一、报告期内公司从事的业务情况　　公司深耕成品油流通领域，构建起集加油站零售连锁、成品油仓储、物流配送、批发于一体的完整产业链生态。作为湖南省首家获国家商务部批准的成品油批发资质的石油企业，公司以湖南为核心战略支点，稳步向周边省份拓展业务，彰显区域辐射能力与可持续发展的潜力。截至2025年12月31日，公司运营管理35座自营加油站，因历史原因公司2座自有产权站点对外租赁，构建起覆盖广泛的终端服务网络。2022年7月公司正式投运的"长沙铜官油库"暨"和顺石油铜官交易中心"，坐落于湖南省长沙市铜官园区，凭借90,000立方米的超大库容、2,000吨级（水工结构兼顾3,000吨级）成品油泊位的专... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司深耕成品油流通领域，构建起集加油站零售连锁、成品油仓储、物流配送、批发于一体的完整产业链生态。作为湖南省首家获国家商务部批准的成品油批发资质的石油企业，公司以湖南为核心战略支点，稳步向周边省份拓展业务，彰显区域辐射能力与可持续发展的潜力。截至2025年12月31日，公司运营管理35座自营加油站，因历史原因公司2座自有产权站点对外租赁，构建起覆盖广泛的终端服务网络。2022年7月公司正式投运的"长沙铜官油库"暨"和顺石油铜官交易中心"，坐落于湖南省长沙市铜官园区，凭借90,000立方米的超大库容、2,000吨级（水工结构兼顾3,000吨级）成品油泊位的专用水路码头，以及自主搭建的现代化物流体系，辐射湖南省及华中区域成品油市场。依托完善的产业链布局，公司会员体系持续扩容，注册会员总数超过495.16万，展现出强大的客户吸引力与品牌凝聚力。在新能源转型赛道，公司布局超快充业务，依托现有加油站场地资源，精准筛选改造条件，稳步推进充电设施建设。
　　截至2025年12月31日，7座超快充站运营数据表现亮眼：单枪单日最高充电量达752度，单枪峰值充电功率突破433.97KW。公司引入行业前沿技术设备，为用户提供高效便捷的充电服务体验，标志着公司在综合能源服务领域迈出坚实步伐。
　　报告期内公司新增重要非主营业务的说明
　　2025年11月14日公司与上海奎芯集成电路设计有限公司（以下简称“奎芯科技”或“标的公司”）签署了《关于收购上海奎芯集成电路设计有限公司控制权之意向协议》，公司拟以现金方式，通过收购股权及增资购买奎芯科技不低于34%的股权，同时通过表决权委托，合计控制标的公司51%表决权，即取得标的公司的控制权（以下简称“本次交易”）。
　　本次交易完成后，公司委派董事占据标的公司董事会席位三分之二，标的公司财务总监将由公司推荐的人员担任，公司将对标的公司的经营、人事、财务等事项拥有决策权，标的公司将纳入公司合并报表范围，成为公司控股子公司。本次交易的评估/审计工作尚未完成，交易价格尚未确定。双方确认，标的公司100%的股权价值不高于15.88亿元（增资后估值），预计最终交易金额不高于5.4亿元，在此基础上最终的交易价格以公司聘请的符合《中华人民共和国证券法》规定的资产评估机构出具的评估结果作为依据确定，双方将签署正式股权收购协议予以约定。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，受到供应过剩、需求端疲软和地缘政治等因素的综合影响，国际原油市场呈现“前高后低、大幅回落”的运行态势，整体由供需宽松格局主导，价格波动呈现明显下行趋势。2025年国内炼厂汽油、柴油出厂价走势与国际原油价格高度联动，随原油成本下行呈现全年累计大幅下调态势，行业整体面临“量价齐跌、毛利收缩”的经营压力。国家发改委2025年累计19次调整国内汽柴油零售价格，调整方向以向下为主，降幅明显，一定程度上刺激了成品油的终端消费，但未能扭转需求下滑态势。
　　由于终端消费市场对于成品油需求萎缩，加油站之间的促销战愈演愈烈，除直接的价格优惠外，多数加油站叠加洗车、便利店、会员积分、免费保养等非油服务，试图提升客户粘性，非油业务逐渐成为加油站缓解盈利压力的重要支撑，单一加油业务的利润占比持续下降。
　　根据中国汽车工业协会发布数据，2025年我国新能源汽车产销量均超1,600万辆，在国内新车销量中的占比超50%，成为我国汽车市场主导力量，这一突破标志着我国交通用能结构转型迈入新阶段，对传统能源行业发展影响深远，传统加油站单站销量普遍下滑、盈利空间收窄。根据隆众资讯数据，全国加油站数量较2021年高点减少超7%，行业整体进入结构调整与转型升级的关键时期。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司全年实现营业收入258,243.01万元，其中，成品油零售销量15.19万吨、批发销量19.71万吨；零售收入121,647.64万元、批发收入133,275.77万元。
　　　　一、2025年度公司主要经营情况
　　（一）主业稳健深耕，核心业务提质增效
　　1、数智驱动采购升级，AI助力精益管控
　　近年来，公司深度挖掘AI技术在业务场景中的应用，上线成品油采购竞标集成系统平台。随着AI技术工具模型的持续迭代升级，更新后的采购集成平台实现了有效突破：首先，通过智能算法完成供需两端精准撮合，打通上游供应链与企业采购链路，构建高效协同的供需对接体系，持续优化供应链整体运作效能；其次，依托AI数据分析与预测，精准研判油价、把控采购时机、动态调节库存，实现科学决策。从全年经营数据来看，该平台为公司带来较大助益，2025年度吨油采购成本得到有效控制，采购管理模式变革卓有成效。
　　2、数智硬件双向发力，批发板块逆势提质
　　报告期内，公司依托采购集成平台与铜官油库协同优势，构建数字化、仓储物流双轮驱动发展模式，推动批发业务客户拓展实现跨越式增长，客户规模增长，批发销量提升，市场开拓能力持续增强。作为核心仓储枢纽，公司铜官交易中心依托大容量仓储及水运优势，有效压降上游采购运输成本；叠加自有物流体系配套完善，进一步提效供应链运营，为批发业务扩容、灵活溢价筑牢支撑。批发业务在创造良好收益的同时，深化重点客户战略合作，持续拓宽客户覆盖、加深合作粘性，为企业长期稳健经营夯实发展根基。
　　3、深耕零售基本盘，谋求增长新动能
　　报告期内，公司以AI技术为核心驱动力，深度重塑“和顺石油”品牌内核，构建起油品品质卓越、服务响应高效的现代化零售运营体系，全方位提升运营质量与市场竞争力。
　　在品质与服务保障方面，公司运用AI智能检测系统强化油品质量管控，持续保障油品质量达标，从源头为客户提供安全、可靠的加油体验，筑牢品牌信任根基；依托智能客服平台搭建7×24小时在线服务机制，确保客户咨询即时响应、需求高效落地，持续优化客户服务体验。
　　在精准运营与降本增效方面，公司借助AI大数据分析技术，深度挖掘客户消费习惯与行为模式，精准绘制会员客户画像，推动营销服务从标准化向个性化升级，实现会员储值与支付的深度融合，有效提升客户忠诚度与消费频次。同时，创新推行“5A管理模式”，结合各站点区位特点、市场需求及私域客户消费特征，量身定制“一站一策”营销方案，在增强客户消费黏性的基础上，有效降低营销成本与渠道合作费用；通过完善内部培训体系与人才培养机制，组建专业化设备维修团队，实现站点硬件设施日常维护自主化，进一步提升运营效率，充分释放降本增效潜力。
　　在品牌传播与客户增长方面，公司组建的专业直播运营团队，采用多平台矩阵式运营，通过创新券包组合产品设计，构建“引流获客—深度绑定—私域转化”的全链路营销闭环，成功覆盖多元线上客群，实现品牌传播与客户增长的双向突破。凭借出色的直播运营表现，公司荣获头部直播平台颁发的“王牌商户奖”及“零售行业卓越奖”，品牌影响力与市场竞争力获得行业广泛认可。
　　（二）合规经营筑牢根基，风险防控能力提升
　　2025年，公司严格遵守国家及地方关于成品油经营、安全生产、税务监管等相关法律法规，积极响应行业专项整治要求，全面排查整改合规风险点，规范油品采购、储存、销售全流程管理，确保经营活动合法合规。同时，完善内控管理体系，加强财务管控、审计监督，防范财务风险和经营风险，保障公司资产安全。借助“金税四期”系统上线契机，优化财务核算流程，实现税务合规精细化管理。
　　在行业合规监管趋严的大背景下，实现全年无重大安全、质量及合规性事故，保障了公司运营安全稳定。
　　（三）转型布局有序启动，半导体领域迈出关键一步
　　面对加油站行业成品油消费持续下行、长期发展压力凸显的现状，公司立足长远，主动谋划转型，经过充分调研、审慎论证，决定向高增长、高附加值的半导体行业布局，寻求新的业绩增长点，实现“传统能源+科技”的双轮驱动发展。2025年四季度，公司启动拟收购一家半导体高速接口IP公司的相关工作，目前已完成前期尽职调查、估值谈判等关键环节，相关收购事宜正在推进中。该标的公司专注于高速接口IP和Chiplet解决方案，并加速在ASIC业务方面推进，具备完整的产品矩阵和核心技术，与国际主流晶圆厂建立了战略合作关系，其产品已应用于国产大算力芯片等领域，发展前景广阔。此次拟收购是公司向半导体行业转型的重要起点，未来公司将持续加大在半导体领域的投入，逐步实现多元化发展，对冲传统主业周期性风险，为公司长期高质量发展注入新动能。
　　（四）团队建设持续加强，人才储备逐步完善
　　公司始终重视团队建设，完善人才引育用留机制，加强核心岗位人才培养，组织开展成品油经营、安全生产、数字化运营、AI技术应用等专项培训，提升员工专业素养和业务能力，适配公司数智化转型需求。同时，为配合公司向半导体行业转型，启动相关专业人才的招聘和储备工作，重点引进半导体领域技术、管理人才，优化人才结构，为公司转型发展提供人才支撑。全年员工满意度和敬业度保持稳定，核心团队凝聚力进一步增强，为各项业务的顺利推进提供了坚实的人才保障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、良好口碑的品牌形象
　　公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘，已经成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。公司坚持高标准的油品质量，确保每一滴油都达到或超过国家规定的质量标准，以“强劲耐跑”的油品品质和精确的计量赢得了消费者的信赖。在服务方面，公司创新性地建立了以客户体验为中心的管家式加油服务体系，确立了“安全、快捷、便利、增值”的服务标准。通过在品质安全、硬件配置、信息化运营、现场服务流程等方面的持续优化，公司让每位顾客都能享受到高标准的管家式服务，从而在消费者心中树立了良好的口碑。
　　2、完整的产业链优势
　　公司在成品油流通领域构建了从采购、仓储、物流到批发、零售的完整产业链，实现了成品油流通端的闭环管理。这种一体化的产业链布局不仅提高了公司在成品油流通领域的效率，而且有效降低了运营成本。公司还积极推进智慧油联平台的建设，通过集成油库、物流车队、加油站以及公司后台系统，实现了终端仓储、物流、零售、批发和数据采集的智能化、一体化管理，进一步提升了公司的市场竞争力。
　　3、高素质的能源行业专业人才团队
　　公司高度重视人才的培养和发展，视人才为企业最宝贵的资源。公司已经培养了一支涵盖采购、营销、加油站管理、安全和服务等各环节的专业团队。通过定期的业务技能培训和专业能力提升，公司的员工队伍不仅具备了高水平的专业技能，而且能够提供高效率的服务。这支高素质的人才队伍是公司持续发展和市场竞争力的重要保障。
　　4、完善的私域会员体系
　　公司建立了一个完善的私域会员体系，通过数字化平台如公众号、企业微信群等渠道，为会员提供积分兑换、会员日活动、储值、券包、免费洗车等多样化的增值服务。这些服务不仅满足了客户的基本加油需求，还对接了车主的多种生活需求，实现车主出行、生活消费场景的全域覆盖，形成千人千面的精准营销模式，提升了客户的获得感。目前，公司的注册会员数量已超过476万人，这一庞大的高黏性的会员体系不仅为公司沉淀了稳定的客户资产，也为公司的长期可持续发展提供了坚实的客户基础。
　　5、布局合理的基础场站资源和运营能力优势
　　公司作为成熟的传统能源运营商，拥有丰富的加油站场站资源，其大多位于城市的核心区域或交通便利的主干道，形成高效覆盖的能源服务网络，为公司后续能源业务拓展筑牢物理基础。另外，凭借多年积累的场站运营经验与专业团队，公司已构建起完善的运营管理体系，在资源调配、客户服务及风险管控等方面具备显著优势。这种深厚的运营底蕴，使得传统加油站向充电站转型具备天然条件，从场地改造、设备安装到后期运维，可实现高效衔接与成本优化，有效缩短转型周期。同时，依托于超充技术的快速发展与合作伙伴的市场资源，公司将加速向新型综合能源服务商转型升级。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，国内宏观经济稳步复苏，消费市场逐步回暖。虽然成品油行业正经历结构性变革，存量竞争格局加剧、新能源替代提速，但挑战与机遇并行，公司坚守成品油连锁经营主业，持续夯实零售、创新批发，同时抢抓转型机遇，启动半导体领域布局，在复杂行业环境中实现了主业稳健运营、转型有序起步的发展态势，圆满完成年度核心经营任务，同时为未来多元化发展奠定坚实基础。
　　2025年，公司实现营业收入25.82亿元，同比下降8.15%；归属于上市公司股东的净利润-2,161.63万元，同比下降173.86%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润-3,185.03万元，同比下降239.76%；基本每股收益-0.12元/股，较上年下降170.59%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2026年，成品油行业将延续“需求下滑、价格偏弱、结构分化、绿色转型”的主基调，国际原油价格低位震荡，国内价格体系持续优化，供需结构分化加剧，行业竞争从价格战转向综合服务竞争，绿色低碳转型成为行业发展核心方向。未来，行业相关从业者需主动适应市场变化，加快转型升级步伐，聚焦核心业务与综合服务，才能在行业变革中实现可持续发展。
　　根据IPnest2025年发布的统计数据显示，全球半导体IP市场呈现高度集中格局，2024年ARM、新思科技等前四大厂商市场占有率超过75%。受人工智能与Chiplet技术发展驱动，行业价值重心持续转移，PCIe、CXL、UCIe等高速接口IP增速表现领先。
　　根据中商产业研究院、中国经济信息2025年发布的预测数据显示，中国半导体IP市场增速持续领跑全球，2024-2029年复合年均增长率约为14.4%，显著高于全球同期约7.2%的增速水平。但我国半导体IP整体国产化替代率仍处于较低水平，仅在高速接口IP、NPU、GPU及Chiplet互连IP等细分环节实现单点技术突破与商业化落地。
　　根据中国经济信息社2025年发布的行业趋势预测显示，长期来看，国产半导体IP将围绕人工智能、汽车电子与先进制程加速生态体系构建，接口IP成为行业竞争焦点，预计到2029年接口IP在全球半导体IP市场占比将超过40%，国产替代具备广阔发展空间。
　　(二)公司发展战略
　　当前国内成品油行业承压，半导体高速接口IP赛道高景气且国产替代空间广阔，公司确立“能源+半导体科技”双轮驱动战略。
　　能源板块，公司深耕成品油全链条、拓展省外市场，同步布局超快充与综合能源站，提质增效；半导体板块，通过控股奎芯科技切入核心赛道，依托业绩对赌实现增长，培育第二曲线。
　　短期稳基本盘、促半导体盈利，中长期转型为“能源+科技”型集团，增强抗周期能力。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司将坚持“主业稳基、转型突破、多元发展”的发展战略，既要守住成品油连锁经营主业的基本盘，提升核心竞争力，稳步推进新能源业务布局，又要加快推进半导体领域并购整合，稳步实现转型发展，推动公司高质量发展迈上新台阶。结合公司实际，制定以下经营计划：
　　（一）深耕主业，提质增效，筑牢发展根基
　　首先公司将优化成品油经营策略。面对成品油消费下行趋势，重点聚焦核心区位站点，优化油品供应结构，重点强化柴油等优势单品的供应与营销，贴合工业、物流领域的需求特点，通过精准营销、客户分层管理，稳定核心客户群体，力争成品油销量保持稳定。同时，持续依托AI采购集成平台，优化采购渠道，加强成本管控，降低运营成本，提升主业盈利能力，对冲行业利润压缩压力。
　　其次，公司将持续推进站点数字化与综合化转型。持续深化AI功能辅助模型的迭代升级，依托互联网与信息技术，构建覆盖采购、销售、库存管理等全业务链条的数字化运营体系。借助大数据分析技术，精准预测油品需求趋势，动态优化库存管理策略与物流配送方案，实现资源配置效率的最大化提升，同时全面增强精细化管理水平。在客户服务层面，数字化手段将推动服务响应速度与个性化服务能力升级，显著提升客户满意度；同时，加快旗下加油站数字化改造步伐，完善线上服务渠道，实现加油、缴费、购物等一站式服务，提升客户体验。
　　然后公司将提升零售与非油业务竞争力。持续深化“5A管理模式”实践经验，构建精细化站点管理新范式，依据各站点实际情况优化“一站一策”营销方案，加强新媒体营销布局，巩固品牌影响力。同时，丰富非油业务品类，聚焦车主核心需求，拓展快餐、咖啡、汽车周边等多元化业务，打造“加油站+生活服务”的消费场景，提升非油业务营收占比和盈利能力，培育新的利润增长点；积极探索异业合作新模式，深挖合作潜力，实现优势互补，进一步提升市场份额与品牌影响力。
　　最后，公司的生存之本是强化合规与安全管理。持续严格遵守行业监管要求，完善合规管理体系，常态化开展合规风险排查，确保经营活动合法合规；坚守安全生产底线，完善安全管理制度，加强安全培训和应急演练，杜绝重大安全事故发生，保障公司运营安全稳定。
　　（二）加快转型，推进并购整合，布局半导体领域
　　第一，公司将尽快完成半导体公司收购事宜。加快推进拟收购半导体高速接口IP公司的各项后续工作，完善收购流程，确保收购顺利完成。收购完成后，重点做好标的公司的整合工作，优化其治理结构，保留核心技术团队，实现业务、技术、人才的深度融合，确保标的公司稳定运营、持续盈利。
　　第二，公司将持续加大半导体领域投入。制定半导体业务发展规划，逐步加大研发投入，支持标的公司开展技术创新和产品迭代，拓展半导体高速接口IP的应用场景，提升产品竞争力；同时，积极探索半导体领域的其他投资机会，完善半导体业务布局，打造新的核心增长极，实现“传统能源+半导体”的双轮驱动发展。
　　第三，公司会搭建半导体人才体系。加快引进半导体领域核心技术人才、研发人才和管理人才，完善人才培养和激励机制，加强与高校、科研机构的合作，搭建专业化人才队伍，为半导体业务发展提供人才保障；同时，加强现有员工的跨界培训，提升团队对半导体业务的认知和适配能力。
　　（三）强化团队建设，提升核心能力
　　1、优化人才结构。围绕主业升级、新能源布局和半导体转型发展需求，完善人才引育用留机制，加强加油站经营管理人才、数字化人才、新能源人才和半导体领域人才的培养和引进，优化人才队伍结构，提升团队整体素质。
　　2、加强团队培训。开展多元化培训活动，针对加油站运营、数字化转型、新能源技术、半导体技术等领域，组织专项培训，提升员工专业能力和综合素养，增强团队的凝聚力和战斗力。
　　3、完善激励机制。优化绩效考核体系，将经营业绩、转型发展成效与员工薪酬、晋升挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，激发企业内生动力。
　　（四）防范化解风险，保障稳健发展
　　公司将持续重点关注行业风险、转型风险和经营风险，建立健全风险防控体系，加强对成品油市场价格波动的风险研判、新能源业务运营等方面、半导体行业技术变革、并购整合、制定应对预案，及时化解各类风险。同时，充分发挥资金优势，科学运用财务杠杆，优化资产配置与投资结构，精准捕捉市场机遇，实现投资收益的最大化，加强财务管控和审计监督，保障公司资产安全和稳健运营。
　　(四)可能面对的风险
　　1、国际油价暴涨暴跌大幅波动的风险。
　　因国际原油市场整体充斥诸多不确定因素，国际原油暴涨暴跌的风险仍旧存在，原油价格的异动风险从而导致国内成品油批发市场的价格不确定性，若公司未能采取积极有效的应对策略和正确的应对措施，将导致公司油库库存损失，同时也将造成毛利率降低的风险。应对措施：公司结合市场需求、运输周期、成品油供给等因素合理安排库存管理，减小原油价格变动对公司的不利影响。公司平均库存周期为15天，与成品油调价周期10个工作日基本保持一致，最大程度减小原油价格变动所导致的地炼企业成品油出厂价波动对公司的不利影响。同时，建立多元化多区域供应商渠道，在成品油供给量、价格出现波动时，公司可以充分利用不同区域、不同类型的企业对价格波动的反应速度不同，公司采取多区域多类型供应商采购方式，缓解价格的波动对公司的不利影响。
　　2、充电设备技术变革、迭代的风险。
　　随着充电技术的快速发展，公司可能面临现有充电设备迅速过时的风险，设备升级换代需要大量资金投入，可能会影响公司效益。
　　应对措施：公司会制定长期的战略规划，对行业发展趋势保持敏感，通过对市场趋势的分析和预测，提前布局未来可能的技术变革，以减少设备更新换代带来的冲击。当应对设备更新换代所需的资金投入时，公司可通过多元化的融资渠道筹集资金，严格控制成本，优化建设流程，提高运营效率，以降低整体运营成本。
　　3、收购整合的风险
　　公司于2025年11月17日于上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）披露了《关于签署股权收购意向协议暨关联交易的公告》（公告编号：2025-053）。本次拟收购的标的公司主营高速接口IP的研发与授权，提供Chiplet解决方案和高速互联产品，并配套提供一站式芯片定制服务。标的公司所属的细分行业为半导体IP行业，公司主营业务与标的公司主营业务属于不同的行业，本次交易前上市公司无相关行业的管理经验，公司的运营管理能力、协调整合能力等将面临一定的考验。本次交易存在收购整合风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　（1）成品油行业　　报告期内，国际原油市场在供应过剩预期主导、地缘风险扰动、宏观政策压制的三重压力下呈现震荡下行趋势。OPEC+增产与非OPEC国家扩张打破供需平衡，特朗普关税政策加剧需求疲软，而地缘冲突仅提供短期脉冲式影响。2025年上半年国内成品油出厂价和挂牌价跟随原油走势波动，同时受国内供需、炼油生产节奏、新能源汽车替代等因素交织影响，呈现“成本联动+市场博弈”的调价特征，以平衡上游炼厂效益、成品油市场供需和终端消费者接受度。整体而言，报告期内成品油整体市场状态在多重冲击下出现了“量价齐跌”的特征，国内需求在季节... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　（1）成品油行业
　　报告期内，国际原油市场在供应过剩预期主导、地缘风险扰动、宏观政策压制的三重压力下呈现震荡下行趋势。OPEC+增产与非OPEC国家扩张打破供需平衡，特朗普关税政策加剧需求疲软，而地缘冲突仅提供短期脉冲式影响。2025年上半年国内成品油出厂价和挂牌价跟随原油走势波动，同时受国内供需、炼油生产节奏、新能源汽车替代等因素交织影响，呈现“成本联动+市场博弈”的调价特征，以平衡上游炼厂效益、成品油市场供需和终端消费者接受度。整体而言，报告期内成品油整体市场状态在多重冲击下出现了“量价齐跌”的特征，国内需求在季节性因素支撑下温和修复，但新能源替代与炼化转型将重塑行业格局。
　　8月1日商务部发布《成品油流通管理办法》，将于9月1日起正式实施。即将通过“放管服”改革与严格监管双轮驱动，正在重塑行业生态：市场准入门槛降低但合规成本攀升，批零边界固化加速行业洗牌，数智化监管提升透明度但挤压利润空间，区域分化加剧倒逼中西部转型，新能源替代与税收改革推动炼化升级。
　　来自于上游端原材料市场的波动及行业政策及新能源汽车的共同影响下，促使成品油领域的相关企业需力求变革发展，一是优化供应链管理，通过规模化降本；二是加速数字化转型，提升运营效率；三是布局新能源与高端化工，培育第二增长曲线。未来一段时间，行业将从“规模扩张”转向“效率提升”，合规能力与技术创新将成为企业生存的核心竞争力。
　　（2）新能源汽车充电行业
　　截至6月底，全国新能源汽车保有量达3689万辆，占汽车总量的10.27%。其中，纯电动汽车保有量2,553.9万辆，占新能源汽车总量的69.23%。上半年新注册登记新能源汽车562.2万辆，同比增长27.86%，创历史新高。新能源汽车新注册登记量占汽车新注册登记量的44.97%。
　　报告期末，全国充电基础设施累计数量达1610万个，同比增长55.6%。其中，公共充电桩409.6万个，私人充电桩1,200.4万个，私人桩占比超74%，成为市场主体。2025年上半年新增充电桩328.2万个，同比增幅高达99.2%，几乎翻倍，显示出建设力度显著加强。2025年上半年，中国新能源充电桩市场在政策、技术和需求驱动下保持高速增长，桩车增量比达到1:1.8，总车桩比优化至1:2.29。但公共充电桩结构性缺口（尤其在中西部和节假日场景）、私人桩安装率偏低等问题仍需突破。未来，随着大功率充电普及、车网互动规模化及区域均衡发展，充电基础设施将向“高效、智能、绿色”方向持续升级，为新能源汽车渗透率进一步提升提供坚实支撑。从建设并运营充电桩的市场格局来看，头部运营商集中度高，几乎占据公共充电桩市场一半多的份额，充电桩运营商行业竞争格局已从“跑马圈地”转向效率提升。
　　（二）公司主营业务情况
　　公司深耕成品油流通领域，构建起集加油站零售连锁、成品油仓储、物流配送、批发于一体的完整产业链生态。作为湖南省首家获国家商务部批准的成品油批发资质的石油企业，公司以湖南为核心战略支点，稳步向周边省份拓展业务，彰显区域辐射能力与可持续发展的潜力。
　　截至2025年6月30日，公司运营管理35座自营加油站，因历史原因公司2座自有产权站点对外租赁，构建起覆盖广泛的终端服务网络。2022年7月公司正式投运的"长沙铜官油库"暨"和顺石油铜官交易中心"，坐落于湖南省长沙市铜官园区，凭借90,000立方米的超大库容、2,000吨级（水工结构兼顾3,000吨级）成品油泊位的专用水路码头，以及自主搭建的现代化物流体系，辐射湖南省及华中区域成品油市场。依托完善的产业链布局，公司会员体系持续扩容，注册会员总数超过476万，同比增长9.43%，展现出强大的客户吸引力与品牌凝聚力。
　　在新能源转型赛道，公司加速布局超快充业务，依托现有加油站场地资源，精准筛选改造条件，稳步推进充电设施建设。
　　截至2025年6月30日，7座超快充站顺利落成并投入运营，运营数据表现亮眼：单枪单日最高充电量达752度，单枪峰值充电功率突破433.97KW。公司引入行业前沿技术设备，为用户提供高效便捷的充电服务体验，标志着公司在综合能源服务领域迈出坚实步伐。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）经营情况分析
　　报告期内，公司继续深耕成品油零售和批发的主营业务，稳步拓展新能源充电站。截止2025年6月30日，公司实现营业收入145,640.52万元，同比上涨5.97%，实现归属于上市公司股东的净利润1,404.89万元，同比下降48.75%；其中，成品油零售销量7.68万吨、批发销量11.66万吨；零售收入62,643.47万元、批发收入81,073.70万元。
　　2025年1-6月，国内成品油零售挂牌价历经12个调价窗口，呈现“五涨五跌两搁浅”态势。受国内消费习惯转变、行业竞争加剧及新能源汽车市场扩容等因素影响，成品油消费市场整体需求疲软。对此，公司通过多维度举措积极应对，具体如下：
　　（1）AI赋能采购与管理，驱动运营效率升级
　　报告期内，公司整合跨部门资源，以历史经营数据为基础，搭建并上线成品油采购竞标集成系统平台，并持续迭代AI技术工具模型。升级后的平台实现双重突破：一方面，通过智能算法精准匹配供需，高效衔接上游供应商与公司采购需求，提升供应链协同效率；另一方面，依托AI数据分析与预测能力，优化成品油采购时点、价格研判及库存动态调节，推动决策科学化、精准化。
　　（2）软硬件协同发力，批发业务逆势突破
　　公司依托采购集成平台与铜官油库协同优势，构建“数字化+仓储物流”双驱动模式，推动批发业务客户开发稳步突破。核心仓储枢纽“和顺石油铜官交易中心”凭借大容量库存及水运优势，降低上游采购运输成本；叠加自有物流体系完善，进一步优化供应链效率，为批发业务拓展提供空间与灵活溢价能力，夯实长期发展基础。
　　（3）精耕零售业务，创新模式开拓新局
　　公司以AI技术重塑“和顺石油”品牌内核，构建现代化零售运营体系：通过AI智能检测实现油品合格率100%，保障加油安全；依托智能客服平台提供7×24小时在线服务，高效响应客户需求；借助AI大数据分析绘制会员画像，推动营销从标准化向个性化升级，深化会员储值与支付融合，提升客户忠诚度与消费频次。
　　同时，公司推行“5A管理模式”，结合站点区位、市场需求及私域客户特征定制“一站一策”方案，降低营销与渠道成本；通过完善内部培训、组建专业设备维修团队，实现站点硬件自主维护，释放降本增效潜力。此外，围绕节假日推出预付卡储值、券包销售、积分兑券等线上线下联动活动，精准匹配客户需求，持续强化零售业务竞争力。
　　（4）多维度推进降本增效，夯实盈利基础
　　报告期内，公司将降本增效贯穿经营全流程，通过“控成本、提效率”双路径优化盈利结构。在人力端，公司对部分岗位进行了梳理与优化，通过合并岗位、调整工作内容等措施，提升公司人效，实现高效运营；在采购端，除AI采购系统赋能外，进一步深化与核心供应商的长期战略合作，通过集中采购等方式降低单位采购成本，同时严控采购环节的运输、仓储损耗；在运营端，推行“全员成本管控”理念，优化油站人员排班机制，通过数字化工具实现人力成本与客流量的动态匹配，减少冗余人力支出，同时升级油站设备节能系统，降低水电能耗；在费用端，压缩非必要行政开支，推行无纸化办公，优化营销费用投放结构，聚焦高转化的会员营销与线下体验活动，切实将降本成效转化为经营效益。
　　（5）布局新能源充电，探索可持续发展路径
　　根据公安部数据，截至2025年6月底，全国新能源汽车保有量达3,689万辆（占汽车总量10.27%），上半年新注册量562.2万辆（同比增长27.86%，占汽车新注册量44.97%）。公司把握行业机遇，稳步推进新能源充电站布局：持续探索“油电协同”模式，提升场地利用率与客户停留时长；依托油品业务客户资源与品牌影响力，强化客户开发与用户黏性；通过大数据优化站点能源供给，并试点光储充一体化、探索V2G等创新应用，助力向综合能源服务商转型。
　　报告期末，公司已有7座超快充站投入运营，充电量、订单数、充值会员规模均显著增长，单枪单日最高充电量达752度、峰值功率突破433.97KW，前沿硬件设备带来高效充电体验，彰显新能源领域技术与市场竞争力。
　　（二）其他披露事项
　　为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行回报股东的理念，推动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其是中小投资者合法权益，公司于2025年6月14日发布了“提质增效重回报”专项行动方案的公告，方案实施进展顺利，相关进展情况如下：
　　（1）深耕主业，提升经营质量
　　2025年上半年，公司继续专注于主业，稳步发展新能源充电站。报告期内，公司实现营业收入145,640.52万元，同比上涨5.97%，实现归属于上市公司股东的净利润1,404.89万元，同比下降48.75%。
　　（2）重视股东回报，维护股东权益
　　公司一直保持利润分配政策的连续性和稳定性，积极采取以现金为主的利润分配方式，持续回报股东。公司2024年度利润分配以总股本173,394,000股为基数，每股派发现金红利0.1元（含税），共计派发现金红利17,339,400元，占2024年合并报表归属于上市公司股东净利润比例为59.25%，已于2025年6月6日实施完毕。
　　（3）积极主动面对投资者，加强投资者沟通
　　公司于2025年5月20日通过上海证券交易所上证路演中心图文展示和网络文字互动方式召开公司2024年度暨2025年第一季度业绩说明会，公司总经理、董事会秘书、财务总监和1名独立董事出席并就公司业绩和重大事项与投资者进行了互动交流和沟通；报告期内公司通过上证e互动平台回复投资者提问，回复率100%。
　　（4）优化公司治理，坚持规范运作
　　报告期内，公司股东大会、董事会、监事会和经营层严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和公司内控制度规定，形成科学、规范的决策机制，各司其职、相互制衡，为公司股东合法权益提供有力保障。为进一步促进公司规范运作，公司及时根据相关法律法规及规范性文件的最新要求，不断修订完善公司内控制度。根据《公司法》（2023年修订）、《上市公司章程指引（2025年修订）》以及中国证监会和上海证券交易所最新法律、法规、规范性文件的规定，结合公司实际情况，2025年8月26日，公司召开董事会审议通过了《公司章程》等共10个相关内控制度的修订。
　　（5）强化“关键少数”责任，提升履职能力
　　公司积极做好监管政策研究学习，及时传递最新监管动态和相关法律法规，组织董监高等人员参加与履职相关的培训，提高董监高的合规意识和履职能力，督促董监高忠实、勤勉尽责，切实维护公司和全体股东的利益。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、良好口碑的品牌形象
　　公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘，已经成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。公司坚持高标准的油品质量，确保每一滴油都达到或超过国家规定的质量标准，以“强劲耐跑”的油品品质和精确的计量赢得了消费者的信赖。在服务方面，公司创新性地建立了以客户体验为中心的管家式加油服务体系，确立了“安全、快捷、便利、增值”的服务标准。通过在品质安全、硬件配置、信息化运营、现场服务流程等方面的持续优化，公司让每位顾客都能享受到高标准的管家式服务，从而在消费者心中树立了良好的口碑。
　　2、完整的产业链优势
　　公司在成品油流通领域构建了从采购、仓储、物流到批发、零售的完整产业链，实现了成品油流通端的闭环管理。这种一体化的产业链布局不仅提高了公司在成品油流通领域的效率，而且有效降低了运营成本。公司还积极推进智慧油联平台的建设，通过集成油库、物流车队、加油站以及公司后台系统，实现了终端仓储、物流、零售、批发和数据采集的智能化、一体化管理，进一步提升了公司的市场竞争力。
　　3、高素质的能源行业专业人才团队
　　公司高度重视人才的培养和发展，视人才为企业最宝贵的资源。公司已经培养了一支涵盖采购、营销、加油站管理、安全和服务等各环节的专业团队。通过定期的业务技能培训和专业能力提升，公司的员工队伍不仅具备了高水平的专业技能，而且能够提供高效率的服务。这支高素质的人才队伍是公司持续发展和市场竞争力的重要保障。
　　4、完善的私域会员体系
　　公司建立了一个完善的私域会员体系，通过数字化平台如公众号、企业微信群等渠道，为会员提供积分兑换、会员日活动、储值、券包、免费洗车等多样化的增值服务。这些服务不仅满足了客户的基本加油需求，还对接了车主的多种生活需求，实现车主出行、生活消费场景的全域覆盖，形成千人千面的精准营销模式，提升了客户的获得感。目前，公司的注册会员数量已超过476万人，这一庞大的高黏性的会员体系不仅为公司沉淀了稳定的客户资产，也为公司的长期可持续发展提供了坚实的客户基础。
　　5、布局合理的基础场站资源和运营能力优势
　　公司作为成熟的传统能源运营商，拥有丰富的加油站场站资源，其大多位于城市的核心区域或交通便利的主干道，形成高效覆盖的能源服务网络，为公司后续能源业务拓展筑牢物理基础。另外，凭借多年积累的场站运营经验与专业团队，公司已构建起完善的运营管理体系，在资源调配、客户服务及风险管控等方面具备显著优势。这种深厚的运营底蕴，使得传统加油站向充电站转型具备天然条件，从场地改造、设备安装到后期运维，可实现高效衔接与成本优化，有效缩短转型周期。同时，依托于超充技术的快速发展与合作伙伴的市场资源，公司将加速向新型综合能源服务商转型升级。

　　四、可能面对的风险
　　1、国际油价暴涨暴跌大幅波动的风险。
　　因国际原油市场整体充斥诸多不确定因素，国际原油暴涨暴跌的风险仍旧存在，原油价格的异动风险从而导致国内成品油批发市场的价格不确定性，若公司未能采取积极有效的应对策略和正确的应对措施，将导致公司油库库存损失，同时也将造成毛利率降低的风险。应对措施：公司结合市场需求、运输周期、成品油供给等因素合理安排库存管理，减小原油价格变动对公司的不利影响。公司平均库存周期为15天，与成品油调价周期10个工作日基本保持一致，最大程度减小原油价格变动所导致的地炼企业成品油出厂价波动对公司的不利影响。同时，建立多元化多区域供应商渠道，在成品油供给量、价格出现波动时，公司可以充分利用不同区域、不同类型的企业对价格波动的反应速度不同，公司采取多区域多类型供应商采购方式，缓解价格的波动对公司的不利影响。
　　2、充电设备技术变革、迭代的风险。
　　随着充电技术的快速发展，公司可能面临现有充电设备迅速过时的风险，设备升级换代需要大量资金投入，可能会影响公司效益。
　　应对措施：公司会制定长期的战略规划，对行业发展趋势保持敏感，通过对市场趋势的分析和预测，提前布局未来可能的技术变革，以减少设备更新换代带来的冲击。当应对设备更新换代所需的资金投入时，公司可通过多元化的融资渠道筹集资金，严格控制成本，优化建设流程，提高运营效率，以降低整体运营成本。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司持续夯实成品油零售业务的日常经营管理，并在成品油批发业务上不断寻求创新与突破。公司全年实现营业收入281,156.35万元，同比下降14.11%，实现归属于上市公司股东的净利润2,926.58万元，同比下降43.97%；其中，成品油零售销量17.57万吨、批发销量17.03万吨；零售收入155,986.52万元、批发收入121,098.87万元。公司的主要经营情况如下：　　1、AI智驱油品采购变革，数智赋能管理优化　　报告期初，公司整合跨部门资源，以海量历史经营数据为基石，深度挖掘AI技术在业务场景中的应用潜力，成功搭建并上线成品油采购竞标集成系统平... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司持续夯实成品油零售业务的日常经营管理，并在成品油批发业务上不断寻求创新与突破。公司全年实现营业收入281,156.35万元，同比下降14.11%，实现归属于上市公司股东的净利润2,926.58万元，同比下降43.97%；其中，成品油零售销量17.57万吨、批发销量17.03万吨；零售收入155,986.52万元、批发收入121,098.87万元。公司的主要经营情况如下：
　　1、AI智驱油品采购变革，数智赋能管理优化
　　报告期初，公司整合跨部门资源，以海量历史经营数据为基石，深度挖掘AI技术在业务场景中的应用潜力，成功搭建并上线成品油采购竞标集成系统平台。随着AI技术工具模型的持续迭代升级，更新后的采购集成平台实现了双重突破：其一，通过智能算法精准匹配供需，构建起上游供应商与公司采购需求的高效对接桥梁，显著提升供应链协同效率；其二，借助AI数据分析与预测能力，在成品油采购时点把控、价格研判及库存动态调节等关键环节，实现决策的科学化与精准化。
　　从公司全年经营数据来看，该平台为公司带来直观经济效益。2024年度，吨油采购成本得到有效控制，整体毛利率实现稳步提升，有力验证了AI赋能下采购管理模式变革的成效。
　　2、软硬件双引擎助推，批发业务逆势突破
　　报告期内，公司依托采购集成平台与铜官油库的协同优势，构建起数字化与仓储物流双轮驱动的业务增长模式，推动批发业务客户开发实现渐进式突破。2024年度，成品油批发客户规模与销售量均实现稳步增长，展现出较强的市场拓展能力。
　　作为核心仓储枢纽，“和顺石油铜官交易中心”凭借大容量库存及水运运输优势，大幅降低成品油上游采购环节的运输成本。同时，公司自有物流体系的完善配套，进一步优化供应链效率，为批发业务拓展提供广阔空间与灵活溢价能力。
　　另外，伴随国内经济复苏，工业生产、物流运输等行业对柴油需求持续攀升。公司精准把握市场机遇，将柴油定位为批发业务的核心单品，通过定制化服务与精准营销，实现柴油批发量显著增长，在全年销售业绩中表现尤为突出。批发业务不仅创造了可观的利润价值，更通过深度合作机制，巩固与重点客户的战略伙伴关系，实现客户覆盖广度与合作深度的双重提升，为公司长期稳健发展奠定坚实基础。
　　3、深耕细作夯实零售基础，推陈出新开拓业务新局
　　报告期内，公司以AI技术为核心驱动力，深度重塑“和顺石油”品牌内核，构建起油品品质卓越、服务响应及时的现代化零售运营体系。通过AI智能检测系统，实现油品合格率100%，为客户提供安全可靠的加油体验；依托智能客服平台，提供7×24小时在线服务，确保客户咨询即时响应、需求高效解决。同时，借助AI大数据分析技术，深入洞察客户消费习惯与行为模式，精准绘制会员客户画像，推动营销服务从标准化向个性化升级，成功实现会员储值与支付的深度融合，显著提升客户忠诚度与消费频次。
　　公司创新推行“5A管理模式”，依据各站点区位特点、市场需求及私域客户消费特征，量身定制“一站一策”营销方案，在增强客户消费黏性的同时，有效降低营销成本与渠道合作费用。此外，通过完善内部培训体系与人才培养机制，组建专业化设备维修团队，实现站点硬件设施日常维护自主化，进一步提升运营效率，释放降本增效潜力。
　　面对新媒体营销浪潮，公司迅速组建专业直播运营团队，以多平台矩阵式、全天候滚动直播策略，开展消费券包精准营销。通过创新设计券包组合产品，构建起“引流获客—深度绑定—私域转化”的全链路营销闭环，成功覆盖多元线上客群，实现品牌传播与客户增长的双向突破。凭借出色的直播运营表现，公司荣获头部直播平台颁发的“王牌商户奖”及“零售行业卓越奖”，品牌影响力与市场竞争力得到一定提升。
　　4、新能源充电站稳健布局，驱动转型与可持续发展新征程
　　据公安部数据显示，截至2024年末，全国新能源汽车保有量攀升至3,140万辆，占汽车总量的8.90%，其中纯电动汽车保有量达2,209万辆，占新能源汽车总量的70.34%。从增长趋势来看，新能源汽车新注册登记数量从2019年的120万辆跃升至2024年的1,125万辆，呈现高速增长态势。
　　在行业高速发展的战略机遇期，公司精准锚定新能源充电赛道，稳步推进业务布局。
　　公司积极探索"油电协同"的复合经营模式，通过在加油站旁增设新能源充电站，实现能源服务多元化，有效提升场地利用率与客户停留时长。同时，依托油品业务积累的客户资源与品牌影响力，强化客户开发潜力，增强用户黏性；利用大数据分析精准匹配油、电客户需求，优化站点能源供给布局。此外，公司还积极探索与车企、第三方平台开展合作，试点光储充一体化运营，学习V2G（车网互动）等创新应用场景，助力构建绿色低碳能源生态，为民营加油站向综合能源服务商转型提供新范式。
　　依托既有加油站网络资源，公司加速推动站点硬件升级改造，有序推进超快充站点建设。报告期末，公司已有6座超快充站顺利落成并投入运营。从运营数据来看，充电量、订单数、充值会员规模均实现可观增长，其中单枪单日最高充电量达752度，单枪峰值充电功率突破433.97KW，不断刷新场站充电效率纪录。公司引入的市场前沿硬件设备，凭借其高效充电性，为用户带来了极速充电新体验，彰显了公司在新能源充电领域的技术领先优势与市场竞争力。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）成品油行业
　　2024年，国际油价经历了剧烈的波动，主要受到地缘政治风险、欧佩克（OPEC）减产政策以及全球需求预期等多重因素的影响。与此相应的是国内成品油批发市场受国际原油市场波动以及国内市场供需关系影响显著，报告期内成品油批发价格呈现“N”型走势。2024年1月至4月期间，由于国际原油价格走势偏强，国内成品油零售限价上调次数多于下跌次数，利好消息占据主导，导致汽柴油批发价格在此期间逐渐上涨。然而，随着新能源对汽油消费的替代占比不断上升，以及基础设施建设投资增速的放缓，汽柴油的终端需求表现并未达到预期。尽管炼厂检修减少了市场供应，但供过于求的局面依然存在，这导致汽柴油批发价格在二季度后期开始下滑，并持续至三季度末。进入四季度后，由于炼油利润不佳，部分炼厂维持低负荷运行，叠加柴油需求较往年同期偏高，柴油价格出现回升。汽油方面，由于贸易单位在低位加大采购力度，汽油批发价格也开始止跌回涨。
　　零售市场方面，私家车保有量的持续增加使得汽油零售需求有一定的基础支撑，但新能源汽车的快速发展对汽油零售市场产生了明显的分流作用，新能源汽车的持续普及将对成品油零售市场产生更为深远的影响。预计未来几年，新能源汽车渗透率将继续提高，传统汽油、柴油零售量增速将进一步放缓。加油站等零售终端需要加快转型升级，一方面可以增加非油业务，如便利店、汽车维修保养等，提高综合服务收入；另一方面，部分加油站可探索向充换电站转型，或同时提供成品油与新能源汽车充电、加氢等多种能源补给服务，以适应市场变化。
　　（二）新能源充电桩行业
　　新能源充电汽车的普及对加油站行业产生了更为显著的影响。随着新能源汽车技术的不断进步和充电设施的日益完善，越来越多的消费者开始选择使用电动汽车。这不仅减少了对传统燃油车的依赖和加油需求，还对加油站的商业模式和转型提出了挑战。为了适应市场变化，部分加油站已经开始尝试转型为综合能源补给站，提供充电、加氢等多种能源服务。
　　作为新能源汽车补能的关键基础设施，新能源充电桩行业在2024年也实现了快速发展。据中国电动汽车充电基础设施促进联盟发布的报告，我国充电桩数量持续增长。国家高度重视充换电基础设施建设，出台政策分场景、分区域补齐短板，提升充电服务保障能力。
　　在技术创新方面，快充、超充技术不断突破，提高了充电效率；智能充电技术也得到广泛应用，通过手机APP等方式，用户可以实现远程查找充电桩、预约充电、实时监控充电状态等功能，提升了用户体验。然而，充电桩行业发展也面临一些挑战，如行业竞争加剧导致利润率被压缩，不同地区充电桩布局不均衡，部分地区存在充电桩数量不足或利用率不高等问题。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司深耕成品油流通领域，构建起集加油站零售连锁、成品油仓储、物流配送、批发于一体的完整产业链生态。作为湖南省首家获国家商务部批准的成品油批发资质的石油企业，公司以湖南为核心战略支点，稳步向周边省份拓展业务，彰显区域辐射能力与可持续发展的潜力。
　　截至2024年12月31日，公司运营管理35座自营加油站，其中2座因历史原因对外租赁，构建起覆盖广泛的终端服务网络。2022年7月公司正式投运的"长沙铜官油库"暨"和顺石油铜官交易中心"，坐落于湖南省长沙市铜官园区，凭借90,000立方米的超大库容、2,000吨级（水工结构兼顾3,000吨级）成品油泊位的专用水路码头，以及自主搭建的现代化物流体系，辐射湖南省及华中区域成品油市场。依托完善的产业链布局，公司会员体系持续扩容，注册会员总数突破457万，同比增长11.08%，展现出强大的客户吸引力与品牌凝聚力。
　　在新能源转型赛道，公司加速布局超快充业务，依托现有加油站场地资源，精准筛选改造条件，稳步推进充电设施建设。报告期末，6座超快充站顺利落成并投入运营，运营数据表现亮眼：单枪单日最高充电量达752度，单枪峰值充电功率突破433.97KW。公司引入行业前沿技术设备，为用户提供高效便捷的充电服务体验，标志着公司在综合能源服务领域迈出坚实步伐。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、良好口碑的品牌形象
　　公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘，已经成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。公司坚持高标准的油品质量，确保每一滴油都达到或超过国家规定的质量标准，以“强劲耐跑”的油品品质和精确的计量赢得了消费者的信赖。在服务方面，公司创新性地建立了以客户体验为中心的管家式加油服务体系，确立了“安全、快捷、便利、增值”的服务标准。通过在品质安全、硬件配置、信息化运营、现场服务流程等方面的持续优化，公司让每位顾客都能享受到高标准的管家式服务，从而在消费者心中树立了良好的口碑。
　　2、完整的产业链优势
　　公司在成品油流通领域构建了从采购、仓储、物流到批发、零售的完整产业链，实现了成品油流通端的闭环管理。这种一体化的产业链布局不仅提高了公司在成品油流通领域的效率，而且有效降低了运营成本。公司还积极推进智慧油联平台的建设，通过集成油库、物流车队、加油站以及公司后台系统，实现了终端仓储、物流、零售、批发和数据采集的智能化、一体化管理，进一步提升了公司的市场竞争力。
　　3、高素质的能源行业专业人才团队
　　公司高度重视人才的培养和发展，视人才为企业最宝贵的资源。公司已经培养了一支涵盖采购、营销、加油站管理、安全和服务等各环节的专业团队。通过定期的业务技能培训和专业能力提升，公司的员工队伍不仅具备了高水平的专业技能，而且能够提供高效率的服务。这支高素质的人才队伍是公司持续发展和市场竞争力的重要保障。
　　4、完善的私域会员体系
　　公司建立了一个完善的私域会员体系，通过数字化平台如公众号、企业微信群等渠道，为会员提供积分兑换、会员日活动、储值、券包、免费洗车等多样化的增值服务。这些服务不仅满足了客户的基本加油需求，还对接了车主的多种生活需求，实现车主出行、生活消费场景的全域覆盖，形成千人千面的精准营销模式，提升了客户的获得感。目前，公司的注册会员数量已超过457万人，这一庞大的高黏性的会员体系不仅为公司沉淀了稳定的客户资产，也为公司的长期可持续发展提供了坚实的客户基础。
　　5、布局合理的基础场站资源和运营能力优势
　　公司作为成熟的传统能源运营商，拥有丰富的加油站场站资源，其大多位于城市的核心区域或交通便利的主干道，形成高效覆盖的能源服务网络，为公司后续能源业务拓展筑牢物理基础。另外，凭借多年积累的场站运营经验与专业团队，公司已构建起完善的运营管理体系，在资源调配、客户服务及风险管控等方面具备显著优势。这种深厚的运营底蕴，使得传统加油站向充电站转型具备天然条件，从场地改造、设备安装到后期运维，可实现高效衔接与成本优化，有效缩短转型周期。同时，依托于超充技术的快速发展与合作伙伴的市场资源，公司将加速向新型综合能源服务商转型升级。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入281,156.35万元，实现归属于上市公司股东的净利润2,926.58万元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,278.99万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、成品油零售和批发行业
　　（1）行业格局
　　受新能源汽车替代、经济结构调整及环保政策影响，我国成品油消费量于2023年达峰后逐步回落。国内炼油产能持续扩张，但因为前述原因导致的需求端疲软，炼化厂的产需差在不断扩大，由此预计因消费端的需求减少将倒逼炼厂减产或扩大出口，从需求端的角度看，以成品油零售和批发为主的终端需求企业其议价谈判能力也在稳步提升中。
　　（2）发展趋势
　　伴随新能源汽车渗透率的快速提升，以及国家强化环保标准，驱使以成品油零售连锁加油站为主业的终端企业加快转型、升级的步伐。向综合能源补给站发展、以低碳发展为方向是行业发展的必然趋势。
　　2、新能源充电站行业
　　（1）行业格局
　　在新能源汽车保有量持续增加的推动下，充电站数量不断上升，市场空间还有较大的发展潜力。同时，柔性充电堆、全液冷超充（如华为600kW超充桩）等技术普及，不断迭代并持续更新的行业技术将驱动整体行业效率的提升，用户体验也将日益提高。
　　（2）发展趋势
　　在“双碳”目标驱动下，近年新能源汽车产业迎来爆发式增长，然而，据中国充电联盟数据，当前充电基础设施布局呈现显著的区域失衡特征。在此背景下，传统成品油零售加油站与充电站的融合发展已成为趋势。加油站通过改建或合作布局充电业务以应对新能源汽车保有量的迅速增长。成品油零售站点转型的同时，盈利模式创新的生存压力也迫在眉睫。众多企业正在寻求从单一充电服务费转向“充电+增值服务”模式，如站内便利店、广告位租赁等，车辆后市场服务等提升单位场站收益等。这些增值服务延伸不仅有效提升场站坪效，更为行业可持续发展开辟新赛道。
　　(二)公司发展战略
　　1、深耕市场存量，做好会员服务
　　根据公安部2024年数据公示，全国汽车保有量达3.53亿辆，其中燃油汽车占比高达91.10%；在当年新增注册车辆中，燃油汽车占比亦达58.17%。通过以上数据可以印证，无论是存量市场规模还是新增市场份额，燃油车仍占据市场主导地位。基于此，深耕成品油零售终端，持续巩固核心业务优势，仍是公司未来发展的战略主线。
　　面对市场格局，公司将充分发挥前沿智能工具的技术优势，深度融合丰富经营经验与历史数据资源，通过大数据分析精准洞察市场需求与用户消费行为。依托科学建模与动态评估，制定精细化营销策略，既为存量市场的庞大会员群体提供更优质、更贴合需求的服务，又以精准营销手段吸引新客户，稳固并拓展市场份额。
　　2、开拓新型业务，争做行业标杆
　　随着新能源汽车保有量的快速增长，消费者对多元化能源补给及一站式综合服务的需求愈发迫切。综合能源补给站点作为集多类型能源供给、餐饮购物、汽车服务于一体的复合型服务枢纽，不仅能满足燃油车、新能源车等不同类型车辆的能源需求，更通过丰富的增值服务提升消费体验，成为能源服务行业未来发展的重要方向。公司将以此为战略锚点，加速探索布局与落地实践。依托多年成品油零售连锁站点的精细化管理经验，以及覆盖数百万用户的庞大会员数据库，公司在客户运营、资源整合与服务优化等方面具备显著优势，为综合能源补给站点的建设与运营筑牢根基。未来，公司将紧密跟踪市场动态与技术革新趋势，充分发挥自身资源与运营优势，积极探索创新服务模式，全力打造综合能源补给站点领域的行业标杆。
　　3、打造消费生态圈，实现升级突破
　　公司立足能源产业变革趋势，围绕"车生活生态圈"构建核心战略，正从传统成品油零售连锁企业向多元业态并行的综合能源服务商全面升级。在此基础上，还将非油业务纳入更广阔的生态构建，依托场地空间优势和实景消费的特殊业态情形，引入围绕车生活和家庭消费的各类需求。公司与其他消费品公司、支付领域的银行和渠道公司都在积极的开展异业合作，打造共建生态，发行联名产品、达成数据互通共享会员转化，构建深度联动，最终实现带动新会员转化，现有会员复购率提升。
　　通过"能源底座+商业中台+场景生态"的三层架构，公司正探索拓展服务边界，收获“人-车-生活”全场景运营模式的商业价值是公司长期追求的方向。未来将持续深化AI能源管理系统、虚拟电厂等数字基建，打造可感知、有温度、会进化的新一代智慧能源空间站。
　　(三)经营计划
　　1、管理全面数字化，提升效率和能力
　　2025年，公司将持续深化AI功能辅助模型的迭代升级，依托互联网与信息技术，构建覆盖采购、销售、库存管理等全业务链条的数字化运营体系。借助大数据分析技术，精准预测油品需求趋势，动态优化库存管理策略与物流配送方案，实现资源配置效率的最大化提升，同时全面增强精细化管理水平。在客户服务层面，数字化手段将推动服务响应速度与个性化服务能力升级，显著提升客户满意度。
　　为确保智能辅助工具深度适配公司运营实际，其应用将在各部门日常经营管理中全面铺开，并结合业务特性与发展需求，进行动态调整与持续优化，充分释放数字化转型的效能，为公司高质量发展注入强劲动力。
　　2、能源多元化发展，拥抱新趋势
　　在新能源产业蓬勃发展的时代浪潮下，公司积极拥抱行业变革，深入探索传统能源与新能源的融合路径。针对现有站点，在硬件设施和场地条件达标的前提下，有序推进充电桩等新能源补给设备的加装，推动传统加油站向综合能源服务站转型升级，实现能源服务的多元化供给。
　　未来，公司将加快现有站点新能源充电桩的落地转化进程，同时主动拓展合作边界，积极与市场上具备建站条件的场地资源方、成熟的充电站运营企业开展深度洽谈与合作。通过持续优化能源布局，灵活适应能源市场的动态变化，全方位满足消费者日益多元的能源需求，稳步提升公司在综合能源服务领域的竞争力。
　　3、降本增效精细管理，稳扎稳打向前
　　公司将系统梳理并深化“5A管理模式”实践经验，构建精细化站点管理新范式。通过标准化流程管控与数字化工具赋能，精准优化运营细节，有效降低渠道管理成本，提升整体运营效率。
　　在业务拓展层面，公司将积极探索异业合作新模式，深挖合作潜力，实现销售的互相转化能力，实现优势互补，进一步提升市场份额与品牌影响力。
　　同时，公司将充分发挥资金优势，科学运用财务杠杆，优化资产配置与投资结构，精准捕捉市场机遇，实现投资收益的最大化，为公司持续稳健发展注入强劲动能。
　　(四)可能面对的风险
　　1、国际油价暴涨暴跌大幅波动的风险。
　　因国际原油市场整体充斥诸多不确定因素，国际原油暴涨暴跌的风险仍旧存在，原油价格的异动风险从而导致国内成品油批发市场的价格不确定性，若公司未能采取积极有效的应对策略和正确的应对措施，将导致公司油库库存损失，同时也将造成毛利率降低的风险。
　　应对措施：公司结合市场需求、运输周期、成品油供给等因素合理安排库存管理，减小原油价格变动对公司的不利影响。公司平均库存周期为15天，与成品油调价周期10个工作日基本保持一致，最大程度减小原油价格变动所导致的地炼企业成品油出厂价波动对公司的不利影响。同时，建立多元化多区域供应商渠道，在成品油供给量、价格出现波动时，公司可以充分利用不同区域、不同类型的企业对价格波动的反应速度不同，公司采取多区域多类型供应商采购方式，缓解价格的波动对公司的不利影响。
　　2、充电设备技术变革、迭代的风险。
　　随着充电技术的快速发展，公司可能面临现有充电设备迅速过时的风险，设备升级换代需要大量资金投入，可能会影响公司效益。
　　应对措施：公司会制定长期的战略规划，对行业发展趋势保持敏感，通过对市场趋势的分析和预测，提前布局未来可能的技术变革，以减少设备更新换代带来的冲击。当应对设备更新换代所需的资金投入时，公司可通过多元化的融资渠道筹集资金，严格控制成本，优化建设流程，提高运营效率，以降低整体运营成本。 收起▲