一、报告期内公司所处行业情况　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划、影视创作追求高质量发展的承上启下之年，更是影视行业企稳回暖，走出新格局、新趋势之年。　　在政策方面，行业监管机构持续规范治理，积极营造良好创作环境，引导和推动影视行业规范发展、回归作品本源。　　2023年5月，国家广电总局网络视听节目管理司发出关于“网络剧片发行许可和播出”的管理提示，要求自2023年6月1日起采取许可证全覆盖的管理办法，对只有上线备案号的网络剧、网络微短剧、网络电影、网络动画片，仅允许由一家网络视听播出平台进行登记后上线播出，且不得首页首屏推荐、不得进行会员推荐和节目推优... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划、影视创作追求高质量发展的承上启下之年，更是影视行业企稳回暖，走出新格局、新趋势之年。
　　在政策方面，行业监管机构持续规范治理，积极营造良好创作环境，引导和推动影视行业规范发展、回归作品本源。
　　2023年5月，国家广电总局网络视听节目管理司发出关于“网络剧片发行许可和播出”的管理提示，要求自2023年6月1日起采取许可证全覆盖的管理办法，对只有上线备案号的网络剧、网络微短剧、网络电影、网络动画片，仅允许由一家网络视听播出平台进行登记后上线播出，且不得首页首屏推荐、不得进行会员推荐和节目推优。对于新上线播出的上述作品，需通过备案系统申报并通过省级以上广电管理部门内容审核取得《网络剧片发行许可证》或上线备案号，同时除保留微电影类别外，停止原管理系统中网络视听节目服务机构自审备案功能。
　　2023年8月，国家广电总局印发《关于进一步规范电视剧、网络剧、网络电影规划备案和内容审查等有关事项的通知》，电视剧、网络剧项目在申报备案公示时，制作机构无需完成全部剧本创作，但需要提交约1万字的剧本大纲和创作阐述；电视剧、网络剧原则上不超过 40集，防止“注水剧”采用拆分等方式规避集数要求。
　　2023年11月，国家广电总局发布发文《广电总局多措并举持续开展网络微短剧治理工作》，明确将加快制定《网络微短剧创作生产与内容审核细则》，并研究推动将网络微短剧APP和“小程序”纳入日常机构管理。
　　2023年，“提质减量”依旧是影视长剧行业的主线趋势。根据云合数据，2023年上新国产长剧305部，同比减少10部；集数8,829集，同比减少278集。电视剧备案数量则实现近年来的首次回升，释放出行业企稳的拐点信号。根据国家广电总局公示信息，2023年全国电视剧备案共538部17,535集，较上年备案的472部15,429集，分别增长了13.98%和13.65%，长视频平台主控的剧集质量不断提升，持续向电视台发行输出。
　　长剧精品化、差异化的独播策略仍占市场主导。根据云合数据，2023年新上线剧集中，平均每集30天累计有效播放为1,028万，同比增长22%；并且排在前20的有效播放均值为4,965万，同比增长17.82%，古装、悬疑两大题材表现较为突出。同时，长、短视频由竞争趋于竞合，近两年随着版权保护日趋规范和严格，长视频与短视频平台相继达成战略合作，长、短视频互动互促、合作共赢的良性生态已初步构建。
　　网络微短剧中爆款项目的相继出现，让网络微短剧赛道亦成为2023年度文化、影视行业的热点之一。根据云合数据、清华大学影视传播研究中心、腾讯视频联合发布的《2023年度短剧报告》，2023年长视频平台短剧分账票房在500万元-900万元的有15部，在200万元-400万元的有16部，破100万元的有21部，2023年长视频平台共上新432部短剧。同时，网络剧与网络微短剧发行数量呈现此消彼长的态势，根据国家广电总局公示信息，2023年获准发行的网络剧196部，网络微短剧获准发行数量已达502部。网络微短剧，尤其是小程序短剧细分市场迅猛增长，其主要通过投流广告消耗、转化单片付费或会员充值的灵活变现模式，使得内容产品直接触达“C端”，激活了“下沉市场”短平快的情绪价值需求，满足了用户碎片化的娱乐消费场景。网络微短剧市场的火爆也促使长剧内容持续向质量精品化、题材多元化、表达复合化的方向演变。
　　2023年，在游戏版号恢复常态化发放，产品供给复苏的驱动下，国内游戏市场规模、用户数、客单价均创下了历史新高。根据游戏工委《2023年中国游戏产业报告》，国内游戏市场实际销售收入3,030亿元，同比增长14%，首次突破3,000亿元关口；游戏用户规模达6.68亿，单用户年度支出达到454元，均创历史新高。根据伽马数据最新发布的《2024年2月中国游戏产业月度报告》，2024年2月，国内游戏市场规模为248.75亿元，环比增长2.17%，同比增长15.12%，延续了2023年5月以来的增长态势。此外，2024年第一季度，累计333款国产游戏获批版号，同比增长约27.59%。
　　AR/VR/MR/XR行业，苹果公司不断加码3D内容建设，基于3D拍摄技术，行业内容库与生态建设将进一步丰富和提升，并且带来更多创新应用的场景。借助MR眼镜等终端设备，3D拍摄将在诸多领域加深应用场景。在B端，可以为工业产品设计降本增效，帮助医生进行医学诊断；在C端，可以带来更具沉浸感的文娱互动，拉近社交距离，提供更生动的文旅体验，3D内容的发展有望与AR/VR/MR/XR硬件销量形成良性循环。根据IDC（International Data Corporation）报告，2023年第四季度，中国市场AR设备出货11.8万台，VR设备出货11万台，这是国内市场AR设备出货量首次单季度超越VR设备。AIGC（Artificial Intelligence Generated Content）技术快速发展迭代，文字、图片、3D、音频、视频及游戏类AIGC内容创作与生产体系的进化持续加速，从内容信息化、数字化直至智能化。人工智能技术在内容创作各关键环节的应用前景广阔，对泛文化产业的生产效率、成本优化等方面的进化升级产生深远影响。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事影视IP内容投资与运营和游戏产品及渠道推广业务，已形成了以自有IP为核心资源，以影视 IP内容投资、开发、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展网络电影、网络微短剧、互动剧、小程序短剧等相关业务的业务体系，各业务板块良性互动、协同发展。
　　公司核心影视业务主要包括影视IP内容的投资、开发、制作及发行，产品形态包括电视剧、网络剧、电影、网络电影、网络微短剧、互动剧、小程序短剧等，通过版权运营、拍摄制作、付费分成、内容营销等方式获取收益。
　　公司秉承“讲好中国故事，展现东方审美，面向世界表达”的理念，坚持精品原创和IP开发并重，优化产品结构，丰富影视题材，提升制作品质，持续打造头部精品内容，形成影视主业优势不断巩固、经营业绩稳定可持续、品牌影响力日趋增强的良好发展局面，筑牢影视行业头部企业地位。依托丰富的影视资源推动协同业务发展，加快转型升级步伐，积极打造慈文“品牌+”与“IP+”的产品形态，致力于从单一内容制作影视公司转型为一家相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司。
　　2023年度，公司坚持以影视IP内容投资、开发、制作及发行为核心，聚焦影视精品项目，积极推进影视剧筹备、制作、发行与回款，影视业务主要确认了《烽火流金》《紫川-光明三杰》《紫川-光明王》等项目的发行收入与存量剧集的多轮发行收入，全年实现营业收入 46,118.94万元，较上年同期下降1.12%；实现归属于上市公司股东的净利润2,762.78万元，较上年同期下降43.89%。
　　1．调整经营思路，巩固提升头部内容市场的领先地位
　　公司始终以国家产业政策及市场需求为导向，聚焦影视精品项目，把控影视行业的发展方向。在影视行业“减量提质”的趋势下，公司及时调整经营思路、创作方向及项目开发策略，以真善美为选题创作原则，坚持找准选题、讲好故事、拍出精品的方针，重点围绕重大革命、重大历史、重大现实题材，推进影视项目自主开发制作，巩固提升开发制作能力、品牌影响力和市场竞争力。
　　公司全面梳理了存量IP以及原创储备项目，从项目的盈利能力、品牌影响力和社会效益等多个维度进行综合考量，储备了一批现实主义题材和具有较大 IP影响力的剧集项目，集中调度公司的创意资源、资金及优秀人才，优先启动兼具商业价值和社会效益的重点头部项目，提升资金和资源的配置效率。公司同步推进多元题材类型的项目储备及开发，致力于形成“策划储备一批、立项备案一批、开机制作一批、宣传发行一批”的项目梯次和开发格局，整体节奏向好，从而保障精品内容的持续产出，努力推进主业高质量发展，不断巩固提升公司在头部内容市场的领先地位。
　　截至本报告披露日，公司投拍的影视剧有6部取得发行（公映）许可证，3部完成制作，其他项目分别处于后期制作或拍摄中等阶段。
　　公司坚持将展示与传导社会正能量作为首位担当，截至本报告披露日，公司有 4部影视剧与1部广播剧先后实现首轮播出，有1部电影在中央电视台电影频道播出，社会效益和播放流量市场表现优异。具体情况如下（按播出日期先后排序）：
　　由国家广播电视总局指导、公司联合出品的重大革命历史题材电视剧《鲲鹏击浪》自2023年12月18日在浙江卫视等六大平台同步播出，在浙江卫视的收视率居于同档期卫视剧目前列。该剧入选国家广电总局“2023中国剧集精选”。
　　《紫川-光明三杰》凭借恢弘壮阔的大场面、热血奇幻的世界观、真实细腻的画面质感，用东方美学谱写燃情壮丽史诗，开播仅一天便迅速登顶各大视频平台的飙升榜，赢得市场广泛好评。该剧开播两天，腾讯视频热度即破两万。此外，该剧还斩获腾讯视频玄幻剧榜Top1，并长期上榜猫眼、灯塔等媒体数据榜单。2024年3月13日，光明日报客户端以“《紫川-光明三杰》：根植文化沃土展现艺术魅力”为题，对该剧进行了报道。
　　广播剧《禾下乘凉梦》播出后，得到了社会各界的广泛好评和主流媒体的高度肯定。2024年 4月 5日，人民日报刊发了《一粒种子满载梦想》的短评；4月7日，光明网刊发了《中国科学英雄形象的“自塑”路径与话语建构》的评论文章。
　　2．推进管理提升，保障未来持续稳定健康发展
　　报告期内，慈文传媒持续加强公司治理和规范运作，纵深推进管理提升，增强了公司应对市场的抗风险能力，为未来的持续稳定健康发展奠定了基础。公司持续优化组织架构，压减子公司股权层级，有效提升了整体组织效能；完善内控制度建设，制定或修订公司治理、信息披露、人力资源、财务管理等方面的规章制度共 18项；加强人力资源管理体系和人才队伍建设，以业绩为导向更新人才队伍，实施基础性激励约束机制全覆盖，提升了公司人才队伍的活力；深入开展“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险，增收益）专项工作，有效盘活了公司资产，在降本增效上取得了明显成效。
　　报告期内，在上级党组织的指导下，公司坚持党建引领，成立了中共慈文传媒股份有限公司支部委员会，进一步发挥了党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，完善了党建工作、意识形态与宣传工作方面的规章制度；落实将支部建在剧组，成立了电视剧《破晓时分》剧组临时党支部。党支部坚持高标准、严要求，认真开展“三会一课”“主题党日”“主题教育”等各项党建工作，切实落实全面从严治党各项要求，强化意识形态工作责任制，营造了风清气正的经营发展环境。
　　（1）2023年4月25日，在2023年江西省文化强省建设推进大会上，慈文传媒被授予“2022年度江西省文化企业20强”称号。
　　（2）影视项目主要获奖情况
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1．公司依托国有控股股东，加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，聚合优势，统筹资源，积极构建具备赋能功能的新型公司构架，优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统，提升平台化的专业能力为业务赋能，以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。
　　2．公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者，搭建高度市场化的复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新，公司调整优化人才结构，培养了一支与市场环境及发展战略相适应的多类型、多层次、强互联网属性的人才队伍，积极与跨界头部企业融合发展，探索新技术在内容领域的应用，探索运用新技术赋能文化产业，打造具有代表性的现象级内容产品，培育新业态、新消费、新模式。
　　3．公司战略清晰，坚持创新升级和优势转化。公司贯彻国家重大发展战略，助力文化产业高质量发展，充分将自身在影视剧创作领域二十多年的积淀优势，转化为高品质、高活跃度、高收益的产能优势。在“十四五”文化产业促进供需两端结构优化升级的新发展格局下，公司加大多元内容的精耕细作，建立项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系，打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系，形成可持续发展的长效保障机制。
　　4．公司具备基于IP的泛文娱产业链运营能力，坚定推进以IP为核心的泛文娱产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发，围绕内容的市场影响力、传播能力和变现能力，提升和放大IP的品牌价值，构建IP管理运营体系；充分释放IP的价值，实现“内容创作─运营─价值变现”的良性循环，积极推动慈文传媒从单一内容制作影视公司转型为一家相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司。
　　5．公司坚持精品原创和IP开发并重，建立了原创及IP矩阵体系。公司坚持守正创新，响应时代呼唤，贯彻用户至上、产品导向、规划先行的运营理念，不断优化产品结构，丰富原创和IP矩阵，发挥剧本研发及项目创新的核心优势，在重大IP开发以及主旋律题材方面同步发力，推进实施电视剧创作生产全流程管理体系，为公司的精品影视生产以及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业分析
　　2024年第一季度，剧集市场整体向好，既有例如《繁花》这样的头部精品大剧霸榜，也不乏例如中小成本剧集《花间令》《猎冰》这样的黑马。根据VLinkage（纬岭传播）统计数据显示，2022年起，近三年第一季度网播指数80以上的精品剧集数量持续增长，2023年第一季度较2022年同比增幅达80%，而2024年第一季度精品大剧数量达22部，较2023年同期的18部增幅达22%，精品剧数量持续攀升。近年来，在国家和地方推动消费回升和扩大内需等一系列政策支持下，我国文化和旅游行业持续复苏，并成为恢复和扩大消费重要引擎。2023年底的中央经济工作会议和2024年政府工作报告提出，培育壮大新型消费，实施数字消费、绿色消费、健康消费促进政策，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点，并将“文娱旅游”列为培育壮大新型消费的重要工作之一。此外，2024年政府工作报告首次提出“深入推进国家文化数字化战略”，这无疑也将是政策重点支持的国家战略。近年来，在国家文化数字化战略的强力推动下，我国数字文化产业和智慧旅游产业创新发展亮点频现，以“+互联网”“+人工智能”为载体的新空间、新场景、新业态日新月异，为促进泛文化及相关产业深度融合注入了强劲动能，有力助推了文化产业和旅游业高质量发展。2024年政府工作报告提出，将制定支持数字经济高质量发展政策，积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。深化大数据、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。在国家文化数字化战略和系列政策的加持下，人工智能技术在文化和旅游领域的应用前景将更加广阔，并对泛文化产业发展带来颠覆性的变革。
　　积极的财政政策是贯彻落实国家经济社会发展目标和重点任务最直接、最有效的宏观调控工具。为支持文化和旅游事业和相关产业高质量发展，国家不断加大财政投入力度，文化和旅游事业费占财政支出比重持续提高，自2019年起该项费用连续四年超过1,000亿元，2024年文化和旅游事业费支出有望持续增加。
　　（二）公司战略展望
　　公司基于对国家政策、市场环境、自身核心竞争力的剖析以及公司现阶段情况等方面的认知，并结合公司业务的基础，编制了《“1133”发展战略规划纲要》，提出公司以2024年作为战略转型的首年，力争在3~5年内发展成为一家行业领先的相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司，通过创新和相关多元化的业务模式，推动文化产业的发展，并在全球范围内传播和推广中国文化。
　　1. “1133”发展战略规划纲要
　　（1）聚焦1个目标
　　即：以推动慈文传媒从纯内容制作影视公司，转型为一家相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司为整体战略目标。
　　（2）建立1条纽带
　　即：发挥慈文传媒影视行业龙头企业的优势，依托江西文投平台以及江西省文投基金、“文企贷”带动效应，实现文化资本与文化产业的融合，建立一条影视及泛文化产业投资纽带，推动慈文传媒从单一纯内容制作的重资产影视公司，转型为相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司。
　　（3）筑牢3大阵地
　　A、筑牢内容生产阵地
　　即：全面巩固提升精品影视剧的生产能力，打造核心竞争力。推进“古龙系列 IP”战略合作落地，深度开发、运营公司拥有的丰富的 IP库，加快推进《深海1950》《花千骨3》等重大项目，力争尽快突破“五个一工程”等重大奖项。
　　B、筑牢渠道拓展阵地
　　即：借助江西省委宣传部组织的招商周活动，充分挖掘优质产业资源，落实成果转化。与爱奇艺、优酷视频、腾讯视频、芒果TV等各大平台力争构建或强化合作，从平台项目池中精准锁定开发目标，解决规模增长难题，稳定收入基本盘。
　　C、筑牢团队建设阵地
　　即：在市场上广泛筛选知名制片人、知名导演、知名编剧以及优秀的制作团队，通过招聘或者战略合作的形式，联手打造精品项目，组成属于慈文传媒的精品联盟，打造影视行业战略合作联盟。
　　（4）打造3大产业集群
　　A、打造长、中、短剧相结合的影视制作产业集群
　　即：通过与互联网长视频平台及互联网短视频平台的丰富合作模式，力争搭建自己的短剧平台，共同探索长、中、短剧相结合的开发运营模式，满足观众个性化观赏需求，完善产业链条，打造影视产业集群。
　　B、打造游戏、动漫及其衍生品为核心的泛文娱产业集群
　　即：与腾讯集团、优酷视频、爱奇艺、Bilibili、字节跳动等平台深入探讨合作，发掘江西出版传媒集团系统内江西高校出版社游戏版号资源，借助江西文投的多支文化产业基金，推进与新科技企业的合作，打造泛文娱产业集群。
　　C、打造新技术催生下的数字版权、元宇宙、AIGC等数字文化资产产业集群
　　即：通过相关多元业务探索，巩固提升精品影视剧开发运营能力，拓展轻资产影视IP运营新业态，持续积累数字资产，规范并标记归属于慈文传媒的语料库，为未来数字资源全面资产化蓄力。
　　2. 短、中、长期战略举措
　　（1）短期规划（1-2年）战略举措
　　A、组织架构调整及激励机制构建
　　不断完善优化组织结构，确保快速响应市场变化。同时建立跨部门团队协作机制，专注于精品项目以及创新业务的开发和执行。在此基础上，针对项目设立激励制度，增强团队的市场化动力。
　　B、相关多元化业务发展
　　充分发挥经营团队金融、影视传媒、互联网的复合背景优势，积极拓展新的业务领域，如游戏、动漫、小程序短剧、互动剧、线下文旅及其衍生品。充分利用各种资本化的方式与手段，实现上述相关多元化业务从0到1，逐渐完善并建立泛文娱产业集群，形成跨界合作的商业模式。
　　C、渠道和合作伙伴关系的构建与维护
　　力争与主要视频平台签订合作协议，确保内容的稳定输出。同时建立与江西文投、江西出版传媒集团内部的定期沟通和协调机制，争取集团内的资源互通与支持，通过投资或战略合作，与行业内成熟的知名影视公司成为战略合作伙伴，实现共同发展。
　　（2）中期规划（3-5年）战略举措
　　A、内容生产能力提升
　　通过短期的目标实现，激活现有制作发行中心的内生动力，开发和制作精品重点影视剧集，确保质量和市场竞争力。同时构建IP库，启动1~2个重大IP立体式开发项目，如“古龙IP系列”、“慈文武侠系列”等。
　　B、拓展技术和创新
　　聚焦投资新技术，如AI、VR/AR等，提升内容的生产效率和质量，同时充分利用与Rokid的战略合作积极参与开发数字版权管理和元宇宙平台，为数字文化资产的运营打下基础。
　　C、市场和品牌建设
　　通过成功的项目和合作，重新提升慈文传媒的品牌影响力，构建慈文传媒特色的子厂牌。同时积极布局出海业务，探索国际市场，寻求海外合作和分销机会。
　　（3）长期规划（5年以上）战略举措
　　A、持续创新巩固领先地位
　　积极推进慈文传媒在内容创新和技术研发上保持行业内部的领先地位，持续投资于人才培养和引进，提升发展核心竞争力。
　　B、全面平台化和数字化
　　努力实现IP的平台化运营，力争将慈文传媒打造成为一个综合性的泛文化平台，提供一站式文化娱乐服务。同时基于平台化运营的数据表现，对IP等数字资产全面数字化，拓展相关多元化的收入来源。
　　C、可持续发展和社会责任
　　确保公司的长期发展战略与社会责任相结合，如支持并拓展文化教育、环保等公益事业。同时探索建立可持续发展的业务模式，确保公司的长期健康发展。
　　3. 保障措施
　　（1）加强人才储备和团队建设
　　结合公司“1133”发展战略规划纲要，公司将继续加强团队和人才建设。加强影视制作前中台团队搭建，引进专业人才，满足影视制作的需要；进一步提升制作管控及内容开发队伍水平，加快独立工作室自负盈亏、良性循环的机制完善，强化编审组的内容开发及运营能力；引入复合型人才与创新业务领域的高级人才，稳步提升创新业务在整体主营业务收入中的比重。
　　（2）加强财务管理，提供资金支持
　　公司以经营利润为导向，审慎、客观地强化以财务指标为核心的经营管理理念。加强对市场、创新业务和客户需求分析，合理配置资源，强化经营计划管理，加强存货、期间费用管理及资金保障，持续改善核心财务指标，提升运营管理效率，结合公司经营和战略发展需要有序调整资本结构，为公司“1133”发展战略规划提供资金支持。
　　（3）坚持合规合法，防范经营风险
　　公司始终坚持合法合规经营，严格遵守相关法律法规，积极规避经营过程中的风险；通过梳理业务流程风险，搭建和完善公司风险预警体系和风险管控机制；强化廉洁从业建设，牢固树立依法经营意识，推动健康发展、合规经营。
　　（三）公司主要业务计划
　　2024年是慈文传媒谋求战略转型的首年，公司发挥慈文传媒影视行业龙头企业的优势，始终坚持以精品内容为核心、以国家产业政策及市场需求为导向，把控影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以真善美为选题创作原则，推进影视项目自主开发制作，提高公司就影视 IP多层次立体式的开发运营能力，高效落地AIGC在公司各个产品线上的广泛应用，巩固提升公司开发制作能力、创新引领能力、品牌影响力和市场竞争力，并通过投资与并购的多元资本运作方式拓展慈文传媒的相关多元化业务，开启慈文传媒高质量发展新征程。
　　公司将基于行业发展趋势，在上述发展战略指导下，积极推进各项业务计划，具体如下：
　　1．电视剧计划
　　另外，公司还有《公诉玫瑰》（当代检察，40集）、《圆月弯刀》（古装武侠，40集）、《天涯明月刀》（古装武侠，40集）、《逆行》（应急救援题材，40集）、《绝代双骄》（古装武侠，40集）、《中国军医》（当代军队，40集）、《万里山河》（重大历史题材，40集）、《警动全城》（当代公安，24集）、《表小姐》（古装传奇，36集），以及古装、主旋律、现实主义等题材的相关项目，均在筹划推进中。
　　2．网生内容、电影等业务计划
　　另外，公司还有网络微短剧《绝代双骄》、网络微短剧《天涯明月刀》、网络剧《兽王》等项目，均在筹划推进中。
　　3．创新业务计划
　　（1）公司已与互影科技（北京）有限公司（互影科技）签署了战略框架合作协议，双方遵循“优势互补深化合作、互利共赢、共同发展”的原则，充分发挥各自优势，共同探索建立紧密的合作伙伴关系，促进合作共赢。
　　基于公司在传统影视娱乐等业态的实力基础与丰富的IP库及互影科技在交互技术领域的综合研发实力，双方将充分利用AIGC技术联合研发改编经典IP衍生互动剧并进行联合发行；双方深入结合公司的传统产业连接优势及互影科技在数字交互娱乐产业领域的项目及资源整合能力，将积极探索成立互动剧发展联合扶持专项基金，寻找优秀的互动剧项目并进行投资；利用双方共同研发的AIGC小工具助力互动剧的效率提升，共同推动互动内容赛道的壮大发展，提升用户的沉浸式互动体验。
　　（2）公司通过参与专业投资机构上海敦鸿资产管理有限公司成立的基金对外投资了杭州灵伴科技有限公司（Rokid AR眼镜），双方基于AR眼镜的新场景需求以及传统文化领域头部企业在AR新场景应用方面的需求，共同就线下文旅产业的智能导览、AR数字内容的多场景交互体验、AR职业教育及AR美育教育等文化、教育领域开展合作。
　　（3）公司已与深圳智象未来科技有限公司（智象未来）签署了战略框架合作协议，在科技创新的支撑和引领下，充分利用科技创新驱动新产品、新业态、新模式重塑产业链，发挥各自优势，在以下六个方面展开合作；第一，利用智象未来AIGC视频技术研发微短剧、互动剧内容；第二，利用智象未来AIGC视频技术剪辑片花、宣传物料；第三，利用慈文传媒影视素材库进行大模型训练；第四，慈文传媒协助智象未来进行数据资产认定及数据要素确权等事项；第五，双方将共同探索算力购买、服务提升、算力中心成本优化等方面的合作；第六，双方就战略投资进行深入探讨合作。同时，双方以本次合作为契机，还将积极探索AIGC在泛文化领域的应用，抢抓技术革新带来的发展机遇。
　　4．运营管理计划
　　公司将积极应对行业“降本增效”的发展趋势，建立实施符合当下市场特点的业务运营及管理模式。在内部管理上，进一步推进“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险，增收益）专项工作，有效盘活资产，防范经营风险，提高资金流动性，推进公司高质量发展。
　　在架构调整上，公司通过深入研判，战略整合了三大业务部门，并通过三大业务部门的相互协作形成主业与相关多元化业务的联动机制。其中，制作发行中心负责所有的影视主业；董事会办公室合并原战略投资中心职能后负责所有的对外战略投资业务，力争通过战略投资手段为公司创新业务奠定实现从0到1的战略基础；创新增长中心负责所有创新型业务、IP的衍生业务以及有科技赋能的相关业务的规模化拓展，实现从1到100的跨越。同时，公司改组制作发行中心，将制作发行中心的前台业务重组成多个工作室，由核心制片人独立运营、自负盈亏；提升编审组以及制作管理组两个中台业务的职能范畴，形成影视主业本身的横纵向协作机制，引入激励机制，激活内生业务动力。
　　在运营模式上，努力推进以业务为中心的机制建设。一是充分发挥平台优势，拓展多元化的合作模式，找准选题，集中资源，保障重点项目开发推进；提高中后台的服务意识、专业技能水平、管理水平和组织效能，为业务拓展保驾护航、赋能助力。二是着力构建以终为始、结果导向的项目开发和分配机制，实施营销前置的生产销售模式，进一步完善各类岗位专业人员的薪酬体系和激励机制，在项目推进中调动各方面参与人员的积极性和创造性；探索实施包括股权激励在内的长效激励方式，加强对核心人才的激励，实现公司与员工共同成长与发展。三是整合地方政府、战略合作伙伴等各方面的资源，拓展优质IP内容+消费+科技+场景的全产业链机会，培育新的业务模式和盈利增长点。
　　5．战略投资外延拓展计划
　　为落地公司的“1133”发展战略规划纲要，高效推动慈文传媒从纯内容制作影视公司转型为一家相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司，积极谋划并研究储备相关多元化的投资并购项目，公司将启动横纵向协调统一的战略投资外延拓展计划。上述战略投资外延拓展计划不仅能够帮助公司在纵向领域合纵联盟，快速搭建战略合作伙伴联盟，平滑内容行业普遍存在的单一内容制胜的风险；还能够通过横向战略投资帮助公司开拓新的市场，开辟新的内容消费场景，寻找新的增长机会，提高利润率，降低公司对单一业务或市场的依赖性；并在不同业务领域进行相关多元化发展，同时反哺 IP生态的构建，进一步扩大业务范围，提高公司业务及IP在市场的占有率和持续稳定的再生盈利能力。
　　6．进一步完善公司治理计划
　　公司将积极贯彻党的二十大精神，着力加强党的建设；坚持“管理提升、创新融合”的方针，进一步规范和完善公司治理结构和组织架构，建立健全适应现代企业制度要求的决策机制、运营机制和用人机制，建立健全项目开发、创新引进、全面预算、激励约束、风险控制的全流程管控机制。加强董事会建设，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、高管选聘等方面的作用。
　　7．资金需求、使用及资本运作计划
　　公司在努力推进业绩稳定的基础上，将积极发挥慈文传媒品牌优势，进一步拓展与各类金融机构合作的广度与深度，充分利用资本市场，积极拓展公司投融资渠道。充分运用各类金融工具，满足企业资金需求，降低财务杠杆，优化财务结构，提升公司资本实力，以充足的资金保障支撑业务推进。同时通过整合优质资源，与专业机构搭建投资基金，通过基金项目投资运用杠杆建立公司的护城河，并积极发挥协同效应，增强自主创新研发能力，探索文化+科技的有效结合，巩固和提升公司的市场头部地位，拓展和延伸慈文 IP全产业链，增厚公司业绩，将慈文打造成业内领先相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司。
　　（四）公司面临的风险和应对措施
　　1．政策风险和行业竞争风险
　　影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时，行业主管部门对题材审查及生产播出等的管理规定亦会随着市场的变化而不断推出或调整，可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向，可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时，随着行业竞争加剧，公司影视项目开发面临激烈的市场竞争，存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。
　　公司始终坚持找准选题、讲好中国故事、制作精品剧目的方针，坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向，凭借多年的经验积累和强大的制作能力，推进实施剧集创作生产全流程管理体系，能够准确把握影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧，在影视行业始终保持优势地位，巩固提升公司品牌影响力和市场竞争力。
　　2．影视剧目适销性的风险
　　影视剧是一种文化产品，质量检验的方式为市场的接受程度，体现为影视剧发行后的收视情况、点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关，观众会根据自己的生活经验与偏好选择影视剧，并且观众自身的生活经验与偏好也在不断变动中。因此，影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性，难以确保每一部影视作品都能够得到市场的认可。
　　公司为了保证影视剧的发行，实施营销前置的销售模式。公司在寻找选题和选取剧本时即与目标平台沟通交流，把握市场需求，并根据主管部门对影视剧类型的比例要求制定拍摄计划，避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中，公司与目标平台沟通互动，了解最新动态。营销前置的销售模式和创作生产全流程管理体系，有效保证了公司影视剧产品的发行和销售。
　　3．人才流失风险和管理风险
　　专业人才是文化创意产业的核心资源，在市场竞争不断加剧的情况下，对专业人才的竞争也必将日趋激烈。面对行业规范整治及市场环境变化，公司在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对专业人才质量和数量提出了更高的要求，增大了管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司战略发展及业务拓展的需要，组织模式和管理制度未能及时调整、完善，将给公司带来管理风险。
　　为稳定公司核心人员团队，公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系，并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制，继续完善实施多层次的激励体系，保持核心管理层稳定，降低核心人员流失风险。
　　公司根据既定的人才战略，不断提升现有管理团队的素质，积极引进外部专业优秀人才，促使公司的管理能力能够满足公司业务拓展的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构，构建以业务为中心的管理体制机制，通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施，保证公司的运行效率和市场竞争力。
　　（1）上述影视等各项业务计划中，公司经营层可能根据市场变化、剧本进度、主创档期等因素对项目进行增加、减少、替换和调整。
　　（2）上述涉及行业预测、业务计划等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的实质性承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务概述　　报告期内，公司主要从事影视剧、游戏产品及渠道推广和艺人经纪业务，已形成了以自有IP为核心资源，以剧集投资、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展电影等相关业务，并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。　　公司核心影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务，产品包括电视剧、网络剧、电影、网络电影等，通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。　　公司秉承“讲好中国故事，展现东方审美，面向世界表达”的理念，坚定实施“做强影视主业、拓展衍生业务、深化推进IP泛文娱开发”的发展战略，坚持精品原创和IP开发并重，优化产品结构，丰富影视... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务概述
　　报告期内，公司主要从事影视剧、游戏产品及渠道推广和艺人经纪业务，已形成了以自有IP为核心资源，以剧集投资、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展电影等相关业务，并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。
　　公司核心影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务，产品包括电视剧、网络剧、电影、网络电影等，通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。
　　公司秉承“讲好中国故事，展现东方审美，面向世界表达”的理念，坚定实施“做强影视主业、拓展衍生业务、深化推进IP泛文娱开发”的发展战略，坚持精品原创和IP开发并重，优化产品结构，丰富影视题材，提升制作品质，持续打造头部精品内容，形成影视主业优势不断巩固、经营业绩稳定可持续、品牌影响力日趋增强的良好发展局面，筑牢影视行业头部企业地位。依托丰富的影视资源推动协同业务的发展，积极打造慈文“品牌+”的泛文娱平台，加快公司转型升级的步伐，致力于从传统影视内容提供商升级为“泛文娱产业优质运营商”。
　　（二）行业发展情况
　　2023年，剧集行业减量提质、降本增效常态化持续推进，取得显著成效，行业向高质量发展积极迈进。国家广电总局近日发布《关于进一步规范电视剧、网络剧、网络电影规划备案和内容审查等有关事项的通知》，明确提出继续加强“注水剧”治理，引导创作提升质量；电视剧、网络剧原则上不超过40集等规定。
　　根据国家广电总局的数据，2023年上半年获得发行许可证的国产电视剧共70部、2,106集，较去年同期分别下降1.41%、15.66%。艺恩数据发布的《2023H1国产剧市场及趋势研究报告》显示，上半年高质量国产剧稳定输出，剧集市场活力十足，高口碑、高流量作品不断涌现，内容精品化趋势愈发明显。根据艺恩数据，2023年上半年各平台共上线国产剧136部（数据统计周期：2023年1月1日至6月23日），同比下降4.9%（其中，上线电视剧42部，同比下降20.8%；上线网络剧94部，同比上升4.4%），先后播出了《狂飙》《三体》《长风渡》等多部爆款剧集。
　　与此同时，各平台大力推进降本增效，紧抓优质独播剧，深耕精品战略。根据艺恩数据，从播出方式来看，上半年独播剧数量占比83%，同比提升了10个百分点。在精品战略下，上半年国产剧口碑再度提升，剧集市场整体及TOP20好评度同比均有上涨，分别提升5.7%和8.3%。这表明国产剧集市场好评度稳步提升，向精品化、专业化持续迈进。
　　在题材方面，现实主义题材剧集越来越受到观众的喜爱。和以往相比，今年现实题材类型进一步多元化，不是单纯追求热点，而是更深入生活的细节，注重故事性和剧情向，引发大众共鸣，在题材的深度和广度都有更大的突破和创新。
　　（三）公司生产经营情况
　　报告期内，公司坚持以影视内容开发运营为核心，积极推进影视剧筹备、制作、发行与回款，各项工作总体进展情况较好，影视业务主要确认了《光明三杰》《光明王》等项目的发行收入与存量剧集的多轮发行收入。2023年上半年，公司实现营业收入43,993.18万元，较上年同期增长11.47%；实现归属于母公司所有者的净利润2,589.44万元，较上年同期下降40.47%。
　　公司始终以国家产业政策及市场需求为导向，聚焦影视精品项目，把控影视行业的发展方向，及时调整经营思路、创作方向及项目开发策略，以真善美为选题创作原则，推进影视项目自主开发制作，巩固提升开发制作能力、品牌影响力和市场竞争力。全面梳理了存量IP以及原创储备项目，从项目的盈利能力、品牌影响力和社会效益等多个维度进行综合考量，储备了一批现实主义题材和具有较大IP影响力的剧集项目，集中调度公司的创意资源、资金及优秀人才，优先启动兼具商业价值和社会效益的重点头部项目，提升资金和资源的配置效率。同步推进多元题材类型的项目储备及开发，致力于形成播出一批、制作一批、研发一批的项目梯次，保障精品内容的持续产出，不断巩固公司在头部内容市场的领先地位，努力推进主业高质量发展。
　　截至本报告披露日，公司投拍的影视剧有4部取得发行许可证，3部完成制作，其他项目分别处于送审、后期制作或拍摄中等阶段。
　　《鲲鹏击浪》作为纪念毛泽东诞辰130周年重点剧目，由国家广电总局、北京市广电局指导，入选北京市“十四五”规划重点电视剧项目和北京市广电局2023年“北京大视听”重点文艺精品项目。在该剧拍摄期间，国家广电总局党组成员、副局长乐玉成，总局党组成员、副局长朱咏雷，总局电视剧司司长高长力等领导在先后到剧组调研指导拍摄工作，指出要把这部赓续红色血脉、坚定初心使命的重大革命题材电视剧用心用情用功拍好。

　　二、核心竞争力分析
　　1．公司战略清晰，坚持创新升级和优势转化。公司贯彻国家重大发展战略，助力文化产业高质量发展，充分将自身在影视剧创作领域二十多年的积淀优势，转化为高品质、高活跃度、高收益的产能优势。在“十四五”文化产业促进供需两端结构优化升级的新发展格局下，加大多元内容的精耕细作，建立项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系，打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系，形成可持续发展的长效保障机制。
　　2．公司坚持精品原创和IP开发并重，建立了原创及IP矩阵体系。公司坚持守正创新，响应时代呼唤，贯彻用户至上、产品导向、规划先行的运营理念，不断优化产品结构，丰富原创和IP矩阵，发挥剧本研发及项目创新的核心优势，在重大IP开发以及主旋律题材方面同步发力，推进实施电视剧创作生产全流程管理体系，为公司的精品影视生产以及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。
　　3．公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者，搭建复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新，调整优化人才结构，培养一支与市场环境及发展战略相适应的多类型、多层次人才队伍，积极与跨界头部企业融合发展，探索新技术在内容领域的应用，探索运用新技术赋能文化产业，打造具有代表性的现象级内容产品，培育新业态、新消费、新模式。
　　4．公司具备基于IP的泛文娱产业链运营能力，坚定推进以IP为核心的泛文娱产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发，围绕内容的市场影响力、传播能力和变现能力，提升和放大IP的品牌价值，构建IP管理运营体系；充分释放IP的价值，实现“内容创作─运营─价值变现”的良性循环，积极推进从影视内容提供商升级为以IP为核心的泛文娱产业优质运营商。
　　5．公司依托国有控股股东，加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，聚合优势，统筹资源，积极构建具备赋能功能的新型公司构架，优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统，提升平台化的专业能力为业务赋能，以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1．政策风险和行业竞争风险
　　影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时，行业主管部门对题材审查及生产播出等的管理规定亦会随着市场的变化而不断推出或调整，可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向，可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时，随着行业竞争加剧，公司影视项目开发面临激烈的市场竞争，存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。
　　公司始终坚持找准选题、讲好中国故事、制作精品剧目的方针，坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向，凭借多年的经验积累和强大的制作能力，推进实施剧集创作生产全流程管理体系，能够准确把握影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧，在影视行业始终保持优势地位，巩固提升公司品牌影响力和市场竞争力。
　　2．影视剧目适销性的风险
　　影视剧是一种文化产品，质量检验的方式为市场的接受程度，体现为影视剧发行后的收视情况、点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关，观众会根据自己的生活经验与偏好选择影视剧，并且观众自身的生活经验与偏好也在不断变动中。因此，影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性，难以确保每一部影视作品都能够得到市场的认可。
　　公司为了保证影视剧的发行，实施营销前置的销售模式。公司在寻找选题和选取剧本时即与目标平台沟通交流，把握市场需求，并根据主管部门对影视剧类型的比例要求制定拍摄计划，避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中，公司与目标平台沟通互动，了解最新动态。营销前置的销售模式和创作生产全流程管理体系，有效保证了公司影视剧产品的发行和销售。
　　3．人才流失风险和管理风险
　　专业人才是文化创意产业的核心资源，在市场竞争不断加剧的情况下，对专业人才的竞争也必将日趋激烈。面对行业规范整治及市场环境变化，公司在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对专业人才质量和数量提出了更高的要求，增大了管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司战略发展及业务拓展的需要，组织模式和管理制度未能及时调整、完善，将给公司带来管理风险。
　　为稳定公司核心人员团队，公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系，并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制，继续完善实施多层次的激励体系，保持核心管理层稳定，降低核心人员流失风险。
　　公司根据既定的人才战略，不断提升现有管理团队的素质，积极引进外部专业优秀人才，促使公司的管理能力能够满足公司业务拓展的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构，构建以业务为中心的管理体制机制，通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施，保证公司的运行效率和市场竞争力。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　2022年，国内外经济环境复杂多变，对影视行业影响较大，影视项目开发的不确定性加大，给剧集开发、拍摄、后期制作乃至播放平台的采购等各环节均带来较大冲击，大量项目进度延后。同时，国产影视剧市场持续减量提质，“降本增效”成为各大平台年度关键词。　　在监管方面，影视行业持续推进规范治理及“清朗行动”，严肃整治娱乐圈乱象，积极营造良好创作环境，引导和推动行业规范发展、回归作品本源。国家广电总局发布了《关于建立健全电视剧创作生产全流程质量管理体系的意见》，从选题规划、采风调研、剧本讨论、调度督导、宣传推介等五个阶段介入国内剧集的全流程管理，确保正确的政治方向、舆论导向... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，国内外经济环境复杂多变，对影视行业影响较大，影视项目开发的不确定性加大，给剧集开发、拍摄、后期制作乃至播放平台的采购等各环节均带来较大冲击，大量项目进度延后。同时，国产影视剧市场持续减量提质，“降本增效”成为各大平台年度关键词。
　　在监管方面，影视行业持续推进规范治理及“清朗行动”，严肃整治娱乐圈乱象，积极营造良好创作环境，引导和推动行业规范发展、回归作品本源。国家广电总局发布了《关于建立健全电视剧创作生产全流程质量管理体系的意见》，从选题规划、采风调研、剧本讨论、调度督导、宣传推介等五个阶段介入国内剧集的全流程管理，确保正确的政治方向、舆论导向、价值取向，提升艺术品质；同时结合立项备案与拍摄制作期间的两次告知承诺制度，把控内容管理、演员管理、片酬管理、母版制作规范、制作成本配置比例规定等；与行业协会配套出台了《关于发布〈电视剧母版制作规范〉一项广播电视和网络视听行业标准的通知》《电视剧网络剧摄制组生产运行规范（试行）》《演员聘用合同示范文本（试行）》等规范文件，强化电视剧拍摄制作过程中的全流程细节管理，启用国产电视剧、网络剧发行许可证新标头，治理收视率造假。
　　在规范治理、“降本增效”的大趋势下，全年剧集的备案、发行及上线数量仍呈现收缩态势，减量提质持续推进。根据国家广电总局公示信息，2022年全国电视剧备案共472部15,429集，较上年备案的498部16,485集，分别下降了5.22%和6.41%，再创新低。根据艺恩数据出具的《2022国剧市场洞察》，2022年长视频平台共上线国产剧301部，较2021年总量减少18部。云合数据显示，2022年全网剧集正片有效播放量3,059亿，较上年3,107亿减少1.54%；会员内容有效播放量1,464亿，反而较上年的1,173亿上涨24.81%。据艺恩数据，2022年国产剧TOP50播映指数平均值较2021年 TOP50均值提升9.3%。这表明在剧集大盘整体下滑的同时，头部内容热度明显攀升，剧集质量稳步提升；剧集的精品化趋势和市场头部效应越来越明显，能持续生产优质内容的头部公司更具市场竞争力。同时，会员有效播放量的增加也从另一个侧面说明会员的消费习惯正在逐渐被培养。
　　2022年 10月召开的党的二十大明确提出：繁荣发展文化事业和文化产业，坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品，培育造就大批德艺双馨的文学艺术家和规模宏大的文化文艺人才队伍。在党的二十大精神的鼓舞和指引下，影视行业整体有所回暖。国内电视剧创作多向发力、着力转型、全面发展，并推动形成以现实题材为龙头、主题剧为核心、多类型剧共生并存的格局，满足了观众的多样化需求。
　　公司认真学习习近平总书记关于文艺工作的重要论述以及党的二十大精神，加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，呼应时代主题，讲好中国故事，拍出时代精品，同步推进多元题材类型的项目储备及开发，初步形成了播出一批、制作一批、研发一批的项目梯次，保障精品内容持续产出，不断巩固公司在头部内容市场的领先地位。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司主要从事影视剧、游戏产品及渠道推广和艺人经纪业务，已形成了以自有IP为核心资源，以剧集投资、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展电影等相关业务，并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。
　　公司核心影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务，产品包括电视剧、网络剧、电影、网络电影等，通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。
　　公司秉承“讲好中国故事，展现东方审美，面向世界表达”的理念，坚持精品原创和IP开发并重，优化产品结构，丰富影视题材，提升制作品质，持续打造头部精品内容。依托丰富的影视资源推动协同业务的发展，积极打造慈文“品牌+”的泛文娱平台，致力于从传统影视内容提供商升级为“泛文娱产业优质运营商”。
　　2022年度，公司坚持以影视内容开发运营为核心，聚焦影视精品项目，积极推进影视剧筹备、制作、发行与回款，各项工作总体进展情况较好。影视业务主要确认了《流光之城》《婚姻的两种猜想》《冰球少年》《血战松毛岭》等项目的发行收入与存量剧集的多轮发行收入，公司全年实现营业收入46,643.05万元，较上年同期增长15.09%；实现归属于母公司所有者的净利润4,923.45万元，较上年同期增长121.04%。
　　1．聚焦影视精品项目，推进主业高质量发展
　　在影视行业“减量提质”的趋势下，公司根据政策导向及市场需求调整了项目开发策略，全面梳理了存量 IP以及原创储备项目，从项目的盈利能力、品牌影响力和社会效益等多个维度进行综合考量，储备了一批现实主义题材和具有较大 IP影响力的剧集项目，集中调度公司的创意资源、资金及优秀人才，优先启动兼具商业价值和社会效益的重点头部项目，以提升资金和资源的配置效率，努力推进主业高质量发展。
　　截至本报告披露日，公司投拍的影视剧有6部取得发行（公映）许可证或上线备案号，2部完成制作，1部在送审中，2部在后期制作中。
　　公司坚持将展示与传导社会正能量作为首位担当，截至本报告披露日，公司有 7部影视剧先后实现首轮播出，有1部电影在中央电视台电影频道播出，社会效益和播放流量表现优异。具体情况如下（按播出日期先后排序）：
　　革命战争题材网络剧《血战松毛岭》、北京冬奥献礼剧《冰球少年》播出社会效益显著，入选了国家广电总局“2022年度网络视听精品节目”。其中，《血战松毛岭》入选国家广电总局“2022年度优秀网络视听作品推选活动优秀作品（特别节目）”，在播出期间，人民日报、新华社、光明日报、工人日报、中国日报、中国艺术报、学习强国等多家中央级媒体进行了报道，得到主流媒体的广泛认可与好评。
　　现实题材电视剧《婚姻的两种猜想》在湖南卫视黄金档和优酷同步播出，收视率连续多日稳居省级卫视黄金剧场收视榜首；电视剧《流光之城》播出取得了良好口碑；文献纪录片《红色银行之苏维埃国家银行》在央视国际频道播出，取得了良好的社会反响。
　　2．以守正创新为魂，全面推进管理提升
　　报告期内，慈文传媒按照上市公司治理的有关要求，进一步加强公司治理和规范运作，纵深推进管理提升，增强了公司应对市场的抗风险能力，为未来的持续稳定发展奠定了基础。公司大力推进“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险，增收益）专项工作，有效盘活了公司资产，在降本增效上实现了显著的经济效益；及时完成了董事会、监事会与管理层换届，修订完善了《公司章程》及30余项内控规章制度；加大专业人才引进力度，精减了管理部门和冗余人员，提升了公司人才队伍的活力；对子公司组织架构和管理人员进行了优化调整，层级压减工作取得阶段性成果。
　　2022年9月，公司注册地迁入南昌经济开发区后，分别与江西银行、北京银行南昌分行、招商银行南昌分行签订了《战略合作协议》，获得了充足的综合授信等金融支持，为公司未来发展的业务资金需求提供了有力保障。
　　在上级党组织的领导和指导下，公司坚持以党建为引领，认真学习贯彻党的二十大精神，精心组织开展党建各项工作，切实落实全面从严治党各项要求，强化意识形态工作责任制，营造了风清气正的经营发展环境。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1．公司战略清晰，坚持创新升级和优势转化。公司贯彻国家重大发展战略，助力文化产业高质量发展，充分将自身在影视剧创作领域二十多年的积淀优势，转化为高品质、高活跃度、高收益的产能优势。在“十四五”文化产业促进供需两端结构优化升级的新发展格局下，加大多元内容的精耕细作，建立项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系，打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系，形成可持续发展的长效保障机制。
　　2．公司坚持精品原创和IP开发并重，建立了原创及IP矩阵体系。公司坚持守正创新，响应时代呼唤，贯彻用户至上、产品导向、规划先行的运营理念，不断优化产品结构，丰富原创和IP矩阵，发挥剧本研发及项目创新的核心优势，在重大IP开发以及主旋律题材方面同步发力，推进实施电视剧创作生产全流程管理体系，为公司的精品影视生产以及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。3．公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者，搭建复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新，调整优化人才结构，培养一支与市场环境及发展战略相适应的多类型、多层次人才队伍，积极与跨界头部企业融合发展，探索新技术在内容领域的应用，探索运用新技术赋能文化产业，打造具有代表性的现象级内容产品，培育新业态、新消费、新模式。
　　4．公司具备基于IP的泛文娱产业链运营能力，坚定推进以IP为核心的泛文娱产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发，围绕内容的市场影响力、传播能力和变现能力，提升和放大IP的品牌价值，构建IP管理运营体系；充分释放IP的价值，实现“内容创作─运营─价值变现”的良性循环，积极推进从影视内容提供商升级为以IP为核心的泛文娱产业优质运营商。5．公司依托国有控股股东，加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，聚合优势，统筹资源，积极构建具备赋能功能的新型公司构架，优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统，提升平台化的专业能力为业务赋能，以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。

　　四、公司未来发展的展望
　　（一）行业分析
　　1．“降本增效”将成为常态
　　从2022年国产剧集市场整体情况来看，降本与减产并未阻碍行业的发展前行，全年爆款数量有增无减，各平台会员有效点击也明显增加，且涌现出多部高口碑精品，说明降本增效成效显著，行业未来可持续发展动能充足。同时，各大视频平台将持续放大精品内容的价值，减少腰部内容的产出，最小化出现低效内容，从而提高剧集的“性价比”，推进健康发展。
　　在减量提质的市场环境下，供给端在选题精准寻找、精品打造经验、生产资源、资本积累和发行能力等方面均占优势的影视公司，将凭借优质精品内容的生产能力占据较大的市场份额。
　　2．现实题材凸显时代特色
　　国家广电总局统计数据显示，2022年全年全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目160部5,283集，其中现实题材剧目共计129部4,143集，分别占总部、集数的80.63%、78.42%。2022年中央广播电视总台和头部省级卫视黄金时段首播的电视剧绝大部分是现实题材剧，质量高、收视好的电视剧也主要出自现实题材，现实题材剧向新向深向精步伐加快，步入提质增效新阶段。
　　2022年，国产剧集制作播出具有明显的突出特点。一是时代感更加鲜明，敏锐捕捉时代变化，体现踔厉奋发的时代精神。主题电视剧围绕实现中华民族伟大复兴，讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌新时代、讴歌英雄，将审视的目光聚焦北京冬奥、脱贫攻坚、乡村振兴，聚焦重大战略、重大事件和发展成就。慈文传媒推出的《冰球少年》作为北京冬奥会献礼剧，响应“推动三亿人参加冰雪运动”的号召，在冬奥会期间同步播出，入选国家广播电视总局“2022网络视听精品节目”。二是更加深刻地展现新时代前进路上矛盾的复杂性和任务的艰巨性。三是更加关注普通百姓的生活与命运、向上与拼搏，彰显“以人民为中心”的创作理念。2022年主题电视剧努力与人民同呼吸、共命运、心连心，主角几乎全是普通百姓，写的是田间地头、街头巷陌和各行各业。慈文传媒推出的《婚姻的两种猜想》奏响魔幻、现实婚姻交响曲，成为一部叫好又叫座的都市爱情剧。
　　3．不断拥抱新技术新模式
　　2023年，世界开始进入AI时代。AI技术将快速渗透各领域，深刻改变各行各业。对于影视行业而言，AI技术一方面有利于全行业的降本增效，另一方面有利于IP价值的深化和放大。在市场需求、技术、资本对创新的驱动下，平台和影视公司将合力创新突破传统单一的商业模式，拥抱新技术的变化，加大内容的配套研发投入。AIGC预计将对影视行业产生颠覆式的影响，必须加快学习与应用。
　　综上，影视行业所处的当下环境中，产能产量的收缩、内容供需的稳定以及观众对精品内容需求扩大，将利好于剧集行业的龙头企业，留存在市场上的头部内容制作公司有望持续提升市场份额。影视公司将依托播出平台的风格定位及价格体系，采取精细化的内容供给策略，调整成本结构，加强品控能力，防范化解当前的市场风险。随着优质精品内容的价值凸显，布局多形态的内容、运用新技术辅助提升生产效率和效益，向新的发展模式迭代升级，实现价值与效率的双向提升。
　　（二）公司战略展望
　　公司将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记关于文艺工作的重要论述和指示批示精神为重要遵循，以《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》《“十四五”中国电视剧发展规划》为指导，坚定文化自信，坚持守正创新，秉承与时代同步伐、以人民为中心的创作导向，用更多思想精深、艺术精湛、制作精良、经得住观众和时代检验的精品力作传播价值、培根铸魂，切实履行好新时代影视作品的政治责任和文化使命。加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，呼应时代主题，讲好中国故事，传播中国精神，拍出具有时代感的精品项目，同步推进多元题材类型的项目储备及开发，形成播出一批、制作一批、研发一批的项目梯次，保障精品内容的持续产出，不断巩固公司在头部内容市场的领先地位。
　　公司将坚定实施“做强影视主业、拓展衍生业务、深化推进IP泛文娱开发”的发展战略，加快公司转型升级的步伐，形成影视主业优势不断巩固、经营业绩稳定可持续、品牌影响力日趋增强的良好发展局面，筑牢影视行业头部企业地位。
　　1．公司将一如既往地发挥创新精神，以内容的持续创新为核心竞争力，持续量产头部精品内容引领市场，构筑竞争壁垒，保持发展的独立性和持续性。公司将聚焦精品、集中资源，加大项目前期的研发投入，搭建集创意、策划、研发、评估、深加工一体化的全流程管理体系，充分保障原创剧本和IP改编的创新力，优化产品类型结构，做好产品集群的整体规划。
　　2．公司坚持走精品化、品牌化发展之路，秉承一贯的匠心精神，运用市场领先的制作理念及新技术提升内容品质，输入精细化的管理，优化供应链资源，发挥成本控制优势和品控能力，向高水准制作、高质量发展迈进；凸显价值引领，找准选题，讲好中国故事，推出兼具社会效益与经济效益的精品力作，巩固和提升公司在头部内容市场的领先优势。
　　3．公司将创新作为引领产业发展的驱动力，与各大视频平台和电视台深度联动合作，探索和拓展网生内容付费市场和其他创新内容，增强发展新动能；通过内容业态的创新，培育新的盈利增长点，推动产业商业化的加速。科学规划产品类型组合，确定最合适的主创及营销策略，合理计算投入产出比，力争在产品模型、播出模式、盈利能力等方面树立行业标杆，在内容升级和商业模式上进行突破性创新，合力推动影视产业全面转型升级。
　　4．公司将运用国际化的IP开发运营理念，打造系列化、品牌化的影视IP集群，持续向海内外市场推出更为立体、持久的内容体系，培育IP的深度粉丝群，为精品内容的商业变现打好基础。公司将以融合发展的理念，积极与各领域的龙头企业互动合作，通过内容链接新的消费模式和消费场景，构筑IP文化消费新业态体系，充分释放IP的价值空间，实现“内容创作─内容运营─内容价值变现”的良性循环，加速打造慈文泛娱乐平台。
　　5．公司将积极拥抱新技术带来的行业变革，围绕“影视+科技”，全面部署“重大选题寻找+精品内容开发+创新科技应用”的发展道路，牵头研究、落实AI技术在公司日常运营和项目开发中的应用落地，并战略关注头部AI技术公司，接入各类AI工具并形成拥有慈文映像的机器深度学习体系，努力将AIGC技术应用于内容创意、内容制作、内容宣发等影视生产全链路。公司将以科技化数字化赋能产品创新，提升生产效率，在技术与内容融合中找到新的价值增长点，充分利用AIGC技术提升影视行业生产效率，主要包括影视剧本创作、AI换脸及换声、场景及分镜制作、数字人模拟虚拟角色、预告片剪辑、特效处理、AI海报制作等，打开行业的增量市场空间。
　　（三）公司主要业务计划
　　2023年是慈文传媒谋求可持续发展的关键一年。公司始终坚持以精品内容为核心、以国家产业政策及市场需求为导向，把控影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以真善美为选题创作原则，推进影视项目自主开发制作，巩固提升公司开发制作能力、品牌影响力和市场竞争力，开启慈文传媒高质量发展新征程。
　　公司将基于行业发展趋势，在上述发展战略指导下，积极推进各项业务计划，具体如下：
　　1．电视剧计划
　　2023年预计取得发行许可证、完成制作或开机项目如下：
　　另外，公司还有《逆行》（应急救援题材，40集）、《公诉玫瑰》（当代检察题材，40集）、《问鼎》（航天题材，30集）、《归途》（救援题材，32集）、《守护者》（刑侦缉毒题材，36集）、《生死边缘》（悬疑刑侦题材，38集）、《西部梦想》（都市励志题材，40集）、《不二婚约》（都市情感题材，30集）、《生命缘》（医疗题材，40集），以及古装、主旋律、现实主义等题材的相关项目，均在筹划推进中。
　　2．网生内容等业务计划
　　2023年预计上线播出、完成制作（取得上线备案号）或开机网生内容等项目如下：
　　另外，公司还有网剧《兽王》及《偶遇通缉犯》等4部电影均在筹划推进中。
　　3．运营管理计划
　　公司将积极应对行业“降本增效”的发展趋势，建立实施符合当下市场特点的业务运营及管理模式。在内部管理上，进一步推进“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险，增收益）专项工作，有效盘活资产，控制经营风险，提高资金的流动性，推进公司高质量发展。
　　在运营模式上，公司努力推进以业务为中心的机制建设。一是充分发挥平台优势，拓展多元化的合作模式，找准选题，集中资源，保障重点项目开发推进；提高中后台的服务意识、管理水平和组织效能，为业务拓展保驾护航、赋能助力。二是着力构建以终为始、结果导向的项目开发和分配机制，实施营销前置的生产销售模式，进一步完善各类岗位专业人员的薪酬体系和激励机制，在项目推进中调动各方面参与人员的积极性和创造性；探索实施包括股权激励在内的长效激励方式，加强对核心人才的激励，实现公司与员工共同成长与发展。三是整合地方政府、战略合作伙伴等各方面的资源，拓展优质IP内容+消费+科技+场景的全产业链机会，培育新的业务模式和盈利增长点。
　　4．进一步完善公司治理计划
　　公司将积极贯彻党的二十大精神，着力加强党的建设；坚持“管理提升、创新融合”的方针，进一步规范和完善公司治理结构和组织架构，建立健全适应现代企业制度要求的决策机制、运营机制和用人机制，建立健全项目开发、全面预算、激励约束、风险控制的全流程管控机制。加强董事会建设，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、高管选聘等方面的作用。
　　5．资金需求、使用及资本运作计划
　　公司在努力推进业绩稳定的基础上，将积极发挥慈文传媒品牌优势，进一步拓展与各类金融机构合作的广度与深度，充分利用资本市场，积极拓展公司投融资渠道。充分运用各类金融工具，满足企业资金需求，降低财务杠杆，优化财务结构，提升公司资本实力，以充足的资金保障支撑业务推进。整合优质资源，发挥协同效应，增强自主创新研发能力，巩固和提升公司影视剧市场头部地位，拓展和延伸慈文IP全产业链，增厚公司业绩，将慈文打造成业内领先的优质泛文娱平台。
　　（四）公司面临的风险和应对措施
　　1．政策风险和行业竞争风险
　　影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时，行业主管机构对题材审查及生产播出等的管理规定亦会随着市场的变化而不断推出或调整，可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向，可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时，随着行业竞争加剧，公司影视项目开发面临激烈的市场竞争，存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。
　　公司始终坚持找准选题、讲好中国故事、拍出精品项目的方针，坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向，推进实施电视剧创作生产全流程管理体系，凭借多年的经验积累和强大的制作能力，能够准确把握影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧，在影视剧行业始终保持优势地位，巩固提升公司品牌影响力和市场竞争力。
　　2．影视剧目适销性的风险
　　影视剧是一种文化产品，质量检验的方式为市场的接受程度，体现为影视剧发行后的收视情况、点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关，观众会根据自己的生活经验、自身偏好选择影视剧，并且观众自身的生活经验与自身偏好也处于不断变动的过程中。因此，影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性，难以确保每一部影视剧作品一定能得到市场的认可。公司为了保证影视剧的发行，注重营销前置的销售模式。公司在寻找选题和选取剧本时即与目标平台沟通交流，紧随市场需求，并根据主管部门对于影视剧类型的比例要求制定拍摄计划，避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中，公司与目标平台审批部门沟通互动，了解最新动态。营销前置的销售模式和创作生产全流程管理体系，有效保证了公司影视剧产品的发行和销售。
　　3．人才流失风险和管理风险
　　专业人才是文化创意产业所需的核心资源，在市场竞争不断加剧的情况下，对专业人才的竞争也必将日趋激烈。在行业整治及市场环境相对不稳定的条件下，公司在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对管理人才质量和数量提出了更高的要求，增大了公司管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司战略发展及业务拓展的需要，组织模式和管理制度未能及时调整、完善，将给公司带来管理的风险。
　　为稳定公司核心人员团队，公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系，并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制，继续完善实施多层次的激励体系，维持核心管理层稳定，降低核心人员流失风险。
　　公司根据既定的人才战略，不断提升现有管理团队的素质，积极引进外部专业优秀人才，促使公司的管理能力能够满足公司业务拓展的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构，构建以业务为中心的管理体制机制，通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施，保证公司运行效率和市场竞争力。
　　特别提示：
　　（1）上述影视等各项业务计划中，公司经营层可能根据市场变化、剧本进度、主创档期等因素对项目进行增加、减少、替换和调整。
　　（2）上述涉及行业预测、业务计划等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的实质性承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。 收起▲