一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主要业务及产品　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。　　（二）公司主要经营模式　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务及产品
　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。
　　（二）公司主要经营模式
　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。
　　1、生产模式
　　（1）生猪饲养
　　公司的生猪饲养有自养和“公司+适当规模小农场”代养两种模式。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营，公司通过租赁猪场形式从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能淘汰与提质改造，不断提升自有猪场工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。目前，公司代养模式较自繁自养模式具有一定的成本优势。近两年，公司进一步优化农户结构，合理调整收益分配机制，促进“公司+适当规模小农场”模式升级发展，同时持续发展代养模式，通过增加合作农户，开发新的市场区域，推广区域合伙人制等方式，快速发展肥猪产能。报告期内，农户合作存栏规模由45万头稳步增长至69万头，上半年代养板块出栏占比也得到有效提升。
　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪、商品猪的产品规模。
　　（2）生猪屠宰及肉品加工
　　公司已完成205万头生猪屠宰年产能布局。
　　2015年，公司投产运营湖南长株潭广联生猪交易市场建设项目，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。
　　2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，并配套物流冷库。2024年，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目屠宰线已投产运营。
　　2021年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，并配套物流冷库。该项目已进入试生产阶段。
　　（3）饲料生产
　　目前公司已有近120万吨的饲料产能。公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰、汉寿天心生物、会同天心生物负责，产能规模近120万吨。其中，生物科技分公司、汉寿天心生物生产复合预混合饲料，其他饲料厂（含汉寿天心生物）生产全价配合饲料。新建郴州天心生物科技有限公司年产60万吨猪料新质工厂建设项目预计2026年竣工投产。
　　如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，原则上就近进行饲料代加工。
　　2、销售模式
　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分。生猪出口香港，主要通过香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售；生猪出口澳门，主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售。生猪内销，是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪，客户主要通过公司生猪销售信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：
　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。
　　②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份，并远销东北、西北等地。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。
　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式，价高者得。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。
　　公司聚焦屠宰及鲜肉销售业务。鲜肉销售业务，主要是公司通过广联公司、优鲜食品、广东新五丰，以商超专柜、机构客户、社区专卖店、大型肉菜批发市场、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。公司还有藏香猪高端特色肉品对外销售。
　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。
　　（三）行业情况说明
　　（1）生猪养殖行业是我国的传统行业，经过几十年的行业发展，特别是近几年规模化养殖加快扩张，行业集中度持续提升，并朝着一体化、标准化、集约化、规模化、智能化方向发展。农业农村部指出，2024年标准化、智能化等先进技术、设备加快应用，带动了行业整体素质提升，预计2024年全国生猪养殖规模化率(年出栏500头以上的规模养殖占比)超过70%，同比提高约2个百分点。同时，规模化养殖出现分工趋势，大规模企业在前端繁育环节的占比提升，中小规模的企业或养户更多参与育肥环节。
　　（2）猪肉需求量大，规模化发展空间广阔。猪肉是我国居民最主要的副食品，据统计数据显示，2025年上半年，全国猪牛羊禽肉产量4,843万吨，同比增长2.8%。其中，猪肉产量3,020万吨，同比增长1.3%。
　　（3）生猪价格周期性波动，且变动节奏加快。2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟等因素叠加影响，生猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落。2023年以来生猪产能充裕，产量明显增加，生猪价格持续低位运行。国家统计局发布的《2023年国民经济回升向好高质量发展扎实推进》报告中提到，2023年猪肉价格下降13.6%。2024年2月-8月生猪价格持续上涨，8月突破20元/公斤，为2022年12月中旬以来的最高价，9月-12月逐步回落，根据农业农村部、国家发展改革委、商务部、海关总署、国家统计局联合发布的数据，2024
　　年12月全国生猪出场价格为16.46元/公斤，同比上涨12.0%。根据国家统计局数据显示，2025年1-5月份猪肉价格连续上涨，6月份转为下降，上半年平均上涨3.8%。
　　近三年生猪价格每年出现小周期，呈现淡季不淡、旺季不旺的特点。近三年猪价在年内均出现了先涨后跌的走势。2022年前，四季度为传统旺季，猪价更多的表现为上涨；而2022年后，四季度旺季价格呈现下跌走势。
　　（4）能繁母猪存栏阶段性减少。据国家统计局数据显示，2025年6月末全国能繁母猪存栏量4,043万头，比2024年年末高点减少37万头，为正常保有量的103.7%。
　　（5）国家出台生猪产能调控政策，推进生猪产业稳定健康发展。2024年3月1日，农业农村部印发《生猪产能调控实施方案（2024年修订）》，将全国能繁母猪正常保有量目标从4,100万头调整为3,900万头，将能繁母猪存栏量正常波动（绿色区域）下限从正常保有量的95%调整至
　　92%。2025年1月20日，国务院新闻办公室举办新闻发布会时提到，将坚持政策稳产能与市场调产量协同发力，继续盯住全国3900万头的能繁母猪保有量这个产能“总开关”，引导养殖场户及时调整养殖规模和出栏节奏，推动供需更好匹配。
　　2025年7月23日，农业农村部召开推动生猪产业高质量发展座谈会，强调要持续抓好产能调控，多措并举降本增效，推进生猪产业稳定健康发展。并提到要进一步完善有关政策举措，坚决防止出现生产大起大落、价格大涨大跌，严格落实产能调控举措，合理淘汰能繁母猪，适当调减能繁母猪存栏，减少二次育肥，控制肥猪出栏体重，严控新增产能。
　　（6）优化屠宰布局结构，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变。2023年4月7日，农业农村部办公厅印发《畜禽屠宰“严规范促提升保安全”三年行动方案》（农牧发〔2023〕17号），到2025年，全国畜禽屠宰布局结构进一步优化，屠宰产能向养殖主产区集聚，与养殖产能匹配度明显提高。优化企业布局，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变，推进畜禽屠宰产业转型升级。
　　（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的环保压力。2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保督查和处罚力度。2025年6月，湖南省生态环境厅、湖南省农业农村厅联合下发关于进一步加强畜禽粪污综合利用和监督管理工作的通知，严查畜禽养殖污染，开展地毯式排查。
　　（四）市场地位
　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022
　　年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。2022年8月，公司被农业农村部评定为“2022年农业国际贸易高质量发展基地”。2024年,公司荣膺“大湾区供应链优秀品牌”。2025年5月，公司在全国猪业首届好猪苗产业链创新发展论坛中荣获“金苗奖”。2025年7月，公司荣登2025中国高质量种猪TOP30荣耀榜。
　　2023年在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。公司子公司天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，天心种业种猪产品在客户心中享有一定的美誉度，并在湖南省内拥有较高的市场占有率，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，面对生猪市场行情波动、行业竞争加剧等复杂形势，公司秉持“深化改革强管理，市场导向提质效”的生产经营思路，聚焦优产能、调模式、深改革，公司治理能力和治理效能不断强化，高质量发展基础进一步夯实，生产经营效益持续提升。报告期内，公司实现营业收入36.88亿元，同比增长14.08%；实现利润总额5,789.03万元，同比扭亏；完成生猪出栏243.33万头，同比增长23.44%。
　　（一）突出党建引领，凝聚奋进力量
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为全力建设国内一流生猪全产业链企业提供坚强政治保障。一是深化理论武装。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展党委书记讲授党课、专题读书班、专项部署会和集体谈话，分层分类组织总部和所属分子公司召开8场专项会议，定期发布工作提示，持续推动学习教育走深走实，坚持不懈集中整治违规吃喝，确保学有质量、查有力度、改有成效。二是夯实组织根基。新设20个基层党支部，选优配强支部班子，不断增强党组织服务中心功能作用。在中国共产党成立104周年之际，组织红歌快闪、“两优一先”风采展示、慰问困难党员等活动。总部第六党支部获评省国资委先进基层党组织，《初心列车永不停歇》获评全省精品微党课三等奖。三是建强精神文明。开设《非瘟防控践使命立足岗位勇争先》《榜样如炬向新而行》等微信公众号专栏，为优秀干部员工“树碑立传”。以湖南农业集团和法国科普利信集团签约为契机，在国务院国资委、央视频、湖南卫视、湖南日报等平台刊发专题报道。“生猪供港澳”入选《畜牧企业履行社会责任典型案例》。
　　（二）突出深化改革，保障活力激发
　　报告期内，为有效提升管理赋能，打造更为高效的管理体系。一是优化管理架构。顺利完成与天心种业管理整合，打造精干高效型总部，将两个公司总部22个部门精简为12个。完善养殖板块生产管理体系，以扁平式片区管理形式，拆分弱化原事业部管理层级，整合新五丰和天心种业现有养殖场及代养户为1个养殖事业部、5个养殖大区和1个代养事业部。同时配套优化干部结构，优化管理决策流程，进一步理顺授权分权边界，促进管理效能提升。二是完善激励机制。配套组织变革和年度目标实现，确定“过程考成本、年度考利润”的考核方案，并对薪酬绩效体系进行全面优化，不断构建适应新五丰业务发展特点的、公平有效的薪酬激励机制。报告期内制修订《总部薪酬管理方案、季度考核方案》、《养殖基地薪酬激励方案》、《事业部及养殖大区薪酬激励方案》、《代养薪酬激励方案》、《育肥批次奖励方案》、《养殖事业部及养殖大区本部薪酬激励方案》共6项考核方案，构建了一套系统、完善的薪酬激励体系。同时不断优化养殖板块成本考核和性能考核体系，狠抓核心指标，重点考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环。上半年实现养殖板块人均出栏数、饲料板块人均产量稳步提升，反映在核心指标的明显进步上，7公斤断奶仔猪成本、育肥增重成本以及养殖综合成本同比下降。三是加强队伍建设。报告期内，完善人力资源管理机制，建立健全相应梯次人才招聘体系、后备人才选育体系、双通道职层职级体系、员工关爱计划等人才培养、储备和成长体系。
　　（三）突出管理增效，提升盈利水平
　　报告期内，公司高度重视成本管理，通过育种技术攻关、产能结构优化、养殖模式创新、生产管理优化等举措，推动公司整体生产性能实现稳步提升，料肉比下降，促进养殖成本下降。一是提升生产性能，聚焦满产率、分娩率、成活率等关键指标，通过一场一策做好猪群健康管理，提升母猪健康水平，进而提高整体生产性能。从品种、健康、胎龄等方面优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，上半年母猪场PSY有效提升，实现仔猪成本下降。二是优化生猪产能结构，新建育肥场项目按照公司最新标准执行，对落后产能通过退出、停租整改等方式优化，提升整体产能质量。三是发展“公司+农户”养殖模式，该模式在生猪成活率提升、单位增重成本控制等指标上具有一定优势。截至2024年末，“公司+农户”存栏规模已增至42.5万头。2025年，公司积极开拓广东、江西等新的市场区域，扩大肥猪产能规模，随着市场开拓的深入推进，目前农户合作存栏规模稳步增长至69万头。上半年，代养板块出栏占比有效提升。同时，公司通过模拟代养激发员工潜力，以主人翁的意识参与生产管理，将责任心与精细化管理深入结合，目前模拟代养在万头以下育肥场稳步推行，已清栏批次，增重成本降幅明显，成活率提升，提高了员工收入水平。四是优化猪场管理，加强对生产成绩差的场子的支持，从现场管理、绩效考核、设施设备方面进行改进和提升。五是降低采购成本，夯实计划、物流及库存管理等基础工作，发挥技采联动和集采优势，精准把控采购节奏。玉米依托内蒙粮食产区优势提前大量收储，适时启动小麦、膨化大豆粉，葵花粕等原料替代，降低配方成本。对功能性添加剂进行第三方全国范围内公开招标，进一步提升议价能力。上半年实现大宗原料采购、功能性添加剂以及动保产品、固定资产采购降本。
　　（四）突出科技赋能，增强核心竞争力
　　报告期内，重点围绕遗传育种、疫病防控、精准营养和环控环保等进行专题攻关，以技术创新赋能核心竞争力打造。一是聚焦品种改良。报告期内，加快更新优化种群结构，加大高繁种猪替换现有种群力度,通过自主培育加大双阴种猪群基础数量，提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定，从源头改善父系基因，提高性能指标。二是加大科研力度。报告期内，公司承担多项国家省市级重大科研项目，深入推进国家农业生物育种重大项目，培育高繁优质猪新品系和配套系。开展高效瘦肉型猪选育的产学研联合攻关，培育出优质瘦肉型父系杜洛克新品系1个，基本形成优质高产猪配套系1个。三是持续加大技术创新。依托国家生猪产业技术体系强大技术力量，大力开展动物疫病净化技术的研究与推广，已建成数个国家级非洲猪瘟无疫小区与动物疫病净化示范场。报告期内，申报省部级以上科技计划项目3项，申请3项与提升生产效率相关的实用新型专利获受理，发表科技论文1篇。
　　（五）突出拓展市场，提升品牌价值
　　报告期内，公司多渠道多产品内外并举开拓市场，增强品牌影响力。一是提升销售与管控能力。增强市场意识，踩准销售节奏，有效提升商品猪卖价；加强销售过程管控，通过安装地磅LED大屏幕和监控实现远程管控。二是采取灵活经营策略，根据市场行情，加大仔猪外销力度。三是激发团队活力，生猪销售实行赛马制和末位调岗制，提升团队积极性。四是扩大客户群体，加大市场开发，生猪销售存量客户同比增加10%以上。五是多渠道拓展市场，增强品牌影响力。出口端强化调度管理与流程优化，提升生猪出口品质，报告期内新增1家出口注册场，供港澳活猪养殖基地累计达十余家；产品端与法国科普利信合作推出法式肉类产品，丰富产品线矩阵，并持续供应藏香猪肉高端特色肉品；市场端借力新媒体平台加强品牌建设，通过搭建新五丰线上平台矩阵，积极参加“湘农”直播挑战大赛，提升线上营销能力，赋能品牌价值传播。
　　（六）突出安全运行，筑牢发展底线
　　报告期内，全面统筹安全与发展。一是守牢生物安全防线。将生物安全防控工作视为压倒一切的中心工作来做，坚决从严、从紧、从实、从细落实各项防控具体要求，全方位加强管理监督，生物安全工作会议制度化，确保生产平稳有序。二是持续抓好安全环保。压紧压实各层级领导责任、主体责任和监管责任，全覆盖签订安全责任书，积极开展安全教育培训、大型专项排查、应急演练。构建环保三级管控制度和环境风险监督管理体系、环境突发事件应急管理体系，制定并出台生态环境保护管理办法（试行），促进公司安全生产及环保运营形势持续稳定。三是优化资金调度。通过归集闲置资金、开立银行承兑汇票、减少融资利息费用等方式，节约资金成本。加强资金管控，严控资金拨付计划，统筹安排资金使用，提高资金运用效率。
　　本期内主要业务模块完成情况如下：
　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入8,485.48万元，较上年同期增加61.8%。报告期出口生猪4.17万头，较上年同期增加1.63万头，增加64.48%。出口收入增加，是因为报告期内，公司出口数量增加。
　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入302,083.64万元，较上年同期增加30.46%，主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长，导致收入增加。
　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料517,050.59吨，供自有猪场饲料510,317.92吨，外销饲料6,561.09吨，外销量较上年同期增加10.08%，完成销售收入2,611.50万元。收入与上年同期比增加9.3%；主要原因是报告期外销饲料销售量增加。
　　4、贸易及其他：报告期完成销售收入6,229.52万元，较上年同期减少73.09%。销售收入减少的原因主要是报告期贸易销售量下降，导致收入减少。
　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入15,881.61万元，较上年同期增加32.42%。鲜肉收入增加主要是因报告期内公司鲜肉销售量较上年同期增加。
　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入5,903.90万元，较上年同期减少67.44%。冻肉收入减少主要是因报告期内公司冻肉销售量较上年同期减少。
　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入27,259.01万元，较上年同期减少10.53%。主要原因是自营屠宰量与上年同期比下降。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。近年来公司产能快速扩张发展，生猪出栏量由2021年44.15万头增加至2024年末424.87万头，增长862.33%，随着精细化管理提升，规模优势将进一步凸显。
　　1、股东优势：公司为湖南省国资委下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司。
　　2022年7月，公司间接控股股东农业集团成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。
　　2、行业地位优势：公司系农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省肉类协会副会长单位、国家生猪产业技术体系湘潭综合试验站站长单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。
　　公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位。天心种业入选“国家生猪核心育种场”名单，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号，天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。
　　3、规模优势：近年来公司产能快速扩张发展，公司生猪养殖已初具规模。2022年至2024年，公司生猪出栏量分别为183万头、320万头、424.87万头，同比分别增长122.32%、75%、32.74%。2025年1-6月生猪出栏量243.33万头，同比增长23.44%。
　　持续推进规模扩张：充分利用现有产能，加快达规达产进度，通过满产满配扩大产量；优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，提升PSY水平；持续加大农户代养业务的快速发展，推广区域合伙人制，进行产能开发及委托养殖等业务，并及时优化调整委托养殖合同细则，更好维护公司和农户的合作权益。
　　此外，在具备一定规模优势的基础上，公司持续进行成本优化，通过育种技术攻关、产能结构优化、养殖模式创新、生产管理优化等举措，推动公司整体生产性能实现稳步提升，料肉比下降，促进养殖成本下降。报告期内，公司母猪场PSY有效提升，7公斤断奶仔猪成本、育肥增重成本以及养殖综合成本同比下降。
　　4、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。
　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。
　　5、发展模式优势：近年来，公司一方面以租赁猪场的形式开展自繁自养业务，另一方面持续推进“公司+适度规模小农场”代养模式。两种模式均属轻资产运营，能够快速提升公司生猪产能。
　　6、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　7、完善的内部监督体系优势：在上级党委、纪委和公司党委的坚强领导下，新五丰公司纪委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，坚持稳中求进，切实履行监督专责，持续推进清廉国企建设，全力护航公司高质量发展。
　　强化政治监督。重点监督公司“三重一大”决策流程，严格贯彻落实党风廉政建设责任制，推动党委及时研究部署党风廉政建设工作，紧紧扭住责任制这个全面从严治党的“牛鼻子”，强化压力传导，层层压实责任。组织召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议，促进了党风廉政建设工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。
　　深化作风建设。公司纪委深入猪场栏舍，开展面对面典型案例宣讲活动，切实增强一线员工规矩意识、纪律意识和廉洁意识；有针对性地开展日常警示教育宣讲，积极营造干部清正、企业清廉、氛围清明的政治生态和发展环境，为公司的稳定发展奠定坚实的纪律保障。通过明察暗访、专项检查等方式，扎实开展监督检查工作，针对发现的问题，督促相关责任人和部门及时整改，确保问题整改到位。
　　做实做细日常监督。公司纪委对各项重要业务活动进行监督，协助党委扎实推进关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，开展专项整治，认真查摆问题。同时，在公司及所属企业干部选拔任用、评优评先等工作中把好廉洁关。
　　保持惩腐高压态势。公司纪委始终坚守依规依纪依法原则，有效推动“点上查”与“面上治”相结合、“当下改”与“长久立”相结合的常态化治理机制，促使广大党员干部知规矩、存戒惧、明底线。
　　8、经营管理优势：公司建立了较为合理的人才选拔培养、激励机制，拥有精简高效的专业经营人才团队，团队具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。
　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。
　　（1）持续深化改革，提升组织运行效率。调整养殖板块组织架构，整合公司母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地，设立养殖事业部和代养事业部，其中养殖事业部下设5个养殖大区，提升管理精细度。强化与天心种业在业务方面的协同联动、在生产方面的竞争联动，加强人员编制管控，做好干部管理和培训，深化干部考核，推动管理效能提升。
　　（2）人才引进，储备发展生力军。报告期内，通过市场化选聘、校园招聘、校企合作等引进管理及专业技术人才，为公司高质量发展提供人才支撑。
　　（3）持续优化薪酬及考核方案，激发员工内生动力。报告期内，公司明确了“过程考成本、年度考利润”的核心思路，并对薪酬绩效体系进行全面优化，不断构建适应新五丰业务发展特点的、公平有效的薪酬激励机制。2025年上半年制修订《湖南新五丰股份有限公司总部薪酬管理方案、季度考核方案》、《事业部及养殖大区薪酬激励方案》、《育肥批次奖励方案》、《代养薪酬激励方案》等6项考核方案，构建了一套系统、完善的薪酬激励体系。同时不断优化养殖板块成本考核和性能考核体系，狠抓核心指标，重点考核。加强养殖板块对标管理考核，严格评分，兑现奖罚，对标责任人每月对责任场进行月度对标检查，根据现场评分分值每月对猪场进行奖罚，同时根据月度、季度、批次生产指标完成情况对各场的对标责任人进行奖罚，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情。
　　（4）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过干部对联、员工带培、场长互助、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，实施定制化的培训方案，搭建养殖干部综合管理能力培训班，提升员工专业技能和综合素质。
　　9、生物安全防控优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造和淘汰，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。
　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。
　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。利用可视化监控手段，公司在各养殖基地全方位安装视频监测设备，实现猪场360°无死角视频监控，确保生物安全。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“万无一失，一失万无”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是全面提升养殖板块场长、员工预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，逐一过关，做到防疫知识应知应会、入心入脑；二是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；三是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；四是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；五是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；六是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、环保区域作为必检项跟踪考核；七是强化猪场视频监控监督功能，进行关键管理的监控抓拍、自己看、回看，定期检查等，检验生物安全防控执行力度，提升执行效率。
　　10、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也通过间接融资手段获得了多家银行的信用授信支持，截至报告期末，公司授信额度有65亿元，利率水平较低，新增一年期流贷利率2.11%。
　　11、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院亚热带农业生态研究所、中国农业大学、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发与示范推广，增强公司核心竞争力，推进公司生猪产业高质量发展。报告期内，全面实施全基因组选育技术，提升选育效率；参与实施农业农村部种源攻关项目，牵头实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪专门化品系和配套系的选育。报告期内，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本。积极开展大麦、小麦、碎米等非常规饲料原料利用和豆粕减量替代技术研发和应用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；
　　持续优化标准化末端除臭新工艺模式，制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。报告期内，公司依托国家生猪产业技术体系强大技术力量，大力开展动物疫病净化技术的研究与推广，已建成数个国家级非洲猪瘟无疫小区与动物疫病净化示范场。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。
　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求，创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并选取了不同定位的养殖场与之相对应。通过不同定位养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链。通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司核心群育种一方面从美国引进曾祖代原种增加优质血缘，另一方面通过国外原种精液引入更多遗传变异，提升核心群体的遗传进展。近年，天心种业在已有的优良种群内成功引入了具有高繁殖性能的法系种猪，通过系间杂交建立起了以天心系法美高繁种猪为核心的种猪繁育体系。公司拥有专业的育种团队，能够对进入曾祖代、祖代核心育种群的种猪执行严格的选留标准，同时全面推广育种新技术-全基因组选择，建立核心育种群的表型-基因型数据库，完善全基因组选择育种体系，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。目前，公司高繁种猪占比40%以上。
　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算、资金管理等于一体的信息化系统，完成内部商城系统药品额度管理和对账管理功能的上线，为公司集采物资精细化管理提供信息化管控手段，进一步加强各类生产报表开发，通过数据分析和展示，辅助经营管理决策。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。
　　12、产品质量安全优势：拥有六十三年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖标准的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。
　　13、产业协同优势：公司建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。2022年，公司完成与天心种业的并购后，进一步延伸了公司产业链，增强了公司育种研发能力和种猪环节核心竞争力。
　　天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应。天心种业通过核心育种群的持续选育，为生猪产业提供优良的种猪品种。天心种业持续投入种猪育种研发，以大白、长白为基础，引入高繁殖力基因，应用BLUP和全基因组选择技术，持续优化种猪品种的繁殖性能、哺乳能力、生长速度。经过多年的基因育种工作，天心种业推出了优质性能的种猪品种。
　　十四五期间，公司根据战略发展要求，步入发展快车道。2022年至2024年公司持续进行产能扩张和优化，生猪出栏增速分别达到122.32%、75%、32.74%。为进一步提高公司种猪质量、提高养殖性能、降低养殖成本，提升公司未来持续的市场竞争力和盈利能力，公司充分发挥与天心种业的协同效应，向天心种业采购繁殖性能优异、生长速度领先的高质量种猪，进行存栏母猪的更新优化和新增母猪产能的扩张，满足公司产能扩张、提质增效、提升生产性能的要求。

　　四、可能面对的风险
　　1、生猪疾病风险
　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。
　　风险对策：
　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三严格”：严格隔离、严格监测、严格消毒。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、大群小单元、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染几率，将疫病带来的损失控制到最低。
　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范生猪疫病风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销项制管理；二是完善生猪疫病防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对生猪疫病的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会，入心入脑；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好生猪疫病防疫工作；五是组织召开防疫专项工作会议，总部及片区领导、养殖板块中高层参会并进行防疫工作部置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化生猪疫病检测力度，明确将出入场“人车物猪”、环保区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展生猪疫病检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险。
　　2、生猪价格持续波动对公司经营风险
　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。
　　风险对策：
　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　3、原材料价格波动风险
　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。
　　风险对策：
　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集中采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥技采联动和集采优势，精准把控采购节奏，玉米依托内蒙粮食产区优势提前大量收储；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储或提前锁定高粱、大麦等能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，适时启动小麦、膨化大豆粉，葵花粕等原料替代，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。
　　4、环保政策变化及环保管理风险
　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。
　　风险对策：
　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，进一步提升公司环保安全管控水平，降低环保运营风险。加大在环保设施方面的投入，完善环保安全管理制度，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，创建并运行安全环保智慧平台，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。
　　5、国家行业政策变化风险
　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。
　　风险对策：
　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。
　　6、租赁养殖场相关风险
　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，或少部分生产基地建设整改不达标，将可能导致公司不能继续经营该猪场，造成养殖退租中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。
　　风险对策：
　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，降低合作方违约情况出现的可能性。
　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。
　　7、资金风险
　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。
　　风险对策：
　　公司大力实施降本增效举措，通过加强养殖对标管理、深度开展成本过程管控、聚焦内部协同、加大科技创新投入等举措，逐步提升生猪生产性能，同时对落后生猪产能开展停产整改及退出工作，实现养殖成本和采购成本的下降。公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持。此外，进一步做好资金安全管理，强化公司各级资金管理，提高资金综合使用效果，谨慎对外投资，优先规划饲料扩产能、屠宰优布局，确保对外投资高质高效。
　　8、管理风险
　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。
　　风险对策：
　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、核心骨干人才培育、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。
　　9、安全生产风险
　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。
　　风险对策：
　　公司完善安全生产奖惩制度、完善生态环境保护管理办法，积极开展安全培训，提高全员安全意识。严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，全面构建安全生产长效机制，坚持防患于未然，持续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，确保“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”，以坚决的态度、严格的要求、扎实的举措，从严从细从实抓好公司安全生产各项管理工作，推动公司高质量发展。
　　10、诉讼、仲裁风险
　　随着公司业务规模的不断扩大，在发展过程中，不排除因公司业务、人力、投资等事项而可能引发的诉讼、仲裁风险。
　　风险对策：
　　公司将进一步健全内部控制制度，加强风险评估和预警机制，注重风险防范，提升法律风险意识；持续优化投资与资金管理，审慎投资和决策；强化过程管控和成本管理，提高经营质量和盈利能力。同时密切关注市场变化和行业趋势，加强公司治理和内部管理，夯实安全生产和质量管控，以降低诉讼、仲裁风险带来的影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，面对复杂严峻的外部环境和跌宕起伏的生猪行情，公司牢牢将高质量发展作为首要任务，紧盯“提性能、降成本、防疫病”关键目标，通过深化改革和降本挖潜，坚定不移抓落实，在新一届班子履职的第一个完整年度实现公司扭亏为盈，经营质量和运营效率得到显著提升，综合实力迈上新台阶。　　（一）坚定不移重党建，“稳中有进”方向更准　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为公司高质量发展提供坚强政治保障。一是提升思想政治凝聚力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，入选全省思想政治工作优秀案例。开展党纪学习教育专题学习和读书班，前往湖南反腐倡廉警示教育馆、夏... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，面对复杂严峻的外部环境和跌宕起伏的生猪行情，公司牢牢将高质量发展作为首要任务，紧盯“提性能、降成本、防疫病”关键目标，通过深化改革和降本挖潜，坚定不移抓落实，在新一届班子履职的第一个完整年度实现公司扭亏为盈，经营质量和运营效率得到显著提升，综合实力迈上新台阶。
　　（一）坚定不移重党建，“稳中有进”方向更准
　　报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为公司高质量发展提供坚强政治保障。一是提升思想政治凝聚力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，入选全省思想政治工作优秀案例。开展党纪学习教育专题学习和读书班，前往湖南反腐倡廉警示教育馆、夏明翰党性教育基地等开展现场教学，推动党纪学习教育走深走实。二是提升基层支部战斗力。与省国资委、省农业农村厅、长沙海关等部门开展支部共建活动，党内政治生活质量显著提升。开设《提性能树标杆降成本跨周期》等微信公众号专栏，为各业务板块党支部和优秀员工“树碑立传”。三是提升干事创业向心力。以新中国诞辰75周年和公司上市20周年为契机，在主流媒体发表成果报道。积极开展各类文体活动，多举措丰富员工精神文化生活，并发放主题动员令、倡议书，鼓励党员干部挑大梁、冲在前，为打好生产经营“翻身仗”营造良好环境。
　　（二）全力以赴抓改革，“稳中有进”底盘更稳
　　报告期内，持续深化改革，深挖内在潜力。一是优化管理架构。顺利完成与天心种业管理整合，打造精干高效型总部，将两个公司总部22个部门精简为12个。完善养殖板块生产管理体系，以扁平式片区管理形式，拆分弱化原事业部管理层级，整合新五丰和天心种业现有养殖场及代养户为1个养殖事业部、5个养殖大区和1个代养事业部。二是完善激励机制。制定《薪酬工效联动管理办法》，设置各类激励方案，对后备场、出口场以及代养板块进行分类考核，激发员工积极性。人均母猪饲养头数、人均育肥猪饲养头数、人均饲料生产量、人均饲料生产效率均得以提升。三是加强队伍建设。统筹开展各类高校双选会、宣讲会，积极引进实习生及应届毕业生。公开选拔母猪事业部总经理、区域副总经理，选聘扩充生产一线管理人员。助推员工各类职称申报，精准定位培训需求，及时开展各类培训。
　　（三）持之以恒优产能，“稳中有进”基础更牢
　　报告期内，公司聚焦加快转型升级，进一步优化产业链条。一是养殖产能优胜劣汰。全年共交付母猪场2个，新增母猪存栏规模12,000头，交付肥猪场5个，新增年出栏肥猪产能17.89
　　公司在狠抓新交付猪场质量同时，及时清退落后、老旧产能，确保高质量发展。二是肉品屠宰规范上量。广联公司在长沙市A类屠宰厂中，自营肉品市场占有率位居前列，并顺利通过生猪屠宰质量管理规范首次检查。舜新项目已正式启动本地热鲜屠宰线及中温产品试运行。在建双
　　新项目投产后，公司屠宰产能共计将超过200万头。全年屠宰量及承担中央省市三级储备冻猪肉任务均明显增加。三是饲料供给量质齐升。全年饲料生产量大幅提升，饲料自给能力显著增强。会同饲料厂获评怀化市优质工程项目，汉寿饲料厂获常德市重点培育智能制造标杆企业，郴州60万吨饲料厂项目正加快推进。
　　（四）千方百计降成本，“稳中有进”效益更优
　　报告期内，公司高度重视成本管理和养殖效率的提升，通过持续优化猪场管理、加强对标管理、加快品种更新，严格生产管理统一标准执行的落实和监督，整体生产经营指标获得稳步提升。一是优化养殖成本管控体系，对生猪生产过程中的生产消耗进行监督和控制，提升精细化管理水平；二是及时调整饲料配方降低饲料成本，开展饲料浪费现象专项治理，饲料采食量达标效果明显，以降低料肉比；三是强化对标管理，对标行业先进，严格执行统一的生产管理和健康管理标准，紧盯“先进”和“后进”两头抓；四是从基因、健康、管理等方面优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，逐步提升PSY水平；五是加快达规达产进度，通过满产满配扩大产量摊薄生产成本；六是提早布局生物安全防控工作，提升肥猪出栏成活率水平；七是充分发挥技采联动和集采优势，2024年，公司通过限价和对比实验的方式，降低猪精和实验室试剂的采购成本；调整采购模式，压缩药品疫苗成本；创造性地对功能性添加剂进行第三方全国范围内公开招标，系行业内首例；八是严格执行分区批次核算考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环；九是创新生猪饲养管理模式，开展钱肉比包干、内部承包养殖模式等，降低饲料费用；十是通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本。
　　（五）多措并举推科研，“稳中有进”赋能更显
　　报告期内，持续加大研发投入、关键核心技术攻关、科技成果转化应用，加快培育新质生产力。一是聚焦品种改良。公司长白猪种公猪和杜洛克种公猪在第二十四届湖北种猪集中测定中均获得第一名。报告期内，加快更新优化种群结构，加大高繁种猪替换现有种群力度,通过引种和培育加大双阴种猪群基础数量，提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定，从源头改善父系基因，提高性能指标。二是加大科研力度。报告期内，公司申报承担多项国家省市级重大科研项目；对12项企业内部科研项目进行评审立项，涵盖生物育种、健康管理、饲料营养、环保环控、信息化和肉品屠宰等生猪全产业链领域，通过定期进度会，督促项目加速推进；深入推进国家农业生物育种重大项目，培育高繁优质猪新品系和配套系。申请获批保护知识产权驻企业工作站，新开发养殖板块大数据看板，东安智能化饲料工厂获评“省属监管企业信息化优秀项目”。三是促进成果转化。启动饲料钱肉比包干试点，降低育肥生产成本。持续优化饲料配方，降低饲料成本。加大液态发酵饲料技术的推广应用，改善育肥猪生长性能，降低增重成本。
　　（六）不遗余力拓市场，“稳中有进”品牌更亮
　　报告期内，公司多渠道多产品内外并举开拓市场，增强品牌影响力。一是加强市场开拓。出台销售管理办法，完成监督设备配备，开发客户数量快速增加。完成供港澳活猪远程监装试点，新增3家出口注册场，年度内公司自有猪场生猪供港获得香港市场卖价前三超过80次。二是加强产品推广。着力深加工产品结构调整和品质升级，推出肉粽、U鲜月饼、U鲜腊制品、U鲜休闲食品和藏香猪肉等优质产品，积极参加畜博会、农博会等，持续提高品牌知名度，荣膺“大湾区供应链优秀品牌”。
　　（七）精准有效防风险，“稳中有进”保障更实
　　报告期内，正确处理“油门”和“刹车”的关系，统筹好发展“第一要务”与安全“头等大事”，以高水平安全保障高质量发展。一是生物安全整体向好。将疫病防控作为公司的头等大事，全方位加强管理监督，生物安全工作会议制度化，确保生产平稳有序。2024年新增1个国家级和2个省级非瘟无疫小区，目前共4个国家级和2个省级非瘟无疫小区。二是安全环保统筹推进。全覆盖签订安全责任书，积极开展安全教育培训、大型专项排查、应急演练。构建环保三级管控制度和环境风险监督管理体系、环境突发事件应急管理体系。三是平稳运行保障有力。优化资金调度，新增银行授信额度，银行贷款利率同比降低。加强资金管控，严控资金拨付计划，统筹安排资金使用，提高资金运用效率。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业情况说明
　　（3）生猪价格周期性波动，且变动节奏加快。2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟等因素叠加影响，生猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落。2023年以来生猪产能充裕，产量明显增加，生猪价格持续低位运行。国家统计局发布的《2023年国民经济回升向好高质量发展扎实推进》报告中提到，2023年猪肉价格下降13.6%。
　　2024年2月-8月生猪价格持续上涨，8月突破20元/公斤，为2022年12月中旬以来的最高价，9月-12月逐步回落，根据农业农村部、国家发展改革委、商务部、海关总署、国家统计局
　　近三年生猪价格每年出现小周期，呈现淡季不淡、旺季不旺的特点。近三年猪价在年内均出现了先涨后跌的走势。2022年前，四季度为传统旺季，猪价更多的表现为上涨；而2022年后，四季度旺季价格呈现下跌走势。
　　（4）能繁母猪存栏阶段性减少。据农业农村部数据显示，2024年5月末全国能繁母猪存栏量3,996万头，同比下降6.2%，较2022年12月末的阶段性高点减少394万头。根据农业农村部、国家发展改革委、商务部、海关总署、国家统计局联合发布的数据，2024年4季度末能繁母猪存栏4,078万头，同比下降1.6%。2024年末生猪存栏42,743万头，同比下降1.6%，全年生猪出栏70,256万头，同比下降3.3%。
　　（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的环保压力。2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保督查和处罚力度。
　　（二）市场地位
　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪
　　出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022
　　年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。2022年8月，公司被农业农村部评定为“2022年农业国际贸易高质量发展基地”。2024年,公司荣膺“大湾区供应链优秀品牌”。
　　2023年在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。公司子公司天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，天心种业种猪产品在客户心中享有一定的美誉度，并在湖南省内拥有较高的市场占有率，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务及产品
　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。
　　（二）公司主要经营模式
　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。
　　1、生产模式
　　（1）生猪饲养
　　公司的生猪饲养有自养和“公司+适当规模小农场”代养两种模式。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营，公司通过租赁猪场形式从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能淘汰与提质改造，不断提升自有猪场工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。目前，公司代养模式较自繁自养模式具有一定的成本优势。近两年，公司进一步优化农户结构，合理调整收益分配机制，促进“公司+适当规模小农场”模式升级发展，同时持续发展代养模式，将通过增加合作农户，开发新的市场区域，推广区域合伙人制等方式，快速发展肥猪产能。公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪、商品猪的产品规模。
　　（2）生猪屠宰及肉品加工
　　公司已完成205万头生猪屠宰年产能布局。
　　2015年，公司投产运营湖南长株潭广联生猪交易市场建设项目，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。
　　2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，并配套物流冷库。
　　报告期内，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目屠宰线已投产运营。
　　2021年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，并配套物流冷库。该项目目前正处于建设收尾阶段，预计将于近期投产。
　　（3）饲料生产
　　目前公司已有近120万吨的饲料产能。公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰、汉寿天心生物、会同天心生物负责，产能规模近120万吨。其中，生物科技分公司、汉寿天心生物生产复合预混合饲料，其他饲料厂（含汉寿天心生物）生产全价配合饲料。新建郴州天心生物科技有限公司年产60万吨猪料新质工厂建设项目预计2026年竣工投产。
　　如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，原则上就近进行饲料代加工。
　　2、销售模式
　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分。生猪出口香港，主要通过香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售；生猪出口澳门，主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售。生猪内销，是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪，客户主要通过公司生猪销售信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：
　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。
　　②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份，并远销东北、西北等地。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。
　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式，价高者得。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。
　　公司聚焦屠宰及鲜肉销售业务。鲜肉销售业务，主要是公司通过广联公司、优鲜食品、广东新五丰，以商超专柜、机构客户、社区专卖店、大型肉菜批发市场、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。公司还有藏香猪高端特色肉品对外销售。
　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。近年来公司产能快速扩张发展，生猪出栏量由2021年44.15万头增加至2024年末424.87万头，增长862.33%，随着精细化管理提升，规模优势将进一步凸显。
　　1、股东优势：公司为湖南省国资委下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司。
　　2022年7月，公司间接控股股东农业集团成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。
　　2、行业地位优势：公司系农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省肉类协会副会长单位、国家生猪产业技术体系湘潭综合试验站站长单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。
　　公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位。天心种业入选“国家生猪核心育种场”名单，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号，天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。
　　3、规模优势：近年来公司产能快速扩张发展，公司生猪养殖已初具规模。2022年至2024年，公司生猪出栏量分别为183万头、320万头、424.87万头，同比分别增长122.32%、75%、32.74%。截至报告期末，公司母猪场存栏规模29.21万头，12月末能繁母猪存栏25.32万头，较2023年末20.99万头增加4.33万头。
　　持续推进规模扩张：充分利用现有产能，加快达规达产进度，通过满产满配扩大产量；优化母猪结构，提升母猪繁殖性能，提升PSY水平；持续加大农户代养业务的快速发展，推广区域合伙人制，进行产能开发及委托养殖等业务。
　　4、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。
　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。
　　5、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十三年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　6、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司纪委着眼构建大监督格局，协助公司党委健全完善监督合力制度机制，逐步搭建起监督合力的“四梁八柱”。
　　加强工作统筹。纪委立足监督的再监督，督促各监督主体找准工作的着力点，根据年度党风廉政建设工作会议部署和各条线年度工作计划，梳理分析各部门监督工作贯通协同任务需求，归集监督事项，形成全年监督合力工作计划，推动各监督主体工作协同发力。
　　实现信息共享。整合纪检、财务、审计、人力等监督力量，规范互访互查、信息推送，各部门定期分享监督工作方案、检查报告和问题清单，不定期围绕相关政策规定、监督检查发现问题及整改情况、工作中重点难点问题等开展讨论，实现管理要求共知、问题共研、方法共用、成果共享。针对监督中发现的普遍性倾向性问题，以及需要跨部门会商协调事项，依托联席会议加强沟通联系，重要事项当面会商研究。
　　开展联合检查。围绕重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防控、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域，重点加强对人、财、物及决策等方面管理制度执行情况的监督，采取部门联动、上下结合等形式，深入基层一线开展“穿透式”监督，形成联抓共管的监督合力。
　　落实闭环管理。纪委定期汇总各监督主体发现问题情况，注重透过表象问题看背后深层次的制度机制问题、透过业务管理问题看是否存在失职失责问题，切实做到同向发力、共促整改。各业务主管部门认真履行监管责任，按照监督职能联合督办、联合验收，推动真改实改、改出成效。
　　7、经营管理优势：公司建立了较为合理的人才选拔培养、激励机制，拥有精简高效的专业经营人才团队，团队具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。
　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。
　　（1）持续深化改革，提升组织运行效率。调整养殖板块组织架构，整合公司母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地，设立养殖事业部和代养事业部，其中养殖事业部下设5个养殖大区，提升管理精细度。强化与天心种业在业务方面的协同联动、在生产方面的竞争联动，加强人员编制管控，做好干部管理和培训，深化干部考核，推动管理效能提升。
　　（2）人才引进，储备发展生力军。报告期内，通过市场化选聘、校园招聘，引进管理及专业技术人才，为公司高质量发展提供人才支撑。
　　（3）持续优化薪酬及考核方案，激发员工内生动力。报告期内，制定《湖南新五丰股份有限公司薪酬工效联动管理办法》，强化工效联动考核，员工收入与各业务板块利润完成情况挂钩；优化养殖板块月度生产性能及成本考核，母猪场着重考核配种数、窝平健仔、仔猪成活率、生物安全及仔猪出栏成本等，育肥场主要考核成活率、增重成本和生物安全，同时将“规模满产、性能提升”纳入区域负责人和事业部总经理月度考核，进一步强调提升生产效能的重要性；加强养殖板块对标管理考核，严格评分，兑现奖罚，对标责任人每月对责任场进行月度对标检查，根据现场评分分值每月对猪场进行奖罚，同时公司根据月度、季度、批次生产指标完成情况对各场的对标责任人进行奖罚，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情。
　　（4）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，实施定制化的培训方案，搭建养殖干部综合管理能力培训班，提升员工专业技能和综合素质。
　　8、生物安全防控优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造和淘汰，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。
　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。
　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。利用可视化监控手段，公司在各养殖基地全方位安装视频监测设备，实现猪场360°无死角视频监控，确保生物安全。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是全面提升养殖板块场长、员工预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，逐一过关，做到防疫知识应知应会、入心入脑；二是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；三是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；四是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；五是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；六是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；七是强化猪场视频监控监督功能，进行关键管理的监控抓拍、自己看、回看，定期检查等，检验生物安全防控执行力度，提升执行效率。
　　9、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也通过间接融资手段获得了多家银行的信用授信支持，截至报告期末，公司授信额度有70多亿元，利率水平较低，新增贷款的利率有所下降。
　　10、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院亚热带农业生态研究所、中国农业大学、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司生猪产业高质量发展。报告期内，全面实施全基因组选育技术，提升选育效率；参与实施农业农村部育种重大科技项目，牵头实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪专门化品系和配套系的选育。报告期内，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；大力推广液态发酵饲喂，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题，能有效改善猪场生产性能指标，提升育肥综合指标。
　　喂阶段，降低养殖饲料成本；持续优化标准化末端除臭新模式，制定除臭设备、技术方案标准
　　书，为旧猪场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。
　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并选取了不同定位的养殖场与之相对应。通过不同定位养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链。通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司核心群育种一方面从美国引进曾祖代原种增加优质血缘，另一方面通过国外原种精液引入更多遗传变异，提升核心群体的遗传进展。近年，天心种业在已有的优良种群内成功引入了具有高繁殖性能的法系种猪，通过系间杂交建立起了以天心系法美高繁种猪为核心的种猪繁育体系。公司拥有专业的育种团队，能够对进入曾祖代、祖代核心育种群的种猪执行严格的选留标准，同时全面推广育种新技术-全基因组选择，建立核心育种群的表型-基因型数据库，完善全基因组选择育种体系，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。
　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算、资金管理等于一体的信息化系统，报告期内完成内部商城系统药品额度管理和对账管理功能的上线，为公司集采物资精细化管理提供信息化管控手段，进一步加强各类生产报表开发，通过数据分析和展示，辅助经营管理决策。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。
　　11、产品质量安全优势：拥有六十三年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖标准的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。
　　12、产业协同优势：公司建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。2022年，公司完成与天心种业的并购后，进一步延伸了公司产业链，增强了公司育种研发能力和种猪环节核心竞争力。
　　天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应。天心种业通过核心育种群的持续选育，为生猪产业提供优良的种猪品种。天心种业持续投入种猪育种研发，以大白、长白为基础，引入高繁殖力基因，应用BLUP和全基
　　因组选择技术，持续优化种猪品种的繁殖性能、哺乳能力、生长速度。经过多年的基因育种工
　　作，天心种业推出了优质性能的种猪品种。
　　十四五期间，公司根据战略发展要求，步入发展快车道。2022年至2024年公司持续进行产能扩张和优化，生猪出栏增速分别达到122.32%、75%、32.74%。为进一步提高公司种猪质量、提高养殖性能、降低养殖成本，提升公司未来持续的市场竞争力和盈利能力，公司充分发挥与天心种业的协同效应，向天心种业采购繁殖性能优异、生长速度领先的高质量种猪，进行存栏母猪的更新优化和新增母猪产能的扩张，满足公司产能扩张、提质增效、提升生产性能的要求。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入12,389.55万元,较上年同期减少7.63%。报告期出口5.46万头，较上年同期减少0.73万头，减少11.77%。其中自有猪场出口5.46万头，较上年同期减少0.73万头，减少11.77%。出口收入下降，是因为报告期内，公司部分出口猪场提质改造，出口数量减少。
　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入525,848.29万元，较上年同期增加45.23%,主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长，导致收入增加。
　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料891,248.55吨，供自有猪场饲料878,053.96吨，外销饲料(含禽类、鱼类饲料)12,167.89吨，外销较上年同期减少69.04%，完成销售收入4,862.96万元，收入与上年同期比减少64.43%；主要原因是报告期内生产的饲料主要用于供自有猪场，外销饲料的销售量减少。
　　4、贸易及其他：报告期完成销售收入32,192.50万元，较上年同期减少40.31%。销售收入减少的原因主要是报告期原料贸易的销售量下降，导致收入减少。
　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入27,767.17万元，较上年同期增加14.32%，主要原因是鲜肉销售量增加。
　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入32,138.65万元，较上年同期增加18.87%。主要原因是冻肉收储公检验收通过，报告期确认了收入。
　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入68,605.09万元，较上年同期增加0.84%。主要原因是自营屠宰量与上年同期比增加，导致收入增加。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、产业政策大力支持
　　中共中央、国务院“一号文件”为我国畜牧业发展作出战略部署。为规范和促进我国畜牧业发展，提高我国畜牧业现代化水平，保障农产品供给，在中共中央、国务院自2004年以来连续多年发布的“一号文件”中，都对畜牧业的发展方针和支持畜牧业发展的措施做出了重要部署，其中：
　　2020年中共中央、国务院印发《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》，将生猪产业专门列项，要求加快恢复生猪生产。指出：“生猪稳产保供是当前经济工作的一件大事，要采取综合性措施，确保2020年年底前生猪产能基本恢复到接近正常年份水平。”“严格落实扶持生猪生产的各项政策举措，抓紧打通环评、用地、信贷等瓶颈。纠正随意扩大限养禁养区和搞“无猪市”、“无猪县”问题。“引导生猪屠宰加工向养殖集中区转移，逐步减少活猪长距离调运，推进“运猪”向“运肉”转变。
　　2022年中共中央、国务院印发《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》将“保护生猪基础产能”目标调整为“稳定生猪基础产能”，并首度提出要防止生产大起大落，并鼓励发展工厂化集约养殖、立体生态养殖等新型养殖设施。
　　2023年中共中央、国务院印发《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，提出：“统筹做好粮食和重要农产品调控，稳定生猪等“菜篮子”产品供应”和“落实生猪稳产保供省负总责，强化以能繁母猪为主的生猪产能调控”。
　　2024年中共中央国务院印发《关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》，提出“加强“菜篮子”产品应急保供基地建设，优化生猪产能调控机制，稳定牛羊肉基础生产能力。”“加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种。开展重大品种研发推广应用一体化试点。推动生物育种产业化扩面提速。
　　作为规模化养殖的国家重点龙头企业，公司将受惠于产业政策的支持，获得发展的新机遇。
　　2、生猪产业竞争格局
　　（1）行业集中度在持续提升
　　我国从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，整个行业规模化程度依然较低。但近年来规模化养殖获得快速发展，行业规模化集中度在持续提升，区域竞争格局分化，产业链整合趋势明显。农业农村部指出，2024年标准化、智能化等先进技术、设备加快应用，带动了行业整体素质提升，预计今年全国生猪养殖规模化率(年出栏500头以上的规模养殖占比)超过70%，同比提高约2个百分点。2023年12月29日，湖南省农业农村厅发布《湖南省稳定生猪生产做强生猪产业的十条措施》，文件中提到，到2025年，全省生猪规模化养殖率提升到78%。
　　（2）规模化养殖企业间的竞争较小
　　3、生猪产业的发展趋势
　　（1）转型升级提速，行业集中度进一步提升
　　非洲猪瘟疫病加速了我国规模化、集约化生猪养殖的进程。大型企业凭借雄厚的资金实力和较好的生物安全水平，通过在非洲猪瘟综合防疫方面取得成效，硬件不断升级，智能化养殖工艺和技术加速推广，养殖效率进一步提高，生产成本持续下降，我国生猪产业规模化程度将进一步提高。
　　（2）产业链上下游相互延伸
　　生猪产业周期性特征明显，为了增强企业抵御市场波动风险的能力、控制产品原材料质量以及保障产品食品安全等目的，近年来生猪产业中的大型企业通过自建产能、合作建设和投资并购等方式积极寻求向产业链上、下游延伸拓展。受非洲猪瘟疫病的影响及分区防疫方案的实施，我国生猪产业传统的产销区流通格局将会调整，区域间生猪调运受到影响，各个区域内将保障区域自给能力。因此各大型企业在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环将成为生猪产业链发展的必然趋势。
　　（3）生猪生产流通方式进一步优化
　　从防范非洲猪瘟等重大动物防疫的要求出发，生猪养殖行业企业的区域分布布局和产业链布局将发生改变，生猪生产流通方式将进一步优化，实现“运猪”向“运肉”的转变，屠宰产能布局调整，现代冷鲜肉品流通和配送体系进一步完善，最大限度减少生猪长途调运。
　　（4）智能化养殖助推产业转型升级
　　近年来“智能养猪”、“福利化养殖”、“互联网养猪”等理念的提出和兴起，我国生猪养殖业正不断的掀起技术和产业升级浪潮。而养殖企业对非洲猪瘟疫病的防疫倒逼智能化养殖技术的加速推广，最大限度的减少人与猪的接触，提高养殖效率。未来生猪产业养殖设备和工艺的发展将以自动化、智能化、信息化、环保化为出发点，以产、学、研相结合的方式，保障生物安全、降低劳动力投入和环境污染、提升产品质量和生产效率，助推生猪产业加速转型升级。
　　（5）消费结构升级，食品安全体系是产业发展重中之重
　　随着经济社会的发展和居民收入的增加，中国人的饮食结构也发生了变化。从传统的单一以粮食和猪肉为主的饮食方式，转变为多样化的肉类、蛋类、奶类、水果、蔬菜等食品的搭配。2024年，全国猪牛羊禽肉产量9,663万吨，比2023年增加22万吨，增长0.2%，其中，生猪出栏有所下降，猪肉产量5,706万吨，比2023年减少88万吨。“民以食为天，食以安为先”，建设完善食品安全和可追溯体系仍然是我国生猪产业发展的大趋势。随着社会经济水平的发展和生活水平的提高，食品安全越来越成为消费者购买猪肉产品的重要因素，同时非瘟疫病的发展也使消费者更加谨慎的对待猪肉消费，这使得未来生猪行业要更加重视食品安全及猪肉可追溯体系的建立，绝对保障生猪产业的质量和安全。
　　2025年公司猪场新增产能，将根据前期与业主方签约情况、业主方建设进度以及公司正式验收等因素综合确定。
　　(二)公司发展战略
　　按照“做实湖南及湖南周边，布局粤港澳大湾区”的战略布局，着力推进生猪扩产，着力推进降本增效，落实“规模+效益”向“效益+规模”逐渐转变。践行湖南“三高四新”战略，高质量发展生猪产业。在推动湖南由生猪养殖大省向养殖强省跨越的进程中担当“领头雁”的角色，不断横向拓展、纵向延伸产业链。为生产者提供高质量的种猪、生猪等产品，为消费者提供健康、美味的猪肉系列食品，全力打造标准化、规模化、智能化生猪产业，为推动全省现代生猪产业的高质量发展发挥示范、引领作用，助推中部地区崛起。
　　(三)经营计划
　　2025年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议、中央农村工作会议、二十届中央纪委四次全会精神，进一步深化改革、强化创新、优化结构，加快建强现代化生猪养殖产业体系，着力防范化解重大风险挑战，积极锻造高韧性企业，持续推动公司做强做优做大，更好发挥科技创新、产能优化、安全支撑作用，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
　　2025年重点工作规划：
　　1、狠抓改革压实。有效提升管理能力，理顺授权分权边界，优化管理决策流程。
　　2、狠抓队伍建设。完善绩效考核体系，健全人才配套体系，激发员工创新意识。
　　3、狠抓性能提振。改良生猪种源，强化健康管理，执行精细管理，持续做好饲料供应。
　　4、狠抓模式优化。优化经营模式，推进产能优化，做优采购管理，做好市值管理。
　　5、狠抓市场增量。提高港澳出口质效，提升市场开拓质效，实现肉品加工突破。
　　6、狠抓技术赋能。强化科技创新支撑，探索期货工具使用。
　　7、狠抓党建引领。提高政治站位，夯实基层基础，打造宣传亮点，发挥群团作用，坚持从严治党。
　　8、狠抓安全运行。守牢生物安全防线，持续抓好安全环保，强化风控合规保障，加强资金资产管控。
　　(四)可能面对的风险
　　1、生猪疾病风险
　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。
　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三严格”：严格隔离、严格监测、严格消毒。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染几率，将疫病带来的损失控制到最低。
　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是组织召开非洲猪瘟防疫视频会议，总部及片区领导、养殖板块中高层参会并进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险。
　　2、生猪价格持续波动对公司经营风险
　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。
　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　3、原材料价格波动风险
　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。
　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集中采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储或提前锁定高粱、大麦等能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找玉米等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。
　　4、环保政策变化及环保管理风险
　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。
　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，进一步提升公司环保安全管控水平，降低环保运营风险。加大在环保设施方面的投入，完善环保安全管理制度，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。
　　5、国家行业政策变化风险
　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。
　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。
　　6、租赁养殖场相关风险
　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，或少部分生产基地建设整改不达标，将可能导致公司不能继续经营该猪场，造成养殖退租中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。
　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，降低合作方违约情况出现的可能性。
　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。
　　7、资金风险
　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。由于近年生猪养殖行业周期性低迷，生猪价格下行，公司连续亏损，给公司生产经营带来压力。
　　公司大力实施降本增效举措，通过加强养殖对标管理、深度开展成本过程管控、聚焦内部协同、加大科技创新投入等举措，逐步提升生猪生产性能，实现养殖成本和采购成本的下降。公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持。此外，进一步做好资金安全管理，强化公司各级资金管理，提高资金综合使用效果，谨慎对外投资，优先规划饲料扩产能、屠宰优布局，确保对外投资高质高效。
　　8、管理风险
　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。
　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、核心骨干人才培育、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。
　　9、安全生产风险
　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。
　　公司完善安全生产奖惩制度，积极开展安全培训，提高全员安全意识。严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，全面构建安全生产长效机制，坚持防患于未然，持续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，确保“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”，以坚决的态度、严格的要求、扎实的举措，从严从细从实抓好公司安全生产各项管理工作，推动公司高质量发展。
　　10、诉讼、仲裁风险
　　随着公司业务规模的不断扩大，在发展过程中，不排除因公司业务、人力、投资等事项而可能引发的诉讼、仲裁风险。
　　公司将进一步健全内部控制制度，加强风险评估和预警机制，注重风险防范，提升法律风险意识；持续优化投资与资金管理，审慎投资和决策；强化过程管控和成本管理，提高经营质量和盈利能力。同时密切关注市场变化和行业趋势，加强公司治理和内部管理，夯实安全生产和质量管控，以降低诉讼、仲裁风险带来的影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主要业务及产品　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。　　（二）公司主要经营模式　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务及产品
　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。
　　（二）公司主要经营模式
　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。
　　1、生产模式
　　（1）生猪饲养
　　公司的生猪饲养有自养和“公司+适当规模小农场”代养两种模式。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营，公司通过租赁猪场形式从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能淘汰与提质改造，不断提升自有猪场工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪、商品猪的产品规模。
　　（2）生猪屠宰及肉品加工
　　公司已完成205万头生猪屠宰年产能布局。
　　2015年，公司投产运营湖南长株潭广联生猪交易市场建设项目，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。
　　2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，并配套物流冷库。报告期内，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目屠宰线已投产运营。
　　2021年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，并配套物流冷库。该项目目前正处于建设阶段，预计2024年投产。
　　（3）饲料生产
　　目前公司已有近120万吨的饲料产能。公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰、汉寿天心生物、会同天心生物负责，产能规模近120万吨。其中，生物科技分公司、汉寿天心生物生产复合预混合饲料，其他饲料厂（含汉寿天心生物）生产全价配合饲料。
　　如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，则就近进行饲料代加工。
　　2、销售模式
　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分。生猪出口香港，主要通过香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售；生猪出口澳门，主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售。生猪内销，是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪，客户主要通过公司生猪销售信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：
　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。
　　②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份，并远销东北、西北等地。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。
　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式，价高者得。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。
　　公司聚焦屠宰及鲜肉销售业务。鲜肉销售业务，主要是公司通过广联公司、优鲜食品、广东新五丰，以商超专柜、机构客户、社区专卖店、大型肉菜批发市场、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。公司还有藏香猪高端特色肉品对外销售。
　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。
　　（三）行业情况说明
　　（1）生猪养殖行业是我国的传统行业，生产集中度较低，从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，养殖方式主要为庭院式散养。经过几十年的行业发展，特别是近几年规模化养殖加快扩张，行业集中度持续提升，并朝着一体化、标准化、集约化、规模化、智能化方向发展。国务院新闻办公室举行的2023年农业农村经济运行情况新闻发布会上提到，预计2023年生猪养殖规模化率将超过68%，比2022年提升约3个百分点。
　　（2）猪肉需求量大，规模化发展空间广阔。猪肉是我国居民最主要的副食品，据统计数据显示，2024年上半年全国猪牛羊禽肉产量4,712万吨，同比增长0.6%,其中猪肉产量2,981万吨。
　　（3）生猪价格周期性波动。2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟等因素叠加影响，生猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落。2023年以来生猪产能充裕，产量明显增加
　　猪价格持续低位运行。国家统计局发布的《2023年国民经济回升向好高质量发展扎实推进》报告中提到，2023年猪肉价格下降13.6%。2024年上半年受供求关系影响，生猪价格连续四个月上涨，6月环比上涨10.4%。
　　（4）能繁母猪存栏阶段性减少，供需关系改善。据农业农村部数据显示，2024年5月末全国能繁母猪存栏量3,996万头，同比下降6.2%，较2022年12月末的阶段性高点减少394万头。据国家统计局数据显示，二季度末，全国生猪存栏41,533万头，同比下降4.6%；上半年，全国生猪出栏36,395万头，同比下降3.1%。
　　（5）国家出台生猪产能调控政策，科学引导生产。2024年1月10日，农业农村部《关于落实中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴工作部署的实施意见》中提到，要促进畜牧业稳定发展，优化调整生猪产能，完善生猪产能调控实施方案，适度放宽调控绿色区间下限。2024年3月1日，农业农村部印发《生猪产能调控实施方案（2024年修订）》，将全国能繁母猪正常保有量目标从4,100万头调整为3,900万头，将能繁母猪存栏量正常波动（绿色区域）下限从正常保有量的95%调整至92%。2024年5月，湖南发布湖南省生猪产能调控实施方案（2024年修订），“十四五”后期，以正常年份全省猪肉产量在450万吨时的生产数据为参照，设定能繁母猪存栏量调控目标，即能繁母猪正常保有量稳定在345万头左右。
　　（6）优化屠宰布局结构，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变。2023年4月7日，农业农村部办公厅印发《畜禽屠宰“严规范促提升保安全”三年行动方案》（农牧发〔2023〕17号），到2025年，全国畜禽屠宰布局结构进一步优化，屠宰产能向养殖主产区集聚，与养殖产能匹配度明显提高。优化企业布局，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变，推进畜禽屠宰产业转型升级。
　　（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的环保压力。2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保督查和处罚力度。
　　（四）市场地位
　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。2022年8月，公司被农业农村部评定为“2022年农业国际贸易高质量发展基地”。2023年在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。公司子公司天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，天心种业种猪产品在客户心中享有一定的美誉度，并在湖南省内拥有较高的市场占有率，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，是公司第六届董事会、监事会换届后首个半年度，公司管理层深化改革，优化组织架构，创新管理方式，全力克服多重超预期不利因素影响，积极应对生猪市场价格波动、生物安全防控外部环境复杂、环保压力大等困难挑战，紧盯“提性能、降成本、防非瘟”关键目标，坚定不移抓落实，扎实推进公司高质量发展进程，各项工作均取得了积极成效。
　　（一）坚持党建引领，助推高质量发展
　　报告期内，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建创新拓展年”为主题，持续推进党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展迈上新台阶提供坚强组织保障。一是提高政治站位，把握目标要求。公司党委坚持产业立企，强化责任担当，紧紧围绕制约生产经营发展的难点堵点痛点，全面对标管理，聚焦养殖生产性能提升、生物安全防控、养殖成本下降等方面，攻坚克难，推动生产经营向好发展。二是创新理论武装，强化党纪学习教育。召开党纪学习教育部署会，开展党纪学习教育党课、读书班、分享会等形式多样的教育活动，为推进高质量发展提供良好学习风气和坚强纪律保障。三是强化精神文明建设，营造浓厚干事创业氛围。报告期内，开设《实干创新谋发展奋发有为正当时》微信公众号专栏，对外开创宣传新局面，多举措丰富员工文体生活，并持续深化改革，促进理念更新、作风转变、能力提升，为推进高质量发展营造干事创业的良好工作环境。
　　（二）有序发展产能，夯实产业链基础
　　报告期内，公司生猪产能有序扩张，交付母猪场1个，新增母猪存栏规模4,800头，交付肥猪场1个，新增年出栏肥猪产能9.52万头。公司在狠抓新交付猪场质量同时，及时清退落后、老旧产能，确保高质量发展。报告期内，公司生猪业务稳定发展，生猪出栏数量为197万头，同比增长54%。报告期内，生猪产业配套日趋完善。一是公司饲料自给能力显著增强，共拥有8个饲料厂,饲料产能近120万吨。
　　二是公司屠宰市场规模持续提升。屠宰产能方面，公司生猪屠宰板块湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力；宁远舜新屠宰冷链配送项目拥有50万头的生猪屠宰加工能力；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计年内新增屠宰年产能85万头。
　　报告期内，公司肉品板块定位明晰，生猪屠宰能力大幅提升，生猪肉品市场份额持续提高。
　　（三）全面对标管理，严控养殖成本
　　报告期内，公司聚焦降本增效，紧盯成本目标，通过持续优化猪场管理、加强对标管理、加快品种更新，严格生产管理统一标准执行的落实和监督，整体生产经营指标获得稳步提升。
　　一是加强养殖对标管理，提升生猪生产性能。通过对标行业先进，对原有标准和规范进一步优化完善，严格执行统一的生产管理和健康管理标准。紧盯“先进”和“后进”两头抓，带动整体生产性能提升。报告期内，着重从基因、健康、管理3个维度提升生猪生产性能。一方面加快更新优化种群结构，加大高繁种猪替换现有种群力度,通过引种和培育加大双阴种猪群基础数量，提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定，从源头改善父系基因。第二方面，通过一场一策做好猪群健康管理，加强生猪疾病监测，优化防疫流程，提升母猪健康水平。第三方面，强化养殖片区支持力量，提升管理效率。将母猪业务划分为七个片区，配置片区经理，压实片区负责人管理责任，做到责任明确、生产任务清晰、及时督促完成，通过片区日晨会、周例会、月度总结会形式，及时总结生产情况和存在的问题，提出解决措施，将管理责任压实到生产一线。第四方面，加强与天心种业在生产方面的融合，通过对标管理、加强数据管理、强化生产业绩对比、开展交流学习、引进竞争考核机制等，不断提升生产效率；制定达规达产计划，尽量做到达规达产、满产满配；加大对生产性能差猪场的重点帮扶，重点关注性能落后场成效，实现均衡发展。报告期内，公司母猪场满产率在迅速提升，母猪性能指标获得改善，仔猪成本降低。
　　二是实施降本增效举措，降低养殖成本。报告期内，提高原料市场研判能力，通过发挥“技采联动”、产地收储、集团内部协同等方式，降低大宗原料采购成本；优化新五丰养殖成本管控体系，对生猪生产过程中的生产消耗进行监督和控制，提升精细化管理水平；开展饲料浪费现象专项治理，饲料采食量达标效果明显；科学优化饲料配方，积极开展营养技术应用及常规饲料原料替代以有效降低饲料原料成本，通过大数据评估精准跟踪功能性添加剂使用以有效降低核心料成本；将育肥业务划分为两个片区，通过片区化管理在养殖板块营造“赛马”文化，提升生产效率。
　　（四）积极开拓市场，提升生猪销售价格
　　报告期内，公司坚持内外销并举，提升生猪销售价格。一方面充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效，并积极推动供港澳活猪养殖场注册工作，新增桂阳正立生态农业有限公司供港澳资质。第二方面，积极开拓市场，提高内销猪卖价。公司生猪主要以美系为主，美系猪在肉质品质卖价方面具有一定优势，其瘦肉率高、肉质鲜嫩、风味好，能够满足不同层次消费者对肉品的需求。报告期内，公司通过规范销售过程、踩准销售节奏、及时调整销售策略、加强品牌建设等举措，有效提升生猪销售价格。上半年，公司加大市场开发力度，召开生猪内销客户交流会、参展畜博会、重点开发华东华中地区客户，实现客户数量增加。报告期内加强与天心种业销售融合，通过统一销售管理制度、统一生猪竞价平台、统一服务标准、统一品牌宣传，独立核算、独立考核，进一步提高市场影响力，天心种业肥猪卖价获得提升。第三方面，根据市场行情，增加优质仔猪、种猪高盈利产品的销售力度。
　　（五）持续深化改革，凝聚强大发展合力
　　报告期内，公司坚持改革活企、人才强企战略，着力加强“三支队伍”建设（即干部队伍、专业人才队伍和技能人才队伍），匹配高质量产能发展。通过定编定岗、技术人员下沉、市场化选聘、内部公开选拔、定制化培训、持续优化薪酬分配方案等举措，激发员工干事创业的内生动力。
　　报告期内，制定并试行《新五丰薪酬工效联动管理办法》，量化养殖板块月度生产考核指标，大幅提高生产经营业绩在月度考核中的占比，新增满产率生产经营考核指标，合理拉开收入差距，总部部门月度考核增加了与公司总体经营效益挂钩的指标，以实现个人价值与企业发展双赢。
　　（六）科技创新赋能，助力生产效率提升
　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。一是推动科技创新。报告期内，公司承担多项国家省市级重大科研项目，对12项企业内部科研项目进行评审立项，涵盖生物育种、健康管理、饲料营养、环保环控、信息化和肉品屠宰等生猪全产业链领域，深入推进国家农业生物育种重大项目，培育高繁优质猪新品系和配套系，通过“以点带面”，加大科技创新力度及科技成果转化，推动生猪养殖高质量发展。二是持续加强猪群健康管理，完善“免疫+生物安全+基础管理+药物保健”综合防控举措，聚焦后备猪驯化工作，实施茶陵公司、兴望猪场等多个蓝耳病净化项目，通过监测、诊断、控制与净化的技术及应用，提升对疾病的控制，保障生产性能稳定；三是优化饲料营养技术增效降本。开展教乳料、高产哺乳料技术优化，通过工艺创新、营养调控、原料优化等手段提升饲料品质，改善生产性能；优化出口生猪专用料，提升出口猪品质。
　　（七）压实责任，防范生产经营风险
　　报告期内，公司提早布局生物安全防控，将生物安全工作例会制度化，做到思想上高度重视、行动上严格执行、流程上持续优化、制度上循序完善、培训上进一步加强，考核上进一步科学。通过每月非瘟专项检查，大区统筹防非流程、设施、岗位设置标准化，安全基石逐步夯实。
　　报告期内，公司加大安全生产与环保投入，持续开展安全生产宣贯、环保安全专项检查，积极整改，安全环保运行进一步加强。
　　报告期内，公司通过全面预算管理、严格管理授信、科学管理资金、统筹安排资金使用、加强主业盈利能力建设，提高资金运用效率。
　　本期内各主要业务模块完成情况如下：
　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入5,244.40万元,较上年同期下降39.29%。报告期出口2.53万头，较上年同期减少1.46万头，下降36.59%，其中自有猪场出口2.53万头，较上年同期减少1.46万头，下降36.59%。出口收入下降，是因为报告期内，公司部分出口猪场提质改造，出口数量减少。
　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入231,547.08万元，较上年同期增加52.76%,主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长，生猪市场价格二季度开始回暖，导致收入增加。
　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料327,409.27吨，供自有猪场饲料321,229.15吨，外销饲料5,960.32吨，较上年同期下降67.48%，完成销售收入2,389.26万元，收入与上年同期比下降68.89%；原因主要是报告期内，生产的饲料主要用于供自有猪场，外销饲料的销售量减少。
　　4、贸易及其他：报告期完成销售收入23,150.23万元，较上年同期下降3.79%。
　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入11,993.66万元，较上年同期下降0.97%。
　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入18,134.44万元，较上年同期增加18.92%。主要原因是冻肉收储公检验收通过，本期确认收入。
　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入30,467.18万元，较上年同期下降4.23%。主要原因是自营屠宰量与上年同期比下降。

　　三、风险因素
　　1、生猪疾病的风险
　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。
　　风险对策：
　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三严格”：严格隔离、严格监测、严格消毒。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。
　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每周组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险；十是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担，并将防疫对联点检查纳入月度绩效考核。
　　2、生猪价格持续波动对公司经营的风险
　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。
　　风险对策：
　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　3、原材料价格波动的风险
　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。
　　风险对策：
　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储或提前锁定高粱、大麦等能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。
　　4、环保政策变化及环保管理的风险
　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。
　　风险对策：
　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，进一步提升公司环保安全管控水平，降低环保运营风险。加大在环保设施方面的投入，完善环保安全管理制度，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。
　　5、国家行业政策变化的风险
　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。
　　风险对策：
　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。
　　6、租赁养殖场的相关风险
　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，或少部分生产基地建设整改不达标，将可能导致公司不能继续经营该猪场，造成养殖中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。
　　风险对策：
　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，降低合作方违约情况出现的可能性。
　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。
　　7、资金风险
　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。由于近年生猪养殖行业周期性低迷，生猪价格下行，公司连续亏损，给公司生产经营带来压力。
　　风险对策：
　　公司大力实施降本增效举措，通过加强养殖对标管理、深度开展成本过程管控、聚焦内部协同、加大科技创新投入等举措，逐步提升生猪生产性能，实现养殖成本和采购成本的下降。公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持。此外，进一步做好资金安全管理，强化公司各级资金管理，提高资金综合使用效果，谨慎对外投资，优先规划饲料扩产能、屠宰优布局，确保对外投资高质高效。
　　8、管理风险
　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。
　　风险对策：
　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、核心骨干人才培育、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。
　　9、安全生产的风险
　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。
　　风险对策：
　　公司完善安全生产奖惩制度，积极开展安全培训，提高全员安全意识。严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。经近年发展，公司生猪养殖已初具规模，生猪生产量由2021年44.15万头增加至2023年末320.07万头，增长625%，随着精细化管理提升，规模优势将进一步凸显。
　　1、股东优势：公司为湖南省国资委下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司。2022年7月，公司间接控股股东农业集团成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。
　　2、行业地位优势：公司系农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省肉类协会副会长单位、国家生猪产业技术体系湘潭综合试验站站长单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。公司近两年来养殖规模保持较快增速，2022年-2023年，公司生猪出栏量分别为183万头、320万头，同比分别增长122.32%、75%，2024年上半年公司生猪出栏数量197万头，同比增长54%，是行业内增速较快的养殖企业。
　　公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位，湖南省高新技术企业。天心种业入选“国家生猪核心育种场”名单，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号，天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。
　　3、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。
　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。
　　4、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。“天心牌”种猪有近二十年历史，可为市场提供优质种猪。
　　5、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系，对原有的纪检力量和组织构架按照地域划分，进行划区监督，从而推动了纪检监察力量整合、程序契合、工作融合，实现了上下协调、左右协同、一体推进的总要求，切实提升纪检监察工作质效，实现监督体系全面覆盖、有效运转，为公司高质量发展保驾护航。
　　同时，公司推动纪检监督、审计监督、民主监督、群众监督等各类监督同向发力、形成合力；聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防控、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，确保各环节的高效运作，全面提升公司管理效能和经营效益。
　　6、经营管理优势：公司拥有精简高效的专业经营人才团队，并匹配了较为合理的人才选拔培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。
　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。
　　（1）持续深化改革，提升组织运行效率。报告期内，调整养殖板块组织架构，母猪事业部分为七个片区，提升管理精细度。强化与天心种业在业务方面的协同联动、在生产方面的竞争联动，加强人员编制管控，做好干部管理和培训，深化干部考核，推动管理效能提升。
　　（2）人才引进，储备发展生力军。报告期内，通过市场化选聘、校园招聘，引进管理及专业技术人才，为公司高质量发展提供人才支撑。
　　（3）持续优化薪酬及考核方案，激发员工内生动力。报告期内，制定《湖南新五丰股份有限公司薪酬工效联动管理办法》，强化工效联动考核，员工收入与各业务板块利润完成情况挂钩；优化养殖板块月度生产性能及成本考核，母猪场着重考核配种数、窝平健仔、仔猪成活率、生物安全及仔猪出栏成本等，育肥场主要考核成活率、增重成本和生物安全，同时将“规模满产、性能提升”纳入区域负责人和事业部总经理月度考核，进一步强调提升生产效能的重要性；加强养殖板块对标管理考核，严格评分，兑现奖罚，对标责任人每月对责任场进行月度对标检查，根据现场评分分值每月对猪场进行奖罚，同时公司根据月度、季度、批次生产指标完成情况对各场的对标责任人进行奖罚，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情。
　　（4）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，实施定制化的培训方案，搭建养殖干部综合管理能力培训班，提升员工专业技能和综合素质。
　　7、生物安全防控优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。
　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。
　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是全面提升养殖板块场长、员工预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，逐一过关，做到防疫知识应知应会、入心入脑；二是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是强化猪场视频监控监督功能，进行关键管理的监控抓拍、自己看、回看，定期检查等，检验生物安全防控执行力度，提升执行效率。
　　8、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至报告期末，公司授信额度有60多亿元。
　　9、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院亚热带农业生态研究所、中国农业大学、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司生猪产业高质量发展。报告期内，全面实施全基因组选育技术，提升选育效率；参与实施农业农村部育种重大科技项目，牵头实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪专门化品系和配套系的选育。报告期内，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；大力推广液态发酵饲喂，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题，能有效改善猪场生产性能指标，提升育肥综合指标。积极开展大麦、小麦、芽麦等非常规饲料原料利用技术研发和利用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开发标准化末端除臭新模式，制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。
　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并设计了不同功能的养殖场、猪舍与代次养殖流程相对应。公司核心群从美国引进曾祖代原种，通过不同功能养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链，通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司拥有专业的育种团队，能够对进入核心群的种猪执行严格的选留标准，对进入曾祖代、祖代核心种猪群的母猪执行严格的选留标准，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。近年，天心种业在已有的优良种群内成功引入了具有高繁殖性能的法系种猪，通过系间杂交建立起了以天心系法美高繁种猪为核心的种猪繁育体系。
　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算、资金管理等于一体的信息化系统，报告期内完成内部商城系统药品额度管理和对账管理功能的上线，为公司集采物资精细化管理提供信息化管控手段，进一步加强各类生产报表开发，通过数据分析和展示，辅助经营管理决策。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。
　　10、产品质量安全优势：拥有六十二年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖标准的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。
　　11、产业协同优势：公司建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。2022年，公司完成与天心种业的并购后，进一步延伸了公司产业链，增强了公司育种研发能力和种猪环节核心竞争力。
　　天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应。天心种业通过核心育种群的持续选育，为生猪产业提供优良的种猪品种。天心种业持续投入种猪育种研发，以大白、长白为基础，引入高繁殖力基因，应用BLUP和全基因组选择技术，持续优化种猪品种的繁殖性能、哺乳能力、生长速度。经过多年的基因育种工作，天心种业推出了优质性能的种猪品种。
　　十四五期间，公司根据战略发展要求，步入发展快车道。2022年和2023年公司持续进行产能扩张和优化，生猪出栏增速分别达到122%、75%，2024年上半年出栏增速达54%。为进一步提高公司种猪质量、提高养殖性能、降低养殖成本，提升公司未来持续的市场竞争力和盈利能力，公司充分发挥与天心种业的协同效应，向天心种业采购繁殖性能优异、生长速度领先的高质量种猪，进行存栏母猪的更新优化和新增母猪产能的扩张，满足公司产能扩张、提质增效、提升生产性能的要求。 收起▲