要点一:核电工程
       核电工程建设一直是公司的核心业务，掌握了包含CNP，M310，CPR1000，EPR，VVER，AP1000，CAP1400，华龙一号，高温堆，重水堆，实验快堆，先进研究堆等各种堆型，各种规格系列的核电建造能力，是全球唯一一家连续38年不间断从事核电建造的领先企业，代表着我国核电工程建造的最高水平。公司基于“打造具有全球竞争力的一流核电工程服务商”战略定位，以“工期更短，造价更低，质量更优”为目标，持续优化核电业务布局和内部资源整合，提升市场竞争力。2022年度，华龙一号福清核电6号机组，巴基斯坦卡拉奇K3及ACPR-1000红沿河6号机组正式商运。2022年度，公司在建22台核电机组进展顺利，累计完成重大里程碑节点28个，5台机组实现FCD，3台机组完成穹顶吊装，全部在建核电项目安全，质量，进度受控，工程建设有序进行。

要点二:工业与民用工程
       工业与民用工程建设是公司重点发展的业务板块，业务种类覆盖房屋建筑，市政，公路，桥梁，隧道，环保，城市轨道，石油化工，水利水电建设等多个领域，已成为公司稳定增长的业务。2022年，工业与民用工程平稳有序发展。公司聚焦国家区域重大战略和重点城市群，深耕厚植核心区域市场，制定民用市场开发作战地图，继续扩大新基建，新能源市场份额，提升市场占有率。2022年度，公司开发质量大幅提升，新能源建设业务订单大幅增加。借鉴核电建设管控成功经验，不断创新理念，改进方法，提升效能，推进“核民融合”项目管理模式。此外，公司积极参与生态环保，新能源，城市更新等领域的工程建设，民生领域52个项目覆盖全国10多个省市。

要点三:科技创新
       公司成立了中核建创新科技有限公司（创新研究院）作为公司科技创新平台，推动公司数字化建造技术和智能建造技术研发，打造公司科技成果产业化中心。通过三代核电站施工工艺优化，在核电钢筋笼及钢筋网片模块化施工，智慧工地管理系统，智能化焊接设备研发，新一代无损检测技术研发等方面取得重大进展。深入推进数字化转型，完成了数字化转型顶层设计，科创园数据中心投入使用，数字化支撑能力提升2倍，启动了新一代核电工程精益建造管理平台，BIM协同平台等一批核工程“灯塔”项目建设。2022年度，公司新获批高新技术企业4家，所属高新技术企业总数达到16家，一家子公司获评国家知识产权优势企业。“用相控阵超声检测核电站主回路管道焊缝质量的方法”获得中国专利奖优秀奖，“核电站SC结构施工技术研究与应用”获得核能行业协会科技奖一等奖。

要点四:核电工程建设龙头企业
       公司主要的业务是工程建设，按板块分为军工工程，核电工程及工业与民用工程建设。公司一直是我国国防军工工程重要承包商之一，是我国核电工程建设龙头企业，积极开拓工业与民用建筑市场，承揽了众多国家重点项目，取得了良好的业绩和较好口碑。逐步形成以军工工程，核电工程建设为立足之本，纵向深耕建筑工程价值链的业务布局。作为新中国核工业建设的奠基者，公司是我国核电工程建设领域历史最久，规模最大，专业一体化程度最高的企业，公司在国内核电建设市场长期占据绝对主导地位，是核工业建设国家队，是全球唯一一家连续30余年不间断从事核电建造的领先企业。

要点五:深化改革扎实推进
       公司控股股东为中国核工业集团。公司坚决贯彻落实党中央，国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，聚焦高质量发展目标，以改革创新为根本动力，改革三年行动取得显著成效。一是在完善现代企业制度建设上取得突破，制定了加强子公司董事会建设，落实子公司董事会职权，完善董事会授权管理等配套的制度体系，实现董事会应建尽建，配齐建强，董事会职权有效落实。二是在优化业务布局和结构调整上取得突破。中核二四重组中核岩土，中核华辰重组中核混凝土，通过内部资源重组融合，1 1大于2的成效初步显现，年度主要经营指标均有较大幅度增长。三是在健全市场化经营机制上取得突破。全面推动各级子公司实施经理层任期制和契约化管理，企业发展活力明显增强。

要点六:在建项目进展
       上半年，中国核建在建国内外核电机组共计16台，其中国内14台，国外2台。实现重大里程碑节点4个，分别为田湾5号机组，红沿河5号机组，福清5号机组，K2机组实现热试。“华龙一号”示范工程福清核电和海外首堆巴基斯坦卡拉奇K2K3项目进展顺利，其中福清5号机组正围绕装料开展工作，卡拉奇K2机组正开展热试工作。漳州核电1号机组工程进展顺利，核岛钢衬里模块一，模块二已吊装就位。霞浦1号机组实现穹顶吊装，法国ITER项目进展顺利。

要点七:核电工程建设的最高水平
       公司是我国核电工程建设领域历史最久，规模最大，专业一体化程度最高的企业，全面掌握百万千瓦级大型商用核电站建造技术，拥有百万千瓦级大型商用核电站的自主化建造能力，具备华龙一号，AP1000，VVER等三代先进压水堆及高温气冷堆核电站的建造能力，可承建横跨二代，二代 ，三代及四代核电技术堆型，代表了我国核电工程建设的最高水平。

要点八:十四五期间战略目标
       通过内部资源整合，外部兼并重组推动公司工程建设产业规模化，集约化发展，促进产业协同，互补发展，弥补公司短板，完善工程建设产业链上下游，实现工业与民用工程领域向工程总承包转型。巩固核电工程建设国内市场占有率第一地位，具备成熟的四代核电施工总承包能力，在房建，能源，基础设施，化工等4-5个细分民用工程领域具备总承包能力，以综合性工程总承包为主业的子公司具备施工综合资质能力，持续深化市场开发和商业模式创新，优化业务结构，提高高，大，精，尖，特工程比例，突破核电工程若干重大瓶颈技术问题，民用与工业工程领域独创技术大量涌现，确保不发生一般及以上突发环境事件，不发生较大及以上生产安全事故，公司资产收益率达到同行（主要指国内建筑央企）先进水平，收入净利润率，资产负债率等主要经营指标和管理绩效指标达到同行平均水平。