一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所处行业情况　　1.核电工程　　在全球能源结构加速调整、“双碳”目标引领的大背景下，核电凭借清洁、高效、稳定等特性，战略地位愈发凸显。2025年4月27日，国务院常务会议核准了广西防城港核电三期（5、6号机组）、广东台山核电二期（3、4号机组）、浙江三门核电三期（5、6号机组）、山东海阳核电三期（5、6号机组）、福建霞浦核电一期（1、2号机组），共计5个工程、10台新机组。这是自2022年起，我国连续第四年核准10台及以上核电机组，延续了核电项目常态化审批节奏。截至2025年6月底，我国在运、在建和核准待建核电机组112台、装机约1.25... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所处行业情况
　　1.核电工程
　　在全球能源结构加速调整、“双碳”目标引领的大背景下，核电凭借清洁、高效、稳定等特性，战略地位愈发凸显。2025年4月27日，国务院常务会议核准了广西防城港核电三期（5、6号机组）、广东台山核电二期（3、4号机组）、浙江三门核电三期（5、6号机组）、山东海阳核电三期（5、6号机组）、福建霞浦核电一期（1、2号机组），共计5个工程、10台新机组。这是自2022年起，我国连续第四年核准10台及以上核电机组，延续了核电项目常态化审批节奏。截至2025年6月底，我国在运、在建和核准待建核电机组112台、装机约1.25亿千瓦，规模全球第一。在“双碳”目标下，预计到2035年核电总装机容量将达1.5亿千瓦。
　　核能国际合作前景可期。核能在能源转型中的战略价值愈发凸显，世界各国积极推动核电与核能发展。美国签署四项行政命令，旨在加速核能建设，推动核电复兴，以满足人工智能等电力需求。欧盟发布第八版核能示范计划（PINC），预计2050年前，欧盟投资约2410亿欧元提升核电装机。世界银行解除核能项目融资禁令，助力发展中国家核电建设。此外，法国推动核反应堆延寿与新堆建设，丹麦推翻核电禁令，多国对核能态度转暖，全球核能发展进入新阶段，在能源转型中的地位愈发重要。中核集团基于“华龙一号”的技术方案，展示了在核反应堆设计、制造和项目交付方面的卓越能力，并向全球核能行业推介“玲龙一号”小型模块化反应堆及高温气冷堆技术，提供中国能源解决方案。
　　2.工业与民用工程
　　2025年上半年全国建筑业总产值达到13.67万亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位依旧稳固，在基建、城市更新等领域持续释放活力，能源行业高质量发展扎实推进，国内能源生产稳中有增，供应保障水平进一步提升。中央城市工作会议指出城镇化进入稳定期，行业从增量扩张转向存量提质；并提出着力建设安全可靠的韧性城市。推进城市基础设施生命线安全工程建设，加快老旧管线改造升级；严格限制超高层建筑，全面提升房屋安全保障水平；强化城市自然灾害防治，统筹城市防洪体系和内涝治理。这将为建筑业带来新的发展机遇。
　　基础设施行业在政策驱动下保持韧性，财政发力、绿色转型和区域协调将成为核心趋势，水利、电力、智能交通等领域有望持续受益。“两重”项目开工建设扎实推进，更多实物工作量加快形成。上半年基础设施投资同比增长4.6%，电力、燃气及水生产和供应业投资增长22.8%，创近年新高，这与“平急两用”政策推动城市电网改造、燃气管道更新密切相关。节能降碳稳步推进，非化石能源消费比重持续提高，绿色低碳转型步伐加快。国家能源局《2025年能源工作指导意见》要求，当年新增新能源发电装机规模2亿千瓦以上，发电量达到10.6万亿千瓦时左右，跨省跨区输电能力持续提升。
　　国际工程市场呈现增长势头。“一带一路”倡议以来，合作领域不断扩大、互联互通稳步推进，高质量共建“一带一路”成效显著。据商务部统计，2025年上半年，我国对外承包工程业务完成营业额781.2亿美元，同比增长8.1%；新签合同额达到1299亿美元，比上年增长12.4%。未来随着新一轮技术革命和产业革命加速演进，智慧城市、绿色建筑、清洁能源开发和利用等，有望迎来新一轮发展机遇。
　　（二）主营业务情况
　　公司业务按板块分为核电工程建设及工业与民用工程建设。公司是我国核电建设的龙头，并积极拓展工业与民用建设业务，坚定不移强主业、育长板、提效益，围绕高质量发展主线，加快转型升级，努力提高盈利能力和核心竞争力，持续提升品牌知名度、美誉度和影响力，为打造世界一流特色高端建筑安装企业接续奋斗。
　　1.核电工程
　　核电工程是公司的核心业务，作为全球唯一一家40年不间断从事核电建造的领先企业，具备华龙一号、CAP1000、CAP1400、EPR、VVER等各种堆型、各种规格的核电建造技术与能力，国内核电建造市场份额保持领先。公司巩固保持核电建设优势，通过“标准化、集约化、一体化、契约化”策略，以推进建安一体化为抓手，以建造技术的创新升级迭代巩固并持续提升核电建造领域的绝对领先优势。承担核电行业定额总站工作，为核电工程定额管理提供坚实有力的技术支撑。持续加强核电全厂址工程建设能力，统筹核电建设、核设施检维修、核设施退役与后处理等重点业务。报告期内，实现1台机组完成FCD（陆丰1号机组），1台机组正式商运（漳州1号机组）。截至2025年6月30日，在建核电机组32台，已建在运核电机组65台。
　　报告期内实现新签合同308.90亿元，同比增长34.67%；实现营业收入177.54亿元，同比增长17.71%。
　　2.工业与民用工程
　　工业与民用工程是公司重点发展的业务领域，业务种类覆盖房屋建筑、基础设施、新能源、石油化工等多个领域。公司持续提高产业链一体化运作能力，具备“研发＋投资＋工程咨询＋测绘＋设计＋监理＋设备制造+采购+建造+运营”的完整产业链及实施能力。在房屋建筑领域，逐步降低商业地产业务占比，扩大城市更新、“三大工程”业务占比；在基础设施领域，把握传统和新型基础设施“补短板”机遇，积极主动作为；在新能源领域，持续践行“双碳”战略，扩大市场份额；在石油化工领域，采取稳步发展策略，不断巩固在液化天然气领域的核心竞争力。同时，公司聚焦核心重点，落实《关于提升国内民用工程市场开发工作质量的指导意见》，加强区域统筹协同，构建区域聚焦的格局，实现京津冀及雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区、中部地区、西部地区五大区域业务聚焦。
　　报告期内实现新签合同535.85亿元，同比下降0.21%；实现营业收入303.76亿元，同比下降14.92%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚决落实中央经济工作会议和全国两会部署，积极应对内外部严峻复杂形势，坚持稳中求进工作总基调，以“2345发展思路”为指引决战决胜“十四五”，以卓越绩效模式贯标导入和数字化转型为抓手提升管理效能，以狠抓市场开发、新质生产力培育、深化改革等重点任务落实落地的确定性，积极推动主责主业高质量发展。
　　（一）生产经营总体平稳
　　报告期内，公司围绕“一增一稳四提升”经营目标，千方百计抓市场促发展，全力以赴抓现场促增效。持续优化目标考核激励体系，制定2025年提质增效稳增长追求卓越TOP10行动清单。加强对宏观经济形势和建筑行业动态分析，精准匹配经营策略。上半年，公司累计实现新签合同额844.75亿元，营业收入534.72亿元，利润总额完成14.32亿元。
　　（二）市场开发成效显著
　　报告期内，公司以构建高效市场开发体系为出发点，搭平台、聚资源、促协同、拓项目，中标太平岭3/4号、防城港5/6号、徐圩1/2号核岛安装工程，三门5/6号常规岛土建、台山3/4号核岛土建工程，核电项目累计中标金额再创新高。与法国电力签署《核电先进建造技术联合实验室共建协议》及《EPR2特别任务战略性咨询合同补充协议》，双方全景式合作正式迈入新阶段。公司先后承接了核能供热发电厂一期工程陆域取排水工程项目、徐闻东二海上风电项目EPC总承包、S202象山石浦港海底隧道及接线工程施工项目等重大项目，民用工程业务结构持续优化。
　　（三）新质生产力加速发展
　　报告期内，公司通过科技创新赋能核电工程建设数智化转型。围绕工程建设提质增效，把智能制造、智能建造和数字化管理作为三个重点创新研发方向，以工程项目问题和需求导向，持续开展集约化的科技创新，把研发需求、研发力量与成果应用有序统筹起来，推进和培育核电建造产业新质生产力。深入研讨公司数字化转型顶层设计和实施路径，积极构建以数字孪生技术和虚拟建造技术为核心的项目管理平台，并成功在廉江、漳州、徐圩等核电项目上线应用。中核二二、中核二三、中核华兴后台加工基地实现智能化升级改造，中核二四智能预埋件工厂和自研MES系统正式上线运行。开展核电领域建模工作，持续推进RISE在金七门和石岛湾应用，基于工单的土建施工管理初见成效。完成AI+工程建设三年行动方案编制，1项人工智能高价值场景获得中核集团立项。开展网络安全体系建设，成立网络安全能力中心，保障重要时期的网络安全。核智枢ERP薪酬管理模块、核智通IOA全面上线运行。获得发明专利授权69项，同比增长25%。
　　（四）改革深化提升行动稳步推进
　　报告期末，公司改革深化提升行动工作台账共193项，完成185项，持续推进8项，台账总体完成率95.8%。持续深化现代企业管理，卓越绩效贯标全面启动、全级次穿透式监管、领域专家建设等工作扎实推进。深入开展“十四五”规划评估、“十五五”规划编制，为公司长远发展谋篇布局。加快推广核电工程定额，管理效能不断提升。实质性做实二级集采，强化集约化管控，管理效能不断提升。加快落实新公司法相关要求，全面完成所属企业监事会改革任务。中核二三、中核华兴两家双百企业连续四年获国资委考核标杆。
　　（五）基础管理不断强化
　　报告期内，公司持续提升工程建设质量安全管控能力和水平。遵照“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”，成立安全质量委员会，持续构建严密的核安全责任体系，压实工程建设各个层级的责任；对核电相关项目建立质量监督办公室、开展党建引领质量提升行动、开展专项整改行动等，保障质保体系有效运行和持续改进提升；强化经验反馈效能，利用经验反馈机制，开展原因分析和措施制定。严肃开展事故调查和“一件事”全链条分析，通过体系评估和整改核查，反思总结管理缺陷。组织开展全级次教育经验反馈学习和“举一反三”隐患排除整治，分层分级细化制定改进提升专项工作任务清单。持续筑牢安全保密堡垒，高标准推进整肃治理整改工作。
　　2025年下半年，公司将以“稳、优、保、促”为工作重点，推进年度目标任务高质量完成。在稳经营上，密切关注市场，快速响应新需求，深挖降本潜力，推进全流程费用压减，实现稳增长与防风险一体推进；优投资上，围绕国家战略，聚焦新兴领域，推进强链补链项目；保安全上，强化核电相关领域安全保障，管控关键环节，提升抵御风险的能力；促发展上，发挥带动作用，推动基础设施建设，带动上下游企业发展，服务保障民生。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.全球领先的核电建造能力
　　历史最久：自1985年承建秦山核电以来，不断成长为全球唯一一家连续40年不间断从事核电建造的领先企业。
　　规模最大：建成及在建核电机组数量最多，截至2025年6月30日，累计建设97台核电机组，其中65台已投产运营，在建机组32台。
　　能力最强：强大的资源保障能力和先进的群堆管理理念，具备同时承建40台核电机组的能力，通过在建核电机组的建设，培养、孵化、裂变有经验人员，核电建造能力同步增长。
　　技术最全：掌握了包括CNP、M310、CPR1000、EPR、VVER、CAP1000、CAP1400、华龙一号、高温堆、重水堆、实验快堆、先进研究堆等各种堆型、各种规格系列的核电建造技术。
　　技术领先：熟练掌握模块化施工、筒体滑模施工、全系列自动焊、检维修、大件吊装等技术。
　　人才最优：拥有一支覆盖各领域、各梯队的核电从业人员，具备集团化、一体化联合作战能力，素有核电建设“国家队”、“核建铁军”荣誉称号。
　　市场占有率最高：国内核电建造市场份额保持领先，持续为客户创造价值。
　　2.精准高效的质量安全管控力
　　坚持质量第一：公司围绕“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”，大力推进核安全管理专项行动，全链条穿透，实现核电工程自查、复查、核查全覆盖，持续构建严密的核安全责任体系，聚焦重点领域和关键环节。
　　坚持安全第一：始终坚持“人民至上、生命至上”理念，坚守“安全是核工业的生命线”，围绕“强监管、控风险、促提升、出成果”系统推动“治本攻坚行动”，持续提升核安全文化建设，核安全文化深入人心。
　　3.历久弥新的卓越品牌影响力
　　深厚的历史文化底蕴：公司见证了我国核工业创建、发展、壮大的全过程，为我国核工业的发展和“两弹一艇”的丰功伟绩做出了重大贡献。
　　先进的企业文化理念：公司秉承“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观和“创新发展、勇当国任”的光荣传统；大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神、中核集团“勇担使命、奋发图强、协同攻坚、敢于超越”的重大工程精神。
　　锚定打造“两个品牌”：持续打造核电工程和民用工程两个品牌，提高企业知名度和美誉度，提升产业、产品竞争力，全面提升公司品牌形象，助力公司高质量发展。
　　行业排名和影响力领先：公司拥有国际原子能机构授权设立的全球唯一一家核电建设国际培训中心，承担国家核应急救援队工程抢险分队职责。2024年“全球最大250家国际承包商”位列第167位，位列上榜中国企业名单第54位，行业地位和品牌影响力持续增强。
　　4.迭代升级的科技创新驱动力
　　构建集约化科技创新体系：持续构建“科技委+科研需求和管理部门+创新研究院+各级研发中心+重点实验室+创新联合体”体系，拥有多家博士后创新基地、国家级专精特新“小巨人”企业、省级专精特新企业。
　　聚焦科技创新服务产业发展：积极推进自动焊等先进技术的研发和推广应用，形成了具有自主知识产权的自动化装备与智能产品制造研发能力，有效提高了资源使用效率。聚焦成果转化目标导向，制定并发布了“一企一策”考核方案，明确将成果转化成效纳入科技创新考核体系。
　　数字化和智能化转型：构建以数字孪生技术和虚拟建造技术为核心的“BIM协同工作平台”，实现对关键施工管理要素的实时管控、分析、决策与指挥，持续推动“智能制造+智能建造+数字化管理”，赋能核电工程建设数智化转型。
　　5.区域化和多元化的资源布局
　　市场布局区域化：主动融入服务国家发展战略，优化布局促进“质”的有效提升，高质量参与共建“一带一路”，以“五统一”推动国际化经营高质量发展，公司与法国电力合作再上新台阶。
　　业务结构多元化：致力于延伸在核电工程建设中形成的强大能力和建设经验，先后承建了一大批石油化工、能源、房屋建筑、市政和基础设施等多个行业领域的国家重点工程项目，在超高层、大体量、高精度工程方面积累了丰富业绩，具有施工总承包特级资质、矿山工程、公路工程、石油化工、港口与航道、机电安装等多项一级资质、工程设计建筑、市政行业甲级资质等和大批具有自主知识产权的核心技术。
　　6.市场化的经营机制及激励约束机制
　　市场化经营机制：始终坚持市场化经营机制，面对激烈的市场竞争，坚决贯彻落实“跑市场、抢订单、控风险、稳增长”要求，推动高质量稳增长和市场开发工作。
　　市场化激励约束机制：尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，持续完善市场化劳动、人事、分配三项制度，推行全级次任期制和契约化考核，构建了多维度的中长期激励体系，有效实现了公司与员工利益和风险绑定，充分调动广大员工积极性。
　　7.持续健全的现代化产业链体系
　　持续提升核工业产业链建设与配套服务能力：致力于向核电建设上下产业链延伸，全面延伸拓展核能综合利用、天然铀、核环保、核技术应用等核产业工程建设与服务，挖掘产业链协同空间。大力拓展核设施检维修、核应急及其他相关工程建造业务，持续向常规岛、在役技改服务等关键领域和重点环节工程建设与服务业务拓展。
　　持续提升建筑业全产业链竞争力：致力于发展成为建筑业一流全产业链综合服务商，坚持围绕短板弱项补链、延链、强链，通过整合内部资源、引入外部优势资源方式打造设计管理、创新管理、投资管理三大平台，并充分发挥三大平台牵引作用，向投资、设计、咨询、运营等产业链环节延伸，形成产业链合力和综合竞争力。
　　8.多层次的人才培养模式
　　坚定不移推进“人才强企”战略，坚持人才引领发展，深化人才自主培养，完善人才培养体系，积极推动工程师队伍和产业工人队伍建设；打造校企合作典范，深度推进“核产业特岗”订单培养；高质量实施“青蓝计划”“核电建造国际化人才”等专项培养工程，加强高层次人才培育。
　　9.构建党建融入中心“核建模式”
　　建立健全“1+N”党建体系，全面提升规范化水平；建立党建领域企业标准，并将标准融入制度、融入管理、融入流程；聚焦战略落地，复盘党建促核电工程、党建促核民融合经验做法，聚焦市场主体，以“党建链”夯实“信任链”串起“共赢链”；发挥产业链优势，推动品牌建设，守正创新传播核建好声音。

　　四、可能面对的风险
　　1.安全质量风险
　　受行业特点影响，公司安全质量生产管理面临较大挑战。公司始终严格管控安全质量风险,持续通过统筹应用MKJ考核、亮色赋码、履职画像、“四不两直”检查等工具，强化安全环保责任考核；秉承“核安全高于一切”的理念，坚决守住安全生产底线红线，进一步构建严密的核安全责任体系；持续坚持严字当头，强化全过程监督和闭环监督，坚决落实“两个零容忍”；深入开展安全生产标准化，持续完善重大事故隐患动态清零机制，聚焦重点领域隐患治理，推动全员隐患排查治理。
　　2.现金流风险
　　受外部经营环境以及行业特点等影响，公司营业净现金流转正压力较大。公司以任务储备、市场开发为抓手，结合两金治理、负债率管控、预算管理等举措，压降“两金”及带息负债规模，着力改善经营性现金流；聚焦经营性现金流改善核心目标，强化统筹资金管理，深化业商财法协同，强化成本费用管控，多措并举降本增效；积极拓宽融资渠道，优化融资结构，提升资金保障能力；并把握地方政府债务重组窗口期机遇，全力推动应收款项回收。
　　3.市场开发风险
　　面对复杂严峻的内外部形势，公司市场开发工作依然面临较大挑战。公司将持续强化“聚焦市场寻突破，协同聚力谋发展”意识，抢抓市场机遇，切实将“作战图”转化为“实景图”，加强对市场开发工作的组织领导和统筹协调，推动客户管理从“关系维护”到“价值创造”；以与法电合作为契机，持续推动核电建造“走出去”；持续加大内部大市场协同开发，助力市场营销目标实现、业务结构调整和高质量发展。
　　4.国际化经营风险
　　为有效防控境外项目风险，公司同步聘请涉外律师事务所、会计师事务所等中介机构，围绕境外法律合规、合同管理、劳工问题、以及税务和外汇等，开展国际化业务风险识别与防控培训；持续推进国际化经营“五统一”工作部署，强化整体协同，资源共享；建立境外业务风险清单，开展重点领域境外业务风险排查，系统稳步提升涉外风险防控能力和水平。
　　5.法律纠纷风险
　　报告期内，公司法律纠纷案件新增金额低于往年同期水平，案件增速逐步放缓，但法律纠纷案件防控和化解形势依然严峻。公司将围绕“减存量、控增量、优质量”目标，持续推进项目全程法律顾问机制，强化重要决策、合同、制度、文件以及授权的五项法律审查100%；持续开展重大风险预警项目检查、督导，推进风险事前防控；持续采取法律纠纷案件化解考核、提级督办、季度监测以及分类分级管理等多元化方式推进案件化解；研究分析典型案件，深挖背后存在的管理漏洞，全级次开展经验反馈，做好“以案促改、以案促管”工作。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以中核集团“整体·协同”年为契机，持续落实“2345”发展思路，强化使命担当、勇于追求卓越，为打造世界一流特色高端建筑安装企业而奋斗。
　　（一）强化核心功能，坚决服务国家战略
　　报告期内，公司聚焦主责主业，坚定不移落实各项指示部署，有力有效推进了各项任务目标的实现。公司积极主动应对行业调整，多措并举稳增长、控负债，生产经营形势稳定。全年实现新签合同额1634.37亿元，同比增长8.50%；营业总收入1135.... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以中核集团“整体·协同”年为契机，持续落实“2345”发展思路，强化使命担当、勇于追求卓越，为打造世界一流特色高端建筑安装企业而奋斗。
　　（一）强化核心功能，坚决服务国家战略
　　报告期内，公司聚焦主责主业，坚定不移落实各项指示部署，有力有效推进了各项任务目标的实现。公司积极主动应对行业调整，多措并举稳增长、控负债，生产经营形势稳定。全年实现新签合同额1634.37亿元，同比增长8.50%；营业总收入1135.41亿元，同比增长3.80%；归属于上市公司股东的净利润20.64亿元，同比增长0.07%。
　　（二）锻造核心能力，领先优势更加凸显
　　公司立足服务国家“双碳”战略，从保障国家能源安全、核安全的角度，高质量、高标准推进国内核电工程建设。报告期内，公司群堆管理、建安一体化取得新突破；助力国家重大科技专项“国和一号”、我国首个工业用途核能供汽项目“和气一号”建成投产；新增中标14台核电机组建设项目；实现8台机组FCD、5台机组穹顶吊装、2台机组冷试、2台机组热试；截至报告期末，在建核电机组32台。公司积极稳妥开拓核电建设国际市场。报告期内，完成大科学工程ITER项目主机安装多个里程碑节点；承担英国HPC项目管道预制，高标准推进产品交付；与法国电力签署《核电先进建造专项协议》，开创性实现“管理咨询+技术咨询+科技研发+人员交流+产业链合作”的全景式合作，以工程建设板块协同推进核电产业链“走出去”。截至2024年年末，公司已累计建设96台核电机组，即将迈向连续高质量建造100台核电机组的历史性跨越。
　　（三）积极开拓市场，高质量发展步伐坚实
　　公司持续优化工业与民用工程业务结构，市场开发向新而行，报告期内新能源业务新签合同额285.68亿元，同比增长11.71%，新签合同额占工业与民用工程新签合同总额的26.38%。公司成功进入海上风电、储能、抽蓄等新领域，新能源订单实现量、质双提升。报告期内，工业与民用工程海外市场拓展加速，以战略规划、品牌管理、市场布局营销、履约监管、风险防范“五统一”推动国际化经营高质量发展，深耕中东、中亚、东南亚市场，成功签约迪拜项目MOU协议、签署迪拜高端住宅项目、中标阿曼战略储备油库、印尼金光浆纸厂扩建项目等。报告期内，公司承建的工业与民用多个项目取得重大进展，其中全球功率最高溶液型医用同位素堆成功实现封顶、国内储量最大的LNG一期项目投产、舟山LNG项目“三顶同升”顺利实现、首套天然气常温法提氦装置试车成功。
　　（四）能力稳步提升，质量安全管理受控
　　公司围绕“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”，大力推进核安全管理专项行动，全链条穿透，实现核电工程自查、复查、核查全覆盖。持续构建严密的核安全责任体系，聚焦重点领域和关键环节，开展焊接、无损检测等10个领域专项整治。全年获ICQCC国际金奖5项，获得省部级以上工程质量奖项85项，其中国家级奖项25项，省部级奖项60项。围绕“强监管、控风险、促提升、出成果”系统推动“治本攻坚行动”，报告期内实现“零事故、零工亡、零污染”目标。全年获省部级以上安全环保奖项80项，其中全国类奖项27项。
　　（五）强化创新驱动，大力发展新质生产力
　　公司锚定“智能制造、智能建造和数字化管理”三大创新方向发力，深化新一代信息技术与核电建造体系融合，建立智能工厂，推动核电“工厂化制造”，构建核电工程建造新模式、新标杆。公司持续构建集约化科技创新体系，组建成立科技委，建立“科技委+科研需求和管理部门+创新研究院+各级研发中心+重点实验室+创新联合体”体系，聚焦科技创新服务主业发展，《高温气冷堆标准体系研究与建设》等纳入中核集团“创新2030”项目，“核电装备制造产线机器人规模化应用示范项目”获批上海市发改委关于新一轮新型基础设施重大示范工程，14项成果在中国技术交易所挂牌和市场化推广。报告期内，鉴定科技成果35项，新增8项国际先进成果；获发明专利授权131项，同比增20%；研发投产行业首条“预埋件智能制造产线”；研发覆盖焊接管理全流程的成套装备和管理系统。
　　（六）注重战略引领，改革动能更加强劲
　　公司深入推进重点领域改革，优化重大事项决策机制，推进监事会改革，中国特色现代企业制度持续完善；市场化经营机制不断健全，三项制度改革进一步深化。公司大力发展新质生产力，加快布局战新产业，推进战新产业体系建设，加快传统产业数字化智能化绿色化转型升级步伐。公司适应战略需要推进组织变革，组建市场部、集采中心，深入研究推进各成员单位总部组织机构标准化。公司重视市值管理，研究制定相关行动方案，上市公司质量提升三年行动顺利收官。
　　2025年是决胜“十四五”收官和谋划“十五五”承上启下的关键之年。公司将继续坚持稳中求进工作总基调，以“2345”发展思路为指引，以卓越绩效模式导入为抓手，持续打造核电产业链一体化协同体系、优化业务与区域布局、加大国际化经营力度、强化质量安全管理、加快新质生产力培育，久久为功推动公司高质量发展，奋力打造世界一流特色高端建筑安装企业。
　　二、报告期内公司所处行业情况2025年《政府工作报告》明确提出，我国将积极扩大有效投资，加快实施一批重点项目，推动“十四五”规划重大工程顺利收官。推动高质量共建“一带一路”走深走实，统筹推进重大标志性工程和“小而美”民生项目建设。深入实施绿色低碳先进技术示范工程，培育绿色建筑、绿色能源、绿色交通等新增长点。积极稳妥推进碳达峰碳中和，建立一批零碳园区、零碳工厂。加快建设“沙戈荒”新能源基地，发展海上风电，统筹就地消纳和外送通道建设。规划应对气候变化一揽子重大工程，积极参与和引领全球环境与气候治理。加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，稳步提高公共服务和社会保障水平。要持续用力推动房地产市场止跌回稳，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。在以上政策的持续推动下，公司所处行业面临较好的发展环境。
　　（一）核电工程
　　我国核电装机规模保持稳定增长。按照《国民经济和社会发展十四五规划和2035年远景目标》预测，核电建设有望按照每年6-8台机组稳步推进，2021-2024年实际分别核准5、10、10、11台核电机组；2025年已核准10台新机组。截至2024年底，我国在运、在建和核准待建核电机组共有102台，总装机容量1.13亿千瓦，连续第2年位居全球首位。在“双碳”目标下，预计到2035年核电总装机容量将达1.5亿千瓦。积极安全有序推动核电建设。国家能源局明确提出到2025年底，我国在运核电装机将达到6500万千瓦左右，并将加快核准开工一批条件成熟的沿海核电项目。辽宁、山东、浙江、福建、广东、广西等多地部署核电发展重点任务，积极安全有序推动核电建设。
　　核能国际合作前景可期。全球多个国家重启核电，美国等老牌核电大国重新重视核电，并提出三倍核能计划，31国加入三倍核能宣言，国际核电市场迎来更多发展机遇。中核集团基于“华龙一号”的技术方案，展示了在核反应堆设计、制造和项目交付方面的卓越能力，并向全球核能行业推介“玲龙一号”小型模块化反应堆及高温气冷堆技术，提供中国能源解决方案。
　　（二）工业与民用工程
　　核能多元化综合利用前景广阔。核能具有持续性强、供能形式多样的特点，除传统发电外，还可用于区域供暖、工业供热(冷)、海水淡化、核能制氢、同位素生产等领域，并在太空航行、深海探测、海岛供能等特定场景具有特殊优势。我国高度重视推动核能综合利用，在《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》中明确提出，在北方城镇加快推进热电联产集中供暖，加快工业余热供暖规模化发展，积极稳妥推进核电余热供暖。《“十四五”现代能源体系规划》再次提出，推动核能在清洁供暖、工业供热、海水淡化等领域的综合利用。
　　新能源引领能源转型和经济增长。中国电力企业联合会发布数据显示：2024年全年，新能源发电装机新增4.3亿千瓦，其中风电和太阳能发电合计新增装机3.6亿千瓦，占新增发电装机总容量的比重达到82.6%。预计2025年全国新增发电装机规模有望超过4.5亿千瓦，其中新增新能源发电装机规模超过3亿千瓦。未来，新能源产业将在能源和交通等领域发挥更为关键的作用，推动经济社会向绿色低碳方向加速转型。基础设施建设持续发力。当前，我国基础设施建设人均及单位面积资本存量和发达国家相比仍处于较低水平。《“十四五”全国城市基础设施建设规划》提出，到2035年，全面建成系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化城市基础设施体系；推进京津冀、长三角等区域基础设施共建共享，促进城市群互联互通；推进城乡基础设施一体化，通过道路升级、燃气管网延伸等，弥补县城基础设施短板。对外承包工程稳步向好。2024年，正值共建“一带一路”倡议高质量发展的关键时期，在政策持续推动和国际合作深化的背景下，我国对外承包工程业务呈现出稳健的发展态势。全年我国对外承包工程业务完成营业额1659.7亿美元，比上年增长3.1%；新签合同额达到2673亿美元，比上年增长1.1%。未来随着“一带一路”建设走深走实以及全球基础设施建设需求的释放，有望迎来新一轮发展机遇。
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要的业务是工程建设，按板块分为核电工程建设及工业与民用工程建设。公司是我国核电建设的龙头，并积极拓展工业与民用建设业务。公司坚定不移强主业、育长板、提效益，围绕高质量发展主线，加快转型升级，努力提高盈利能力和核心竞争力，持续提升品牌知名度、美誉度和影响力，为打造世界一流特色高端建筑安装企业接续奋斗。
　　（一）核电工程
　　核电工程是公司的核心业务，作为全球唯一一家40年不间断从事核电建造的领先企业，具备华龙一号、CAP1000、CAP1400、EPR、VVER等各种堆型、各种规格的核电建造技术与能力，国内核电建造市场份额保持领先。公司巩固保持核电建设优势，通过“标准化、集约化、一体化、契约化”策略，以推进建安一体化为抓手，以建造技术的创新升级迭代巩固并持续提升核电建造领域的绝对领先优势。持续加强核电全厂址工程建设能力，统筹核电建设、核设施检维修、核设施退役与后处理等重点业务。全面延伸拓展核电产业链，围绕核能综合利用、天然铀、核燃料、核环保、核技术应用等核产业，挖掘工程建造机会。
　　报告期内实现新签合同551.44亿元，同比增长43.61%；实现营业收入322.12亿元，同比增长34.63%。
　　（二）工业与民用工程工业与民用工程是公司重点发展的业务领域，业务种类覆盖房屋建筑、基础设施、新能源、石油化工等多个领域。公司持续提高产业链一体化运作能力，具备“研发＋投资＋工程咨询＋测绘＋设计＋监理＋设备制造+采购+建造+运营”的完整产业链及实施能力。在房屋建筑领域，逐步降低商业地产业务占比，扩大城市更新、“三大工程”业务占比；在基础设施领域，把握传统和新型基础设施“补短板”机遇，积极主动作为；在新能源领域，持续践行“双碳”战略，扩大市场份额；在石油化工领域，采取稳步发展策略，不断巩固在液化天然气领域的核心竞争力。同时，公司聚焦核心重点，落实《关于提升国内民用工程市场开发工作质量的指导意见》，加强区域统筹协同，构建区域聚焦的格局，实现京津冀及雄安新区、粤港澳大湾区、长三角地区、中部地区、西部地区五大区域业务聚焦。
　　报告期内实现新签合同1082.93亿元，同比下降3.51%；实现营业收入693.19亿元，同比下降7.73%。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.全球领先的核电建造能力
　　历史最久：自1985年承建秦山核电以来，不断成长为全球唯一一家连续40年不间断从事核电建造的领先企业。
　　规模最大：建成及在建核电机组数量最多，截至2024年12月31日，累计建设96台核电机组，其中64台已投产运营，在建机组32台。
　　能力最强：强大的资源保障能力和先进的群堆管理理念，具备同时承建40台核电机组的能力，通过在建核电机组的建设，培养、孵化、裂变有经验人员，核电建造能力同步增长。技术最全：掌握了包括CNP、M310、CPR1000、EPR、VVER、CAP1000、CAP1400、华龙一号、高温堆、重水堆、实验快堆、先进研究堆等各种堆型、各种规格系列的核电建造技术。技术领先：熟练掌握模块化施工、筒体滑模施工、全系列自动焊、检维修、大件吊装等技术。人才最优：拥有一支覆盖各领域、各梯队的核电从业人员，具备集团化、一体化联合作战能力，素有核电建设“国家队”、“核建铁军”荣誉称号。
　　市场占有率最高：国内核电建造市场份额保持绝对领先，持续为客户创造价值。
　　2.精准高效的质量安全管控力坚持质量第一：公司围绕“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”，大力推进核安全管理专项行动，全链条穿透，实现核电工程自查、复查、核查全覆盖。持续构建严密的核安全责任体系，聚焦重点领域和关键环节，开展焊接、无损检测等10个领域专项整治。全年获ICQCC国际金奖5项，获得省部级以上工程质量奖项85项，其中国家级奖项25项，省部级奖项60项。
　　坚持安全第一：始终坚持“人民至上、生命至上”理念，坚守“安全是核工业的生命线”，围绕“强监管、控风险、促提升、出成果”系统推动“治本攻坚行动”，实现“零事故、零工亡、零污染”目标，全年共获省部级以上安全环保奖项80项，其中全国类奖项27项。
　　3.历久弥新的卓越品牌影响力
　　深厚的历史文化底蕴：公司见证了我国核工业创建、发展、壮大的全过程，为我国核工业的发展和“两弹一艇”的丰功伟绩做出了重大贡献。
　　先进的企业文化理念：公司秉承“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观和“创新发展、勇当国任”的光荣传统；大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神、中核集团“勇担使命、奋发图强、协同攻坚、敢于超越”的重大工程精神。锚定打造“两个品牌”：持续打造核电工程和民用工程两个品牌，提高企业知名度和美誉度，提升产业、产品竞争力，全面提升公司品牌形象，助力公司高质量发展。
　　行业排名和影响力领先：公司拥有国际原子能机构授权设立的全球唯一一家核电建设国际培训中心，承担国家核应急救援队工程抢险分队职责。“全球最大250家国际承包商”第167位，位列上榜中国企业名单第54位，行业地位和品牌影响力持续增强。
　　4.迭代升级的科技创新驱动力
　　构建集约化科技创新体系：组建成立科技委，建立“科技委+科研需求和管理部门+创新研究院+各级研发中心+重点实验室+创新联合体”体系，拥有多家博士后创新基地、国家级专精特新“小巨人”企业、省级专精特新企业。
　　聚焦科技创新服务产业发展：积极推进自动焊等先进技术的研发和推广应用，形成了具有自主知识产权的自动化装备与智能产品制造研发能力，有效提高了资源使用效率，14项成果在中国技术交易所挂牌和市场化推广。
　　数字化和智能化转型：聚焦智能制造、智能建造、数字化管理三大方向，构建以数字孪生技术和虚拟建造技术为核心的“BIM协同工作平台”，打造国内首条核电预埋件自动化生产线，深化新一代信息技术与核电建造体系融合，建立智能工厂，推动核电“工厂化制造”，构建核电工程建造新模式、新标杆。
　　5.区域化和多元化的资源布局市场布局区域化：主动融入服务国家重大战略，优化布局促进“质”的有效提升。深度参与粤港澳大湾区、长三角一体化发展，重大区域市场开发占比达50%，高质量参与共建“一带一路”，以“五统一”推动国际化经营高质量发展，突破中东、中亚等地区；海外市场开发、国际开放合作取得突破性进展，与法国电力签署专项合作协议及咨询合同，为我国核电产业链“走出去”增添了浓墨重彩的一笔。业务结构多元化：致力于延伸在核电工程建设中形成的强大能力和建设经验，先后承建了一大批石油化工、能源、房屋建筑、市政和基础设施等多个行业领域的国家重点工程项目，在超高层、大体量、高精度工程方面积累了丰富业绩，具有建筑工程、市政公用工程、电力工程等多项施工总承包特级资质及矿山工程、公路工程、石油化工、港口与航道、机电安装等多项一级资质，具有工程设计建筑、市政行业甲级资质等多项设计资质和大批具有自主知识产权的核心技术。
　　6.市场化的经营机制及激励约束机制
　　市场化经营机制：始终坚持市场化经营机制，面对激烈的市场竞争，坚决贯彻落实“跑市场、抢订单、控风险、稳增长”要求，推动高质量稳增长和市场开发工作，公司组建市场部，统筹国内、国际两个市场，推动市场开发向新而行。
　　市场化激励约束机制：尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，持续完善市场化劳动、人事、分配三项制度，推行全级次任期制和契约化考核，构建了多维度的中长期激励体系，有效实现了公司与员工利益和风险绑定，充分调动广大员工积极性。
　　7.持续健全的现代化产业链体系
　　持续提升核工业产业链建设与配套服务能力：致力于向核电建设上下产业链延伸，全面延伸拓展核能综合利用、天然铀、核环保、核技术应用等核产业工程建设与服务，挖掘产业链协同空间。大力拓展核设施检维修、核应急及其他相关工程建造业务，持续向常规岛、在役技改服务等关键领域和重点环节工程建设与服务业务拓展。
　　持续提升建筑业全产业链竞争力：致力于发展成为建筑业一流全产业链综合服务商，坚持围绕短板弱项补链、延链、强链，通过整合内部资源、引入外部优势资源方式打造设计管理、创新管理、投资管理三大平台，并充分发挥三大平台牵引作用，向投资、设计、咨询、运营等产业链环节延伸，形成产业链合力和综合竞争力。
　　8.多层次的人才培养模式
　　坚定不移推进“人才强企”战略，坚持人才引领发展，深化人才自主培养，完善人才培养体系，积极推动工程师队伍和产业工人队伍建设；打造校企合作典范，深度推进“核产业特岗”订单培养；高质量实施“青蓝计划”“核电建造国际化人才”等专项培养工程，加强高层次人才培育，新增“国务院特殊津贴”7人，入选国资委“制造业人才支持计划”1人，中核集团“科技带头人”1人、“青年英才”4人。
　　9.构建党建融入中心“核建模式”建立健全“1+N”党建体系，全面提升规范化水平；建立党建领域企业标准，并将标准融入制度、融入管理、融入流程；聚焦战略落地，复盘党建促核电工程、党建促核民融合经验做法，聚焦市场主体，以“党建链”夯实“信任链”串起“共赢链”；发挥产业链优势，推动品牌建设，守正创新传播核建好声音，邀请中国工程院院士胡思得作“两弹一星”精神专题报告，传承弘扬“两弹一星”精神。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　公司在“十四五”期间，坚持“一个宗旨、两大愿景、一个发展思路、五大重点任务、四大保障措施”，具体如下：
　　一个宗旨：核筑强国、建设未来
　　一个发展思路：“2345”发展思路
　　五大重点任务：一是聚焦战略引领，强化使命担当；二是聚焦主责主业，筑牢发展基石；三是聚焦高质量发展，提高效率效益；四是聚焦深化改革，建设世界一流企业；五是聚焦创新驱动，实现科技赋能。
　　四大保障措施：一是加强党的建设，确保方向引领；二是坚持以人为本，保障第一资源；三是深化资本运作，激发发展活力；四是坚持底线思维，统筹安全发展。
　　中长期发展战略目标：巩固并持续提升核电建设领域的绝对领先优势，成为具有全球竞争力的一流核电工程服务商；构建勘察设计咨询服务与施工一体化，国内与国际经营一体化，工程建设产业运作与资本运作一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的多价值链融合的大型工程服务商。
　　(三)经营计划
　　2025年公司预计实现营业总收入1177亿元，预计新签合同额1658亿元。公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整。
　　(四)可能面对的风险
　　1.安全质量风险
　　受行业特点、工作环境等因素影响，公司安全质量生产管理仍面临较大挑战。公司将秉承“核安全高于一切”理念，坚决守住安全生产底线红线，持续构建严密的核安全责任体系；坚决落实“两个零容忍”，着力健全内部监管体系，持续加强“防造假”管理，切实提升经验反馈机制的及时性和有效性；持续深入开展安全生产标准化，健全完善重大事故隐患动态清零机制，聚焦重点领域隐患治理，推动全员隐患排查治理；进一步丰富质量文化建设，广泛开展群众性质量管理活动，营造浓厚的质量文化氛围。
　　2.现金流风险
　　受外部经营环境影响，公司“两金”规模大，营业净现金流管控难度较大。公司将统筹资金管理，推进业商财法协同，采用数智化手段深化“两金”治理；深入推进工程项目精细化管理，多措并举降本增效；
　　拓宽融资渠道，优化融资结构，增加资金保障能力；紧抓地方化债窗口期，主动作为加大项目资金催收力度。
　　3.市场开发风险
　　建筑行业发展放缓，市场竞争激烈，公司市场开发工作面临较大挑战。公司将加强对市场开发工作的组织领导和统筹协调，持续健全市场开发组织体系；加强客户关系管理，推动客户管理从“关系维护”到“价值创造”；加大新能源、石油化工与天然气、高端制造、低空经济等战新业务以及“三大工程”开发力度；以法电合作为契机，持续推动核电建造“走出去”。
　　4.国际化经营风险
　　公司境外业务布局较为分散，在属地化供应链管控、劳动力资源统筹等方面的管理需进一步加强。公司将聘请涉外律所围绕法律合规、合同管理、劳工问题、以及税务和外汇等内容开展国际化业务风险防控培训，提升风险防控水平；深入推进国际化经营“五统一”工作部署，强化整体协同，资源共享；健全海外项目管理体系，明确项目各阶段的管理目标和责任，加强对项目进度、质量、安全等方面的监控和管理。
　　5.法律纠纷风险
　　法律纠纷案件数量与金额居高不下，法律纠纷案件防控和化解形势严峻。公司将深入推进项目全程法律顾问机制，强化重要决策、合同、制度、文件以及授权的五项法律审查100%，开展重大风险预警项目的检查、督导工作，推进风险事前防控；强化法律纠纷案件化解考核，推进案件季度监测以及分类分级管理；采取多元化方式推进案件化解；结合典型案件，开展经验反馈，做好“以案促改、以案促管”工作，堵塞管理漏洞。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)所处行业情况　　1.核电工程　　能源危机加快推进全球能源转型，核能优势愈发突显，世界各国积极推动核电、核能发展。欧盟将核能纳入《净零工业法案》战略技术清单；美国、法国、英国等20余国联合发布《三倍核能宣言》；法国立法消除核电发展限制，将取消2015年设定的“到2035年核电占比不超过50%”的上限；俄罗斯将大力新建核电机组，到2045年将建成29台新核电机组；与我国签署“一带一路”合作文件的国家中，多数国家有计划发展核电，世界核能进入新发展阶段。　　党的二十大报告提出“深入推进能源革命”“积极安全有序发展核电”。《“十四五”现代能源体系规... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)所处行业情况
　　1.核电工程
　　能源危机加快推进全球能源转型，核能优势愈发突显，世界各国积极推动核电、核能发展。欧盟将核能纳入《净零工业法案》战略技术清单；美国、法国、英国等20余国联合发布《三倍核能宣言》；法国立法消除核电发展限制，将取消2015年设定的“到2035年核电占比不超过50%”的上限；俄罗斯将大力新建核电机组，到2045年将建成29台新核电机组；与我国签署“一带一路”合作文件的国家中，多数国家有计划发展核电，世界核能进入新发展阶段。
　　党的二十大报告提出“深入推进能源革命”“积极安全有序发展核电”。《“十四五”现代能源体系规划》提出，在确保安全的前提下，积极有序推动沿海核电项目建设，保持平稳建设节奏，合理布局新增沿海核电项目。《2024年能源工作指导意见》提出稳步推进核电开发建设，积极安全有序推动沿海核电项目核准，加快能源技术攻关和成果转化，持续推进核电重大专项，实施首批国家能源核电数字化转型技术示范项目，稳妥有序推动核电项目国际合作。
　　截止2024年6月底，我国大陆在建在运核电机组85台，在建机组数量连续第17年位居全球第一，运行核电机组累计发电量为4333.71亿千瓦时，同比上升3.98%。
　　2.工业与民用工程
　　2024年上半年，建筑业保持稳定发展，全国建筑业总产值13.83万亿元，同比增长4.8%，建筑业在国民经济中的支柱地位依然稳固。
　　（1）房屋建筑
　　一方面，房地产市场供求关系发生重大变化，房地产市场仍处在调整转型过程中，维持房地产稳定发展仍是政策的主要目标。上半年，全国新建商品房销售面积、销售额同比分别下降19.0%、25.0%；房屋新开工面积、房地产开发企业到位资金降幅也有所收窄，房地产行业对建筑业需求端贡献度进一步弱化。
　　另一方面，城中村改造、保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设“三大工程”等房建细分领域仍有较大增量空间。2023年以来，中央政治局会议和国务院常务会议多次强调在超大特大城市积极稳步推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设，规划建设保障性住房，为存量市场的发展注入了新的活力，带动房建市场上下游产业发展。二十届三中全会提出加快建立租购并举的住房制度，加快构建房地产发展新模式，加大保障性住房建设和供给，满足工薪群体刚性住房需求，支持城乡居民多样化改善性住房需求。
　　（2）基础设施
　　二十届三中全会提出，健全现代化基础设施建设。构建新型基础设施规划和标准体系，健全新型基础设施融合利用机制，推进传统基础设施数字化改造，拓宽多元化投融资渠道，健全重大基础设施建设协调机制。《“十四五”全国城市基础设施建设规划》提出，到2035年，全面建成系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化城市基础设施体系，建设方式基本实现绿色转型，设施整体质量、运行效率和服务管理水平达到国际先进水平。同时，规划强调区域协同，推进京津冀、长三角等区域基础设施共建共享，促进城市群互联互通，构建便捷通勤圈。与发达国家相比，我国人均及单位面积基础设施建设资本存量仍处于较低水平，依托现代化建设和城镇化推进，我国基础设施建设投资仍处于增量期。
　　目前，基础设施建设仍保持稳步增长态势。根据国家统计局数据，2024年上半年，全国基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长5.4%，比全部投资快1.5个百分点，拉动全部投资增长1.2个百分点。其中，水利管理业投资增长27.4%，航空运输业投资增长23.7%，铁路运输业投资增长18.5%。超长期特别国债、专项债等发行使用为推进投资领域提质增量提供了必要的资金保障。
　　（3）新能源
　　党的二十大报告从建设现代化产业体系的层面，将新能源产业定位为经济增长新引擎之一，新能源产业被赋予了新的历史使命，新能源开发建设提速。2024年上半年，全国非化石能源发电装机容量16.65亿千瓦，占总装机容量比重54%，继2023年底比重首次突破50%以来，继续保持上涨趋势。我国风电、光伏等新能源始终保持全球领先地位，2024年上半年，风电、光伏发电新增装机占新增发电装机总容量比重达84%，继续保持新增装机绝对主体。新能源装机规模正在持续扩大，随着技术的进步和政策的支持，预计未来新能源装机规模将继续保持快速增长的态势，能源结构更加优化，新能源占比逐渐提高。
　　（二）主营业务情况
　　报告期内，公司主要的业务是工程建设，按板块分为核电工程建设及工业与民用工程建设。公司是我国核电工程建设龙头企业，积极开拓工业与民用建筑市场，承揽了众多国家重点项目，取得了良好的业绩和口碑，逐步形成以核电工程建设为本，纵向深耕建筑工程价值链的业务布局。
　　1.核电工程建设
　　核电工程建设是公司的核心业务，公司全面掌握CAP1000、EPR、VVER、华龙一号等所有堆型、全部规格系列的核电关键建造技术和建造能力，国内核电建造市场份额保持领先。同时在核电工程领域“纵向深耕”，涉及核电检维修、吊装与运输等业务领域，并取得国内领先地位。公司基于“打造具有全球竞争力的一流核电工程服务商”战略定位，持续提升科技创新能力和优化内部资源配置，提升市场竞争力。报告期内，全部在建核电项目建设安全、质量、进度受控在控，工程建设有序进行，陆丰、徐大堡、三门二期、连云港、漳州、三澳项目处于施工高峰期。其中，漳州1号机完成热试，徐大堡4号机完成穹顶吊装。报告期内实现营业收入150.83亿元，同比增长30.22%。
　　2.工业与民用工程建设
　　工业与民用工程建设是公司重点发展的业务领域，业务种类覆盖房屋建筑、市政、公路、桥梁、隧道、城市轨道、新能源、石油化工、水利水电建设等多个领域，已成为公司稳定增长的业务，以及收入和利润的主要贡献来源。报告期内，公司牢牢把握建筑业绿色低碳发展的重要战略机遇期，贯彻新发展理念，持续完善国内市场区域布局、推动业务结构调整和优化，持续践行“双碳”战略，新能源新签合同较去年同期大幅增长，同时，借鉴核电工程建设管控成功经验，推进“核民融合”、“质安融合”，不断提升项目管理能力，“核建铁军”名片更加响亮。报告期内实现营业收入357.01亿元，同比下降5.71%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，公司始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以“整体·协同”年为契机，持续落实“2345”发展思路，积极抓机遇、拓市场、控风险、稳增长，推进各项任务目标实现。总体来看，报告期内公司生产经营稳健增长，市场开发硕果累累，深化改革亮点突出，基础管理持续夯实，绿色低碳业务大幅增长，科技研发与数字化转型持续推进。
　　（一）生产经营稳健增长
　　报告期内，公司聚焦外拓市场、内部挖潜，以优化目标考核激励体系为抓手，聚焦高质量发展，突出“一企一策”精准有效考核。抢抓机遇，编制实施一季度“开门红”及二季度“双过半”方案，加大考核激励，充分激发各单位生产积极性。开展“送政策上门”调研工作，聚焦关键问题，增强对子公司支持与帮扶力度。紧抓各地加码“稳投资”市场机遇，出台《高质量稳增长实施方案》,持续推进高质量稳增长。报告期内，实现营业收入546.27亿元，同比增长0.10%。
　　（二）市场开发硕果累累
　　报告期内，公司围绕“高质量稳增长”首要任务，加强对宏观经济形势和建筑行业分析，找准市场开发的切入点和结合点，动员各级领导跑市场，充分做好协同开发，实现新签合同766.37亿元，同比增长17.07%。
　　报告期内，公司进一步加强市场开发资源整合，促进协同开发，组建市场部，完善市场开发体系，发布《市场开发专项考核激励办法》；聚焦“三大工程”及超长期国债支持项目，大力协同开发；组建新能源业务专班，发布《新能源协同工作方案》，大力开拓新能源项目；发布《国际市场开发商务活动管理办法》，推进国际化经营“五统一”工作方案落地，持续加大海外市场开发力度。
　　（三）深化改革亮点突出
　　报告期内，公司积极推进深化改革工作，响应中核集团号召，策划推进“整体·协同”年专项行动，各项工作有序推进。《中国核建改革深化提升行动（2023-2025）》、《中国核建加快建设世界一流企业实施方案（2023-2025）》、《中国核建提高上市公司质量行动（2023-2024）》均达到序时进度。组织机构进一步优化，发布《中国核建国际化经营“五统一”试点区域实施方案》，在马来西亚、纳米比亚两个区域开展试点。“双百企业”中核二三、中核华兴连续三年获国资委“双百行动”考核最高等级“标杆”企业。中核华辰、中核五公司入选中核集团综合改革企业（双百方向）。
　　（四）基础管理持续夯实
　　报告期内，公司借助价值创造行动，不断夯实基础管理，在推动“三个坚持”（坚持价值创造、坚持项目为本、坚持风险防控）方面，始终聚焦价值创造，持续提高精细化管理水平，向管理要效率。同时，不断强化风险防控，包括安全风险、债务风险及法律风险管控等。
　　（五）绿色低碳业务大幅增长
　　报告期内，公司深入落实《提升国内民用工程市场开发工作质量的指导意见》，加强新能源等绿色低碳业务开发，优化区域领域布局。报告期内，新能源新签合同额同比大幅增长，新签河北廊坊永清县150兆瓦户用分布式光伏项目、江苏华电赣榆墩尚276MW渔光互补光伏发电项目EPC总承包项目、华能涞源260MW光伏项目EPC总承包项目等新能源项目。
　　（六）科技研发与数字化转型持续推进
　　报告期内，公司持续完善科技创新体制机制，发展新质生产力，召开科技工作会，成立公司科学技术委员会；聚焦施工一线，深入调研三澳、陆丰等核电项目研发需求，组织申报了中核集团第三批集中研发等重点科研项目，提升现场施工效率；实施知识产权高质量发展三年行动，提高发明专利占比，报告期内获得发明专利授权55项，同比增长48%。
　　加速推进数字化转型，编制《数字化转型实施方案2024年-2025年》，进一步明确数字化转型目标、计划、主要内容、重点工程等内容；进一步优化i核建用户体验和扩展低代码平台应用，提升中国核建协同办工效率；按计划完成集团公司“一张网”建设部署，进一步提升网络安全保障能力；推进金七门项目精细化管理平台试点示范，进一步升级、迭代和优化“新一代核电工程精益建造管理信息系统”，持续推进管理提升。

　　三、风险因素
　　1.安全质量风险
　　报告期内，公司未发生一般及以上生产安全事故，但结合内外部监督检查情况，仍存在典型隐患问题，给安全质量管理带来风险。公司持续推进“织网”行动，加大安全环保监管力度，深入开展典型问题根本原因分析，并开展专项经验反馈，提升典型问题治理效能。开展班组重点人群安全素养提升行动，开展班组人员培训、班组安全技能比武等活动，推动班组安全管理标准化，提升自主管理能力。开展核安全文化提升专项行动,优化核安全文化长效机制、开展专项培训教育、实施核安全文化评估,提升全员核安全文化水平。
　　2.现金流风险
　　公司通过采取多种措施使现金流情况有了明显改观，但仍然存在收支不平衡情况。公司将持续开展“两金”治理行动，全力推动款项清收，提升资产周转效率。跟踪主要指标预算完成情况，做好预警管理。关注重点治理事项清收进展，推动遗留问题解决。开展存量资产盘点工作，形成盘活方案，不断加强成本管控，盘活存量资产，加快资金回笼。
　　3.市场开发风险
　　由于工程建筑市场竞争激烈，市场开发、项目落地难度大。公司将持续做好市场环境分析研判，加强市场开发力度，确保完成市场任务目标。充分发挥新组建的市场部作用，构建整体营销网络和体系，引领公司全级次开展市场开发工作。加大协同和管控，做好重点领域、重点区域、重点客户、重点项目的市场开发管理工作，保障量的合理增长和质的稳步提升。
　　4.法律纠纷风险
　　受市场环境影响，公司承建的项目存在因款项回收困难而导致法律诉讼的风险。公司将持续加强法律过程风险的识别与防控，做好业务协同，共同推进重大事项治理，协同从法务端、财务端、经营端推进资金回收。持续推动重大项目法律顾问制度，做好合同履行过程风险防控。加强案件经验反馈和法律专业培训，持续提高法务职系风险识别、防控的前瞻性、全面性和科学性。组织开展典型法律纠纷案例经验分享，促进各子公司相互学习，共同提升法律纠纷案件化解能力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.全球领先的核电建造能力
　　历史最久：自1985年承建秦山核电以来，不断成长为全球唯一一家连续39年不间断从事核电建造的领先企业。
　　规模最大：建成及在建核电机组数量最多，截至2024年6月30日，累计建设91台核电机组，其中63座己投产运营，在建机组28台。
　　能力最强：强大的资源保障能力和先进的群堆管理理念，具备同时承建40台核电机组的能力。
　　技术最全：掌握了包括CNP、M310、CPR1000、EPR、VVER、AP1000、CAP1400、华龙一号、高温堆、重水堆、实验快堆、先进研究堆等各种堆型、各种规格系列的核电建造技术。
　　技术领先：熟练掌握大体积混凝土浇筑、模块化施工、筒体滑模施工、全系列自动焊、检维修、大件吊装等技术。
　　人才最优：拥有一支覆盖各领域、各梯队的核电从业人员，具备集团化、一体化联合作战能力，素有核电建设“国家队”、“核建铁军”荣誉称号。
　　市场占有率最高：国内核电建造市场份额保持领先，持续为客户创造价值。
　　2.历久弥新的卓越品牌影响力
　　深厚的历史文化底蕴：见证了我国核工业创建、发展、壮大的全过程，为我国核工业的发展和“两弹一艇”的丰功伟绩做出了重大贡献。
　　先进的企业文化理念：秉承“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观和“创新发展、勇当国任”的光荣传统；大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神。
　　锚定打造“两个品牌”：贯彻“2345”发展思路,打造核电工程和民用工程两个品牌，提高企业知名度和美誉度，提升产业、产品竞争力，全面提升公司品牌形象，助力公司高质量发展。
　　行业排名和影响力领先：拥有国际原子能机构授权设立的全球唯一一家核电建设国际培训中心，承担国家核应急救援队工程抢险分队职责。2023年《财富》中国上市公司500强位列第136名，“全球最大250家国际承包商”第134位，位列上榜中国企业名单第43位，行业地位和品牌影响力持续增强。
　　3.迭代升级的科技创新驱动力
　　科技创新矩阵：创新研究院实体化运行，初步形成集约化科技创新体系，持续强化内外协同，以共创共享共赢模式推进科技创新，拥有多家集团级研发平台、高新技术企业、省级企业技术中心。
　　先进技术应用：积极推进自动焊等先进技术的研发和推广应用，形成了具有自主知识产权的自动化装备与智能产品制造研发能力，通过推动工厂化预制、模块化建造，有效提高了资源使用效率。
　　数字化和智能化转型：持续开展信息平台建设，推进数字化应用场景试点示范，以发挥数据价值为引领，不断完善数据标准和数据资产管理制度，信息化与网络安全基础能力建设不断加强，自主研发了新一代核电工程精益建造管理平台，实现了对核电项目的全领域、全过程信息化管理，数字化和智能化转型迈上新台阶。
　　4.精准高效的质量安全管控力
　　坚持质量第一：以“完善体系+标准化管理+改进提升”为思路，以“文化引领”“制度指导”“监督检查”“优化工具”、“质量奖惩”为路径，建立《质量文化手册》《工程建设项目质量评价模型》等，持续提升质量管理体系运行的有效性。
　　坚持安全第一：公司始终坚持“人民至上、生命至上”理念，统筹发展和安全，始终坚守“安全是核工业的生命线”，把安全生产要求贯穿到生产经营全过程，统筹推进系列整治及管理提升行动，通过抓实项目经理安全履职、严控安全红线、强化监督管理、深化“织网行动”等系列措施，着力打通安全管理最后一公里，推动安全发展理念和风险管控措施落地见效。持续提升核安全文化建设，核安全文化深入人心。
　　5.区域化和多元化的资源布局
　　市场布局区域化：积极对接国家区域发展战略，加强区域统筹协同，基本形成聚焦深耕华东地区、华南地区、西北地区、中部地区，稳步推进华北地区，统筹兼顾西南和东北地区的市场布局。积极开拓国外市场，深入践行“一带一路”理念，坚持属地化实体化经营，深耕厚植巴基斯坦、东帝汶、阿联酋、乌兹别克斯坦等核心市场以及中东、东南亚等区域市场。
　　业务结构多元化：致力于延伸在核电工程建设中形成的强大能力和建设经验，先后承建了一大批石油化工、能源、冶金、建材、房屋建筑、市政和基础设施等多个行业领域的国家重点工程项目，在超高层、大体量、高精度工程方面积累了丰富业绩，具有建筑工程、市政公用工程、电力工程等多项施工总承包特级资质及矿山工程、公路工程、石油化工、港口与航道、机电安装等多项一级资质，具有工程设计建筑、市政行业甲级资质等多项设计资质和大批具有自主知识产权的核心技术。
　　6.市场化的经营机制及激励约束机制
　　市场化经营机制：始终坚持市场化经营机制，面对激烈的市场竞争，始终贯彻落实“以服务求发展、以现场赢市场”的市场开发理念，形成了“分级管理，共同维护”的客户营销体系，通过高质量的产品和服务，聚焦价值创造，不断赢得市场和客户。
　　市场化激励约束机制：尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，持续完善市场化劳动、人事、分配三项制度，推行全级次任期制和契约化考核，构建了多维度的中长期激励体系，有效实现了公司与员工利益和风险绑定，充分调动广大员工积极性。
　　7.持续健全的现代化产业链体系
　　持续提升核工业产业链建设与配套服务能力：致力于向核电建设上下游延伸，全面延伸拓展核能综合利用、天然铀、核环保、核技术应用等核产业工程建设与服务，挖掘产业链协同空间。大力拓展核设施检维修、核应急突击抢险及其他相关工程建造业务，重点向常规岛安装、在役技改服务等关键领域和重点环节工程建设与服务业务拓展。
　　持续提升建筑业全产业链竞争力：致力于发展成为建筑业一流全产业链综合服务商，坚持围绕短板弱项补链、延链、强链，通过整合内部资源、引入外部优势资源方式打造设计管理、创新管理、投资管理三大平台，并充分发挥三大平台牵引作用，逐步向投资、设计、咨询、运营等产业链环节延伸，形成产业链合力和综合竞争力。
　　8.多层次的人才培养模式
　　公司深入贯彻“人才强企”战略，以现代人力资源管理理念和技术为支撑，搭建能力素质模型，提升人才培养针对性，持续推进“青蓝计划”“项目铁三角”等人才培养计划，一体推进“管理”“工程技术”“技能”人才培养，其中“青蓝计划”被纳入国资委人才培养标杆项目。
　　9.党的建设融入中心工作
　　公司坚决贯彻落实党的二十大精神，推动党的建设融入公司发展全过程、各领域，制定“党建红引领核建蓝”党建品牌方案，推进党建项目化、区域化，持续提升党建价值创造能力。 收起▲