一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主要业务及产品　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。　　（二）公司主要经营模式　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务及产品
　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。
　　（二）公司主要经营模式
　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。
　　1、生产模式
　　（1）生猪饲养
　　公司的生猪饲养有自养和“公司+适当规模小农场”代养两种模式。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营，公司通过租赁猪场形式从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能淘汰与提质改造，不断提升自有猪场工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪、商品猪的产品规模。
　　（2）生猪屠宰及肉品加工
　　公司已完成205万头生猪屠宰年产能布局。
　　2015年，公司投产运营湖南长株潭广联生猪交易市场建设项目，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。
　　2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，并配套物流冷库。报告期内，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目屠宰线已投产运营。
　　2021年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，并配套物流冷库。该项目目前正处于建设阶段，预计2024年投产。
　　（3）饲料生产
　　目前公司已有近120万吨的饲料产能。公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰、汉寿天心生物、会同天心生物负责，产能规模近120万吨。其中，生物科技分公司、汉寿天心生物生产复合预混合饲料，其他饲料厂（含汉寿天心生物）生产全价配合饲料。
　　如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，则就近进行饲料代加工。
　　2、销售模式
　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分。生猪出口香港，主要通过香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售；生猪出口澳门，主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售。生猪内销，是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪，客户主要通过公司生猪销售信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：
　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。
　　②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份，并远销东北、西北等地。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。
　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式，价高者得。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。
　　公司聚焦屠宰及鲜肉销售业务。鲜肉销售业务，主要是公司通过广联公司、优鲜食品、广东新五丰，以商超专柜、机构客户、社区专卖店、大型肉菜批发市场、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。公司还有藏香猪高端特色肉品对外销售。
　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。
　　（三）行业情况说明
　　（1）生猪养殖行业是我国的传统行业，生产集中度较低，从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，养殖方式主要为庭院式散养。经过几十年的行业发展，特别是近几年规模化养殖加快扩张，行业集中度持续提升，并朝着一体化、标准化、集约化、规模化、智能化方向发展。国务院新闻办公室举行的2023年农业农村经济运行情况新闻发布会上提到，预计2023年生猪养殖规模化率将超过68%，比2022年提升约3个百分点。
　　（2）猪肉需求量大，规模化发展空间广阔。猪肉是我国居民最主要的副食品，据统计数据显示，2024年上半年全国猪牛羊禽肉产量4,712万吨，同比增长0.6%,其中猪肉产量2,981万吨。
　　（3）生猪价格周期性波动。2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟等因素叠加影响，生猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落。2023年以来生猪产能充裕，产量明显增加
　　猪价格持续低位运行。国家统计局发布的《2023年国民经济回升向好高质量发展扎实推进》报告中提到，2023年猪肉价格下降13.6%。2024年上半年受供求关系影响，生猪价格连续四个月上涨，6月环比上涨10.4%。
　　（4）能繁母猪存栏阶段性减少，供需关系改善。据农业农村部数据显示，2024年5月末全国能繁母猪存栏量3,996万头，同比下降6.2%，较2022年12月末的阶段性高点减少394万头。据国家统计局数据显示，二季度末，全国生猪存栏41,533万头，同比下降4.6%；上半年，全国生猪出栏36,395万头，同比下降3.1%。
　　（5）国家出台生猪产能调控政策，科学引导生产。2024年1月10日，农业农村部《关于落实中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴工作部署的实施意见》中提到，要促进畜牧业稳定发展，优化调整生猪产能，完善生猪产能调控实施方案，适度放宽调控绿色区间下限。2024年3月1日，农业农村部印发《生猪产能调控实施方案（2024年修订）》，将全国能繁母猪正常保有量目标从4,100万头调整为3,900万头，将能繁母猪存栏量正常波动（绿色区域）下限从正常保有量的95%调整至92%。2024年5月，湖南发布湖南省生猪产能调控实施方案（2024年修订），“十四五”后期，以正常年份全省猪肉产量在450万吨时的生产数据为参照，设定能繁母猪存栏量调控目标，即能繁母猪正常保有量稳定在345万头左右。
　　（6）优化屠宰布局结构，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变。2023年4月7日，农业农村部办公厅印发《畜禽屠宰“严规范促提升保安全”三年行动方案》（农牧发〔2023〕17号），到2025年，全国畜禽屠宰布局结构进一步优化，屠宰产能向养殖主产区集聚，与养殖产能匹配度明显提高。优化企业布局，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变，推进畜禽屠宰产业转型升级。
　　（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的环保压力。2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保督查和处罚力度。
　　（四）市场地位
　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。2022年8月，公司被农业农村部评定为“2022年农业国际贸易高质量发展基地”。2023年在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。公司子公司天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，天心种业种猪产品在客户心中享有一定的美誉度，并在湖南省内拥有较高的市场占有率，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，是公司第六届董事会、监事会换届后首个半年度，公司管理层深化改革，优化组织架构，创新管理方式，全力克服多重超预期不利因素影响，积极应对生猪市场价格波动、生物安全防控外部环境复杂、环保压力大等困难挑战，紧盯“提性能、降成本、防非瘟”关键目标，坚定不移抓落实，扎实推进公司高质量发展进程，各项工作均取得了积极成效。
　　（一）坚持党建引领，助推高质量发展
　　报告期内，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建创新拓展年”为主题，持续推进党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展迈上新台阶提供坚强组织保障。一是提高政治站位，把握目标要求。公司党委坚持产业立企，强化责任担当，紧紧围绕制约生产经营发展的难点堵点痛点，全面对标管理，聚焦养殖生产性能提升、生物安全防控、养殖成本下降等方面，攻坚克难，推动生产经营向好发展。二是创新理论武装，强化党纪学习教育。召开党纪学习教育部署会，开展党纪学习教育党课、读书班、分享会等形式多样的教育活动，为推进高质量发展提供良好学习风气和坚强纪律保障。三是强化精神文明建设，营造浓厚干事创业氛围。报告期内，开设《实干创新谋发展奋发有为正当时》微信公众号专栏，对外开创宣传新局面，多举措丰富员工文体生活，并持续深化改革，促进理念更新、作风转变、能力提升，为推进高质量发展营造干事创业的良好工作环境。
　　（二）有序发展产能，夯实产业链基础
　　报告期内，公司生猪产能有序扩张，交付母猪场1个，新增母猪存栏规模4,800头，交付肥猪场1个，新增年出栏肥猪产能9.52万头。公司在狠抓新交付猪场质量同时，及时清退落后、老旧产能，确保高质量发展。报告期内，公司生猪业务稳定发展，生猪出栏数量为197万头，同比增长54%。报告期内，生猪产业配套日趋完善。一是公司饲料自给能力显著增强，共拥有8个饲料厂,饲料产能近120万吨。
　　二是公司屠宰市场规模持续提升。屠宰产能方面，公司生猪屠宰板块湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力；宁远舜新屠宰冷链配送项目拥有50万头的生猪屠宰加工能力；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计年内新增屠宰年产能85万头。
　　报告期内，公司肉品板块定位明晰，生猪屠宰能力大幅提升，生猪肉品市场份额持续提高。
　　（三）全面对标管理，严控养殖成本
　　报告期内，公司聚焦降本增效，紧盯成本目标，通过持续优化猪场管理、加强对标管理、加快品种更新，严格生产管理统一标准执行的落实和监督，整体生产经营指标获得稳步提升。
　　一是加强养殖对标管理，提升生猪生产性能。通过对标行业先进，对原有标准和规范进一步优化完善，严格执行统一的生产管理和健康管理标准。紧盯“先进”和“后进”两头抓，带动整体生产性能提升。报告期内，着重从基因、健康、管理3个维度提升生猪生产性能。一方面加快更新优化种群结构，加大高繁种猪替换现有种群力度,通过引种和培育加大双阴种猪群基础数量，提升高端种猪产量,加强公猪全基因组育种选育和料肉比测定，从源头改善父系基因。第二方面，通过一场一策做好猪群健康管理，加强生猪疾病监测，优化防疫流程，提升母猪健康水平。第三方面，强化养殖片区支持力量，提升管理效率。将母猪业务划分为七个片区，配置片区经理，压实片区负责人管理责任，做到责任明确、生产任务清晰、及时督促完成，通过片区日晨会、周例会、月度总结会形式，及时总结生产情况和存在的问题，提出解决措施，将管理责任压实到生产一线。第四方面，加强与天心种业在生产方面的融合，通过对标管理、加强数据管理、强化生产业绩对比、开展交流学习、引进竞争考核机制等，不断提升生产效率；制定达规达产计划，尽量做到达规达产、满产满配；加大对生产性能差猪场的重点帮扶，重点关注性能落后场成效，实现均衡发展。报告期内，公司母猪场满产率在迅速提升，母猪性能指标获得改善，仔猪成本降低。
　　二是实施降本增效举措，降低养殖成本。报告期内，提高原料市场研判能力，通过发挥“技采联动”、产地收储、集团内部协同等方式，降低大宗原料采购成本；优化新五丰养殖成本管控体系，对生猪生产过程中的生产消耗进行监督和控制，提升精细化管理水平；开展饲料浪费现象专项治理，饲料采食量达标效果明显；科学优化饲料配方，积极开展营养技术应用及常规饲料原料替代以有效降低饲料原料成本，通过大数据评估精准跟踪功能性添加剂使用以有效降低核心料成本；将育肥业务划分为两个片区，通过片区化管理在养殖板块营造“赛马”文化，提升生产效率。
　　（四）积极开拓市场，提升生猪销售价格
　　报告期内，公司坚持内外销并举，提升生猪销售价格。一方面充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效，并积极推动供港澳活猪养殖场注册工作，新增桂阳正立生态农业有限公司供港澳资质。第二方面，积极开拓市场，提高内销猪卖价。公司生猪主要以美系为主，美系猪在肉质品质卖价方面具有一定优势，其瘦肉率高、肉质鲜嫩、风味好，能够满足不同层次消费者对肉品的需求。报告期内，公司通过规范销售过程、踩准销售节奏、及时调整销售策略、加强品牌建设等举措，有效提升生猪销售价格。上半年，公司加大市场开发力度，召开生猪内销客户交流会、参展畜博会、重点开发华东华中地区客户，实现客户数量增加。报告期内加强与天心种业销售融合，通过统一销售管理制度、统一生猪竞价平台、统一服务标准、统一品牌宣传，独立核算、独立考核，进一步提高市场影响力，天心种业肥猪卖价获得提升。第三方面，根据市场行情，增加优质仔猪、种猪高盈利产品的销售力度。
　　（五）持续深化改革，凝聚强大发展合力
　　报告期内，公司坚持改革活企、人才强企战略，着力加强“三支队伍”建设（即干部队伍、专业人才队伍和技能人才队伍），匹配高质量产能发展。通过定编定岗、技术人员下沉、市场化选聘、内部公开选拔、定制化培训、持续优化薪酬分配方案等举措，激发员工干事创业的内生动力。
　　报告期内，制定并试行《新五丰薪酬工效联动管理办法》，量化养殖板块月度生产考核指标，大幅提高生产经营业绩在月度考核中的占比，新增满产率生产经营考核指标，合理拉开收入差距，总部部门月度考核增加了与公司总体经营效益挂钩的指标，以实现个人价值与企业发展双赢。
　　（六）科技创新赋能，助力生产效率提升
　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。一是推动科技创新。报告期内，公司承担多项国家省市级重大科研项目，对12项企业内部科研项目进行评审立项，涵盖生物育种、健康管理、饲料营养、环保环控、信息化和肉品屠宰等生猪全产业链领域，深入推进国家农业生物育种重大项目，培育高繁优质猪新品系和配套系，通过“以点带面”，加大科技创新力度及科技成果转化，推动生猪养殖高质量发展。二是持续加强猪群健康管理，完善“免疫+生物安全+基础管理+药物保健”综合防控举措，聚焦后备猪驯化工作，实施茶陵公司、兴望猪场等多个蓝耳病净化项目，通过监测、诊断、控制与净化的技术及应用，提升对疾病的控制，保障生产性能稳定；三是优化饲料营养技术增效降本。开展教乳料、高产哺乳料技术优化，通过工艺创新、营养调控、原料优化等手段提升饲料品质，改善生产性能；优化出口生猪专用料，提升出口猪品质。
　　（七）压实责任，防范生产经营风险
　　报告期内，公司提早布局生物安全防控，将生物安全工作例会制度化，做到思想上高度重视、行动上严格执行、流程上持续优化、制度上循序完善、培训上进一步加强，考核上进一步科学。通过每月非瘟专项检查，大区统筹防非流程、设施、岗位设置标准化，安全基石逐步夯实。
　　报告期内，公司加大安全生产与环保投入，持续开展安全生产宣贯、环保安全专项检查，积极整改，安全环保运行进一步加强。
　　报告期内，公司通过全面预算管理、严格管理授信、科学管理资金、统筹安排资金使用、加强主业盈利能力建设，提高资金运用效率。
　　本期内各主要业务模块完成情况如下：
　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入5,244.40万元,较上年同期下降39.29%。报告期出口2.53万头，较上年同期减少1.46万头，下降36.59%，其中自有猪场出口2.53万头，较上年同期减少1.46万头，下降36.59%。出口收入下降，是因为报告期内，公司部分出口猪场提质改造，出口数量减少。
　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入231,547.08万元，较上年同期增加52.76%,主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长，生猪市场价格二季度开始回暖，导致收入增加。
　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料327,409.27吨，供自有猪场饲料321,229.15吨，外销饲料5,960.32吨，较上年同期下降67.48%，完成销售收入2,389.26万元，收入与上年同期比下降68.89%；原因主要是报告期内，生产的饲料主要用于供自有猪场，外销饲料的销售量减少。
　　4、贸易及其他：报告期完成销售收入23,150.23万元，较上年同期下降3.79%。
　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入11,993.66万元，较上年同期下降0.97%。
　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入18,134.44万元，较上年同期增加18.92%。主要原因是冻肉收储公检验收通过，本期确认收入。
　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入30,467.18万元，较上年同期下降4.23%。主要原因是自营屠宰量与上年同期比下降。

　　三、风险因素
　　1、生猪疾病的风险
　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。
　　风险对策：
　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三严格”：严格隔离、严格监测、严格消毒。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。
　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每周组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险；十是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担，并将防疫对联点检查纳入月度绩效考核。
　　2、生猪价格持续波动对公司经营的风险
　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。
　　风险对策：
　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　3、原材料价格波动的风险
　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。
　　风险对策：
　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储或提前锁定高粱、大麦等能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。
　　4、环保政策变化及环保管理的风险
　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。
　　风险对策：
　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，进一步提升公司环保安全管控水平，降低环保运营风险。加大在环保设施方面的投入，完善环保安全管理制度，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。
　　5、国家行业政策变化的风险
　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。
　　风险对策：
　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。
　　6、租赁养殖场的相关风险
　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，或少部分生产基地建设整改不达标，将可能导致公司不能继续经营该猪场，造成养殖中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。
　　风险对策：
　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，降低合作方违约情况出现的可能性。
　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。
　　7、资金风险
　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。由于近年生猪养殖行业周期性低迷，生猪价格下行，公司连续亏损，给公司生产经营带来压力。
　　风险对策：
　　公司大力实施降本增效举措，通过加强养殖对标管理、深度开展成本过程管控、聚焦内部协同、加大科技创新投入等举措，逐步提升生猪生产性能，实现养殖成本和采购成本的下降。公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持。此外，进一步做好资金安全管理，强化公司各级资金管理，提高资金综合使用效果，谨慎对外投资，优先规划饲料扩产能、屠宰优布局，确保对外投资高质高效。
　　8、管理风险
　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。
　　风险对策：
　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、核心骨干人才培育、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。
　　9、安全生产的风险
　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。
　　风险对策：
　　公司完善安全生产奖惩制度，积极开展安全培训，提高全员安全意识。严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。经近年发展，公司生猪养殖已初具规模，生猪生产量由2021年44.15万头增加至2023年末320.07万头，增长625%，随着精细化管理提升，规模优势将进一步凸显。
　　1、股东优势：公司为湖南省国资委下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司。2022年7月，公司间接控股股东农业集团成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。
　　2、行业地位优势：公司系农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省肉类协会副会长单位、国家生猪产业技术体系湘潭综合试验站站长单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。公司近两年来养殖规模保持较快增速，2022年-2023年，公司生猪出栏量分别为183万头、320万头，同比分别增长122.32%、75%，2024年上半年公司生猪出栏数量197万头，同比增长54%，是行业内增速较快的养殖企业。
　　公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位，湖南省高新技术企业。天心种业入选“国家生猪核心育种场”名单，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号，天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。
　　3、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。
　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。
　　4、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。“天心牌”种猪有近二十年历史，可为市场提供优质种猪。
　　5、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系，对原有的纪检力量和组织构架按照地域划分，进行划区监督，从而推动了纪检监察力量整合、程序契合、工作融合，实现了上下协调、左右协同、一体推进的总要求，切实提升纪检监察工作质效，实现监督体系全面覆盖、有效运转，为公司高质量发展保驾护航。
　　同时，公司推动纪检监督、审计监督、民主监督、群众监督等各类监督同向发力、形成合力；聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防控、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，确保各环节的高效运作，全面提升公司管理效能和经营效益。
　　6、经营管理优势：公司拥有精简高效的专业经营人才团队，并匹配了较为合理的人才选拔培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。
　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。
　　（1）持续深化改革，提升组织运行效率。报告期内，调整养殖板块组织架构，母猪事业部分为七个片区，提升管理精细度。强化与天心种业在业务方面的协同联动、在生产方面的竞争联动，加强人员编制管控，做好干部管理和培训，深化干部考核，推动管理效能提升。
　　（2）人才引进，储备发展生力军。报告期内，通过市场化选聘、校园招聘，引进管理及专业技术人才，为公司高质量发展提供人才支撑。
　　（3）持续优化薪酬及考核方案，激发员工内生动力。报告期内，制定《湖南新五丰股份有限公司薪酬工效联动管理办法》，强化工效联动考核，员工收入与各业务板块利润完成情况挂钩；优化养殖板块月度生产性能及成本考核，母猪场着重考核配种数、窝平健仔、仔猪成活率、生物安全及仔猪出栏成本等，育肥场主要考核成活率、增重成本和生物安全，同时将“规模满产、性能提升”纳入区域负责人和事业部总经理月度考核，进一步强调提升生产效能的重要性；加强养殖板块对标管理考核，严格评分，兑现奖罚，对标责任人每月对责任场进行月度对标检查，根据现场评分分值每月对猪场进行奖罚，同时公司根据月度、季度、批次生产指标完成情况对各场的对标责任人进行奖罚，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情。
　　（4）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，实施定制化的培训方案，搭建养殖干部综合管理能力培训班，提升员工专业技能和综合素质。
　　7、生物安全防控优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。
　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。
　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是全面提升养殖板块场长、员工预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，逐一过关，做到防疫知识应知应会、入心入脑；二是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是强化猪场视频监控监督功能，进行关键管理的监控抓拍、自己看、回看，定期检查等，检验生物安全防控执行力度，提升执行效率。
　　8、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至报告期末，公司授信额度有60多亿元。
　　9、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院亚热带农业生态研究所、中国农业大学、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司生猪产业高质量发展。报告期内，全面实施全基因组选育技术，提升选育效率；参与实施农业农村部育种重大科技项目，牵头实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪专门化品系和配套系的选育。报告期内，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；大力推广液态发酵饲喂，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题，能有效改善猪场生产性能指标，提升育肥综合指标。积极开展大麦、小麦、芽麦等非常规饲料原料利用技术研发和利用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开发标准化末端除臭新模式，制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。
　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并设计了不同功能的养殖场、猪舍与代次养殖流程相对应。公司核心群从美国引进曾祖代原种，通过不同功能养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链，通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司拥有专业的育种团队，能够对进入核心群的种猪执行严格的选留标准，对进入曾祖代、祖代核心种猪群的母猪执行严格的选留标准，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。近年，天心种业在已有的优良种群内成功引入了具有高繁殖性能的法系种猪，通过系间杂交建立起了以天心系法美高繁种猪为核心的种猪繁育体系。
　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算、资金管理等于一体的信息化系统，报告期内完成内部商城系统药品额度管理和对账管理功能的上线，为公司集采物资精细化管理提供信息化管控手段，进一步加强各类生产报表开发，通过数据分析和展示，辅助经营管理决策。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。
　　10、产品质量安全优势：拥有六十二年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖标准的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。
　　11、产业协同优势：公司建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。2022年，公司完成与天心种业的并购后，进一步延伸了公司产业链，增强了公司育种研发能力和种猪环节核心竞争力。
　　天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应。天心种业通过核心育种群的持续选育，为生猪产业提供优良的种猪品种。天心种业持续投入种猪育种研发，以大白、长白为基础，引入高繁殖力基因，应用BLUP和全基因组选择技术，持续优化种猪品种的繁殖性能、哺乳能力、生长速度。经过多年的基因育种工作，天心种业推出了优质性能的种猪品种。
　　十四五期间，公司根据战略发展要求，步入发展快车道。2022年和2023年公司持续进行产能扩张和优化，生猪出栏增速分别达到122%、75%，2024年上半年出栏增速达54%。为进一步提高公司种猪质量、提高养殖性能、降低养殖成本，提升公司未来持续的市场竞争力和盈利能力，公司充分发挥与天心种业的协同效应，向天心种业采购繁殖性能优异、生长速度领先的高质量种猪，进行存栏母猪的更新优化和新增母猪产能的扩张，满足公司产能扩张、提质增效、提升生产性能的要求。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年，受生猪养殖行业产能积极增长、饲料原料价格维持相对高位、生物安全防控外部环境复杂、市场消费需求疲软等多重因素叠加，生猪市场行情持续底部震荡。在此背景下，公司一手抓锐意进取，一手抓安全运行，在产能扩张、性能提升、管理优化等方面均持续保持了发展劲头。　　（一）党建强基，引领公司高质量发展　　报告期内，公司党建工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建强基赋能年”为主题，用高质量党建引领公司高质量发展。聚焦主题教育任务，党委第一时间召开主题教育动员部署会，组织读书班与理论中心组学习研讨，围绕“高质量发展”、“降本增效”等专题开展学习研讨。领... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，受生猪养殖行业产能积极增长、饲料原料价格维持相对高位、生物安全防控外部环境复杂、市场消费需求疲软等多重因素叠加，生猪市场行情持续底部震荡。在此背景下，公司一手抓锐意进取，一手抓安全运行，在产能扩张、性能提升、管理优化等方面均持续保持了发展劲头。
　　（一）党建强基，引领公司高质量发展
　　报告期内，公司党建工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建强基赋能年”为主题，用高质量党建引领公司高质量发展。聚焦主题教育任务，党委第一时间召开主题教育动员部署会，组织读书班与理论中心组学习研讨，围绕“高质量发展”、“降本增效”等专题开展学习研讨。领导班子结合公司生产经营、重点任务目标，开展调查研究，统筹推进各项工作，有效提升党员领导干部的政治领悟力、政治判断力、政治执行力。聚焦深度融合，夯实基层基础。注重把生产经营与基层党建相结合，持续深化“工匠传薪火”“书记联项目”“党员先锋行”活动，带动实现生产经营提质增效。加强与兄弟单位、行业先进交流学习，开展联学共建活动，以党建为桥梁，推进主题教育与生产经营工作深融互促。
　　（二）产能布局，夯实高质量发展基础
　　报告期内，公司生猪产能有序扩张。报告期内，新五丰交付母猪场7个，新增母猪存栏规模5.16万头，交付肥猪场27个，新增年出栏肥猪产能69.46万头。高质量养殖产能的扩张加快，直接有效促进了公司存栏规模的提升。2023年公司实现生猪出栏数320万头，生猪出栏量同比增长75%。
　　报告期内，公司饲料自给能力显著增强。东安新五丰生物饲料有限公司年产24万吨饲料厂项目正式投产运营，完成湖南网岭伍零贰饲料有限责任公司的收购，新增饲料年产能12万吨。此外，天心种业会同连山工业园区年产18万吨饲料厂项目以及汉寿高新区年产24万吨饲料厂项目，已竣工并试生产。
　　报告期内，公司屠宰市场规模持续提升。屠宰产能方面，公司生猪屠宰板块湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力；年内宁远舜新屠宰冷链配送项目试运行，新增屠宰年产能50万头；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计新增屠宰年产能85万头。
　　报告期内，公司聚焦屠宰及热鲜白条业务，全面深耕大型肉菜批发市场，加强品牌建设，实现市场份额增长和屠宰量增加。
　　（三）精益管理，全面提质增效促发展
　　报告期内，公司将精益思维融入企业管理中，通过对标管理、闭环管理、精细化管理等多种管理手段，建立可持续改进机制，推动公司管理水平不断提升。
　　一是加强养殖对标管理，提升生猪生产性能。报告期内，聚焦“把猪养好”这一重点，从生物安全、基础免疫、基础饲养管理、液态发酵料四个方面抓好猪群健康管理，并对标行业先进，及时研究解决养殖过程出现的各类问题，不断把“三好三度”（“三好”指猪吃得好、喝得好、睡得好，“三度”即温度、湿度、空气新鲜度）“八大系统（猪舍供水、供电、供料、环控、视频监控、报警、粪污清理、数据管理）”“生物安全”（三区两道、四进四出、防四害）等方面工作落实落细；着重从基因、营养、健康、管理四个维度提升生猪生产性能，报告期内，公司引进优质高繁种猪加快后备猪更新，加强高产后备母猪培育，做好猪群健康管理，提升母猪利用率及仔猪成活率，逐步提高母猪生产性能；稳妥有序进行高繁品种更新，建立完善的高产内循环后备母猪培育体系，逐步提升PSY水平。
　　二是大力实施降本增效举措，降低养殖成本。报告期内，制定“以财务管理为主”的经营管理体系，深度开展成本过程管控；完善《育肥事业部分区核算管理制度》，严格执行分区批次核算考核，提升规模育肥大场饲养过程管理水平和生猪出栏成活率水平，持续降低育肥增重成本；优化育肥产能与母猪产能结构配比，并有效强化母猪场精细化、标准化管理；重点推进自产饲料的扩产提质，通过增产量、优生产、降费用、提效率、调配方等措施，2023年自产饲料产能获得大幅提升，全年代加工量同比下降，有效降低了养殖板块整体饲料成本；开展饲料耗用治理，梳理优化育肥分阶段饲喂管理，从饲料计划源头上总量控制饲料申报，严格考核生产现场的饲料浪费现象，精确管理饲料耗用量。
　　三是聚焦内部协同，降低采购成本。报告期内，综合利用大数据、集团内部协同等方式，降低大宗原料采购成本，推动饲料综合成本下降。在豆粕价格低位时及时锁价，积极寻找小麦、大麦、高粱、芽麦、糙米等原材料替代产品，作为主要原材料供应的补充来源。
　　报告期内，公司港澳出口数量显著增长。公司积极推动供港澳活猪养殖场注册工作，湖南营盘、耒阳兆丰、衡东鑫邦、衡南好多多实现供港澳出口生猪首次发车。公司充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效。2023年公司自有猪场生猪供港获得香港市场卖价冠军72次。
　　（四）资本运作，助力公司发展壮大
　　报告期内，公司通过询价发行方式确定本次发行对象为20名投资者，发行价格为8.39元/股，发行数量为184,812,797股，募集资金总额为1,550,579,366.83元。扣除不含税的发行费用人民币22,930,456.99元后，实际募集资金净额为人民币1,527,648,909.84元，用于重组中相关税费、现金对价、补充流动资金及偿还债务、标的公司项目建设等。通过此次发行募集的资金，除部分用于公司支付本次重组现金对价和补充流动资金外，天心种业5个募集资金项目获取了7.11亿元的建设资金，可进一步夯实种猪繁育体系，大大提升新五丰生猪产业实力。本次发行后，新五丰总股本由10.76亿股增加至12.61亿股。现代农业集团及其子公司共持有公司38.73%的股份，并通过一致行动人兴湘集团、中湘资本合计持股44.60%。通过本次发行，为公司平稳度过行业周期底部储备了扩张和运营资金，提升了抗风险能力。
　　（五）科技创新，助推生产工艺提升
　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。报告期内，加强产学研联动，实施国家级农业生物育种重大项目，深入推进优质猪配套系的选育；进行饲料营养技术研发，持续开展低蛋白氨基酸平衡营养技术研发与示范，饲料豆粕用量占比大幅下降；积极开展芽麦、小麦、大麦等非常规饲料原料的替代研究与深度应用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的猪群健康和臭气环保问题；制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持；通过东安饲料厂新工艺、智能化生产探索，提升饲料生产智能化水平。报告期内，申报省部级以上科技计划项目5项，参与制定农业行业标准1项，申请猪舍除臭装置、猪舍料槽清理器、猪舍清粪装置、检测猪PCV2和PCV3的双重荧光PCR试剂盒共4项专利并获得授权，累计获得专利十余项。
　　（六）压实责任，风险管控稳定向好
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。面对严峻复杂的疫病防疫形势，公司领导班子靠前指挥，全体员工凝心聚力投入疾病防控工作。报告期内，湖南天心种业有限公司（攸县）、新化县久阳农业开发有限公司获评非洲猪瘟无疫小区。
　　报告期内，公司不断强化安全责任基础，与各部门、生产单位责任人签订安全生产责任书，开展安全教育培训和应急演练，压实安全生产责任；开展环保专题督察，加大环保技改投入，安全环保运行进一步加强。
　　报告期内，公司加强风险防范及合规管理工作，一方面根据农业集团制定的《风控合规管理制度（试行）》，结合上市公司监管要求以及公司实际情况，制定了新五丰《风控合规管理制度（试行）》；另一方面通过加大资金统筹效率、降低融资成本、拓展资金筹措渠道等举措，降低财务风险。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业情况说明
　　（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的环保压力。2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保督查和处罚力度。
　　（二）市场地位
　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。2022年8月，公司被农业农村部评定为“2022年农业国际贸易高质量发展基地”。2023年在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。公司子公司天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，天心种业种猪产品在客户心中享有一定的美誉度，并在湖南省内拥有较高的市场占有率，“天心”牌种猪还荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务及产品
　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。
　　（二）公司主要经营模式
　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。
　　1、生产模式
　　（1）生猪饲养
　　公司的生猪饲养包括自养模式和“公司+适当规模小农场”代养模式两种。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营。其中以租赁标准化、新工艺母猪场和育肥场从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能予以淘汰或提质改造，不断提升自有猪场的工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪的回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪、商品猪的产品规模。
　　（2）生猪屠宰及肉品加工
　　公司已完成205万头生猪屠宰年产能布局。
　　2015年，公司投产运营湖南长株潭广联生猪交易市场建设项目，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。
　　2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，物流冷库4,000吨。报告期内，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目屠宰线已试生产。
　　2021年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，物流冷库5,000吨。该项目目前正处于建设阶段，预计2024年投产。
　　（3）饲料生产
　　目前公司已有近120万吨的饲料产能。
　　公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰负责，产能规模近80万吨。其中，生物科技分公司生产复合预混合饲料，动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰生产全价配合饲料。报告期内，天心种业会同连山工业园区年产18万吨生猪全价饲料厂项目以及汉寿高新区年产24万吨饲料厂项目陆续竣工，新增饲料年产能42万吨。
　　如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，则就近进行饲料代加工。
　　2、销售模式
　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分，生猪出口香港主要通过香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售，生猪出口澳门主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售进行销售；生猪内销则是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪为主，客户主要通过公司生猪销售信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：
　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。
　　②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。
　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。
　　鲜肉销售主要是公司通过优鲜食品、广联公司、广东新五丰以商超专柜、机构客户、社区专卖店、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。公司聚焦屠宰及热鲜白条业务，全面深耕大型肉菜批发市场，加强品牌建设。冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。
　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。
　　1、股东优势：公司为湖南省国资委下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司。2022年7月，公司间接控股股东农业集团成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。
　　2、行业地位优势：公司系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省肉类协会副会长单位、中国畜牧业协会猪业分会理事单位、国家生猪产业技术体系湘潭综合试验站站长单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。公司近两年来养殖规模保持较快增速，2022年-2023年，公司生猪出栏量分别为183万头、320万头，同比分别增长122.32%、75%，是行业内增速较快的养殖企业之一。
　　公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位，湖南省高新技术企业。天心种业入选“国家生猪核心育种场”名单，“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号，天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。
　　3、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。
　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。
　　4、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。“天心牌”种猪有近二十年历史，可为市场提供优质种猪。
　　5、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。一方面，作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系。另一方面，贯彻党中央全面从严管党治党的方针部署落实落地，以党内监督为主导，推动财务监督、纪检监督、审计监督、部门职能监督、员工民主监督等各类监督同向发力、形成合力；以规范的制度和流程设计来制约权力运行，注重公职人员的廉洁风险点排查，聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防疫、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，全面提升公司管理效能和经营效益。
　　6、经营管理优势：公司拥有精简高效的专业经营人才团队，并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。
　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。
　　（1）持续深化改革，提升组织运行效率。报告期内，完成公司第六届董监事会及管理层换届选举。报告期内，公司组织架构优化精简为“2个事业部、14个职能部门”，共精简5个机构，并梳理完成组织机构人员配置，运行效率得到进一步提升。
　　（2）人才引进，储备发展生力军。报告期内，扩大校园招聘区域范围，除深耕省内校园招聘外，重点扩展了云南、贵州、重庆等区域高校招聘，全年招聘的应届毕业生中本科及以上层次毕业生占比提升。报告期内，优化员工年龄结构，夯实培训基础，持续提升员工素质队伍；引进管理及专业技术人才，为公司高质量发展提供人才支撑，公司现有硕士及以上学历人才较上年增加。
　　（3）优化薪酬及考核方案，激发员工内生动力。报告期内，制定、优化薪酬考核方案十余项，优化养殖板块、肉品板块、饲料板块经理室月度考核，强化关键性能指标、成本管控、劳动生产率等考核，养殖板块增加高压线考核及创新考核奖励，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情，切实体现奖优罚劣。报告期内，公司持续强化养殖管理，将标准化、精细化管理理念和举措融入到生产经营的各个环节中，护航“质”的提升和“效”的增长。完善《分区核算管理制度》，坚持“单一来源、分区核算、批次生产”十二字方针，分批次结算考核，形成了成本管控与收入直接挂钩的激励机制，产生了一批增重成本下降明显的优秀场、性能指标突出的标杆场，在全面提升规模育肥大场管理水平的同时提升了员工收入水平，充分激发了员工工作积极性。
　　（4）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，推动实施养殖事业部师带徒培养模式，制定《湖南新五丰股份有限公司师徒制管理办法》，落实师带徒制度；制定新员工从饲养员到场长的各受训阶段的培养方案和实施细则，完善课程体系；加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，挑选内部优秀人员担任授课讲师，打造属于自己的人才品牌训练项目“养猪训练营”；组织开展湖南新五丰第一届总部员工微课录制大赛，为公司生产出一批优质的知识内容，为今后各类培训提供基础材料。
　　7、生物安全优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。报告期内，公司推进猪场视频监控系统提质增效，制定猪场视频监控建设白皮书，规范建设覆盖标准。
　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。
　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。全面提升全员预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，做到防疫知识应知应会、入心入脑，并不断加大对非洲猪瘟防疫设施设备等硬件投入，设置防疫补贴及防疫奖。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是开展专项督查工作，成立防非督查专项小组，针对各场防非管理开展对点巡查，通过督查、自查、抽查，回头看等方式，坚决打赢非瘟防疫战。
　　8、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至目前，公司授信额度有50多亿元。
　　9、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。报告期内，全面实施全基因组选育技术，提升选育效率；参与实施农业农村部华系高繁品系选育重大科技项目，联合国内头部企业，共同选育具有国内特色的华系高繁母猪品系；在农业集团的牵头下联合国内头部科研院所和种猪企业共同申报并实施国家农业生物育种重大专项，深入推进优质猪配套系的选育。报告期内，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。积极开展大麦、小麦、芽麦等非常规饲料原料利用技术研发和利用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低饲料成本；开展低蛋白氨基酸平衡营养技术研发与示范，降低饲料中粗蛋白水平，减少豆粕使用量和降低饲料成本。
　　制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。报告期内，申报科技计划项目5项，参与制定农业行业标准1项，获得专利授权4项。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。
　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并设计了不同功能的养殖场、猪舍与代次养殖流程相对应。公司核心群从美国引进曾祖代原种，通过不同功能养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链，通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司拥有专业的育种团队，能够对进入核心群的种猪执行严格的选留标准，对进入曾祖代、祖代核心种猪群的母猪执行严格的选留标准，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。
　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。加大信息化建设，提升运营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算等于一体的信息化系统，并新上线资金管理系统，提高整体运营效率。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。
　　10、产品质量安全优势：拥有六十二年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖标准的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。
　　11、产业协同优势：公司建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。2022年，公司完成与天心种业的并购后，进一步延伸了公司产业链，增强了公司育种研发能力和种猪环节核心竞争力。
　　天心种业专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应。天心种业通过核心育种群的持续选育，为生猪产业提供优良的种猪品种。天心种业持续投入种猪育种研发，以大白、长白为基础，引入高繁殖力基因，应用BLUP和全基因组选择技术，持续优化种猪品种的繁殖性能、哺乳能力、生长速度。经过多年的基因育种工作，天心种业推出了优质性能的种猪品种。
　　十四五期间，公司根据战略发展要求，步入发展快车道。2022年和2023年公司持续进行产能扩张和优化，生猪出栏增速分别达到122%、75%。为进一步提高公司种猪质量、提高养殖性能、降低养殖成本，提升公司未来持续的市场竞争力和盈利能力，公司充分发挥与天心种业的协同效应，向天心种业采购繁殖性能优异、生长速度领先的高质量种猪，进行存栏母猪的更新优化和新增母猪产能的扩张，满足公司产能扩张、提质增效、提升生产性能的要求。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入13,413.64万元,较上年同期减少1.37%。报告期出口6.18万头，较上年同期增加1.38万头，增加28.75%，其中自有猪场出口6.18万头，较上年同期增加2.01万头，增加48.20%。出口收入下降的原因由于出口生猪价格下降，导致收入下降。
　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入362,083.96万元，较上年同期增加39.52%,主要原因是报告期内生猪出栏规模同比增长，导致收入增加。
　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料613,722.82吨，供自有猪场饲料574,119.97吨，外销饲料(含禽类、鱼类饲料)34,126.90吨，外销较上年同期增加7,382.66%，完成销售收入13,671.42万元，收入与上年同期比增加81.50%；主要原因是报告期内公司自建的东安饲料厂投入使用，收购现代农业集团持有的网岭伍零贰100%股权，外销量增加。
　　4、贸易及其他：报告期完成销售收入53,936.76万元，较上年同期减少25.02%。销售收入减少的原因主要是报告原料贸易的销售量下降，导致收入减少。
　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入24,289.39万元，较上年同期减少11.64%，主要原因是鲜肉销售价格下降。
　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入27,036.27万元，较上年同期减少40.09%。主要原因是销售数量下降，导致收入减少。
　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入68,035.97万元，较上年同期减少8.9%。主要原因是生猪价格下降，导致收入减少。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、产业政策大力支持
　　中共中央、国务院“一号文件”为我国畜牧业发展作出战略部署。为规范和促进我国畜牧业发展，提高我国畜牧业现代化水平，保障农产品供给，在中共中央、国务院自2004年以来连续多年发布的“一号文件”中，都对畜牧业的发展方针和支持畜牧业发展的措施做出了重要部署，其中：2019年中共中央、国务院印发《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》指出：“突出抓好家庭农场和农民合作社两类新型农业经营主体，启动家庭农场培育计划。”“落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策，完善‘农户+合作社’、‘农户+公司’利益联结机制。”2019年12月17日，自然资源部农业农村部发布《关于设施农业用地管理有关问题的通知》提出，设施农业属于农业内部结构调整，可以使用一般耕地，不需落实占补平衡。养殖设施原则上不得使用永久基本农田，涉及少量永久基本农田确实难以避让的，允许使用但必须补划。养殖设施允许建设多层建筑。
　　2020年中共中央、国务院印发《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》，将生猪产业专门列项，要求加快恢复生猪生产。指出：“生猪稳产保供是当前经济工作的一件大事，要采取综合性措施，确保2020年年底前生猪产能基本恢复到接近正常年份水平。”“严格落实扶持生猪生产的各项政策举措，抓紧打通环评、用地、信贷等瓶颈。纠正随意扩大限养禁养区和搞“无猪市”、“无猪县”问题。“引导生猪屠宰加工向养殖集中区转移，逐步减少活猪长距离调运，推进“运猪”向“运肉”转变。”同时，为贯彻落实关于稳定生猪生产保障市场供应的有关部署，加快生猪产业转型升级和绿色发展，增加市场优质猪肉产品供给。　　2019年，湖南省人民政府及相关主管部门从行政推动、产能恢复、体系构建、保障措施等方面出台了一系列生猪稳产保供的政策措施。
　　2022年中共中央、国务院印发《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》将“保护生猪基础产能”目标调整为“稳定生猪基础产能”，并首度提出要防止生产大起大落，并鼓励发展工厂化集约养殖、立体生态养殖等新型养殖设施。
　　2023年中共中央、国务院印发《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，提出：“统筹做好粮食和重要农产品调控，稳定生猪等“菜篮子”产品供应”和“落实生猪稳产保供省负总责，强化以能繁母猪为主的生猪产能调控”。
　　作为规模化养殖的国家重点龙头企业，公司将受惠于产业政策的支持，获得发展的新机遇。
　　2、生猪产业竞争格局
　　（1）行业集中度在持续提升
　　我国从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，整个行业规模化程度依然较低。但近年来规模化养殖获得快速发展，行业规模化集中度在持续提升。国务院新闻办公室举行的2023年农业农村经济运行情况新闻发布会上提到，产业发展水平在逆境中提升，预计2023年生猪养殖规模化率将超过68%，比2022年提升约3个百分点。2023年12月29日，湖南省农业农村厅发布《湖南省稳定生猪生产做强生猪产业的十条措施》，文件中提到，到2025年，全省生猪规模化养殖率提升到78%。
　　（2）规模化养殖企业间的竞争较小
　　3、生猪产业的发展趋势
　　（1）转型升级提速，行业集中度进一步提升
　　非洲猪瘟疫病加速了我国规模化、集约化生猪养殖的进程。大型企业凭借雄厚的资金实力和较好的生物安全水平，通过在非洲猪瘟综合防疫方面取得成效，硬件不断升级，智能化养殖工艺和技术加速推广，养殖效率进一步提高，我国生猪产业规模化程度将进一步提高。
　　（2）产业链上下游相互延伸
　　生猪产业周期性特征明显，为了增强企业抵御市场波动风险的能力、控制产品原材料质量以及保障产品食品安全等目的，近年来生猪产业中的大型企业通过自建产能、合作建设和投资并购等方式积极寻求向产业链上、下游延伸拓展。受非洲猪瘟疫病的影响及分区防疫方案的实施，我国生猪产业传统的产销区流通格局将会调整，区域间生猪调运受到影响，各个区域内将保障区域自给能力，比如南方主销区将鼓励适度恢复生猪产能。因此各大型企业在核心区域内发展育、
　　繁、养、宰、销的产业链闭环将成为生猪产业链发展的必然趋势。
　　（3）生猪生产流通方式进一步优化
　　从防范非洲猪瘟等重大动物防疫的要求出发，生猪养殖行业企业的区域分布布局和产业链布局将发生改变，生猪生产流通方式将进一步优化，实现“运猪”向“运肉”的转变，屠宰产能布局调整，现代冷鲜肉品流通和配送体系进一步完善，最大限度减少生猪长途调运。
　　（4）智能化养殖助推产业转型升级
　　近年来“智能养猪”、“福利化养殖”、“互联网养猪”等理念的提出和兴起，我国生猪养殖业正不断的掀起技术和产业升级浪潮。而养殖企业对非洲猪瘟疫病的防疫倒逼智能化养殖技术的加速推广，最大限度的减少人与猪的接触，提高养殖效率。未来生猪产业养殖设备和工艺的发展将以自动化、智能化、信息化、环保化为出发点，以产、学、研相结合的方式，保障生物安全、降低劳动力投入和环境污染、提升产品质量和生产效率，助推生猪产业加速转型升级。
　　（5）消费结构升级，食品安全体系是产业发展重中之重
　　随着经济社会的发展和居民收入的增加，中国人的饮食结构也发生了变化。从传统的单一以粮食和猪肉为主的饮食方式，转变为多样化的肉类、蛋类、奶类、水果、蔬菜等食品的搭配。
　　2023年全国猪牛羊禽肉产量较2022年增加414万吨，其中猪肉供应创下2014年来的新高，全年猪肉产量占全国猪牛羊禽肉产量的比重为60.10%，较2014年高点下降了6个多点。“民以食为天，食以安为先”，建设完善食品安全和可追溯体系仍然是我国生猪产业发展的大趋势。随着社会经济水平的发展和生活水平的提高，食品安全越来越成为消费者购买猪肉产品的重要因素，同时非瘟疫病的发展也使消费者更加谨慎的对待猪肉消费，这使得未来生猪行业要更加重视食品安全及猪肉可追溯体系的建立，绝对保障生猪产业的质量和安全。
　　(1)上述存栏规模不包括“公司+农户”存栏规模12万头；
　　(2)报告期内，因猪场统计口径变化，一、二期合并计算，共涉及23个母猪场，母猪场数量调减12个；涉及8个肥猪场，肥猪场数量调减4个；
　　(3)报告期内，因猪场退租以及栏舍规模调整等原因，共涉及4个母猪场，调减母猪产能0.69万头；涉及15个肥猪场，调减肥猪产能4.30万头。
　　2024年公司猪场新增产能，将根据前期与业主方签约情况、业主方建设进度以及公司正式验收等因素综合确定。
　　(二)公司发展战略
　　按照“做实湖南及湖南周边，布局粤港澳大湾区”的战略布局，着力推进生猪扩产，着力推进降本增效，落实“规模+效益”向“效益+规模”逐渐转变。践行湖南“三高四新”战略，高质量发展生猪产业。在推动湖南由生猪养殖大省向养殖强省跨越的进程中担当“领头雁”的角色，不断横向拓展、纵向延伸产业链。为生产者提供高质量的种猪、生猪等产品，为消费者提供健康、美味的猪肉系列食品，全力打造标准化、规模化、智能化生猪产业，为推动全省现代生猪产业的高质量发展发挥示范、引领作用，助推中部地区崛起。
　　(三)经营计划
　　1、2024年工作的总体要求
　　做好2024年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央、省委经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，全面贯彻新发展理念，着力构建现代化产业体系，聚焦推进高质量发展，更好地统筹安全与发展，带领全体干部职工奋力抢抓先机、主动作为、合力攻坚，力争各项工作尽快取得实效，当好主力军，展现新作为，擘画高质量发展新篇章。
　　2、2024年重点工作规划
　　（1）提高政治站位、夯实党建基础、打造文化体系、建设清廉国企，一以贯之强党建，凝聚强大合力。
　　（2）优化产能结构、提升性能指标、降低采购成本、实现销售创效，千方百计控成本，提高创效能力。
　　（3）优化组织运行体系、优化流程结构、强化绩效考核、加大人才支撑，持之以恒优治理，激发内生动力。
　　（4）推动经营理念创新、科学技术创新、资本市场创新、协同创新、战略手段创新，驰而不息勇创新，释放增长潜力。
　　（5）坚持抓生物安全防控、抓生产安全责任、抓环保安全措施、统筹配置资金资源，严抓细管保安全，增强工作定力。
　　(四)可能面对的风险
　　1、生猪疾病的风险
　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。
　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三严格”：严格隔离、严格监测、严格消毒。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。
　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每周组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险；十是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担，并将防疫对联点检查纳入月度绩效考核。
　　2、生猪价格持续波动对公司经营的风险
　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。
　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　3、原材料价格波动的风险
　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。
　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储或提前锁定高粱、大麦等能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。
　　4、环保政策变化及环保管理的风险
　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。
　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，进一步提升公司环保安全管控水平，降低环保运营风险。加大在环保设施方面的投入，完善环保安全管理制度，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司实践液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。
　　报告期内，公司新设质量环保安全部，负责公司质量体系建设、全面质量管理、产品质量监管、安全生产、环保管理等工作。有效预防和管控质量、环保及各类生产安全风险。
　　5、国家行业政策变化的风险
　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。
　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。
　　在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。
　　6、租赁养殖场的相关风险
　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，将可能导致公司不能继续经营原猪场，造成养殖中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。
　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司也将继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，增加违约成本，降低合作方违约情况出现的可能性。
　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。
　　7、资金风险
　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。由于生猪养殖行业周期性低迷，生猪价格下行，公司连续亏损，给公司生产经营带来压力。且当前融资政策在逐步收紧，中国人民银行行长在出席十四届全国人大二次会议经济主题记者会上提到，将进一步提升货币政策对促进经济结构调整、转型升级、新旧动能转换的效能，约束对产能过剩行业的融资供给，更有针对性地满足合理消费融资需求。
　　公司大力实施降本增效举措，通过加强养殖对标管理、深度开展成本过程管控、聚焦内部协同、加大科技创新投入等举措，逐步提升生猪生产性能，实现养殖成本和采购成本的下降。公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持。此外，进一步做好资金安全管理，强化公司各级资金管理，提高资金综合使用效果，谨慎对外投资，优先规划饲料扩产能、屠宰优布局，确保对外投资高质高效。
　　8、管理风险
　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。
　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。
　　9、安全生产的风险
　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。
　　公司将严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务及产品
　　公司属畜牧行业，经营范围为畜禽养殖；农业种植；政策允许的农副产品销售、农产品收购（国家实行许可证管理的除外）；研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件（以上国家有专项规定的除外）；投资食品加工业、管理顾问咨询业、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易；鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送；预包装食品（猪肉产品）批发兼零售；预制菜（猪肉产品）的生产及销售；普通货物道路运输；冷藏车道... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主要业务及产品
　　公司属畜牧行业，经营范围为畜禽养殖；农业种植；政策允许的农副产品销售、农产品收购（国家实行许可证管理的除外）；研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件（以上国家有专项规定的除外）；投资食品加工业、管理顾问咨询业、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易；鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送；预包装食品（猪肉产品）批发兼零售；预制菜（猪肉产品）的生产及销售；普通货物道路运输；冷藏车道路运输；货物专用运输（冷藏、保鲜、罐式容器，不含危险货物）。
　　公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来，公司一直从事供港澳生猪业务，是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展，公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构，并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。
　　（二）公司主要经营模式
　　作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司，致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局，通过构建高效的整体运营体系，实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪（种猪、仔猪及商品猪）、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。
　　1、生产模式
　　（1）生猪饲养
　　公司的生猪饲养包括自养模式和“公司+适当规模小农场”代养模式两种。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化的养殖经营。其中以租赁标准化、新工艺母猪场和育肥场从事养殖为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时，公司注重对落后产能予以淘汰或提质改造，不断提升自有猪场的工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式中公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪的回收、销售等一系列服务；合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具，并按规程进行猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为，在合作过程中双方形成利益共同体，公司主要承担生猪价格波动的风险，合作农户主要承担饲养过程中的风险。公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪的产品规模。
　　公司已完成205万头生猪屠宰产能布局。
　　2015年，公司投产运营广联项目，广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力，屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。
　　2020年，公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司，投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目，项目生产规模为年屠宰生猪50万头，物流冷库4,000吨。2023年6月，湖南舜新食品有限公司生猪屠宰冷链物流配送项目热鲜屠宰线试生产，全部投产时间预计为2023年年底。
　　2021年，公司出资设立湖南双新食品有限公司，投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目，项目生产规模为年屠宰生猪85万头，物流冷库5,000吨。该项目目前正处于建设阶段，预计2024年投产。
　　（3）饲料生产
　　目前公司已有近80万吨的饲料产能，正在建设中的饲料产能42万吨。
　　公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰负责，产能规模近80万吨。其中，生物科技分公司生产复合预混合饲料，动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司、生物饲料衡阳蒸湘分公司、东安新五丰、网岭伍零贰生产全价配合饲料。天心种业年产18万吨生猪全价配合饲料厂项目以及汉寿高新区年产24万吨饲料厂项目，目前均处于建设阶段，预计2023年年底投产。
　　如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上，则就近进行饲料代加工。
　　2、销售模式
　　公司生猪销售包括出口和内销两大部分，生猪出口香港主要通过香港五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理采取公开竞价拍卖进行销售，生猪出口澳门主要通过澳门南光贸易有限公司代理采取定价销售进行销售；生猪内销则是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户、屠宰企业、食品加工企业、生猪批发市场。生猪内销包括商品猪、仔猪、种猪为主，客户主要通过公司生猪销售信息平台网上报价的方式进行销售；或者销售人员通过参加各地市各类型的产品展销会、同行业技术交流会、广告媒体、网上宣传、直接进入一线市场拜访客户、会议获取等方式进行营销推广；还有部分是客户通过公司品牌宣传、客户口碑、已有客户介绍、网站杂志等方式与公司联系成交。具体销售模式如下：
　　①种猪销售：种猪主要采用直销的方式进行销售。种猪的主要客户为全国大、中、小型养猪企业。
　　②仔猪销售：仔猪销售主要根据公司每周指导价进行销售。主要销售范围在湖南及其周边省份。仔猪的主要客户为大型养猪集团为主。
　　③商品猪销售：商品猪主要采用竞价销售模式。商品猪行情波动较快，为达到效益最大化，确保公开公平公正，采用客户开户竞价模式。商品猪的主要客户为各地屠宰场、中间商等。
　　鲜肉销售主要是公司通过优鲜食品、广联公司、广东新五丰以商超专柜、机构客户、社区专卖店、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。公司冻肉业务主要是冻肉自营和参与国家冻肉收储。
　　饲料则主要是生产自用（包括自养和代养）和对外销售，公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖，对外销售量小，网岭伍零贰主要外销猪饲料、鱼饲料、禽饲料，对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。
　　（三）行业情况说明：
　　（1）生猪养殖行业是我国的传统行业，生产集中度较低，从事生猪养殖的主体长期
　　以进行育肥养殖的散户为主，养殖方式主要为庭院式散养。经过几十年的行业发展，特别是近几年规模化养殖加快扩张，行业集中度持续提升，并朝着一体化、标准化、集约化、规模化、智能化方向发展。《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》提出，到2022年，产业转型升级取得重要进展，养殖规模化率达到58%左右；到2025年，产业素质明显提升，养殖规模化率达到65%以上。（数据来源：农业农村部网站、《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》）
　　（2）猪肉需求量大，规模化发展空间广阔。
　　猪肉是我国居民最主要的副食品，据统计数据显示，2023年上半年全国猪牛羊禽肉产量4,682万吨，同比增加164万吨，增长3.6%。其中猪肉产量3,032万吨，增加93万吨，增长3.2%。（数据来源：国家统计局网站）
　　（3）生猪价格周期性波动。
　　2019、2020年受猪周期、非洲猪瘟等因素叠加影响，生　猪产能下降，猪肉市场供给持续偏紧，生猪均价同比涨幅较大。2021年以来，受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响，生猪产能回升，生猪价格处于下行阶段。2022年3月底以来，猪肉价格持续回升，4-10月快速上涨，之后在元旦前猪价再度回落。今年以来生猪产能充裕，产量明显增加。国务院新闻办公室于2023年7月21日召开的2023年上半年农业农村经济运行情况发布会上提及上半年生猪价格低位震荡，1—6月份生猪平均价格为15.1元。
　　（4）2020年以来，各地积极落实生猪稳产保供各项政策措施，新建、扩建养殖场陆续建成投产，有力促进生猪产能持续回升。据国家统计局数据显示，2023年二季度末，全国生猪存栏43,517万头，同比增加461万头，增长1.1%；环比增加423万头，增长1.0%。其中，能繁殖母猪存栏4,296万头，同比增加20万头，增长0.5%；环比减少9万头，下降0.2%。2023年上半年，全国生猪出栏37,548万头，同比增加961万头，增长2.6%。（数据来源：国家统计局网站）
　　（5）国家持续出台稳定生猪产能政策，科学引导生产。
　　2023年2月13日，中共中央、国务院发布《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，提出统筹做好粮食和重要农产品调控，落实生猪稳产保供省负总责，强化以能繁母猪为主的生猪产能调控，并提出深入实施饲用豆粕减量替代行动。2023年4月12日，农业农村部办公厅印发《饲用豆粕减量替代三年行动方案》，《方案》提出在确保畜禽生产效率保持稳定的前提下，力争饲料中豆粕用量占比每年下降0.5个百分点以上，到2025年饲料中豆粕用量占比从2022年的14.5%降至13%以下。（数据来源：农业农村部网站）
　　（6）优化屠宰布局结构，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变。2023年4月7日，农业农村部办公厅印发《畜禽屠宰“严规范促提升保安全”三年行动方案》（农牧发〔2023〕17号），到2025年，全国畜禽屠宰布局结构进一步优化，屠宰产能向养殖主产区集聚，与养殖产能匹配度明显提高。优化企业布局，引导畜禽屠宰企业向养殖主产区转移，促进运活畜禽向运肉转变，推进畜禽屠宰产业转型升级。
　　（数据来源：农业农村部网站）
　　（7）环保要求趋严。随着修订后的环保法自2015年1月1日施行，畜禽养殖业逐渐进入环保高压期。后非瘟时代，养殖环保政策越来越严格，养猪企业面临着较大的环保压力。
　　2022年8月30日，湖南省人民政府办公厅颁布《湖南省畜禽规模养殖污染防治规定》，提出畜禽养殖污染治理应按照减量化、资源化、无害化的原则，从源头控制，采取合适的技术对畜禽养殖粪污进行处理，并通过粪肥还田、制取沼气、制造有机肥等方式提高畜禽养殖粪污的资源化利用率。为防治畜禽养殖污染，推进畜禽养殖废弃物的综合利用和无害化处理，近两年，各地加大了对畜禽养殖环保督查和处罚力度。
　　（四）市场地位
　　公司系农业产业化国家重点龙头企业，商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，公司智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年5月，公司评定为2022年省级“农业国际贸易高质量发展基地”。2022年6月，公司入选湖南省企业科技创新创业团队。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，面临生猪养殖行业的新变化、“猪周期”的新特点，公司以短板治理为核心，聚焦性能抓关键，聚焦布局抓突破，聚焦降本抓效能，坚定不移地以内在的确定性冲抵外部的不确定性，推动各项指标任务落实落地。
　　（一）党建强基，引领公司高质量发展
　　报告期内，公司党建工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建强基赋能年”为主题，用高质量党建引领公司高质量发展。聚焦主题教育任务，党委第一时间召开主题教育动员部署会，组织读书班与理论中心组学习研讨，围绕“高质量发展”“降本增效”等专题开展学习研讨。领导班子结合公司生产经营、重点任务目标，开展调查研究，全面梳理公司当前和未来面对的急难险重问题，统筹推进各项工作，有效提升党员领导干部的政治领悟力、政治判断力、政治执行力。加强与兄弟单位、行业先进交流学习，开展联学共建活动，以党建为桥梁，推进主题教育与生产经营工作深融互促。抓住党建融合关键，持续深化“书记联项目”“党员先锋行”活动，突出开展各板块技能比武、劳动竞赛，生产经营有序推进。
　　（二）产能布局，稳健发展生猪产业规模
　　报告期内，公司进一步延链补链强链，养殖、饲料、屠宰各项产能科学布局、有序扩张。报告期内，新五丰交付母猪场3个，新增母猪存栏规模18,000头，交付肥猪场16个，新增年出栏肥猪产能近40万头。高质量养殖产能的扩张加快，直接有效促进了公司存栏规模的提升。2023年上半年公司实现生猪出栏数128.34万头，生猪出栏量同比增长95.79%。
　　报告期内，公司饲料自给能力明显增强。东安新五丰生物饲料有限公司年产24万吨饲料厂项目正式投产运营，完成湖南网岭伍零贰饲料有限责任公司的收购，新增饲料产能12万吨。此外，天心种业年产18万吨生猪全价配合饲料厂项目以及汉寿高新区年产24万吨饲料厂项目，目前均处于建设阶段。
　　报告期内，公司屠宰市场份额持续提升。屠宰产能方面，公司生猪屠宰板块现已有湖南长株潭广联生猪交易市场，拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力。在建宁远舜新屠宰冷链配送项目，预计新增屠宰产能50万头/年，目前热鲜线已试运行；在建郴州市苏仙区城北屠宰场项目，预计新增屠宰产能85万头/年。
　　报告期内，公司通过明晰肉品板块定位，优化业务结构，实现销售收入增长和屠宰量增加。
　　（三）精细管理，极致降本御周期低谷
　　报告期内，公司强化养殖精细化管理，全方位对标行业一流企业，及时研究解决养殖过程出现的各类问题，不断把“三好三度”（“三好”指猪吃得好、喝得好、睡得好，“三度”即温度、湿度、空气新鲜度）“八大系统（猪舍供水、供电、供料、环控、视频监控、报警、粪污清理、数据管理）”“生物安全”等方面工作落实落细，整体养殖性能指标获得明显提升。报告期内，公司聚焦全面对标管理，提升生猪性能降低养殖成本。通过养殖场场长轮训、对标管理手册更新、全覆盖对标检查等手段，开展养殖场现场对标管理专项治理。加强高产后备母猪培育，做好猪群健康管理，提升母猪利用率及仔猪成活率，逐步提高母猪生产性能；稳妥有序进行品种更新，引进法系新品系，推动品系多元化，开启全基因组选育工作；建立完善的高产内循环后备母猪培育体系，逐步提升PSY水平。公司坚持做优规模大场，严格按照“单一来源、批次生产、分区核算”要求，进一步梳理仔猪调运流程，加强规模育肥场对标管理，大力推行批次化单位增重成本考核，促使肥猪增重成本下降。
　　报告期内，面对大宗原材料价格急涨急跌加剧，在豆粕价格低位时及时锁价，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源。根据饲料厂和养殖场空间布局，采取“定厂定点”的方式，进一步优化运输线路，降低饲料物流成本。积极开展最新营养技术应用及常规饲料原料替代实验，科学优化饲料配方，降低饲料配方成本。
　　报告期内，公司港澳出口数量显著增长。公司积极推动供港澳活猪养殖场注册工作，上半年湖南营盘、耒阳兆丰、衡东鑫邦实现供港澳出口生猪首次发车。公司充分发挥港澳市场作用，抢抓港澳市场价格行情，实现业绩增效。上半年公司自有猪场猪只供港获得香港市场卖价冠军50次。
　　（四）资本运作，助力公司发展壮大
　　报告期内，公司通过询价发行方式确定本次发行对象为20名投资者，发行价格为8.39元/股，发行数量为184,812,797股，募集资金总额为1,550,579,366.83元。扣除不含税的发行费用人民币22,930,456.99元后，实际募集资金净额为人民币
　　1,527,648,909.84元，用于重组中相关税费、现金对价、补充流动资金及偿还债务、标的公司项目建设等。通过此次发行募集的资金，除部分用于公司支付本次重组现金对价和补充流动资金外，天心种业5个募集资金项目将获取7.11亿元的建设资金，可进一步夯实种猪繁育体系，大大提升新五丰生猪产业实力。本次发行后，新五丰总股本由10.76亿股增加至12.61亿股。现代农业集团及其子公司共持有公司38.73%的股份，并通过一致行动人兴湘集团、中湘资本合计持股44.60%。
　　（五）技术创新，促推生产经营提质增效
　　报告期内，公司围绕遗传育种、饲料营养、环控除臭、疫病防治等重点项目进行科技创新工作。报告期内，推进全基因组选择技术，提升选育效率。组织开展生猪养殖液态发酵饲料技术研发，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；研发液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。积极开展芽麦、小麦、大麦等非常规饲料原料的研究与深度应用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开展低蛋白氨基酸平衡营养技术研发与示范，降低饲料中粗蛋白水平，减少豆粕使用量和降低饲料成本。制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。报告期内，申报科技计划项目5项，参与制定农业行业标准1项，申报专利3项，获得专利授权1项。
　　报告期内，公司加快产业数字化转型。初步完成东安智慧饲料厂示范点打造，完成一卡通系统建设和中控系统优化升级并与ERP打通，可实现饲料厂内原料和成品物流无人化管控，实现ERP控制中控生产，提升物流和生产管理效率。完成饲料厂ERP地磅功能优化，提升过磅效率。此外，新上线资金管理系统，提升资金使用效率；完成新集采物资的内部商城上架，进一步提高管理效率。
　　（六）压实责任，打响非瘟防疫战
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是开展专项督查工作，成立防非督查专项小组，针对各场防非管理开展对点巡查，通过督查、自查、抽查，回头看等方式，坚决打赢非瘟防疫战。
　　本期内各主要业务模块完成情况如下：
　　1、生猪出口：报告期完成生猪出口销售收入8,638.02万元，较上年同期增加45.05%。报告期出口3.99万头，较上年同期增加1.54万头，增加62.86%，其中自有猪场出口3.99万头，较上年同期增加2.17万头，增加119.23%。出口收入增加的原因由于出口生猪数量增加。
　　2、生猪内销：报告期完成国内销售收入151,579.22万元，较上年同期增加73.02%，主要原因是报告期内生猪出栏规模同比大幅增长，导致收入增加。
　　3、饲料销售：报告期内公司饲料厂生产饲料249,760.59吨，外销饲料18,330.04吨，较上年同期增加469.73%，完成销售收入7,680.06万元，收入与上年同期比增加303.34%；原因主要是报告期内收购了湖南网岭伍零贰饲料有限责任公司，外销饲料的销售量增加。
　　4贸易及其他：报告期完成销售收入24,062.96万元，较上年同期增加158.52%。销售收入增加的原因主要是报告期原料及生猪贸易的销售量增加，导致收入增加。
　　5、鲜肉业务：报告期完成销售收入12,111.75万元，较上年同期增加20.46%。
　　6、冻肉业务：报告期实现销售收入15,249.31万元，较上年同期增加43.39%。主要原因是销售数量增加，导致收入增加。
　　7、屠宰冷藏业务：报告期实现销售收入31,813.86万元，较上年同期增加35.08%。
　　主要原因是屠宰量增加，导致收入增加。

　　三、风险因素
　　1、生猪疾病的风险
　　生猪在规模养殖过程中，由于多种原因一般将导致10%左右的死亡，即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类，一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险；二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟对生猪养殖行业产生了深远的影响，对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防疫体系和能力，但若公司周边地区或自身疫病发生频繁，或者公司疫病防疫体系执行不力，公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化，对养殖业产生了重大影响，公司面临较大的防疫压力。
　　风险对策：
　　公司具有完善的防疫体系和能力，应对生猪疫病的风险，公司将加大疫病监控的力度，做到“三及时”：及时监测、及时判断、及时处理。公司成立防疫工作领导小组，签订全员责任状，明确防疫责任，加强全员防疫知识学习，提升防疫意识，完善各环节生物安全设施设备。将防疫考核指标列入绩效目标，同时坚持防疫投资优先原则，严格执行“100-1=0”的防疫理念，通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式，降低规模养殖饲养密度，减少猪群交叉感染机率，将疫病带来的损失控制到最低。
　　公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。认真落实各项防疫措施，进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防疫关键环节的生物安全管理，抵御外界病原侵入，防止交叉感染，阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防疫措施基础上继续主动排查防疫漏洞，迅速调整完善，并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防范非洲猪瘟风险点的严密排查，将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理；二是完善非洲猪瘟防疫监督体系，进一步强化事前事中事后全过程监管；三是进一步全面提升全员对非洲猪瘟的防疫思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会；四是通过设置防疫补贴及防疫奖，激励员工认真做好非瘟防疫工作；五是每月组织召开非洲猪瘟防疫视频会议进行防疫工作布置，认真分析防疫形势和防疫工作开展情况，查漏补缺、总结经验，降低防疫风险；六是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；七是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；八是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；九是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防疫工作，广联公司严格落实防疫主体责任，开展非洲猪瘟检测，并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒，有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险；十是公司推进实施防非风险共担机制，公司管理人员和养殖板块所有员工参与其中。公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制，层层压实防非工作责任，实行全员“防非”责任共担，并将防疫对联点检查纳入月度绩效考核。
　　2、生猪价格持续波动对公司经营的风险
　　生猪养殖为公司的主营业务，生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形，将给公司生产经营带来风险。
　　风险对策：
　　公司坚持内销和外销两个市场并举，采取多渠道、多品种（种猪、仔猪及商品猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类）的销售策略，深化内外贸一体化，在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场；持续开展养殖技术、管理创新，降低成本；积极推进区域全产业链新项目的建设，优化区域战略布局，粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合，加快产业升级，提升抗风险、稳经营的核心生产力，进一步完善产业链；根据市场的变化情况，公司充分利用生猪全产业链的优势，通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　3、原材料价格波动的风险
　　公司生猪养殖的成本中，饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料，玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料，上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。
　　风险对策：
　　加强公司在原材料采购方面的规划，采取总部集团采购，通过采购平台竞价的方式获取相对低价；发挥产区原料价格优势，采取提早在产地收储能量类原料的方式，合理把握采购价格及品质；在充分保证质量的前提下，挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源，就地就近采购；豆粕采用基差合同方式，在低位时及时锁价，有效应对上涨风险；在保证安全性的前提下，积极寻找小麦、大麦、高粱等原材料替代产品，形成主要原材料供应补充来源；通过精准营养和动态营养配方技术，合理调整饲料结构和营养水平，控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。
　　4、环保政策变化及环保管理的风险
　　公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施，相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高，以及公司养殖规模的扩张，公司环保管理难度逐渐增加，需支付更高的环保投入及运行费用，将提高公司生产成本。部分猪场面临环保改造，可能短期影响出栏量。
　　风险对策：
　　公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则，建立健全环保管理制度，提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入，确保猪场取得环保资质文件齐备，满足各项环保要求，合规运营。公司组织开展生猪养殖液态发酵饲料技术研发，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；研发液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。另外，公司还将进一步加强环境的专项管理，根据实际情况，不断增加环保投入，完善环保检测、评估设备，加大环保培训和监督力度，并结合公司实际情况加强环保技术的研究，并探索对废弃物进行综合利用。
　　报告期内，公司新设质量环保安全部，与现有总部八个职能部门平级。负责公司质量体系建设、全面质量管理、产品质量监管、安全生产、环保管理等工作。有效预防和管控质量、环保及各类生产安全风险。
　　5、国家行业政策变化的风险
　　受非洲猪瘟疫病影响，国家出台防疫系列政策。其中调运限制等政策在有效防范非洲猪瘟疫病的同时，将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。
　　风险对策：
　　公司将根据市场行情变化和政策变化情况，积极调整销售策略和发展思路，在积极争取政策支持的同时，通过调整配方、延长出栏时间，在产区开展代宰等措施，尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略，做好规模扩张的相关配套准备工作。
　　6、租赁养殖场的相关风险
　　报告期内，租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议，并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款，较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约，或因猪场合规性出现瑕疵，将可能导致公司不能继续经营原猪场，造成养殖中断、养殖成本增加等损失，进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。
　　风险对策：
　　（1）公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查，了解合作方的背景，并对合作方的资金实力做综合评估，确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设，同时公司也将继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款，在不损害双方利益的前提下，增加违约成本，降低合作方违约情况出现的可能性。
　　（2）加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责，一是签约前对出租方提供的材料审核，审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性；二是在项目实施过程中，公司安排专门的人员对接猪场项目，跟进项目建设，确保项目按照政府机关的批复要求建设；三是针对猪
　　场的建设标准，例如环评标准，要求猪场投资方按照高标准建设，减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。
　　7、快速发展所需大量资金支持的风险
　　公司目前处于快速发展期，需要大量资金支持，若资金供给不足，将给公司快速扩规模带来不利影响。
　　风险对策：
　　公司为国有控股上市公司，除自有一定量资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至目前，公司授信额度有60多亿元。
　　8、管理风险
　　近年来，随着公司快速发展，公司经营规模持续扩大，对公司内部控制、员工管理等方面提出更高要求。若公司相关内部管控、人才结构、人员配给无法匹配规模扩张步伐，将会对公司的经营效率产生负面影响，使公司面临一定管理风险。
　　风险对策：
　　公司将持续加大内控管理力度，发挥各部门协同效力，在人才招聘、现金管理、成本管控、改善工作环境等方面持续完善与细化，结合行业特征及企业经营实际，降低快速发展带来的管理风险。
　　9、安全生产的风险
　　随着公司高质量发展，公司产能迅速扩张，管理规模及公司人员的增多使公司在日常经营活动中面临一定的安全生产风险。
　　风险对策：
　　公司将严格按照安全工作零起点、执行制度零距离、整体运行零隐患、生产设备零缺陷、运营组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区的总体要求，不断增强公司安全生产预防治理能力，提高全体员工的深刻认识，进一步健全安全生产体系，不断完善安全生产管理制度，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种，到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链，具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司参照欧盟生猪养殖管理标准，按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。
　　1、股东优势：2022年7月，公司间接控股股东湖南农业发展投资集团有限责任公司成立，农业集团是由控股股东现代农业集团和湖南粮食集团有限责任公司合并组建而成的省属国有大型农业企业，承担了全省粮油肉收储的功能性任务。农业集团的成立，进一步明晰了公司的战略定位，助推公司高质量快速发展。
　　2、行业地位优势：公司为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司，系农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、湖南省认定企业技术中心、湖南省工程研究中心、湖南省企业科技创新创业团队、湖南农业优势特色产业30强企业、湖南省肉类协会副会长单位、中国畜牧业协会猪业分会理事单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南省农业产业化协会副会长单位、湖南省饲料工业协会副会长单位。公司子公司天心种业为国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位，湖南省养猪协会会长单位，湖南省高新技术企业。“天心”牌种猪荣获中国畜牧业协会“中国品牌猪”称号。天心种业原种猪场成为湖南省首批动物疫病净化场。
　　2021年7月，公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一，湖南唯一获评的省属国企。2022年1月，新五丰智慧养猪项目被评为湖南省“5G典型应用场景”。2022年3月，公司入选中国上市公司协会《上市公司乡村振兴优秀实践案例》。2022年5月，公司评定为2022年省级农业国际贸易高质量发展基地。2022年6月，新五丰入选湖南省企业科技创新创业团队。2023年4月，公司“5G+智慧养殖示范项目”荣获国务院国资委首届国有企业数字场景创新专业赛三等奖。
　　公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书为湖南省生猪产业协会会长。成立以来，公司一直从事供港澳活大猪业务，是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一，是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业。
　　3、全产业链优势：公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪（种猪、仔猪、商品猪）养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链，抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时，能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构，形成生猪（种猪、仔猪、商品猪）、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品，缓冲生猪价格大幅波动对公司的影响。
　　公司持有天心种业100.00%的股权后，进一步强化了种猪繁育的核心竞争力，使公司在育种技术的提升、饲养效率的提高、生猪性能的改良、种猪猪源的保障、生猪产品的多元化等方面均得以优化。
　　4、市场品牌优势：公司拥有内销和外销两个市场，生猪质量在市场上口碑良好，具有六十二年供应港澳活大猪历史的品牌优势，可采取多渠道销售策略，实现生猪产品在内地、粤港澳大湾区不同市场优化配置，从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。
　　“天心牌”种猪有约18年历史，可为市场提供优质种猪。
　　5、完善的内部监督体系优势：在各级党委的坚强领导下，公司坚持和完善监督体系，促进各类监督贯通融合。一方面，作为国有控股的上市公司，公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求，结合公司自身经营特点和所处环境，构建了较完善的内部控制体系。另一方面，贯彻党中央全面从严管党治党的方针部署落实落地，以党内监督为主导，推动财务监督、纪检监督、审计监督、部门职能监督、员工民主监督等各类监督同向发力、形成合力；以规范的制度和流程设计来制约权力运行，注重公职人员的廉洁风险点排查，聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防疫、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查，实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”，以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态，全面提升公司管理效能和经营效益。
　　6、经营管理优势：公司拥有精简高效的专业经营人才团队，并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制，具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。
　　为促进公司高质量发展，报告期内，公司不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革。
　　（1）人才引进，为匹配公司“养殖加肉品”双引擎战略，2023年上半年从华中农业大学、湖南农业大学、湖南生物机电职业技术学院，引进一批动物科学、动物医学、食品工程相关专业的优秀毕业生，并对此批应届生开展为期一年的专项培养计划，加强公司技术梯队人才储备。
　　（2）加强校企“产学研”深度合作，与本土畜牧类专科学校永州职业技术学院联合创建新五丰畜牧产业学院，与湖南生物机电职业技术学院共建天心畜牧产业学院，确定学校企业双主体育人模式，同时与衡阳技师学院、郴州第一职业学校、贵州农业职业学院达成合作，根据新五丰用人需求进行“订单式培养”，为公司全产业链源源不断提供优质人才。
　　（3）优化养殖板块薪酬及考核方案，启动养殖板块、饲料板块和肉品板块过程考核
　　将年度目标分解至月度进行跟踪考核，形成“定目标、干事业、拿激励”的良性循环，提升团队凝聚力和工作热情，切实体现奖优罚劣。报告期内，公司持续强化养殖管理，将标准化、精细化管理理念和举措融入到生产经营的各个环节中，护航“质”的提升和“效”的增长。通过制定《分区核算管理制度》，坚持“单一来源、分区核算、批次生产”十二字方针，分批次结算考核，形成了成本管控与收入直接挂钩的激励机制，产生了一批增重成本下降明显的优秀场，在全面提升规模育肥大场管理水平的同时提升了员工收入水平，充分激发了员工工作积极性。通过全面加强生产数据跟踪管理，坚持对标对表，实施“每月一督办”“每月一例会”，管控生产经营现状，确保月度重点工作落地见效；通过优化员工结构，优化薪酬分配机制，强化降本增效考核指标，促进生产效能提升。
　　（4）推动养殖事业部师带徒培养试点模式，制定了新员工从饲养员到场长的各受训阶段的培养方案和实施细则，并建立了课程体系，提升了后备干部师傅把为公司带人、培养人置于更高的地位，确保后备人才的素质和质量，建立优秀的后备人才队伍，提升公司核心竞争力。
　　（5）为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求，公司进行积极有效部署，通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设，平稳度过生产经营的关键节点。报告期内，公司加强核心人才团队建设，围绕实际生产业务，挑选内部优秀人员担任授课讲师，打造属于自己的人才品牌训练项目“养猪训练营”；组织开展湖南新五丰第一届总部员工微课录制大赛，为公司生产出一批优质的知识内容，为今后各类培训提供基础材料。
　　7、生物安全优势：一是标准化智能化养殖模式优势。公司加大落后产能的标准化改造，智能化新工艺母猪场和育肥场建设，提升公司养殖设施水平，增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量，制定了不同规模条件下智能化母猪场和育肥场的工艺模式，大大提升了公司养殖水平。报告期内，公司推进猪场视频监控系统提质增效，制定猪场视频监控建设白皮书，规范建设覆盖标准。
　　二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。在非瘟的影响下，公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式，淘汰生物安全不完善的传统工艺小型猪场，提升规模较大农场的生物安全管理体系和硬件建设，将其生物安全体系和非瘟检测体系建设、参照自有猪场标准予以管理，做到了生物安全管控全覆盖。
　　三是构建完善公司养殖板块生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势，从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。全面提升全员预防非洲猪瘟的思想意识，要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试，做到防疫知识应知应会、入心入脑，并不断加大对非洲猪瘟防疫设施设备等硬件投入，设置防疫补贴及防疫奖。通过建立严格的“三区两道”（隔离区、生活区、生产区，净道、污道）、“四进四出”（人员、物资、车辆和猪的进入，仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出）、“防四害”（鸟、鼠、蚊、蝇）等分级分区消毒防疫管理制度，防止交叉感染，阻断病毒侵入，构建内外部预警生物安全体系，形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作，设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系，严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念，确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。
　　报告期内，公司按照“进防输入、出防交叉、内防扩散”的防控思路，做好生物安全管理工作。一是明确生物安全考核机制，将防疫对联点检查纳入月度绩效考核；二是优化防疫联系点制度，强化督查巡查效果；三是优化检测实验设施设备和方法，疾病诊断精准及时；四是强化猪舍三度（温度、湿度、空气新鲜度）调控，优化猪群生长环境，提升猪群健康度；五是强化非瘟检测力度，明确将出入场“人车物猪”、污水处理区域作为必检项跟踪考核；六是开展专项督查工作，成立防非督查专项小组，针对各场防非管理开展对点巡查，通过督查、自查、抽查，回头看等方式，坚决打赢非瘟防疫战。
　　8、资金优势：公司为国有控股上市公司，除自有一定量的货币资金外，还可充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金，继2021年10月完成10.2999
　　亿元募集资金后，2023年6月20日，公司通过定向增发募资15.5亿元；也可通过间接融资手段获得发展所需资金，公司获得了多家银行的信用授信支持，截至目前，公司授信额度有60多亿元。
　　9、技术研发优势：公司一贯注重科技创新、技术研发工作，积极与中科院、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。公司推进全基因组选择技术，提升选育效率。报告期内，组织开展生猪养殖液态发酵饲料技术研发，通过精准营养、菌酶协同发酵和液态饲喂技术，提升猪群健康，降低生产成本；研发液态发酵饲喂工艺模式，建设全液态智能发酵饲喂示范猪场，并在多个育肥场应用，解决困扰养猪生产的臭气环保问题。积极开展芽麦、小麦、大麦等非常规饲料原料的研究与深度应用，优化生产工艺参数和饲喂阶段，降低养殖饲料成本；开展低蛋白氨基酸平衡营养技术研发与示范，降低饲料中粗蛋白水平，减少豆粕使用量和降低饲料成本。制定除臭设备、技术方案标准书，为旧猪场场改造、新猪场验收在环控和除臭方面提供技术支持。报告期内，申报科技计划项目5项，参与制定农业行业标准1项，申报专利3项，获得专利授权1项。经过多年规模养殖生产实践，公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关，在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验，增强公司核心竞争力，推进公司高质量发展。
　　公司依据育种体系、疫病防治体系以及“分阶段、流程化、标准化”养殖的要求创新性地设计了具有自身特色的生猪养殖流程，并设计了不同功能的养殖场、猪舍与代次养殖流程相对应。公司通过不同功能养殖场之间的统一协作和管理，建立了从纯种猪、二元种猪到三元猪的养殖链，通过建立育种体系持续开展种猪选育工作，不断改良猪群的遗传性能，奠定了天心种业在种猪市场的竞争优势。公司核心群从美国引进曾祖代原种，经过多年的潜心选育，培育优选产生的种猪后代具有生长性能好、抗应激能力强、产仔数高、泌乳力强、肢体强健、料肉比低、瘦肉率高等特点，在种猪选育、精准营养、精准环境控制、疫病净化、精准防疫等方面拥有较大的技术优势。公司拥有专业的育种团队负责种猪性能测定、血统档案记录、耳环标识、遗传评估、育种方案制定等一系列育种工作，能够严格做好耳缺标识、系谱记录、种猪性能测定等一系列育种工作，能够对进入核心群的种猪执行严格的选留标准，对进入曾祖代、祖代核心种猪群的母猪执行严格的选留标准，以确保公司核心种猪群优良基因库性能的保持和提升。
　　公司不断朝着信息化、自动化、智能化方向发展，科学技术赋能以提升整体生产经营效率。加大信息化建设，提升运营效率。公司通过探索信息化体系建设为全产业链数字化奠定坚实基础，公司已建立集OA办公、人力资源、视频监控、财务核算、供应链、成本核算等于一体的信息化系统，并新上线资金管理系统，提高整体运营效率。通过智慧养殖、智慧饲料厂试点，提升生产管理效率。
　　10、产品质量安全优势：拥有六十二年供港澳活猪生产出口优势，参照欧盟生猪养殖管理标准，构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖基地的猪源，从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、
　　冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。
　　11、产业协同优势：公司充分发挥与天心种业的协同效应，将集饲料生产、生猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链进一步延伸至种猪的自繁自养，并增加种猪、仔猪的产品规模，提高公司的经营规模和盈利水平，提升公司的核心竞争力，增强公司抵抗风险的能力。
　　公司2022年并购重组完成，天心种业成为公司子公司，其专业从事生猪育种及种猪生产，是新五丰商品猪生产销售的上游，新五丰和天心种业在经营业务和产业链上关系密切。双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面将产生一体化的协同效应，从而降低管理成本、提升运营效率。 收起▲