一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司报告期内主要业务　　公司报告期内从事的主要业务为轴承、船舶电器的生产与销售。主营业务收入主要来自轴承业务，产品主要应用于石油机械、冶金轧机、重载汽车、轨道交通、铁路货车等领域。船舶电器产品主要应用在大型船舶上。　　轴承产业主要经营模式：　　1.采购模式。公司坚持采购集中统一归口管理和自主采购模式，采购类别包括轴承钢、有色金属、锻件、轴承配件、电子元器件、工具刀具、设备等。同时实施严格的供应商管理制度，建立供应商管理合格目录，严格准入机制。　　2.生产模式。公司拥有轴承生产的完整产业链，生产工序主要包括：钢材-锻造-车加工-热处理-磨加工-装配-产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司报告期内主要业务
　　公司报告期内从事的主要业务为轴承、船舶电器的生产与销售。主营业务收入主要来自轴承业务，产品主要应用于石油机械、冶金轧机、重载汽车、轨道交通、铁路货车等领域。船舶电器产品主要应用在大型船舶上。
　　轴承产业主要经营模式：
　　1.采购模式。公司坚持采购集中统一归口管理和自主采购模式，采购类别包括轴承钢、有色金属、锻件、轴承配件、电子元器件、工具刀具、设备等。同时实施严格的供应商管理制度，建立供应商管理合格目录，严格准入机制。
　　2.生产模式。公司拥有轴承生产的完整产业链，生产工序主要包括：钢材-锻造-车加工-热处理-磨加工-装配-产成品。产品以自制为主，分工协作为辅。生产多采用“以单定产”模式，根据客户需求和对市场预测判断，针对少量产品采取“预测生产”的方式。
　　3.销售模式。公司主要产品生产模式为以销定产，销售是生产经营的中心环节，采购、生产均围绕销售进行，公司收到意向性订单后，由技术研发部门组织技术对接或新产品开发，试制成功后组织生产。公司销售模式以直销为主，经销为辅。
　　（二）重大资产重组后主要业务
　　公司于2025年7月11日经公司2025年第二次临时股东会审议通过重大资产重组相关事宜，公司置出轴承业务资产，置入新能源发电及储能业务资产。公司于2025年7月28日和2025年8月14日召开第十届董事会第二十二次会议和2025年第四次临时股东会审议通过了《关于拟变更公司名称、经营范围暨修订〈公司章程〉的议案》。公司主要业务变更为光伏发电、风力发电及储能电站项目的投资开发和运营管理，以及船舶电器的生产与销售。

　　二、核心竞争力分析
　　公司于2025年7月11日经股东会审议通过重大资产重组，公司置出轴承业务资产，置入新能源发电及储能业务资产，实现由轴承业务到新能源业务的产业转型。公司的核心竞争力如下：
　　1.充沛的新能源发电资源。公司风电场和光伏电站位于风能和太阳能资源丰富的区域。风能资源方面，宁夏地区2023年70米高度平均风功率密度超过150W/㎡。太阳能资源方面，宁夏地区为典型的大陆性气候，气候干燥，雨量少而集中，蒸发强烈，冬冷夏热，气温日温差大，日照较长，太阳能资源禀赋良好。根据中国气象局发布的《2023年中国风能太阳能资源年景公报》，宁夏地区2023年固定式光伏发电最佳斜面总辐照量平均值为1,772KWh/㎡，排名全国第六。
　　2.广阔的发展平台。公司未来将充分依托自身技术、资源及品牌优势，紧抓国家电力体制改革的发展机遇，通过投资建设相关项目或其他有效途径，持续扩大经营规模，进一步提升抗风险能力与市场竞争力。
　　3.丰富的新能源场站项目建设投资经验。2010年以来，公司在风电场、光伏电站、储能电站建设过程中积累了丰富的建设经验，具有较强的项目专业化管理能力、投资成本控制能力、进度管理能力、质量管理能力、安全管理能力。
　　4.突出的新能源场站运营能力。公司积累了丰富的运维管理经验，培养了一批专业化运维人员，降低了生产成本，提高了运行效率。
　　5.较强的融资能力。公司所属的新能源发电行业属于资金密集型行业，对项目资金规模要求较高。目前公司已建立稳固的资金保障体系，具备较强的资金筹措与运用能力，能够充分满足新能源项目开发全周期的资金需求，为项目顺利推进提供坚实支撑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　公司于2025年6月6日召开第十届董事会第十八次会议和第十届监事会第十五次会议，于2025年7月11日经公司2025年第二次临时股东会，审议通过了《关于本次重大资产置换及支付现金购买资产暨关联交易方案的议案》等相关议案，公司以除保留货币资金、其他流动资产（待抵扣进项税）、长期股权投资（桂林海威船舶电器有限公司75%股权、北京宁银西北轴承销售有限公司45%股权）、其他权益工具投资（西北亚奥信息技术股份有限公司16%股份）、无形资产（柴油机土地）以外的全部资产负债作为置出资产，与宁夏电投持有的电投新能源100%股权的等值部分进行置换；置出资产由宁夏电投全资子公司宁夏金天制造有限公司承接。针对置入资产与置出资产交易价格的差额部分，由公司以现金方式购买。本次交易完成后，公司直接持有电投新能源100%股权。公司未来面临的风险和应对措施如下：
　　（一）并网发电及上网电量不确定性风险。公司新能源新建项目需取得并网许可后方可并网，如果未来公司新开发项目不能及时获得相关电网公司的并网许可，项目的整体进度将会发生延误，造成并网发电时间不确定，进而影响项目收入。同时，新能源项目的电量消纳受制于升压站、输电线路等电网设施建设进度及运行状况的影响，在升压站、输电线路或其他电网设施建设滞后或发生故障时，新能源项目并网后的上网电量和标的公司经营业绩也会受到不利影响。
　　应对措施：一是加强与地方电网公司前期沟通，提前介入评审，确保材料及时提交审批以缩短许可周期；二是建立电网设施进度监控机制，定期对接，滞后时启动应急预案；三是应用智能电网技术和实时监测系统提升预警能力，保障运行稳定；四是定期培训和演练，强化团队应对能力，确保项目进度和业绩可控。
　　（二）自然资源条件不利变化风险。新能源发电高度依赖自然资源，公司电站的实际运营受风速、光照强度等自然因素直接影响。尽管项目前期会进行风力和辐照度测试，但气候变化仍可能导致实际资源与预测值偏差，进而影响发电效率和经营业绩。
　　应对措施：一是探索应用高精度气象预测技术，提升风速、光照强度等自然资源的实时预测能力，减少实际波动与预测差异，降低发电量不确定性；二是部署电源侧智能储能系统，在资源充沛时存储多余电力，在资源匮乏时补充输出，确保上网电量的连续性和稳定性；三是优化项目选址策略，优先选择风能和太阳能资源互补的区域开发新电站，同时通过跨区域项目组合分散风险，减少对单一气候条件的依赖；四是加强气候趋势研究和模型更新，结合历史数据调整运营计划，提升对长期气候变化的适应性，保障经营业绩的可控性。
　　（三）电力市场化政策导致的业绩波动风险。随着全国统一电力市场建设推进，新能源发电全面参与市场化交易，宁夏作为高比例市场化交易省份，光伏电价呈下行趋势。全面参与电力现货市场交易后，电价可能进一步下降，影响盈利能力。
　　应对措施：一是强化市场研判与交易策略。组建专业团队，结合新能源出力特性，制定中长期与现货交易组合策略，锁定基础电量与价格，减少短期波动影响。二是拓展收益渠道。参与辅助服务市场，探索跨省跨区交易，利用全国统一电力市场将电力输送至电价优势地区。三是开发优质用户。依托绿电园区项目，开拓区内工业企业、数据中心等绿电需求稳定的客户市场。
　　（四）电力消纳及弃风弃光风险。公司已并网新能源电站需服从当地电网的统一调度，并按照电网调度指令调整发电量。弃风弃光率受宏观经济、政策环境、自然条件、供需关系、所在地电网容量等方面因素影响，如未来宁夏地区电力消纳水平下降、新能源发电供给增加，可能导致公司弃风弃光率有所上升，从而对公司的发电业务收入和经营业绩造成不利影响。
　　应对措施：一是加强电网协调合作，积极对接国网调度机构，优化发电计划编排，减少因调度指令引发的弃电量；二是部署电源侧智能储能系统，在弃风弃光高发时段储存多余电力，并在需求高峰时释放，提高电力消纳灵活性；三是提升发电预测精度，利用大数据和人工智能技术，对风、光资源进行精细化预测，提前调整发电策略；四是深化政策响应机制，密切关注国家及地方新能源政策动向，参与电力市场改革试点，争取纳入优先消纳保障范围，同时探索绿电交易和跨区域外送合作，拓展电力消纳渠道。
　　（五）退市风险。经利安达会计师事务所（特殊普通合伙）对公司2024年度财务报表进行审计，公司2024年度利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润为负值，且扣除后的营业收入低于3亿元，根据《深圳证券交易所股票上市规则（2024年修订）》第9.3.1条规定，公司2024年度报告披露后，公司股票被实施退市风险警示（股票简称前冠以“*ST”字样）。
　　应对措施：公司通过重大资产重组，置出持续亏损的轴承业务资产，置入具有广阔市场前景和较强盈利能力的新能源发电及储能业务资产，实现由轴承业务到新能源业务的产业转型，增强了公司的核心竞争力和盈利能力。公司将围绕年度目标，积极落实各项措施，增进发展动能，持续提升核心竞争力，着力化解退市风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）轴承行业情况　　1.行业基本情况。轴承作为机械工业使用广泛、要求严格的配套件和基础件，国家产业政策的支持为轴承行业提供了良好的发展环境，根据我国国民经济“九五”计划至“十四五”规划，国家对轴承制造行业的支持政策经历了从“重点发展汽车领域轴承”到“提高轴承制造质量及技术水平”再到“突破轴承制造领域核心技术”的变化。　　2.市场规模与增长：据全国轴承行业161家（其中148家参与汇总）企业集团和主要企业统计，2024年1～12月份，累计完成工业总产值（当年价）1010.72亿元，同比增加7.74%；工业销售产值996.95亿元，同比增加6.48%；工业增加... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）轴承行业情况
　　1.行业基本情况。轴承作为机械工业使用广泛、要求严格的配套件和基础件，国家产业政策的支持为轴承行业提供了良好的发展环境，根据我国国民经济“九五”计划至“十四五”规划，国家对轴承制造行业的支持政策经历了从“重点发展汽车领域轴承”到“提高轴承制造质量及技术水平”再到“突破轴承制造领域核心技术”的变化。
　　2.市场规模与增长：据全国轴承行业161家（其中148家参与汇总）企业集团和主要企业统计，2024年1～12月份，累计完成工业总产值（当年价）1010.72亿元，同比增加7.74%；工业销售产值996.95亿元，同比增加6.48%；工业增加值305.89亿元，同比增加9.34%。1～12月份，148家轴承企业共计生产轴承91.16亿套，较去年同期增加 13.45亿套，同比增加17.30%；轴承销售量为 91.45亿套，较去年同期增加11.89亿套，同比增加14.94%；轴承出口销售量为 25.24亿套，较去年同期增加3.55亿套，同比增加16.39%。
　　3.发展阶段。轴承行业正处于转型升级关键期，行业从“规模扩张”转向“质量提升”，政策重点推动高端化、精密化发展。2024年《全国轴承行业“十四五”发展规划》明确要求完成8种高端轴承攻关，国家重点研发计划对“制造基础技术与关键部件”项目提供资金支持，推动企业研发投入增加。《产业结构调整指导目录（2019年本）》也将高铁、风电、航空轴承列为鼓励类项目，政策倾斜下，高端轴承国产化率有望从不足30%逐步提升。
　　（二）船舶消磁行业情况
　　在船舶电器方面，根据国防白皮书《中国军事战略》中海军发展方向，我国海军按照近海防御、远海护卫的战略要求，逐步实现近海防御型向近海防御与远海护卫型结合转变，构建合成、多能、高效的海上作战力量体系，提高战略威慑与反击、海上机动作战、海上联合作战、综合防御作战和综合保障能力。国家“十四五”规划将高端船舶装备列为重点，消磁系统作为关键配套技术获得专项资金支持。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司从事的主要业务为轴承、船舶电器的生产与销售。主营业务收入主要来自轴承业务，产品主要应用于石油机械、冶金轧机、重载汽车、轨道交通、铁路货车等领域。船舶电器产品主要应用在大型船舶上。
　　（二）轴承产业主要经营模式
　　1.采购模式。公司坚持采购集中统一归口管理和自主采购模式，采购类别包括轴承钢、有色金属、锻件、轴承配件、电子元器件、工具刀具、设备等。同时实施严格的供应商管理制度，建立供应商管理合格目录，严格准入机制。
　　2.生产模式。公司拥有轴承生产的完整产业链，生产工序主要包括：钢材-锻造-车加工-热处理-磨加工-装配-产成品。产品以自制为主，分工协作为辅。生产多采用“以单定产”模式，根据客户需求和对市场预测判断，针对少量产品采取“预测生产”的方式。
　　3.销售模式。公司主要产品生产模式为以销定产，销售是生产经营的中心环节，采购、生产均围绕销售进行，公司收到意向性订单后，由技术研发部门组织技术对接或新产品开发，试制成功后组织生产。公司销售模式以直销为主，经销为辅。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）自主创新优势
　　公司聚焦重点优势领域和高附加值产品，每年可开发80种左右新产品。不断加强创新平台建设，顺利通过国家级轴承技术研发检测试验工程中心建设、国家地方联合工程实验室项目、大型特种轴承先进工艺制造技术国家地方联合工程实验室人才奖项目等3个重点项目验收，现有发明专利26项、实用型专利115项，参与制定地方标准多项、参加团体标准审核10条，企业自主创新水平稳步提高，先后荣获“全国石油技术装备创新标杆单位”“自治区科技型中小企业
　　”等荣誉称号。以职工创新创效平台为抓手，在农林水财工会职工科技创新成果评选活动中荣获二等奖一个、三等奖四个、优秀奖一个。
　　（二）资质优势
　　公司拥有ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证以及CRCC铁路产品认证证书等。报告期内，完成二等铂铑-铂热电偶标准装置计量标准的考核认证。
　　（三）研发设备优势
　　公司在科技研发及检测领域大力投入，配备超70台计算机助力科研，并拥有236台检测设备与试验机。其中，日本直读式光谱仪、德国霍梅尔T-8000轮廓仪等10余台先进仪器居行业前沿，显著提升渗碳试样切割、磷化膜硬度测量精准度。同时，引入污水在线监测仪、高频红外碳硫分析仪，强化环保与原材料把控；高精度全自动光栅指示仪表检定仪等设备，提高仪表检定与表面质量检验效率。公司还具备精密电机轴承振动、关键零件裂纹、铁路轴承外圈超声检测等先进能力，以及形状精度的高水准检定实力。连续式球化退火炉实现球化退火工序连续可控，既保障轴承零件关键项目质量，又降低能耗。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　截至2024年12月31日，公司合并资产总计94,490.08万元，较年初109,325.46万元减少14,835.38万元，降幅13.57%，公司合并负债合计57,084.48万元，较年初55,195.56万元增加1,888.92万元，增幅3.42%。所有者权益合计37,405.60万元，其中归属于上市公司股东权益合计31,698.51万元，较年初48,481.61万元减少16,783.10万元。2024年度公司实现营业总收入23,697.60万元，较上年29,793.47万元减少6,095.87万元，降幅20.46%，主要是其他业务收入减少所致。营业总成本23,395.11万元，较上年29,864.85万元减少6,469.74万元，同比降幅21.66%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　一、公司发展战略
　　2025年是我国“十四五规划”的收官之年，也是公司实现发展质的有效提升和量的合理增长的关键之年。2025年公司重点工作如下：
　　（一）以高质量党建引领公司高质量发展。一是始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，制定党委理论学习中心组学习计划，推动新思想、新理念进企业、进车间、进班组，确保改革发展始终沿着正确的方向前进。二是坚持党管干部原则，深入贯彻新时代国有企业好干部标准，大力选拔政治过硬、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，坚决调整德不配位、作风不实、履职不力的干部，建立优秀干部后备库，加强动态管理，备用结合、优进劣退，形成结构合理、素质优良、充满活力的干部梯队。三是坚持从公司实际出发，把党建全方位融入生产经营之中，落实党建工作责任制和意识形态工作责任制，把党建工作与生产经营、业务工作同部署、同推进，找准党建工作与生产经营和业务工作的结合点、切入点，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是持之以恒推进全面从严治党、从严治企，持续抓好党风廉政建设，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，严格落实中央八项规定精神，常态化开展“四风”问题整治和形式主义官僚主义问题整治。五是推进全面从严治党责任体系建设，强化党的纪律执行，推动持续释放从严从紧强烈信号，做实党纪学习教育，规范强化纪律要求，以更大力度执行纪律、完善规章制度。六是落实风腐同查同治，推动“三不腐”一体建设持续深化，围绕企业重大项目、重点任务加强监督，扎实开展廉政风险点分析排查，推动依法合规治企内驱力不断提升。
　　（二）夯实发展根基，提升产供销运行效能。一是立足公司铁路、石油、冶金机械等优势长线产品，深入推进市场客户分析及开发、加强销售团队建设、完善运行管理机制，打造“拳头产品”，进一步强化国产替代化工作，推动公司市场开发取得重要突破。二是依靠公司产供销组织架构整合优势及MES（数据中台）助力，强化生产组织及统筹调配的合理性有效性，持续推进设备更新改造，持续完善供应商体系建设及质量体系建设，强力推进产能质量双提升。
　　（三）创新驱动发展，全面多元化扩展业务。一是持续加大新产品开发力度，针对性制定新产品研发清单，重点围绕支柱产品，成立专项研发团队，确保新立项重点产品按时交付。二是紧盯市场发展趋势，大力开拓高附加值产品，建立新产品开发快速响应机制，提高新产品决策效率。三是强化工艺技术改进，针对制约公司发展的瓶颈问题，制定工艺优化改进任务清单，明确各项任务责任人及完成时限，同时成立工艺改进项目多功能小组，与外部科研院所专家合作推进新技术应用。四是加大高层次高端轴承产品设计、工艺技术人员引进力度，开展与高校、轴研所等科研机构开展互派技术人员到对方兼职交流学习，并对产品全生命周期管理系统（PLM）进行升级。五是根据市场趋势，适时拓展钢结构业务及光伏支架业务，为公司创造新的利润增长点，提高公司抗风险能力。
　　（四）提升管理水平，强化人财物管理效能。一是按照刚性预算要求，持续完善公司全面预算管理，强化全面预算与资金计划深度融合，充分激活全面预算“预警”功能，同时锚定成本消耗重点，持续强化成本管控，建立成本管控督查及考核机制，切实推进降本增效落到实处。二是加快推进数字化建设，从基础数据采集与传输、生产流程监控调度，质量管控与设备维护等各关键环节到安全生产系统、开发培训管理系统、人力资源管理等各日常经营业务一体化推进，推动公司整体生产效能及工作效率提升，相关管理机制完善。三是全面推广精益生产，优化设备、质量、生产进度看板内容，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人流、物流、信息流进行综合性管理，加快响应速度，发挥生产现场整体效能。同时借助数字化建设，建立一套定额标准管理库，发挥“定额标准”对经营管理行为的统一性、规范性和指导性。四是稳固安全生产根基，完善安全生产制度体系，压实安全生产责任，强化员工安全培训，强化应急实战演练，提高应急管理水平。精细化推进安全隐患排查整治，坚决守住安全生产底线，构建安全经营环境。五是进一步健全完善风险防范体系建设，深入剖析公司内外部潜在风险因素，精准识别各类风险点，搭建全方位、多层次且具体前瞻性的风险评估模型及风险应对策略，切实推进公司健全完善风险监控机制。六是紧密结合各项业务发展规划、经营目标及实际情况，围绕提高公司核心竞争力，增强公司抗风险能力，加快推进公司国企改革各项工作全面完成，切实增强公司经济竞争力，实现高质量发展。
　　二、可能面对的风险因素
　　（一）市场竞争和经营风险。公司主要为石油、冶金、矿山等行业的大型机械提供配套和维修的轴承产品，公司现有需求量千万元以上客户群偏少，需求量较小客户较多，客户结构不尽合理，对实现稳定销售收入存在不利影响。若公司不能有效提升工艺技术水平和产品质量，则会导致公司产品的市场认可度和品牌美誉度下降，公司将面临产品盈利能力下降风险。公司将不断完善法人治理结构和管理体制，开展精益化管理，从设计、来料检验、生产到售后服务全流程产品质量管控，进一步提升公司品牌形象，提高公司产品市场占有率。同时，在轴承产品种类上，公司将不断向轨道交通（地铁）轴承、铁路货车轴承、冶金轧机轴承等高附加值轴承产品的转移。
　　（二）项目投资引起的资金短缺风险。2024-2025年公司全力推进高端精密轴承产业化升级改造项目，投资金额大、回收期相对漫长。同时，生产线上的多台核心设备因长期高强度运转，磨损老化严重，亟待更新改造，进一步加剧了公司短期内的资金压力。为有效应对这一局面，一方面，公司积极拓宽融资渠道，与多家银行及金融机构展开深度洽谈，争取更为优惠的贷款条件，以补充项目资金缺口；另一方面，优化内部资金配置，对非关键业务的资金支出进行严格管控，全力保障重点项目的资金需求。
　　（三）退市风险。经利安达会计师事务所（特殊普通合伙）对公司2024年度财务报表进行审计，公司2024年度利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润为负值，且扣除后的营业收入低于 3亿元，根据《深圳证券交易所股票上市规则（2024年修订）》第9.3.1条规定，在公司2024年年度报告披露后，公司股票将被实施退市风险警示（股票简称前冠以“*ST”字样）。公司将围绕年度目标，积极落实各项措施，增进发展动能，持续提升核心竞争力，着力化解退市风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务　　公司从事的主要业务为轴承、船舶电器的生产与销售。主营业务收入主要来自轴承业务，产品主要应用于石油机械、冶金轧机、重载汽车、轨道交通、铁路货车等领域。船舶电器产品主要应用在大型船舶上。　　（二）主要经营模式　　1.采购模式。公司坚持采购集中统一归口管理和自主采购模式，采购类别包括轴承钢、有色金属、锻件、轴承配件、电子元器件、工具刀具、设备等。同时实施严格的供应商管理制度，建立供应商管理合格目录，严格准入机制。　　2.生产模式。公司拥有轴承生产的完整产业链，生产工序主要包括：钢材-锻造-车加工-热处理-磨加工-装配-产成品。产品以自制为主，分... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务
　　公司从事的主要业务为轴承、船舶电器的生产与销售。主营业务收入主要来自轴承业务，产品主要应用于石油机械、冶金轧机、重载汽车、轨道交通、铁路货车等领域。船舶电器产品主要应用在大型船舶上。
　　（二）主要经营模式
　　1.采购模式。公司坚持采购集中统一归口管理和自主采购模式，采购类别包括轴承钢、有色金属、锻件、轴承配件、电子元器件、工具刀具、设备等。同时实施严格的供应商管理制度，建立供应商管理合格目录，严格准入机制。
　　2.生产模式。公司拥有轴承生产的完整产业链，生产工序主要包括：钢材-锻造-车加工-热处理-磨加工-装配-产成品。产品以自制为主，分工协作为辅。生产多采用“以单定产”模式，根据客户需求和对市场预测判断，针对少量产品采取“预测生产”的方式。
　　3.销售模式。公司主要产品生产模式为以销定产，销售是生产经营的中心环节，采购、生产均围绕销售进行，公司收到意向性订单后，由技术研发部门组织技术对接或新产品开发，试制成功后组织生产。公司销售模式以直销为主，经销为辅。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）自主创新优势
　　公司聚焦重点优势领域和高附加值产品，开发82种新产品。不断加强创新平台建设，顺利通过国家级轴承技术研发检测试验工程中心建设、国家地方联合工程实验室项目、大型特种轴承先进工艺制造技术国家地方联合工程实验室人才奖项目等3个重点项目验收，取得授权专利14项，参与制定地方标准1条，参加团体标准审核10条，企业自主创新水平稳步提高，先后荣获“全国石油技术装备创新标杆单位”“自治区科技型中小企业”等荣誉称号。以职工创新创效平台为抓手，创建并由农林水财工会命名“郭强劳模技能创新工作室”、宁国运集团工会命名“高传宁劳模技能创新工作室”，在农林水财工会职工科技创新成果评选活动中荣获二等奖一个、三等奖三个，全员尊重创新、勇于创新的氛围愈加浓厚。优化生产工艺18项，全年工艺执行率达到95%，技术创新管理水平持续提高。
　　（二）资质优势
　　公司拥有ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、军工生产资质以及CRCC铁路产品认证证书等。报告期内，完成二等铂铑-铂热电偶标准装置计量标准的考核认证。多年积淀通过了多项体系认证，使得产品质量稳定，得到了国内外客户的广泛认可。
　　（三）研发设备优势
　　公司拥有建筑面积5400平方米的科研大楼，主要用于公司产品研制开发、工艺制造技术、理化计量、标准量值传递、产品测试等综合性研究，装备了用于科技研发和创新的计算机70余台，以及各类轴承测试配备及轴承寿命试验机、轴承温升试验机、各种计量检测设备236台，其中日本直读式光谱仪、德国霍梅尔T-8000轮廓仪、3米测长仪、德国蔡司金相显微镜、英国泰勒朗73圆度仪和丹麦B＆K振动噪音仪等10多台先进仪器处于行业领先水平；引进了国外知名品牌的金相试样切割机，提高了渗碳试样的切割质量，保证了渗碳工序检测结果的准确性。购置了磷化膜测厚仪，对磷化膜硬度测量提供了数据支持。引进了污水在线监测仪，加强对污水排放指标的监测。引进了高频红外碳硫分析仪，提升了以原材料C、S含量检测的准确性，弥补了直读光谱仪对非金属元素检测的准确性不足的问题。引进了高精度全自动光栅指示仪表检定仪，提高了各类测量仪表检定的准确性的效率。购置了粗糙度轮廓仪，加强了对工序间工作表面粗糙度检验的频次，有利表面质量的过程控制。引进了振动测量仪及测试软件，具备了精密电机轴承的对振动要求的测试能力。购置了荧光磁粉探伤机，加强了对关键轴承零件、高端轴承零件表面及近表面裂纹的检测水平和能力。购置了轴承外圈超声波自动探伤仪，实施对铁路轴承外圈内部缺陷的超声波检测，从检测手段上保证了铁路轴承可靠性。引进了圆度仪及形状测量仪，提高了形状及几何精度的检测检定能力。引进了连续式球化退火炉，实现了球化退火工序的连续可控，提升了轴承零件关键项目保证能力，降低能源消耗。技术研发仪器主要用于公司内部研究开发试验与产品检测，仪器设备的利用率在80%以上，研发检测技术实力雄厚，研发设备和仪器同时具备了先进性和适用性，保障了科技创新的需要。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）面临的问题
　　1.市场开拓力度不够。一是存量市场萎缩。受宏观经济形势影响，铁路、冶金、矿山等主要产品市场需求同比下降，其中铁路产品需求降幅较大。二是新市场开拓不力。市场开拓乏力，中低端产品市场竞争加剧，增量市场开发压力较大。
　　2.技术研发的主导性不强。“创新引领生产”的机制仍需完善，工艺改进和处理生产过程中的突出技术工艺问题滞后。
　　3.关键岗位人员仍需加强。个别关键岗位人才储备力度不够，外部专业技术人才引进力度仍需加强，薪酬管理和绩效考核机制还有待优化提升。
　　4.内部管理需持续加强。受厂区搬迁影响，生产组织工序衔接不顺畅，年度重点任务和目标仍需加快落实，闲置资产处置进展缓慢，降本增效上还有进一步挖潜空间。
　　（二）下一步措施
　　1.加大市场开拓力度。做深做实市场需求分析，维护好石油、冶金、铁路优势领域的重点存量客户。集中力量拓展通用轴承市场。聚焦高端轴承和国产替代化等领域，跟进做好9项年度重点新产品的研发及成果转化工作。
　　2.深入推进“四个优化”。以新一轮国企改革行动为主线，结合公司发展实际，加快推进组织架构优化、三定优化、薪酬体系及绩效考核体系优化工作，科学合理压缩管理层级，优化业务流程，强化绩效考核的激励作用，做好高层次人才、优秀专业人才的引进和内部技能培训，进一步激发公司内生动力。
　　3.做优做强轴承主业。建成高端精密轴承产业化升级改造全部项目，并以老厂区整体搬迁为契机，统筹抓好老旧设备更新改造、产线优化等工作，着力解决因设备老旧给生产、质量等造成的诸多问题。加快推进MES项目、设备数采项目等系统上线，以数字化工厂建设为专精特新企业发展蓄势赋能。
　　4.夯实内部管理基础。按照责任清单要求，压茬推进“成本管控年活动”108项具体措施取得实效。强化生产组织及调度管理，落实好原辅材料、备品备件安全库存等措施，加强质检人员业务培训，将“质量提升百日行动”的好经验、好做法固化到机制中，稳步提升产品质量。
　　5.持续改进工作作风。切实增强干部职工遵规守纪的政治自觉、思想自觉、行动自觉。开展工作作风大转变活动，纠治当前存在的干劲不足、效率不高、执行不力、作风漂浮等问题，进一步发扬“从严、求实、拼搏、创新”的企业精神，在全公司营造忠诚担当、团结实干的良好干事氛围，不断凝聚发展合力。 收起▲