要点一:回购股份
       2023年12月份，公司实际控制人潘锦海先生提议公司以自有资金通过集中竞价交易方式回购公司股份。回购的股份将用于员工持股计划，股权激励及国家政策法规允许范围内的其他用途。回购股份资金总额不少于人民币3,000万元（含），不超人民币6,000万元（含），回购价格不超董事会通过回购决议前30个交易日公司股票交易均价的150%，回购期限自公司董事会审议通过本次回购方案起12个月内。

要点二:区域协同效应
       2022年，公司旗舰门店--乌鲁木齐北京路购物中心始终以明确清晰的定位，不断追求品牌级次提升，全年共引进新品牌55个，稳固其商业核心地位，昌吉区域存量门店分别根据差异化的经营策略，持续进行新品引进和品牌调整。新增门店阜康购物中心的超市业态已于2022年12月31日开业运营，百货业态预计于2023年4月底正式开业，巴州区域库尔勒购物中心近年来在品牌优化升级上下足功夫，贡献出多品牌业绩全疆第一的优异成绩，并积极尝试多业态组合，升级体验式消费，克拉玛依区域新增门店克拉玛依购物中心，目前正处于开业筹备阶段。老百货店准噶尔店由于新店筹建，调整节奏变缓，着力实施错位经营，巩固市场份额。

要点三:门店升级改造
       按计划推进门店升级改造工作。上半年公司对下属3家购物中心、部门百货门店以及好家乡超市部门门店进行改造升级，通过物业改造、动线调整、装修升级等措施提升门店整体购物环境，对聚客引流起到积极的带动作用。

要点四:规模影响力和区位优势
       公司作为新疆地区百货商超零售连锁企业，自成立以来始终坚持以商品零售和商业物业租赁为主要业务范围，在新疆地区形成了“8城20店”联动的连锁经营效应，所在门店均分布于各区域的核心商业区。在强化当地零售市场优势地位的基础上，公司按照新疆领先，区域做强的总体战略，积极寻求发展机遇，填补区域市场空白，有计划有步骤的推进待开业购物中心的各项工作进程，进一步巩固公司的规模竞争优势。

要点五:品牌形象
       凭借多年的发展和积累，“汇嘉时代 好家乡”品牌在新疆地区几乎家喻户晓。在紧抓经营提升业绩的同时，公司注重丰富品牌内涵，通过线上，线下多维度的推广方式传递品牌价值，赢得了较高的市场美誉度。公司不断挖掘不同层次客户的消费需求和消费习惯，深度调整与打磨经营水平，持续提升服务质量，提高顾客粘性，保持了较高的消费者忠诚度与品牌认可度。

要点六:“汇嘉时代 好家乡”双品牌
       公司自成立以来，始终坚持消费者权益与经营业绩并重，品牌形象深入人心，紧紧围绕“汇嘉时代 好家乡”双品牌战略，通过提供品类丰富，物美优质的商品，多元化的经营业态满足消费者的多样化需求，并通过不断改善购物环境，提供良好的售后服务，提升公司的品牌形象，持续提高品牌知名度，美誉度和顾客忠诚度。同时，公司一直致力于为顾客提供高性价比的商品，赢得了顾客的良好口碑，在疆内持续保持较强的品牌影响力，积累了大量忠实的消费者。

要点七:区域市场业务调整
       持续升级打造“乌鲁木齐北京路购物中心轻奢旗舰店”。目前该店已拥有21个国际一线品牌，成为当地时尚打卡新地标。根据“小而精”的时尚全品类百货店定位，乌鲁木齐中山路店致力于精准地为年轻家庭们提供前卫摩登的时尚购物生活体验，通过近两年的升级改造，以丰富的业态形式满足了周边消费者一站式的购物需求。昌吉区域继续坚持“错位经营，差异化发展”的思路对区域内各家门店进行全方位调整布局。在昌吉购物中心打造自治区级夜间经济示范街区，推动昌吉市夜间经济的发展。库尔勒购物中心充分发挥体量大，业态全，环境好，服务佳的优势，已成为库尔勒市首屈一指的商业名片。

要点八:品牌及资源
       公司自创立以来，在新疆零售行业中保持较强知名度和影响力，“汇嘉时代 好家乡”双品牌形象和口碑深入人心，专业，优质的服务赢得消费者及合作伙伴的普遍认可，具有较高的市场号召力。公司通过不断调改升级及业态焕新，积极营造时尚舒适的购物环境，深挖品牌资源，已具备优良的品牌形象，大量稳定的客户群体，良好的消费者口碑及优质的供应商资源。

要点九:区位及规模
       公司通过精耕新疆市场，形成了“9城21店”联动的连锁经营效应。公司结合行业经营特点，强化优势，弥补短板，稳健经营，提升实力，积极稳妥地推进各项业务的有效开展。综合购物中心，超市等业态共同发展，强化规模优势。在稳定区域存量门店的同时，公司积极开发地州市场，构筑一城多店，多业态协同的立体格局。