要点一:回购股份
       2024年1月份，公司拟以自有资金通过集中竞价交易方式进行股份回购，用于未来连续实施股权激励计划。本次回购股份资金总额不少于5,000万元，不超1亿元。本次回购价格上限拟不超7.66元/股，未超过公司董事会做出本次回购股份决议前30个交易日公司股票交易均价的150%。本次回购实施期限为自公司董事会审议通过本次回购股份方案之日起不超12个月。2024年3 月5日，公司通过上海证券交易所交易系统以集中竞价交易方式首次回购公司股份 758,200 股，占公司目前总股本 1,133,039,174 股的比例为0.0669%，回购成交的最高价格为 4.80 元/股，最低价格为 4.77 元/股，使用资金总额为人民币 3,634,999.00 元（不含印花税、交易佣金等交易费用）。

要点二:拟定增不超12亿元投新建智能化铝制两片罐生产基地项目
       2022年11月份，公司拟定增不超154,505,341股（含本数），拟募集资金总额不超120,000.00万元（含本数），扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于安徽宝钢制罐有限公司新建智能化铝制两片罐生产基地项目，贵州新建智能化铝制两片罐生产基地项目，柬埔寨新建智能化铝制两片罐生产基地项目，补充流动资金及偿还银行贷款，项目投资总额200,642.31万元。

要点三:快消品金属包装领先企业
       公司是国内专业从事生产食品，饮料等快速消费品金属包装的领先企业，产品包含金属两片罐及配套易拉盖，包装印铁产品和新材料包装等，是国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。公司愿景为引领金属包装，践行共享共赢，创造绿色价值，成为先进包装材料创新应用的引领者。产业定位为先进包装材料应用综合解决方案的高科技公司，引导新产品发展方向，创新包装材料新运用，开拓金属包装新领域，为客户提供全面解决方案的增值服务。

要点四:包装彩印铁业务
       公司包装彩印铁业务：挖掘印铁业务的“纽带”作用，推动印铁业务转型，向下游和新印铁业务领域进行了有益探索。

要点五:实际控制人宝武集团
       公司是中国宝武旗下唯一一家生产金属包装饮料罐及其配套罐盖的公司，公司控股股东为宝钢金属有限公司，实际控制人为中国宝武钢铁集团有限公司。

要点六:全球知名快消品牌客户资源
       公司具有丰富的专业积累，高效的生产管理，快速的服务响应，创新的商业模式及高附加值的差异化产品，已与包含可口可乐，百事可乐，雪花啤酒，百威啤酒，嘉士伯啤酒，青岛啤酒，王老吉，娃哈哈等国内外知名快消品牌客户，建立长期稳定的战略合作关系。同时，公司通过贴近客户的产业布局与核心客户在空间上紧密依存，结合核心客户的产品特点和品质需求配备国际领先水平的生产设备，根据客户需求变化迅速做出调整，丰富产品结构，提高附加值。通过完善的营销服务网络和本地化策略，大大提升了应急响应速度和解决问题的能力。

要点七:技术集成创新
       公司始终专注于金属包装等方面的技术研发，不断优化完善技术创新体系的顶层设计和平台建设，拥有国内研发水平领先的金属包装研发平台。公司通过持续的技术研发和产品创新，掌握多项具备独创性的核心工艺技术，具备一定的技术研发能力。公司在完成覆膜铁成型与应用研究的基础上，持续推动产业化和商业应用，面向市场需求有针对性地开发新罐型，持续推动材料减薄成型技术应用研究，推动国内首条柔性线顺利达产，集成数码印刷与传统印刷工艺，多维度构建柔性定制能力，满足客户多样化需求，同时在包装材料研发，质量检测，产品设计，个性化包装等方面开展产学研合作活动，为公司持续发展奠定坚实的科研技术基础，专利持有127项。

要点八:智慧制造
       公司主要的生产线由国际先进的工艺装备构成，结合自身的行业特点，自主研发，集成ERP系统，多工厂生产线实时管理系统（MES），数字化能源管理看板系统等多套信息化管理系统。充分利用大数据，智慧制造系统管理，建成一套严格完善的质量控制体系，从原材料，生产，库存及运输各环节逐一高标准流程控制，保证用户产品的质量安全,有效提升管理效率，提高用户满意度，为持续经营改善提供坚实基础。公司积极践行智慧制造理念，推动智慧运营，智慧制造，智慧生态“三智系统”建设，推进智能工厂项目建设，推广应用机器人和自动化系统。

要点九:智慧制造，绿色工厂
       公司积极践行智慧制造理念，推动智慧运营，智慧制造，智慧生态“ 三智系统” 建设，推进智能工厂项目建设，推广应用机器人和自动化系统。公司大力推动绿色低碳发展，数智化转型和标杆工厂的建设，深化“一总部多基地”管理模式，以“三智系统”数智化转型赋能“一总部多基地”建设，积极创建“标杆工厂”，推进“长江大保护”行动计划，黄河流域环境保护总体规划，多家生产基地入选国家级和省级绿色工厂。

要点十:市场布局
       国内市场布局上，公司坚持需求导向，不断优化产能布局，在东部，南部，北部，中部，西部等各地设立了生产基地，形成国内经济活跃地区的产能布局，在用户“集中采购，分区供应”的模式下，具有较好的产能布局优势。同时，公司生产基地的合理布局有利于优化供应链系统，提升了公司产品的竞争力。国外市场布局上，公司坚定推进“内外联动”国际化战略，加快推进公司国际化发展进程。公司积极探寻市场机会，不断开拓品牌客户与发展新客户，不断提升海外市场的影响力和竞争力。公司积极推进产能布局，推动海外基地的建设。公司积极推进马来西亚，柬埔寨等新建项目建设，巩固了东南亚区域战略布局和市场地位。