一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)报告期内公司所属行业发展情况　　中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及战略性新兴产业。　　1.工程承包　　2025年上半年，依托“两重”项目与新型城镇化建设、降碳减污与扩绿增长等一系列国家战略举措，我国建筑业总产值136,745亿元，同比增长0.2%，建筑业实现增加值38,211亿元，同比增长0.7%。工程承包行业发展规模维持高位，行业集中度进一步提升。工程承包细分领域出现明显分化，水利、能源、电力等领域固定资产投资快速增长，房建... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)报告期内公司所属行业发展情况
　　中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及战略性新兴产业。
　　1.工程承包
　　2025年上半年，依托“两重”项目与新型城镇化建设、降碳减污与扩绿增长等一系列国家战略举措，我国建筑业总产值136,745亿元，同比增长0.2%，建筑业实现增加值38,211亿元，同比增长0.7%。工程承包行业发展规模维持高位，行业集中度进一步提升。工程承包细分领域出现明显分化，水利、能源、电力等领域固定资产投资快速增长，房建、公路、市政等领域固定资产投资出现回落。我国工程承包行业已步入转变发展方式、转换增长动能的攻关期。
　　2.规划设计咨询
　　2025年上半年，铁路、公路、城轨、房建、市政等领域规划设计咨询业务呈现下行态势，制造业产业结构调整及乡村建设、绿色环保、污染治理、新能源等新兴市场为规划设计咨询带来新的业务拓展机会。同时，规划设计咨询作为技术密集型行业，在5G、大数据、人工智能、云计算、北斗应用等技术革命和产业变革的影响下，将面临数字化、智能化转型的新机遇、新挑战。未来，我国规划设计咨询行业集中度将进一步上升，对企业的创新能力、科技实力等提出了更高的要求。
　　3.投资运营
　　2025年上半年，全国固定资产投资（不含农户）248,654亿元、同比增长2.8%，基础设施投资同比增长4.6%，其中，水上运输业投资增长21.8%，水利管理业投资增长15.4%，铁路运输业投资增长4.2%。我国城镇化建设已进入平稳期，国内交通基础设施投资增速趋于缓和，水网建设、水电开发、新能源、绿色环保、网络信息等业务领域将在今后一段时期成为投资增长点。随着地方政府专项债、超长期特别国债的发力及国家有关投融资新规落地，具有较强公共属性的投资运营项目步入发展关键期，部分具备特许经营项目运作经验的企业受益于政策的倾斜。
　　4.房地产开发
　　2025年上半年，全国房地产开发投资46,658亿元，同比下降11.2%，其中住宅投资35,770亿元，同比下降10.4%；新建商品房销售面积45,851万平方米，同比下降3.5%，其中住宅销售面积下降3.7%；新建商品房销售额44,241亿元，同比下降5.5%，其中住宅销售额下降5.2%；截至6月末，全国商品房待售面积76,948万平方米，比5月末减少479万平方米，其中住宅待售面积减少443万平方米。整体看，房地产市场在政策推动下呈现边际改善态势，但需求端的复苏仍面临一定挑战，市场整体仍处于筑底阶段。
　　5.工业制造
　　2025年上半年，伴随交通运输基础设施建设投资增速放缓，传统通用工程机械行业受产能过剩影响，市场竞争加剧，行业集中度或将提高。同时，我国高端装备制造业核心装备供给能力稳步提升，重大技术装备国产化进程加快，智能制造全面推进，为高端装备制造产业带来发展机遇，也为工业制造行业转型升级提供了新方向。
　　6.物资物流
　　2025年上半年，受市场影响，建筑材料总体需求下降，建筑相关物资集采和物流行业表现低于预期。2025年1月，财政部、住房城乡建设部、工业和信息化部联合发布通知，将政府采购支持绿色建材的实施范围扩大至101个城市，为绿色建材采购带来明显增长。同时，伴随大数据、云平台、物联网、智能机器人等技术在相关领域的应用推广，物资集采的透明度得以提升，物流运输的运营效率也得到提高，物资物流产业正处于技术创新和数字化转型的关键期。
　　7.绿色环保
　　2025年上半年，国家有关部委贯彻落实《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》要求，聚焦能源双碳、节能降碳、工业达峰、交通低碳、碳汇巩固等出台了一系列规划及行动方案，持续建立健全碳达峰、碳中和“1+N”政策体系。在技术创新、市场拓展以及政策支持等持续发力下，绿色环保产业正逐步成为推动社会经济发展的重要增长极。
　　8.产业金融
　　2025年上半年，新一轮金融监管体制改革全面推进，金融监管机构围绕做好金融“五篇大文章”出台了一系列监管制度和政策，强调了金融服务实体经济的根本要求，鼓励创新供应链金融业务模式，推动供应链金融数字化转型，以科技金融深入发展推动新质生产力加快培育，以绿色金融快速增长推动经济加快绿色低碳转型，以普惠金融和养老金融服务社会民生改善，以数字金融提升金融服务实体经济效率。
　　(二)报告期内公司从事的业务情况
　　1.工程承包
　　工程承包是本集团核心及传统产业，业务范围覆盖铁路、公路、轨道交通、水利水电、房屋建筑、市政、桥梁、隧道、机场码头建设等多个领域。工程承包的经营模式主要采用施工合同模式和融资合同模式。
　　2.规划设计咨询
　　本集团规划设计咨询产业主要由4家拥有工程设计综合甲级资质的二级大型设计院和24家三级及以下的专业设计院（不含4家大型设计院的子分公司）组成，业务范围包括提供铁路、城市轨道交通、公路、市政、工业与民用建筑、磁悬浮、水运、水电、机场、人防等领域的规划设计咨询服务，并不断向智能交通、现代有轨电车、城市综合管廊、城市地下空间、生态环境、绿色环保等新行业新领域拓展。规划设计咨询的基本经营模式是通过市场竞争，按照合同约定完成工程项目的规划设计咨询及相关服务，同时充分发挥产业优势，运作设计总承包项目和工程总承包项目。
　　3.投资运营
　　本集团积极布局新基建、新装备、新材料、新能源、新服务等战略性新兴产业，加快提升多业态综合开发与资产运营能力，切实发挥投资对企业转型升级、结构调整、效益增长的驱动作用。2025年上半年，本集团围绕高质量发展主题，坚持由投资拉动施工向回归投资创效本源转变的原则，遵循轻重资产、长短投资搭配策略，兼顾资金周转率、投资回报率和财务承受能力，对投资结构进行优化，实现了投资运营业务健康可持续发展。
　　4.房地产开发
　　本集团房地产开发业务布局坚持收敛聚焦原则，重点围绕北京、上海、广州、成都、西安、合肥、杭州等城市深耕拓展项目。业务采取“以住宅开发为主、其它产业为辅”的经营模式，积极参与政府保障房、回购房开发建设，着力推动房地产项目精细化管理，持续提升发展质量。
　　5.工业制造
　　本集团是集研发、制造、销售、服务为一体的国内领先、国际先进的材料和专业设备制造服务提供商。经过多年发展，工业制造产业形成了装备制造、材料生产、混凝土PC构件生产三大业务体系。主要业务包括制造大型养路机械、地下施工设备、轨道施工设备、混凝土施工设备、起重设备、桥梁施工设备、压实设备、混凝土制品、桥梁钢结构、道岔及弹条扣件及铁路电气化接触网导线和零部件等。本集团发挥全产业链优势，积极推进经营协同、产业协同，构建多个产业一体化运作的经营模式，提升企业竞争力、扩大品牌影响力，增强企业整体盈利能力；补齐企业短板产业，大力发展新能源装备、高速铁路维养装备、高端智慧农机、高原空间站、新型材料等新兴业务和设备维保、租赁、再制造业务。
　　6.物资物流
　　本集团将物资物流作为助力主业、协同服务、降本增效的重要产业，拥有遍布全国各大重要城市和物流节点城市的区域性经营网点、133万平米的物流场地、4万余延长米铁路专用线、32,550立方米成品油储存能力，通过完善高效的物流信息化、区域化、市场化服务体系，提供供应链集成服务。本集团根据物资物流产业内外部两个市场的特点，按照“对内服务、对外输出”的战略核心功能分别制定了不同的发展思路和经营模式。内部市场是物资物流产业发展的基础性市场，坚持“保供应、保质量、降成本”的原则，集中内部需求，与优质资源厂家开展战略合作，实施战略直采，以量换价，提高优质资源获取能力和市场竞争能力，实现降本增效；外部市场是物资物流产业发展的拓展性市场，坚持“优化布局、集聚资源、开拓市场、增强盈利、提升品牌”的原则，强化上下游延伸服务，实现价值提升，获取价值回报。
　　7.绿色环保
　　本集团积极响应国家战略，根据国家重大生态环保战略和区域生态环境目标，大力发展环境治理业务，重点培育荒漠化防治、土壤修复、矿山修复、污水治理等细分领域，开展项目投资、建设、运营，引领基础设施绿色升级，打造产业生态体系，助力绿色环保产业逐步成为公司新的重要增长点。绿色环保经营模式主要是通过建设绿色环保项目获取工程承包收益。
　　8.产业金融
　　本集团产业金融秉持服务主业的核心理念，充分发挥“金融服务提供、金融产业运营、金融资源配置、金融风险防控”等核心功能，形成资金集中管理与运用平台、保险资源集中管理平台、金融租赁服务平台、供应链金融和创新金融服务平台、产业基金管理平台等五大平台。业务涵盖信贷服务、资金归集结算、商业保理、供应链金融、资产证券化、金融科技、产业基金、保险经纪、保险公估、金融租赁等多项金融产品和服务。通过“创新驱动”+“科技驱动”，持续提高服务主业能力、价值创造能力、风险防控能力。
　　(三)报告期内公司新签合同情况
　　2025年上半年，本集团新签合同总额10,561.696亿元，同比下降4.04%。其中，境内业务新签合同额9,420.752亿元，占新签合同总额的89.20%，同比下降8.37%；境外业务新签合同额1,140.944亿元，占新签合同总额的10.80%，同比增长57.43%。截至2025年6月30日，本集团未完合同额合计80,682.444亿元，其中，境内业务未完合同额合计65,398.293亿元，占未完合同总额的81.06%；境外业务未完合同额合计15,284.151亿元，占未完合同总额的18.94%。
　　2025年上半年，本集团工程承包产业和绿色环保产业等基础设施建设项目新签合同额8,958.080亿元，占新签合同总额的84.82%，同比下降5.06%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年以来，中国铁建认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，有力有效应变局、稳大局、开新局，经营管理、改革创新取得了积极成效。
　　一是全力抓好市场经营。公司积极对接中央及地方稳增长举措，紧盯重点客户、重点区域和“两重”建设等重点项目，市场经营总体稳健。树牢高质量经营理念，订单质量进一步提升，战新业务经营取得新突破。海外发展全面提速，海外新签合同额同比增长57.43%。
　　二是扎实推进降本增效。公司围绕精细化管理“全面提升年”目标，明确重点任务和工作计划，推动工程项目精细化管理水平不断提升。深入开展供应链管理提升行动，加快推动物资采购由招标采购向集约化采购提档升级，有序推进资产盘活处置。全力压控费用，上半年销售费用同比下降8.50%，管理费用同比下降9.73%。
　　三是科技创新步伐加快。公司“1+9+N”科技创新体系不断完善，科研总院和绿色低碳、地下空间、新材料、高端装备、新能源、竹基产业等6个产业技术研究院建设有序推进并取得阶段成果。重大科技攻关任务高质量开展，牵头承担国家“科技创新2030重大项目”实现了历史性突破，高质量完成“央企攻坚工程”二期3项任务。创新成果斩获多项殊荣，荣获第50届日内瓦国际发明展特别发明大奖及金奖等5个奖项；摘得国际桥梁大会2个重大奖项；取得第二十五届中国专利奖1金1银4优的历史最好成绩。
　　四是改革任务压茬推进。公司加快推动国企改革深化提升行动，推动布局结构进一步优化。稳步推动瘦身健体，持续深化三项制度改革，健全360度全覆盖绩效考核体系，落实“四能”机制。持续完善公司治理体系，落实新《公司法》，修订《公司章程》等法人治理制度，优化授权决策流程，加强子企业董事会规范运作。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　(一)科技创新步伐加快
　　本集团在高速铁路、高原铁路、高寒铁路、高速公路、城市轨道交通工程设计及建设领域技术水平继续保持行业领先地位，不断加快战新产业技术研发和成果转化。推进科技创新与产业创新深度融合，新增“海洋资源开发与利用”等5个联合研发平台；建立中国铁建青苗技术库，青苗技术合作有序推进。持续加强科研攻关，2025年牵头在研国家重点研发计划项目10项，主持国家级科研课题43项。新增有效专利3,033件，其中发明专利1,153件。数智化发展格局加速形成，全力推进工程项目管理系统建设；完成DeepSeek本地化部署，上线“制度大模型”系统，并在全系统推广使用。启动“2+4+7”体系建设，全力打造中国铁建特色灯塔工厂标杆。
　　(二)产业链布局完整齐备
　　本集团是我国乃至全球最具规模实力的综合建设产业集团之一，拥有覆盖建筑业上下游的完整产业链,可为不同领域、不同类型、不同需求的业主，提供工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及新兴产业等全过程、全周期、个性化、定制化、高质量的服务。经营业务遍及全国及世界150个国家和地区，形成了长期稳固的政府关系、市场资源和客户群体。拥有A+H股上市平台、充足的银行授信、建筑企业最高的国际信用评级。
　　(三)精细化管理日益完善
　　本集团将精细化管理作为企业软实力的重要标志，构建覆盖全系统、全环节、全岗位、全领域的全面精细化管理体系，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。以成本管理为核心，遵循“标准化、集约化、穿透式”原则，树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”核心理念，实施成本领先战略。通过落实企业法人对项目的后台管控责任和项目部前台管理责任，推动项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理“四个转变”，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力。建立健全与全面精细化管理相匹配的目标责任体系、工作标准体系、考核评价体系，推动公司管理体系、管理能力现代化。
　　(四)品牌价值持续提升
　　本集团是全球知名的建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战新产业发展商，业务范围遍及全球150个国家和地区，承建了国内50%的普速及高速铁路、40%的城市轨道、30%的高等级以上公路。全面参与高速公路、城市轨道交通、铁路、产业园区等多种投资运营业务，连续在标普国际信用等级评价中获得最高等级。大力加强品牌引领，强化品牌体系构建和优势子品牌打造，积极开展“中国品牌·铁建魅力”系列传播活动，从“文创魅力、故事魅力、创新魅力、重器魅力、服务魅力、责任魅力”等方面展示“美好生活建造者”品牌形象，全面品牌管理能力不断增强，企业品牌价值持续提升。
　　(五)文化软实力持续增强
　　本集团继承和发扬铁道兵精神，持续弘扬“中国铁建首批十大精神”，不断增强文化凝聚力和感召力。以“逢山凿路、遇水架桥”的企业精神为核心，以企业文化建设示范基地为引领，大力培育“登高”文化、“实干”文化、“老虎团”文化等优势子文化，广泛传播文化理念和文化故事，形成了主文化突出、子文化繁荣的文化格局，为中国铁建发展成为世界一流现代化企业汇聚了强大文化力量。

　　四、可能面对的风险
　　通过对国内外形势变化、内外部风险综合评估，结合信息化手段，并深入研判，认定本集团可能面临的重大风险有：投资风险、项目经营管理风险、债务资金风险、国际化经营风险、安全风险。
　　投资风险方面，在宏观环境及市场变化影响下，投资项目或行为可能存在投资回报低于预期等问题。本集团强化形势分析，优化中长期投资业务结构向战新产业转型，减少资源占用，提升资产周转效率；加强建设期、运营期、回收期全过程管控，加强投资项目后评价，健全管理机制，强化考核奖罚；严格执行投资项目负面清单，杜绝超越财务承受能力的投资行为；落实现场调研、标前测算分析论证和咨询评估责任。
　　项目经营管理风险方面，受建筑市场和行业影响，项目经营承揽过程中面临的不确定因素增多。本集团在项目承揽阶段，加强风险源头管控，着力完善长效机制，形成“不能违规”的制度约束，确保项目决策可追溯。项目的建设阶段，加强项目精细化管理，督促各单位严格落实公司精细化管理指导意见及配套制度办法，强化责任成本管理，加强绩效管理。日常管控中，组织开展合规经营常态化检查和依法合规专题教育，制定学习清单，将提高经营法纪意识作为经营人员的必修课和常修课。
　　债务资金风险方面，受地方财政状况及上下游资金周转等外部因素影响，公司资金调配面临挑战。本集团强化预算引领，科学设定预算指标，引导子企业将有限资金用于转型升级；加强考核管控，认真落实国务院国资委“一利五率”考核要求，加大对带息融资的考核权重；落实穿透式监管要求，对每笔新发生带息融资实施用途管控。严控融资规模，严守融资管理底线，强化带息融资规模和资产负债率双重管控。
　　国际化经营风险方面，国际环境复杂多变，海外项目面临不同国家地区政治、文化、法律法规及行业标准带来的挑战。本集团进一步优化海外经营管理体制，加强核心支柱市场建设，推动优秀企业、优质产能“走出去”；强化海外重点项目管控，对技术、成本、工期、安全、质量等进行常态化全过程监管，确保项目实现创誉创效目标；健全海外风险管控体系，实施海外项目全过程风险管理，密切关注国际组织及所在国政治、社会经济政策变化，完善风险预警、预控机制，严防各类海外风险。
　　安全风险方面，受施工难度、技术要求、复杂地质环境等因素影响，集团整体安全生产压力依然较大。本集团扎实开展安全生产治本攻坚行动，狠抓重大事故隐患排查治理，推动重大事故隐患动态清零；深入贯彻本质安全理念和精细化管理要求，加强安全生产基础建设，健全安全管理体系，提升现场安全管理标准化和规范化水平；加强安全生产监督检查，持续开展区域安全督导，定期组织召开区域督导工作会议，切实将防风险、保安全责任压实到基层。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，中国铁建认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党的二十届二中、三中全会精神，坚持党的领导，强化战略引领，统筹做好生产经营、改革创新、基础管理，企业发展活力动力得到有效提升，高质量发展迈出坚实步伐。　　(一)经营质量趋优向实。　　推动高质量经营理念贯穿始终。公司出台《高质量经营指导意见》和《高质量经营考核办法》，加强对项目标前预算收益率、高质量合同占比、优质客户项目占比等关键核心指标考核，有效提升了新签合同落地率、转化率和收益率水平。全年新签合同总额30,369.678亿元，连续三年新签总额突破3万亿元。其... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，中国铁建认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党的二十届二中、三中全会精神，坚持党的领导，强化战略引领，统筹做好生产经营、改革创新、基础管理，企业发展活力动力得到有效提升，高质量发展迈出坚实步伐。
　　(一)经营质量趋优向实。
　　推动高质量经营理念贯穿始终。公司出台《高质量经营指导意见》和《高质量经营考核办法》，加强对项目标前预算收益率、高质量合同占比、优质客户项目占比等关键核心指标考核，有效提升了新签合同落地率、转化率和收益率水平。全年新签合同总额30,369.678亿元，连续三年新签总额突破3万亿元。其中，海外新签合同额3,119.779亿元，同比增长23.39%，再创历史新高。
　　生产运营稳产增效。公司把推行全面精细化管理作为加强工程项目管理的重大变革，作为提高企业治理能力、治理水平的重大举措，开展供应链管理提升专项行动，积极推进大规模设备更新工作，狠抓存量资产盘活。雄安新区、三北防护林工程等相关项目建设扎实推进，沪苏湖高铁、银昆高速公路项目等重大工程顺利完工，澳门大桥、澳门轻轨横琴延长线建成通车献礼澳门回归25周年，全球最高酒店建筑阿联酋迪拜蓝天酒店交付，国内第一艘5,000吨自航式全回转起重船顺利下水，生产运营保持平稳。
　　(二)经济运行平稳有序。
　　公司把全面精细化管理作为加强工程项目管理、提高企业治理能力的重大举措，努力提升经济运行质量。2024年实现营业收入10,671.713亿元，实现利润总额324.747亿元；研发投入强度2.41%，同比提升0.06个百分点。
　　公司围绕“一利五率”和“五个价值”指标体系，扎实推动价值创造行动。开展供应链管理提升专项行动，打造一体化智慧供应链平台，物资集采节资率4.76%，同比提升0.3个百分点；提高业财融合水平，严控非生产性开支，规范各级差旅费管理，推动各级总部社会化市场化改革，销售费用、管理费用分别同比下降6.51%和4.85%。
　　扎实开展“三金”压控三年行动，全年置换回收保证金、回收3年以上难点债权、列入政府化债项目回收款均取得重大突破；狠抓源头控制、人员归位、奖惩激励，全年销售回款1.07万亿，营业收现比超过100%。
　　(三)深化改革动真碰硬。
　　落实“精干、精简、精细”工作要求，加快推动国企改革深化提升行动，建立市场化经营机制。以制度建设为先导，出台系列重要制度办法，打出深化改革的“组合拳”。一是自上而下推动瘦身健体。各级总部部门、人员优化精简，全面推行竞聘上岗，持续压减法人户数，根据发展需要调整所属企业管理层级，实现“四能”机制的有益探索。二是建立横向到边、纵向到底、全员360度全覆盖的绩效考核体系，考核结果强制分布、刚性兑现。全面加强对二级单位党委书记、董事长的考核，强化子企业董事会对经理层的考核，健全完善业务考核体系，充分调动各级管理人员的积极性。聚焦战新产业发展、项目精细化管理、安全生产等重点工作，“一企一策”确定特别奖惩事项。三是按照“收入比贡献”思路，对全系统薪酬体系进行全面改革和重构，合理拉开薪酬差距，有效发挥薪酬激励作用。
　　(四)战新产业启航提速。
　　公司印发《加快培育壮大战略性新兴产业指导意见》，明确8大战新产业、24个重点方向领域和80个主要细分赛道。建立战新产业“领导小组、工作小组、工作专班”机制，成立投资项目评审委员会，以“四层筛选机制”优选青苗，夯实准入、质量、咨询、论证四道关口。对战新项目投资分类设置差异化财务评价指标，推动资源向战新产业倾斜。博鳌近零碳示范区正式投运，全球最大竖井掘进机“梦想号”施工的上海明园智慧停车库顺利完成封底，竹缠绕发展公司入选“启航企业”，标志着公司在绿色低碳建筑、深地空间利用、竹基产业等方面取得初步成效。公司在塞尔维亚、尼日利亚、墨西哥等地中标光伏、风电等新能源项目，在几内亚探索形成“基础设施+分布式光伏”实践案例，海外战新产业发展取得突破。
　　(五)科技创新强力赋能。
　　加强科技创新顶层设计，搭建“1+9+N”科技创新体系。2024年，公司召开科技创新大会，制定《中国铁建科技创新中长期发展战略》，印发《关于加强中国铁建科技创新体系建设的指导意见》和《关于加强中国铁建科技创新激励保障机制建设的意见》，中国铁建科学技术研究总院以及绿色低碳、地下空间、新材料、高端装备、新能源、竹基产业等6个产业技术研究院相继成立。加强与科研院校、国资央企、“小巨人”企业联合，充分发挥高端智库作用；联合建设国家级创新平台3个、省部级和行业级创新平台34个、中国铁建工程实验室11个。
　　科技创新取得丰硕成果。高质量完成3项关键核心技术攻关研发任务，成功获批建设第二批中央企业原创技术策源地。新获得3项国家科学技术奖二等奖，依托重点工程成功斩获国际隧协“超越工程奖”和41届国际桥梁亚瑟-海顿奖，获得中国土木工程詹天佑奖17项。联合主导发布国际标准3项，首次联合起草国际铁路联盟UIC国际标准1项，获得工程建设标准科技创新奖4项，全年新增授权专利7,740件，其中发明专利2,696件、同比增长34%。自主研制国产最大直径盾构机“江海号”获评“2024年度央企十大国之重器”，“超大直径竖井掘进机及系列产品”入选国家知识产权局全国专利产业化十大典型案例。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及战略性新兴产业。
　　(一)工程承包
　　2024年，依托“两重”项目与新型城镇化建设、降碳减污与扩绿增长等一系列国家战略举措，我国建筑业实现增加值89,949.3亿元，同比增长3.8%。工程承包行业发展规模维持高位，行业集中度进一步提升。工程承包细分领域出现明显分化，能源、电力、水利等领域固定资产投资快速增长，而公路、市政、房建等领域固定资产投资出现回落。我国工程承包行业已步入转变发展方式、转换增长动能的攻关期。
　　(二)规划设计咨询
　　2024年，铁路、公路、城轨、房建、市政等领域规划设计咨询业务呈现下行态势，制造业产业结构调整及乡村建设、绿色环保、污染治理、新能源等新兴市场为规划设计咨询带来新的业务拓展机会。同时，规划设计咨询作为技术密集型行业，在5G、大数据、人工智能、云计算、北斗应用等技术革命和产业变革的影响下，将面临数字化、智能化转型的新机遇、新挑战。未来，我国规划设计咨询行业集中度将进一步上升，对企业的创新能力、科技实力等提出了更高的要求。
　　(三)投资运营
　　2024年，全国固定资产投资（不含农户）514,374亿元、同比增长3.2%，基础设施投资同比增长4.4%，其中电力、热力、燃气及水的生产和供应业投资增速加快，交通运输、仓储和邮政业及水利、环境和公共设施管理业投资规模保持平稳。我国城镇化建设已进入平稳期，国内交通基础设施投资增速趋于缓和，水网建设、水电开发、新能源、绿色环保、网络信息等业务领域将在今后一段时期成为投资增长点。随着地方政府专项债、超长期特别国债的发力及国家有关投融资新规落地，具有较强公共属性的投资运营项目步入发展关键期，部分具备特许经营项目运作经验的企业受益于政策的倾斜。
　　(四)房地产开发
　　2024年，房地产政策持续发力，以“四个取消、四个降低、两个增加”为代表的政策组合拳有效提升了市场信心。尽管2024年全国新建商品房销售面积同比下降12.9%，但降幅较前11个月收窄了1.4个百分点；商品房销售额为9.7万亿元，同比下降17.1%，较前11个月收窄2.1个百分点。整体看，房地产市场在政策推动下呈现边际改善态势，但需求端的复苏仍面临一定挑战，市场整体仍处于筑底阶段。
　　(五)工业制造
　　2024年，伴随交通运输基础设施建设投资增速放缓，传统通用工程机械行业受产能过剩影响，市场竞争加剧，行业集中度或将提高。同时，我国高端装备制造业核心装备供给能力稳步提升，重大技术装备国产化进程加快，智能制造全面推进，为高端装备制造产业带来发展机遇，也为工业制造行业转型升级提供了新方向。
　　(六)物资物流
　　2024年，受市场影响，建筑材料总体需求下降，建筑相关物资集采和物流行业表现低于预期。同时，伴随大数据、云平台、物联网、智能机器人等技术在相关领域的应用推广，物资集采的透明度得以提升，物流运输的运营效率也得到提高，物资物流产业正处于技术创新和数字化转型的关键期。
　　(七)绿色环保
　　2024年，国家发布《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，进一步明确了绿色转型的方向和目标，绿色环保产业迎来重要发展机遇。国家各有关部委聚焦能源双碳、节能降碳、工业达峰、交通低碳、碳汇巩固等出台了一系列规划及行动方案，建立健全碳达峰、碳中和“1+N”政策体系。在技术创新、市场拓展以及政策支持等持续发力下，绿色环保产业正逐步成为推动社会经济发展的重要增长极。
　　(八)产业金融
　　2024年，党的二十届三中全会对新一轮金融监管体制深化改革做出了全面部署，金融监管机构围绕做好金融“五篇大文章”出台了一系列监管制度和政策，强调了金融服务实体经济的根本要求，鼓励创新供应链金融业务模式，推动供应链金融数字化转型，以科技金融深入发展推动新质生产力加快培育，以绿色金融快速增长推动经济加快绿色低碳转型，以普惠金融和养老金融服务社会民生改善，以数字金融提升金融服务实体经济效率。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　(一)公司主营业务情况
　　1.工程承包
　　工程承包是本集团核心及传统产业，业务范围覆盖铁路、公路、轨道交通、水利水电、房屋建筑、市政、桥梁、隧道、机场码头建设等多个领域。工程承包的经营模式主要采用施工合同模式和融资合同模式。
　　2.规划设计咨询
　　本集团规划设计咨询产业主要由4家拥有工程设计综合甲级资质的二级大型设计院和24家三级及以下的专业设计院（不含4家大型设计院的子分公司）组成，业务范围包括提供铁路、城市轨道交通、公路、市政、工业与民用建筑、磁悬浮、水运、水电、机场、人防等领域的规划设计咨询服务，并不断向智能交通、现代有轨电车、城市综合管廊、城市地下空间、生态环境、绿色环保等新行业新领域拓展。规划设计咨询的基本经营模式是通过市场竞争，按照合同约定完成工程项目的规划设计咨询及相关服务，同时充分发挥产业优势，运作设计总承包项目和工程总承包项目。
　　3.投资运营
　　本集团积极布局新基建、新装备、新材料、新能源、新服务等战略性新兴产业，加快提升多业态综合开发与资产运营能力，切实发挥投资对企业转型升级、结构调整、效益增长的驱动作用。2024年，本集团围绕高质量发展主题，坚持由投资拉动施工向回归投资创效本源转变的原则，遵循轻重资产、长短投资搭配策略，兼顾资金周转率、投资回报率和财务承受能力，对投资结构进行优化，实现了投资运营业务健康可持续发展。
　　4.房地产开发
　　本集团是国务院国资委明确以房地产开发为主业的16家中央企业之一，业务布局坚持收敛聚焦原则，重点围绕北京、上海、广州、成都、西安、合肥、杭州等城市深耕拓展项目。业务采取“以住宅开发为主、其它产业为辅”的经营模式，积极参与政府保障房、回购房开发建设，着力推动房地产项目精细化管理，持续提升发展质量。报告期内，公司强化营销与去库存工作，在投资端进一步强化风险管控，实施精准投资，审慎稳妥储备优质土地,全年实现销售金额951.45亿元，在全国房企中排名第13位，较2023年提升2位。
　　5.工业制造
　　本集团是集研发、制造、销售、服务为一体的国内领先、国际先进的材料和专业设备制造服务提供商。经过多年发展，工业制造产业形成了装备制造、材料生产、混凝土PC构件生产三大业务体系。主要业务包括制造大型养路机械、地下施工设备、轨道施工设备、混凝土施工设备、起重设备、桥梁施工设备、压实设备、混凝土制品、桥梁钢结构、道岔及弹条扣件及铁路电气化接触网导线和零部件等。本集团发挥全产业链优势，积极推进经营协同、产业协同，构建多个产业一体化运作的经营模式，提升企业竞争力、扩大品牌影响力，增强企业整体盈利能力；补齐企业短板产业，大力发展新能源装备、高速铁路维养装备、高端智慧农机、高原空间站、新型材料等新兴业务和设备维保、租赁、再制造业务，培育“第二增长曲线”。
　　6.物资物流
　　本集团将物资物流作为助力主业、协同服务、降本增效的重要产业，拥有遍布全国各大重要城市和物流节点城市的区域性经营网点、133万平米的物流场地、4万余延长米铁路专用线、32,550立方米成品油储存能力，通过完善高效的物流信息化、区域化、市场化服务体系，提供供应链集成服务。本集团根据物资物流产业内外部两个市场的特点，按照“对内服务、对外输出”的战略核心功能分别制定了不同的发展思路和经营模式。内部市场是物资物流产业发展的基础性市场，坚持“保供应、保质量、降成本”的原则，集中内部需求，实现以量换价，提高优质资源获取能力和市场竞争能力；外部市场是物资物流产业发展的拓展性市场，坚持“优化布局、集聚资源、开拓市场、增强盈利、提升品牌”的原则，强化上下游延伸服务，在服务过程中实现价值提升，获取价值回报。
　　7.绿色环保
　　本集团积极响应国家战略，根据国家重大生态环保战略和区域生态环境目标，大力发展环境治理业务，重点培育荒漠化防治、土壤修复、矿山修复、污水治理等细分领域，开展项目投资、建设、运营，引领基础设施绿色升级，打造产业生态体系，助力绿色环保产业逐步成为公司新的重要增长点。绿色环保经营模式主要是通过建设绿色环保项目产生工程承包收益。
　　8.产业金融
　　本集团产业金融秉持服务主业的核心理念，充分发挥“金融服务提供、金融产业运营、金融资源配置、金融风险防控”等核心功能，形成资金集中管理与运用平台、保险资源集中管理平台、金融租赁服务平台、供应链金融和创新金融服务平台、产业基金管理平台等五大平台。业务涵盖信贷服务、资金归集结算、商业保理、供应链金融、资产证券化、金融科技、产业基金、保险经纪、保险公估、金融租赁等多项金融产品和服务。通过“创新驱动”+“科技驱动”，持续提高服务主业能力、价值创造能力、风险防控能力。
　　(二)报告期公司新签合同情况
　　2024年，本集团新签合同总额30,369.678亿元，完成年度计划的101.20%，同比下降7.80%。其中，境内业务新签合同额27,249.899亿元，占新签合同总额的89.73%，同比下降10.39%；境外业务新签合同额3,119.779亿元，占新签合同总额的10.27%，同比增长23.39%。截至2024年12月31日，本集团未完合同额合计76,835.387亿元。其中，境内业务未完合同额合计62,198.260亿元，占未完合同总额的80.95%；境外业务未完合同额合计14,637.127亿元，占未完合同总额的19.05%。
　　2024年，本集团工程承包产业和绿色环保产业等基础设施建设项目新签合同额26,453.981亿元，占新签合同总额的87.11%，同比下降7.29%。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　(一)科技创新行业领先
　　本集团在高速铁路、高原铁路、高寒铁路、高速公路、城市轨道交通工程设计及建设领域技术水平继续保持行业领先地位。持续推进科技创新创效赋能，加快推进“1+9+N”科技创新体系建设，培育发展新质生产力。继续加大国家重点研发计划项目申报，2024年本集团在研国家重点研发计划项目11项，承担关键核心技术攻关任务3项。科技成果转化效果显著，形成了以深部地下空间领域关键技术和重大装备为代表的系列高价值技术产品，研制最大开挖直径达16.6m的超大直径盾构机“江海号”,实现超大直径盾构机新跨越；研制世界首台“太行号”换梁机，在朔黄铁路完成7孔梁更换作业；建设液压凿岩机产业化生产线并正式投产，已完成凿岩机生产186台；自主研制行业内首个支持北斗三号全频多模的高精度测量型接收机，通过了MTBF认证，满足了铁路领域不同场景的应用需求；研发的市域铁路智慧综合运营维护服务平台，已经在长三角市域铁路-上海市机场联络线项目中应用部署。
　　数字化转型工作稳步推进。制定《中国铁建数字化转型中长期发展战略》，明确企业数字化转型的总体思路、发展目标、工作原则、重点任务以及保障措施，为数字化长远发展锚定清晰方向。中国铁建“三地三中心”IT基础设施建设基本完成，并以贵阳云数据中心为依托，高标准建设中国铁建人工智能基础设施，为人工智能技术深度应用筑实根基；有序推进国资监管数字化各项工作的部署落实，以数字赋能业务，协同相关部门开展司库系统、薪酬管理系统、智慧供应链平台建设；加速推进数据治理体系建设，建立数据规范体系与制度框架，发挥数据要素价值作用；持续开展网络安全保障工作，推进中国铁建互联网出入口收敛，为公司数字化转型筑牢安全底座。
　　(二)产业链布局完整齐备
　　本集团是我国乃至全球最具规模实力的综合建设产业集团之一，拥有覆盖建筑业上下游的完整产业链,可为不同领域、不同类型、不同需求的业主，提供工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及新兴产业等全过程、全周期、个性化、定制化、高质量的服务。经营业务遍及全国及世界148个国家和地区，形成了长期稳固的政府关系、市场资源和客户群体。拥有A+H股上市平台、充足的银行授信、建筑企业最高的国际信用评级。
　　(三)精细化管理日益完善
　　本集团将精细化管理作为企业软实力的重要标志，构建覆盖全系统、全环节、全岗位、全领域的全面精细化管理体系，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。坚持以成本管理为核心，树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”核心理念，实施成本领先战略。通过落实企业法人对项目的后台管控责任和项目部前台管理责任，推动实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力。建立健全与全面精细化管理相匹配的目标责任体系、工作标准体系、考核评价体系，推动公司管理体系、管理能力现代化。
　　(四)品牌软实力持续提升
　　本集团是全球知名的建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战新产业发展商，业务范围遍及全球148个国家和地区，承建了国内50%的普速及高速铁路、40%的城市轨道、30%的高等级公路。全面参与高速公路、城市轨道交通、铁路、产业园区等多种投资运营业务，连续在标普国际信用等级评价中获得最高等级。拥有全球最大的地下工程装备制造基地，实现了直径从0.5米到23米级全系列掘进机的定制化研发与智能制造，自主研发了全球直径最大、单体最重、承载最高的整体式盾构机主轴承。连续入选《财富》杂志“世界500强”企业，2024年排名第43位，企业品牌价值持续提升。
　　(五)文化融合力持续增强
　　本集团继承和发扬铁道兵精神，丰富和完善“中国铁建首批十大精神”，加强文化故事创作与传播，形成了最深沉、最持久的精神力量，激励和鼓舞全员不断推进改革深化提升行动，不断促进企业高质量发展，推动新时代中国铁建文化建设取得实绩。集团秉承“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，在国内外建筑业及相关行业深耕细作，树立了“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观，为将中国铁建发展成为世界一流现代化企业做出新的更大贡献。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，本集团实现营业收入10,671.713亿元，同比下降6.22%；实现净利润270.784亿元，同比下降16.24%；全年新签合同额30,369.678亿元，同比下降7.80%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　从国际环境看，一方面，世界百年变局加速演进，外部环境变化带来的不利影响加深，国际环境更趋复杂严峻和不确定，单边主义、贸易保护主义加剧，冲击全球产业链供应链稳定，对国际经济循环造成阻碍，地缘政治紧张因素依然较多，影响全球市场预期和投资信心，加剧国际市场波动风险；另一方面，人类命运共同体理念认同广泛，共商共建共享的全球治理观深得人心，高质量共建“一带一路”示范效应日益凸显，海外市场仍然存在较大发展空间。
　　从国内环境看，经济回升向好基础还不稳固，有效需求不足、消费不振，部分企业生产经营困难，群众就业增收面临压力；但是我国具有显著的制度优势，有超大规模市场、完备产业体系、丰富人力人才资源等诸多优势条件，有长远规划、科学调控、上下协同的有效治理机制，有需求升级、结构优化、动能转换的广阔增量空间，经济长期向好的基本趋势没有改变也不会改变，我国经济航船必将乘风破浪、行稳致远！
　　从行业环境看，建筑业出现“内卷式”竞争，产能阶段性过剩，部分企业生产经营困难，账款拖欠问题仍较突出。但是，中央和地方稳增长、稳经济的坚定决心，及住建、交通、水利等行业利好政策，为建筑产业保持稳定创造了有利条件。
　　(二)公司发展战略
　　2024年6月20日，公司第五届董事会第三十次会议审议通过《关于公司中长期发展战略的议案》，确立以“1256”战略框架为核心的中长期发展战略体系。
　　立足“两个大局”、心怀“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，严格遵循新时代新征程国资央企工作总目标、总原则、总要求，聚焦高质量发展首要任务，围绕新质生产力发展要求，全面实施“1256”中长期发展战略：
　　锚定“一个愿景”：发展成为世界一流现代化企业；
　　聚焦“两大方向”：巩固升级传统建筑产业、培育壮大战略性新兴产业；
　　开辟“五新赛道”：新基建、新装备、新材料、新能源、新服务；
　　加快“六化转型”：高端化、智能化、绿色化、数字化、精细化、国际化。
　　(三)经营计划
　　1.报告期经营计划说明
　　2024年，本集团深入贯彻落实国务院国资委高质量发展要求，充分发挥市场经营的龙头作用，稳固五大传统市场份额，积极拓展新兴业务，加快培育战略性新兴产业。解放思想、开拓创新，大力推进“海外优先”战略。依法合规开展经营工作，加强经营风险防范，经营质量稳步提高，高质量发展趋优向实。
　　2.2025年度经营计划
　　本集团2025年度经营计划为：新签合同额30,600亿元，营业收入10,725亿元，成本费用及税金10,312亿元。为实现经营目标，本集团将以中国铁建“1256”中长期发展战略为指引，坚持稳中求进工作总基调，落实高质量发展的要求，保持经营承揽总规模稳定，确保战新产业和境外经营承揽保持增长。加快推进经营布局优化和结构调整，全面推动经营工作高质量发展。
　　该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　3.维持公司当前业务并完成在建投资项目所需的资金需求
　　为实现2025年度经营目标，满足公司各业务发展需要，公司将主要通过自有资金、增发新股、银行贷款和银行承兑汇票以及发行债券等方式来保证新年度经营的资金需求。
　　(四)可能面对的风险
　　本集团深入推进“大风控”体系建设，不断强化中国铁建云风控监测中心应用，积极开展重特大风险排查和管控。在此基础上，通过组织开展年度重大风险评估，综合研判企业内外部形势及经营管理实际，认定本集团可能面临的重大风险为投资风险、项目经营管理风险、债务资金风险、国际化经营风险、安全风险。
　　1.投资风险
　　随着国内经济从快速增长阶段转型为高质量发展阶段，投融资政策逐渐向精细化、严格化的“强监管”方向发展。本集团强化形势分析，全面加强风险预判，严加防范资本运营和房地产投资风险。进一步强化投资项目论证，严控标准，坚守底线，严格收益分析，严守收益标准，坚决执行投资项目负面清单。强化投资决策，严格履行决策程序。持续加强投资过程管控，规范投资项目设计管理和投融资项目施工招标管理。房地产投资端继续坚持审慎原则，严控增量风险，聚焦精准投资，同时发挥公司全产业链优势，有效防范房地产业务投资风险。
　　2.项目经营管理风险
　　受市场影响，新订单承揽难度加大。本集团高度重视经营风险，规范参与市场竞争，全面推进高质量经营。进一步健全投标风险防控长效机制，构建合规经营立体防控体系，为经营承揽筑牢防火墙、织密保护网。加强投标前评审及合同签订前评审，开展项目效益评估，做好风险防控。
　　针对在建项目管理，健全项目监管机制，加大对重点项目的督导力度，加强对技术重难点项目的管控。
　　3.债务资金风险
　　受市场影响，公司资金压力加大。为有效防控资金风险，公司加强与金融机构战略合作，与大型国有商业银行在内的40多家中外资银行建立了授信合作关系，保障公司融资计划的有效完成。为有效防控债务风险，公司严控融资规模，加强预算管理，强化带息融资规模和资产负债率双重管控；加强业财协同，推进长期运营类项目盘活；坚持压降融资成本，调整融资结构，坚守不发生系统性风险的底线。
　　4.国际化经营风险
　　当前国际局势变乱交织，地缘冲突延宕升级，全球经济形势依然复杂多变，未来存在诸多不确定性。为防控风险，本集团密切关注国际、地区政治经济形势，关注有关国家间冲突、政局变动，持续督促境外机构和项目做好各类风险的识别、规避、处置、善后等全过程管控。持续开展境外在建项目监管，密切关注重点项目进展，有效防控国际化经营风险。
　　5.安全风险
　　受基建行业工作环境复杂、人员流动性大、管理链条长等影响，集团安全生产形势依然复杂严峻。为做好安全风险防范，本集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，部署强化本质安全管理，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。加强安全生产监督检查，持续开展区域安全督导检查，提升区域安全督导工作质效。加强应急管理，坚持以防为主、防救结合，密切关注各类气象、地质等灾害预警信息，加强安全警示及风险提示，提前部署做好灾害风险防范。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)报告期内公司所属行业情况　　中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及其他新兴产业。　　1.工程承包　　2024年上半年，我国建筑业实现增加值37,771亿元，比上年同期增长4.8%，工程承包行业发展规模维持高位，行业集中度进一步提升。国家继续支持促进区域协调发展的重大工程，能源、水利等基础设施建设持续发力，数据中心、高铁轨交、5G、汽车充电桩等新基建成为新旧动能转换的重要抓手。国家加大生态环境治理工程建设力度，并通过加快保障性住房、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)报告期内公司所属行业情况
　　中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及其他新兴产业。
　　1.工程承包
　　2024年上半年，我国建筑业实现增加值37,771亿元，比上年同期增长4.8%，工程承包行业发展规模维持高位，行业集中度进一步提升。国家继续支持促进区域协调发展的重大工程，能源、水利等基础设施建设持续发力，数据中心、高铁轨交、5G、汽车充电桩等新基建成为新旧动能转换的重要抓手。国家加大生态环境治理工程建设力度，并通过加快保障性住房、城中村改造和“平急两用”公共基础设施等“三大工程”建设，为工程承包的发展提供了支撑。我国工程承包行业发展已进入高质量发展转型期。
　　2.规划设计咨询
　　2024年上半年，规划设计咨询行业所处的国内传统市场景气度不及预期，制造业产业结构调整及乡村建设、绿色环保、污染治理、新能源等新兴市场为规划设计咨询带来新的业务拓展机会。同时，规划设计咨询作为技术密集型行业，在5G、大数据、人工智能、云计算、北斗应用等技术革命和产业变革的影响下，将面临数字化、智能化转型的新机遇、新挑战。未来，我国规划设计咨询行业集中度将稳步上升，对企业的创新能力、科技实力等提出了更高的要求。
　　3.投资运营
　　2024年上半年，全国固定资产投资（不含农户）245,391亿元、同比增长3.9%，基础设施投资同比增长5.4%，其中电力、热力、燃气及水的生产和供应业投资增速加快，交通运输、仓储和邮政业投资稳步增长，水利、环境和公共设施管理业投资规模保持平稳。我国城镇化建设已进入平稳期，国内交通基础设施投资增速开始趋于缓和，水网建设、水电开发、新能源、绿色环保、网络信息等新兴产业、新兴业务将在今后一段时期形成新的投资增长点。伴随2024年政府超长期特别国债等金融工具的发力及国家相关部委出台的有关投融资新机制要求，具有较强公共属性的投资运营项目将步入发展的关键期。
　　4.房地产开发
　　2024年上半年，各级政府部门持续优化楼市政策，力促房地产市场平稳运行，但受宏观经济运行以及居民收入预期弱、房价下跌预期等因素影响，房地产市场修复不明显，新房市场调整态势未改。据国家统计局发布数据，2024年上半年，全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%；其中，住宅投资39,883亿元，同比下降10.4%；全国新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%，其中住宅销售面积同比下降21.9%；全国新建商品房销售额47,133亿元，同比下降25.0%，其中住宅销售额同比下降26.9%。长期来看，双轨制住房供给的不断推进及因城施策的深化将促进房地产市场平稳运行，更好保障群众正常居住需要。商品住房回归商品属性，将满足持续释放的改善性住房需求，进一步推动房地产行业转型和高质量发展。
　　5.工业制造
　　2024年上半年，交通运输基础设施建设投资力度放缓，传统通用工程机械受产能过剩影响，市场竞争日趋激烈；同时，高端装备制造业呈现良好增长态势，智能制造将进入全面推进阶段。随着我国核心装备供给能力稳步提高，重大技术装备国产化进程不断加快，为高端装备制造产业提供了新的机遇。
　　6.物资物流
　　物资物流产业高度集成采购、运输、仓储、分拨、配送、信息等服务功能，在畅通双循环、联接生产和消费、推动经济高质量发展中发挥着重要作用，是建筑产业供应链高质量发展的重要组成部分。从物资集采部分来看，2024年上半年，受房地产、基础设施建设市场影响，建材行业经济运行总体呈现平稳偏弱态势，水泥、商品混凝土、水泥混凝土桩、墙体材料、大理石板材等主要产品产量下降明显，产品价格低位运行。从物流运输部分来看，2024年上半年，我国物流业务总量指数小幅回落，新增需求增势放缓，行业趋于分化，建筑材料运输业务相对较弱。
　　7.绿色环保
　　2024年上半年，为贯彻落实《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，各有关部门聚焦能源双碳、节能降碳、工业达峰、交通低碳、碳汇巩固等出台了一系列规划及行动方案，建立健全碳达峰、碳中和“1+N”政策体系。本集团紧抓“双碳”机遇，以“生态+”为核心，以生态环境导向的开发模式（EOD）为抓手，瞄准重点项目，用好绿色金融，通过内部整合和外部并购，不断提升技术、补齐短板，助力“双碳”目标的实现。
　　8.产业金融
　　2024年上半年，金融供给侧改革持续推进，金融严监管、细监管进一步常态化，国务院国资委对央企产业金融监管的新要求持续出台。本集团加强以融促产，规范产融结合形式，推动产融联动和金融服务一体化，更好地发挥金融服务实体产业发展的作用，实现产业资源和金融资本价值最大化。
　　(二)报告期内公司主营业务情况
　　1.工程承包
　　工程承包是本集团核心及传统产业，业务范围覆盖铁路、公路、轨道交通、水利水电、房屋建筑、市政、桥梁、隧道、机场码头建设等多个领域。工程承包的经营模式主要采用施工合同模式和融资合同模式。
　　2.规划设计咨询
　　本集团规划设计咨询产业主要由4家拥有工程设计综合甲级资质的二级大型设计院和24家三级及以下的专业设计院（不含4家大型设计院的子分公司）组成，业务范围包括提供铁路、城市轨道交通、公路、市政、工业与民用建筑、磁悬浮、水运、水电、机场、人防等领域的规划设计咨询服务，并不断向智能交通、现代有轨电车、城市综合管廊、城市地下空间、生态环境、绿色环保等新行业新领域拓展。规划设计咨询的基本经营模式是通过市场竞争，按照合同约定完成工程项目的规划设计咨询及相关服务，同时充分发挥产业优势，运作设计总承包项目和工程总承包项目。
　　3.投资运营
　　本集团持续坚持“聚焦主业、量力而行、效益优先、资金保障”原则，强化投资引领，优化投资结构，严控投资风险，努力构建“投资引领、运营增效、投运互联”的高质量业务发展体系。集团在做强做优城市轨道交通、公路、市政等投资运营业务的同时，积极布局新基建、新装备、新材料、新能源、新服务等战略性新兴产业，加快提升多业态综合开发与资产运营能力，放大资本对稳规模、增效益、促转型的长期杠杆效应。2024年上半年，本集团充分考虑投资运营产业的确定性、平衡性、流动性三大要求，坚持轻重资产、长短投资搭配，兼顾资金周转率、投资回报率和财务承受能力，投资结构优化效果明显提升，实现了投资运营业务健康可持续发展。
　　4.房地产开发
　　本集团是国务院国资委明确以房地产开发为主业的16家中央企业之一，业务布局坚持聚焦与收敛原则，主要围绕长三角、珠三角、京津冀、成渝、长江中游、粤闽浙沿海等城市群进行拓展与深耕。业务采取“以住宅开发为主，其它产业为辅”的经营模式，严格落实“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，积极参与政府保障房、回购房开发建设，在做强传统住宅开发业务的同时，进一步拓展未来社区、TOD等新兴业务领域，充分发挥公司产业链优势，加强资源整合，不断提高房地产开发业务发展质量。2024年上半年，本集团不断强化营销与去库存工作，在投资端进一步强化风险意识、加强产业协同、审慎稳妥储备优质土地，房地产板块实现销售金额395.5亿元，在全国房企中排名第13位。
　　5.工业制造
　　本集团是集研发、制造、销售、服务为一体的国内领先、国际先进的材料和专业设备制造服务提供商。经过多年发展，工业制造产业形成了装备制造、材料生产、混凝土PC构件生产三大业务体系。其主要业务包括制造大型养路机械、地下施工设备、轨道施工设备、混凝土施工设备、起重设备、桥梁施工设备、压实设备、混凝土制品、桥梁钢结构、道岔及弹条扣件及铁路电气化接触网导线和零部件等。本集团发挥全产业链优势，积极推进经营协同、产业协同，构建多个产业一体化运作的经营模式，提升企业竞争力、扩大品牌影响力，增强企业整体盈利能力；补齐企业短板产业，大力发展新能源装备、高速铁路维养装备、高端智慧农机、高原空间站、新型材料等新兴业务和设备维保、租赁、再制造业务，培育“第二增长曲线”。
　　6.物资物流
　　本集团将物资物流作为助力主业、协同服务、降本增效的重要产业，拥有遍布全国各大重要城市和物流节点城市的区域性经营网点、133万平米的物流场地、4万余延长米铁路专用线、32,550立方米成品油储存能力，通过完善高效的物流信息化、区域化、市场化服务体系，提供供应链集成服务。本集团根据物资物流产业内外部两个市场的特点，分别制定了不同的发展思路和经营模式。内部市场是物资物流产业发展的基础性市场，坚持“保供应、保质量、降成本、提价值”的原则，集中内部需求，实现以量换价，提高优质资源获取能力和市场竞争能力；外部市场是物资物流产业发展的拓展性市场，坚持“优化布局、集聚资源、开拓市场、增强盈利、提升品牌”的原则，强化上下游延伸服务，在服务过程中实现价值提升，获取价值回报。
　　7.绿色环保
　　本集团积极响应国家战略，根据国家重大生态环保战略和区域生态环境目标，大力发展环境治理业务，重点培育荒漠化防治、土壤修复、矿山修复、污水治理等细分领域，开展项目投资、建设、运营，引领基础设施绿色升级，打造产业生态体系，助力绿色环保产业逐步成为公司新的重要增长点。绿色环保经营模式主要是通过建设绿色环保项目产生工程承包收益。
　　8.产业金融
　　本集团产业金融遵循服务主业的原则，围绕“综合金融服务平台”这一核心定位，充分发挥“金融服务提供、金融产业运营、金融资源配置、金融风险防控”的主要功能，积极构建保险资源集中管理平台、金融租赁服务平台、供应链金融和创新金融服务平台等金融专业平台。产业金融主要包括保险经纪、保险代理、保险公估、经营租赁、融资租赁、商业保理、供应链金融、资产证券化、金融科技等多项金融产品和服务，发挥业务融合与联动优势，打造“融、投、贷、保、租”一体化的产业金融闭环生态体系，实现“全系统、全科目、全场景、全周期”的金融服务。
　　(三)报告期公司新签合同情况
　　2024年上半年，本集团狠抓高质量经营，持续推进国内“1+N”主阵地和海外核心支柱市场建设。打造核心竞争优势，大力拓展城市更新、水利水运、新能源、生态环保等新兴业务，加快推进战略性新兴产业项目落地。
　　报告期内，本集团新签合同总额11,006.217亿元，为年度计划的36.67%，同比下降19.02%。其中，境内业务新签合同额10,281.495亿元，占新签合同总额的93.42%，同比下降19.45%；境
　　外业务新签合同额724.722亿元，占新签合同总额的6.58%，同比下降12.32%。截至2024年6月30日，本集团未完合同额合计71,230.623亿元，比上年度末增长6.48%。其中，境内业务未完合同额合计58,115.339亿元，占未完合同总额的81.59%；境外业务未完合同额合计13,115.284亿元，占未完合同总额的18.41%。
　　报告期内，工程承包产业、投资运营产业、绿色环保产业等基础设施建设项目新签合同额9,435.400亿元，占新签合同总额的85.73%，同比下降19.23%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年以来，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，中国铁建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持高质量发展首要任务，坚持问题为导向、发展出题目、改革做文章，真改实改、苦干实干，稳的基础不断夯实、进的动力持续增强，总体保持了平稳健康的发展态势。
　　一是改革深化提升行动走深走实。公司深化制度体系建设，坚持先立后破、整章建制，出台36项制度办法，内容涵盖公司治理、管理提升、生产运营、海外发展、风险防范、党的建设等各个方面，形成更具科学性、系统性、针对性的制度体系，打出深化改革的“组合拳”。提升公司治理效能，进一步厘清党委、董事会和经理层的功能定位、权责关系。深化子企业董事会建设，调整优化派出外部董事队伍，加快落实子企业董事会职权。建立360度全覆盖的科学精准考核体系，建立市场化经营机制。
　　二是生产经营稳健运行。公司聚焦高质量发展首要任务不动摇，强基固本、提质增效。构建全面精细化管理体系，坚持以成本管理为核心，推动管理体系、管理能力现代化。狠抓高质量经营，持续推进国内“1+N”主阵地和海外核心支柱市场建设，强化经营质量考核。着力改善经济运行质量，以加强供应链管理、强化业财融合为抓手，一体推进降本增效提质。2024年上半年，新签合同总额11,006.217亿元，实现营业收入5,161.367亿元，实现利润总额178.610亿元。
　　三是加快培育新质生产力。公司研究制订中长期发展战略，巩固升级传统建筑产业，培育壮大战略性新兴产业，加快培育新质生产力。强化科技创新，构建“1+9+N”科技创新体系，推动科学技术化、技术产品化、产品产业化。研发的全球首台可变径斜井TBM“天岳号”顺利始发，原创技术策源地建设、关键核心技术攻关、创新联合体工作稳步推进。
　　二、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)报告期内公司所属行业情况
　　中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及其他新兴产业。
　　1.工程承包
　　2024年上半年，我国建筑业实现增加值37,771亿元，比上年同期增长4.8%，工程承包行业发展规模维持高位，行业集中度进一步提升。国家继续支持促进区域协调发展的重大工程，能源、水利等基础设施建设持续发力，数据中心、高铁轨交、5G、汽车充电桩等新基建成为新旧动能转换的重要抓手。国家加大生态环境治理工程建设力度，并通过加快保障性住房、城中村改造和“平急两用”公共基础设施等“三大工程”建设，为工程承包的发展提供了支撑。我国工程承包行业发展已进入高质量发展转型期。
　　2.规划设计咨询
　　2024年上半年，规划设计咨询行业所处的国内传统市场景气度不及预期，制造业产业结构调整及乡村建设、绿色环保、污染治理、新能源等新兴市场为规划设计咨询带来新的业务拓展机会。同时，规划设计咨询作为技术密集型行业，在5G、大数据、人工智能、云计算、北斗应用等技术革命和产业变革的影响下，将面临数字化、智能化转型的新机遇、新挑战。未来，我国规划设计咨询行业集中度将稳步上升，对企业的创新能力、科技实力等提出了更高的要求。
　　3.投资运营
　　2024年上半年，全国固定资产投资（不含农户）245,391亿元、同比增长3.9%，基础设施投资同比增长5.4%，其中电力、热力、燃气及水的生产和供应业投资增速加快，交通运输、仓储和邮政业投资稳步增长，水利、环境和公共设施管理业投资规模保持平稳。我国城镇化建设已进入平稳期，国内交通基础设施投资增速开始趋于缓和，水网建设、水电开发、新能源、绿色环保、网络信息等新兴产业、新兴业务将在今后一段时期形成新的投资增长点。伴随2024年政府超长期特别国债等金融工具的发力及国家相关部委出台的有关投融资新机制要求，具有较强公共属性的投资运营项目将步入发展的关键期。
　　4.房地产开发
　　2024年上半年，各级政府部门持续优化楼市政策，力促房地产市场平稳运行，但受宏观经济运行以及居民收入预期弱、房价下跌预期等因素影响，房地产市场修复不明显，新房市场调整态势未改。据国家统计局发布数据，2024年上半年，全国房地产开发投资52,529亿元，同比下降10.1%；其中，住宅投资39,883亿元，同比下降10.4%；全国新建商品房销售面积47,916万平方米，同比下降19.0%，其中住宅销售面积同比下降21.9%；全国新建商品房销售额47,133亿元，同比下降25.0%，其中住宅销售额同比下降26.9%。长期来看，双轨制住房供给的不断推进及因城施策的深化将促进房地产市场平稳运行，更好保障群众正常居住需要。商品住房回归商品属性，将满足持续释放的改善性住房需求，进一步推动房地产行业转型和高质量发展。
　　5.工业制造
　　2024年上半年，交通运输基础设施建设投资力度放缓，传统通用工程机械受产能过剩影响，市场竞争日趋激烈；同时，高端装备制造业呈现良好增长态势，智能制造将进入全面推进阶段。随着我国核心装备供给能力稳步提高，重大技术装备国产化进程不断加快，为高端装备制造产业提供了新的机遇。
　　6.物资物流
　　物资物流产业高度集成采购、运输、仓储、分拨、配送、信息等服务功能，在畅通双循环、联接生产和消费、推动经济高质量发展中发挥着重要作用，是建筑产业供应链高质量发展的重要组成部分。从物资集采部分来看，2024年上半年，受房地产、基础设施建设市场影响，建材行业经济运行总体呈现平稳偏弱态势，水泥、商品混凝土、水泥混凝土桩、墙体材料、大理石板材等主要产品产量下降明显，产品价格低位运行。从物流运输部分来看，2024年上半年，我国物流业务总量指数小幅回落，新增需求增势放缓，行业趋于分化，建筑材料运输业务相对较弱。
　　7.绿色环保
　　2024年上半年，为贯彻落实《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，各有关部门聚焦能源双碳、节能降碳、工业达峰、交通低碳、碳汇巩固等出台了一系列规划及行动方案，建立健全碳达峰、碳中和“1+N”政策体系。本集团紧抓“双碳”机遇，以“生态+”为核心，以生态环境导向的开发模式（EOD）为抓手，瞄准重点项目，用好绿色金融，通过内部整合和外部并购，不断提升技术、补齐短板，助力“双碳”目标的实现。
　　8.产业金融
　　2024年上半年，金融供给侧改革持续推进，金融严监管、细监管进一步常态化，国务院国资委对央企产业金融监管的新要求持续出台。本集团加强以融促产，规范产融结合形式，推动产融联动和金融服务一体化，更好地发挥金融服务实体产业发展的作用，实现产业资源和金融资本价值最大化。
　　(二)报告期内公司主营业务情况
　　1.工程承包
　　工程承包是本集团核心及传统产业，业务范围覆盖铁路、公路、轨道交通、水利水电、房屋建筑、市政、桥梁、隧道、机场码头建设等多个领域。工程承包的经营模式主要采用施工合同模式和融资合同模式。
　　2.规划设计咨询
　　本集团规划设计咨询产业主要由4家拥有工程设计综合甲级资质的二级大型设计院和24家三级及以下的专业设计院（不含4家大型设计院的子分公司）组成，业务范围包括提供铁路、城市轨道交通、公路、市政、工业与民用建筑、磁悬浮、水运、水电、机场、人防等领域的规划设计咨询服务，并不断向智能交通、现代有轨电车、城市综合管廊、城市地下空间、生态环境、绿色环保等新行业新领域拓展。规划设计咨询的基本经营模式是通过市场竞争，按照合同约定完成工程项目的规划设计咨询及相关服务，同时充分发挥产业优势，运作设计总承包项目和工程总承包项目。
　　3.投资运营
　　本集团持续坚持“聚焦主业、量力而行、效益优先、资金保障”原则，强化投资引领，优化投资结构，严控投资风险，努力构建“投资引领、运营增效、投运互联”的高质量业务发展体系。集团在做强做优城市轨道交通、公路、市政等投资运营业务的同时，积极布局新基建、新装备、新材料、新能源、新服务等战略性新兴产业，加快提升多业态综合开发与资产运营能力，放大资本对稳规模、增效益、促转型的长期杠杆效应。2024年上半年，本集团充分考虑投资运营产业的确定性、平衡性、流动性三大要求，坚持轻重资产、长短投资搭配，兼顾资金周转率、投资回报率和财务承受能力，投资结构优化效果明显提升，实现了投资运营业务健康可持续发展。
　　4.房地产开发
　　本集团是国务院国资委明确以房地产开发为主业的16家中央企业之一，业务布局坚持聚焦与收敛原则，主要围绕长三角、珠三角、京津冀、成渝、长江中游、粤闽浙沿海等城市群进行拓展与深耕。业务采取“以住宅开发为主，其它产业为辅”的经营模式，严格落实“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，积极参与政府保障房、回购房开发建设，在做强传统住宅开发业务的同时，进一步拓展未来社区、TOD等新兴业务领域，充分发挥公司产业链优势，加强资源整合，不断提高房地产开发业务发展质量。2024年上半年，本集团不断强化营销与去库存工作，在投资端进一步强化风险意识、加强产业协同、审慎稳妥储备优质土地，房地产板块实现销售金额395.5亿元，在全国房企中排名第13位。
　　5.工业制造
　　本集团是集研发、制造、销售、服务为一体的国内领先、国际先进的材料和专业设备制造服务提供商。经过多年发展，工业制造产业形成了装备制造、材料生产、混凝土PC构件生产三大业务体系。其主要业务包括制造大型养路机械、地下施工设备、轨道施工设备、混凝土施工设备、起重设备、桥梁施工设备、压实设备、混凝土制品、桥梁钢结构、道岔及弹条扣件及铁路电气化接触网导线和零部件等。本集团发挥全产业链优势，积极推进经营协同、产业协同，构建多个产业一体化运作的经营模式，提升企业竞争力、扩大品牌影响力，增强企业整体盈利能力；补齐企业短板产业，大力发展新能源装备、高速铁路维养装备、高端智慧农机、高原空间站、新型材料等新兴业务和设备维保、租赁、再制造业务，培育“第二增长曲线”。
　　6.物资物流
　　本集团将物资物流作为助力主业、协同服务、降本增效的重要产业，拥有遍布全国各大重要城市和物流节点城市的区域性经营网点、133万平米的物流场地、4万余延长米铁路专用线、32,550立方米成品油储存能力，通过完善高效的物流信息化、区域化、市场化服务体系，提供供应链集成服务。本集团根据物资物流产业内外部两个市场的特点，分别制定了不同的发展思路和经营模式。内部市场是物资物流产业发展的基础性市场，坚持“保供应、保质量、降成本、提价值”的原则，集中内部需求，实现以量换价，提高优质资源获取能力和市场竞争能力；外部市场是物资物流产业发展的拓展性市场，坚持“优化布局、集聚资源、开拓市场、增强盈利、提升品牌”的原则，强化上下游延伸服务，在服务过程中实现价值提升，获取价值回报。
　　7.绿色环保
　　本集团积极响应国家战略，根据国家重大生态环保战略和区域生态环境目标，大力发展环境治理业务，重点培育荒漠化防治、土壤修复、矿山修复、污水治理等细分领域，开展项目投资、建设、运营，引领基础设施绿色升级，打造产业生态体系，助力绿色环保产业逐步成为公司新的重要增长点。绿色环保经营模式主要是通过建设绿色环保项目产生工程承包收益。
　　8.产业金融
　　本集团产业金融遵循服务主业的原则，围绕“综合金融服务平台”这一核心定位，充分发挥“金融服务提供、金融产业运营、金融资源配置、金融风险防控”的主要功能，积极构建保险资源集中管理平台、金融租赁服务平台、供应链金融和创新金融服务平台等金融专业平台。产业金融主要包括保险经纪、保险代理、保险公估、经营租赁、融资租赁、商业保理、供应链金融、资产证券化、金融科技等多项金融产品和服务，发挥业务融合与联动优势，打造“融、投、贷、保、租”一体化的产业金融闭环生态体系，实现“全系统、全科目、全场景、全周期”的金融服务。
　　(三)报告期公司新签合同情况
　　2024年上半年，本集团狠抓高质量经营，持续推进国内“1+N”主阵地和海外核心支柱市场建设。打造核心竞争优势，大力拓展城市更新、水利水运、新能源、生态环保等新兴业务，加快推进战略性新兴产业项目落地。
　　报告期内，本集团新签合同总额11,006.217亿元，为年度计划的36.67%，同比下降19.02%。其中，境内业务新签合同额10,281.495亿元，占新签合同总额的93.42%，同比下降19.45%；境
　　外业务新签合同额724.722亿元，占新签合同总额的6.58%，同比下降12.32%。截至2024年6月30日，本集团未完合同额合计71,230.623亿元，比上年度末增长6.48%。其中，境内业务未完合同额合计58,115.339亿元，占未完合同总额的81.59%；境外业务未完合同额合计13,115.284亿元，占未完合同总额的18.41%。
　　报告期内，工程承包产业、投资运营产业、绿色环保产业等基础设施建设项目新签合同额9,435.400亿元，占新签合同总额的85.73%，同比下降19.23%。
　　三、报告期内核心竞争力分析
　　(一)科技创新行业领先
　　本集团在高速铁路、高原铁路、高寒铁路、高速公路、城市轨道交通工程设计及建设领域技术水平继续保持行业领先地位。加快推进“1+9+N”科技创新体系建设，培育发展新质生产力。2024年以来，本集团牵头承担在研国家重点研发计划项目11项，主持国家级科研课题53项，承担国家关键核心技术攻关任务3项，获得国家科技进步二等奖3项，新增授权专利3,740件，其中发明专利1,402件，发明专利授权量同比增加42%。科技成果转化效果显著，形成了以深部地下空间领域关键技术和重大装备为代表的系列高价值技术产品。
　　(二)产业链布局完整齐备
　　本集团是我国乃至全球最具规模实力的综合建设产业集团之一，拥有覆盖建筑业上下游的完整产业链,可为不同领域、不同类型、不同需求的业主，提供工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及新兴产业等全过程、全周期、个性化、定制化、高质量的服务。经营业务遍及全国32个省、自治区、直辖市以及世界144个国家和地区，形成了长期稳固的政府关系、市场资源和客户群体。拥有A+H股上市平台、充足的银行授信、建筑企业最高的国际信用评级。
　　(三)精细化管理日益完善
　　本集团将精细化管理作为企业软实力的重要标志，构建覆盖全系统、全环节、全岗位、全领域的全面精细化管理体系，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。坚持以成本管理为核心，树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”核心理念，实施成本领先战略。通过落实企业法人对项目的后台管控责任和项目部前台管理责任，推动实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力。建立健全与全面精细化管理相匹配的目标责任体系、工作标准体系、考核评价体系，推动公司管理体系、管理能力现代化。
　　(四)品牌软实力持续提升
　　本集团是全球知名的建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战略性新兴产业发展商，承建了国内50%的普速及高速铁路、40%的地铁、30%的高速公路建设，运营超过3,000公里铁路和轨道交通、4,000公里高速公路、314万平米物业，培育了大型养路机械、掘进机械、轨道设备、特种施工设备、桥梁施工设备、起重设备、钢结构、铁路电气化施工设备等八大类核心产品，构建了“1+9+N”科技创新体系，推动实现科学技术化、技术产品化、产品产业化。连续入选《财富》杂志“世界500强”企业，2024年排名第43位；在中央企业品牌建设工作对标中排名第26位，企业品牌价值持续提升。
　　(五)文化融合力持续增强
　　本集团继承和发扬铁道兵精神，丰富和完善“中国铁建首批十大精神”，加大文化故事发掘与传播，形成了最深沉、最持久的精神力量，激励和鼓舞全员不断推进深化改革提升行动，不断促进企业高质量发展，推动新时代中国铁建文化取得实绩。集团秉承“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，在国内外建筑业及相关行业深耕细作，树立了“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观，为将中国铁建发展成为世界一流现代化企业做出新的更大贡献。

　　三、风险因素
　　通过对国内外形势变化、内外部风险综合评估，结合信息化手段，并深入研判，认定本集团可能面临的重大风险有：国际化经营管理风险、项目经营管理风险、安全质量风险、投资风险、“两金”风险。
　　在国际化经营管理风险方面，当前国际政治经济形势复杂多变，外部环境变化带来的不利影响增多，行业竞争日益激烈，集团面临的国际化经营外部风险加大。本集团将积极采取应对措施，防范化解各项风险，全力做好经营工作。进一步加强风险防范，加强协作高效推进生产经营；重视境外人员安全风险防控，持续做好巡查巡检工作，持续提升应急处突能力，提高境外员工安全保障工作水平。加强境外在建项目监管工作，做好重点项目实施保障。
　　在项目经营管理风险方面，传统建筑行业市场增长放缓。本集团将坚持以高质量经营为导向、精细化管理为抓手，积极服务和融入国家战略，将经营资源向经济优势强、发展潜力大的区域布局，加强客户培育和行业优化，严格落实“六不揽”“七严禁”要求，注重从源头提升项目经营质量、防控经营风险。以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，通过企业法人对项目的后台管控，强化企业和项目部两个管理责任，将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、项目履约、动态成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节，覆盖到施工组织、风险控制、安全质量管理、环境保护、节能减排等各个方面，优化项目管理方式、盈利模式、运行机制，提高项目经营管理质量、效率和效益。
　　在安全质量风险方面，受行业特点和工作环境复杂、人员流动性大、管理链条长等影响，集团安全生产形势依然复杂严峻，安全生产管理仍然存在隐患和薄弱环节。本集团树牢安全生产“双零”目标，贯彻落实本质安全理念，系统谋划安全质量工作，以项目精细化管理为抓手，以生产系统的规范有效运行保障安全生产，部署开展安全生产治本攻坚三年行动，坚持标本兼治、重在治本，聚焦“隐患攻坚、强基固本、效能提升”三大工作目标，着力从提升素质、落实责任、健全体系、强化预防、终端管控、安全文化、科技兴安、应急处置等八大方面开展治本攻坚；进一步发挥安委会组织领导和统筹协调作用，分析安全生产形势，开展安全风险会商，研究部署安全生产工作，推动全员安全责任制落实。为有效防控质量风险，本集团始终保持高压态势，牢牢守住项目管理“六条底线”，大力开展质量创优活动，加强全过程质量管控，确保“一次成优”，打造精品工程，加大质量消缺损失追溯力度，建立健全工程质量缺陷追责问责长效机制，将质量终身责任制落在实处。
　　在投资风险方面，随着国内经济从快速增长阶段转型为高质量发展阶段，投融资政策逐渐向精细化、严格化的“强监管”方向发展。本集团坚持将防范和化解重大投资风险作为投资业务高质量发展的前提，坚决遏制风险增量，有效化解存量风险，把有效隔离风险隐患作为工作目标，防范项目回款不及时到位等投资风险。强化形势分析，全面加强风险预判，通过对投资项目潜在风险因素的分析和判断，提前制订措施降低投资风险。强化投资论证，严控标准坚守底线，严格收益分析，严守收益标准，坚决执行投资项目负面清单。强化投资决策，严格履行投资项目决策程序，坚持以投融资经营决策“四条底线”为原则，全面提高投资决策的科学性和合理性。
　　在“两金”风险方面，受地方债务及错综复杂的内外部经营环境等影响，上游单位资金紧张，公司“两金”压控压力增加。本集团将践行降存量、遏增量的原则，围绕应收账款、存货（两金）和应付账款，采取一企一策、一项目一方案，加大奖惩力度，拓宽工作思路，创新工作方式方法，积极开展“两金”和应付账款三年压控专项行动，加大压控力度。狠抓源头控制，把“客户信用、支付条件、预期收益”作为投标决策的重要条件，提升经营承揽质量。强化现金流管控，健全项目现金流全周期管理机制，突出过程监测，持续提升营业现金比率。加强业财协同，助力财务结构优化，积极推动房地产库存去化和固定资产、长期运营类和远期回购类项目盘活工作，提升资产运营效率。
　　本集团始终重视底线意识、红线意识，致力于持续健全以法律合规管控为主，覆盖全员、全面、全过程的“大风控”体系，运用信息化、数字化等手段加快推进资源整合、信息共享、同防共治，并常态化制定重大风险管控方案，强化全过程管控要求，以提升风控工作效率。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　(一)科技创新行业领先
　　本集团在高速铁路、高原铁路、高寒铁路、高速公路、城市轨道交通工程设计及建设领域技术水平继续保持行业领先地位。加快推进“1+9+N”科技创新体系建设，培育发展新质生产力。2024年以来，本集团牵头承担在研国家重点研发计划项目11项，主持国家级科研课题53项，承担国家关键核心技术攻关任务3项，获得国家科技进步二等奖3项，新增授权专利3,740件，其中发明专利1,402件，发明专利授权量同比增加42%。科技成果转化效果显著，形成了以深部地下空间领域关键技术和重大装备为代表的系列高价值技术产品。
　　(二)产业链布局完整齐备
　　本集团是我国乃至全球最具规模实力的综合建设产业集团之一，拥有覆盖建筑业上下游的完整产业链,可为不同领域、不同类型、不同需求的业主，提供工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及新兴产业等全过程、全周期、个性化、定制化、高质量的服务。经营业务遍及全国32个省、自治区、直辖市以及世界144个国家和地区，形成了长期稳固的政府关系、市场资源和客户群体。拥有A+H股上市平台、充足的银行授信、建筑企业最高的国际信用评级。
　　(三)精细化管理日益完善
　　本集团将精细化管理作为企业软实力的重要标志，构建覆盖全系统、全环节、全岗位、全领域的全面精细化管理体系，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。坚持以成本管理为核心，树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”核心理念，实施成本领先战略。通过落实企业法人对项目的后台管控责任和项目部前台管理责任，推动实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力。建立健全与全面精细化管理相匹配的目标责任体系、工作标准体系、考核评价体系，推动公司管理体系、管理能力现代化。
　　(四)品牌软实力持续提升
　　本集团是全球知名的建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战略性新兴产业发展商，承建了国内50%的普速及高速铁路、40%的地铁、30%的高速公路建设，运营超过3,000公里铁路和轨道交通、4,000公里高速公路、314万平米物业，培育了大型养路机械、掘进机械、轨道设备、特种施工设备、桥梁施工设备、起重设备、钢结构、铁路电气化施工设备等八大类核心产品，构建了“1+9+N”科技创新体系，推动实现科学技术化、技术产品化、产品产业化。连续入选《财富》杂志“世界500强”企业，2024年排名第43位；在中央企业品牌建设工作对标中排名第26位，企业品牌价值持续提升。
　　(五)文化融合力持续增强
　　本集团继承和发扬铁道兵精神，丰富和完善“中国铁建首批十大精神”，加大文化故事发掘与传播，形成了最深沉、最持久的精神力量，激励和鼓舞全员不断推进深化改革提升行动，不断促进企业高质量发展，推动新时代中国铁建文化取得实绩。集团秉承“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，在国内外建筑业及相关行业深耕细作，树立了“诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观，为将中国铁建发展成为世界一流现代化企业做出新的更大贡献。 收起▲