一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是处于商务服务的供应链管理服务商，目前主要服务于多品种、多频次、小批量特征的工业品以及移动终端领域。公司致力于打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台，直接链接制造厂家到终端用户，减少和优化中间环节，为交易双方提供物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理服务，助力制造业降本增效。目前，公司主要客户对象为制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，通过为客户提供全渠道端到端的供应链管理服务，降低库存成本、渠道成本、组织成本、交易成本、优化资源配置效率，提高对接效率和运营效率。　　公司深耕供应链管理领域多年，构建了智能物流网络体... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是处于商务服务的供应链管理服务商，目前主要服务于多品种、多频次、小批量特征的工业品以及移动终端领域。公司致力于打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台，直接链接制造厂家到终端用户，减少和优化中间环节，为交易双方提供物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理服务，助力制造业降本增效。目前，公司主要客户对象为制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，通过为客户提供全渠道端到端的供应链管理服务，降低库存成本、渠道成本、组织成本、交易成本、优化资源配置效率，提高对接效率和运营效率。
　　公司深耕供应链管理领域多年，构建了智能物流网络体系、智慧商务网络体系、物联网协同平台三大支撑体系；拥有21项专利，掌握了核心服务技术的自主知识产权；聚集了供应链金融、零售业、物联网信息技术、工业品行业、移动终端行业、现代物流管理等多个专业领域的专家和高素质人才。公司通过召开营销会议邀请终端客户和供应商参加、参加供应商大会和经销商峰会等积极展示公司服务水平、通过已有客户/供应商集合新的供应商/客户、向终端客户和供应商设定一定时间的免费试用期体验公司服务、选取公司成功案例对客户和供应商起到典型示范作用等方式开拓业务。盈利模式是通过为客户提供降本增效供应链服务来收取供应链服务费，并享受一定的成本优化收益。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，在市场总体经济下行的大环境下，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，公司经营业绩较上年同期有所下滑。
　　报告期内，公司实现营业收入172,075,623.39元，归属于挂牌公司股东的净利润-1,829,752.45元。
　　报告期末公司资产总额为2,922,059,657.51元，较期初下降2.84%；归属于挂牌公司股东的净资产为2,267,164,681.55元，较期初上升0.06%；资产负债率为22.45%，较期初略有下降；报告期内流动比率为
　　3.83。
　　报告期内，公司持续推进基础布局工作，打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台服务体系。
　　同时，基于为客户降本增效的服务主旨，公司持续优化服务项目，根据行业情况及市场需求继续地完善智能物流网络体系、智慧商务网络体系、物联网协同平台三大支撑体系的建设。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司作为一家非上市公众公司，始终坚持以人为本，致力于践行公司“和”文化理念及“川山互动、天下共甲”的经营理念，保障职工的合法权益，诚信对待供应商、客户等利益相关者，积极履行企业的社会责任，为财政税收增加、新增就业、社会经济发展做出应有的贡献。作为一个有着强烈使命感和社会责任感的企业，未来公司将继续秉承“和”文化，不断努力为平台上的合作伙伴提供更加有价值的服务，打造合作共赢的供应链共生圈，为更多的中国企业实现降本增效，助力中国制造企业向中国智造转型升级。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是处于商务服务的供应链管理服务商，目前主要服务于多品种、多频次、小批量特征的工业品以及移动终端领域。公司致力于打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台，直接链接制造厂家到终端用户，减少和优化中间环节，为交易双方提供物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理服务，助力制造业降本增效。目前，公司主要客户对象为制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，通过为客户提供全渠道端到端的供应链管理服务，降低库存成本、渠道成本、组织成本、交易成本、优化资源配置效率，提高对接效率和运营效率。 公司深耕供应链管理领域多年，构建了智能物流网络... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是处于商务服务的供应链管理服务商，目前主要服务于多品种、多频次、小批量特征的工业品以及移动终端领域。公司致力于打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台，直接链接制造厂家到终端用户，减少和优化中间环节，为交易双方提供物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理服务，助力制造业降本增效。目前，公司主要客户对象为制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，通过为客户提供全渠道端到端的供应链管理服务，降低库存成本、渠道成本、组织成本、交易成本、优化资源配置效率，提高对接效率和运营效率。
公司深耕供应链管理领域多年，构建了智能物流网络体系、智慧商务网络体系、物联网协同平台三大支撑体系；拥有21项专利，掌握了核心服务技术的自主知识产权；聚集了供应链金融、零售业、物联网信息技术、工业品行业、移动终端行业、现代物流管理等多个专业领域的专家和高素质人才。公司通过召开营销会议邀请终端客户和供应商参加、参加供应商大会和经销商峰会等积极展示公司服务水平、通过已有客户/供应商集合新的供应商/客户、向终端客户和供应商设定一定时间的免费试用期体验公司服务、选取公司成功案例对客户和供应商起到典型示范作用等方式开拓业务。盈利模式是通过为客户提供降本增效供应链服务来收取供应链服务费，并享受一定的成本优化收益。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，在市场总体经济下行的大环境下，公司稳步实施业务拓展及战略推进工作，供应链服务收入总额较上期有所增长。
报告期内，公司实现营业收入3,018,111,561.71元，净利润57,454,219.07元。报告期末公司资产总额为3,007,588,456.26元，较期初增长0.12%；所有者权益总额为2,265,746,668.48元，较期初增长2.60%；资产负债率为24.67%，较上期略有下降；报告期内流动比率为3.48。
报告期内，公司根据市场情况及时调整目标销售区域，优化客户结构；持续推进基础布局工作，打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台服务体系。同时，基于为客户降本增效的服务主旨，公司持续优化服务项目，根据行业情况及市场需求继续完善智能物流网络体系、智慧商务网络体系、物联网协同平台三大支撑体系的建设。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司发展稳定，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；管理层、核心业务团队稳定，客户资源稳定增长，主营业务未发生变化，经营状态正常，未发生违法违规行为。因此，公司拥有良好的持续经营能力，报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　四、风险因素
（一）宏观经济波动的风险
公司目前主要服务于大型制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，主要涉及工业品及移动终端两大领域。虽然因刚性需求的存在使总体供求相对稳定，但未来宏观经济环境仍然存在许多复杂和不确定因素，公司如果不能根据宏观经济形势变化及时调整经营策略，将面临一定的经营风险。
应对措施：未来，公司将依据供应链管理业务累积的经验优势审时度势，根据宏观经济形势变化及时调整经营策略，并综合运用包括管理、金融、信息在内的各种手段和工具，创新性地为客户提供集物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理等服务在内的降本增效供应链服务。
（二）行业竞争加剧的风险
供应链管理服务模式随着经济全球一体化进程的加速而方兴未艾，越来越多的企业开始加入到供应链服务的行业中来，既有传统物流商的转型，也有新兴供应链服务者的加入，因此公司既与传统的物流、采购及经销商在局部领域内存在一定的竞争，又要与一些供应链综合服务商进行竞争，存在一定的市场竞争加剧的风险。
应对措施：供应链管理所服务行业相对分割，不同行业的供应链特征差异较大。公司将充分发挥多年深耕供应链管理服务积累的经验和优势，在稳定现有客户的基础上不断拓展新的业务领域，根据市场情况完善原有的服务产品，适时推出新产品以满足客户需求，增强客户粘性。公司在运营过程中将积极探索各类业务模式，加强队伍建设并提高管理能力，不断提高技术和服务水平。
（三）管理风险
随着公司业务规模的不断扩大，业务领域的不断拓展，子公司和分支机构不断增加，公司内部的资源分配、协调、整合、激励、监控的管理需求越来越重要，公司将会在管理能力和管理水平方面面临新的挑战。供应链服务业务面对的客户业务量大而且类型较多，业务灵活，公司存在实际业务风险不能有效识别，内控体系不能及时、充分揭示并控制的风险。
应对措施：未来，公司将继续强化内控管理，完善与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制制度，并随着经营状况的变化及时加以调整、规范，强化内部控制监督检查，促进公司健康、可持续发展。
（四）实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人许建华先生通过间接方式持有川山甲23.51%的股份，能够对公司股东大会决议事项产生重大影响。同时，许建华先生担任公司的董事长兼总经理，能够对董事会决议事项产生重大影响。
报告期内，许建华先生一直担任公司的董事长和总经理职务，并直接参与公司重大经营决策，履行公司的实际经营管理权，对公司的经营方针、投资计划、经营计划等拥有实质影响力。虽然《公司章程》中明确规定了关联交易回避表决条款、制定了《关联交易管理制度》同时实际控制人许建华出具了《关于
规范和减少关联交易的承诺函》，但公司的实际控制人仍可凭借其控股优势地位，通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产经营决策等进行不当控制，从而存在损害公司及公司中小股东利益的风险。
应对措施：公司三会治理结构完善，决策机制科学、规范，同时制定了《公司章程》、《关联交易管理制度》等相关制度对实际控制人进行约束，对实际控制人可能利用控制权对公司进行不当控制形成了有效监督。股份公司成立以来，实际控制人未发生控制不当的行为。
（五）银行授信政策变化等对公司资金流动性所造成的风险
公司主要依靠自身金融资源，通过银行授信、票据质押、融资租赁和售后回租等手段获得资金，并通过采购分销执行业务为客户提供服务。由于公司采购分销执行业务量规模较大，对资金规模及资金的流动性要求极高。如若未来公司所服务客户领域的金融支持政策进一步恶化或公司无法及时找到更合适的金融解决方案，公司将有可能因为资金流动性不足而无法满足自身的经营需求。
应对措施：公司对银行授信业务及银行授信政策进行了充分研究，将结合公司资产情况及业务特点制定较为妥当的授信方案。未来，公司将继续优化财务结构。
（六）存货增加导致的商品跌价风险及资金占用风险
报告期内，公司存在较大的存货余额。2019年12月31日、2018年12月31日、2017年12月31日公司存货账面价值分别为25,564,578.19元、311,696,168.70元、181,871,971.72元。公司的存货主要包括库存商品和发出商品，主要系公司在开展采购分销执行业务时将采购以备出售的产品计入存货。一旦存货发生减值或损失，或存货积压，可能会存在资金占用的风险。
应对措施：公司将进一步加强对公司存货的管理，力求降低存货资金占用；同时公司已根据减值准备计提方法提取存货跌价准备。
（七）人力资源风险
供应链管理服务行业是一个对人力资源素质要求较高的行业,从事某个行业的供应链管理就必须配备既熟悉该行业状况、产品、运行规则、法律法规又熟悉供应链管理理论与实务的人才,相关专业人才奇缺。随着公司快速发展,迫切需要供应链管理服务技术、管理、营销等方面的人才,人才供求矛盾问题日益突出。若公司在下一步发展中,不能够进一步充实合格的技术、管理、营销人才,将限制公司的持续发展。
应对措施：《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中指出，加快供应链创新与应用的保障措施之一为加快培养多层次供应链人才，支持院校设置供应链相关专业课程，培养供应链专业人才；鼓励相关企业和专业机构加强供应链人才培训。指导意见的发布，在一定程度上有助于缓解供应链管理服务行业相关人才短缺的情况。
公司通过网络招聘、校企合作、业内引荐、专业猎头合作、专业平台社群招聘等方式招揽人才，努力满足公司快速发展变革的人才需求；在不断引进外部人才的同时，公司也注重加强员工的培训和学习，使公司内部的人才培养渠道更加通畅。
（八）采购与分销风险
报告期内，公司主营业务收入96.27%来自于采购分销执行收入，主要系因采购分销执行是公司提供后续供应链服务的基础环节。当公司接受客户委托代为采购或分销商品时，可能因生产制造周期、客户市场销售的原因延迟提货，公司可能会面临货物的采购或分销执行管理成本增加的风险。
应对措施：公司将优选客户结构，并与客户约定提货期限及延期处理措施；同时严格把控合同、项目风险，降低管理成本增加的可能。同时，公司不断地对供应链服务的内容进行增加和延伸，有计划地推进供应链下沉，主动将原有采购分销执行业务向纯供应链服务转化，以防范该业务风险。
（九）计算机信息系统安全风险
计算机信息系统是供应链管理服务行业的核心物质基础，是实现公司供应链整合与资源共享，为客户提供“降本增效供应链管理服务”的关键。公司供应链管理服务的优势在于通过高性能的计算机信息管理系统为企业服务。因为公司的电子商务平台针对客户开放，是一个开放式的信息平台，整个信息系统复杂，节点多，故存在计算机软硬件发生故障，系统遭到黑客攻击，信息资源安全受到威胁等风险。
应对措施：公司将加强计算机信息系统安全防护措施，并定期对公司计算机系统进行安全检查，以确保信息资料安全受保护，降低信息风险。
（十）新兴商业模式拓展业务面临的风险
供应链管理行业作为新兴服务业，融合了相当于第四方物流公司、资金平台公司和管理咨询公司的功能，它主要通过承接客户非核心业务外包的方式为客户提供包括物流、资金流、商流、信息流和工作流在内的一体化供应链管理服务，与传统的服务模式有较大差异，属于新兴商业模式。该商业模式在国外发展已较为成熟，在国内方兴未艾，目前已被熟悉该商业模式的在华跨国公司和较多参与国际竞争的境内企业采用。但是，由于境内多数企业对基于非核心业务外包的供应链管理服务需求尚不迫切，再加上很多企业对供应链管理服务还需要一个逐步认识和接受的过程，使得该新商业模式的推广可能需要一个渐进的期间，导致公司业务出现无法迅速扩大的风险。
应对措施：目前公司业务发展状况良好，公司将通过各种渠道开发新的客户及业务领域，以保证业务拓展，且《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》的发布与十九大报告中对于现代供应链的提及，有利于公司商业模式的推广。 收起▲

　　一、商业模式　　公司是处于商务服务业的供应链管理服务商，目前主要服务于多品种、多频次、小批量特征的工业品以及移动终端领域。公司致力于打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台，直接链接制造厂家到终端用户，减少和优化中间环节，为交易双方提供物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理服务，助力制造业降本增效。目前，公司主要客户对象为制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，通过为客户提供全渠道端到端的供应链管理服务，降低库存成本、渠道成本、组织成本、交易成本、优化资源配置效率，提高对接效率和运营效率。　　公司深耕供应链管理领域多年，构建了智能物流网络体系、智慧商务网络体系... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司是处于商务服务业的供应链管理服务商，目前主要服务于多品种、多频次、小批量特征的工业品以及移动终端领域。公司致力于打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台，直接链接制造厂家到终端用户，减少和优化中间环节，为交易双方提供物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理服务，助力制造业降本增效。目前，公司主要客户对象为制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，通过为客户提供全渠道端到端的供应链管理服务，降低库存成本、渠道成本、组织成本、交易成本、优化资源配置效率，提高对接效率和运营效率。
　　公司深耕供应链管理领域多年，构建了智能物流网络体系、智慧商务网络体系、物联网协同平台三大支撑体系；拥有21项专利，掌握了核心服务技术的自主知识产权；聚集了供应链金融、零售业、物联网信息技术、工业品行业、移动终端行业、现代物流管理等多个专业领域的专家和高素质人才。公司通过召开营销会议邀请终端客户和供应商参加、参加供应商大会和经销商峰会等积极展示公司服务水平、通过已有客户/供应商集合新的供应商/客户、向终端客户和供应商设定一定时间的免费试用期体验公司服务、选取公司成功案例对客户和供应商起到典型示范作用等方式开拓业务。盈利模式是通过为客户提供降本增效供应链服务来收取供应链服务费，并享受一定的成本优化收益。报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层按照年度经营计划，坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的稳健发展，进一步完善经营管理体系，稳步实施市场拓展工作，总体发展势头良好。报告期内，公司实现营业收入1,855,623,076.85元，较上年同期下降4.36%，净利润40,126,051.96元，较上年同期增长21.06%，营业收入下降而净利润增长主要系供应链服务收入较上年同期增加125.89%所致。报告期末公司资产总额为2,919,611,247.56元，较期初下降2.81%；所有者权益总额为2,248,402,254.06元，较期初增长1.82%；资产负债率为22.99%，较上年同期下降3.5%；报告期内流动比率为3.62。
　　现金流量方面
　　1.经营活动现金净流量方面，报告期内经营活动现金净流量-13,611,128.54元，较上年同期减少流出200,869,796.52元，主要系公司阶段性库存增加，存货较上年同期增加278,654,043.93元所致。
　　2.投资活动现金流量方面，报告期内投资活动产生的现金流量净额为-2,250,317.18元，较上年同期减少流出5,595,492.77元，主要系报告期内处置子公司取得收益20,000,000.00元所致。
　　3.筹资活动现金流量方面，报告期内筹资活动产生的现金流量净额为-63,980,493.35元，较上年同期减少流出15,524,737.26元。
　　报告期内，公司加强了对产业、市场的研究分析力度，结合公司战略及市场需求，持续增加研发投入，优化销售网络，继续打造数字化、智慧化的全渠道供应链管理平台服务体系。
　　报告期内，公司基于为客户降本增效的服务主旨，持续优化服务项目，根据行业情况及市场需求继续不断地完善智能物流网络体系、智慧商务网络体系、物联网协同平台三大支撑体系的建设；同时，公司积极引进行业专家和高素质人才，充实公司团队，为公司进一步开拓业务区域、领域以及未来的可持续发展奠定良好的基础。

　　三、风险与价值
　　（一）宏观经济波动的风险
　　公司目前主要服务于大型制造企业、产业集群区、移动终端经销商和零售商等，主要涉及工业品及移动终端两大领域。虽然因刚性需求的存在使总体供求相对稳定，但未来宏观经济环境仍然存在许多复杂和不确定因素，公司如果不能根据宏观经济形势变化及时调整经营策略，将面临一定的经营风险。
　　应对措施：未来，公司将依据供应链管理业务累积的经验优势审时度势，根据宏观经济形势变化及时调整经营策略，并综合运用包括管理、金融、信息在内的各种手段和工具，创新性地为客户提供集物品溯源、智能仓配、招标管理、信用结算、数据金融等供应链管理等服务在内的降本增效供应链服务。
　　（二）行业竞争加剧的风险
　　供应链管理服务模式随着经济全球一体化进程的加速而方兴未艾，越来越多的企业开始加入到供应链服务的行业中来，既有传统物流商的转型，也有新兴供应链服务者的加入，因此公司既与传统的物流、采购及经销商在局部领域内存在一定的竞争，又要与一些供应链综合服务商进行竞争，存在一定的市场竞争加剧的风险。
　　应对措施：供应链管理所服务行业相对分割，不同行业的供应链特征差异较大。公司将归纳总结多年来供应链服务经验，在稳定现有客户的基础上不断拓展新的业务领域，根据市场情况完善原有的服务产品，适时推出新产品以满足客户需求，增强客户粘性。公司在运营过程中将积极探索各类业务模式，加强队伍建设并提高管理能力，不断提高技术和服务水平。
　　（三）管理风险
　　随着公司业务规模的不断扩大，业务领域的不断拓展，子公司和分支机构不断增加，公司内部的资源分配、协调、整合、激励、监控的管理需求越来越重要，公司将会在管理能力和管理水平方面面临新的挑战。供应链服务业务面对的客户业务量大而且类型较多，业务灵活，公司存在实际业务风险不能有效识别，内控体系不能及时、充分揭示并控制的风险。
　　应对措施：未来，公司将继续强化内控管理，完善与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制制度，并随着经营状况的变化及时加以调整、规范，强化内部控制监督检查，促进公司健康、可持续发展。
　　（四）实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人许建华先生通过间接方式持有川山甲26.60%的股份，能够对公司股东大会决议事项产生重大影响。同时，许建华先生担任公司的董事长兼总经理，能够对董事会决议事项产生重大影响。
　　报告期内，许建华先生一直担任公司的董事长和总经理职务，并直接参与公司重大经营决策，履行公司的实际经营管理权，对公司的经营方针、投资计划、经营计划等拥有实质影响力。虽然《公司章程》中明确规定了关联交易回避表决条款、制定了《关联交易管理制度》同时实际控制人许建华出具了《关于规范和减少关联交易的承诺函》，但公司的实际控制人仍可凭借其控股优势地位，通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产经营决策等进行不当控制，从而存在损害公司及公司中小股东利益的风险。
　　应对措施：公司三会治理结构完善，决策机制科学、规范，同时制定了《公司章程》、《关联交易管理制度》等相关制度对实际控制人进行约束，对实际控制人可能利用控制权对公司进行不当控制形成了有效监督。股份公司成立以来，实际控制人未发生控制不当的行为。
　　（五）银行授信政策变化等对公司资金流动性所造成的风险
　　公司主要依靠自身金融资源，通过银行授信、票据质押、融资租赁和售后回租等手段获得资金，并通过采购分销执行业务为客户提供服务。由于公司采购分销执行业务量规模较大，对资金规模及资金的流动性要求极高。如若未来公司所服务客户领域的金融支持政策进一步恶化或公司无法及时找到更合适的金融解决方案，公司将有可能因为资金流动性不足而无法满足自身的经营需求。
　　应对措施：公司对银行授信业务及银行授信政策进行了充分研究，将结合公司资产情况及业务特点制定较为妥当的授信方案。未来，公司将继续优化财务结构。
　　（六）存货增加导致的商品跌价风险及资金占用风险
　　报告期内，公司存在较大的存货余额。2019年6月30日，2018年12月31日、2017年12月31日公司存货账面价值分别为331,530,200.18元、311,696,168.70元、181,871,971.72元。公司的存货主要包括库存商品和发出商品，主要系公司在开展采购分销执行业务时将采购以备出售的产品计入存货。一旦存货发生减值或损失，或存货积压，可能会存在资金占用的风险。
　　应对措施：公司将进一步加强对公司存货的管理，力求降低存货资金占用；同时公司已根据减值准备计提方法提取存货跌价准备。
　　（七）人力资源风险
　　供应链管理服务行业是一个对人力资源素质要求较高的行业，从事某个行业的供应链管理就必须配备既熟悉该行业状况、产品、运行规则、法律法规又熟悉供应链管理理论与实务的人才，相关专业人才奇缺。随着公司快速发展，迫切需要供应链管理服务技术、管理、营销等方面的人才，人才供求矛盾问题日益突出。若公司在下一步发展中，不能够进一步充实合格的技术、管理、营销人才，将限制公司的持续发展。
　　应对措施：《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中指出，加快供应链创新与应用的保障措施之一为加快培养多层次供应链人才，支持院校设置供应链相关专业课程，培养供应链专业人才；鼓励相关企业和专业机构加强供应链人才培训。指导意见的发布，在一定程度上有助于缓解供应链管理服务行业相关人才短缺的情况。
　　公司通过网络招聘、校企合作、业内引荐、专业猎头合作、专业平台社群招聘等方式招揽人才，努力满足公司快速发展变革的人才需求；在不断引进外部人才的同时，公司也注重加强员工的培训和学习，使公司内部的人才培养渠道更加通畅。
　　（八）采购与分销风险
　　报告期内，公司主营业务收入96.49%来自于采购分销执行收入，主要系因采购分销执行是公司提供后续供应链服务的基础环节。当公司接受客户委托代为采购或分销商品时，可能因生产制造周期、客户市场销售的原因延迟提货，公司可能会面临货物的采购或分销执行管理成本增加的风险。
　　应对措施：公司将优选客户结构，并与客户约定提货期限及延期处理措施；同时严格把控合同、项目风险，降低管理成本增加的可能。同时，公司不断地对供应链服务的内容进行增加和延伸，有计划地推进供应链下沉，主动将原有采购分销执行业务向纯供应链服务转化，以防范该业务风险。
　　（九）计算机信息系统安全风险
　　计算机信息系统是供应链管理服务行业的核心物质基础，是实现公司供应链整合与资源共享，为客户提供“降本增效供应链管理服务”的关键。公司供应链管理服务的优势在于通过高性能的计算机信息管理系统为企业服务。因为公司的电子商务平台针对客户开放，是一个开放式的信息平台，整个信息系统复杂，节点多，故存在计算机软硬件发生故障，系统遭到黑客攻击，信息资源安全受到威胁等风险。
　　应对措施：公司将加强计算机信息系统安全防护措施，并定期对公司计算机系统进行安全检查，以确保信息资料安全受保护，降低信息风险。
　　（十）新兴商业模式拓展业务面临的风险
　　供应链管理行业作为新兴服务业，融合了相当于第四方物流公司、资金平台公司和管理咨询公司的功能，它主要通过承接客户非核心业务外包的方式为客户提供包括物流、资金流、商流、信息流和工作流在内的一体化供应链管理服务，与传统的服务模式有较大差异，属于新兴商业模式。该商业模式在国外发展已较为成熟，在国内方兴未艾，目前已被熟悉该商业模式的在华跨国公司和较多参与国际竞争的境内企业采用。但是，由于境内多数企业对基于非核心业务外包的供应链管理服务需求尚不迫切，再加上很多企业对供应链管理服务还需要一个逐步认识和接受的过程，使得该新商业模式的推广可能需要一个渐进的期间，导致公司业务出现无法迅速扩大的风险。
　　应对措施：目前公司业务发展状况良好，公司将通过各种渠道开发新的客户及业务领域，以保证业务拓展，且《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》的发布与十九大报告中对于现代供应链的提及，有利于公司商业模式的推广。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司作为一家非上市公众公司，始终坚持以人为本，致力于践行公司“和”文化理念及“川山互动、天下共甲”的经营理念，保障职工的合法权益，诚信对待供应商、客户等利益相关者，积极履行企业的社会责任，为财政税收增加、新增就业、社会经济发展做出应有的贡献。作为一个有着强烈使命感和社会责任感的企业，未来公司将继续秉承“和”文化，不断努力为平台上的合作伙伴提供更加有价值的服务，打造合作共赢的供应链共生圈，为更多的中国企业实现降本增效，助力中国制造企业向中国智造转型升级。 收起▲