一、报告期内公司从事的业务情况
　　作为中国生态环境治理领域的综合服务商，公司以“大气污染治理+环保水务”为核心业务双引擎，以“双碳+智慧环保”为新产业发展双翼，形成核心业务与新兴产业协同共进的发展格局。
　　在大气治理领域，公司构建了覆盖燃煤电厂及钢铁、冶金、建材等行业的污染治理全链条技术解决方案，拥有工业烟气除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套系统的自主设计与集成能力，持续领跑燃煤电站超低排放赛道，是全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。大气污染治理业务采用“EPC总承包+核心装备制造”的复合型商业模式，前端依托定制化营销体系，针对除尘、脱硫、脱硝、气力输送等设备实施单台个性化设计... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　作为中国生态环境治理领域的综合服务商，公司以“大气污染治理+环保水务”为核心业务双引擎，以“双碳+智慧环保”为新产业发展双翼，形成核心业务与新兴产业协同共进的发展格局。
　　在大气治理领域，公司构建了覆盖燃煤电厂及钢铁、冶金、建材等行业的污染治理全链条技术解决方案，拥有工业烟气除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套系统的自主设计与集成能力，持续领跑燃煤电站超低排放赛道，是全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。大气污染治理业务采用“EPC总承包+核心装备制造”的复合型商业模式，前端依托定制化营销体系，针对除尘、脱硫、脱硝、气力输送等设备实施单台个性化设计制造，后端强化环保岛系统集成能力，提供工业烟气协同治理整体解决方案。
　　在环保水务领域，公司深度布局水环境综合治理，形成了涵盖城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处置等领域的技术矩阵，拥有从项目设计、工程建设到智慧化运营的全生命周期服务能力。环保水务业务采用“投资+运维”经营模式，锚定“水资源、水环境、水生态治理全产业链系统性治理一体化发展”战略，重点推进区域一体化治理，构建智慧水务平台，技术能力贯穿城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、管网建设与维护、河道生态治理等细分领域。
　　在“双碳”领域，公司深入开展节能降碳技术研究及应用，持续推进CCUS、碳足迹碳标签、节能减排降碳关键装备、碳监测等技术研发和业务拓展工作，打造“海陆双擎”发展格局，积极拓展船舶降碳业务；在智慧环保领域，围绕燃煤电厂烟气治理设备智能化升级，从0到1开展关键核心技术攻关，形成了以“燃煤电厂炉后智慧环保技术与装备”为核心的产品体系，实现了从探索研发到工程落地的跨越，开创了智慧环保业务发展新格局。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　随着“双碳”目标与“两山”理念的深度融合，节能环保产业作为构建现代化产业体系、实现“双碳”目标的核心支撑，其国家战略性新兴产业的地位在政策体系、技术融合与市场机制层面持续深化。近年来，产业在减污降碳协同增效的道路上加速前行，技术迭代周期进一步缩短，数字化与绿色化融合程度持续加深，产业格局向集约化、智能化、高端化升级的步伐加快。依托“一带一路”倡议，中国在全球绿色合作中的引领作用不断增强，将国内产业转型的成功经验和先进技术转化为全球绿色发展的新动能，在国际环保标准制定、技术输出及项目合作等方面占据更重要的地位，国际竞争力实现新的跃升。
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是全面深化改革的关键之年。根据生态环境部在2025年初召开的全国生态环境保护工作会议及相关权威发布，工业治污的核心任务聚焦于精准、科学、依法治污，以空气质量改善为主线，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。
　　（一）大气污染治理行业
　　2025年，我国工业烟气治理行业在政策、技术与市场的协同驱动下，呈现出电力领域深化升级、非电领域需求释放的差异化发展格局。电力领域，2025年4月，国家发改委、国家能源局联合印发《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025-2027年）》，明确以清洁降碳、安全可靠、高效调节、智能运行为核心目标，推动煤电向高质量发展转型。非电领域持续推进现有产能绿色化转型升级：钢铁行业大规模改造已近尾声，政策重心转向长效监管与绩效分级；水泥行业正式纳入全国碳市场，实行“配额总量控制+免费与有偿分配结合”机制，倒逼企业主动减排；焦化行业迎来最严排放标准，生态环境部与市场监管总局联合发布的《炼焦化学工业大气污染物排放标准》于2025年4月1日正式实施。
　　2025年7月，国家发改委发布《固定资产投资项目节能审查和碳排放评价办法》，首次将碳排放评价纳入项目审批强制性环节，标志着我国从“能耗双控”全面转向“碳排放双控”的制度性突破，也标志着投资端碳管理进入制度化新阶段。政策要求所有新建、改建、扩建项目必须同步提交碳排放评价报告，直接拉动对高能效、低排放设备的需求，电力及非电行业环保设施升级改造的市场空间进一步扩大。
　　此外，我国环保装备在“一带一路”沿线国家的出口占比逆势增长，估算2025年全年达136亿美元，同比增长26%以上，创历史最好水平。“政策碳驱+非电主导+技术迭代+国际拓展”的行业结构性变革格局全面成型。
　　（二）环保水务行业
　　2025年，环保水务行业在国家生态文明建设与“三水统筹”战略的持续深化下，迈入以“提质增效、系统治理、智慧赋能”为核心的高质量发展阶段。政策层面，重点围绕深入打好污染防治攻坚战，推动水环境治理从治污达标向生态提升转变，县级城市黑臭水体治理及长效管护成为新重点。同时，《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》进入收官关键年，行业着力于补齐管网短板、推进污水处理厂节能提标改造、提升污泥无害化与资源化水平，并加速污水资源化利用的规模化推广。在数字化浪潮下，智慧水务建设全面提速，物联网、大数据与人工智能技术深度应用于供水管网漏损控制、污水处理工艺优化及全流程智能调度，旨在实现运行效率与安全保障的双重提升。
　　行业的经营性逻辑正发生改变：市政领域拼运营、拼技术；村镇领域看增量、看模式；管网领域要补短板、稳投资；工业领域技术要求高、市场价值大；资源化领域则代表未来的价值增长方向。企业竞争力的核心从工程建设能力向核心技术、精细化运营、投资效率和资源整合能力的综合比拼转变。
　　（三）“双碳”与智慧环保业务
　　“双碳”业务：我国已形成碳达峰碳中和“1+N”政策体系，重点行业和区域的碳达峰实施方案及相关配套政策在2025年进入深入实施和效果评估阶段，节能降碳增效成为最优先战略。全国碳市场逐步完善，2025年3月完成全国碳市场首次扩围，纳入高耗能的钢铁、水泥、铝冶炼行业，将有效推动行业的绿色低碳转型。碳配额分配机制持续完善，2025年全年配额成交量2.35亿吨，同比增长约24%，成交额146.30亿元，交易规模持续扩大。碳价信号对资源配置的引导作用日趋明显。全国温室气体自愿减排交易市场启动，首批核证自愿减排量完成登记交易，助力生态产品价值实现。同时，碳足迹管理、产品碳标签制度在重点行业开始试点，绿色金融与转型金融工具对低碳转型的支持力度持续加大。
　　智慧环保业务：我国智慧环保行业在政策扶持、技术进步、市场需求扩大及投融资多元化的共同推动下，正步入快速发展阶段。国家数据局等17部门联合发布的《“数据要素×”三年行动计划（2024-2026年）》为智慧环保行业注入强劲动能，推动其向数据驱动、智能决策、场景融合的高阶形态跃迁。该行动计划将“数据要素×绿色低碳”列为12项重点行动之一，明确提出通过跨领域数据融合应用，提升生态环境治理精细化水平、资源利用效率和绿色经济发展能力，为智慧环保市场的技术融合、应用创新和商业模式拓展划定了明确的赛道。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，面对复杂多变的外部环境与日趋激烈的市场竞争，菲达环保全体干部员工凝心聚力、迎难而上，在逆境中实现了稳中有进、进中提质，全面超额完成三年股权激励目标，整体发展态势持续向好。经营绩效迈上新台阶：实现营业收入48.96亿元，利润总额3.74亿元，归母净利润2.99亿元。2025年公司改革创新取得丰硕成果，获评国家环保装备制造业规范条件企业、浙江省低碳绿色工厂，自主研发的“1350MW超大型电除尘器”获评国际首台（套）产品并成功入选国家重大技术装备目录，紫光环保成功获批“杭州市企业技术中心”。主要工作如下：
　　（一）坚持进度与安全并重，高效推进项目建设，安全态势平稳可控
　　全面推行项目经理责任制，健全完善项目管理体系，常态化开展项目进度专项检查，实现动态管控。严格落实安全主体责任，全面落细“一岗一清单”“三管三必须”要求，重点推进“五大提质工程”“反三违”等专项整治，常态化开展重点项目领导带队检查，并发动基层员工参与隐患排查整改。发布《安全生产投入保障制度》，规范安全费用列支及负面清单管理。深化安全标准化建设，完成8个标化工地、4个安全示范班组创建。
　　（二）坚持订单和收款并重，全力拓展市场份额，保障资金及时回笼
　　在大气污染治理领域，全年获得市场订单40.71亿元，其中“双碳”、智慧环保等新兴领域订单2,797.36万元，中标三峡蒙能东胜、泰国垃圾电站烟气净化系统等大额项目，新签订三峡集团等备件集采协议，江苏菲达真空热管省煤器制造项目正式投产。在环保水务领域，积极推广水资源生态产业经营项目模式；完成开化县提标改造项目特许经营补充协议的签订，扎实推进存量项目攻关；引导青田县等地区实施城乡污水区域化治理合资合作项目，拓宽项目公司属地业务布局。推行长账龄收款项目领办机制，以资金回收风险源头管控为抓手，重点强化合同履约、项目调试消缺验收等环节的全流程管控。
　　（三）坚持成本和质量并重，精准把控各项成本，坚守产品品质生命线
　　始终将成本管控与质量提升作为核心竞争力和发展生命线。实施动态成本监控，通过期货套保、现场物资回收等措施，降本成效显著。推进质量管控体系重塑，顺利通过“浙江制造”品牌认证。坚持“源头把控、好中选优、动态管理”，逐步构建供应链生态圈，切实保障阳光采购。强化采购物资分类分级管控，严格执行供应商分级与白名单机制。聚焦核心产品的关键部件与质量节点，推动日常巡检与专项检查相结合，实现在制项目部件质量检查100%覆盖。持续完善新产品从研发、试制、量产到迭代的全生命周期质量管控体系，筑牢产品品质根基。
　　（四）坚持合规和效率并重，严格恪守法规准则，促进运营效率提升
　　严格遵循上市公司与国资双重监管要求，制定“1234N”合规体系建设方案，成功取得合规管理体系认证证书，紫光环保成功入选“省属企业合规管理提质扩面典型案例名单”。推进资产整合，优化产业结构，完成宁波禹成、菲达保盛股权回购以及余干能源51%股权转让。持续提高人均产出，制造基地在减员基础上实现产能提升，2025年产量创近年来最好成绩。持续推进制度“立改废”，推动制度“系统集成化”。持续推动档案系统、财务系统等数智化建设，管理效率大幅跃升。
　　（五）坚持未来和当下并重，科学规划发展战略，厚植高质量发展根基
　　高标准编制“十五五”规划，持续推动世界一流专业领军示范企业建设走深走实。以技术创新五年规划为指引，全力打造技术差异化竞争优势。成立技术创新工作领导小组，实施科研项目负责人制，扎实推进科研攻关项目专项资金配套，强化内外部专家库建设。科技创新与产学研合作成果丰硕，公司CCUS中试平台完成调试，成功产出首批干冰，其关键技术与装备达到国际领先水平。开拓船舶减污降碳业务，船舶脱硫塔首台套和脱硝首台套成功通过中国船级社AIP认证。快速切入金属表面处理新赛道，实现订单突破。推进制造基地智能工厂、数字车间建设，加大技术改造和设备更新投入，提升生产效率和产品附加值。
　　（六）坚持党建和经营并重，强化党建引领作用，推动经营行稳致远
　　深入开展中央八项规定精神学习教育，扎实推进作风建设。开展基层关键岗位作风专项整治，通过现场警示教育、关键岗位轮岗、典型案件查办等，筑牢基层防腐拒变防线。开展“党建+”案例评选，推进“四个项目”攻坚克难行动。深化监督执纪，紧盯关键岗位，摸排经商办企业情况。优化干部队伍结构，精准引才育才，积极履行社会责任。持续强化员工关心关爱，建立“精准化”帮扶机制，开通就医绿色通道，通过升级活动设施、提高餐费补贴标准等措施，切实提升员工幸福感和获得感。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略领航
　　在行业引领层面，公司连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等多个行业协会的主任委员和理事长单位，深度参与行业顶层设计，累计牵头或参与制修订行业标准130余项，在行业重大技术路线决策中持续发挥重要引领作用。同时，公司牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，带动地区环保产业持续发展。
　　在产业链布局方面，公司构建“装备制造+工程服务+项目运营”全产业链，业务覆盖大气污染治理、环保水务、“双碳”、智慧环保等多个领域，培育多元增长极。在国际化布局层面，公司积极践行“一带一路”国家倡议，以输出烟气治理环保装备为核心，积极参与沿线国家与地区的基础设施建设，产品出口至德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼、泰国等四十多个国家，环保装备出口量在同行业中市场占有率稳居第一。
　　（二）科创驱动
　　作为国家重大技术装备国产化基地、国家高新技术企业，公司始终将科技创新作为高质量发展的“头号任务”，以提升科技创新能力为主线，聚焦国家科改示范企业、原创技术策源地试点、重点科研项目攻关、科研成果产出转化等核心任务，持续推动技术创新和产业升级。
　　研发经费投入持续增长。报告期内，全年研发投入占营业收入比重达4.17%，同比增长16.07%。整合4个国家级科研平台、11个省级科技平台，聚焦节能降碳、智慧环保等前沿技术，形成了一批具有自主知识产权的关键核心技术。截至报告期末，公司已承担完成国家级科研项目30多项，省部级科技攻关项目50多项；荣获国家科技进步奖二等奖1项，省部级及以上科技进步奖53项，多项产品荣获国家自主创新产品、国家重点新产品、浙江制造等荣誉，已获浙江省经信厅确认的国际、国内或省内首台（套）产品12项、“浙江制造精品”10项；公司起草获颁布实施的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准240项，拥有有效的授权专利561件，软件著作52件，充分彰显了公司在环保技术创新与产业化应用方面的领先实力。
　　（三）品牌铸造
　　公司作为五大电力集团战略级服务商，深度参与国家电投集团、国家能源集团、浙江能源、青山控股等央企、地方国企和大型民营企业的超低排放工程全周期服务，凭借先进的技术和优质的服务，成为电力领域环保治理的重要支撑力量。在非电领域，公司创新多场景解决方案，核心技术深度应用于宝武钢铁、元立集团、信发集团等，服务涉及建材、冶金、化工等多个行业。同时，公司全面接轨国际标准，通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、数字化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和“5S”管理，打造现代化制造体系和高端环保装备制造基地，承接包括阿尔斯通、美国GE、德国西门子、日本三菱、韩国斗山重工等国际知名公司在内的加工业务，通过与世界500强等企业的合作强化了品牌的国际影响力。
　　公司下属单位紫光环保始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，先后被授予全国最具成长性企业、中国水业最具成长性工程公司等荣誉。作为国内水务行业市场化的先行者，紫光环保以“深耕者”的定力，凭借市场化布局的前瞻眼光、技术迭代的硬核实力与项目运营的丰富经验，于政企协作、模式创新的淬炼中不断夯实品牌韧性，铸造了具有行业引领性与市场公信力的水务标杆品牌。
　　（四）治理提效
　　公司坚持全面推行卓越绩效模式，将卓越绩效管理理念贯彻到企业标准化的流程和制度中。持续开展系统性管理革新，优化组织架构，推行事业部制，精简部门与分子公司，提升管理效率；持续完善制度建设，构建“决策—执行—督办—反馈”闭环机制，推进财务共享、智能报销等数字化平台建设，实现数据链贯通与运营智能化。人员管理推行任期制与契约化考核，实施“双通道”晋升与三项制度改革，薪酬向一线倾斜，激发组织活力。
　　公司持续推动现代特色企业治理。认真履行上市公司监管规定和国资监管双重管理要求，完善“三会一层”运作机制，持续优化内控流程，提高决策的效率和透明度。建立长效的风险防控机制，对市场风险、技术风险、财务风险等进行全面监控和预警，未发生重要及重大风险事件，保障了公司的稳健发展。同时，以促规范、强内控、防风险、创收益为目标，持续提升合规管理水平。2025年公司荣膺“高端制造卓越竞争力上市公司”称号，彰显了绿色发展引领力。
　　（五）人才赋能
　　公司积极引进国内外优秀人才，尤其是在环保科技领域具有丰富经验和深厚造诣的高端专家。报告期内，公司引进博士、硕士等高层次人员33名，通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引了大批优秀人士加盟。此外，公司注重内部育才，建立了完善的培训体系，报告期内组织开展培训97次，累计受训6,604人次，人员覆盖不同岗位、不同层级，内容涉及市场营销、技术研发、项目执行、安全合规等多个方面，不断提升员工的专业技能和综合素质。公司注重人才梯队建设，建立人才储备库，为长远发展奠定基础。目前，公司拥有一支由6名博士、92名硕士、126名高级职称人员等组成的专业技术人才队伍，以及一批具有丰富管理经验的管理人才，在公司技术研发、生产运营、市场拓展等各个领域发挥着重要作用。
　　公司建立了多元化的人才激励机制，包括薪酬激励、股权激励、荣誉激励等。报告期内，公司完成了2023年限制性股票激励计划首次授予部分第一个解除限售期的解禁相关工作，263名包含公司高管、核心技术及管理骨干在内的激励对象顺利解锁906.40万股限制性股票，占公司当前总股本的1.02%，有效激励了核心人才。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司本期实现合并营业总收入4,896,072,250.26元、净利润309,195,816.39元、归属于上市公司股东的净利润298,565,353.44元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年增加19.89%，主要系本期公司收入增长，项目毛利增加所致。截至2025年12月31日，公司合并资产负债率60.73%，较年初上升0.72个百分点。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.大气污染治理行业
　　煤电由于其高碳排放特性，政策层面正逐步收紧煤电新增项目审批，今后国内煤电装机将呈现“总量控制、区域优化”的发展态势。在新增市场容量方面，根据中国能源研究会预测，“十五五”期间煤电总新增装机规模将与“十四五”时期相当，大概接近2亿千瓦。在存量机组改造方面，根据《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025-2027年）》及行业共识，“十五五”期间全国计划完成约3亿千瓦存量煤电机组的升级改造，重点覆盖亚临界、超临界机组，涵盖超低排放、低碳化与灵活性三类改造。
　　非电行业中，钢铁行业剩余产能改造需求集中在中小型钢厂，因技术难度与成本压力较高，专业化环保企业的技术与资金优势进一步凸显，市场份额持续向头部企业集中。水泥、焦化行业要求2028年底全国力争80%产能完成改造，结合“十四五”期间年化改造完成情况，生态环境部锁定2026年全年完成1亿吨水泥熟料产能、5,000万吨焦化产能超低排放改造的目标。根据行业测算，仅本次明确的水泥、焦化改造目标，即可释放约65亿元直接工程与设备投资，叠加工业炉窑、锅炉整治、清洁取暖配套市场，整体市场空间将突破180亿元，环保设备、烟气治理、节能改造、在线监测等细分领域迎来刚性订单。
　　作为全球最大的大气环保装备研发制造商，公司后续将持续紧盯政策机遇窗口，抢抓市场释放空间，重点布局环保设备升级改造高质量项目，在行业转型升级中进一步强化核心竞争力，推动高质量可持续发展。
　　2.环保水务行业
　　全国城镇污水处理率已稳定于高位，但管网质量、雨污分流及污泥处置等结构性矛盾依然突出，催生持续的改造与投资需求，以降低能耗、物耗为核心的精细化运营和低碳化改造成为水务企业降本增效的关键。
　　村镇生活污水处理在乡村振兴战略持续推进的背景下，市场需求仍将保持高速增长，但同时也存在着挑战。现有项目呈现分散、规模小、水质水量波动大的特点，对适应性强、运维简便、成本低廉的技术和商业模式需求迫切。
　　工业废水治理市场向园区化与集中化演进，各地推动工业企业入园，配套的工业园区污水处理厂提标扩建及专业化第三方治理市场活跃。资源回收与减量化持续驱动技术创新需求，特别是零排放/近零排放已成为煤化工、石化、制药等高端市场的准入门槛，投资与运营市场价值大。
　　地下管网迎来重要的战略机遇发展期。国家发改委党组书记、主任郑栅洁在介绍“十五五”区域发展部署时举例：新型城镇化和城市更新将成为扩大内需的重要抓手，“仅地下管网一项，‘十五五’期间全国计划建设改造70万公里以上，预计新增投资需求超过5万亿元”。
　　污水资源化利用持续快速发展。根据全国节水办在“十五五”时期的主要节水目标：1.“到2030年，全国非常规水利用量超过300亿立方米”，对比2024年底212亿立方米，仍有约88亿立方米增长空间；2.“水资源严重短缺地区和水资源超载地区再生水利用率达到30%以上”，将倒逼地方政府、工业园区和高耗水行业加快再生水设施建设与应用，利好污水资源化产业发展。
　　公司将紧抓绿色基础设施升级的历史性机遇，锚定存量项目的提标改造、节能智慧化更新、管网排查修复以及污水资源化和农村治理市场扩容，不断强化核心技术研发、优化运营成本、提升智慧化水平，并增强提供系统性解决方案的能力，实现在行业转型浪潮中稳健发展。
　　3.“双碳”与智慧环保业务
　　“双碳”业务：2026年3月，政府工作报告明确提出全面实施碳排放总量和强度双控制度，推动能耗双控向碳排放双控转变。国务院办公厅印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，系统部署了下阶段构建碳排放双控制度体系的各项主要任务，要求将碳排放约束下沉至城市、行业、企业、项目、产品等各个层面，并在省、市两个层级推动建立碳预算管理制度、建立碳排放目标评价考核和预警管控机制。国家加快构建产品碳足迹管理体系，编制重点产品核算标准，上线国家温室气体排放因子数据库，并推动与欧盟CBAM等国际规则对接。零碳园区和零碳工厂建设全面启动，工信部等五部门联合发布《关于开展零碳工厂建设工作的指导意见》，聚焦汽车、光伏、锂电池等重点行业分阶段推进。此外，国家低碳转型基金正式落地，将为高碳行业转型升级、低碳技术研发应用提供强大的资金支持。
　　公司将持续深化“双碳”战略，在CCUS技术研发与项目应用方面积极布局，同时注重“双碳”服务与环保主业的深度融合，持续挖掘“环保+降碳”的协同潜力，力图在蓬勃发展的低碳经济中确立可持续的竞争优势。
　　智慧环保业务：2025年4月由生态环境部正式印发《国家生态环境监测网络数智化转型方案》，标志着我国生态环境监测数智化转型进入系统性推进新阶段。方案明确了“两步走”实施路径：到2027年，重点区域将率先实现“无人运维、智能采样、黑灯实验室、立体遥测”等新一代监测模式，标准化与规范化水平大幅提升；到2030年，全面建成天空地海一体化的监测网络，监测“智慧大脑”基本建成，技术装备达到世界领先水平，全面支撑美丽中国建设。碳排放双控的推进，将倒逼企业部署碳监测与智慧管理平台。技术上，AI与数字孪生深度应用，多模态大模型助力环保法规智能解读，数字孪生模型支撑减排政策模拟与应急推演。企业加速向“AI+环境”转型，市场呈现头部引领、技术突围的分化格局，智慧水务、智慧大气等领域增速显著，商业模式向长期运维与生态协同演进。
　　公司将持续壮大智慧环保业务，重点聚焦“设备+智慧运维+双碳”模式，积极打造示范项目和项目推广。
　　(二)公司发展战略
　　公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，将习近平生态文明思想贯穿企业发展全流程。牢牢把握“碳达峰、碳中和”目标下的政策红利与市场机遇，深度融入“智慧环保”产业变革的时代浪潮，以“稳中求进”为总基调锚定发展节奏，以“高质量发展”为主轴明确前进方向，以“创新改革”为引擎激活内生动力，系统化推进技术攻坚与生态赋能，为企业转型升级筑牢根基。
　　公司聚焦核心主业，持续提升环保装备智造水平与环境综合治理服务能力，积极布局节能降碳与智慧环保技术路线，抢占绿色发展制高点。一方面，强化技术创新与储备，充分发挥菲达品牌的行业影响力与技术领先优势，深化卓越绩效与精益管理模式，通过精细化管理提升运营效能；另一方面，整合优化内外部资源配置，以重大工程项目为纽带，推动创新链、产业链、资金链深度融合，实现技术、产业与资本的协同共进。
　　面对市场竞争加剧与行业迭代加速的双重挑战，公司将以企业精神为引领凝聚发展合力，以市场需求为导向校准发展方向，以金融工具为杠杆撬动资源整合，构建“技术研发-场景应用-运营管理-价值创造”的生态化发展链条。通过持续突破高效协同、节能降碳、智慧运维等核心技术壁垒，优化资源配置效率，激活绿色发展动能，升级制造能力与项目服务运营水平，创新商业模式，以建设世界一流专业领军示范企业为契机，全面塑造企业转型升级的核心竞争力，最终实现经济效益与生态效益的深度融合，走出一条高质量可持续发展之路。
　　(三)经营计划
　　1.2025年经营计划完成情况
　　公司2024年年度报告提出公司2025年经营目标：力争实现合同订单65亿元，营业收入47亿元，利润总额3.4亿元，三项费用不超过5.21亿元。经审计，公司2025年度实现营业收入48.96亿元，利润总额3.74亿元，三项费用4.30亿元，分别占年度经营目标的104%、110%、82.53%。报告期内较好地完成了各项经营目标，实现了经营利润稳步增长。
　　2.2026年经营计划
　　2026年是“十五五”规划实施的开局之年，也是菲达环保抢抓机遇、突破瓶颈、深化转型升级的奋进之年。菲达环保上下要认真贯彻落实杭钢集团“两会”精神，坚持“五不放”工作法，统筹推进“六个并重”，着力打造主业突出、创新引领、治理高效、绿色低碳、品
　　牌卓著的世界一流专业领军示范企业。全年力争实现营业收入47亿元，利润总额3.24亿元，合同订单58亿元，三项费用合计不超过5.20亿元的目标，确保“十五五”开好局、起好步。重点要做到“六个坚持”：
　　(1)坚持把创新作为突破点，夯实企业高质量发展根基
　　①加大创新赛道布局。以双碳、数智治理等新赛道技术为突破方向，加快技术储备与成果积累。持续在电力领域引领示范，拓展推广超超低排放、脱硫废水零排等技术。加强设计与市场、执行、制造之间协同创新，协同推进CO2资源化、清灰机器人等研发与示范，完成船舶减污降碳实验室建设。
　　②加快高能级平台打造。加快国家级、省市级创新平台建设，争创省级概念验证中心。统筹推进国家级、省部级国家重点研发计划项目，围绕“智能制造”“绿色低碳”等重点方向争取政策创效。
　　③强化创新机制保障。持续推进科研项目负责人制，完善技术专家库，加大研发费用投入。配套完善科技创新管理和奖励制度，加强技术的协同推广，激发全员技术创新积极性。构建高水平开放创新生态，多渠道探索产学研用创新深度融合模式。
　　(2)坚持把市场作为制胜点，打造企业竞争新优势
　　①精耕大气污染治理。电力领域紧盯煤电低碳改造需求，实施精细化、差异化区域营销，稳固市场龙头地位。非电领域聚焦水泥、有色等行业超低排放改造，力争突破。备件检修业务主攻大集团长约，强化服务增值。海外市场加速“走出去”，重点开拓现役机组改造业务。
　　②聚力国内环保水务。抢抓水生态价值转化政策红利，持续推广复制水资源生态产业经营项目。紧抓厂网一体化、城乡一体化政策契机，拓展“省属企业+地方国企”城乡污水合资合作项目。扎实推进存量提标扩建项目落地，有序启动存量项目到期续接工作。积极挖掘水务市场新增长点，全力开拓省外、境外水务市场发展新空间。
　　③壮大新兴赛道业务。智慧环保聚焦“设备+智慧运维+双碳”模式，打造示范并推广。余热利用依托江苏基地，提升省煤器业务。巩固“双碳”领域先发优势，持续加大CCUS、碳足迹碳标签市场推广力度。加速船舶减污降碳等前沿技术的研发，将陆上成熟技术向船舶行业拓展。
　　④开展优质投资并购。围绕节能降碳、智慧环保等战略方向，积极储备和甄选优质并购项目，实现延链补链。配合集团内部产业专业化整合，提升一体化运作效能。创新合作模式，通过联盟等方式获取优质项目资源。
　　(3)坚持把执行作为关键点，构筑项目成果硬支撑
　　①强化现场项目执行。深度推行项目经理责任制，建立“目标导向、实绩挂钩”的项目绩效考核机制。开展网络计划动态监控，实现重点项目现场巡查覆盖率100%。优化成本管控机制，促进降本增效。加强项目变量控制，定期组织“三单”专项检查。全面提升项目履约能力，实现在执行项目快速验收。加强项目资料管理，协同推进项目资料电子化归档。
　　②强化项目采招管理。修订核心制度，深化采购全流程精细化管控。推进配套件白名单库建设，构建动态更新、安全可靠的核心供应商池。持续开展“短名单”专项治理，坚决打击非正当竞争行为。深化拓展框架采购，进一步释放规模效应，让采购工作从“降本”到“稳链”。
　　③强化生产制造管理。围绕提质增效目标，持续开展降冗减负、产能提升和产品优化。严格落实组价审核，强化投产审批，深化动态管控机制。推进智慧工厂建设，实现离散型生产全流程数字化管控。聚焦供应链降本，加大项目周边优质制作商拓源、培育，推进多元钢材采购策略，丰富锁价手段。
　　(4)坚持把安全作为立足点，筑牢企业发展防护堤
　　①严格管控安全风险。深化重大风险防控，推动《重大事故隐患判定清单》落地。拓展标准化建设成果，实现重点项目和班组全覆盖。持续开展吊装、高处作业等专项整治，严格执行考核奖惩。压实全员安全责任，强化基层末端履责监管。保障安全投入合规，做好安全生产费用管理。严控委外业务风险。严格落实职业健康监测与防护，防控生态环境风险。
　　②严格管控质量风险。盯消缺，严格执行到货验收，确保问题早发现、早消除；盯扣款，加严质量考核问责，以考核倒逼责任落实；盯返工，强化过程监督与结果闭环，推动问题彻底整改。构建全生命周期新产品质量管理机制，提前介入新产品质量控制，实现新产品质量从源头到市场的全程可控。
　　③严格管控经营风险。加强“两金”管理，提高资产周转效能。持续多举措提高资金回收总量与质量。体系化开展合规与风控建设，强化前瞻预警。健全完善合规管理体系，持续推进“三张清单”及“红绿灯清单”更新，不断提升合规管理水平与效能。深化“三位一体”风控体系和风险预警机制建设，构建全链条防控机制。强化重大投资、重点项目全过程监督审计。
　　(5)坚持把赋能作为发力点，提升组织运转高效能
　　①持续强化战略引领。制定“十五五”发展规划，做好未来产业的谋篇布局。细化战略任务清单，建立履行战略使命评价机制，提升规划的科学性和可执行性。制定2026年行动方案并协同各方推进落实，全力创建世界一流专业领军示范企业，打造国内行业标杆示范。
　　②全面提升管理效能。常态化推进制度“立改废”，健全重点任务督办反馈机制，确保各项工作落地见效。深化一流财务体系建设，以全面预算为引领，实现战略解码与责任落实。发挥上市公司平台优势，拓展多元化融资渠道，深化税收优惠政策应用，提高信用评级和优化存量资金使用效率。迭代升级智慧环保数字化运营平台，提升各管理环节的信息化、数智化水平。
　　(6)坚持把引领作为根本点，把稳企业前行方向舵
　　①强化政治引领，把牢改革发展方向。严格落实意识形态工作责任制，强化领导干部正确政绩观与经营观教育。推进党建和经营双融共促，推动党建工作向破解发展难题、完成中心任务聚焦，并将实际成效作为检验党建工作质量的重要标准。
　　②坚持党管人才，打造高素质干部队伍。加强结构性干部源头培养储备，健全干部能上能下常态化机制，推进中层干部轮岗交流。聚焦战略需求，实施高层次领军人才、急需紧缺专业技术人才和高技能人才的专项引进与培养。拓宽引才渠道，推广“揭榜挂帅”等柔性引才模式。健全内部人才培养体系，强化实践历练。坚持业绩导向，系统性重塑薪酬考核体系。持续健全短期与中长期相结合的激励机制，充分激发人才创新创造活力。
　　③系统构建文化体系。通过新媒体载体，统筹推进品牌塑造、传播与维护。常态化、品牌化推进岗位技能比武及“导师带徒”等活动，搭建职工成长舞台。深化民主管理，拓宽领导接待日等沟通形式，确保职工声音“听得见、有回应”。稳步推动关心关爱，提升精准化帮扶，拓展普惠性保障，持续巩固提升职工的获得感、幸福感与安全感。
　　(四)可能面对的风险
　　1．宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2．市场拓展风险。当前污染治理市场主体众多，行业集中度偏低，市场竞争已步入白热化阶段。企业不仅面临着市场份额的激烈争夺，还承受着价格竞争带来的盈利压力。同时，客户端对环保产品及服务的需求呈现多元化、动态化特征，需求的不确定性可能对公司销售规模与盈利水平造成冲击。对此，公司将在稳固传统业务领域竞争优势的基础上，实施多元化市场拓展战略，积极布局新兴环保细分赛道。持续加大技术研发投入，强化核心技术储备与创新能力，以技术驱动提升产品与服务的附加值，构建差异化竞争壁垒，全面增强综合市场竞争力。
　　3．人力资源风险。环保行业作为技术密集型产业，对专业技术人才的需求持续攀升。人才供给不足或核心人才流失，将直接制约公司的技术创新能力与长远发展潜力。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4．资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，可能对公司现金流、资金周转效率产生一定影响。公司将持续通过深化项目全周期管理、强化资金回收管控、优化融资结构配置、严控预决算刚性管理等措施化解相关风险。
　　5．海外业务风险。当前全球地缘冲突推高油价，贸易保护主义下关税战重构贸易版图，叠加美联储降息节奏存疑，全球市场震荡加剧。公司海外市场开拓、项目执行及产品出口等业务，面临着汇率波动、运输成本及保费上涨、运输延迟等多重风险挑战。公司将通过审慎评估海外项目风险、强化本地化产能布局、强化跟踪管理等措施予以应对。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　党的二十大提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”的顶层设计，融合“双碳”目标和“两山”理念实践，节能环保产业成为推动经济社会全面绿色转型的核心引擎。
　　大气污染治理行业：国家持续深化节能降碳战略部署。2024年6月，国家发改委联合多部门相继出台《钢铁行业节能降碳专项行动计划》和《水泥行业节能降碳专项行动计划》。其中钢铁行业明确要求到2025年底实现吨钢综合能耗较2023年基准下降2%以上，通过推进节能降碳技术改造和用能设备升级，预计形成约2000万吨标准煤的节能量及5300万吨二氧化碳减排量。2025年6月工信部发布... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　党的二十大提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”的顶层设计，融合“双碳”目标和“两山”理念实践，节能环保产业成为推动经济社会全面绿色转型的核心引擎。
　　大气污染治理行业：国家持续深化节能降碳战略部署。2024年6月，国家发改委联合多部门相继出台《钢铁行业节能降碳专项行动计划》和《水泥行业节能降碳专项行动计划》。其中钢铁行业明确要求到2025年底实现吨钢综合能耗较2023年基准下降2%以上，通过推进节能降碳技术改造和用能设备升级，预计形成约2000万吨标准煤的节能量及5300万吨二氧化碳减排量。2025年6月工信部发布《钢铁行业超低排放改造攻坚方案》，将原定2%的吨钢能耗下降目标提升至2.5%，并新增氢冶金技术推广专项要求。水泥行业设定能效标杆产能占比提升至30%的约束性指标，同步通过工艺优化和设备更新，计划达成500万吨标准煤的节能目标并实现1300万吨二氧化碳减排量。根据国家发改委2025年2月最新通报，全国已累计淘汰水泥落后产能1800万吨，完成能效改造项目327个，提前实现年度目标的62%。
　　国家持续推动工业设备更新改造。2024年8月，国家发改委、国家能源局联合印发《能源重点领域大规模设备更新实施方案》，明确要求加快构建节能环保、灵活高效的新一代燃煤发电机组，重点实施煤电机组节能改造、供热改造和灵活性改造的“三改联动”工程。方案提出力争到2027年实现能源重点领域设备投资规模较2023年提升25%以上的发展目标。2025年3月，国家发改委修订发布《能源设备更新投资指引（2025年版）》，将燃煤机组“三改联动”工程扩展至“四改联动”，新增碳捕集技术改造要求。2025年上半年，煤电等领域投资保持较快增长，华东、华中、内蒙古西部一批迎峰度夏电力保供重点支撑性煤电项目建成投产。
　　国家持续强化重点行业排放管控。生态环境部2025年4月1日起强制实施新版《炼焦化学工业大气污染物排放标准》，针对全球焦炭产量占比超70%、年产近5亿吨的我国炼焦行业实施精准管控。新标准创新性地在焦炉烟囱废气、半焦炉出焦工序等关键环节新增非甲烷总烃和氨排放浓度限值管控要求，并对苯、酚类等特征污染物实施更严格的多指标协同控制。
　　随着节能降碳与设备更新政策红利的持续释放，以及各行业污染物排放标准体系日趋完善，电力及非电行业环保设施升级改造的市场空间显著扩大。公司将紧抓政策机遇窗口期，重点布局大气污染治理领域设备升级改造的高质量项目，强化在行业转型升级中的核心竞争力。
　　环保水务行业：污水处理行业在“双碳”战略纵深推进与新型城镇化建设提速的叠加效应下，迈入高质量发展攻坚期。政策体系持续迭代升级，2023年12月，国家发改委、住建部、生态环境部已联合印发《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》，提出到2025年建成100座污水处理绿色低碳标杆厂，并明确将制定低碳运行技术规范；2025年6月23日，生态环境部、国家疾控局发布《有毒有害水污染物名录（第二批）》，进一步强化新污染物靶向治理。产业融合趋势下，今后水务行业与数字经济、绿色金融的融合将更为紧密。智慧水务市场规模预计突破300亿元，物联网、大数据等技术广泛应用，推动行业智能化转型；绿色金融政策助力污水处理、再生水利用项目获取低成本资金。在基建投资端，中央财政“市政管网更新改造专项基金”正式落地，重点投向雨污分流改造、海绵城市设施及老化管网替换工程，形成“投资-建设-运维”一体化推进格局。行业整合进程持续深化，拥有自主知识产权、全产业链服务能力和可持续发展模式的领军企业竞争优势凸显，带动行业整体发展动能不断增强，水务产业加速向集约化、高附加值方向转型升级，迈入规模扩张与能级跃迁并重的新周期。
　　固废处理行业：在“无废城市”建设与“双碳”战略的双重牵引下，我国固废处理行业加速构建“减量化、资源化、无害化”三化协同治理体系。依据《“十四五”城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》量化约束性指标，至2025年，城市生活垃圾资源化率达60%左右，分类收运系统日处理能力提升至70万吨，并引导具备条件的县域梯次布局分类处理设施。焚烧发电作为核心处置路径，规划全国城镇日处理规模达80万吨，占城市垃圾处理总量65%以上，形成“智能分类-清洁运输-高效转化”的全生命周期管理模式。当前，“精准分类、高值利用、能源回收”三位一体技术矩阵已成为行业主流模式，推动固废治理向低碳循环方向深度演进。
　　“双碳”领域：在“双碳”战略深化推进过程中，CCUS技术作为实现深度脱碳的核心路径加速崛起。政策层面，生态环境部深化CCUS项目全流程技术标准制定，明确封存监测与责任认定要求，国资委统筹央企构建产学研协同创新平台，聚焦高效捕集材料、智能监测装备等关键技术攻关。工程应用领域，沿海重工业集群加速推进捕集-封存一体化示范项目，中海油大亚湾封存基地开展规模化注入试验。金融创新方面，国有银行推出碳减排定向融资工具，保险机构建立地质封存风险对冲机制，形成技术推广与资本联动的市场化支撑体系，推动产业向商业化运营阶段实质性跨越。
　　（二）主营业务情况
　　作为中国生态环境治理领域的综合服务商，公司聚焦“大气污染治理+环保水务”双核驱动战略。在大气治理领域，公司构建了覆盖燃煤电厂及钢铁、冶金、建材等重污染行业的全链条技术解决方案，拥有工业烟气除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套系统的自主设计与集成能力，持续领跑燃煤电站超低排放赛道，是全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。环保水务板块深度布局水环境综合治理，形成了涵盖城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处置等领域的技术矩阵，拥有从项目设计、工程建设到智慧化运营的全生命周期服务能力。
　　大气污染治理业务采用“EPC总承包+核心装备制造”的复合型商业模式，前端依托定制化营销体系，针对除尘、脱硫、脱硝、气力输送等设备实施单台个性化设计制造，后端强化环保岛系统集成能力，提供工业烟气协同治理整体解决方案，同步拓展垃圾焚烧发电项目投资运营。环保水务业务采用“投资+运维”经营模式，重点推进区域一体化治理，构建智慧水务平台，技术能力贯穿城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等细分领域。
　　公司以高碳行业减污降碳需求为导向，深入开展“双碳”技术研究及应用，同步布局智慧电厂智控、环保岛运维等领域，积极开拓新的业务赛道，有效推动产业转型发展。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，菲达环保围绕杭钢集团“改革创新攻坚年”的总体部署，坚持项目为王、实干为先不停步，坚持创新驱动、人才引领不动摇，对照年度目标和重点任务扎实推进各项工作。
　　（一）市场龙头作用充分发挥
　　坚持“品牌引领、立体开发、协同作战”战略，电力市场抢抓“小阳春”机遇，脱硫项目表现尤为突出，新兴市场领域落地三峡蒙能东胜项目，将自主研发的智慧碳管平台与静电除尘系统深度融合，推动“减污降碳协同”智能化升级，有效驱动智慧、双碳业务加速发展。开展“强链补链”，成立菲达澜创，积极拓展船舶降碳新领域赛道；投资建设真空热管自动化生产线，逐步启动产品更新换代。动态调整资源配置，以菲达保盛为主体开拓备品备件、检修技改、运维业务，配强人力资源，强化客户回访。探索“厂网一体化”“管网一体化”实现路径，持续提炼完善水生态价值实现项目投资模式，挖掘存量项目提标改造空间，深化小型轻资产开发机制，量质并举，市场开拓稳中向好。
　　（二）项目执行质效有效提升
　　把提升项目管理作为基本功和生命线，强化项目全过程精细化管理。持续推行项目经理责任制，北仑电厂一期、黄陵店头电厂二期等多个项目获得表扬信，项目执行得到业主高度认可。强化项目动态管控，加强项目进度、安全、质量、成本管理，及时预警纠偏。上半年持续推进应进未进质保项目，化解暂停、暂缓、终止等异常项目，落实合同增补。加强项目中后端支撑，持续推进优质供应商入围与不合格供应商清退，重点开发新疆、内蒙地区制造商，为西北地区产能奠定基础。优化项目监管模式，采用警示提醒、工作联系单、专业考核等方式，强力推动事业部由被动接受考核向主动管理转变。环保水务业务深入实施子公司对标管理提升行动，生产运营能力不断增强，赣州项目、温州项目等工程建设进度不断刷新。
　　（三）创新驱动能效持续增强
　　围绕技术发展五年行动计划，细化工作任务，全力推进船舶低碳零碳核心装备开发及产业化等重点科研项目。强化科研平台管理，国家科改示范企业、省级企业技术中心、绍兴市专家工作站均被考核为优秀，其中国家科改示范企业高质量完成17项科改任务。加快科研成果获取，智慧环保、碳足迹碳标签2项新技术通过省科技成果鉴定，总体技术处于国际先进水平。与浙工大共建“环保数智化技术联合实验室”，开展产学研成果共享和科技人才共同培养。强化标准化和资质管理，发布行标7项、团标4项，获授权专利81件，成功获得A级锅炉部件制造资质，有力支撑了新技术的市场推广应用。加快专项科研项目建设，CCUS项目完成系统联合调试，“领雁”项目核心指标通过第三方检测，推动科研成果不断积累。
　　（四）价值创造能力不断激发
　　（五）安全质量底线切实筑牢
　　夯实合规基础、防控各类风险，促进发展能力不断增强。强化合规管理，制定“1234N”合规管理体系建设方案，明确合规建设六大重点领域，梳理并制定92个风险防范点和255条分级管控措施，构建全链条合规风险防控机制。强化安全管理，把基层安全能力提升作为第一要务，严格落实“一岗一清单”“三管三必须”，重点推进“五大提质工程”“反三违”等专项整治活动，常态化开展重点项目领导带队检查，对典型事故隐患进行晾晒曝光。强化质量管理，通过了质量安全环境三体系认证审核和“浙江制造”品牌认可，紧抓重要质量控制节点，做到检查100%覆盖，完成175个重要部件的控制，以问题为导向开展电瓷件、脉冲阀、低温省煤器用材、平台栅格板、外护板质量改进活动。
　　（六）政治组织根基稳固夯实
　　扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，查摆问题并全部完成整改。深入推进党建品牌建设，开展“党建+”活动和“四个项目”建设，实现党建和生产经营双融共促。严格干部队伍动态管理，推进干部“能上能下”，规范中基层干部提任与调整，完成基层管理人员自我检视和画像工作，精准识别、科学调配干部资源。严格人才全周期建设，健全人才“引用育留”闭环机制，制定发布《招聘管理办法》《灵活用工管理办法》，录用“国千人才”1人，硕士10人，本科1人；构建“战略-技术-人才”联动培养体系，持续针对性开展专项培训，构建高质量人才梯队。深化全面从严治党，排查廉洁风险点并制定防控措施，严肃查办违规违纪案件。切实加强员工关爱，提高公积金缴存比例，焕新开放职工活动中心，举行毅行、读书日等多项文体活动，常态化开展疗休养、体检义诊活动，进一步提升员工获得感和幸福感。
　　报告期内，公司实现合并营业总收入158,996.67万元、归属于上市公司股东的净利润12,675.11万元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加1,011.85万元，主要系公司加强项目执行管理和科技创新，项目毛利率同比上升所致。截至2025年6月30日，公司合并资产负债率61.12%，较年初增加1.10个百分点，主要系本期子公司浦江水资源新增长期借款增加负债所致。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略引领与产业协同优势
　　公司立足“环保报国”战略使命，构建起“标准引领、产业协同、区域共生”三位一体的发展模式。公司连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等诸多行业协会的主任委员和理事长单位，深度参与行业顶层设计，主导编制《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，在行业重大技术路线决策中发挥着智慧引领作用。坚持深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，从而带动浙江环保产业规模更上新的台阶。坚持发展“地瓜经济”，抢抓“一带一路”发展机遇，以输出烟气治理环保装备为主，参与沿线国家和地区的能源基础设施建设，为印度、巴基斯坦、菲律宾等多个沿线国家提供环境治理装备，在同行业出口量市场占有率第一，同时加快补齐了当地环境基础设施建设短板。
　　公司积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推动“双链”驱动实施：一是在农村污水治理领域，构建“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，使农村污水治理效能大幅上升，形成可复制的乡村振兴环保样板。二是在市政污水处理领域，打造“环境基础设施+绿色产业园区”组合引擎，依托温州中心片污水处理厂地埋式改造项目，开创“地下建厂、地上建园”的综合利用典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。三是以浦江水资源项目为模板，构建以水权交易为核心的资源管理机制，通过盘活水利资产和市场化运作实现资金循环利用。以亲水圈为载体整合城乡资源，打造特色水生态经济体系，同步推行分类水价与节水激励机制，引导公众参与节水行动。运用数字化技术建立全流程智能监管系统，形成政府、市场、公众协同治理的可持续发展模式。
　　（二）全球化品牌与全产业链服务优势
　　公司构建“双循环”市场生态圈，形成以国内外龙头企业为核心的战略客户协同网络。能源领域作为五大电力集团战略级服务商，深度参与国家电投集团、国家能源集团、浙江能源、青山控股等央企、地方国企和大型民营企业的超低排放工程的全周期服务。工业赛道创新多场景解决方案，核心技术深度应用于宝武钢铁、元立集团、信发集团等涉及建材、冶金、化工等的多个行业，在业内树立了良好口碑。国际业务领域全面接轨国际标准，通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、信息化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和“5S”管理推进，打造现代化制造体系和高端环保装备制造基地，现下属各制造基地均能承接跨国公司产品，产品出口到德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家。报告期内，欧洲多国因俄乌战事引发的能源危机仍持续推动煤电重启，在此背景下，公司陆续开发了卡森集团、明创能源、意大利MACCHI、波兰德普新能源公司等国内外新客户群体。
　　公司下属单位紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，成功参与开发国内数十个环保项目，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，拥有强大的投融资能力、专业的技术管理团队和齐全的资质证书，业务遍及浙江、江苏、湖北、安徽、福建、甘肃等多个省市，先后被授予全国最具成长性企业、中国水业最具成长性工程公司。
　　（三）科创生态与产业转化优势
　　公司深耕环保科技领域，依托“国家-省-市”三级科创平台矩阵，构建起覆盖燃煤污染物治理全链条的创新生态系统。作为国家环境技术中心骨干企业，公司整合4个国家级科研平台（国家级工业设计中心、燃煤污染物减排国家工程实验室等）、11个省级科技平台（浙江省重点企业研究院、浙江省碳减排协同烟气污染物治理工程中心等），形成具有国际竞争力的研发共同体。近年来聚焦“双碳”战略持续攻关，在超低排放领域实现三大跨越式突破，首创1350MW级超大型电除尘系统，开发多场耦合强化节能技术大幅度提高除尘效率，创新智慧除尘脱硫脱硝协同控制系统实现多污染物协同智能联控。公司累计攻克低低温除尘、脱硫废水零排放等多项卡脖子技术，2024年斩获国际首台套装备、浙江省首台套装备双重认证，形成涵盖基础研究、装备研制、工程应用的全链条创新体系。
　　截至报告期末，公司先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖17项，拥有有效的授权专利500件，软件著作36件，已发布的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准236项。
　　（四）治理现代化与人力资源优势
　　公司以“治理体系现代化、运营管控数字化、人才发展生态化”为目标持续推动现代特色企业治理。认真履行上市公司监管规定和国资监管双重管理要求，完善两会一层运作机制，持续优化内控流程，提高决策的效率和透明度，并建立长效的风险防控机制。同时，以促规范、强内控、防风险、创收益为目标，持续提升合规管理水平。公司坚持全面推行卓越绩效模式，将卓越绩效管理理念贯彻到企业标准化的流程和制度中，报告期内，获评2025年度浙江省企业管理现代化创新成果（财务领域）一等奖等多项荣誉成就。
　　公司坚持以人为本的发展理念，针对营销、技术、项目、管理等不同序列建立了科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，以实践促锻炼，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻骨干，促进了人才的快速成长。截至报告期末，公司拥有正高职称8人、高级职称121人、中级职称361人，在公司关键项目实施上、新技术领域突破上，都发挥了积极作用。
　　四、可能面对的风险
　　1.宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2.市场拓展风险。当前市场污染治理企业数量众多，行业集中度不高，竞争日益激烈且趋于白热化，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争的压力。此外，客户端对环保产品和服务的需求不确定，可能影响企业的销售和盈利能力。对此，公司将在巩固传统优势基础上，通过多领域市场开拓、强化技术储备与创新等措施努力提升综合竞争实力。
　　3.人力资源风险。环保行业对专业技术人才需求量大，人才供给不足或人才流失将影响企业长远发展。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4.资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将持续通过深化项目全周期管理、强化资金回收管控、优化融资结构配置、严控预决算刚性管理等措施化解相关风险。
　　5.海外拓展风险。当前国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外市场开拓、项目执行、产品出口等可能存在汇率变动、成本上升、运输延迟等风险。公司将积极通过项目审慎评估、强化跟踪管理等措施予以应对。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，菲达环保按照杭钢集团加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，公司上下齐心协力、砥砺前行，全年经营业绩再创历史新高，实现营业收入42.89亿元，利润总额3.22亿元，归母净利润2.41亿元。2024年，菲达环保获得国务院国资委2023年度“科改示范企业”专项评估“标杆”等级，中国环境保护产业协会“生态环保产业重大贡献”和“生态环保产业光荣从事40年企业”等荣誉称号，获浙江省企业社会责任报告优秀案例，入选“2024全球浙商ESG经典100”、ESG金牛奖碳中和20强，企业高质量发展迈出坚实步伐，核心竞争力进一步提升。主要工作如下... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，菲达环保按照杭钢集团加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，公司上下齐心协力、砥砺前行，全年经营业绩再创历史新高，实现营业收入42.89亿元，利润总额3.22亿元，归母净利润2.41亿元。2024年，菲达环保获得国务院国资委2023年度“科改示范企业”专项评估“标杆”等级，中国环境保护产业协会“生态环保产业重大贡献”和“生态环保产业光荣从事40年企业”等荣誉称号，获浙江省企业社会责任报告优秀案例，入选“2024全球浙商ESG经典100”、ESG金牛奖碳中和20强，企业高质量发展迈出坚实步伐，核心竞争力进一步提升。主要工作如下：
　　（一）坚持立体开发、协同作战，市场拓展取得新成效
　　一是传统领域保持领跑地位。在大气污染治理方面，面对竞争日趋激烈的市场环境，2024年仍然获得可观的成绩。其中，大气事业部取得订单32.6亿元，持续推进备件长期协作业务，与中国华能、浙江能源、国家能源等集团共签订2,400万元备品备件订单，继续发挥“压舱石”的作用。科发事业部和海外事业部年度订单量合计9.6亿元，创近五年来最佳纪录。在国内环保水务方面，控股子公司紫光环保以16.47亿元中标浦江县金坑源区块水资源生态产业经营项目30年经营权，延伸拓展产业链条，实现规模效益双提升。二是积极开拓新兴领域赛道。在新兴市场领域取得明显进展，共签订碳足迹碳标签合同525万元，超历年合同总额。科发事业部面对垃圾发电尾气处理行业大幅萎缩的形势，优化市场布局，取得智慧环保1,600万元订单，签订管带输送与污泥干化合同值1.62亿元，创历史新高。
　　（二）坚持创新为核、技术赋能，科技创新取得新高度
　　一是明确科创发展战略。围绕“既管当前又谋长远”，制订技术发展五年行动计划，明确了“双碳、数智治理、节能及余热利用、环保+新材料”四个技术主攻方向，对煤电、钢铁、水泥、焦化等重点行业减污降碳开展协同治理，详细编制了技术发展路线图。完善科技创新管理体系，优化健全科创经费的审批和使用管理，建立健全科技创新的统筹管理和绩效考核机制，增加原创技术积淀。二是加快技术成果转化。实现减污降碳新技术的首台套落地和成果推广，小单元气动振打电除尘器、双V型迷宫式电除尘器、污泥干化设备、智慧江河等已签订首台套订单合同，智慧环保、管带输送业务大幅增长，水泥行业高温高尘、高温低尘SCR工程投入应用，宁钢万吨级CCUS示范项目已完成项目验收。三是获得系列成果。新增授权专利75件，发布国标2项。2024年首次获国际首台（套）装备评定，并获得浙江省科技进步三等奖、湖北省科技进步一等奖、浙江省制造精品、浙江省第四批制造业“云上企业”、浙江省第七批内外贸一体化“领跑者”企业、绍兴市第二批重点产业链“链主”企业等品牌荣誉及科技奖项共计32项，参与制修订的碳足迹国家标准正式实施。
　　（三）坚持压实责任、聚焦现场，项目执行取得新突破
　　一是强化一线力量配置，项目责任制常态化推行。坚持公司优势资源向一线、向基层配置，修订《项目经理责任制管理办法》，出台《加强项目现场人员管理》等制度，切实赋足项目经理责权利，建立全员覆盖的项目经理、安全员、资料员库，强化项目人员培训取证和考核激励，确保完成项目进度、安全、质量、效益等预期目标。优化完善“智慧水务”平台建设，加快“智慧水厂”建设步伐，精细化智能化管理模式，打通运营单元-项目公司-总部数据链路，实现告警提醒、报表自动统计、调度流程无纸化等功能，提高数据质量，保障水厂运行稳定性。二是强化项目采购招标管理，执行成本持续降低。围绕项目现场采招的痛点和难点，大力推动项目采招管理提升，修订采购管理办法，对项目小额采购调整权限和优化流程，持续做好优质供应商入库管理，完成常用设备推荐品牌清单，实施通用件集采，常态化推动已评未定项目落地。三是强化项目过程管理，异常项目持续化解。常态化开展项目“设计修改联系单”“施工业务联系单”“现场业务签证单”三单专项检查，对三单制度告知、签证单审核把关、流程操作等问题形成整改清单，落实整改。
　　（四）坚持合规经营、守住底线，内控能力取得新提升
　　一是安全管理水平得到有效提升。通过委外业务专项整治“回头看”和合法合规性整顿，对50个委外业务进行合规性排查，开展42个项目的高处和吊装作业专项整治，对发现的隐患完成整改闭环。完成409个岗位“一岗一清单”编制，发布并学习《建安施工项目安全管理指导手册》，全面提升安全管理人员水平。深度推进“五大提质工程”，公司安全二级标准化体系通过浙江省应急管理科学研究院“回头看”现场评审，完成1个集团级、2个公司级标化工地建设，其中湖北蒲圻项目被集团公司评为“安全标杆示范优秀项目”。二是合规管理水平得到有效提升。以上市公司合规与项目全流程管理合规为主线，搭建横纵交错、由点到面全覆盖的合规管理体系。持续开展制度“废改立”，累计新建修订公司制度49项，把工作中的经验及时固化到制度中。三是上市公司平台优势得到有效提升。完成2023年股权激励预留股份的授予，进一步稳定公司的核心骨干队伍，有效提升员工的凝聚力和向心力。充分发挥上市平台融资功能，创新融资方式，完成10亿元超短期融资券的注册和两期超短期融资券发行，其中第一期发行利率创绍兴地区银行间科创票据历史新低，第二期为全国首单国有控股上市公司数字人民币科创票据，公司融资成本不断降低，抗风险能力不断增强。四是数字赋能水平得到有效提升。统筹推进财务共享、差旅报销云端智慧化、采购招标、数智化审计和公权力大数据等系统平台建设，费用报销效率有效提升，采购廉政风险有效控制，业务招待和用车管理有效规范。持续优化完善项目管理软件，强化项目进度的实时把控，项目管理能力明显提升。
　　（五）坚持党建引领、凝心聚力，发展活力取得新激发
　　一是高标杆建设党建品牌。深入开展党纪学习教育，建立“四学联动”机制，举办党纪学习教育专题培训班20余次，推动党纪学习教育走深走实。开展党支部“双提”工作，积极打造“党建+”模式，建立党支部“四个项目”清单79条。二是全力推动干部人才建设。常态化推进干部“能上能下”选人用人机制。搭建高能级平台，重视项目经理、青年科技人才队伍建设，抓实培训，建立与公司发展相匹配的人才选用机制，培养有竞争力的人才队伍。健全分配制度，推进项目经理责任制管理，激发干事创业动力。三是严格落实从严治党责任。扎实开展“八小时外”专项治理、经商办企业摸排、“小金库”专项治理等工作。四是持续提升群团建设。强化产业工人队伍建设，承办集团公司第十四届电焊工职业技能竞赛，组织参加全国钢铁行业“双碳”技能竞赛并获一等奖。抓实“传帮带”，全年申报“导师带徒”24对。通过提高员工餐费补贴标准、开展职工疗休养和秋游团建等活动持续提升员工的幸福指数。公司工会荣获2024年省部属企事业单位“五星职工之家”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　节能环保行业作为国家战略性新兴产业，近十五年来历经了“十二五”政策驱动期、“十三五”技术沉淀期及“十四五”战略深化期，经过多年政策培育与技术革新，已完成从政策驱动到市场驱动的历史性跨越。党的二十大提出“协同推进降碳、减污、扩绿、增长”的顶层设计，融合“双碳”目标和“两山”理念实践，节能环保产业成为推动经济社会全面绿色转型的核心引擎。2024年，行业步入减污降碳协同增效的关键期，技术迭代加速，数字化与绿色化深度融合，产业格局向集约化、智能化升级，国际竞争力显著提升。
　　随着全球能源革命浪潮奔涌，节能环保产业正褪去传统工业的厚重底色，从单一环境服务向“新能源+环保”“循环经济+数字孪生”等复合业态延伸。依托"一带一路"倡议，中国正将这一转型趋势转化为全球绿色合作新动能。
　　大气污染治理行业：2024年8月，国家发改委、国家能源局联合印发《能源重点领域大规模设备更新实施方案》，明确要求加快构建节能环保、灵活高效的新一代燃煤发电机组，重点实施煤电机组节能改造、供热改造和灵活性改造的"三改联动"工程。方案提出力争到2027年实现能源重点领域设备投资规模较2023年提升25%以上的发展目标。随着节能降碳与设备更新政策红利的持续释放，电力及非电行业环保设施升级改造的市场空间显著扩大。公司将紧抓政策机遇窗口期，重点布局电力领域设备升级改造的高质量项目，强化在行业转型升级中的核心竞争力。
　　近年来，国家持续深化节能降碳战略部署，为相关产业创造新发展空间。2024年6月，国家发改委联合多部门相继出台《钢铁行业节能降碳专项行动计划》和《水泥行业节能降碳专项行动计划》。其中钢铁行业明确要求到2025年底实现吨钢综合能耗较2023年基准下降2%以上，通过推进节能降碳技术改造和用能设备升级，预计形成约2000万吨标准煤的节能量及5300万吨二氧化碳减排量。水泥行业则设定能效标杆产能占比提升至30%的约束性指标，同步通过工艺优化和设备更新，计划达成500万吨标准煤的节能目标并实现1300万吨二氧化碳减排量。
　　在环境治理领域，国家持续强化重点行业排放管控。生态环境部于2024年12月颁布新版《炼焦化学工业大气污染物排放标准》，针对全球焦炭产量占比超70%、年产近5亿吨的我国炼焦行业实施精准管控。新标准创新性地在焦炉烟囱废气、半焦炉出焦工序等关键环节新增非甲烷总烃和氨排放浓度限值管控要求，并对苯、酚类等特征污染物实施更严格的多指标协同控制。随着各行业污染物排放标准体系日趋完善，环保治理正从单一指标管控向多污染物协同治理演进，加速释放环保设施系统化升级改造的市场需求。
　　环保水务行业：2024年，污水处理行业在“双碳”战略纵深推进与新型城镇化建设提速的叠加效应下，迈入高质量发展攻坚期。政策体系持续迭代升级，生态环境部即将发布的《有毒有害水污染物名录（第二批）》将进一步强化新污染物靶向治理，住建部牵头制定的《城镇污水处理厂低碳运行技术指南》则聚焦能耗限额与碳足迹核算，倒逼行业向绿色低碳转型。技术革新层面，AI驱动的智能曝气优化系统、基于数字孪生的管网健康诊断平台等智慧化解决方案加速普及，预计带动智慧水务技术服务市场规模突破200亿元，市场渗透率较上年显著提升。在基建投资端，中央财政“市政管网更新改造专项基金”正式落地，重点投向雨污分流改造、海绵城市设施及老化管网替换工程，形成“投资-建设-运维”一体化推进格局。国际市场开拓呈现新亮点，随着“一带一路”绿色基建合作深化，我国自主创新的膜生物反应器、短程硝化反硝化等先进技术装备出口保持稳步增长，相关技术标准输出已覆盖东南亚、中东等重点区域市场。行业整合进程持续深化，拥有自主知识产权、全产业链服务能力和可持续发展模式的领军企业竞争优势凸显，带动行业整体发展动能不断增强，水务产业加速向集约化、高附加值方向转型升级，迈入规模扩张与能级跃迁并重的新周期。
　　固废处理行业：在"无废城市"建设与"双碳"战略的双重牵引下，我国固废处理行业加速构建"减量化、资源化、无害化"三化协同治理体系。依据《"十四五"城镇生活垃圾分类和处理设施发展规划》量化约束性指标,至2025年，城市生活垃圾资源化率达60%左右，分类收运系统日处理能力提升至70万吨，并引导具备条件的县域梯次布局分类处理设施。焚烧发电作为核心处置路径，规划全国城镇日处理规模达80万吨，占城市垃圾处理总量65%以上，形成"智能分类-清洁运输-高效转化"的全生命周期管理模式。当前，"精准分类、高值利用、能源回收"三位一体技术矩阵已成为行业主流模式，推动固废治理向低碳循环方向深度演进。
　　“双碳”领域：在"双碳"战略深化推进过程中，CCUS技术作为实现深度脱碳的核心路径加速崛起。政策层面，生态环境部深化CCUS项目全流程技术标准制定，明确封存监测与责任认定要求，国资委统筹央企构建产学研协同创新平台，聚焦高效捕集材料、智能监测装备等关键技术攻关。工程应用领域，沿海重工业集群加速推进捕集-封存一体化示范项目，中海油大亚湾封存基地开展规模化注入试验。金融创新方面，国有银行推出碳减排定向融资工具，保险机构建立地质封存风险对冲机制，形成技术推广与资本联动的市场化支撑体系，推动产业向商业化运营阶段实质性跨越。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　作为中国生态环境治理领域的综合服务商，公司聚焦"大气污染治理+环保水务"双核驱动战略。在大气治理领域，公司构建了覆盖燃煤电厂及钢铁、冶金、建材等重污染行业的全链条技术解决方案，拥有工业烟气除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保大成套系统的自主设计与集成能力，持续领跑燃煤电站超低排放赛道，是全球燃煤电站电除尘装备最大供应商。环保水务板块深度布局水环境综合治理，形成了涵盖城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处置等领域的技术矩阵，拥有从项目设计、工程建设到智慧化运营的全生命周期服务能力。
　　大气污染治理业务采用"EPC总承包+核心装备制造"的复合型商业模式，前端依托定制化营销体系，针对除尘、脱硫、脱硝、气力输送等设备实施单台个性化设计制造，后端强化环保岛系统集成能力，提供工业烟气协同治理整体解决方案，同步拓展垃圾焚烧发电项目投资运营。环保水务业务采用“投资+运维”经营模式，重点推进区域一体化治理，构建智慧水务平台，技术能力贯穿城镇污水治理、工业废水处理、农村污水治理、市政供水、污泥处置、水环境检测、管网建设与维护、水环境综合治理等细分领域。
　　公司以高碳行业减污降碳需求为导向，深入开展“双碳”技术研究及应用，实施国家重点研发专项、浙江省“尖兵”“领雁”计划等政府类科研项目共9项，签署碳足迹、碳标签等项目共34个，组织制定并发布双碳标准46项，开拓新的业务赛道，同步布局智慧电厂智控、环保岛运维等领域，有效推动产业转型发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）战略引领与产业协同优势
　　公司立足“环保报国”战略使命，构建起“标准引领、产业协同、区域共生”三位一体的发展模式。公司连续多年担任中国环保产业协会电除尘委员会等诸多行业协会的主任委员和理事长单位，深度参与行业顶层设计，主导编制《电除尘器选型设计指导书》《燃煤电厂烟气超低排放技术》等行业指南，在行业重大技术路线决策中发挥着智慧引领作用。坚持深入实施浙江省深化国企改革“省级科改示范行动”，在标准、质量和品牌提升上再下苦功，引领诸暨市省级环保小镇和现代环保装备园区建设，牢固树立浙江制造标杆示范企业形象，从而带动浙江环保产业规模更上新的台阶。坚持发展“地瓜经济”，抢抓“一带一路”发展机遇，以输出烟气治理环保装备为主，参与沿线国家和地区的能源基础设施建设，为印度、巴基斯坦、菲律宾等19个沿线国家提供了超20亿元的环保装备，在同行业出口量市场占有率第一，同时加快补齐了当地环境基础设施建设短板。
　　公司积极响应共同富裕示范区建设，不断深化地企合作，以浙江省山区26县跨越式高质量发展为切入点，全力推动“双链”驱动实施：一是在农村污水治理领域，构建“六位一体”的农村污水治理长效管理的象山模式，使农村污水治理效能大幅上升，形成可复制的乡村振兴环保样板。二是在市政污水处理领域，打造"环境基础设施+绿色产业园区"组合引擎，依托温州中心片污水处理厂地埋式改造项目，开创"地下建厂、地上建园"的综合利用典范，实现了经济效益、社会效益、环境效益有机统一，被业界誉为环保基础设施建设的“温州样板”。三是以浦江水资源项目为模板，构建以水权交易为核心的资源管理机制，通过盘活水利资产和市场化运作实现资金循环利用。以亲水圈为载体整合城乡资源，打造特色水生态经济体系，同步推行分类水价与节水激励机制，引导公众参与节水行动。运用数字化技术建立全流程智能监管系统，形成政府、市场、公众协同治理的可持续发展模式。
　　（二）全球化品牌与全产业链服务优势
　　菲达环保构建“双循环”市场生态圈，形成以国内外龙头企业为核心的战略客户协同网络。能源领域作为五大电力集团战略级服务商，深度参与国家电投集团、国家能源集团、浙江能源、青山控股等央企、地方国企和大型民营企业的超低排放工程的全周期服务。工业赛道创新多场景解决方案，核心技术深度应用于宝武钢铁、青山控股、元立集团、信发集团等涉及建材、冶金、化工等的多个行业，在业内树立了良好口碑。国际业务领域全面接轨国际标准，通过现代化生产厂房建设、先进生产线引入、信息化改造、欧标和美标工匠培育、卓越绩效和“5S”管理推进，打造现代化制造体系和高端环保装备制造基地，现下属各制造基地均能承接跨国公司产品，产品出口到德国、日本、俄罗斯、土耳其、印尼等四十多个国家。报告期内，在欧洲多国受俄乌战事影响重启煤电的背景下，公司陆续开发了卡森集团、明创能源、意大利MACCHI、波兰德普新能源公司等国内外新客户群体。
　　公司下属单位紫光环保作为国内水务行业市场化的先行者，始终专注于国内环保水务及相关产业的发展建设，成功参与开发国内数十个环保项目，在城市污水处理、工业废水处理、市政供水、污泥处理等领域积累了大量的先进技术和丰富的项目管理经验，拥有强大的投融资能力、专业的技术管理团队和齐全的资质证书，业务遍及浙江、江苏、湖北、安徽、福建、甘肃等多个省市，先后被授予全国最具成长性企业、中国水业最具成长性工程公司，2023年2月荣获“国家高新技术企业”称号。
　　（三）科创生态与产业转化优势
　　公司深耕环保科技领域，依托"国家-省-市"三级科创平台矩阵，构建起覆盖燃煤污染物治理全链条的创新生态系统。作为国家环境技术中心骨干企业，公司整合4个国家级科研平台（国家级工业设计中心、燃煤污染物减排国家工程实验室等）、11个省级科技平台（浙江省重点企业研究院、浙江省碳减排协同烟气污染物治理工程中心等），形成具有国际竞争力的研发共同体。近年来聚焦"双碳"战略持续攻关，在超低排放领域实现三大跨越式突破，首创1350MW级超大型电除尘系统，开发多场耦合强化节能技术大幅度提高除尘效率，创新智慧除尘脱硫脱硝协同控制系统实现多污染物协同智能联控。公司累计攻克低低温除尘、脱硫废水零排放等多项卡脖子技术，2024年斩获国际首台套装备、浙江省首台套装备双重认证，形成涵盖基础研究、装备研制、工程应用的全链条创新体系。
　　截至报告期末，公司先后承担实施国家863计划课题2项、国家重点研发计划课题4项、国家国际科技合作、国家重大装备创新研制等国家级项目30多项，获国家科学技术二等奖1项、省部级科学技术一等奖17项，拥有有效的授权专利463件，软件著作29件，获颁布实施的为主或参与起草的国家、行业标准、浙江制造标准和团体标准221项。
　　（四）治理现代化与人力资源优势
　　公司以"治理体系现代化、运营管控数字化、人才发展生态化"为目标持续推动现代特色企业治理。认真履行上市公司监管规定和国资监管双重管理要求，完善三会一层运作机制，持续优化内控流程，提高决策的效率和透明度，并建立长效的风险防控机制。同时，以促规范、强内控、防风险、创收益为目标，持续提升合规管理水平。公司坚持全面推行卓越绩效模式，将卓越绩效管理理念贯彻到企业标准化的流程和制度中，2024年获评国务院国资委国家科改示范企业“标杆”等级、“杭氧杯”第三届全国机械工业产品质量创新奖、ESG金牛奖碳中和20强等多项荣誉成就。公司坚持以人为本的发展理念，针对营销、技术、项目、管理等不同序列建立了科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，拥有一支相对稳定的专业化、高素质人才队伍，为首批“浙江省重点企业技术创新团队”。建立“项目挂职、轮岗交流”的人才培养机制，以实践促锻炼，在重要工程项目、重大科研项目上大胆起用年轻骨干，促进了人才的快速成长。报告期内，推荐正高职称3人、高级职称22人、中级职称25人，省级现代服务业高级研修班专家6人、经信领域高级职称评委7人，申报国家特支计划人才3人、申报中国钢协杰出工程师青年奖1人，在公司关键项目实施上、新技术领域突破上，都发挥了积极作用。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司本期实现合并营业总收入4,288,892,642.14元、净利润252,433,710.01元、归属于上市公司股东的净利润241,145,028.20元。本期归属于上市公司股东的净利润较上年上升5.51%，主要系本期公司加强项目执行管理和科技创新，项目毛利率同比上升，同时加大资金回收力度和提高资金使用效率，同比财务费用降低所致。截至2024年12月31日，公司合并资产负债率60.26%，较年初上升1.60个百分点。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　大气污染治理：在"双碳"战略与美丽中国建设双重驱动下，大气污染治理正迈向"PM2.5与臭氧协同控制、常规与非常规污染物协同治理、大气治理与碳减排协同推进"的新阶段。根据2025年1月生态环境部在全国生态环境保护工作会议上的工作报告：本年重点工作仍要持续深入推进蓝天保卫战，持续开展粗钢产能超低排放改造，稳步推进水泥、焦化等行业超低排放改造。展望未来，我国将更加深入生态文明建设和绿色发展，结合我国产业的发展规律和大气污染物治理进度情况，预计未来工业烟气治理的主要领域集中在新建火电、钢铁、水泥、焦化等存量改造，以及部分尚未完成的超低排放领域。我国的空气质量与世界卫生组织发布的空气质量标准仍有较大差距，我国的基础工业存量市场巨大，许多低效、失效的环保设备将面临淘汰或者改造，大气环保装备市场未来仍可期。公司将持续深耕大气污染治理领域，为全面推进美丽中国建设做出新的更大的贡献。
　　环保水务：中央层面发布了关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的通知,大力推进设施体系建设,加快实施污水管网改造。完善管网运行维护机制，持续推进“厂网一体”专业化运行维护，构建以污染物收集效能为导向的管网运行维护绩效考核体系和付费体系，对污水处理厂和管网联动按效付费。同时，国家还推出了一系列化债组合拳政策，不仅缓释地方当期化债压力，减少利息支出，也使地方政府具备更多条件来及时支付水污染治理项目款项，助力降低企业的应收账款，进一步提振经济水平。公司将以持续化技术创新、专业化运营技术和数字化管控平台为核心，积极部署“水资源、水环境、水生态治理全产业链系统性治理一体化发展”战略。
　　固废处理：垃圾焚烧、清运等领域已从成熟发展期朝着精细化运管方向挺进。公司目前拥有余干能源和织金环境两家控股子公司，未来将积极开展各项精细化管理举措，着力运营提质增效。双碳领域：2025年1月，生态环境部在全国生态环境保护工作会议上提出，要“持续完善绿色低碳发展机制。加快建立应对气候变化标准体系、碳足迹管理体系，推进产品碳足迹标识认证。推动健全绿色金融标准体系，研究建立金融服务美丽中国建设项目联合推介机制。推动排污权有偿使用和交易制度建设。”公司将持续布局"双碳"赛道，通过深化产学研协同创新机制，深入推进CCUS、碳足迹碳标签等技术和工艺的研究和应用，持续开展绿色金融业务，积极拓展未来市场。
　　(二)公司发展战略
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，忠实践行习近平生态文明思想，牢牢把握“双碳”目标驱动下的发展机遇，深度融入“智慧环保”产业变革浪潮，以稳中求进为总基调、高质量发展为主轴、创新改革为引擎，系统化推进技术攻坚与生态赋能。
　　公司将继续聚焦环保装备智造与环境服务能力提升，积极发展节能降碳技术路线，强化技术创新与储备，充分发挥菲达品牌与技术优势，深化卓越绩效与精益管理模式，整合优化资源配置，依托重大工程项目推进创新链、产业链、资金链深度融合，在市场竞争加剧与行业迭代加速的双重挑战中，以企业精神为引领、市场需求为导向、金融工具为杠杆，构建“技术研发-场景应用-价值创造”的生态化发展链条，通过持续突破核心技术壁垒、优化资源配置效率、激活绿色发展动能、升级制造能力和项目服务运营能力、创新商业模式，以建设世界一流专业领军示范企业为契机，全面塑造企业转型升级核心竞争力，实现经济效益与生态效益的高质量可持续发展路径。
　　(三)经营计划
　　1.2024年经营计划完成情况
　　2024年经营目标：力争实现合同订单62亿元，营业收入45.5亿元，营业成本36.70亿元，三项费用合计控制在5.2亿元以内。经审计，公司2024年度实现营业收入42.88亿元，营业成本32.87亿元，三项费用3.94亿元，分别占年度经营目标的94.24%、89.56%、75.77%。报告期内较好地完成了各项经营目标，实现了经营利润稳步增长。
　　2.2025年经营计划
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是国企改革创新攻坚年，更是菲达环保建设世界一流专业领军示范企业、实现转型升级迈向高质量发展的关键之年。2025年目标是：全年实现营业收入47亿元，利润总额3.4亿元，合同订单65亿元，三项费用合计不超过5.21亿元，在助力我省一体贯通推进高质量发展建设共同富裕示范区各项重大改革重大任务重点工作中彰显菲达担当、贡献菲达力量。
　　实现全年目标，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳中求进工作总基调，聚焦安全生产和科技创新两个“命脉”，继续巩固自身优势，认真谋划好新一年各项工作,重点抓好以下七个方面：
　　（一）加力推进安全管理，在筑牢安全底线上奋勇争先。
　　强调要“到一线、到基层、到时点”，要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实”的执行力守住安全底线。全面落实“一岗一清单”“三管三必须”，深入推进双重预防机制和安全生产标准一体化建设。全面实施安全生产全覆盖检查标准，切实压实主体责任，加大巡检力度，紧扣安全管理时点，深入基层、一线等重点风险区域，严格按照《建安施工项目安全管理指导手册》明确要求，促进一线人员提升安全意识，规范安全行为。持续开展危化品、燃气、有限空间等高风险领域场所，起重吊装、登高、动火作业等高风险作业的安全专项整治工作。持续开展“标化工地”“示范班组”建设，全年标准化工地不少于10%。
　　（二）加力推进科技创新，在打造产业高地上奋勇争先。
　　将科技创新作为公司高质量发展的“头号任务”，提升市场影响力，打造环保技术创新策源地。一是持续完善科创体系。制订完善科研项目管理制度和科技创新奖励制度，加大科技创新实质性投入，加快新技术成果转化，强化内外部技术交流与培训，多渠道引导和促进青年科技骨干快速成才，有效增强技术对市场开拓、项目执行的支撑力度。二是加快科技研发布局。以技术发展五年行动计划为纲领，加快相关技术成果推广应用，积极争取科技示范项目落地。三是加快创新平台打造。维护好公司现有科技创新平台，深入推进国家科改示范标杆企业任务，争取省级以上企业荣誉，培育下属单位争创国家高新企业，全面推进科创新高地。
　　（三）加力推进项目管理，在塑造品牌标杆上奋勇争先。
　　强化项目全生命周期管理，打造精品工程、标杆项目，打响菲达环保品牌。一是加大项目市场开拓，巩固电力领域存量市场，积极延伸拓展智慧环保、节能低碳等新业务，围绕“一带一路”做好布局，持续推动品牌建设。二是强化项目现场执行，持续深化和推广项目经理责任制，结合项目管理软件把控关键节点，常态化开展项目“三单”管理和专项检查，加强对现场物资回收、项目资料的监管和规范。三是强化项目采招管理，加强采招“短名单”、合格供应商名录管理，选择品质优、执行强、信誉好的供应商。四是强化项目生产质量管理，按时编制生产计划，调整优化产能布局，大力培育可持续合作的优质合作商，建立健全各级质量管控体系，强化研发设计、生产、施工、售后服务全过程质量控制。
　　（四）加力推进改革赋能，在激发活力动能上奋勇争先。
　　加大产业谋篇布局，用改革激发发展动能。一是持续强化战略规划导向。加强顶层设计，高标准编制“十五五”规划。全面完成国企改革攻坚深化提升行动，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。持续深化改革，推动薪酬分配体系向科技创新人才和一线苦脏险累岗位倾斜。二是着力推进产业谋篇布局。聚焦环保装备、双碳等重点投资方向，强化产业内部协同和外部合作，创新投资模式，推动优质项目落地，尽快实现投资效益。三是妥善化解历史遗留问题。坚持“一企一策”“一笔一策”推进重大资产风险化解。制订收款计划，持续加大重难点项目应收账款的催收力度，各级协同联动推进收款。制订专项方案和实施计划，推进低效无效资产处置。
　　（五）加力推进体系建设，在提升效率能力上奋勇争先。
　　持续推动体系提升和优化，打响内部治理品牌和声誉。一是加强法人治理体系建设。履行上市公司监管和国资监管双重管理要求，建立健全内部重大信息报告制度和信息披露内部控制制度。二是持续推动合规体系建设。形成全过程参与风险管控体系，强化重点领域合规风险防范，加大对重大和典型项目专项审计力度，有效推进项目全过程闭环管理。三是加强综合管理体系建设。进一步优化组织架构，持续实施制度“立改废”，开展重点任务的专项督查督办。四是加强财务管理体系建设。坚持全面预算引领，强化资金集中管控，拓展融资平台，创新融资方式，实现财务价值赋能。制订年度降本增效任务清单，持续深化内部挖潜。五是加强数字创新赋能建设。推进智慧环保数字化运营管控平台的迭代优化，继续开展财务管理、项目执行、办事效能、公权力监督管理体系建设，以数字化技术全方位赋能公司经营管理。
　　（六）加力推进双融双促，在凝聚发展内核上奋勇争先。
　　加强党建对公司中心工作的引领，确保党的领导、各项方针政策贯彻落实到公司工作全过程各方面。深入推进党员领导干部基层蹲点式调查研究，深化“党建+”活动，全面提升各级党组织工作实效。做好干部人才“引育用培”全年工作，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。
　　建立健全末位调整和不胜任退出制度，常态化推动干部“能上能下”，设定各层次用工标准和员工准入门槛，定期开展评价，实现优胜劣汰机制，推动员工“能进能出”。开展公司整体人才盘点，强化紧缺急需的专业技能人才队伍培养。深化党建品牌创建，加强公司宣传力度。坚持党建带群建，广泛开展“老带新”“师带徒”活动，高标准建设职工之家，激发群团活力。
　　（七）加力推动作风建设，在营造奋斗环境上奋勇争先。
　　发扬“五不放”工作作风，坚持五步工作方法，做到事事有思考、有计划、有行动、有检查、有考核。不放心，就是要始终关注工作的偏离、隐患、风险，提高预见能力，时刻把握趋势变化，保障方案周全，实现预期目标；不放松，成功来自于先人一步，工作要做深做细，要锲而不舍；不放弃，市场竞争从来不是和风细雨，面对困难和挑战，成功只属于坚持到最后的人；不放任，对于改革创新、埋头苦干中出现的失误和过错，要有容人雅量，对于侵害公司利益的行为，则要铁面无私；不放纵，就是自律自强、廉洁奉公，控制私欲，以菲达利益至上，在工作中树立起良好口碑。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济及行业政策变化的风险。公司所处行业易受到国家宏观经济发展和政策调控等因素影响，国家产业政策、财税政策、货币政策等的改革和调整，将对整个市场供求和企业经营活动产生较大影响。如国家对行业指导政策发生不利变化，可能会对公司经营业绩产生一定影响。对此，公司将密切关注国家宏观经济形势和行业政策的变化，跟踪政策变化对上下游产业的不同影响，不断增强公司前瞻性战略布局，结合公司发展战略，及时优化结构调整。
　　2.市场拓展风险。当前市场污染治理企业数量众多，行业集中度不高，竞争日益激烈且趋于白热化，企业面临着市场份额的争夺和价格竞争的压力。此外，客户端对环保产品和服务的需求不确定，可能影响企业的销售和盈利能力。对此，公司将在巩固传统优势基础上，通过多领域市场开拓、强化技术储备与创新等措施努力提升综合竞争实力。
　　3.人力资源风险。环保行业对专业技术人才需求量大，人才供给不足或人才流失将影响企业长远发展。公司将建立科学的人力资源管理机制与适合员工成长的晋升和培训体制，加强外部高质量人才引入，优化内部人才的培养与晋升。
　　4.资金流动风险。公司主要经营项目执行周期一般较长，资金回收滞后，可能对公司现金流、资产周转效率产生一定影响。公司将持续通过深化项目全周期管理、强化资金回收管控、优化融资结构配置、严控预决算刚性管理等措施化解相关风险。
　　5.海外拓展风险。当前国际关系错综复杂，全球经济不稳定，贸易保护主义和贸易战加剧，海外市场开拓、项目执行、产品出口等可能存在汇率变动、成本上升、运输延迟等风险。公司将积极通过项目审慎评估、强化跟踪管理等措施予以应对。 收起▲