一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所处行业及行业发展概况
　　1、公司所处行业
　　依据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“C38”电气机械和器材制造业；根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属“C38”电气机械和器材制造业下的“C385”家用电力器具制造业。公司浴霸、晾衣机、照明等产品可以细分为家居行业中家用电器子行业，集成吊顶、集成墙面等产品可以细分为家居行业中的住宅装饰装修子行业。
　　2、行业发展概况
　　（1）国内市场经济发展概况
　　2026年上半年，我国经济顶住内外多重压力，总体延续向... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所处行业及行业发展概况
　　1、公司所处行业
　　依据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“C38”电气机械和器材制造业；根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属“C38”电气机械和器材制造业下的“C385”家用电力器具制造业。公司浴霸、晾衣机、照明等产品可以细分为家居行业中家用电器子行业，集成吊顶、集成墙面等产品可以细分为家居行业中的住宅装饰装修子行业。
　　2、行业发展概况
　　（1）国内市场经济发展概况
　　2026年上半年，我国经济顶住内外多重压力，总体延续向新向优的发展态势。宏观政策精准施策、协同发力，新质生产力培育持续推进，经济运行保持在合理区间，充分展现出中国经济强大的韧性与活力。国内生产总值达到695,704亿元，按不变价格计算，同比增长4.7%。在消费领域，扩内需促消费各项政策落地见效，消费市场实现扩容恢复，服务消费回升态势较为突出。上半年，社会消费品零售总额累计实现248,722亿元，同比增长1.3%，市场消费活力稳步释放。其中，除汽车以外的消费品零售额实现相应恢复增长。线上消费保持稳健运行，实物商品网上零售额达64,296亿元，增长4.8%，线上消费对市场的支撑作用持续显现。经济转型升级持续深化，智能化、科技化、绿色化领域新动能加快成长。上半年，全国固定资产投资（不含农户）达到226,370亿元，同比下降5.7%；扣除房地产开发投资后，全国固定资产投资下降2.7%，高科技产业、知识产权产品等领域投资实现增长，投资结构继续优化，对实体经济重点领域形成支持。
　　2026年上半年国民经济承压前行，创新驱动的新动能正加速蓄积，供给与需求两端持续调整改善，为全年经济高质量发展筑牢基础。（2）家电行业发展概况2026年上半年，国家层面家电以旧换新国补政策持续执行，补贴限定为一级能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电视、空调、热水器、电脑六类产品；地方层面仅少数地区出台自主叠加补贴，多数地区无额外地方补贴，部分前期有地方补贴的区域因额度耗尽已停止地方配套，政策红利主要依靠全国统一国补释放，更新需求成为家电内销的重要支撑，但政策刺激力度趋于平稳，拉动市场增长的边际效应有所放缓。国家统计局数据显示，2026年1-6月家用电器和音像器材类消费品零售总额5,437亿元，同比下降7.4%。出口端呈现明显结构性分化，海关总署数据显示，2026年上半年我国家电出口额3,609.6亿元，冰箱、洗衣机出口保持稳健增长，空调整体出口承压，清凉类家电成为出口亮点；整体全球市场份额保持基本稳定，出口结构持续优化，智能、绿色家电产品出口占比稳步提升。
　　根据奥维云网（AVC）2026年上半年全渠道推总数据，国内家电行业复苏节奏不及整体消费市场。受房地产配套需求偏弱、我国家电社会保有量趋于饱和、前期置换需求集中释放等因素影响，行业增量空间收窄，市场逐步转向存量调整模式。2026年1-6月，家电全渠道零售额4,250亿元，同比下降9.9%，行业整体呈现平稳调整态势，终端需求相对平淡，市场结构性分化较为明显。空调、厨卫大电等规模占比较高的传统品类表现相对疲软，对行业整体规模形成一定拖累，而洗碗机、冷柜等改善型细分品类需求表现稳健，实现结构性增长。2026年上半年，全国统一家电以旧换新政策持续发挥托底作用，有效释放居民绿色置换需求，但受补贴品类收紧、地产链需求疲软、去年同期基数偏高等因素影响，政策刺激力度趋于平稳，拉动市场增长的边际效应有所放缓。商务部公开数据显示，上半年全国家电以旧换新累计完成6,326.6万台，政策有效撬动居民家电更新消费，带动绿色智能家电消费升级。线上渠道依旧是家电换新消费的核心载体，消费者可依托电商平台完成旧机回收、新机选购、比价选型全流程，叠加平台常态化促销优惠，线上渠道在存量市场中持续发挥稳定器作用。2026年上半年，空调、冰箱、洗衣机、电视等传统主流大家电零售额普遍承压回落，仅一级能效、高端智能化细分品类依托政策支撑展现出较强韧性。电商市场化促销与国家换新政策形成有效协同，持续推动家电产业绿色化、智能化迭代升级。
　　（3）家居行业发展概况
　　2026年上半年，房地产市场仍处在调整磨底阶段，市场整体规模继续承压。根据国家统计局数据，1-6月新建商品房销售面积为40,140万平方米，同比下降11.6%，其中住宅销售面积下降12.4%；新建商品房销售额37,945亿元，下降13.6%，住宅销售额下降13.7%。房屋施工面积、新开工面积以及竣工面积均出现不同程度回落，行业开发端投资趋于谨慎。在政策层面，中央坚持“房住不炒、因城施策”，持续出台政策组合，着力推动房地产市场平稳健康发展，保障居民刚性和改善性住房需求。财政端进一步优化地方政府专项债使用范围，支持存量商品房收储、城市更新与老旧小区改造，盘活存量住房资源，助力市场结构优化。金融方面持续维持住房信贷环境处于合理低位，各地落实降低首付比例、置换住房税费减免等政策，多措并举支持合理住房消费释放。截至2026年6月末商品房待售面积76,315万平方米，同比下降0.9%。自2026年3月起待售面积连续四个月回落，库存去化持续推进，市场呈现结构性修复特征，不同城市房价表现分化。
　　2026年，超长期特别国债资金继续支持消费品以旧换新工作，政策覆盖厨卫改造、旧房翻新、智能家居、适老家居等多类家居相关产品，带动家居存量改造需求释放。在以旧换新政策引导下，各地家居消费获得一定支撑，市场呈现总量承压、结构优化的格局。根据奥维云网（AVC）2026年上半年监测数据，家装家居大盘整体处于存量调整，传统家装品类规模有所回落；适老化家居、智能改善类家居细分赛道需求表现相对亮眼，适老改造相关产品需求实现较快增长，体现出政策对家居消费结构升级的引导作用。
　　（4）行业发展趋势
　　1、智能互联向局部场景落地演进
　　2026年上半年，全屋智能互联从概念逐步走向场景落地应用发展。全屋智能方案更多应用于新房前装市场，而存量改造市场的增长动能，则更多释放于厨卫、阳台等家庭局部空间。消费端的智能家电需求逐步升级，从单纯选购智能单品，转向同空间多台设备的模块化组合方案，消费者更加看重同一空间内多台家用电力器具之间的协同联动，设备管理更多依托自有应用生态实现，例如可远程提前启动卫浴取暖、通风设备，优化居家使用体验。行业头部企业积极把握存量后装市场机遇，重点打造卫浴、阳台空间模块化智能组合产品，降低改造实施门槛，推动局部空间智慧体验持续走向实用化。
　　2、AI技术赋能产品迭代升级
　　2026年上半年，AI技术在家用电器行业的应用由表层功能向产品内核渗透，重点强化环境感知、自适应调节能力。产品依托传感器采集环境参数与用户使用数据，结合算法模型适配实际使用场景，根据用户使用习惯自动完成温湿度调节、模式切换、人感启停等功能，改善厨卫空间的使用舒适度。语音交互逐步成为常规配置，简化传统按键操作；同时设备运行状态监测、故障预判等功能持续完善，提升产品运行可靠性，降低后期运维压力。整体来看，AI更多服务于空间微环境调控，更加贴合厨卫电器的实际使用场景。
　　3、绿色节能成为行业重要发展方向
　　在双碳目标引导下，节能低碳已经成为家用电器产品迭代的重要导向。企业持续加大节能技术研发投入，通过材料改良、结构与工艺优化，推出能效水平更高的产品，高能效产品市场占比持续提升，带动行业整体能效标准抬升。智能技术与节能设计相结合，依托物联网实现设备运行模式动态调整，按需启停、减少无效能耗，提升家庭用能效率。与此同时，家电类消费品以旧换新政策持续实施，部分地区通过地方政策扩围带动厨卫电器品类存量置换，推动高能耗老旧家电有序迭代，存量更新需求得到进一步释放。产业链层面持续完善回收再利用相关布局，推进废旧家电规范化拆解与再生材料的资源化应用，加快构建“生产-消费-回收-再生”的产业循环体系，助力行业可持续发展。
　　4、多技术跨界融合驱动产品创新
　　2026年上半年，家用电器行业的产品创新更多来自多类成熟技术的跨界融合，成为产品差异化的重要来源。人工智能算法与传感器技术相结合，实现对温湿度、人体活动、空气状态的实时感知，支撑设备自动调节运行逻辑；传感检测、机械控制技术持续优化，进一步提升设备运行精度与交互体验。现阶段行业创新更加聚焦实际产品功能落地，数字孪生技术更多应用于研发仿真、产线优化环节，重在缩短产品迭代周期、改善生产管控效率。各类技术融合逐步打破单一产品的功能边界，推动产品从单一电器向空间环境解决方案升级，在存量市场背景下挖掘改善型消费需求，为行业拓展新的成长空间。
　　（5）公司所处行业地位
　　作为浴霸和集成吊顶行业的领军者，公司在长期深耕浴霸和集成吊顶产品的同时，积极践行多品类发展战略，坚持“家电+家居”双基因并行，注重产品功能研发、设计和安全性等方面的投入，引领行业内产品质量标准，并多年在行业内保持领先地位。公司是全国工商联家具装饰业商会智能家居专委会副会长单位，中国建筑装饰协会住宅部品产业分会副会长、中国建材市场协会集成墙面分会常务副会长，浙江省燃气具和厨具厨电行业协会理事单位，杭州市质量协会理事单位。公司被授予“杭州市人民政府质量管理创新奖”，“金瑞奖2025年度智能集成家居质量奖”、“2025中国服务品牌100强”、“2025最佳家居服务品牌”。
　　（二）报告期内公司从事的业务情况
　　1、公司产品介绍
　　公司持续践行“奥普不只是浴霸”、“浴霸不只是取暖”、“一站式空间解决方案”的经营战略，深耕家居舒适空间领域，产品矩阵涵盖浴霸、晾衣机、光源照明、通风扇、厨房空调、集成吊顶、集成墙面等全品类，精准覆盖浴室、厨房、阳台等家庭核心空间，构建一站式顶部空间解决方案。以科技赋能家居生活，为更多家庭创造温暖、健康与美感，让每个家庭都能便捷拥有舒适与精致的居住空间。
　　报告期内，公司聚焦消费者高品质、智能化的卫浴空间改善需求，推出新一代“冷暖除湿浴霸”，突破传统浴霸侧重冬季取暖的功能定位，集成制热、制冷、独立除湿、双氧除菌除臭多项核心功能，针对南方梅雨季潮湿、夏季浴室闷热、暗卫异味霉菌等现实居家痛点，打造卫浴全季节使用场景的卫浴顶部浴霸新品，推动技术能力与卫浴全季节使用场景深度融合，实现冬夏两用，进一步丰富产品矩阵，强化市场竞争实力。
　　2026年上半年奥普推出天境系列自由泡泡顶，打破传统浴霸300×600整机尺寸约束，功能风口单元为射灯式小巧机身，出风口、回风口、照明单元可分散布置，适配一字型、二分离、三分离等多种卫浴格局，可实现淋浴区、洗漱区、马桶区功能点位分开布设，支持四十余种卫浴吊顶方案。依托公司在集成吊顶领域多年沉淀的安装适配经验，兼顾新房装修与旧房后装改造场景，满足消费者对卫浴空间健康、舒适的升级消费诉求。
　　2、公司主要经营模式
　　公司通过完善营销网络精细化渠道建设、加强经销商培训交流专业化客户服务、精进供应链管理体系规范化成本管理、提高技术研发投入多元化产品创新、筹办奥普技术人才培训学校储备人才梯队等举措实现产业链的高效协同和效益最大化，同时提升了产业链整体抗风险能力，推动公司稳健发展。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。具体情况如下：1、采购模式公司主要采购电器和集成两大主品类，电器类主要配件：电机、发热器件、电控器件、传感器件、塑料类配件、铝材、钣金件、包材等各类部件和塑料粒子以及部分照明、浴霸、凉霸、晾衣机等成品电器的OEM采购；集成类主要是：扣板、墙面、蜂窝大板、地板以及集成空间产品。
　　公司供应链中心下设采购中心、制造中心、塑模中心、计划与物流中心等部门，会同财务中心及品质管理中心对供应商进行筛选、考核，对采购过程进行监控和管理。每月中旬，计划与物流中心根据次月的销售需求编制次月《月度生产计划》，采购中心结合最近一次的月末材料仓库的库存情况编制《物料需求表》；采购中心按《物料需求表》两日内向供应商下发《采购订单》；品质管理中心对采购产品进行检验，合格产品予以入库；财务中心核定采购价格及最终付款。公司供应链中心、品质管理中心、财务中心等各部门高效协作，确保了采购效益最大化。
　　2、生产模式
　　公司采取自主生产和外协生产相结合的生产模式。报告期内，公司中高端系列浴霸、集成吊顶、部分浴霸产品的塑料配件等采取自主生产模式；部分中低端产品采取外协生产模式。（1）自主生产模式自主生产模式即公司制造中心根据《月度生产计划》向各车间下发《生产指令单》，原材料仓配料员根据《生产指令单》给生产车间配料，然后各生产车间开始生产，产品完工后交由品质管理中心检验，检验合格生成《产成品入库单》，入成品仓库。报告期内，公司持续对满足多品种、小批量定制需求的精益单元生产线进行完善，同时，公司组建的自动化塑料配件生产线已投入使用，车间实现了智能自动化生产，并且配备了行业一流的高端智能辅机设备，如多轴智能全自动全伺服机械手，全自动智能环保节能中央供料系统，数字化MES智能管工厂系统，高端新型环保节能中央循环冷却水系统，节能环保废气收集处置系统等配套设施。实现了智能自动化、数字信息化完整的制造运行管理体系，进一步提高了塑料配件的质量和生产效率。（2）外协生产模式外协生产模式主要包括OEM和委托加工两种模式。公司采用OEM模式生产部分中低端型号的浴霸、集成吊顶主机、集成灶、晾衣机、照明等产品，公司与外协厂商签订产成品采购合同，外协厂商根据公司的设计及技术要求，自行采购原材料、生产并提供产成品；采用委托加工模式主要是对部分原材料如铝卷、铝锭等进行初加工，受托加工方按照公司要求加工相应物料，公司向其支付加工费。
　　3、销售模式
　　公司拥有覆盖广泛的多层级、多渠道的营销网络，并通过品牌宣传、明星活动、口碑传播、O2O、直播等多种方式引流，形成了实体渠道、电商渠道、工程渠道、家装渠道、其他渠道等多元营销体系。
　　（1）实体渠道
　　实体渠道指公司选择品牌意识、市场开拓能力、销售能力较强、资金实力雄厚且信誉良好的线下经销商，与之签订经销商授权合同，授权其在一定区域内通过门店或网点销售公司产品。
　　（2）电商渠道
　　电商渠道包括直营电商和经销商电商，直营电商和经销商电商根据营销模式的不同还可以进一步细分为传统货架电商和内容电商。直营电商包括传统货架电商渠道例如天猫平台，还包括如抖音、快手、小红书等以优质短视频、图文内容来吸引终端消费者的内容电商渠道；经销商电商是指公司选择优质的经销商通过天猫、京东等电商平台向终端消费者直接销售公司产品。
　　（3）工程渠道
　　工程渠道包括直营工程和经销商工程。直营工程是指公司直接与优质房地产商建立战略合作关系，直接为房地产商的工程项目配套浴霸、凉霸、晾衣机、集成吊顶等产品；经销商工程是指包含但不限于公司与优质房地产商建立战略合作关系后，授权一些区域的经销商为该区域的房地产工程项目配套公司产品。
　　（4）家装渠道
　　家装渠道包括直营家装和地方家装。直营家装是指公司直接与装饰装修公司建立合作关系，为装饰装修公司的装修业务配套集成吊顶、集成墙面等产品。地方家装是指各区域的集成经销商通过与该区域的装饰装修公司建立合作，为之配套产品、提供服务。
　　（5）其他渠道
　　其他渠道主要包括外销、跨境电商、KA、线下自营等。公司外销渠道主要通过ODM、OEM和海外经销模式开展，产品主要销往澳大利亚、美国、马来西亚、韩国、台湾等国家和地区。跨境电商主要通过亚马逊、独立站等平台直接面向海外消费者，吸引海外客户访问和购买，实现跨境销售。此外，公司通过成立跨境业务子公司，紧密跟踪海外市场的发展状况，基于成本优势和稳健经营的基础之上，顺应形势，积极开拓国际市场。KA渠道是指苏宁、五星等家电卖场渠道，KA卖场根据公司指导价代销产品；线下自营是指公司通过专业卖场的自营店铺向终端消费者直接销售公司产品。
　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，国内房地产市场持续处于调整磨底周期，家居终端需求整体偏弱，叠加行业竞争加剧、成本管控压力凸显，家居制造行业整体经营承压、盈利水平持续收缩，行业整体呈现“需求走弱、利润收缩、分化加剧”的发展格局。根据国家统计局公开数据，2026年1～6月，全国规模以上家具家居制造业实现营业收入2,576.1亿元，同比下降8.6%；实现利润总额45.7亿元，同比大幅下降52.7%，行业整体营业收入利润率1.8%，行业盈利空间持续压缩，多数企业面临增量不足、利润变薄的经营挑战。在行业大背景下，公司依托长期稳定的研发投入与深厚的技术、品牌积淀，持续深化差异化经营战略，持续推动渠道拓展、产品迭代、场景扩容与服务增值，主动适配存量更新、局改翻新的市场新需求，在行业整体承压环境中积极破局、稳健经营，持续巩固自身核心竞争优势。
　　在电器类产品领域，公司以主营产品的浴霸核心技术为根基，持续完善多元化产品矩阵，业务覆盖智能浴霸、厨房空调、通风换气、智能晾衣机、专业照明等厨卫顶部电器，形成多品类协同发展的产品格局。报告期内，公司全新推出的冷暖除湿浴霸（新一代空气管家系列），突破传统单一取暖功能，集成制热制冷、智能控湿、双氧除菌、自适应温湿度调节等功能；迭代升级的智能浴霸搭载人体感应自动启停、智能温感调控等功能，可根据空间环境与用户习惯自动适配运行模式；厨房空调产品持续优化冷热分离速冷、大循环出风与防油污技术，实现风速、温度智能自适应调节。电器类产品更精准地匹配现代家庭舒适、便捷、健康的智能化居住需求。
　　在集成品类，报告期内，公司推出天境系列自由泡泡集成吊顶系统，突破传统集成吊顶整机式电器布局模式，风口、照明组件可模块化分散布设，适配多种分离式卫浴空间布局。产品采用无界大板吊顶设计，将电器与吊顶材料深度融合，兼顾极简家装美学与检修便利。配套泡泡浴霸搭载分区独立风道与AI恒温控制，可实现卫浴不同区域独立取暖调控；集成双氧除菌除臭、大流量换气干燥功能，并配置人感智能感应、远程预约等智能化模块。依托集成吊顶与电器一体化设计，既适配新房整装，也可满足存量卫浴空间局部升级需求。
　　公司始终将技术创新与产品迭代作为核心发展驱动力，2026年上半年持续保持稳定研发投入，依托自有国家级CNAS实验室、行业专属舒适度与温升实验室及省级科研平台，持续深化产学研合作，落地多项技术转化成果，稳步推进核心技术迭代升级。市场布局层面，公司持续深耕家居空间全场景业务，优化线下终端体验体系，通过标准化终端形象、场景化样品陈列，强化消费者沉浸式体验感知；持续深化全域渠道革新升级，完善“实体+电商+工程+家装+海外”五位一体全渠道矩阵，线下持续赋能经销商，通过系统化技术培训、营销帮扶、服务升级等举措提升终端运营能力，加速渠道下沉渗透；线上持续精细化运营主流电商与社交电商平台，依托内容种草、场景直播、精准流量运营拓宽增量空间；同时稳步推进海外渠道布局，依托跨境电商平台与海外本地化招商，搭建线上线下协同的海外业务雏形。此外，公司持续优化内部管理体系与业务流程，降本增效、提质赋能，在行业存量竞争加剧、盈利承压的市场环境下，持续强化综合竞争实力，实现稳健经营发展。
　　报告期内，面对复杂和严峻的市场环境变化，在公司管理层与全体员工共同努力下，稳住经营基本盘，同时受研发投入增加、国补减少、行业整体盈利承压等多重因素影响，当期利润出现一定程度下滑。2026年上半年实现营业收入8.53亿元，同比增长4.04%；归母净利润1.07亿元，同比下降19.31%。
　　（一）产品跨界创新，科技领航
　　在竞争激烈的家电市场中，创新能力是企业脱颖而出的关键，公司勇于突破传统思维，以“功能创新”为核心，突破浴霸使用的时间、空间限制，覆盖更多人群，赋予浴霸全新品类价值，让浴霸从“浴室刚需”升级为“情绪场景好物”。报告期内，公司推出新一代“冷暖除湿浴霸”，突破传统浴霸侧重冬季取暖的功能定位，集成制热、制冷、独立除湿、双氧除菌除臭多项核心功能，针对南方梅雨季潮湿、夏季浴室闷热、暗卫异味霉菌等现实居家痛点，打造卫浴全季节使用场景的卫浴顶部浴霸新品，推动技术能力与卫浴全季节使用场景深度融合，实现冬夏两用，进一步丰富产品矩阵，强化市场竞争实力。
　　从市场需求驱动产品技术创新，到产品跨界融合，再到场景化创新应用，公司始终以家庭美好生活的消费需求为导向，引领厨卫阳吊顶行业的电器科技转型，也为行业创新方向树立了典范。
　　（二）聚焦研发创新，抢占先机
　　在科技飞速发展与市场竞争日益激烈的大环境下，报告期内公司始终坚守创新驱动发展的理念，凭借持续加大的研发投入与创新实践，不仅稳固市场地位，更在竞争中构筑起核心技术壁垒优势。
　　公司深刻洞察行业动态与市场需求的变化趋势，将研发资源精准聚焦于核心电器产品，保持了核心电器产品力持续领先。同时，通过技术迭代与研发突破，不断实现降本增效，进一步提升大众产品质价比，构建微竞争壁垒，以实用功能满足大众需求。报告期内，公司研发投入5,557万，占收入比6.51%，依托卓越的研发实力，奥普科技新品迭出，推出新一代“冷暖除湿浴霸”，突破传统浴霸侧重冬季取暖的功能定位，集成制热、制冷、独立除湿、双氧除菌除臭多项核心功能。
　　公司拥有行业领先的国家级CNAS实验室，也是行业国家标准起草工作组组长单位。通过深化产学研融合，与多所高校、科研院所建立战略合作，针对重大项目与技术难题开展联合攻关，积极探索前沿技术与传统产业的融合创新，构建起完善的开放式创新体系，既为公司开拓了新业务场景，也为企业可持续发展注入了动力。
　　（三）聚焦“功能普惠+成本优化”，提质增效
　　报告期内，公司聚焦“功能普惠+成本优化”，提升大众产品极致质价比，构建微竞争壁垒，以实用功能满足大众需求，增加公司产品竞争力。同时通过“降本+供应链赋能”力求内部精细化管理和提质增效，系统化重塑组织架构、精控中后台成本、革新供应链体系，通过精简层级、明确岗位权责利，打破部门间沟通壁垒，极大缩短了决策流程，使决策传递更加高效，有效提升了整体运营效率，以系统性举措提升运营效率并实现成本优势。供应链管理体系的改善也是公司重点发力的方向。报告期内，公司加强与供应商的深度合作，建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，通过优化采购流程、集中采购、联合库存管理等方式，降低了采购和库存成本，同时提高了原材料供应的及时性和稳定性。公司嘉兴生产基地2022年全面投产，成为公司提升产能和产品品质的重要里程碑。其中，24小时自动化注塑生产车间配备了行业领先的自动化生产设备和智能控制系统，整个生产过程实现了无人化操作。通过智能化的生产调度系统，能够根据需求和订单优先级即时调整生产订单排序，确保制造生产的最优配置，在保障产品质量的同时，极大地提升了生产效率。这一系列举措使得公司实现了各渠道商品的高品质、高效率交付，有力地增强了公司产品在市场中的竞争力，为业务的持续拓展奠定了坚实基础。
　　（四）多元渠道并进，构筑发展蓝图
　　在渠道建设领域，公司积极落子布局，形成了全方位、多层次的渠道网络，各渠道协同发展的企业版图。
　　1.线下实体渠道：持续优化经销商团队，提升其综合业务能力，并积极拓展电器零售渠道的下沉市场和批发业务。截至报告期末，公司已与862家代理商达成合作，专卖店数量1576家，广泛分布于全国，构建起强大的线下销售网络。
　　2.电商渠道：公司敏锐洞察互联网营销趋势，深度整合传统电商与新兴电商平台资源，构建起全平台营销矩阵。在内容营销上发力，利用站外社交媒体平台开展精准种草，通过优质内容吸引潜在消费者关注，塑造品牌形象；站内则依托大数据精准营销，锁定目标客户，提升流量转化率，更直接促进了产品销量的稳步提升，在电商平台激烈的市场竞争中保持稳健增长。
　　3.家装渠道：公司与规模家装公司建立深度战略合作伙伴关系，共同探索创新商业模式，聚焦客单升级，通过优化产品组合，实现家装业务高质量、高效率增长。同时加快市场布局，紧紧抓住旧房改造和局部装修市场的巨大潜力，为消费者提供一站式家装解决方案。报告期内，公司家装渠道稳定增长，替代工程渠道成为公司TOB端业务的主力。
　　4.工程渠道：公司注重有质量的收入和差异化的产品竞争，除战略进驻信用良好的头部房地产企业外，还严格把控项目风险，保障公司工程款项收入的稳定，确保工程渠道业务健康、可持续发展。
　　5.海外业务渠道：公司已在美国、香港、新加坡、马来西亚等地设立跨境业务相关的子公司或孙公司，深度开展海外业务本地化需求调研。依托公司产品的技术特点与成本优势，紧密追踪海外市场动态，灵活调整市场策略，因势利导开拓海外业务。其中，针对北美市场，公司在亚马逊平台布局跨境电商业务，通过境外平台流量优势与本地化运营支持，整合产品供应链，优化海外仓配送体系，持续提升“奥普”品牌在国际市场的影响力。
　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）智能引领，快速迭代，构筑技术壁垒
　　2026年1～6月，公司持续强化技术创新与产品迭代，以研发高投入夯实核心竞争力。上半年研发投入稳定增长，研发费用达5,557万元，研发费用率维持行业高位。依托国家级CNAS实验室、行业唯一舒适度实验室与温升实验室，以及省级研究院的科研平台优势，配备顶尖研发检测设备与专业人才团队，在除臭杀菌、优化风道、强化传热、冷热分离速冷、智能控制等核心技术领域持续突破。
　　产品迭代实现跨越式升级，2026年上半年推出冷暖除湿浴霸（新一代空气管家系列），突破传统浴霸仅具备冬季取暖的功能局限，集成制热、制冷、独立除湿、双氧除菌除臭多项能力，构建卫浴空间四季微环境一体化调节能力。产品搭载MAX恒温暖技术，实现制冷制热模式切换，内置独立除湿模块，同时兼备智能控制模块，支持远程预约、多模式自适应调节。新一代冷暖除湿浴霸适用于新房整装与存量卫浴改造场景，针对南方梅雨季潮湿、夏季浴室闷热、暗卫异味霉菌等消费痛点实现功能集成，代表公司在厨卫顶部电器领域从单一取暖设备向空间环境解决方案的产品升级，进一步丰富公司高端产品矩阵，强化差异化竞争优势。知识产权布局持续深化，截至2026年6月30日，公司自主专利总量1059项，其中发明专利63项、实用新型专利827项，外观专利169项，专利技术覆盖风道设计、智能控制、结构优化等核心环节，形成严密技术壁垒。同时深化与国内顶尖院所产学研合作，落地多项技术转化项目，推动学术成果快速产业化，保障技术持续领先。
　　（二）多元渠道优势
　　聚焦线下实体渠道，打造电器专营门店+集成零售专卖店双店态协同体系，以差异化定位覆盖多元消费场景。其中，电器实体门店聚焦核心电器品类的产品展示与高效转化，集成零售门店则提供厨卫顶部空间一体化解决方案，两类店态优势互补、协同联动，精准匹配不同层级市场需求。公司持续优化经销商网络布局，强化终端赋能与标准化运营管理，稳步深耕全国市场，加快向县域及乡镇市场下沉渗透，不断提升渠道覆盖广度与终端运营效能，筑牢线下渠道核心竞争优势。
　　在电商渠道上，公司紧跟互联网零售与内容电商发展浪潮，构建了全域多平台一体化销售渠道，覆盖天猫、京东、抖音、快手等主流电商平台的全域销售矩阵。电商营销模式由传统货架电商向内容种草、直播电商、私域运营升级拓展。站外通过小红书、微博、视频号等社交媒体输出专业内容，精准触达目标客群，强化品牌认知；站内依托大数据用户画像与算法推荐，实现精准种草与高效转化。通过线上获客种草、线下体验履约、全域协同成交的全渠道联动模式，电商渠道实现高质量、稳健增长，成为公司重要增长引擎。
　　聚力家装渠道构筑B端零售模式，公司与国内优质家装公司建立深度战略合作伙伴关系，拓展“产品方案+零售升级+安装服务”的一体化商业模式，聚焦客单值提升与产品套餐优化，为家装客户提供定制化、场景化、一站式厨卫顶部解决方案，同时积极布局存量房翻新、局部改造等蓝海市场。
　　公司主动优化工程业务产品结构，坚持优质收入为先的原则，聚焦与信用良好的头部房地产企业战略合作，将中高端浴霸系列纳入采购目录，同步联合打造样板房项目，不断丰富工程产品矩阵。同时严格风控评审、过程管理、款项回收，严格把控项目风险，确保工程回款的稳定。通过筛选优质客户、控制业务规模、降低应收账款风险，保障工程渠道业务健康、平稳、可持续发展。
　　在国内成熟高效渠道网络的协同下，报告期内公司也积极推进全球化战略，已在美国、香港、新加坡、马来西亚等国家和地区设立本地化子公司/孙公司。通过深度市场调研、产品本土化适配、本地化运营团队，围绕海外市场产品需求与消费习惯，定制化研发了适配当地需求的出口专用产品，持续提升出口产品竞争力与市场适配性。针对北美市场，公司在亚马逊平台布局跨境电商业务，通过境外平台流量优势与本地化运营支持，整合产品供应链，努力提升“AUPU”品牌在国际市场的影响力。海外线下渠道目前正处于市场开拓与渠道布局的关键阶段，公司正积极推进当地优质代理商团队的招募与建设，通过建立当地代理商协作机制，由合作代理商负责产品的终端销售、安装指导及售后服务，高效响应北美市场客户需求，稳步拓展北美市场覆盖广度与品牌渗透深度，夯实国际化业务长期发展基础。
　　目前，公司已构建起包含实体、电商、工程、家装及海外市场在内的多元化、全方位渠道矩阵，是家居行业渠道资源较为丰富、渠道管理较为规范的企业之一。各渠道协同发展可以更好地匹配新房整装与存量改造的多元客户需求，为客户提供高效、快捷的产品供应和优质服务，充分彰显了公司强大的渠道整合能力与市场竞争力。
　　（三）积累铸就品牌优势
　　1993年，中国第一台浴霸诞生于奥普，此后，浴霸从奥普走向千家万户。经过三十余载的市场开拓和品牌建设，“奥普”以卓越品质与创新科技，铸就行业领导地位，先后获评中国驰名商标、浙江省著名商标等称号，消费者最信赖品牌、中国最具价值品牌500强等多项荣誉，彰显了“奥普”品牌在市场与消费者心中的卓越地位。公司已连续13年蝉联全国同类产品销量榜首，长期稳居天猫、京东主流电商平台浴霸高端品类TOP1，在终端消费群体中具备极高的品牌知名度、认可度与美誉度，强势的品牌势能已成为公司核心竞争壁垒的重要组成部分。凭借扎实的产品品质、规范的经营体系与优质的终端服务，公司斩获全国家居用品行业质量领先品牌、中国家居年度星耀品牌、新质家居品牌价值TOP100等多项重磅荣誉；报告期内，公司再度通过全国工商联权威评审，一举拿下企业信用、产品质量、服务能力三项行业最高5A级权威认证，品牌公信力、规范性与综合实力获得行业权威高度认可。同时，公司核心产品凭借领先的工艺品质、创新的结构设计与人性化功能迭代，多次斩获全国消费者质量信誉保障产品、德国IF产品设计奖、德国红点产品设计奖等国内外权威奖项，实现产品品质、创新设计与用户口碑的多重认证。
　　公司持续深化品牌年轻化、专业化运营，持续携手知名体育冠军代言人矩阵，传递健康、品质、极致的品牌理念；依托高端居宿行业论坛、头部房企战略合作、高端住宅样板项目落地等多元化品牌活动，持续强化高端人居品牌标签，进一步拓宽B端工程、家装渠道品牌影响力，实现C端大众口碑与B端专业品牌价值双向提升，持续巩固行业头部品牌竞争优势。
　　（四）专业售后服务优势
　　公司始终秉持“用户至上、专业安心”的核心服务理念，搭建全方位、立体化的全媒体客户服务体系，依托全国统一服务热线、官方服务公众号、专属服务邮箱等多元渠道，构建全天候、高效率的用户咨询与售后响应通道，全面保障用户诉求高效对接、快速办结。同时，公司依托智能化售后管理系统，沉淀用户使用数据、售后反馈数据并开展精细化分析，深度挖掘产品使用痛点与服务升级需求，反向赋能产品研发迭代、工艺优化与服务流程升级，持续完善全链路服务体系，全方位提升终端用户消费体验。
　　为夯实终端安装服务能力、标准化全国服务体系，公司对售后安装服务人员进行线上指导，聚焦厨卫吊顶、顶部电器安装运维等核心场景，开展专业化、场景化的实操教学与工地实战带教，常态化为全国经销商、合作终端输送专业安装技术人才，有效解决行业终端安装不规范、售后运维能力参差不齐的痛点。公司售后部门通过线上授课、线下实训相结合的多元化培训模式，累计完成培训超3万人次，持续为全国终端服务网络赋能，以标准化、专业化、高品质的落地服务，筑牢品牌口碑壁垒，持续强化公司差异化服务竞争优势。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）公司产品介绍　　公司持续践行“奥普不只是浴霸”“浴霸不只是取暖”“一站式空间解决方案”的经营战略，秉持“电器+家居”双基因的发展路径，深耕家居舒适空间领域，产品矩阵涵盖浴霸、晾衣机、光源照明、通风扇、厨房空调、集成吊顶、集成墙面等全品类，精准覆盖浴室、厨房、阳台等家庭核心空间，构建一站式顶部空间解决方案。以科技赋能家居生活，为更多家庭创造温暖、健康与美感，让每个家庭都能便捷拥有舒适与精致的居住空间。　　报告期内，公司聚焦消费者高品质、智能化、个性化的家居需求，推出一系列具有创新性和差异化的厨卫顶部电器新品，将技术突破与生活场景深度融合，进一步丰富产品... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司产品介绍
　　公司持续践行“奥普不只是浴霸”“浴霸不只是取暖”“一站式空间解决方案”的经营战略，秉持“电器+家居”双基因的发展路径，深耕家居舒适空间领域，产品矩阵涵盖浴霸、晾衣机、光源照明、通风扇、厨房空调、集成吊顶、集成墙面等全品类，精准覆盖浴室、厨房、阳台等家庭核心空间，构建一站式顶部空间解决方案。以科技赋能家居生活，为更多家庭创造温暖、健康与美感，让每个家庭都能便捷拥有舒适与精致的居住空间。
　　报告期内，公司聚焦消费者高品质、智能化、个性化的家居需求，推出一系列具有创新性和差异化的厨卫顶部电器新品，将技术突破与生活场景深度融合，进一步丰富产品矩阵、提升产品竞争力。比如，搭载高灵敏度人体感应系统的“Smart智能人感浴霸”，功能涵盖人感除臭、人感换气、人感夜灯、人感关机等多重智能场景，真正实现了“人来即开、人走即关”；迭代推出了科技与生活美学的深度融合的“美容舱浴霸”，新增绿光祛痘模式等，实现了功能升级；搭载首创双氧水除臭杀菌技术的“max空气管家双氧浴霸”等，奥普让沐浴成为兼具温暖、健康与美的日常仪式感体验。同时，公司精准抓住“夏日厨房闷热、油烟易附着”的消费痛点，打造了创新冷热分离速冷与冷风大循环系统和防油污能力的“奥普厨房空调”，依托公司深耕集成吊顶领域三十余年积累的丰富安装与服务经验，将厨房空调与集成吊顶进行一体化设计、精准适配、快速安装，兼顾实用电器与家居整体美观度，满足了消费者对高品质、智能化家居生活的个性化追求。
　　（二）公司主要经营模式
　　公司通过完善营销网络精细化渠道建设、加强经销商培训交流专业化客户服务、精进供应链管理体系规范化成本管理、提高技术研发投入多元化产品创新、筹办奥普技术人才培训学校储备人才梯队等举措实现产业链的高效协同和效益最大化，同时提升了产业链整体抗风险能力，推动公司稳健发展。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。具体情况如下：
　　1、采购模式
　　公司主要采购电器和集成两大主品类，电器类主要是配件：电机、发热器件、电控器件、传感器件、塑料类配件、铝材、钣金件、包材等各类部件和塑料粒子以及部分照明、浴霸、凉霸、晾衣机等成品电器的OEM采购；集成类主要是：扣板、墙面、蜂窝大板、地板以及集成空间产品。
　　公司供应链中心下设采购中心、制造中心、塑模中心、计划与物流中心等部门，会同财务中心及品质管理中心对供应商进行筛选、考核，对采购过程进行监控和管理。每月中旬，计划与物流中心根据次月的销售需求编制次月《月度生产计划》，采购中心结合最近一次的月末材料仓库的库存情况编制《物料需求表》；采购中心按《物料需求表》两日内向供应商下发《采购订单》；品质管理中心对采购产品进行检验，合格产品予以入库；财务中心核定采购价格及最终付款。公司供应链中心、品质管理中心、财务中心等各部门高效协作，确保了采购效益最大化。
　　2、生产模式
　　公司采取自主生产和外协生产相结合的生产模式。报告期内，公司中高端系列浴霸、集成吊顶、部分浴霸产品的塑料配件等采取自主生产模式；部分中低端产品采取外协生产模式。
　　（1）自主生产模式
　　自主生产模式即公司制造中心根据《月度生产计划》向各车间下发《生产指令单》，原材料仓配料员根据《生产指令单》给生产车间配料，然后各生产车间开始生产，产品完工后交由品质管理中心检验，检验合格生成《产成品入库单》，入成品仓库。报告期内，公司持续对满足多品种、小批量定制需求的精益单元生产线进行完善，同时，公司组建的自动化塑料配件生产线已投入使用，车间实现了智能自动化生产，并且配备了行业一流的高端智能辅机设备，如多轴智能全自动全伺服机械手，全自动智能环保节能中央供料系统，数字化MES智能管工厂系统，高端新型环保节能中央循环冷却水系统，节能环保废气收集处置系统等配套设施。实现了智能自动化、数字信息化完整的制造运行管理体系，进一步提高了塑料配件的质量和生产效率。
　　（2）外协生产模式
　　外协生产模式主要包括OEM和委托加工两种模式。公司采用OEM模式生产部分中低端型号的浴霸、集成吊顶主机、集成灶、晾衣机、照明等产品，公司与外协厂商签订产成品采购合同，外协厂商根据公司的设计及技术要求，自行采购原材料、生产并提供产成品；采用委托加工模式主要是对部分原材料如铝卷、铝锭等进行初加工，受托加工方按照公司要求加工相应物料，公司向其支付加工费。
　　3、销售模式
　　公司拥有覆盖广泛的多层级、多渠道的营销网络，并通过品牌宣传、明星活动、口碑传播、O2O、直播等多种方式引流，形成了实体渠道、电商渠道、工程渠道、家装渠道、其他渠道等多元营销体系。
　　（1）实体渠道
　　实体渠道指公司选择品牌意识、市场开拓能力、销售能力较强、资金实力雄厚且信誉良好的线下经销商，与之签订经销商授权合同，授权其在一定区域内通过门店或网点销售公司产品。
　　（2）电商渠道
　　电商渠道包括直营电商和经销商电商，直营电商和经销商电商根据营销模式的不同还可以进一步细分为传统货架电商和内容电商。直营电商包括传统货架电商渠道例如天猫平台，还包括如抖音、快手、小红书等以优质短视频、图文内容来吸引终端消费者的内容电商渠道；经销商电商是指公司选择优质的经销商通过天猫、京东等电商平台向终端消费者直接销售公司产品。
　　（3）工程渠道
　　工程渠道包括直营工程和经销商工程。直营工程是指公司直接与优质房地产商建立战略合作关系，直接为房地产商的工程项目配套浴霸、凉霸、晾衣机、集成吊顶等产品；经销商工程是指包含但不限于公司与优质房地产商建立战略合作关系后，授权一些区域的经销商为该区域的房地产工程项目配套公司产品。
　　（4）家装渠道
　　家装渠道包括直营家装和地方家装。直营家装是指公司直接与装饰装修公司建立合作关系，为装饰装修公司的装修业务配套集成吊顶、集成墙面等产品。地方家装是指各区域的集成经销商通过与该区域的装饰装修公司建立合作，为之配套产品、提供服务。
　　（5）其他渠道
　　其他渠道主要包括外销、跨境电商、KA、线下自营等。公司外销渠道主要通过ODM、OEM和海外经销模式开展，产品主要销往澳大利亚、美国、马来西亚、韩国、台湾等国家和地区。跨境电商主要通过亚马逊、独立站等平台直接面向海外消费者，吸引海外客户访问和购买，实现跨境销售。此外，公司通过成立跨境业务子公司，紧密跟踪海外市场的发展状况，基于成本优势和稳健经营的基础之上，顺应形势，积极开拓国际市场。KA渠道是指苏宁、五星等家电卖场渠道，KA卖场根据公司指导价代销产品；线下自营是指公司通过专业卖场的自营店铺向终端消费者直接销售公司产品。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所处行业
　　依据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“C38电气机械和器材制造业”；根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属“C38电气机械和器材制造业”下的“C385家用电力器具制造业（C3859其他家用电力器具制造）”。公司业务覆盖家电、家居两大核心板块：浴霸、晾衣机、照明等产品归属家居行业—家用电器（厨卫电器）子行业；集成吊顶、集成墙面等产品归属家居行业—住宅装饰装修/家居建材子行业。公司是浴霸与集成吊顶行业的领军企业，兼具家电制造与家居整装双重产业属性。
　　（二）行业发展概况
　　1、宏观经济发展概况
　　2025年，面对复杂严峻的国际环境与国内转型调整压力，我国经济延续稳中有进、高质量发展，“十四五”规划目标圆满实现。根据国家统计局数据，全年国内生产总值达1,401,879亿元，同比增长5.0%，经济总量首次突破140万亿元大关，综合国力迈上新台阶。
　　就业与物价总体保持平稳：全国城镇调查失业率平均值为5.2%，就业形势保持总体稳定；居民消费价格指数与上年基本持平，物价运行温和可控，为经济复苏营造了稳定的宏观环境；对外贸易韧性彰显：全球经贸格局深度调整、贸易保护主义持续抬头背景下，我国坚持多元市场开拓、优化贸易结构，货物进出口总额再创新高，国际收支保持基本平衡，展现出强大的外贸抗压能力与竞争优势；宏观政策精准协同发力：党中央、国务院实施更加积极有为的宏观调控组合拳。财政政策持续加力提效，赤字率提升至4%左右，发行1.3万亿元超长期特别国债与4.4万亿元地方政府专项债，重点支持重大战略、民生保障与消费提振；货币政策适度宽松、精准有效，通过降准降息、流动性调节等工具，引导1年期、5年期以上LPR稳步下行，持续降低实体经济融资成本、释放市场流动性。系列货币政策有效稳定预期、提振信心，为经济平稳回升与高质量发展注入强劲动力。
　　2、家电行业发展概况
　　2025年，中国家电行业延续了“稳中有进、结构优化、创新驱动”的发展态势，国内家电市场整体保持稳健运行，发展动力从政策刺激逐步转向消费升级与内生需求驱动。
　　根据国家统计局数据显示，2025年，全国社会消费品零售总额501,202亿元，同比增长3.7%。2025年全国网上零售额为159,722亿元，同比增长8.6%。其中，实物商品网上零售额为130,923亿元，同比增长5.2%，占社会消费品零售总额的比重为26.1%。根据海关总署最新数据，2025年我国家用电器产品出口金额6,888.5亿元人民币，同比下降3.3%。尽管受全球需求疲软、贸易壁垒高企及中美贸易关税摩擦持续等因素影响，我国家电出口规模有所调整，但智能、绿色家电产品出口占比持续提升，出口结构进一步优化，海外市场布局更趋多元。
　　2025年，市场政策延续加力，消费升级提速。中国家电行业“以旧换新”政策仍在全国延续并增效，政策效应持续显现。消费者对家电产品的需求从满足基本功能，向智能化、健康化、绿色化、场景化等高品质方向转变。具备节能、智能、健康功能的高端家电产品市场需求持续增长，成为拉动内销市场的重要动力。
　　3、家居行业发展概况
　　2025年，中国家居行业在经历了前期的深度调整后，整体环境呈现“底部趋稳、结构优化、政策驱动”的新特征。根据国家统计局发布的2025年前三季度数据，全国商品房销售面积为78,925万平方米，同比下降8.5%，降幅较上年同期收窄；商品房销售额为79,350亿元，同比下降10.2%，市场整体规模仍在收缩，但降幅有所放缓。房屋新开工面积、施工面积等指标虽仍在低位运行，但政策托底效应逐步显现，为中国家居行业提供了相对稳定的外部环境。
　　2025年，国家延续并深化了促消费政策组合拳，发行1.3万亿元超长期特别国债，其中部分资金继续支持消费品“以旧换新”及家居消费。政策延续了对厨卫改造、旧房翻新、智能家居、适老家居等品类的补贴支持，进一步激活了存量住房市场的改造需求。其中，适老化家居产品改造、智能家电升级、绿色环保建材等领域的需求尤为旺盛，反映出政策对市场消费结构的积极引导作用。消费者更加注重家居产品的品质、健康、智能和个性化，家居行业竞争将更加注重产品创新、服务质量和品牌价值，具备技术优势、品牌影响力和全渠道服务能力的企业将在新一轮市场竞争中占据有利地位。
　　（三）行业发展趋势
　　报告期内，公司所处的家电和家居行业处于消费政策红利兑现、技术迭代突破、需求结构升级、市场格局重构的关键周期，行业发展深度贴合国家战略导向、消费需求变化及科技革新趋势，呈现出“政策引领、需求驱动、技术赋能、市场分化”等显著特点。
　　1、政策引领，红利释放
　　2025年国内行业政策导向清晰，以“促消费、强转型、守绿色”为核心，政策效应持续深化。在促消费层面，家电“以旧换新”政策延续实施，补贴品类从2024年的八大类扩至十二类，新增微波炉、净水器、洗碗机、电饭煲等品类，单件最高可享受销售价格20%的补贴。中央已下达2025年消费品以旧换新资金810亿元，同时叠加超长期特别国债支持，有效激活存量市场、拉动增量消费，加速高能耗旧家电淘汰，推动产品迭代升级。在绿色转型层面，依托“双碳”目标推进，政策持续引导行业向低碳化、可持续方向发展，鼓励企业加大节能技术研发、推广绿色环保生产材料，完善废旧家电回收体系，推动绿色循环产业链。在行业规范层面，政策进一步明确家电与家居产品的智能化、绿色化标准，倒逼企业提升产品品质与核心竞争力，推动行业从规模扩张向质量提升转型，同时助力家电家居与健康养老、设施农业等领域深度融合，拓宽行业发展边界。
　　2、需求升级，场景多元
　　随着居民收入水平提升、消费理念迭代及人口结构变化，2025年家电与家居产品的消费需求呈现“品质化、场景化、多元化”的鲜明特征，需求结构持续优化。从消费升级的趋势来看，消费者对家电、家居产品的需求从基础功能满足，向智能化、健康化、绿色化、美学化升级，具备节能、智能、健康功能的高端产品成为消费热点，嵌入式冰箱、高能效空调等高端家电渗透率加速提升，智能家居与整体家居设计的融合需求日益强烈。从场景需求来看，全屋智能场景化解决方案需求持续攀升，消费者不再满足于单一智能家电，而是追求跨品牌、跨品类的互联互通，实现“人—车—家”互联的全场景智慧生活体验，厨卫、阳台、客餐厅等细分场景的定制化需求持续增长，推动家电与家居深度融合。从人群需求来看，“银发经济”“单身经济”催生差异化需求，适老化家电产品需求进一步增加，企业积极探索适老化产品创新，适配老年群体使用习惯；迷你家电精准对接单身人士及小户型居住群体，实现功能与空间的平衡，成为极具潜力的细分赛道；同时，下沉市场潜力持续释放，县乡市场零售额保持较快增长，成为行业新的增长极。
　　3、技术赋能，创新迭代
　　2025年，AI、物联网、大数据、大模型等前沿技术深度赋能，成为家电与家居行业创新发展的核心驱动力，推动行业从“功能型”向“智能型、体验型”深度转型。AI技术应用进入全方位深化阶段，不仅语音交互普及，更让家电具备“看得懂”的主动服务能力。结合AI大模型技术，推动家电从“功能控制”向“AI管家”升级，可实现健康监测、个性化服务、故障预判等多元化功能。物联网技术与家电、家居产品深度融合，打破生态壁垒，全屋智能生态等物联网平台实现跨品牌、跨品类设备互联互通，用户可通过单一终端实现全屋设备集中控制，提升生活便捷度。部分头部家电企业通过数字化供应链技术，打通生产、仓储、物流全环节数据壁垒，将产品交付周期缩短15%～20%，提升供应链效率与市场响应速度。各类技术的协同赋能，持续重构家电与家居产品的形态、服务模式与行业竞争格局，推动行业创新迭代不断提速。
　　4、格局分化，全球协同
　　2025年，家电行业市场格局呈现“分化加剧、协同发展”态势，行业集中度持续提升，全球化布局与本土化运营并行推进。从国内市场来看，行业分化更为明显：白色家电在政策刺激与成本改善下展现较强韧性，龙头企业收入与利润增速显著；厨房电器受房地产市场拖累营收下滑，行业资源持续向龙头集聚。从国际市场来看，我国家电出口虽受全球需求疲软、贸易壁垒高企及中美贸易关税摩擦等因素影响，面临阶段性压力，但智能、绿色家电产品的海外竞争力持续提升，扫地机器人等产品的全球市场份额已从三年前的8%跃升至23%。龙头企业通过“跨市场反哺创新”策略，依托海外高利润业务支撑国内研发，同时加强海外本土化运营，拓展多元海外市场，缓解单一市场波动带来的影响。此外，行业竞争从价格战转向技术驱动的价值竞争，企业更加注重产品可靠性与用户体验，通过差异化技术与生态布局构建核心竞争力，推动行业高质量发展。
　　（四）公司所处行业地位
　　作为浴霸和集成吊顶行业的领军者，公司在长期深耕浴霸和集成吊顶产品的同时，积极践行多品类发展战略，坚持“家电+家居”双基因并行，注重产品功能研发、设计和安全性等方面的投入，引领行业内产品质量标准，并多年在行业内保持领先地位。公司是全国工商联家具装饰业商会智能家居专委会副会长单位，中国建筑装饰协会住宅部品产业分会副会长，中国建材市场协会集成墙面分会常务副会长，浙江省燃气具和厨具厨电行业协会理事单位，杭州市质量协会理事单位。报告期内，公司被授予“杭州市人民政府质量管理创新奖”，“金瑞奖2025年度智能集成家居质量奖”、“2025中国服务品牌100强”、“2025最佳家居服务品牌”。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，我国家用电器行业仍处于复苏调整期，房地产市场低迷态势未完全缓解，厨卫电器赛道竞争持续加剧，但健康消费、品质消费理念进一步深化，智能化、场景化产品需求稳步提升。
　　作为浴霸品类开创者与行业标准制定者，公司坚定不移地践行“公司不只是浴霸”“浴霸不只是取暖”以及“一站式空间解决方案”的核心经营战略，立足厨卫顶部电器及家居产品核心赛道，浴霸品类垂直深耕布局，全链条精细化运营。
　　公司深耕电器类产品领域，以浴霸核心技术为依托，持续拓展产品矩阵，业务覆盖厨房空调、通风扇、智能晾衣机、照明光源等多元品类，推动产品向功能集成、智能升级、健康舒适方向迭代升级。在家居业务板块，公司以卫生间、厨房顶部电器模块为核心，整合集成吊顶、集成墙面等产品体系，打造场景化、快装式一站式家居解决方案，持续为消费者提供高效便捷、品质卓越的家居体验。
　　公司坚持以产品创新迭代为核心发展动能，加快家居空间业务布局，深化渠道变革与优化升级，全面赋能经销商体系，持续提升运营管理效率，致力于在激烈的市场竞争中夯实行业领先优势。
　　报告期内，面对复杂多变的外部环境，在公司管理层与全体员工的共同攻坚下，公司凭借扎实的核心竞争力与卓越的抗风险能力，经营基本面稳健坚实，增长质量持续提升。2025年全年实现营业收入18.74亿元，同比实现稳健增长0.46%。
　　（一）匠造精品，深耕卫厨顶部电器创新
　　报告期内，公司主营业务之一的浴霸产品加速向“智能化、健康化、情景化”深度转型，满足消费需求从基础功能向品质生活、健康呵护与情感体验的复合追求。公司坚持以技术创新为核心引擎，突破传统边界，以跨界融合思维重构产品价值。报告期内，公司精准把握浴霸行业智能控制、人性化便捷体验的趋势，2025年4月重磅推出创新标杆浴霸产品“AI智能人感浴霸”，产品将AI人体感应技术与浴室活动场景深度融合，预约模式场景后，浴霸自动感应操作，实现“人来感应开启、人走延时关闭”，带来卫浴“智能便捷、健康舒适”的沉浸式体验，开创了浴霸品类自动智能感应操控的新赛道。
　　同时公司针对中国家庭厨房夏日高温高湿、油烟重、易滋生细菌的长期痛点，推出了具备高效制冷和防油污能力的“冰旋风”系列，以及兼具制冷和制热的“旋风大师系列”厨房空调。产品依托冷热分离、复式大循环、抗油污纳米涂层等42项核心授权专利技术，实现快速制冷制热、高效节能与长效抑菌。厨房空调安装在集成吊顶内部，可抵御厨房复杂环境侵蚀，同时为开放式、一体化厨房吊顶提供核心电器支撑，打造厨房顶部全场景空间解决方案。
　　公司始终以家庭消费需求为核心，从需求驱动技术迭代、跨界品类创新到全屋场景应用，深度契合智能集成、健康环保、场景定制三大趋势，持续引领厨卫吊顶行业电器科技迭代与价值提升，为行业创新方向树立了典范。
　　（二）智研为先，筑牢行业技术领先优势
　　在科技创新与产业变革双轮驱动下，自主研发已成为厨卫电器企业构建核心竞争力、实现可持续发展的关键。报告期内，公司坚定践行创新驱动发展战略，持续加大研发投入力度，在重点领域突破关键技术，完善技术创新体系，构筑起坚实稳固的技术壁垒。
　　公司深度研究市场需求与行业方向，将研发资源精准聚焦于厨卫顶部核心电器产品，通过持续技术迭代、场景切换、结构革新、降本增效，不断保持产品性价比和市场竞争力。2025年，公司研发投入1.04亿元，占收入比重5.53%，研发强度持续较高水平，也彰显了公司深耕技术、坚定研发创新的决心。
　　公司设有浙江省数智家互联赋能重点企业研究院，拥有行业领先的国家级CNAS实验室，并作为浴霸及集成吊顶行业国家标准制定组长单位，主导并参与GB/T26183—2025等多项国家及行业标准制定，掌握行业发展话语权。通过深化产学研协同创新，与国内外多所顶尖高校及科研院所建立长期战略合作，围绕光电技术、抗菌材料、智能控制、光生物健康等关键领域联合攻关。积极探索AI、IoT、健康环境技术等前沿方向与传统厨卫电器产品融合，构建开放式、全链条创新生态，为公司开拓新场景、新业务注入不竭动力，夯实长期可持续发展根基。
　　人才是创新之本。公司构建了以教授级高级工程师为核心，涵盖传热学、流体力学、新材料、电子信息、智能算法等多学科的国家级高水平研发团队。团队深耕家用电器领域数十年，具备从前沿技术预研到产品量产落地的全流程开发能力，为公司技术领先提供坚实人才保障。公司严格执行“生产一代、储备一代、在研一代”的研发战略，构建短、中、长期技术研发布局，持续加大对新材料、新工艺、AI、IoT、健康环境技术等前沿领域投入，推动公司技术与产品保持行业领先优势。
　　（三）数智赋能，强化精细管理提质增效
　　报告期内，公司以精细化、数字化、智能化管理为抓手，系统性优化内部运营全流程，向管理要效率、向成本要效益、向质量要品牌，全面提升公司整体运营效能与核心竞争力。
　　组织管理提效：公司持续深化组织架构变革，推进管理层级扁平化，健全各部门及岗位权责利对等机制，打通跨部门协同壁垒。依托数字化办公管理系统，有效缩短信息传递与决策链路，实现市场快速响应与高效落地执行，组织运营效率持续提升。
　　供应链精益管控：公司持续布局供应链管理体系，与核心供应商构建长期稳定、风险共担、利益共享的战略合作伙伴关系。通过数字化供应链管理系统、集中采购、联合库存管理等举措，实现供应链端的降本增效，同时保证了原材料供应稳定、品质可控可溯，供应链韧性与综合竞争力显著增强。
　　智能制造升级：公司嘉兴智能制造基地2022年8月全面达产，为公司产能提升、品质升级与效率革新的核心支撑。基地投用24小时自动化注塑车间，实现生产全流程数字化、自动化与智能化管控。依托智能化生产调度系统，可依据业务部门需求和订单优先级实现柔性调整生产计划，产能利用率提升至80%左右，订单交付周期缩短至7天以内。智能制造系统保障了产品品质的可靠性与稳定性，推动人均效能提升、制造成本优化与质量管控，为公司全渠道高质高效交付筑牢坚实基础。
　　（四）全域聚力，多元渠道布局共促高效
　　报告期内，公司积极顺应流量信息碎片化、线上线下一体化、场景体验前置化等市场趋势，深化全渠道、全区域战略布局，构建线下实体、线上电商、家装、工程、海外五大渠道协同发展、深度融合的立体营销网络，各渠道精准定位、互补互促，驱动营收稳健增长。
　　1、聚焦线下实体渠道，打造电器专营门店+集成零售专卖店双店态协同体系，以差异化定位覆盖多元消费场景。其中，电器实体门店聚焦核心电器品类的产品展示与高效转化，集成零售门店则提供厨卫顶部空间一体化解决方案，两类店态优势互补、协同联动，精准匹配不同层级市场需求。公司持续优化经销商网络布局，强化终端赋能与标准化运营管理，稳步深耕全国市场，加快向县域及乡镇市场下沉渗透，不断提升渠道覆盖广度与终端运营效能，筑牢线下渠道核心竞争优势。截至报告期末，公司已发展895家代理商，拥有专卖店1,508家，销售网络覆盖全国各省、市、自治区，可为消费者提供沉浸式场景体验、专业空间设计及一站式安装服务，形成了稳固且高效的线下渠道体系。
　　2、构建电商渠道全域多平台一体化销售矩阵，公司紧跟互联网零售与内容电商发展浪潮，搭建覆盖天猫、京东、抖音、快手等主流电商平台的全域销售矩阵。电商营销模式由传统货架电商向内容种草、直播电商、私域运营升级拓展。站外通过小红书、微博、视频号等社交媒体输出专业内容，精准触达目标客群，强化品牌认知；站内依托大数据用户画像与算法推荐，实现精准种草与高效转化。通过线上获客种草、线下体验履约、全域协同成交的全渠道联动模式，电商渠道实现高质量、稳健增长，成为公司重要增长引擎。
　　3、聚力家装渠道构筑B端零售模式，公司与国内优质家装公司建立深度战略合作伙伴关系，拓展“产品方案+零售升级+安装服务”的一体化商业模式，聚焦客单值提升与产品套餐优化，为家装客户提供定制化、场景化、一站式厨卫顶部解决方案，同时积极布局存量房翻新、局部改造等蓝海市场。报告期内，家装渠道在收入占比保持稳定，替代工程渠道成为公司TOB端业务的主力。
　　4、坚持风险严控与稳健经营并重，工程渠道着力提升收入质量。受房地产行业深度调整影响，报告期内精装房工程市场需求收缩、项目延期现象普遍。公司主动优化工程业务产品结构，坚持优质收入为先的原则，聚焦与信用良好的头部房地产企业战略合作，将中高端浴霸系列纳入采购目录，同步联合打造样板房项目，不断丰富工程产品矩阵。同时严格风控评审、过程管理、款项回收，严格把控项目风险，确保工程回款的稳定。通过筛选优质客户、控制业务规模、降低应收账款风险，保障工程渠道业务健康、平稳、可持续发展。
　　5、战略布局海外业务渠道，稳步加大投入，蓄势远航。公司积极推进全球化战略，已在美国、香港、新加坡、马来西亚等国家和地区设立本地化子公司/孙公司。通过深度市场调研、产品本土化适配、本地化运营团队，围绕海外市场产品需求与消费习惯，定制化研发了适配当地需求的出口专用产品，持续提升出口产品竞争力与市场适配性。针对北美市场，公司在亚马逊平台布局跨境电商业务，通过境外平台流量优势与本地化运营支持，整合产品供应链，努力提升“AUPU”品牌在国际市场的影响力。海外线下渠道目前正处于市场开拓与渠道布局的关键阶
　　段，公司正积极推进当地优质代理商团队的招募与建设，通过建立当地代理商协作机制，由合作代理商负责产品的终端销售、安装指导及售后服务，高效响应北美市场客户需求，稳步拓展北美市场覆盖广度与品牌渗透深度，夯实国际化业务长期发展基础。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　　　一、智能引领，快速迭代，构筑技术壁垒
　　2025年，公司持续强化技术创新与产品迭代，以研发高投入夯实核心竞争力。全年研发投入稳定增长，研发费用达10,365万元，研发费用率维持行业高位。依托国家级CNAS实验室、行业唯一舒适度实验室与温升实验室，以及省级研究院的科研平台优势，配备顶尖研发检测设备与专业人才团队，在除臭杀菌、优化风道、强化传热、冷热分离速冷、智能控制等核心技术领域持续突破。
　　产品迭代实现跨越式升级，2025年4月推出Smart系列智能浴霸（智能人感浴霸、恒温浴霸），将人体感应、IoT互联、AI智能控制融入产品，打造“人来即开、人走即关”的智能浴室中枢，引领行业迈入AI智能化时代；12月发布升降热能环浴霸，突破30余项专利技术，以“不直吹、循环风”技术解决传统浴霸取暖痛点，搭配“双氧水”科技实现24小时高效除菌，产品健康性与舒适性全面领先。
　　知识产权布局持续深化，截至2025年末，公司自主专利总量1035项，其中发明专利54项、实用新型专利813项，专利技术覆盖风道设计、智能控制、结构优化等核心环节，形成严密技术壁垒。同时深化与国内顶尖院所产学研合作，2025年落地多项技术转化项目，推动学术成果快速产业化，保障技术持续领先。
　　二、精益管控、规模协同，筑牢成本护城河
　　2025年，公司以“精益生产+供应链整合+模块化设计”三维发力，实现全链条降本增效。生产端推行数字化精益管理，优化生产计划与流程管理，提升设备利用率与人均效能，通过自动化产线升级减少人工成本；供应链端深化核心零部件战略集采，与头部供应商签订长期协议，依托规模化采购优势压低原材料成本，同时建立供应商分级考核体系，淘汰低效供应商、强化优质伙伴绑定，降低采购波动风险。
　　产品开发端全面推行模块化、通用化平台架构，2025年新获批“分体式风道壳体”“可拆卸面罩装置”等专利，实现核心部件跨产品复用，减少开模成本与物料种类，显著提升新品研发效率；通过柔性生产加库存动态调控，精准匹配市场需求，降低呆滞库存占比，提升资金周转效率。多重举措叠加下，公司产品综合成本得到合理优化，毛利率保持行业较好水平，为市场竞争稳定提供了有力支撑。
　　三、国内深耕、海外布局，线上线下全域协同
　　（一）国内：全域覆盖，精准渗透
　　2025年，公司持续完善“实体+电商+工程+家装”全渠道矩阵，深度下沉三四线及以下城市。线下经销商体系优化赋能，通过规范政策、品类升级、市场支持提升经销商运营效能，全国售后服务网络覆盖率超95%，市场响应速度大幅提升。
　　电商渠道精细化运营成效显著，深耕京东、天猫、拼多多等传统平台，发力抖音、小红书等社交电商，以高频自播、内容种草、场景化营销精准触达年轻消费群体，线上销售额稳步增长，高端浴霸品类持续领跑行业。工程与家装渠道聚焦头部资源，与全国性头部家装公司、央企国企房企深化战略合作，重点布局局改、旧改市场，工程订单量同比提升20%+。
　　（二）海外：全面启航，双线布局
　　2025年为公司海外业务战略布局的首年，入驻亚马逊全球跨境电商平台，搭建独立站矩阵，精准覆盖北美、澳洲、东南亚等核心市场；同步加速线下海外经销商网络建设，已在澳大利亚、美国、马来西亚、韩国等国家建立本地化代理体系，形成“跨境电商+线下经销”双线协同的海外业务生态。针对浴霸安装服务痛点，建立当地代理商协作机制，由本地伙伴负责安装与售后，高效响应终端需求。2025年海外业务实现从0到1突破，外销收入同比大幅增长，国际化布局步入快速发展期。
　　四、品牌积淀优势：三十载领航，荣誉加持，品牌价值持续攀升
　　作为浴霸品类开创者（1993年诞生中国第一台浴霸），公司历经32年市场深耕，“奥普”品牌成为行业标杆。2025年品牌荣誉再添硕果，获评“全国家居用品行业质量领先品牌”“中国家居年度星耀品牌”“2025年新质家居品牌价值TOP100”；核心产品斩获德国IF设计奖、德国红点设计奖等国际大奖，品质与设计获全球认可。
　　品牌影响力持续强化，2025年延续奥运冠军代言矩阵，依托潘展乐、余依婷等体育明星热度，联动浙江游泳队开展品牌营销，提升品牌年轻化与国际化形象。公司连续多年稳居全国浴霸销量第一，天猫、京东高端浴霸品类持续领跑，品牌知名度、美誉度与消费者忠诚度行业领先，成为核心竞争壁垒。
　　五、人才与服务优势：人才赋能，服务闭环，夯实长期发展根基
　　人才体系持续升级，2025年完善“引育留用”全链条机制，通过股权激励、薪酬优化、荣誉体系吸引高端技术与管理人才；深化“春橙计划、橙小苗计划、橙才计划”等培训体系，依托“云学堂”线上平台与奥普技术人才培训学校，全年累计培训终端安装、技术服务人员超3万人次，打造专业化人才梯队。
　　服务能力全面优化，坚守“用户至上、专业安心”理念，构建“全国服务热线+微信公众号+智能售后系统”全媒体服务矩阵；通过售后大数据分析反哺产品迭代，优化服务链路；奥普技术人才培训学校为终端输送专业安装人才，解决售后安装痛点，服务满意度稳居行业前列。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，2025年度公司实现营业收入18.74亿元，较上年同期增长0.46%；实现利润总额3.39亿元，较上年同期减少1.88%；归属于上市公司股东净利润2.97亿元，较上年同期减少0.03%；报告期末公司资产总额22.72亿元，较上年同期增长0.50%；负债总额8.37亿元，资产负债率36.84%，较上年期末增加2.27个百分点，归属于上市公司股东的股东权益总额13.94亿元，较上年同期减少2.68%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　以用户痛点为中心、品类价值升级为抓手、双线市场为阵地、降本增效为支撑、海外布局为增量，稳步实现市占提升、结构优化与利润稳健增长。公司围绕产品、市场、研发、供应链统筹布局、协同发力，持续构筑核心竞争优势，推动经营实现高质量、可持续发展。
　　在产品方面，公司坚持“精准分层、双轨创新”的策略，面向高端与大众细分市场实施精准定位，以“创新、健康、悦己”为核心品类价值，持续打造高附加值产品，稳步拓展高价值用户规模。同时聚焦年轻消费群体，以高性价比产品打破“情绪价值等同于高端”的固有认知，全新推出了音乐浴霸，让愉悦的音乐沐浴体验触手可及，更好地满足年轻一代对情绪价值的产品化需求。大众市场聚焦打造高性价比主力产品系列，在抢占主流市场份额的同时，维持合理的利润空间。公司从功能与情绪两大维度深化产品创新，围绕冷暖、除湿、除菌等核心健康需求，叠加音乐、智能交互等沉浸式体验，并通过品牌联名持续强化年轻化标签，不断提升产品竞争力与用户黏性。
　　公司市场拓展战略以“国内深耕，海外突破”为基本战略，统筹推进国内外市场协同发展。国内紧抓存量房局装、旧改、以旧换新等市场机遇，线下强化安装服务壁垒，电商实现各主流平台均衡发展，工程渠道以战略合作、产品升级等提升收入质量；海外聚焦北美、日韩等发达国家市场，以平台化模式研发适配产品，推动海外换气扇向浴室核心电器升级，打开未来潜在市场增长空间。
　　在研发和供应链端，公司坚持重投研发、极致降本。2025年研发投入提升至1.04亿元，聚焦核心部件及冷暖除湿净味等创新品类，同时通过供应链优化与规模化生产实现成本领先，在保持品质标准的前提下构筑极致性价比优势。
　　公司在渠道销售策略上，推行线上线下协同、差异化运营，线下强化安装服务与体验式销售，打造高附加值差异化产品，线上按平台特性精准匹配产品，主打性价比与聚焦情绪价值协同互补，通过型号区隔规避内卷与平台压榨，实现渠道健康高效发展。
　　(三)经营计划
　　　　一、坚持技术创新驱动，实现品类迭代升级，巩固行业技术领先优势
　　2026年，公司将继续坚持以市场需求为导向、以消费者痛点为核心的产品研发理念，在稳健经营前提下持续加大研发投入，进一步拓宽技术护城河，推动前沿科技与顶部电器深度融合，以技术创新赋能产品竞争力提升，同时协同供应链体系实现降本增效，夯实市场竞争基础。
　　围绕浴室、厨房等家庭生活主要场景，依托公司平台技术，持续推进年度新品迭代与技术升级，巩固浴霸等核心品类的行业技术领先地位。针对人感浴霸、美容舱浴霸、空气管家双氧浴霸、奥芯FX-Pro系列、厨房空调等标杆产品，持续优化AI智能控制、光能美肤、冷热分离、双氧水除菌、铂金水氧、双复式循环加热等核心技术，不断提升功能集成度与用户体验。2026年将全面聚焦智能化、健康化、年轻化发展方向，深化场景化解决方案，垂直细化浴霸品类功能，更好满足消费者多元化、个性化品质生活需求，引领行业技术与产品发展趋势。
　　二、深化全渠道稳健发展，深耕国内市场，加快海外市场战略布局
　　2026年，公司基于渠道效率优化与资源聚焦战略，对分销体系持续推进主动的结构性调整，提升渠道运营效率与单店盈利能力。线下实体渠道优化扁平化的县级代理商模式，将低动销、低产出的网点整合至所属地级市核心经销商体系下进行统一管理与赋能。通过渠道层级的精简与资源向核心客户的倾斜，实现渠道的精细化运营，从而提升整体渠道的健康度、稳定性和长期盈利能力。线上渠道实施多平台协同运营策略，稳固天猫、京东等传统电商平台基本盘，优化平台运营效率与流量转化能力；同时加大抖音、小红书等内容电商的平台精细化运营，以直播、短视频、场景化种草、直播带货等多元形式，构建全域流量闭环，有效提升品牌市场触达广度与用户终端转化效能。
　　公司将持续完善全渠道营销网络体系，推进线上线下深度融合与渠道协同增效，进一步提升市场覆盖质量与运营效率。
　　2026年公司将持续战略布局海外市场，稳步加大投入。公司已在美国、香港、新加坡、马来西亚等国家和地区设立本地化子公司/孙公司。通过深度市场调研、产品本土化适配、本地化运营团队，围绕海外市场产品需求与消费习惯，定制化研发了适配当地需求的出口专用产品，持续提升出口产品竞争力与当地市场的适配性。针对北美、东南亚、澳洲和中东等市场，目前正处于业务开拓与渠道布局的关键阶段，公司正积极推进当地优质代理商团队的招募与建设，通过建立当地代理商协作机制，由合作代理商负责产品的终端销售、安装指导及售后服务，高效响应当地市场的客户需求，稳步拓展海外业务覆盖广度与品牌渗透深度，夯实国际化业务长期发展基础。同时，公司在亚马逊平台布局跨境电商业务，通过境外平台流量优势与本地化运营支持，整合产品供应链，努力提升“AUPU”品牌在国际市场的影响力。
　　三、强化品牌价值引领，推动品牌年轻化升级，塑造国民科技品牌
　　2026年，公司将持续以“国民科技力”为品牌核心定位，坚持科技与美学融合，全面推进品牌年轻化战略。在产品设计、功能研发上融入潮流元素与前沿科技，契合年轻群体追求创新、健康、悦己、情绪价值满足和社交属性的生活理念，聚焦产品核心功能、情绪价值与氛围营造，彰显奥普年轻化品牌定位。
　　2026年公司将持续深化体育营销IP建设，继续签约浙江游泳队，聘请潘展乐、余依婷等优秀运动员作为“奥普”品牌形象代言人，将运动健儿们在赛场上的拼搏精神和不断突破自我的表现，与奥普品牌所倡导的创新、进取的正向价值观相呼应，实现品牌与产品在不同年龄层用户中的广泛渗透。
　　四、推进供应链精益化管理，以结构化与轻量化降本赋能运营
　　2026年，公司全面推行精细化、预算化管理，构建全供应链、全要素成本管控体系，持续优化组织架构与人员效能，强化供应链协同、订单预测、库存管理与生产调度，提升整体运营效率。
　　公司以结构化降本优化供应链布局、产品平台与产能结构，实现长期可持续成本优势；以轻量化降本精简运营流程、提升周转效率，实现敏捷高效运营，通过“降本+供应链赋能”，打造更具成本竞争力的核心产品。持续推进生产基地自动化与智能化升级，依托嘉兴制造基地24小时自动化注塑车间生产线运营，通过信息化平台实现生产计划柔性调度与精准排产，深入践行精益生产理念，精简生产流程，缩短交付周期，在稳定产品品质的同时实现降本增效。
　　凭借领先成本优势与高效供应链能力，公司将快速响应市场变化，保障各渠道高质量、高效率产品交付，构筑供应链竞争壁垒，抢占市场份额，挤压竞品生存空间，保证公司业绩的持续稳健发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1、房地产政策调控及市场波动风险
　　公司所处家居行业与房地产行业存在一定关联性，房地产市场景气度变化会对下游家居产品市场需求产生影响。近年来国家持续出台房地产市场调控政策，旨在引导行业平稳健康发展，相关政策实施可能对房地产市场及下游家居装修需求带来阶段性影响。公司已通过产品结构多元化、渠道结构优化及品牌力提升等方式积极应对行业波动，具备一定风险抵御能力。但若未来房地产市场出现持续下行，居民购房及装修需求增长放缓，仍可能对公司经营业绩产生一定不利影响。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　浴霸及集成吊顶行业发展成熟，市场参与者众多，行业竞争较为充分。除专业厨卫电器企业外，综合家电企业、照明企业及定制家居企业亦通过品类延伸、套系化布局等方式进入细分市场，市场竞争格局日趋激烈。随着消费升级及场景化、套系化、品质化需求提升，行业竞争将进一步围绕产品功能、设计研发、供应链效率及品牌服务等方面展开。尽管公司在多品类布局、套系化产品、渠道网络及品牌影响力等方面具备一定竞争优势，但若未来市场竞争持续加剧，仍可能对公司市场份额及经营业绩产生不利影响。
　　3、技术研发与产品迭代风险
　　公司所处智能家居及厨卫电器行业消费升级趋势明显，产品迭代速度加快，对技术研发、设计创新及场景化解决方案提出更高要求。若公司未来研发投入不及预期、新技术产业化应用滞后，或新产品未能精准匹配市场需求，可能导致产品竞争力下降，进而对公司市场地位及经营业绩产生不利影响。
　　4、经销商业务模式风险
　　报告期内，公司销售以经销模式为主，经销商体系对公司市场拓展及品牌形象维护具有重要作用。公司持续加强经销商管理、培训与赋能，统一规范终端形象、产品定价及服务标准，推动厂商协同发展。由于经销商为独立经营主体，若未来部分经销商出现经营管理不规范、市场拓展不及预期、履约能力下降或违规经营等情形，可能对公司品牌声誉、终端渠道稳定性及经营业绩产生不利影响。
　　5、原材料价格波动的风险
　　公司主要原材料包括电器类配件（电机、箱体）、塑料类配件、铝材、钣金件、五金件等，原材料采购价格与铝、塑料、铜等大宗材料价格存在一定相关性。铝、塑料、铜等大宗材料价格波动，可能对公司主营业务成本造成一定影响。公司采购部门密切监测市场动向，在大宗材料价格相对低谷时进行锁价或囤货等策略，一定程度上消除大宗材料价格上涨的不利影响，但若未来原材料采购价格发生大幅波动，将不利于公司的成本控制，进而影响公司业绩。
　　6、拓展国际业务的风险
　　公司积极推进全球化布局，拓展跨境电商及海外经销渠道，国际业务开展面临国际贸易政策、关税壁垒、地缘政治、海外市场需求差异及本土化运营管理等多重不确定性因素。公司将通过多元化市场布局、本土化供应链与服务体系建设、产品适应性创新等方式提升抗风险能力。但若未来国际贸易环境发生重大不利变化，或海外市场拓展不及预期，可能对公司国际业务推进及整体经营产生一定不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所处行业及行业发展概况
　　1、公司所处行业
　　依据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“C38”电气机械和器材制造业；根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属“C38”电气机械和器材制造业下的“C385”家用电力器具制造业。公司浴霸、晾衣机、照明等产品可以细分为家居行业中家用电器子行业，集成吊顶、集成墙面等产品可以细分为家居行业中的住宅装饰装修子行业。
　　2、行业发展概况
　　（1）国内市场经济发展概况
　　2025年上半年，我国经济展现出稳健发展态势，在复杂多... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所处行业及行业发展概况
　　1、公司所处行业
　　依据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为“C38”电气机械和器材制造业；根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属“C38”电气机械和器材制造业下的“C385”家用电力器具制造业。公司浴霸、晾衣机、照明等产品可以细分为家居行业中家用电器子行业，集成吊顶、集成墙面等产品可以细分为家居行业中的住宅装饰装修子行业。
　　2、行业发展概况
　　（1）国内市场经济发展概况
　　2025年上半年，我国经济展现出稳健发展态势，在复杂多变的国内外环境中，依然保持着良好的增长势头。宏观政策调控持续精准发力，新质生产力培育步伐加快，经济增长内生动力逐步增强。国内生产总值达到660,536亿元，同比增长5.3%，这一成绩彰显了中国经济强大的韧性和活力。在消费领域，政府一系列扩内需促消费政策持续发挥显著效应，消费潜力得到进一步释放。消费需求保持良好的恢复态势，已成为拉动经济增长的主动力。上半年，最终消费支出对经济增长贡献率达52%，拉动GDP增长2.76个百分点。社会消费品零售总额累计实现245,458亿元，同比增长5.0%，显示出消费市场活跃度的稳步提升。其中，除汽车以外的消费品零售额为221,990亿元，增长5.5%。线上消费依旧保持强劲增长，实物商品网上零售额达61,191亿元，增长6.0%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%。经济转型升级进程也在稳步推进，智能化、科技化、绿色化等代表经济发展方向的领域呈现出快速发展的良好局面。上半年，全国固定资产投资（不含农户）达到252,894亿元，同比增长2.8%；扣除房地产开发投资后，全国固定资产投资增长5.9%，显示出投资结构的优化和对实体经济的有力支持。2025年上半年国民经济持续巩固企稳回升的良好态势，新旧动能加快转换，需求保持稳定增长，为全年经济的高质量发展奠定了坚实基础。（数据来源：国家统计局）
　　（2）家电行业发展概况
　　伴随以旧换新政策和地方性补贴措施相继落地、重点领域大规模设备更新方案加快实施，更新需求主导内销。国家统计局数据显示，上半年家用电器和音像器材类消费品零售总额4,862亿元，增长30.7%。出口方面，家电出口继续保持强劲增长势头，海关总署数据显示，1-6月份累计出口家用电器达到221,346万台，同比增长3.5%。在全球市场中的份额进一步扩大，出口结构不断优化，智能、绿色家电产品占比提升。根据奥维云网（AVC）推总数据显示，国内家电市场修复速度落后于整体消费，新房市场持续低迷，叠加国内家电市场保有量高等因素，家电零售市场规模触顶。上半年家电市场仍处于震荡盘整态势中，市场需求不振，全渠道零售额同比下降3.8个百分点。
　　2025年上半年，国家持续大力推行家电消费“以旧换新”补贴政策，为国内家电消费市场注入强大活力。截至6月底，全国已有6,600多万人参与家电以旧换新，累计更新产品超过1.09亿台。在政策刺激下，消费者换新家电的意愿大幅提升，上半年家电和音像器材零售额同比增长30.7%。同时，线上消费渠道保持良好增长态势。消费者在电商平台参与家电以旧换新时，不仅能轻松对比不同品牌、型号家电的价格和性能，线上平台还推出各种专属优惠与促销活动，如满减、折扣、赠品等。2025年上半年，冰箱、洗衣机、电视机、空调等八类家电均实现正销售增长。电商平台的“百亿补贴”等促销举措与国家提振消费政策形成强大合力，进一步推动线上家电消费持续增长。
　　（3）家居行业发展概况
　　2025年上半年，房地产市场仍处于调整阶段，整体规模持续收缩。根据国家统计局数据显示，1-6月，新建商品房销售面积为45,851万平方米，同比下降3.5%，其中住宅销售面积下降3.7%；新建商品房销售额44,241亿元，下降5.5%，住宅销售额下降5.2%。房屋施工面积、新开工面积以及竣工面积也均呈现出不同程度的下降。
　　在政策层面，中央持续发力，一系列政策组合拳的实施，旨在促进房地产市场平稳健康发展，满足居民刚性和改善性住房需求。一方面，财政政策工具持续发挥作用，自然资源部、财政部3月份印发《关于做好运用地方政府专项债券支持土地储备有关工作的通知》，支持运用专项债开展土地储备工作，调节市场存量土地规模，有效推动房地产市场止跌回稳。另一方面，金融政策加大支持力度，中国人民银行于5月份下调政策利率0.1个百分点、降低个人住房公积金贷款利率0.25个百分点，住房按揭利率降至历史最低水平，助力住房消费需求充分释放。多项政策协同发力助推房地产市场向好发展，市场库存压力缓和，5月末商品房待售面积比4月末减少715万平方米，连续三个月减少，新建商品住宅价格同比降幅继续收窄。
　　2025年中央通过千亿元超长期特别国债支持消费品“以旧换新”补贴政策，并将厨卫改造、旧房翻新、智能家居、适老家居等39小类家居产品纳入补贴范围。在“以旧换新”政策推动下，各地市家居消费市场得到显著提振。从市场反应来看，“以旧换新”补贴带动家装家居改造等相关产品销售额增长，其中适老化家居产品改造需求同比增长超30%，反映出政策对家居市场消费结构的积极引导。
　　（4）行业发展趋势
　　1、智能互联深化发展
　　2025年上半年，全屋智能互联融合持续深化，消费者对全屋智能场景化解决方案的需求显著提升，已从对单个智能家电的关注转向通过统一控制终端实现全屋家电的集中管理与控制，例如可远程操控空调、热水器等设备提前营造舒适居家环境。众多家电企业积极布局智能家居生态平台，如海尔推出的三翼鸟智慧家庭解决方案借助AI大模型，实现家电的主动感知、自主学习与互联互通，推动智慧生活场景向更便捷高效的方向发展。
　　2、AI深度赋能家电升级
　　2025年AI技术在家电领域的应用更趋广泛与深入。其赋予家电敏锐的环境与需求感知能力，可通过实时数据收集分析精准适配使用场景。例如能根据用户生活习惯和AI大模型，形成AI感知、决策与人本交互能力，快速调节温湿度、空气质量，还可以实现人感控风、节能模式自动切换等智能操作。同时，语音交互彻底革新传统操作方式，AI技术还支持家电实时监测运行状态，提前预警故障并完成自我诊断，显著提升使用便捷性与产品可靠性。
　　3、打造绿色循环新生态在“双碳”目标的持续引领下，绿色低碳已成为家电家居行业发展的核心导向。企业在节能技术研发力度显著加大，通过材料革新、工艺优化等手段，不断推出能耗更低、效率更高的产品，一级能效家电凭借其节能优势成为市场消费主流，推动行业整体能效水平提升。智能技术的融入进一步强化了绿色属性，依托5G、物联网等技术，智能家电实现了远程操控开关、动态调节运行模式等功能，用户可根据实际需求精准控制设备运行，有效避免能源空耗，大幅提升家庭能源利用效率。同时，国家推行的“以旧换新政策”刺激了消费，也加速了高能耗旧家电的淘汰进程，从终端减少能源浪费。企业则同步完善废旧家电回收体系，通过专业化设备和技术对回收产品进行精细化拆解、分类，将再生材料应用于新产品生产，构建起“生产—消费—回收—再生”的绿色循环产业链，推动行业向可持续发展模式深度转型。
　　4、跨界技术融合开拓创新
　　2025年，家电产品研发加速推进多领域前沿技术的跨界融合，形成了技术创新的重要突破口。人工智能与家电的深度结合，赋予产品更强的自主决策与学习能力，使其能更精准贴合用户习惯；传感器技术的广泛应用，让家电可实时捕捉环境参数与用户行为，实现对温度、湿度、使用状态等的动态感知与响应；机械控制技术的升级，进一步提升了家电操作的便捷性与运行的精准度，优化了用户的交互体验。同时，元宇宙等新兴概念开始向家电制造领域渗透，通过虚拟场景构建与交互技术，为用户带来更具沉浸感的使用体验，例如在虚拟空间中模拟家电操作效果或提前预览家居搭配方案。三星等国内外家电品牌更是创建元宇宙未来工厂，贯通“消费”与“工业互联网”两大场景体验，构建起“线下实体工厂”+“线上多维空间”的工业元宇宙共生场景和融合生态，相比传统工厂提升20%生产效率。这种多技术的跨界融合，打破了传统家电家居行业的生产制造和市场销售边界，推动产品向更智能、更精准、更具场景化的方向升级，在满足用户多元化需求的同时，也为行业开辟了新的增长空间。
　　（5）公司所处行业地位
　　作为浴霸和集成吊顶行业的领军者，公司在长期深耕浴霸和集成吊顶产品的同时，积极践行多品类发展战略，坚持“家电+家居”双基因并行，注重产品功能研发、设计和安全性等方面的投入，引领行业内产品质量标准，并多年在行业内保持领先地位。公司是全国工商联家具装饰业商会智能家居专委会副会长单位，中国建筑装饰协会住宅部品产业分会副会长、中国建材市场协会集成墙面分会常务副会长，浙江省燃气具和厨具厨电行业协会理事单位，杭州市质量协会理事单位。2024年度公司被授予“大创小镇创新领航奖”，“杭州市人民政府质量管理创新奖”。
　　（二）报告期内公司从事的业务情况
　　1、公司产品介绍
　　公司持续践行“奥普不只是浴霸”、“浴霸不只是取暖”、“一站式空间解决方案”的经营战略，秉持“电器+家居”双基因的发展路径，公司产品涵盖了浴霸、厨房空调、光源照明、通风扇、电动晾衣机、集成吊顶、集成墙面等多种品类，构建了浴室、厨房、阳台等一站式空间解决方案，为更多家庭创造温暖、健康和美，让更多家庭便捷地拥有舒适与美的空间。2025年上半年，公司以“功能创新”为核心，突破浴霸使用的时间、空间限制，覆盖更多人群，赋予浴霸全新品类价值，让产品从“浴室刚需”升级为“情绪场景好物”。首次将高灵敏度AI人体感应系统引入浴霸核心模块，推出了“SMART智能人感浴霸”，人感自动除臭、换气、照明、AI恒温暖，真正实现“人来即开、人走即关”；将科技与生活美学的完美融合的“奥普美容舱浴霸”；具备”高效制冷和防油污能力的“冰旋风系列厨房空调”；搭载首创双氧水除臭杀菌技术的“奥普max空气管家双氧浴霸”等，满足了消费者对高品质、智能化家居生活的个性化追求。
　　2、公司主要经营模式
　　公司通过完善营销网络精细化渠道建设、加强经销商培训交流专业化客户服务、精进供应链管理体系规范化成本管理、提高技术研发投入多元化产品创新、筹办奥普技术人才培训学校储备人才梯队等举措实现产业链的高效协同和效益最大化，同时提升了产业链整体抗风险能力，推动公司稳健发展。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。具体情况如下：
　　1、采购模式公司主要采购电器和集成两大主品类，电器类主要是配件：电机、发热器件、电控器件、传感器件、塑料类配件、铝材、钣金件、包材等各类部件和塑料粒子以及部分照明、浴霸、凉霸、晾衣机等成品电器的OEM采购；集成类主要是：扣板、墙面、蜂窝大板、地板以及集成空间产品。
　　公司供应链中心下设采购中心、制造中心、塑模中心、计划与物流中心等部门，会同财务中心及品质管理中心对供应商进行筛选、考核，对采购过程进行监控和管理。每月中旬，计划与物流中心根据次月的销售需求编制次月《月度生产计划》，采购中心结合最近一次的月末材料仓库的库存情况编制《物料需求表》；采购中心按《物料需求表》两日内向供应商下发《采购订单》；品质管理中心对采购产品进行检验，合格产品予以入库；财务中心核定采购价格及最终付款。公司供应链中心、品质管理中心、财务中心等各部门高效协作，确保了采购效益最大化。
　　2、生产模式公司采取自主生产和外协生产相结合的生产模式。报告期内，公司中高端系列浴霸、集成吊顶、部分浴霸产品的塑料配件等采取自主生产模式；部分中低端产品采取外协生产模式。
　　（1）自主生产模式自主生产模式即公司制造中心根据《月度生产计划》向各车间下发《生产指令单》，原材料仓配料员根据《生产指令单》给生产车间配料，然后各生产车间开始生产，产品完工后交由品质管理中心检验，检验合格生成《产成品入库单》，入成品仓库。报告期内，公司持续对满足多品种、小批量定制需求的精益单元生产线进行完善，同时，公司组建的自动化塑料配件生产线已投入使用，车间实现了智能自动化生产，并且配备了行业一流的高端智能辅机设备，如多轴智能全自动全伺服机械手，全自动智能环保节能中央供料系统，数字化MES智能管工厂系统，高端新型环保节能中央循环冷却水系统，节能环保废气收集处置系统等配套设施。实现了智能自动化、数字信息化完整的制造运行管理体系，进一步提高了塑料配件的质量和生产效率。
　　（2）外协生产模式外协生产模式主要包括OEM和委托加工两种模式。公司采用OEM模式生产部分中低端型号的浴霸、集成吊顶主机、集成灶、晾衣机、照明等产品，公司与外协厂商签订产成品采购合同，外协厂商根据公司的设计及技术要求，自行采购原材料、生产并提供产成品；采用委托加工模式主要是对部分原材料如铝卷、铝锭等进行初加工，受托加工方按照公司要求加工相应物料，公司向其支付加工费。
　　3、销售模式
　　公司拥有覆盖广泛的多层级、多渠道的营销网络，并通过品牌宣传、明星活动、口碑传播、O2O、直播等多种方式引流，形成了实体渠道、电商渠道、工程渠道、家装渠道、其他渠道等多元营销体系。
　　（1）实体渠道
　　实体渠道指公司选择品牌意识、市场开拓能力、销售能力较强、资金实力雄厚且信誉良好的线下经销商，与之签订经销商授权合同，授权其在一定区域内通过门店或网点销售公司产品。
　　（2）电商渠道电商渠道包括直营电商和经销商电商，直营电商和经销商电商根据营销模式的不同还可以进一步细分为传统货架电商和内容电商。直营电商包括传统货架电商渠道例如天猫平台，还包括如抖音、快手、小红书等以优质短视频、图文内容来吸引终端消费者的内容电商渠道；经销商电商是指公司选择优质的经销商通过天猫、京东等电商平台向终端消费者直接销售公司产品。
　　（3）工程渠道工程渠道包括直营工程和经销商工程。直营工程是指公司直接与优质房地产商建立战略合作关系，直接为房地产商的工程项目配套浴霸、凉霸、晾衣机、集成吊顶等产品；经销商工程是指包含但不限于公司与优质房地产商建立战略合作关系后，授权一些区域的经销商为该区域的房地产工程项目配套公司产品。
　　（4）家装渠道
　　家装渠道包括直营家装和地方家装。直营家装是指公司直接与装饰装修公司建立合作关系，为装饰装修公司的装修业务配套集成吊顶、集成墙面等产品。地方家装是指各区域的集成经销商通过与该区域的装饰装修公司建立合作，为之配套产品、提供服务。
　　（5）其他渠道其他渠道主要包括外销、跨境电商、KA、线下自营等。公司外销渠道主要通过ODM、OEM和海外经销模式开展，产品主要销往澳大利亚、美国、马来西亚、韩国、台湾等国家和地区。跨境电商主要通过亚马逊、独立站等平台直接面向海外消费者，吸引海外客户访问和购买，实现跨境销售。此外，公司通过成立跨境业务子公司，紧密跟踪海外市场的发展状况，基于成本优势和稳健经营的基础之上，顺应形势，积极开拓国际市场。KA渠道是指国美、苏宁等卖场渠道，KA卖场根据公司指导价代销产品；线下自营是指公司通过专业卖场的自营店铺向终端消费者直接销售公司产品。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年，在房地产市场持续调整及市场竞争愈发激烈等多重因素的影响下，整个家居行业依旧面临着严峻的挑战。在这样的形势下，公司凭借上市以来持续的研发投入和深厚的技术沉淀，坚定不移地践行“奥普不只是浴霸”“浴霸不只是取暖”以及“一站式空间解决方案”的经营战略，积极应对危机，寻求突破。
　　在电器类产品领域，公司以浴霸核心技术为坚实根基，积极拓展产品版图。将业务延伸至厨房空调、通风扇、晾衣机、光源照明等多元化品类。在智能化浪潮下，公司敏锐捕捉行业趋势，全力推动产品智能化变革。比如在浴霸产品上，研发出智能控温、感应人体自动开关等功能；厨房空调实现智能调节风速、温度，与厨房电器联动等，契合现代消费者对便捷、智能生活的追求。在家居类产品方面，公司以电器模块为核心，将集成吊顶、集成墙面有机融合，致力于打造场景化、快装化的一站式解决方案。公司推出的快装集成墙面，安装便捷，缩短装修工期，且能根据不同家居风格进行个性化定制，满足消费者多样化需求，为消费者提供更便捷、更优质的家居体验。
　　（二）聚焦研发创新，抢占先机
　　在科技飞速发展与市场竞争日益激烈的大环境下，报告期内公司始终坚守创新驱动发展的理念，凭借持续加大的研发投入与创新实践，不仅稳固市场地位，更在竞争中构筑起核心技术壁垒优势。
　　公司深刻洞察行业动态与市场需求的变化趋势，将研发资源精准聚焦于核心电器产品，保持了核心电器产品力持续领先。同时，通过技术迭代与研发突破，不断实现降本增效，进一步提升大众产品质价比，构建微竞争壁垒，以实用功能满足大众需求。报告期内，公司研发投入4,110.72万，占收入比5.01%，依托卓越的研发实力，奥普科技新品迭出，SMART智能人感浴霸，首次将高灵敏度人体感应系统引入浴霸核心模块，同时搭配搭载AI恒温算法，可实现“人感除臭、“人感换气”、“人感夜灯”、“人感关机”等功能，更加智能的同时减少能耗，赋予了浴霸全新品类价值。
　　公司拥有行业领先的国家级CNAS实验室，也是行业国家标准起草工作组组长单位。通过深化产学研融合，与多所高校、科研院所建立战略合作，针对重大项目与技术难题开展联合攻关，积极探索前沿技术与传统产业的融合创新，构建起完善的开放式创新体系，既为公司开拓了新业务场景，也为企业可持续发展注入了动力。
　　（三）聚焦“功能普惠+成本优化”，提质增效
　　报告期内，公司聚焦“功能普惠+成本优化”，提升大众产品极致质价比，构建微竞争壁垒，以实用功能满足大众需求，增加公司产品竞争力。同时通过“降本+供应链赋能”力求内部精细化管理和提质增效，系统化重塑组织架构、精控中后台成本、革新供应链体系，通过精简层级、明确岗位权责利，打破部门间沟通壁垒，极大缩短了决策流程，使决策传递更加高效，有效提升了整体运营效率，以系统性举措推动运营效率并实现成本优势。
　　供应链管理体系的改善也是公司重点发力的方向。报告期内，公司加强与供应商的深度合作，建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，通过优化采购流程、集中采购、联合库存管理等方式，降低了采购和库存成本，同时提高了原材料供应的及时性和稳定性。公司嘉兴生产基地2022年全面投产，成为公司提升产能和产品品质的重要里程碑。其中，24小时自动化注塑生产车间配备了行业领先的自动化生产设备和智能控制系统，整个生产过程实现了无人化操作。通过智能化的生产调度系统，能够根据需求和订单优先级即时调整生产订单排序，确保制造生产的最优配置，在保障产品质量的同时，极大地提升了生产效率。这一系列举措使得公司实现了各渠道商品的高品质、高效率交付，有力地增强了公司产品在市场中的竞争力，为业务的持续拓展奠定了坚实基础。
　　（四）多元渠道并进，构筑发展蓝图在渠道建设领域，公司积极落子布局，形成了全方位、多层次的渠道网络，各渠道协同发展的企业版图。
　　1.线下实体渠道：持续优化经销商团队，提升其综合业务能力，并积极拓展电器零售渠道的下沉市场和批发业务。截至报告期末，公司已与985家代理商达成合作，专卖店数量1,443家，广泛分布于全国，构建起强大的线下销售网络。
　　2.电商渠道：公司敏锐洞察互联网营销趋势，深度整合传统电商与新兴电商平台资源，构建起全平台营销矩阵。在内容营销上发力，利用站外社交媒体平台开展精准种草，通过优质内容吸引潜在消费者关注，塑造品牌形象；站内则依托大数据精准营销，锁定目标客户，提升流量转化率，更直接促进了产品销量的稳步提升，在电商平台激烈的市场竞争中保持稳健增长。
　　3.家装渠道：公司与规模家装公司建立深度战略合作伙伴关系，共同探索创新商业模式，聚焦客单升级，通过优化产品组合，实现家装业务高质量、高效率增长。同时加快市场布局，紧紧抓住旧房改造和局部装修市场的巨大潜力，为消费者提供一站式家装解决方案。报告期内，公司家装渠道稳定增长，替代工程渠道成为公司TOB端业务的主力。
　　4.工程渠道：公司注重有质量的收入和差异化的产品竞争，除战略进驻信用良好的头部房地产企业外，还严格把控项目风险，保障公司工程款项收入的稳定，确保工程渠道业务健康、可持续发展。
　　5.海外业务渠道：公司已在美国、香港、日本、新加坡、马来西亚等地设立跨境业务相关的子公司或孙公司，深度开展海外业务本地化需求调研。依托公司产品的技术特点与成本优势，紧密追踪海外市场动态，灵活调整市场策略，因势利导开拓海外业务。其中，针对北美市场，公司在亚马逊平台布局跨境电商业务，通过境外平台流量优势与本地化运营支持，整合产品供应链，优化海外仓配送体系，持续提升“奥普”品牌在国际市场的影响力。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）创新研发优势
　　在研发上，公司不惜投入重金，引进先进的研发检测设备和前沿领域的高端人才，建立了国家级CNAS实验室，全力推动技术创新与产品迭代升级。
　　在科技飞速迭代的时代背景下，创新已成为企业发展的核心驱动力。在研发上，公司历来高度重视技术创新的引领作用，2025年上半年研发费用0.41亿元，研发费用占营业收入的5.01%，彰显公司对创新研发的高度重视与强大投入决心。公司引进前沿领域的高端人才组成研究院，团队攻坚克难，在除臭杀菌、风道设计、强化传热、冷热分离速冷、智能控制等关键技术领域取得突破，在行业中确立了产品差异化的技术领先优势。公司设有省级研究院，拥有国家级CNAS实验室以及行业唯一舒适度实验室与温升实验室，配备先进的科研设备及专业试验人才，为技术创新提供了坚实的硬件基础与智力支持，进而奠定了公司在细分行业的权威领导地位。对知识产权及行业标准制定的重视，是公司战略布局的重要组成部分。截至报告期末，公司已拥有自主专利技术1,029项，其中发明专利46项、实用新型792项、外观专利191项，构建起严密的技术壁垒。为维系技术的持续领先优势，公司构建开放式创新体系，与上海交通大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、中科院环境所等国内顶尖高校及科研院所达成深度战略合作。产学研的高效协同机制，促使前沿学术成果迅速转化为实际生产力，持续为公司创新研发注入活力，为公司持续保持技术领先优势奠定了坚实的基础。
　　（二）多元渠道优势
　　报告期内，公司致力于搭建覆盖全国的经销商体系与售后服务网络。通过规范销售政策、优化产品品类结构、加大市场支持等方面充分赋能经销商，有效提升了经销商的运营效能与市场竞争力，缩短了市场响应周期，深度挖掘市场潜在需求，加速渠道向三四线及以下城市下沉，着力提升营销网络的渗透力度和市场覆盖率。
　　在电商渠道拓展上，公司积极顺应数字化浪潮，积极转变电商运营策略，深度挖掘京东、天猫、拼多多等传统电商平台和抖音、小红书等新兴社交电商平台的特色优势。通过高频店铺自播、高质量内容种草等精细化运营策略，精准触达目标消费群体，有效把握产品推送节奏，保持了线上销售份额的稳步增长。
　　在工程与家装渠道合作中，公司聚焦行业头部资源，成功与全国性头部家装公司、央企国企房产商达成战略合作，精准布局重点城市，在局改、旧改市场中努力抢占市场份额。在国内成熟高效渠道网络的协同下，报告期内公司也积极探索并搭建海外业务的渠道运营模式。在充分市场调研下，公司全面分析了海外重点区域的电商发展态势、消费者购物偏好及市场潜力，入驻亚马逊等跨境电商平台，精准定位目标客户群体，并积极拓展线下海外经销商团队，形成线上线下协同的海外业务发展生态。
　　目前，公司已构建起包含实体、电商、工程、家装及其他渠道在内的多元化、全方位渠道矩阵，是家居行业渠道资源最为丰富、渠道管理最为规范的企业之一。各渠道的协同发展可以更好地满足客户需求，为客户提供高效、快捷的产品供应和优质服务，充分彰显了公司强大的渠道整合能力与市场竞争力
　　（三）积累铸就品牌优势
　　1993年，中国第一台浴霸诞生于奥普，此后，浴霸从奥普走向千家万户。经过三十余载的市场开拓和品牌建设，“奥普”以卓越品质与创新科技，铸就行业领导地位，先后获评中国驰名商标、浙江省著名商标等称号，消费者最信赖品牌、中国最具价值品牌500强等多项荣誉，彰显了“奥普”品牌在市场与消费者心中的卓越地位。
　　公司曾连续13年全国市场同类产品销量第一，连续5年获得天猫、京东高端浴霸第一品类，在消费者中有较高的知名度和美誉度，品牌优势已成为公司的核心竞争力的重要组成部分。报告期内，公司被授予浙江游泳队官方合作伙伴，奥普品牌代言人潘展乐、余依婷、费立纬出征2024巴黎奥运会；“奥普”品牌获得了“全国家居用品行业质量领先品牌”、“中国家居年度星耀品牌”、“2024年新质家居品牌价值TOP100”；公司核心电器产品多次荣获“全国消费者质量信誉保障产品”、“德国IF产品设计奖”、“德国红点产品设计奖”等。
　　（四）激活内部人才优势
　　公司高度重视人才战略，通过实施一系列具有强劲竞争力的举措，包括科学合理的人才招聘机制、薪酬管理体系、荣誉评选以及员工股权激励政策等，不断吸引行业及跨界的优秀管理人才与技术精英投身公司建设，不断为公司注入新鲜血液与创新活力。搭建高效的人才赋能平台，公司开展了春橙计划、橙小苗计划、橙才计划、员工专业技术与管理技能提升培训、事业合作伙伴赋能学习项目以及线上学习平台“云学堂”等系列培训项目，通过对人力资源的开发培训，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
　　（五）解锁专业服务优势公司始终坚持“用户至上、专业安心”的服务理念，通过设立全国服务热线、奥普服务微信公众号、官方邮箱等方式，实现全媒体服务支持；同时，通过智能化售后服务系统进行数据分析，为公司产品升级迭代提供数据支持，不断优化产品、完善服务链路，用实际行动践行奥普“诚心服务、用户至上、专业安心”的服务理念，持续提升用户体验。 收起▲