一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所处行业情况　　根据中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》，公司所处行业为“医药制造业”，公司子公司同仁堂商业所属行业为“零售行业”。　　（二）行业发展情况　　近年来，党中央对中医药改革发展高度重视，在政策的持续推动下，中医药发展的政策体系不断完善，相关细则逐步落地，行业结构持续优化，传承与创新并举将促进中医药行业高质量发展。　　继《“十四五”中医药发展规划》《中医药振兴发展重大工程实施方案》发布后，各项行业政策不断细化，进一步推动中医药振兴发展：202... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所处行业情况
　　根据中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》，公司所处行业为“医药制造业”，公司子公司同仁堂商业所属行业为“零售行业”。
　　（二）行业发展情况
　　近年来，党中央对中医药改革发展高度重视，在政策的持续推动下，中医药发展的政策体系不断完善，相关细则逐步落地，行业结构持续优化，传承与创新并举将促进中医药行业高质量发展。
　　继《“十四五”中医药发展规划》《中医药振兴发展重大工程实施方案》发布后，各项行业政策不断细化，进一步推动中医药振兴发展：2024年4月，北京市医疗保障局、北京市发展和改革委员会等九部门联合印发《北京市支持创新医药高质量发展若干措施（2024年）》的通知，提出着力提升创新医药临床研究质效、助力加速创新药械审评审批、加力促进创新医药临床应用等八大方面的工作举措，有效推进创新链、产业链和政策链深度融合，优化要素资源配置，加速医药健康产业创新，提升生物医药产业发展质量和效益，更好满足人民群众防病治病需求。2024年5月，国家药监局药审中心发布《中药改良型新药研究技术指导原则（试行）》的通告，有效推动中药改良型新药的研发、提高中药质量、促进中医药的传承与发展。此外，《按古代经典名方目录管理的中药复方制剂药学申报资料撰写指导原则（试行）》《中医药科技成果登记管理办法（修订）》等文件的印发和实施，对传承发扬中医药精华，促进中医药创新和成果转化运用具有重要的现实意义和深远影响。
　　与此同时，细化行业监管的相关政策措施持续出台：2024年1月，国家医疗保障局办公室发布《国家医疗保障局办公室关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信、透明均衡的通知》，指导医药采购机构聚焦“四同药品”（指通用名、厂牌、剂型、规格均相同的药品），对照全国现有挂网药品价格统计形成的监测价进行全面梳理排查，推动医药企业价格行为更加公平诚信，促进省际间价格更加透明均衡，维护患者群众合法权益。2024年3月，国家药监局发布《药品抽检探索性研究原则及程序》，从可能影响药品质量安全的关键因素和重要环节入手，发现并提出在质量标准、原辅料、工艺处方等方面的问题线索、可能原因、改进措施以及进一步加强监管的意见或建议，有利于进一步规范药品抽检工作，指导各地药品监管部门及药品检验机构科学开展探索性研究，更好地发挥药品抽检服务药品监管的实际效能。
　　据国家统计局统计数据，2024年1-6月份医药制造业规模以上工业企业营业收入12,352.7亿元，同比下降0.9%；营业成本7,148.2亿元，同比增长0.9%；利润总额1,805.9亿元，同比增长0.7%。上半年医药制造业整体发展平稳，随着银发经济的到来，老年人及其家庭对健康消费的意愿和能力增强，行业需求有望驱动市场规模进一步扩张，中药传承与创新发展正在进入新的历史发展时期，公司优质的产品和服务将迎来更多的市场空间和发展机遇，为人民群众提供健康生活新选择。
　　（三）公司主营业务
　　公司主营业务为中成药的生产与销售，拥有包括中药材种植、中药材加工、中成药研发和生产、医药物流配送、药品批发和零售在内的完整产业链条。公司常年生产的中成药超过400个品规，产品剂型丰富，覆盖内科、外科、妇科、儿科等类别，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、六味地黄丸、金匮肾气丸为代表的产品以及众多经典药品家喻户晓，蜚声海内外。
　　报告期内，公司坚持稳中求进总基调，积极推进降本增效，公司生产经营有序运行，经营规模平稳增长。截止2024年6月30日，公司合并报表总资产313.26亿元，同比增长4.11%；归属于上市公司股东的所有者权益133.30亿元，同比增长2.08%；公司上半年实现营业收入97.63亿元，同比增长0.02%；实现归属于上市公司股东的净利润10.21亿元，同比增长3.49%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　在公司党委和董事会的领导下，2024年上半年，公司全面贯彻党的二十大精神，深入落实“同仁堂服务年”、“三大发展战略”、党建与经营各项工作任务要求，聚焦主责主业稳健发展，加快培育新质生产力，稳步推进公司高质量发展。
　　(一)聚焦党建引领，持续推动党建经营融合发展
　　一是突出思想引领。充分发挥党建引领作用，坚持党建工作和业务工作融合发展，完善修订重大事项请示报告制度，严格落实“第一议题”制度。扎实推进党纪学习教育，深入推进“四带四促”，党建创新文化传承行动与推动全产业链融合发展有效结合。认真履行意识形态工作责任制，释放党建引领发展新动能。
　　二是突出组织建设。持续推进党组织规范化建设，强化选人用人管理，严格干部选拔任用，深化“党建经营双考核”，突出实干实效的鲜明导向。持续优化组织设置，完成党总支、党支部的换届等各项工作任务。建立台账和问题清单，加强履职待遇与业务支出管理。
　　三是突出监督质效。强担当勤履职，切实发挥好专业领域“管理+监督”的职能作用，融入“党建+监督”的有效模式，加强事前、事中、事后的闭环监督管理。加强廉洁文化建设，建立“大监督”协同发现问题报告工作机制。开展各类专项整治工作，主动发现问题，积极落实整改。
　　(二)聚焦统筹协调，多维发力推动主业稳健发展
　　一是深入实施精品战略、大品种战略，提升核心竞争优势。聚焦打造产品群的梯队建设，逐步分阶段、分区域推进御药传奇系列产品市场推广，推进御药传奇系列精品产品规模上量，提升客户满意度和客户粘性；深挖不同消费者市场需求，以重点品种带动其他品种共同发展，有序提升产品市场规模。通过持续深入推动大品种战略，对遴选出的重点培育的潜力大品种，在生产、供应、研发和营销等方面予以资源倾斜，建立“一品一策”营销策略，进行精准化、差异化推广，整合各方资源形成合力，做好大品种重点培育工作；加速提升保供能力，重点关注大品种生产效率和成本管控，提升盈利水平。
　　二是聚焦营销改革，打造多层次营销格局。加强零售终端运营优化，推出门店形象升级、专业化服务升级、品类需求升级的门店“焕彩”行动，打造全场景服务平台，提升市场竞争力。加大终端门店的覆盖率，部分门店设置御药传奇系列产品专柜，配备专业讲解人员，提升精品产品销售贡献率。加大终端动销和终端连锁的配合，建立合作联盟，提高终端动销竞争力。加快推进自营配送体系建设，建设统一管控平台。持续加强渠道管控力度，优化电商策略助力业绩增长，加快发展新零售，根据市场变化探索不同品种销售模式，线上线下联动营销，提升品牌传播力和销售转化能力。
　　二是加速医疗市场推广和渠道开发。充分发挥公司产品资源优势，逐步推进拓展医疗市场开发，通过组建专业化团队，搭建整体医疗体系的销售渠道，逐步推进医疗渠道经营成效。认真分析现有医疗市场销售政策，在常态化学术推广基础上，探索突破传统医疗营销模式。论证品种临床治疗优势，推动进入诊疗指南。明确药效机理，赋能医疗市场推广。
　　(三)聚焦赋能促发展，加快培育新质生产力
　　一是着力推进科研创新。持续加大科研投入力度，完善科技创新机制，聚焦新产品研发、重点工艺创新和临床研究三个重点领域，加快构建“产学研服用”创新生态圈，提高科技成果转化落地的承接能力和产业化水平，依靠科技创新催生新质生产力。有序推动品种炮制方法整理，确认关键质量属性，优化炮制工艺参数。提前布局濒危药材的保护和替代研究。公司凭借扎实的研发生产实力和卓越的品质入选“2023年度中国中药企业TOP100排行榜”。巴戟天寡糖胶囊收录至《青少年抑郁障碍中西医结合防治指南》。
　　二是着力提升智能制造。加快推进现有工业制药迭代升级，加大对设备改造和工艺流程的研究，保证设备的实际使用效率。推进数字化生产线建设，实现远程动态监控与实时产能分析。报告期内，公司申报的《一种通过离心式整形高速制作多规格大蜜丸的设备》获得发明专利。公司“中药制造测量学关键技术与标准及软件装备应用项目”获得2023年中国产学研合作创新与促进奖产学研合作创新成果奖二等奖。
　　三是着力推进重点项目。开展基建项目管理平台建设工作；原料药材采购需求纳入数字化集采平台；有序推进部分生产线改造、中成药及药用辅料生产基地建设等项目。依托养生酒研发中心开发养生露酒，推出新品种，积极在养生酒赛道实现新突破。
　　(四)聚焦资本资产质量，赋能运营质量攀升
　　一是强化战略投资布局及投资管控。灵活运用并购重组、产业协同等方式，寻找优质投资标的，开展以主业强链补链为导向的投资，抢抓中医药发展机遇。总结前期投资项目经验，跟踪投后项目进展与实施，防范和把控投资风险。坚持部室联动机制，持续开展子公司联合巡检工作，加强重点事项督办，保障子公司平稳运营。
　　二是持续夯实质量基石。加强质量管理体系建设，包括药材质量标准和中成药内控标准的研究，确保药材高标准，保证产品质量。加强实验室标准化建设，提升整体检验能力。强化质量监督管理，细化质量飞行检查和风险排查，守好企业发展“生命线”。
　　三是着力提升数字管理水平。依托数据透视分析项目，深化“数智”管理和渠道管控，提升进销存数据分析水平，分类分级实施销售数据监控，逐步实现品种、区域和渠道等维度可视化管控。启动综合档案管理系统建设等项目，依靠数字化赋能促进产业升级，积极推动数字化技术与生产、经营、管理融合，以数字化赋能制造能力和服务能力提升，实现数智化驱动新增长。
　　(五)聚焦内在管控质量，强化稳健发展根基
　　一是深化精细管理，管控赋能出成效。持续推进三大管控中心专业化管理向纵深发展。生产管控中心发挥“生产统令”作用，推进生产、供应的集中化、智能化管理，深入研究库存结构，加强原料供应和战略储备。质量管控中心发挥“质量同标”作用，强化质量体系建设，深化标准体系建设，加强科研项目监督指导，以科技创新助力大品种培育。财务管控中心发挥“数据同源”作用，加强经济形势预判，探索业财融合最优实践路径，不断提升财务管理和分析能力。
　　二是优化组织结构与队伍建设，发挥人力资源效能。持续推进党组织规范化建设，深化“党建经营双考核”，科学利用“任期制、契约制”机制，加大人才储备，优化人才引进、推动各类人才队伍建设，凝聚基层治理合力。围绕人才引进和人才培养，多途径开展干部员工综合素养培训，不断提高创新人才水平，持续释放创新人才活力，积极搭建创新人才平台。
　　三是强化内控合规管理，提升风险防范能力。完善公司治理及规范运作，完成第十届董监高换届工作，修订《独立董事管理办法》，严把信息披露质量。加强法治和诚信合规体系建设，完善诚信合规审查和诚信合规尽职调查机制。强化风险管理，完善风险管理和采购管理制度。紧抓风险源头防控，及时开展重大风险识别与评估工作，优化内部控制体系建设。发挥审计监督效能，发布《审计整改规范提升年专项行动方案》，落实整改追踪机制，开展费用专项审计和经济责任审计。
　　(六)聚焦安全发展，护航企业固本强基
　　一是筑牢安全发展根基，安全生产治本攻坚。深入落实全员签订安全责任书，强化企业安全主体责任。关注在建工程项目安全管理，开展京内危化品存储室安全评估，完成所属分支机构及重点子公司安全生产标准化自评、消防安全评估工作，排查整治消防安全隐患点，全面确保生产作业安全性。
　　二是推进节能降碳工作，加快实现绿色转型。制定碳达峰行动方案，完成绿色信用评估、清洁生产、碳核查及碳排放各项工作。完成能源智慧管控平台调研；制定光伏发电项目方案，探索在大兴、亦庄分厂搭建光伏发电系统，打造“智能车间+零碳生产线”概念，推动绿色长远发展。
　　三是夯实网络信息化安全，保驾护航企业发展。印发网络安全工作方案，完善网络安全管理子模块建设，统筹推进动态网络安全等级保护工作，构筑信息安全壁垒。持续开展网络安全督导检查及风险自查，加强对核心系统的运维管理和安全管控，落实正版化各项工作要求，提升网络系统安全防护能力。

　　三、风险因素
　　报告期内，公司可能面对的风险未发生明显变化。
　　1.行业政策风险及应对
　　风险：随着医药卫生体制改革深入推进，医药管理体制和运行机制、医疗卫生保障体制、医药监管等方面改革措施相继出台，特别是带量采购、医保目录调整、医保支付方式改革等政策的落地，对医药行业带来一定冲击，医药市场格局持续变化，行业竞争加剧。
　　应对：公司将密切关注国家及行业政策发布，深入学习政策，积极应对。公司聚焦主业稳健发展，坚持“创新、改革、管理”三轮驱动，充分发挥品牌、品种优势，合理安排生产，灵活调整销售策略，持续优化业务条线，稳步提升风险防御能力，扎实推动公司长期、健康、高质量发展。
　　2.原材料与质量标准风险及应对
　　风险：受种植环境、气候变化、环保政策及检测标准提升等多种因素影响，中药材、中药饮片供应量及供应价格波动频繁，对企业运营成本产生较大影响。药品质量关系着人民群众身体健康和生命安全，新《药品注册管理办法》和《药品生产监督管理办法》要求落实药品全生命周期管理，强化责任追究，新版《中国药典》对中药材及中药饮片的农残、重金属等药品标准提出更高要求，一方面为保障药品安全、有效和质量可控奠定法律基础，另一方面对企业履行药品质量的主体责任提出更高要求。
　　应对：公司密切关注中药材价格波动，根据生产需求、大宗需求药材走势，及时研判采购计划，合理控制成本，做实战略储备；通过深化采购改革、推行种采联动、与大型种植基地合作等方式，建立规范化的药材采购和管控机制，有效应对原料价格波动及原料质量管控风险；提前布局濒危药材的保护和替代研究，以应对未来可能出现的濒危药材短缺问题。同时，公司持续通过开展产品质量标准研究、药品临床研究、药品溯源、生产线技术革新等多种措施，不断提升产品安全性、有效性保障，确保产品质量。
　　3.市场风险及应对
　　风险：境外各国经济发展变化、地缘政治环境变化、政治局势动荡等方面存在不稳定因素，企业正常生产经营活动可能会因此受到一定程度影响。
　　应对：同仁堂国药作为公司海外分销平台，多年来深耕境外市场。面对国际市场趋势及所在国家/地区政策变化，同仁堂国药将紧抓海外市场机遇，持续深化海外市场营销改革，制定更具自身特色及更加符合当地消费文化、购物习惯的市场推广策略，加快推进中医药国际化进程，做大做强境外资产规模和质量。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　同仁堂品牌创始于1669年（清康熙八年），至今已有三百五十余年的悠久历史。作为中医药老字号企业，经过长期的发展积淀，已具备自身独特的竞争优势：
　　（一）品牌优势
　　同仁堂品牌作为我国传统中医药代表，品牌底蕴丰厚、历久弥坚，同仁堂产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而闻名国内外，在中医药行业和消费者心目中具有极高的行业号召力和社会认同度，得天独厚的品牌实力和美誉度将助力公司充分释放老字号的品牌影响力和市场竞争力。
　　（二）品种优势
　　公司拥有以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、六味地黄丸、金匮肾气丸等为代表的产品以及众多经典药品，常年生产的中成药超过400个品规，覆盖心脑血管、补益、清热、妇科、儿科等多领域，丰富的产品资源形成对品牌发展和稳健经营的有力支撑。
　　（三）产业优势
　　公司及子公司拥有多个生产基地，建立了包括中药材种植、中药材加工、中成药研发和生产、医药物流配送、药品批发和零售在内的完整产业链。在传承传统生产工艺的基础上，公司持续推进产业数字化、智能化升级改造，打造工业产业集群，依靠科技创新催生新质生产力。公司与重要子公司在产品结构、产业布局、销售网络和区域等方面形成互补，建立良性协同机制，带动品牌、品种优势的充分发挥。
　　（四）管理优势
　　上市以来，公司严格遵循国有企业和上市公司规范运作各项要求，深化改革，完善质量管控体系、诚信合规体系和全面风险管理体系建设，深化公司治理，进一步筑牢“党建、质量、诚信”三大基石，推动精细化管理逐步深化。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下的关键之年和攻坚之年，这一年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣深入开展主题教育工作主线，坚持稳中求进工作总基调，坚定信心、攻坚克难，全面完成“品牌、品种、品质”工作年各项工作部署实施落地，稳步推进“高质量发展战略、精品战略、大品种战略”三大发展战略实施，切实推动公司治理和生产经营有序进行，保障公司高质量发展。　　（一）聚焦“三品”年工作，铆定任务凝聚合力　　一是深耕品牌建设，专注企业文化内核。确立御药系列产品及部分母子品牌发展思路，打造层级清晰品牌矩阵；开展打... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下的关键之年和攻坚之年，这一年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣深入开展主题教育工作主线，坚持稳中求进工作总基调，坚定信心、攻坚克难，全面完成“品牌、品种、品质”工作年各项工作部署实施落地，稳步推进“高质量发展战略、精品战略、大品种战略”三大发展战略实施，切实推动公司治理和生产经营有序进行，保障公司高质量发展。
　　（一）聚焦“三品”年工作，铆定任务凝聚合力
　　一是深耕品牌建设，专注企业文化内核。确立御药系列产品及部分母子品牌发展思路，打造层级清晰品牌矩阵；开展打假维权工作，通过法律方式维护品牌信誉；提升接诉即办工作效能，增设官网、官微云客服服务，非工作时间语音留言功能；入选中药企业百强榜单，通过参加各类展会、制作主题宣传短片、发布系列专题文章等方式，切实讲好品牌故事，巩固品牌影响力；设立产品营销分中心，有效利用参观客流量带动产品销售。
　　二是精研品种资源，积蓄企业发展内力。推出御药系列产品，完成多个独家品种培育方案制定；开展科研项目攻关，推进部分产品增加适应症前期研究，建立内控含量指标成分检验方法；开展部分产品的临床研究工作，推进芪参颗粒生产前期准备事项，进行新药临床试验申报工作；确定睡眠品种激活名录，完成部分产品的工艺修订、技术革新、品种试产工作，强化梯次专利保护，新增部分品种核心专利申报，延长专利保护期；推进药品文号安全保护，修订说明书安全性信息，为拓展品种临床应用奠定基础；推进时疫清瘟丸等品种境外注册研究，为拓展海外市场奠定基础。
　　三是细琢品质管理，彰显企业责任内涵。完成八大标准体系建设工作任务，建立质量标准信息收集机制，完善标准体系建设工作；结合实际工作需求开展多地址生产、精品战略规划等相关标准修订工作，探索炮制过程对药效、安全性等影响，科学解读、修订炮制标准；提升风险管理意识，针对伪劣品、非法使用生长调节剂、安全性指标等进行药材标准修订；加强检测能力建设，成立耗材保供小组、加强供应商筛选强化检验过程管理，缩短药材检验周期；开展检验技能培训，合理调配检验资源，不断优化检验流程，为品质管理保驾护航。
　　（二）聚焦大品种战略，专注主业稳健发展
　　一是全力保障生产供应。加强重点药材战略储备，提升检验合格率；合理制定原料需求及生产计划，严肃生产进度考核，合理调度，确保品种有序供应；开展新版药品追溯码更替，增强品种防伪保护力度；通过组织援产、技术革新等方式助力产能提升。
　　二是有序推进品种培育工作。开展部分产品质量标准课题研究，确保产品安全、有效性；与北京多家知名医院合作开展部分品种临床研究工作，安宫牛黄丸治疗缺血性脑卒中药效得到初步验证，愈风宁心滴丸完成综合评价研究；开展同仁牛黄清心丸等大品种药效作用及机制研究；开展同仁乌鸡白凤丸、柏子养心丸等品种安全性评价研究，为市场研究和规划提供数据支持。
　　三是持续发力精准营销。持续跟进大品种增补工作，强化品种推广力度，巴戟天寡糖胶囊进入《中成药治疗抑郁障碍临床应用指南》，为该产品的深度营销推广打下坚实基础；积极策划“年货节”“618”“双11”等电商活动，五子衍宗丸、锁阳固精丸三年蝉联天猫男科类目618大促销售冠军；联合咪咕视频开展五子衍宗丸亚运会赛事推广活动，锁阳固精丸定制长跑持久耐力提升课程跟练55.8万人次，马拉松挑战赛参与人数达30万人。
　　（三）聚焦价值管理，运营质量持续攀升
　　一是持续推进投资管理。成功受让安宫牛黄丸、大活络丸、牛黄清心丸（局方）三个品种药品批准文号，增加医保目录药品储备；积极推动项目落地，强化与地方政府、主管部门沟通交流，携手共谱发展篇章；持续健全股权投资管理，持续引进高素质专业人才，全面规范股权投资行为；多措并举，强化子公司管理，注重子公司经营考核绩效，协调推进子公司重点项目和年度重点任务有序推进，开展部分子公司巡检调研，全力推动子公司重点项目落地，夯实主业路径，提升子公司管理水平。
　　二是加强零售终端运营优化。截止报告期末，同仁堂商业已有门店1,001家。报告期内，同仁堂商业深度挖掘不同消费群体对于疾病治疗、健康美丽等需求，适时开展营销宣传、文化体验、公益科普等多层次活动，推动零售终端多元化营销；聚焦精品战略，加速定制单独规格品种，设置商业专属服务标识，引入更多新产品，推进差异化竞争，强化提升核心优势；深耕零售门店终端布局，推进多类型店型模式设计，加快新零售发展和会员体系建设；落地门诊统筹，创新服务模式，补齐短板，赋能零售终端高质量发展。
　　三是不断提升治理水平和价值创造能力。持续完善法人治理结构，规范授权管理，优化线上业务流程，借助数字化手段提高授权管理工作效能，“三会”运行规范有效，完成多项基本管理制度更新；严格履行信息披露义务，深入落实环境保护，践行社会责任，公司ESG履责实践入选市属国有控股上市公司优秀案例和“国有企业上市公司ESG-先锋指数（2023）”；重视对投资者的合理投资回报，持续多年保持现金分红，派发2022年度现金分红4.39亿元。
　　（四）聚焦精细管理，风险防范成效突出
　　一是三大管控中心专业化管理向纵深发展。生产管控中心加快集约化、规范化建设；质量管控中心着力建设规范化、专业化、系统化质量体系，修订《科技创新管理办法》，完成部分产品工艺参数确定，确定药材提升规格等级；财务管控中心在资金、预算、核算、报表、税务、财务分析、数字化转型等方面进行深入探索，持续挖潜财务分析深度，强化资产管理。
　　二是薪酬绩效改革与人才队伍建设一体推进。开展全级次薪酬绩效改革、定岗定编定员工作，初步优化职工薪酬结构和岗位序列体系建设，建立以全面落实“党建经营双考核”为目标的全员绩效考核体系；深入推进“双考核”工作，构建全级次树状绩效考核体系，优化经理层考核机制，考核监督激励作用进一步发挥；坚持人才强企战略，通过多渠道、多方式引进高层次人才，人员整体素质及岗位结构明显提升。
　　三是内控审计与合规管理风险防范效能提升。强化审前调查分析，规范实施现场管理，提升审计工作质量；完成子公司经济责任审计工作，启动工程项目及固定资产管理专项审计；持续加强跟踪督办力度。健全诚信合规管理综合机制，制定《内部控制管理手册》《内部控制评价手册》，加强重点领域诚信合规建设，建立重大风险事件报告机制，严格防范诚信合规风险；开展年度内控评价工作，提升内控后评价效能。
　　（五）聚焦重点项目，技术赋能推动转型
　　一是智能制造发展路径日渐明晰。加快推进数字化转型升级，完成分支机构数字化生产线阶段性验收，基本实现生产过程数据的提取传送；优化部分产品包装生产线，推动品牌防伪升级；“非遗传统大蜜丸工艺技艺与智能化关联技术研究”获评国家文旅科技创新工程优秀项目；同仁堂科技“中药提取制剂连续制造关键技术开发及产业化项目”获2023年度北京市科学技术奖提名。
　　二是重点信息化项目建设亮点纷呈。完成各分支机构、子公司生产相关业务模块信息化管理试点上线，同步开展数据标准化推进工作；智能印章管理系统上线稳定运行，印信管理可控效率提升；持续探索线上办公系统自主建设及项目建设新方式，完成“绩效管理模块”“诚信合规尽职调查管理模块”和多个业务表单模板新建工作，以“框架协议+订单”的形式采购第三方服务进行系统优化及建设，及时满足业务需求。
　　三是工程项目全过程管理质效并重。严格执行制度与程序要求，修订相关管理办法；加强项目审核把关，做好项目日常管理，加强大额投资工程项目实施事中事后监管工作，开展现场调研，及时跟进实施，项目竣工后联合施工、监督单位开展现场核查；开展工程数字化管理试运行工作，以期实现对系内各单位工程项目的垂直监管。
　　（六）聚焦安全环保，坚守底线护航全年
　　一是安全生产“五个零”目标达成。落实安全生产主体责任及“三管三必须”要求；开展安全生产专项整治及双控体系建设，完成安全生产标准化自评及消防安全设施评估；严格落实隐患整改，完成分支机构消防验收等工作；重点单位火灾系统硬件升级，实现消防、安防“两室合一”，有效降低车间安全风险。
　　二是节能减排加快绿色转型步伐。切实做好两会等重大活动和空气重污染预警期间空气质量保障工作，各单位严格落实“一厂一策”应急管控方案，提前调整生产进度，减少避免室外作业，自觉执行减排限产措施；按时完成碳排放核查报告及配额履约工作，提前完成上一年度碳配额履约工作；持续开展季度环保巡检，确保日常生产经营过程中环保工作合法合规；积极推进绿色信用评价，大兴分厂被授予“绿色信用四星级企业”称号，子公司同仁堂科技分厂获评“国家级绿色工厂”称号；开展环境保护具体实施工作和技改项目，深度践行环境保护工作要求。
　　三是网络安全“零”事故目标实现。全级次签订网络与数据安全责任承诺书；强化日常网络及重要节点安全监测，完成本部及各分支机构二级系统等保复测，圆满完成两会、“双节”等重要时期网络安全保障工作；升级终端安全一、二级平台，提高终端安全运维水平；梳理重要网络资产信息，定期开展漏洞管理及风险预警工作；开展网络安全检查，组织召开知识宣传、专业技术、应急演练等各类培训。
　　（七）聚焦开发海外市场，积极推进国际业务
　　面对复杂多变的国际经济局势，同仁堂国药统筹调度、沉着应对境外市场的各类困难挑战，立足港澳重点市场，积极进行多渠道的开发与宣传，针对大品种精准投放营销资源，持续优化核心市场终端布局，不断突出同仁堂国际化经营特色。紧抓海外市场机遇，布局全球，加快推进中医药国际化进程，持续深化海外市场营销改革，统筹强化新零售渠道建设，打造多元化、多层次的营销格局，做大做强同仁堂境外资产规模和质量。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年是国家实施《“十四五”医药工业发展规划》承上启下的关键一年。报告期内，党和政府进一步加大“十四五”期间对中医药发展的支持力度，着力推动中医药振兴发展：2023年2月，中华人民共和国国务院办公厅印发《中医药振兴发展重大工程实施方案》，明确推进中医药振兴发展的基本原则，统筹部署中医药健康服务高质量发展工程等八项重点工程，是“十四五”时期推进中医药传承创新发展的重要举措，与《“十四五”中医药发展规划》相互支撑、有机统一，协力推进中医药振兴发展。2023年2月，国家药监局发布《中药注册管理专门规定》，自2023年7月1日起施行，全方位、系统地构建了中药注册管理体系，对中药人用经验的合理应用以及中药创新药、中药改良型新药、古代经典名方中药复方制剂、同名同方药等注册分类的研制原则和技术要求进行了明确。2023年4月，国家中医药管理局、中国共产党中央委员会宣传部等八部门联合制定的《“十四五”中医药文化弘扬工程实施方案》正式公布，提出“加大中医药文化活动和产品供给”等十二项重点任务，推动部署“十四五”期间中医药文化建设工作，旨在大力弘扬中医药文化，更好满足人民群众对中医药的健康需求和精神需求。
　　同时，加强行业监管的相关政策措施也持续推进：2023年1月，国家药监局发布《关于进一步加强中药科学监管促进中药传承创新发展的若干措施》，提出从加强中药材质量管理，强化中药饮片、中药配方颗粒监管，优化医疗机构中药制剂管理，完善中药审评审批机制，重视中药上市后管理，提升中药标准管理水平，加大中药安全监管力度，推进中药监管全球化合作等九大方面，向纵深推进中国式现代化药品监管实践和具有中国特色的中药科学监管体系建设。2023年6月，国家药监局发布《<中药材生产质量管理规范>监督实施示范建设方案》，为推动中药材规范化生产，从源头提升中药质量，国家药监局决定由安徽、广东等省药品监管部门作为任务承担单位推进示范建设工作，开展中药材GAP监督实施示范建设工作。
　　总体来看，我国中医药事业正在进入新的历史发展时期，政策持续发力促进中医药高质量发展进入崭新阶段，中医药在治未病、重大疾病治疗和康复、传染病防治和卫生应急等健康中国建设中将发挥更大作用，公司的产品和服务将迎来更广阔的市场空间和发展机遇。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司从事的主营业务情况未发生重大变化。
　　公司主营业务为中成药的生产与销售，拥有包括中药材种植、中药材加工、中成药研发、中成药生产、医药物流配送、药品批发和零售在内的完整产业链条。公司常年生产的中成药超过400个品规，产品剂型丰富，覆盖内科、外科、妇科、儿科等类别，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、六味地黄丸，金匮肾气丸为代表的产品以及众多经典药品家喻户晓，蜚声海内外。公司产品主要通过零售药店销往终端，通过医疗市场销售的产品份额总体较小。
　　报告期内，公司始终坚持高质量党建引领高质量发展，组织深入学习贯彻党的二十大精神，将“品牌、品种、品质”年任务作为全年工作贯穿始终。聚焦主业发展，务实推动党建经营、科研创新、公司治理等各项工作，勇于担当、积极作为，扎实推动落实公司各项工作任务，保障公司经营业绩稳定健康发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　同仁堂品牌创始于1669年（清康熙八年），至今已有三百五十余年的悠久历史。作为中医药老字号企业，经过长期的发展积淀，已具备自身独特的竞争优势：
　　（一）品牌优势
　　同仁堂品牌作为我国传统中医药代表，品牌底蕴丰厚、历久弥坚，同仁堂产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而闻名国内外，在中医药行业和消费者心目中具有极高的行业号召力和社会认同度，得天独厚的品牌实力和美誉度将助力公司充分释放老字号的品牌影响力和市场竞争力。
　　（二）品种优势
　　公司拥有以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、六味地黄丸、金匮肾气丸等为代表的产品以及众多经典药品，常年生产的中成药超过400个品规，覆盖心脑血管、补益、清热、妇科、儿科等多领域，丰富的产品资源形成对品牌发展和稳健经营的有力支撑。
　　（三）产业优势
　　公司及子公司拥有多个生产基地，遍布北京、河北等地区，在传承传统生产工艺的基础上，大力推进智能化生产，提升产能、降低能耗，逐步打造技术先进、功能完整、绿色环保的工业产业集群；公司与重要子公司同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药在产品网络、区域等方面形成互补，带动品牌、品种优势的充分发挥。
　　（四）管理优势
　　上市以来，公司严格遵循上市公司规范运作各项要求，深化改革，完善质量管控体系、诚信合规体系和全面风险管理体系建设，深化法人治理，进一步筑牢“党建、质量、诚信”三大基石，推动精细化管理逐步深化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年在公司党委和董事会的带领下，全体职工深入落实党建经营各项工作，踔厉奋进，迎难而上，聚力高质量党建引领高质量发展，全年实现营业收入1,786,089.15万元，同比增长16.19%，归属于上市公司股东的净利润166,883.45万元，同比增长16.92%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　近年来，党中央对中国中医药改革发展高度重视，中医药行业受到国家产业政策的重点支持，国家陆续出台了多项政策，鼓励中医药行业发展与创新。《“十四五”中医药发展规划》为中医药发展明确了目标；《中医药振兴发展重大工程实施方案》是落实党中央、国务院关于中医药振兴发展重大决策部署的重点工作和重要保障；《医药工业高质量发展行动计划（2023-2025年）》提出“要着眼医药研发创新难度大、周期长、投入高的特点，给予全链条支持”；十四届全国人大二次会议审议的政府工作报告提出“促进医保、医疗、医药协同发展和治理”，要求“促进中医药传承创新，加强中医优势专科建设”。在政策的持续推动下，中医药行业的传承与技术创新将持续增强，中医药健康服务能力明显增强，行业景气度有望持续上行。
　　中医药是中华民族的伟大创造和文明瑰宝，中医药在治未病、辨正施治方面逐步被社会大众认可，推动品牌中药发展，消费者对中医药的认识和接受程度也在不断提高。随着我国经济的不断发展、国家医疗保险制度的不断完善、人们新时代健康需求的增强和银发经济的到来，我国医疗卫生消费市场规模也随之迅速扩张，中医药行业也将迎来更加广阔的发展空间。公司多年来深耕主业发展，形成包括中药材种植、中药材加工、中成药研发、中成药生产、医药物流配送、药品批发和零售在内的完整产业链条。多重利好环境为中国中医药发展创造了更广阔的市场的大背景下，公司优质的产品和服务将迎来更大的市场空间和发展机遇。
　　(二)公司发展战略
　　2024年，公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，在坚持做好“品牌、品种、品质”工作年的基础上，围绕“十四五”规划目标实现与“同仁堂服务年”各项任务落实，持续深化改革、攻坚克难，注重服务大局、主动作为，不断推动公司经济运行持续好转、内生动力持续增强，推动公司经济实现质的有效提升和量的合理增长。
　　工业制药板块，着力规模聚集，持续推进大品种战略落实；着力创效提质，持续推进精品战略落地；着力治理效能，推进高质量发展战略走深走实；着力改革创新，构建新时代国企新优势；着力固链强链，构建全产业链发展格局；着力创新驱动，构建企业发展未来优势。
　　商业零售板块，坚持统筹全国零售网络布局，多渠道、多方式推动资源整合，做大零售终端规模；拓展医药电商领域，培育发展物流配送业务，赋能线下商业零售终端；深入落实“同仁堂服务年”工作部署，推动服务标准化、经营智慧化，围绕客户需求与体验推进零售药店连锁化、标准化、智慧化建设，升级同仁堂服务品质。
　　海外业务板块，紧抓国家对中医药发展的全方位支持和鼓励政策的战略机遇，立足港澳，深耕海外市场业务，补齐短板。持续完善产业布局，加强品种群建设，统筹线上线下渠道联动，完善创新业务模式，不断提升经营实力。
　　(三)经营计划
　　2024年，公司将在党委和董事会的领导下，坚定高质量党建引领高质量发展路线，将继续团结奋发、再接再厉，持续推动党的二十大精神、主题教育活动成果落实落地，贯彻落实“同仁堂服务年”任务要求，着力提升“四个服务能力”，主动融入服务新时代国家和首都发展大局，实现经济运行稳中有进、经营质量稳中向好，奋力完成全年各项目标任务，推动股份公司高质量发展再上新台阶。
　　一、着力规模聚集，持续推进大品种战略落实
　　一是强化品种运营。坚持精准施策，发挥“拳头”品种示范效应，促进大品种销售上量。完善潜在大品种增补，深入挖掘品种特色和区域市场需求，实现产品市场新突破。强化渠道建设，巩固与电商平台合作水平，提升全品种电商渠道渗透率；推进终端渠道建设网格化管理模式，线上线下双线有机联动，立体式推动实现名牌名品。
　　二是强化品牌服务。开展特色品牌营销活动，全面落实联动营销，持续提升品牌影响力。产品营销分中心积极发挥窗口效应。优化接诉即办售后服务，持续推动“接诉即办”向“未诉先办”转变，全力建设以人民群众日益增长的健康需求为中心的服务体系。
　　三是强化品质保供。持续推进部分品种研究，为产品质量把控提供有效支撑。推进《国家中药饮片炮制规范》《北京市中药饮片炮制规范》新标落地实施，推进品种多地址生产的申报和研究工作，强化供应链项目实施效果，加强生产业务条线全链条联动，实现资源共享，确保完成药品战略储备和保供任务。
　　二、着力创效提质，持续推进精品战略落地
　　一是聚焦营销创新创效。加快打造精品产品营销体系，精细化经销商准入原则及终端门店遴选原则，以宣传推广势能推动市场销售动能。
　　二是聚焦严格品控赋能。持续加强质量八大体系建设，开展股份公司传统炮制技艺的整理和标准化研究，开展中成药内控标准的建立工作。开展部分精品战略品种指标成分定性定量方法研究，加快药材质量标准提升，用高等级药材、高标准品控谱写御药传奇篇章。
　　三是聚焦精益制造提质。打造智能化“新引擎”，继续在能源管控、小丸剂型等领域开展智能化改造试点工作，加快工装设备升级和智能设备运用，打造数字化生产集群。探索开展产线智能化设备与现有业务系统对接，实现采购、生产、配送工业数据一体化，为精细化生产管控赋能。
　　三、着力治理效能，推进高质量发展战略走深走实
　　一是强化集约管理效能。落实推进财务共享中心建设运行，实现股份系统的“数据同源”。深入推进质量管控中心建设，实现股份系统的“质量同标”。深入推进生产管控中心建设，真正实现股份公司的“生产统令”。
　　二是强化规范治理效能。发挥审计监督职能，加强监督整改追踪工作机制落实；强化法治合规治理，推进年度法治合规建设工作规划落实，加强重大经营决策的合规性审核，持续加强内控体系建设；不断提升公司治理质量，落实“三会”合规运作，持续做好投资者关系管理工作。
　　三是强化环境安全治理效能。履行国企环保责任，持续压实安全生产责任，开展各单位安全生产标准化自评和消防评估工作。持续压实网络安全责任，推进网络安全常态化管理，组织开展网络安全攻防演练，落实重要时间节点网络安全保障。
　　四、着力改革创新，构建新时代国企新优势
　　一是优化体制机制建设。坚持改革创新为动力，提高全员劳动生产率和人均创效。加速企业内部高效协同。深入推进人力资源制度体系全方位建设工作，构筑未来发展组织和人才优势。
　　二是优化存量做足增量。深化推进落实营销改革，优化存量业务，千方百计创增量，积极探索医疗渠道的产品销量。
　　三是厚植文化推进改革提升。推动价值创造体系能力建设，全面提升价值创造水平。厚植文化底蕴，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感，凝聚人心激发干劲，为新时代下公司的国企担当营建企业文化思想新优势。
　　五、着力固链强链，构建全产业链发展格局
　　一是聚焦对外投资。发挥公司品牌、品种、资金核心竞争力，通过投资实现补短板，扩规模，推动从种养殖、研发、生产制造到批发、零售等全产业链布局，不断增强公司核心竞争力。
　　二是聚焦上游原料保障。加强种植养殖型子公司种植养殖基地建设，鼓励扩大种植、养殖规模，利用信息化手段构建种植养殖智能管理系统，提高种植养殖经济收益。
　　三是聚焦产业布局优化。助力首都副中心建设，推进非首都功能疏解和部分产业向具备资源优势区域转移，积极服务京津冀协同发展。
　　六、着力创新驱动，构建企业发展未来优势
　　一是深化科技创新体系建设。持续推进科技创新系统化管理，加快与医疗机构合作，研究开发创新中药，积极开展专利申请及品种保护工作。探索核心技术升级，助力创新技术应用。
　　二是加强新产品开发和大品种培育。充分利用现有条件优势，加强推进创新药、新产品研发，以科研创新为抓手，为企业高质量发展提供强劲科技支撑；持续推进大品种培育工作，为产品进入医保、基药等工作打下基础，为产业布局提供产品储备。
　　三是数字化赋能管理生态创新。积极推进信息化在不同管理场域中的运用，充分释放数字化变革带来的管理提质增效。持续深化知识管理中心等信息系统的应用，进一步推进智能印章管理系统的运用，积极推进档案管理信息系统的建设，形成以信息化重塑与数字化转型的双擎驱动，助力实现公司高质量发展。
　　(四)可能面对的风险
　　报告期内，公司可能面对的风险未发生明显变化。
　　1.行业政策风险及应对
　　风险：随着医药卫生体制改革深入推进，医药管理体制和运行机制、医疗卫生保障体制、医药监管等方面改革措施相继出台，特别是带量采购、医保目录调整、医保支付方式改革等政策的落地，使药企原有经营模式受到冲击，医药市场格局持续变化，行业竞争加剧。
　　应对：公司将密切关注国家及行业政策发布，时刻关注市场变化，深入学习政策，坚守主业，传承精华、守正创新，坚持“创新、改革、管理”三轮驱动，合理安排生产计划，灵活调整销售策略，持续优化业务条线，稳步提升风险防御能力，扎实推动公司长期、健康、高质量发展。
　　2.原材料与质量标准风险及应对
　　风险：受种植环境、气候变化、环保政策及检测标准提升等多种因素影响，中药材、中药饮片供应量及供应价格波动频繁，对企业运营成本产生较大影响。药品质量关系着人民群众身体健康和生命安全，新《药品注册管理办法》和《药品生产监督管理办法》要求落实药品全生命周期管理，强化责任追究，新版《中国药典》对中药材及中药饮片的农残、重金属等药品标准提出更高要求，一方面为保障药品安全、有效和质量可控奠定法律基础，另一方面对企业履行药品质量的主体责任提出更高要求。
　　应对：中药材涨价对上下游产业链产生一定影响。公司及下属子公司拥有多家药材种植基地，可为日常生产所需重点原材料提供保障，以有效应对中药材市场的价格波动。作为传统中成药生产制造的老字号企业，公司拥有经验丰富的专业采购队伍，可密切关注中药材价格波动，及时调整采购标准及安排，多方寻找资源，并主动开拓渠道，加紧与各级供应商的对接，有效控制整体采购成本，多措并举积极应对整体药材上扬态势。通过合理调配库存管理，保持安全库存，保障储备库存的安全性及有效性。加强供应商监控，按计划开展年审工作以保证供应质量。与此同时，公司也会持续关注传统炮制技艺的传承发展，加强药材鉴别人才培养与队伍建设，确保原材料采购到药品生产各环节管控到位。
　　3.市场风险及应对
　　风险：境外各国经济发展变化、地缘政治环境变化、政治局势动荡等方面存在不稳定因素，企业正常生产经营活动可能会因此受到一定程度影响。
　　应对：同仁堂国药作为公司唯一的海外分销平台，多年来深耕境外市场，同仁堂国药将持续关注国际市场的变化，增强市场拓展力度，扩大市场宣传维度，优化完善市场营销策略，结合全球市场的变化，制定更具同仁堂特色及更加符合各地消费文化、购物习惯的市场推广战略。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　(一)公司主营业务　　公司主营业务为中成药的生产与销售，拥有包括中药材种植、中药材加工、中成药研发、中成药生产、医药物流配送、药品批发和零售在内的完整产业链条。公司常年生产的中成药超过400个品规，产品剂型丰富，覆盖内科、外科、妇科、儿科等类别，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、六味地黄丸、金匮肾气丸为代表的产品以及众多经典药品家喻户晓，蜚声海内外。公司产品主要通过零售药店销往终端，通过医疗市场销售的产品份额总体较小。　　(二)公司所处行业情况　　根据中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　(一)公司主营业务
　　公司主营业务为中成药的生产与销售，拥有包括中药材种植、中药材加工、中成药研发、中成药生产、医药物流配送、药品批发和零售在内的完整产业链条。公司常年生产的中成药超过400个品规，产品剂型丰富，覆盖内科、外科、妇科、儿科等类别，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、六味地黄丸、金匮肾气丸为代表的产品以及众多经典药品家喻户晓，蜚声海内外。公司产品主要通过零售药店销往终端，通过医疗市场销售的产品份额总体较小。
　　(二)公司所处行业情况
　　根据中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》，公司所处行业为“医药制造业”，公司子公司同仁堂商业所属行业为“零售行业”。
　　我国中医药事业正在进入新的历史发展时期。党的二十大报告提出“推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置”，“促进中医药传承创新发展”，“深化医药卫生体制改革，促进医保、医疗、医药协同发展和治理”，为我国健康事业的发展指明了方向。
　　报告期内，党和政府进一步加大“十四五”期间对中医药发展的支持力度，着力推动中医药振兴发展：2023年2月28日，国务院办公厅印发《中医药振兴发展重大工程实施方案》，明确推进中医药振兴发展的基本原则，统筹部署了包括中医药健康服务高质量发展工程、中西医协同推进工程、中医药传承创新和现代化工程等八项重点工程，安排了二十六个建设项目。2023年4月19日，国家中医药管理局、中央宣传部、教育部等八部门联合制定的《“十四五”中医药文化弘扬工程实施方案》正式公布，提出“加大中医药文化活动和产品供给”等十二项重点任务，推动部署“十四五”期间中医药文化建设工作，旨在大力弘扬中医药文化，更好满足人民群众对中医药的健康需求和精神需求。
　　同时，加强行业监管及建立医保目录动态调整机制的相关政策措施也持续推进：2022年12月29日，国家药监局发布《药品上市许可持有人落实药品质量安全主体责任监督管理规定》（自2023年3月1日起实施），进一步落实药品上市许可持有人的质量安全主体责任。2022年12月30日，国家药监局发布《关于实施<国家中药饮片炮制规范>有关事项的公告》，完善中药饮片炮制，健全中药饮片标准体系，促进中药饮片质量提升，此炮制规范自颁布之日起设置12个月的实施过渡期。2023年1月4日，国家药监局发布《关于进一步加强中药科学监管促进中药传承创新发展的若干措施》，提出从加强中药材质量管理，强化中药饮片、中药配方颗粒监管，优化医疗机构中药制剂管理，完善中药审评审批机制，重视中药上市后管理，提升中药标准管理水平，加大中药安全监管力度，推进中药监管全球化合作等九大方面，向纵深推进中国式现代化药品监管实践和具有中国特色的中药科学监管体系建设。2023年1月18日，国家医保局、人力资源和社会保障部正式印发《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2022年）》，新版国家医保药品目录自2023年3月1日起正式实施。2023年2月10日，国家药监局发布《中药注册管理专门规定》，自2023年7月1日起施行。2023年6月12日，国家药监局发布《<中药材生产质量管理规范>监督实施示范建设方案》，为推动中药材规范化生产，从源头提升中药质量，国家药监局决定由安徽、广东等省药品监管部门作为任务承担单位推进示范建设工作，开展中药材GAP监督实施示范建设工作。2023年6月20日，国家药监局发布《关于规范处方药网络销售信息展示的通知》，进一步规范处方药网络销售信息展示，切实保障人民群众用药安全。2023年7月21日，国家药监局发布修订《药品检查管理办法（试行）》部分条款，结合药品检查工作实际，规范了药品检查行为。
　　随着国民经济的快速发展，人民收入水平不断提高，追求高品质健康生活已经成为刚需，中医药作为中华文明的瑰宝，在常见病、多发病、慢性病及疑难杂症、重大传染性疾病防治中的独特作用和简便验廉的突出特点，在健康中国建设中必将发挥更大作用。在当前以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，在进入后疫情时代人民健康观念的改变、生育政策进一步开放、老龄化社会到来的新形势下，中医药在抗击重大疾病中的卓越表现已经在国内外形成共识，广大人民群众对中医药服务认可度不断提升，需求日益旺盛，公司的产品和服务将迎来更大的市场空间和发展机遇。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年和攻坚之年，也是同仁堂“品牌、品种、品质”工作年。在公司党委和董事会的正确领导下，公司全体干部职工坚定信心，攻坚克难，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，稳步实施“高质量发展战略、精品战略、大品种战略”三大发展战略，推动公司治理和生产经营有序运行。
　　（一）学思想、强党性，聚焦党建引领促发展
　　1.聚焦政治引领，把牢前进方向
　　坚决拥护“两个确立”、自觉践行“两个维护”，加强党委理论学习中心组学习，印发学习宣贯党的二十大精神工作方案，扎实推动主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求。
　　2.聚焦强基固本，凝心聚力促发展
　　推进党建经营互融互促，“六个注重”融入中心工作：注重主题教育融入、注重党建引领融入、注重多元化党建融入、注重发挥党支部战斗堡垒作用、注重干部人才队伍建设融入、注重发挥群团合力融入。
　　3.聚焦“三不”一体，坚持严的基调
　　落实全面从严治党主体责任和监督责任，成立专项监督组对公司主题教育开展情况进行同步监督，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。开展“一把手”和领导班子监督意见落实情况、安全生产和火灾隐患大排查大整治工作等专项监督检查。深化问题线索处置结果运用，推动发现问题整改。
　　（二）重实践、建新功，聚焦“三品”任务谱华章
　　1.深耕品牌建设，书写品牌故事
　　确立御药传奇系列产品及部分品种母子品牌发展思路。通过接诉即办提升工作效能，通过法律方式维护商标信誉，通过参加展会及策划电商活动等巩固品牌影响力。
　　2.精研品种资源，奏响品种和弦
　　深入实施大品种战略，聚焦精品战略，推出御药传奇系列产品。推进科研项目及部分产品产地变更试产工作，确定睡眠品种激活名录，完成部分产品的品种工艺修订和品种试产工作。
　　3.细琢品质管理，打造品质工程
　　健全零缺陷质量管理体系，开展全系统质量派出自查、质量风险排查与饮片质量专项整治工作，进行售后质量缺陷反馈问题大数据分析。深入开展全面质量管理提升活动，加强质量标准体系建设，完成质量标准修订工作，着力提升检测能力，设置重点品种专班检验机制，持续推进检测中心建设。
　　（三）搭矩阵、拓纵深，聚焦中心统筹提效能
　　1.持续加强生产管控中心建设
　　强化生产业务条线一体化，发挥生产运行、生产原料、生产包装、出口管理、生产支持五个小组职能作用，持续向实现控制指挥集中化、组织架构精细化、调度流程精简化、管理制度体系化、管理手段数字化目标迈进。加强工商联动机制，加大库存监控力度，优先大品种、重点品种供应。各单位通过人员调配、组织援产、劳动竞赛、技术革新等方式助力产能提升。
　　2.充分发挥质量管控中心作用
　　积极探索质量管控中心运行模式，明确规范化、专业化、系统化质量体系建设目标。统一管理思路，成立科研小组，着力提升科研管控能力；成立质量标准小组，规范质量标准管理；成立药物警戒小组，研判不良反应症状，保证公众用药安全；成立检测能力提升小组，加强学习与技术交流，助力实验室整体水平提升；成立质量体系管理小组，监督指导质量体系运行。
　　3.积极推进财务管控中心工作
　　成立资金、预算、税务、核算、报表、分析六个专项管理小组，围绕“八个统一”制定分项工作方案，明确管控路径与方法。加强制度建设，统一预算管理与费用报销，制定财务外派人员考核细则。加强资金集中管理和资产管理，推动落实降本增效和两金专项工作，强化降本控费意识，持续提升资产质量。
　　（四）稳主业、广布局，聚焦投资经营创佳绩
　　1.加快产业布局，补齐短板弱项
　　规范股权投资行为，发布相关制度。强化政企沟通，研判区域投资政策和优势。夯实核心产品市场占有率，有序推进安宫牛黄丸、大活络丸、牛黄清心丸（局方）三个药品文号上市许可持有人变更工作，积极筹建股份公司大兴展销中心。
　　2.强化子公司管理，促进健康发展
　　召开子公司年度党建经营工作会，完善子公司党建经营双考核工作机制，结合主业特点定制考核任务，加强子公司外派人员管理。
　　3.加强上市管理，展现良好风貌
　　完善公司治理制度体系，完成公司章程及公司治理制度的系统修订、制定及治理制度的内部宣贯和培训工作。提升上市公司信息披露质量，增强“三会”合规运作水平，促进投资者关系活动有序开展，完成2022年年度权益分派实施，积极落实投资者回报。公司荣膺年度董事会之“星”、持续投资价值和社会责任“星”公司，公司董事长入选福布斯2023中国最佳CEO榜单，公司资本市场关注度和认可度持续提升。
　　（五）转作风、精管理，聚焦职能发挥勇作为
　　1.夯实基础管理，提升服务水平
　　持续提升公文质量，在发文流程、公文模板、文件档案上引入外脑，采用信息化手段提升工作效率。探索电子账务管理模式，实现行政物料、低值易耗品账目实时管控。
　　2.深化体系改革，坚持人才强企
　　推进薪酬改革和全员绩效考核工作，由基本工资与绩效工资组成的基本薪酬结构、涵盖不同岗位序列的薪酬等级档次及以全面落实“党建经营双考核”为目标的全员绩效考核体系初步建立。优化考核实施细则，提高人才准入门槛，加大教育培训力度，培养复合型人才。
　　3.推进数字赋能，加快技术革新
　　供应链项目采购、库存、存货、质量、生产等模块试点上线。物联网数字产线、工程数字化管理平台、运输管理系统等项目有序上线。取得“北京同仁堂中医药知识图谱系统”计算机软件著作权，引入智慧型服务机器人，以科技手段、互动助力提升宣传效果。智能印章管理系统上线稳定运行，印信管理可控效率提升。
　　（六）防风险、守底线，聚焦安全发展强根基
　　1.完善法治建设，落实内控审计
　　推动董事会法治建设委员会设立；完善重大事项决策机制；建立子公司、分支机构法治考核指标体系；形成管理制度化、制度流程化、流程表单化工作格局。稳步推进诚信合规管理体系建设，探索反舞弊合规专项工作。开展审计发现问题举一反三，开展各类专项审计。持续推进内控体系建设项目，形成内控管理手册，开启体系试运行工作。
　　2.确保安全生产，落实主体责任
　　高度重视安全生产工作，实现安全检查全覆盖，制定《安全生产和消防安全大排查大整治方案》。完成安全生产标准化自评及消防安全设施评估，细化重点安全部位双控体系标准。制订重大决策社会稳定风险评估机制，确保重要时间节点企业安全稳定，做好污染防治工作。
　　3.压实安全责任，完善工作机制
　　落实党委（党组）网络安全工作责任制，完善网络安全工作机制，完成两会重保期网络安全保障工作。持续推进网络安全常态化管理，完善网络资产管理，健全漏洞管理机制，开展日常网络安全监测预警，加强终端安全管理。

　　三、风险因素
　　1.行业政策风险及应对
　　风险：随着医药卫生体制改革深入推进，医药管理体制和运行机制、医疗卫生保障体制、医药监管等方面改革措施相继出台，特别是带量采购、医保目录调整、医保支付方式改革等政策的落地，使药企原有经营模式受到冲击，医药市场格局持续变化，行业竞争加剧。
　　应对：公司将密切关注国家及行业政策发布，时刻关注市场变化，深入学习政策，坚守主业，传承精华、守正创新，坚持“创新、改革、管理”三轮驱动，合理安排生产计划，灵活调整销售策略，持续优化业务条线，稳步提升风险防御能力，扎实推动公司长期、健康、高质量发展。
　　2.原材料与质量标准风险及应对
　　风险：受种植环境、气候变化、环保政策及检测标准提升等多种因素影响，中药材、中药饮片供应量及原材料供应价格波动频繁，可能对企业运营成本产生较大影响。药品质量关系着人民群众身体健康和生命安全，新《药品注册管理办法》和《药品生产监督管理办法》要求落实药品全生命周期管理，强化责任追究，新版《中国药典》对中药材及中药饮片的农残、重金属等药品标准提出更高要求，一方面为保障药品安全、有效和质量可控奠定法律基础，另一方面对企业履行药品质量的主体责任提出更高要求。
　　应对：公司作为传统中成药生产制造的老字号企业，拥有经验丰富的专业采购队伍、完善的采购及检测流程以及独特的传统炮制技艺，坚持严格执行各项监管要求。结合药政变化及时调整采购标准及安排，加强与生产基地间沟通、跟进梳理库存及运输进度以保障生产供应；坚持做好询比价工作，关注药材市场行情变动以控制采购成本；加强供应商监控，按计划开展年审工作以保证供应质量。与此同时，公司也会持续关注传统炮制技艺的传承发展，加强药材鉴别人才培养与队伍建设，确保原材料采购到药品生产各环节管控到位。
　　3.市场风险及应对
　　风险：境外各国经济发展变化、地缘政治环境变化、政治局势动荡等方面存在不稳定因素，企业正常生产经营活动可能会因此受到一定程度影响。
　　应对：同仁堂国药作为公司唯一的海外分销平台，多年来深耕境外市场。同仁堂国药持续关注国际市场环境及所在国家/地区法律法规及政策变化，统筹强化多元化渠道建设，增强品牌、产品、文化间的联动输出，重点推进新产业、新业态、新零售模式，致力创建多元化、多层次的营销格局，实现营销与销售相互促进，协同发展的稳定局面。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　同仁堂品牌创始于1669年（清康熙八年），至今已有三百五十余年的悠久历史。作为中医药老字号企业，经过长期的发展积淀，已具备自身独特的竞争优势：
　　（一）品牌优势
　　同仁堂品牌作为我国传统中医药代表，拥有深厚的品牌积淀。同仁堂产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而闻名国内外，在中医药行业和消费者心目中具有极高的行业号召力、社会认知度和品牌影响力。
　　（二）品种优势
　　公司拥有以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸等为代表的产品以及众多经典药品，常年生产的中成药超过400个品规，品种资源丰富，覆盖心脑血管、补益、清热、妇科、儿科等领域，形成对品牌的有力支撑。
　　（三）产业优势
　　公司及子公司拥有多个生产基地，遍布北京、河北等地区，在传承传统生产工艺的基础上，大力推进智能化生产，提升产能、降低能耗，逐步打造技术先进、功能完整、绿色环保的工业产业集群；公司与重要子公司同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药在产品网络、区域等方面形成互补，带动品牌、品种优势的充分发挥。
　　（四）管理优势
　　上市以来，公司一贯严格遵循国有企业和上市公司规范运作各项要求，深化改革，完善质量管控体系、诚信合规体系和全面风险管理体系建设，深化法人治理，进一步筑牢“党建、质量、诚信”三大基石，推动精细化管理逐步深化。 收起▲