房地产开发与经营。
房地产开发
住宅收入 、 商业收入 、 储藏间收入 、 车库收入
房地产开发;房地产信息咨询、房屋代理销售、租赁;投资顾问;高科技项目投资。
| 业务名称 | 2025-09-30 | 2025-06-30 | 2025-03-31 | 2024-12-31 | 2024-09-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| 开复工面积(平方米) | 29.12万 | 29.12万 | 29.12万 | 68.71万 | 68.71万 |
| 开复工面积:权益计的开复工面积(平方米) | 28.62万 | 28.62万 | 28.62万 | 57.56万 | 57.56万 |
| 新增储备面积:新增房地产储备土地面积(平方米) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 新增储备面积:权益计的新增房地产储备土地面积(平方米) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 新开工面积(平方米) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 新开工面积:权益计的新开工面积(平方米) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 租赁收入(元) | 140.00万 | 100.00万 | 160.00万 | 310.00万 | 170.00万 |
| 租赁收入:权益计的租赁收入(元) | 90.00万 | 70.00万 | 100.00万 | 250.00万 | 100.00万 |
| 竣工面积(平方米) | 1.00万 | 0.00 | 0.00 | 29.47万 | 4900.00 |
| 竣工面积:权益计的竣工面积(平方米) | 5000.00 | 0.00 | 0.00 | 23.70万 | 2900.00 |
| 签约金额(元) | 2.73亿 | 2.44亿 | 3.38亿 | 6.12亿 | 4.61亿 |
| 签约金额:权益计的签约金额(元) | 1.88亿 | 1.51亿 | 2.69亿 | 4.22亿 | 2.96亿 |
| 签约面积(平方米) | 1.56万 | 1.80万 | 1.42万 | 2.71万 | 1.74万 |
| 签约面积:权益计的签约面积(平方米) | 9600.00 | 1.07万 | 9340.00 | 1.64万 | 9500.00 |
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
加载中...
|
||||||||
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
客户1 |
1411.21万 | 1.81% |
客户2 |
1316.61万 | 1.69% |
客户3 |
1297.27万 | 1.66% |
客户4 |
1296.97万 | 1.66% |
客户5 |
1277.29万 | 1.64% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
购房客户1 |
460.08万 | 0.68% |
购房客户2 |
324.42万 | 0.48% |
购房客户3 |
319.26万 | 0.47% |
购房客户4 |
313.57万 | 0.47% |
购房客户5 |
310.65万 | 0.46% |
| 客户名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
北京城建七建设工程有限公司 |
2.08亿 | 15.43% |
中铁建设集团有限公司 |
8958.00万 | 6.65% |
中建一局二建筑公司 |
8777.00万 | 6.52% |
北京韩建集团有限公司 |
6160.00万 | 4.57% |
北京京点电气工程总公司 |
1110.00万 | 0.82% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
国瑞房地产开发公司 |
2798.68万 | 73.17% |
王艺超 |
971.76万 | 25.41% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 宁夏易大房地产开发有限公司 |
1.53亿 | 80.21% |
| 北京中和珍贝科技有限公司 |
1408.02万 | 7.40% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 中建一局集团第二建筑有限公司 |
7789.00万 | 13.41% |
| 河北新华幕墙有限公司 |
1269.00万 | 2.18% |
| 大连西玛电梯有限公司 |
846.00万 | 1.46% |
| 呼市铁路铁达水电工程有限责任公司 |
501.00万 | 0.86% |
| 北京嘉德源暖通工程有限公司 |
326.00万 | 0.56% |
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 (一)房地产行业情况 报告期内,中央政治局会议指出“持续巩固房地产市场稳定态势”,提出“加大高品质住房供给”,同时强调“优化存量商品房收购政策”。政策层面持续发力,成为推动市场止跌回稳的关键支撑,释放出积极效应。中央层面聚焦“多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险,更大力度推动房地产市场止跌回稳”的目标,明确加大高品质住房供给,优化存量商品房收购政策,同步推进住宅用地供应优化、金融支持配套及地方调控灵活性提升,为市场稳健运行奠定基础。地方层面积极响应,多地区出台涵盖公积金调整、购房补助、城市更新等领域的优化政策,形成上下联动的政策合力... 查看全部▼
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)房地产行业情况
报告期内,中央政治局会议指出“持续巩固房地产市场稳定态势”,提出“加大高品质住房供给”,同时强调“优化存量商品房收购政策”。政策层面持续发力,成为推动市场止跌回稳的关键支撑,释放出积极效应。中央层面聚焦“多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险,更大力度推动房地产市场止跌回稳”的目标,明确加大高品质住房供给,优化存量商品房收购政策,同步推进住宅用地供应优化、金融支持配套及地方调控灵活性提升,为市场稳健运行奠定基础。地方层面积极响应,多地区出台涵盖公积金调整、购房补助、城市更新等领域的优化政策,形成上下联动的政策合力。
随着“好房子”标准全面落地,使中高端改善型产品迅速成为市场主力,它不仅精准回应了居民对绿色、智慧、健康空间的品质升级需求,也预示了房地产业由规模扩张转向高质量发展的深刻变革,更以稳定改善预期、提振市场信心、加快库存去化,夯实了行业企稳回升的根基,为构建可持续住房新模式注入强劲动能。
(二)公司主要经营工作情况
公司以房地产开发业务为主,主要从事北京、天津的房地产开发业务,经营模式为房地产开发。公司开发的房地产项目主要包括京能·龙湖·熙上、京能·西山印、北京城建京能·樾园、京能丨电建·洺悦湾、京能·丽墅、京能·天下川、金泰丽富嘉园、京能·雍清丽苑、京能·海语城、京能·西贤府等。2025年,公司持续深化高质量发展理念,以创新发展为核心驱动力,全面推进提质增效战略落地。在运营管理上,公司通过优化治理架构、强化精细化管控,不断提升整体运营效能;围绕营销指标统一思想、开足马力,全力推动项目库存快速去化,盘活存量资产。在项目投拓上,公司始终密切关注土地市场动态,深入研究行业政策导向及北京热点区域市场特征,在综合考量各种因素的基础上,筛选优质地块进行投资论证。加强行业头部企业间交流合作,进一步管控风险,提升公司投拓能力。在工程建设方面,公司强化工程管控,强化在施项目指导,统一规划设计和协同施工,保安全、提进度、稳节奏,打造高品质园区。公司以坚定不移的决心和开拓进取的精神,砥砺前行,进一步细化过程管控,强化重难点突破,优化经营指标,以实干担当推动经营管理工作持续提升,推进企业健康发展。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内,公司围绕高质量发展目标,统筹推进各项经营管理工作。公司根据市场环境及自身情况,聚焦优质地块投拓、资产盘活与库存去化工作,推动上下游业务拓展和历史遗留问题化解,实现经营管理水平的持续提升。公司系统提升成本管控工作,以目标考核为抓手、以费用管控为重点、以机制创新为支撑,构建全流程成本管理体系,强化短期成本压降效果,为长期提质增效奠定基础。公司资金管理成效显著,通过权益融资、ABS等创新融资方式置换高息债务,截至2025年6月末,综合融资成本降至3.1%,较去年同期下降50个基点,有效降低了财务风险。经营业绩方面,公司实现营业收入7.18亿元,本期结转规模较上年同期减小,收入较上年同期下降;利润总额-2.45亿元,较上年同期增亏;归属于上市公司股东净利润-2亿元,较上年同期增亏。
2.报告期内,公司控股子公司合计车位销售61个(全口径)。
(2)参股公司
三、报告期内核心竞争力分析
公司拥有二十余年房地产开发经验,具备完善成熟的房地产开发与管理模式,拥有稳定专业、结构优化的房地产开发团队。作为具有国资背景且专注于房地产开发的企业,公司拥有良好的市场合作信誉。在土地资源获取上,公司强化战略引导,关注政策、市场环境与自身研究,秉承稳健发展理念,注重风险防控并坚守底线思维。立足服务首都发展,与业内优秀企业合作,抓住市场机遇,通过土地市场择优投资储备项目,优化项目梯次储备,为公司稳步发展奠定基础。积极投入商品房、保障房、共有产权房建设,打造多元化住宅供应体系,已在北京、天津等重点区域形成一定的房地产开发规模,积累了良好的品牌价值和社会效应,具备区域深耕潜力。充分发挥京能集团内部协同优势,集中资源优势,打造技术和生态相融合、居住与产业相结合的房地产项目。
四、可能面对的风险
1.政策法规风险
由于国家或地方产业政策、国家对房地产调控政策、拆迁政策、环保节能政策、银行信贷政策以及税收政策发生变化,而公司并未及时跟踪、研究和应对等原因,可能导致违规可能性增大、项目成本提高、项目执行受阻,而给公司发展带来不确定性。
公司将紧密追踪国家房地产行业调控政策、金融政策等的动态变化,深度剖析政策走向,严守政策法规风险红线以制定战略规划;同时密切关注国家或地方行业政策形势变化,适时调整战略规划的实施;此外,还将构建政策法规动态跟踪机制,并严格落实合规三道防线审查机制。
2.宏观环境风险
由于国内、国际经济形势发生变化,对市场供求关系产生重大影响,可能导致企业面临不利的市场环境,而给公司发展带来不确定性。
公司将加强对宏观环境的深度调研,综合考量经济走势、政策导向、行业动态等多维度因素,全方位剖析宏观环境的现状及未来趋势,并结合企业发展实际情况制定战略规划;同时,紧密关注国内经济形势的动态变化,灵活调整战略规划。
3.营销策略风险
由于政策法规跟踪不及时,对市场的了解、判断不准确,销售前准备工作不到位,广告宣传、市场推广角度偏离,销售思路与实际不符,销售策略选择不科学、不明确,无法满足市场的需求,或与国家政策不符,难以完成公司既定销售计划。
公司将强化政策法规跟踪和市场调研,优化销售计划管理流程;构建销售计划监督审批机制,贯彻“无预算不支出”原则;推行项目负责制,全流程督导日常工作;细致调研市场,锚定目标客户,精准制定营销策略;定期跟踪评估策略的有效性,以确保销售目标的达成。
收起▲