一、经营情况讨论与分析　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全省加快推动高质量发展的关键之年，面对错综复杂的国际环境和国内经济回升向好过程中的困难和挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”，公司发展保持健康稳定态势。　　2023年，公司实现营业收入373.71亿元；实现归属于母公司所有者的净利润42.60亿元；扣除非经常性损益归属于母公司的净利润44.09亿元；总资产406.17亿元；归属于公司股东的净资产达到156.78亿元，较上年同期增长4.... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全省加快推动高质量发展的关键之年，面对错综复杂的国际环境和国内经济回升向好过程中的困难和挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”，公司发展保持健康稳定态势。
　　2023年，公司实现营业收入373.71亿元；实现归属于母公司所有者的净利润42.60亿元；扣除非经常性损益归属于母公司的净利润44.09亿元；总资产406.17亿元；归属于公司股东的净资产达到156.78亿元，较上年同期增长4.19%；本报告期末，公司资产负债率为49.45%，较年初降低了9.34个百分点。
　　报告期内，公司围绕发展战略和经营计划重点开展了以下工作：
　　（一）坚持责任落实不懈怠，安全环保态势平稳
　　公司坚持“安全为天、生命至上”，强化安全责任落实，加大隐患排查治理，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动、“审计式”专家会诊等，推进杜邦安全体系建设，公司所属煤矿大平煤业通过国家一级安全生产标准化管理体系现场验收。严格非常规作业安全管控，通过通风机改造、地面瓦斯泵站提能建设等多种措施深化重大灾害防治。健全完善生态环保制度体系，构建环境隐患管控长效机制；狠抓标准建设，完成5座煤矿10座污水站的标准化创建工作；加大环保投入，强化节能减排，淘汰高耗能落后机电设备，提升公司发展“含绿量”。
　　（二）持续建设先进产能，全力扛起保供使命
　　公司聚焦产业链供应链价值协同，深耕“四大战略”，强化先进产能建设，优化生产组织，开展采掘衔接攻坚，鑫顺煤业和庄子河煤业实现竣工投产，强化资源接续，加大工作力度，为争取后备煤炭资源做足准备，大力推进煤矿智能化建设，推进洗选提能改造，加强洗选系统工艺优化，精煤回收率同比进一步提升；加强配煤技术研究和应用提升产品附加值，优化产品结构；统筹制定电煤保供发运计划，全力完成煤炭保供稳价工作。报告期内，公司完成煤炭产量3,898.37万吨，同比减少3.92%。
　　（三）坚持销贸协同联动，经营管理成效显著
　　公司坚持产销贸运协同联动，不断提升终端客户发运占比，依托自产煤扩大业务规模，铁路发运量、海运量、贸易量均取得明显增长，积极开拓进口货源，不断丰富品种结构，通过“打好内外贸货源组合拳”，确立内外贸兼具的比较优势，提高公司在进口煤业务链的附加价值，加快公司从煤炭生产商转向能源供应综合服务商的转型步伐。2023年，公司实现自产煤销量3,485.99万吨，贸易煤销量1,764.54万吨，其中进口煤928.75万吨。
　　（四）持续引深改革变革，体制机制不断完善
　　国企改革三年行动落地见效，持续完善中国特色国有企业现代公司治理，成功入选国务院国资委“双百企业”名单。坚持“以奋斗者为本”价值导向，深化市场化用工，优化薪酬分配，推进绩效管理变革，优化全级次考核指标。引深“三能机制”改革，强化薪酬多元激励。推进数智赋能产业升级、管理创新，一批智能化采掘工作面、智能化设施设备投入使用，“无监控不作业”管控指挥平台、“天眼”工程、自动过磅等实现全覆盖，推进科技成果转化，推广应用沿空留巷、小煤柱开采、“110工法”等有效提升资源回收率。
　　（五）经营管控扎实有效，上市质量稳步提升
　　强化成本管控，立足作业成本法，推行“成本管家库”“成本会到现场”，成本领先优势大幅彰显，成功获评“AAA”主体信用评级，持续优化融资结构，降低融资成本。落实精煤战略，完成蒲县能源股权收购，资产证券化率进一步提升。法人治理更加规范，开展业务流程标准化建设，完善投资管控体系，健全信息报送公开机制，制定完善《独立董事工作制度》等19项制度，管理运行日益完善高效。
　　（六）党建统领全面加强，共建共享彰显担当
　　公司坚持旗帜鲜明讲政治，始终坚持“两个一以贯之”，开展政治建设督导检查，严格落实党委“第一议题”制度，完善“三重一大”决策制度实施办法及决策事项清单，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立全面从严治党主体责任落实督导机制和“三重”工作推进落实机制，完善党建统领目标责任制考核体系，持续把党建优势转化为治理效能，实现了讲政治与抓发展相统一。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济环境
　　2023年，面对更趋复杂严峻的国内外经济发展环境，我国以习近平同志为核心的党中央领航掌舵，经济顶住外部压力、克服内部困难，稳定经济运行，推动高质量发展，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险，我国经济回升向好，高质量发展扎实推进。全年实现国内生产总值（GDP）126.06万亿，按不变价格计算，较上年增长5.2%，实现了年初制定的5%左右目标。其中第四季度同比增长5.2%，较三季度提高0.3个百分点。
　　消费方面，随着经济社会全面恢复常态化运行，促消费政策发力显效，消费潜力不断释放，服务消费加速复苏，消费拉动经济增长的基础性作用进一步增强，对经济增长的贡献率为82.5%，拉动GDP增长4.3个百分点。
　　投资方面，国内重大项目、重点工程建设加快推进，有效投资规模不断扩大，对稳增长的关键作用持续发挥，资本形成总额对经济增长的贡献率为28.9%，拉动GDP增长1.5个百分点。
　　净出口方面，世界经济复苏乏力，外部需求增长放缓，货物贸易顺差同比收窄，跨境旅行、国际运输等服务贸易稳步恢复，服务贸易逆差同比扩大，货物和服务净出口对经济增长拉动作用减弱，对经济增长的贡献率为-11.4%，向下拉动GDP0.6个百分点。
　　（二）煤炭市场环境
　　1.供给面
　　2023年，国内煤炭领域深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，充分发挥煤炭主体能源作用，生产保供及价格总体稳定，国内原煤产量47.1亿吨，比上年增长3.4%。从区域来看，煤炭产能集中度进一步提升，山西、内蒙古、陕西、新疆4个省（或自治区）煤炭总产量占全国总产量的80%左右。
　　进口煤方面，受海内外煤炭价格差扩大、进口煤零关税政策延续、蒙古国煤炭进口通关恢复以及澳大利亚煤炭进口等多重因素，全年煤炭进口4.7亿吨，比上年增长61.8%。
　　2.需求面
　　2023年全国煤炭消费总量46.5亿吨，同比增长7.5%，其中，电力行业占总消费总量59.14%，增速达到11.5%，明显快于钢铁、化工、建材行业。
　　①电力行业：2023年，全社会用电量9.2万亿千瓦时，同比增长6.7%。其中第一产业用电量同比增长11.5%；第二产业同比增长6.5%；第三产业同比增长12.2%；城乡居民生活用电量同比增长0.9%。规模以上工业发电量为8.9万亿千瓦时，比上年增长5.2%，其中火力发电量6.2万亿千瓦时，比上年增长6.1%；水电、核电、风电和太阳能发电等清洁能源发电2.7万亿千瓦时，比上年增长3.1%。
　　②钢铁行业：2023年度，全国粗钢产量10.19亿吨，与上年度基本持平，受房地产市场低迷影响，整体需求偏弱，但基建、汽车等行业需求表现较好。
　　③建材化工：受房地产市场、市政基建需求低迷影响，以水泥为主的下游建材行业近年来需求持续下行，2023年度产量为20.23亿吨，同比下降0.7%。另外，甲醇、尿素等化工产品需求较好，较2022年度有所增长。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务及主要产品情况
　　1．煤炭生产业务
　　公司煤炭生产业务的主要产品为自产煤及洗精煤。公司下属煤矿位于大同、忻州、临汾、长治、晋城等煤炭主产区，煤种多以贫煤为主，具有低硫、低灰分、高发热量等特点，属于优质的配焦用煤和动力用煤，主要销售给大型炼钢企业和大型发电厂。
　　2．煤炭销售和物流业务
　　公司煤炭贸易业务的产品包括山西地区北部动力煤、中南部炼焦煤、中部无烟煤及东南部无烟、半无烟煤，主要用于电力及冶金行业。公司从事煤炭贸易业务三十余年，在山西、陕西、内蒙等全国煤炭主产区建立了货源组织渠道，在主要中转地设立了港口公司，年港口中转能力约五千万吨，依托年运输能力上千万吨的自有船队，形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内、外贸运销体系。
　　（二）公司主要经营模式及业绩驱动因素
　　公司以自有煤矿为基础，以货源组织、运输仓储服务为保障，以产稳销、以销促贸，贸服结合，积极构建产运销贸协同发展、联动发力的经营模式，实现从煤炭生产商向能源供应综合服务商转变。目前，公司业绩驱动主要来源于煤炭业务，煤炭业务利润来源于自产煤销售以及采煤成本和其他管理成本的控制。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）产品优势
　　公司所属煤矿分布于大同、忻州、临汾、长治、晋城等地，煤矿地区分布广、品种齐全、煤质优良、产品入洗率高，矿井采掘系统先进、人员少、管理水平高。公司目前已形成动力煤、焦煤、无烟煤三大煤炭生产基地，煤炭加工技术成熟，能为客户提供各类用途商品煤定制化服务，公司配有商品煤中心化验室，通过对各煤矿、选煤厂煤质管理工作严格考核，使公司煤炭产品长期保持高质量、低成本发展。
　　（二）市场优势
　　公司依托于三十多年贸易业务的积累，在全国主要煤炭生产地都建立了煤炭贸易公司及发运站点，在主要出海通道设立了港口公司，形成了独立完善的货源组织体系和煤炭销售运输体系，与众多优质用户建立了长期稳定的合作关系。此外，公司控股股东山西煤炭进出口集团有限公司是山西省唯一一家拥有煤炭出口专营权的煤炭企业，拥有出口内销两个通道，可以在国际国内两个市场配置资源。
　　（三）管理优势
　　公司秉持精益化管理理念，始终以创新为引擎，以建设高安全、高效率、高质量、高效益的现代化煤矿生产企业为目标，煤炭生产管控、安全生产管理在全省处于行业先进水平。一方面，按照“管理层次化、经营专业化、业务归口化、部门职能化”的原则初步建立了完善的运营管理体系，公司管理在安全生产、成本控制、渠道建设、财务管理等各方面均取得了显著提升。另一方面，通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员，为煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供了有力的人力资源支撑，打造了一支安全生产和煤炭营销的优秀团队。
　　（四）成本优势
　　公司推行成本领先战略，通过不断优化成本管控体系，加大成本考核力度，树立全员成本意识，突出可持续成本优势，全力保持行业成本领先水平。公司高度重视先进产能建设，通过技术引领和精益管理，积极释放先进产能，实现持续降本增效。一方面，公司大力推进矿井数字化、智能化、信息化、自动化建设，推广磅房无人值守、远程遥感技术，以技术进步推动降本增效；另一方面，全面实施财务成本管理，着力打造成本控制中心，将成本目标分解到生产经营的每项环节，将成本控制量化到每个岗位每位员工，切实做到成本领先。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年，公司实现营业收入373.71亿元；实现归属于母公司所有者的净利润42.60亿元；扣除非经常性损益归属于母公司的净利润44.09亿元；总资产406.17亿元；归属于公司股东的净资产达到156.78亿元，较上年同期增长4.19%；本报告期末，公司资产负债率为49.45%，较年初降低了9.34个百分点。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年，世界经济受俄乌冲突、巴以冲突地缘政治事件以及美国等国家大选影响，依然面临挑战，未来经济增长动能扰动因素较多。国内宏观稳经济政策持续发力，稳增长、扩内需、促改革、发展新质生产力等政策将提供有效支撑，中长期来看，我国处于经济复苏和产业转型升级的关键期，经济有望进一步回升向好。
　　煤炭行业发展趋势，从政策层面来看，国家将继续加强对煤矿安全生产的监管，确保安全生产和可持续发展。这将进一步推动煤炭行业的供给侧改革，淘汰落后产能，推动行业向绿色低碳方向转型。此外，政府还将出台更多有利于煤炭行业健康发展的政策，以鼓励煤炭行业在保障能源供应安全、推动经济发展等方面发挥更大作用。市场需求方面，电力、化工等行业对煤炭的需求仍将保持较高水平。同时，随着清洁能源的快速发展，煤炭在能源消费结构中的比重可能会逐渐下降，但其在能源供应中的兜底保障作用不会改变。此外，钢铁、建材等行业对煤炭的需求可能会有所减少，但煤炭市场仍将保持一定的需求规模。技术进步方面，数字化、智能化等技术将在煤炭行业中得到更广泛的应用。这将有助于提高煤炭开采的效率和安全性，降低生产成本，推动煤炭行业的转型升级。同时，清洁煤技术的研发和应用也将有助于减少煤炭燃烧产生的污染物排放，提高煤炭的清洁利用水平。国际能源市场变化、价格波动、能源结构调整等因素也在影响国内煤炭市场的供求关系和价格走势。煤炭行业需要密切关注国际能源市场的变化，灵活调整生产和经营策略。
　　综上所述，2024年煤炭行业的发展趋势将受到多种因素的影响，但整体来看，煤炭行业仍将保持平稳发展态势，并在保障能源供应安全、推动经济发展等方面发挥重要作用。
　　(二)公司发展战略
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，锚定“高质量发展”主题，坚持党建统领，坚持稳中求进，以创新赋能产业升级，以精益助推管理提档，以改革增强发展动能，确保实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强核心功能，提高核心竞争力，争创一流，打造标杆，奋力开创山煤国际高质量发展新局面。
　　(三)经营计划
　　（一）工作目标
　　煤炭产量不低于3300万吨；
　　营业收入不低于330亿元。
　　（二）工作重点及措施
　　1.进一步强化安全环保保障，全面提升本质安全水平
　　一是引深杜邦管理，深化本质安全建设，压实责任链条。加快构建完善“清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据”的安全生产责任体系。加快构建标准化“无监控不作业”工作机制，严格落实双重预防体系机制，实现隐患排查由治理向整顿、改善、提升转变。二是坚持生态优先，抓实生态环保工作，加强源头防控和过程管控，生态环保“双预控”机制建设，努力实现末端防治向源头管控转变；加快推动发展方式绿色低碳转型，将“双碳”目标任务贯穿于产洗销贸运全过程，深耕煤炭绿色开采，实施产业节能低碳工艺改造和数字化转型，加强煤炭清洁高效利用，推动能耗“双控”向碳排放“双控”转变。
　　2.进一步推动产业升级，全面提升产业素质
　　一是聚焦主责主业，持续强化“先进产能”“资源扩增”“精煤制胜”和“配煤优势”四大战略，有序释放先进产能，抓实“六精生产”，做到优产稳产，持续加大工作力度，深入研究政策，全力争取资源，增强发展后劲，持续深化选煤厂提质增效行动，加强洗选领域重点技术革新和工艺设备改造升级，加快洗选系统智能化建设，实现洗选效率、效能和效率最大化，推进区域洗配煤中心建设，探索推广数字配煤技术应用，提升产品附加值。二是聚焦延链补链，持续强化产业协同，建立常态化的产洗销贸运协同联动工作机制，通过各环节的高效协同，增强主业支撑能力，提高产业链供应链协同配套水平，构建产洗销贸运一体化商业大格局。三是聚焦产业升级，持续强化数智赋能，加快“5G+智能化”在产洗销贸运等领域的运用，通过打通各环节的数据链接，提升供给弹性和产业韧性，全面提升产业链资源优化配置和动态协同水平。
　　3.进一步提升管理创新，全面推进提质增效
　　一是强化成本管控，引深“作业成本法”，持续巩固“成本管家”“成本会到现场”等工作机制，引深“六精”生产，从设计源头抓起，开展全价值链成本规划，把控生产投入，改善作业流程，消除非增值作业，保持成本领先优势。二是引深精益化管理，狠抓精益现场管理，以作业现场为中心，以人的行为控制为重点，以流程优化为手段，强化现场管控，促进安全管理精益化、岗位操作精准化、工程质量精品化、标准化建设精细化，达到现场安全动态达标的目标。三是深化对标管理，进一步完善对标机制，以价值创造行动为抓手，开展全层级全方位对标，聚焦世界一流、聚焦行业领先、聚焦系统内部、聚焦工作重点，推动管理向行业领先水平看齐。
　　4.进一步深化改革攻坚，全面增强核心动能
　　一是引深市场化经营机制，推动国有企业真正按市场化机制运营，持续推进“三能”机制向基层延伸，增强活力、提高效率。二是推进管理机制变革，全面实施管理流程数字化改造，用数据打通各业务环节，通过管理要素的互通共享、核心业务的数字化、数据流的汇聚、业务流的闭环，实现流程再造、管理加强和效率提升，打造数字化、智能化驱动管理提升的新引擎。
　　5.进一步强化党建统领保障，全面汇聚高质量发展强大合力
　　一是提升政治能力，深化拓展主题教育成果，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，强化制度机制保障。二是筑牢战斗堡垒，以增强党组织政治功能和组织功能为重点，加强对基层党组织的分类指导、定点联系和督促检查，坚持和完善党建责任制考核，把安全环保、生产经营等内嵌到管党治党要求中，强化考核结果运用。三是从严管党治党，要学深悟透做实习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，一刻不停、久久为功，推动全面从严治党不断向纵深发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1.安全生产风险
　　煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘等多种安全生产隐患，一旦发生重大安全事故，将对企业的正常运行造成重大不利影响，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大的风险。
　　对策：公司将认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确企业安全主体责任，进一步深化安全质量标准化建设，强化基层基础管理，全方位开展隐患排查与治理，实施科技兴安，提高全员安全素质，着力构建企业安全文化，积极推进“两型三化”（本质安全型、安全高效型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）矿井建设，全面扎实地做好安全工作。
　　2.市场变化风险
　　煤炭行业作为国民经济的基础性行业，其景气程度与宏观经济的运行趋势密切相关。当国民经济快速发展时，市场对煤炭的需求增加，煤价随之提高，刺激煤炭企业扩大产能，提高产量，整个行业呈上升趋势；当国民经济的运行速度放缓时，市场对煤炭的需求减少，导致煤炭行业出现产能过剩，煤价随之下跌，行业整体出现不景气。
　　对策：公司将密切关注市场变化，根据变化及时调整煤炭产品结构，在继续拓展货源基地的基础上，进一步培育优质客户，创新营销模式，健全营销网络，增加营销渠道和手段，通过整体布局发挥协作优势，加快建设、打造有山煤特色的“煤炭全供应链体系”，努力培育独特的核心竞争力，最大限度地减少市场变化对公司经营造成的风险。
　　3.产业政策风险
　　煤炭是我国最重要的基础能源，因此其生产、流通等各个环节历来受到政府的严格监管和控制。近年来，伴随着国家供给侧结构性改革的不断深化，国务院和山西省先后出台了一系列政策部署，着力有效化解过剩煤炭产能，按照依法淘汰关闭一批、重组整合一批、减量置换退出一批、依规核减一批、搁置延缓开采或通过市场机制淘汰一批的要求，实现煤炭过剩产能有序退出，上述煤炭产业政策的变化可能给公司的生产经营产生一定的影响和压力。
　　对策：为应对产业政策变动风险，公司将加强对国家最新产业政策及行业法规的研究，合理匹配煤矿投资规模，进一步加大先进产能建设，积极推进产业升级和结构调整。
　　4.环保政策风险
　　由于在煤炭的采选过程中将产生矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、煤尘、二氧化硫等污染物，会对周围区域环境产生一定的影响，同时煤矿井下采掘可能会造成地表沉陷。我国政府目前正趋于更为严格地执行有关环保的法律法规，并可能通过和实施更加严格的环境标准，进而增加公司在环保方面的支出，可能对公司的经营业绩和财务状况产生不利的影响。
　　对策：公司将在严格遵守各项环保法律法规的同时，加强对技术研发的投入，通过新技术的应用减少对环境的污染，增强公司的可持续经营能力。
　　5.生产成本上升风险
　　煤炭资源具有不可再生性，随着煤炭储量的逐渐减少和国家资源有偿使用政策的日益严格，煤炭资源的获取成本将日益增加，公司单位生产成本有逐步增长趋势。
　　对策：公司在严格遵守各项法律法规、及时缴纳各项税费的同时，将进一步完善市场竞争机制，努力降低原材料采购成本；将深入推进精益化管理，积极压缩各类成本性支出项目，深入挖潜，盘活存量。同时将加强对技术、研发的投入，通过新技术的应用来不断降低生产成本，抵御由于税负、成本增加等原因带来的不利影响，努力实现开源节流，降本增效。
　　6.跨国贸易风险
　　公司部分子公司从事煤炭进口业务，跨国大宗商品贸易经验丰富，但受到国际经济、社会、政治、宗教条件复杂多样，汇率波动频繁，部分国家间贸易摩擦加剧影响，公司跨国贸易经营活动存在一定的不确定性。
　　对策：为有效应对跨国贸易经营风险，公司将加强对贸易国政治局势、经济政策、安全环境、法律制度等方面的研究，科学预判可能出现的政治、经济、社会、安全等方面风险，做好交易企业资信调查和贸易风险防范预案；积极研判国际汇率市场走势，综合运用多种金融工具有效控制和防范汇率风险的产生，灵活选择保险工具规避和减少跨国贸易风险。
　　7.不可抗力风险
　　随着全球气候变暖趋势的加剧,各类气象灾害逐渐增多,导致的灾害损失和影响不断加剧，公司的生产经营活动也会受到自然灾害或恶劣天气等因素的影响。不可预测的自然灾害和恶劣天气等因素可能会给公司的生产经营活动带来一定损失。
　　对策：公司将努力学习和借鉴成熟的、先进的自然灾害风险管理理念、运作模式和成功经验，进一步加强重大自然灾害的预警，制定完善的重大自然灾害应急响应预案，配置必要资源并抓好相关应急演练工作，确保将自然灾害的影响降到最低。 收起▲

　　一、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，各地区坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，更好地统筹国内国际两个大局，更好地统筹经济社会发展和安全，突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，市场需求逐步恢复，生产供给持续增加，就业物价总体稳定，居民收入平稳增长，经济运行整体回升向好。上半年我国国内生产总值（GDP）同比增长5.5%，全国居民消费价格（CPI）同比上涨0.7%。
　　报告期内，公司全面贯彻党的二十大精神，锚定高质量发展目标，严格落实“争创一流、打造标杆”的工作要求，面... 查看全部▼

　　一、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，各地区坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，更好地统筹国内国际两个大局，更好地统筹经济社会发展和安全，突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，市场需求逐步恢复，生产供给持续增加，就业物价总体稳定，居民收入平稳增长，经济运行整体回升向好。上半年我国国内生产总值（GDP）同比增长5.5%，全国居民消费价格（CPI）同比上涨0.7%。
　　报告期内，公司全面贯彻党的二十大精神，锚定高质量发展目标，严格落实“争创一流、打造标杆”的工作要求，面对复杂多变的市场和艰巨繁重的发展任务，聚焦煤炭主营业务，实现“时间过半、任务过半”，为全面完成全年目标奠定坚实基础。公司实现营业收入206.76亿元，同比下降2.27%；归母净利润30.58亿元，同比下降13.65%。
　　1.聚力齐抓共管，安全环保基础夯实。
　　安全生产方面，公司坚持“安全为天”，持续引深杜邦安全管理体系建设，强化落实全员安全环保责任制，压实各级责任，严守红线底线，实现安全生产“零事故”；扎实开展安全生产大检查百日攻坚和重大事故隐患专项排查整治行动、“审计式”安全会诊、地面高风险作业专项排查，确保各类安全风险可防可控；狠抓标准化建设，大平煤业通过一级标准化初验，鹿台山、长春兴选煤厂达到“双二级”标准。生态环保方面，公司坚持创机制、搭平台、强监管，深入践行“两山”理念，突出标杆引领，打好防治攻坚，扎实推进“三个创建、四个专项整治、五个专项行动”，稳步推进高耗能落后机电设备淘汰；大力推进经坊煤业等四座煤矿省级绿色矿山创建，公司环境风险防控能力和治理效能明显提升。
　　2.突出先进产能，智能化建设步伐加快。
　　公司强化“先进产能”战略，加快高产高效矿井建设，其中鑫顺煤业已经正式进入煤炭开采阶段，庄子河煤业已进入联合试运转阶段；优化生产组织，持续优化采煤工作面接续计划，确保正常衔接和均衡生产；公司积极践行社会责任，持续彰显国企担当，顺利完成电煤保供任务；深耕“精煤制胜”战略，精煤回收率不断提升。另外，公司加快数智赋能，煤矿智能化建设稳步推进，豹子沟煤业智能化综采设备进入调试阶段；鹿台山煤业智能化掘进工作面通过了市局验收；长春兴煤业完成2采4掘、机房硐室无人值守、地质保障系统等智能化项目建设。报告期内，公司实现原煤产量2118.75万吨，比去年同期增加4.91%。
　　3.强化销贸联动，贸易提质增效加速推进。
　　公司强化销贸联动，建立月度协调、动态跟踪机制；实施大客户政策，推行“优先审核、限时办结”的服务政策，提高客户服务效率和满意度，增强客户服务粘性；引深“配煤优势”战略，配洗、配储、配装、配销多环节发力，进一步实现配煤增效；强化贸易风险管控，上线风控货物数智化系统，有效提升统计、分析及审核效率。上半年，实现商品煤销量2695.07万吨，同比增长13.50%，其中自产煤销量1938.25万吨，贸易煤销量756.82万吨。
　　4.聚力改革变革，动能活力持续增强。
　　公司持续推动绩效考核向绩效管理变革，建立完善绩效管理4个层级制度体系、差异化指标体系；持续引深管理层任期制和契约化管理，创新商业模式变革，落实落户经理人，建立“两个同步”薪酬分配体系，构建以企业效益为核心的薪酬核定机制，引深“三项制度”改革，工资分配进一步向贡献者倾斜，充分激发职工动力。公司坚持转机制、求突破、激活力，深化内部改革，破除发展障碍，国企改革成效突出，成功入选“双百企业”名单；优化完善考核指标体系，煤矿PBC考核实现全覆盖，以考核提质促管理提效。
　　5.加强成本管控，精益管理稳中提质。
　　公司全面推广作业成本法，原煤完全成本稳中有降；充分发挥融资平台优势，综合融资成本较年初有所下降，有效节约财务费用，同时公司成功获评“AAA”主体信用评级，进一步彰显竞争优势。坚持强管控、抓规范、促效能，推进精益管理见效，全面强化运营管控，统筹风险预防预控。
　　6.狠抓主题教育，民生福祉日益增强。
　　公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制5项重点措施，强引领，聚合力、促发展。实施“五学联动”，推动学习贯彻工作向基层延伸、向深度拓展，以学思践悟中汲取奋进力量办实事、聚合力，提升职工生活质量，营造和谐稳定氛围，持续引深“我为群众办实事”实践活动，有效落实民生实事举措。
　　下半年，公司将进一步牢牢把握加快高质量发展、争创一流企业的重要“窗口期”“机遇期”，全力以赴推进年初制定的总体思路和目标要求，践行“安全为天，生命至上”和“绿水青山就是金山银山”理念，筑牢安全、绿色发展根基，坚定不移实施先进产能、资源扩增、精煤制胜、配煤优势、成本领先、人才强企战略；加快科技创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力。
　　二、公司所属行业情况说明：
　　1.上半年煤炭市场概况
　　2023年上半年，受欧洲经济动能疲软、能源消费速度放缓叠加欧洲煤炭库存持续高位等影响，全球煤价从2022年年末至2023年5月持续回落。我国煤炭经济运行总体相对稳定，按照国家有关部门决策部署，上半年各产煤省区和煤炭企业扎实推进煤炭保供工作，煤炭产能继续释放，煤炭产量稳定增长，加上煤炭进口量持续大幅增长，国内煤炭供应水平创历史新高；而国内煤炭需求增长不及预期，煤炭供需形势持续向宽松方向转变，各环节煤炭库存持续攀升，煤价呈稳中下行走势。
　　从供给端看，煤炭供应稳步增加，原煤生产保持稳定，进口持续高位增长，上半年我国原煤产量23.0亿吨，同比增长4.4%。同时伴随着煤炭进口价差明显修复，进口增量明显，2023年上半年，我国累计进口煤炭2.2亿吨，同比增长93.0%，进口增量主要来自澳大利亚、蒙古和俄罗斯。
　　从需求端看，上半年我国累计发电量41680亿千瓦时，同比增长3.8%；其中，火力同比增长7.5%，水电同比下降22.9%，核电增长6.5%，风电增长16.0%，太阳能增长7.4%。火电作为基础保障性电源发挥重要作用，在水电大幅下滑情况下兜底保障作用凸显。受厄尔尼诺气候现象影响，今年全国出现异常高温天气，导致居民用电耗能明显增长。非电需求方面，今年以来，我国房建和制造业钢材需求持续下降，基建钢材、水泥需求环比增速不断放缓，上半年我国累计粗钢产量5.36万吨，同比增长1.3%；累计水泥产量9.53亿吨，同比增长1.3%。
　　2.下半年煤炭市场研判
　　供给方面，2023年预计原煤产量增速将有所放缓，全年煤炭进口总量整体增量明显。需求方面，近期受厄尔尼诺现象影响，今年夏天我国多地遭遇极端高温天气，用电需求得到有效支撑。
　　中长期来看，我国经济走势将出现起底回升的迹象，7月PMI指数走势进一步边际抬升，市场“强预期”的信心得到提振，工业用电需求大概率持续回暖。综合来看，我国煤炭市场供需将保持宽松格局，价格运行在合理区间。
　　三、公司主要业务及主要产品情况
　　1．煤炭生产业务
　　公司煤炭生产业务的主要产品为原煤及洗精煤。公司下属煤矿位于大同、忻州、临汾、长治、晋城等煤炭主产区，煤种多以贫煤为主，具有低硫、低灰分、高发热量等特点，属于优质的配焦用煤和动力用煤，主要销售给大型炼钢企业和大型发电厂。公司自产煤产品定价主要包括电煤和冶金煤，其中电煤纳入长协保供，执行发改委指导价，冶金煤实行“以质论价、随行就市”市场化定价机制。
　　报告期内，公司强化“先进产能”战略，加快推进产能核增矿井后续手续办理。截至本报告期末，河曲露天煤业取得1000万吨/年《安全生产许可证》，豹子沟煤业取得150万吨/年《安全生产许可证》。其他煤矿产能核增后续手续正在加快办理中。公司加快高产高效矿井建设，其中鑫顺煤业已经正式进入煤炭开采阶段，庄子河煤业已进入联合试运转阶段。上半年公司实现原煤产量2118.75万吨，同比增长4.91%。公司实现煤炭生产业务收入141.60亿元，同比下降0.71%，销量1938.25万吨，同比增长7.98%，销售均价730.55元/吨。
　　2.煤炭销售和物流业务
　　公司煤炭贸易业务的产品包括山西地区北部动力煤、中南部炼焦煤、中部无烟煤及东南部无烟、半无烟煤，主要用于电力及冶金行业。公司从事煤炭贸易业务三十余年，在山西、陕西、内蒙等全国煤炭主产区建立了货源组织渠道，在主要中转地设立了港口公司，年港口中转能力约五千万吨，依托年运输能力上千万吨的自有船队，形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内、外贸运销体系。
　　报告期内，公司实现煤炭贸易业务收入62.09亿元，同比下降7.70%，贸易量756.82万吨，同比增长30.62%，销售均价820.36元/吨。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.产品优势
　　公司所属煤矿分布于大同、忻州、临汾、长治、晋城等地，煤矿地区分布广、品种齐全、煤质优良、产品入洗率高，矿井采掘系统先进、人员少、管理水平高。公司目前已形成动力煤、焦煤、无烟煤三大煤炭生产基地，煤炭加工技术成熟，能为客户提供各类用途商品煤定制化服务，公司配有商品煤中心化验室，通过对各煤矿、选煤厂煤质管理工作严格考核，使公司煤炭产品长期保持高质量、低成本发展。
　　2.市场优势
　　公司依托于三十多年贸易业务的积累，在全国主要煤炭生产地都建立了煤炭贸易公司及发运站点，在主要出海通道设立了港口公司，形成了独立完善的货源组织体系和煤炭销售运输体系，与众多优质用户建立了长期稳定的合作关系。此外，公司控股股东山西煤炭进出口集团有限公司是山西省唯一一家拥有煤炭出口专营权的煤炭企业，拥有出口内销两个通道，可以在国际国内两个市场配置资源。
　　3．管理优势
　　公司秉持精益化管理理念，始终以创新为引擎，以建设高安全、高效率、高质量、高效益的现代化煤矿生产企业为目标，煤炭生产管控、安全生产管理在全省处于行业先进水平。一方面，按照“管理层次化、经营专业化、业务归口化、部门职能化”的原则初步建立了完善的运营管理体系，公司管理在安全生产、成本控制、渠道建设、财务管理等各方面均取得了显著提升。另一方面，通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员，为煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供了有力的人力资源支撑，打造了一支安全生产和煤炭营销的优秀团队。
　　4.成本优势
　　公司推行成本领先战略，通过不断优化成本管控体系，加大成本考核力度，树立全员成本意识，突出可持续成本优势，全力保持行业成本领先水平。公司高度重视先进产能建设，通过技术引领和精益管理，积极释放先进产能，实现持续降本增效。一方面，公司大力推进矿井数字化、智能化、信息化、自动化建设，推广磅房无人值守、远程遥感技术，以技术进步推动降本增效；另一方面，全面实施财务成本管理，着力打造成本控制中心，将成本目标分解到生产经营的每项环节，将成本控制量化到每个岗位每位员工，切实做到成本领先。
　　五、可能面对的风险
　　1、安全生产风险
　　煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘等多种安全生产隐患，一旦发生重大安全事故，将对企业的正常运行造成重大不利影响，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大的风险。
　　对策：公司将认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确企业安全主体责任，进一步深化安全质量标准化建设，强化基层基础管理，全方位开展隐患排查与治理，实施科技兴安，提高全员安全素质，着力构建企业安全文化，积极推进“两型三化”（本质安全型、安全高效型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）矿井建设，全面扎实地做好安全工作。
　　2、市场变化风险
　　煤炭行业作为国民经济的基础性行业，其景气程度与宏观经济的运行趋势密切相关。当国民经济快速发展时，市场对煤炭的需求增加，煤价随之提高，刺激煤炭企业扩大产能，提高产量，整个行业呈上升趋势；当国民经济的运行速度放缓时，市场对煤炭的需求减少，导致煤炭行业出现产能过剩，煤价随之下跌，行业整体出现不景气。
　　对策：公司将密切关注市场变化，根据变化及时调整煤炭产品结构，在继续拓展货源基地的基础上，进一步培育优质客户，创新营销模式，健全营销网络，增加营销渠道和手段，通过整体布局发挥协作优势，加快建设、打造有山煤特色的“煤炭全供应链体系”，努力培育独特的核心竞争力，最大限度地减少市场变化对公司经营造成的风险。
　　3、产业政策风险
　　煤炭是我国最重要的基础能源，因此其生产、流通等各个环节历来受到政府的严格监管和控制。近年来，伴随着国家供给侧结构性改革的不断深化，国务院和山西省先后出台了一系列政策部署，着力有效化解过剩煤炭产能，按照依法淘汰关闭一批、重组整合一批、减量置换退出一批、依规核减一批、搁置延缓开采或通过市场机制淘汰一批的要求，实现煤炭过剩产能有序退出，上述煤炭产业政策的变化可能给公司的生产经营产生一定的影响和压力。
　　对策：为应对产业政策变动风险，公司将加强对国家最新产业政策及行业法规的研究，合理匹配煤矿投资规模，进一步加大先进产能建设，积极推进产业升级和结构调整。
　　4、环保政策风险
　　由于在煤炭的采选过程中将产生矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、煤尘、二氧化硫等污染物，会对周围区域环境产生一定的影响，同时煤矿井下采掘可能会造成地表沉陷。我国政府目前正趋于更为严格地执行有关环保的法律法规，并可能通过和实施更加严格的环境标准，进而增加公司在环保方面的支出，可能对公司的经营业绩和财务状况产生不利的影响。
　　对策：公司将在严格遵守各项环保法律法规的同时，加强对技术研发的投入，通过新技术的应用减少对环境的污染，增强公司的可持续经营能力。
　　5、生产成本上升风险
　　煤炭资源具有不可再生性，随着煤炭储量的逐渐减少和国家资源有偿使用政策的日益严格，煤炭资源的获取成本将日益增加，公司单位生产成本有逐步增长趋势。
　　对策：公司在严格遵守各项法律法规、及时缴纳各项税费的同时，将进一步完善市场竞争机制，努力降低原材料采购成本；将深入推进精益化管理，积极压缩各类成本性支出项目，深入挖潜，盘活存量。同时将加强对技术、研发的投入，通过新技术的应用来不断降低生产成本，抵御由于税负、成本增加等原因带来的不利影响，努力实现开源节流，降本增效。
　　6、跨国贸易风险
　　公司部分子公司从事煤炭进口业务，跨国大宗商品贸易经验丰富，但受到国际经济、社会、政治、宗教条件复杂多样，汇率波动频繁，部分国家间贸易摩擦加剧影响，公司跨国贸易经营活动存在一定的不确定性。
　　对策：为有效应对跨国贸易经营风险，公司将加强对贸易国政治局势、经济政策、安全环境、法律制度等方面的研究，科学预判可能出现的政治、经济、社会、安全等方面风险，做好交易企业资信调查和贸易风险防范预案；积极研判国际汇率市场走势，综合运用多种金融工具有效控制和防范汇率风险的产生，灵活选择保险工具规避和减少跨国贸易风险。
　　7、不可抗力风险
　　随着全球气候变暖趋势的加剧，各类气象灾害逐渐增多，导致的灾害损失和影响不断加剧，公司的生产经营活动也会受到自然灾害或恶劣天气等因素的影响。不可预测的自然灾害和恶劣天气等因素可能会给公司的生产经营活动带来一定损失。
　　对策：公司将努力学习和借鉴成熟的、先进的自然灾害风险管理理念、运作模式和成功经验，进一步加强重大自然灾害的预警，制定完善的重大自然灾害应急响应预案，配置必要资源并抓好相关应急演练工作，确保将自然灾害的影响降到最低。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，全球政治经济环境复杂多变，国内面临需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力。面对严峻复杂的外部形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记考察调研山西重要讲话指示精神，攻克艰难，保持了稳定向好的经营局面。　　2022年，公司实现营业收入463.91亿元；实现归属于母公司所有者的净利润69.81亿元；扣除非经常性损益归属于母公司的净利润71.88亿元；总资产452.76亿元；归属于公司股东的净资产达到150.13亿元，较上年同期增长26.91%；本报告期末，公司资产负债率为58.66%，较年初降低了10.... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，全球政治经济环境复杂多变，国内面临需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力。面对严峻复杂的外部形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记考察调研山西重要讲话指示精神，攻克艰难，保持了稳定向好的经营局面。
　　2022年，公司实现营业收入463.91亿元；实现归属于母公司所有者的净利润69.81亿元；扣除非经常性损益归属于母公司的净利润71.88亿元；总资产452.76亿元；归属于公司股东的净资产达到150.13亿元，较上年同期增长26.91%；本报告期末，公司资产负债率为58.66%，较年初降低了10.11个百分点。
　　报告期内，公司围绕发展战略和经营计划重点开展了以下工作：
　　（一）坚持安全绿色发展，安全环保不断夯实
　　公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和生态环保的重要论述，树立“安全为天，生命至上”和“安全环保是最大的政治、最大的发展、最大的效益”理念，持续开展安全形势任务教育等各类安全宣教活动，全员安全思想意识持续增强；持续完善全员安全生产责任制，大力推进矿井标准化验收，对标杜邦安全管理理念，不断加大安全科研投入，牢牢守住安全生产“基本盘”。狠抓环境保护，认真践行“两山”理念，坚定扛起环保整治责任，不断完善环保制度体系，推进生产单位环保质量标准化建设，推进全流程绿色生产；加大污染治理力度，实施一系列环保提标改造工程，扎实推进绿色矿山建设，生态环境保护工作取得较大成效。
　　（二）深入实施先进产能，增产保供彰显责任担当
　　公司深入实施“先进产能”“精煤制胜”战略，狠抓采掘衔接，不断强化先进产能和智能化建设，稳步推进产能核增；加快洗选煤厂先进技术改造和投用力度，有效提升精煤洗出效率，产品附加值明显提高；高效统筹能源保供、安全生产，坚决扛起增产保供国企使命，保质保量完成能源保供任务。报告期内，公司完成煤炭产量4057.49万吨，同比增长0.39%。
　　（三）深化销售贸易联动，持续强化配煤优势
　　公司坚持“以客户为中心”理念，构建“大客户为核心、中小客户为支撑”的业务结构，有效统筹年度销售计划，强调突出抓好销售龙头，以产稳销，以销促贸，延伸结合配煤、仓储、运输等环节，产运销贸协同发展、联动发力的商业模式初步构建；积极推进配煤战略，优化产品结构，推动配煤业务向销售一线前移，实行“定制配煤+组合营销”模式，有效带动销贸业务提质增效。
　　（四）强化成本管控理念，精益管理持续深化
　　公司坚持推进“成本领先”战略，进一步实施“成本管家”行动，实施作业成本法，实现全部生产矿井上线运行，有效压降融资规模，优化融资结构，综合融资成本不断下降；聚焦企业管理难点、痛点、堵点，在安全、生产管理、标准化服务等方面开展精益创新项目，公司精益管理效果进一步夯实显现。
　　（五）持续优化管理体系，公司治理能力有效提升
　　公司持续优化组织架构，压缩管理层级，明晰各级管理权责，建立了精简高效的扁平化组织体系；深入完善公司治理结构，借助国企改革三年行动机遇，进一步把党的全面领导融入企业治理体系各个环节，有效明晰党委会、董事会、总经理办公会等治理主体的职责边界，形成各治理主体各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理结构；坚持聚焦重点，持续深化“三项制度”改革，对各级管理层推行任期制和契约化管理，并配套实施以价值创造为导向的考核分配机制，企业内生动力活力不断激发；加快公司制度体系建设，坚持“清改废立”，全面梳理完善各项管理制度，上市公司规范运作水平得到进一步提升。
　　（六）党建引领持续加强，保障公司高质量发展
　　公司进一步健全完善党建工作制度，突出“把方向、管大局、保落实”，持续把党建优势转化为治理效能；严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻二十大精神以及习近平总书记最新重要讲话和指示批示，统一思想、凝聚共识，强化党组织“四项功能”，推行“党建+”和“党建进班组”，打造高质量党建特色品牌；实施党政一体化考核，推动党建工作与生产经营深度融合；深化巩固“我为群众办实事”实践活动，民生福祉不断增强。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所属的煤炭采掘行业是重要的基础能源行业之一，是国家经济的重要支柱型行业，也是典型的资源和劳动力密集型行业。相对于其他新兴产业，煤炭行业是一个成熟行业，发展前景相对稳定，行业里的煤炭生产与消费企业分布较为分散，行业集中度偏低，属于典型的周期性行业，受国内和国际宏观经济波动和相关下游行业发展的影响较大。2022年，国内能源领域深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，以保障能源安全稳定供应为首要任务，着力增强国内能源生产保障能力，充分发挥煤炭主体能源作用，进一步增加煤炭产能，释放煤炭产量，有效保障电煤需求。根据国家统计局统计数据显示，2022年全国原煤产量达到45.0亿吨，创历史新高，同比增长9.0%，进口煤炭2.9亿吨，同比下降9.2%，煤炭市场供需关系处于相对平衡状态，煤炭行业整体运行平稳。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务及主要产品情况
　　1．煤炭生产业务
　　公司煤炭生产业务的主要产品为原煤及洗精煤。公司下属煤矿位于大同、忻州、临汾、长治、晋城等煤炭主产区，煤种多以贫煤为主，具有低硫、低灰分、高发热量等特点，属于优质的配焦用煤和动力用煤，主要销售给大型炼钢企业和大型发电厂。
　　2．煤炭销售和物流业务
　　公司煤炭贸易业务的产品包括山西地区北部动力煤、中南部炼焦煤、中部无烟煤及东南部无烟、半无烟煤，主要用于电力及冶金行业。公司从事煤炭贸易业务三十余年，在山西、陕西、内蒙等全国煤炭主产区建立了货源组织渠道，在主要中转地设立了港口公司，年港口中转能力约五千万吨，依托年运输能力上千万吨的自有船队，形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内、外贸运销体系。
　　（二）公司主要经营模式及业绩驱动因素
　　公司以自有煤矿为基础，以货源组织、运输仓储服务为保障，以产稳销、以销促贸，贸服结合，积极构建产运销贸协同发展、联动发力的经营模式。目前，公司业绩驱动主要来源于煤炭业务，煤炭业务利润来源于商品煤价格的增长、煤炭产销量的增加及采煤成本和其他管理成本的控制。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.产品优势
　　公司所属煤矿分布于大同、忻州、临汾、长治、晋城等地，煤矿地区分布广、品种齐全、煤质优良、产品入洗率高，矿井采掘系统先进、人员少、管理水平高。公司目前已形成动力煤、焦煤、无烟煤三大煤炭生产基地，煤炭加工技术成熟，能为客户提供各类用途商品煤定制化服务，公司配有商品煤中心化验室，通过对各煤矿、选煤厂煤质管理工作严格考核，使公司煤炭产品长期保持高质量、低成本发展。
　　2.市场优势
　　公司依托于三十多年贸易业务的积累，在全国主要煤炭生产地都建立了煤炭贸易公司及发运站点，在主要出海通道设立了港口公司，形成了独立完善的货源组织体系和煤炭销售运输体系，与众多优质用户建立了长期稳定的合作关系。此外，公司控股股东山西煤炭进出口集团有限公司是山西省唯一一家拥有煤炭出口专营权的煤炭企业，拥有出口内销两个通道，可以在国际国内两个市场配置资源。
　　3．管理优势
　　公司秉持精益化管理理念，始终以创新为引擎，以建设高安全、高效率、高质量、高效益的现代化煤矿生产企业为目标，煤炭生产管控、安全生产管理在全省处于行业先进水平。一方面，按照“管理层次化、经营专业化、业务归口化、部门职能化”的原则初步建立了完善的运营管理体系，公司管理在安全生产、成本控制、渠道建设、财务管理等各方面均取得了显著提升。另一方面，通过外部引进和内部培养高、中级管理人员和各类煤矿专业技术人员，为煤矿生产经营、安全管理和公司后续发展提供了有力的人力资源支撑，打造了一支安全生产和煤炭营销的优秀团队。
　　4.成本优势
　　公司推行成本领先战略，通过不断优化成本管控体系，加大成本考核力度，树立全员成本意识，突出可持续成本优势，全力保持行业成本领先水平。公司高度重视先进产能建设，通过技术引领和精益管理，积极释放先进产能，实现持续降本增效。一方面，公司大力推进矿井数字化、智能化、信息化、自动化建设，推广矿井无人值守、远程遥感技术，以技术进步推动降本增效；
　　另一方面，全面实施财务成本管理，着力打造成本控制中心，将成本目标分解到生产经营的每项环节，将成本控制量化到每个岗位每位员工，切实做到成本领先。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年，公司实现营业收入463.91亿元；实现归属于母公司所有者的净利润69.81亿元，同比增长41.38%；扣除非经常性损益归属于母公司的净利润71.88亿元；总资产452.76亿元；归属于公司股东的净资产达到150.13亿元，较年初增长26.91%；本报告期末，资产负债率为58.66%，较年初降低了10.11个百分点。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2022年，国内能源领域深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，以保障能源安全稳定供应为首要任务，着力增强国内能源生产保障能力，充分发挥煤炭主体能源作用，进一步增加煤炭产能，释放煤炭产量，有效保障电煤需求，实现了煤炭供应总体平稳有序和价格稳定运行。根据国家统计局统计，2022年全国原煤产量45.0亿吨，创历史新高，同比增长9.0%，进口煤炭2.9亿吨，同比下降9.2%。2023年，随着国内产能不断释放，叠加进口煤管控放松，煤炭供给能力将得到明显改善。
　　2022年，全国煤炭需求整体呈现平稳态势，能源消费总量比上年增长2.9%，煤炭消费比重提升0.2个百分点，主要由电力需求和化工用煤增长带动，钢铁、建材等用煤有所下降。其中火力发电量为5.85万亿度，同比增加0.9%；钢材生产量为13.40亿吨，同比减少0.8%；水泥生产量为21.18亿吨，同比下降10.8%。2023年，随着国家经济活力不断复苏，电力行业耗煤将会保持增长，钢铁、建材等行业煤炭需求随着地产、基建的回暖或将有所增加，煤炭整体需求将会进一步好转。
　　整体来看，2023年全国煤炭需求将保持平稳增长，煤炭市场将整体呈现供需平衡态势。
　　(二)公司发展战略
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握中央、省委经济工作会议的总体部署和具体要求，锚定高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，坚持系统观念、底线思维，进一步强化党建统领、深推精益管理、深化改革变革、加力主强辅优、加快数智转型，全面强基固本、全力提质增效、全速争先进位，争创一流，奋力开创高质量发展新局面。
　　(三)经营计划
　　（一）工作目标
　　煤炭产量不低于3700万吨；
　　营业收入不低于400亿元。
　　（二）工作重点及措施
　　1.进一步聚焦本质安全、绿色发展，在守好发展红线底线上展现新作为。
　　一是进一步压实责任链条，切实抓好安全责任体系、安全管理体系，深化“党建+安全环保”模式，充分发挥党组织在安全环保上的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；二是进一步强化依法治理，切实提升全员法治意识，深化“双预控”机制，有效完善安全环保风险管控和隐患排查治理双重预防机制；三是强化基础管理，要充分结合对标杜邦安全体系，进一步健全完善制度措施，深化安全生产标准化达标创建，加快人工智能、物联网、云计算等新一代信息技术在安全领域的有效实践。
　　2.进一步聚焦主强辅优、产业协同，在形成高质量发展产业支撑上展现新作为。
　　一是持续做强做优主业，坚持“先进产能”“资源扩增”“精煤制胜”和“大客户”四大战略不动摇，加快高产高效矿井建设，持续释放先进产能，在提高洗选产能达产达效上下功夫，持续优化营销体系，及时调整煤炭产品结构；二是牢固树立“从煤炭生产商向能源供应综合服务商转变”的理念，有效发挥贸易市场化优势，立足于现有煤炭资源和客户资源，强化配煤业务，提高煤炭附加值，强化运输业务全流程管理，最终形成主业辅业协同发力、互相支撑、共同发展；三是以数字化智能化赋能产业转型升级，加快煤矿智能化建设，推动井下生产数字化，加快推进产、洗、运、销联动大数据平台建设，加快科技创新步伐，推动研发投入转化为创新产出。
　　3.进一步聚焦管理提升、规范运营，在推动内涵式发展上展现新作为。
　　一是充分结合实际找准精益管理的落脚点，着力于基层矿厂的作业流程优化、作业效率提升、作业环境改善以及管理中的痛点难点堵点破题，加快构建成本管控体系，加强作业成本法的推广、应用，树牢“全员成本意识”，完善财务共享平台，创新融资工具，优化融资结构，不断降低融资成本；二是全面建立对标管理体系，加强对标工作的顶层设计，完善工作机制，实施“理念、指标”双对标，要全面改善现代企业治理、产业结构升级、深化改革变革等领域。
　　4.进一步聚焦改革变革、创新驱动，在创优提质机制上展现新作为。
　　一是纵深延伸改革，推进中国特色现代企业制度，充分发挥党委、董事会、经理层的功能定位，坚持市场化改革方向，积极探索职业经理人制度，引深经理层任期制和契约化管理，进一步完善契约化指标和市场化考核激励机制，全面优化绩效管理体系，科学确定考核指标，强化专项工作考核；二是要加速全面改革，创新推动商业模式变革，关注产业链和客户价值，打造与客户共生共赢的生态圈，加力推进盈利模式变革，坚持向管理、资本要效益，加快采供体系变革，延长公司产业链条。
　　5.进一步聚焦党建统领、融合发展，在持续发挥党建优势上展现新作为。
　　一是旗帜鲜明强化政治引领，着力加强各级党组织和各级领导干部的政治能力，切实把党的主张和重大决策转化为推动战略落地的能力，转化为解决实际问题的能力；二是持之以恒夯实基层基础，抓好党的基层组织建设，推进基层党支部规范化、标准化建设，加强党建带群团，维护员工权益，关心青年成长，激发广大员工青年担当使命任务；三是锲而不舍深化全面从严治党，深化“四责协同”，强化党风廉政建设，深化内部巡察工作；四是多措并举加强干部队伍建设，坚持把政治标准作为选拔干部的首要标准，优化干部队伍结构，突出干部素质能力提升；五是用情用力增进民生福祉，强化多元薪酬激励，畅通职业成长路径，引深“我为群众办实事”实践活动。
　　(四)可能面对的风险
　　1、安全生产风险
　　煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘等多种安全生产隐患，一旦发生重大安全事故，将对企业的正常运行造成重大不利影响，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大的风险。
　　对策：公司将认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确企业安全主体责任，进一步深化安全质量标准化建设，强化基层基础管理，全方位开展隐患排查与治理，实施科技兴安，提高全员安全素质，着力构建企业安全文化，积极推进“两型三化”（本质安全型、安全高效型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）矿井建设，全面扎实地做好安全工作。
　　2、市场变化风险
　　煤炭行业作为国民经济的基础性行业，其景气程度与宏观经济的运行趋势密切相关。当国民经济快速发展时，市场对煤炭的需求增加，煤价随之提高，刺激煤炭企业扩大产能，提高产量，整个行业呈上升趋势；当国民经济的运行速度放缓时，市场对煤炭的需求减少，导致煤炭行业出现产能过剩，煤价随之下跌，行业整体出现不景气。
　　对策：公司将密切关注市场变化，根据变化及时调整煤炭产品结构，在继续拓展货源基地的基础上，进一步培育优质客户，创新营销模式，健全营销网络，增加营销渠道和手段，通过整体布局发挥协作优势，加快建设、打造有山煤特色的“煤炭全供应链体系”，努力培育独特的核心竞争力，最大限度地减少市场变化对公司经营造成的风险。
　　3、产业政策风险
　　煤炭是我国最重要的基础能源，因此其生产、流通等各个环节历来受到政府的严格监管和控制。近年来，伴随着国家供给侧结构性改革的不断深化，国务院和山西省先后出台了一系列政策部署，着力有效化解过剩煤炭产能，按照依法淘汰关闭一批、重组整合一批、减量置换退出一批、依规核减一批、搁置延缓开采或通过市场机制淘汰一批的要求，实现煤炭过剩产能有序退出，上述煤炭产业政策的变化可能给公司的生产经营产生一定的影响和压力。
　　对策：为应对产业政策变动风险，公司将加强对国家最新产业政策及行业法规的研究，合理匹配煤矿投资规模，进一步加大先进产能建设，积极推进产业升级和结构调整。
　　4、环保政策风险
　　由于在煤炭的采选过程中将产生矿井水、煤矸石、煤层气、噪声、煤尘、二氧化硫等污染物，会对周围区域环境产生一定的影响，同时煤矿井下采掘可能会造成地表沉陷。我国政府目前正趋于更为严格地执行有关环保的法律法规，并可能通过和实施更加严格的环境标准，进而增加公司在环保方面的支出，可能对公司的经营业绩和财务状况产生不利的影响。
　　对策：公司将在严格遵守各项环保法律法规的同时，加强对技术研发的投入，通过新技术的应用减少对环境的污染，增强公司的可持续经营能力。
　　5、生产成本上升风险
　　煤炭资源具有不可再生性，随着煤炭储量的逐渐减少和国家资源有偿使用政策的日益严格，煤炭资源的获取成本将日益增加，公司单位生产成本有逐步增长趋势。
　　对策：公司在严格遵守各项法律法规、及时缴纳各项税费的同时，将进一步完善市场竞争机制，努力降低原材料采购成本；将深入推进精细化管理，积极压缩各类成本性支出项目，深入挖潜，盘活存量。同时将加强对技术、研发的投入，通过新技术的应用来不断降低生产成本，抵御由于税负、成本增加等原因带来的不利影响，努力实现开源节流，降本增效。
　　6、跨国贸易风险
　　公司部分子公司从事煤炭进口业务，跨国大宗商品贸易经验丰富，但受到国际经济、社会、政治、宗教条件复杂多样，汇率波动频繁，部分国家间贸易摩擦加剧影响，公司跨国贸易经营活动存在一定的不确定性。
　　对策：为有效应对跨国贸易经营风险，公司将加强对贸易国政治局势、经济政策、安全环境、法律制度等方面的研究，科学预判可能出现的政治、经济、社会、安全等方面风险，做好交易企业资信调查和贸易风险防范预案；积极研判国际汇率市场走势，综合运用多种金融工具有效控制和防范汇率风险的产生，灵活选择保险工具规避和减少跨国贸易风险。
　　7、不可抗力风险
　　随着全球气候变暖趋势的加剧,各类气象灾害逐渐增多,导致的灾害损失和影响不断加剧，公司的生产经营活动也会受到自然灾害或恶劣天气等因素的影响。不可预测的自然灾害和恶劣天气等因素可能会给公司的生产经营活动带来一定损失。
　　对策：公司将努力学习和借鉴成熟的、先进的自然灾害风险管理理念、运作模式和成功经验，进一步加强重大自然灾害的预警，制定完善的重大自然灾害应急响应预案，配置必要资源并抓好相关应急演练工作，确保将自然灾害的影响降到最低。 收起▲