提升作为第一要务，严格落实“一岗一清单”“三管三必须”，重点推进“五大提质工程”“反三违”等专项整治活动，常态化开展重点项目领导带队检查，对典型事故隐患进行晾晒曝光。强化质量管理，通过了质量安全环境三体系认证审核和“浙江制造”品牌认可，紧抓重要质量控制节点，做到检查100%覆盖，完成175个重要部件的控制，以问题为导向开展电瓷件、脉冲阀、低温省煤器用材、平台栅格板、外护板质量改进活动。
　　（六）政治组织根基稳固夯实
　　扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，查摆问题并全部完成整改。深入推进党建品牌建设，开展“党建+”活动和“四个项目”建设，实现党建和生产经营双融共促。严格干部队伍动态管理，推进干部“能上能下”，规范中基层干部提任与调整，完成基层管理人员自我检视和画像工作，精准识别、科学调配干部资源。严格人才全周期建设，健全人才“引用育留”闭环机制，制定发布《招聘管理办法》《灵活用工管理办法》，录用“国千人才”1人，硕士10人，本科1人；构建“战略-技术-人才”联动培养体系，持续针对性开展专项培训，构建高质量人才梯队。深化全面从严治党，排查廉洁风险点并制定防控措施，严肃查办违规违纪案件。切实加强员工关爱，提高公积金缴存比例，焕新开放职工活动中心，举行毅行、读书日等多项文体活动，常态化开展疗休养、体检义诊活动，进一步提升员工获得感和幸福感。
　　报告期内，公司实现合并营业总收入158,996.67万元、归属于上市公司股东的净利润12,675.11万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加1,011.85万元，主要系公司加强项目执行管理和科技创新，项目毛利率同比上升所致。截至2025年6月30日，公司合并资产负债率61.12%，较年初增加1.10个百分点，主要系本期子公司浦江水资源新增长期借款增加负债所致。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略引领与产业协同优势
　　公司立足“环保报国”战略使命，构建起“标准引领、产业协同、区域共生”三位一体的发展模式。公司连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等诸多行业协会的主任委员和理事长单位，深度参与行业顶层设计，主导编制《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，在行业重大技术路线决策中发挥着智慧引领作用。坚持深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，从而带动浙江环保产业规模更上新的台阶。坚持发展“地瓜经济”，抢抓“一带一路”发展机遇，以输出烟气治理环保装备为主，参与沿线国家和地区的能源基础设施建设，为印度、巴基斯坦、菲律宾等多个沿线国家提供环境治理装备，在同行业出口量市场占有率第一，同时加快补齐了当地环境基础设施建设短板。
　　公司积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推动“双链”驱动实施：一是在农村污水治理领域，构建“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，使农村污水治理效能大幅上升，形成可复制的乡村振兴环保样板。二是在市政污水处理领域，打造“环境基础设施+绿色产业园区”组合引擎，依托温州中心片污水处理厂地埋式改造项目，开创“地下建厂、地上建园”的综合利用典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。三是以浦江水资源项目为模板，构建以水权交易为核心的资源管理机制，通过盘活水利资产和市场化运作实现资金循环利用。以亲水圈为载体整合城乡资源，打造特色水生态经济体系，同步推行分类水价与节水激励机制，引导公众参与节水行动。运用数字化技术建立全流程智能监管系统，形成政府、市场、公众协同治理的可持续发展模式。
　　（二）全球化品牌与全产业链服务优势
　　公司构建“双循环”市场生态圈，形成以国内外龙头企业为核心的战略客户协同网络。能源领域作为五大电力集团战略级服务商，深度参与国家电投集团、国家能源集团、浙江能源、青山控股等央企、地方国企和大型民营企业的超低排放工程的全周期服务。工业赛道创新多场景解决方案，核心技术深度应用于宝武钢铁、元立集团、信发集团等涉及建材、冶金、化工等的多个行业，在业内树立了良好口碑。国际业务领域全面接轨国际标准，通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、信息化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和“5S”管理推进，打造现代化制造体系和高端环保装备制造基地，现下属各制造基地均能承接跨国公司产品，产品出口到德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家。报告期内，欧洲多国因俄乌战事引发的能源危机仍持续推动煤电重启，在此背景下，公司陆续开发了卡森集团、明创能源、意大利MACCHI、波兰德普新能源公司等国内外新客户群体。
　　公司下属单位紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，成功参与开发国内数十个环保项目，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，拥有强大的投融资能力、专业的技术管理团队和齐全的资质证书，业务遍及浙江、江苏、湖北、安徽、福建、甘肃等多个省市，先后被授予全国最具成长性企业、中国水业最具成长性工程公司。
　　（三）科创生态与产业转化优势
　　公司深耕环保科技领域，依托“国家-省-市”三级科创平台矩阵，构建起覆盖燃煤污染物治理全链条的创新生态系统。作为国家环境技术中心骨干企业，公司整合4个国家级科研平台（国家级工业设计中心、燃煤污染物减排国家工程实验室等）、11个省级科技平台（浙江省重点企业研究院、浙江省碳减排协同烟气污染物治理工程中心等），形成具有国际竞争力的研发共同体。近年来聚焦“双碳”战略持续攻关，在超低排放领域实现三大跨越式突破，首创1350MW级超大型电除尘系统，开发多场耦合强化节能技术大幅度提高除尘效率，创新智慧除尘脱硫脱硝协同控制系统实现多污染物协同智能联控。公司累计攻克低低温除尘、脱硫废水零排放等多项卡脖子技术，2024年斩获国际首台套装备、浙江省首台套装备双重认证，形成涵盖基础研究、装备研制、工程应用的全链条创新体系。
　　截至报告期末，公司先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖17项，拥有有效的授权专利500件，软件著作36件，已发布的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准236项。
　　（四）治理现代化与人力资源优势
　　公司以“治理体系现代化、运营管控数字化、人才发展生态化”为目标持续推动现代特色企业治理。认真履行上市公司监管规定和国资监管双重管理要求，完善两会一层运作机制，持续优化内控流程，提高决策的效率和透明度，并建立长效的风险防控机制。同时，以促规范、强内控、防风险、创收益为目标，持续提升合规管理水平。公司坚持全面推行卓越绩效模式，将卓越绩效管理理念贯彻到企业标准化的流程和制度中，报告期内，获评2025年度浙江省企业管理现代化创新成果（财务领域）一等奖等多项荣誉成就。
　　公司坚持以人为本的发展理念，针对营销、技术、项目、管理等不同序列建立了科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，以实践促锻炼，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻骨干，促进了人才的快速成长。截至报告期末，公司拥有正高职称8人、高级职称121人、中级职称361人，在公司关键项目实施上、新技术领域突破上，都发挥了积极作用。
　　四、可能面对的风险
　　1.宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2.市场拓展风险。当前市场污染治理企业数量众多，行业集中度不高，竞争日益激烈且趋于白热化，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争的压力。此外，客户端对环保产品和服务的需求不确定，可能影响企业的销售和盈利能力。对此，公司将在巩固传统优势基础上，通过多领域市场开拓、强化技术储备与创新等措施努力提升综合竞争实力。
　　3.人力资源风险。环保行业对专业技术人才需求量大，人才供给不足或人才流失将影响企业长远发展。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4.资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将持续通过深化项目全周期管理、强化资金回收管控、优化融资结构配置、严控预决算刚性管理等措施化解相关风险。
　　5.海外拓展风险。当前国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外市场开拓、项目执行、产品出口等可能存在汇率变动、成本上升、运输延迟等风险。公司将积极通过项目审慎评估、强化跟踪管理等措施予以应对。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，菲达环保按照杭钢集团加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，公司上下齐心协力、砥砺前行，全年经营业绩再创历史新高，实现营业收入42.89亿元，利润总额3.22亿元，归母净利润2.41亿元。2024年，菲达环保获得国务院国资委2023年度“科改示范企业”专项评估“标杆”等级，中国环境保护产业协会“生态环保产业重大贡献”和“生态环保产业光荣从事40年企业”等荣誉称号，获浙江省企业社会责任报告优秀案例，入选“2024全球浙商ESG经典100”、ESG金牛奖碳中和20强，企业高质量发展迈出坚实步伐，核心竞争力进一步提升。主要工作如下... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，菲达环保按照杭钢集团加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，公司上下齐心协力、砥砺前行，全年经营业绩再创历史新高，实现营业收入42.89亿元，利润总额3.22亿元，归母净利润2.41亿元。2024年，菲达环保获得国务院国资委2023年度“科改示范企业”专项评估“标杆”等级，中国环境保护产业协会“生态环保产业重大贡献”和“生态环保产业光荣从事40年企业”等荣誉称号，获浙江省企业社会责任报告优秀案例，入选“2024全球浙商ESG经典100”、ESG金牛奖碳中和20强，企业高质量发展迈出坚实步伐，核心竞争力进一步提升。主要工作如下：
　　（一）坚持立体开发、协同作战，市场拓展取得新成效
　　一是传统领域保持领跑地位。在大气污染治理方面，面对竞争日趋激烈的市场环境，2024年仍然获得可观的成绩。其中，大气事业部取得订单32.6亿元，持续推进备件长期协作业务，与中国华能、浙江能源、国家能源等集团共签订2,400万元备品备件订单，继续发挥“压舱石”的作用。科发事业部和海外事业部年度订单量合计9.6亿元，创近五年来最佳纪录。在国内环保水务方面，控股子公司紫光环保以16.47亿元中标浦江县金坑源区块水资源生态产业经营项目30年经营权，延伸拓展产业链条，实现规模效益双提升。二是积极开拓新兴领域赛道。在新兴市场领域取得明显进展，共签订碳足迹碳标签合同525万元，超历年合同总额。科发事业部面对垃圾发电尾气处理行业大幅萎缩的形势，优化市场布局，取得智慧环保1,600万元订单，签订管带输送与污泥干化合同值1.62亿元，创历史新高。
　　（二）坚持创新为核、技术赋能，科技创新取得新高度
　　一是明确科创发展战略。围绕“既管当前又谋长远”，制订技术发展五年行动计划，明确了“双碳、数智治理、节能及余热利用、环保+新材料”四个技术主攻方向，对煤电、钢铁、水泥、焦化等重点行业减污降碳开展协同治理，详细编制了技术发展路线图。完善科技创新管理体系，优化健全科创经费的审批和使用管理，建立健全科技创新的统筹管理和绩效考核机制，增加原创技术积淀。二是加快技术成果转化。实现减污降碳新技术的首台套落地和成果推广，小单元气动振打电除尘器、双V型迷宫式电除尘器、污泥干化设备、智慧江河等已签订首台套订单合同，智慧环保、管带输送业务大幅增长，水泥行业高温高尘、高温低尘SCR工程投入应用，宁钢万吨级CCUS示范项目已完成项目验收。三是获得系列成果。新增授权专利75件，发布国标2项。2024年首次获国际首台（套）装备评定，并获得浙江省科技进步三等奖、湖北省科技进步一等奖、浙江省制造精品、浙江省第四批制造业“云上企业”、浙江省第七批内外贸一体化“领跑者”企业、绍兴市第二批重点产业链“链主”企业等品牌荣誉及科技奖项共计32项，参与制修订的碳足迹国家标准正式实施。
　　（三）坚持压实责任、聚焦现场，项目执行取得新突破
　　一是强化一线力量配置，项目责任制常态化推行。坚持公司优势资源向一线、向基层配置，修订《项目经理责任制管理办法》，出台《加强项目现场人员管理》等制度，切实赋足项目经理责权利，建立全员覆盖的项目经理、安全员、资料员库，强化项目人员培训取证和考核激励，确保完成项目进度、安全、质量、效益等预期目标。优化完善“智慧水务”平台建设，加快“智慧水厂”建设步伐，精细化智能化管理模式，打通运营单元-项目公司-总部数据链路，实现告警提醒、报表自动统计、调度流程无纸化等功能，提高数据质量，保障水厂运行稳定性。二是强化项目采购招标管理，执行成本持续降低。围绕项目现场采招的痛点和难点，大力推动项目采招管理提升，修订采购管理办法，对项目小额采购调整权限和优化流程，持续做好优质供应商入库管理，完成常用设备推荐品牌清单，实施通用件集采，常态化推动已评未定项目落地。三是强化项目过程管理，异常项目持续化解。常态化开展项目“设计修改联系单”“施工业务联系单”“现场业务签证单”三单专项检查，对三单制度告知、签证单审核把关、流程操作等问题形成整改清单，落实整改。
　　（四）坚持合规经营、守住底线，内控能力取得新提升
　　一是安全管理水平得到有效提升。通过委外业务专项整治“回头看”和合法合规性整顿，对50个委外业务进行合规性排查，开展42个项目的高处和吊装作业专项整治，对发现的隐患完成整改闭环。完成409个岗位“一岗一清单”编制，发布并学习《建安施工项目安全管理指导手册》，全面提升安全管理人员水平。深度推进“五大提质工程”，公司安全二级标准化体系通过浙江省应急管理科学研究院“回头看”现场评审，完成1个集团级、2个公司级标化工地建设，其中湖北蒲圻项目被集团公司评为“安全标杆示范优秀项目”。二是合规管理水平得到有效提升。以上市公司合规与项目全流程管理合规为主线，搭建横纵交错、由点到面全覆盖的合规管理体系。持续开展制度“废改立”，累计新建修订公司制度49项，把工作中的经验及时固化到制度中。三是上市公司平台优势得到有效提升。完成2023年股权激励预留股份的授予，进一步稳定公司的核心骨干队伍，有效提升员工的凝聚力和向心力。充分发挥上市平台融资功能，创新融资方式，完成10亿元超短期融资券的注册和两期超短期融资券发行，其中第一期发行利率创绍兴地区银行间科创票据历史新低，第二期为全国首单国有控股上市公司数字人民币科创票据，公司融资成本不断降低，抗风险能力不断增强。四是数字赋能水平得到有效提升。统筹推进财务共享、差旅报销云端智慧化、采购招标、数智化审计和公权力大数据等系统平台建设，费用报销效率有效提升，采购廉政风险有效控制，业务招待和用车管理有效规范。持续优化完善项目管理软件，强化项目进度的实时把控，项目管理能力明显提升。
　　（五）坚持党建引领、凝心聚力，发展活力取得新激发
　　一是高标杆建设党建品牌。深入开展党纪学习教育，建立“四学联动”机制，举办党纪学习教育专题培训班20余次，推动党纪学习教育走深走实。开展党支部“双提”工作，积极打造“党建+”模式，建立党支部“四个项目”清单79条。二是全力推动干部人才建设。常态化推进干部“能上能下”选人用人机制。搭建高能级平台，重视项目经理、青年科技人才队伍建设，抓实培训，建立与公司发展相匹配的人才选用机制，培养有竞争力的人才队伍。健全分配制度，推进项目经理责任制管理，激发干事创业动力。三是严格落实从严治党责任。扎实开展“八小时外”专项治理、经商办企业摸排、“小金库”专项治理等工作。四是持续提升群团建设。强化产业工人队伍建设，承办集团公司第十四届电焊工职业技能竞赛，组织参加全国钢铁行业“双碳”技能竞赛并获一等奖。抓实“传帮带”，全年申报“导师带徒”24对。通过提高员工餐费补贴标准、开展职工疗休养和秋游团建等活动持续提升员工的幸福指数。公司工会荣获2024年省部属企事业单位“五星职工之家”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　节能环保行业作为国家战略性新兴产业，近十五年来历经了“十二五”政策驱动期、“十三五”技术沉淀期及“十四五”战略深化期，经过多年政策培育与技术革新，已完成从政策驱动到市场驱动的历史性跨越。党的二十大提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”的顶层设计，融合“双碳”目标和“两山”理念实践，节能环保产业成为推动经济社会全面绿色转型的核心引擎。2024年，行业步入减污降碳协同增效的关键期，技术迭代加速，数字化与绿色化深度融合，产业格局向集约化、智能化升级，国际竞争力显著提升。
　　随着全球能源革命浪潮奔涌，节能环保产业正褪去传统工业的厚重底色，从单一环境服务向“新能源+环保”“循环经济+数字孪生”等复合业态延伸。依托"一带一路"倡议，中国正将这一转型趋势转化为全球绿色合作新动能。
　　大气污染治理行业：2024年8月，国家发改委、国家能源局联合印发《能源重点领域大规模设备更新实施方案》，明确要求加快构建节能环保、灵活高效的新一代燃煤发电机组，重点实施煤电机组节能改造、供热改造和灵活性改造的"三改联动"工程。方案提出力争到2027年实现能源重点领域设备投资规模较2023年提升25%以上的发展目标。随着节能降碳与设备更新政策红利的持续释放，电力及非电行业环保设施升级改造的市场空间显著扩大。公司将紧抓政策机遇窗口期，重点布局电力领域设备升级改造的高质量项目，强化在行业转型升级中的核心竞争力。
　　近年来，国家持续深化节能降碳战略部署，为相关产业创造新发展空间。2024年6月，国家发改委联合多部门相继出台《钢铁行业节能降碳专项行动计划》和《水泥行业节能降碳专项行动计划》。其中钢铁行业明确要求到2025年底实现吨钢综合能耗较2023年基准下降2%以上，通过推进节能降碳技术改造和用能设备升级，预计形成约2000万吨标准煤的节能量及5300万吨二氧化碳减排量。水泥行业则设定能效标杆产能占比提升至30%的约束性指标，同步通过工艺优化和设备更新，计划达成500万吨标准煤的节能目标并实现1300万吨二氧化碳减排量。
　　在环境治理领域，国家持续强化重点行业排放管控。生态环境部于2024年12月颁布新版《炼焦化学工业大气污染物排放标准》，针对全球焦炭产量占比超70%、年产近5亿吨的我国炼焦行业实施精准管控。新标准创新性地在焦炉烟囱废气、半焦炉出焦工序等关键环节新增非甲烷总烃和氨排放浓度限值管控要求，并对苯、酚类等特征污染物实施更严格的多指标协同控制。随着各行业污染物排放标准体系日趋完善，环保治理正从单一指标管控向多污染物协同治理演进，加速释放环保设施系统化升级改造的市场需求。
　　环保水务行业：2024年，污水处理行业在“双碳”战略纵深推进与新型城镇化建设提速的叠加效应下，迈入高质量发展攻坚期。政策体系持续迭代升级，生态环境部即将发布的《有毒有害水污染物名录（第二批）》将进一步强化新污染物靶向治理，住建部牵头制定的《城镇污水处理厂低碳运行技术指南》则聚焦能耗限额与碳足迹核算，倒逼行业向绿色低碳转型。技术革新层面，AI驱动的智能曝气优化系统、基于数字孪生的管网健康诊断平台等智慧化解决方案加速普及，预计带动智慧水务技术服务市场规模突破200亿元，市场渗透率较上年显著提升。在基建投资端，中央财政“市政管网更新改造专项基金”正式落地，重点投向雨污分流改造、海绵城市设施及老化管网替换工程，形成“投资-建设-运维”一体化推进格局。国际市场开拓呈现新亮点，随着“一带一路”绿色基建合作深化，我国自主创新的膜生物反应器、短程硝化反硝化等先进技术装备出口保持稳步增长，相关技术标准输出已覆盖东南亚、中东等重点区域市场。行业整合进程持续深化，拥有自主知识产权、全产业链服务能力和可持续发展模式的领军企业竞争优势凸显，带动行业整体发展动能不断增强，水务产业加速向集约化、高附加值方向转型升级，迈入规模扩张与能级跃迁并重的新周期。
　　固废处理行业：在"无废城市"建设与"双碳"战略的双重牵引下，我国固废处理行业加速构建"减量化、资源化、无害化"三化协同治理体系。依据《"十四五"城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》量化约束性指标,至2025年，城市生活垃圾资源化率达60%左右，分类收运系统日处理能力提升至70万吨，并引导具备条件的县域梯次布局分类处理设施。焚烧发电作为核心处置路径，规划全国城镇日处理规模达80万吨，占城市垃圾处理总量65%以上，形成"智能分类-清洁运输-高效转化"的全生命周期管理模式。当前，"精准分类、高值利用、能源回收"三位一体技术矩阵已成为行业主流模式，推动固废治理向低碳循环方向深度演进。
　　“双碳”领域：在"双碳"战略深化推进过程中，CCUS技术作为实现深度脱碳的核心路径加速崛起。政策层面，生态环境部深化CCUS项目全流程技术标准制定，明确封存监测与责任认定要求，国资委统筹央企构建产学研协同创新平台，聚焦高效捕集材料、智能监测装备等关键技术攻关。工程应用领域，沿海重工业集群加速推进捕集-封存一体化示范项目，中海油大亚湾封存基地开展规模化注入试验。金融创新方面，国有银行推出碳减排定向融资工具，保险机构建立地质封存风险对冲机制，形成技术推广与资本联动的市场化支撑体系，推动产业向商业化运营阶段实质性跨越。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　作为中国生态环境治理领域的综合服务商，公司聚焦"大气污染治理+环保水务"双核驱动战略。在大气治理领域，公司构建了覆盖燃煤电厂及钢铁、冶金、建材等重污染行业的全链条技术解决方案，拥有工业烟气除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套系统的自主设计与集成能力，持续领跑燃煤电站超低排放赛道，是全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。环保水务板块深度布局水环境综合治理，形成了涵盖城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处置等领域的技术矩阵，拥有从项目设计、工程建设到智慧化运营的全生命周期服务能力。
　　大气污染治理业务采用"EPC总承包+核心装备制造"的复合型商业模式，前端依托定制化营销体系，针对除尘、脱硫、脱硝、气力输送等设备实施单台个性化设计制造，后端强化环保岛系统集成能力，提供工业烟气协同治理整体解决方案，同步拓展垃圾焚烧发电项目投资运营。环保水务业务采用“投资+运维”经营模式，重点推进区域一体化治理，构建智慧水务平台，技术能力贯穿城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等细分领域。
　　公司以高碳行业减污降碳需求为导向，深入开展“双碳”技术研究及应用，实施国家重点研发专项、浙江省“尖兵”“领雁”计划等政府类科研项目共9项，签署碳足迹、碳标签等项目共34个，组织制定并发布双碳标准46项，开拓新的业务赛道，同步布局智慧电厂智控、环保岛运维等领域，有效推动产业转型发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略引领与产业协同优势
　　公司立足“环保报国”战略使命，构建起“标准引领、产业协同、区域共生”三位一体的发展模式。公司连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等诸多行业协会的主任委员和理事长单位，深度参与行业顶层设计，主导编制《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，在行业重大技术路线决策中发挥着智慧引领作用。坚持深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，从而带动浙江环保产业规模更上新的台阶。坚持发展“地瓜经济”，抢抓“一带一路”发展机遇，以输出烟气治理环保装备为主，参与沿线国家和地区的能源基础设施建设，为印度、巴基斯坦、菲律宾等19个沿线国家提供了超20亿元的环保装备，在同行业出口量市场占有率第一，同时加快补齐了当地环境基础设施建设短板。
　　公司积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推动“双链”驱动实施：一是在农村污水治理领域，构建“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，使农村污水治理效能大幅上升，形成可复制的乡村振兴环保样板。二是在市政污水处理领域，打造"环境基础设施+绿色产业园区"组合引擎，依托温州中心片污水处理厂地埋式改造项目，开创"地下建厂、地上建园"的综合利用典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。三是以浦江水资源项目为模板，构建以水权交易为核心的资源管理机制，通过盘活水利资产和市场化运作实现资金循环利用。以亲水圈为载体整合城乡资源，打造特色水生态经济体系，同步推行分类水价与节水激励机制，引导公众参与节水行动。运用数字化技术建立全流程智能监管系统，形成政府、市场、公众协同治理的可持续发展模式。
　　（二）全球化品牌与全产业链服务优势
　　菲达环保构建“双循环”市场生态圈，形成以国内外龙头企业为核心的战略客户协同网络。能源领域作为五大电力集团战略级服务商，深度参与国家电投集团、国家能源集团、浙江能源、青山控股等央企、地方国企和大型民营企业的超低排放工程的全周期服务。工业赛道创新多场景解决方案，核心技术深度应用于宝武钢铁、青山控股、元立集团、信发集团等涉及建材、冶金、化工等的多个行业，在业内树立了良好口碑。国际业务领域全面接轨国际标准，通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、信息化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和“5S”管理推进，打造现代化制造体系和高端环保装备制造基地，现下属各制造基地均能承接跨国公司产品，产品出口到德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家。报告期内，在欧洲多国受俄乌战事影响重启煤电的背景下，公司陆续开发了卡森集团、明创能源、意大利MACCHI、波兰德普新能源公司等国内外新客户群体。
　　公司下属单位紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，成功参与开发国内数十个环保项目，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，拥有强大的投融资能力、专业的技术管理团队和齐全的资质证书，业务遍及浙江、江苏、湖北、安徽、福建、甘肃等多个省市，先后被授予全国最具成长性企业、中国水业最具成长性工程公司，2023年2月荣获“国家高新技术企业”称号。
　　（三）科创生态与产业转化优势
　　公司深耕环保科技领域，依托"国家-省-市"三级科创平台矩阵，构建起覆盖燃煤污染物治理全链条的创新生态系统。作为国家环境技术中心骨干企业，公司整合4个国家级科研平台（国家级工业设计中心、燃煤污染物减排国家工程实验室等）、11个省级科技平台（浙江省重点企业研究院、浙江省碳减排协同烟气污染物治理工程中心等），形成具有国际竞争力的研发共同体。近年来聚焦"双碳"战略持续攻关，在超低排放领域实现三大跨越式突破，首创1350MW级超大型电除尘系统，开发多场耦合强化节能技术大幅度提高除尘效率，创新智慧除尘脱硫脱硝协同控制系统实现多污染物协同智能联控。公司累计攻克低低温除尘、脱硫废水零排放等多项卡脖子技术，2024年斩获国际首台套装备、浙江省首台套装备双重认证，形成涵盖基础研究、装备研制、工程应用的全链条创新体系。
　　截至报告期末，公司先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖17项，拥有有效的授权专利463件，软件著作29件，获颁布实施的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准221项。
　　（四）治理现代化与人力资源优势
　　公司以"治理体系现代化、运营管控数字化、人才发展生态化"为目标持续推动现代特色企业治理。认真履行上市公司监管规定和国资监管双重管理要求，完善三会一层运作机制，持续优化内控流程，提高决策的效率和透明度，并建立长效的风险防控机制。同时，以促规范、强内控、防风险、创收益为目标，持续提升合规管理水平。公司坚持全面推行卓越绩效模式，将卓越绩效管理理念贯彻到企业标准化的流程和制度中，2024年获评国务院国资委国家科改示范企业“标杆”等级、“杭氧杯”第三届全国机械工业产品质量创新奖、ESG金牛奖碳中和20强等多项荣誉成就。公司坚持以人为本的发展理念，针对营销、技术、项目、管理等不同序列建立了科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，以实践促锻炼，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻骨干，促进了人才的快速成长。报告期内，推荐正高职称3人、高级职称22人、中级职称25人，省级现代服务业高级研修班专家6人、经信领域高级职称评委7人，申报国家特支计划人才3人、申报中国钢协杰出工程师青年奖1人，在公司关键项目实施上、新技术领域突破上，都发挥了积极作用。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司本期实现合并营业总收入4,288,892,642.14元、净利润252,433,710.01元、归属于上市公司股东的净利润241,145,028.20元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年上升5.51%，主要系本期公司加强项目执行管理和科技创新，项目毛利率同比上升，同时加大资金回收力度和提高资金使用效率，同比财务费用降低所致。截至2024年12月31日，公司合并资产负债率60.26%，较年初上升1.60个百分点。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　大气污染治理：在"双碳"战略与美丽中国建设双重驱动下，大气污染治理正迈向"PM2.5与臭氧协同控制、常规与非常规污染物协同治理、大气治理与碳减排协同推进"的新阶段。根据2025年1月生态环境部在全国生态环境保护工作会议上的工作报告：本年重点工作仍要持续深入推进蓝天保卫战，持续开展粗钢产能超低排放改造，稳步推进水泥、焦化等行业超低排放改造。展望未来，我国将更加深入生态文明建设和绿色发展，结合我国产业的发展规律和大气污染物治理进度情况，预计未来工业烟气治理的主要领域集中在新建火电、钢铁、水泥、焦化等存量改造，以及部分尚未完成的超低排放领域。我国的空气质量与世界卫生组织发布的空气质量标准仍有较大差距，我国的基础工业存量市场巨大，许多低效、失效的环保设备将面临淘汰或者改造，大气环保装备市场未来仍可期。公司将持续深耕大气污染治理领域，为全面推进美丽中国建设做出新的更大的贡献。
　　环保水务：中央层面发布了关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的通知,大力推进设施体系建设,加快实施污水管网改造。完善管网运行维护机制，持续推进“厂网一体”专业化运行维护，构建以污染物收集效能为导向的管网运行维护绩效考核体系和付费体系，对污水处理厂和管网联动按效付费。同时，国家还推出了一系列化债组合拳政策，不仅缓释地方当期化债压力，减少利息支出，也使地方政府具备更多条件来及时支付水污染治理项目款项，助力降低企业的应收账款，进一步提振经济水平。公司将以持续化技术创新、专业化运营技术和数字化管控平台为核心，积极部署“水资源、水环境、水生态治理全产业链系统性治理一体化发展”战略。
　　固废处理：垃圾焚烧、清运等领域已从成熟发展期朝着精细化运管方向挺进。公司目前拥有余干能源和织金环境两家控股子公司，未来将积极开展各项精细化管理举措，着力运营提质增效。双碳领域：2025年1月，生态环境部在全国生态环境保护工作会议上提出，要“持续完善绿色低碳发展机制。加快建立应对气候变化标准体系、碳足迹管理体系，推进产品碳足迹标识认证。推动健全绿色金融标准体系，研究建立金融服务美丽中国建设项目联合推介机制。推动排污权有偿使用和交易制度建设。”公司将持续布局"双碳"赛道，通过深化产学研协同创新机制，深入推进CCUS、碳足迹碳标签等技术和工艺的研究和应用，持续开展绿色金融业务，积极拓展未来市场。
　　(二)公司发展战略
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，忠实践行习近平生态文明思想，牢牢把握“双碳”目标驱动下的发展机遇，深度融入“智慧环保”产业变革浪潮，以稳中求进为总基调、高质量发展为主轴、创新改革为引擎，系统化推进技术攻坚与生态赋能。
　　公司将继续聚焦环保装备智造与环境服务能力提升，积极发展节能降碳技术路线，强化技术创新与储备，充分发挥菲达品牌与技术优势，深化卓越绩效与精益管理模式，整合优化资源配置，依托重大工程项目推进创新链、产业链、资金链深度融合，在市场竞争加剧与行业迭代加速的双重挑战中，以企业精神为引领、市场需求为导向、金融工具为杠杆，构建“技术研发-场景应用-价值创造”的生态化发展链条，通过持续突破核心技术壁垒、优化资源配置效率、激活绿色发展动能、升级制造能力和项目服务运营能力、创新商业模式，以建设世界一流专业领军示范企业为契机，全面塑造企业转型升级核心竞争力，实现经济效益与生态效益的高质量可持续发展路径。
　　(三)经营计划
　　1.2024年经营计划完成情况
　　2024年经营目标：力争实现合同订单62亿元，营业收入45.5亿元，营业成本36.70亿元，三项费用合计控制在5.2亿元以内。经审计，公司2024年度实现营业收入42.88亿元，营业成本32.87亿元，三项费用3.94亿元，分别占年度经营目标的94.24%、89.56%、75.77%。报告期内较好地完成了各项经营目标，实现了经营利润稳步增长。
　　2.2025年经营计划
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是国企改革创新攻坚年，更是菲达环保建设世界一流专业领军示范企业、实现转型升级迈向高质量发展的关键之年。2025年目标是：全年实现营业收入47亿元，利润总额3.4亿元，合同订单65亿元，三项费用合计不超过5.21亿元，在助力我省一体贯通推进高质量发展建设共同富裕示范区各项重大改革重大任务重点工作中彰显菲达担当、贡献菲达力量。
　　实现全年目标，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳中求进工作总基调，聚焦安全生产和科技创新两个“命脉”，继续巩固自身优势，认真谋划好新一年各项工作,重点抓好以下七个方面：
　　（一）加力推进安全管理，在筑牢安全底线上奋勇争先。
　　强调要“到一线、到基层、到时点”，要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实”的执行力守住安全底线。全面落实“一岗一清单”“三管三必须”，深入推进双重预防机制和安全生产标准一体化建设。全面实施安全生产全覆盖检查标准，切实压实主体责任，加大巡检力度，紧扣安全管理时点，深入基层、一线等重点风险区域，严格按照《建安施工项目安全管理指导手册》明确要求，促进一线人员提升安全意识，规范安全行为。持续开展危化品、燃气、有限空间等高风险领域场所，起重吊装、登高、动火作业等高风险作业的安全专项整治工作。持续开展“标化工地”“示范班组”建设，全年标准化工地不少于10%。
　　（二）加力推进科技创新，在打造产业高地上奋勇争先。
　　将科技创新作为公司高质量发展的“头号任务”，提升市场影响力，打造环保技术创新策源地。一是持续完善科创体系。制订完善科研项目管理制度和科技创新奖励制度，加大科技创新实质性投入，加快新技术成果转化，强化内外部技术交流与培训，多渠道引导和促进青年科技骨干快速成才，有效增强技术对市场开拓、项目执行的支撑力度。二是加快科技研发布局。以技术发展五年行动计划为纲领，加快相关技术成果推广应用，积极争取科技示范项目落地。三是加快创新平台打造。维护好公司现有科技创新平台，深入推进国家科改示范标杆企业任务，争取省级以上企业荣誉，培育下属单位争创国家高新企业，全面推进科创新高地。
　　（三）加力推进项目管理，在塑造品牌标杆上奋勇争先。
　　强化项目全生命周期管理，打造精品工程、标杆项目，打响菲达环保品牌。一是加大项目市场开拓，巩固电力领域存量市场，积极延伸拓展智慧环保、节能低碳等新业务，围绕“一带一路”做好布局，持续推动品牌建设。二是强化项目现场执行，持续深化和推广项目经理责任制，结合项目管理软件把控关键节点，常态化开展项目“三单”管理和专项检查，加强对现场物资回收、项目资料的监管和规范。三是强化项目采招管理，加强采招“短名单”、合格供应商名录管理，选择品质优、执行强、信誉好的供应商。四是强化项目生产质量管理，按时编制生产计划，调整优化产能布局，大力培育可持续合作的优质合作商，建立健全各级质量管控体系，强化研发设计、生产、施工、售后服务全过程质量控制。
　　（四）加力推进改革赋能，在激发活力动能上奋勇争先。
　　加大产业谋篇布局，用改革激发发展动能。一是持续强化战略规划导向。加强顶层设计，高标准编制“十五五”规划。全面完成国企改革攻坚深化提升行动，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。持续深化改革，推动薪酬分配体系向科技创新人才和一线苦脏险累岗位倾斜。二是着力推进产业谋篇布局。聚焦环保装备、双碳等重点投资方向，强化产业内部协同和外部合作，创新投资模式，推动优质项目落地，尽快实现投资效益。三是妥善化解历史遗留问题。坚持“一企一策”“一笔一策”推进重大资产风险化解。制订收款计划，持续加大重难点项目应收账款的催收力度，各级协同联动推进收款。制订专项方案和实施计划，推进低效无效资产处置。
　　（五）加力推进体系建设，在提升效率能力上奋勇争先。
　　持续推动体系提升和优化，打响内部治理品牌和声誉。一是加强法人治理体系建设。履行上市公司监管和国资监管双重管理要求，建立健全内部重大信息报告制度和信息披露内部控制制度。二是持续推动合规体系建设。形成全过程参与风险管控体系，强化重点领域合规风险防范，加大对重大和典型项目专项审计力度，有效推进项目全过程闭环管理。三是加强综合管理体系建设。进一步优化组织架构，持续实施制度“立改废”，开展重点任务的专项督查督办。四是加强财务管理体系建设。坚持全面预算引领，强化资金集中管控，拓展融资平台，创新融资方式，实现财务价值赋能。制订年度降本增效任务清单，持续深化内部挖潜。五是加强数字创新赋能建设。推进智慧环保数字化运营管控平台的迭代优化，继续开展财务管理、项目执行、办事效能、公权力监督管理体系建设，以数字化技术全方位赋能公司经营管理。
　　（六）加力推进双融双促，在凝聚发展内核上奋勇争先。
　　加强党建对公司中心工作的引领，确保党的领导、各项方针政策贯彻落实到公司工作全过程各方面。深入推进党员领导干部基层蹲点式调查研究，深化“党建+”活动，全面提升各级党组织工作实效。做好干部人才“引育用培”全年工作，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。
　　建立健全末位调整和不胜任退出制度，常态化推动干部“能上能下”，设定各层次用工标准和员工准入门槛，定期开展评价，实现优胜劣汰机制，推动员工“能进能出”。开展公司整体人才盘点，强化紧缺急需的专业技能人才队伍培养。深化党建品牌创建，加强公司宣传力度。坚持党建带群建，广泛开展“老带新”“师带徒”活动，高标准建设职工之家，激发群团活力。
　　（七）加力推动作风建设，在营造奋斗环境上奋勇争先。
　　发扬“五不放”工作作风，坚持五步工作方法，做到事事有思考、有计划、有行动、有检查、有考核。不放心，就是要始终关注工作的偏离、隐患、风险，提高预见能力，时刻把握趋势变化，保障方案周全，实现预期目标；不放松，成功来自于先人一步，工作要做深做细，要锲而不舍；不放弃，市场竞争从来不是和风细雨，面对困难和挑战，成功只属于坚持到最后的人；不放任，对于改革创新、埋头苦干中出现的失误和过错，要有容人雅量，对于侵害公司利益的行为，则要铁面无私；不放纵，就是自律自强、廉洁奉公，控制私欲，以菲达利益至上，在工作中树立起良好口碑。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2.市场拓展风险。当前市场污染治理企业数量众多，行业集中度不高，竞争日益激烈且趋于白热化，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争的压力。此外，客户端对环保产品和服务的需求不确定，可能影响企业的销售和盈利能力。对此，公司将在巩固传统优势基础上，通过多领域市场开拓、强化技术储备与创新等措施努力提升综合竞争实力。
　　3.人力资源风险。环保行业对专业技术人才需求量大，人才供给不足或人才流失将影响企业长远发展。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4.资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将持续通过深化项目全周期管理、强化资金回收管控、优化融资结构配置、严控预决算刚性管理等措施化解相关风险。
　　5.海外拓展风险。当前国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外市场开拓、项目执行、产品出口等可能存在汇率变动、成本上升、运输延迟等风险。公司将积极通过项目审慎评估、强化跟踪管理等措施予以应对。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。　　公司着力拓展“碳达峰”“碳中和”业务，积极发展低碳技术路线，升级生物质和煤耦合混烧的电除尘器技术、生物质燃料混烧烟气的脱硝技术以及低温省煤器技术。在设备制造各生产环节发展节能环保技术，利用新技术减少单... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。
　　公司着力拓展“碳达峰”“碳中和”业务，积极发展低碳技术路线，升级生物质和煤耦合混烧的电除尘器技术、生物质燃料混烧烟气的脱硝技术以及低温省煤器技术。在设备制造各生产环节发展节能环保技术，利用新技术减少单位产量消耗，实现低碳生产。研究碳中和关键技术，引进国内或国际先进的低成本、高通量碳捕集利用和封存技术(CCUS)，建立碳排放样板工程，快速介入碳排放权交易市场，形成碳足迹碳标签核心技术及评价体系。
　　（二）经营模式
　　公司大气污染治理业务采用“营销+设计+制造+服务”型经营模式，以销定产，在销售除尘、脱硫、脱硝、气力输送、垃圾焚烧等量体裁衣、单台设计、个性化环保装备的同时，也经营大型工业烟气治理环保岛大成套、垃圾焚烧发电项目投资等。环保水务相关业务采用“投资+运维”的经营模式，主推区域一体化治理，业务覆盖城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等领域。
　　（三）行业情况
　　2010年，《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中将节能环保产业列为战略性新兴产业，节能环保高居七大新兴产业第一位。在经历了“十一五”发展早期、“十二五”历史机遇期和“十三五”发展成熟期后，进入“十四五”，环保行业仍处于重要战略机遇期。党在十八届五中全会上提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，在二十大报告中提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”的指导思想，在二十届三中全会上再次提出“完善生态文明基础体制，健全生态环境治理体系，健全绿色低碳发展机制”。环保行业已从政策播种时代进入到全面的政策深耕时代。“双碳”战略的实施、“两山”理念的践行，标志着环保行业进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。
　　大气污染防治方面：2023年11月30日，国务院印发《空气质量持续改善行动计划》，提出“推进重点行业污染深度治理。高质量推进钢铁、水泥、焦化等重点行业及燃煤锅炉超低排放改造。到2025年，全国80%以上的钢铁产能完成超低排放改造任务；重点区域全部实现钢铁行业超低排放，基本完成燃煤锅炉超低排放改造。确保工业企业全面稳定达标排放。推进玻璃、石灰、矿棉、有色等行业深度治理……”。该计划是继《大气污染防治行动计划》和《打赢蓝天保卫战三年行动计划》之后的第三个“大气十条”，为进一步改善空气质量、推动经济高质量发展指明了方向，也将进一步释放大气污染深度治理市场空间。
　　公司所在的工业烟气治理行业，传统煤电领域自2021年下半年国内部分地区出现拉闸限电之后，2022年国家有关部门明确提出煤电“三个8000万”目标，并将“十四五”煤电发展目标由12.5亿千瓦上调至13.6亿千瓦，甚至更高。随着政策的落地实施，煤电迎来建设新周期，新建项目的核准、建设正稳步推进。另外，2024年的政府工作报告提出：“发挥煤炭、煤电兜底作用，确保经济社会发展用能需求”。由此看出，在新能源快速发展、能源结构转型的关键时期，煤电仍旧发挥着电力保供“压舱石”的重要作用。在火电经营形势的带动下，传统煤电烟气治理业务有所好转。非电行业对我国污染排放的影响越来越大。首先是钢铁行业，从大气污染物排放现状来看，其主要污染物排放量已超过电力行业，位居工业部门之首；从碳排放现状来看，其碳排放量占全国总量的15%左右，位居制造业31个门类之首，因此，为减污降碳，钢铁行业正按照《空气质量持续改善行动计划》目标要求有序推进超低排放改造。水泥、焦化、玻璃等工业排放源也相继迎来更严格的大气污染防治指标，2024年1月29日，生态环境部会同国家发改委、工信部、财政部、交通运输部联合印发了针对水泥与焦化行业的超低排放意见，预计将促进相关行业烟气深度治理市场的快速成长。但受基础设施投资增速持续放缓、房地产开发投资继续下行等需求持续偏弱的影响，报告期内钢铁、水泥等行业持续低迷，整体呈现“需求持续下降、价格低位波动、经济效益下滑”的运行特征。
　　污水治理方面：近年来国家不断出台政策对水资源予以保护，并在水资源利用方面持续提出要求，如：在整个行业推行新版《水污染防治法》、发布《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》以及《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》等，2024年3月8日住房城乡建设部等5部门发布《关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的通知》，多重政策驱动给污水处理行业发展带来极大机遇，行业发展空间巨大，特别是第三方运维和PPP治理快速增长，资源化市场空间持续释放。国家政策重点聚焦污水处理减污降碳协同增效、农村水环境治理、污水资源化利用和无害化管控以及市政管网设施等方面，将成为水务行业的重要利润增长点。另外随着污水处理行业市场化进程进一步加快，不仅有大型国有企业，也有一批专业化民营企业抓住市场发展的机遇，积极开拓抢占市场。
　　固废处理方面：垃圾“减量化、资源化、无害化”处理的需求持续旺盛。《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》中明确指出：“争取到2025年底，全国城市生活垃圾资源化利用率达到60%左右，全国生活垃圾分类收运能力达到70万吨/日左右，鼓励有条件的县城推进生活垃圾分类和处理设施建设。全国城镇生活垃圾焚烧处理能力达到80万吨/日左右，城市生活垃圾焚烧处理能力占比65%左右”。2023年12月《中共中央、国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》要求：到2027年，“无废城市”建设比例达到60%，固体废物产生强度明显下降；到2035年，“无废城市”建设实现全覆盖，东部省份率先全域建成“无废城市”，新污染物环境风险得到有效管控。“无废城市”建设推动固废处理行业加速发展，“垃圾分类+资源化+焚烧发电”已成为固废处理的主流思路。
　　“双碳”战略实施方面：CCUS（碳捕集、封存与利用）技术越来越受到关注。近年来，我国CCUS各环节技术取得显著进展，具备了CO大规模捕集、管道输送、利用与封存系统设计能力和近期实现规模化应用的基础，且示范工程建设发展迅速，数量和规模均有显著增加。但是，当前阶段各环节技术发展并不均衡，仍旧面临应用成本高昂、有效商业模式欠缺、激励和监管措施不足、源汇匹配困难等多方面挑战，距离大规模商业化运行仍有一段距离。此外，我国正大力推进“碳足迹标签”认证和分级管理制度，力图以产品碳足迹管理推动“双碳”目标实现。2022年中国生态环境部环境规划院发布了《中国产品全生命周期温室气体排放数集》，建立了我国首个开放、透明，且持续更新的产品碳足迹计算排放因子数据库；2023年10月，国家市场监管总局发布了《关于统筹运用质量认证服务碳达峰碳中和工作的实施意见》，明确要在产品层面有序建立国家统一推行的产品碳标识（碳标签）认证制度，同年11月，国家发展改革委等5部门联合发布《关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见》，推进国家产品碳标识认证制度基本建立；2024年6月，生态环境部等15部门联合印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》，提出到2027年，初步建立产品碳足迹标识认证和分级管理制度。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，面对严峻复杂的内外部形势和竞争激烈的市场环境，公司按照杭钢集团实施改革发展深化行动、加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以提高企业核心竞争力为重点,提升市场开拓、项目执行、科技创新“三大能力”为抓手，聚焦国企发展、上市公司平台和党建引领“三大优势”，紧紧围绕年度目标任务，齐心协力，扎实推进各项工作。
　　（一）强化市场开发，持续提升生存力。
　　在大气污染治理领域，公司坚守市场导向的根本原则，秉承“立体营销、品牌营销、协同作战”的战略方针，紧握市场脉搏，积极整合各方资源，确保责任落实到位。公司强化市场团队之间的信息交流与资源共享，提升沟通效率，深化内部市场资源的共享激励机制。面对市场变化，公司灵活调整市场开发策略，在稳固电力行业订单的同时，加强非电行业订单的风险管理和防控，以实现业务的多元化和可持续发展。在环保水务领域，确立了“以水的系统性治理为导向，深入实施水资源、水环境、水生态治理全产业链一体化发展”的全新战略，将“投资+建设+运营”模式作为下一阶段市场开拓的主推模式，致力于打造集投资、建设、运营于一体的综合服务能力，努力推进公司在环保水务领域的规模扩张和实力增强，为实现企业的跨越式发展奠定坚实基础。
　　（二）强化科技创新，持续提升竞争力。
　　公司坚定不移地贯彻科技创新理念，将其作为提升企业核心竞争力和促进长期发展的关键驱动力，致力于推动企业实现高质量发展。通过不断深化科技创新，公司旨在构建更加坚实的技术壁垒，优化产品和服务，以满足市场及客户日益增长的需求。上半年，与华中科大合作的《燃煤细颗粒物高效脱除和高精在线测量技术与装备》获2024年度湖北省科学技术一等奖，《多场强化节能高效电除尘关键技术与装备》获浙江省制造业首台套装备、环境技术进步二等奖，高频电源产品获浙江省制造精品，“科改示范企业”获评国务院国资委2023年度专项评估“标杆”等级，参与制修订的碳足迹国家标准正式实施，获得授权专利58件。
　　（三）强化项目执行，持续提升发展力。
　　公司始终秉持项目精细化管理理念，不断加强项目计划进度的动态监控和跟踪督促。按月梳理，及时发现潜在问题并预警纠偏，从而确保项目进度处于有效控制之下。同时，公司注重项目过程变量的严格控制，严格遵守制度要求，执行“三单”管理，以此推动项目成本的降低和效益的提升。此外，公司强化异常项目的化解工作，定期对历史遗留的风险项目和应收未收质保项目进行梳理和推进，以妥善处置各类风险。通过这些措施，公司不仅提升了项目管理的效率和效果，也为企业的稳健运营和长远发展提供了坚实保障。
　　（四）强化内控机制，持续提升保障力。
　　一是安全生产方面，公司紧密围绕“五大提质工程”和企业安全文化建设，着力在完善安全责任制、标准化工地建设、人员能力提升等方面下功夫，严格落实安全主体责任。成功通过了2023年省级安全文化建设示范企业的创建，并制定了《“安全文化建设提升年”工作计划》。同时，公司强化了安全隐患排查和风险防控，常态化开展安全生产检查巡查。二是环境质量方面，上半年产品一次性交验合格率99.29%，达到目标控制水平。根据杭钢集团关于深化“绿色杭钢”生态环境问题自查整改的工作要求，对自查发现的问题完成整改闭环。同时顺利通过“三体系”和“浙江制造”品字标认证。三是综合管理方面，为顺利实现2024年全年预算目标，制订《2024年事业部月度考核激励方案（试行）》，实行与公司经营班子、事业部班子成员预发工资、员工月度工资总额的联挂考核方案。修订各专业职能考核细则，明确专业部门责任。结合实际持续开展制度“立改废”，上半年共发布《专业管理考核办法》等23项制度。四是降本增效方面，结合生产经营实际，以精益管理为主线，以信息化管控为抓手，围绕市场开发、项目执行优化、资产盘活等关键工作，制定了明确的任务清单，层层压实责任，有效提升了运营效率和效益。五是数字化改革方面，公司打通了业务、财务、项管、人力、采招之间的信息化壁垒，通过数字化资金管理和项目管理，实现数字提效率、增效益。按照杭钢集团数字化改革工作总体要求，重点推进菲达环保OA系统对接和数字档案馆系统对接工作，协助建设数智化审计工作台、纪检公权力监督管理系统和数字安环系统（二期）建设。同时，积极推进档案数字化工作，制定了倒排工作计划，明确了完成时间，并已完成系统改造服务采购，持续推进历史档案整理工作。
　　（五）强化转型升级，持续提升影响力。
　　深入落实新一轮全省国有控股上市公司高质量发展专项行动，发挥上市平台优势，奋力实现高质量发展。一是推动环保板块整合，结合杭钢集团节能环保板块整合战略规划，上半年完成了公司股权划转。二是推进投资并购，积极拓展优质投资项目。三是创新融资渠道，完成10亿元超短期融资券的注册和2024年第一期超短期融资券发行，发行规模3亿元，期限240天，发行利率创绍兴地区银行间同类科创票据历史最低，为公司发展提供了充裕的资金保障。四是开展期货套保，持续健全完善套保业务管理制度，科学合理开展套期保值业务。五是推进股权激励计划预留股份分配工作，以2024年6月18日为预留授予日，向48名激励对象授予255万股限制性股票，授予价格为2.09元/股。
　　（六）强化党的建设，持续提升引领力。
　　始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，聚焦党纪学习教育，认真履行党建主体责任，为推动公司可持续高质量发展注入强大动力。一是深入开展党纪学习教育，按照杭钢集团的统一部署，结合实际开展“规定动作+自选动作”。二是扎实推进基层支部建设，持续发挥基层党组织的领头责任、开展党支部“双提”工作、提炼党建品牌，公司党委创建“蓝天映初心”党建品牌入选全国企业党建创新优秀案例，各党支部出实招、创实效，将党建优势转化为公司发展的竞争优势，实现党建和业务工作双融共促。三是纵深推进党风廉政建设，强化从严治党、深化作风建设、严肃执纪问责。四是着力加强“三支队伍”建设，依据“高效精干”原则，持续优化人员结构；以“四个坚持、八个不”作为选贤任能导向，积极营造“有为有位、能上能下”的选人用人氛围，打造高素质干部队伍；充分发挥公司技术人员专业技能，打造高水平专业技术队伍；针对急需紧缺岗位，加大校招、引进高端人才力度，建立开放、透明、规范的人才引进机制；组织开展“导师带徒”“青年人才项目攻关”等专项工作，不断提高青年人才解决实际问题的能力。
　　报告期内，公司实现合并营业总收入146,290.08万元、归属于上市公司股东的净利润11,079.25万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加2,791.59万元，主要系本期公司加强项目执行管理,毛利率同比提高，以及加强资金集约化管理，降低有息负债减少利息支出所致。截至2024年6月30日，公司合并资产负债率为57.13%，较年初下降1.53个百分点，财务结构持续优化。

　　三、风险因素
　　1.宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，密切跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2.市场拓展风险。当前市场污染治理企业数量众多，行业集中度不高，竞争日益激烈且趋于同质化、白热化，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争的压力。此外，客户端对环保产品和服务的需求不确定，可能影响企业的销售和盈利能力。对此，公司将在巩固传统优势基础上，通过多领域市场开拓、强化技术储备与创新等措施努力提升综合竞争实力。
　　3.人力资源风险。环保行业对专业技术人才需求量大，人才供给不足或人才流失将影响企业长远发展。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4.资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，叠加原材料价格波动影响，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将进一步通过优化项目全过程管理、加强资金回收管控、优化融资结构、加强预决算管理、加强资金回收等措施化解相关风险。
　　5.海外经营风险。当前国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外市场开拓、项目执行、产品出口等可能存在汇率变动、成本上升、运输延迟等风险。公司将积极通过项目审慎评估、强化跟踪管理等措施予以应对。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）发展理念优势
　　公司始终坚持“环保报国”发展理念，连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等诸多行业协会的主任委员和理事长单位，肩负着规范和引领行业发展的重任，组织引领行业内企业团结一致，挺过了多次因钢材大幅涨价引发的全行业生存危机，牵头组织出版了《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，通过向国家有关部门建言献策，避免了技术路线选择失误，促进了行业新技术、新工艺的蓬勃发展，目前除尘行业已经成为我国环保产业中能与国际厂商相抗衡且最具竞争力的行业之一。同时积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推进区域化治理模式，努力探索“污水治理+产业导入”共富共赢的“两山”转化路径。其中，在农村污水治理领域，探索出“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，不仅大幅提升了象山县域内农村污水治理效能，更具备了在全省推广复制的价值。在市政污水处理领域，下属公司代管运行的温州市中心片污水处理厂是省内地埋式污水处理厂加地上综合利用的典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。
　　根据国资国企改革三年行动计划纲要和浙江省“凤凰行动”计划决策部署，公司始终坚持以标准提档、质量升级、品牌增效为着力点，通过“平台化、数字化、产融化、绿色化、国际化”战略融合，规划联动，深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，助力浙江环保产业迈向新高度。
　　（二）品牌与市场营销优势
　　公司始终坚持以市场为中心，以满足顾客需求为导向，秉持着高标准、高品质、高质量的原则，在市场竞争中稳步前行。公司广泛服务于中国华能、中国大唐、华电集团、国家电投集团、国家能源集团、华润电力、中国石化、中国石油、CMEC、CNTIC、中国电建、中国能建、山东电建、东方电气、哈电集团、深能源、广东粤电、浙江能源、巨化集团、皖能电力、宝钢、唐钢、马钢、首钢、山钢、鞍钢、青山控股、元立集团、信发集团等央企、地方国企和大型民营企业，产品在电力、钢铁、建材、冶金、化工等行业得到广泛应用，深受业界好评，树立了坚实的行业口碑。
　　公司以接轨国际制造为目标，不断推进现代化生产厂房建设，引入先进生产线，实施信息化改造，培育欧标和美标工匠，推行卓越绩效和“5S”管理模式，致力于打造现代化高端环保装备制造基地。现下属各制造基地均具备承接跨国公司产品的能力，产品远销德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家。报告期内，面对欧洲多国受俄乌战事影响重启煤电的形势，公司成功开拓了菲斯特德国、力勤资源、奥地利安德里茨、芬兰史密斯、比利时CMI等国内外新客户。
　　公司下属的紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，成功参与开发国内数十个环保项目，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，具备了强大的投融资能力、专业的技术管理团队和完善的资质认证。业务版图遍布浙江、江苏、湖北、安徽、福建等多个省市，先后荣获“全国最具成长性企业”“中国水业最具成长性工程公司”等称号，并被认定为“国家高新技术企业”。2024年4月，紫光环保“宁波钢铁污水深度处理项目技术攻关组”更是荣获全国总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号，彰显了公司的技术实力和社会影响力。
　　（三）科技创新优势
　　公司始终瞄准前沿技术，不断加大技术创新力度。公司建有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、全国示范院士专家工作站、国家级博士后科研工作站、燃煤污染物减排国家工程实验室除尘分实验室等5个国家级科技平台，建有浙江省重点企业研究院、浙江省重点实验室、浙江省环保装备科技创新服务平台、浙江省国际合作基地、碳减排协同烟气污染物治理技术省级工程研究中心等10个省级科技平台，拥有住建部颁发的环境工程（大气污染防治专项）设计甲级、环保工程专业承包壹级、消防工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级证书和中环协（北京）认证中心颁发除尘脱硫脱硝设施、城镇集中式污水处理设施、分散式生活污水处理设施、工业废水处理设施、固体废物处理处置设施、生活垃圾渗滤液处理设施等运营服务证书，为国家科改示范企业、国家知识产权示范企业、首批浙江省雄鹰企业、首批浙江省国家科技成果转移转化示范单位、浙江省燃煤烟气治理装备产业技术联盟、浙江省先进质量管理孵化基地和钢铁行业绿色低碳转型浙江省产业链上下游企业共同体牵头单位，具备较强的科研实力和成果转化能力。另外，公司先后取得了信用等级3A级、EN1090欧标制作体系认证、DIN18800德国认证、ISO3834国际焊接认证等，为美国GE、NE、日本三菱、法国阿尔斯通等跨国公司配套电除尘器、脱硫、空预器、余热锅炉等产品，具备与国际跨国公司接轨的一流制造能力。
　　截至报告期末，公司先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖17项，拥有有效的授权专利432件，软件著作19件，获颁布实施的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准200项。
　　（四）精益管理优势
　　公司构建了完善的法人治理体系，设立了股东大会、董事会、监事会和经营班子，各层级权责明晰、各司其职，形成了有效的制衡与协调机制。通过加强风险合规管理，优化管理运营模式，公司科学决策水平和风险防控能力得到了显著提升，从而确保了公司规范化治理的有效实施和稳健运营。这一治理结构为公司持续健康发展奠定了坚实基础。
　　公司秉持全面导入卓越绩效模式的原则，深入地将卓越绩效管理理念融入到企业标准化的流程和制度设计之中，确保了管理活动的系统性和连贯性。2007年获诸暨市市长质量奖，2009年获绍兴市市长质量奖，2013年获浙江省政府质量奖。作为“浙江制造”产品标准起草单位和首批认证的四家企业之一，2014年获首批“浙江制造”品牌认证证书。2016年公司担任浙江省品牌建设联合会首任理事长单位。2018年12月被省市场监管局授予“先进质量管理孵化基地”称号。2022年菲达卓越绩效模式荣获绍兴市质量建设领域“好企业、好产品、好班组”质量管理优秀案例。2023年浙江制造《电除尘器》获得“浙江标准”称号。2024年荣获标准创新型企业（初级）。
　　公司坚定不移地执行人才强企战略，搭建起科学的人力资源管理体系，打造了与员工成长需求相契合的晋升和培训机制。全力推进“三支队伍”建设，致力于培育具有创新精神和竞争力的新质生产力。积极锻造勇创新、敢争先、能担当、善作为的菲达高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，在实践中加大锻炼人才力度，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻骨干，促进了人才的快速成长。截至报告期末，公司拥有正高级职称5人，高级职称101人，中级职称354人，在公司关键项目实施上、新技术领域突破上，都发挥了积极作用。报告期内，培养省级C类高层次人才2名，同时紧盯紧缺型人才，提高引才实效，引进B类高层次人才1名，其他硕博研究生14人。 收起▲