要点一:屈光手术
       屈光手术收入已成为公司收入贡献最大的业务项目。尽管受到复杂多变的市场环境的影响，公司凭借良好的品牌形象与口碑积淀，同时积极应对市场竞争的瞬息万变，2023年上半年屈光收入70,947.45万元，同比增长33.37%，仍保持强劲的增长动力。

要点二:视光业务
       公司依托总部儿童眼病与视光事业部，将视光业务作为重点发展方向之一，为突出技术优势和差异化竞争，公司全面推广第五代全数字化和智能化角膜塑形镜验配技术，以满足新时代儿童青少年近视防控的精细化和个性化需求。2023年上半年眼视光收入19,110.10万元，同比增长52.87%，毛利率45.67%，上升6.80个百分点。

要点三:公司规模
       截至2022年8月，公司在合并报表范围内，拥有23家已开业的眼科专科医院，员工人数已超3500人，大专和本科约占85%，硕士和博士占比约8%。

要点四:发展规划
       未来三到五年，公司将以集团总部为核心，将普瑞眼科的医疗服务重点布局下沉到各家医院，力争进一步优化服务内容和科室设置，重点突出高端医学配镜，全飞秒激光屈光手术，小儿斜弱视，眼球震颤诊疗，高端白内障视觉修复等具有较高医学技术水平的眼科医疗服务项目，同时也会进一步加强眼底病变诊疗及手术服务，把普瑞眼科打造成具有高度专业化，能够为患者解决多种眼病问题的眼科医院。未来公司在全品类业务发展的同时，也将积聚力量，致力于打造普瑞眼科独具特色的科室，突出公司的特点。2019年，公司组织并承办了上海国际视觉与眼球震颤学术会议，目前公司也有多名眼球震颤领域的优秀医师，在该领域已积累了一定的市场影响力。未来，公司有计划继续在如小儿眼病，眼部整形及市场规模庞大的医学视光领域进行突破，打造在该领域的核心标杆，树立公司品牌。

要点五:眼科医疗设备
       在眼科医疗设备方面，公司与主要设备供应商建立长期战略合作关系，持续紧跟行业发展趋势和前沿技术，引进了大批高精尖设备：小到所有医院门诊检查所用之裂隙灯一律采用蔡司一体化设备，大到激光手术所用的大型设备，从之前的初代飞秒，更新换代至现在的蔡司全飞秒及2019年引进的阿玛仕1050RS。目前，公司已实现“全普瑞，全飞秒”计划，“全普瑞，全千频（阿玛仕1050RS）”计划也已完成大部分配置，此外，公司还一次性引进四台ZEISS RESCAN 700术中OCT导航显微镜，可为个性化眼科手术的诊疗提供科学，快捷，有效的依据。公司可以专注培养眼科领域的医疗人才，提高眼科诊疗技术水平，比如公司旗下多家医院为美国强生医疗（原AMO）人工晶体临床应用基地和德国蔡司公司的技术合作点，公司每年进行的白内障手术及屈光手术超过7万例，可极大地丰富医生的临床经验。

要点六:品牌荣誉
       作为国内业务规模较大的民营眼科医疗机构，公司坚持“普瑞眼科用爱传递光明”的宗旨，坚持“使人人享有高品质视界”的使命，努力践行“诚信，仁爱，创新，卓越”的核心价值观。公司凭借前沿医疗技术，优质的医疗服务，先进的眼科设备，创新性的经营模式，公司的服务和产品得到市场的认可，品牌影响力进一步提升，公司旗下医院多次被授予各项荣誉称号。2019年兰州眼视光被颁“兰州地区眼科专家人才工作站”，2017年合肥普瑞荣获“安徽省‘十三五’医疗卫生重点特色专科”，2018年上海普瑞荣获“长宁区白内障医学名专科”荣誉称号，2018年南昌普瑞，重庆普瑞，山东亮康等被国家眼视光工程技术研究中心，全国眼视光联盟聘为“全国眼视光联盟理事单位”，2017年乌鲁木齐普瑞荣获“2017年全国诚信民营医院”称号。

要点七:眼科医疗市场容量
       由于我国权威，及时的眼科医疗服务市场统计数据比较缺乏，全国眼科医疗服务市场的现有规模难以精确计算，但可以合理估计：据Frost&Sullivan资料，2019年我国眼科药物行业市场规模约194亿元，而眼科医疗机构的药品收入占诊疗总收入的比例通常在10%-20%之间，若以平均数15%测算，则2019年我国眼病诊疗总收入（含眼科药品收入）约1293亿元。此外，根据Euromonitor研究报告数据推测，2019年我国的眼镜零售市场规模约812.64亿元。因此，若按眼病诊疗服务收入（含眼科药品收入）与眼镜零售收入合并计算，估计目前我国的眼科市场规模约2105.64亿元/年。2019年我国专科眼科医院达945个，较上年增长24.18%。2019年我国眼科专科医院的卫生技术人员达53921人，较上年增长19.32%，与专科眼科医院数量的增长趋势基本相同。

要点八:对外合作紧密
       普瑞眼科与国内外的专业眼科医疗、学术机构以及设备制造企业建立了紧密的合作关系，引进专业的设备和技术，并得到了同仁医院、中山眼科中心、北大眼科等权威机构的指导和支持。旗下医院被ICL全球研发机构STAAR Surgical公司授予“ICL推广教育工作杰出奖”，以表彰其在ICL手术推广教育方面所作的贡献，各家医院还被选为美国强生医疗(原AMO)人工晶体的临床应用基地和德国ZEISS公司的技术合作点。

要点九:采购模式
       公司实行“集中采购为主，分散采购为辅”的采购模式。公司设立专业子公司重庆福瑞灵和马鞍山昶明作为集采平台，负责全公司的集中采购管理。公司自设立之日起，逐渐通过在直辖市、省会城市等重点城市开设医院，进而辐射周边的布局，已在全国多个直辖市和省会城市共开业20多家专业眼科医院、3家眼科门诊部。随着公司业务规模的扩大及医院的增加，对医用耗材、医疗设备及视光材料的需求也不断增加。为提高公司的议价能力和规模效应，公司出于发挥规模采购的议价能力，优化供应链管理，提高诊疗服务质量及节约公司采购人力资源支出等目的，根据各下属医院的需求，实行“以集中采购为主，分散采购为辅”的采购模式，先后设立重庆福瑞灵公司、马鞍山昶明公司两个子公司作为集中采购平台，统一与合格供应商协商、谈判，然后根据采购产品的特性确定采购模式，对于医疗设备、高值耗材及配镜材料原则上均由集采平台统一采购，对外签署采购协议；对于价格相对不高或采购量较少的，如药品及部分低值耗材等，公司总部允许下属各医疗机构在总部指导下自行采购。

要点十:营销推广
       公司在互联网，电视台，电台，报刊，户外等开展广告宣传活动，让更多受众了解公司，开发潜在的眼科医疗需求。同时，公司通过微信公众号，微博，抖音等新媒体形式持续进行内容输出和品牌推广，扩大品牌影响力和知名度。公司围绕县级医院，乡镇卫生院，社区卫生服务中心，村卫生室等基层医疗机构进行学术营销，公司通过开办学术讲座，提供培训进修等形式，在提高基层医疗机构诊疗能力的同时，构建公司与基层医疗机构之间互帮互助的医疗体系，从而使全省及周边更多的眼病患者都能获得更好的眼科医疗服务。公司通过下沉渠道，通过健康科普，爱心义诊，与民政部门，残联及公益组织合作等形式，提升公司在基层民众中的形象的同时，让先进的眼科诊疗技术惠及更多的眼病患者。

要点十一:募资投向
       公司募集资金扣除发行费用后的净额将全部用于公司主营业务相关的项目及主营业务发展所需的营运资金：长春普瑞眼科医院新建项目，项目投资总额7420.45万元，项目预计新增120张床位，新增80名医护人员，经测算，项目建设完成顺利运营后10年内，预计平均每年实现营业收入11057.55万元，净利润1228.52万元，哈尔滨普瑞眼科医院改建项目，项目投资总额3041.33万元，项目预计更新120张床位，新增6名医护人员（现有医护人员53名），经测算，项目建设完成顺利运营后预计每年实现营业收入9092.75万元，净利润2288.79万元，信息化管理建设项目，项目投资总额10159.36万元，补充流动资金，项目投资总额8000.00万元。

要点十二:医疗技术
       医疗技术是推动医院发展的核心要素，公司持续紧跟行业发展趋势和前沿技术，通过引进先进的眼科诊疗设备和眼科医疗产品，并深度参与各种推广使用培训，来提高医院和医生的整体诊疗水平。为了打造屈光优势项目，实现全球主流屈光手术术式全覆盖，公司投入资金持续配置蔡司VisuMax全飞秒激光，阿玛仕1050RS准分子激光等大批高精尖的手术设备，并持续引进蔡司RESCAN700术中OCT导航显微镜，蔡司ARTEVO8003D数字导航显微镜等设备，为个性化眼科手术的诊疗提供科学，快捷，有效的支持。

要点十三:白内障业务
       在白内障业务方面，公司一方面抓住直辖市，省会城市等中心城市的布局优势，顺应患者对视觉质量和生活品质要求提高的趋势，推广多功能人工晶状体及高端手术方式，从单纯的复明性白内障手术转型升级至高端的屈光性白内障手术，另一方面通过提高医疗质量和安全，改善服务流程和效率，持续吸引中老年患者到院就诊。

要点十四:互联网医院
       为了顺应数字化大潮，公司已着手开始落实数字化建设，公司成立数字化发展中心，组建三十余人的信息开发团队，针对医院庞杂的信息系统和庞大的数据量，统一HIS，LIS，CRM等系统的数据标准，搭建综合型数据中心，打通信息孤岛，实现数据互联互通。截止至本报告期末，公司数字化发展中心已成功开发普瑞眼科云HIS门诊系统，普瑞眼科云医保信息管理平台，普慧客户关系管理系统和普瑞互联网医院患者端，并申请计算机软件著作权。作为安徽省首家获得互联网诊疗资质的眼科专科医院，合肥普瑞眼科医院在报告期内继续试点并运营互联网医院，为复诊的眼病患者提供在线诊疗咨询，智慧配药，物流配送和线上支付一站式服务，为广大患者提供专业，便捷的就医体验。未来公司还将进一步加大互联网医院的推广力度，将其作为线下实体医院的补充，推动健康中国全民眼健康建设。