一、报告期内公司从事的业务情况　　从稳步推进到提质见效，重点任务落地有声。公司业务开发板块严格锚定专业化服务要求，聚焦“好房子”建设目标，推动西贤府项目顺利实现结构封顶及二次结构施工，实景示范区亮相；金泰丽富五期A段项目圆满完成全部开发建设任务，顺利达成阶段性目标。同时，公司创新建立“一案一策、一事一专班”工作机制，精准聚焦重大案件，全力推动历史遗留问题攻坚化解。报告期内，公司ESG评级实现稳步提升，从2024年BB级跃升至2025年BBB级，显示公司在环境、社会及治理方面的持续进步与责任担当。　　从高效管理到创新赋能，管理效能持续释放。公司全面推行任期制和契约化管理，持续优化组织绩效体系... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　从稳步推进到提质见效，重点任务落地有声。公司业务开发板块严格锚定专业化服务要求，聚焦“好房子”建设目标，推动西贤府项目顺利实现结构封顶及二次结构施工，实景示范区亮相；金泰丽富五期A段项目圆满完成全部开发建设任务，顺利达成阶段性目标。同时，公司创新建立“一案一策、一事一专班”工作机制，精准聚焦重大案件，全力推动历史遗留问题攻坚化解。报告期内，公司ESG评级实现稳步提升，从2024年BB级跃升至2025年BBB级，显示公司在环境、社会及治理方面的持续进步与责任担当。
　　从高效管理到创新赋能，管理效能持续释放。公司全面推行任期制和契约化管理，持续优化组织绩效体系，创新构建“KPI+OKR”双驱考核模式，严格执行“月跟踪、月考核、年度总核算”管理机制，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的市场化激励导向，充分调动全员干事创业积极性。同时，统一招标采购体系建设成效显著，实现招采集约化、规范化管理，有效降低采购成本、提升采购效率，进一步强化供应链管理水平。
　　从规范合规到主动防控，合规底线防线牢固。公司始终将合规管理贯穿经营发展全过程，坚持把法律合规审核意见及风险防控建议全面纳入“三会”决策管理流程，严格落实事前防范、事中控制、事后复盘的全流程合规管理要求，实现法律合规审核100%全覆盖，切实防范法律合规风险，保障公司经营活动合法合规、有序开展。
　　从全面管控到精细施策，成本管控精准发力。公司牢固树立“过紧日子”的经营理念，坚持源头管控、全过程管控相结合，制定成本管控专项方案，构建全流程、全方位成本管理体系，将降成本目标全面纳入企业负责人综合绩效考核，层层压实成本管控责任。精准管控财务费用等支出，杜绝铺张浪费；实施“一企一策、一项一策”差异化减亏治亏策略，针对性破解经营痛点难点。通过权益融资、发行中期票据等多元化融资方式，有效优化资本结构，降低上市公司资产负债率，提升公司财务稳健性。
　　从常态防控到闭环管理，安全底线坚不可摧。公司始终坚持安全发展理念，严格执行月度安全例会机制，持续推进应急预案修订完善及安全责任书签订工作，全面落实安全生产责任“一岗一清单”建设，明确岗位职责、压实安全责任。深入开展安全隐患专项排查整治及安全环保巡查行动，强化全员安全教育培训，提升安全管理智能化、精细化水平，扎实做好应急管理各项工作，持续加强安全生产标准化建设。报告期内，公司圆满达成“十个不发生”和“一个持续提高”的安全环保工作目标，京能-西山印项目成功获评“北京市绿色安全样板工地”，显示出公司安全管理工作的过硬水平。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　近年来国家将房地产定位为国民经济支柱产业、重要民生工程与风险防控关键领域，坚持“稳字当头、稳中求进”，2025年延续“止跌回稳”政策主基调，以供需两端协同发力推动市场持续修复。需求端，房贷利率、首付比例及交易税费维持低位，因城施策释放刚性与改善性住房需求，有效降低购房门槛、提振居民置业意愿；供给端，“保交楼”专项行动扎实推进，存量商品房收储、城中村改造与城市更新加速落地，推动行业风险有序出清、存量资源高效盘活。在明确的政策信号与持续改善的市场预期共同作用下，行业信心稳步回升，市场运行总体平稳。
　　立足顶层设计与长远发展，我国房地产行业正从高速规模增长全面转向高质量发展轨道，加快构建新发展模式。绿色、智慧、高品质住宅更受市场青睐，城市群与都市圈成为区域增长核心引擎；行业多元化持续发展，高杠杆、高负债、高周转的传统开发模式逐步调整，房企加快向轻资产运营、代建服务、物业管理等方向多元化分化，存量资产盘活与城市更新成为新的增长点。政策托底与市场自主调节形成合力，短期稳市场、长期促发展协同推进，为房地产行业长期平稳健康发展、更好服务民生改善与经济高质量发展筑牢坚实基础。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，京能置业锚定既有战略，以提速谋发展、精细管理增质效为主线，实现稳健运营。业态运营稳定，房地产开发领域京能-西山印、京能-城建樾园等项目顺利交付，国典华园车位去化率较高，各项经营工作有序推进。2026年作为“十五五”开局之年，公司紧扣提升协同效能等主线。重点举措包括：一是深化业务提升，拓展城市更新业务；二是实施“一盘一策”精准去化，攻坚重点项目清盘；三是深化“KPI+OKR”考核，推进扁平化管理与成本管控，筑牢安全与合规防线。2025年公司在多个方面取得阶段性成果，但仍面临市场竞争与内部治理的双重挑战。2026年，公司将以既定战略为指引，强化党建引领，聚焦主业协同与精细运营，通过业态升级与风险防控，全力打造首都一流城市综合运营服务商，为公司“十五五”开局奠定坚实基础。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司拥有二十余年房地产开发经验，具备完善成熟的房地产开发和管理模式。公司具有国资背景，拥有稳定专业、结构优化的房地产开发团队，能够高效推进项目开发和管理。在规划设计方面，公司具备较好的市场定位、需求发现、功能规划和设计识别能力；在成本管控方面，公司坚持以目标成本为导向，运用全生命周期和全要素成本管控策略，贯彻“五精管理”原则，确保项目稳健、可持续发展；在安全与工程管理方面，公司具有较强的施工管理和安全控制能力以及完备的施工进度、质量安全控制体系；在营销方面，公司善于准确分析把握市场脉络，具备优质的产品策划和营销推广能力；在财务管理方面，公司具有较强的融资能力，能够通过多种渠道获取资金以支持项目开发。2025年，公司继续秉承服务首都发展的宗旨，持续寻求优质项目储备，审慎投资、合理规划土地储备，为公司的稳健前行奠定坚实基础。此外，公司积极投入商品房、保障房、共有产权房建设，打造多元化住宅供应体系。不仅满足不同消费者的住房需求，也提升公司在房地产市场的竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年末，公司资产总额163.07亿元，归属于上市公司股东的净资产14.80亿元，资产负债率83.93%。2025年度，公司实现营业收入22.43亿元，利润总额-14.20亿元，经营活动产生的现金流量净额为0.39亿元。
　　2025年公司在建项目实现开复工面积29.12万平方米，实现竣工面积16.23万平方米。京能-西贤府项目有序推进现场施工，年度实现主体结构全部封顶，二次结构和屋面工程全部施工完成，住宅精装工程、外立面工程、小市政工程按计划推进现场施工。京能-西山印项目二标段按计划实现竣备交付。京能-城建樾园项目剩余楼栋按计划实现竣备交付。朝阳金泰丽富嘉园五期(B段)有序推进前期准备工作，完成施工图消防设计审查，取得合格意见书。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前房地产行业已从高速增长转向高质量发展，格局呈现“风险出清、集中度提升、分化加剧”的特征。行业风险逐步缓释，2025年多项化债工具落地，多家出险房企完成债务重组，行业信用逐步修复。市场格局上，国企与稳健民企主导市场，头部企业依托融资优势深耕核心城市，出险企业通过资产处置、轻资产转型聚焦主业，行业调整持续推进。趋势方面，政策导向明确，以“存量提质、保障扩容、风险缓释”为核心，推进现房销售制、租购同权等制度完善，因城施策优化供需平衡。市场层面，总量收缩与局部回暖并存，核心城市优质项目、保障性租赁住房表现突出，城市间、项目间分化进一步深化。行业转型加速，城市更新成为新引擎，老旧小区改造、城中村升级持续推进；产品力升级与轻资产转型成为重点，绿色智能住宅、代建、物业增值服务成为企业核心竞争力，行业正逐步构建“住有宜居”的新发展模式。
　　(二)公司发展战略
　　公司积极把握城市发展机遇，深耕核心区域，聚焦重点城市。通过科学统筹在建在售项目，持续提升产品品质，创新打造低碳智慧住宅，构建智慧社区与智能家居生态，全面提升项目竞争力。同时，公司强化精细化管理，优化成本控制，提升运营效率。紧跟政策导向与市场趋势，密切关注土地市场与保障房机会，拓展多元化业务，强化内部协同，积极探索新质生产力发展方向，推动企业可持续发展。
　　(三)经营计划
　　2026年主要业务目标：公司计划新开工面积4.75万平方米；计划实现复工面积12.89万平方米；计划实现竣工面积12.89万平方米。计划实现销售签约面积6.83万平方米。
　　该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者应保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观环境风险
　　宏观环境风险是指由于国内、国际经济形势发生变化，对市场供求关系产生重大影响，可能导致企业面临不利的市场环境，而给公司发展带来不确定性。
　　公司将强化国内经济形势系统性调研，严谨编制战略规划草案，广泛征求意见、组织专题论证，按程序审议并经批复、审批后发布实施。同时动态跟踪经济与市场变化，若出现较大波动导致规划不适应发展需求，及时修订调整，快速响应变化，降低经营不确定性。
　　2.政策法规风险
　　政策法规风险是指由于国家或地方产业政策、国家对房地产调控政策、拆迁政策、环保节能政策、银行信贷政策以及税收政策发生变化，而公司并未及时跟踪、研究和应对等原因，可能导致违规可能性增大、项目成本提高、项目执行受阻，而给公司发展带来不确定性。
　　公司将精准追踪房地产、信贷、税收等国家及地方政策，科学编制战略规划，并紧盯政策与市场变化及时动态调整，规避相关风险。同时将政策合规要求融入项目策划全流程，严格审核外委策划成果，确保各项工作合法合规。
　　3.业务拓展风险
　　业务拓展风险是指未制定符合战略且科学可行的项目拓展计划，未就项目拓展事项进行必要的可行性研究或可行性研究流于形式，盲目投资或错失良好的投资机会，可能导致投资失败并对项目实际运作造成损失。
　　公司聚焦京津冀、服务首都建设，紧盯地产市场与政策，严格按战略审慎拓展项目，规范履行决策程序；依托行业政策导向，定期开展市场动态分析，多条线综合研判，科学编制相关拓展报告，为项目决策提供坚实支撑。
　　4.战略规划风险
　　由于公司发展规划的决策论证依据不充分，规划目标制定不科学、不明确，执行缺乏计划性和严肃性，实施资源配置不到位，监督机制设置不合理，未依据环境变化及时评估与调整战略目标等原因，而给公司未来的持续发展带来的不确定性。
　　公司将结合行业趋势与经营实际，开展内外部综合分析，科学编制战略规划。同时建立常态化评估监督机制，跟踪执行情况，根据经营与环境变化适时调整优化规划，合理配置资源，确保规划贴合发展实际、目标顺利落地。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）房地产行业情况　　报告期内，中央政治局会议指出“持续巩固房地产市场稳定态势”，提出“加大高品质住房供给”，同时强调“优化存量商品房收购政策”。政策层面持续发力，成为推动市场止跌回稳的关键支撑，释放出积极效应。中央层面聚焦“多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险，更大力度推动房地产市场止跌回稳”的目标，明确加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策，同步推进住宅用地供应优化、金融支持配套及地方调控灵活性提升，为市场稳健运行奠定基础。地方层面积极响应，多地区出台涵盖公积金调整、购房补助、城市更新等领域的优化政策，形成上下联动的政策合力... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）房地产行业情况
　　报告期内，中央政治局会议指出“持续巩固房地产市场稳定态势”，提出“加大高品质住房供给”，同时强调“优化存量商品房收购政策”。政策层面持续发力，成为推动市场止跌回稳的关键支撑，释放出积极效应。中央层面聚焦“多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险，更大力度推动房地产市场止跌回稳”的目标，明确加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策，同步推进住宅用地供应优化、金融支持配套及地方调控灵活性提升，为市场稳健运行奠定基础。地方层面积极响应，多地区出台涵盖公积金调整、购房补助、城市更新等领域的优化政策，形成上下联动的政策合力。
　　随着“好房子”标准全面落地，使中高端改善型产品迅速成为市场主力，它不仅精准回应了居民对绿色、智慧、健康空间的品质升级需求，也预示了房地产业由规模扩张转向高质量发展的深刻变革，更以稳定改善预期、提振市场信心、加快库存去化，夯实了行业企稳回升的根基，为构建可持续住房新模式注入强劲动能。
　　（二）公司主要经营工作情况
　　公司以房地产开发业务为主，主要从事北京、天津的房地产开发业务，经营模式为房地产开发。公司开发的房地产项目主要包括京能·龙湖·熙上、京能·西山印、北京城建京能·樾园、京能丨电建·洺悦湾、京能·丽墅、京能·天下川、金泰丽富嘉园、京能·雍清丽苑、京能·海语城、京能·西贤府等。2025年，公司持续深化高质量发展理念，以创新发展为核心驱动力，全面推进提质增效战略落地。在运营管理上，公司通过优化治理架构、强化精细化管控，不断提升整体运营效能；围绕营销指标统一思想、开足马力，全力推动项目库存快速去化，盘活存量资产。在项目投拓上，公司始终密切关注土地市场动态，深入研究行业政策导向及北京热点区域市场特征，在综合考量各种因素的基础上，筛选优质地块进行投资论证。加强行业头部企业间交流合作，进一步管控风险，提升公司投拓能力。在工程建设方面，公司强化工程管控，强化在施项目指导，统一规划设计和协同施工，保安全、提进度、稳节奏，打造高品质园区。公司以坚定不移的决心和开拓进取的精神，砥砺前行，进一步细化过程管控，强化重难点突破，优化经营指标，以实干担当推动经营管理工作持续提升，推进企业健康发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司围绕高质量发展目标，统筹推进各项经营管理工作。公司根据市场环境及自身情况，聚焦优质地块投拓、资产盘活与库存去化工作，推动上下游业务拓展和历史遗留问题化解，实现经营管理水平的持续提升。公司系统提升成本管控工作，以目标考核为抓手、以费用管控为重点、以机制创新为支撑，构建全流程成本管理体系，强化短期成本压降效果，为长期提质增效奠定基础。公司资金管理成效显著，通过权益融资、ABS等创新融资方式置换高息债务，截至2025年6月末，综合融资成本降至3.1%，较去年同期下降50个基点，有效降低了财务风险。经营业绩方面，公司实现营业收入7.18亿元，本期结转规模较上年同期减小，收入较上年同期下降；利润总额-2.45亿元，较上年同期增亏；归属于上市公司股东净利润-2亿元，较上年同期增亏。
　　2.报告期内，公司控股子公司合计车位销售61个（全口径）。
　　（2）参股公司

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司拥有二十余年房地产开发经验，具备完善成熟的房地产开发与管理模式，拥有稳定专业、结构优化的房地产开发团队。作为具有国资背景且专注于房地产开发的企业，公司拥有良好的市场合作信誉。在土地资源获取上，公司强化战略引导，关注政策、市场环境与自身研究，秉承稳健发展理念，注重风险防控并坚守底线思维。立足服务首都发展，与业内优秀企业合作，抓住市场机遇，通过土地市场择优投资储备项目，优化项目梯次储备，为公司稳步发展奠定基础。积极投入商品房、保障房、共有产权房建设，打造多元化住宅供应体系，已在北京、天津等重点区域形成一定的房地产开发规模，积累了良好的品牌价值和社会效应，具备区域深耕潜力。充分发挥京能集团内部协同优势，集中资源优势，打造技术和生态相融合、居住与产业相结合的房地产项目。

　　四、可能面对的风险
　　1.政策法规风险
　　由于国家或地方产业政策、国家对房地产调控政策、拆迁政策、环保节能政策、银行信贷政策以及税收政策发生变化，而公司并未及时跟踪、研究和应对等原因，可能导致违规可能性增大、项目成本提高、项目执行受阻，而给公司发展带来不确定性。
　　公司将紧密追踪国家房地产行业调控政策、金融政策等的动态变化，深度剖析政策走向，严守政策法规风险红线以制定战略规划；同时密切关注国家或地方行业政策形势变化，适时调整战略规划的实施；此外，还将构建政策法规动态跟踪机制，并严格落实合规三道防线审查机制。
　　2.宏观环境风险
　　由于国内、国际经济形势发生变化，对市场供求关系产生重大影响，可能导致企业面临不利的市场环境，而给公司发展带来不确定性。
　　公司将加强对宏观环境的深度调研，综合考量经济走势、政策导向、行业动态等多维度因素，全方位剖析宏观环境的现状及未来趋势，并结合企业发展实际情况制定战略规划；同时，紧密关注国内经济形势的动态变化，灵活调整战略规划。
　　3.营销策略风险
　　由于政策法规跟踪不及时，对市场的了解、判断不准确，销售前准备工作不到位，广告宣传、市场推广角度偏离，销售思路与实际不符，销售策略选择不科学、不明确，无法满足市场的需求，或与国家政策不符，难以完成公司既定销售计划。
　　公司将强化政策法规跟踪和市场调研，优化销售计划管理流程；构建销售计划监督审批机制，贯彻“无预算不支出”原则；推行项目负责制，全流程督导日常工作；细致调研市场，锚定目标客户，精准制定营销策略；定期跟踪评估策略的有效性，以确保销售目标的达成。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　（一）房地产市场回顾展望　　2024年，各地因城施策的节奏加快，涵盖了从需求端的购房信贷政策优化，到供给端的房企融资环境改善等多个维度，特别是在9月26日政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳”后，政策目标更加明确，各地政府纷纷出台配套政策，从土地出让、税费减免等方面给予房企更多支持。总体上看，2024年房地产市场在政策调控、经济环境和人口结构等多重因素影响下市场从高速增长阶段逐步转向高质量发展阶段，未来将更加注重居住品质和可持续发展。　　展望未来，中央经济工作会议定调要持续用力推动房地产市场止跌回稳。在供需方面，预计将有更多实质性举措出台。随着供需两端政策的协... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　（一）房地产市场回顾展望
　　2024年，各地因城施策的节奏加快，涵盖了从需求端的购房信贷政策优化，到供给端的房企融资环境改善等多个维度，特别是在9月26日政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳”后，政策目标更加明确，各地政府纷纷出台配套政策，从土地出让、税费减免等方面给予房企更多支持。总体上看，2024年房地产市场在政策调控、经济环境和人口结构等多重因素影响下市场从高速增长阶段逐步转向高质量发展阶段，未来将更加注重居住品质和可持续发展。
　　展望未来，中央经济工作会议定调要持续用力推动房地产市场止跌回稳。在供需方面，预计将有更多实质性举措出台。随着供需两端政策的协同推进与精准施策，预计2025年的房地产市场将持续展现“总量趋于稳定、结构进一步分化”的特征。在这一大背景下，房地产行业正加速向质量效益型发展模式转型，其中，数字化转型、绿色生态建设以及城市更新项目将成为推动行业发展的新引擎与增长点。
　　（二）公司主要经营工作情况
　　在建项目稳步推进，有序开展去化工作。京能-西贤府项目已完成零米以下结构工程，首栋住宅实现主体结构封顶。京能-云璟壹号项目提前实现竣工备案，持续优化园区绿化市政。京能-西山印项目一标段已启动首批集中交付入住，二标段住宅楼完成二次结构工程。北京城建-京能-樾园项目大部分实现竣备。京能龙湖-熙上项目完成正式电平稳切换，保障业主用电需求。金泰丽富嘉园五期项目完成前期规划报批，已取得建设工程规划许可证。公司建立月调度机制，督导各在售项目统筹政策变化与经营现状。
　　积极深耕项目投拓，提质增效成果显著。公司坚持审慎、精准的投资原则，深耕北京区域，深入研究并论证了数十宗项目，重点跟踪新挂牌宗地的入市进展。公司于2024年摘取丰台大瓦窑地块，并全速推进项目开发建设，增加总建筑规模12.89万平方米。公司通过调降存量债务利率、利用低成本资金替换高息负债等方式，有效减少了高成本资金规模。综合融资成本3.6%，较去年同期下降。强化项目开发全周期成本控制，通过优化设计、加强变洽签管理、严把招标控制价等措施，节约各项目开发成本。
　　落实国企改革部署，化解历史遗留问题。公司聚焦提质增效，持续深化“国有企业改革三年行动”以及“双百行动”，编制“双百行动”综合改革、国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年），涵盖所属企业与各项改革任务。组建深化改革领导小组和办公室，动态协调监督跟进各项任务执行情况，确保改革任务有序推进，落地见效，注重解决企业效益效率和发展质量短板。公司坚持领导包案，专班攻坚，靶向调研督导，大连阳光公司土地无法开发案一审判决胜诉，以法律手段解决历史遗留问题。
　　逐步夯实内部管控，统筹兼顾安全稳定。公司不断优化上市公司治理，申报2个案例成功入选2024年北京市企业社会责任优秀案例。加强对重大经营决策事前审查，确保决策事项合法合规。完善内控建设，完成公司总部及所属企业内控自评价，覆盖所有关键业务领域。压实信访维稳和接诉即办责任，坚持“一案一领导”包案机制。落实安全生产责任制，高频度部署安全工作，通过召开安全工作例会、开展安全环保巡查、专项安全检查以及工程巡查等方式，第一时间督导整改落实，全年未发生安全生产事故及突发环境事件。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，我国房地产市场迎来重要政策调整。中央政治局会议首次明确提出促进房地产市场“止跌回稳”的战略目标，随后中央经济工作会议进一步强调“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，为行业发展指明了方向。在此政策基调下，各级地方政府积极响应，密集出台“四个取消、四个降低、两个增加”等一揽子支持政策，通过收储存量商品房、盘活闲置土地等创新举措多管齐下。从政策力度来看属于大力支持：需求端方面，房贷利率、交易税费、首付比例等关键指标均降至历史低位，显著降低居民购房成本与门槛；供给端则同步发力，通过加强“保交楼”金融支持、加大项目贷款投放等措施保障项目顺利交付，同时积极推进城中村改造、存量房转保障房等工作。这一系列政策组合拳的持续发力，正在推动行业运行环境呈现边际改善态势，为房地产市场平稳健康发展注入新动能。
　　从市场反馈而言，从中央到地方的一系列政策调整，明确了房地产市场“止跌回稳”的大方针，向市场传递了积极的信号，改善了市场预期，提升了购房者、开发商和投资者对市场的信心。市场信心的恢复有助于稳定房地产市场的交易活动，促进市场的健康发展。未来，随着居民生活水平提高，预计改善型住房需求成为市场主力，高品质、绿色环保住宅更受欢迎。城市群和都市圈的发展成为房地产市场的主要增长极。市场从高速增长阶段逐步转向高质量发展阶段，未来将更加注重居住品质和可持续发展。房地产也需加快转型，适应市场变化，而购房者则需根据自身需求和经济能力，理性决策。总体来看，房地产行业正朝着更加健康、稳定的方向发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　2024年，公司攻坚克难、奋力前行，面对复杂多变的内外部环境，始终坚持谋发展、转作风、提质效的工作主线，积极应对各种风险和挑战，深化内部改革，优化管理制度，不断提升市场适应能力。
　　积极参与项目投拓。公司始终保持战略定力，深入研究土地市场供需变化规律，通过实时跟踪重点区域土地供应计划，于2024年通过北京市土地市场成功获取丰台大瓦窑地块，并全速有序推进京能-西贤府项目开发建设，致力于打造位于北京中心城区的一个高端住宅项目。
　　稳步提升项目运营。公司全面加强项目方案设计、成本造价、工期进度、施工质量和竣工验收等全流程管理，压紧压实“保交楼、保民生、保稳定”的企业责任。北京城建-京能-樾园项目提前实现竣工备案，获评“2024年度北京市建筑（长城）结构精品工程”即“长城杯金奖”；京能龙湖-熙上项目按期完成交付；京能-西山印项目实现第一批交付，荣获“北京市建筑（长城）结构优质工程奖”；京能-西贤府项目兑现建设优质工程承诺。
　　科学统筹项目去化。公司科学统筹在售项目去化工作，创新构建多元化营销体系，通过线上线下全渠道布局激活去化路径，确保年度经营目标高质量达成。公司深度整合内外部资源，精准挖掘市场潜力,全面提升营销转化效能。深化协同联动机制，以精细化服务提升客户满意度，打造优质项目口碑，形成销售闭环。同时，公司积极布局新媒体营销矩阵，创新运用数字化营销工具，紧跟行业转型升级趋势，为公司可持续发展注入新动能。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司拥有二十余年房地产开发经验，具备完善成熟的房地产开发和管理模式。公司拥有一支稳定专业、结构优化的房地产开发团队，能够高效推进项目开发和管理。公司具有国资背景，这一背景为公司提供了稳定的资金支持和良好的市场信誉。公司拥有完善的房地产开发和管理模式，形成了稳定专业的房地产开发团队。在规划设计方面，公司具备较好的市场定位、需求发现、功能规划和设计识别能力；在成本管控方面，公司坚持以目标成本为导向，运用全生命周期和全要素成本管控策略，贯彻“五精管理”原则，确保项目稳健、可持续发展；在安全与工程管理方面，公司具有较强的施工管理和安全控制能力以及完备的施工进度、质量安全控制体系；在营销方面，公司善于准确分析把握市场脉络，具备优质的产品策划和营销推广能力；在财务管理方面，公司具有较强的融资能力，能够通过多种渠道获取资金以支持项目开发。2024年，公司继续秉承服务首都发展的宗旨，持续寻求并扩充优质项目储备，审慎投资、合理规划土地储备，为公司的稳健前行奠定坚实基础。此外，公司积极投入商品房、保障房、共有产权房建设，打造多元化住宅供应体系。不仅满足不同消费者的住房需求，也提升公司在房地产市场的竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年末，公司资产总额197.59亿元，净资产23.02亿元，资产负债率88.35%。2024年度，公司实现营业收入54.59亿元，利润总额0.06亿元，经营活动产生的现金流量净额为-40.42亿元。
　　公司控股（全资）子公司开发建设的京能丨电建-洺悦湾、京能龙湖-熙上、金泰丽富嘉园、北京城建-京能-樾园、京能-西山印、京能-云璟壹号、京能-西贤府等项目，累计实现开复工面积68.71万平方米，其中新开工面积12.89万平方米，实现竣工面积39.59万平方米，实现签约面积7.6万平方米。公司持续聚焦首都优质土地资源，于2024年以38.41亿元取得丰台区大瓦窑地块，增加土地储备面积3.01万平方米，增加总建筑规模12.89万平方米。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　房地产行业在政策的引导和市场机制的完善下，正逐步迈向高质量发展阶段，形成更加稳定、健康、可持续的发展格局。在“止跌回稳”的引导下，市场正逐步形成“总量稳定、结构优化”的新格局。随着租赁住房市场的加快发展以及共有产权住房等保障性住房供给的增加，政策环境趋于稳定，长效机制逐步建立，这将有效引导市场预期，促进市场平稳健康发展。租赁市场和保障性住房体系进一步完善，推动住房市场向租购并举转型。未来，随着数字化转型的深入推进，房地产行业将迎来全面变革。智慧社区的普及、线上营销渠道的拓展以及数字化管理工具的广泛应用，将成为行业发展的重要趋势。这些创新技术的融合应用，将显著提升行业运营效率和服务水平，推动房地产行业向智能化、精细化方向转型升级。绿色建筑和可持续发展成为重要方向，在“双碳”目标下，节能环保技术和绿色建材应用加速普及。房地产行业将更加注重稳健运营、创新发展和长期价值，逐步从粗放式增长转向精细化、可持续的高质量发展模式。
　　(二)公司发展战略
　　公司积极把握城市发展机遇，深耕核心区域，聚焦重点城市。通过科学统筹在建在售项目，持续提升产品品质，创新打造低碳智慧住宅，构建智慧社区与智能家居生态，全面提升项目竞争力。同时，公司强化精细化管理，优化成本控制，提升运营效率。紧跟政策导向与市场趋势，密切关注土地市场与保障房机会，拓展多元化业务，强化内部协同，积极探索新质生产力发展方向，推动企业可持续发展。
　　(三)经营计划
　　2025年主要业务目标：公司计划实现开复工面积29.12万平方米，主要包括京能-西贤府项目、京能-西山印二标段、北京城建-京能-樾园在建楼栋。计划实现竣工面积16.23万平方米，主要包括京能-西山印二标段、北京城建-京能-樾园在建楼栋。计划实现销售签约面积9.87万平方米，主要包括京能-西贤府、北京城建-京能-樾园、京能-西山印、京能-雍清丽苑、京能-丽墅等项目。
　　该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者应保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策法规风险
　　由于国家或地方产业政策、国家对房地产调控政策、拆迁政策、环保节能政策、银行信贷政策以及税收政策发生变化，而公司并未及时跟踪、研究和应对等原因，可能导致违规可能性增大、项目成本提高、项目执行受阻，而给公司发展带来不确定性。
　　公司将紧密追踪国家房地产行业调控政策、金融政策等动态变化，对政策走向进行深度剖析，严守政策法规风险红线制定战略规划；密切关注国家或地方行业政策形势变化，适时调整实施战略规划；构建政策法规动态跟踪机制；严格落实合规三道防线审查机制。
　　2.宏观环境风险
　　由于国内、国际经济形势发生变化，对市场供求关系产生重大影响，可能导致企业面临不利的市场环境，而给公司发展带来不确定性。
　　公司将加强对宏观环境的深度调研，综合考量经济走势、政策导向、行业动态等多维度因素，全方位剖析宏观环境现状及未来趋势，依据企业发展实际情况制定战略规划；紧密关注国内经济形势的动态变化，灵活调适战略规划。
　　3.营销策略风险
　　由于政策法规跟踪不及时，对市场的了解、判断不准确，销售前准备工作不到位，广告宣传、市场推广角度偏离，销售思路与实际不符，销售策略选择不科学、不明确，无法满足市场的需求，或与国家政策不符，难以完成公司既定销售计划。
　　公司将强化政策法规跟踪和市场调研，优化销售计划管理流程；构建销售计划监督审批机制，贯彻“无预算不支出”；推行项目负责制，全流程督导日常工作；细致调研市场，锚定目标客户，精准制定营销策略；定期跟踪评估策略的有效性，确保销售目标的达成。 收起▲