一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。　　公司着力拓展“碳达峰”“碳中和”业务，积极发展低碳技术路线，升级生物质和煤耦合混烧的电除尘器技术、生物质燃料混烧烟气的脱硝技术以及低温省煤器技术。在设备制造各生产环节发展节能环保技术，利用新技术减少单... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。
　　公司着力拓展“碳达峰”“碳中和”业务，积极发展低碳技术路线，升级生物质和煤耦合混烧的电除尘器技术、生物质燃料混烧烟气的脱硝技术以及低温省煤器技术。在设备制造各生产环节发展节能环保技术，利用新技术减少单位产量消耗，实现低碳生产。研究碳中和关键技术，引进国内或国际先进的低成本、高通量碳捕集利用和封存技术(CCUS)，建立碳排放样板工程，快速介入碳排放权交易市场，形成碳足迹碳标签核心技术及评价体系。
　　（二）经营模式
　　公司大气污染治理业务采用“营销+设计+制造+服务”型经营模式，以销定产，在销售除尘、脱硫、脱硝、气力输送、垃圾焚烧等量体裁衣、单台设计、个性化环保装备的同时，也经营大型工业烟气治理环保岛大成套、垃圾焚烧发电项目投资等。环保水务相关业务采用“投资+运维”的经营模式，主推区域一体化治理，业务覆盖城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等领域。
　　（三）行业情况
　　2010年，《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中将节能环保产业列为战略性新兴产业，节能环保高居七大新兴产业第一位。在经历了“十一五”发展早期、“十二五”历史机遇期和“十三五”发展成熟期后，进入“十四五”，环保行业仍处于重要战略机遇期。党在十八届五中全会上提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，在二十大报告中提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”的指导思想，在二十届三中全会上再次提出“完善生态文明基础体制，健全生态环境治理体系，健全绿色低碳发展机制”。环保行业已从政策播种时代进入到全面的政策深耕时代。“双碳”战略的实施、“两山”理念的践行，标志着环保行业进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。
　　大气污染防治方面：2023年11月30日，国务院印发《空气质量持续改善行动计划》，提出“推进重点行业污染深度治理。高质量推进钢铁、水泥、焦化等重点行业及燃煤锅炉超低排放改造。到2025年，全国80%以上的钢铁产能完成超低排放改造任务；重点区域全部实现钢铁行业超低排放，基本完成燃煤锅炉超低排放改造。确保工业企业全面稳定达标排放。推进玻璃、石灰、矿棉、有色等行业深度治理……”。该计划是继《大气污染防治行动计划》和《打赢蓝天保卫战三年行动计划》之后的第三个“大气十条”，为进一步改善空气质量、推动经济高质量发展指明了方向，也将进一步释放大气污染深度治理市场空间。
　　公司所在的工业烟气治理行业，传统煤电领域自2021年下半年国内部分地区出现拉闸限电之后，2022年国家有关部门明确提出煤电“三个8000万”目标，并将“十四五”煤电发展目标由12.5亿千瓦上调至13.6亿千瓦，甚至更高。随着政策的落地实施，煤电迎来建设新周期，新建项目的核准、建设正稳步推进。另外，2024年的政府工作报告提出：“发挥煤炭、煤电兜底作用，确保经济社会发展用能需求”。由此看出，在新能源快速发展、能源结构转型的关键时期，煤电仍旧发挥着电力保供“压舱石”的重要作用。在火电经营形势的带动下，传统煤电烟气治理业务有所好转。非电行业对我国污染排放的影响越来越大。首先是钢铁行业，从大气污染物排放现状来看，其主要污染物排放量已超过电力行业，位居工业部门之首；从碳排放现状来看，其碳排放量占全国总量的15%左右，位居制造业31个门类之首，因此，为减污降碳，钢铁行业正按照《空气质量持续改善行动计划》目标要求有序推进超低排放改造。水泥、焦化、玻璃等工业排放源也相继迎来更严格的大气污染防治指标，2024年1月29日，生态环境部会同国家发改委、工信部、财政部、交通运输部联合印发了针对水泥与焦化行业的超低排放意见，预计将促进相关行业烟气深度治理市场的快速成长。但受基础设施投资增速持续放缓、房地产开发投资继续下行等需求持续偏弱的影响，报告期内钢铁、水泥等行业持续低迷，整体呈现“需求持续下降、价格低位波动、经济效益下滑”的运行特征。
　　污水治理方面：近年来国家不断出台政策对水资源予以保护，并在水资源利用方面持续提出要求，如：在整个行业推行新版《水污染防治法》、发布《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》以及《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》等，2024年3月8日住房城乡建设部等5部门发布《关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的通知》，多重政策驱动给污水处理行业发展带来极大机遇，行业发展空间巨大，特别是第三方运维和PPP治理快速增长，资源化市场空间持续释放。国家政策重点聚焦污水处理减污降碳协同增效、农村水环境治理、污水资源化利用和无害化管控以及市政管网设施等方面，将成为水务行业的重要利润增长点。另外随着污水处理行业市场化进程进一步加快，不仅有大型国有企业，也有一批专业化民营企业抓住市场发展的机遇，积极开拓抢占市场。
　　固废处理方面：垃圾“减量化、资源化、无害化”处理的需求持续旺盛。《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》中明确指出：“争取到2025年底，全国城市生活垃圾资源化利用率达到60%左右，全国生活垃圾分类收运能力达到70万吨/日左右，鼓励有条件的县城推进生活垃圾分类和处理设施建设。全国城镇生活垃圾焚烧处理能力达到80万吨/日左右，城市生活垃圾焚烧处理能力占比65%左右”。2023年12月《中共中央、国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》要求：到2027年，“无废城市”建设比例达到60%，固体废物产生强度明显下降；到2035年，“无废城市”建设实现全覆盖，东部省份率先全域建成“无废城市”，新污染物环境风险得到有效管控。“无废城市”建设推动固废处理行业加速发展，“垃圾分类+资源化+焚烧发电”已成为固废处理的主流思路。
　　“双碳”战略实施方面：CCUS（碳捕集、封存与利用）技术越来越受到关注。近年来，我国CCUS各环节技术取得显著进展，具备了CO大规模捕集、管道输送、利用与封存系统设计能力和近期实现规模化应用的基础，且示范工程建设发展迅速，数量和规模均有显著增加。但是，当前阶段各环节技术发展并不均衡，仍旧面临应用成本高昂、有效商业模式欠缺、激励和监管措施不足、源汇匹配困难等多方面挑战，距离大规模商业化运行仍有一段距离。此外，我国正大力推进“碳足迹标签”认证和分级管理制度，力图以产品碳足迹管理推动“双碳”目标实现。2022年中国生态环境部环境规划院发布了《中国产品全生命周期温室气体排放数集》，建立了我国首个开放、透明，且持续更新的产品碳足迹计算排放因子数据库；2023年10月，国家市场监管总局发布了《关于统筹运用质量认证服务碳达峰碳中和工作的实施意见》，明确要在产品层面有序建立国家统一推行的产品碳标识（碳标签）认证制度，同年11月，国家发展改革委等5部门联合发布《关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见》，推进国家产品碳标识认证制度基本建立；2024年6月，生态环境部等15部门联合印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》，提出到2027年，初步建立产品碳足迹标识认证和分级管理制度。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，面对严峻复杂的内外部形势和竞争激烈的市场环境，公司按照杭钢集团实施改革发展深化行动、加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以提高企业核心竞争力为重点,提升市场开拓、项目执行、科技创新“三大能力”为抓手，聚焦国企发展、上市公司平台和党建引领“三大优势”，紧紧围绕年度目标任务，齐心协力，扎实推进各项工作。
　　（一）强化市场开发，持续提升生存力。
　　在大气污染治理领域，公司坚守市场导向的根本原则，秉承“立体营销、品牌营销、协同作战”的战略方针，紧握市场脉搏，积极整合各方资源，确保责任落实到位。公司强化市场团队之间的信息交流与资源共享，提升沟通效率，深化内部市场资源的共享激励机制。面对市场变化，公司灵活调整市场开发策略，在稳固电力行业订单的同时，加强非电行业订单的风险管理和防控，以实现业务的多元化和可持续发展。在环保水务领域，确立了“以水的系统性治理为导向，深入实施水资源、水环境、水生态治理全产业链一体化发展”的全新战略，将“投资+建设+运营”模式作为下一阶段市场开拓的主推模式，致力于打造集投资、建设、运营于一体的综合服务能力，努力推进公司在环保水务领域的规模扩张和实力增强，为实现企业的跨越式发展奠定坚实基础。
　　（二）强化科技创新，持续提升竞争力。
　　公司坚定不移地贯彻科技创新理念，将其作为提升企业核心竞争力和促进长期发展的关键驱动力，致力于推动企业实现高质量发展。通过不断深化科技创新，公司旨在构建更加坚实的技术壁垒，优化产品和服务，以满足市场及客户日益增长的需求。上半年，与华中科大合作的《燃煤细颗粒物高效脱除和高精在线测量技术与装备》获2024年度湖北省科学技术一等奖，《多场强化节能高效电除尘关键技术与装备》获浙江省制造业首台套装备、环境技术进步二等奖，高频电源产品获浙江省制造精品，“科改示范企业”获评国务院国资委2023年度专项评估“标杆”等级，参与制修订的碳足迹国家标准正式实施，获得授权专利58件。
　　（三）强化项目执行，持续提升发展力。
　　公司始终秉持项目精细化管理理念，不断加强项目计划进度的动态监控和跟踪督促。按月梳理，及时发现潜在问题并预警纠偏，从而确保项目进度处于有效控制之下。同时，公司注重项目过程变量的严格控制，严格遵守制度要求，执行“三单”管理，以此推动项目成本的降低和效益的提升。此外，公司强化异常项目的化解工作，定期对历史遗留的风险项目和应收未收质保项目进行梳理和推进，以妥善处置各类风险。通过这些措施，公司不仅提升了项目管理的效率和效果，也为企业的稳健运营和长远发展提供了坚实保障。
　　（四）强化内控机制，持续提升保障力。
　　一是安全生产方面，公司紧密围绕“五大提质工程”和企业安全文化建设，着力在完善安全责任制、标准化工地建设、人员能力提升等方面下功夫，严格落实安全主体责任。成功通过了2023年省级安全文化建设示范企业的创建，并制定了《“安全文化建设提升年”工作计划》。同时，公司强化了安全隐患排查和风险防控，常态化开展安全生产检查巡查。二是环境质量方面，上半年产品一次性交验合格率99.29%，达到目标控制水平。根据杭钢集团关于深化“绿色杭钢”生态环境问题自查整改的工作要求，对自查发现的问题完成整改闭环。同时顺利通过“三体系”和“浙江制造”品字标认证。三是综合管理方面，为顺利实现2024年全年预算目标，制订《2024年事业部月度考核激励方案（试行）》，实行与公司经营班子、事业部班子成员预发工资、员工月度工资总额的联挂考核方案。修订各专业职能考核细则，明确专业部门责任。结合实际持续开展制度“立改废”，上半年共发布《专业管理考核办法》等23项制度。四是降本增效方面，结合生产经营实际，以精益管理为主线，以信息化管控为抓手，围绕市场开发、项目执行优化、资产盘活等关键工作，制定了明确的任务清单，层层压实责任，有效提升了运营效率和效益。五是数字化改革方面，公司打通了业务、财务、项管、人力、采招之间的信息化壁垒，通过数字化资金管理和项目管理，实现数字提效率、增效益。按照杭钢集团数字化改革工作总体要求，重点推进菲达环保OA系统对接和数字档案馆系统对接工作，协助建设数智化审计工作台、纪检公权力监督管理系统和数字安环系统（二期）建设。同时，积极推进档案数字化工作，制定了倒排工作计划，明确了完成时间，并已完成系统改造服务采购，持续推进历史档案整理工作。
　　（五）强化转型升级，持续提升影响力。
　　深入落实新一轮全省国有控股上市公司高质量发展专项行动，发挥上市平台优势，奋力实现高质量发展。一是推动环保板块整合，结合杭钢集团节能环保板块整合战略规划，上半年完成了公司股权划转。二是推进投资并购，积极拓展优质投资项目。三是创新融资渠道，完成10亿元超短期融资券的注册和2024年第一期超短期融资券发行，发行规模3亿元，期限240天，发行利率创绍兴地区银行间同类科创票据历史最低，为公司发展提供了充裕的资金保障。四是开展期货套保，持续健全完善套保业务管理制度，科学合理开展套期保值业务。五是推进股权激励计划预留股份分配工作，以2024年6月18日为预留授予日，向48名激励对象授予255万股限制性股票，授予价格为2.09元/股。
　　（六）强化党的建设，持续提升引领力。
　　始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，聚焦党纪学习教育，认真履行党建主体责任，为推动公司可持续高质量发展注入强大动力。一是深入开展党纪学习教育，按照杭钢集团的统一部署，结合实际开展“规定动作+自选动作”。二是扎实推进基层支部建设，持续发挥基层党组织的领头责任、开展党支部“双提”工作、提炼党建品牌，公司党委创建“蓝天映初心”党建品牌入选全国企业党建创新优秀案例，各党支部出实招、创实效，将党建优势转化为公司发展的竞争优势，实现党建和业务工作双融共促。三是纵深推进党风廉政建设，强化从严治党、深化作风建设、严肃执纪问责。四是着力加强“三支队伍”建设，依据“高效精干”原则，持续优化人员结构；以“四个坚持、八个不”作为选贤任能导向，积极营造“有为有位、能上能下”的选人用人氛围，打造高素质干部队伍；充分发挥公司技术人员专业技能，打造高水平专业技术队伍；针对急需紧缺岗位，加大校招、引进高端人才力度，建立开放、透明、规范的人才引进机制；组织开展“导师带徒”“青年人才项目攻关”等专项工作，不断提高青年人才解决实际问题的能力。
　　报告期内，公司实现合并营业总收入146,290.08万元、归属于上市公司股东的净利润11,079.25万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加2,791.59万元，主要系本期公司加强项目执行管理,毛利率同比提高，以及加强资金集约化管理，降低有息负债减少利息支出所致。截至2024年6月30日，公司合并资产负债率为57.13%，较年初下降1.53个百分点，财务结构持续优化。

　　三、风险因素
　　1.宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，密切跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2.市场拓展风险。当前市场污染治理企业数量众多，行业集中度不高，竞争日益激烈且趋于同质化、白热化，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争的压力。此外，客户端对环保产品和服务的需求不确定，可能影响企业的销售和盈利能力。对此，公司将在巩固传统优势基础上，通过多领域市场开拓、强化技术储备与创新等措施努力提升综合竞争实力。
　　3.人力资源风险。环保行业对专业技术人才需求量大，人才供给不足或人才流失将影响企业长远发展。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4.资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，叠加原材料价格波动影响，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将进一步通过优化项目全过程管理、加强资金回收管控、优化融资结构、加强预决算管理、加强资金回收等措施化解相关风险。
　　5.海外经营风险。当前国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外市场开拓、项目执行、产品出口等可能存在汇率变动、成本上升、运输延迟等风险。公司将积极通过项目审慎评估、强化跟踪管理等措施予以应对。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）发展理念优势
　　公司始终坚持“环保报国”发展理念，连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等诸多行业协会的主任委员和理事长单位，肩负着规范和引领行业发展的重任，组织引领行业内企业团结一致，挺过了多次因钢材大幅涨价引发的全行业生存危机，牵头组织出版了《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，通过向国家有关部门建言献策，避免了技术路线选择失误，促进了行业新技术、新工艺的蓬勃发展，目前除尘行业已经成为我国环保产业中能与国际厂商相抗衡且最具竞争力的行业之一。同时积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推进区域化治理模式，努力探索“污水治理+产业导入”共富共赢的“两山”转化路径。其中，在农村污水治理领域，探索出“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，不仅大幅提升了象山县域内农村污水治理效能，更具备了在全省推广复制的价值。在市政污水处理领域，下属公司代管运行的温州市中心片污水处理厂是省内地埋式污水处理厂加地上综合利用的典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。
　　根据国资国企改革三年行动计划纲要和浙江省“凤凰行动”计划决策部署，公司始终坚持以标准提档、质量升级、品牌增效为着力点，通过“平台化、数字化、产融化、绿色化、国际化”战略融合，规划联动，深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，助力浙江环保产业迈向新高度。
　　（二）品牌与市场营销优势
　　公司始终坚持以市场为中心，以满足顾客需求为导向，秉持着高标准、高品质、高质量的原则，在市场竞争中稳步前行。公司广泛服务于中国华能、中国大唐、华电集团、国家电投集团、国家能源集团、华润电力、中国石化、中国石油、CMEC、CNTIC、中国电建、中国能建、山东电建、东方电气、哈电集团、深能源、广东粤电、浙江能源、巨化集团、皖能电力、宝钢、唐钢、马钢、首钢、山钢、鞍钢、青山控股、元立集团、信发集团等央企、地方国企和大型民营企业，产品在电力、钢铁、建材、冶金、化工等行业得到广泛应用，深受业界好评，树立了坚实的行业口碑。
　　公司以接轨国际制造为目标，不断推进现代化生产厂房建设，引入先进生产线，实施信息化改造，培育欧标和美标工匠，推行卓越绩效和“5S”管理模式，致力于打造现代化高端环保装备制造基地。现下属各制造基地均具备承接跨国公司产品的能力，产品远销德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家。报告期内，面对欧洲多国受俄乌战事影响重启煤电的形势，公司成功开拓了菲斯特德国、勤资源、奥地利安德里茨、芬兰史密斯、比利时CMI等国内外新客户。
　　公司下属的紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，成功参与开发国内数十个环保项目，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，具备了强大的投融资能力、专业的技术管理团队和完善的资质认证。业务版图遍布浙江、江苏、湖北、安徽、福建等多个省市，先后荣获“全国最具成长性企业”“中国水业最具成长性工程公司”等称号，并被认定为“国家高新技术企业”。2024年4月，紫光环保“宁波钢铁污水深度处理项目技术攻关组”更是荣获全国总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号，彰显了公司的技术实力和社会影响力。
　　（三）科技创新优势
　　公司始终瞄准前沿技术，不断加大技术创新力度。公司建有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、全国示范院士专家工作站、国家级博士后科研工作站、燃煤污染物减排国家工程实验室除尘分实验室等5个国家级科技平台，建有浙江省重点企业研究院、浙江省重点实验室、浙江省环保装备科技创新服务平台、浙江省国际合作基地、碳减排协同烟气污染物治理技术省级工程研究中心等10个省级科技平台，拥有住建部颁发的环境工程（大气污染防治专项）设计甲级、环保工程专业承包壹级、消防工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级证书和中环协（北京）认证中心颁发除尘脱硫脱硝设施、城镇集中式污水处理设施、分散式生活污水处理设施、工业废水处理设施、固体废物处理处置设施、生活垃圾渗滤液处理设施等运营服务证书，为国家科改示范企业、国家知识产权示范企业、首批浙江省雄鹰企业、首批浙江省国家科技成果转移转化示范单位、浙江省燃煤烟气治理装备产业技术联盟、浙江省先进质量管理孵化基地和钢铁行业绿色低碳转型浙江省产业链上下游企业共同体牵头单位，具备较强的科研实力和成果转化能力。另外，公司先后取得了信用等级3A级、EN1090欧标制作体系认证、DIN18800德国认证、ISO3834国际焊接认证等，为美国GE、NE、日本三菱、法国阿尔斯通等跨国公司配套电除尘器、脱硫、空预器、余热锅炉等产品，具备与国际跨国公司接轨的一流制造能力。
　　截至报告期末，公司先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖17项，拥有有效的授权专利432件，软件著作19件，获颁布实施的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准200项。
　　（四）精益管理优势
　　公司构建了完善的法人治理体系，设立了股东大会、董事会、监事会和经营班子，各层级权责明晰、各司其职，形成了有效的制衡与协调机制。通过加强风险合规管理，优化管理运营模式，公司科学决策水平和风险防控能力得到了显著提升，从而确保了公司规范化治理的有效实施和稳健运营。这一治理结构为公司持续健康发展奠定了坚实基础。
　　公司秉持全面导入卓越绩效模式的原则，深入地将卓越绩效管理理念融入到企业标准化的流程和制度设计之中，确保了管理活动的系统性和连贯性。2007年获诸暨市市长质量奖，2009年获绍兴市市长质量奖，2013年获浙江省政府质量奖。作为“浙江制造”产品标准起草单位和首批认证的四家企业之一，2014年获首批“浙江制造”品牌认证证书。2016年公司担任浙江省品牌建设联合会首任理事长单位。2018年12月被省市场监管局授予“先进质量管理孵化基地”称号。2022年菲达卓越绩效模式荣获绍兴市质量建设领域“好企业、好产品、好班组”质量管理优秀案例。2023年浙江制造《电除尘器》获得“浙江标准”称号。2024年荣获标准创新型企业（初级）。
　　公司坚定不移地执行人才强企战略，搭建起科学的人力资源管理体系，打造了与员工成长需求相契合的晋升和培训机制。全力推进“三支队伍”建设，致力于培育具有创新精神和竞争力的新质生产力。积极锻造勇创新、敢争先、能担当、善作为的菲达高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，在实践中加大锻炼人才力度，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻骨干，促进了人才的快速成长。截至报告期末，公司拥有正高级职称5人，高级职称101人，中级职称354人，在公司关键项目实施上、新技术领域突破上，都发挥了积极作用。报告期内，培养省级C类高层次人才2名，同时紧盯紧缺型人才，提高引才实效，引进B类高层次人才1名，其他硕博研究生14人。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,菲达环保上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，深入贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，在杭钢集团党委和董事会的领导下，深入实施改革发展提质“五大行动”。公司董事会认真研究形势、科学审慎决策，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，以规范治理为基础、促进高质量发展为目标、创建世界一流为契机，通过完善合规运作、强化战略引领、实践ESG理念、提高经营水平，实现了发展质量显著提升、安全环保持续稳定、经营效益再创新高的优异成绩。公司... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,菲达环保上下高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，深入贯彻落实省委省政府、省国资委决策部署，在杭钢集团党委和董事会的领导下，深入实施改革发展提质“五大行动”。公司董事会认真研究形势、科学审慎决策，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，以规范治理为基础、促进高质量发展为目标、创建世界一流为契机，通过完善合规运作、强化战略引领、实践ESG理念、提高经营水平，实现了发展质量显著提升、安全环保持续稳定、经营效益再创新高的优异成绩。公司全年实现营业收入43.53亿元，归母净利润2.29亿元。主要呈现以下特点：
　　一是坚持立体开发、全员营销，市场开拓再创佳绩。各级班子成员根据市场开发总策略，坚持靠前指挥，带头跑市场、冲在前、作表率；坚持自我加压和问题导向，通过“赛马机制”“立军令状”激励团队，奋勇抢夺市场订单：在传统电除尘市场，全年累计签订合同超25亿元，国内市场占有率超过三成；在湿法脱硫市场，承接了10台套百万机组和多台套35万以上机组项目，合同金额超过10亿元；在低温省煤器市场，签订了12台套百万机组和多台套35万机组项目，合同金额达2.4亿元，创下历史新高；水务板块已完成实施元洪三期扩建、分水一二期提标、遂昌排河口管道改造工程等项目，总投资8.3亿元的赣州南康污水厂网一体化项目进入施工准备阶段。
　　二是坚持创新引领、科技赋能，发展动能更加强劲。产学研平台建设得到进一步强化，与国内知名高校研究院合作承担实施国家重点研发计划、省“尖兵”“领雁”研发攻关计划等课题项目，紫光环保“双百行动”各项改革工作实现常态化。2023年，公司成功入选“国家知识产权示范企业”和浙江省第一批雄鹰企业。“科改示范企业”改革结硕果，获省科技进步二等奖等省部级奖项7项、省内首台（套）装备2项和浙江制造精品1项，全年新增授权专利63件，主持或参与制修订国家、行业及团体标准46项。
　　三是坚持内外兼修、协调并进，系统管控持续提升。持续推进扁平化管理模式，认真开展对标世界一流企业价值创造行动，补短板、锻长板，企业治理体系更加科学完善，推动安全生产、项目执行、风险化解、成本管控、市场拓展等各项工作取得显著成效。数字档案管理进展顺利，成功发行浙江省首单2亿元“绿色+科创”中期票据。持续扩大智慧水务系统管理覆盖面，按照“边用边升级”要求，完成莲都紫光、缙云紫光、分水三期接入工作，运营管理效率大幅提升。将精细化管理作为降本增效的着力点，降本增效超额完成，大力倡导节能降碳和绿色发展，建立健全节能减排、减污降碳管理机制。
　　四是坚持以人为本、共建共享，员工幸福更有质感。坚持以习近平文化思想为引领，加强企业文化建设，大力培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的浙江国企新风尚，注重凝聚员工团结奋进思想共识，通过开展评优评先、分层分级学习、“增强责任心、提高执行力”主题活动等形式，高质量开展立功竞赛和群众性经济技术创新活动，进一步转变工作作风，切实增强干部员工的责任感和使命感，提升工作责任心和执行力。成功实施员工股权激励计划，与员工共享发展成果，企业命运共同体建设扎实推进，企业凝聚力、干事创业积极性稳步提升。
　　五是坚持凝心铸魂、固本强基，党的建设全面加强。牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持以党建引领企业改革发展提质为主线，以高质量落实省委巡视反馈意见整改为抓手，以打造“同筑五心环保我行”党建品牌矩阵为载体，全力实施“五坚持五提升”工程，推动党建工作质量全面提升，为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。全面从严治党政治责任落实坚决有力，严的基调、严的措施、严的氛围做到一以贯之，政治监督、廉政教育、领域监督、制度建设和执纪问责不断强化，风清气正的政治生态和干事创业氛围不断巩固。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2010年，《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中将节能环保产业列为战略性新兴产业，节能环保高居七大新兴产业第一位，并规划到2020年将节能环保发展成为中国国民经济的支柱产业。在经历了“十一五”发展早期、“十二五”历史机遇期和“十三五”发展成熟期后，进入“十四五”，环保行业仍处于重要战略机遇期。党在十八届五中全会上提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，在二十大报告中提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”的指导思想，“双碳”战略的实施，以及“两山”理念的践行，无疑将环境保护和污染治理推上了更加重要的地位。
　　与此同时，环保行业已从政策播种时代进入到全面的政策深耕时代，进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。
　　大气污染防治方面：2023年11月30日，国务院印发《空气质量持续改善行动计划》，提出“推进重点行业污染深度治理。高质量推进钢铁、水泥、焦化等重点行业及燃煤锅炉超低排放改造。到2025年，全国80%以上的钢铁产能完成超低排放改造任务；重点区域全部实现钢铁行业超低排放，基本完成燃煤锅炉超低排放改造。确保工业企业全面稳定达标排放。推进玻璃、石灰、矿棉、有色等行业深度治理……”。
　　公司所在的工业烟气治理行业，传统煤电领域大中型机组的超低排放改造已基本完成，现存改造需求主要体现在中小燃煤锅炉以及新建机组，而自2021年下半年国内部分地区出现拉闸限电之后，煤电核准及建设开始明显提速，预计将对烟气治理行业产生积极影响。
　　继煤电之后，非电行业对我国污染排放的影响越来越大。首先是钢铁行业，从大气污染物排放现状来看，其主要污染物排放量已超过电力行业，位居工业部门之首；从碳排放现状来看，其碳排放量占全国总量的15%左右，位居制造业31个门类之首，因此，为减污降碳，我国已于“十三五”期间启动钢铁行业超低排放改造。目前钢铁行业超低排放改造正有序推进。水泥、焦化、玻璃等工业排放源也相继迎来更严格的大气污染防治指标，2024年1月29日，生态环境部会同国家发改委、工信部、财政部、交通运输部联合印发了针对水泥与焦化行业的超低排放意见，预计将促进相关行业烟气治理市场的快速成长。
　　污水治理方面：近年来国家不断出台政策对水资源予以保护，并在水资源利用方面持续提出要求，如：在整个行业推行新版《水污染防治法》、发布《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》《关于推进建制镇生活污水垃圾处理设施建设和管理的实施方案》等，多重政策驱动给污水处理行业发展带来极大机遇，行业发展空间巨大，特别是第三方运维和PPP治理快速增长，千亿资源化市场空间持续释放。国家政策重点聚焦污水处理提质增效、农村水环境治理、污水资源化利用及市政管网设施等方面，未来将成为水务行业的重要利润增长点。另外随着污水处理行业市场化进程进一步加快，不仅有大型国有企业，也有一批专业化民营企业抓住市场发展的机遇，积极开拓抢占市场。
　　固废处理方面：垃圾“减量化、资源化、无害化”处理的需求持续旺盛，《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》中明确指出：“争取到2025年底，全国城市生活垃圾资源化利用率达到60%左右，全国生活垃圾分类收运能力达到70万吨/日左右，鼓励有条件的县城推进生活垃圾分类和处理设施建设。全国城镇生活垃圾焚烧处理能力达到80万吨/日左右，城市生活垃圾焚烧处理能力占比65%左右”。“垃圾分类+资源化+焚烧发电”已成为固废处理的主流思路。
　　“双碳”战略实施方面：CCUS（碳捕集、封存与利用）技术越来越受到关注。近年来，我国CCUS各环节技术取得显著进展，具备了CO大规模捕集、管道输送、利用与封存系统设计能力和近期实现规模化应用的基础，且示范工程建设发展迅速，数量和规模均有显著增加。但是，当前阶段各环节技术发展并不均衡，仍旧面临应用成本高昂、有效商业模式欠缺、激励和监管措施不足、源汇匹配困难等多方面挑战，距离大规模商业化运行仍有一段距离。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。
　　公司大气污染治理业务采用“营销+设计+制造+服务”型经营模式，以销定产，在销售除尘、脱硫、脱硝、气力输送、垃圾焚烧等量体裁衣、单台设计、个性化环保装备的同时，也经营大型工业烟气治理环保岛大成套、垃圾焚烧发电项目投资等。环保水务相关业务采用“投资+运维”的经营模式，主推区域一体化治理，业务覆盖城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等领域。
　　公司着力拓展“碳达峰”“碳中和”业务，积极发展低碳技术路线，升级生物质和煤耦合混烧的电除尘器技术、生物质燃料混烧烟气的脱硝技术以及低温省煤器技术。在设备制造各生产环节发展节能环保技术，利用新技术减少单位产量消耗，实现低碳生产。研究碳中和关键技术，引进国内或国际先进的低成本、高通量碳捕集利用和封存技术(CCUS)，建立碳排放样板工程，快速介入碳排放权交易市场，形成碳足迹碳标签核心技术及评价体系。持续关注节能环保领域，伺机进入清洁能源板块。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）发展理念优势
　　公司始终坚持“环保报国”发展理念，连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等诸多行业协会的主任委员和理事长单位，肩负着规范和引领行业发展的重任，组织引领行业内企业团结一致，挺过了多次因钢材大幅涨价引发的全行业生存危机，牵头组织出版了《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，通过向国家有关部门建言献策，避免了技术路线选择失误，促进了行业新技术、新工艺的蓬勃发展，目前除尘行业已经成为我国环保产业中能与国际厂商相抗衡且最具竞争力的行业之一。同时积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推进区域化治理模式，努力探索“污水治理+产业导入”共富共赢的“两山”转化路径。其中，在农村污水治理领域，探索出“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，不仅大幅提升了象山县域内农村污水治理效能，更具备了在全省推广复制的条件。在市政污水处理领域，下属公司代管运行的温州市中心片污水处理厂是省内地埋式污水处理厂加地上综合利用的典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。
　　根据国资国企改革三年行动计划纲要和浙江省“凤凰行动”计划决策部署，公司始终坚持以标准提档、质量升级、品牌增效为着力点，通过“平台化、数字化、产融化、绿色化、国际化”战略融合，规划联动，深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，从而带动浙江环保产业规模更上台阶。
　　（二）品牌与市场营销优势
　　公司始终坚持以市场为中心，以满足顾客需求为导向，注重以高标准、高品质、高质量理念立足市场。公司广泛服务于中国华能、中国大唐、华电集团、国家电投集团、国家能源集团、华润电力、中国石化、中国石油、CMEC、CNTIC、中国电建、中国能建、山东电建、东方电气、哈电集团、深能源、广东粤电、浙江能源、巨化集团、皖能电力、宝钢、唐钢、马钢、首钢、山钢、鞍钢、青山控股、元立集团、信发集团等央企、地方国企和大型民营企业，产品在电力、建材、冶金、化工等行业得到广泛应用，在业内树立了良好口碑。
　　公司以接轨国际制造为目标，通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、信息化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和“5S”管理推进，打造现代化高端环保装备制造基地，现下属各制造基地都能承接跨国公司产品，产品出口到德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家。报告期内，在欧洲多国受俄乌战事影响重启煤电的背景下，公司陆续开发了菲斯特德国、力勤资源、奥地利安德里茨、芬兰史密斯、比利时CMI等国内外新客户群体。
　　公司下属单位紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，成功参与开发国内数十个环保项目，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，拥有强大的投融资能力、专业的技术管理团队和齐全的资质证书，业务遍及浙江、江苏、湖北、安徽、福建、甘肃等多个省市，先后被授予全国最具成长性企业、中国水业最具成长性工程公司，2023年2月取得高新技术企业证书，正式荣获“国家高新技术企业”称号。
　　（三）科技创新优势
　　公司始终瞄准前沿技术，不断加大技术创新力度。公司建有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、全国示范院士专家工作站、国家级博士后科研工作站、燃煤污染物减排国家工程实验室除尘分实验室等5个国家级科技平台，建有浙江省重点企业研究院、浙江省重点实验室、浙江省环保装备科技创新服务平台、浙江省国际合作基地、碳减排协同烟气污染物治理技术省级工程研究中心等10个省级科技平台，拥有住建部颁发的环境工程（大气污染防治专项）设计甲级、环保工程专业承包壹级、消防工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级证书和中环协（北京）认证中心颁发除尘脱硫脱硝设施、城镇集中式污水处理设施、分散式生活污水处理设施、工业废水处理设施、固体废物处理处置设施、生活垃圾渗滤液处理设施等运营服务证书，为国家科改示范企业、国家知识产权示范企业、首批浙江省雄鹰企业、首批浙江省国家科技成果转移转化示范单位、浙江省燃煤烟气治理装备产业技术联盟、浙江省先进质量管理孵化基地和钢铁行业绿色低碳转型浙江省产业链上下游企业共同体牵头单位，具备较强的科研实力和成果转化能力。另外，公司先后取得了信用等级3A级、EN1090欧标制作体系认证、DIN18800德国认证、ISO3834国际焊接认证等，为美国GE、NE、日本三、法国阿尔斯通等跨国公司配套电除尘器、脱硫、空预器、余热锅炉等产品，具备与国际跨国公司接轨的一流制造能力。
　　截至报告期末，公司先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖16项，拥有有效的授权专利390件，软件著作13件，获颁布实施的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准191项。
　　（四）精益管理优势
　　公司建立了股东大会、董事会、监事会和经营班子权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作的法人治理结构，强化风险合规管理、优化管理运营模式，科学决策水平及风险防范能力得到有效提升，公司规范化治理得到有效保障。
　　公司坚持全面推行卓越绩效模式，将卓越绩效管理理念贯彻到企业标准化的流程和制度中，2007年获诸暨市市长质量奖，2009年获绍兴市市长质量奖，2013年获浙江省政府质量奖。作为“浙江制造”产品标准起草单位和首批认证的四家企业之一，2014年获首批“浙江制造”品牌认证证书。2016年公司担任浙江省品牌建设联合会首任理事长单位。
　　公司坚持以人为本的发展理念，建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，注重人文关怀，拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，在实践中加大锻炼人才力度，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻骨干，促进了人才的快速成长。报告期内，推荐申报正高4人、副高18人、中级23人、助理级23人；培养博士后1名、培育“浙江工匠”2人、推荐专家和评委库成员14人次,在公司关键项目实施上、新技术领域突破上，都发挥了积极作用。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司本期实现合并营业总收入4,353,032,833.25元、净利润247,065,566.56元、归于上市公司股东的净利润228,557,161.24元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年上升49.86%,主要系本期公司加强市场开拓、项目执行管理和科技创新，同时加大资金回收力度和提高资金使用效率，同比减少财务费用支出和坏账计提所致。截至2023年12月31日，公司合并资产负债率58.66%，较年初上升0.12个百分点。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年7月，党中央时隔五年再次召开全国生态环境保护大会，大会强调：建设美丽中国是全面建设社会主义现代化国家的重要目标，要以美丽中国建设全面推进人与自然和谐共生的现代化。在此基础上，2024年1月，生态环境部在全国生态环境保护工作会议上做工作报告，对今后全国生态环境保护工作的重点任务进行安排部署，为进一步加强生态环境保护、推进生态文明建设提供了方向指引。报告提出，要“突出精准治污、科学治污、依法治污，以美丽中国建设为统领，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，持续攻坚克难、深化改革创新，深入打好污染防治攻坚战，加快推动发展方式绿色低碳转型。具体而言，要重点做好以下工作。
　　（一）积极推进美丽中国先行区建设。贯彻落实《关于全面推进美丽中国建设的意见》，建立实施体系和推进落实机制……为美丽中国建设提供法律和制度保障。
　　（二）持之以恒打好污染防治攻坚战。
　　持续深入打好蓝天保卫战。落实《空气质量持续改善行动计划》，以PM2.5控制为主线，强化源头管控、多污染物协同控制和区域污染协同治理。因地制宜有序推进北方地区清洁取暖。高质量推进钢铁、水泥、焦化行业超低排放改造，组织实施石化、化工、工业涂装、包装印刷等行业VOCs全流程深度治理。开展低效失效大气污染治理设施排查整治。扎实推进柴油货车污染防治攻坚行动，实现非道路移动机械环保编码登记应登尽登。组织做好重污染天气应对，逐步推动应急减排清单各省（区、市）全覆盖。深化京津冀及周边地区等重点区域大气污染联防联控，强化重污染天气绩效分级差异化管控措施。积极稳妥做好秸秆禁烧管控，加大人民群众身边的餐饮油烟、恶臭异味、噪声问题解决力度。持续实施噪声污染防治行动，推动地级及以上城市明确噪声污染防治监督管理职责，推进宁静小区建设。加强消耗臭氧层物质和氢氟碳化物环境管理。
　　持续深入打好碧水保卫战。统筹水资源、水环境、水生态治理，深入推进长江、黄河等大江大河和重要湖泊保护治理。积极开展长江流域水生态监测评估和考核试点，深入推进长江总磷污染控制。持续推进黄河主要支流消除劣V类。研究调整水功能区划。组织实施重点排污口整治提升行动，深化工业园区水污染整治。深入实施城市（含县城）黑臭水体整治行动，加快补齐城镇生活污水收集和处理设施短板。研究制定饮用水水源水环境质量标准，加强饮用水水源地环境监管，提高饮用水安全保障水平。深入推进重点海域综合治理攻坚，强化入海河流总氮等污染治理与管控，‘一湾一策’实施海湾综合治理。深化海洋垃圾治理，协同推进近岸海域污染防治、生态保护修复和岸滩环境整治。加强海洋生态环境调查、应急处置等基础能力建设，做好第三次海洋污染基线调查和海湾精细化调查的成果集成及应用工作。
　　加强固体废物和新污染物治理。高标准推进‘无废城市’建设，打造一批‘无废城市’建设标杆。深化全面禁止‘洋垃圾’入境成果，推动大宗固体废物循环利用，加大塑料污染全链条治理力度。深入落实新污染物治理行动方案，完成方案实施情况中期评估。全面深入落实新化学物质环境管理登记制度，开展新污染物环境信息统计调查、风险评估和管控。深化危险废物监管和利用处置能力改革，加快建设危险废物‘1+6+20’重大工程，优化废铅蓄电池跨省转移管理试点。持续实施重金属减排工程。推动重点省份深入开展铊污染隐患排查治理。建立健全尾矿库污染隐患排查治理和尾矿库分类分级环境监管制度。
　　（三）积极推动绿色低碳高质量发展
　　积极应对气候变化。将碳达峰碳中和有关工作落实情况纳入中央生态环境保护督察。编制关于加强全国碳交易市场建设的指导意见，健全全国碳排放权交易市场，逐步扩大行业覆盖范围，谋划做好第三个履约周期管理。建设完善全国温室气体自愿减排交易市场。出台全国碳市场温室气体排放管理规定，强化碳市场数据质量日常监管。基本建成国家温室气体排放因子数据库。推动绿色低碳技术研发和推广应用。研究应对欧盟碳边境调节机制。持续深化低碳城市、气候适应型城市建设试点，推进气候投融资标准体系建设。推动实施甲烷排放控制行动方案。
　　建设美丽中国是一项长期而艰巨的战略任务和系统工程，不可能一蹴而就。当前和今后一个时期是美丽中国建设的重要时期，作为排头兵和主力军，公司今后仍需统筹把握，聚焦重点任务，巩固和拓展污染防治攻坚成果，为全面推进美丽中国建设开好局、起好步、打好基础，加快推进人与自然和谐共生的现代化。
　　(二)公司发展战略
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠实践行习近平生态文明思想，全面把握国内大循环、国内国际双循环、“碳达峰、碳中和”“中国制造2025”等重大机遇，坚持稳中求进，聚焦高质量发展和竞争力提升，坚持创新制胜和改革破题，整合内外资源，秉承企业价值观，践行企业精神，以市场为导向，以提高环保装备制造与环境服务水平为主线，以创新为驱动，以重大工程为着力点，不断创新发展模式，在行业不断推陈出新、竞争对手不断增多变强的局势下，不断追求创新，勇于超越自我，同时，用好、用足金融平台，生态链式推进企业全面转型升级，实现高质量、可持续发展。
　　“十四五”期间，公司将立足环保主业，积极发展节能降碳技术路线，强化技术创新与储备，充分发挥菲达品牌与技术优势，深化卓越绩效与精益管理模式，整合优化资源配置，升级制造能力和项目服务运营能力，创新商业模式，实现由大气治理向综合环境治理转型，实现由装备制造向“制造+环境服务业”转型。
　　(三)经营计划
　　1.2023年经营计划完成情况
　　公司2022年年度报告提出公司2023年经营目标：力争实现合同订单51亿元，营业收入43亿元，营业成本35亿元，三项费用和研发费用合计控制在6亿元以内。经审计，公司2023年度营业收入43.53亿元，营业成本35.00亿元，三项费用和研发费用5.16亿元，分别占年度经营目标的101.23%、100.00%、86.00%。报告期内公司超额完成合同订单目标，并完成了年度营业收入目标，营业成本和三项费用得到有效控制，公司超额完成2023年度降本增效、增加收益的目标。
　　2.2024年经营计划
　　2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”目标的冲刺之年，也是杭钢集团改革发展深化年。新的挑战、新的起点、新的序章，期待着我们奋勇开拓。我们要紧紧抓住行业地位与口碑提升的黄金发展期，抢抓机遇、乘势而上，紧紧围绕集团公司的总体部署，坚决贯彻落实各项重大战略决策，认真谋划好新一年各项工作,重点要聚焦以下六方面工作：
　　（一）聚焦行业先机优势，不断延伸高质量发展新触角。
　　坚持市场为王的主旋律，准确把握国家方针政策导向，紧抓钢铁、水泥、焦化等重点行业及燃煤锅炉超低排放改造机遇，全力拓展市场。一是落实责任分解。围绕年度订单目标，切实压紧压实责任。二是强化市场战略。持续做深做实“立体营销，协同作战”的全员综合性销售模式试点推广，紧抓“一带一路”建设机遇，持续巩固和强势拓展海外有色金属冶炼环保市场。三是做强品牌优势。进一步巩固和发扬公司在传统煤电市场的品牌优势与口碑优势，重点跟踪钢铁冶金、水泥化工等重点行业的超低排放项目，争取更多短平快优质项目落地。四是加强队伍建设。围绕节能环保产业全领域常态化开展业务技能交流与培训，持续强化营销人才梯队建设，提高市场人员综合营销能力。五是加快转型创新。积极拓展新领域，抢占新赛道，主动寻找新的业务增长点，重点拓展水泥行业超低排放、管带、智慧电厂和运维等业务。
　　（二）聚焦科技创新优势，不断提升长期价值新能力。
　　坚持科技创新，持续提升企业核心竞争力和长期发展能力，以科技创新推动企业高质量发展。一是持续完善科技创新管理体系。积极探索灵活高效的科创激励机制，营造良好创新氛围，构建优良创新生态。二是加强技术与市场间协同创新。紧紧围绕主营业务，加快推进智慧环保岛、轧钢加热炉超低排放、水泥行业高温低尘/高温高尘SCR、管带、生物质掺烧除尘脱硝、超超低电除尘等关键核心技术攻关和科技成果产出转化，三相变频电源、烧结机头袋式除尘等技术研发并突破首台套应用。三是坚持自主创新和技术引进“两条腿”走路。一方面在巩固核心技术的基础上，不断发展新技术、新产品，另一方面积极开展与科研院所和知名企业的沟通交流，形成全方位、多层次、宽领域的科技合作格局。四是巩固“双碳”技术优势。稳步实施国家重点研发专项、省“尖兵”“领雁”计划等政府类科研项目，深入开展CCUS、减污降碳协同、碳足迹碳标签、VOCs活性炭再生等技术的研究和应用，为公司双碳业务拓展、高质量转型发展积蓄力量。五是加大科技人才投入力度。加快高端人才引进和青年人才培养，切实提升广大科技人员创新创效活力。六是深入推进国家科改示范企业建设。对照国家科改示范企业创建任务清单，用好用足政策，以良好的改革成效推动企业高质量发展。七是做深做实节能环保产业领域数字化改革。持续推进财务数智一体化平台建设，着力提高财务管理能力。逐步推进智能工厂、数字化车间等智能建设，全面提升生产效率。
　　（三）聚焦上市平台优势，不断打造转型升级新功能。
　　深入落实新一轮国有控股上市公司高质量发展专项行动，切实提高上市平台融资能力，提升上市公司治理水平，积极争当综合改革表率。一是坚定不移推进并购重组工作。聚焦环保装备制造、资源循环利用、减碳降碳等主业强链延链补链领域，加强投资并购工作，切实推动节能环保板块产业升级，进一步做大做强产业能级。二是有效发挥产业整合优势。进一步拓展节能环保板块产品推介深度与广度，提高板块协同发展的作战能力，不断壮大上市公司产业规模。三是持续拓展融资多元化渠道。充分利用和发挥上市公司融资功能及平台效应，重点做好超短融的发行、国有银行信用授信的争取，以及加快融资系统的开发及应用，为公司战略投资扩张做好资金保障。四是合理合规开展期货套保业务。持续建立健全套保业务管理制度，进一步提升业务团队的综合能力，科学合理制定套保方案，有效规避原材料价格波动带来的冲击。五是持续推进预留股权激励分配事项。进一步扩大激励范围，让更多有担当、善作为的骨干力量受激励、享红利，为企业健康持续发展注入更多新动力。
　　（四）聚焦项目执行优势，不断展现精细化管控新贡献。
　　持续完善公司项目管理制度、优化配套流程，强化制度执行的监督检查力度，促进项目管理工作有规可依、高效执行，切实提升项目综合利润。一是深化精益管理。不断探索和改进项目的全过程、全方位精细化管理，针对存在的短板、弱项，想方设法促提升、求突破、抓落实，着力推进项目执行提质提效。二是强化责任落实。全面实施和推广项目经理责任制，强化对项目成本、进度、质量、安全等方面统筹管控，有效提升项目的盈利能力。三是加强现场管理。全面落实项目过程资料、竣工资料、签证资料的编制、取得、收集和完善等责任，确保项目资料归档与项目执行进度同步完成。四是加强风险管控。定期组织梳理，针对性制定项目实施计划，降低项目风险，保障项目预期收益。
　　（五）聚焦国企发展优势，不断强化内控机制新保障。
　　着力推进集团环保产业整合，系统重塑一体化管控，重新构建起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的管控体系，进一步彰显国企发展新优势。一是牢牢守住安全生产底线。持续完善安全生产主体责任清单，压紧压实各级安全主体责任。持续推进省级安全文化示范企业建设。加强安全培训教育，建立建强安全管理专业队伍。二是坚决防范遏制环保事件。持续深化浙江省“无废企业集团”“无废工厂”建设，切实加强两个生产基地的涂装VOCs废气全流程治理，固体危废处置做到100%合规合法，废水废气噪音排放严格符合国家标准，树立行业无废引领企业标杆。三是严格把控产品和工程质量。持续改进重要部件重要节点质量管控，常态化做好网络监控，保证项目安全优质、高效达标。四是持续强化风险防控化解。紧盯重点领域、重点环节、重点人员，实施合规、内控、风控一体化管理，切实提升企业管控能力。
　　（六）聚焦党建引领优势，不断强化履职担当新作为。
　　始终坚持党对国有企业的全面领导，认真履行党建主体责任，持续完善党建领导体制机制，不断开创以高质量党建引领高质量发展的新局面。一是突出政治建设。坚持党的全面领导，着力锻造政治过硬的坚强领导班子，完善主题教育常态化机制，严明政治纪律和政治规矩。坚持贯彻民主集中制和党委前置研究机制，切实把党的政治优势、组织优势转化为治理效能。二是强化理论武装。严格落实意识形态工作责任制，健全完善理论学习教育长效机制，深入学习习近平总书记重要著作、最新重要讲话和指示批示精神。三是加强干部和人才队伍建设。加强干部能力素质教育，加大竞争性选拔干部力度，加强年轻干部、人才队伍的培养和选拔。四是加强企业文化建设。持续激活菲达文化的深层动力，加强先进典型宣传，大力弘扬担当精神、奉献精神。五是推进清廉强企建设。持续深化“四责协同”机制，压实全面从严治党政治责任。
　　2024年经营目标：力争实现合同订单62亿元，营业收入45.5亿元，营业成本36.70亿元，三项费用合计控制在5.2亿元以内。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，密切跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2.市场拓展风险。当前市场污染治理企业数量众多，行业集中度不高，竞争日益激烈且趋于同质化、白热化，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争的压力。此外，客户端对环保产品和服务的需求不确定，可能影响企业的销售和盈利能力。对此，公司将在巩固传统优势基础上，通过多领域市场开拓、强化技术储备与创新等措施努力提升综合竞争实力。
　　3.人力资源风险。环保行业对专业技术人才需求量大，人才供给不足或人才流失将影响企业长远发展。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4.资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，叠加原材料价格波动影响，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将进一步通过优化项目全过程管理、加强资金回收管控、优化融资结构、加强预决算管理、加强资金回收等措施化解相关风险。
　　5.海外经营风险。当前国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外市场开拓、项目执行、产品出口等可能存在汇率变动、成本上升、运输延迟等风险。公司将积极通过项目审慎评估、强化跟踪管理等措施予以应对。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。
　　（二）经营模式
　　公司大气污染治理业务采用“营销+设计+制造+服务”型经营模式，以销定产，在销售除尘、脱硫、脱硝、气力输送、垃圾焚烧等量体裁衣、单台设计、个性化环保装备的同时，也经营大型工业烟... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主营业务为大气污染治理及国内环保水务相关业务，致力于提供燃煤电厂及钢铁、冶金、建材、造纸、化工等领域工业烟气的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套，并在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术与项目管理经验。公司是国内燃煤电站烟气超低排放技术引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。
　　（二）经营模式
　　公司大气污染治理业务采用“营销+设计+制造+服务”型经营模式，以销定产，在销售除尘、脱硫、脱硝、气力输送、垃圾焚烧等量体裁衣、单台设计、个性化环保装备的同时，也经营大型工业烟气治理环保岛大成套、垃圾焚烧发电项目投资等。环保水务相关业务采用“投资+运维”的经营模式，主推区域一体化治理，业务覆盖城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等领域。
　　（三）行业情况
　　国内环保行业管理体制主要为国家宏观指导与协会自律管理下的市场竞争体制。行政主管部门主要通过发布相关法律、法规及政策，如《中华人民共和国环境保护法》《国家鼓励发展的资源节约综合利用和环境保护技术目录》《重点行业循环经济支撑技术》、生态环境保护“十四五”相关规划等，对行业整体进行宏观指导与调控。公司所属行业的规划管理部门为国家及地方各级环境保护部门、国家及地方各级发展和改革委员会，主要承担产业政策的研究与制定、发展战略及规划的制定、项目审批等行政管理职能。中国环境保护产业协会作为本行业的自律性组织，主要承担宣传、贯彻国家方针、政策、法规，建立行业自律性机制，提高行业整体素质，协调与监督行业有序发展，以及维护行业内企业合法权益等行业管理职能。此外，中国环境保护产业协会作为本行业的标准化组织，还承担了行业规范与行业标准的制定，组织实施环境保护产业领域产品认证、技术评估、鉴定与推广，为企业提供技术、设备、市场信息等一系列的行业服务职能。
　　中共中央、国务院高度重视大气污染防治工作，近年来，通过制定实施《大气污染防治行动计划》《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，我国环境空气质量明显改善，人民群众幸福感、获得感显著增强。但重点地区、重点领域大气污染问题仍然突出，京津冀及周边等区域细颗粒物浓度仍处于高位，秋冬季重污染天气依然高发、频发。2021年11月，中共中央、国务院印发《关于深入打好污染防治攻坚战的意见》，从总体层面统筹污染治理、生态保护、应对气候变化，以更高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战，以高水平保护推动高质量发展、创造高品质生活，《意见》同时也提出了对大气、水环境、土壤污染防治的具体指标。在消除重污染天气方面，《意见》提出着力打好重污染天气消除攻坚战。2022年11月15日，生态环境部、国家发改委、科技部等联合印发《深入打好重污染天气消除、臭氧污染防治和柴油货车污染治理攻坚战行动方案》，要求打好包括重污染天气消除在内的三个标志性战役，解决人民群众关心的突出大气环境问题。《方案》提出，到2025年，全国重度及以上污染天气基本消除，PM2.5和臭氧协同控制取得积极成效，臭氧浓度增长趋势得到有效遏制；柴油货车污染治理水平显著提高，移动源大气主要污染物排放总量明显下降。2023年6月，生态环境部办公厅发布关于公开征求《关于推进实施水泥行业超低排放的意见（征求意见稿）》和《关于推进实施焦化行业超低排放的意见（征求意见稿）》意见的通知，公开向各机关团体、企事业单位和个人征求意见和建议。
　　公司所在的烟气治理行业，一方面受《关于推进供给侧结构性改革防范化解煤电产能过剩风险的意见》等政策的要求的影响，燃煤机组烟气治理市场规模缩小，传统火电行业烟气治理业务发展空间有限；另一方面，国家频频出台对非电行业的减排政策，钢铁、水泥、焦化、玻璃等行业正在迎来更严格的大气污染防治指标，市场空间持续释放。
　　我国水资源总量丰富，但人均占有量少，地区分布不均匀，许多城市都存在严重的水资源短缺问题。洪水灾害、地表水污染、地下水位下降等使水资源的利用越来越困难。水环境污染问题，是制约我国水资源利用的首要问题，水资源的合理化、最大化利用也成为亟待解决的问题。污水治理作为环保产业的重要组成部分，属于鼓励类产业，近年来国家不断出台政策对水资源予以保护，并在水资源利用方面持续提出要求，不断推动污水治理行业的发展。
　　污水治理行业推行新版《水污染防治法》，2021年6月多部委联合发布《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》，2022年6月住房和城乡建设部、国家开发银行发布《关于推进开发性金融支持县域生活垃圾污水处理设施建设的通知》，2023年多部委再次联合发布《关于推进建制镇生活污水垃圾处理设施建设和管理的实施方案》。多重政策驱动给污水处理行业发展带来极大机遇，行业发展空间巨大，特别是第三方运维和PPP治理将快速增长，千亿资源化市场空间加速释放；另外随着污水处理行业市场化进程进一步加快，不仅有大型国有企业，也有一批专业化民营企业抓住市场发展的机遇，积极开拓抢占市场。
　　固废处理行业随着我国对绿色、先进环保行业的日益重视和支持，垃圾“减量化、资源化、无害化”处理的需求持续旺盛，市场将延续增长态势，尤其是新《固废法》2020年9月1日起施行，拓展了固废管理的范围，有助于推动固废产业链细分领域市场空间加速释放。“十四五”以来，在低碳化进程的推动下，固废处理相关国家政策进一步优化，支持力度进一步加大，继续加强大宗固废综合利用、大力开展“无废城市”建设，固废处理行业发展进入快车道。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，上半年，面对严峻复杂的经济形势和行业发展压力，我们按照杭钢集团改革发展提质行动、争当助力“两个先行”排头兵的总体部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，聚焦市场开发、项目执行、科技创新、系统治理、降本增效、党建引领等重点工作任务，公司上下统一思想，对照年度目标任务，齐心协力，扎实推进各项工作。
　　（一）市场开发稳中有升。抓住煤电行业转型发展机遇，树立全员市场营销意识，充分发挥市场协同激励机制，及时细化分解年度订单目标，压紧压实责任。海南矿业悬浮磁化焙烧环保岛EPC项目为公司在冶金行业首台套项目，毕节江天水泥超低排放、承钢铁前系统高炉热风炉、承钢轧钢系统加热炉脱硫除尘等项目均为公司在水泥、钢铁企业SCR和SDS技术的首次应用，为公司进一步开拓市场奠定了良好基础。
　　（二）项目执行全面加强。上半年，修订完善《项目实施指导书》，进一步加深项目全过程精细化管理，强化项目执行力。基本完成项目管理软件实用性整改。通过摸排，提出并改进完善相关问题，实现OA与NC数据共享和相互取用，进一步完善软件系统功能。
　　（三）科技创新颇有成效。成功入围“国家科改示范企业”，牵头成立浙江省钢铁行业绿色低碳转型企业共同体，获浙江省科技进步奖二等奖、省首台套产品、浙江制造精品、中华联合会科学技术一等奖等荣誉，被评为省首台套攻关项目、入选国家清洁生产先进技术目录各一项。获授权专利16件，已发布行标、团标24项。按计划推进省“尖兵”“领雁”计划项目，宁钢石灰窑CCUS正在推进项目立项。
　　（四）系统治理不断深入。一是安全质量方面。健全公司安委会和专兼职安全员管理网络，签订各级各岗位安全生产责任书，实现部门、人员全覆盖。完成“十五条硬措施”自查以及浙江省“两个条例”和《工贸企业重大事故隐患判定标准》对照梳理工作，形成自查清单，认真落实整改。开展杭钢集团“五大提质工程”、安全示范企业和无废工厂的推进实施。结合公司实际认真筹划组织开展“安全生产月”活动。按照杭钢集团专项会议和文件要求，结合发生的安全事故，举一反三强化公司各生产基地和项目现场等重点领域安全隐患排查整治，防范风险。上半年，共开展各层级安全检查98次，对发现的隐患全部完成整改闭环。上半年顺利完成2023年“浙江制造”品字标认证和通过“三体系”第一次监督认证审核。二是内部管理方面。成立科技发展事业部，优化组织机构，强化资源整合。持续推进制度“立改废”，上半年已发布15项制度，并组织分层分级宣贯学习。强化考核激励，制订下发2023年责任制考核方案，完善项目经理责任制考核和专业管理考核，提升管理效能。深化干部队伍管理，进一步完善干部选拔任用管理体系，同时加大优秀青年干部的选拔任用力度。
　　（五）降本增效纵深推进。牢固树立“勒紧裤腰带”过紧日子、苦日子的思想，围绕降低资金成本、税收优惠、政府补助、资产盘活、项目执行、费用节约、资金回收加压等专项工作，定时、定量、定指标，自上而下压紧压实责任，制订降本增效任务清单，同时将降本增效工作纳入各单位年度目标考核中。
　　（六）党建引领同频共振。一是强化党建引领。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设首要任务，把落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组制度作为重要政治任务。制定《2023年党建工作要点》《2023年党支部党建工作责任制考评办法》，与下属14个党支部签订党建工作和党风廉政建设责任书。二是扎实推进主题教育。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持“规定动作”与“自选动作”同向发力，使学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。三是强化从严治党。召开公司2023年党风廉政建设工作会议和部署年度主要任务，坚持“严”字当头，在干部拟提拔使用、评优评先等过程中严把廉政关。
　　（七）重大改革取得突破。在2022年圆满完成重大资产重组工作后，公司于2023年上半年正式启动股权激励计划，并取得了国资委原则性同意批复文件。股权激励计划的实施，将使我们的干部员工更具有主人翁意识，使企业发展成果能更充分与员工共享，将为企业的健康持续发展注入新的活力。
　　报告期内，公司实现合并营业总收入153,608.65万元、净利润8,776.62万元、归属于上市公司股东的净利润8,287.66万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加4,978.94万元，主系公司积极开展降本增效，成本费用管理能力进一步提升，主营业务毛利率同比增加，期间费用整体较上年同期减少所致。截至2023年6月30日，公司合并资产负债率57.24%，较年初下降1.28个百分点，主要系本期归还大量银行借款，负债结构优化所致。

　　三、可能面对的风险
　　1.新业务领域拓展相关风险。鉴于传统煤电烟气治理市场持续萎缩，需对传统业务与新业务间的技术、团队等各项资源进行合理地再分配，当前资源配置以及人员观念等可能不足以匹配新业务市场拓展目标。公司正积极巩固传统业务优势，稳步推进非电市场，通过树立行业“标杆”工程，做大做强做精品牌，积累工程与技术经验，锻炼培养专业人才队伍。
　　2.应收账款风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，叠加钢材价格波动影响，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将进一步通过优化项目全过程管理，加强资金回收管控，优化融资结构，加强预决算管理，加强资金回收等措施化解相关风险。
　　3.市场竞争风险。当前环保行业细分领域较多，竞争日益激烈且趋于同质化、白热化，对于新兴业务领域，公司需持续提升技术能力和市场能力。
　　4.国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外项目开拓与执行艰难。公司将通过项目审慎评估、及时跟踪管理等措施应对各种风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）环保产业报国的发展理念
　　党的十九大以来，我国对生态文明建设提出了更高要求，明确生态文明建设是中华民族永续发展的千年大计，必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，我国环保事业的发展已上升到一个前所未有的全新高度。“十四五”期间，浙江省提出要准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚决落实“碳达峰、碳中和”要求。
　　公司为控股股东杭钢集团下属环保板块上市公司平台，杭钢集团位列2023年世界500强企业第411位，资本实力雄厚。根据浙江省委省政府、省国资委的决策部署，杭钢集团将节能环保产业板块定位为战略主攻产业，在“十四五”规划中明确提出要紧抓碳达峰、碳中和发展机遇，以生态环保项目投资和生态环保产业发展为核心，以市场为导向，以数字化改革为驱动，以资本运作为手段，重点发挥生态环保项目开发投资主体、生态环保产业孵化运营主体、生态环保综合服务主体三大主体功能，推动水务、大气、固废、生态、技术服务五大产业领域突破发展的节能环保产业整体战略。
　　公司连续多年担任行业标准化委员会的主任委员和秘书长单位，肩负着规范和引领行业发展的重任，组织引领行业内企业团结一致，挺过了多次因钢材大幅涨价引发的全行业生存危机，牵头组织出版了《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，通过向国家有关部门建言献策，避免了技术路线选择失误，促进了行业新技术、新工艺的蓬勃发展。除尘行业已经成为我国环保产业中能与国际厂商相抗衡且最具竞争力的行业之一。同时积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推进区域化治理模式，努力探索“污水治理+产业导入”共富共赢的“两山”转化路径。其中，在农村污水治理领域，探索出“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，不仅大幅提升了象山县域内农村污水治理效能，更具备了在全省推广复制的条件。在市政污水处理领域，下属公司代管运行的温州市中心片污水处理厂是省内地埋式污水处理厂加地上综合利用的典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。
　　（二）争创世界一流的全球视野
　　公司自1981年联合国开发计划署拨款25万美元援建电除尘器研究所（原机械部行业二类所）以来，始终瞄准国际前沿技术，加大技术创新力度，加快新产品开发，走引进、消化、吸收、创新提高之路，先后从瑞典FLAKT、德国FISIA、法国ALSTOM、美国空动、美国DUCON、日本三菱重工、丹麦GEA-NIRO等跨国公司引进10余项国际先进环保装备技术。同时建有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、全国示范院士专家工作站、国家级博士后科研工作站、燃煤污染物减排国家工程实验室除尘分实验室等5个国家级科技平台，建有浙江省重点企业研究院、浙江省重点实验室、浙江省环保装备科技创新服务平台、浙江省国际合作基地、碳减排协同烟气污染物治理技术省级工程研究中心等11个省级科技平台，拥有住建部的环境工程（大气污染防治专项）设计甲级、环保工程专业承包壹级、消防工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包三级、钢结构工程专业承包三级证书和中环协（北京）认证中心的除尘脱硫脱硝设施、城镇集中式污水处理设施、分散式生活污水处理设施、工业废水处理设施、固体废物处理处置设施、生活垃圾渗滤液处理设施等运营服务证书，为首批浙江省国家科技成果转移转化示范单位、浙江省燃煤烟气治理装备产业技术联盟、浙江省先进质量管理孵化基地、钢铁行业绿色低碳转型浙江省产业链上下游企业共同体牵头单位和浙江省工业节能降碳节水工程解决方案服务商，具备较强的科研实力和成果转化能力。截至报告期末，先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖15项，拥有有效的授权专利358件，软件著作9件，获颁布实施的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准169项。
　　公司业务涉及德国、日本、土耳其、印尼等40多个“一带一路”沿线国家，是全球最大的除尘器供货商。先后取得了信用等级A级、EN1090欧标制作体系认证、DIN18800、ISO3834等德国焊接认证，为美国GE、NE、日本三菱、法国阿尔斯通等跨国公司配套电除尘器、脱硫、空预器、余热锅炉等产品，获得国内外客户的普遍赞誉，已具备与国际跨国公司接轨的一流制造能力。
　　（三）追求卓越绩效的公司治理
　　公司认真贯彻落实“三重一大”决策制度，建立了股东大会、董事会、监事会和经营班子权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作的法人治理结构，强化风险合规管理、优化管理运营模式，使科学决策水平及风险防范能力得到有效提升，保障了公司的规范化治理。
　　公司长期以来坚持全面推行卓越绩效模式，将卓越绩效管理理念贯彻到企业标准化的流程和制度中，2007年获诸暨市市长质量奖，2009年获绍兴市市长质量奖，2013年获浙江省政府质量奖。作为“浙江制造”产品标准起草单位和首批认证的四家企业之一，2014年获首批“浙江制造”品牌认证证书，为浙江省品牌建设联合会首任理事长单位。
　　根据国资国企改革三年行动计划纲要和浙江省“凤凰行动”计划决策部署，公司紧密围绕杭钢集团奋力推动“宁波、半山、诸暨”三大基地建设的总体战略规划蓝图，始终坚持以标准提档、质量升级、品牌增效为着力点，通过“平台化、数字化、产融化、绿色化、国际化”战略融合，规划联动，深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，从而带动浙江环保产业规模更上台阶。
　　（四）打造和谐发展的人才团队
　　公司坚持以人为本的发展理念，建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，注重人文关怀，拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。
　　一是在健全完善制度的前提下，实施方案落地。在《科技创新奖励制度》《专业技术职务管理办法》《技能评定管理办法》《员工奖惩办法》《员工薪酬管理办法》《员工绩效考核办法》等系列制度下，推行科技创新评审、项目制管理、内部专业评定等系列工作，进一步细化了人才发展通道，完善了多元化的激励机制，提高了制度的科学性、可操作性。
　　二是发挥优势，打造人才集聚高地。依托院士专家工作站、博士后工作站、国家认定企业技术中心等高能级科创平台，与高校院所持续深入合作，凝聚创新性科技人才。通过产学研结合，开展技术研发、创新技术成果，发挥人才能力的同时提升公司核心竞争力。
　　三是创新机制，铸就人才成长平台。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，在实践中加大锻炼人才力度，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻干部，促进了人才的快速成长。
　　四是加强培训和交流。报告期内，公司制订2023年员工培训专业工作计划，组织开展各类公司级培训12次，累计受训1,201人次，培训总课时2,967小时。
　　（五）质量服务至上的客户口碑
　　公司始终坚持以市场为中心，以满足顾客需求为导向，注重从内涵上提升现代企业制度建设，注重以高标准、高品质、高质量理念立足市场，以诚信取信于用户，广泛服务于中国华能、中国大唐、华电集团、国家电投集团、国家能源集团、华润电力、中国石化、中国石油、CMEC、CNTIC、中国电建、中国能建、山东电建、东方电气、哈电集团、深能源、广东粤电、浙江能源、巨化集团、皖能电力、宝钢、唐钢、马钢、首钢、山钢、鞍钢、青山控股、元立集团、信发集团等央企、地方国企和大型民营，在业内树立了良好口碑。
　　公司产品在电力、建材、冶金、化工等行业得到广泛应用，并出口德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家，运用数十年的环保产品设计、制造、安装、运营经验，为客户提供质量可靠、性能稳定的环保装备和技术服务。公司以接轨国际制造为目标，通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、信息化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和“5S”管理推进，打造可与跨国公司抗衡的现代化高端环保装备制造基地，现下属各制造基地都能承接跨国公司产品。紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，2018年入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业名单，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，拥有强大的投融资能力、专业的技术管理团队和齐全的资质证书，业务遍及浙江、江苏、湖北、安徽、福建、甘肃等多个省市，先后被授予全国最具成长性企业、中国水业最具成长性工程公司，2022年被认定为国家高新技术企业。 收起▲