一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司主要从事房地产开发与经营业务，拥有住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质。按照“立足于区域深耕，拓展全国”的主业发展思路，目前公司布局以西安为总部中心的西部经济圈、以苏州为中心的长三角经济圈、以深圳为中心的粤港澳大湾区经济圈、以天津为中心的京津冀经济圈、以重庆为中心的成渝双城经济圈和以郑州为中心的中原经济圈，形成集地产开发、地产运营、智慧服务、金融服务等于一体的全国协同发展战略格局。报告期内，公司以“文化地产引领者，美好生活运营商”为战略定位，以产品致胜、开放合作、高效运营、金融助力为核心策略，积极打造规模速度和质量效益双增长的经营模... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司主要从事房地产开发与经营业务，拥有住房和城乡建设部颁发的房地产开发企业一级资质。按照“立足于区域深耕，拓展全国”的主业发展思路，目前公司布局以西安为总部中心的西部经济圈、以苏州为中心的长三角经济圈、以深圳为中心的粤港澳大湾区经济圈、以天津为中心的京津冀经济圈、以重庆为中心的成渝双城经济圈和以郑州为中心的中原经济圈，形成集地产开发、地产运营、智慧服务、金融服务等于一体的全国协同发展战略格局。报告期内，公司以“文化地产引领者，美好生活运营商”为战略定位，以产品致胜、开放合作、高效运营、金融助力为核心策略，积极打造规模速度和质量效益双增长的经营模式。
　　报告期内，国内经济承压前行，房地产行业波动发展。一季度，前期积累的住房需求快速释放；二季度，宏观经济数据有所放缓、回落，叠加供求关系、居民收入预期、购买力等因素影响，房地产市场下行势头明显。房地产行业长期积累的风险仍需较长时间才能逐步消化、出清，行业发展的趋势依然严峻复杂。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，公司紧紧围绕“转型升级-创新发展”的年度主题，坚持统筹发展和安全，主动适应外部环境的巨大变化，有效防范化解各类风险，努力实现有效益、有质量、有增长的发展。
　　报告期内，公司实现销售收入483,889.26万元，实现归属于母公司净利润2,819.92万元。新增房地产土地储备面积7.95万平方米，权益新增房地产土地储备面积4.38万平方米,权益新增房地产计容建筑面积约12.24万平方米；新开工面积36.13万平方米，权益新开工面积36.13万平方米；竣工面积10.51万平方米，权益竣工面积9.81万平方米。实现合同销售面积33.28万平方米，同比增长6.39%；实现权益合同销售面积25.21万平方米，同比下降1.98%；实现合同销售金额598,001.05万元，同比增长2.15%；实现权益合同销售金额498,052.08万元，同比下降1.10%。
　　截止报告期末，公司总资产为4,095,077.80万元，净资产（归属母公司所有者权益）为431,330.09万元，基本每股收益0.0326元，加权平均净资产收益率为0.64%。
　　（一）发展为要，党建经营融合取得新成效
　　在公司党委的坚强领导下，公司不断把国企党建优势转化为经营发展成果，上半年实现了“时间过半、任务过半”的目标。公司连续两年被中指研究院评为“中国房地产百强企业”和“中国房地产百强企业稳健性TOP10”，行业排名稳步提升。
　　（二）创新为先，企业生产经营增添新动能
　　一是全力确保资金安全。加快销售回款和受限资金释放，合理安排大额资金支付和低成本资金置换，提高资金使用效率，降低融资成本；不断创新融资模式，积极拓展股权融资渠道，深化与金融机构业务合作，探索权益类融资工具，强化经营资金安全。
　　二是扎实推进营销创新。积极抢抓市场机遇，加强客户与市场分析、量价敏感性分析，促进线上营销向线下成交转化。西安永安华府项目，两开两摇，逆势热销；苏州平江观棠项目，两次加推，去化超九成；咸阳珺樾坊与和樾溪谷项目，上半年销售额稳居当地市场第一。
　　三是持续提升产品竞争力。持续推进产品标准化建设，修订完善标准化管理办法；以智能化为切入点，编制《小区智能化技术标准》；严控关键技术节点，提高设计管理质量，加快产品标准化及产品创新在新项目推广应用。
　　四是稳步推进资产运营。锚定由单纯依靠开发收益向开发与运营收益并重转变的发展方向，初步搭建了资产运营团队，编制了《资产租赁管理办法》，为有效开展资产运营工作奠定了基础。
　　（三）管理为本，健康发展基础得到新提升
　　一是顺利实现项目交付。上半年实现1,454套房屋的交付，彰显了国企的责任担当。
　　二是着力推进降本增效。加强成本管控，修订完善《工程建设项目招标投标管理办法》，制定标后评估和清标报告模板，开展清标专项检查,优化项目直接成本；加强费用管控，严格落实《优化管控提质增效实施方案》，从严从紧管控费用支出。
　　三是持续加强内部管理。修订完善了绩效考核、奖金管理等制度，确保薪酬分配聚焦公司的健康发展和效益提升；强化创新意识，编制产品品质精细化、产品创新管理等办法；开展项目阶段性复盘，为高质量运营提供保障。
　　四是不断强化品牌引领。开展多种形式品牌宣传活动，结合产品创新、营销创新、服务创新等内容进行品牌输出，公司的品牌满意度、美誉度和知名度不断提升。公司被中指研究院评为“2023中国房地产交付力优秀企业”、“2022-2023中国房地产年度社会责任感企业”以及西安区域“2023中国城市居民居住满意度优秀企业”、“2023中国居民忠诚度优秀企业”。
　　下半年，公司将坚持稳中求进工作总基调，重点做好以下工作：一是聚焦目标达成，全面实现年度任务指标；二是聚焦管理提升，持续提高干事创业效率；三是聚焦经营发展，努力创造更多实绩实效；四是聚焦服务优化，不断提高创新服务能力；五是聚焦队伍建设，有效增强保障发展能力，有力推动公司实现转型升级、创新发展。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济影响
　　经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。当前，国民经济持续恢复、总体回升向好。但经济运行依然面临国内需求不足，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻等困难挑战。
　　应对举措：公司将加强对宏观经济、行业政策研究以及市场监控，及时调整项目运营节奏，提高运营效率，最大程度减少经济波动对公司经营的不利影响。
　　2、市场风险
　　房地产行业供求关系发生重大变化，市场预期未出现明显好转，市场恢复尚需时间，以价换量越来越普遍。同时，不同区域、不同城市、不同板块之间的市场分化趋势加剧，市场竞争日益激烈。
　　应对措施：密切关注市场趋势变化，坚持审慎拿地；加强精细化管理，做好降本增效；加快转型升级，以经营创新、管理创新、产品创新抵御市场风险。
　　3、资金风险
　　房地产作为资金密集型行业，受行业监管政策和金融监管政策影响较大，企业资金依然面临压力。
　　应对举措：加大销售力度，加快资金回收；加强资金筹措，调整融资结构，降低资金成本。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司核心竞争优势主要体现在发展战略、公司治理、产品品质、融资能力、人才队伍等方面。
　　（一）稳健清晰的战略规划
　　公司形成了清晰科学、系统完善，能够引领公司持续稳健发展的战略规划，并在业务组合、区域布局等方面制定了切实可行的发展策略和实施路径，有力保障了公司业绩的持续增长。
　　（二）健全规范的公司治理
　　公司严格按照相关法律法规要求，不断完善公司治理机制，规范日常运作，防范经营风险，切实维护广大投资者的利益，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
　　（三）品质为先的工匠精神
　　公司始终坚持“文化地产引领者、美好生活运营商”的战略定位，以打造“精品住宅”为己任，坚持客户至上、文化引领、产品主义，持续优化产品线，打造优质的产品和服务。
　　（四）多元创新的融资能力
　　公司凭借稳健的经营和良好的企业信用，与各大金融机构建立了长期、稳固的战略合作关系，在融资规模和融资利率方面取得了相对优势。同时，公司持续优化融资结构，积极开展创新融资业务，不断改善公司债务结构。
　　（五）凝心聚力的人才队伍
　　经过多年发展，公司从“选、育、用、留”四个层面建立了适合公司发展的人力资源开发与管理体系，打造了一支适应行业发展的专业化人才队伍。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，房地产调控政策影响持续显现，加之新冠疫情反复、经济下行和消费者信心不足等因素影响，行业形势和发展环境日益严峻复杂，房企的发展面临着前所未有的考验。面对这样的形势，公司围绕“固本强基-创新发展”年度主题，统筹生产经营、疫情防控和风险管控，积极应对政策、行业和市场的巨大变化，主动作为，全力推动企业健康发展。　　（一）强化工作落实，努力夯实公司健康发展的基础　　一是顺利实现项目交付，圆满完成9个项目95万平方米6,400套房屋的交付工作，以实际行动践行国企责任、彰显国企担当。　　二是全力确保资金安全，全年实现融资到账95.8亿元，全年解除受限资金92.49亿... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，房地产调控政策影响持续显现，加之新冠疫情反复、经济下行和消费者信心不足等因素影响，行业形势和发展环境日益严峻复杂，房企的发展面临着前所未有的考验。面对这样的形势，公司围绕“固本强基-创新发展”年度主题，统筹生产经营、疫情防控和风险管控，积极应对政策、行业和市场的巨大变化，主动作为，全力推动企业健康发展。
　　（一）强化工作落实，努力夯实公司健康发展的基础
　　一是顺利实现项目交付，圆满完成9个项目95万平方米6,400套房屋的交付工作，以实际行动践行国企责任、彰显国企担当。
　　二是全力确保资金安全，全年实现融资到账95.8亿元，全年解除受限资金92.49亿元。公司发行的公募债占同评级房企、同期限债券总发行规模的20.52%。
　　三是加强优质资源储备，成功获取西安高新区永安华府、棠颂坊等3个项目，共254亩，其中红庙村项目于2023年1月完成股权收购。建立了总部—区域—项目三维研究机制，优化《投资测算模型》，完善《项目可研报告编制模板和框架》，增强投资研判的精准性和系统性。
　　（二）强化精细管理，推动公司管理效能进一步提升
　　一是坚持高效运营。在新项目上严格落实新标准工期，提速项目运营，云水天境项目开盘以来六开六磬，平江观棠项目提前开工。加强运营后评估，为后续项目总结经验提供帮助。
　　二是加强营销创新。创新营销举措，加强线上营销，举办“星主播大赛”，吸引观众约43万人次。在全国多个项目开展“书果公益行动”，促进项目销售。增强市场应变能力，紧盯市场变化及竞品动态，加强量价敏感性分析，保证开盘去化率。加强营销案场的规范化、精细化管理，提升客户体验。
　　三是加强产品创新。推进产品标准化建设，建立自然、人文、现代三个产品系标准化标识，完成示范区和全龄活动场地标准化技术手册，形成82个相对固化、可复制的户型组合。积极探索新技术，落实新发展理念。
　　四是加强内部管理。强化刚性考核，修订《绩效考核实施细则》，激发员工干事创业积极性。修订、制定《授权管理手册》等多项制度，开展执行情况的监督检查，增强制度落实成效。强化公司治理，修订《公司章程》等10项治理规则，进一步提升公司治理的规范化水平。
　　五是加强风险管控。强化全面风险管理，编制年度《全面风险管理工作报告》，实施各类审计检查14次。强化安全管理，修订完善《安全文明施工标准化手册》和《项目安全应急指导手册》，开展“安全生产月”系列活动。曲江香都E区三期、珺樾坊二期被评为“省级文明工地”。
　　六是加强品牌建设。增强品牌影响力，通过线上线下、总部与区域公司联动等方式，持续进行品牌发声，公司被评为“2022中国房地产住宅开发专业领先品牌”。加强物业管理，枫林绿洲入选住建部“加强物业管理共建美好家园”典型案例，曲江香都被评为“省级园林式居住区”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，面对需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力，房地产市场急剧降温，投资活力降低，消费者信心受阻，房企业绩普遍下滑，房地产行业进入变革期。
　　国家统计局数据显示，2022年，全国土地购置面积1.01亿平方米，同比下降53.4%。商品房销售面积13.6亿平方米，同比下降24.3%，商品房销售规模回到2015-2016年水平。中指研究院数据显示，2022年，TOP100房企累计全口径销售金额同比下降41.3%。销售额超千亿房企20家，较上年同期减少21家；超百亿房企130家，较上年同期减少28家。企业分化现象逐渐加剧，进入优胜劣汰阶段。
　　2022年四季度，中央明确支持刚性和改善性住房需求，信贷、债券、股权融资三箭齐发，满足房企合理融资需求，推动房地产业向新发展模式平稳过渡，房地产市场开始逐步修复。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事房地产开发与经营业务，具有国家建设部颁发的房地产开发一级资质。按照“立足于区域深耕，拓展全国”的主业发展思路，目前公司布局以西安为总部中心的西部经济圈、以苏州为中心的长三角经济圈、以深圳为中心的粤港澳大湾区经济圈、以天津为中心的京津冀经济圈、以重庆为中心的成渝双城经济圈和以郑州为中心的中原经济圈，形成集地产开发、地产运营、智慧服务、金融服务等于一体的全国协同发展战略格局。
　　报告期内，公司以“文化地产引领者，美好生活运营商”为战略定位，以产品致胜、开放合作、高效运营、金融助力为核心策略，积极打造规模速度和质量效益双增长的经营模式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司核心竞争优势主要体现在发展战略、融资能力、人才队伍、产品品质、公司治理等方面。
　　（一）稳健清晰的发展战略
　　公司因时而动、顺势而为、应势而新，深入研判行业趋势变化，剖析自身经营实际，形成了清晰科学、系统完善，能够引领公司持续稳健发展的战略规划。
　　（二）健全规范的公司治理
　　公司严格按照相关法律法规要求，不断完善公司治理机制，规范日常运作，防范经营风险，切实维护广大投资者的利益，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
　　（三）品质为先的工匠精神
　　公司始终坚持“文化地产引领者、美好生活运营商”的战略定位，以打造“精品住宅”为己任，坚持客户至上、产品主义，聚焦“品质、文化、温度、智能”，持续优化产品线，打造优质的产品和服务。
　　（四）多元创新的融资能力
　　公司凭借稳健经营及良好的信用水平，与各大金融机构建立了长期、稳固的战略合作关系，积极开展创新型融资业务，进一步优化融资结构，再融资规模和融资利率方面均取得了相对优势。
　　（五）高效专业的人才队伍
　　经过多年发展，公司从“选、育、用、留”四个层面建立了适合公司发展的人力资源开发与管理体系，打造了一支适应行业发展的专业化人才队伍。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司实现销售收入105.52亿元，实现归属于母公司净利润3.43亿元。公司实现合同销售金额108.04亿元，实现权益合同销售金额91.23亿元。实现销售回款106.84亿元，实现权益销售回款88.80亿元。
　　新增房地产土地购置计容建筑面积25.06万平方米，权益新增房地产土地购置计容建筑面积25.06万平方米；公司实现合同销售面积61.06万平方米，实现权益合同销售面积47.51万平方米。新开工面积64.63万平方米，权益新开工面积49.52万平方米。公司竣工面积137.14万平方米，权益竣工面积106.98万平方米。施工（在建）面积368.26万平方米，新房可售库存（已取得销售许可而尚未售出的面积）去化周期约为9.07个月。
　　截止2022年12月31日，公司总资产为403.08亿元，净资产（归属母公司所有者权益）为43.88亿元，每股收益0.3965元，加权平均净资产收益率为8.02%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业发展趋势展望
　　2022年，各地促进住房消费的政策力度加大，出台了多项税费优惠政策。2023年，地方需求端政策力度有望继续加码，因城施策、精准施策，通过降低房贷利率、首付比、放松限购等，进一步提振房地产市场信心。随着政策效力的逐步显现，市场将逐步企稳，一线城市、核心二线城市基本面好，或将率先企稳恢复，弱二线、三四线城市恢复尚需较长周期。短期看，房产地产市场存在结构性机会。长期看，房地产行业仍是重要支柱产业。因此，做好产品和服务、提升精细化管理能力将是企业健康发展的立身之本。
　　2、公司主要业务所在城市的行业发展状况及市场地位分析
　　2022年，受各种因素影响，公司已经进驻的区域和城市呈现不同的趋势表现。（以下数据来源于克尔瑞、中原地产等第三方机构）
　　（1）大西安区域。土地市场降温明显。商品住宅市场量缩价涨，全年商品住宅供应面积1,525万㎡，同比下降3%；成交面积1,074万㎡，同比下降35%；成交均价15,391元/㎡，库存出清周期14.6个月，市场基本面相对较好。
　　（2）关中平原区域。咸阳市土地市场供求量价下降，市场热度处于近三年低位。商品住宅市场供求下滑，供应面积85万㎡，同比下滑67%；成交面积59万㎡，同比下滑75%；年末销售价格下降至9,312元/㎡，市场表现平淡。
　　（3）长三角区域。苏州市商品住宅用地成交面积同比下滑30%。商品住宅供应面积508万㎡，同比下降43%；成交面积716万㎡，同比下降20%；房价基本稳定，库存出清周期12个月，市场基本面依然较好。常熟市土地市场量缩价涨，成交面积88万㎡，同比下降30%，楼面地价5,145元/㎡，同比上涨16%；商品住宅供应面积91万㎡，同比下降60%；成交面积110万㎡，同比下降29%；成交均价18,213元/㎡，同比微涨，库存出清周期28个月，市场存量去化压力大。镇江市土地市场量价齐跌，商品住宅市场购买力不足，成交面积同比下降56%，成交价格同比下降3%，库存出清周期25个月。
　　（4）粤港澳大湾区。广州市商品住宅用地成交量同比下降35%，优质地块增多。商品住宅新增供应面积892万㎡，同比下降27%；成交面积742万㎡，同比下降37%，成交均价同比上涨11%，库存出清周期23个月。珠海市商品住宅用地量增价跌，商品住宅供需同比下降超五成，销售价格持续小幅下降，库存出清周期33个月，市场低位徘徊。
　　（5）天津、郑州、重庆区域。天津市土地市场量价齐降，成交量同比下降60%，楼面价下降4%。商品住宅成交量同比下降36%，成交价格小幅上扬，库存出清周期18个月，市场库存压力大。郑州市主城区土地市场供求双降，商品住宅供应面积同比下降49%，成交面积同比下降46%，销售均价同比略降，主城区库存出清周期31个月，市场去化压力大。重庆市土地市场需求下滑，成交量下降66%。主城区商品住宅成交同比下降69%，价格基本持平，中心城区商品住宅库存出清周期11.5个月。
　　2022年以来，公司根据市场变化，持续优化城市布局，深耕西安大本营，加大优质资源储备力度，不断夯实公司发展基础。公司在西安、咸阳、榆林、重庆等市场的开发项目，按计划实现去化目标，在苏州市场的开发项目超额完成销售任务，品牌影响力得到有效提升。中指研究院数据显示，公司在全国行业销售排名较2021年前进了18位，在西安市场销售排名连续三年跻身TOP10，在咸阳市场销售排名位列第一名。今后，随着公司持续区域深耕，不断提高公司产品品质、服务品质，不断提升项目运营能力、物业服务能力，公司在区域内、行业内的地位将继续稳步提高。
　　(二)公司发展战略
　　1、战略定位：以稳健成长、规模突破为导向，以多元布局、持续发展为手段，营造文化产品服务，构筑美好生活场景，致力于发展成为“文化地产引领者、美好生活运营商”，坚持以文化筑美好。
　　2、商业模式：以精品住宅为基础业务，以智慧服务、文旅、产业、商业地产为成长业务，以精装修、智能化、房地产经纪为协同业务，以科技为创新业务，构筑“1+4+3+X”业务组合，形成系统化竞争优势。
　　3、总体战略规划：做文化地产引领者、美好生活运营商，把握产品致胜、开放合作、高效运营、金融助力四大核心策略，打造“1+3+N”区域布局，强化投资发力、产品精进、运营提升、资产经营、资本运作五项关键举措，以党建引领、组织优化、人才保障、数字转型、品牌建设、风险管控为支撑体系。
　　(三)经营计划
　　2023年，公司计划实现销售合同新签额105.02亿元。全年公司开发的项目有：
　　西安万熙天地、西安棠樾坊、西安永安华府、西安棠颂坊、西安高新宸樾、西安云水天境、镇江十里香都、常熟金兰雅苑、镇江君和雅苑、苏州平江观棠、珠海上唐府、珠海悦唐阁、广州伴山溪谷、郑州熙樾坊、咸阳珺樾坊、咸阳和樾溪谷、重庆水墨江山、重庆玖玺香都。
　　2023年公司计划开工、竣工面积如下：
　　上述经营计划不代表公司2023年度的盈利和经营预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者特别注意。
　　1、2023年公司年度主题：转型升级-创新发展。
　　2、2023年重点工作和举措
　　（1）扎实推进发展模式的转型，逐步实现由单纯依靠开发收益向开发与运营收益并重的转变。
　　一是着力加强政策与行业研究。密切关注政策、行业发展和市场需求端的变化，加强对未来已见的行业趋势研究。保持对新理念、新材料、新工艺、新需求的高度敏锐性，开展主动、超前的研究，更好地指导生产经营工作。
　　二是着力推动资产运营取得突破。探索资产运营思路，加强对先进企业的对标学习，结合公司实际尽快形成可行的工作思路和举措。探索地产运营新业务，大力培育发展商业资产运营、房地产经纪等业务，增强主业的竞争力。
　　三是着力确保现金流安全。大力增加经营性现金流的净流入，做到应回尽回、应回早回。强化创新融资，推进受政策支持的前沿性、创新性融资工具落地，提高融资议价能力，降低融资成本。动态做好资金收支平衡，提高资金使用效率。
　　四是着力强化营销管理创新。细化市场和客户研究，保证开盘去化率达到预期目标。科学调整营销策略，精准提炼营销卖点，体现产品特色与核心竞争力。持之以恒推动线上营销，实现线上引流到线下获客的有效突破。
　　五是着力提升高效运营能力。持续推进标准化模块建设，系统总结“九维一度”的精装体系。在新项目上坚决推广应用已建立的产品标准化模块。加强项目现场施工组织，切实加快工程进度。
　　六是着力加强优质土地储备。在确保资金链安全的前提下，精准出击获取区位更核心、市场更健康、质素更优质的土地。加强市场趋势和投前研究、投后管理，为经营决策提供有效支撑。探索股权收并购、合作拿地、引入战略投资等多元化拿地方式，降低资金压力和经营风险。
　　七是着力强化合作项目管理。从投资标的、合作伙伴、操盘模式、风险防控等方面加强合作方式研究，加强前端管理，细化合作管控内容，高效推进项目开发建设。加强过程管理，及时风险预警，努力实现既定的经营目标。
　　（2）扎实推进发展方式的转型，逐步实现由依靠规模增长向注重效益和质量增长的转变。
　　一是着力实现降本增效。严控费用支出，做实做细不同营销策略的投入产出比评估，切实提高费效比。严格落实《优化管控提质增效工作实施方案》，确保管控措施落实到位，积极保障年度盈利目标的实现。
　　二是着力强化成本管控。增强成本策划能力，形成与产品线匹配的成本标准。增强成本优化能力，针对客户敏感点和产品溢价点精准进行成本投放。加强招投标管理，严控设计变更，将成本管控贯穿于项目开发建设全过程。
　　三是着力强化产品和服务创新。更多关注业主感受，做精产品、做优服务。加强新技术的研究应用，加快产品的迭代升级。强化设计质量通病防治，构建社区景观规划体系，提高设计细节的施工呈现度。强化服务创新，多渠道、多方式拓展增值业务，提高业主满意度。
　　四是着力实现难点问题破局。强化营销创新，加快难点项目的资源去化。加强非住资源盘活研究，通过调整运营思路，实现非住资源的破局。
　　五是着力提高规范治理水平。加强全面风险管理，根据新的组织构架和授权手册修订制度流程，确保制度执行到位。加强内部控制审计，扎实做好经营决策、招投标、工程结算等事项的审计监督。严格落实新的监管要求，进一步提高信息披露质量和公司治理水平。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济风险
　　当前我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，国内外经济形势面临较多不确定因素，宏观经济形势变化将对房地产市场产生一定影响。
　　应对举措：公司将加强对宏观经济、行业政策研究以及市场监控，及时调整项目运营节奏，提高运营效率，最大程度减少经济波动对公司经营的不利影响。
　　2、市场风险
　　随着城镇化、人均住房面积提升等因素影响，我国商品房需求增速放缓，不同区域分化明显，部分地区出现需求下降、供应过剩的情况，市场竞争风险将进一步加剧。
　　应对措施：密切关注市场趋势，继续坚持审慎拿地；加强精细化管理和成本管控，加快转型升级，通过经营管理创新抵御市场风险。
　　3、资金风险
　　房地产作为资金密集型行业，受行业监管政策和金融监管政策影响较大，企业资金依然面临压力。
　　应对举措：加大销售力度，加快资金回收；加强资金筹措，调整融资结构，降低资金成本。 收起▲

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司主要从事房地产开发与经营业务，具有国家建设部颁发的房地产开发一级资质。按照“立足于区域深耕，拓展全国”的主业发展思路，目前公司布局以西安为总部中心的西部经济圈、以苏州为中心的长三角经济圈、以深圳为中心的粤港澳大湾区经济圈、以天津为中心的京津冀经济圈、以重庆为中心的成渝双城经济圈和以郑州为中心的中原经济圈，形成集地产开发、地产运营、智慧服务、金融服务等于一体的全国协同发展战略格局。报告期内，公司以“文化地产引领者，美好生活运营商”为战略定位，以产品致胜、开放合作、高效运营、金融助力为核心策略，积极打造规模速度和质量效益双增长的经营模式。　　... 查看全部▼

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司主要从事房地产开发与经营业务，具有国家建设部颁发的房地产开发一级资质。按照“立足于区域深耕，拓展全国”的主业发展思路，目前公司布局以西安为总部中心的西部经济圈、以苏州为中心的长三角经济圈、以深圳为中心的粤港澳大湾区经济圈、以天津为中心的京津冀经济圈、以重庆为中心的成渝双城经济圈和以郑州为中心的中原经济圈，形成集地产开发、地产运营、智慧服务、金融服务等于一体的全国协同发展战略格局。报告期内，公司以“文化地产引领者，美好生活运营商”为战略定位，以产品致胜、开放合作、高效运营、金融助力为核心策略，积极打造规模速度和质量效益双增长的经营模式。
　　报告期内，经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。为稳住经济基本盘，国务院推动实施了稳住经济的一揽子政策和措施。行业市场方面，中央坚持“房住不炒”，强化因城施策，逐步放松调控政策，推动房地产市场平稳健康发展。从5月份开始，政策效果初步显现，行业部分指标有所改善，但市场信心恢复还需观察。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2022年上半年，公司围绕“固本强基-创新发展”年度主题，积极创新工作举措，努力提高经营管理成效，较好地完成了上半年的各项任务指标，进一步夯实了公司健康发展的基础。
　　报告期内，公司实现销售收入310,047.12万元，实现归属于母公司净利润881.47万元；实现合同销售金额585,430.80万元，同比增长6.57%；实现权益合同销售金额511,172.09万元，同比增长22.69%；实现销售回款573,793.11万元，同比增长1.97%，实现权益销售回款492，309.12万元，同比增长15.34%。新增房地产土地购置计容建筑面积25.06万平方米，权益新增房地产土地购置计容建筑面积25.06万平方米；新开工面积46.10万平方米，权益新开工面积35.95万平方米；竣工面积21.03万平方米，权益竣工面积14.66万平方米；实现合同销售面积31.28万平方米，实现权益合同销售面积26.18万平方米，同比增长5.35%。截止报告期末，公司总资产为4,468,744.07万元，净资产（归属母公司所有者权益）为405,408.21万元，每股收益0.0102元，加权平均净资产收益率为0.21%。
　　2022年上半年，公司经营呈现以下特点：
　　（一）管理提效，增强应对市场环境变化能力
　　一是强化营销管理。对调控政策、市场趋势进行深入研究，制定针对性的应对举措，抓实抓细营销管理的各项工作；动态监控各在售项目的认购、新签和回款指标，提高获客能力，加快转签速度；推进线上营销和天地源“星主播”大赛，增强线上营销的针对性、持续性和标准化，提高转化能力，加快资源去化。
　　二是强化现金流安全。全力加快资金回笼，做到应回尽回；紧盯外部融资放款，最大限度提高资金使用效率；细化短期和中长期资金监控，统筹做好各项大额资金排布，合理优化款项支付节奏，保证到期债务按时兑付与土储资金的及时支付。
　　三是强化高效运营。主动对标行业先进，确定标准工期，实现运营标准再优化；有效解决重点难点问题，不断加快项目推售，项目运营持续提速；优化开发节奏，落实运营计划，保证项目如期交付。
　　四是强化产品力提升。推进产品标准化建设，开展示范区标准化模块设计和全龄活动场地设计标准建设；制定《设计管理办法》《建设工程设计合同重点条款指引》，规范设计业务管理流程；推动BIM专项设计的实施，提高信息化技术应用水平；加强过程管控，进行设计复盘，提升产品品质。
　　五是强化内部管理。统筹疫情防控和经营发展，增强“平战转换”能力；强化《绩效考核实施细则》的执行，突出新签、回款指标的考核导向；修订、制定《文化地产管理暂行办法》等制度10项，进一步完善了公司的制度体系；推进全面风险管理，形成《风险清单》《风险预警指标表》。
　　（二）资源保障，增强企业持续健康发展动力
　　一是加强土地储备。通过招拍挂的方式摘得西安市高新区中央创新区104亩和31亩两个项目，计容建面25.06万平米；推进土地预储备，持续跟进英发寨城改项目；细化投拓管理，优化了《投资测算模型》，更新了《项目可研报告编制模板和框架》，进一步增强了投资研判的精准性和系统性。
　　二是加强融资工作。积极创新融资的思路和举措，深入挖潜，寻求突破，上半年实现融资到账51.07亿元，其中：创新融资28.75亿元，开发贷22.32亿元。完成5亿元公司债发行，连续5年在资本市场成功发行信用债，展示了公司良好的信誉口碑和市场竞争力。
　　三是加强人才培养。开展项目总专业能力测评，围绕运营管理、营销管理和工程管理等方面进行评估，并实施项目总核心能力提升培训；开展标准工期模型等线上学习，不断提升公司骨干员工的专业能力和专业素养。
　　2022年下半年，公司将进一步坚定发展信心，继续围绕“固本强基-创新发展”的年度主题，不断增强工作的敏锐性和专业能力；不断增强使命感，紧盯公司年度任务指标，苦干、实干、快干，确保任务指标圆满完成；不断增强危机意识，切实抓住稍纵即逝的市场机遇，全力加快项目运营，增强公司适应行业政策和市场环境变化的能力；不断增强紧迫感，以时不我待、只争朝夕、干就干好的精神状态，抓好稳增长、促发展的各项工作，筑牢公司健康发展根基。
　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、可能面对的风险
　　1、疫情风险
　　新冠肺炎疫情在全国范围内仍存在散点多发的风险，对公司进驻的部分城市的项目开发、建设、运营各环节可能带来不同程度的影响。
　　应对举措：公司加强对进驻城市的市场监控，及时调整项目运营节奏，提高运营效率，最大程度减少疫情对公司经营的不利影响。
　　2、市场风险
　　随着行业整体下行，市场复苏尚需时间，以价换量越来越普遍。同时，不同区域、不同城市、不同板块之间的市场分化趋势加剧，市场竞争日益激烈。
　　应对措施：强化对宏观经济和区域市场的分析研判，加强精细化管理和成本管控，加快项目运营提速，做实做细营销创新，通过经营创新抵御市场风险。
　　3、资金风险
　　房地产作为资金密集型行业，受行业监管政策和金融监管政策影响较大，叠加行业周期性调整，企业资金压力显现。
　　应对举措：紧盯政策调控窗口期，加大销售力度，加快资金回收；加强金融政策研究，加大资金筹措，调整融资结构，降低资金成本。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司核心竞争优势主要体现在发展战略、融资能力、人才队伍、产品品质等方面。
　　（一）稳健清晰的发展战略
　　公司制定了科学的发展战略，确定了稳健成长、规模突破、适度多元、持续经营的发展思路，并在业务组合、区域布局等方面制定切实可行的发展策略和实施路径，清晰稳健的发展战略为公司业绩持续增长提供了有力保障。
　　（二）多元创新的融资能力
　　公司凭借稳健经营及良好的企业信用，与金融机构建立了长期、稳固的战略合作关系，在融资规模和融资利率方面均取得了相对优势。同时，公司积极开拓融资渠道，优化债务结构，形成了多元化创新融资能力。
　　（三）高效专业的人才队伍
　　经过多年发展，公司已建立了完善的人才建设体系和内部培训机制，持续做好“选、育、用、留”，打造了一支房地产领域专业化人才队伍，对公司发展发挥了积极作用。
　　（四）品质为先的工匠意识
　　公司始终坚持“文化地产引领者、美好生活运营商”的战略定位，以打造“精品住宅”为己任，坚持客户导向、产品基因、长期主义、文化引领，持续优化产品线，推进标准化，打造优质的产品和服务，不断提升客户满意度和忠诚度。 收起▲